对于海洋石油工程公司未来发展的几点设想和建议(精)

第一篇：对于海洋石油工程公司未来发展的几点设想和建议(精)

第17卷 第4期2005年8月 中国海上油气

C H I NA OFFS HORE O I L AND GAS V o.l 17 N o.4 A ug.2005 对于海洋石油工程公司未来发展的 几点设想和建议 黄卫国

(海洋石油工程股份有限公司

摘 要 对于海洋工程市场激烈竞争的现状, 提出了对海洋石油工程公司未来发展的一些设想和建议。通过实施差异化战略并广泛吸收外部资源, 发展新的技术和能力, 可以提高海洋石油工程公

司的核心竞争力, 使公司由目前的生产经营型企业逐步升级为技术和资本(装备 密集型企业, 进而发展为能参与制定国际通用行业规范和标准、引领行业发展方向、掌握行业市场规则制定权的人才和信息密集型企业。

关键词 差异化战略 核心竞争力 技术和资本(装备 密集型 人才和信息密集型 海洋石油

工程公司

从业经验 海洋工程业本身就是一个新兴行业, 从业者大多是从与之相关的其他传统行业转行而来。一旦中石油、中石化的相关企业与国内外相关大企业联手进行市场开发, 海洋石油工程公司必将受到巨大冲击。在目前经营形势非常红火的情况

下, 海洋石油工程公司必须居安思危, 充分发挥总承包能力的优势, 不断开拓国内外市场, 并通过流程再造充分发挥产业链上各环节的积极性和主动性, 运用差异化战略, 将企业做大做强。

所谓差异化战略, 其目的就是拥有竞争者难以模仿的核心竞争力, 并最终获得竞争优势。海洋石油工程公司之所以应选择差异化战略的依据是多方面的:(1 海洋环境条件恶劣多变, 致使每个海洋工程项目之间, 甚至同一项目的不同设施之间的环境参数均存在差异乃至天壤之别, 致使相应设施之间从设计到施工都存在千差万别, 进而导致海洋工程设施的技术要求高、批量小、种类繁杂

[1] 1 背景

随着国际海洋工程制造业向中国市场转移、国内船舶行业向海工制造业渗透, 以及中国石油天然

气集团公司、中国石油化工集团公司介入海洋石油开发, 海洋石油工程公司面临着非常严峻的竞争局面。尽管对外合作和技术引进起步较早, 但由于长期处于垄断地位并受到行业政策的保护, 海洋石油工程公司参与市场平等竞争的能力仍亟待提高。鉴于中国海洋石油开发主体的多元化和国内外竞争者的强大实力, 并考虑到将来人民币升值的影响, 海洋石油工程公司必须立足当前, 着眼长远, 扬长避短, 居安思危, 在激烈的市场竞争中求生存、谋发展。

古人云:知己知彼, 百战不殆。面对国内外竞争对手的内外夹击, 海洋石油工程公司首先要认清自己的优势和劣势。我们的优势在于, 拥有从设计、建造、安装、调试到维修的完整的产业链和总承包能力;劣势在于, 企业规模较小、技术较单

一、抗风险能力较差, 为客户提供整体解决方案的选择余地偏小。反观对手, 既有国际海工领域的巨头, 又有国内船舶行业的大腕, 它们兼具海工和船舶甚至其他领域的

。行业性

质决定了海洋工程的规模效益不明显, 因此必须针对每个项目甚至每个设施进行单独研究和设计, 并采取不同的施工工艺。

(2 全球化进程的影响促使发展中国家企业的

作者简介:黄卫国, 男, 1971年生, 高级工程师, 现为南开大学国际商学院企业管理专业在读硕士研究生, 目前在海洋石油工程股份有限公司工作。地址:天津市塘沽区渤海石油路688号595信箱采办部(邮编:300452。E m ai:l hu ang w e@i m ai.l cooec.co m.cn。

劳动力成本优势被削弱(中国企业还面临人民币升值预期的影响。提高企业自身的研发水平, 实施差异化战略是企业发展的必由之路。

(3 与国内船舶行业或其他竞争对手相比, 海洋石油工程公司历史短、规模小、人工成本偏高, 而我们的主要优势在于熟悉国内海工市场和掌握相关行业专长, 故应扬长避短, 通过实施差异化战略强化自身优势。

要实施差异化战略, 必须明确企业自身的优势和劣势。与国外企业相比, 海洋石油工程公司的优势仅仅在于对国内市场熟悉(人和、地理位置上的贴近(地利 及人工成本较低。与国内企业相比, 海洋石油工程公司的优势在于较深水导管架式海洋平台和海底管道设计、较深水导管架式水下基础建造、较深水水下和水面海洋工程设施安装, 以及海洋工程总承包能力。需要强调的是, 与国内企业相比, 我们的优势仅限于在较深水域的设计和施工方面具有相对优势, 因为陆上油田在浅水的滩海油田开发中已掌握了相应的设计、施工能力, 而且在未来较深水域油气开发中它们的相关能力也会提高。在这种前有领先者、后有追赶者的情况下, 海洋石油工程公司必须时刻注意市场态势的变化, 下大力气提高上述相关能力, 对外赶超先进, 对内保持已有的领先优势, 并在此基础上吸收外部资源, 发展新的技术和能力, 增强市场竞争和抵抗风险的能力。

相关人才和技术。因此, 作为高技术企业, 海洋石油工程公司必须高度重视对研发部门的合理设置与投入, 千方百计吸引人才, 使其成为公司不断发展进步的源头活

水。因此, 建议在适当时机将规划与资产部、市场经营部、采办部(与设计部门和装备部门密切相关、科技发展部和设计公司等相关部门进行合理整合, 成立规划研究设计院, 增强规划、研究职能, 使其成为公司运行、发展的 大脑!, 举全公司之力投入到技术研发当中。除进行技术、装备方面的系统规划管理外, 设计院要进行情报搜集, 企业发展战略、企业管理和技术研究, 开发与储备等方面的系统规划研究与实施, 通过吸引内外部人才, 逐步提高研发能力与水平, 突破阻碍公司发展的技术瓶颈, 使企业由目前的生产经营型逐步升级为技术和资本(装备 密集型, 进而发展为能参与制定国际通用行业规范和标准、引领行业发展方向、掌握行业市场规则制定权的人才和信息密集型企业。组建研发机构的具体措施如下。

(1 合理设置研发部门, 设立深水工程中心, 恢复并发展浮体性能专业

随着浅海油气资源勘探开发程度不断提高, 人类必然要向更深的海域进军。随着水深的增加, 常规导管架式平台的经济性能将随之降低。为了满足国家对能源的迫切需求, 确保国家的能源安全, 提高国家在能源外交中的主动性, 也为了在与国内外竞争对手的竞争中得以生存, 海洋石油工程公司必须突破水深的限制进入深水领域, 通过设置专门机构着手对深水平台进行攻关性的研究和开发(其核心在于水下基础部分。深水环境对海洋平台的动力影响十分明显, 故应及时恢复并发展浮体性能专业, 明确它在海工设计中的龙头地位, 以便在深水固定式平台的改进或浮式平台的研制中发挥其不可替代的作用。浮体性能专业属原理性专业, 在船舶及浮动式海上结构物设计中处于龙头地位, 而结构专业则是为实现特定浮体性能而提供结构支撑的功能性专业, 二者的关系类似于大脑与四肢的关系。

(2 吸引内外部人才, 形成人才高地

人是生产力中最活跃的因素, 是一切事业成功的根本。在当前国内外企业对海洋油气开发倍加关注并不断加大研发力度的情况下, 海洋石油工程公司面临着人才流失的威胁。怎样才能吸引人才、留2 对海洋石油工程公司未来发展的设

想与建议 1 重视 大脑!的作用, 组建规划研究设计院, 举 全公司之力发展提高研发水平

研发部门是高技术企业的生存之本, 是培育和提升企业核心竞争力, 保持竞争优势的关键所在。如果没有一个能力强大的研发部门, 任何企业都不能称之为高技术企业。企业如不能为客户提供满意的整体解决方案, 最终必将沦为处于市场底层的低级承包商。纵观世界各国, 在高风险、高投入、高技术的海洋石油行业, 每个海洋工程企业无例外地都设置了强大的科研发展机构和技术服务机构, 其资金投入和人员配置均不低(亚 于, 甚至大大高(优 于生产制造部门。海洋工程行业之所以成为高风险、高投入、高技术的行业, 关键在于它要克服恶, [2] 落实到位, 为人才提供适宜的工作、成长和发挥才能的环境, 创造良好的氛围, 充分调动人才的积极性, 将海洋石油工程公司建成海洋工程技术人才的美好家园。

∀进行合作研发 在目前公司亟待开发而又缺乏相关技术和人才的领域, 与国外机构以及国内高校、科研院所及企业进行以市场换技术的合作谈判, 引导各潜在合作者主动与我方合作, 并在合作过程中一方面培养和提高内部人才, 另一方面对合作方人员以诚相待, 为吸引人才打下基础, 实现成果、人才双丰收。

#充分调动和发挥内部人才的积极性 吸引外部人才终究只是补充, 最关键的还是充分调动和发挥内部人才的积极性, 尊重其人格, 温暖其心灵, 提高其待遇, 使其不想走、不愿走。

∃发挥一线技术人员和返聘专家的作用, 提高效率和水平, 在公司上下形成尊重知识、尊重人才、求真务实的风气 海洋石油工程公司内既有规划研究设计部门又有实际施工企业, 贴近生产一线, 具有纯研究机构不可比拟的理论联系实际的优势, 具备产生合乎实际的技术理论、标准及规范的物质基础。因此, 应选拔、聘请或临时借调有经验的一线技术人员和返聘专家, 将其充实到规划研究设计院, 与其他规划研究设计人员共同研究并制定切合实际的方案、标准和程序, 从源头上提高工作水

平和效率, 并树立尊重知识、尊重人才、求真务实的风气, 进而对在职员工起到示范效应, 提高员工的积极性、责任心和荣誉感。

(3 争取主办一份在业内有影响力的学术刊物, 紧跟业界潮流, 提高公司的知名度

油价的高企极大地刺激了对海洋油气的勘探开发, 进而导致了海洋工程技术的飞速发展。为紧跟业界潮流, 海洋石油工程公司应在条件允许的情况下争取主办一份有影响力的学术刊物, 以便于搜集情报, 密切掌握业界发展动态, 也便于广交朋友, 吸引人才, 提高公司知名度, 引领行业发展方向, 为公司向信息密集型企业迈进创造有利条件。2 下大力气提高人才、技术和装备水平, 加强行 业壁垒

海洋工程行业之所以成为高风险、高投入、高技术的行业, 关键在于它要克服恶劣的海洋环境条件, 装及相应的陆上施工等环节上。研发设计环节前已

述及, 这里着重分析其他两个环节:(1 以海上施工为核心, 加大投入, 提高相关人才、技术和装备水平

海上施工是海洋工程施工作业中的核心环节, 它直接面对恶劣的海洋环境, 风险大、费用高、技术复杂, 但市场竞争者相对较少, 是典型的机遇与风险并存的高附加值产业。因此, 应在现有基础上加大投入, 开发专用技术, 增加专用装备, 培养专业人才, 提高行业转换成本, 提高行业进入障碍, 一方面赶超国外先进水平, 另一方面保持和加强对国内竞争者的领先优势。

(2 针对海洋工程特点, 提高陆上施工的专业化程度

行业进入门槛较低是陆上施工与海上施工的最大不同。因此, 必须针对海洋工程特点, 提高专业化程度, 做到 人无我有, 人有我强!, 在激烈的竞争中立于不败之地。

∀保持原有的特色产品, 稳固和加强已有优势

与国内竞争者相比, 目前海洋石油工程公司在陆上建造环节的优势, 主要是导管架尤其是较深水导管架和大型平台组块的建造。因此, 海洋石油工程公司应从场地规划、装备投入及专用技术开发等方面重点强化这一优势, 运用 学习曲线!的原理, 提高生产能力和生产效率, 以保持和加强对国内竞争者的领先优势, 并缩小与国外先进水平的差距, 力争逐步赶超。

#分析市场环境, 发挥自身优势, 培育新的增长点 随着海洋石油开发向深水进军, 浮式平台的建造与应用是大势所趋。目前国内已有浮式平台设计和建造的实例, 如由上海708研究所设计、上海造船厂建造的 勘探3号!半潜式钻井平台

[3]。另外, 中国船舶工业界已明确提出, 要把海洋石油产业装备作为船舶工业发展的新的增长点, 作为船舶工业的支持产品

[1]。由此可见, 海洋石油工程公司在浮

式平台开发方面即使与国内竞争者相比也已是后来者, 尤其是在建造方面更处于技术、经验和成本上的劣势。要扭转这种劣势, 就必须知己知彼。浮式平台只是船舶工业的支持产品, 船舶工业对浮式平台的开发、建造, 在场地、装备及技术手段等方面均缺乏优势, 故其生产能力和生产效率受到制约。相反, , 288中国海上油气

参 考 文 献 2005年

应从场地规划、装备配置及专业技术应用等方面进行专门考虑, 形成有别于船舶工业的差异化特点, 并在此基础上不断提高生产能力和生产效率, 形成自身优势, 在新领域中站稳脚跟。同时, 还要在场地规划、装备配置及技术应用等方面留有进一步升级改造的余地, 为将来拓展业务范围预留空间。2 3 扬长避短, 充分利用并逐步提高总承包能力与国内外竞争者相比, 拥有从设计、建造、安装、调试到维修的完整产业链并具备海洋工程总承包能力是海洋石油工程公司不可多得的一大独特优势。但必须清醒地认识到, 我们并不是在产业链的每一个环节都具有优势, 而总承包能力也亟待提高。由于钢结构建造总体上属于劳动密集型产业, 而海洋石油行业所属企业的人工成本又较高(有其历史原因, 因此海洋石油工程公司在常规钢结构建造上并不具备竞争优势, 甚至在成本方面还处于劣势。应对这种局面大致有以下3种选择:(1 通过加强管理、内部挖潜, 降低生产成本。但这种做法的效果与潜力不大, 即使在竞争中获胜, 也还须面对利润空间很小甚至亏损的不利局面。

(2 将不具备竞争优势的低端业务外包, 在外包过程中着重强化分包管理、产品检验等能力, 以达到降低成本的目的。

(3 以高端业务带动低端业务, 尤其在与海洋石油系统以外的客户进行合同谈判时进行捆绑销售, 有意识地以高端业务为依托, 提高和充分利用总承包能力, 最大限度地实现整体效益最大化。陈惠民, 王班.加快发展我国海洋工程制造业, 建设海洋强国.见:第八届全国海洋工程学术会议论文集.2000, 12~15 2 肖淑先.浅论 海上石油开发设备领导小组!的历史作用.见:第八届全国海洋工程学术会议论文集.2000, 16~22 3 吴端国.半潜式钻井船 勘探3号!的结构设计.见:工程船舶文集.1983 收稿日期:2005 06 27(编辑:张 敏

Som e assu m ptions and proposals for future develop m ent of COOEC H uang W eiguo(Off shore O il Eng i neering Co.L t d., T ianjin , 300452 A bstract :Consideri n g keen co m petition i n the offshore o il eng i n eer i n g m arke, t a number o f assumpti o ns and proposa ls are presented for future developm en t of China O ffshore O il Eng i n eering C o mpany(C OOEC.By conducting a differentiation strategy and w i d ely absor b ing outsi d e resource , COOEC can i m pr ove its core co m petence and gradually realize an upgrade fro m the today production opera ti o n en ter prise to a techno l o gy and cap ita l(equip m ent i n tensive enter prise.In the future , it can further develop i n to a ta lent and infor m ation intensi v e enterpr i s e wh ich w ill partici p ate in es tab lishm ent of internati o na l industry standards and reg ulati o ns , lead t h e d irection of industry developm ent and ho l d the po w er to m ake m arket rules.K ey words :d ifferenti a ti o n strategy;core co m petence;techno logy and cap ital(equ i p m ent i n tensity;talent and i n for m ati o n i n tensity;COOEC 3 结束语

在差异化战略指导下, 通过对人才、技术和装备三方面的投入和提高, 海洋石油工程公司将能够提升自身的核心竞争力, 进而获取竞争优势, 最大限度地实现整体效益最大化。

第二篇：对于公司发展的建议

对于公司发展的建议

作为一个企业，除了追求必然的利润外，其它层次的追求有： ◆ 对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，服务好，对客户反应较快；

◆ 对内而言：分工明细，职责清晰，权利明确，管理有力，制度健全；

部门之间协助与监管有序，有章可循，且能达到制约和权利的平衡。

企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家。有创新的意识，有活力。

这是企业的生存之本，也是发展之本，这样的企业才会无往而不胜，达到企业与员工共同发展的境界，也是众多的管理的最终目的，当然要达到这样的目的，仅仅是纸上谈兵肯定不行，这需要公司上层领导和所有管理者一起来努力实施。

纵观国内之大多数企业，或成功、或失败，人才几乎都起了决定性的作用，很多时候，关键性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，可以带领企业沿着正确的道路发展壮大，其价值远远不是金钱所能衡量。而其它具体到部门到岗位的人才也是所不可缺的，他们是本部门或本岗位的领军人物，是企业架构里必须引起重视的环节，是对企业的制度、方针、目标具体实施，执行的对象。引进了人才，会用人才是根本，不会用人，不敢用人，职责不清，权利不能够

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下放，分工混乱，一方面企业的管理成本无形中会增加，令一方面企业运作过程中的效率不高，无法达到预期的效果。

针对本公司目前而言：

人才严重缺乏，就其具体而言，每个部门没有独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之能力。其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改进，完善和提高，仅仅停留在为做事而做事，而不知为何做事，如何做事，如何做好事之能力。

管理包括制定，执行，检查和改进。其中我认为重要的是检查和改进。出现问题后，除了分析并改善之，更重要的是当事人能够认识这个问题产生的原因和改进方法，进一步认识自己的不足，并且从自己的内心里愿意改进；如果员工不清楚自己的工作的方向和目的，表现就会呈现一种“混”的状态，这里不但有其自身原因，管理者的作用就显得特别重要。在此来讲，管理者的作用，最主要是引导和监督。首先，让手下的员工清楚，这项工作的目的是什么，如果达不到这个目的会有如何坏的影响，每个人多是有惰性的，除了能真正意识到自己的能力并且能发挥的员工外，相当多数的员工都需要良好有效的监督才能发挥更大的潜力。这就牵涉一个“有效管理”的问题。任何一家公司，公平、公正的管理体制是吸引人才的焦点，而薪水是其次的。比如说，职权划分是否清晰？管理人员有执行力？但在内部管理上，员工可能有什么不满，抱怨，甚至于无来由的牢骚都会找到高层管理。

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长此以往，将影响到整个团队的进步和发展。

分工不明确，权利无法有利的下放，职责更是不清晰，经常出现为他人做事，自己的事情却无法做好的情况，又或者出现问题无法追究，互相推诿，害怕承担责任的情况。

制度很重要，现在公司没有一套严密的规章制度且执行不到位。如果企业管理中有一套完善的规章制度，而且能够严格执行的话，则“破窗”也难成“效应”。规章制度要细而准确，这样有利于企业管理的实施和评价，如果规章制度制定得不严密，出现了对某一问题的处理可以这样，也可以那样，员工就会不服，管理者就因此陷入僵局或者进退两难的地步，最后不得不让步。此时，“破窗”就会出现，当然，“效应”不久也会出现了。

部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。

公司领导有决心，无行动，无法为下面的人指引方向，公司的经营和发展缺少系统的规划和具体的持续发展计划。

“以人为本”没有真正体现在实际当中，员工的福利及一系列人性化的关怀并没有得到体现，员工没有以公司为家，缺少适当的职业和发展规划，公司的企业文化薄弱。

为了公司的长远发展考虑，公司可从以下方面着手突破：

人才的引进、留住及激励。

正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。

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将制度进行到底，引起充分的重视，具体从以下三个方面来实施：

（一）建立和完善公司的一系列规章制度，宣传推广，培养员工意识；

（二）建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司已员工为本，员工和企业共同成长。

（三）完善和贯彻ISO9000质量体系，从生产到质量的各个环节加强控制和管理，培养质量意识，以降低成本，提高产品合格率，提高效率

完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处。

加强对基础干部的培养，分化职能和分工，使管理能深入到基层。

培养员工的创新和节约的意识。

以上仅个人的主观看法，难免偏激，仅供参考。公司选择了我，我选择了公司，我当尽我所能。谢谢！

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第三篇：对于公司发展的建议

对于公司发展的建议

我是公司的一名普通职员，在进入公司2年多的时间里，让我深深体会到了作为一个企业，除了追求必然的利润外，也要有其它层次的追求：对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，服务好，对客户反应较快;对内而言：分工明细，职责清晰，权利明确，管理有力，制度健全；部门之间协助与监管有序，有章可循，且能达到制约和权利的平衡。

企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家。有创新的意识，有活力。

这是企业的生存之本，也是发展之本，这样的企业才会无往而不胜，达到企业与员工共同发展的境界，也是众多的管理的最终目的，当然要达到这样的目的，仅仅是纸上谈兵肯定不行，这需要公司上层领导和所有管理者一起来努力实施。

纵观国内之大多数企业，或成功、或失败，人才几乎都起了决定性的作用，很多时候，关键性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，可以带领企业沿着正确的道路发展壮大，其价值远远不是金钱所能衡量。而其它具体到部门到岗位的人才也是所不可缺的，他们是本部门或本岗位的领军人物，是企业架构里必须引起重视的环节，是对企业的制度、方针、目标具体实施，执行的对象。引进了人才，会用人才是根本，不会用人，不敢用人，职责不清，权利不能够下放，分工混乱，一方面企业的管理成本无形中会增加，令一方面企

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业运作过程中的效率不高，无法达到预期的效果。

针对本公司目前而言：

人才严重缺乏，就其具体而言，每个部门没有独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之能力。其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改进，完善和提高，仅仅停留在为做事而做事，而不知为何做事，如何做事，如何做好事之能力。

管理包括制定，执行，检查和改进。其中我认为重要的是检查和改进。出现问题后，除了分析并改善之，更重要的是当事人能够认识这个问题产生的原因和改进方法，进一步认识自己的不足，并且从自己的内心里愿意改进；如果员工不清楚自己的工作的方向和目的，表现就会呈现一种“混”的状态，这里不但有其自身原因，管理者的作用就显得特别重要。在此来讲，管理者的作用，最主要是引导和监督。首先，让手下的员工清楚，这项工作的目的是什么，如果达不到这个目的会有如何坏的影响，每个人多是有惰性的，除了能真正意识到自己的能力并且能发挥的员工外，相当多数的员工都需要良好有效的监督才能发挥更大的潜力。这就牵涉一个“有效管理”的问题。任何一家公司，公平、公正的管理体制是吸引人才的焦点，而薪水是其次的。比如说，职权划分是否清晰？管理人员有执行力？但在内部管理上，员工可能有什么不满，抱怨，甚至于无来由的牢骚都会找到高层管理。长此以往，将影响到整个团队的进步和发展。

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分工不明确，权利无法有利的下放，职责更是不清晰，经常出现为他人做事，自己的事情却无法做好的情况，又或者出现问题无法追究，互相推诿，害怕承担责任的情况。

制度很重要，现在公司没有一套严密的规章制度且执行不到位。如果企业管理中有一套完善的规章制度，而且能够严格执行的话，则“破窗”也难成“效应”。规章制度要细而准确，这样有利于企业管理的实施和评价，如果规章制度制定得不严密，出现了对某一问题的处理可以这样，也可以那样，员工就会不服，管理者就因此陷入僵局或者进退两难的地步，最后不得不让步。此时，“破窗”就会出现，当然，“效应”不久也会出现了。

部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。

公司领导有决心，无行动，无法为下面的人指引方向，公司的经营和发展缺少系统的规划和具体的持续发展计划。

“以人为本”没有真正体现在实际当中，员工的福利及一系列人性化的关怀并没有得到体现，员工没有以公司为家，缺少适当的职业和发展规划。

为了公司的长远发展考虑，公司可从以下方面着手突破：

人才的引进、留住及激励。

正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。将制度进行到底，引起充分的重视，具体从以下三个方面来实施：

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（一）建立和完善公司的一系列规章制度，宣传推广，培养员工意识；

（二）建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司已员工为本，员工和企业共同成长。

（三）完善和贯彻ISO9000质量体系，从生产到质量的各个环节加强控制和管理，培养质量意识，以降低成本，提高产品合格率，提高效率

完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处。加强对基础干部的培养，分化职能和分工，使管理能深入到基层。培养员工的创新和节约的意识。以上仅个人的主观看法，难免偏激，仅供参考。公司选择了我，我选择了公司，我当尽我所能。

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第四篇：发展中药产业设想思考建议

为深入学习实践科学发展观，区委深入开展了“我为科学发展献一策”的活动，为此，笔者经过一个月的深入调查研究，广泛走访，认真收集，现提出以下设想与建议。

一、由来

**省因为独具的地理、地质、气候、物产优势而号称“天府之国”，自古以来就是中草药的主要产地，素有“中医之乡、中药之库”的美誉，据资料统计，全川中药

资源有5000多种，其中植物药4600多种，动物药320种，矿物药130余种，约占全国中草药的75%。其中著名的原产地中药材和主产药材就达30多种，如川芎、麦冬、黄连、川贝母、冬虫夏草等。“川药”在中医中是不可替代的金字招牌，为医家和患者推崇备至。故我区应当传承历史优势，对接现代科技，顺应生态文明，将中药产业作为我区农业发展的重要抓手，实现农业的换代升级。

二、区情

**区素以“鱼米之乡、柑桔之乡、蚕桑之乡”闻名，土壤以冲积土、紫色土、黄色土为主，土层厚、土质肥沃。属亚热湿润季风性气候，年平均气温17.5℃，年均降水935.9毫米，无霜期达330天以上，森林覆盖率为26%。嘉陵江流经区内76公里，区内河流密布，水网发达，水资源极为丰富，拥有中型水库一座，小型水库32座，提灌站85处，全区农田的自流灌溉和提灌面积占稻田面积的85.8%以上。区内原生的木本植物达60余种，草本植物达150种以上，其中可入药的原生植物种类就有50余种。

三、设想

1、总体设计：以生态农业为载体，以发展木本、草本药材为主体，结合林业、水保、扶贫、农业综合开发等项目，建设区域性的特色品种基地，以嘉陵江沿岸乡镇为主，建设中药材“绿色走廓”，逐步将**建设成为**中药材的生产基地，并争取半夏、大黄等成为全国的主产地之一。

2、主攻品种：木本药材以杜仲、桔皮、枳实、枇杷叶、花椒为主，草本药材以半夏、苡仁、麦冬、丹参、菊花、黄连为主。

3、加工流通：通过招商引资，创办以加工中草药半成品、成品的企业，采用“农户+基地+公司”的模式，确保产品的销路与加工，并与成都中医大学建立联系，争取他们的技术支持和指导，联合开发柑桔、蚕桑的副产品，提升产值。

4、基地布局：以凌云山为中心，建设千亩杜仲基地；以永安、石圭为中心，建设万亩桔皮、枳实基地；以大山坡农业生态园为中心，建设千亩枇杷叶、花椒基地；以东观、长乐为中心，建设千亩半夏、麦冬基地等。

四、建议

目前，我区中药产业尚处于原生状态，农民的产业观念尚未形成，栽培技术、种子种苗、销售渠道均较为缺乏，因此，笔者建议：

1、区政府成立专门的产业推进机构，主抓此事。负责全区中药产业的规划、指导、督促及目标考核，每年将此项工作列入乡镇经济目标单独考评。

2、形成“一乡一品”。以乡镇为单位，根据本地的土壤、地质条件，确定一项主导品种，不断扩大种植面积和提高种植科技含量，申报无公害、绿色原产地称号，逐步形成地域优势和传统优势，进而形成“一乡一品”。

3、培训技术骨干。每年组织乡镇和重点村选派人员参加中药材种植、开发、经营、管理的业务培训，参加专家的辅导和现场操作示范，从而保证每村均有技术骨干负责管理及教会农民科学种植。

4、加大资金投入。特别是项目的启动阶段，需财政安排专门资金扶助产业发展，例如技术培训、外出参观、种子种苗等，起步初期需资金扶助。

5、与省内外中医研究所及大专院校建立合作关系。成立中药材及相关片、饮、剂深度开发研究中心，争取成为国家、省级中药品种的实验基地，从而推动大面积种植。

第五篇：个人对于公司发展的一些建议

个人对公司未来发展的一些建议

就目前公司的形势个人对公司未来发展的几点建议：

一、强化公司管理，做到责任到位

此次设备改造花费了很大的人力物力，如何管理和维护好设备是我们公司的一项大事。建立健全设备维护保养的规定及奖罚制度做到责任到人，层层落实确保设备在生产中的正常运行。

二、竖立员工的价值观，培育企业文化

竖立企业员工的正确价值观，员工和企业同心同德，不畏任何艰难困苦。

企业以首先以员工为中心。每个人都是企业的一份子，在企业的运作和发展中有着重要的，不可替代的角色。企业是大家共同的财富，只有企业好了，个人才能得到发展。才能以天力自居为荣！只要企业好了，个人就能得到发展，得到回报。

三、守岗、敬岗、爱岗

让员工认识自己岗位的重要性和肩负的职责、使命。首先我们要守岗，每个人都扮演好自己的角色，才能使机器运做起来。上轴动了，齿轮不动，行吗？齿轮动了，轴承不动，行吗？显然都不行。或者，齿轮去装到轴上去用。悬梭和针杆调换着用。行吗？也不行！所以，员工首先要守岗，做好自己职责范围的事。

其次我们要敬岗，爱岗。一台机器，少了针杆行吗？少了油管行吗？都不行。我们所在的岗位都是必不可缺的，都是重要的一份子。我们的工作都是有不可替代的价值的。所以，我们要尊敬和热爱自己和别人的岗位。