在全县加油站管理暨石油行业协会

第一篇：在全县加油站管理暨石油行业协会

在全县加油站管理暨石油行业协会

工作会议上的讲话

同志们：

很高兴参加发改委召开的全县加油站管理暨石油行业协会工作会议。刚才，大会补选了新一任石油行业协会的会长，我对胡会长的当选表示祝贺，同时也相信在新会长的领导下，我们的行业协会越办越好，更好的树立行业形象，更好的支持我县经济社会的发展；胡主任总结回顾了我县去年加油站管理和石油行业协会的工作，对当前和今后一段时间的工作进行了部署，客观实在，操作性很强；潘友兵主任对成品油市场管理工作提了三点要求，很全面也很深刻；一会儿还要进行加油站管理业务培训，希望大家认真学习，通过学习提高我们管理加油站的知识水平和业务能力。会议结束前我就全县成品油市场供应和管理工作讲两点意见：

一、统一思想，充分认识加强成品油市场管理工作的重要意义

1、成品油在国民经济中的战略地位要求必须加强成品油市场的管理。成品油是重要商品和战略物资，与经济发展和人民群众生产生活密切相关，是关系国计民生的重要商品，掌控成品油流通网络，保障市场供应稳定，关系国家经济安全和社 会安定。正是基于成品油在国民经济中的战略性地位，决定了我们必须加强成品油市场管理，确保供应，为全县经济社会发展提供动力支持。

2、我县目前的成品油市场现状要求必须加强成品油市场的管理。根据2008年度成品油经营资格年审的数据统计，全县共有成品油加油站点121个，其中：中石化32个，中石油5个，社会加油站点84个。社会加油站点多是我县成品油市场的一大特点，占了70%以上。这些站、点的建立和经营，弥补了两大集团站点建设的空缺，有效地促进了县域经济的发展，同时也给人民群众带来了实实在在的方便，但是也存在建设不规范、管理不严格、社会责任心不强等等问题。目前的成品油市场现状决定我们必须加大成品油市场的监管力度，为全县提供一个和谐、安定的发展环境。

3、成品油市场特点要求我们必须加强调度，强化监管。去年全球原油价格经历了一次“过山车”，高点超过140美元，低点不到40美元，而我国作为石油消费大国，每年从国外进口原油占总量的30%以上，加上我国迅猛的经济增长势头及旺盛的石油消费需求，造成我国去年一度出现成品油供应偏紧的局面。在原油价格高涨时期，成品油就有短缺的可能，这种可能在将来还必然会发生。作为成品油市场的行政主管部门要求我们必须高度重视成品油市场供应工作，进一步增强大局意识和责任意识，积极采取有针对性的防范措施，维护成品油市场 供应和平稳运行。各加油站也要增强社会责任感，这些年我们县委、县政府为什么要严格成品油市场准入的管理？是为了确保现有的企业有更好的发展空间，作为回报，企业也应当承担确保一方供应的社会责任。

二、齐抓共管，确保全县石油市场的安全有序运行 从社会属性看，成品油是重要的能源品种之一，直接关系到国民经济和社会发展，国家对成品油实行严格的特许经营，加油站是国家特许从事成品油零售经营的单位，为保证成品油市场的规范，必须实行严格的市场监管；从自然属性看，成品油具有易燃、易爆的特点，稍有不逊就会引发火灾爆炸事故，将给国家和人民群众的生命财产造成巨大损失，成品油作为危险化学品，运输、储存、销售的各个环节都有严格的技术要求，为防止事故的发生，确保万无一失，必须切实加强安全监管。

刚才胡主任在报告中讲到县发改委被市政府评为2008年度成品油供应和管理先进单位，这是发改委作为全县成品油主管部门自2003年以来，连续六年得到南通市政府的表彰，这说明我县的石油市场管理工作是到位的。但是大家不要忘记，这个成绩是来之不易的，是用血的教训换来的。2001年以来，县委、县政府出台了一系列政策措施，实施了加油站安全工作属地管理，县发改委大胆探索，形成了我县特独的相关部门齐抓共管和石油行业协会配套服务相结合的加油站管理模式，逐步使我县石油市场管理工作走上了规范化长效管理的轨道。尽管我县的加油站管理工作走在了全市乃至全省前列，得到了各级领导的肯定，但是我们必须清醒地看到，我县石油市场还存在着不容忽视的问题，有的加油站设施简陋，有的加油站从业人员缺乏必要的文化基础，无法进行必要的业务知识学习，有的加油站从业人员安全意识淡薄，个别加油站还存在安全间距内违规使用明火、未经许可在站内违规搭建、单人上岗、违规向塑料桶加注汽油、机动车不熄火加油、销售劣质油的违规现象。所有这些都时刻提醒我们必须加强对加油站的监督管理，以确保万无一失。

县发改委作为全县石油市场的主管部门，要严格按照商务部《成品油市场管理暂行办法》、《江苏省成品油市场管理暂行办法实施细则》和《江苏省农村加油点管理办法》要求，在保证全县用油需要的前提下，要加强源头管理，对加油站实行总量控制；要认真履行好牵头责任部门的责任，组织协调工商、质监、物价、安监、公安消防等相关部门和各镇共同开展好石油市场经营活动的监督管理工作，不断加强油品质量、计量、价格和安全各个环节的管理，为全县经济和社会发展提供优质服务；要组织全县加油站开展好各种有益的活动，促使全县加油站提高管理水平和服务质量。要继续严格执行加油站检查制度，督促石油公司和各镇每月对辖区加油站开展好1-2次的安全检查、组织县各相关部门开展好每季一次的拉网式检查、每月一次的抽查活动，对于检查发现的问题要限期整改到位，确 保加油站不带病运行，对于存在问题的加油站要严格执行加油站扣分办法，对于一个扣分周期扣分达到40分和存在重大安全问题的加油站，要严格执行强制停业整顿措施；对于销售劣质油品、弄虚作假、以次充公好、短斤少两的加油站要严格按照相关规定进行查处，对于严重违规、屡教不改、严重侵害消费者权益、造成严重社会影响的不法加油站要采取果断措施，必要时可取消其经营资格，并通过新闻媒体向全社会曝光。

县石油行业协会要坚持“行业联合、优势互补、信息共享、政策共同、相互协作、共同发展”的宗旨，以合理调整全县加油站点布局结构，培植和发展行业优势，确保安全运行，服务于如东经济发展为根本目标；发挥好加油站和政府之间的桥梁和纽带作用，认真履行好“综合协调、信息沟通、业务培训、咨询服务”的职能，在继续为全县加油站提供技能培训、集团保险、业务代理、信息咨询等服务的基础上，认真办理好《石油市场管理简报》，不断拓展服务空间，为全县加油站提供更加快捷、优良的服务。

各加油站要严格执行国家、省、市、县关于加油站管理的各项规定，主动接受各级各部门的监督管理；加强加油站日常管理，保持现场清洁卫生，坚持双人上岗，保持加油设施和消防器材齐全完好，严格按规定加油作业，努力提高服务质量，主动接受社会监督；坚持持证上岗，使用文明、规范用语，微笑服务，主动为顾客提供必要的茶水、肥皂等便民服务；坚持 诚信经营，杜绝短斤少两、以次充好等损害消费者利益的行为。作为经营者，要坚持诚信和守法经营，要严把进货渠道，确保油品质量，做到不销售劣质、假冒油品，不能因为贪图小利，而损害全县加油站的整体形象；政府提倡在经营行业进行公平、公正、有序竞争，不搞恶性竞争，遵循市场价格秩序，维护全县成品油市场的良好经营秩序。

三、主动转变观念，积极推进政务公开

要进一步转变观念。在成品油流通领域进一步开放的新形势下，要进一步探索成品油市场管理工作的内容和方式，投入更大的精力研究国际国内原油、成品油市场现状、问题和发展趋势，把握原油、成品油流通的特点和规律。要根据变化了的形势适时调整工作思路、工作重点和工作方式，促进不同所有制经济成分在成品油流通领域的公平竞争。

要进一步提高行政透明度。要按照《行政许可法》的要求，进一步细化成品油经营企业资格审批条件，规范流程和文件报送形式，严格审批程序与期限，按照规定的程序规范化操作，切实做到公开、公平、公正。

要加强过程管理和服务。成品油市场主管部门要切实转变“重审批、轻管理”的现象，把职能和工作重点更多地转到成品油流通环节的日常监督管理和服务上来。要立足经济社会发展全局，立足石油石化行业发展大局，深入基层，深入企业，创造性地开展工作。要通过多种途径、多种方式引导成品油流 通企业走规范化、集约化和品牌化发展道路，为经济社会又好又快发展提供一个规范有序的市场环境。

同志们，只要我们认真执行成品油市场管理的各项政策法规，不断加大管理和服务的力度，继续认真探索和实施加油站长效管理措施，不断加强石油市场的监督管理，我相信，全县的成品油市场管理将会迈上一个新的、更高的台阶，达到一个更高的水平。

第二篇：绥化石油分公司加油站委托管理试点方案

绥化石油分公司加油站委托管理试点方案

根据销售公司《进一步推进加油站经营管理模式改革的指导意见》的工作安排和要求，结合绥化石油分公司实际，制定本试点方案。

一、试点范围

绥化公司委托试点中和站、建设站、民政站三座加油站。

二、委托管理内容

加油站的所有权和经营权不变，委托管理的主要内容包括：成品油销售、便利店销售、资金发票管理、规范化服务管理、站容站貌管理、QHSE管理、设备管理及日常维护保养、及部分经营变动费用等。

三、委托管理方式、幅度和期限

受托方为按照《公司法》设立的一人有限责任公司（以下简称个人公司）。受托管理为1座站。委托管理期限为2年。

四、办法和措施

（一）核定委托费用

即核定拟委托站的用工成本、人身意外伤害保险、日常经营性费用、管理费和相关税费。

用工成本主要包括：薪酬、社会保险、住房公积金、休假疗养补贴和劳动保护费等。

人身意外伤害保险：受托方为防范用工过程中出现意外风险而投入的商业保险费用。

日常经营性费用：水电费、取暖费、小额维修费、通讯费、办公费、交通费、伙食补助。

管理费：用于支付受托方管理人员的相关费用，具体标准为：年零售量2000吨以下为0.8万元/站；年零售量2000吨及以上，零售量每增加1000吨/站，管理费标准增加0.2万元/站。

相关税费：指受托方因委托管理业务产生收入而缴纳的相关税费。

与委托站没有直接关系的其他费用不纳入委托范围，由委托方承担。

（二）选择受托方

市公司通过招标方式选择受托方，受托方兼任受托站站长，与受托方签订委托管理合同。受托方要具备和同意以下受托的基本条件：

1、受托方必须具有一定的经济实力、履约能力、完备的加油站管理制度，并具备规范的经营资质。其《营业执照》经营范围中应包含加油站技术服务或管理等当地工商部门许可从事加油站委托管理的经营项目。

2、受托方法人代表（受托站站长）应具备危险化学品从业资格证、中国石化系统颁发的站长资格证书等相关资质，具备两年及以上的加油站现场管理等相关工作经历。

3、同意继续使用拟委托站原有用工。

4、原则上受托方年龄距法定退休年龄不足两年的不得纳入委托管理选择范围（男，58周岁以下，女，48周岁以下）。

5、选择的受托方股东（个人公司）应符合下列条件之一：

（1）与企业已解除劳动合同的原委托方在岗职工；（2）经委托方、受托方、员工本人三方协商一致，与企业已办理阶段性调动手续的委托方在岗职工；

（3）与劳务派遣单位已解除劳动合同的原委托方的在岗劳务工；

（4）取消退休职工。

（三）分流安置员工

对纳入委托范围的在岗员工，按照以下办法妥善安臵或分流：

1、将拟委托站员工集中分流到因自然流失、违规辞退等原因有用工需求的自营自管站，“腾空”一站委托一站。受托方新招录用工，按照“新人新办法”，与受托方建立劳动关系。

2、符合相关条件，愿意作为受托方参与委托的正式职工，可与公司协商一致解除劳动合同，公司支付经济补偿金后，按照同等优先原则纳入委托范围。

3、愿意将劳动关系转移至受托方的正式职工，公司依法与其协商一致解除劳动合同并支付经济补偿金，受托方与其重新签订劳动合同后上岗。

4、愿意在受托方工作的正式职工，还可采取借聘的方式继续在委托站工作，其薪酬福利待遇可按照外派人员由公司负责发放，并与受托方协商费用扣减方式和数额；也可经委托双方、员工本人三方协商一致，实行阶段性调动。委托方与员工签订协议约定暂停履行劳动合同，由受托方与员工签订劳动合同，劳动合同期限应与委托方与员工暂停履行劳动合同的期限一致。阶段性调动期间，受托方对员工按自有员工进行管理。阶段性调动期满，受托方终止与员工的劳动合同，委托方与员工恢复履行劳动合同。

5、愿意在受托方工作的劳务派遣员工，在妥善处理原劳务派遣协议和劳动关系的基础上，调整为受托方直接使用的劳动合同用工;采用劳务派遣形式用工的，应符合国家法律法规和总部相关政策规定。

6、实施委托后，按照总部有关规定，在核心业务有用工需求并面向社会招聘劳动合同制员工时，符合应聘条件的已委托人员可参加竞聘，并在同等情况下优先予以录用。

（四）进一步规范委托

1、严格实行风险抵押。要结合受托方诚信、受托站数量、日均零售量和销售款缴款频次等因素，按照不低于委托站日营业额的两倍确定风险抵押金额度。具体额度由省公司财务处确定。

2、依法规范用工分配行为。受托方应独立完成员工管理等事项，与劳动者规范建立劳动关系并订立书面劳动合同；以劳务派遣形式用工的，要按《劳动合同法》及相关规定依法规范劳务派遣行为。受托方须依法遵守国家和地方政府有关工资标准、工时制度、社保缴纳、劳动安全保障与职业卫生等规定。

对受托方的重大规章制度、薪酬发放、社保缴纳等资料实行备案，不直接干预或办理受托方内部劳动关系、薪酬福利待遇、社会保险缴纳、考核兑现等人力资源管理及劳动过程管理事项。

3、落实监管责任。对委托站与自营自管站负有同等的监管责任，要不断完善督查、抽查和暗访等形式的监管措施，采取月度通报、季度讲评、考核等方式，及时向受托方反馈督查情况，促进受托方落实管理责任。

4、严格按照委托合同和考核办法考核结算。对受托方存在的违约违规、管理不到位、责任不落实等情形，要求其立即整改问题和隐患，并予以相应处罚。对履约考核不合格的受托方必须及时解除委托合同，并要求受托方承担因存在违法违纪、严重违约行为而解除合同时的全部责任及委托方损失。

五、组织领导

分公司成立“加油站委托管理”工作领导组 组 长：冯建军 副组长：任剑明

成 员：绥化公司各处室负责人和机关业务员 领导小组办公室设在零售经营管理部，负责具体组织实施和日常工作。市公司各处室成员明确职责分工，加强协调配合，周密组织实施，切实做好委托试点工作：

零售经营管理部：负责委托管理的具体组织实施和日常管理工作。负责落实对受托方及时保质保量的向受托方配送油品。完善修订委托管理合同。核定销量、费用、管理指标；制定托管费用的考核结算办法并进行考核结算；建立健全托管费正常调整机制（管理水平、实际费用、内部分配情况、劳动力市场价位）；建立对委托站的督查、抽查、暗访监管防控机制，月度通报，季度考评，考核。

财务核算部:配合零售经营管理部测算核定日常经营性变动费用指标和相关税费。确定委托站风险抵押办法和并负责实施，建立健全加油站委托管理后关于资金、税务等方面的财务管理制度，履行对委托站的监管责任。在吨油费用控制指标内合理分解，规范合理做好托管费的预算和控制工作。

安全数质量发展部:建立健全加油站委托管理后关于设施设备管理、数质量、QHSE管理等方面的管理制度。负责委托站的大型维修改造、隐患治理。

综合管理部：负责实施方案的制定、提交班子会审核和上报销售事业部批准；负责相关政策的解释和宣传工作；负责实施工作的推进；核定委托站用工成本测算并提报零售经营管理部，配合建立健全托管费正常调整机制；对受托方的重大规章制度、薪酬发放、社保缴纳等资料实行备案。负责员工思想稳定工作，掌握员工思想动态，制定稳定预案；负责负面舆情的监控、发现和及时处理。

根据委托管理的相关政策，在省公司指导下，选择受托站、选择受托方，具体组织实施委托管理。

绥化石油分公司

二〇一四年十月二十七日

第三篇：江苏省石油流通行业协会考核工作总结

江苏省石油流通行业协会考核工作总结

2009年，国际金融危机较大程度影响全球经济发展，国内外经济增速度放缓。进入2010年以来，中国经济形势争先进入高苏状态。各项指挥部朝着预期目标进展，石化行业也不例外。本协会特对2009年至2010年9月的工作作如下总结。

一、加强协会自身建设

1.专业委员会建设，由于本协会下级五个思想委员会。而他们的牵头于位日常工作较忙，主业委员会要组织活动，推动工作向纵深发展存销售度，但批发委员会合作了一些有品尝优协会秘书长处和批发委员会通过走访相关会员单位，结合和会员学位情况起草拟发委员会交流材料。并于2009年10月20日召开了批发召开委员会的首次会议，为其他四个专员委员会合开了好头。

2.协会秘书长建议：一是做到每月拟是工作专刊和工作总结，并及时在网站公布。二是按照省信委要求，积极参加全省工商领域行出协会深入学习实践科学发展观的活动。三是加强制度建设，进一步完善协会的规章制度。四是加强交流学习，了解国政策和行业发展趋势。学习同行业单位的先进经验和做法。

3．网站建设：为充实网站内容，增加信息流量，网站增加了市场价格信段块。安排专人及时将周边省市成品 市场价格信息在网站发布。供会员于位参考。另外，还增加了本省成品的市场经营分析内容，会长，副会长

职责较稿。网站及时将到稿件挂网。供会员单位参考适且。再则，网站一连三年全网站购买信息每天将相关信息转载到网站上，拓宽会员单位信息渠道。

4．发展新会员单位：协会对进入江苏市场的中海油企业进行宣传，并通过相关程序发展了镇江长江石油有限公司了金陵石油有限公司（中源油）为协替的副会长单位。范围更广信息。

二、积极开展活动，提升服务水平。

1．加强会员单位的走访，反映行业诉求，走访了金陵石化，中石油江苏分公司，盐城的联系石化等单位。发放活动意见征求表。

2．召开了第二届第二次理事会，第二届第三次理事会，举办了2010年春节座谈会。

3．加强了会员单位的交流培训。与副会长蓝燕石化联合举办了一期“如何做到合格的油站负责人”学习班，收效满好。

第四篇：在石油有限公司成立一周年暨利民加油站开业仪式上的讲话

各位来宾，同志们：今天，是天天石油有限公司成立一周年暨新建利民加油站开业的喜庆日子。值此，我代表县人民政府表示热烈的祝贺!向全体员工致以亲切的问候!目前，天天石油有限公司已有十六个加油站分布我县公路主干线，为我县城乡经济的发展提供了便利的服务，也为解决企业下岗职工再就业和农村劳动力的转移做出积极的贡献。在此向全体员工表示诚挚的感谢！天天石油有限公司是我县引进的民营企业的成功范例，在大家的共同努力下，取得了很好的业绩，这是和全体员工的共同努力离不开的。今年，公司再次投资兴建了集综合服务于一体的利民加油站，这对公司今后多元服务的发展具有十分重要的意义。一年来，公司始终以质量求生存，服务谋发展，使企业发展迅速，但也才刚刚起步，今后的发展任重道远，今后新人民政府将一如既往的给予支持和帮助。同时，希望公司全体职工，精诚团结、开拓创新，谋求新发展，再创新业绩。也真诚的希望公司始终以“安全、诚信、利民”为尊旨，坚持安全、效益并重，不断推陈出新，发挥优势，在石油服务业树立品牌，提升知名度。最后预祝本次活动圆满成功!谢谢大家!

第五篇：加油站石油工人个人工作总结

加油站石油工人个人工作总结

一路走来，步履匆匆，在不知不觉间xxxx年已悄然向我们挥手作别，迎来了崭新的xxxx年。在璀璨的“宝石花”照耀下，回首一年来的加油工作和生活，感悟良多。平时忙忙碌碌，没有太多时间和机会坐下来好好总结自己做过的工作，年底了，静下心来总结一年工作中的得失、查找自己的不足，为来年的工作做好安排和计划，是很有必要的。因此，本人就这一年的工作小结

xxxx年对所有国人来说是不同意义的一年，有四川汶川地震悲痛和北京奥运会的无限骄傲，还有全球经济危机的巨大压力。但这个春天我非常有幸来到大连xx加油站工作，虽然工作只有短暂的大半年时间，但其中的乐趣只有亲身经历的人才有体会。更重要的是我从当初的“菜鸟”到砺渐的成熟，让我增长了不少知识，可谓受益匪浅。

大连xx加油站是一个中等规模的加油站。该站的主要成员有：站长，计量员，核算员，安全员和四名加油员。加油站的组建也相当简单。核心的部分由四大块组成：第一大块是加油区，第二大块是油罐区，第三大块是办公大厅。第四大块就是工作人员餐厅。

在未上岗前的培训，了解到了有关中国石油企业各方面的知识。中国石油就是中国石油天然气股份有限公司，是国内销售额最大的企业之一。它与中国石化是两个独立的企业，不能混为一谈。在XX的排名中，中国石油跻身于世界500强企业之前列，排名第52位，而中国石化排名63位。

中国石油是XX年北京奥运会的合作伙伴，该企业的宗旨是“奉献能源，创造和谐”;企业精神：爱国，创业，求实，奉献。中国石油的核心经营管理理念：诚信，创新，业绩,和谐，安全。中国石油加油站服务宗旨：为客户提供全员，全面，全过程，全心全意地服务。加油站的服务承诺;质量达标，计量准确，环境整洁，健康安全，方便快捷。

来到大连xx加油站加油站里工作，x站长和x班长，安全员吴x向我强调最多的就是安全问题。加油区的四根大柱上都贴着各种标语：“不准吸烟”，“不准打手机”，“熄火加油”等。意在提醒进入加油站的每一个人员安全第一。这些安全的教育算是来到加油站后所上的第一堂“通识教育课”吧。

在加油站工作，首先就必须要学会加油。规范的加油操作被称为“加油十三步曲”。工作的第1天，x站长就派了x班长来教我。她先给我们示范，时不时给我们纠正错误。我也学得不亦乐乎。

所谓加油十三步曲：

第一步，站立迎候。

第二步，指引车辆。

第三步，开启车门。

第四步，微笑招呼。

第五步，热情询问。

第六部，开启油箱。

第七步，归零预置。

第八步，提枪加油。

第九步，收枪复位。

第十步，简易擦车。

第十一步，提示付款。

第十二步，礼貌送行。

第十三步，盘整清洁。

我要把这十三步的每一个动作做到位，做规范确实不是一件容易的事，也犯了一些错误：如加冒油，但最大的是一时疏忽被司机把加油机的计量器打碎幸运的是没有伤到人，没有造成重大事故，此事通过x站长的处理与司机的耐心交涉以基本解决!在这里我非常感谢她，我们尊敬的x站长!

在加油站里工作的第二事就是开发票。据我自己所体验到的，开发票就是要细心，特别是一些微小的地方，一定要注意到。稍不小心就会给一些思想动机不纯的人提供弄假账的机会。

总之，大概要注意这些方面：

一，填写金额时要区分大小写，不能涂改，否则作废。

二，在所填金额前要封顶。

三，注意所填单位和开发票的日期。开发票还需要讲究速度，要快要准。

在与司机朋友的服务中最初我有些不耐烦，甚至达到大大出手的地步，通过x站长的批评和耐心教育，我知道：生活不能缺少微笑，服务更离不开微笑。微笑很简单，因为每个人天生都会笑，但要时刻保持微笑，哪怕心情不好的时候也能微笑自如，那恐怕就不易了。中国石油的标志“宝石花”需要我们每一个员工用心去爱护。如果你不知道该怎么办，那就露出你的八颗牙齿，微笑一下吧!只要我们的微笑能像呼吸那样自然，能像阳光那样灿烂，“宝石花”就一定能在中国大地光芒四射。“奉献能源，创造和谐”。让我们一起用微笑告诉顾客，用微笑感动顾客，用微笑创造价值。

xxxx年在xx加油站的工作，或多或少学到了一些东西。无论从理论知识上还是从社会知识上，都有了不小的收获，也许有一天我会离开我心爱的加油站工作，但让我值得感谢的人，给我帮助和教育的人是在我人生中却无法把遗忘的!

xxxx年我将以崭新的姿态来对待我的工作，学习“铁人“王进喜的吃苦精神，遵守公司六大禁令

一、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作。

二、严禁违反操作规程操作。

三、严禁无票证从事危险作业。

四、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗。

五、严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品。

六、严禁违章指挥、强令他人违章作业。

爱岗敬业，微笑、热情、礼貌的为顾客服务，“以人为本”“从”心开始“听从x站长领导，服从x站长指挥!像一系列违规事件说”不“!希望阎站长和领导们看我是实际行动吧!