科达企业文化王任 顾家篇（共5篇）

第一篇：科达企业文化王任 顾家篇

感悟科达企业文化之顾家篇

-----------------王任

顾家是一种责任，负责任一小时简单，一天也简单，但一生做下去，那需要毅力去坚持，顾家需要通过自己的行为来体现。从为家庭烧可口的饭菜，洗净熨烫好老人和孩子的衣服，报名义务献血，应征入伍，都是爱家顾家的责任体现

对顾家的理解仁者见仁，智者见智。我个人把它分为两个方面。一是指狭义上的对小家庭的爱与责任等。对父母要尽心尽力的孝养，对妻子要体谅包容，对孩子要耐心的教育，要有长远的眼光，让孩子懂事明理、有道德才是顾家的父母。

二广义上的顾家是指广义上是对工作的企业，对国家，对民族的大爱，可以用孙中山的“博爱”来诠释。顾家就是要教育好子女。家庭中除了夫妻之外，其次是子女。父母生儿育女，养之教之，一要养育自立、二要教导成才、三要慈爱入骨彻髓、四要关心恋爱成家、五要随时解决所需，这些都是父母应承担的责任。有些父母把恩爱给儿女，并不希望儿女回报，因为他们把教养儿女的责任看成是义务。

顾家就是要孝敬父母。家庭成员除了夫妻、子女，就是父母老人。我们的亲生父母，是我们生命的源头，由于时代的差别，两代人难免存在自我意识的差异。做子女的逐步产生了逆反心理，疏远了亲情忘却了父母的辛勤哺育，失去了孝者的本分。子女对待老人，要常把父母的饮食、衣物、起居、疾病放在心上。人生的数十年光阴“风木生悲”，转眼自己就鬓发苍白。常言讲“要知亲恩，只看自己怎样哺育子女，要求子孝，必是自己做到孝敬父母”。因此说，顾家是孝者的本分，不顾家的人，不管他学问多高，财富有多少，都是庸才。

对父母要尽心尽力的供养，对妻子要体谅包容，对孩子要耐心的教育，要有长远的眼光，让孩子懂事明理、有道德才是我们顾家的表现。

第二篇：企业文化理念科达机电

科达机电企业文化理念

科达司训：生于忧患，死于安逸

企业目标：让幸福更久远——为节能减排提供技术和装备 企业之风：公平、公正、诚信、务实

企业经营哲学：创新永无止境，永远追求更好

以人为本、品质至上

企业核心精神：做别人不容易做到的科达人的信仰：理想高于一切

科达人的品德：勤奋、敬业、团结、创新

企业行为准则

1、企业的利益高于一切，股东、经营者、员工的个人利益必须服从企业的利益；

2、科达服务于股东、服务于员工、服务于客户、服务于社会；

3、管理出效益，降低成本永无止境；

4、企业必须不停地变，只有变才是不变的。人力资源准则

1、付出与得到相应，权利和责任对等，努力与机会相伴；

2、企业永远与每一位努力进步的员工在一起；

3、企业为员工的发展提供机会，员工为企业的发展贡献力量；

4、基层员工要有责任心，中层职员要有上进心，高层人员要有事业心；

5、企业对员工负责，员工对企业忠诚；

6、用人不疑，信任是效率的前提；加强监督，监督是信任的保障；

7、尊重人才，但不迁就人才。

员工行为准则

1、我就是科达，每个员工的言行都代表科达的形象；

2、人际关系简单化，简单做人，踏实做事；

3、做好本职工作，而不必看任何人的脸色；

4、崇尚职业精神，坚守职业道德；

5、不唯书，不唯上，只唯实，坚持实事求是；

6、一分耕耘，一分收获，聪明绝对不能代替努力；

7、整天追求回报的员工往往什么也得不到；

8、少一点抱怨，多一点理解；少一点误会，多一点沟通；

9、认识错误是改正错误的开始，正视自己是提升自己的开始。

工作准则

1、有制度执行制度，没有制度建立制度，并在实践中不断完善制度；

2、对事不对人，对待事物应该是理性的，感情因素绝不应影响对事情的处

理；

3、说了不算，做了也不算，做好了才算；

4、下级服从上级，先执行再提出不同意见；权利代表责任，领导失误必须

对后果负责；

5、只有做好小事，才能成就大事；

6、只有好的动机，才有好的结果；

7、安全在心中，科达在乎你；

8、可以越级反映，不可以越级请示；可以越级检查，不可以越级指挥。公司质量方针：

持续创新 客户满意 快速改善 全员参与

质量目标：

1、客户满意率>90%；

2、自制件工序一次交检合格率>95%；

3、自制件综合良品率>98%；

4、外协件产品综合合格率>90%，外购件产品综合合格率>92%；

5、设备完好率>95%；

6、生产交期准时率>95%；

7、信息处理及时率>95%；

为了达到上述目标，您的参与十分重要。因为产品的流程是一系列相关工序组成，每项工作均不可缺少。而您是本岗位的专家，您的智慧、经验及对质量改善所提出的建议将起很大作用。参与的同时，您也可以得到更好的满足感和成就感。

第三篇：7月份工作总结--王任任

7月份工作汇报

一、本月工作内容：

本月主要完成了5家高新技术企业的申报工作，其中3家是之前已经做好但是需要修改的企业，包括润林木业、真心食品公司及黑牛食品。2家企业是开始新做的企业，包括合肥永升机械有限公司和安徽亚珠金刚石股份有限公司。另外为跟进康佳同创高新申报的工作。目前该五家企业高新申报都已经结束，除了润林木业其他企业的本子都已经递交且网上都已经提交，之前反馈的问题已经修改。润林木业8月8号递交本子，如果没有什么问题就可以提交。对申报企业的评估：

1、安徽真心食品：该企业各方面资质都很齐全，专利方面具有33个专利，其中已拿到证书的为12个，授权的为9个，12个受理的专利，可拿到满分；成果转化方面以专利进行依托，每年转化数为7个（受理不算），可拿到满分；研究开发管理水平方面，各方面制度都很完善，但是产学研及研发中心证明材料不足，预计可拿到25分左右；增长率方面，均在35%以上，可拿到满分。

综合评分95分，申报成功没有问题。

2、润林木业：该企业各方面资质都很齐全，专利方面具有8个专利，其中实用新型专利7个，发明专利1个，可拿到满分；成果转化方面以专利和成果鉴定依托，每年转化数为3.3个，可拿到25分；研究开发管理水平方面，各方面制度都很完善，但是产学研及研发中心证明材料不足，预计可拿到25分左右；增长率方面，不足35%，预计

可拿10分左右。

综合评分80分，申报成功没有问题。

3、安徽亚珠：该企业各方面资质都不是很齐全，专利方面具有6个实用新型专利，预计可拿到18分；成果转化方面以专利和成果鉴定依托，每年转化数为3个，可拿到22分；研究开发管理水平方面，各方面制度都很完善，但是产学研及研发中心证明材料不足，预计可拿到25分左右；增长率方面，不足35%，预计可拿17分左右。综合评分82分，申报成功没有问题。

4、永升机械：该企业资质方面不错，但是专利及成果转化不足（专利和主营产品相关性不高，成果缺少证明材料）。专利方面具有8个软件著作权，但相关性不是太高，预计可拿到15分；成果转化方面以专利及产品进行依托，每年转化数为2.7个，再加上大部分形成的是产品，保守估计可拿到18分；研究开发管理水平方面，各方面制度都很完善，预计可拿到29分左右；增长率方面，不足35%，预计可拿18分左右。

综合评分80分，申报成功没有问题。

5、安徽黑牛：该企业资质方面不是很好，成果转化证明材料不足。专利方面具有10个专利，其中实用新型6个，外观设计4个，预计可拿到17分；成果转化方面以专利及产品进行依托，且有两个项目为合肥市重大科技项目，再加上成果产品的检测报告齐全，每年转化数保守估计为3个，可拿到18分；研究开发管理水平方面，各方面制度都很完善，产学研不具有，预计可拿到22分左右；增长率方面，达到35%以上，预计可拿20分左右。

综合评分77分，申报成功不能保证，概率较大。

以上估计均为采用中等偏下保守估计，仅供参考。

二、8月份工作安排：

1、8月份主要工作为梳理国家相关政策，做出两个产品的申报流程。

2、对已经签下来并做明年高新及创新基金的企业进行服务，带领新人王国庆。

3、对需要签单的企业跟销售人员和企业进行沟通。

三、7月份工作心得：

本月主要心得为做事需要认定，一份材料出来后需要至少查三遍，防止出现问题。

和企业沟通编写材料时可采取三步法：

1、将需要编写的技术资料发送给企业，由企业技术人员进行编写；

2、若上述方法企业4天内没有反馈，则需要和企业负责人进行沟通，若企业实在太忙，则由企业编写相关的点，剩下的企业提供一些技术资料我们进行编写。

3、若企业无相关技术资料，则需要服务人员到企业那里，跟技术人员进行沟通然后编写。

第四篇：王伟论企业文化

王伟论企业文化

一 讲明一个道理，企业为什麽要关注企业文化？

有人曾预言说“在产品，价格，服务日益同质化的二十一世纪，企业间竞争的焦点将聚焦到它们自身所构建的文化是否强势”！

诚如斯言，企业文化是个好东西，它的作用就在于具有“聚沙成塔，集腋成裘”的凝聚力，使组织的整体力量远远大于局部之和的这样一种独具和特有的功能。

纵观中外最杰出的企业，在他们从小到大，从藉藉无名到成为金字招牌，无不经历了艰难曲折的历史，唯一伴随着它们的就是自己的文化，也就是说自己所独有的文化是它们存在和发展的基业之根。

我个人认为，企业文化的独特之处就在于它的不可复制性，就像人们常说的“世界上没有两片完全相同的树叶一样”。也就是说，没有任何一家成功的企业文化能够成功的嫁接到另一家企业，结出同样的硕果。因为它是企业在不断发展过程中，不断适应外部环境和内部变革的逐步发展和优化的渐进转变，是一不断完善和积累的自我成长过程。而绝非一朝一夕之功，这里正应了中国的那句老话“冰冻三尺，非一日之寒”。

因此，我们的企业要构筑属于我们自己的企业文化，我们的文化根植于我们的一个始终不变的愿景，就是我们要成为一家专业而卓越的企业，为实现百年老店的梦想而不懈奋斗。

二 说清一个事实：什麽是企业文化？

企业文化可分为三个层次：

最外面的一层，是指我们在企业里能够看得见摸的着的东西，也叫物质层。具体是指我们的厂房，我们的设备，我们的统一着装，还有我们的CIS设计等等。

次外层，是指我们企业所制订的各项规章制度和管理条款。比如我们的“热环”制度，就是把制度比作一个烧红的热环，谁违反了制度都要受到相应的惩罚。就如我们常说的“不碰不烫，谁碰谁烫，碰哪烫哪，再碰再烫”的原则。

最内层，也是最为核心的层次，就是我们企业的核心价值观到底是什麽？这是我们走向平庸或卓越的关键因素，是我们不能不正视和不能不思考的一个方向性问题。我认为我们的价值观是由我们的使命，管理理念和工作作风等多维因素组合而成的综合体。

我们的使命也就是我们存在的理由和意义，就在于为用户创造价值，创造忠诚用户。具体思路体现在：树国际品牌，办一流企业。

创造一种新的生活氛围；

引领一种新的生活方式；

金德以生产绿色产品，改善人类居住环境为己任！

我们的管理理念是：

以 仁 立 德

以 勤 立 德

以 严 立 德

以 俭 立 德

也就是说仁，勤，严，俭是德之根本，也是金德一直秉承“以人为本”的管理理念的一种阐释。

我们的作风：今日事，今日毕。这与海尔的“日事日毕，日清日高”的OEC管理法如出一辙，就是要注重效率问题，不把今天该完成的任务拖到明天，加强基础管理的建设，这是二十一世纪企业核心竞争力的法宝，不可小觑！大部分企业的失败，有时并不一定失败在战略上，而是基础管理不到位而矣。

三 提供一种途径：如何优化企业文化？

企业文化并不是凭空想出来的，更不是从别处照搬而来，他应该是在企业内部自然而然形成的一种氛围，一个场，我们不要也不能去刻意的改变它，而要将它引导到适应市场经济大潮的最前沿，必须要有“敢于天下先，舍我其谁”的大气，才能形成一种非常强势的创新文化。

注：（以上是我05年底在某集团担任培训讲师这段经历的部分感悟，以及平时对企业文化方面的一些片段式思索，总结出的一些个人观点，可能有些不够系统化和很多不成熟的看法有待改善，权且抛砖引玉，还望多多斧正！）

文章来源：中国人力资源开发网

第五篇：企业文化篇

第一篇 校园文化

第一章 校园文化概述

第一节 简介（校历史）

第二节 校训校标校训

第二章 校园制度文化

第三章 校园文化活动

第四章 传统文化教育

第二篇 企业文化

第一章：企业文化概述

第一节简介

第二节 企业标志

第二章 规章制度

第一节入职

第二节工作纪律

第三节 劳动合同管理

第四节 离职管理

第五节 奖惩机制

第三章 薪酬与福利

第一节 薪酬制度

第二节 假期制度

第三节 员工福利

第四章 培训制度

第五章 职业生涯规划

第一节 职业生涯规划的必要性

第二节 职业生涯规划的意义

第三节 毕业生职业生涯规划的制定

第四节 职业生涯规划的落实

第六章 职业态度

第一节 工作与性格

第二节工作态度

第三节面对挫折

第七章 职业技能

第一节 时间管理

第二节 接受委派

第三节 与难相处的人打交道

第四节 施加影响的技巧

第八章 礼仪规范

第九章 优秀企业文化范例