新华联石油加油站规定(定)

第一篇：新华联石油加油站规定(定)

新华联库管加油站财务管理规定

一 油品实物管理

第一条 油品入库

1、入库前站长检查油罐车铅封是否完好。

2、检查油库发货单、出库单上油品名称、规格型号、重量、体积（建议有机打出库单），是否盖有供应商油库的发货专用章。

3、站长与加管部核对送达油品与计划是否相符，卸油前测量油罐车内油品计重体积、试温、视密、油温，确认标准体积或油品重量在正常范围内后方可卸油，卸油完成后测量实际入库数量，再次核对油品入库数量与油库发油数量是否相符。

4、填写一式四联油品验收入库单，站长及运输司机在入库单上签字确认。将承运联交运输司机，如超损耗立即向加管部汇报，根据加管部意见与运输司机沟通，按实际入库数量填写一式四联入库单，运输途中超损耗部分供应商负责配送的，结算时扣除超损部分开入库单；由承运单位配送的，超损部分在结算运费时在运费中扣除。

5、每月25日左右将配送油品票据、入库单经片区经理审核，报送财务入账。

第二条

油品的回罐

1、技术监督局或自检校机，校机使用的油品以走字数为准，当班加油员、站长签字确认回罐数量，片区经理审核并确认。

2、加油机维修，回罐必须要有当班加油员、站长签字确认回罐数量，片区经理审核并确认。

第三条

自用油的管理

1、需自用油时向片区经理汇报，经同意后做好自用油登记表，表中必须详细注明需自用油原因、取油时间、取油数量金额等。

2、取自用油时拍照加油机走字数确认数量。

3、自用油发电必须做好发电运行记录，包括日期、起止时间。无发电运行记录的用油，不予核报；自备发电用油核定标准，按照每小时/1马力/195克计算，超出部分由加油站站长负责。

4、每月定期由加管部人员或片区经理核对自用油量并签字确认。

二 油品价格管理

第四条 油品的定价

严格按库站管理公司经加管部、财务部、总经理批准价格执行。第五条 油品的调价

严格按库站管理公司经加管部、财务部、总经理批准调整价格执行。第六条 价格优惠特批：

加油站临时有大客户加油，需要优惠，必须先电话请示领导，得到优惠批复后才能给予客户优惠，之后两天内必须将特别优惠审批表补签字交给财务。加油客户必须将加油升数拍照并与审批数量一致。

第七条 加油返油的情况：

采用积分形式优惠的，客户达到公司规定返油标准的经片区经理确认后方可返油。

第八条 现金管理

三 资金收入管理

油站禁止赊销油品，严禁将私人财物存放保险柜。交班前清点保险柜，站长每天负责缴存营业款，缴存金额必须与日报表现金收款金额一致。加油员随身携带现金不得超过500元。

第九条 POS机刷卡资金管理

油站严禁用POS机套现，单笔金额超过100元的方可刷卡，每日核对POS机刷卡金额，站长负责保管POS机小票，盘点日汇总上交财务部。

第十条 IC卡管理

1、发卡网点必须严格审核客户信息，完整准确的在加油卡系统中录入加油卡客户信息。

2、IC卡充值的款项单独缴存以便会计对账，每月核对IC卡系统充值明细和交易明细，并核对客户IC卡余额与账面余额是否一致以及IC卡刷卡消费金额与日报表是否一致。

第十一条 银行存款管理

1、油站严禁用个人名义开立账户公款私存，一个油站原则上只允许开立一个账户。

2、油站开立账户必须书面申请，经库管公司同意后报石油总公司批准。未经总公司批准不得开立账户。

3、站长负责存缴营业款，当日营业款上午交班的当日12点前、下午交班的当日16点前存入公司指定的银行账户。

四 发票管理

第十二条 发票的保管与领用：

1、各加油站站长负责本站发票的购买、使用、回收、保管工作，各加油站发票使用必须服从财务部门的管理，财务部对各站发票进行定期或不定期检查。

2、各类发票的购买由各站站长办理，并存放于各站保险柜单独保管。

3、各站建立发票收、发、存台账，发票使用台账，使用后的发票应按年归档，以备查阅。

4、领用发票应实行验旧票供新票的办法。

5、发票限于本站开具，不得转借、转让、撕页、代开发票；不得拆本使用发票，不得自行扩大发票使用范围。

6、发票发生丢失和被盗，应于丢失（被盗）的当日立即向财务部门报告，并报税务机关和当地公安部门，同时在新闻媒介上公告作废。

7、销货清单或结算清单是汇总开具发票的必备附件，与发票具有同等重要作用，与发票一样采取相同使用和保管方式。

第十三条 发票的开具：

1、对外销售油品，全额收取油款后，付款方要求开票的应向付款方开具发票。

2、开具发票时应分清购货单位的性质，购货单位为一般纳税人的可开具增值税专用发票（可开具增值税专用发票的加油站），其余的只能开具普通发票。开具增值税专用发票时，必须出具开票申请单报公司财务审核批准后方可开具。

3、开具发票前，先核对税控机上显示的发票号码与准备开具的空白发票号码，核对号码相符后方可开具；开具的发票，付款人名称、油品（项目）名称、数量、单位、单价、金额必须填写齐全、正确并且与真实销售内容完全一致（发票流、货物流、资金流、合同流一致），字迹清楚，不得涂改，全部联次一次填写，上、下联内容一致，发票联和抵扣联加盖发票专用章。

4、发票开具后发现错误或付款人要求退票重开的，马上与公司财务联系，按公司财务要求处理。

5、严禁对无真实业务的单位和个人开具发票，严禁对现金交易业务的一般纳税人单位开具增值税专用发票，违者将追究站长的经济、法律责任。

第十四条 发票的取得

1、各加油站购买商品、接受劳务以及从事其他经营活动支付款项时，都应向收款方索取发票，原则上均应向收款方索取增值税专用发票。

2、因部分加油站地理位置原因难取得发票的，必须取得收款方盖有财务专用章或公章的收据，并附盖章的销货清单，收据及清单上必须注明购货或劳务时间、品名、数量、规格型号、单价、金额及详细地址，并附上销货方的有效联系电话。

3、外购货物或接受劳务取得的发票必须加盖销货单位发票印章，发票上购货或劳务时间、品名、数量、规格型号、单价、金额齐全，发票的“金额”、“税额”栏合计（小写）数字前必须用“￥”符号封顶，价税合计栏大写合计数前必须用“”符号封顶。

4、外出办事非特殊情况乘公共交通工具，尽量索取电脑打印发票，非始发站上车的索取当次车的发票，如为定额发票的必须附上外出办事详细时间、路线、内容及回站时间；住宿费用必须附盖单的结算清单。

5、发票的抬头必须填写加油站全称。

6、购货后，若遗失发票或抵扣联，应向原销货方索取有原销货方盖章的证明和记账联的复印件，经主管税务机关审核同意后，方可作为进项税款抵扣凭证和记账凭证。

五 油站日报表、盘点表管理

第十五条 登记各品种油品每日走字数，计算出每日销售金额； 第十六条 核对回罐油、自用油、返油等数量，核对已批准的优惠价数量，计算出优惠金额。

第十七条 核对应收金额与实收金额是否相符。

第十八条 每天测量油高，对比罐容表查看各油品实存数量，核对油品数量账实是否相符。

第十九条 站长按公司财务要求编制日报表，及时将编制日报表电子档上报公司财务，加油站填写现金缴款台账，当班加油员与站长签字确认现金缴存金额，现金缴存金额要与日报表现金缴存金额一致。

第二十条 盘点日编制盘点表，盘点表销售与购进数据应当与日报表汇总数一致，超损情况需要写明超损原因，站长、片区经理、财务人员在盘点表上签字确认。

六 资产管理

第二十条 固定资产、无形资产、低值易耗品 固定资产是指为公司生产经营或管理目的而持有的使用寿命超过一年、单位价值在1000元（含）以上的房屋建筑物、机器设备、运输工具、办公家具等长期性实物资产。

无形资产是指为公司生产经营或管理目的而持有的办公软件、土地使用权、特许经营权、专利权、商标权、著作权等虽不具有实物形态但其取得成本可辨认的无形资产。

低值易耗品是指但单位价值少于上述标准且大于500元（含）的实物资产。

第二十一条 固定资产分类：

房屋建筑物：包括各类建筑物、构筑物及其他附属设施； 机器设备：包括各类通用设备、专用设备、电子设备及运输工具； 办公家具：包括各类办公用家具和办公设施；

无形资产：包括土地使用权、特许经营权、商标权、专利权等； 其他指未能包括在上述各项内的固定资产。第二十二条 固定资产购置审批具体流程如下：

1、使用部门进行询价比价后提出申请并详细填写购置申请表

2、批量购置的，只填一张审批表，另附购置设备和使用人清单；

3、公司资产管理员审核；

4、公司财务负责人审核；

5、公司负责人审批；

6、价值在规定标准以上的，报总公司资产管理员初审，总公司财务总监和总经理审批；

7、根据批复购置固定资产；

8、公司资产管理员、使用部门验收；

9、办公室登记管理台账；

10、领用人办理领用手续。第二十三条 固定资产的验收

1、无论何种渠道增加的固定资产，均需办理验收手续，财务部门凭验收手续办理入帐。

2、购入、调入的固定资产，应由使用部门和办公室一起验收，属于设备的，相关业务部门应会同验收。

3、新建、改建、扩建、修缮、装饰工程，合约预算部应形成竣工决算报告，财务部应编制交付使用资产清单（包括房屋建筑物、构筑物、设备、家具等），已发生的工程直接和间接投资应在各个具体交付使用资产项目上进行合理分配。根据交付使用资产清单，办公室应组织工程部、预算部、财务部室等部门进行联合验收并签字，联合验收后方可办理具体的入库和领用手续。

第二十四条 固定资产减少

1、固定资产减少是指对各类固定资产进行产权转移或注销的处置行为，包括出售、转让、报废和毁损、对外投资、非货币性资产交换、债务重组等。

2、固定资产的处置程序：

3、使用部门提出申请并填写固定资产处置申请单,公司资产管理员审核（专业设备需组织技术鉴定并形成意见）,公司财务负责人审核,公 司负责人审批,处置价值在规定标准（和购置审批标准相同）以上的，报总公司资产管理员初审，财务总监、总经理审批；

4、根据批复处置固定资产；

5、登记、注销有关资产管理台账。

6、资产调出公司财务部制单,调出公司总经理签字,调入公司财务部签字,调入公司总经理签字,总公司财务部审批,总公司总经理审批。

7、盘亏、毁损等非正常损失减少的固定资产，要查明原因，追究责任并提出处理意见，按规定程序审批后填制固定资产减少通知单，办理有关注销手续。

第二十五条 日常管理

1、固定资产的日常管理是指在日常工作或业务活动中对所需及占用的固定资产实施不间断的管理及核算，包括从编制预算、计划采购、验收、登记入账、领用到日常维护、维修保养、处置等各个环节的实物管理和财务核算。

2、各油站必须建立固定资产管理台账，完善固定资产卡片、建立、健全固定资产的领用、转移、处置、使用责任人等规定和手续，建立清查盘点、维护保管等固定资产日常管理细则。

3、固定资产各使用部门落实安全防护措施，做好防火、防盗、防爆、防潮、防尘、防锈、防蛀等工作。

4、固定资产的检修工作应做到及时、经常。对大型、精密、贵重仪器设备要定期监测、校验，确保精度和性能完好，防止障碍性事故发生。对房屋建筑物应定期查勘、鉴定、修缮，确保使用安全。

5、建立固定资产使用情况检查和考核制度，对长期闲置、利用率低下的资产应及时进行合理调配，努力提高资产使用率。

6、固定资产及低值易耗品统一实行编码管理。资产实物编码由会计科目统驭，资产管理员应按会计账的分类和编号，形成实物编码，并将编码粘贴于固定资产的显著位置，以便于资产后续管理与核对。

7、对实际发生的固定资产增减变动，财务部应及时进行账务处理，并根据总公司规定及时报送固定资产变动报表。

8、各公司每年需至少进行一次固定资产盘点清查，按总公司财务管理制度规定的有关清查流程办理，根据清查盘点的结果应及时处理。

9、油站固定资产采用“谁保管、谁负责”的管理责任制，由资产使用人负责固定资产的日常保养和维护。

10、因使用不当或管理不善造成毁损、短缺、丢失或被盗，必须及时报告公司，如果有财产保险，及时报案并联系保险公司进行索赔。给油站造成的损失，由直接责任人负责赔偿，情节严重的，对站长追究连带管理责任。

第二十六条 异动移交

1、当油站的管理机构发生调整时，公司办公室会同油站清查财产，编造清册，办理交接手续；

2、当管理人员发生岗位变动时，异动的员工应在其部门负责人以及 办公室的监督下办理交接手续；

3、员工个人保管的资产不得随员工工作的调动而直接移动。员工发生异动时，在交接工作时，应将自己现使用保管的资产（包括固定资产、低值易耗品、库存油品等）向办公室进行完好移交，否则，不予办理离岗、离任手续。

第二十七条 罚则

1、盗窃公司油品或伙同油车司机等盗窃公司油品的，一经发现立即开除，追回盗卖油品金额并按盗窃油品金额的10倍处罚，单次处罚金额不低于1000元，情节严重的移送司法机关依法惩处。

2、公款私存、挪用公款或存款不及时的，根据情节的严重程度，对责任人进行通报批评，并处以200—2000元罚款，情节严重的移送司法机关依法惩处。

3、虚开增值税专用发票，不论金额大小一律移送司法机关；无真实销售虚开发票谋取私利的，按虚开票面额1-3倍处以罚款。

4、利用POS机代他人套现谋取私利的，根据情节的严重程度每次处以200~2000元罚款。

5、虚报大客户优惠、虚报回罐数量、虚报自用油数量谋取私利的，对责任人进行通报批评，追回谋取私利金额并每次处以200~2000元罚款。

6、利用油价调整时间接点虚报日报表或擅自调价谋取私利的，追回谋取私利金额并每次处以200~1000元罚款。

7、未按规定发放促销品或将促销品据为己有的，根据情节的严重程度每次处以100~500元罚款。

8、盘点时虚报盈亏的，每次处以100~1000元罚款。

9、报表报送不及时的，每次处以50~100元罚款。

10、固定资产达到审批标准却不经审批，直接购置或处置的,先购置或处置后上报审批的,超权限审批、超金额购置的,未建立实物管理台账和卡片，管理混乱的,未建立责任人制度，固定资产使用责任不明晰的,固定资产账实严重不符的,超过一年以上没有盘点记录的,因使用、保管不当，造成损失的，根据情节的严重程度，对责任人进行通报批评或处以200—1000元罚款。

第二十八条 本制度由公司财务部负责解释。第二十九条 本制度自下发之日起执行。

二O一六年七月一日

第二篇：北京地区冬期施工管理规定定

北京地区冬期施工时间界定 1.1 按照《GB50204—2002混凝土结构工程施工及验收规范及GB50203—2002砌体工程施工及验收规范》和《JGJ104—97建筑工程冬期施工规程》规定，凡室外日平均气温连续5天稳定低于5℃时即进入冬期施工。当室外日平均气温连续5天稳定高于5℃时解除冬期施工。根据北京地区历年气温记录,一般每年11月15日左右到次年3月15日左右为冬施期。

1.2 为了便于工程管理和根据不同气温调整技术措施,冬期施工划分以下几个阶段: 1.2.1 低温阶段施工:平均气温为0℃左右,最低温度一般在-5℃左右,时间从11月中旬至12月中旬,次年2月中旬至3月中旬约为70d。此阶段一般采用低蓄热法施工。

1.2.2 严冬阶段施工:平均气温在-15℃左右,最低气温低于-10℃,时间从12月下旬至次年2月上旬约50d,此阶段一般采用高蓄热法施工。1.2.3 寒流阶段施工:平均气温-10℃左右,最低气温可达-15℃以下,每年约4~5次,计20d左右,此阶段除采用高蓄热法施工外,可临时加强保温,延长保温时间等措施,有条件时采用外接热源措施。

1.2.4 冬期施工转入常温施工的界限是: 次年初春室外日平均气温连续5d高于5℃时解除冬期施工。冬期施工准备及要求

2.1 生产技术准备

2.1.1 每年三季度由工程部根据工程部位提出冬期施工项目安排,原则是:工期要求紧的国家及市重点工程,应当安排冬期施工,其它项目根据需要与可能通过经济效益综合比较确定。公司主管生产的领导在每年三季度末以前召开专题会议对冬期施工部署作出决策。2.1.2 公司技术部在每年十月中旬编制好总体冬期施工要点,明确不同工程项目的冬期施工措施,主要包括结构施工的养护、保温措施、搅拌站热源供应方式、外加剂选用等。

2.1.3各项目经理部在十下旬编制好单位工程冬期施工方案，冬期施工方案要针对工程结构特点，提出切实可行的保温措施及主要项目的冬期施工技术措施。公司重点工程的冬期施工方案由项目经理部编制，主任工程师审核，报公司技术部审核后由总工程师审批。一般工程的冬期施工方案由项目经理部技术人员编制，主任工程师审批。2.1.4 冬期施工特殊工种的培训

（1）司炉及水质化验工由公司主管部门负责，由所在地区劳动局统一培训，取得操作合格证后上岗。

（2）掺外加剂人员、测温人员由公司中心试验室组织培训，合格后方可上岗。2.2 施工现场准备

施工现场准备要求完成时间为每年11月10日前。主要内容是： 2.2.1做好搅拌站的封闭，封闭材料应保证防火要求，搞好加热水箱定量装置及配外加剂各类容器等设施。2.2.2 做好现场热源供应设施的安装与封闭。

2.2.3 做好现场上水的出水口、消火栓及露明水管的保温。2.3 设备、物资准备

2.3.1由公司主管部门与当地劳动局联系，完成冬期施工锅炉年检并作出安全鉴定。

2.3.2购置各种加热采暖设备。

2.3.3根据技术部门提出的要求，由物资部落实外加剂、保温、测温器材和采暖燃料。混凝土工程冬期施工技术要点

3.1冬期浇灌混凝土工程受冻临界强度规定

3.1.1普通混凝土采用硅酸盐水泥或普通酸盐水泥配制的混凝土应为设计混凝土强度标准值的30%。采用矿渣硅酸盐水泥配制的混凝土，应为设计混凝土强度标准值的40%，但混凝土强度等级为C10及以下时，不得小于5.0N/mm2.3.1.2 掺用防冻剂的混凝土，当室外最低气温不低于-15℃时不得小于4.0N/mm2。当室外最气温低于-30℃时不得小于5.0N/mm2。3.2 混凝土冬期施工养护原则：

除少数特殊工程外，要全面推行综合蓄热法施工。

3.3 混凝土冬期施工，应对原材料加热、搅拌、运输、浇筑和养护等进行热工计算，计算原则应依据《JBJ104—97建筑工程冬期施工规程附录及规定》执行。3.4 综合蓄热法的几项基本措施

综合蓄热法基本措施主要有以下三个方面：一是保持混凝土养护初温，通常由混凝土预定的养护强度由热工计算确定；二是提高模板的保温隔热能力；三是在混凝土内掺入防冻早强剂，使之在低温或负温下继续硬化。3.5 防冻早强剂的应用 3.5.1 防冻早强剂必须选用经“北京市建筑材料质量监督检验站”进行检测并附当年检测报告的产品，要进行进场复试。

3.5.2 配制与加入防冻剂，应设专人负责做好记录，应严格按剂量要求掺入。

3.5.3 钢筋混凝土不得使用氯盐类防冻剂。

3.5.4 冬期施工混凝土试块留量：冬施混凝土试块留置除按规范规定外，尚应增设不少于两组与结构同条件养护的试件。分别用于检验受冻前混凝土强度和转入常温养护28d的混凝土强度。一般工程冬期施工技术措施

4.1 土方及基础工程

4.1.1 凡需要在冬期开工的基础工程，应在上冻前开挖完。开槽后基坑应及时覆盖保温材料，保温材料符合环保和阻燃要求。凡不能在上冻前开挖的工程可采用松土保温措施，松土厚度一般不小于30cm。4.1.2 凡垫层与上部结构施工不能连续进行时，对垫层的保温时间不能只满足于垫层混凝土临界强度要求，必须考虑负温对地基的冻害影响，在基础工序未进行前，垫层的保温层一般不应揭去，防止地基受冻而影响承载力。

4.1.3 应尽量压缩工序的流水间隔，缩短基槽暴露时间，基础拆模后，应尽快组织回填。

4.1.4 回填土应用50cm筛孔过筛，随填随夯，下班前做好覆盖保温。当气温低于-10℃时不宜施工。

4.1.5 冬期挖方应按规范放坡，并保持边坡平顺，防止因反复冻融而分层剥落。4.1.6桩基工程入冬前要做好土壤防冻保温，防止桩位土壤受冻。4.2 砌筑工程

4.2.1 普通砖和空心砖在负温下砌筑时不应浇水，但要适当加大砂浆稠度，并采用防冻砂奖砌筑。

4.2.2 冬期施工砂将宜优先采用普通硅酸盐水泥拌制，不得使用无水泥配制的砂将。

4.2.3 在严冬砌筑时，对每日的砌体要覆盖保温。4.2.4 砂将参入氯盐时，砌体配筋应刷防锈漆。

4.2.5 混凝土小型空心砌块不得采用冻结法施工。加气混凝土砌块及维护墙不宜冬期施工。

4.2.6 冬期砌筑工程在施工日记中除应按常规要求外，尚应记录室外大气温度、暖棚温度、砌筑时砂奖温度、外加剂掺量以其它有关资料。4.2.7 砂将试块的留置，除应按常温规定要求外，尚应增设不少于两组与砌体同条件养护的试块，分别用于检验各龄期强度和转入常温28d的砂将强度。4.3 抹灰及装饰工程

4.3.1 室内抹灰均应采用热作法，施工温度在5℃以上，抹灰前室内预热，门窗、楼梯等出入口封闭，砂将不得掺盐。

4.3.2 室外抹灰的项目应严格控制，室外装饰工程的施工环境温度应符合下列规定：

刷将、饰面、花饰、高级抹灰、混色油漆工程不应低于5℃。中级和普通抹灰工程以及玻璃工程应在0℃以上。室外涂料一般不低于5℃，具体温度应符合涂料施工说明书要求。

室外抹灰砂浆一般不应低于5℃，为此应采用热水拌和砂浆。4..4 防水工程

卷材防水屋面一般不宜在冬期施工，如必须冬期施工时，应采取特殊防护措施，确保工程质量及防水效果。4.5 水暖工程

4.5.1 凡竣工工程楼内不能通暖时，卫生设备试水后须将其内部及存水弯中的水放净，防止冻裂管线。

4.5.2 铸铁官用水泥捻口时应尽量在正温下操作，当气温低于-5℃时，应用高标号普通水泥，用热水随拌随用，捻好的口应及时覆盖保温。4.6 管道工程

4.6.1 现浇混凝土、钢筋混凝土管沟、方砖方沟，按混凝土工程及砌筑工程冬期施工有关规定执行。4.6.2 管道接口采用如下措施：

（1）给水管道用石棉水泥接口，应用热水拌和接口材料，水温低于50℃；用膨胀水泥浆接口，用35℃热水搅拌砂浆。当气温低于5℃时，不宜采用石棉水泥及膨胀水泥砂浆接口。

（2）排水管道水泥砂浆接口时，砂浆用热水拌和，水温35℃~70℃，砂浆不超过40℃，施工好的接口应覆盖养护。

（3）钢管电弧焊接口：在负温下，进行钢管焊接时，应清除接口处冰霜积雪，并有挡风措施，管子焊接应先预热后施焊（预热宽度20~25cm），已焊钢管禁止敲击。管道接口合拢焊接要在正温下进行。4.6.3 冬期进行水压试验应采取如下防冻措施：

（1）管身进行胸腔填土，并适当填高，暴露的管接口及管段应进行覆盖。

（2）水试压临时管线均需用草帘被缠包。（3）试压合格后及时放水，避免冻胀。4.7 道路工程 4.7.1 基础底层

（1）砂浆底层随洒随压，压实密度达到质量标准。

（2）碎石底层冬施期间不宜洒水，必须洒水时则在洒水后及时压实。（3）灰土底层不准用冻土，基槽必须防冻，当天摊铺当天碾压成活。4.7.2 沥青混凝土路面

（1）底层表面应干燥清洁，无冰霜，工地需准备挡风加热、保温工具和设备等。

（2）冬期施工沥青混凝土到工地时温度不低于140℃~150℃，运到工地后及时覆盖保温。冬期施工技术管理及质量控制

5.1 冬期施工技术管理的一般规定 5.1.1 冬期施工方案编制要求（1）公司冬期施工要点措施包括：

① 明确进行冬期施工工程的项目及预计完成部位，装修与结构主要工程量汇总。

② 在经济比较的基础上,明确重点或重要工程结构养护方法。③ 列出需要供应热源的竣工装修建筑的供热面积和建设单位供热及管路引入的可能性，对建设单位无法解决热源的工程，应提出解决途径。

④ 冬期施工暂设计划，如搅拌站封闭、临时锅炉房搭设（含锅炉安装）等。（2）单位工程冬期施工方案：除公司冬施要点中反映的同类素材外，要重点解决保温措施，主要分项工程的技术措施以及安全消防措施等。

5.1.2 适时组织冬期施工特殊工种的技术培训

5.1.3 将各种测温记录连同测温孔平面布置图按单位工程分部分项要求及时归类汇总。

5.1.4 冬期施工总结：重点工程的冬期施工方法及措施应作好详细记录，并认真做好总结。一般工程采用的新材料、新设备、新工艺均应及时总结。

5.2 冬期施工测温管理。5.2.1 测温准备工作

（1）各项目部经理部、分公司应指派专人负责测温工作，并于测温前由公司中心试验室组织培训，考试合格后上岗，测温员在栋号技术负责人领导下开展工作。

（2）栋号要为测温员开展工作创造条件，备齐必要的工具、用具和文具。

5.2.2 冬期施工测温范围及次数（1）大气温度、环境温度每昼夜四次。

（2）水泥、水、砂、石等原材料温度每工作班二次。（3）混凝土或砂浆出机温度，入模或上墙温度每2h一次。（4）混凝土养护测温：采用综合蓄热法养护时至少每6h一次，对掺防冻剂的混凝土，在强度未达到4Mpa以前，每2h测定一次。达到以后每6h测定一次。

（5）室内抹灰时的作业环境温度每工作班测定二次。（6）砌体作业环境温度每工作班测定二次。5.2.3 测温孔的设置

（1）栋号技术员应对测温的结构预先绘制平面图，（竖向构件应增加平面布置图），各测温孔按顺序编号，测温员施测。

（2）测温孔设置一般选择温度变化大、容易散失热量、构件易受冻的部位，测温孔不宜迎风设置，孔深为板厚的2~1/3，并不小于5cm，平面数量按每20~25m2一个。5.2.4 测温记录处置及有关人员职责

(1)

测温员应根据技术员布置,完成每日应测的项目、点数和次数。(2)

测温员除按布置要求测温外,尚应对混凝土、砂将出机、入模或上墙温度作不定期抽查，当温度不符合技术措施要求时，应主动查明原因，请有关人员更正，无效时向栋号技术负责人、值班工长或栋号长反映，测温员要对测温资料的准确性负责。

(3)

栋号技术负责人应经常了解混凝土的温度情况，对不能保证方案规定的温度应及时向项目生产副经理反映，并提出解决措施。(4)

栋号技术负责人应及时汇总测温记录，核对结构强度增长情况，为施工拆出保温拆模提供技术依据。

(5)

栋号施工负责人应根据技术人员或测温员反映的温度异常情况及时采取纠正措施，对措施不力而造成的后果负责。5.3 化学外加剂掺配与计量管理

5.3.1 化学外加剂掺配应指定专人负责，冬施前公司中心试验室应完成对外加剂配人员的培训和考试。

5.3.2 现场技术人员和外加剂掺配人员应了解所使用的各种外加剂性能和保管要求。5.3.3 技术部门将外加剂掺配的工艺流程设计作为冬期施工技术准备的一项重要内容。

5.3.4 各种外加剂应分类存放，建立领发制度。

5.3.5 掺外加剂应设专人负责，下料与计量人员不得兼顾。5.3.6 外加剂配比由试验室提供。5.4冬期施工质量控制的主要环节

5.4.1制定冬期施工计划必须充分考虑冬季气温低、水泥硬化速度慢、结构脱模时间长、不适宜装修湿作业、尤其是低气温施工对工程进度的影响。

5.4.2 在充分落实热源、物资、劳动力的前提下，合理调整工作面，使劳动力相对集中，确保重点工程质量不受影响。

5.4.3 抓好冬期施工物资供应，尤其是外加剂的选用及质量保证。冬期施工安全及消防要求

6.1 冬期施工安全要求

6.1.1 土方开挖必须按规定放坡，不得直壁开挖，严禁在冻土层下掏挖取土。

6.1.2 冬期施工锅炉应于每年入冬前由物资设备部门同当地劳动局完成锅炉年检并符合环保要求，锅炉在生火前，应检查各阀门、水管、汽管、压力表、安全阀、水位表、排汽阀等是否完好，检查符合要求后方可生火，锅炉上的安全阀不得任意调节。

司炉人员必须由地区劳动局专门培训并发放上岗操作证的人担任，司护人员应严格执行操作规程，发现不安全因素，要及时报告有关人员。

6.1.3采用电热法养护混凝土时，应制定电气安全使用及管理制度。6.1.4 化学外加剂的安全管理。

（1）不同性质的外加剂应分类堆放并建立领发制度。有毒或可能引起其它危险的物品，应实行专门管理，标明品名及危险标识。（2）配制外加剂人员，应按规定配备必要的防护用具。6.1.5 高层、高空施工作业

（1）上下人梯道应及时清扫积雪，斜道应设防滑条。

（2）高空作业人员不得穿硬底及带钉的鞋，力求衣着灵便，所有高空作业人员必须系好安全带。

（3）冬期施工前应全面加固脚手架和马道，停工后又复工的工程，外脚手架应经全面检查后再用，雨雪天上班前应检查脚手架后再上人操作。

6.2 冬期施工消防要求

6.2.1 现场所有的易然物品应专门堆放，易燃物堆放距离应符合防火要求，易燃物堆放区应设置足够的消防器材。

6.2.2 所有的消火检应设明显的标志，消火栓附近不得堆积物件，并保证消火栓用水水源。

6.2.3 严格执行用火申请制度。施行电气焊必须设专人看火，焊接前必须将附近和下方的易燃物清理干净。焊接完毕后要仔细检查有无遗留火种。

6.2.4 保温材料必须符合环保及消防（阻燃）要求。

第三篇：加油站石油工人个人工作总结

加油站石油工人个人工作总结

一路走来，步履匆匆，在不知不觉间xxxx年已悄然向我们挥手作别，迎来了崭新的xxxx年。在璀璨的“宝石花”照耀下，回首一年来的加油工作和生活，感悟良多。平时忙忙碌碌，没有太多时间和机会坐下来好好总结自己做过的工作，年底了，静下心来总结一年工作中的得失、查找自己的不足，为来年的工作做好安排和计划，是很有必要的。因此，本人就这一年的工作小结

xxxx年对所有国人来说是不同意义的一年，有四川汶川地震悲痛和北京奥运会的无限骄傲，还有全球经济危机的巨大压力。但这个春天我非常有幸来到大连xx加油站工作，虽然工作只有短暂的大半年时间，但其中的乐趣只有亲身经历的人才有体会。更重要的是我从当初的“菜鸟”到砺渐的成熟，让我增长了不少知识，可谓受益匪浅。

大连xx加油站是一个中等规模的加油站。该站的主要成员有：站长，计量员，核算员，安全员和四名加油员。加油站的组建也相当简单。核心的部分由四大块组成：第一大块是加油区，第二大块是油罐区，第三大块是办公大厅。第四大块就是工作人员餐厅。

在未上岗前的培训，了解到了有关中国石油企业各方面的知识。中国石油就是中国石油天然气股份有限公司，是国内销售额最大的企业之一。它与中国石化是两个独立的企业，不能混为一谈。在XX的排名中，中国石油跻身于世界500强企业之前列，排名第52位，而中国石化排名63位。

中国石油是XX年北京奥运会的合作伙伴，该企业的宗旨是“奉献能源，创造和谐”;企业精神：爱国，创业，求实，奉献。中国石油的核心经营管理理念：诚信，创新，业绩,和谐，安全。中国石油加油站服务宗旨：为客户提供全员，全面，全过程，全心全意地服务。加油站的服务承诺;质量达标，计量准确，环境整洁，健康安全，方便快捷。

来到大连xx加油站加油站里工作，x站长和x班长，安全员吴x向我强调最多的就是安全问题。加油区的四根大柱上都贴着各种标语：“不准吸烟”，“不准打手机”，“熄火加油”等。意在提醒进入加油站的每一个人员安全第一。这些安全的教育算是来到加油站后所上的第一堂“通识教育课”吧。

在加油站工作，首先就必须要学会加油。规范的加油操作被称为“加油十三步曲”。工作的第1天，x站长就派了x班长来教我。她先给我们示范，时不时给我们纠正错误。我也学得不亦乐乎。

所谓加油十三步曲：

第一步，站立迎候。

第二步，指引车辆。

第三步，开启车门。

第四步，微笑招呼。

第五步，热情询问。

第六部，开启油箱。

第七步，归零预置。

第八步，提枪加油。

第九步，收枪复位。

第十步，简易擦车。

第十一步，提示付款。

第十二步，礼貌送行。

第十三步，盘整清洁。

我要把这十三步的每一个动作做到位，做规范确实不是一件容易的事，也犯了一些错误：如加冒油，但最大的是一时疏忽被司机把加油机的计量器打碎幸运的是没有伤到人，没有造成重大事故，此事通过x站长的处理与司机的耐心交涉以基本解决!在这里我非常感谢她，我们尊敬的x站长!

在加油站里工作的第二事就是开发票。据我自己所体验到的，开发票就是要细心，特别是一些微小的地方，一定要注意到。稍不小心就会给一些思想动机不纯的人提供弄假账的机会。

总之，大概要注意这些方面：

一，填写金额时要区分大小写，不能涂改，否则作废。

二，在所填金额前要封顶。

三，注意所填单位和开发票的日期。开发票还需要讲究速度，要快要准。

在与司机朋友的服务中最初我有些不耐烦，甚至达到大大出手的地步，通过x站长的批评和耐心教育，我知道：生活不能缺少微笑，服务更离不开微笑。微笑很简单，因为每个人天生都会笑，但要时刻保持微笑，哪怕心情不好的时候也能微笑自如，那恐怕就不易了。中国石油的标志“宝石花”需要我们每一个员工用心去爱护。如果你不知道该怎么办，那就露出你的八颗牙齿，微笑一下吧!只要我们的微笑能像呼吸那样自然，能像阳光那样灿烂，“宝石花”就一定能在中国大地光芒四射。“奉献能源，创造和谐”。让我们一起用微笑告诉顾客，用微笑感动顾客，用微笑创造价值。

xxxx年在xx加油站的工作，或多或少学到了一些东西。无论从理论知识上还是从社会知识上，都有了不小的收获，也许有一天我会离开我心爱的加油站工作，但让我值得感谢的人，给我帮助和教育的人是在我人生中却无法把遗忘的!

xxxx年我将以崭新的姿态来对待我的工作，学习“铁人“王进喜的吃苦精神，遵守公司六大禁令

一、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作。

二、严禁违反操作规程操作。

三、严禁无票证从事危险作业。

四、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗。

五、严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品。

六、严禁违章指挥、强令他人违章作业。

爱岗敬业，微笑、热情、礼貌的为顾客服务，“以人为本”“从”心开始“听从x站长领导，服从x站长指挥!像一系列违规事件说”不“!希望阎站长和领导们看我是实际行动吧!

第四篇：石油加油站财务人员竞聘讲话稿

各位领导、同志们：

大家好！

今年我参聘加油站公司财务人员，面对竞聘我信心十足，自认为具备了应聘条件从南站建立开始下管道、控地面、立罩棚……处处都留下我足迹和汗水我对南站每条线路、每段管线甚至每处接头都了如指掌烂熟于胸开业以后又因工作需要从维修调到南站加过油、当过班长、代理过站长将近一年工作使我对站内站外情况十分熟悉更跟左邻右舍结下了深厚友谊建立了良好关系这对我以后开展工作十分有利

新鲜事物总伴随着全新契机伟大企业、伟大改革通过这一制度不断完善必将对深化加油站用人分配机制起决定性作用为企业做大、做强奠定良好基础又一次面对竞聘我心中兴奋之情无以言表去年失利带给我深深思考激励我在工作中更加努力因为失败成功之母通过这一年不断自我更新、自我调整我自感与去年相比应变能力、组织能力、协调能力、处事能力都已提高所以我决心在今年竞聘中一展身手完成我心中抱负让美梦成真。

如果我竞聘成功我将努力做好以下工作

第一强化职工优质服务意识树立以人为本管理理念

服务竞争越来越成为商家主要竞争内容只有不断改善服务、创新服务才能在市场竞争中立于不败之地述职报告提高服务重要性有目共睹每位干部职工共识可为什么总说多做少呢？究其原因多方面但根源还人因素在作怪“不好意思、难为情、放不下架子……”只要这样意识存在我们优质服务就空谈所以我决心从我做起从南站做起星级服务使“青年文明号”倡业、树德、争优、践诺、建制、创效十六字方针真正落实到位追赶先进超越榜样在去年竞聘中我提出了站长前台服务制加油员站位服务制、早晚点验制、服务评分制等具体措施要坚决落实下去严抓、严管突出“严”字从严治站用两个月时间使我提出各项制度成为每位南站职工行为规范使之成为理念在提高认识同时加大监督力度实行站内、用户、公司三重监督站内设监察站长一名主抓日常服务、卫生工作定立服务十分制每日由站长组织抽车看服务达不到标准扣减一分每扣一分罚款10元 累计扣满十分者予以辞退交回公司面向用户公布监督电话站内设投诉处对用油数量较大或有政治影响力客户发放监督卡（附有样本）随时接受监督无论谁发生有效投诉给公司造成不良影响上报公司建议辞退面向公司上至站长下至职工层层定立服务责任状并上报公司如工作中发现未能做到自愿扣减全月工资两次达不到我愿自动辞职工作中推行特色服务、精神服务建立健全用户档案要求全站职工对三次来站大用户要知其名认其人使们真正找到上帝一样感觉向用户发放救助卡帮助们解决一些力所能及困难让们信任我们支持我们。

第二开扩视野拓展市场全站

工资实行二次分配，工资真正体现多劳多得少劳少得原则提高职工积极性编制包月任务卡上至站长、下至职工分配额外销售任务如完不成任务只发放实际月工资百分之七十促使职工主动走出去推销油品日常业务上建立营销台帐每日分析全天营业情况发现问题及时解决发现有利因素及时出击站内设立信息奖、点子奖每月从全站工资总额中拿出部分资金用于奖励那些提供对经营有益、对站务工作有贡献好信息、好点子激发职工创造热情如条件允许多印发宣传单我将组织职工走上街头宣传我们企业宣传我们油品使石化品牌深入人心同时我认为南站地处城乡结合部左右有两座个体加油站竞争压力很大而且距黄土坑站不远竞争较为激烈根据这一情况在拓保市场方面首先要禁止内部无序竞争一至对外工作中要多和黄土坑站沟通找差距、想对策今年我利用休息时间曾多次考察过这两座加油站服务质量一般加油环境一般但经营手段灵活价格较低搞有奖销售多元化服务为零与我正规大站相比人员素质不如我们硬件条件不如我们但我们经营手段死板同样多元化服务为零这种现状对我们控制市场构成威胁单站效益下滑所以我认为我们除了努力提高服务质量还应该向多元化服务上下功夫。

第五篇：湖北石油加油站形象改造实施细则

湖北石油分公司加油站形象改造实施细则

为提升中国石化加油站品牌形象，提高零售市场竞争力，进一步巩固中国石化加油站网络优势，严格按照中国石化销售公司石化股份销售（2006）336号文件要求和杭州现场会议精神，优质高效地完成加油站形象改造项目，在湖北区域内塑造出一批具有国际水平的精品站、国内最高水平的样板站，特拟定本细则。

一、改造目标

此次加油站形象改造与04年“百日竞赛”不同，不是大型结构改造和小型维修整改,主要是对重要地区、重点路段、重点加油站的整体视觉形象进行改造。根据中国石化销售公司的计划安排，湖北石油分公司系统改造精品站10座，样板站43座。通过改造，要使其整体形象明显高于省内主要竞争对手，使中国石化加油站品牌形象明显改观。

（一）精品站。选择最能够展现中国石化企业形象、地理位置极为重要、可观度很高的站点，根据中国石化销售公司统一标准，对加油站视觉形象、服务功能进行全面设计、整体改造。其范围主要确定在武汉市和部分地市中心城区。

（二）样板站。选择一批能够代表湖北石油分公司最高水平，并能够展现中国石化整体形象的站点，按照中国石化销售公司统一标准进行设计，提升其整体形象。其范围依据各市州分公司上报的站点筛 选，报经销售公司确定。

精品站、样板站的改造以其外观形象改造为重点，补充或增加非油品经营项目，完善服务功能。重点改造加油站的罩棚裙边、罩棚内顶、立柱、灯具；便利店、发卡充值网点门头和站房外房面；加油站油品标识、价格牌、服务提示牌；加油岛饰面等。这类站将作为今后新建、改造站的样板。

二、改造原则

此次改造的主要目的是提升本辖区加油站整体视觉形象。为确保用好这笔改造资金，使其发挥最大投资效益，各单位在改造过程中必须坚持以下五项原则：

（一）对竞争比较激烈的重点区域、重点地段进行重点改造，提升品牌形象和挖潜增量的原则；

（二）以视觉形象改造为主，服务功能改造为辅，油品经营和非油品经营相结合的原则；

（三）改造费用专项单列，专款专用的原则；

（四）设备选型、材料选择，与节能降耗、降低成本费用、便于维修相结合的原则；

（五）使用部门和项目管理、工程施工等部门之间加强沟通，互相配合、各负其责的原则。

三、组织领导与职责分工

为保证高效优质地完成此次加油站改造工作，将对其采用项目管理制方式进行管理。省分公司成立加油站形象改造项目管理领导小 组，省分公司领导任正副组长，经理办公室、财务、发展、安全、监察、审计、信息、零管等部门为成员单位。项目管理领导小组办公室设在零售中心，万天国兼任办公室主任，陈祖规、罗晓东任办公室副主任，负责该项工作的组织、工程施工和协调工作。办公室内设督察指导组，熊家泰任组长。

（一）项目管理领导小组成员 组

长：陈火军

省分公司经理 副组长：万天国

省分公司副经理

李绍清

省分公司副经理 成员：刘发祥

经理办公室主任

金修成资产财务处处长

罗晓东

计划发展处处长

蔡华安

安全数质量处处长

刘道明

监察处处长

张爱民

审计处处长

樊厚斌

信息处处长

陈祖规

零售中心经理

各市州分公司要对应成立加油站形象改造项目管理小组，设立相关临时机构，办公室设在基建部门，要按照中国石化销售公司和省分公司的要求，具体落实本单位的工程项目，负责组织日常施工、现场监理，确保加油站形象改造工作保质如期完成。

（二）职责分工 省市分公司项目管理小组各组长、各部门之间建立业务流程，明确职责和分工接点，各部门要严格按照业务流程，各负其责，主动衔接，做好工作。

1、项目管理小组：

① 负责制定省分公司系统内加油站形象改造总体计划，并组织落实；

② 协调各部门关系，筹集配套改造资金； ③ 负责改造项目竣工验收；

④ 负责对改造项目的评价和考核，组织改造项目的后评估。

2、投资发展部门：

① 会同零售管理部门通过招投标或议标方式确定设计施工单位；

② 按照零售管理部门提出的改造需求，逐站审定改造设计及施工方案；

③ 负责编制工程预算，制定工程方案及工程计划，组织工程施工，工程监理等工作；

④ 负责统一供应材料的调配，监管自采材料的标准及质量； ⑤ 组织竣工验收； ⑥ 参与控制工程款的支付。

3、零售管理部门：

① 负责选定改造站点，确定改造标准；

② 会同投资发展部门通过招投标方式确定设计施工单位； ③ 负责逐站提出具体改造需求；

④ 协同投资发展部门拟定改造设计方案，并组织进行方案确认； ⑤ 参与施工方案审定，组织竣工验收，负责对改造后的站点形象、功能及使用情况进行评价；

⑥ 拟定资金分配方案，控制工程款的支付。

4、资产财务部门：

① 负责根据改造计划管理改造资金； ② 负责专项整改资金及配套资金的使用监管；

③ 负责按照施工合同约定，以及零售管理、投资发展等部门的审核意见向施工单位支付、结算项目费用。

5、安全管理部门：

① 负责改造施工项目各环节的安全技术管理，确保施工方案、过程及质量符合相关安全技术标准；

② 参与施工方案的审定、工程竣工验收。

6、审计部门：

① 负责加油站形象整改专项单列资金的审计；

② 负责组织实施整改项目审计计划，提交审计报告，下达审计决定和审计意见；

③ 参与工程竣工验收及项目费用结算。

7、监察部门：

①监督改造项目的组织和施工； ②参与工程竣工验收。

8、信息部门：

① 制定改造项目信息技术应用与施工规范； ② 负责改造项目信息技术环节的施工指导； ③ 参与施工方案审定及竣工验收；

9、市州公司：

① 市州公司各部门除认真履行上述对应职能部门的工作职责外，还应履行下列职责：

a.基建管理部门负责向当地政府主管部门申办有关审批手续； b.所有部门负责组织改造项目的阶段性验收和样板站的竣工验收，参与精品站的竣工验收，提交完整的竣工资料；

c.基建管理部门、零管部门共同负责改造项目计划的组织实施和控制工程款的支付；

d.基建管理部门负责施工现场管理和施工质量、进度监控，负责对进场材料的验收检测；

e.基建、零管共同负责改造项目竣工资料的整理归档； f.财务（审计）部门负责改造项目的审计衔接工作； g.基建、零管、财务部门共同负责控制改造项目质量保证金的支付；

h.安全部门负责施工期间的安全监管，负责对施工人员进行安全教育培训。

四、改造工程实施步骤

这次加油站形象改造项目从06年10月份开始全面启动。为保证 这次加油站形象改造有序进行，确保每座加油站改造工程质量达到设计、施工标准要求，使有限的资金发挥出最大的投资效果和投资效益，要按照“内控”制度管理要求，坚持“统一结合，责权对称，相互牵制，监督分设，奖罚分明”的原则。

（一）改造站点的选定。省分公司根据中国石化销售公司确定的统一选点标准，并结合各单位申报，通过逐站实地勘验，筛选确定纳入改造范围的53座站点。各单位要按要求将拟改造站点的相关基础资料（包括平面布置图、主要场景照片、服务功能）整理上报归档。

（二）标准站的选定建设。通过实地勘验并报省分公司项目管理小组批准，选定武汉石油所属的位于武昌珞瑜路鲁巷广场东侧的天龙加油站作为标准站，报送中国石化销售公司设计建设。

（三）根据“一站一设计”的原则，53座加油站分别由施工单位按照中国石化销售公司的统一标准、设计方案、各站现状以及实际需求设计改造方案，经省分公司项目管理小组审定后组织实施。其中精品站设计方案经销售公司审定后实施。

（四）施工队伍。经省分公司项目管理小组办公室拟定候选队伍，由省分公司项目管理小组通过招投标的方式选定4-6家施工队伍，分区域进行施工。

（五）根据设计方案及实地勘验资料，由省分公司职能部门编制各站的工程概算和计划任务书，下达项目实施批准文件，各市州公司据此通过当地政府有关主管部门办理相关审批文件并组织实施。

（六）加油站改造所需的主要材料和标准件，由销售公司统一采 购供应，其余的一般性材料由施工单位按照销售公司颁布的统一标准采购，具体实施办法按销售公司石化股份销零（2006）514号和535号文件要求执行。所有材料进场时，均由各市州公司负责验收，并将验收资料归档备案。

（七）施工队伍进场之前，设计单位应提交该站改造设计图纸4套，其中，省分公司2套，市州公司和施工单位各1套，各市州公司应与设计施工单位进行图纸审核和技术交底，并签订由省分公司项目管理小组办公室统一拟定的《加油站改造项目施工合同书》。同时，应共同对施工人员进行安全教育和安全技能培训，签订安全施工合同，确认特殊工种人员的从业资质。

（八）加油站改造施工时，原则上应停止营业。各市分公司要强化施工现场监管，严格执行作业票制度，每一座加油站要配备一名施工现场监管员。如发现施工人员有违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的行为，现场监管员有权予以制止，责令其停止作业直至整改合格。

（九）在施工过程中，如发现设计有误，市州公司项目管理小组应及时与设计施工单位协调，提出修改变更方案，并共同签署变更文件，如有重大变更，应报省分公司项目管理小组办公室批准。在隐蔽工程施工过程中，事前，施工单位应通知建设方的现场监管员；事中，建设方应加强施工质量监管；事后，双方进行单项验收，签署隐蔽工程施工确认书并归档备案。

（十）为确保改造项目施工质量，省市项目管理小组要建立工程质量责任追究制，施工现场应悬挂三个公示牌：施工管理负责人一览 表；施工安全注意事项；施工进度表。每个施工站点要落实具体的责任人，监督施工单位严格按照设计、施工方案及国家相关标准施工。在施工过程中，如出现质量问题，应责令施工单位立即返工。问题严重的，可令其停工整改，直至取消下一个项目的施工资格。质量问题没得到有效可行的处理之前，不得进行下一道工序的施工。

（十一）各站点的施工方案应明确改造站点的施工进度，实行分段控制，实施动态管理，建立施工进度奖惩机制。

（十二）改造项目的验收分类进行，阶段性验收由市分公司项目管理小组组织进行；样板站的竣工验收由市分公司项目管理小组组织，省分公司项目管理小组派员参与；精品站的竣工验收由省分公司项目管理小组组织，市分公司项目管理小组派员参与。任何类别的验收都由市分公司项目管理小组提交完整的验收资料。

验收之后，由验收组提交验收报告。初验收提出的问题，市分公司项目管理小组应督促施工单位在一周内整改完毕再申请复验收。

（十三）改造项目验收后，要将设计单位、施工单位、监理部门及人员名单制成铭牌悬挂在加油站的办公室中，以备在项目验收后及一年后销售公司所组织的检查中使用。

（十四）改造项目资金由省分公司集中管理，按施工进度分期支付工程款。阶段性项目验收合格后，经省市分公司零管和投资部门会签并报送两级项目管理小组负责人批准后支付阶段性工程款；工程竣工结算必须待项目竣工验收合格并经审计部门审计后，按规定结算；每个项目结算之前，预留该项目应付工程款总额的30%作为审计保证 金。结算时，预留该项目工程款总额的10%作为质量保证金，交由该站所在市分公司控制。工程交付使用满一年之后，由市分公司组织对该项目工程质量进行综合评估，并形成评估报告，财务部门依据评估意见向施工单位支付工程尾款（质保金）。

（十五）改造项目竣工验收合格后十五日内，市州公司应将该项目全部资料整理归档，并送副本两份至省分公司项目管理领导小组办公室。