上海电气集团股份有限公司党委[5篇范例]

第一篇：上海电气集团股份有限公司党委

附件：1

上海电气集团股份有限公司党委

关于开展“四好”领导班子创建活动的实施意见

根据市委组织部、市国资委党委关于开展“四好”领导班子创建活动的要求和上海电气集团股份有限公司2006年党委工作要点的精神，为推进“四好”领导班子创建活动深入开展，提出以下实施意见。

一、指导思想

以“三个代表”重要思想为指导，以能力建设为主线，进一步增强领导班子的思想政治建设和作风建设，为贯彻落实科学发展观，提高上海电气自主创新能力和核心竞争力，推进上海电气深化改革促进发展，实现上海电气发展战略目标，建设一支高素质的干部队伍，提供坚强的政治保证。

二、总体目标

通过创建活动，要使领导班子达到“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”要求，做到领导班子坚强有力、整体作用有效发挥、改革发展成效明显、员工群众满意认可。以能力建设为重点，不断提升领导班子及成员的战略决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、凝聚员工能力、驾驭复杂局面的能力。通过能力建设增强领导班子的整体素质，使领导人员具备理论思维、战略思维，把握全局、把握趋势、把握规律；具有敏锐的政治鉴别力，经得起各种风险考验；具有世界眼光，能够与时俱进；具有在知识产权、创新能力、管理业务、网络及涉外技能的基本素质，以适应发展先进制造业的客观需要。

三、具体标准

（一）政治素质好

1、理想信念坚定，执行纪律严明。

（1）领导班子成员参加所在党支部组织生活，年均出勤率80%以上；

（2）领导班子过好民主生活会，开展批评与自我批评；

（3）每年二次的总公司党建工作大会，股份公司党委要认真贯彻实施，每年要认真总结，切实加强与改进企业党建工作，形成具有公司特点的党建工作特色经验，不断提高党建工作水平；

（4）根据先进性教育党委整改方案提出的整改意见，在上半年要完善公司党建工作长效机制；

（5）加强领导班子的能力建设，提高领导班子的战斗力，凝聚力和创造力，在领导班子的控制力和执行力上有新的提升。

2、树立大局意识，发挥核心作用。

（1）领导班子成员要从上海电气改革发展稳定的大局上思考与决策重大问题，建立健全党组织参与重大问题决策的有效机制；

（2）坚持党管干部、党管人才的原则，承担领导干部选拔任用管理的监督责任，确立用人标准，培养推荐人才，严格组织考核，规范工作程序，完善评价体系，加强监督管理，实施人才队伍建设规划，抓住培养、引进和使用等环节，大胆引进、开发、使用国内外优秀人才；

（3）加强和改进思想政治工作，开展学习型企业建设活动，促进企业成为自主创新主体，振奋精神，塑造形象，培育队伍，推动发展。

3、围绕发展中心，团结依靠群众。

（1）建立健全党员领导干部联系党员和群众的凝聚机制，开展送温暖活动，切实解决困难职工的实际问题，以思想教育与送温暖活动为纽带，增强党组织的影响力、号召力和凝聚力；

（2）开展围绕中心，服务大局、动员群众、凝聚人心的各项主题实践活动，领导干部要带头组织、带头参加，扩大活动覆盖面和示范效应，增强工作有效性，促进企业快速发展；

（3）加强对员工的诚信意识教育，树立企业在社会上、在客户中的良好信誉，建立具有上海电气特点的企业文化，逐步形成上海电气共同的价值观，经营理念和企业精神。

（二）经营业绩好

1、实现经营目标，完成经济指标。

（1）领导班子及成员要统一思想，全力以赴，完成今年主营业务收入427亿、合并净利润19.5亿的预算指标；

（2）进一步细化“十一五”规划，落实责任，保证规划得到全面的落实。

2、加快发展速度，推进科学管理。

（1）进一步加强基础管理，认真查找管理中的薄弱环节，特别要在成本管理、质量管理、人力资源管理、安全管理和现场管理和信息化建设上有新的突破，取得新的进展；

（2）提高经济效益，资产保值增值，增强可持续发展能力，给投资者予回报，为职工带来利益。

（三）团结协作好

1、坚持民主决策，集聚整体合力。

（1）领导班子及成员要坚持民主集中制原则，实行集体领导与个人分工相结合制度，领导班子做出的决策，每个班子成员都应不折不扣的执行，在行动上言论上保持一致；

（2）重大事项（包括重大决策、重大项目安排、大额资金运作、重要人事任免等）要由班子集体讨论决定，未经讨论，任何人不得擅自决定。

2、发扬民主作用，搞好班子团结。

（1）党政主要领导要倡导民主作风，加强经常性交流，在重大决策前进行认真沟通，力求取得思想上一致；

（2）党政主要领导要经常性听取班子成员意见建议，善于集中班子成员的智慧，调动班子成员的积极性，发挥班子成员的作用；

（3）班子成员之间要讲党性、讲团结，不得在任何场合发表不利于领导班子团结的言论，班子成员之间要相互信任、互相支持、主动补台，取长补短。

3、坚持党性原则，形成良好氛围。

（1）提倡积极的思想交流，对于班子成员的缺点不足要大胆指出，领导干部要有宽阔的胸怀，听得起批评，听得进意见；

（2）领导班子及成员工作要协调、高效，对下属要关心、要宽容，以形成良好的工作氛围。

（四）作风形象好

1、牢记党的宗旨，密切联系群众。

（1）全心全意依靠职工办企业，深入基层，听取职工意见，了解职工疾苦，帮助职工解决具体困难；

（2）建立密切联系群众的长效机制，切实维护职工合法权益；

（3）通过座谈会、征询表、来访接待等途径，倾听员工呼声，进一步改善党群和干群关系，密切与群众的联系。

2、做到求真务实，坚持实事求是。

（1）在工作上讲务实，在经营中讲诚信，在决策时讲科学。对待成绩清醒冷静，防止盲目乐观；对待困难迎难而上，敢于排难而进；对待问题勇于负责，不能文过饰非；

（2）杜绝弄虚作假现象，正确处理好各种利益关系，领导班子要起到“把握全局，协调各方”的作用；

（3）处理各种问题和矛盾，领导班子及成员要体现“公正、公平、公开”的原则。

3、保持艰苦奋斗，加强廉政自律。

（1）要严格执行党风廉政建设责任制，领导班子成员要自我约束、自觉遵守、自查对照，一级管好一级，确保领导班子的领导力、控制力和执行力，确保班子成员无违法、违纪现象；

（2）要进一步发扬艰苦奋斗精神，忠于职守，勤勉尽责，在经营活动和其他活动中，抵制铺张浪费、大手大脚的不良倾向。

4、不忘“八荣八耻”，塑造良好形象。

（1）以社会主义荣辱观来规范自己的行为，并在股份公司范围内宣传开展以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观教育；

（2）领导班子及成员要在日常工作生活中体现良好的道德风尚和文明形象，用自己的模范言行和人格力量为群众做出榜样。

四、活动安排

上海电气集团股份有限公司“四好”领导班子创建活动从今年一月十八日总公司党建工作大会为标志开始启动。按照市委部署，按学习动员、自查整改和评选推进三个阶段进行。

1、学习动员阶段（2006年1月至5月）

以自学与集体学习相结合为基础，提高对创建“四好”领导班子重要性的认识。

学习“三个代表”重要思想、党的十六届四中、五中全会精神；学习胡锦涛总书记关于树立社会主义荣辱观的重要讲话；学习《市委组织部、市国资党委关于加强和改进国有及国有控股企业党建工作的意见》等。

以能力建设为重点，通过学习培训深化“四好”领导班子创建活动的内涵。

结合“万名书记进党校”培训活动，增强各级党组织书记的思想政治素质，为“四好”创建活动打下基础；组织召开公司直属单位党委书记专题座谈会，推进“四好”领导班子创建活动有序进行；通过党委书记工作研究会，完善制定党建工作和领导班子建设的长效机制；通过中青年领导干部培训班，提高中青年领导干部的综合素质和能力水平；举办领导人员“贯彻科学发展观、提升核心竞争力”高级研修班，进一步增强领导干部能力素质；通过基层党支部建设现场经验交流会提高领导班子党建工作水平。

2、自查整改阶段（2006年5月至8月）

以自找、自查、自我对照为抓手，找准存在的问题和差距。领导班子及成员认真对照“四好”标准找差距，要从自我查找、自我对照做起，在党委会上进行自我剖析；对领导班子存在的突出问题及不足，要形成整改方案或具体措施。

广泛听取各方意见，通过征询、座谈等形式，集中群众反映较为强烈的意见或建议，形成书面材料反馈领导班子成员。

召开民主生活会，认真开展批评与自我批评，班子成员集体制定整改目标与措施，根据“四好”标准，认真整改落实。

3、评选推进阶段（2006年8月至9月）

认真总结“四好”领导班子创建活动的经验和收获，适时召开总结大会，对整个创建活动进行交流总结，对下属单位领导班子按照“四好”标准进行评估，结合领导干部的述职述学，对达到“四好”标准的领导班子及成员进行表彰。

针对“四好”领导班子创建过程中形成的有效的做法和经验，以制度形式固定下来，建立加强领导班子建设的长效机制。

五、基本要求

1、加强领导，明确责任。

“四好”领导班子创建活动党委书记为第一责任人。领导班子及成员要十分重视这项工作，把创建活动列入重要议事日程，认真部署，周密安排，责任到位，措施到位，落实到位。

2、注重实效，突出重点。

要结合公司实际，找准活动切入点，制定创建工作的实施办法，丰富活动内容，强化活动效果。要突出以能力建设为重点，体现时代特征，凸现企业特点，适应发展要求，解决实际问题。

3、巩固成果，形成制度。

要把“四好”创建活动与先进性教育的长效机制结合起来，把先进性教育活动引向先进性建设的层面上来，要在领导班子和干部队伍建设上有新的突破，通过创建活动，进一步提高领导班子和领导干部的素质能力，为上海电气的持续和快速发展提供坚强的政治保证。

共上海电气集团股份有限公司委员会

二００六年五月二十三日

第二篇：上海电气核电设备有限公司简介

招聘职位

机械设计 上海 工作地区 招聘时间 选择 2012-3-1～2012-3-31

上海电气核电设备有限公司简介

基 本 资 料

成立日期:

公司性质:

注册资金: 2006-12-21 国有企业 所属行业: 员工人数: 加工/制造(工业自动化,设备,零部件)少于50人

公司简介 人民币209200万元 公司主页:

上海电气核电设备有限公司（简称“上核公司”）是上海电气（集团）股份有限公司的全资子公司，隶属于上海电气重工集团，是国内历史最久、产品业绩最多、产品技术最全、综合实力最强的专业化生产核电站反应堆压力容器、蒸汽发生器、稳压器等核岛主设备的核心企业，是上海市服务国家能源战略、振兴国家装备制造业的国家级重点企业。我们的规模公司地处上海市临港新城重装备产业区，雄踞东海之滨，毗连杭州湾畔，紧邻国家一级口岸芦潮港和世界上第一个建在外海上的城市深水港——洋山深水港，交通便利。公司厂房建筑面积70847m2，总投资20.92亿元，硬件设备和能级水平世界一流，最大起吊能力1400吨，拥有5000吨级专用码头和众多“精大稀”世界级的生产装备，具备焊接、无损探伤、理化和计量四大检测及试验中心。公司秉承上海电气三十年核电制造经验，目标是实现年产4-6套百万级核岛主设备的世界级能力。我们的管理理念与资质公司遵循“责任重于一切，品质至高无上” 的核心价值观和“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”的管理理念，以“安全第一，质量第一”为方针，建立了一整套完全适用于核电产品制造的科学管理体系。公司已获得民用核承压设备制造资格许可证、军用核反应堆核设备制造许可证、ASME“N”“NPT”授权证书及钢印、国家民用核安全设备焊接操作工资格考核中心认可证书、国家计量室实验室认可证书、ISO质量、环境与安全三位一体认证等各类资质。我们的技术实力 公司坚持技术引进、消化、吸收与自主创新相结合的发展道路，通过近20年与美国西屋、法国AREVA、西班牙ENSA、日本三菱重工、韩国斗山重工等国际核电制造巨头展开技术合作，在掌握三十万、六十万和二代加百万级核岛主设备的制造技术基础上，积极开展第三代AP1000、EPR核岛主设备制造技术的引进、消化和吸收，以及开展第四代高温气冷堆主设备制造技术的研制工作。公司是上海市高新技术企业，设立了欧阳予和潘际銮院士工作站，拥有一支强大的技术研发团队，承担了包括高温气冷堆核电站示范工程压力容器制造技术项目、先进压水堆重大专项——AP1000核岛主设备蒸汽发生器制造技术项目在内的多项国家科技重大专项研究课题。与中国核动力研究设计院、上海核工程研究设计院、清华核研院、上海交大、华东理工、中科院西安光学研究所、哈尔滨焊接研究所等国内知名科研院所开展产学研合作，以提高科技攻关水平和综合技术实力。我们的使命公司成立以来，得到了政府、社会、业界及国内外客户的高度关注与赞赏。胡锦涛、江泽民、吴邦国、温家宝、贾庆林、习近平、贺国强、***等党和国家领导人先后亲临公司视察指导，胡锦涛总书记对公司提出了“抢占世界核电制造高地”的发展要求和“为核电事业发展贡献力量”的殷切期望。中核总、中广核、国核技、中电投、中核能源等国内各大核电集团均与公司建立了多门类产品供货战略合作关系，承制产品覆盖了辽宁红沿河、山东海阳和石岛湾、江苏连云港、浙江秦山和三门、福建宁德、广东阳江和台山、海南昌江、湖南桃花江等国内各大在建核电站项目。我们的愿景展望未来，上核公司将以国际一流核电制造企业为目标，持续推进世界级工厂建设，实现产能水平、技术能级和管理精益化程度的战略性提升，力争早日成为领航国际的核岛主设备制造先锋，为中国和世界核电产业发展提供优质的装备和服务。我们的待遇公司提供具有市场竞争力的薪酬，在岗员工可享受福利待遇包括：

1、五险一金二补充：养老、医疗、失业、工伤、生育、公积金、补充公积金、企业年金（补充养老金）

2、额外商业保险：额外商业医疗保险（可以报销门诊等医疗费用）、人身意外保险

3、每年免费体检

4、免费报纸刊物订购

5、生日礼券

6、免费班车、工作餐

7、大学生宿舍

8、带薪休假

9、其他：包括技术人员出国培训、在职工程硕士培养等等。

联 系 方 式

联系人姓名:

单位传真:

通信地址: 人力资源部 021-38220115 联系电话: 电子邮箱: 021-38220155 sh_hr@shanghai-eleectric.com 上海浦东层林路77号 邮政编码:201306

招聘职位

第三篇：黄果树旅游集团股份有限公司简介[模版]

黄果树旅游集团股份有限公司简介

全称：贵州黄果树旅游集团股份有限公司

地址：贵州安顺市黄果树风景名胜区

企业概貌：黄果树风景名胜区筹建开发始于1977年。1980年6月省政府批准成立“黄果树风景名胜区管理处”，1982年8月被国务院审定为国家级重点风景名胜区。1997年11月12日，注册成立“贵州黄果树旅游集团有限公司”。1999年4月28日，根据省政府关于理顺旅游景区管理体制、政企分开的决定，撤销管理处，成立“黄果树风景名胜区管委会”及“黄果树旅游集团有限公司”。2000年9月30日，根据省政府第74次省长办公会精神，公司按现代企业制度规范改制，召开首届股东会，产生新的法人治理结构，10月1日，董事会、监事会、经营管理层成员全部按职到位。注册资本1.46亿元，法定代表人程勇。截止2010年末公司总资产6亿元，职工人数约862人。

公司机构设臵为：公司办公室、督察办、工会、人力资源部、计划财务部、行政后勤部、保卫稽查处、安全生产管理办公室、公司接待办、督导办、建设管理中心、水电管理中心、营销发展中心、审计处、观光车公司、文化发展公司、物业管理公司、园林绿化公司、黄果树宾馆、石头寨、郎宫开发公司、导游公司、游客服务中心、票务中心。

公司主要经营景区门票、旅游项目开发投资、旅游运输、广告业务、旅游商品、酒店、娱乐、园林绿化等，年创税利5,000万元。在11年的历程中，公司立足实际，始终坚持把改革与发展放在首位，在改革中发展，在发展中不断壮大，使公司经济效益不断提高，经营规模不断扩大，旅游综合接待能力不断增强，实现了效益及价值最大化。

黄果树景区面积163平方公里，景区以黄果树大瀑布景区为中心，分布有石头寨景区、天星桥景区、滴水滩瀑布景区、霸陵河峡谷三国古文化景区、郎宫景区。景区内以黄果树大瀑布（高77.8米，宽101.0米）为中心，分布着雄、奇、险、秀风格各异的大小18个瀑布，形成一个庞大的瀑布“家族”，被大世界吉尼斯总部评为世界上最大的瀑布群，列入世界吉尼斯纪录，它也是我国第一批国家重点风景名胜区和首批获得国家评定的5A级旅游区。

今年以来,根据安顺市委、市政府提出的旅游兴市战略部署，公司进一步明确了发展目标，将努力围绕构建黄果树国家森林公园，并争取三年时间上市。近期我公司正在抓紧做上市筹划工作，公司上市后，将以黄果树品牌为龙头，以资源为基础，以资产为纽带，组建跨区域的大型旅游集团，充分整合市场资源，将本企业致力发展成西南乃至全国最大、服务品种最完善的旅游上市公司，为贵州省乃至整个西南地区的旅游业跨越式发展做出贡献。

第四篇：雅鹿集团股份有限公司简介

雅鹿集团股份有限公司简介

创立于1972年，雅鹿集团在总裁顾振华先生的领导下，以前瞻性的眼光、稳健务实的管理风格，秉承“以创新取胜，塑世界名牌”的经营理念矢志发展，在各个领域取得了辉煌成绩，从初期的单项服装生产企业发展成为一个多元化的企业集团。

雅鹿集团旗下拥有苏州雅鹿控股股份有限公司、江苏雅鹿实业股份有限公司、江苏百芙伦投资发展有限公司、中外合资苏州雅鹿方奕服饰有限公司、蓝冰服饰有限公司、苏州雅鹿置业有限公司、苏州华兆置业有限公司，太仓市雅鹿农村小额贷款有限公司、贵州省赫章县德卓煤矿等子公司。在服装、地产、金融、矿业等多领域均有涉足，并取得丰硕成果。

雅鹿集团在服装领域已建成羽绒服、休闲服、西服等六大专业生产基地，发展成一个集研发、生产、销售和自营进出口贸易于一体的全国服装行业龙头企业，拥有遍布全国的51个销售分公司、3000余家专卖店，现有员工7510名，年生产能力达2000万件（套），销售总额30亿元。雅鹿系列品牌的无形资产达90.78亿元。2009年，据中国服装协会排名，雅鹿集团名列利润总额第19名，销售收入第22名。

雅鹿集团2005年就以长远的意识，果断涉入房地产领域。其间不断的吸收先进理念，推出新的生活模式，用扎扎实实的品质表现来

满足消费者不断提高的生活要求，目前土地储备面积超过60万平方米，未来5年内计划实现销售额200亿元。

太仓市雅鹿农村小额贷款有限公司是雅鹿集团经江苏省人民政府金融工作办公室批准，于2010年创立。以“小额、便捷、灵活、优惠”的理念，面向“三农”为广大用户带来全新的金融服务。正成为政府联系农业、农村和农户的又一好帮手，是沟通银行与企业的又一桥梁，将为社会主义新农村建设做出应有的贡献。

为了招揽更多的优秀人才搭建起一个良好的平台，为实现公司的长期发展战略和在更高层次的运营以及在人力资源上提供有力的保障；公司出资2.0多亿在太仓城区建设雅鹿国际广场，并于2011年1月正式搬入新的总部大楼办公。此次总部的乔迁，对我们雅鹿是有着重要的战略意义。雅鹿大厦将成为设计研发、营销运营的中心；成为生产加工、物流调度的指挥中枢，并以此为平台致力于引进、培育国内外服装行业的高端人才，不断提升研发设计能力和产品附加值，推动产业链向两端延伸，价值链向高端攀升，进一步加强雅鹿的核心竞争力，逐步实现向现代化多元化的服装品牌运营集团转型。

为了实现公司的持续健康发展，以更优异的业绩回报社会，雅鹿集团将加快战略转型，以雅鹿品牌为龙头全面发展，努力推进制造业品牌向商业品牌转化整合工作，努力打造具有国际竞争力的一流企业集团。计划在5年时间内，年销售突破 300亿，实现雅鹿品牌再一次跨越式发展。

第五篇：TCL集团股份有限公司财务分析

TCL集团股份有限公司财务分析

学院：经济与工商管理学院 班级：电子商务01班

姓名：陈楚莹

学号：20120418

2014年6月

TCL集团股份有限公司财务分析

股票代码：000100

公司简介：

TCL集团股份有限公司创办于1981年，是一家从事家电、信息、通讯、电工产品研发、生产及销售，集技、工、贸为一体的特大型国有控股企业。

首次注册登记日期：2002 年4 月19 日；首次注册登记地点：广东省惠州市仲恺高新技术开发区十九号小区

变更注册登记日期：2002 年5 月17 日；变更名称：TCL 集团股份有限公司 变更注册登记日期：2007 年9 月11 日；变更企业类型：股份有限公司（上市）变更注册登记日期：2009 年9 月11 日；增加注册资本至：293,693.1144 万元

报告期末注册日期：2011 年6 月27 日；主营业务无变更；董事长为李东生，无变更；控股股东无变更。

1.资产周转率五年来主要呈下降趋势，表明总资产周转速度在下降，资源利用效率降低。其中，由于2011年及2012年TCL有大量的固定资产（高达200亿元），所以TAT低于1也是正常的。另外2009年的资产周转率较高，在09年固定资产比例不是很大时，表明资源利用效率较高。

2.2010年的ROE与2009年相比下降了许多，是因为当年的收入净利率、资产周转率和权益乘数都降低了。2010年的营业利润为负数，是营业外收入的增加（是由集团补贴增加所致）令净利润转为正。亦由于营业利润为负，使净利润下降，从而使收入净利率下降。另外权益乘数的下降是因为2010年的短期借款比上年增长约86.1亿元，主要是由于本集团存款质押借款业务增加所致，即总权益增加了，而且增长速度比同期的总资产快得多。综上，使ROE下降了。

3.至2011年，ROE有所回升，得益于权益乘数和收入净利率的上升。权益乘数的上升是因为总资产的增加，其增加原因在于2011年的应收票据、固定资产和在建工程的大幅度的增加，且增长幅度比总权益要大。2011年的收入净利率上升是净利润的上升。而净利润的上

升是由于本集团利息收入及汇兑收益增加导致财务费用的减少，另外是经营状况良好导致营业利润大幅度上升。

4.然而2012年的ROE有小幅度的下降是由于收入净利率的下降，因为2012年的销售费用、管理费用及财务费用的增加，导致净利润的下降。在营业收入增加的情况下，收入净利率便下降了。

与同行业比较：

公司规模

从总资产和营业收入来看TCL的公司规模，可以看出TCL与同行业相比，TCL的规模较大。

2011年TCL的财务费用率为负，是由于当年利息收入及汇兑收益增加。与行业相比，TCL的财富费用率等于或低于行业，是因为TCL在2010年及2011年都有财务收入，所以比率下降。而TCL财务费用率的波动相对数据来说，也不算特别大。

与行业相比，TCL的ROE指数变化较大，是因为TCL的收入净利率变化波动大。而影响TCL的收入净利率是销售费用及管理费用的变化大，还有营业外的收入变化波动也较大。

在2011年中，固定资产周转率的出现大幅度的下降，原因是固定资产的大幅度增加。在资产负债表中，可以看出在2010年里的货币资金增加是因为当期有一笔很大的短期借款，用于2011年的固定资产投资，以及在建工程投资。2012年的固定资产周转率是也是因为持有大量的固定资产，其中有105亿元的在建工程转入固定资产。而2013年固定资产周转率低是由于前两年的大量的固定资产余额在2013年。

流动性

偿债能力

TCL的非流动负债/负债合计在2011年突然上升，是因为在2011年为第8.5代液晶面板项目融资增加了一笔长期负债，另外，还有一笔到期的应付债券。在2013年还有小幅度的上升，是因为液晶面板项目委托贷款豁免金额转入导致非流动负债的增加。