2011年度3三季度工作完成情况的汇报（五篇范文）

第一篇：2011年度3三季度工作完成情况的汇报

瓦房口镇2011年度前三季度工作完成情况的汇报

今年以来，我镇在县委、县政府的正确领导下，以县委全委会精神为指导，全面贯彻落实省、市、县农村工作会议精神，认真带领广大干部群众团结一致，狠抓落实，较好的完成了各项工作，通过努力，我镇前三季度工农业总产值完成12894万元，其中：农业总产值完成9594万元，工业总产值完成3300万元；完成财政收入10.4万元；完成招商引资3530万元；农民人均纯收入达到3839元。各项工作任务指标基本完成。现将前三季度工作情况汇报如下：

一、工作完成情况

1、主要经济指标。预计截止9月，企业营业收入、工业增加值、工业总产值可完成11875万元、1023万元、3300万元，分别占年任务的95%、100%、100%；农民纯收入完成3839元，占年任务的90%。完成财政收入10.4万元，占年任务的130%。前三季度累计完成招商引资到位资金3530万元。

2、农民增收项目。全镇完成蔬菜种植3900亩，无公害绿色农产品种植19000亩，水产品达到70吨，中药材种植完成2200亩，完成烤烟栽植面积400亩。完成夏季农业技术推广26850亩；完成农耕地无公害农产品开发3000亩，进行了农民实用技术培训34次475人，新建国债沼气项目35口。完成经济林科管17373亩；完成低产林改造4000亩；完成板栗标准化建园900亩。目前全乡生猪出栏13158头，生猪存栏8442头；家禽出栏8.3万只，家禽存栏6.9万只；全镇养殖大户76个。建成万头生猪养殖示范村1个。完成劳务输出2900人次，其中有组织的劳务输出850人次，预计创经济收入2280万元。

3、计划生育工作。一是围绕“稳定低生育水平，提高人口素质”的目标，积极开展计划生育秋季专项治理工作。通过实行计划生育“三包”责任制、制定奖惩办法和实行村主任负责制等措施，使得我镇的计划生育优质综合服务工作不断推进。二是今年共开展计划生育“三查”上门服务3200人次，完成育龄妇女对象“三查”670人；三是对全镇289名外流重点对象进行了跟踪服务，签定管理合同289份，办流动人口婚育证明432本，办证率达到100%；四是今年完成三项手术92例，其中上环64例，结扎28例，流产7例，手术及时率为100％；五是计划生育质量显著提高，截止9月份共计出生109人，计划内108人，计划生育率100%。六是收缴社会抚养费4万元。

4、民生工程。一是认真做好低保工作，目前已完成农村低保评定工作，全镇享受城镇低保48户63人，享受农村低保户共1208户2093人，其中享受一类低保213户310人，二类低保370户550人，三类低保625户1233人，实现了应保尽保。二是做好农村危房改造工作。截止9月份，全镇共完成危房改造135户584人，已完成全年的建设任务的90%。三是移民搬迁工作。目前金狮阳坡平地移民搬迁点建设的前期准备工作已经就绪，计划10月份开始动工建设，该移民集中安臵点建设后，可安臵生态移民14户65人，扶贫移民21户97人，彻底改善群众的生产生活状况。

5、社会稳定和安全生产工作。一是深入开展主题教育。今年我镇深入开展“一关爱二落实四促进”群众观点和群众立场主题教育，在各村开展“访民情、听民意、惠民生”进村入户走访活动。发放福民惠民卡5000张，收集群众意见建议百余条，入户率达100%。在活动结束后，政府在各村召开座谈会，就入户期间收集到的问题与建议，与群众代表进行讨论研究，共解决问题30余件。二是高度重视信访稳定，积极做好信访和矛盾纠纷调处工作，今年开展了“百日矛盾纠纷大排查大调处”活动，组织干部进村入户开展矛盾纠纷大排查大调处，签订目标责任书14份，签订拒绝邪教承诺书4000余份，发放“平安建设倡议书”10000份。截止9月底，我镇成功劝阻上访案件5起，并妥善处臵了朱普林、夏富寿等信访件，调解各类民间纠纷74余起，保持了社会大局稳定。二是加大安全生产检查力度。今年对全镇农用车进行了全面调查登记，对127个农机手进行了业务知识培训，并签定了安全营运责任合同；三是对全乡境内的所有路段进行了排查和清障，对危险路段都设立了警示牌，确保交通安全；四是加强民爆物品和化学危险品的使用和管理，在项目建设期间需要放炮的，都是由民爆公司派专人操作，所剩的爆破物品全都交由派出所管理，防止了民爆物品的流失，杜绝了不安全事故的发生。五是进一步完善细化了防汛工作预案，做到预案实用、切实可行，并与各户签订了《迁安明白卡》，落实了迁移安臵责任人。同时对各险工险段和地质灾害隐患点进行检查，对存在的问题予以及时整改，提高抗洪、抗灾能力。

6、社会养老保险收缴工作。我镇于2011年8月25日召开全镇城乡居民社会养老保险动员大会，张帖标语5条，并分发宣传资料5000余份，目前共有3780人参保,征收社会养老保险37.8万元。

二、两点工作

亮点一：我镇着重以二个园区为核心，做好14个村的产业基地，积极发挥产业协会和新型经济组织的引领作用，使全镇产业发展呈现出蓬勃生机。一是金台农业产业示范园建设。目前卉丰公司已有标准大棚80个，以秦岭山脉特色观赏植物资源采用嫁接技术对秦巴山区丰富的野生藤本蔷薇资源进行“特优新”切花月季品种的快速扩繁与生产，在科技示范园进行品种改良实验；明月公司已建成标准化猪舍10栋和附属设施。今年新建的800立方米的沼气项目，已建成并投入使用，彻底解决明月公司养殖粪便的处理，并提供充足的绿色能源；昌乐肉鸡养殖农民专业合作社，已建起标准化鸡舍10栋，办公及其他附属设施400平方米，肉鸡存栏达到10万只，今年累计出栏55万只。二是街垣循环农业示范园建设。目前已建成100亩水泥骨架蔬菜大棚30个，温室大棚5栋，各类蔬菜已全面上市销售，已实现产值达到100多万元；建起标准化生态猪舍6栋，办公楼、厂房、车间等基础设施1100平方米。已销售商品猪、仔猪1600多头，实现销售收入110多万元，生态良种猪现存栏5000头。在做好二个产业园建设的同时，我镇以肉鸡养殖，林副产品园区建设、药业生产基地、烤烟种植为核心的多品种广覆盖的产业基地不断发展壮大，形成了具有现代农业特色经济的区域发展模式和理念，为今后一个时期的农民增收和经济发展指明了方向。

亮点二：新农村建设步伐加快。按照“高标设计、统一标准、规范实施、高点建设”原则，对金狮农贸市场的公共设施项目进行了全面建设。目前已完成了街道硬化、排污排水及给水设施，新建公厕及垃圾池；街垣新农村建设目前已完成了整体规划、街道裸露场地的硬化和房屋涂白工作。

亮点三：大河万头养猪示范村项目。大河万头养猪今年被确定为全县万头生猪养殖示范村。现已引进康贝尔五元种猪62头、种公猪3头。同时组织县畜牧技术人员对疫病防治技术等进行集中培训，使养殖大户和157名村民学到了新的养殖技术及生猪疾病预防知识，同时发放了养猪技术指南。目前，全村已发展5至30头的养殖户48户，30至50头的23户，50至100头的16户，存栏母猪435头（包括后备母猪27头），出售和存栏的商品猪达到3800头，仔猪5260头，占地面积5680平方米的600头种猪扩繁场，160平方米的办公、生活用房和饲料加工车间以及中型沼气正在井然有序的建设之中。

三、存在问题及原因分析

我们虽然做了一些工作，但工作中仍存在一些问题和不足。一是我镇所处的地理位臵较偏，可开发的资源比较少，造成招商引资及个别经济指标完成难度大。二是项目建设前期手续较多，办理周期较长，加之项目组开展工作力度不够大，造成重点项目推进速度不理想。三是我镇信访稳定及安全生产工作虽然总体是好的，但是全镇不稳定因素较多，使得全镇信访不稳定因素和安全隐患仍时有存在，这都需要我们继续做好工作。四、四季度工作打算

四季度我们工作的总体要求是：坚持以经济建设为中心，坚持以招商引资为途径，坚持以项目推进为抓手，确保全面完成全年各项目标责任任务，确保培育新的经济增长点取得实质性突破，确保实现科学发展上水平。

1、强力推进项目建设加快运作。要求各项目组要创新思路，扎实工作，切实加快项目进度，向进度要效益。强化责任。进一步强化责任领导、责任部门和责任人的工作职责。落实机制。认真落实周反馈、月总结、季评比、年考核的日常工作机制。

2、继续狠抓招商引资。开展招商活动。继续有组织、有目标地联系走访省、市内外大集团、大公司，积极开展招商活动。加强项目推介。完善网络平台，做实招商项目库，加大宣传推介和信息发布。促进项目转化。要加大工作力度，力促在谈转意向、意向转签约、签约转开工。

3、扎实推进街垣新农村建设。按照今年制定的街垣新农村建设总体规划，继续落实各个项目建设有序开展，确保年度前全面完成今年制定的各项建设项目。

4、不断改善民生。进一步做好计划生育、民政、社保、医保、卫生医疗、文化教育等工作，不断改善民生，使全镇群众能够安居乐业、共享和谐。

5、确保大局安全稳定。在安全生产工作中，做到常排查、常督查，强化隐患治理，坚决杜绝和遏制安全事故的发生。在信访稳定工作中，落实日碰头、周研判工作机制，及时将不稳定因素化解在萌芽状态，确保不发生各类集访、非访、重访事件，确保我全镇全年特别是敏感时期不出现干扰事件。在平安建设工作中，我们还要统一思想，明确责任；不断加强宣传力度；整合社会资源，完善社会治安综合治理、平安建设工作的大体系。

总之，在县委、县政府的正确领导下，我镇始终以保民生促增收为目标，进一步加强党委统揽全局协调各方的核心作用。我们决心在第四季度的工作当中，以县委全委会精神为指导，以“升级晋档，科学发展”等党建主题活动为载体，瞄准年度目标任务，奋力抓好各项工作落实，以优异的成绩向县委、县政府交一份满意的答卷。

第二篇：三季度主要经济指标完成情况和四季度主要工作

三季度主要经济指标完成情况和四季度主要工作

（一）三季度主要经济指标完成情况

三季度，公司上下紧紧抓住施工的黄金季节，坚持改制和施工生产两不误，较好地完成了各项指标。主要经济指标预计完成情况分别是：

1、企业总产值预计完成1.156亿元。施工产值预计完成1.08亿元，其中：建筑分公司预计完成2758万元；安装分公司预计完成2296万元；地矿分公司预计完成1402万元；矿建分公司预计完成437万元；制冷分公司预计完成3595万元；开发分公司预计完成273万元；电梯分公司预计完成37万元。

附企产值预计完成439万元。其中：木业分公司预计完成162万元；设备租赁分公司预计完成49万元；钢结构加工分公司预计完成208万元；计量检测中心预计完成14万元。

子公司产值预计完成273万元。多经厂点营业收入预计完成45万元。

2、三季度预计完成经营利润259万元（包含社区代管费用196万元）。

各单位上缴利润预计完成646.14万元，其中：建筑分公司预计完成165.35万元；安装分公司预计完成150.07万元；地矿分公司预计成50.31万元；矿建分公司预计完成10.29万元；制冷分公司预计完成230.94万元；开发分公司预计完成20.07万元；木业分公司预计完成1.72万元；电梯分公司预计完成2.62万元；设备租赁分公司预计完成1.37万元；钢结构加工分公司预计完成11.8万元；计量检测中心预计完成1.5万元；多经分公司预计完成0.1万元。

3、截至目前，实现了无死亡、无重伤，千万元产值轻伤负伤率为0.35，安全生产保持了良好的发展势头；所有单位工程竣工一次验收合格率达到100%。

（二）四季度主要工作任务

四季度，我们的主要工作有三项，一是做好改制的最后工作；二是做好各项工作的收口；三是落实南戴河会议精神，对明年工作进行量化、细化和具体化。

四季度，主要经济指标是：

1、产值指标：企业总产值保1.0364亿元、争1.657亿元。施工产值保0.9719亿元，争1.0949亿元。其中： 建筑分公司保2374万元，争2374万元；安装分公司保2370万元，争2870万元；地矿分公司保1500万元，争1700万元；制冷分公司保3000万元，争3000万元；矿建分公司保295万元，争795万元；开发分公司保150万元，争160万元；电梯分公司保30万元，争50万元。

附企产值保375万元，争428万元。其中：木业分公司保90万元，争91万元；设备租赁分公司保22万元，争52万元；钢结构加工分公司保250万元，争270万元；计量检测中心保8万元，争9万元；地矿修配厂保5万元，争6万元。

多经厂点营业收入保50万元，争60万元。

子公司产值220.17万元。其中：线缆公司148.98万元；涂料公司43.14万元；建材公司18.09万元；物资公司9.96万元。

2、利润指标：各单位上缴利润保749.9万元，争937万元。其中，建筑分公司保160万元，争170万元；安装分公司保120万元，争130万元；地矿分公司保55万元，争65万元；制冷分公司保250万元，争400万元；矿建分公司保130万元，争130万元；开发分公司保15万元，争15万元；电梯分公司保8.5万元，争10.5万元；木业分公司保±○，争1万元；设备租赁分公司保0.5万元，争1.5万元；钢结构加工分公司保10.9万元，争12万元；计量检测中心保±○，争1.5万元；多经分公司保±○，争0.5万元。

3、安全生产和质量指标：杜绝重伤、二级以上重大非伤事故，千万元产值轻伤负伤率不超过0.9人次，确保实现安全生产七周年和第七个安全生产自然年；所有单位工程一次验收合格率100%，工期履约率95%，顾客满意度95%以上。四季度，重点抓好以下三项工作：

一、改制工作。

四季度，改制工作步入最紧要的时期，按照184改制工程图，开始进入第四、第五、第六最后三个阶段，即新企业的筹建阶段、完成新公司的组建阶段和后续工作阶段。这三个阶段的工作做的好坏，直接影响到能否顺利完成改制工作，如果这三个阶段的工作完成的不好，将使我们近一年的准备工作前功尽弃。为此，第一，机关各业务部门要按照挂图作战的要求，按步骤、分阶段抓好落实；第二，要继续抓好改制的宣传引导工作，重点要突出改制方案、发展规划的宣传；第三，要做好稳定工作，四季度将实施身份臵换，解除老企业与员工的劳动合同，确认身份臵换经济补偿金及其它费用，任命管理人员，以及新企业与员工签订劳动用工合同等工作，各单位要注意做好细致的思想工作，化解矛盾、理顺情绪，引导广大员工正确处理企业和员工个人利益的关系，做到小局服从大局、局部服从整体、个人服从集体，保持公司的稳定，不能因改制而影响施工生产，保证全年经济指标的完成和改制的顺利进行。

二、抓好各项工作的收口。

在收口工作上，要重点抓好以下五项工作。

一是加强在建工程进度，实现快打快收。各单位、各级领导要紧紧抓住四季度的关键季节，抓好人力、物资、财力的协调工作，确保工期的兑现，保证在建工程的顺利进行。

二是做好各项工程的结算工作。对已完工的工程争取在年底前，将工程款一次结清；对接转工程，按照与施工进度同步进行的原则，最大限度地回收工程款；同时，要做好质保金的回收。

三是抓好安全生产工作。四季度正值国庆节和新年元旦的到来，各单位要加强节期的安全教育，抓好安全生产工作，尤其是外埠工地和联合体的安全管理工作，重点抓好用电、高空作业、井下施工、设备管理，确保实现安全生产七周年和第七个安全生产自然年。

四是强化资金管理。年末各单位必须与内外银行对帐，对于有问题的帐项，要了解清楚，并准确无误做出明细表，防止资金流出或其他意外情况；在清欠工作中各单位要执行清欠工作制度，严格落实清欠指标，强化工作力度，清欠工作要往前赶，指标分解到人头，抓好兑现；同时，要抓好资金的支出控制，严禁乱花钱、突击花钱。

五是抓好工程开发。要充分利用年底的时机，广泛与客户联系，对重点工程信息要派专人去抓，为明年开局打好市场基础。

三、落实南戴河会议精神，对明年工作进行量化、细化和具体化。今天的研讨会是我们谋划明年工作的开端，如何把研讨的内容变成明年的具体工作，是我们会议后各单位和各部门重点抓的内容。一是要着眼于前面讲的四个原则，立足于发展、立足于保持可持续发展，确定明年工作的指导思想和发展方向；二是要按照今天的会议精神，重点是座谈研讨的11个问题，结合改制后本单位实际，按照新企业要有新模式、新框架、新机制、新发展的思路，着眼于实现公司的可持续发展，围绕确定新企业的经营模式、管理方式和运作形式，以及与之相配套的劳动用工和分配管理等办法，进行指标的量化、管理制度的细化和工作措施的具体化。

第三篇：三季度汇报材料

铁运分公司三季度安全质量标准化及

安全基础管理工作汇报材料

各位领导：

大家好，首先对各位领导莅临检查表示热烈的欢迎！下面，我将铁运分公司三季度安全质量标准化及安全基础管理工作情况做以简要汇报：

一、安全质量标准化工作情况

（一）强化安全管理，确保安全生产

1、加强生产信息上报，确保信息及时准确。为确保生产信息上报及时、准确，保障铁运分公司安全生产有序进行，分公司结合运输生产实际制订《生产信息上报补充规定》,建立了铁路信息群，实时统计、公示运输生产信息，包括当日装车数量、站场空重车情况，并在18点前后发布未来4小时装车计划等信息，确保公司领导及相关部门实时了解运输生产情况。

2、做好“雨季三防”巡查，加大整改力度。在加强“雨季”三防管理工作方面,经分公司会议决定，强降雨频发天气由分管领导统一督战指挥，执行24小时防洪值班，做好应对暴雨天气发生灾害应急救援准备工作。在三季度“雨季三防”巡查中，共查出16条隐患问题，均已得到整改。其中，9月初重点整改了胡家河（孟村）装车站线路一侧步行板未铺设的问题，通过相关部门及时联系施工单位于9月10日完成步行板铺设，保障现场作业人员雨天线路行走安全。

（二）找差距、促整改，不断提升运输生产管理水平

1、紧抓装车仓设备管理，认真落实整改存在问题。为了加强设备管理水平，分公司开展两站装车仓、机车设备对标学习，通过两站之间互相找问题、学优点、促整改，提高了设备日常维修保养水平。对装车仓日常运用中出现的疑难杂症进行汇总，积极与厂家进行沟通。就装车仓遗留40项问题与山东泰安公司相关领导以及技术人员进行了逐一核对、落实。明确处理期限，安排专人跟踪负责，现已解决问题14项、还有26项待解决。对5834机车微机故障死机问题，积极与厂家联系，由厂家指派技术人员对微机系统进行更换，现已恢复正常。

2、责任到人，加强机车日常维修保养。统一两站装车仓交接班及设备维修保养台账，规范记录填写，明确责任人把装车仓设备日常检查维修工作落到实处。同时制定机车小辅修记名修台账，明确机车辅修过程中责任认定。细化机车乘务员自检自修范围，将机车日常维修保养落到实处。

3、成立检修班组，保证设备运转正常。分公司为提高装车仓设备维修保养水平。从装车班抽调技术骨干成立检修班组，对设备日常保养、设备擦拭、设备保养区域的划分、设备区域定期的巡查，将设备维修保养管理落到实处。通过对照装车仓电路图及管路图，组织检修班组学习“装车仓设备维护”等相关资料，不断提升检修人员设备维护保养水平，保证设备运用状态良好。

4、深入推行“手指口述”落实，规范岗位操作规程。我公司根据“实事求是、科学管理、确保实效”的原则，力求“简化、简洁、准确”，在全公司范围安全生产工作中推行“手指口述”安全确认法，同时根据现场作业实际情况对11个岗位的岗位操作规程进行修改：规范了交接班、巡回检查、设备检查、调车作业的标准化作业，从源头上遏制了违章操作现象。

5、多方联系，采取有效措施减少延占费用。针对各矿煤量不充足，空车在站停留时间过长现象。与路局西安西站多次沟通，争取最大限度的政策支持，减免延占费；同时在现场采取了延后接车、延后检车、加强与矿方及运销分公司沟通等措施，严格控制延占费产生。在内部管理上通过优化行车组织、严格执行装车操作标准，压缩车辆待装时间，优化装车作业，减少延占费用产生。

6、精打细算，校验称量系统，减少亏吨现象。我公司与生产厂家山东泰安公司联系，指派技术员对装车仓系统进行升级，提高了设备稳定性；与质量技术监督局及厂家对称量系统进行校验，确保称量系统准确；对装车量进行规定，要求装C70车型按最大载重70吨进行装车，除C70车型外的其余车型每节装车增加100kg，有效的控制了亏吨率高的现象，保证了公司经济效益。

（三）准军事化管理，提高全员素质

1、利用学习时间对员工进行安全质量标准化知识教育培训，让广大职工意识到安全质量标准化的重要性。

2、规范出退勤列队，对办公区域物品实行定置管理，同时规范职工着装，加强员工宿舍达标管理，对宿舍环境卫生差的进行通报批评，不断提高全员素质。

二、安全基础管理工作情况

（一）加强安全培训，注重安全教育，切实提高职工安全生产意识

1、“内训外培”，加大对员工的教育培训力度。由于铁运分公司大都是新员工,要想在生产中保证安全,必须要强化员工的培训,在这方面,铁运分公司抓住各种机会对员工进行培训。首先，上好班前安全第一课，做到人人班前安全学习，人人班前安全宣誓；其次，根据公司制定的安全业务学习计划，利用每周一晚上业务学习时间，学习《新安全生产法》、《铁路劳动安全》等有关安全法律法规、规章制度，不断强化安全培训提高职工素养；再次，分别邀请中铁一局工程师、西安西站技术科科长从工务、运转等方面对公司职工进行安全培训，经培训人员进一步学习掌握了铁路工务及运转专业方面的安全知识。

2、全面管理，强化外委施工单位安全教育培训。8月份安全、经营部门联合组织外委施工单位作业人员铁路安全知识培训工作，加强施工单位工作人员进行安全红线学习，并对施工人员进行安全红线测试，经培训人员全部通过测试。邀请宝鸡电务段从业30年资质老职工，对公司员工以及中铁一局等外委单位作业人员，现场指导电气化区段安全注意事项，讲述相关事故案例，有效加强外委单位职工安全思想教育。

（二）强基固本，狠抓落实，全面做好铁运分公司安全生产基础工作。

1、做好安全基础，夯实管理制度根基。通过组织各部门、各站召开会议，讨论制定铁运分公司24项安全规章制度及考核管理办法，规范38个安全岗位职责，初步确认11项岗位操作规程，现已将各项安全制度汇编成册形成初稿；并要求各部门、各站认真落实执行和实践，不断修改、完善制度存在的不足，去盲点、找弊病，为铁路安全运输提供了保障。

2、确认隐患点、风险源，从源头遏制安全事故发生。结合公司实际生产，认定了可能发生的安全隐患点共45个，根据隐患点展开班组、车站、公司三级现场隐患排查治理工作机制，三季度共查出安全隐患23条，均已得到整改。其中，8月26日，要求胡家河（孟村）站对1道线路沉陷部位加快整改，责令工务人员组织行车、装车班组利用非生产时间，使用专用道尺进行测量，对弯曲部位进行拨道，对起伏部位进行起道整治，有效控制了雨天线路发生深度沉陷的隐患；另外，公司将安全风险管理工作为重点，依据《铁路行业安全风险管理办法》，从安全管理、职工素质等12个方面，全面梳理风险源（点），有针对性的制定了安全控制措施和应急措施，严格卡控不安全行为，落实各级安全责任。

3、加大安全投入，做好安全保障。三季度购置14支干粉灭火器材，《最新消防与防火安全责任管理及火灾隐患防范查处标准·实务书》4本，《消防安全管理制度与消防事故防范培训》光盘10张，公司接下来将会组织全体员工进行消防安全知识学习，使广大职工掌握消防技能。为室外作业人员配备防护镜，使职工在“确认信号、确认道岔”等工作环节不受强光照射而影响安全行车；针对两车站周围防护网破损地点，联系原施工单位及时补修，并招聘8名安保人员，加大公司周边安保巡查工作，阻挡周边村民进入站场，避免路外伤亡事故发生，保障安全。

4、加强高温天气线路巡查力度，整改线路隐患。及时联系宝鸡工务段对大佛寺（小庄）站4道、9道病害部位进行检测、维护保养，对线路不达标地点采取加强捣固、回填道砟方式，进行曲线正矢、校正高低整改治理；胡家河（孟村）站积极组织行车及装车职工整改线路弯道存在隐患，对螺栓进行油润保养，充分发挥职工“一岗多能”，行车、工务作业两不误，完成线路轨距拉杆安装共计234根，确保线路安全运行。

5、强化现场安全管理，加大巡查力度。为强化现场作业安全，规定安全监督管理部和调度运行部每月巡查不少于8次，经营管理部、综合管理部每月巡查不少于4次，通过“零点行动”抽查、每周巡查、月底考核等方式，每检查一次，进行现场签字记录，落实现场安全管理，及时发现和处理现场安全管理中存在的安全隐患和问题，确保安全运行。

6、全面抓安全，后勤安全工作不放松。公司采取一系列的措施，制定《职工宿舍管理办法》，定期对宿舍安全、卫生进行检查，查处员工宿舍不安全用电行为，并在公司公告栏张贴通报违规宿舍，没收违反安全用电规定的电器；制定《小汽车安全管理办法》，开展小汽车常见问题实际演练，实地展示正确处理小汽车故障问题的方法，有效提高职工驾驶小车安全意识。

（三）积极组织，确保实效，有针对性开展安全专项活动。

1、认真组织学习集团公司《后五个月安全重点工作和措施》文件精神，对应制定铁运分公司活动方案，并按照方案认真落实。

2、积极开展“秋季大检查”专项活动，成立领导小组，对.“秋检”活动进行了具体安排部署，明确目标、职责以及重点工作。通过公司排查、车站自查自整，相互配合等方式，对现有设备全面检查，确保安全生产。

3、根据集团公司安全工作安排，铁运分公司高度重视，积极准备2016年“第二个百日安全”活动方案，我公司将紧紧围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，认真贯彻落实国家、省局及集团公司、公司文件精神，强化安全基础管理，落实各级安全生产责任制和隐患治理各项措施。

4、开展“消防应急演练”，提高员工消防能力。7月份组织开展了“消防应急演练”活动，分3组，共计26人参加演练。演练通过实做与理论相结合，使职工从感官、操作方面学经验、学技能，在遇到突发状况下能正确使用灭火器展开扑救，进一步提高了全体员工对突发事件的处理能力、组织能力、指挥能力和应变能力。

各位领导，以上就是铁运分公司三季度安全质量标准化和安全基础管理工作的推进落实情况，希望各位领导在检查过程中多提宝贵意见和建议，我们将虚心接受，加强存在问题的落实整改，将安全生产工作做得更实、更细，并坚定不移的按照“三零”目标，严抓细管、强化落实、注重实效，为配合集团公司后五个月安全重点工作安排，确保安全生产而继续努力！

第四篇：三季度汇报最新

第三季度工作总结

今年以来,在党工委的正确领导下，我单位以科学发展观为指导，紧紧围绕年初制定的工作任务，狠抓落实，按照时间进度，较好地完成了各项工作任务，现将三季度的工作情况总结如下：

一、完成情况

1、经济运行

截止目前新增集体资产4300平方米，新增价值三千万元；盘活率达95 %以上；已出租面积6.4万平方米。

2、三产开发

本季度成功引进了总面积达2500平方米的物流公司和总面积1825平方米的大理石加工项目。目前，已成功引进三家企业，为下一步的招商和立项工作奠定了基础。

二、主要工作

1、抓社会保障，特别关注民生

利用国家各项优抚政策，努力为百姓生营造幸福生活。在办事处、社区和公司的共同努力之下，为家属楼争取到了“暖房子”工程，现已全部施工完毕。八月中旬得知五七家属工政策之后，工作人员加班加点，为符合年龄的老社员办理“五七家属工”社会养老保险，现所有程序都办理完毕，参保人员已经拿到了养老金存折，预计本月20日之后就可以按月领到养老金，老社员可以同时享受社保和公司两份养 1

老金，不仅生活有了保障，生活质量也大幅提高，此项工作得到百姓的广泛认可，自发给公司送来锦旗表示感谢。与此同时积极为54年退伍老兵填表登记并上报办事处，帮助其办理退休兵待遇。另外，本季度初已将产权变更和新农合本丢失补办工作全部落实完毕，解决了百姓的后顾之忧。

2、抓物业治理，力促和谐稳定

责成专人对1—3号楼的防水进行验收，施工质量与安全完全达标，同时对楼顶乱放的杂物进行了清理，防止对工程造成破坏。积极与物业协调沟通，清理4号楼下水井并修复井盖，要求提产做好防汛准备，加强值班和检查，及时对各楼的外墙皮和供暖管道进行检查、维护，提前对小区内所有上下水的管道及下水井的清理疏通，预防下水不畅及井水外溢。起草关于三号楼路面积水的施工处理方案及预算，现已全部施工完毕。

3、创和谐氛围，迎发展新局面

7月20日召开员工代表大会，向员工代表通报上半年财务收支情况和各项工作情况，对员工代表给我们工作的支持和鼓励表示感谢，将近期的信访接待情况，向员工代表作以说明，得到了员工代表的认可。为了促进员工代表的沟通和交流，于7月22日组织了为期一天的员工代表活动，号召广大员工代表多为宏盛的发展建言献策，能够站在宏盛长远发展的立场上，公平、公正地看待我们遇到的问题和困难。

并在中秋节和国庆节来临之前，由公司领导班子成员亲自带队为老干部、退伍老兵、困难户和八十岁以上人员送去慰问品，表达公司对他们的亲切关怀。

三、存在问题

总体说来，我单位各项工作进展顺利取得了一定成效，但也存在一些问题和不足。主要有：一是领导班子建设和干部队伍素质的提高，班子内部不够团结，一个领导班子、特别是基层领导班子，如果其成员没有共同的思想基础，没有共同的理想信念，就无法形成强大的凝聚力。二是工作积极性和工作效率有待进一步提高。

四、下步打算

1、年底将至，做好各项工作的收尾和检查，狠抓安全生产。

2、加强员工培训和学习，提高员工技能水平和素质，提高整体工作效率。

3、抓好班子队伍建设，提高班子的整体工作能力，更好地服务于群众。

在下一季度的工作中，我们将紧紧依靠全体干部职工，继续保持优良的工作作风、坚定信心、振奋精神、开拓创新、务实争先，给百姓交一份满意的答卷！

第五篇：前三季度党风廉政建设工作专题汇报

前三季度党风廉政建设工作专题汇报

各位领导：

根据会议安排，由我代表县XX局报告三季度党风廉政建设工作情况。

前三季度，在县委县政府坚强领导下，县XX局深入贯彻上级党风廉政建设工作部署，认真落实全面从严治党主体责任，持之以恒落实中央八项规定精神，致力营造风清气正政治生态，党风廉政建设工作取得新成效，全面从严治党取得新成绩，引领保障全局各项工作走在前、作示范。全局月度绩效保持全市系统首位，站所对标位居全市前茅。

一、聚焦第一责任，在常态推进政治建设上有新作为

有力保障重大决策部署落地落实。始终胸怀两个大局，提高政治站位，坚决有力落实县委县政府及市电业局决策部署，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，把打造山区生态能源互联网建设示范窗口作为落实“两个维护”的具体体现。全局各级党组织进一步落实疫情防控和复工复产责任，在统筹疫情防控和经济社会发展的大战大考中彰显担当。紧盯“双碳发展”“双控保电”“电价价格”等重点任务，积极向县委县政府建言献策，当好“电参谋”，展示公司“大国重器”和“顶梁柱”形象。全面启动整县屋顶分布式光伏建设，完成贤良输变电工程投运以及“红色军旅小镇”斋郎村电网改造等重点工作，交出改革发展高分答卷。

坚决维护党的政治纪律和政治规矩。始终把管党治党责任作为最根本的政治担当，党风廉政建设主体责任和监督责任做到贯通联动、一体落实。

严格执行《中国共产党党内监督条例》，加强对党委履行全面从严治党主体责任、班子成员履行“一岗双责”特别是对一把手的监督。用好“清廉丽水”平台，逐一分解履责任务，定期跟进、监督班子成员履责情况并及时提示提醒。三季度，全局党委主要负责人共计听取班子成员汇报落实“一岗双责”情况5人次，班子成员到分管领域督促指导党风廉政建设工作10余次。紧盯贯彻执行党章党规党纪、党的路线方针和省市电业局决策部署情况，把权力关进制度的笼子，前三季度，全局累计报备“三重一大”决策内容85项。

扎实推进党风廉政各项专项行动。深入开展“廉洁风险管理年“活动，开展党风廉政安全性评价，推广应用”互联网+智慧监督“平台，廉洁风险管控能力显著增强。常态化开展形式主义、官僚主义专项整治，有效保障“基层减负”措施落地。紧盯重要环节和关键节点开展监督检查，完成新一轮小水电持股排查、客户服务“三指定”整治等，大力整治群众身边腐败问题。“跟进式”开展厉行节约坚决反对餐饮浪费、垃圾分类行动以及及“酒驾”“醉驾”专项整治，弘扬艰苦朴素、遵章守纪良好风尚。

二、聚焦履职尽责，在全面推进从严治党上有新成效

深化构建四责协同管理机制。以党委主体责任为根本、纪委监督责任为保障、党委书记第一责任人为关键、班子成员“一岗双责”为支撑，制定“四责”清单，印发各部门全面从严治党主体责任重点任务。主要负责人做到践行“四个亲自”【重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要问题亲自督办】，党委成员3次专题研究党风廉政建设事宜。编制领导班子成员履责手册，开展党风廉政约谈和报告，前三季度，党政纪负责人累计约谈下属部门及单位8个，涉及人员16名。领导班子成员履行

“一岗双责”，抓紧抓牢分管领域党风廉政建设，做到“逢会学廉”，同步建立涵盖纪检、审计、法律、组织等监督部门及专业的问题线索共享、处置会商机制，增强反腐败监督合力。

量化推动全面从严治党向基层延伸。优化党风廉政建设考核体系，每季对9个党支部进行现场考评，以量化考评方式推动党风廉政建设责任制在基层落实落地。发挥支部纪检委员政治功能，通过谈话提醒、应用履责手册等方式推动责任落实，形成压力逐级传导、责任逐级落实良好态势。紧盯重要节假日，前三季度，在各基层站所、省管产业单位以及后勤食堂累计开展正风肃纪检查6次。坚持“三位一体”综合督查制度，开展基层行风督查15次，切实向基层传导正风反腐的成效和变化。

三、聚焦问题短板，在统筹推进风险防控上有新突破

统筹推进各项问题整改。做好2020年省电力公司提级巡察“后半篇文章”，实行分管领导责任制，建立以纪委书记为主导的现场质询工作制度，目前17个问题已全部完成整改。建立典型问题库，围绕213个共性和个性问题，持续开展深化巡视巡察发现问题排查整改举一反三，累计排查自查自纠问题10个，按计划整改完成率达100%。

持之以恒加强作风建设。党委带头落实中央八项规定精神及其实施细则精神，注重意识形态教育，三季度通过党委理论中心组开展廉政教育3次，支部利用“三会一课”开展专题廉政教育27次，强化思想武装，牢固理想信念。认真落实“人民电业为人民”企业宗旨，处置违反工作纪律问题线索1件次，受理行风问题线索1件次，保持惩治

“四风”高压态势。

四、聚焦标本兼治，在一体推进“三不”上有新探索

以案促改推动全员牢固树立纪律规矩意识。严格执行“一案两报告”，以案该治理、以案改监管、以案该制度、以案改作风。协助省市电业局编制《警示录》和《警钟长鸣》系列文案并引导广大干部员工深入学习，以“身边人、身边事”教育提醒广大干部员工牢固树立纪律规矩意识和红线底线观念。

创新探索确保重点领域环节监督更加有力。围绕物资招标采购领域，制定《“大物资”廉洁生态圈的探索与实践》管理创新项目，围绕县级XX企业物资及招标采购领域廉洁风险防控和规范小微权力运行，以“一图一像两手册”构建物资及招标采购领域廉洁生态圈，解决物资及招标采购领域的薄弱点、出血点，持续推进全面从严治党在基层落地落实。

各位领导，工作不足三月，始终保持队伍安全稳定、确保清正廉洁是我们长抓不懈的重点工作，县XX局将在县委县政府和市电业局坚强领导下，认真学习领会党的十九届五中全会和中央纪委五次全会精神，贯彻落实好上级有关工作部署，旗帜鲜明讲政治，打好全年工作收官战。

一是注重标本兼治，把严的主基调长期坚持下去。

深刻认识“党风廉政建设永远在路上、反腐败斗争永远在路上”的重要意义，加大立案查处和执纪问责力度，注重从政策变化、基层基础中主动发现问题，持续优化营商环境。深化廉洁“四进”活动，营造“风清气正”廉洁氛围。

二是注重短板补强，推进巡察各项问题整改闭环。

组织开展历次巡视巡察、审计、专项整治等发现问题整改工作大梳理、大盘点，确保问题整改到位、问责执行到位。以价值创造为导向，持续梳理专业领域典型共性问题并下发给相关部门，促进健全制度，闭环整改，堵塞漏洞。

三是注重关键环节，精准做好重点领域风险防控。

坚持把监督挺在前面，抓好关键领域、敏感环节和新兴业务领域廉洁风险防控，重点在物资招标采购领域的监督上寻求更大突破。“精准画像”领导干部廉洁从业情况，重点加大对“关键少数”尤其是主要负责人行使权力的监督，持续整治党员干部及其家属、特定关系人违规经商办企业、违规关联交易等行为，严防以权谋私、利益输送。