绥化石油分公司加油站委托管理试点方案

第一篇：绥化石油分公司加油站委托管理试点方案

绥化石油分公司加油站委托管理试点方案

根据销售公司《进一步推进加油站经营管理模式改革的指导意见》的工作安排和要求，结合绥化石油分公司实际，制定本试点方案。

一、试点范围

绥化公司委托试点中和站、建设站、民政站三座加油站。

二、委托管理内容

加油站的所有权和经营权不变，委托管理的主要内容包括：成品油销售、便利店销售、资金发票管理、规范化服务管理、站容站貌管理、QHSE管理、设备管理及日常维护保养、及部分经营变动费用等。

三、委托管理方式、幅度和期限

受托方为按照《公司法》设立的一人有限责任公司（以下简称个人公司）。受托管理为1座站。委托管理期限为2年。

四、办法和措施

（一）核定委托费用

即核定拟委托站的用工成本、人身意外伤害保险、日常经营性费用、管理费和相关税费。

用工成本主要包括：薪酬、社会保险、住房公积金、休假疗养补贴和劳动保护费等。

人身意外伤害保险：受托方为防范用工过程中出现意外风险而投入的商业保险费用。

日常经营性费用：水电费、取暖费、小额维修费、通讯费、办公费、交通费、伙食补助。

管理费：用于支付受托方管理人员的相关费用，具体标准为：年零售量2000吨以下为0.8万元/站；年零售量2000吨及以上，零售量每增加1000吨/站，管理费标准增加0.2万元/站。

相关税费：指受托方因委托管理业务产生收入而缴纳的相关税费。

与委托站没有直接关系的其他费用不纳入委托范围，由委托方承担。

（二）选择受托方

市公司通过招标方式选择受托方，受托方兼任受托站站长，与受托方签订委托管理合同。受托方要具备和同意以下受托的基本条件：

1、受托方必须具有一定的经济实力、履约能力、完备的加油站管理制度，并具备规范的经营资质。其《营业执照》经营范围中应包含加油站技术服务或管理等当地工商部门许可从事加油站委托管理的经营项目。

2、受托方法人代表（受托站站长）应具备危险化学品从业资格证、中国石化系统颁发的站长资格证书等相关资质，具备两年及以上的加油站现场管理等相关工作经历。

3、同意继续使用拟委托站原有用工。

4、原则上受托方年龄距法定退休年龄不足两年的不得纳入委托管理选择范围（男，58周岁以下，女，48周岁以下）。

5、选择的受托方股东（个人公司）应符合下列条件之一：

（1）与企业已解除劳动合同的原委托方在岗职工；（2）经委托方、受托方、员工本人三方协商一致，与企业已办理阶段性调动手续的委托方在岗职工；

（3）与劳务派遣单位已解除劳动合同的原委托方的在岗劳务工；

（4）取消退休职工。

（三）分流安置员工

对纳入委托范围的在岗员工，按照以下办法妥善安臵或分流：

1、将拟委托站员工集中分流到因自然流失、违规辞退等原因有用工需求的自营自管站，“腾空”一站委托一站。受托方新招录用工，按照“新人新办法”，与受托方建立劳动关系。

2、符合相关条件，愿意作为受托方参与委托的正式职工，可与公司协商一致解除劳动合同，公司支付经济补偿金后，按照同等优先原则纳入委托范围。

3、愿意将劳动关系转移至受托方的正式职工，公司依法与其协商一致解除劳动合同并支付经济补偿金，受托方与其重新签订劳动合同后上岗。

4、愿意在受托方工作的正式职工，还可采取借聘的方式继续在委托站工作，其薪酬福利待遇可按照外派人员由公司负责发放，并与受托方协商费用扣减方式和数额；也可经委托双方、员工本人三方协商一致，实行阶段性调动。委托方与员工签订协议约定暂停履行劳动合同，由受托方与员工签订劳动合同，劳动合同期限应与委托方与员工暂停履行劳动合同的期限一致。阶段性调动期间，受托方对员工按自有员工进行管理。阶段性调动期满，受托方终止与员工的劳动合同，委托方与员工恢复履行劳动合同。

5、愿意在受托方工作的劳务派遣员工，在妥善处理原劳务派遣协议和劳动关系的基础上，调整为受托方直接使用的劳动合同用工;采用劳务派遣形式用工的，应符合国家法律法规和总部相关政策规定。

6、实施委托后，按照总部有关规定，在核心业务有用工需求并面向社会招聘劳动合同制员工时，符合应聘条件的已委托人员可参加竞聘，并在同等情况下优先予以录用。

（四）进一步规范委托

1、严格实行风险抵押。要结合受托方诚信、受托站数量、日均零售量和销售款缴款频次等因素，按照不低于委托站日营业额的两倍确定风险抵押金额度。具体额度由省公司财务处确定。

2、依法规范用工分配行为。受托方应独立完成员工管理等事项，与劳动者规范建立劳动关系并订立书面劳动合同；以劳务派遣形式用工的，要按《劳动合同法》及相关规定依法规范劳务派遣行为。受托方须依法遵守国家和地方政府有关工资标准、工时制度、社保缴纳、劳动安全保障与职业卫生等规定。

对受托方的重大规章制度、薪酬发放、社保缴纳等资料实行备案，不直接干预或办理受托方内部劳动关系、薪酬福利待遇、社会保险缴纳、考核兑现等人力资源管理及劳动过程管理事项。

3、落实监管责任。对委托站与自营自管站负有同等的监管责任，要不断完善督查、抽查和暗访等形式的监管措施，采取月度通报、季度讲评、年度考核等方式，及时向受托方反馈督查情况，促进受托方落实管理责任。

4、严格按照委托合同和考核办法考核结算。对受托方存在的违约违规、管理不到位、责任不落实等情形，要求其立即整改问题和隐患，并予以相应处罚。对履约考核不合格的受托方必须及时解除委托合同，并要求受托方承担因存在违法违纪、严重违约行为而解除合同时的全部责任及委托方损失。

五、组织领导

分公司成立“加油站委托管理”工作领导组 组 长：冯建军 副组长：任剑明

成 员：绥化公司各处室负责人和机关业务员 领导小组办公室设在零售经营管理部，负责具体组织实施和日常工作。市公司各处室成员明确职责分工，加强协调配合，周密组织实施，切实做好委托试点工作：

零售经营管理部：负责委托管理的具体组织实施和日常管理工作。负责落实对受托方及时保质保量的向受托方配送油品。完善修订委托管理合同。核定销量、费用、管理指标；制定托管费用的考核结算办法并进行考核结算；建立健全托管费正常调整机制（管理水平、实际费用、内部分配情况、劳动力市场价位）；建立对委托站的督查、抽查、暗访监管防控机制，月度通报，季度考评，年度考核。

财务核算部:配合零售经营管理部测算核定日常经营性变动费用指标和相关税费。确定委托站风险抵押办法和并负责实施，建立健全加油站委托管理后关于资金、税务等方面的财务管理制度，履行对委托站的监管责任。在吨油费用控制指标内合理分解，规范合理做好年度托管费的预算和控制工作。

安全数质量发展部:建立健全加油站委托管理后关于设施设备管理、数质量、QHSE管理等方面的管理制度。负责委托站的大型维修改造、隐患治理。

综合管理部：负责实施方案的制定、提交班子会审核和上报销售事业部批准；负责相关政策的解释和宣传工作；负责实施工作的推进；核定委托站用工成本测算并提报零售经营管理部，配合建立健全托管费正常调整机制；对受托方的重大规章制度、薪酬发放、社保缴纳等资料实行备案。负责员工思想稳定工作，掌握员工思想动态，制定稳定预案；负责负面舆情的监控、发现和及时处理。

根据委托管理的相关政策，在省公司指导下，选择受托站、选择受托方，具体组织实施委托管理。

绥化石油分公司

二〇一四年十月二十七日

第二篇：白银石油分公司加油站处罚单

①白公司存②红当事人存③绿加油站存

①白公司存②红当事人存③绿加油站存

①白公司存②红当事人存③绿加油站存

①白公司存②红当事人存③绿加油站存

①白公司存②红当事人存③绿加油站存

①白公司存②红当事人存③绿加油站存

第三篇：唐山石油分公司加油站站长管理办法

唐山石油分公司 加油站站长管理办法

（修订）

为了进一步适应企业发展的需要和当前成品油市场日趋激烈的竞争环境，提升我系统加油站科学化、规范化、标准化管理水平，激励并促进加油站站长做好加油站各项经营管理工作，特制定本办法。

一、加油站站长的选聘原则

加油站站长实行聘任制，目的是要由静态管理转变为动态管理。真正做到能者上、平者让、庸者下，增强加油站站长的危机感，通过竞争机制评选出德才兼备的经营管理人才，选拔和培养出一支年轻化、知识化、专业化的加油站站长队伍。

加油站站长的选聘坚持公开、透明、自愿、平等、竞争、择优的原则；打破正式工、临时工的身份界限；坚持充分宣传、加强领导、严格评审、认真考核、广泛监督、规范操作的原则，确保优秀人才不断涌现。

二、加油站站长聘任条件

1．具备高中以上学历，45周岁以下。加油站工作经验丰富且特别优秀的，学历和年龄可适当放宽；

2．掌握一定的财务、管理、安全、设备知识； 3．具有较强的协调沟通能力，善于和各方面人打交道，排除各种纠纷；

4．具有较强的管理能力，有领导指挥才能，能充分调动员工积极性；

5．遇事沉着冷静，应变能力强，能敏捷觉察危机的出现，并迅速予以有效处理；

6．身体健康，能吃苦耐劳，责任心强，为人公正廉洁； 7．有赌博和同业经营行为的不得担任站长职务。

三、加油站站长岗位职责

1．在上级领导下，负责组织和领导全站员工开展各项经营管理和服务工作；

2．负责本站经营业务，组织好经营商品的进、销、调、存工作；了解市场，建立健全客户档案；开拓经营，保障供应；确保质量，提高销量；

3．加强核算，分解落实各项经营指标，控制费用支出，努力降本压费，降低商品损耗，提高效益；

4．落实安全生产责任制，开展健康、安全、环保教育，完善各项设施，落实各项措施；

5．熟悉各项经营管理环节和操作规程，合理调配人力，坚持每日指导、检查、监督各岗位员工的工作；

6．组织员工开展“加油站达标创星”和“争先创优”活动，不断提高服务质量；

7．负责站内员工思想政治教育工作，带领全体员工遵 章守纪，保持良好站风和站容站貌；

8．管理好站内设备、设施、组织人员经常维护保养，使之处于良好状态；

9．坚持秉公办事，站务公开，做好站内员工的考核分配工作，充分调动每一位员工的积极性；

10．积极开展润滑油经营，组织好润滑油的销售、推广工作；开展便利店经营，组织好非油品的进、销、存工作；

11．组织制订消防灭火预案、治安防范预案、防汛预案等，做好预案的演练，正确处理突发事件；

12．认真填写《站长工作日志》，在职权范围内，认真处理站内外日常事务，重大事项要及时上报片区经理及市公司零售管理部；

13．关系员工，安排好员工生活； 14．处理好站内的其他临时性工作。

四、加油站站长工作标准

1．早上在加油员交接班前10分钟到岗并换好工作服； 2．8点开始参加当班员工的岗前训导，传达上级的各项指示并布置当天的工作；

3．8点30分前会同计量员、记账员审核本站库存，对可能发生的脱销断档、超安全容积等问题及时协调反馈，妥善处理；

4．8点30分开始检查加油机、油罐和各种设备是否运 转正常，有无安全隐患，消防器材是否摆放合理，有无短缺。对发现问题能整改的要立即组织加油站相关人员进行整改，不能整改的要及时书面向主管片区报告，并采取必要的防范措施，在《站长日志》、《设备管理台帐》及《安全管理台帐》上进行相应登记；

5．9点30分前完成《站长日志》的填写。站内发生的重要事项、上级指示要及时填写（夜间停业站要求在当天下午下班前填写）；

6．每天对客户档案进行维护更新，客户消费量变动较大的要及时安排进行电话回访；

7．处理站内其他日常事务：卫生状况、审核账目、站内物品的清点和所缺物品领取；

8．在岗期间遇有进货时要监督卸油操作规程是否到位，验收数据是否完整，损耗是否正常。发生超耗要详细记录，要求驾驶员签字确认方可卸车。如有质量问题，要将情况立即上报主管片区，片区通过零售管理部与物流、数质量部门联系协商处理，待明确答复后再执行接卸工作；

9．抓好员工教育及在岗培训，提高员工素质。组织员工学习上级文件和规定，随时抽查员工对《二十五不准》的掌握情况。按规定进行安全教育和预案的演练；

10．每月月底报表前由计量员协同，准确无误的对站内油品进行清库盘点，并写明详细的损溢分析，超出定耗部分 必须做具体的原因分析；

11．每月25日前在片区经理的监督下完成加油机自检工作，并认真填写加油机试机记录单、加油机自检记录，各项签名必须属实，以保证加油机流量准确。如发生超规定范围计量误差，必须协助片区经理及时联系技术监督部门对加油机流量进行校正，准确后再行使用；

12．夜间停业站站长要对加油站夜间值班情况进行夜查，夜查次数每月不少于4次，检查记录必须有分管片区经理签字；

13．及时了解市场变化，填写竞争对手档案。按月度写明站内增量、减量的详细市场分析，并制定下一个月的工作计划，向主管片区提出市场营销建议，同时每月对加油站工作进行具体回顾和总结；

14．年终要写出加油站工作总结和述职报告，制定明年工作计划。

五、站长值班制度

1．加油站站长是加油站各项工作的第一责任人，是上级公司各项制度、规定等在加油站落实的具体组织者。加油站站长在没有特殊情况的前提下，白天均要在岗值班，除夜查外，夜间值班每月不少于10天（月底前将下月值班表上报片区及零管部）；

2．白天加油站站长不在站内时，记账员必须在岗； 3．遇有报账日，加油站站长到片区报账，需在《站长日志》中标明。遇有其他事情不能在岗，要向主管片区经理请假，得到允许后方可离岗，回站后按时销假；

4．加油站站长、记账员值班时，要分别填写在《站长日志》上，并签署本人姓名。

六、加油站站长的考核

1．加油站站长薪酬按照考核办法考核发放； 2．加油站费用按核定标准据实报销。定额指标（电话费、办公费、卫生费、交通费）节余部分转入下月，滚动考核，月度超出部分不予报销；控制指标（维修费、水费、电费、取暖费）超出部分按一定比例从站长薪酬中扣除；

3．加油站库存损耗按核定的损耗标准每月考核。损耗超出核定标准、责任清楚的，由责任人全额赔偿；责任不清且无合理原因的，站长按超损部分的70%予以赔偿；

4．加油站货款回收按规定的标准每月考核，年终兑现。货款回收不及时造成损失且责任清楚的，由责任人全额赔偿，责任不清的由加油站长按损失额的80%赔偿；

5．加油站管理经理和助理将定期、不定期对加油站站长等人在岗值班情况进行检查，有权对坚持制度较好的站长提出表扬，对表现不好的提出批评处罚，情节恶劣的提出解聘建议。市公司零售管理部、督查队在对加油站督查期间，要认真检查加油站站长在岗及值班记录情况，并汇总有关情 况在全系统通报，好的表扬、差的批评、处罚，情节恶劣的结合片区上报情况给予解聘。

七、加油站站长轮岗制度

为了不断提高加油站经营管理水平，促进先进经验做法的交流推广，激励站长的开拓创新精神，连续在同一座加油站任站长满3年的，原则上要进行轮岗交流。

八、加油站站长淘汰制度

根据加油站站长的表现和业绩，每年将保持5%—10%的淘汰率，具体形式通过公开竞聘的方式，时间为每1-2年组织一次。

有下列情形之一的，解聘站长职务：

1．依据加油站站长考核办法，无特殊原因，连续三个月实际销量低于计划销量70%；连续三个月持卡消费比例全区排后三名的；加油站督查得分率（加油站实际得分/加油站标准分值）连续三个月低于90%；

2．站内发生重大投诉经查属实或被新闻媒体曝光； 3．站内发生安全等级事故；

4．因管理不善，被省、市及以上公司督查通报批评，情节严重且不及时整改；

5．加油站站长不按照零管考核工资数下发员工工资，私自克扣以及进行二次分配；

6．有违反经营管理制度造成直接经济损失或违反经营 纪律、损公肥私及以权谋私的行为，解除站长职务并追究刑事责任；

7．有其他严重违章、违纪行为。

九、建立加油站站长储备制度

建立加油站站长储备制度是企业及时储备人才、培养人才，并对加油站站长实行良性的动态管理的有效措施。

（一）加油站站长储备人员应具备的条件

1．热爱企业，热爱本职工作，思想进步，有较强的事业心和责任心，有实干精神，勇于开拓创新；

2．符合站长聘用条件，具有较高的综合素质； 3．在本企业连续工作二年以上，熟悉加油站各岗位职责，了解和掌握加油站的经营流程，具有一定的专业知识和一定的管理能力；

4．加油站站长储备人员选用的范围，应首先在现任的记账员、计量员、优秀的代班长以及市公司督查队督察员中选拔，注重把优秀的记账员、计量员或代班长推荐到加油站站长的岗位，对于不是现任记账员、计量员或代班长的，但符合前三条的优秀加油站员工也可以作为加油站后备站长储备。

（二）加油站站长储备人员的选拔

1．加油站站长储备人员选拔的比例，原则上为各片区所属加油站数的20%，且优先在样板站和万吨站中选拔； 2．各片区根据加油站销量和数量推荐加油站站长储备人选，由片区经过初步考核，上报零管部复核确定；

3．对日常工作中临时聘任或调整的站长，由零管部根据日常考核结果从优秀站长储备人员中选聘。

（三）加油站站长储备人员管理

1．做好加油站站长储备人员的日常培养工作，注重把培养和选拔有机的结合起来，以日常工作为基础，在工作中培养和提高其管理能力；

2．注重储备人员参加各类专业知识培训，以不断提高其整体素质。加油站站长储备人员可以视情况参加在职加油站站长的各种培训；

3．安排储备人员到标杆站进行不少于30天的站长岗位实习锻炼，并要求锻炼人员写出实习报告，片区对锻炼人员写出评价意见；

4．零管部建立站长储备人员档案，每年对站长储备人员进行一次综合考核，并根据考核结果对储备人员进行调整。各片区同时也要建立本片区站长储备人员档案，加强日常跟踪考核。

（四）加油站站长储备人员的选用

对于加油站站长储备人员，做好推荐和使用工作，通过对加油站短期的临时负责、代理站长等方式使储备人员得到充分的锻炼。在竞聘站长或者新站开业等情况下，将优先考 虑使用储备人员，做到人尽其才，使加油站站长队伍不断充实更新，整体素质不断提高。

十、其他事项

1．选聘的加油站站长必须按规定的时间上任。对不按照规定时间上任的加油站站长，将予以解聘，同时进行相应处理；

2．加油站站长必须严格遵守经营管理各项规章制度，在职权范围内经营管理好加油站，不得徇私舞弊，损害公司、用户的利益；

3．零售管理部聘任的加油站代理站长，试用期为3-6个月，试用期满后根据考核结果，由零售管理部决定聘任与否，试用期内代理站长工资执行正式站长考核工资的95%；

4．对因上述第八条所述原因被解聘的站长，原则上1－2年之内不再启用；

5．本制度从下发之日起执行。

二○○八年三月

第四篇：天津石油分公司加油站改造工程

天津石油分公司加油站改造工程

蓟县侯家营加油站施工方案

一、工程概述

1.1.1 建筑设计概况：本工程为天津石油分公司加油站改造工程，由天津中德工程设计有限公司和天津华惠安信装饰工程有限公司设计，该工程建筑：站房为原有建筑，此次要进行装修装饰工程改造；罩棚为单层钢结构，此次要进行网架除锈、檐口更换铝塑板、更换泵岛油品灯箱等，设备设施此次要进行更换油罐井盖、改集中卸油口等。本

33站罐区原有五个储油罐：30M卧式油罐2座，20M卧式油罐3座；应

甲方要求，本次改造停用20M³油罐1座，改造后2座30M³油罐用于储存柴油，1座20M³油罐用于储存93#汽油，1座20M³油罐用于储存柴油。

1.2 加油站建设地址为蓟县侯家营镇，整个场地呈长方形布置，西侧加油站入口出口紧邻宝平公路，其余三面均有原实体围墙。

1.3 施工条件：

1、道路交通：本工程西邻宝平公路，交通便利。

2、施工用水、电：该工程的施工用水及用电可利用原加油站供水管及总配电箱引出进行供水、供电。

1.4 材料来源：

由项目材料员根据工程进度安排及时向公司材料科上报物资需用计划，项目负责采购的物资由材料员填写物资采购计划，报项目经理批准后进行采购。

1.5 工期与质量要求

按照建设单位的要求，在开工后45天内完成施工。计划开工日期为2011年11月30日，计划竣工日期为2012年01月15日。工程质量按照国家颁布的验收及评定执行，全部工程质量达到国家规定合格标准。

1.6 改造内容

1、罩棚部分：网架除锈刷漆、檐口更换铝塑板、增加两个外挂水槽向站房后排水，包柱，更换四个单哑铃型泵岛，加油机保留，管线需要调整，更新4个油品灯箱，更换照明线路及照明灯。

2、设施部分：油罐区铺设花砖，防护提维修，改集中卸油口，改造通气管，更换油罐井盖，油罐井做维护，更换消防沙箱、卸油箱、静电卷车；场区地面修补，更新配电柜，旱厕重新装饰，厨房接上下水。

3、站房部分：内外墙装饰装修，更换照明线路及照明灯。

二、施工部署

2.1罐区施工：先封堵油罐口、油管道口，然后往油罐里注水，注满水后进行油管道施工，先拆除旧的卸油管道，按照图纸要求焊接安装新的卸油管道。然后进行防护提维修，罐井维修，通气管改造，更新消防沙箱、卸油箱、静电卷车的施工。

2.2、罩棚部分

先搭设脚手架，拆除罩棚檐口旧的标识，进行网架除锈，再进行网架刷漆；罩棚上部施工完毕后进行罩棚内部施工，包立柱、做哑铃泵岛，做油品灯箱，最后进行照明线路及安装照明灯具。

2.3 站房施工部分：

施工准备→站房门窗、地面、电气线路拆除→拆砌门洞→旧墙面粉刷铲除、刮燥→基层处理（管线配合预埋）→门窗框安装→室内吊顶→粉刷刮腻子→地面找平（管线预埋）→铺地砖→门窗扇安装→油漆涂饰→室内配件安装→电气安装

注：水电安装工程穿插其间同时进行。

2.4 场区路面施工

施工准备→破损路面切割拆除（人机配合）→场区挖排水沟→井池砌筑→路面基层铺摊压实→路面混凝土浇筑（路面修复）→切缝养生

2.5 施工现场布置原则

(1)施工方便，经济合理，方案可行，并减少对周围环境的影响。

(2)现场设施符合劳动保护、技术安全和防火要求；设置防护栏和各类防护警示标志，保证施工、交通和环境安全。

(3)节约可行，尽量降低费用。

(4)保证运输方便，减少二次搬运。

(5)尽量减少对周围居民的干扰。

2.6主要临时设施建设临时道路

该工程位于公路一侧，道路较为便利，不需修建临时道路。2 水电供应方案

本项目作业面集中，采用集中供电，因此根据施工的布局，在项目开工后，由专人进行协调，利用站区内原有电网变压器直接接出以供施工用电，除照明用电外，所有配线一律按TN—S系统配线，即三相五线制，工作零线N和保护零线Pe要比相线小一个规格等级，Pe须用黄绿线双色线，防止接线错误。另后备一台50kw的发电机，供停电应急使用，以防施工期间突然停电。

工程的施工用水可利用原油站供水水源。砼供应方案

本项目的混凝土主要用于路面工程，场地狭窄。考虑这种特点，混凝土采取商品砼。施工通讯设施

为保证通讯畅通，在本项目经理部每位技术人员均配备一部移动电话。临时围栏及现场标志

(1)临时围栏

为了加强工地文明施工和安全生产，在施工区与行车道路之间设置临时彩钢板围挡，将施工区与行车道路进行有效隔离。

(2)标志牌、警告牌

1、在施工场地内，设置若干个标志牌，标志牌的外形尺寸及高度满足安全文明施工的要求。

2、施工现场内建立适当的警告牌；在靠公路一侧设置警示灯供车辆夜晚安全行驶，并在整个施工期间保护好这些警告牌和标志。

第五篇：加油站委托管理合同

加油站委托管理合同

委托方（甲方）：

公司地址： 邮编：

公司负责人： 签约联系人： 联系电话：

受托方（乙方）：

公司地址： 邮编： 公司法定代表人： 签约联系人： 联系电话：

合同签订地点：

鉴于：

双本按照“公平、公正、公开”原则签订本合同。

乙方接受甲方的要求，在合同约定的管理权限和期限内，受托管理

等3座加油站及所属便利店（以下简称托管站，具体名单详见附件）。甲乙双方已相互提示就本合同各条款作全面、准确的理解，并应对方要求 作了相应的说明，甲乙双方对本合同的含义认识一致。

为此，甲乙双方本着平等、互利的原则，就加油站委托管理的相关事宜协商一致，签订并全面履行本合同。

第一条 委托管理的内容

1.甲方将下属 座加油站委托乙方管理，乙方同意在甲方的监管下，负责托管站运营管理，实现各项管理目标。

2.在托管站所有权不变的前提下，委托管理的主要内容包括：成品油采购与销售、便利店采购与销售、商品管理、信息系统管理、资金发票管理、加油卡管理、规范化服务管理、站容站貌管理、QHSE管理、设备管理及日常维护保养、部分经营性变动费用（包括水电费、取暖费、小额维修费、通讯费、办公费、等费用）等。乙方运营团队根据托管站的软硬件条件，进行评估，有部分需要改造及调整的设备设施，与委托站沟通，改造，实现专业化服务目标，切实履行托管站现有设备及资产管理与使用职能，对托管站工作人员的管理及薪酬与用工成本管理。

第二条 委托管理期限及交接

委托管理期为

年 月 日（注：托管站设施交接之日或续签委托管理合同之日）至 年 月 日。

合同签署日起，乙方运营团队进驻加油站，对托管站进行全方位管理，筹建期2个月。筹建期内，对资金进行交割，甲方将托管站原有运营资金撤出，由乙方投入日常运营资金，包括：采购支出，人工费，以及其他日常运营支出。筹建期内对站长及人员进去考核培训上岗，建立各项制度、规范及流程，筹划营销活动。双方按照《托管站资产设施清单》进行交接并签字确认。

第三条 委托管理指标

1.销量指标：委托期第一年的销售指标，年 月 日至

年 月 日成品油销售量为

吨（其中：汽油销售量

吨，柴油销售量

吨），便利店营业额

万元。甲方须根据销售进度，在当月的月底告知乙方下个月销售配送计划量。

2.利润指标：委托期第一年的利润指标为 万元（包括成品油业务和其他非油业务板块。）

3.管理指标：乙方将统一制定出适用于该站的管理制度、工作流程和操作规范；统一派运营团队对加油站站长及全员进行培训考核上岗，并对现场的经营及作业进行一对一指导，提升加油站服务质量；为该站制定专属活动策划，增加客户与加油站粘度，使客户成为加油站的忠实顾客，实现加油站销售目标管理。确保托管站正常运营，设备维护与安全管控。

委托期间后续年份的委托管理指标由甲乙双方每年另行书面订立，作为本合同补充协议。

第四条 加油站委托管理托管费

1.甲方于每年12月31日之前，与乙方核对各项管理指标。

(1)对完成成品油基本零售量、非油品营业额和管理指标考核合格的，甲方按照汽油吨油计费基数

元/吨、柴油吨油计费基数 元/吨，向乙方支付油品托管费；按照非油品销售营业额 元/万元、毛利额 元/万元向乙方支付委托便利店托管费；向乙方支付相关固定费用（注：指社保、公积金、人身意外伤害保险、人力资源代理费用等不与量挂钩的相关费用）。

(2)对由于甲方资源配送不足、特殊市场原因及按照甲方书面通知对受托站进行改建、扩建、形象改造等临时性歇业原因，导致乙方完不成基本量（基本量以每期初甲方发送乙方函件为准），由甲方按基本量或当地最低工资标准兑现托管费。

(3)在正常市场条件下，对乙方通过开拓市场、强化管理等自身努力原因产 生的成品油零售增量（分汽、柴油），实行分段奖励：超过当期基本量

%至

%，奖励标准为

元/吨；超过当期基本量

%至

%，奖励标准为

元/吨；超过当期基本量

%及以上部分，奖励标准为

元/吨。

甲方根据乙方便利店营业额计划完成情况，实行分段奖励：超过营业额计划

%至

%，按毛利额的%奖励；超过营业额计划

%至

%，按毛利额的%奖励；超过营业额计划

%及以上部分，按毛利额的%奖励。

结合市场变化情况，经双方协商一致，甲方对受托方按照考核结果，采取结算的方式支付给乙方托管费。

(4)如果乙方没有达到本合同的销量指标和利润指标，则选择实际销量和销量指标的差额折合的当期毛利润或实际毛利润和利润指标的差额中的较大的金额，由乙方向甲方支付。

第五条 相关费用结算

1.甲乙双方签字确认经营支出预算。托管站在核定指标内发生的水电费、取暖费、小额维修费、通讯费、办公费等日常性费用由乙方据实支付，凭合法有效的“以甲方为付费单位发票”，经甲方所在地县级（或区域）经理签字确认后，到甲方财务部门报销。内，对超过核定指标的费用由乙方自行承担；乙方通过精细管理而节约的费用，由甲方按照节约额的％给予托管费奖励。

2.托管费。实行清算的方式，按照第四条列示的方式进行核算。托管费由乙方开具“加油站及便利店销售服务费”或“加油站管理费”发票（具体按照国家发票规范执行），甲方按月支付，年末对托管费统一进行清算。

3.垫付费用。不在委托管理费用以内但确需支出的经营费用，经甲方财务部门事前确认，方可先由乙方垫付资金。在支出发生10日以内，由乙方凭合法有效的“以甲方为付费单位”的发票，到甲方财务部门依规报销。

第六条 托管站员工 1.用工形式和用工人数。委托初期，乙方对甲方托管站现有员工进行培训考核，考核合格的员工可继续上岗。在依法合规的前提下，乙方具有用工自主权，依法自主用工，用工形式符合《劳动合同法》等国家法律法规要求。

2.乙方应按照实际经营需要聘用足够的管理人员和加油站员工满足托管站管理、服务要求，确保托管站安全有效运营。乙方聘用的管理人员和到托管站工作的员工必须符合甲方按照国家规定及行业标准制定的上岗条件。

为保证油品安全及国家的相关规定，乙方用工应经甲方认可的机构进行相关培训合格并取得相应资格后上岗。托管站管理人员以及员工的配备情况要报甲方备案。

3.乙方须自用工之日起与劳动者建立劳动关系，并订立书面劳动合同。原则上，劳动合同签订期限应与委托期限相同。以劳务派遣形式用工的，要按《劳动合同法》及相关规定依法规范劳务派遣。

乙方按照劳动合同约定和国家及地方政府规定，向劳动者及时足额支付劳动报酬，不得违反有关最低工资标准、发薪周期、加班费支付等关于工资支付的各项规定，相关社会保险按照国家和地方政府规定执行。乙方应及时足额向劳动者支付劳动报酬、为劳动者缴纳各项社会保险，并建立健全劳动用工和薪酬分配台帐。正常情况下,应保证托管站员工平均收入不得低于托管前水平。遇到自然灾害等不可抗力原因出现重大亏损时，需要调整员工收入应符合国家有关规定。

乙方作为用人单位（使用劳务派遣的乙方作为用工单位）负责对托管站员工的劳动过程直接进行管理。乙方安排到托管站的员工名单及相应劳动合同、时间及安排岗位，由乙方根据实际需要制定方案，并送甲方备案；甲方发现名单中人员不适合从事托管站相关工作的，可建议乙方在5个工作日内予以调整。在托管站工作的原甲方员工（含甲方处的劳务派遣人员）由乙方按照同等优先 的原则聘用，乙方应配合甲方或劳务派遣公司办理劳动关系或劳务关系的变更手续，不得无故解聘员工。

4.乙方应对其托管站员工加强管理，监督其严格执行加油站管理标准和操作规范，即经营规范、服务标准以及加油站规章制度。托管站员工严重违反甲方经营规范、服务标准和加油站规章制度的，乙方应予解除劳动合同或辞退。

5.乙方与其托管站员工（含劳务派遣人员）发生的劳动纠纷和法律责任由乙方自行承担。

6.乙方托管站员工对甲方或托管站或与托管站事宜有关的任何第三人发生法律责任的，均由乙方独立承担。

7.乙方托管站员工应按照甲方要求统一着装。员工离职，乙方应负责收回其带有甲方企业标志的服装及工作用品。

8.经征得甲方同意，乙方可根据人员、销量、地理位置等情况调整托管站营业时间。

9.托管站工作需要执行特殊工时的，乙方应按照国家及托管站所在地的相关规定办理特殊工时的审批手续。

10.乙方应根据甲方的规章制度及安全生产要求制定劳动纪律及安全生产操作指引。

11.乙方用工管理、薪酬考核、社保缴纳等方面重大规章制度和相关资料应报甲方备案。

12.乙方确认：除与甲方规范办理借聘手续的人员以外，乙方派驻于托管站现场经营管理的工作人员均为乙方员工或乙方使用的劳务派遣人员，与甲方不存在任何形式上的劳动、劳务或聘用关系。其工资支付及社会保险缴纳等由乙方负责，与甲方无关。甲方为乙方人员提供的带有甲方标识的各项物品、对乙方人员的用工建议或管理建议均为保证托管站安全生产及正常经营的客观需 要，并不视为对乙方员工或乙方劳务派遣人员的实际管理。

第七条 油品和便利店商品交接及安全保障

1.托管站的加油机由甲方负责按规章制度规定自校，确保加油机计量误差不超过±0.3%。乙方应及时向甲方反映加油机存在的问题，并不得自行采取调整及修理措施。

2.油品采购权归乙方所有。乙方按规定对该油品验收并办理交接手续，交接手续包括品名规格、数量、交接时间、质量等。交接油品以升为计量单位，以计量检定合格的油库发货流量计作为计量交接器具，并以计量检测合格的油罐车（或油罐）作为参考交接计量器具。实行地罐交接方式的，油品数量以加油站地罐作为参考交接计量器具。其差量不超过发货体积的±0.3%，以油库仪表发油体积作为结算依据。

3.乙方对接收的油品应储存在托管站的油罐，不得将油品储存或转存任何其他地方，也不得使用甲方油罐代保管油品。

4.乙方对油罐储存的油品必须按规定进行计量，并及时进行书面记录。乙方发现托管站跑、冒、滴、漏问题应立即进行现场处理，同时电话通知甲方，在2小时内书面通知甲方，并将问题的证据和造成的损失情况报告甲方，否则，所有损失由乙方承担。

5.便利店商品交接。便利店商品由甲方负责配送到托管站，乙方在甲方提供的商品目录内自主选择订货商品，经销商品原则上不退换货，托管站库存积压或不足时，有条件的甲方可协助站间调拨。商品送到后，托管站员工按规定对便利店商品进行验收，并办理签收手续，包括品种、数量、名称等。便利店商品综合损耗率原则上不允许超过4‰（不含服务类和贵重商品），每月盘点核销，当年损耗较上一年同比下降，节约的部分按30%奖励，损耗超额部分，由责任方负责赔偿。6.甲方可以随时对托管站的油品进行取样检验，对油罐、加油机的施封情况进行检查。

甲方可以随时对托管站的便利店商品进行抽查，确保商品进货渠道及质量。7.乙方必须严格按照国家有关HSE管理规范和甲方的规章制度，对托管站的HSE及设备管理负责，强化员工责任意识，严格落实作业操作规程，做好对设备设施的日常维护保养及检测检定工作，确保设备设施完好有效，严防各类事故发生，并认真做好应对突发事件的应急预案和演练并做好记录。乙方要及时消除托管站存在的HSE及设备隐患，接受甲方的监督和检查，并及时整改管理中存在的问题。因乙方管理不善造成的安全事故，由乙方承担责任。

8.乙方在便利店经营上要严格按照《产品质量法》、《食品安全法》、《消费者权益保护法》等有关法律法规执行。因乙方管理不善造成的事故或损失，由乙方承担责任，或甲方赔偿后有权向乙方追索甲方的全部损失。该损失部分，甲方有权直接从应当支付给乙方的托管费用中扣除。

9.乙方应加强托管站内的巡查，发现问题和隐患，在自身能力范围能解决的应当立即解决，无力处理的应立即向甲方报告。

10.托管站遇有行政管理部门检查、抽样，托管站应立即通知甲方。发生任何事故，乙方应立即采取措施控制事态，避免损失扩大，同时立即向甲方报告，不得擅自处理和对外披露信息。

11.乙方应对委托管理期内发生的事故负责，并赔偿因此而造成甲方以及其他第三方的一切损失。

经事故调查后，认定甲方对发生的事故有责任的，根据甲方应负责任的大小承担相应责任，确因第三方的原因造成事故的，乙方应及时保存相关证据，在向甲方承担了赔偿责任后，由乙方负责向第三方追偿，甲方予以配合。

12.托管站设备需更新改造，由乙方向甲方提出申请，经甲方审核确认后予 以更新改造。

13.便利店应证照齐全，营业执照、食品安全许可、烟酒销售许可证等手续必须办理齐全，且合法合规；食品销售从业人员需办理健康证等；商品应明码标价销售。

第八条 甲方权利和义务 1.甲方的权利

(1)甲方有权监督托管站的经营管理工作，对油品和便利店商品进销存各经营环节（包括但不限于托管站规范服务、零售价格、资金、发票、加油卡、数质量、库存、安全环保、设备、用工分配等）实行监督检查，并查看复印有关凭据账册，有权要求乙方立即整改各种问题和隐患。

甲方在检查过程中，发现乙方员工不具备相应上岗资格证的，有权要求乙方对该员工进行培训，考核合格取得资格证后方可上岗。考核不合格的员工，乙方应当按照甲方的要求予以更换。

(2)有权安排或要求乙方组织托管站员工参加甲方组织的培训、职业技能鉴定及竞赛比武。

(3)有权决定对托管站进行改建、扩建、拆除，并提前1个月通知乙方。因改建、扩建、拆除造成停业，双方协商处理有关事宜。

(4)乙方使用甲方的商标、服务标识，损害第三者利益的，由乙方承担相应的责任，甲方不承担任何责任。甲方因乙方的行为而承担责任时，甲方有权追究乙方的法律责任，乙方应赔偿甲方因此承担的全部损失。

(5)本合同下甲方权利的行使为自行行使，不得委托第三方行使。2.甲方的义务

(1)向乙方提供加油站及便利店系列管理制度、管理规范、工作流程及操作规范等资料。(2)按照托管站完成的销售指标和考核结果，及时足额向乙方支付相应托管费。

(3)根据配送计划，及时保质足量向乙方配送油品和便利店商品；按照有关规定及时调整零售价格挂牌价。

(4)保存托管站相关证照的副本原件和印章，并负责各种经营证照的新办、年审及变更和产权证照的保管工作。

第九条 乙方的权利和义务 1.乙方的权利

(1)委托管理期间，在本合同约定范围内，拥有对托管站的管理权。(2)在国家及地方法律法规及政策规定范围内，享有购销定价权、经营管理权、用人用工权、薪酬分配权和费用支配权等权利。甲方不得直接干预或办理乙方内部劳动关系、薪酬福利待遇、社保缴纳、考核兑现等人力资源管理和劳动过程管理等事项。

(3)结合市场情况，乙方可自行组织开展相关促销活动，甲方可对乙方的促销方案提出建议。

2.乙方的义务

(1)对托管站负有全面管理责任，并接受甲方监管。(2)按照合同约定，向甲方缴纳风险抵押金。

(3)按甲方统计制度规定的内容、时间，及时、准确维护系统数据并上报成品油、相关油品、便利店等统计信息和报表。

(4)乙方对当日各托管站的销售收入和其他收入应在日内解交甲方指定银行和账户，不得截留、坐支、挪用；不得赊销，不得预售，若由此造成损失，由乙方全额赔偿。

甲方指定银行开户行： 甲方账户名称： 甲方账号：

(5)保证按照HSE管理体系管理托管站，并承担相关责任。(6)当乙方股东、名称、注册地及办公地、主管人员变更等重大情况发生时，乙方应在变化发生之日的3日前通报甲方，并在发生重大变化之日起3日内将相关变更后的信息及证照复印件送达甲方备案。

(7)未经甲方同意，不得对外披露油品和非油品经营信息。

(8)按照甲方要求，在托管站进行自助加油设备改造以及相关业务的开展。(9)本合同项下必须由乙方履行的义务，不得委托第三人代为履行。未经甲方事先书面同意，亦不得将本合同项下之权利转让给第三人。

第十条 商标、商号、服务标志、专利、非专利专有技术

1.托管站必须按照甲方的规定，统一使用甲方商标、商号和服务标志，维护品牌形象。

2.甲方给予或同意乙方在管理托管站过程中使用的专利、非专利专有技术，乙方只在本合同有效期内，为本合同之目的使用。乙方在管理托管站过程中产生的专利、非专利专有技术所有权归乙方。

3．乙方不得出租或允诺第三方使用托管站使用的甲方商标、商号、服务标志、专利、非专利专有技术。

4．乙方负责管理托管站使用的知识产权（包括计算机软件），不得侵犯甲方或第三方的合法权利，否则产生的一切后果由乙方自负。

第十一条 债权、债务

1.在委托管理期限内乙方发生的涉及托管站所有的债权债务由乙方负责。2.甲方或托管站若为上述债权、债务付出款项，乙方应予以全额补偿。第十二条 账务处理及发票管理 1.乙方在管理托管站过程中，依法依规领用、开具、保管、缴销发票。托管站违法违规开具发票而形成的任何法律责任和经济损失，由乙方自行承担，并由此应赔偿给甲方造成的损失。

2.乙方在管理托管站过程中，托管站执行甲方的内控制度、财会制度和管理流程，纳入甲方会计核算。

3.乙方在管理托管站过程中，按甲方的要求设立并及时规范登记账册表单，按照甲方的要求报送包括电子、纸质在内的经营管理信息、资料及报表，接受甲方相关部门人员的审核。

4.乙方在管理托管站过程中，应妥善保管托管站各种财务资料，接受甲方的检查。因财务资料损坏、丢失造成甲方损失的，乙方承担全部赔偿责任。

第十三条 资产

乙方在本合同有效期内应保持托管站资产的完好，不得以托管站的资产设置担保、抵押等。乙方委托管理期满，交还甲方的托管站资产不完整、不完好的，乙方应予赔偿。乙方将托管站资产设置担保、抵押给甲方造成损失的，乙方应予赔偿，甲方有权按照赔偿额和损失额从风险抵押金中扣除，风险抵押金不足的，乙方应另行赔偿。

乙方应按照甲方规定做好每年资产清查工作。第十四条 合同管理及承诺

1.乙方在对托管站管理过程中需对外签订合同或做出承诺时，具有自主权。甲方需要配合乙方加盖相关印章。未加盖甲方印章的行为，如发生法律责任和损失由乙方自行承担。

2.甲方及托管站若为上述合同及承诺的履行或违约付出款项，乙方应予以全额赔偿。

第十五条 风险抵押金（含安全保证金、资产保全金、经营风险金、存货 保证金）

1.为保证本合同项下义务得以完全履行，乙方在本合同签署日，向甲方交纳风险抵押金 万元人民币（大写）。乙方向甲方交纳的风险抵押金，不得以各种名义转嫁或摊派给乙方员工个人。在委托管理过程中，甲方不得挪用乙方风险抵押金，否则需将风险抵押金全额支付给乙方（即乙方不再承担风险抵押），并额外支付给乙方风险抵押金20%的违约金。

甲方指定银行开户行： 甲方账户名称： 甲方账号：

2.乙方不履行或不完全履行本合同项下规定，甲方可随时从风险抵押金扣减一定数额以补偿相应损失。包括以下情形：

(1)在经营期间故意出售缺斤短两、过期、变质及其他有质量问题商品的违约金 元/次。

(2)拒不参加甲方统一开展的营销、广告宣传、促销等活动违约金 元/次。

(3)乙方违法或不当行为给委托站名誉造成轻微损害的违约金 元/次。(4)未按合同约定解交或拖延解交收入。如有违约，在拖延解交七日之内的，乙方应缴纳违约金 元/次。

乙方在风险抵押金被扣减

日内补足本条第1款所确定的抵押金金额。3.本合同终止时，若乙方义务已完全履行，甲方应将风险抵押金如数退还乙方，不计利息。

乙方开户行： 乙方账务名称：

乙方账号： 第十六条 责任划分

1.在委托管理期间发生的由于乙方工作人员过错而对甲方或第三方造成的损失，由乙方承担责任，并全额赔偿。甲方有权从托管费中予以扣除。

2.乙方应得的全部托管费不足以弥补损失时，乙方应以风险抵押金及其自有资产赔偿。

第十七条 合同的变更、解除或终止

1.本合同经双方签字盖章后即具有法律约束力，甲方和乙方均应履行，不得随意变更或解除。本合同需要变更时，须经双方协商一致达成新的书面合同或补充协议，在新的书面合同或补充协议未达成之前，本合同依然有效。

2.本合同履行期间，如遇国家有关政策调整、甲方经营战略重大调整等，甲方无权单方面解除本合同，须经双方沟通认可后解除。

甲方解除本合同后，乙方应积极主动地配合甲方选定的临时负责人做好加油站证照资料、资产资金（设备、存货、现金等）、人员安置等善后工作。

3.甲方如违反本合同规定，使乙方无法继续经营下去，或使乙方的合法收入得不到保障，乙方有权解除本合同，并要求甲方承担违约责任。

4.乙方申请解散、被法院宣布破产或资质证照被注销，乙方法定代表人出现丧失行为能力、失踪、死亡等不能正常履行义务情形，甲方有权终止或解除本合同。

5.由于不可抗力的原因使本合同无法完全履行或部分无法履行时，双方应协商一致，变更或解除本合同。

6.合同到期，双方权利、义务全面履行完毕，本合同自行终止。7.本合同终止或解除前双方已经产生的债权债务应当依照本合同进行结算。本合同终止或解除之日起十日以内，乙方应做好托管站移交工作，如有其他责任，亦应在该期限内履行完毕，将加油站及所属之便利店按时交还甲方，并配合甲方进行资产（设备、存货、资金等）移交工作。乙方逾期移交或移交的资产、商品、资料等不符合要求的，应按

元/日承担违约责任。

8.乙方发生下列情形之一时，甲方发出整改通知限期改正，乙方超过指定期限仍达不到甲方要求的，甲方可单方面解除本合同，给甲方造成损失的，乙方应予以赔偿：

（1）仍存在HSE及设备隐患。

（2）虚假或拒不提供与本合同有关的文件和报表。（3）逾期七天仍未向甲方缴纳合同规定的各项资金的。

（4）严重违反统一操作规范的行为或合同规定的义务的行为，经甲方劝告逾期仍未改善的。

（5）违法经营，偷逃税收，掺杂使假，缺斤短两，顾客投诉率高，被县级以上政府执法部门查处或媒体曝光，严重影响甲方商誉。

（6）销售假冒伪劣商品、过期商品，套取便利店商品，套取销售差价等。（7）将托管站出租或转包他人。

（8）向他人提供甲方经营管理手册等知识产权，造成甲方商业秘密泄露的；（9）拒不接受甲方监管，故意隐瞒经营情况的。（10）存在违法行为，给甲方造成影响或损失的。

（11）乙方擅自以甲方名义缔结合同、约定其他业务、或作出任何承诺与保证，使甲方对第三人承担责任的。

（12）乙方违反约定发生严重违规操作，造成事故或损失的。

14．发生下列情形之一时，乙方可单方面解除合同，甲方返还风险抵押金：（1）甲方连续2个月延迟支付托管费。

（2）甲方拒不按照约定计划考核、支付乙方委托管理费。（3）甲方丧失商标使用权等知识产权。（4）甲方申请解散，或被法院宣布破产，特别清算。第十八条 保密条款

1.本合同所涉甲方的商业秘密包括但不限于：营运手册、托管站管理办法、监督考评及督查管理办法、价格信息、经营指导意见等。乙方应采取保密措施使甲方商业秘密处于保密状态。未经甲方事先书面同意，乙方不得以任何方式公开发表或向第三方泄露甲方的商业秘密。

2.本合同所涉乙方的商业秘密包括但不限于：托管站的营业报告、财务资料、向甲方提供的各种报表所列内容等。除法律法规规定必须公开的以外，甲方不得向第三方泄露乙方递交的有关报表，以及相应托管站利益的商业情报。

第十九条 违约责任

1.一方违约的，守约方有权要求违约方停止违约行为并采取补救措施。2.根据具体违约行为、责任和违约金额度，违约方按照本合同相关条款向守约方支付违约金。

3.一方严重违约，造成守约方履行合同对自己重大不利的，守约方可采取法定方式解除合同。

4.一方违约给守约方造成损失的，违约方应当向守约方赔偿因此而受到的实际损失以及为了实现权益而支出的调查费用、律师费用、取证费用、诉讼仲裁费等。

5.违约行为未导致本合同解除或终止的，违约方承担违约责任后，仍应当继续全面履行合同。

第二十条 不可抗力

本合同所指不可抗力包括但不限于自然灾害、战争、政府行为、意外事件。由于不可抗力原因致使合同无法履行或无法全部履行时，当事方应在3日内，将事故情况书面通知另一方。否则，当事方的损失自行负担。由于本款原因提前解除本合同的，双方免责。第二十一条 争议的解决方式

合同双方发生纠纷时，乙方在保证不影响托管站正常经营的前提下双方协商解决（否则甲方可派人接管托管站），协商不成的可在天津市滨海新区人民法院起诉。

第二十二条 特别约定

乙方如决定在托管站开展自助加油、非油品业务及相关新兴业务等，双方通过协商签订补充协议增加托管内容，甲方应接受乙方经营安排，配合落实管理要求。

第二十三条 其他

1.本合同期满前两个月，经甲方考核优良的，双方协商签订新的委托管理合同。本合同期满后，且乙方履行合同效果较好，甲方有新增委托管理加油站的，乙方在同等条件下有优先竞标的权利。

2.甲方的《托管站资产目录》、《托管站资产设备清单》与加油站经营管理有关的制度及文件；乙方与托管有关的函件均为本合同附件，上述文件材料如有与本合同正文有争议之处，以本合同正文为准。

3.本合同文首的地址为双方确认的书面文件的送达地址，一方上述地址发生变更的，应当及时书面通知另一方，否则任何一方按照上述地址寄送的书面文件自寄送之日起五日内视为送达，由此造成的损失由地址变更方承担。

4.本合同其他未尽事项，由合同双方协商一致解决。

5.本合同由双方代表签字并加盖单位公章或合同专用章后生效。

6.本合同正本壹式肆份，甲方执贰份、乙方执贰份，具有同等法律效力。(以下无正文)

委托方（盖章）： 受托方（盖章）：

代表（签字）： 代表（签字）： 年 月日年 月 日 18