如何做好项目工作——项目对接网

第一篇：如何做好项目工作——项目对接网

如何做好项目工作——项目对接网

项目的谋划和筛选是一门科学，我们必须提高认识，提高工作能力。辽源经济这几年之所以出现了快速发展的趋势，没有项目建设这个举措，没有项目建设的推动，没有一大批新上项目作支撑是不可能的。有了项目，才有了发展；有了发展，才增强了实力，增长了后劲。因此，项目建设不仅仅是各级党委、政府的事情，也不仅仅是企业的单纯经济行为，而是我们所有经济建设者的共同事业。各级领导干部在项目建设上要发挥表率作用，亲历亲为，对重点项目要亲自抓，亲自跑。实践证明，领导干部亲历亲为，对干部群众来讲，是确立的一种导向，体现的是责任；对投资者来讲，是诚信，体现的是支持；对国家有关部委和省有关部门来讲，是重视程度，体现的是工作力度。我们要认真学习，深刻理解，切实把握市委书记赵振起关于项目建设的重大意义，抓好明年的项目谋划工作。要吃透中央和省里的精神，准确把握国家的投资重点、投资方向和支持重点、支持方向，努力寻找地方特色与国家政策的结合点，寻找我们的重点项目与国家政策的有效对接点，最大限度地用足、用活、用好国家和省里的政策，把中央和省的政策变成我们的项目，变成我们的投资，变成我们的现实生产力，提高项目建设的成功率。要立足市场需要找项目。一是围绕现实的市场上项目，积极主动地参与市场竞争，搞好现有产品的升级换代。二是围绕苗头性市场上项目，对目前市场有需求、产品规模

小、发展潜力大的产品，要花大力气去开拓，去争取。三是围绕潜在的市场选项目，瞄准未来市场发展方向，引导潮流，敢为人先。四是向国家政策要项目，充分利用好国家关于项目建设用地的政策，想方设法谋划大项目，或将项目打捆申报，多谋划外资项目、外域项目，最大限度地争取用地指标。五要广开渠道，内引外联选项目。要本着项目不在大小，建在本地就行；投资不在多少，投在辽源就行的原则，积极与大公司、大集团联系，发挥自身技术、资源等优势，吸引一批大项目、新项目。要多想办法，多跑门路，用真功，动真情，施真劲。要灵活掌握政策，多条腿走路，充分利用各种资源、各条途径。要拿出主要精力，与投资商、国家和省有关部门反复汇报、不断沟通，不达目的，决不罢休。同时，还要抓好项目谋划方面的培训，从项目谋划到可研，到项目建议书、项目报告，对如何跑项目进行程序和操作上的指导。就如何加快在建、续建项目进度问题，徐增力强调，一要加强部门之间协调。各县、区、市直有关部门和项目建设单位要树立全市一盘棋思想，增强大局观念，通力合作，各尽其职，各负其责，集中时间、人力、物力，扎扎实实开展工作。坚决克服推诿扯皮现象，提高办事效率。二要抓好工程的形象进度，要注意抓项目的投资额、工作量。各部门要协力推进在建项目，对现在还没有进展的项目，对原来认为应该启动实施而没有开工的项目，要帮助查找原因，制定工作计划，使其尽快实施。企业也要积极主动地抓好项目进度，确保项目按计划实施。要举全市之力，积极主动地谋划，引进一批科技含量高、经济带动力强、就业人数多的大项目、好项目。要把上项

目的重点转移到启动民间资本上来，利用民间资本，打造融资平台，促进项目建设。重要的是加强领导，加强组织，强化措施，科学运作，确保全年目标任务的完成。“在建项目抓竣工、新上项目抓进度、前期项目抓开工”的原则加强调度，原则上一月一碰头，一季一调度，及时研究解决项目推进过程中出现的困难和问题。以以以以““““等不起等不起等不起等不起””””的紧迫感的紧迫感的紧迫感的紧迫感，，凝心聚力抓发展凝心聚力抓发展凝心聚力抓发展凝心聚力抓发展 采用“白加黑”、“五加二”工作法，不分日夜、不分休息日地工作。结果，只用了不到一个月的时间，就帮助企业完成了政策处理这个大难题，并顺利进场施工，创造了该街道工业项目政策处理和落地速度的新纪录。为确保项目顺利推进，大田街道还提出了“促、转、盘、拓”四字方针，即以促进建设加快投产为前提，帮助企业转型升级，盘活闲置土地，拓宽发展空间。以以以以““““慢不得慢不得慢不得慢不得””””的危机感的危机感的危机感的危机感，，主动作为抓服务主动作为抓服务主动作为抓服务主动作为抓服务“经济发展有如逆水行舟，不进则退。机关干部必须有‘慢不得’的危机感，主动抓好服务，才能有所作为。”陈先东说。三天两头深入项目现场，与相关部门和企业磋商、协调，进行跟踪服务，对项目建设中存在的政策、融资、立项、规划审批、征地拆迁等难题，全部建立了管理台账，逐个帮助落实。以以以以““““坐不住坐不住坐不住坐不住””””的责任感的责任感的责任感的责任感，，营造氛围抓作风营造氛围抓作风营造氛围抓作风营造氛围抓作风、、、、该街道坚持

每周召开一次项目工作例会，每月进行一次专项督查，每季度开展一次调研走访活动，每半年组织一次形势分析会，年底还要进行一次全面“回头看”。目的是营造持续而浓厚的抓项目建设氛围，让机关干部每天心里装着企业、想着项目，并主动对重点项目实施过程中的规划设计、立项审批、招标投标、开工建设、竣工投产等各个环节，进行全程跟踪、督查

第二篇：如何做好项目收尾工作

如何做好项目收尾工作

1、要提前或者说提早进入收尾状态

项目竣工验收前的分项验收内容多，如消防、电梯、强配电、供水、环保、电梯、绿化等，这些验收是要由相关政府部门来进行的，因此项目要提前进入收尾状态，正常情况下要在计划项目竣工验收前3至4个月进入收尾阶段。如遇上春节可能要更早。

2、收尾工作包括三大项

这三项工作包括实体收尾、资料收尾和工程量确认。通常的说法只包括实体与资料，但考虑到工程量的确认影响施工方的收尾积极性，因此也要作为一个大项加以重视。

3、收尾前要进行工程完成状态摸底

在确定了收尾阶段起始日后，在起始日前一周要对工程完成的状态进行全面地摸底，查清楚有哪些项目不没有完成，有哪些小项还没有开始，有哪些项目做错了要进行变更或者说是做错了，有哪些严重的施工质量缺陷。

4、收尾工程状态摸底应包括以下内容：

1）工程分部分项的完成情况，按承包单位甚至班组进行分类归纳。

2）已完成的分部分项工程的成品保护和运行状态

3）是否存在完全没开工的分部分项

4）没完成、没开工的分部分项的原因。是否材料采购困难、材料不足？是否专业工种工人缺乏、劳动力不足？是否特种设备、配件不足？是否特种施工工具或机械缺乏？当某些原因发生时，要考虑改设计图纸来进行。

5）不要忽视小项目，如车库门、门锁、路牙石、门牌安装等一些小项。一些小项目由于特种工人不好找，影响后续工序，所以不能忽视。

6）不要小看现场清理，这也是一个重要项目，而且在清理后要设法维持整洁状态。

7）各种边角部位的收口。在统计未收口的同时，要弄清楚未收口的原因，如还有项目没做没完成收不了口、单纯是收口没做、分包单位做不了如弱电燃气管穿墙板管洞的封堵、施工合同的空白地带、交叉地带或扯皮地带等。

5、要注意融洽与各承包单位的关系

有些甲方常常与施工方的现场管理人员争吵，关系搞得紧张，而且还动不动威胁要找其他的施工单位来替代，殊不知这是很难实现的，而且很容易引起合同纠纷，最后两败俱伤。在工程管理中，一定要约束现场管理人员的嘴，不要胡说八道。即使是真要换施工方，也要神不知鬼不觉地进行。

6、制订消项收尾工作计划

制订收尾工作计划要注意在收尾工作与裂缝、渗漏等工作区别开来，即便是同时进行也要以完成工程内容优先。

收尾计划要采取消项计划的方式，按单元、按部位、按楼栋一项一项地规定完成时间，完成一项消除一项。

7、备有后备劳动力或施工队

由于房地产项目的设计变更多，承包单价低，施工方在最后关头总想用拖的方式与甲方谈判从而获取补偿。如果甲方不愿意让步或者施工方狮子大开口，这时就要有后备施工队顶上。从而确保工程按期竣工和交楼。

8、通过分项验收、内部验收、联合验收来促进收尾工程

比妨说通过提前电梯验收、消防验收、规范验收来鞭策施工方，也可以搞几次验收才通过专项验收来促进收尾工作。另组织公司内部、联合监理、甲方，甚至组织没有质量监督人员的监督下的四方验收。每次验收后要把没完成的工程内容和检查发现的问题列出来，并限定完成时间。

9、专人跟踪

将收尾工作计划任务进行分工，派专人盯着和督促。

10、即时做好工程资料和工程量确认。

工程资料在交楼前是必须完成的，工程量确认有利于提高和保证工人的工作积极性。

11作为项目监理方要积极做好项目收尾工作。

作为监理工作周期的最后一个重要过程，在完成业主委托的质量、安全、进度、投资等目标，同时建设单位具备组织工程竣工验收条件时，就正式进入项目收尾过程。项目收尾工作是一项不可或缺的工作，虽然项目收尾是工程竣工验时的最后部分，但并不意味着项 目收尾的各项活动就要拖延到此过程才开始进行。众所周知，成立的项目监理机构是临时性，但承担项目监理公司及项目管理经验成果对建设单位和公司荣誉的影响是长期的。作为项目的总监理工程师（以下简称总监），对项目收尾工作要引起足够的重视。

一、将监理服务工作坚持到底

随着工程主体结构封顶，装修工程接近尾声，监理机构需要的人员越来越少，但总监仍然要在人数减少的同时确保高效地完成项目。

公司人事部门应会同总监对项目监理机构进行弹性管理，在项目收尾时提前考虑项目监理机构人员的安置问题。为了监理工作的连续性，公司应尽量确保总监完成项目所有工作，或确保至少一名总监副手至始至终处于项目监理机构中。

二、收集整理项目信息资料

在项目收尾过程，由于监理机构的注意力集中在完成项目任务的喜悦和期待新项目的兴奋状态，对记录、完善项目信息，进行经验和教训的总结很容易被人忽视。

工程项目历史信息是帮助公司项目管理的重要参考资料。每个公司可能对信息文件存档的要求不同，国家监理规范和其他相关建筑规范对此也作了相应要求，项目监理机构应收集保留以下，但不仅限于以下的内容：

1）项目日记：包括监理日志和旁站监理记录； 2）项目计划：包括监理大纲、监理规划和监理细则； 3）来住函件； 4）项目会议记录； 5）项目进度控制文件； 6）项目质量控制文件； 7）项目安全控制文件； 8）项目投资控制文件； 9）合同文档； 10）其它信息；

项目总监应对以上信息资料输入和保存于计算机中形成电子文本。公司工程部应建立和维护公司整体的计算机信息系统，为需要时可便捷地检索查找，也为公司其他新开项目和人员培训提供依据。

三、合同完成情况的收尾

在项目即将完成阶段，总监应组织监理机构人员重温《监理委托合同》，查找是否有为业主服务的漏项，以免引起业主的不满。合同完成的效果应达到或超过业主的期望。项目总监应积极收回项目尾款。除非公司有特别要求和说明，收回项目尾款应是总监的责任。

四、项目竣工验收

根据国家现行监理规范规定，总监应组织建设、监理、设计、勘察、施工等单位时进行工程初验收，应参与和辅助建设单位项目负责人开展工程竣工验收工作。项目竣工验收工作至少包括以下四个方面的内容：

1）安排项目竣工验收会议的日程。

项目竣工验收会议是建设单位项目负责人组织，各参建单位项目负责人和政府相关部门负责人成立项目竣工验收委员会共同参加的会议，与会者一旦确定，就应安排会议的召开日期和时间。务必要为与会者留出充足的准备时间，让他们能够审阅相关资料。2）分发会议材料

在会议召开之前，总监应代表监理单位签发《质量评估报告》，编制《项目竣工验收方案》，并及早发至相关单位。3）召开项目竣工验收会议

在验收会议期间，验收委员会至少应完成以下工作。（1）审查工程质量控制资料是否完整；（2）审查各分部工程是否均已验收合格；

（3）审查各分部工程有关安全各功能的检测资料是否完整；（4）现场进行主要功能项目的抽检工作，应符合相关专业质量验收规范的规定；

（5）验收委员会应共同对工程观感质量进行评价。

会议结束时，验收人员应确定验收结论。项目竣工验收可能得到以下结果之一：

a.合格。工程质量达到设计和规范要求，建设单位同意接受工程。b.有条件接受。即主要安全和功能方面合格，但必须先完成验收委员会指定的纠正措施项目。c.拆价接受。即工程达不到预期的使用功能，但返工处理不现实或代价太高，甲乙双方可协调、降低使用功能拆价处理。

d.不接受。经过返修加固处理仍不能满足安全使用要求的工程，严禁验收，同时表明项目管理工作完全失败。4）会议记录

竣工验收会议记录是项目监理机构的职责，总监应指定专人负责。在验收会议结束时应完成记录，其中需包括重要的验收意见或行动建议，以及项目验收会议的结果，验收委员会成员如有不同于总体结论的意见应予以保留。对需重新组织验收的项目，应确定再次验收的日程安排。会议记录应发于与会者进行审阅各确定，签字后即时生效。

五、财务核算

总监应配合公司财务人员对本项目进行财务分析和核算，范围应仅限于本项目，公司总部的管理费用不应在此之内。分析项目使用成本，项目收款状况，并与公司其他项目进行对比与分析，找出缺陷和不足，总结项目成本控制经验。同时也为总监的业绩考核提供财务依据，财务核算应形成报告，并至包括以下信息： 1）目前项目财务状况；

2）财务偏差情况：主要与公司在项目启动前的财务计划进行对比； 3）解释与建议：解释发生财务偏差的原因，说明其合理程度，并为今后新的项目财务控制提出好的建议，完善公司相关制度； 4）分析项目利润额：评价项目利润水平是否达到或超过公司平均利润水平；

六、总结项目经验和教训

《监理工作总结报告》是对项目管理成功或失败的总结性文件，应向建设单位和监理公司提交。《监理工作总结报告》的基本内容： 1）工程概况；

2）监理组织机构、监理人员和投入的监理设施； 3）监理合同履行情况； 4）监理工作成效：

5）施工过程中出现的问题及其处理情况各建议； 6）工程照片（有必要时）；

第三篇：项目对接会方案[推荐]

xx项目对接洽谈会方案

为顺利举办xx对接洽谈会，按照xx承办活动总体工作方案要求，进一步细化分工、明确责任，制定项目对接洽谈会方案如下：

一、时间地点

（一）时间：x月x日（星期三），北京时间x：x

（二）地点：xx

二、活动内容

举办“xx”项目对接洽谈会

三、参会领导及人员

（一）参会领导 xxxx； xxxx;

（二）参会人员

1、xx组委会会务部相关领导及工作人员。（10人，详见附件1）

2、x代表团参会企业。（28人，详见附件2）

3、拟邀请xx35家知名企业参加项目对接会，涉及xx等行业。（x人，详见附件 3）

4、xx领导各1名（8人）；

5、相关媒体代表及记者。总计：xx人。

四、会议议程

（一）xx致辞（待定）；

（二）xx推介（发言人待定）；

（三）xx推介；

（四）xx推介；

（五）xx推介；

（六）xx招商引资项目推介；

五、工作分工

（一）项目组 组 长：xx 成 员：xxxxxx 职责：负责开发区及招商引资项目推介；负责宣传材料的发放；负责参会企业名单的审定、邀请；

（二）会务组 组 长：xx 成 员：xxxx 职责：负责参会领导和部门的组织、邀请，负责领导讲话稿的起草、印制；负责会场布置和台签摆放。

六、工作要求

（一）提高认识，精心组织，筹备人员要认真做好前期准备工作，积极做好参会领导、企业代表、商会代表、记者的对接、邀请工作。

（二）会议所需的文字材料、幻灯片展示材料于5月26日（星期二）前完成。

（三）会后做好与“xx”代表团的对接和跟踪服务。

第四篇：项目对接讲话

项目对接讲话

项目对接活动是我县开展“六个对接”的重要活动之一，对接活动要取得实实在在的成效，我们就必须要把功夫下到、把活儿做足、把工作干扎实。

要严把项目申报关。申报项目的企业生产经营或业务开展情况良好，会计信用、银行和纳税信用良好；申报项目要符合《湖北省工业转型升级与技术改造投资指南》支持的方向和重点；申报的项目必须是真实的；项目带动效应和预期经济效益较好。我们将发挥自身部门优势积极与工信部、省经信委联系，争取更多的云梦项目入“笼子”。

第五篇：浅谈项目支部如何做好后勤保障工作

浅谈项目支部如何做好后勤保障工作

［摘要］做好后勤保障工作是后勤工作者的天职，是与生俱来的永恒课题。从职能分工看，后勤工作其实是项目部管理工作的一部分，它服务于全局各项工作，以大局为先，以服务为重。后勤其实质就是为其他工作开展的提供“弹药”的后方战线，没有适时的物质保障和适宜的服务保证，项目部的工作和活动就会失去基础和动力，一切都将无从谈起。因此，如何提高后勤保障工作是每一位后勤人员都应该思考的问题。

［关键词］项目支部；后勤保障

［作者简介］梁灿文，广东省长大公路工程有限公司助理政工师，广东广州，510620

［中图分类号］ TU721.2 ［文献标识码］ A ［文章编号］ 1007-7723（2011）02-0059-0002

在项目管理越来越规范的施工生产过程中，作为高速公路建设的施工单位，就是以项目经理为核心，全力配合好项目的生产经营和做好后勤保障工作，做好项目广大职工的思想教育工作和维持整个团队的稳定，以促进和保障项目施工生产的顺利进行，完成经营的各项指标。下面，笔者就广东省阳江至阳春高速公路路面工程项目（以下简称阳―阳项目）支部在如何做好后勤保障工作，促进施工生产大干顺利进行谈谈个人的一些想法和体会。

一、做好项目驻地的建设，为职工营造一个舒适的家

驻地就是广大参战员工的家，是施工合同期内施工现场、驻地两点一线中的其中一个点，是完成施工管理各项指标的场所，所以，建设一个合理、舒适的项目驻地显得尤为重要。笔者认为在有条件的情况下，第一，选址要合理，背风向南是首选；要远离有山体滑坡、洪涝灾害危险的地方；要方便员工进出工地；方便饭堂工作人员的菜品采购；同时又要远离喧闹，减少受干扰和员工外出造成的不必要麻烦。第二，项目板房搭建布局要合理；饭堂应该搭建于下风角位，办公区、生活区、活动区要有明确区分；土工试验室、养生恒温室等要设成一个专门的区域，减少其工作噪音影响员工的正常工作和休息；一般情况下，办公区域应设于前排，方便业务的来往处理，也是项目部对外的一个窗口；浴室和卫生间设于生活区的边角处，既方便使用，又能减少晚上加班回来的员工洗漱时对其他员工的干扰；阳―阳项目浴室采用的是燃气热水器，石油制品在使用过程中不但成本过高，也存在一定的安全隐患，建议在下个项目工地中尝试使用大功能的电热水器。

二、做好饭堂的建设，是保持员工战斗力的基础

没有好的硬件，是无法做出好的饭菜来的，事实上也是这样。饭堂里面的设计布局，首先要合理，从灶位、洗池、工作台到食品的存放位，都必须从方便饭堂工作人员的使用入手。如洗好的菜要经过长距离才到灶台这就不是合理了；饭堂内的地板一定要防滑易清洗、不积水，四周的暗沟要畅通并易于清理，这样就容易做到饭堂内部的干爽洁净；在厨师的选择上，首先要看其行事是否干净利索，体检是否健康合格，做出来的菜式是否搭配合理，味道是否符合大众口味，大部分员工通过认可的方可录用。在分饭菜方式上，笔者认为路基项目可选择围台，路面项目一定要选择买饭菜票的方式，否则会造成不必要的浪费。

三、路面工程施工大干过程中，及时是后勤保障要做到的关键

路面大干施工就是一场战役，往往就是要求在短短的有效施工季节时段中完成大部分的施工任务，这就要求除了做好施工计划和安排之外，更要求做好后勤的保障工作，以确保广大参战员工旺盛的战斗力；阳―阳项目路面工期非常紧张，有效工期只有短短的5个月时间，从路基项目转到路面项目，人员从50多人一下子骤然增加到200多人，饭堂的工作压力也骤然增加，饭堂工作人手可以临时增加人员解决，但真正的压力来自于路面工作人员的配送餐上；在大干期间，每天要送上路面的有凉茶、糖水、早午晚餐、宵夜，共5趟次，施工的点有五六个之多，人员达到150多人。正餐一人就得汤、饭、菜三个饭盒，这是一个庞大、系统的配送工程；项目部专门安排一名饭堂工作人员、一辆面包车来完成送餐工作；每天由每个施工点的指定施工员向项目行政部十点前报餐数和里程桩号，行政人员把收集到的信息详细写在饭堂报餐小黑板上，饭堂工作人员按照上面的信息进行配送准备，一个施工点用一个篮子分装好，并在上面用小贴板注明送往的地点和负责人员。工作人员送餐到终点站后，再沿途回来进行餐具和泡沫饭盒的回收处理。在施工的后期，由于国家对于环保的原因，禁止了一次性泡沫饭盒的生产和使用，所以市场上一下子停止了销售泡沫饭盒，我们就想到用不锈钢饭盒来代替一次性饭盒，马上与厂家联系，在短时间内购买了一批不锈钢饭盒，增加一个大型的消毒柜，很好地解决了这个难题。

四、每个员工是组成施工生产中团队的重要元素

每个人组成了项目的施工团队，因此，他们每个人的努力付出，会凝结成项目经营的每一份成果。如何做好他们的思想工作，关心他们的工作和生活情况，也是支部日常工作的重要部分。项目中年轻人居多，他们可塑性强，有冲劲有活力，同时也容易迷失方向和自我，他们需要多关心和引导。项目部有一个刚分配的大专毕业生，工作上认真负责，由于得知家里走失多年的老父亲找到时已不在人世，所以精神状态和心情一直很差。项目支部得知他的情况后找他谈心开导，并安排好人临时顶替他的工作，让他安心回家处理父亲的后事。回来后，这位同志更加努力地工作，为路面大干工程作出了自己很好的贡献；工作之余，支部也积极组织一些有益于身心健康的文娱活动，比如与业主管理部门之间的篮球友谊赛，与业主团委一起组织的烧烤联谊，并成功地组织了有业主、监理单位参加的国庆游园活动和中秋之夜游戏文娱活动。从各个细节方面体现人文关怀，给予了职工家一般的温暖，收获的是一个团体的向心凝聚力和强战斗力。

五、安全工作是路面施工的重中之重

路面施工中，交通安全可作为安全工作的重点。做好交通管制工作，以确保路面作业人员的人身安全，除了对生产作业人员进行好安全教育和交底工作之外，还强调项目施工员要作为现场施工管理中的第一安全员，要负责起自身所管的施工点的安全工作。另外，项目部专门租用了一台小四轮车作为安全巡逻车，在车厢上标挂“安全巡逻车”牌匾，专供安全部门在路面上巡逻监督使用。对于存在的一些安全隐患和不良苗头及时地排除和纠正，并对于屡教不改者和严重违反安全操作规程的行为人进行现场开罚单教育处理，很好地遏制了安全事故的发生。

阳―阳项目路面项目有两个隧道，按施工设计要求，都必须用滑模摊铺机进行摊铺，其中的鹅步岭隧道全长2490m，带弯道设计，所以在进行摊铺施工时施工人员的防护保障工作就显得很重要。支部要求后勤部门参加了施工前的施工组织和技术交底会，并提出在作业人员防噪防烟、劳动时间方面的保护意见，要求购买这方面的防护用品对作业人员进行防护。最后购买了防噪音耳塞、氧气袋等防护用品，并在施工现场进行监督使用，很好地保障了对作业人员的劳动防护工作，确保了施工任务的顺利进行。

总的来说，支部工作的重点是做好后勤保障和项目人员的管理，全力配合项目经理的项目管理工作，并利用好宣传这个窗口，把所有参战人员拧成一根绳，组成一个作战团队，劲往一处使，以确保施工生产任务的顺利进行，完成公司下达的各项经营指标。

［参考文献］

［1］李发银.做好学校后勤管理工作 为学校发展提供保障［J］.校长阅刊,2005,（6）.［2］本书编写组.构建社会主义和谐社会若干重大问题学习导读［M］.北京:中共中央党校出版社,2006.