关于雅园二期项目部部长人选的分析报告

第一篇：关于雅园二期项目部部长人选的分析报告

关于雅园二期项目部部长人选的分析报告

一、前言

1.雅园二期项目工程简介

丽都房地产集团是一家私营有限责任公司，90年代中期由现任董事长吴刚和总经理林丽萍夫妇在海南创业起家，现已发展成为年产值上亿元的集团公司。雅园二期工程包括两栋十八层的临街商住楼和六栋复式多层住宅楼，是丽都到古城后的第一个大型项目。

雅园二期项目部部长由总经理林丽萍兼任，现场只有工程部的工作人员，工程部共有四个人：刘军、孙建林、肖俊和乔东民，乔东民主要分管材料和统计，不负责监理工作。2.雅园二期项目工程的主要问题

由于工程量大、工期紧，加上采用了承建方代垫部分工程款的滚动式付款方式，因此该工程的承包方又将工程分包给不同的建筑公司。目前开工的二期工程南片的四栋楼，光地基工程就牵涉到三个施工队，施工队常常为所挖土方的堆放、垃圾土和回填土的运输等问题要求工程部协调。

07年11月29日，项目部监理人员孙建林值班时睡觉，施工队所用的地基回填土不符合标准，再过半个月就要上冻了，不能赶在上冻前完成地基，整个冬天的工程都要耽误。林丽萍决定在下次公司计划工作会上拿出一个解决二期工

程项目部长问题的方案。

二、问题识别与原因分析

1.刘军 雅园二期项目部副部长

首先，刘军承担过较小建筑工程的工程师和其他建设工程的监理工程师，这些经历给了他丰富的实战经验，弥补了他在知识上的不足，使他在下岗后得以进入丽都房地产公司并担任雅园二期项目部的副部长。由于林总经理并不是专业人士，虽然担任了项目部部长但是实际的工作都是由刘军负责，说明刘军在公司里是有一定的地位的，并且比较了解雅园二期的业务流程。由于近几年国有企业效益不好，下岗人员较多，就业压力很大，像刘军这种在年龄和学历上并不占优势的人在就业市场上是不具备竞争优势的，在权衡过后刘军是不愿意离开丽都的。所以，刘军对丽都是有一定忠诚度的。但是，开工几个月以来，二期工程一直不顺，虽然刘军的能力和自信心差了一点，当个副手还可以，但如果把整个工程部交给他，不管是技术上还是管理上都显得弱一点。刘军认为自己成了斗争的牺牲品，陈总工程师总是抓住他工作上的小辫子不放，两人之间的矛盾很大，倘若项目部部长和总工程师无法和谐相处，那么对工程各方面的影响是致命的，再者刘军面对林总的批评不敢争辩并且惧怕开会，可见他在言语沟通方面是有一定欠缺的。因此，刘军不适合担任

项目部部长这一职务。

2.陈忠民 总工程师

首先，陈忠民负责雅园二期的技术工作，掌握了整个项目的核心技术，从这个性质上看，他不适合当项目部长，假如他负责这个项目的实施，那么他就相当于垄断了整个项目的技术与实施，那就真的如他所言“把雅园二期搞成陈家一统天下”了。另外，他和肖俊关系匪浅，而肖俊这个人善于打小报告，况且陈忠民对刘军也有看法，想排挤刘军介绍他的师弟来当雅园二期项目部部长，因此总是抓住他的小辫子不放，如果陈忠民当了项目部长，肯定要打压刘军，提拔肖俊，那么整个项目的人际关系必定不会融洽了。最后，陈忠明虽然业务能力很强，但是有点咄咄逼人，人际关系处的不好，也常常为技术上的问题与他人发生争执，关系很不愉快，不善于接受他人意见，刚愎自用，假如他当了项目部部长，必定有很多人不服，而要完成整个项目，必须要整体的配合，那就必须要有好的人际关系，要把大家团结起来，齐心一致，显然陈忠明在这方面很欠缺。因此，陈忠民不适合担任项目部部长这一要职。

3．孙建林 工程部工作人员

孙建林是建筑科技大学的本科毕业生，有五年的工作经验，并且他的技术水平与实践能力都较强，从以上看来孙建林是有实力的，并且孙建林公事公办，为人正直，如若他当

项目部部长可以避免从施工队拿好处这种不良行为。但是，非常重要的一点，孙建林是一个不多言语的人，不善于拉关系。然而，对于一个管理人员来说，不仅仅需要有办事的能力，还需要有很高的情商和良好的人际沟通能力。在平常的工作中，与上级下属之间的沟通，与团队的合作，都需要灵活应对，一个不多言语的人是无法胜任的。再者，对搞工程的人来说，作为一个项目部经理，拉拢关系，洽谈业务，订立合同等等工作，无疑都需要一个能够擅长交际的人。最后一点还要谈到的是，孙建林对工程质量要求严格，施工队对他不太友好，施工队在一项工程中的作用何其大，倘若经理不能协调好与施工队之间的关系，必定影响整个项目的进度与质量，而且对工程质量要求太过严格，无疑会给施工队太大压力，使人产生逆反心理，适当可以留些商榷的余地。因此，孙建林是不适合进入管理层做项目部部长的。4．肖俊工程部工作人员

肖俊是刚从大学建筑系毕业的大学生，招聘考试时笔试成绩最高，说明他具备这方面的专业知识和技能，但是由于他刚刚毕业并没有现场经验，我们现在要选的是项目部部长，凭肖俊的能力是完全不能胜任的。而且他是陈总工程师介绍过来的，相当于安插的眼线，如果他当选了项目部部长，而陈忠民是总工程师，那雅园二期就真的成陈家一统天下了。更重要的是肖俊这人爱打小报告，有什么事就向陈总汇

报，从案例就可以看出来，如果肖俊不打小报告的话就不会发生这么多事情了。对于这么一个品行不端的人，既搞不好员工内部关系又不能起到领导指挥作用，怎么能很好的胜任雅园二期项目部部长一职呢？所以肖俊应该排除在外。5.李立民 人事部部长

李立民作为公司的中层管理者，对公司业务及上级下属都有一定的了解，这为他担任项目部部长奠定了一定的基础，以后可以很顺利地开展各项工作。李立民为人正直，对公司真诚，他坚决不允许陈总工把雅园二期搞成陈家一统天下这种事情发生。可见，如果李立民担任了项目部部长一职，他不会搞小集体，不会蛮横专制，必定能很好地处理与工程人员、工程师、施工队和其他技术人员之间的关系，项目工程在内部人员问题上就不会出现很大的矛盾和纠纷，工程的进度和质量不会再次受到较大影响。另外，李立民与刘军的关系很好，李立民经常在林总面前为刘军说好话，而刘军一直负责雅园二期工程的实际工作，也算得上是一位很好的助手。如果李立民担任项目部部长就不会出现这种情况，刘军直接对李立民负责，项目工程由刘军全面负责，李立民在公司的地位可以和陈总抗衡，不必再担心陈总工总是抓住刘军的小辫子不放，陈总工一统天下的计划也就无从实施了。这样做既能避免矛盾的激化，遏制公司内部盘根错节小集团的滋生，又能保证工程在合同规定期限内完工交付。

三、建议与总结

经过上述分析，得出的结论是：刘军、陈忠民、孙建林和肖俊均不适合担任项目部部长，这一职务的最佳人选是人事部部长李立民，希望通过选择李立民担任项目部部长可以使公司目前的状况有所改观，消除公司内部不团结、闹矛盾、搞集团的现象，增强凝聚力，提升和谐度，真正使公司上下一心，同时也要加强与施工队的沟通，在工程各方面协商一致，保证质量与进度。

扬州大学广陵学院

工商08081080015106 陈秀兰080015107 陈哲080015108 戴佳080015109 戴雯080015110 戴月娇080015111 傅腾飞

第二篇：铁路项目部安质部长述职报告

铁路项目部安质部长述职报告 各位领导、各位同事： 自从进入咱们宁启项目部那天起，我就深感自己肩上的担子有多重，我虽然干过多年的工程部长，也干过多年高铁的安质部长，但是在上海铁路局如此管理模式下，我还是第一次在既有线负责安全质量工作。虽然压力很大，但同时对我来说也是一种机遇、一种挑战，面对困难和压力，我不会退缩，我会以高昂的斗志和全胜的信心同我们安质部所有人员一起并肩作战，以服务基层为宗旨、以狠抓过程控制为主线、以创优质样板工程为目标，把“平安宁启、精品宁启、和谐宁启”落实到工作的每一个环节中去，全力实现咱们宁启项目部的安全质量目标。以上是我的真心流露，虽然没有什么华丽的词藻，但句句是我发自肺腑的心声。因为，我不想做咱们**局集团公司的罪人，更不想给咱们宁启项目部所有领导和同事脸上抹黑，这也是我在安质部工作的最终目的。以下是我 2010 年的具体做法和工作思路的述职报告：

一、前期工作：

（一）加强学习，掌握要领 有句俗话“隔行如隔山”，所以，想干好本职工作，必须先要熟练掌握本行业或本部门的业务知识以及上级的规章制度。

第三篇：西园小区二期项目部工作总结

西园小区二期项目部工作总结

西园小区二期项目工程总建筑面积为12359.37 m2，计划投资2177.52万元。本工程为砖混结构，建筑层数为6-7层。西园小区13﹟、14﹟、15#楼为廉租房二期项目,建筑层高2.8m，13#、15#为六层，楼高19.8m，14#楼为七层，楼高18.75米。15#的建筑面积为5514。08平方米，13#的建筑面积为3685.37平方米，14#楼的建筑面积为3217.59平方米。屋面为斜屋面，工程设计使用年限50年，建筑使用性质为住宅楼。耐火等级为二级，屋面防水等级Ⅱ级，工程设计等级为三级，属Ⅲ类民用建筑。

开工以来，在公司领导的关心和同事们支持帮助下，我项目部全体员工坚持贯彻公司“质量第一，过程精品；安全第一，预防为主；文明施工，保护环境,以人为本，员工健康”的指导方针，精心组织，严密施工，经过项目部全体成员的共同努力，取得了一定的成绩，现将开工以来的工作总结如下：

一、2013年工作回顾

开工以来，我项目部严格按照公司的工作计划部署，认真抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量、安全均达到合格要求。

（一）抓好项目部建设管理工作

1、项目部建设管理。为了圆满完成施工任务，我们按公司项目管理规定要求,组建了宜君县西园小区二期工程项目部，积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为公司争光”的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤地进行。

2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总进度计划的要求，认真制定好工作计划，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到个人。

3、做好工作追踪管理工作。每天都有专人对工作的落实情况进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。

4、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我项目部安排专职人员，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员经常深入施工现场，及时了解工程进展情况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。目前，工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。

（二）加强施工现场管理

在施工过程中，我们严格按照公司的工作部署和有关规范的规定，认真落实项目部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理安排施工段，组织现在的人力、物力和财力，开展流水施工作业。目前，15#楼已经主体封顶、室内外粉刷完成、外墙保温完成、门框、烟道完成；13#主体封顶、门框完毕。14#楼施工至二层完毕。现场施工中，我们重点抓好以下几个方面：

1、抓好工程质量控制管理工作。

一是认真抓好人员的管理。我们严格按照施工质量控制计划的要求，合理调配各施工班组，合理分配工作任务，明确责任，在施工中，坚决执行自检、互检和交叉检等工程质量“三检”制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前为止，所完成的工程均达到合格要求。二是抓好材料方面的管理。凡进入工地主要材料，均要求有产品合格证和试验检验报告，应该复检的，均按要求进行复检，各项手续齐全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，坚决清退出场。三是抓好机械的管理工作。为了保证施工机械能够正常运转，我项目部指派专人对施工机械定期或不定期进行检修维护，发现问题，及时解决，并做好相关检测记录，尽量减少机械设备故障的发生。四是施工方法上，严格按照国家规范和施工工艺标准进行进行施工。在每项工作开展前，我们均能够认真对各施工班组进行交底，各种交底均经双方签字认可后实施。

2、认真抓好安全生文明施工管理工作。

在安全管理上，我们加强对人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素等3个方面的管理，主要抓好以下5项工作： 一是完善安全管理体系。主要是组建安全管理机构，明确不同岗位人员的安全管理职责，严格执行安全生产责任制，在施工过程中，相互协作，各尽其责，层层把好安全关。

二是进行安全生产教育。凡进入工地现场的工人，我们都严格执行“三级”安全生产教育，并经双方签字认可，先教育后上岗。同时，根据施工进展情况，针对不同岗位、不同作业部位进行安全技术交底。使工人熟悉安全技术操作规程，了解自己工作岗位的不安全因素和预防措施，增强安全生产意识，在思想上筑起一道安全防线。

三是制定安全生产方案。为了系统地抓好安全工作，我们先后制定了《脚手架专项施工方案》、《模板支架专项施工方案》、《临时用电安全施工专项方案》等多个安全管理专项方案，为施工安全管理工作的顺利开展明确了方向。

四是抓好特种作业人员管理工作。凡进入本工地工作的特种作业人员，必须经过安全教育培训，全部执证上岗，同时，要求身体健康条件必须满足施工作业环境要求，在施工中严禁带病作业或者酒后作业。

五是加强现场安全管理。我们严格按照安全文明施工相关要求，坚持定期或不定期对施工现场进行安全检查，特别是对施工现场“三宝”“四口”“五临边”的检查。在醒目的地方张挂相应的安全警示牌和安全标语，各种安全防护措施坚决做到与主体工程同步进行。在管理上，重点是对触电、物体打击、高处坠落、机械伤害、坍塌等5类常见工程安全隐患进行排查，发现问题，及时进行处理，将安全隐患消除在萌芽状态。

二是加强对人的成本管理。在施工中，我们管理人员自觉熟悉图纸，严格按照图纸和施工规范施工。认真研究现有人员的工作能力、特点、知识层次、工作经验等，根据施工任务具体需要，合理分配安排人员，通过师傅带徒弟，让熟手带新手等方式，严格按照施工工艺流程进行作业。同时，加强对施工过程的监督检查，尽量避免因返工而造成人员成本增加。

三是加强对机械的管理。我们经常安排人员对机械进行检修维护，尽量减少因机械故障造成窝工索赔行为的发生。

4、加强对工程进度的控制。在进度管理上，我们根据设计图纸和工期要求，认真编制好进度控制计划，在实施中加强监督检查和管理，通过对工程实际进度与计划进度的对比，找出存在偏差及原因。结合工程实际，及时对计划调整完善，并有针对性地采取经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等，做好纠偏补漏工作，确保施工管理工作向既定的目标有计划、有步骤地进行。

5、抓好工程信息管理工作。

每天均由专人负责收集整理工程质保和安全资料，每天坚持写好施工日志和安全日记，完善各种记录，保证工程技术资料与主体工作同步进行。

二、2014年工作计划

1、及时调整施工进度。

2014年，我们将充分利用集体的智慧，发扬团队精神，及时研究调整施工进度计划和方法，督促劳务分包队伍增加人员，力求现场作业人员能够满足施工进度需要。同时，根据施工现场实际，合理划分施工段，开展流水作业，在确保工程质量和安全的情况下，加快施工进度，争取于工程尽早交付使用。

2、全力做好质量管理工作。

我们将按照“质量第一，过程精品”的指导思想，在施工中严格执行工程质量“三检”制度，从人、材料、机械、施工方法和环境5个影响质量因素入手，严格把好质量关，树立恒辉品牌。

4、认真做好安全生产管理工作。我们将按照安全文明施工的要求，以“安全第一，预防为主”为工作重点，认真做好施工现场的各种安全防治措施，加强对职工的安全教育与管理，严格执行操作规程，努力创建“文明工地”，杜绝安全事故的发生。

5、抓好工程信息管理工作。

我们要加强对工程质保资料和安全技术资料的收集、整理和归档工作，力求工程资料真实反映施工现场情况，确保资料与工程进度同步。

第四篇：项目部物资部长先进事迹申报材料

××高速公路大垅段的扩建施工是我省第一条实行“四改八”的高速公路工程，属于既有线施工，工程采用了多项最新的设计理念，科技含量高，被誉为我省高速公路扩建工程的试验段。面对如此高要求的工程项目，物资供应稍微有所偏差，就会带来难以估计的损失，这一切却让××扩建物资部长××同志有了更宽广的施展舞台。这中间对物资的管理提出了更高的要求，××根据施工计划首先制定了周密、科学的采购计划，外加过程中下详细的供料计划实行周、旬、月计划。对内强化管理，加强组织部员学习以提高业务知识水平和思想觉悟，制订了调查、采购、验收、入库、发放一条龙网控制体系，做到台帐齐全，严格验收发放制度。同时加强物资现场的管理，真正做到不合格材料不能进场，进场材料堆放整齐、标识明确，整个料场井然有序。

这一切都凝聚了××同志的辛勤与汗水，他每天早上第一件事情就是到料场转上一圈，看看昨天夜里的进料情况，同时布置当天的工作重点。记得已经是初冬的一天夜里，正值小雨，由于施工便道泥泞陷车导致通往工地的四十几辆车几乎在便道上全部趴窝，导致交通堵塞近4个小时，当时司机情绪激动，不听现场人员指挥，现场一度紧张。××同志得到消息后立马赶到现场，进行紧急疏导。一场泥水混战开始了，一个人、两个人„„司机见状都陆续投入了战斗，有搬石头的、有推车的、有指挥车的响成一片。声音已经喊哑了，泥水早已把大家装扮成一个个泥人，直到最后一辆重车顺利通过已经凌晨四点多，他又指挥装载机把道路进行了简单维修，××实在坚持不住瘫坐在路边，望着一辆辆运输车顺利往返他会心地笑了，此时他才感到早已湿透的背开始倍感寒意。

第五篇：项目部对综合部长范文

安全生产包保责任状

为落实中铁十二局成兰铁路四项目部安全生产责任制，推进创建安全标准工地和文明施工，确保施工生产安全，实现本管段预定的安全生产目标，特签订此责任状。

一、包保责任状签订双方单位名称

中铁十二局成兰铁路工程指挥部四项目部项目经理 中铁十二局成兰铁路工程指挥部四项目部综合部长

二、包保责任期

年 月 日至二〇一三年十二月三十一日。

三、双方权责、项目部关键岗位职责

1、双方权责

集团公司《关于加强安全生产责任追究的暂行规定》、中铁十二局成兰铁路工程指挥部《标准化管理》、《安全管理办法》中的有关内容。

2、项目部关键岗位职责（1）项目经理安全生产职责

①项目经理是本项目安全管理的第一责任人，对本工程的安全生产工作全面负责。

②贯彻执行国家关于安全生产、职业健康安全、环境保护等方面的法律、法规、方针、政策和上级有关的条例、规程、规则和决定。

③建立健全本项目安全生产责任制及职业健康和安全生产规章制度，并充分保证本项目的安全生产费用专款专用。

④每季召开一次领导小组会议，分析安全生产情况及发展趋势，针对存在的问题，提出整改措施，及时消除生产安全事故隐患。⑤如实报告生产安全事故，按“四不放过”的原则，组织内部事故调查和处理，督促业务部门及时、准确填报事故统计报表、资料。

⑥根据项目规模，依法配齐专（兼）职安全生产管理人员。⑦督促相关人员组织从业人员的安全教育培训工作。

⑧督促相关人员组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。⑨完成上级下达的安全生产任务。（2）综合部安全生产职责

①负责劳动保护和防暑降温用品的管理，并对落实情况进行检查。②负责项目交通、驻地、消防安全，并做好宣传教育和对基层单位的业务指导。

③负责指导施工现场办公区、生活区的后勤工作。指导施工现场员工宿舍、食堂、淋浴、厕所等设施的配置和管理以及传染病的预防工作。

④负责办公区、生活区安全用电、用火、取暖等安全管理工作，发现隐患，制定纠正、预防措施，对实施情况进行检查。

⑤当发生生产安全事故后，提供资源保障，协助主管部门做好善后工作。⑥牵头负责全员安全教育培训工作。⑦负责小车驾驶员的安全教育管理。

四、考核指标及目标

1、安全风险抵押金考核指标

为强化架子队安全管理，提高安全生产意识，项目部实行安全风险抵押金制。项目部主要领导安全风险抵押金额，项目经理交纳1万元，综合部长交纳0.6万元，签订责任书时将安全风险抵押金上交项目部财务部。全年无安全事故发生，按照交纳金额的2倍（含本金）返还交纳人。

2、发生安全生产事故，将按以下条款作相应处罚。

（1）发生一般安全事故，除全部扣除抵押人安全风险抵押金外，还将对抵押人处以1倍抵押金的罚款。

（2）发生较大及以上等级安全事故,除全部扣除抵押人安全风险抵押金外，还将对抵押人按照经济损失的1%～3%进行罚款。

（3）不论因何种原因，凡发生隧道塌方事故的，扣除抵押人安全风险抵押金。

（4）发生安全等级以上事故的,按集团公司《关于加强安全生产责任追究的暂行规定》分别给予行政记过、行政记大过、党内警告、就地免职等处分，触犯法律构成犯罪的，依法追究相关人员的法律责任。

3、安全目标

（1）五无：无重大责任死亡事故、无重大行车事故、无特大交通责任事故、无重大火灾事故、无锅炉压力容器及压力管道爆炸及客运列车一般B 类及以上责任事故；遏制“三违”行为和一般事故。

（2）两控：重伤人数控制在0.5‰、轻伤负伤频率控制在10‰以内。（3）一确保：确保特种作业人员持证上岗率达到100﹪（4）一消灭：“一消灭”即：消灭职工因工责任死亡事故。

4、具体要求

（1）安全生产要求：隧道施工要统筹安排，严格按照铁道部【2010】120号、352号文件等文件及相关安全技术规范要求加强安全生产管理，避免出现工序失衡，严防隧道塌方，加强围岩量测和超前地质预报，加快二次衬砌，加强危爆物品的管理。严防机械设备和交通事故的发生。同时应加强对本项目部风险的梳理和管理，制定详细的安全防范措施和可操作性强的应急预 案。应按时上报安全报表和安全资料。

（2）贯标要求：积极开展三标一体化贯标活动，明确目标、指标、人员职责、措施，将贯标工作与日常各项工作有机结合起来。项目部经理要组织好安全管理体系文件的学习、贯彻、执行，确保全体人员都熟知三标一体化文件内容要求，满足体系有效运行资源需求，指定专人负责贯标基础资料，内、外审中杜绝出现严重不符合项，一般不符合项不超过2项。

五、附则

1、主要责任人员的变动需经项目部同意，接替人应严格执行本责任书；

2、本责任书正本一式两份，签约双方各执一份；

3、本责任书自签字之日起生效，至二〇一三年十二月三十一日自行失效，项目部若有人事变动，按月份考核兑现。

六、责任状签订人

中铁十二局成兰铁路四项目部 项目经理：

年 月 日

中铁十二局成兰铁路四项目部 综合部长：

年 月 日