5.1活动内容和具体操作细则（共五篇）

第一篇：5.1活动内容和具体操作细则

活动主题：百元惠战——百余厂家，百万回馈

活动时间：4月30日——5月2日

活动内容和具体操作细则

活动一：厂家联合，交100用1000

内容：五一活动前，顾客到百福邦一楼收银台存100元即可领取1000元现金抵用券，抵用券可用于购买商场内任意产品，（送现金抵用券的时候，同时赠送百元特卖券）。

时间：2011年4月30日——5月2日10：30——6：30

地点：一楼收银台

负责人：白玉英

协助人：刘静，冯珊珊，智睿琼，李玉红，朱晓红，温馨提示：

1、1000元抵用券分为套房300元，软床400元，沙发300元。

2、现金抵用券使用规则：每种对应产品单笔消费至1000元可抵用一半金额，单笔消费至2000元可全部使用（如软床消费2000以上，可使用400元抵用券；如消费1000——2000元之间，则只能抵用200元），3、如顾客交全款，可直接减去所使用现金券金额；如交定金，可在收银凭证上标注，后期

补交余款，再减去使用金额；如前期补交余款，则不在本活动范围内，不能使用本券；

4、如1000元抵用券顾客没有使用，商场将退还100元现金。如果顾客购物后使用抵用券，则无论使用抵用券金额多少，商场概不退换现金。

5、现金券使用与退还日期为（4.30—5.2），过期无效。

具体操作：

1、提前与营业员沟通现金券的具体使用方法，告知顾客套卷使用办法，向顾客解释整体活动细则；

2、与收银员沟通现金券的具体使用方法；

3、特价品或不参与此活动的商品，商户必须用商场特制标价签注明价格，否则就必须参加

商场此项活动。所抵用费用由商户自行承担。

4、提醒顾客到一楼服务台交款，抵用券才有效。

物料准备及负责人：

1、所有宣传内容设计制作（邱振华）

活动

二、来百福邦，送“全家福”

内容：五一活动期间进店顾客，可在一楼服务台领取“全家福”留影卡一张，百福邦将邀请著名摄影师为您和家人免费拍照留念。每天200名。

时间：2011年4月30日——5月2日10：30——6：30

地点：一楼中厅留影集合处集合等候

负责人：李自力

配合人：邱振华，张晨，陈焱，广播配合:刘静

温馨提示：

商场工作人员在一楼发放留影排号卡，10个号为一组，一组人员到齐，可随摄影师或工作人员到喜欢的展位进行拍照留影。

具体操作：

1、提前与摄影师沟通到位。

2、顾客在一楼留影工作处领取排号卡，并在一楼设留影集合处，制作X展架，摆放椅子10

把。

3、顾客可先到二、三楼购物逛卖场，广播提醒每10个排号卡为一组，叫到号的顾客可到

一楼留影集合处集合，然后与摄影师或工作人员一起到喜欢的展位拍照留影。

4、工作人员负责带领摄影师以及拍照顾客到展位。

5、“全家福”照片于每天下午6：00前送到一楼服务台，拍照顾客可到服务台领取。

6、一楼准备号打印的电脑和打印机

物料准备及负责人：

1、摄影师沟通询价付款，包括照片清洗价格询问（王国静）

2、X展架设计制作（邱振华），椅子摆放（陈焱）

3、一楼留影集合处工作人员（陈焱）

4、排号卡设计制作（邱振华）

5、打印用的电脑和打印机准备（李自力）

6、广播稿（赵文静）

预备案：由专人负责在广场和商场内进行邀请，对顾客进行拍照。

活动三：百元家具任您选

内容：

五一活动期间，商场提供不同品牌不同风格100元家具产品，每天固定时间进行热卖活动。时间：2011年4月30日——5月2日下午4：00——4：30

地点：一楼中厅舞台百元特卖抽奖

负责人：王献力

配合人：黄洛川，庆峰，安保工作人员

温馨提示：

1、顾客在一楼服务台交定金的同时领取百元家具特卖券，将副券投入抽奖箱；

2、活动期间每天下午4：00——4：30，在一楼中厅以抽奖形式进行特卖；

3、如抽中顾客不需要此款商品，商场将再次抽出下一位顾客，直至本款产品售出为止，如

抽出五位都不认领此商品则流拍；

4、特卖商品不包含送货安装服务；

具体操作：

1、由企划部负责征集百元特卖品；

2、通知所有参与百元特卖的展位，在28号当天12：00将百元特卖品，摆放到位；

3、活动的会舞台布置，舞台周围提前购买好警戒线，进行布置；

4、中厅布置靠椅，作为休息区

5、开始前具体与主持人进行沟通，会场氛围进行控制，6、提前通知下午进行特卖的商户，带好单子进行准备，在抽中后，进行开单，物料准备及负责人：

1、特卖券设计制作（邱振华）

2、征集商户百元家具（庆锋）

3、通知商户摆放（黄洛川）

4、主持人稿（赵文静）

活动四：连环惊喜抽大奖

内容：

五一活动期间，凡家具购物统一收银达1000元以上，百货、饰品购物满300元以上的顾客，可凭收款凭证到三楼服务台参加连环惊喜抽大奖活动，百分百中奖。

时间：2011年4月30日——5月2日

地点：一楼前厅抽奖活动处

负责人：杨总

配合人：陆晓，刘利峰，卫冰花，温馨提示：

1、商户标明的特价产品不参与此项活动；

2、活动期间，顾客必须持收款凭证参加此项活动，抽奖后由工作人员在顾客收款凭证上加

盖“已参加抽奖”章或手写证明；

3、家具满1000抽1次，满2000抽2次，多买多中。百货饰品满300抽1次，满600抽2

次，多买多中。收款单可叠加累计。

4、奖项设置四等：一等奖42寸液晶电视（3名）；二等奖全自动洗衣机（6名）；三等奖九

阳豆浆机（25名）；特别奖：大礼包（不限人数）

具体操作：

1、活动当天X展架指示牌摆放到位，用于展示活动的具体参与细节；

2、家电购买29日必须到位，当晚摆放在一楼舞台旁边，形成礼品堆头布置；

物料准备及负责人：

1、征集商户礼品（庆锋、陈焱）

2、家电礼品准备（周延飞）

3、抽奖表格统计制作（赵文静）

活动五：劳动也快乐

凡五一活动期间进店顾客，都可领取劳动快乐体验表一份，参加百福邦提供的家具组装快乐游戏，只要在规定时间内完成组装者都可免费获得组装产品（同时邀请VIP会员顾客参与此活动）。

时间：2011年4月30日——5月2日上午11：00—11：30，下午3：30—4：00

地点：内广场舞台

负责人：王献力

配合人：庆峰，黄洛川，安管人员

温馨提示：

1、顾客可在一楼服务台填写表格领取劳动快乐号，每天20份，先到先得；

2、活动时间为每天上午11：00—11：30，和下午3：30—4：00；

3、顾客只要在规定时间内完成组装，就可免费拿走自己组装的家具；

具体操作：

1、设计制作劳动快乐体验表60份；

2、组装产品为企划部之前购买的小方桌和多层架，参加顾客最快完成组装的顾客就可以免

费拿走自己组装的家具；

3、每次预定参加游戏人员为20人，分4次，每5人为一次。活动期间视游戏参赛人员为

基准，报名的人数多就定25人，分5组，每5人为一组

物料准备及负责人：

1、劳动快乐号码牌设计制作（邱振华）

2、组装物品的管理及摆放（陈焱）

3、组装工具的准备

4、在邀请留影的过程中，同时邀请顾客参加此活动；

5、顾客完成后拍照留念；

活动六：专享美食节

凡五一活动期间进店顾客，可到二、三楼任意家具专柜领取美食专享券一张，然后到一楼中厅，品尝百福邦为您精心准备的蛋糕西点美食。每天限200名。

时间：2011年4月30日——5月2日11：00——13：00

地点：一楼美食品鉴处

负责人：唐亚男

协助人：朱桃玲，温馨提示：

1、美食专享券均存放在二、三楼家具专柜处，顾客可前往领取，数量有限，先到先得；

2、美食餐台在一楼中厅，美食品鉴时间每天11：00——13：00，请在规定时间内到指定地

点品尝美食；

3、美食券仅限本次活动使用，详见店内海报。

具体操作：

1、美食品鉴卡总共600份，每天发放200张。存放专柜处，购物顾客每人一张，其次通知

之前的VIP顾客到店品尝每人一张，其它逛店顾客先到先得；

2、品鉴卡设计打上日期，或日期留白，工作人员派发时手写；

3、美食、咖啡、餐具等由专业公司提供，商场出一名工作人员与其协调配合；

物料准备及负责人：

1、4米长餐桌，桌布（陈焱）

2、与专业咖啡公司联系沟通（王国静）

3、美食品鉴卡设计制作（邱振华）

4、现场安排内部工作人员协调

第二篇：施工员具体操作内容

施工员具体操作内容

2012/7/6去工地第一天，上午由于前几天下雨，造成塔吊井积水太多，对施工造成影响，施工员今天要组织工人去排水，排水流程:联系电工，给水泵送电，电工号码必须有，有排水人员，安排到器材可领取水泵，水管。接电抽水，排水的地点一定要是可以排水的地方。排水完毕及时断电，防止器材烧毁。一时间排水不完的，安排一人看护。要多和工人打交道。下午验收钢筋，钢筋工帮扎好钢筋以后，施工员应先检验一遍，拿着图纸对钢筋仔细对照，首先检查钢筋根数对不对，再在变截面位置重点检查几层钢筋上下层，第一层应多少根，每个变截面层数和钢筋数和钢筋长短都要检测，拿着卷尺测量。第一层最长，第二层稍短，三层最短，每层长度都要符合要求，钢筋笼的长度高度宽度都要测量一下，咬筋，箍筋，每段要有多少箍筋也要定下来。对以上不符合要求的，应及时联系钢筋工，及时更改，跟其谈话要诚恳，自己只是初步验收，最后监理要正式验收，不合格后果很严重。

2012/7/7第二天，上午在室内放线，所用仪器有水准仪，激光水平仪，卷尺，木工墨斗，笔，室内放线先用水准仪打点，多用卷尺测量上下高度，防止高度不够或过高，打点之后，调整激光水准仪，用墨斗弹线，弹线位置以及进度都有要求，多用卷尺测量防止大的误差，室内放线有点繁琐，最少要两人操作，繁琐但简单。

下午仍是放线，应熟练使用水准仪激光水平仪，多看图纸。

第三篇：21个档案盒内容细条目

21个档案盒内容细条目

（供各科参考）

1、《科室简介》 1）科室简介

2）科室运行构架

3）科室医护人员基本情况

4）科室基本人员的流动情况记录 5）科室专家简介及专家门诊时间 6）科室开展的继续教育项目登记表 7）科室开展的社会公益活动登记表 8）科室获得的荣誉和奖励

2、《医护人员执业档案》 1）目录

2）上级下发的相关文件 3）执业医师档案登记表 4）执业护士档案登记表

5）医护人员资格证与执业证复印件

6）特殊上岗证大型设备上岗证、母婴保健许可证等相关岗位资质证）7）职能部门的监管记录 8）科室的持续改进记录

3、《培训考核记录档案》 1）目录

2）上级下发的相关文件

3）法律法规培训记录及考核表

4）三基培训记录及考核表课件/试卷，签到/成绩）5）业务培训记录与考核表 6）职能部门的监管记录 7）科室的持续改进记录

4、《临床讨论记录档案》 1）《术前讨论记录档案》（1）目录

（2）上级下发的相关文件（3）术前讨论记录表 2）《疑难危重病讨论记录档案》及《住院超过30天患者科室讨论记录》（1）目录

（2）上级下发的相关文件（3）疑难危重病讨论记录表（4）住院超过30天患者上报表 3）《死亡讨论记录档案》（1）目录

（2）上级下发的相关文件（3）死亡讨论记录表（4）职能部门的监管记录（5）科室的持续改进记录

5、《会诊记录档案》 1)《院外会诊记录档案》 上级下发的相关文件（1）本科医师外出会诊

外出会诊登记表（2）院外专家来院会诊 A、来院会诊登记表 B、会诊记录本

（3）职能部门的监管记录（4）科室的持续改进记录 2）《院内多学科综合诊疗会诊记录档案》（同一时间三个以上专科同时会诊）

（1）会诊登记表

（2）会诊小结

（3）职能部门的监管记录

（4）科室的持续改进记录

6、《医疗质量控制管理记录档案》 1）目录

2）上级下发的相关文件

3）医疗质量与安全管理小组的组成人员及分工

4）质控小组的工作制度、岗位职责、相关技术规范、操作规程、诊疗规范、工作计划和工作总结

5）质控小组的工作会议记录、检查与评价记录 6）职能部门的监管记录 7）科室的持续改进记录

7、《医疗技术准入管理记录》 1）目录

2）上级下发的相关文件

3）二类以上技术准入申请书及批准文件 4）科室的一、二、三类技术目录 5）职能部门的监管记录 6）科室的持续改进记录

8、《科室各级医师医疗授权档案》 1）目录

2）上级下发的相关文件 3）各级医师医疗授权表 4）各级医师处方授权表 5）各级医师手术授权表 6）各级医师操作授权表 7）一类医疗技术授权档案

8）各级医师的能力评价及医疗、处方、手术、操作再授权表 9）院内授权管理登记 10）职能部门的监管记录 11）科室的持续改进记录

9、《医疗技术及风险管理档案》 1）目录

2）上级下发的相关文件 3）紧急情况下人员替代方案

4）科室高风险诊疗项目目录与管理流程 5）科室高风险患者管理记录本

6）医疗技术管理报表（月报与年报）7）科室的持续改进记录

10、《交接班管理档案》 1）目录

2）上级下发的相关文件

3）主管医生变更交接记录登记本 4）科室交班记录本 5）护士交班记录本 6）职能部门的监管记录 7）科室的持续改进记录

11、《科研管理记录档案》 1）目录

2）上级下发的相关文件 3）可持续性的科研发展

（1）科室有明确的科研研究方向

（2）有合理的科研人才梯队

（3）有科研和人才培养计划

（4）各项在研项目中期评估表

（5）科研成果转化为临床医学应用的案例及效益评估

（6）科室人才培养记录

（7）科室国内外主要学术或社会兼职记录

（8）举办继续医学教育学习班一览表 4）近5年各级科研立项登记表 5）近5年获奖科研项目登记表 6）近5年发表医学论文登记表 7）科研部对科室的督察记录 8）科室的持续改进记录

12、《药品管理记录档案》 1）目录

2）上级下发的相关文件 3）抗生素的管理记录

（1）科室抗菌药物临床应用管理小组名单及职责

（2）科室抗菌药物临床应用管理制度

（3）科室抗菌药物临床应用管理培训记录

（4）科室抗菌药物临床应用管理小组活动记录

（5）科室抗菌药物使用合理性分析记录（2011年9月起）A、使用量排名前三位的抗菌药物品种 B、每月住院患者抗菌药物使用率 C、抗菌药物使用强度 D、接受抗菌药物治疗住院患者微生物检验样本送检率 E、Ⅰ类切口手术和介入治疗抗菌药物预防使用率 F、门诊使用抗菌药物处方比例 G、每季度抗生素的耐药品种排位

（6）处方和医嘱点评制度执行表

4）基药的管理记录：使用品种、使用率、存在问题、改进措施 5）毒、麻、精、放、危险药物的管理制度及使用情况

6）高危药品、医疗用毒性药品、易制毒药品的管理制度及使用记录 7）职能部门的监管记录 8）科室的持续改进记录

13、《单病种质量控制和临床路径管理记录档案》 1）单病种质量控制管理记录（1）目录

（2）上级下发的相关文件

（3）单病种质量控制实施小组成员及分工表（4）单病种质量控制的相关制度与工作流程（5）单病种质量信息登记表（6）职能部门的监管记录（7）科室的持续改进记录 2）临床路径管理记录（1）目录

（2）上级下发的相关文件

（3）临床路径小组成员及分工表

（4）科室实施的临床路径病种及临床路径文本（5）进入临床路径患者的知情同意相关制度与程序（6）变异和退出原因分析记录（7）临床路径定期评估记录

（8）临床路径患者的入组率和入组完成率（9）临床路径检测指标汇总表（10）职能部门的监管记录（11）科室的持续改进记录

14、《感染管理记录档案》 1）目录

2）上级下发的相关文件

3）医院院内感染的培训考核记录 4）医院制度手册

5）科室医院感染监控工作手册 6）消毒剂使用登记本

7）消毒物品及紫外线灯使用登记本 8）医院常规消毒登记本 9）医院医疗废物管理登记本 10）多重耐药菌管理资料 11）手卫生项目推进管理资料

12）围术期预防用药管理资料（手术科室）13）手术部位感染预防控制资料（手术科室）

14）三个重点部位（导管血液感染、呼吸机相关肺炎、导尿管相关感染）预防控制管理资料 15）《医疗通报》院感部分 16）科室特色管理资料 17）职能部门的监管记录 18）科室的持续改进记录

15、《“危急值”管理记录档案》 1）目录

2）上级下发的相关文件

3）科室“危急值”相关知识及处置流程的培训记录 4）科室常见的“危急值”危急值表 5）科室“危急值”登记本 6）职能部门的监管记录 7）科室的持续改进记录

16、《非计划再次手术与非计划重返住院记录档案》 1）目录

2）上级下发的相关文件

3）非计划再次手术患者登记表 4）非计划重返住院患者登记表

5）科室对非计划再次手术和非计划重返住院患者的原因分析讨论记录 6）职能部门的监管记录 7）科室的持续改进记录

17、《医疗安全、不良事件记录档案》 1）目录

2）上级下发的相关文件 3）科室投诉管理

4）高风险患者分析：15项（1）低收入阶层的患者

（2）孤寡老人或有子女，但家庭不和睦者（3）在与医务人员接触中已有不满情绪者（4）预计手术灯治疗效果不佳者（5）本人对治疗期望值过高者

（6）对交代病情重表示难以理解者（7）有发证征兆或已发证院内感染者

（8）病情复杂，各种信息表明可能产生纠纷者（9）住院预交金不足者（10）已产生医疗欠费者

（11）需要使用贵重自费药品或材料者（12）由于交通事故有可能推诿责任者（13）特殊身份的患者（14）高风险手术患者

（15）有医疗纠纷倾向的患者 5）《医疗差错、纠纷、投诉、医疗事故记录档案》（1）事件登记表：名称、损害程度、处理结果、报告人（2）事件记录: A、事件经过

B、科室分析讨论意见

C、医院组织的安全分析记录 D、处理结果 E、改进措施 6）《院内感染事件、药物不良反应、医疗器械不良反应记录档案》、（1）事件登记表：名称、损害程度、处理结果、报告人（2）事件记录 A、事件经过

B、科室分析讨论意见

C、医院组织的安全分析记录 D、处理结果 E、改进措施

7）职能部门的监管记录 8）科室的持续改进记录

18、《出院病人管理记录档案》 1）目录

2）上级下发的相关文件 3）出院指导和随访登记本

4）出院复诊患者、慢性病患者中长期预约登记本 5）出院便民服务措施流程（财务科）6）每月出院病人满意度调查统计表 7）职能部门的监管记录 8）科室的持续改进记录

19、《患者健康教育记录档案》 1）目录

2）上级下发的相关文件

3）住院期间开展的健康教育记录 4）出院后开展的健康教育记录

5）科室提供给患者的健康教育资料 6）职能部门的监管记录 7）科室的持续改进记录 20、《会议记录档案》 1）目录

2）院周会记录本 3）科务会记录本

4）科室重大事件讨论记录本 5）职能部门的监管记录 6）科室的持续改进记录

21、《临床诊疗指南及操作规范档案》 1）目录

2）本土化指南和操作规范

第四篇：前台工作内容细要

前台工作内容细要

作为一名前台接待文员，其工作内容是怎样的？如有疑惑，请参考以下这则前台文员工作内容，希望各位从中有所收获。

1．转接总机电话

2．收发传真并转交给部门

3．管理办公用品，办公用品的寻价及采购，对公司人员申请领用办公用品进行登记，发放。每月与行政，财务进行库存盘点工作，并将汇总表上报给部门经理一份。

4．承办员工考勤工作和外出登记，每天检查到岗情况，每天不定时检查员工有无中途离岗等等，违反考勤制度的，没有正规手续的，一律严格按制度执行，无特殊情况当月考勤在次月第二日内完成，每天更新考勤表电子版，连同工作日志一同发到领导邮箱里。

5．规范化公司固定资出产的库和入库工作和出库单入库单的规范使用和管理，出库或领用、库存，建立电子版，每天发到行政经理工科邮箱里。

6．协助人事办理人员离职，入职的相关手续

7．快递的收发工作，并做好登记本人签字确认的相关工作

8．每日向全公司人员收集个人日报内容，整理好及时上报给行政经理

9．及时申请交纳水费，快递费，办公用品费等相关费用的报销工作

10．随时更新和管理员工的通讯录并发放到内部局域网及各个分公司

11．及时下达领导的各类通知包括口头通知

12．给招聘主管做好面试人员面试接待的工作

13．信件和书刊的收发，并做好相关的登记工作

14．票务的查询

15．公司员工饮用水的订购及管理

16．定期抽查办公区内是否存有的安全隐患问题

17．会议室使用管理和客户接待引见支持工作

18．会议结束后清理会议室

18．协助好各部门组织公司活动等事宜

19．协助各部门打印相关信息

第五篇：行政部门超细岗位职责 工作内容

行政科部门工作内容：

（一）普工人事招聘工作

1.普工社会招聘方面：通过各种途径及时发布招聘信息，安排分公司招聘人员外出招聘的各项事项，如在食堂和厂门口张贴社会招聘信息，通过网络、电视、广播、校园宣讲等途径的发布。

2.对外招聘方面：联系各大中专院校、劳动局、劳务机构等中进行招聘宣传，广泛收集人力信息作储备。建立批量输送合作关系。

3.其他岗位的招聘工作：通过OA、网络等宣传途径，发布岗位信息、筛选简历、预约面试、组织面试等方式吸收各类合适人才。

4.批量入职员工的跟踪访谈方面：及时跟踪批量新入职员工的动态，与子公司、车间协调，处理学校、学生、家长、劳务机构等反映的问题，并定期对新员工开展访谈培训。

5.学生报酬等方面：跟踪管理批量入职学生的报酬、驻厂老师生活补贴的计算与发放工作。支付中介、学校等中介费用。

6.员工关系工作：跟踪、协助处理异常员工关系，共协助处理打架、身体不适等员工纠纷。

7.员工介绍费的跟踪工作：核对、跟踪管理老员工介绍新员工的介绍费。

8、广东省劳动工的培训工作：每年联系上级劳动部门，安排劳动工进行冲压、电工、电脑、文秘等技能培训班。

9、新入职人员的岗前培训：强化培训的作用，每天安排新入职人员的岗前培训。

（二）普工人事管理工作

1、数据统计工作：每天统计新入职和离职员工人数，做成招工、离职日报表及时发送给公司领导。

2、人事资料整理录入：所有入职人员的人事资料需整理和录入。对人事档案进行查漏补缺，并且将个性化照片、个人身份证资料和档案相连接，完善电子版人事系统资料，做到员工劳动合同签定率100%。

3、组织员工办理正式厂牌：每年分2次，安排入职的新员工照数码相片。

4、统一办理“外协单位工作证”：为规范外来人员的管理工作，落实“从严管理、从严治厂”，按公司指示，对所有外来人员统一办理规范的“外协单位工作证”，共为长期驻我司的清洁公司、饭堂承包商、运输公司、土木工程、承揽商等协作单位工作人员办理出入证。

（三）宿舍管理工作

1、安排住宿情况：全年安排员工入住；

2、新租赁、设置、改造和投入使用情况：

3、宿舍检查情况：开展宿舍内务、卫生专项性检查，例行性检查，宿舍大调整等。

4、宿舍安全方面：加大了宿舍安全设施的投入，如增加防盗网、切墙等；增设宿舍的门禁出入系统。

5、宿舍环境及其他方面：着重改善宿舍环境设施，全年共对宿舍进行了大清洁活动，严禁一次性饭盒、汤盒、西瓜、啤酒等带入宿舍，积极做好甲型流感的宣传和预防工作。积极做好甲型流感的宣传和预防工作。除了在各宿舍以板报形式进行宣传预防外，每天坚持用消毒粉对地面进行消毒。

(四)后勤总务管理工作

1、后勤监控工作：严格执行食品索证制度，对承包商的食物材料进行检查，检验包装食品是否符合相关规定，严抓各承包商经营场地卫生的落实执行，对各承包商的经营场地如厨房、操作间、配餐间及卫生死角等形成每日检查制度。

2、准确统计饭堂月度经营情况：汇总各项数据。通过对饭堂员工用餐后产生的各种数据进行仔细统计，与各承包商的数据核对、监控。

3、小卖部管理工作：结合实际情况，根据淡旺季的销售情况进行调整，合理做好各种商品采购计划及调整销售人员。

（五）工伤、保险工作

1、工伤方面：加强与车间沟通，对每宗工伤事故及时跟进，切实做好每个环节的处理工作，包括：工伤认定、评残、理赔、咨询调解、资料整理核对输入、统计汇总及跟进等相关工作。

2、社保方面：到社保局办理赔付报销工；办理增员，减员、身份证，户口薄资料变更及驻

外人员住院报销。

3、意外保险方面：处理意外保险赔付报销；办理增减员。

（六）医疗管理工作

1、就诊及工伤情况：接诊病人、清创缝合、外送接诊病人等。

2、其他医疗工作：对各种急诊、工伤及突发事件及时准确地跟进处理。特别是全球爆发的甲型H1N1流感，医疗室重点监控，提前预防，医护人员每天亲自到各个部门给员工量体温，并及时跟进各车间防流感工作，同时搞好高温防暑、车间消毒和中药凉茶配置发放等工作。

（七）企业文化建设、爱心基金及党工青妇管理工作

1、文体活动的组织：开展三八妇女节、文体艺术节、父亲节、母亲节、建党节、中秋节、厂庆、圣诞节、春节等一系列的文体活动组织。

2、爱心基金工作：给有困难的员工做详细登记和调查，收取相关资料后，及时进行调查核实并如实写述《爱心基金调查报告书》，经理事会讨论确定后，办理相关手续，把款项发放到求助人。

3、党委工作：春节组织迎春茶话会；开展深入学习实践科学发展观的一系列活动； 6月23日组织召开庆祝中国共产党成立88周年暨党员大会和党员的参观学习活动。

（八）厂区环境管理工作

1、及时维护保养后勤公共设施：维修更换水龙头、清通厕所、更换玻璃、更换厕所门等水木基建工程；

2、维护饭堂周边卫生大清洁：对下水道角落进行清洗、消毒，定期与灭三害小组沟通进行灭蚊灭鼠灭蟑工作。

3、每日对公共场所进行卫生巡查：早上下午各一次，对清洁质量不高的场所及时与外承包商进行沟通，责令限期整改好。

4、强化目视化管理：对8个公共厕进行外观清洁整理，加入人性化的操作指引。

（九）文化中心管理工作

1、管理图书馆、棋牌室、卡拉OK室、乒乓球室等娱乐设施。

（十）、其他方面的工作

1、组织退休职工的新年迎春会；

3、配合公司工厂审查的工作；

4、订购春节团体火车票和汽车票的工作：为了让异地员工如期返回家乡过春节，组织专人为返乡员工订购车票，并安排专人专车分批将1205位员工送至火车站；

5、申领社会保险补贴工作；

6、清查公共物资工作：对顺德厂区的公共物资全部进行清查，并做了备案登记。

7、安排不定期进行免费捐血工作；

8、安排各个车间的特殊工种人员免费体检；

9、组织安排每年各部门、车间的订购报纸事项；