黄祁项目贯彻集团公司“四会”精神情况汇报[小编整理]

第一篇：黄祁项目贯彻集团公司“四会”精神情况汇报

中铁二十五局集团铁路工程有限公司 黄祁高速路基工程11标段项目经理部 关于贯彻集团公司“四会”精神的情况汇报

（2012年3月13日）

2012年2月27日至2012年2月28日，集团公司胜利召开“四会”，会议总结了2011年的重点工作，分析了形势，同时全面部署2012年的的生产经营工作，动员全集团统一思想，坚定信心，知难而进，扎实工作，朝着集团公司“4 3 3”发展战略目标努力迈进！黄祁项目部支部书记宋远东同志作为职工代表参加了此次会议。会议结束后，党支部高度重视，迅速召开员工大会并组织大家深入学习，并结合项目实际情况和工作重点开展了广泛而全面的交流讨论。会议精神的贯彻落实情况如下：

一、迅速传达，全面领会

根据公司党委的指示，在集团公司“四会”召开的第二天，项目党支部迅速召开全体员工大会，迅速传达会议精神，重点宣讲董事长、党委书记安康同志的《创新增长 转型发展 全力推进“4 3 3 ”发展战略实施》讲话内容，总经理梁毅同志的《强化管理 突出创效 为实现企业转型发展战略目标而奋斗》行政工作报告，纪委副书记陈乐新同志的《落实责任 强化监督 为集团转型发展提供有力保障》党风建设和反腐倡廉的工作报告，副总经理、总会计师洗海燕同志的《财务收支及经济运行情况》和《关于业务招待费使用情-1-

况》的报告，副总经理、总经济师任国华同志的《一届二次职工代表大会提案处理和一届三次职工代表大会提案征集情况》报告等。

此外，支部复印会议相关材料，下发到每个人手中，要求大家深入学习，并进行讨论交流。

二、深入学习、广泛讨论

此次“四会”的胜利召开，给我们带来什么启示呢？我们通过深入学习，广泛讨论后认为：

（一）“四会”实质

“四会”，主要是指集团公司的党委扩大会议、一届三次职代会暨工作会议、党风建设和反腐倡廉工作会议。此次“四会”实质，是：深入贯彻落实科学发展观，以股份公司“十二五”发展与规划为指针，认真贯彻股份公司“四会”精神，总结集团公司2011年重点工作，分析形势，全面部署2012年生产经营工作，动员全集团统一思想，坚定信心，知难而进，扎实工作，朝着集团公司“4 3 3”发展战略目标迈进。

集团公司领导班子着眼于未来，根据当前国内外严峻的市场形势，调结构，谋转型、精管理、重效益、促发展、建和谐，构建出公司发展的宏伟蓝图。

（二）企业转型的“4 3 3”战略

黄祁高速公路项目是中铁二十五局挺进安徽市场，开拓华东业务的战略桥头堡，符合集团“4 3 3”发展战略要求，对改变公司“单一业务、单一市场”的发展模式，全面改善企业盈利能力，推动企业持续健康发展具有重要的意义。因此，保质、保量、按时完成合同任务，履行合约精神，恪守诚信准则是全体员工的内在要求！

（三）效益优先

企业的最终目的是盈利。无论在前期在经营规划，投标管理还是过程中的施工合同管理、科学决策、成本控制乃至后期变更索赔都应该严格把关。

（四）发挥宣传优势

宣传方面包括对内的方针政策、规章制度、企业文化等，对外的形象建设、工程动态、公司及项目情况等。我们应该充分发挥各种信息媒体、宣传工具的作用。安总在会议讲话中还特别提到抓好学习宣传“4 3 3”战略实施的宣传报道工作，充分发挥典型的示范带动作用。

（五）党建工作

党建工作为集团实现“4 3 3”战略目标提供坚强的政治思想和组织保证。因此首要任务是保证党组织在项目部中发挥政治核心的作用，从政治上、组织上领导项目部前进；第二是突出共产党员在人民群众中起到先锋模范作用，优秀共产党员应该是带头创先争优，敬业勤奋，真抓实干，成绩卓著。

2012年党支部将充分发挥政治优势，深化“创先争优”活动，坚持组织生活，认真开展“三会一课”，继续组织各种集体活动，调动大家工作的积极性、责任感。

总之项目部在集团公司“四会”精神指导下，大家充分讨论交流，统一认识，确定了现阶段工作思路：“在保证安全、质量的前提下，以施工进度为中心，注重效益，努力提高自身管理和技术水平”。

三、落实措施，思路明晰

根据黄祁项目办的要求，我标段在2012年4月15日前完成全线7.4km的半幅通车，2012年6月30日前完成全线通车并交验，而目前还有将近6000万的工程量未完成！巨大的工期压力落在每一个人身上。影响施工进度制约因素当中，现场施工工点与便道多次和S326省道交叉，安全责任重大；另外就是上半年雨季，将会直接影响架梁施工和路基施工。

在困难与压力面前，项目部领导并没有退缩，而是沉着面对。一方面进行科学决策，精心组织，合理安排，团结协作，发挥不怕困难，勇攀高峰的精神；一方面抓住工作重点，确保施工有章可循；另一方面稳住作业班组，为施工进度提供有力保障；同时，制定并出台黄祁项目最新的管理办法。

（一）勤联系，争取更多的支持

1、领导班子主动出击，加强与监理单位、业主单位及设计单位的联系。在联系中建立信任，增进理解，尤其在设计变更、计量款支付方面抢得先机；

2、及时向公司反馈工程进展情况；

3、注重地方工作。事实证明，一个项目部施工中难免会与当地产生一定冲突，能否处理好这关系，对整个工期进度有着很大的制约作用，也影响着工程效益。另外，精品人品同在，这也是一个企业形象的内在表现；

4、领导班子与职工的联系、项目部人员与作业班组的联系。

（三）抓管理，定措施，提高服务水平

1、抓大放小。项目部在总体上进行把控，赋予现场管理人员一定的权力，充分发挥大家的聪明才智；

2、加强质量管理。上班时间所有技术员和施工员必需现场旁站，对于违规操作或者产品不合格的严格按项目部管理办法处理。各分管领导不定时检查；

3、发挥技术为龙头的作用。各技术员提前作好方案、交底、材料计划等工作，晚上必需加班完善内业资料，由总工及工程部长负责；

4、建立进度联动机制。各工点有条件施工的必需施工，无条件的创造条件施工，人员不够的及时加人，因组织不力而耽误生产进度的，公开批评。

5、制定进度奖惩办法。项目部根据剩余工程量倒排工期，同时安排30万元的专项资金制定制定详细的奖惩办法。

（四）保资金，从成本上管控

1、保证资金链的连续。目前项目处于大干阶段，加强对项目资金管理；抓住重点，保障正常生产的资金投入；

2、成本控制。精细化管理，加强对物资的控制；熟悉施工合同，明确责任，把好计量关；对作业班组加强成本考核；

3、审计工作。项目部做好迎接国家审计署的审计工作准备，对资金流向和使用情况做好梳理，完善资金支付凭证和依据，确保合法、合规；对工料机作基本分析，另对主材使用动态登记好，同时附上凭证和依据；清理好开工以来各项计量支付台账，逐一核实；

4、业务招待。管理人员尽量减少不必要的业务招待；任何人有招待之需原则是应征得上级领导同意，单次招待超过1000元的须经项目经理同意；项目部提倡节俭办事的作风。

（四）重落实，确保中心工作扎实有效

好的管理办法及措施能否产生效果关键在于落实。2012年3月5日，项目部副经理邹振光组织了一次全面的考核，并于第二天公布考核结果，做到了责任明晰，奖罚分明。

通过对集团公司“四会”精神材料的学习和贯彻落实，黄祁项目全体员工充分认清了当前形势下的任务，统一了思想，明确了责任，增强了大家的工作条理性，自觉性。好风凭借力，扬帆正当时！我们相信，黄祁项目全体员工将会在公司领导和指引下，抓住机遇，奋发作为，开拓创新，扎实工作，圆满完成年度计划任务，为业主、公司交上一份满意的答卷！

2012年3月13日

第二篇：贯彻集团公司三会精神的汇报

贯彻集团公司三会精神的汇报

集团公司党委：

2006年2月9日，集团公司党委工作会议召开以后，我公司结合实际，连续召开会议，采取多种形式认真学习贯彻党委工作会议精神。

一、贯彻落实党委会精神情况和第一季度党委工作回顾

1、加大宣传力度，在“求实”上下功夫。2月10日，公司领导首先召开了党委扩大

会、中层干部会议，全文传达了党委书记、董事长付永水同志和其它领导的工作报告和文件精神。为加大对党委工作会议的学习宣传力度，2006年2月24日我们召开了义翔铝业公司党委工作会，下发了《关于认真学习贯彻集团公司党委2006年工作会议精神的通知》文件。并利用条幅、黑板报、宣传栏等宣传工具，加大对党委工作会的宣传力度，要求各科室、基层车间利用周三政治学习日，认真学习文件精神，保证学习时间、人员、内容、效果四落实，严格时间不缩短，内容不减少，要求不降低。党务工作部派专人对基层学习情况进行了检查。原创：http://www.xiexiebang.com/3月初，我们印制集团公司“三会”精神宣传手册900余本，发给每一位员工，确保学习宣传取得实效。4月3日晚，我们举办了义翔铝业公司学习贯彻胡锦涛总书记提出的“八荣八耻”暨集团公司“三会”精神知识竞赛，通过竞赛活动，要求广大员工树立艰苦奋斗的作风，规范和严格要求自己的言行，为各项任务目标的实现做出自己的贡献。

2、围绕企业发展，在“务实”上下功夫。2006年集团公司工作会议上提出了“力争翻三番，提前创百亿”的奋斗目标。我们公司也结合实际，制订了“实现三年产量60万，产值20亿”发展战略目标和2006年工作目标。即：氧化铝“xx在抓好一期5万吨达产的同时，为确保一期10万吨扩建工程在三月份试车。我们成立了十个专业小组，加快扩建任务的完成。3月8日，两台20吨蒸汽锅炉正式点火烘炉，并于3月27日开始供汽，同时原料磨、高压隔膜泵、分解槽等工序单体试车已经中交完毕，联合试车工作正在有条不紊地进行。4月份将正式投料试运行，争取三个月达到设计产能，届时可形成15万吨氧化铝生产能力。

3、结合企业实际，在“落实”上下功夫。加强领导班子作风建设。从塑造领导干部的良好形象做起，从解决影响领导干部作风建设的突出问题抓起，切切实实地解决好领导班子和领导干部存在的思想作风、工作作风、领导作风中的突出问题。要求公司领导每月深入基层中帮助车间解决生产和生活上的难题不少于4次，当好为基层排忧、为员工解难的群众贴心人。在机关科室，认真执行落实“四个一”制度（即：每周参加一次进班会、每周参加一次义务劳动、每周提一条合理化建议、每周帮助基层车间解决一个实际问题）。了解生产工艺中出现的新情况、新问题，把握生产动态，为正常生产经营决策提供科学依据。在基层车间，围绕企业战略目标和全年生产奋斗任务，认真开展“四好三争”活动。为把此项活动落到实处，我们把它融入到党务目标管理中去，实行一季度考核一次，并与各基层单位工资相挂钩，真正提高领导干部的执行力。同时，公司党委围绕“四好三争”活动，要求各级领导干部在日常工作、生活中做到“十带头”。即：一要带头讲政治、顾全大局；二要带头讲团结，以诚相待；三要带头讲责任，勇做表率；四要带头讲廉政，廉洁奉公；五要带头讲奉献，埋头苦干；六要带头讲实干，多办实事；七要带头讲勤奋，增长才干；八要带头讲纪律，遵纪守法；九要带头讲民主，接受监督；十要带头讲修养，洁身自爱。营造了良好的干事创业氛围，促进了企业各项工作目标的顺利实现。

4、建立先进性教育长效机制，在“制度”上下功夫。第一季度以来，我们紧密结合党员队伍现状党建、思想政治工作出现的新情况、新问题，进一步加强党员教育管理的制度建设，制定了《建立保持共产党员先进性长效机制的实施意见》。完善了《义翔铝业公司党委五项会议制度》《加强科级干部管理制度》《加强后备干部的管理工作办法（试行）》《基层党支部生活制度》《基层党支部日常工作管理制度》《基层党支部日常工作管理制度》，通过建制度、原创：http://www.xiexiebang.com/抓落实，把义翔公司党建工作提高到一个新水平。4月份，根据集团公司党委要求，对溶出车间先进党支部事迹拍摄了dv专题片，目前初稿已经制作完成。

企业文化建设方面：我们印制《企业文化宣传手册》930本，做到人手一册，每天在早调会、进班会前进行企业理念学习和背诵，让干部员工增强对企业的归属感。为使企业文化建设真正在每位员工心中扎下根来，我们在日常工作中采取多种举措抓好企业文化建设工

第三篇：学习贯彻集团公司“两会精神”

开拓一区党支部

学习贯彻集团公司“两会”情况报告

根据丁煤党字 [2013] 016号文《关于认真学习贯彻集团公司“两会”精神的通知》要求，开拓一区党支部结合我区实际，开展了一系列的宣传教育活动。通过这些活动，一是加强了党支部的自身建设，充分调动了每一位党员的积极性，把党员的思想和行动统一到工作上来，发挥了党支部的政治核心作用和党员的先锋模范作用；二是充分调动了职工群众的工作积极性，坚定了其对集团公司“十二五”规划的信心，增强了职工群众的企业归属感。现将活动情况报告如下：

一、党员大会

2013年2月23日在区会议室召开党员大会，由书记姚吉海主持，会议要求无特殊事情党员必须提前10分钟到区会议室签到，认真学习贯彻此次会议精神。会上每位党员必须发言，谈谈自己学习的收获，并指定姚吉海、邱辰、李挡、高大厦，分别负责一个队的宣传工作。

2013年我矿岩巷进尺目标是11000米，除去岩巷综掘，我开拓一区是传统的炮掘队伍，也是任务重，时间紧，我们要根据自身的特点，扣紧每一个环节，争取一个圆班两炮，保证完成每月的进尺任务。同时在岩巷工程质量这方面，我区由技术组牵头，带领各队验收员严格把关，认真做好“自主反三违”和“自查”工作，争取做到一锚一掘都合格。

二、区日常会议

通过区日常会议，以会代训，对各队班队长进行宣传教育，学习“两会”精神，并要求班队长在各个班贯彻到位。严格要求班队长不得利用职务之便，向职工吃、拿、卡、要，对全区工资工分严格执行上墙制度，做到公平、公正、公开，用严格的制度规范干部及管理人员的工作行为，保持一个好的工作作风，创造一个好的工作环境。自觉接受群众监督，做到以身作则，不违章违纪，凡事亲力亲为，作风踏实，勤学苦干，做到 “带领员工干，干给员工看，拿我做示范，风险由我担”，持之以恒地争当先进模范。三、三班班前会

在2013年2月24日—2013年2月26日三天的班前会期间，由指定的4名党员或各队班队长在各队安教室贯彻。要求当班职工提前半小时到安教室签到。利用班前会前30分钟时间，宣传讲解，组织当班职工学习此次会议精神，在3天时间内争取每位职工都宣传到位。在会上强调集团公司“一切为了职工，一切为了发展”企业宗旨，集团公司永远心系职工，专注发展，永远把为职工和企业谋利益放在首位。人民群众的利益高于一切。

四、群众安全会

2013年3月6日在区安教室，由书记姚吉海组织召开。要求职工提前30分钟签到，会上对“两会”精神作补充宣传。集团公司“两会”最突出的精神是效益。安全就是最大的效益。在群众安全会上，要求职工要提高自我保护意识，认真学习集团公司安全一号文和矿安全一号文。

五、利用区里公告栏和各队安教室宣传栏张贴有关集团公司“两会”的报道和“两会”重要精神。

开拓一区 2013/3/7

第四篇：学习贯彻集团公司2007年党委会精神情况汇报

集团公司党委2007年工作会结束后，义翔铝业公司党委立即召开了班子会、中层干部会，通过多种形式，认真组织员工学习宣传会议精神，积极贯彻会议要求，并结合企业实际，确立了公司党委2007年的工作目标。即“一个思路、二个重点、三个加强、四个提高”的总体工作思路.围绕上述党建工作思路，我们在学习贯彻集团公司党委会精神方面主要做了以下十个方面工作：

一是通过召开各种会议学习、传达了集团公司董事长、党委书记XX同志、总经理XX会议上的主要讲话精神和学习问答，使公司员工对集团公司2007年党委工作目标有一个总体认识。

二是下发了学习会议精神的文件通知，要求各单位立即组织广大员工认真学习会议精神，并及时上报学习情况和效果；在思想上要高度重视，增强抓党建工作的意识。

三是通过召开义翔公司党委2007年工作会，广泛深入地宣传集团公司2007年的发展目标和工作部署，做到人人皆之，确保各项工作与集团公司会议精神保持高度一致，在工作上要增强主动性、创造性。

四是利用宣传栏、黑板报、条幅等宣传工具，加大宣传力度。制作了15条条幅、在4月5日举办了贯彻集团公司党委会黑板报展，共展出板面12块，掀起了学习贯彻党委会的热潮。

五是出台了12项党建制度，把党建工作融入到生产经营中去，真抓实干、抓好落实。在鼓实劲、干实事上下功夫，聚精会神、集中精力，把心思用在工作上。

六是利用氧化铝生产的黄金季节，在全公司开展了“大干四月创高产”活动，对全体员工进行了广泛再动员，人人写出了保证，真正为生产经营保驾护航。

七是针对义翔公司新企业、新机制、新工艺、新队伍的实际状况，研究出台加快人才成长的措施，进一步营造尊重知识、尊重人才、崇尚科技的浓厚氛围。党委还将继续把加快提高员工队伍素质作为一项重要工作，采取“师带徒”“岗位培训”劳动竞赛和外出培训等形式，提高员工的业务素质和操作水平。

八是做好思想政治工作，为企业发展提供强有力的思想保证。义翔公司年轻职工占到了92%。能不能把这支年轻的队伍打造成特别能战斗的队伍，是对我们党委的严峻考验。因此，我们将进一步开展以思想政治教育为主的“荣誉感、紧迫感、责任感”三感教育，增强企业的向心力和凝聚力，打造一个英雄的团队，确保义翔公司的健康发展。

九是认真开展好以“讲正气、树新风”为内容的主题教育和“四好”班子创建活动，进一步加强干部素质教育，增进团结，不断提高中层干部的责任心和执行力，使他们真正成为企业发展的领头雁。

十是加强基层组织建设，细化“创先争优”“党员先锋工程”等活动载体，把党组织和党员的作用发挥体现在安全生产和降低成本为中心的经营管理上，为企业发展提供强有力的组织保证和思想保证。

第五篇：学习贯彻集团公司2008年党委会精神情况汇报

文章标题：学习贯彻集团公司2008年党委会精神情况汇报

集团公司党委2008年工作会结束后，义翔铝业公司党委立即召开了班子会、中层干部会，通过多种形式，认真组织员工学习宣传会议精神，积极贯彻会议要求，并结合企业实际，确立了公司党委2008年的工作目标。即“一个思路、二个重点、三个加强、四个提高”的总体工作思路.围绕上述党建工作思路，我们在学习贯彻集团公司党委会精神方面主要做了以下十个方面工作：

一是通过召开各种会议学习、传达了集团公司董事长、党委书记XX同志、总经理XX会议上的主要讲话精神和学习问答，使公司员工对集团公司2008年党委工作目标有一个总体认识。

二是下发了学习会议精神的文件通知，要求各单位立即组织广大员工认真学习会议精神，并及时上报学习情况和效果；在思想上要高度重视，增强抓党建工作的意识。

三是通过召开义翔公司党委2008年工作会，广泛深入地宣传集团公司2008年的发展目标和工作部署，做到人人皆之，确保各项工作与集团公司会议精神保持高度一致，在工作上要增强主动性、创造性。

四是利用宣传栏、黑板报、条幅等宣传工具，加大宣传力度。制作了15条条幅、在4月5日举办了贯彻集团公司党委会黑板报展，共展出板面12块，掀起了学习贯彻党委会的热潮。

五是出台了12项党建制度，把党建工作融入到生产经营中去，真抓实干、抓好落实。在鼓实劲、干实事上下功夫，聚精会神、集中精力，把心思用在工作上。

六是利用氧化铝生产的黄金季节，在全公司开展了“大干四月创高产”活动，对全体员工进行了广泛再动员，人人写出了保证，真正为生产经营保驾护航。

七是针对义翔公司新企业、新机制、新工艺、新队伍的实际状况，研究出台加快人才成长的措施，进一步营造尊重知识、尊重人才、崇尚科技的浓厚氛围。党委还将继续把加快提高员工队伍素质作为一项重要工作，采取“师带徒”“岗位培训”劳动竞赛和外出培训等形式，提高员工的业务素质和操作水平。

八是做好思想政治工作，为企业发展提供强有力的思想保证。义翔公司年轻职工占到了92。能不能把这支年轻的队伍打造成特别能战斗的队伍，是对我们党委的严峻考验。因此，我们将进一步开展以思想政治教育为主的“荣誉感、紧迫感、责任感”三感教育，增强企业的向心力和凝聚力，打造一个英雄的团队，确保义翔公司的健康发展。

九是认真开展好以“讲正气、树新风”为内容的主题教育和“四好”班子创建活动，进一步加强干部素质教育，增进团结，不断提高中层干部的责任心和执行力，使他们真正成为企业发展的领头雁。

十是加强基层组织建设，细化“创先争优”“党员先锋工程”等活动载体，把党组织和党员的作用发挥体现在安全生产和降低成本为中心的经营管理上，为企业发展提供强有力的组织保证和思想保证。

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