加强领导干部作风建设要把握好四个关键点

第一篇：加强领导干部作风建设要把握好四个关键点

加强领导干部作风建设要把握好四个关键点

胡锦涛总书记在党的十七大报告中特别强调，要“切实改进党的作风”，并号召“全党同志特别是领导干部都要讲党性、重品行、作表率”。我们要从党和人民事业兴衰成败的高度，从全面建设小康社会、构建社会主义和谐社会的全局出发，充分认识加强领导干部作风建设的重要性和紧迫性。

出谋划策 服务大局

有点子。一个好的点子，可以产生出事半功倍的效果。领导干部要善于动脑筋，能够结合自己的工作职责，提出切实可行的工作思路，定出切实有效的工作措施，做出切合实际的部署安排。

谋全局。领导干部要统筹兼备、谋化全局。要从发展的眼光和全局的角度思考问题、谋划工作，善于处理局部与全局、个人与整体的关系。

出实招。要坚持解放思想、实事求是的思想路线，在调查研究的基础上，本着求真务实的精神，创新工作模式和方法，实现新的进步。

以身作则 真抓实干

以关爱之心感召人。领导干部必须做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋。

以带头实干影响人。喊破嗓子不如做出样子。领导干部既是决策、指挥者，又要身体力行，用自身的表率示范行为，影响和带动职工群众。这是最有力、最有效的号召力。

以敢于负责折服人。职务和责任是相辅相承的，领导干部不能回避矛盾，不能遇到问题和担责任的事情就上推下卸，要敢做敢为。这样，才能折服干部职工，推进各项工作。以良好业绩激励人。领导干部要踏踏实实干一番事业，创造出真正经得起实践、群众、历史检验的工作业绩。这样，干部职工才能受到激励，并产生更大的工作热情和积极性。

练好内功 提高能力

加强政治理论学习。要特别注重学习理解中国特色社会主义是当代中国发展进步和团结奋斗旗帜的重要性，学习理解科学发展观和构建社会主义和谐社会的重要性和紧迫性，学习理解四个“坚定不移”是关系党和国家工作全局的重大问题，自觉地把思想认识和行动统一到党和国家的重大战略部署上来。

加强掌握政策法规。检验检疫是重要的涉外执法机关，政治性、法律性、政策性很强，必须增强法律法规意识，依法行政、秉公办事。

加强组织协调能力。要加强包容、谦让、文明等个人修养；要严格执行民主集中制，重大问题集体研究决定，日常工作按照分工，各负其责；要善于调动和凝聚一切积极因素。提高专业技术水平。领导干部既要有管理能力，又要有娴熟的专业技术，积极学习和钻研业务技术，成为行家里手。

提高写作演讲技能。一个素质高的领导干部，必须坚持四个会“动”（动脑、动手、动笔、动嘴），尤其需要具有较强的写作和演讲水平，能够把自己的意图、主见充分表达出来，而不能成为单纯念稿的“传话筒”。

廉洁自律 秉公执法

自觉抵制不廉洁行为，做到廉洁奉公。检验检疫部门具有点多面广、流动分散、单人作业、不便监管的业务特点，如不强化廉政建设，很容易产生行业不正之风和利用工作之便谋取私利现象。对此，必须加强行业作风建设，积极预防、抵制行业不正之风和不廉洁行为。发扬艰苦奋斗精神，做到勤俭节约。毛泽东同志在中国革命胜利前夕告诫全党：“务必

使同志们继续保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的作风，务必使同志们继续保持艰苦奋斗的作风。”全面建设小康社会，加快推进社会主义现代化建设同样离不开“两个务必”。

培养健康情趣，做到生活作风正派。领导干部一定要注重生活作风，讲操守，重品行，带头树立和倡导健康的生活情趣，反对低级趣味，保持高尚的精神追求。

第二篇：写好领导讲话稿要把握四个关键

写好领导讲话稿是秘书的重要职责，是做好办公室工作不可缺少的组成部分。日前，不少领导感觉秘书撰写的讲话稿长而空，主要表现为：空洞议论多，叙述过程多，面面俱到多。如何克服这些问题？我认为．秘书人员应从四个方面下功夫：

一、关门“当领导”

一篇文稿的成功与否，首先取决于领导是否认可，是否满意，这是文稿的“生命线”。为此，秘书在文稿立意时，要尽可能地切实领会领导、意图，体现领导意图。具体地讲，就是要求秘书在写作构思过程中，一定要进入“忘我”境界，忘记自己的身份，关起门来“当领导”，从领导的角度去思考问题，做到“平时我学领导，写前我问领导，写时我是领导”。一是要吃透大政方针。及时准确地了解上级文件和会议精神，高度关注每阶段突出强调的方针政策，因为领导意图从本质上讲是上级会议精神、方针政策和人民意志的具体体现，秘书只要把握住这个总抓手就把握住了领导的总体思路。二是捕捉工作重点。领导活动是领导意图的直接体现，了解领导活动动态，有助于加深对领导意图的理解，同时也有利于把领导意图具体化。三是发掘思考热点。要敏捷地掌握领导日常谈论的重要思路和观点，并对其连贯思索，这样对领导的思想情况就会有系统、整体的理解。四是领悟思维方式和讲话习惯。领导风格千差万别。要尽量多地了解领导的思路、想法、语言风格等，明白领导想讲什么、怎么讲，想突出什么、强调什么、提倡什么、反对什么等。重要的文稿事先可请领导谈谈思路和要求，使文稿内容与领导意图相吻合，以求收到更好的效果。

二、少说“普通话”

思想性、鼓动性如何，是一篇讲话稿成功与否的关键环节。思想越丰富，听者就越入神；鼓动性越强，领导就越满意。讲话稿要体现较强的思想性、鼓动性，必须少说“普通话”。就像“烧莱”一样，必须有特色、讲口味，才能赢得“消费者”。首先，少说“普通话”，就是要讲领导想说的话。有的领导喜欢文风平实，语言纯朴；有的领导讲究文辞、偏爱语言的对仗工整；有的注重文稿的思辩性、逻辑性；有的强调文章内容的实在。秘书一定要对领导的文风爱好有透彻了解，因人而异，写出符合领导“口味”的文稿。其次，少说“普通话”，就是要讲群众想听的话。在考虑领导身份的同时，不能忽视听众的身份。要针对听众的不同身份，注意运用符合听众身份的语言，并适当地穿插一些符合听众习惯的事例，这样才能使讲者“动情”、听者“入神”。如在机关职工会议上的讲话，要讲究点文采，理论性、逻辑性可以强一些；如果听众是基层干部和群众，就要注意语言的平实，必要时引用一些民谚俗语，老秘网认为,只有这样，才有可能拉近与听众的心理距离，收到较好的效果。再次，少说“普通话”，就是要讲反映真实情况的话。关键的问题是敢于讲实话，善于讲实话，讲究讲实话的艺术。这就要做到把握分寸，不讲没有做或做不到的话，不讲夸大的话，不讲“过头话”；把握场合，只适宜在一定范围或部分人员中讲的，就不要在全体人员大会上讲，必须考虑效果。

三、执笔“三分主”

撰写一篇质量较高的讲话稿，秘书必须有发挥的机会和空间，这就要求有“三分主”。做好这“三分主”，重在创新。创新是一切工作进步的动力．是事物发展的要求。起草领导讲话稿也不例外。讲话稿只有创新，才能打动读者，才能发人深省，才能更好地传达意旨。一是观点要新。观点是讲话稿的生命和灵魂。绝不能当“二道贩子”，贩卖别人的东西。要善于思考，在理论与实践的结合中，在上级决策部署与本地实际的结合中发现问题，提炼观点。要善于“沙里淘金”，面对浩瀚的材料，善于鉴别，善于去伪存真，去粗取精。要善于从老问题中挖掘新内容，从多角度去分析它、把握它，从中挖掘出新的观点，“化腐朽为神奇”。二是结构要新。讲话稿起草不同于文学创作，它在结构上有一定的模式和规范。但结构是为主题服务的，为了满足主题的需要，在结构安排上就不能凝固僵化，而要有所创新，让听众容易把握脉络，使听众产生一种美感。三是语言要新。讲话稿固然要求平实、朴素，但这绝不等于排斥语言生动和创新；固然不需要像纯文学创作那样讲究辞藻华丽、绘声绘色、灵活动感，但也绝不能灰头土脸、味同嚼蜡。适当运用一些修辞手法，可以大大增强文稿的可持续性、新鲜感。

四、锤炼“基本功”

一是要勤于学习。学海无除子涯，学无止境。不学习必定落后于形势，落后于领导，落后于同事。要养成勤于学习的习惯，不能流于形式、浅尝辄止。要通过向报刊学习、向书本学习、向领导学习、向同志学习、向群众学习，深入钻研，融会贯通，提高素质。二是要善于积累。巧妇难为无米之炊。如果平时不注意积累，做起文章来就难以得心应手。要学会观察，经常留意所见、所闻并记录下来，特别是注意记录领导的言论；要学会分类，对各种材料进行归纳、分类；要学会“剪辑”，从报刊上裁剪一些有用的文章，以备后用；要学会“上网”，利用现代媒体查阅、下载、存储资料等。通过不断积累，储备观点，做到有备无患，需则用之。三是要苦练内功。古人说“功夫在诗外”，就是要热爱文字工作，有热情才有激情，有激情才有灵感，有灵感就会有好文稿；要苦下功夫，耐得住寂寞，吃得了苦；要有进取意识和责任意识，如果因粗心而在文稿的核对校正上出现一两处纰漏，即使文稿写得再好，也会事倍功半。

作者单位：湖北省房山县县委办公室 耿国平

第三篇：公务员德的考核要把握好四个关键点

公务员德的考核要把握好四个关键点

杨海军

根据道德自律与市场他律之间的辩证关系，公务员德的考核要做到“四个严防”，避免走入误区。

严防公务员德的考核去“利益化”。以朱熹为代表的宋明理学派提出了“存天理灭人欲”的道德主张，压制人性中最基本的欲求，并用一些表面的道德标准造就了一大批伪君子，使道德规范丧失了应有的效用。道德规范不应也不能是使人无私，而应该是使人自律。因此，建立公务员系统德的评价体系，必须避免道德说教，充分尊重公务员个体的基本利益诉求，通过德的评价体系的建立，培养公务员的公义精神、服务意识。

严防公务员德的考核“虚拟化”。思想道德作为一种无形的载体，进行定性评价较易，而进行定量评价则不易。对德的进行有效评价，必须找准评价指向的对象，不能就思想道德评价思想道德，必须以思想道德的依托为对象。列宁指出：“思想是行动的先导”，对思想的评价都要落实到思想指导下的行动上。因此，对公务员进行德的评价，要重点关注公务员的职业道德行为和其他影响公务员形象的社会公德行为，把无形的道德要求落实到日常行为、工作行为上来，明确具体的考核内容，最大程度规避虚拟化和主观化，提高客观性和现实可操作性。

严防公务员德的考核“笼统化”。从一些地区试点探索的情况来看，由于未对不同职务层级的公务员德的考核标准进行适当区分，同时德的考核标准本身也存在定性论断多、定量评价少的不足，不同岗位、不同职务的公务员用同一把尺度不清的标尺去衡量，让考核者感到德的考核捉摸不定、难以操作，让被考核者感到德的考核可信度不高、缺乏说服力，走上“轰轰隆隆搞形式，扎扎实实走过场”的歧途，达不到“引导自律、强化自重、树立形象”效果。严防公务员德的考核“形式化”。德的考核工作要相信群众、依靠群众，坚持走群众路线，认认真真听取群众意见，让公务员身边的人评价公务员的长短优劣、水平高低，保障群众的知情权、发言权，真正把群众有效参与、广泛参与作为开展工作的基础。德的考核工作要把考核、日常考核结合起来，既要有对公务员阶段性的评价，又要有对公务员节点性或者事件性的评价，有点有面、点面结合，不能重视年终、忽视日常。

完善公务员德的考核体系，要从考核标准、考核方法、考核渠道、考核运用等四个方面不断进行创新探索，引导公务员模范践行社会主义核心价值体系、社会主义荣辱观，充分发挥德的考核的积极作用。

公务员德的考核是老生常谈的话题，考核公务员德的表现并不是纯粹为了考核而考核，根本目的是以考核树正气，引导公务员身先士卒、垂先示范，把外在的道德规范内化为提升个人品质的自觉动力，自觉抵制社会上的歪风邪气，保持先进性和纯洁性，使我们党始终保持生机与活力，始终引领时代发展。

第四篇：起草领导讲话稿要把握好“四个转变”

起草领导讲话稿要把握好“四个转变”

刘新社

在起草的诸多文稿当中，最让人感到头疼的莫过于领导讲话稿了。有时候，文秘人员通宵达旦、绞尽脑汁为领导准备的文稿被领导弃而不用，不仅徒劳无功，自信心也会受到挫伤。结合多年从事文秘工作的实践，笔者认为起草领导讲话稿要把握好“四个转变”。

一是从“编剧”向“导演”转变。编剧只出剧本、只重剧情，往往不顾及演员、不考虑现场；而导演既要把握剧情，又要考虑演员，还要照顾观众。文秘人员为领导准备讲话稿，不能像编剧那样，以自我为中心，自己认为领导应该怎么讲就怎么写，一厢情愿、独诉衷肠，这样很难与领导思路合拍对路，结果只能是“孤芳自赏”；而是要像导演那样，不仅要想领导应该讲什么，还要把握领导想讲什么，同时还要考虑受众想听什么，这样才能收到写者有激情、讲者有感觉、听者有收获的最佳效果。

二是从文以“裁道”向文以“启道”转变。这里的“道”，指的是领导的思想、观点和看法，“载道”就是表达领导的思想，“启道”就是启发领导的思想。文秘人员为领导起草讲话稿，不仅要表达领导思想，还要通过文稿启迪领导，让领导不断丰富和完善自己的思想。一篇好的讲话稿，并不是领导思想的翻版，而是要让领导既在文稿中找到自己思想的内核，义对发挥自己的思想有所启发。领导一字不差地念下来的文稿，未必就是最好的，也未必就是领导最满意的，因为它禁锢了领导的思维，领导找不到要发挥的“节点”，这样的讲稿不会让领导留下深刻印象。所以，秘书永远都不要低估领导的智慧，话不要说满，点到为止，给领导留下发挥的空问。

三是从“有我”向“无我”转变。“有我”，就是把自己对事物的认知、看法、态度写进讲话稿，使文稿具有鲜明的个性；“无我”，就是把自己对事物的认知、看法、态度自觉地融入领导的思想中，达到“他中有我、我中有他”的状态，不管是文风还是用语习惯、思维方式，都与领导趋同，从文稿中隐去自己，让外人看来，这个讲话不是某某秘书写出来的，而是某某领导讲H；来的。这是起草领导讲话稿的至高境界，也应成为文秘人员的最高追求。

四是从研究领导向研究工作转变。领导的思想大多因工作而产生，又因工作的发展而发展、如果对领导的思想吃不透、意图把不准，就很难写出让领导满意的讲话稿。有些文秘人员抱着领导的讲话录音反复听，以为这样就能领会领导的思想精髓，岂不知领导的思想是动态的，是不断发展变化的。对于同一类问题，领导的态度、看法、观点往往凶时因事因人而异，有时候还会截然相反，所以，文秘人员一定要深入研究工作，在工作中动态地研究领导思想，准确把握领导思想的脉络走向，只有这样才能与领导意图“不谋而合”，写出来的东西才能让领导满意。

（作者单位：西安市委办公厅）

第五篇：做好督查工作要抓住四个关键点

做好督查工作要抓住四个关键点

做好督查工作是党委办公室的一项重要职责，为此，我们紧紧围绕县委中心工作和重要部署，结合实际，努力在抓好四个关键点上下功夫，以推动县委决策的落实。

一、抓牢“着力点”。即牢牢抓住决策督查这个着力点。搞好决策督查不仅是推进决策落实的重要手段，更是督查工作的“重头戏”。只是牢牢将决策督查抓在手上不放松，才能做到重点突出，促进督查工作见实效、上水平。去年，我们根据县委全年工作要点，对全年工作进行分解立项，筛选、疏理出14个方面59项重点工作，制定了《全县重点工作目标责任落实方案》，并严格按季度对各项工作跟踪问效，进行全程督查，将落实情况以专报形式向领导反馈并通报全县，有力地促进了各项目标的顺利完成，保证了县委重大决策的落实。

二、抓住“关注点”。即紧紧抓住县委领导的关注点和广大人民群众的关注点。一是领导关注点。对土地延包、基金欠款清理整顿、取缔“法轮功”邪教组织等领导急需了解掌握情况的各项工作，及时组织督查人员深入基层调查了解，收集情况，迅速反馈。农村合作基金会清理整顿开始后，我们根据基层干部群众反映，及时整理编发了《农村基金会清理整顿产生的影响集中在四个方面》的专报，从乡村公益事业建设，基金会工作人员安置等四个方面提出了应予重视的问题，较好地发挥了参谋服务作用。同时，对小城镇建设、个体私营经济发展、五金工具企业自营出口等领导关注的问题深入调研，分别提出了一些操作性较强的合理建议，多数被县委采纳。二是群众关注点。面对“入世”给农业带来的冲击，部分群众对“种植什么，发展什么”一时无所适从，根据县委领导安排，我们会同农业部门组织2个调查组，分别深入5乡镇对粮棉、蔬菜、果树及部分种植模式效益情况进行细致调查，提出了加大粮棉、果树品种更新换代，推广模式等建议，然后以专报形式印发全县，从而对转变全县农民种植观念、发展市场农业起到了积极的推动作用。

三、抓准“梗阻点”。即抓准决策落实过程中不落实的环节和问题，也就是抓准阻碍决策落实的难点。这就要求督查人员必须站在全局的高度，以认真负责的态度，求真务实、敢于碰硬的作风，对影响落实的“梗阻点”抓得准，查得出，督得实。为进一步优化经济发展环境，县委、县政府制定了《关于治理“三乱”创造良好经济发展环境的实施意见》，设置了5条“高压线”。针对个别执法部门执行不力或落实不到位问题，及时组织县委督查室、政府办督办科、纪检委执法室成立调查组，深入20多家企业、4个专业市场、75个个体工商户进行调查走访，查出了存在问题较多的6个执法问题，调查组如实呈报县委领导，引起了县委高度重视，县委在对这些部门进行严肃批评教育的同时，责令其制定了限期整改措施，并严格落实，有效遏制了“三乱”蔓延，增强了治理的整体效果。

四、抓实“空白点”。即在督查领域上进一步拓宽，在督查方法进一步创新。一是拓宽督查领域。在抓好县委重大决策和重要工作部署督查的基础上，延伸督查“触角”，将乡镇大事实事纳入督查范畴，年初，我们及时下发通知，要求各乡镇将今年确定的大事实事上报县委督查室，然后以“督查专报”形式汇编印发，并每月组织一次抽查，每季度组织一次普查，使各级部门抓落实的积极性普遍得到提高。二是创新督查方法。对跟踪督查、新闻督查，通报督查，联合督查等多种督查方法进行综合运用，为推进我县农业结构调整步伐，我们在深入调查的基础上，写出了《我县农业如何对接市场》调查报告。同时，将部分乡镇、村调整农业结构、发展“订单农业”的好经验、好做法在专报刊登，这种有建议、有经验的督查活动，为其他乡镇、村提供了可供借鉴的路子，使全县农业结构调整步伐明显加快。

报送：市委督查室，市委常委、市人大、政府、政协、纪委领导同志

送发：市直有关部门负责同志，县（市、区）委书记

（打印120份）