第一篇：2017-2018年度优秀集体先进个人评比方案
2017-2018年度先进集体、先进个人评比方案
2017年，在XXX的正确决策和领导下，在全体员工的共同努力下，我们在困难中取得了一定的成绩，为公司今后的发展奠定了坚实基础。为进一步完善公司激励机制，增强公司凝聚力，树立先进典型，推动2018年工作的发展，经公司研究决定：本着公平、公开、公正、真实可靠、宁缺勿滥的原则，现场投票选举：“2017-2018年度优秀集体”1名，“2017-2018年度先进个人”3名。
一、先进评比范围：公司全体员工
二、评比办法：现场不记名投票，票高者得（如有并列，则进行二次投票）。
三、先进个人评比条件
1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。
2、严格遵守公司考勤制度：全年出勤率90%以上（婚、丧、产假除外）；无早退、无旷工现象；无任何绩效考核扣罚记录。
3、爱岗敬业，工作积极主动，认真负责，执行力强，工作无拖拉、推诿等现象，完全胜任本职工作，能较好完成或超额完成公司或领导安排的工作；全年未出现较大工作差错，或发现错误及时改进，避免不良影响或损失。
4、服从公司安排，乐于助人，乐于奉献，热情友善，与同事相处融洽，善于合作，有团队精神和集体荣誉感；全年无吵、打架及其它影响团队团结的不良记录。
5、严格遵守安全作业流程等规章制度，严格按本岗位的操作规程标准操作，基本功扎实，技术过硬；全年未发生安全事故或其他较大事故。
6、尊重领导，服从安排，积极要求进步，积极参加公司组织的各项业务培训、学习和集体活动，为员工树立良好带头作用。
7、创造性工作，积极提供合理化建议，为公司的发展和完善提出合理化建议，积极提高工作效率和品质。
8、爱护公司财物，节约用水有电。
四、先进集体评比条件
1、部门员工遵纪守法，遵守公司各项规章制度，职业道德高尚，无违法乱纪及严重违反公司规定的现象发生。；
2、部门有合理的管理制度，管理规范有序、管控到位，各项规章制度执行有力；
3、有清晰的岗位设立，分工明确，工作效率高，积极履行本部门职责，圆满完成各项任务；
4、部门员工尊重领导，听从指挥，有较强的组织纪律观念，积极参加公司组织的各项活动；
5、部门内部团结协作好，团结一致，互帮互助，有较较高的凝聚力和集体荣誉感，离职率低，员工队伍稳定；
6、高效完成公司下达的各项部门和个人工作任务，完成或超额完成本年度工作计划目标；
7、部门员工保持良好的工作心态和工作效率，积极向上，团结奋进，公开、公平、公正，有良好的风气；
8、与其他部门关系融洽，其他部门对其满意度最高、意见最少；能有效的沟通与各部门接口流畅，获得其他部门的认可及好评。
河南XXXXXXX有限公司 办公室
2018年1月2日
第二篇：先进集体、先进个人评比方案
先进班组、季度优秀班、月度优秀员工评比方案
（暂行）
为进一步完善部门激励机制，增强部门凝聚力，树立先进典型，推动2015年下半年工作的发展，特制定本评比方案。
一、先进评比范围
部门各班组：调度员组、理货1、2、3班共四个班参与及倒班人员（值班主任不参与）进行评比。
二、先进评比原则
1、公平、公开、公正，真实可靠、宁缺勿滥。
2、向生产一线生产能手及管理骨干倾斜；向开发、技术、工艺人员以及营销管理骨干倾斜；向管理难度大、管理复杂、管理风险大的岗位倾斜；向作出突出贡献的岗位及集体倾斜。
三、先进评比比例
部门内部评比月度优秀员工1人、季度优秀班组1个、先进班组1个。
四、月度优秀员工评比条件
（一）、基本条件
1、遵守党和国家的政策法令，遵守厂规厂纪。
2、爱岗敬业、工作主动，对企业充满信心，忠于职守。
3、全月迟到、早退、旷工、事假次数为零。
4、全月无吵架、打架及其它不良记录。
5、全月未发生安全事故和较大质量事故。
6、岗位人员完成本月基本工作。
7、调入本部门满一个月以上者。
（二）、其他
1、利用业余时间，超额完成生产任务或领导安排的临时工作。
2、全月未出现工作差错，或发现错误及时改进，避免不良影响或损失。
3、积极发现问题并着手处理或积极上报，避免或挽救公司损失。
4、积极挖潜降耗，通过技术革新和改进，使公司节约成本增加效益。
5、积极提供合理化建议，提供经济信息，经公司确认有重大价值。
6、抵制歪风邪气，及时发现管理中漏洞并提出有效建议，为公司降低成本，挽救公司损失。
五、季度优秀、先进班组评比条件
1、超额完成部门下达的生产任务和工作任务。
2、积极开展挖潜降耗工作，为公司节约成本3000元以上。
3、认真执行“5s”管理，坚持安全文明生产，全年未发生较大设备、人身安全及质量事故。
4、组织职工参加民主管理，发动职工献计献策，提出合理化建议，为公司降低成本，创造效益。
六、优秀、先进评比方式
1、月度优秀员工评选时间为次月初1～5日（如遇节假日时间顺沿）；季度优秀班组评选时间为4、7、10、1月的1～15日；先进班组评选时间为每年元月7日～15日。
2、各班组向综合管理员推报月度优秀员工名单及书面材料，综合管理员收集整理后报部门办公会讨论裁定。季度优秀班组、先进班组由部门综合管理员统计各班组季度、完成工作情况的总分在部门办公会讨论裁定。
3、书面材料要求具体、真实，切忌空洞、苍白，且尽量用事实和数据说话。
希各班组按上述要求认真组织职工评比，及时申报评比材料，切实评选出公司内具有优良作风、表现突出，真正能起到模范带头作用、激励广大员工、鼓舞公司士气的先进集体和先进个人，让每一位员工在榜样力量的感召下奉献自我、努力工作、积极进取、争创效益，为公司的发展壮大而贡献自己的力量。
生产安环部 2015年05月25日
第三篇：先进集体、先进个人评比方案
先进集体、先进个人评比方案
2011年年初，通过调整绩效考核方案基本思路，以内部核算利润指标为主，增加直接影响经济效益的兼考核指标，细化了考核，充分调动和发挥了员工的主观能动性；同时根据1-3月的实际运行情况，于04年4月及时调整公司经营思路及近期经营目标；并根据市场状况，本着实事求是的精神，于04年10月再次对四季度经营目标进行调整。全年在以总经理为首的公司领导班子的正确决策和领导下，在全体员工的共同努力下，公司达到了既定目标，取得了较好的成绩，为公司今后的发展奠定了坚实基矗为进一步完善公司激励机制，增强公司凝聚力，树立先进典型，推动05年工作的发展，特制定本评比方案。
一、先进评比范围
公司各部、**分厂，按04年机构设置及定编情况进行评比。
二、先进评比原则
1、公平、公开、公正，真实可靠、宁缺勿滥。
2、向生产一线生产能手及管理骨干倾斜；向开发、技术、工艺人员以及营销管理骨干倾斜；向管理难度大、管理复杂、管理风险大的岗位倾斜；向作出突出贡献的岗位及集体倾斜。
三、先进评比比例
本次评比全公司共评比先进个人不超过10人，先进班组（科室）不超过2个。先进个人按各部门在职职工人数的1.5%推报，人数不足75人的部门，确有具备先进条件的可报送1人；先进集体各部门可报送一个，允许空缺。
四、先进个人评比条件
（一）、基本条件
1、遵守党和国家的政策法令，遵守厂规厂纪。
2、爱岗敬业、工作主动，对企业充满信心，忠于职守。
3、全年迟到、早退、旷工、事假次数为零。
4、全年病事假累计低于6天，生病住院低于12天。
5、全年无吵架、打架及其它不良记录。
6、全年未发生安全事故和较大质量事故。
7、计件人员完成全年工作任务，岗位人员完成本年基本工作。
8、调入公司半年以上者。
（二）、其他
1、利用业余时间，超额完成生产任务或领导安排的临时工作。
2、全年未出现工作差错，或发现错误及时改进，避免不良影响或损失。
3、积极发现问题并着手处理或积极上报，避免或挽救公司损失。
4、积极挖潜降耗，通过技术革新和改进，使公司节约成本增加效益。
5、积极提供合理化建议，提供经济信息，经公司确认有重大价值。
6、抵制歪风邪气，及时发现管理中漏洞并提出有效建议，为公司降低成本，挽救公司损失。
五、先进集体评比条件
1、超额完成公司下达的生产任务和工作任务。
2、积极开展挖潜降耗工作，为公司节约成本3000元以上。
3、认真执行“5S”管理，坚持安全文明生产，全年未发生较大设备、人身安全及质量事故。
4、组织职工参加民主管理，发动职工献计献策，提出合理化建议，为公司降低成本，创造效益。
六、先进评比方式
1、先进个人、先进集体评选时间为2005年元月7日～2005年元月15日。
2、各部向综合科推报先进个人、先进集体名单及书面材料，综合科收集整理后报公司办公会讨论裁定。
3、书面材料要求具体、真实，切忌空洞、苍白，且尽量用事实和数据说话。
希各部门按上述要求认真组织职工评比，及时申报评比材料，切实评选出公司内具
有优良作风、表现突出，真正能起到模范带头作用、激励广大员工、鼓舞公司士气的先进集体和先进个人，让每一位员工在榜样力量的感召下奉献自我、努力工作、积极进娶争创效益，为公司的发展状大而贡献自己的力量。
**公司
2012年1月4日
本文转自—— http://fw.csfqw.com
第四篇：先进集体、先进个人评比方案
～年年初，通过调整绩效考核方案基本思路，以内部核算利润指标为主，增加直接影响经济效益的兼考核指标，细化了考核，充分调动和发挥了员工的主观能动性；同时根据1-3月的实际运行情况，于XX年4月及时调整公司经营思路及近期经营目标；并根据市场状况，本着实事求是的精神，于XX年10月再次对四季度经营目标进行调整。全年在以总经理为首的公司领导班子的正确决策和领导下，在全体员工的共同努力下，公司达到了既定目标，取得了较好的成绩，为公司今后的发展奠定了坚实基矗为进一步完善公司激励机制，增强公司凝聚力，树立先进典型，推动XX年工作的发展，特制定本评比方案。
一、先进评比范围
公司各部、xx分厂，按XX年机构设置及定编情况进行评比。
二、先进评比原则
1、公平、公开、公正，真实可靠、宁缺勿滥。
2、向生产一线生产能手及管理骨干倾斜；向开发、技术、工艺人员以及营销管理骨干倾斜；向管理难度大、管理复杂、管理风险大的岗位倾斜；向作出突出贡献的岗位及集体倾斜。
三、先进评比比例
本次评比全公司共评比先进个人不超过10人，先进班组（科室）不超过2个。先进
个人按各部门在职职工人数的1.5%推报，人数不足75人的部门，确有具备先进条件的可报送1人；先进集体各部门可报送一个，允许空缺。
四、先进个人评比条件
（一）、基本条件
1、遵守党和国家的政策法令，遵守厂规厂纪。
2、爱岗敬业、工作主动，对企业充满信心，忠于职守。
3、全年迟到、早退、旷工、事假次数为零。
4、全年病事假累计低于6天，生病住院低于12天。
5、全年无吵架、打架及其它不良记录。
6、全年未发生安全事故和较大质量事故。
7、计件人员完成全年工作任务，岗位人员完成本年基本工作。
8、调入公司半年以上者。
（二）、其他
1、利用业余时间，超额完成生产任务或领导安排的临时工作。
2、全年未出现工作差错，或发现错误及时改进，避免不良影响或损失。
3、积极发现问题并着手处理或积极上报，避免或挽救公司损失。
4、积极挖潜降耗，通过技术革新和改进，使公司节约成本增加效益。
5、积极提供合理化建议，提供经济信息，经公司确认有重大价值。
6、抵制歪风邪气，及时发现管理中漏洞并提出有效建议，为公司降低成本，挽救公
司损失。
五、先进集体评比条件
1、超额完成公司下达的生产任务和工作任务。
2、积极开展挖潜降耗工作，为公司节约成本3000元以上。
3、认真执行“5s”管理，坚持安全文明生产，全年未发生较大设备、人身安全及质
量事故。
4、组织职工参加民主管理，发动职工献计献策，提出合理化建议，为公司降低成本，创造效益。
六、先进评比方式
1、先进个人、先进集体评选时间为～年元月7日～～年元月15日。
2、各部向综合科推报先进个人、先进集体名单及书面材料，综合科收集整理后报公
司办公会讨论裁定。
3、书面材料要求具体、真实，切忌空洞、苍白，且尽量用事实和数据说话。
希各部门按上述要求认真组织职工评比，及时申报评比材料，切实评选出公司内具
有优良作风、表现突出，真正能起到模范带头作用、激励广大员工、鼓舞公司士气的先进集体和先进个人，让每一位员工在榜样力量的感召下奉献自我、努力工作、积极进娶争创效益，为公司的发展状大而贡献自己的力量。
xx公司
XX年元月四日
第五篇：先进个人、班组集体评选方案
2017优秀员工、班组及部门的评选方案
公司所取得的每一点进步和成功，都离不开全体员工的辛勤劳动和无私奉献，为了引导员工爱岗敬业，激励员工奋发上进，形成人人为公司发展做贡献的良好氛围，举行先进个人、班组及部门的评选活动，以充分展示优秀员工、班组及部门的风彩，达到真正表彰先进，鞭策后进的目的，具体方案如下：
一、优秀员工、优秀管理干部评选
（一）评选范围
1、优秀员工：公司全体在职员工
2、优秀管理干部：公司班组长以上管理人员
（二）评选条件
1、入职满一年的员工；
2、严格遵守公司各项规章制度，为人正直、善良，有进取心、正义感，思想向上、责任心强、关心集体、安心工作、生活作风正派；
3、全年工作考核情况较好，无重大安全事故，无重大工作失误；
4、具备适应岗位工作的娴熟技能，具有较强地处理工作岗位异常情况的能力，具有一定的分析问题、解决问题的能力；
5、爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作；
6、积极参与、配合各项活动，支持和配合各项管理工作；
7、工作、生产中，不伤害他人，不伤害自己，未造成经济损失；
8、工作中有突出表现或突出贡献者优先。
（三）评选办法
为保证评选活动的公平、公开、公正及实效性，本次评优采用部门、车间推荐或个人自荐方式进行，具体评选办法如下：
1、初选：由各部门成立管理人员及员工组成评审小组，对部门、车间全员进行综合评定，确定推荐优秀员工候选人员，并填写《优秀员工候选人推荐名单》（人数大于公司分配指标）分班组公布推荐人员名单及推荐理由。
2、初评：根据推荐候选人名单，分班组组织进行候选人初评投票选举，部门制定评选表（评选仍可自荐或推荐他人）。现场公布当班组投票情况，根据投票结果确定初评候选人名单（人数必须大于公司分配指标人数）由部门填写《优秀员工候选人基本情况》，汇同《优秀员工候选人推荐名单》一并上报办公室。优秀管理干部的初评由办公室牵头组织。
3、综合考评：根据各部门、车间初评结果，由公司例会成员进行综合考评。
4、审批：依据综合考评结果，最后不记名投票确定优秀员工；优秀管理干部由办公室填写《优秀管理干部推荐表》交总经理审批。
二、优秀班组评选
（一）评选范围:所有车间班组
（二）评选条件
1、班组成员遵纪守法、严格执行企业的各项规章制度，无严重违反公司劳动纪律的行为。
2、班组内部管理有序,班组员工分工明确，工作分配均匀，生产秩序良好、政令畅通。班组员工行为规范、爱岗敬业，工作积极性高。
3、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格执行安全规程，安全责任制落实，班组员工安全意识强，无违章作业，违章操作和违章指挥的行为。
4、抓好文明生产，所管辖区域，工器具、资料摆放整齐有序；当班生产现场各岗整体容貌整洁，当班所管辖卫生区域清洁、整齐，生产环境和谐。
5、班组团队精神强，员工间能相互信任，工作上相互支持，并能顺畅地交流和沟通，员工集体荣誉感强，有较强的归属感。
6、产品质量：质量稳定，无重大质量事故发生，积极开展质量意识培训学习。
7、坚持民主管理，实施班务公开，定期开展班务活动，及时传达贯彻上级重要会议精神。
8、积极参与公司组织的培训，参训率100%。
（三）评选办法
由部门成立有管理人员及员工进行评选推荐或班组自荐两种方式（名额不限），由班组填写《 “优秀班组”申报表》，填写推荐或自荐理由，部门对其进行评价，可提供相关证明材料，报公司周例会进行综合评定，报总经理进行审批。
三、先进部门评选办法
（一）评选范围: 公司所有部门
（二）评选条件
1、部门负责人具有较强的团队意识，部门内部员工之间沟通良好、工作配合有序，同时能与各部门主动配合、相互协作，在公司内部营造良好的工作氛围。
2、部门员工在工作创新、管理创新、新技术应用、产品研发和技术革新等方面作出突出贡献。
3、按时、按质、按量圆满完成公司下达的各项工作任务，为本公司的总体业绩和提升公司形象作出特殊贡献。
4、对外交流与合作中，能提供优质的服务，时刻地注意维护和提升公司的形象。
5、工作中有较强的节约成本意识，并有突出事迹。
6、部门员工能严格执行公司的各项规章制度并具有较强的管理意识。7.、积极参与及配合公司组织的各项活动。
五、评选原则及要求
1、各位员工、各部门在认真总结一年来工作的基础上，公平、公正的推选出企业的先进典型，为员工树立学习榜样；
2、综合评审时，各部门应同步提报推荐员工的证明材料或说明，作为进行综合评审的重要依据，杜绝徇私舞弊。
3、评选结果公示。
六、评选时间
2018年元月5日—2018年元月15日
七、评选名额
1、优秀员工（11名）：后勤（综合办、财务、品质、采购、销售、车间办、门卫、杂工）3名；制粉车间1名；压型（含等静压）3名；入炉1名；烧结1名；测试、磨床、机修选1名；半成品包1名。
3、优秀管理干部2名
4、优秀班组2个
5、先进部门1个
综合办
2017-12-25
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