第一篇:好员工要分清主次 顾全大局
好员工要分清主次顾全大局
今天我们学习了林伟贤老师第十一讲“好员工拥有宽视野、大格局”。在工作中,要想成为一名好员工,我们要顾全大局,不能只着眼于自己的利益得失,应该服从公司整体发展需要。顾全大局是一种责任,是一种使命。
一切真正远大的目标都必须是建立在大局发展的基础之上的,只有这样,个人目标才具有实现的基础。因此,我们要学会从整体角度考虑问题,个人目标要符合大局要求,局部利益要服从整体利益。要有牺牲的精神,处处以整体利益为重。我们在做任何事情的时候,都不能只为自己的一时方便,而给公司造成损失。
顾全大局有时要超越自身的工作岗位,因为工作中没有“不关我的事”。在日常的工作中,无论部门之间还是个人之间难免会出现意见分歧,那么就要求我们必须从公司整理利益考虑,识得大体者方能担当大任,要用长远的眼光权衡得失。此外,在工作中要及时补位,在完成自己本职工作的前提下,力所能及的帮助其他同事,心中常存使命感,要学会做别人不愿做的“苦差事”,为老板、为上司分忧。
除此之外,好员工还要宽容大度。要时刻保持一颗包容的心,能够容忍别人的缺点,不抱怨。在大事上讲原则,小事上讲风格。为人处事,要从大局着眼,从小处着手,立足本职工作,把平凡的事做好。
在培训中,林伟贤老师引用了一个很生动的案例,我很受启发。一次小鸟被冻僵了,从半空中掉落下来,正巧有一群牛经过,而碰巧一头牛在小鸟身上拉了一包牛粪。小鸟感觉很温暖,渐渐的苏醒过来,它因为开心就大声的唱起歌来。一只野猫听见了小鸟的歌声,就把小鸟从牛粪中拉了出来,然后给吃掉了。给我的启示:
1.不是每个在你身上拉屎的人,都是你的敌人。也许工作中你的领导、你的同事会对你过分严格,提出苛刻的要求,有时候甚至让你觉得非常的委屈,但是这些都是出自对你的爱护、信任和培养。希望通过严格的要求让你尽快成长,成熟,担当重任。
2.不是每个把你从屎堆中拉出来的都是你的朋友。当你陷入深深地困境中时,也不是每个向你伸出援手的人都是真心要帮你的人。
3.当你陷入屎堆当中的时候,闭上你的鸟嘴。当你身处困境时,当你受到责备和训斥时,不要无休止的抱怨;同样在你工作稍有起色,或者渐入佳境时,也不要骄傲自大,到处炫耀,要记住言多必失,以免给工作带来不利的影响。要想成为一名好员工,非一朝一夕所能达到的,我们要时刻保持一颗冷静的头脑,凡事三思而后行,开阔自己的视野,顾全大局,从公司整体利益出发考虑问题,时刻用高标准严格要求自己,一步一步朝着好员工的目标迈进!
第二篇:做事要分清主次
分清主次,把握成功
一个小孩不幸落水,向路人求救,路人却只顾责备他的不小心。孩子着急地说:“你先把我救上去,再责备我也不迟啊!”在这则故事中,路人并没有分清做事的主次——救人无疑比责备更加重要,而路人却做出了错误的选择,这将导致悲剧的发生。在生活中,因分不清主次而失败的例子也不在少数。所以,要学会分清主次,把握成功。
有一个楚国人,为了将珍珠卖个好价钱,便做了一个漂亮的盒子,将珍珠好好包装起来。到市场上不久,很多人都围上来欣赏楚人的盒子。一个郑国人将盒子拿在手里看了半天,爱不释手,终于出高价将楚人的盒子买了下来。郑人交过钱后,便拿着盒子往回走,可是没走几步又回来了。楚人以为郑人后悔了要退货,郑人却走到他跟前,将盒子里的珍珠取出来交给楚人说:“先生,您将一颗珍珠忘在盒子里了,我特意回来还珠子的。”于是郑人将珍珠交给了楚人,然后低着头一边欣赏着盒子,一边往回走去。郑人只盯着那只精美的盒子,结果却丢掉了真正有价值的珍珠。可见,做什么事情都要分清主次,否则就会象这位“买椟还珠”的郑人那样做出舍本逐末、取舍不当的傻事来。
郑人分不清主次,买椟还珠,贻笑大方。如今,我们更应该学会分清主次,这样才能迈向成功的彼岸。
有一个年轻人,去参加汽车公司销售顾问的招聘。招聘内容非常简单,要求每个应试者做一份试卷,主考官说主要是想看看大家的综合知识水平如何,希望大家认真对待。答题时间只有二十分钟。当试卷发下来时,大家都愣住了。试卷上是密密麻麻的内容,而且题目很广泛,有天文地理、哲学艺术„„但这么短暂的时间,是根本不可能完成的。年轻人完全不知从何下手,匆匆看了一遍试卷,却发现试卷中只有最后两题是与汽车销售有关的。在仅有的时间内,年轻人只选择了这两道题,便交了试卷。几天后,他收到了公司的录用通知。报到那天,主考官对他说:“你是所有求职者中答题最少的,但你做了要做的,你是一个能够分清主次,会动脑子会做事情的人,所以我们看中了你。”年轻人的成功,在于他分清了主次,选择了最重要的去做。
在生活中,我们常常会遇到类似的人生“试卷”,我们没办法全部做完,但我们要分清主次,选择做其中最重要的部分,那些不重要的事,即使做了,也不过是无用之功罢了。所以,分清主次,才能把握成功!
第三篇:做事要分清主次
做事要分清主次
各位同事大家好,很高兴有这个机会,与大家做一个交流。我与大家交流的内容是《做事要分清主次》任何工作都有轻重缓急之分,特别是我们这个以项目制为主要工作形式的公司,每个人都承受多个项目,并且每个项目中也还要分设计、测绘、合同签订、发票付款、监制调试等等工作,只有分清哪些是最重要,那些是最急需的并分清次序逐一把它做好,工作才会变得井井有条,卓有成效。
想要取得卓越成绩,提高办事的效率。这就需要我们利用有限的时间,高效率地完成至关重要的工作。任何工作都有主次之分,如果不分主次地平均使力,在时间上就是一种浪费。所以,在关键部位,在主要工作上,我们要用全部精力,将其做到最好。就我来说和大家一样承担着多个项目的工作,有时候一天接电话都会占去多半,时间的消耗非常大,能够给自己剩下来自主支配的时间很少,在忙乱的时候,我会看看工作笔记或者思考一下急需完成哪些工作,理出轻重缓急,把重要紧急的工作先完成,那些相对不急的不重要的事情暂时做好“备忘录”先放一放,等到稍有空闲的时候再把那些事情处理好。这样做事就有主次,也可以在工作的时候有时间调整自己的身心,以便更好地应付接下来的工作。
做事要分清主次,把好钢用在刀刃上,才会见到最大的效果,同时还要有耐心,有毅力,有信心,能坚持。
分清轻重缓急,设计优先顺序,把主要的时间和精力放在最具有“生产力”的工作上,根据轻重缓急的程度把工作分为四大类:
第一类,紧迫而又重要的工作,这类工作必须尽快完成;
第二类,重要但不紧迫的工作,这类工作并没有设定完成的期限,但早点完成可以减少工作量;
第三类,不重要但非常紧迫的工作; 第四类,不紧迫也不重要的工作,如一些琐碎的事情,像一些无关紧要的电话邮件; 工作分好类后,用80%的精力和时间去做来带来最高回报的第一类工作,而用剩余的时间和精力去做二三四类工作,这样分清主次,把主要精力放在最重要的事情上就能轻松解决工作中出现的问题。
以上是我的一点工作体会,希望能对各位同事一些帮助。谢谢大家!
(本文共计837个字)
第四篇:节日营销技巧:节日礼品营销要分清主次
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节日营销技巧:节日礼品营销要分清主次
节日礼品促销是特殊时段的专项礼品营销活动,是有别于常规性营销的特殊活动,集中性、突发性、反常性和规模性等特点,使节日礼品营销活动必须进行计划、实施、控制、评估、完善、改进,以完成或超越预期目标。
一个节日礼品营销活动要包容所有环节十分困难,因此节日礼品营销必须有针对性,分清主次,重点解决终端通路。通过对零售商和消费者这两个终端的非常刺激,形成一条直线以拉动整个销售面的铺开。
零售商业包括超市、仓储、百货、商厦、大卖场、电子城(600658,股吧),针对终端的营销活动,主要目标就是要通过一系列礼品促销活动来提高零售商的产品库存、增加上柜率和取得销售点的优越化、生动化,有效配合厂家节日推广活动。
针对消费者的礼品营销活动,就要分析消费者对礼品倾向程度,节日消费行为,对礼品促销办法的接受程度,对相似竞争性的礼品、价格、渠道的市场态度,最终决定是通过新礼品推出增加新消费者?是通过礼品促销手段巩固现有消费者?或是通过4P手段吸引竞争性品牌的使用者?
节日礼品营销活动必须有量化的指标,才能达到计划、考核、控制的目的。量化的指标通常有销售额、市场占有率、毛利率、对比日期、增长率、重复购买率、促销广告礼品的到达率等。
同时,选择礼品营销沟通工具的选择很重要。节日期间,市场竞争激烈,市场需求强烈,使得节日礼品营销活动不仅要求企业自身迅速推出适销对路的礼品,制定吸引人的价格,使目标顾客易于取得他们需要的产品,而且还要求企业在节日期间乘机加强或重塑其在市场上的全新形象,设计并传播新颖、独特的外观、特色、购买条件和礼品,给目标消费者带来利益诱惑等方面的信息,以及根据不同消费者的文化背景、收入、所处地域文化,进行沟通与礼品促销活动,并借助这些工具或活动把这些信息在特殊时期(节日)、特殊地点充分披露展示,以形成超常的规模消费。这些营销沟通工具包括广告礼品销售促进、宣传人员推销的组合和优化。
比如,为巩固成熟产品的市场,节日营销中可采用送小礼品、连环大抽奖奖礼品等方式;为推出新产品,采用促销礼品、免费试用、买赠礼品、邮寄产品名录、报价单等;同时还可以制造公关事件,利用某一新闻宣传礼品促销事件,渲染张扬产品或企业。做一些主题广告礼品宣传,从色彩、标题到方案、活动等均能突出节日氛围,营造节日商机。
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第五篇:管理小故事--分清主次
【今日分享】——管理小故事系列十三
一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了,于是开会讨论,一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来,所以他们又决定再将高度加高到30米。
没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面,于是管理员们大为紧张,决定一不做二不休,将笼子的高度加高到100米。一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊,“你们看,这些人会不会再继续加高你们的笼子?”长颈鹿问。“很难说。”袋鼠说∶“如果他们再继续忘记关门的话!”
【管理哲学】
事有“本末”、“轻重”、“缓急”,关门是本,加高笼子是末,舍本而逐末,当然就不得要领了。管理是什么?管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾,认清事情的“本末”、“轻重”、“缓急”,然后从重要的方面下手。