聘员工要三思

第一篇：聘员工要三思

聘员工要三思

来源:山东美食网 发布:2007-12-14 编辑:大橱满天飞 本地收藏

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内容提示：开餐馆，组织好一支较为优秀的员工队伍非常关键，这是餐馆经营成败的基础。作为经营者对于招聘员工问题应慎重考虑，如：各类人员的比例。员工的具体编制。员工的来源以及员工的具体条件等等。

开餐馆，组织好一支较优秀的员工队伍非常关键，是餐馆经营成败的基础。作为经营者对于招聘员工问题应慎重考虑，如：各类人员的比例；员工的具体编制；员工的来源以及员工的具体条件等等。要有充分考虑的时间和最后解决的办法，切不可事到临头，操之过急凑合了事。

一个餐馆究竟需要多少员工，应根据餐馆的规模、档次、营业面积、经营内容和业务能力而定。比如餐馆有甲、乙两家，其中经营面积、座位以及基本条件都略有相同，甲方经营的是烤鸭、家常

及火锅，而乙方只经营朝鲜冷面。由于甲方经营的品种多而广泛，肯定需用员工数量要多，超过乙方。而乙方经营品种单一，操作起来

相应简单，所需员工的数量少。另外有些餐馆整日营业，有早点、午餐、晚餐和夜宵。有些正餐餐馆只经营午、晚两餐，其用人的数量多少就应根据具体情况安排和调整。员工的数量和比例一是直接会影响到费用，二会牵涉到正常工作的有序进行。所以在招聘员工的具体工作中，切不可有教条主义思想存在，应具体情况具体分析。总之应在保证员工切实做到劳逸结合和有利于身心健康的情况下，员工数量和各个部门人员比例应相对合理，一定要坚持精干、高效、节约人力为原则。为确保成功，企业可通过一段时间的试营业摸索经验，在适当的时期再进行必要的调整，从中取得经验以弥补不足。餐馆在员工招聘中，其来源渠道有两种情况：一是内部来源，另一个是外部来源。内部招聘渠道在当今民营企业或家族式管理的餐馆中较为多见，如在餐馆开业之前经营者的亲朋好友、老同学、老上级上门推荐招聘对象。这些人员一般关系较硬，经营者也不好推辞，甚至逼得将一部分人员不管能力如何都放在重要的管理位置。长期实践证明这种招聘的结果．对企业有害而无利。由于这些人员认为自己有来头有优势，对企业制度和对自我的要求缺乏自觉。由于情面作怪，他们遵守纪律的意识淡薄，经营者也往往很难处理。因而在员工中影响不好．上下级关系紧张，员工之间甚至矛盾重重，无法工作。对于外部渠道招聘员工，一般选择对象最好是经过培训的本或外地中技、职高毕业的学生和下岗职工：此类人员一般通过面试、考核择优录用。他们求职欲望较高，一旦上岗对工作有上好的表现，能遵守企业的各项制度，其技能较为可取，因为有基础上岗后能胜任本工种工作。不利的是一般对他们的具体情况不够了解。有些人工作的地方较多，社会经验较丰富，善于观察情况，容易见异思迁，把个人得失看得较重。

由此看来，人员的招聘工作是个复杂的过程，作为经营者为了选好人才，应三思而行。根据以上的几种情况，结合自己的实际，要选好各个部门的员工不是容易之事。

第二篇：做生意要三思后行

做生意？再想想吧

何飞鹏

有些人最好一辈子都别去做生意，因为那会违反造物者的原意。造物者给了你别的天分，你为什么还不知足，却要跌落商场的凡尘？

比如，你能想象京剧名伶梅兰芳，转战商场，变成一个成功的生意人吗？或者是国画大师齐白石，经营公司，过着锱铢必较的日子？又例如《红楼梦》的作者曹雪芹一样，胡风化雨，跟钱打交道？

相信大多数人都不能想象上述的场景，甚至大多数人也都认为这不是一件对的事。因为造物主已经给他们指明了道路，他们扮演着很特殊的角色，但那绝对不是做商人！可是，如果梅兰芳一定要做生意呢？我们不仅不能想象，而且几乎可以确定结果一定是悲剧，至少梅兰芳个人而言，绝对是一场劫难 一段痛苦不堪的折磨，或者整个社会根本就不会出现我们所认识的梅兰芳。

其实这是很容易懂的道理，每个人都有每个人的道路，条条大路通罗马，行行可以出状元，为什么都一定要走入做生意的窄门呢？

因为你身边随时都有挥金如土 随心所欲的有钱人，有钱与成就几乎完全画上了等号，而跻身有钱人之列，做生意是最明确的道路。

“千万别做生意！”这似乎是完全不可能的劝告，没有人会相信的。不过没关系，我真正的意思并不是让所有的人不做生意，而是说如果你有其他的天分，千万不要“随俗” “随性”地也走上做生意的道路。明显的例子是艺人，媒体娱乐版不是常常报道某知名艺人在演艺之余，又开了服装店 珠宝店 餐厅。。好像艺人不开个店，做做生意就是无能，就不够红，可是你听过有多少艺人做生意成功呢？很少。

台湾知名艺人 现在走红的主持人曹启泰就是很好的例子。在《一堂一亿六千万的课》一书中，他坦白的述说了如何开了五家公司，如何在五年内赔了一亿多，如何暗无天日的度过借钱 轧支票的日子。曹启泰的故事是我亲眼所见最典型的创业者的故事，只说明了一个道理：不是人人都可创业！

如果有机会，我还是要说，做生意要有天分，而这个比率只有百分之一，你有吗？这是劝大家都别创业吗？不，我鼓励大家创业，但我想让每个正在创业的人再审视一下自己的个性与所做的准备。也给那些不甘心领薪水的人一些警告：创业成功的果实甜美，但历程凶险无比，粉身碎骨的可能性也很大，创业前要想清楚！

第三篇：高级经理人跳槽前要三思

高级经理人跳槽前要三思

李明是欧洲某工业品巨头在华投资企业的南方大区销售总监。8年前公司进入中国市场在上海设办事处时，李明是最早二个销售员之一，进入中国第一个订单就是李明完成的。随着中国业务的不断扩大，销售队伍也从最初二个人发展到六十多人，李明也从一个普通的销售人员快速提升为南方大区销售总监。公司由原来从欧洲进口产品到中国建有三家工厂同时生产，最终占有国内最大市场份额成为行业内的领头羊，李明和他的销售团队功不可抹立下了汗马功劳，为此李明连续二次受到总部金牌雇员的嘉奖。

随后的几年是李明比较轻松的阶段，销售团队日趋成熟，品牌知名度也越来越大，销售也步入平稳增长期，但李明的仕途却从此失去了向上的势头，所谓职业生涯的瓶颈期。一直以来中国区销售总监的位置空缺，李明在业务上是直接向亚太区销售总裁报告，李明认为：无论从资历还是业绩，中国区销售总监的位置将来都非他莫属，除对打下江山的感情因素外，这也是李明能在公司一待8年的原动力。可最近一个来自台湾的空降兵成为公司中国区的销售总监，彻底打破了李明的梦想，他的内心渐渐不平静了。

过去也有不少猎头公司鼓动他跳槽，对方也都是500强的跨国公司,职位比目前要高薪金和待遇也不菲,李明都是礼貌的拒绝。一来他考虑目前公司的大好江山是他和兄弟们打下的，轻易拱手让人感情上接受不了，再说销售总监的位置迟早还不是他的，忍忍吧。二来自己的年龄也近不惑，公司在薪金和待遇方面也待他不薄，家里上有老下有小，万一跳槽一脚踏空，要东山再起这把年龄可不是件容易的事，身边这样的例子李明也见的不少。但这次情况不同，当一个业内有很好声誉的猎头公司打来电话相邀时，李明毫不迟疑的答应见一面，对方的客户是一家美国的上市公司，要寻找一位负责中国区业务的高级经理。随后的进展是相当的顺利，经过几次三番的会谈和面试，客户的总部还从美国请来专业咨询公司的心理学家，对候选人进行评估，目的就是为了找到不但能合适目前职务而且能适合公司长期发展有担当更高职位潜力的人才。最终对方对李明各方面都非常满意，猎头公司也一直为找不到合适的候选人而现在终于可以结案，极力鼓动李明加入新的公司。现在轮到李明做决定了。

其实李明对这家公司的背景也做过一番调查，这是一家位列美国500强的工业品公司，在美国股市上的表现也一直十分出色，同时对方提供的职位薪金和待遇也确实让李明心动，除了薪金要比目前提高不少外，还有许多住房医疗子女补贴等，完全是与总部的高级经理待遇相同。但有一点使李明有些迟疑不决：公司的亚太地区总部还在香港，他的直接上司是一个美籍华人，见过几次面对方也是客客气气，李明以前的上司都是洋鬼子，崇洋媚外的想法李明的确也有一些，但对海外华人在跨国公司中的工作作风，李明也是有所耳闻。

一方面猎头公司的鼓励和怂恿,再想想在现在的公司确实也没有上升的空间,与其

这么耗着,到不如闯一闯,也可能是另一番天地。李明最终决定与新公司签约，但同时也对未来与新上司和新的团队的合作和市场竞争等所带来的可能困难作了充分的心理准备，把它看成人生中的又一次创业。其实李明的内心还有另一种冲动，就是要证明目前的成功不是偶然的，他要用再一次的成功来证明自己的能力。

二周的美国总部培训结束了，刚在新的办公室前坐下，打开电脑的第一封邮件是

他的香港上司的，第一句话是欢迎他加入公司，随后就要求李明开始熟悉公司在中国组织机构、业务状况、团队和市场和竞争对手等等,三天后他会来上海与他讨论未来三个月的工作计划,随后上司的邮件源源不断扑面而来,虽然李明理解上司需要他迅速熟悉情况进入状态同时对美国公司的快节奏工作有些心理准备，但他还是感到了一些压力。

一个月过去了，李明对公司的状况有了更多的了解。在他以前一共有三个前任，最短的任期只有三个月，最长的也只有八个月，离开的原因只有一个业绩。这是一家比所有美国公司更美国的公司，具有极强的企业文化和价值观，其核心价值观：“为股东创造利益”是每年公开财务报表的第一页全球CEO讲话中反复强调的一句话，完全彻底地以业绩为导向，准确地说主要以短期业绩为导。所以高薪高待遇不是公司给的，是要自己挣的。但这不是李明所担心的，事实上他相信自己的能力，也做好面对最糟糕局面的准备。

三个月后，李明在三个月一次的亚太地区业务会议上又见到了他的上司，似乎他的笑容比三个月前少了许多。中国区的业务上季度勉强完成原定的目标，但利润率和库存水平都不理想，而且行政支出高出去年同期的50%。不过库存过大是前任留下的尾巴，行政开支过高是因为招兵买马也在计划之内，李明也就勉强过关。

从香港回来后，新一季度的销售目标和计划又要开始执行了，上司的电话来的更

多了，电子邮件、计划、各种报表扑面而来，李明每天要花大部分时间来处理这些事情，根本没有时间去思考、深入市场和拜访客户，只有本月销量、销售利率、费用和库存这些数字像梦呓一样围绕在他的脑海中，甚至连下个月的工作都没有时间考虑，李明感到很不适应，完全没有在以前公司那种得心应手的感觉。很显然与有些急功近利的美国上市公司相比，以前的欧洲家族企业对中国市场更有些长远规划，他开始怀疑跳槽决定是不是错了。

另一个使李明不适应的问题是：目前的这家公司有极强的企业文化，在全球实行

统一的大客户第一商业管理，同时要求中高级管理人员每年必须参加总部的培训（李明称之为洗脑），使之成为公司全球管理的灵魂和基石，并将它应用在生产、销售、客户服务、仓储物流、财务等所有部门。李明认为：虽然公司的商业管理模式在全球非常成功，其实中国市场和西方市场很不相同，期望以一招一式打遍天下显然是不现实的，但在公司强大的文化中，这种想法在公司的高层看来是很不合时宜也很另类。

以前企业的那种“看重员工今天的活动给企业带来长远利益”的文化在李明身上

留下深刻的烙印，但李明知道必须完全彻底忘记过去，努力学习与认同新公司的企业文化和价值观。公司的企业文化和核心价值观不会因为某个个人而改变，甚至全球CEO都无法做到这一点。否定过去是一件极其痛苦的事尤其是李明这样年龄的人，但李明知道不这么做连在公司生存都会有问题。

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李明的确非等闲之辈，用365天日日夜夜的外出奔波、瘦了整10斤的肉和太太女

儿的强烈抗议，换来了一年后李明领导的中国团队也不负众望，完成了公司所有目标。也在同一天他向总部提交了正式的辞职报告。原来公司的那位台湾总监因为种种原因而离职了，以前的老上司正式邀请李明重新加盟，李明接受了这一邀请。他从内心还是觉得更喜欢原来公司的那种文化氛围，还有他所熟悉的团队。

李明自我总结这次跳槽的经历，认为至多只是成功了一半，至少证明了他的能力

还有开阔了眼界，但要是说一年的工作经历给李明的工作履历留下什么辉煌的一页那就很难说了。

专家点评：

跳槽对于如今的职业经理人来说，似乎是家常便饭。部分人是带着无奈和苫涩被

动地跳槽，而更多主动跳槽者，则是源于追求自身价值的最大化。但统计资料也显示: 中高级经理人跳槽的成功率仅有40-50%，专家认为：中高级跳槽者中50%的失败者，绝大部分是因为无法认同新公司的企业文化和价值观所致。跳槽者带着原公司的惯性思维，对新老公司文化差异所带来的冲击完全没有心理准备，导致工作开展中处处受制，个人才能大打折扣，甚至危及自身在企业中的生存地位；而企业在挑选经理人时更多关注个人品行能力如：是否有战略的头脑，发现商业机会的能力；有事业心等，很少会考虑应聘者原公司的背景和企业文化的影响。

中国的民营企业和西方企业文化背景巨大的差距, 使原被外企玻璃天花顶所累，欲满怀豪情在民营企业大展宏图实现自己人生价值的职业经理人纷纷折戩而归。其实不要说在西方企业工作很久的职业经理空降到民营企业会由于文化背景差距导致水土不服，就是同为西方公司的不同企业（如本案例所述）也存在这样的问题。

虽然同为西方公司，如欧洲公司和美国公司的企业文化和价值观还是有很大的区

别。在美国股市主导经济，大部分美国企业（也多为上市公共公司）衡量业绩的唯一标准是股东权益，企业存在的目的就是增加股东利益，利润是衡量效果和效率的唯一标准。在美国公司工作很有挑战性，但一切以业绩说活（准确地说是短期业绩）的企业文化也很残酷。而

典型的欧洲企业的企业价值观是创造和维护客户利益，认为客户是真正推动企业健康持续发展的根本因素，而不是股东或股东利益。欧洲公司看重员工今天的业绩，但更看重员工今天的活动给企业带来的长远利益。

GE就是通过“价值观-业绩”图来评估不同的员工。

第一种：能够实现很好的业绩，又能够认同GE的价值观。这些人是GE的“明星

员工”

第二种：这类员工业绩不很理想，但能够认同GE所有的价值观。GE会给这部分员

工多次机会来改善业绩状况。

第三种：既做不出好的业绩，又不能认同GE的价值观。GE会毫不留情让他卷铺盖

卷走人。

第四种：这部分人业绩不错，但却不能够认同GE的价值观。管理这部分员工很有

挑战性。如果这部分人是通过欺骗、违反规则的方式来取得业绩，应该要把这些员工开除掉。尽管他们短期的业绩不错，杰克·韦尔奇曾经亲自解雇过许多这样的员工。曾经有一位经理

不相信GE开展的“群策群力”计划,根本不明白“无边界”的涵义，结果他被解雇了；

职业经理人在跳槽前，除薪金职位公司规模未来发展外，还必须高度重视不同企

业文化的冲突对未来职业生涯发展造成的影响。在一个新的企业里，你不但要全身心投入，发挥职业技能，更应尽快认同学习企业价值观溶入企业文化中，为职业生涯发展铺平道路。否则，只是胸怀一腔热血，自认忠心耿耿，而漠视不同企业间文化的差异，就可能会遇到很多的问题也得不到上级的认同，轻者阻碍个人才能的最大发挥，甚至将危及自身在企业中的生存地位。

第四篇：企业《员工聘用书》范本

企业《员工聘用书》范本

第一条：为加强本企业员工队伍建设，提供员工的基本素质，特制定本规定。

第二条：本企业员工分为两类：正式员工和短期聘用员工，正式员工是本企业员工队伍的主体，享受企业制度中所规定的各种福利待遇，短期聘用员工指具有明确聘用期的临时工以及少数特聘人员，其待遇由聘用合同书规定，短期聘用员工聘期满后，若愿意继续受聘，经企业同意后可以本企业续签聘用合同，正式员工和短期聘用员工均应与本企业签订合同。

第三条：本企业系统各级管理人员不许将自己亲属介绍、安排到本人所分管的企业里工作，特殊情况的，需由董事长批准，且介绍人必须立下担保书。

第四条：本企业各部门和各下属企业必须制定人员编制，编制的规定和修改权限见人事责权划分表、各部门各企业用人应控制在编制范围内。

第五条：本企业需增聘员工时，提倡公开从社会上求职人员中择优录用，也可由内部员工引荐，内部引荐人员获准聘用后，引荐人必须立下担保书。

第六条：从事管理和业务工作的正式员工一般必须满足下述条件：

1、大学以上学历，两年以上相关工作经历。

2、年龄一般在35岁以下，特殊情况不超过45岁。

3、外贸人员还必须至少精通一门外语。

4、无不良行为记录。特殊情况人员经董事长批准后适当放宽相关条件，应

届毕业生及复退转业军人需经董事长批准后方可考虑聘用。

第七条：所有应聘人员，除董事长特批可免于试用或缩短试用期外，一般都必须经过三至六个月的试用期后才可考虑聘用为正式员工。

第八条：试用人员必须呈交下述材料：

1、由企业统一发给并填写的招聘表格。

2、学历、职称证明的复印件。

3、个人简历、近期免冠照片2张、身份证复印件、体检表。

4、结婚证、计划生育相关证件或未婚证明、员工引荐担保书。

第九条：试用人员一般不宜担任经济要害部门的工作，也不宜担任具有重要经济责任的工作。

第十条：试用人员在试用期内待遇规定如下：

一、基本工资待遇：高中以下毕业：一等；中专毕业：二等；大专毕业三等；

本科毕业四等；硕士研究生毕业（含获初级技术职称者）：五等；博士研究生毕业（含获中级技术职称者）：六级；

二、试用人员享受50%浮动工资和劳保用品待遇。

第十一条：试用人员经试用考核合格后，可转为正式员工，并根据其工作能力和岗位重新确定职位，享受正式员工的各种待遇；员工转正后，试用期计入工龄，试用不合格者，可延长其试用期货决定不予聘用，对于不予聘用者，不发任何补偿费，试用人员不得提出任何异议。

第十二条：正式员工可根据其工作业绩、表现以及年限，由企业办理户口调动。第十三条：总企业和各下属企业各类人员的正式聘用合同和短期聘用合同以及担保书等全部材料汇总保存于企业人事部，由上述单位负责监督聘用合同和担保书的执行。

第十四条：本规定适用于企业、下属全资企业以及由企业控股，管理的合资企业。

第五篇：新聘员工鉴阅

新聘员工鉴阅

一、前言

衷心感谢加入本公司，有您的支持与参与会使公司发展的更快、更稳、更好，也衷心希望您在工作岗位上能发挥自己的聪明才智。

二、办理宿舍

如需住宿请到综合管理部办理入住手续。综合管理部对宿舍进行全权管理，车间主任、班组长协助管理、宿舍长对所属宿舍进行全面管理并负责宿舍的奖惩；公司免费提供住宿，但损坏财物要赔。各宿舍内贴有《宿舍管理制度》一份请您阅读、执行。

三、试用期

1、计件工人试用期1-30天。

2、基层管理人员、技术人员试用期1—3个月。试用期工资不低于1200元/月。

3、中、高层管理人员试用期1—6个月。

4、管理人员持毕业证应聘上岗：中专生，试用期学历津贴30元；大专生，试用期学历津贴50元。本科生，试用期学历津贴100元。特殊技能型人才或管理人才试用期薪资另行规定。

5、试用期内不享受公司的各项福利待遇。

四、试用期间内聘用双方可以随时解除聘用关系

新聘员工出勤不足5天（含）者公司不予支付薪资；出勤5天以上的员工辞职需填写《辞职辞退申请表》，审批后并于离职当天领取工资。

五、新聘员工转正

根据您的表现和操作技能，您可以向本部门提前提出或到期转正的申请，公司会给您一个公正的评价，本部门主管有权对其作出决定，手续必须按照规定程序办理。若您以前从事过本岗位工作或第二次回公司工作（被公司辞退者不予录用）或在辞职手续未到期前申请继续从事本岗位工作的，可不再有试用期，可给予4—5天的适应期，适应期间不足5天（含）的不予支付薪资。

六、辞职

员工辞职应提前30日填写《辞职辞退申请表》申请辞职。自批准之日算起需再工作26天（如不需工作26天，可由主管开具离职证明）；如果因病离职，出具县级以上诊断证明可不用工作26天；未转正员工不用工作够26天，符合规定的离职当天到企管部领取《离职人员薪资结算单》结算工资。若无《辞职辞退申请表》或手续不全或无故退厂者将扣除全部未发工资作为违约损失赔偿金。

七、辞退

公司对不合格员工依据程序予以辞退。

八、限制规定

公司依据岗位要求，对相关岗位人员年龄及身体状况予以相应限制，限制范围依据岗位要求而定，不符合岗位条件要求的员工予以辞退。

禁止带领非本公司人员（因工作需要除外）进入公司，由此造成的后果和法律责任由带领人（责任人）负责。

九、工伤认定及工伤补贴

工伤认定：

1、公司员工有下列情形之一的，应当认定为工伤：

（1）、在工作时间和工作场所内，因工作原因受到事故伤害的；

（2）、工作时间前后在工作场所内，从事与工作有关的预备性或者收尾性工作受到事故伤害的；

（3）、在工作时间和工作场所内，因履行工作职责受到暴力等意外伤害的；

（4）、因工外出期间，由于工作原因受到伤害的；

（5）、在就近认定的上下班途中，受到非本人主要责任的交通事故伤害且证照齐全的；

（6）、在抢险救灾维护本企业利益活动中受到伤害的；

（7）、按本企业颁发《生产操作人员安全操作规程》操作属设备原因受到伤害的；

2、下列情形之一的，应当认定为半工伤

（1）、未经批准动用机动车辆受到伤害的；

（2）、违反操作规程受到伤害的；

（3）、酗酒进行生产作业受到伤害的；

（4）、未经批准自己找生产工位作业受到伤害的；

3、职工有下列情形之一的，不得认定为工伤：

（1）、因犯罪或者违反治安管理伤亡的；

（2）、醉酒导致伤亡或伤害的；

（3）、自残或者自杀的；

（4）、无证无照驾驶机动车辆的；

（5）、打架斗殴、寻衅滋事的；

（6）、在上下班途中因酗酒造成伤亡伤害的。

工伤补贴：

（一）、职工被认定为工伤的补贴

1、住院治疗期间

（1）、住院伙食补贴：20元/天

（2）、误工补贴：25元/天

（3）、陪床费：40元/天

（二）、职工被认定为半工伤的补贴

（1）、住院伙食补贴：10 元/天

（2）、误工补贴：12.5元/天

（3）、陪床费：20元/天

注：住院治疗期间不享受误餐补助费

（三）、出院康复期间工资补贴

1、被认定为工伤的职工 20元/天，工伤造成骨折者，最长为 90天。其它30天。

2、被认定为半工伤的职工 10元/天，半工伤造成骨折者最长为45天。其它15天。

3、工伤需要二次手术的职工 20元/天，最长为120天。

4、半工伤需要二次手术的职工10元/天，最长为60天。