领班实操考核方案（xiexiebang推荐）

第一篇：领班实操考核方案（xiexiebang推荐）

领班实操考核方案

根据酒店要求和部门意见，竞聘领班者必先了解熟知领班的岗位职责，知道如何开班前会和班前会的内容，有一定得组织、培训、指挥能力，更好语言表达能力、应变能力以便提供优质高效的服务。因为领班竞聘者已经分别参加了各部门的理论和实操考核，所以本次考核以实操考核为主，主要考核竞聘者上述方面的能力。特出考题由考生抽题进行操作，考题如下：

1、根据宴会通知单布置会议台型；突发事件为临时性的部分台型更改；

2、根据宴会通知单，布置餐厅用餐桌型安排；突发事件为：

A、台型的更改；

B、开餐前30分钟临时菜品的更改；

以上每题的分值为60分，班前例会为10分，语言表达、突发事件反映处理能力为20分，工作的合理性为10分。

第二篇：电子技能实操考核方案

12秋机电班《电子技能》实操考核方案和评价标准

提要：

本方案主要从基本技能和能力提高两个方面对学生的实训操作技能进行考核，分两次共五课时进行考核，评价本着公平，公开，公正的原则。

考核时间：2013年6月26日第一，二节课（基本技能）。

2013年6月27日第五，六，七节课（能力提高）。

细则：

一、基本技能。(60分)

内容：钎焊基本技能考核

考核平台：GD-1或GD-2万能试验板

考核要求及评价标准：

1、焊点圆润，无毛刺。（10分）

2、焊点大小均匀，无粘连。（10分）

3、试验板干净，清洁。（10分）

4、操作熟练，省时，省力，省料。（10分）

5、按时完成，无遗漏焊孔。（10分）

6、操作完毕，试验台干净，工具摆放整齐。（5分）

7、尊守考核纪律，注意操作安全。（5分）

二、能力提高。（40分）

内容：实用电子线路组装

考核平台：GD-1或GD-2试验板

考核要求及评价标准：

1、能够快速识别电子元件的类型，型号，大小。（5分）

2、电子元件安装正确，规范，美观。（5分）

3、焊点圆润，牢固，无虚焊，漏焊和焊坏电子元件现象。（5分）

4、电路边接正确，管脚，导线剪切合适，无漏剪管脚，导线过长，杂乱无章现象。（5分）

5、整装后电路测试正确，达到预期郊果。（10分）

6、操作完毕，试验台干净，工具摆放整齐。（5分）

7、尊守考核纪律，注意操作安全。（5分）

第三篇：油库实操考核总结

强“三基”比技能，逐步实现常态化管理

——长辛店油库仓储部比武练兵总结

长辛店油库根据物流中心“学制度，找短板”暨“强化油品质量管理”主题活动的相关精神，结合油库自身的运营情况，对站控、计量班组全体员工进行了一次紧贴实际作业内容的岗位练兵活动。

对于此次练兵中心领导高度重视，活动期间特派相关管理人员专程到场观摩活动开展情况，同时物流中心领导对于长辛店油库“强管理，重实效”的做法也给予了充分的肯定。长辛店油库也将把“学制度，找短板”这项贯穿全年的活动持续的开展下去。真正达到强化“三基”管理、提高理论知识、规范操作技能的目的。

在活动开展过程中，计量、站控班组的两位组长也是对此次活动高度重视，带领班组成员内练功夫，强化作业流程的逻辑关系性与抓好作业环节关键点相结合。使日常工作中的关键步骤、重点环节牢记在每名员工心中，再通过实战练兵考核使全员的技能水平均有显著的提高。同时，我们也体会到参加过专业培训和强化训练的人员，所展现的基本功还是相当扎实的。与未参加过技能培训的人员相比存在较大的差距。这也使得每名员工对自身存在的差距有了一个清晰的认识，在今后的工作

中得以有针对性的进行加强个改进。在思想上对本职工作更是有了更高层次的理解与认识。使得全员在思想观念上有了一个显著的变化。

通过比武，许多同志有了长足的进步与提高。特别是一些年轻员工，更是体现出了个人基本素质和对待工作认真负责的态度。如：进入站控班组时间最短的王刚同志，取得了站控组综合排名第二的好成绩，在整个考核的过程中，充分体现出了踏实好学的成果。在计量班组也不乏积极好学的年轻人，赖可琎同志通过在计量班组一段时期的磨练，很好的把理论知识与实践相结合。在理论考试计算部分取得了第一名的好成绩。罐上实操部分虽说熟练程度仍需加强练习但实操动作较规范，也是体现了他刻苦练习的成效。这么短的时间能够迅速完成对本职工作角色转变和取得优异的成绩，与他二人的认真、勤恳的学习态度和对此次比武考核的重视程度是分不开的。而这种对待工作的态度也是我们不断进步的关键所在。当然，老员工在考试中稳定的发挥也给新员工做出了优秀榜样。站控班组的李兵、刘树海，计量班组的王节、井金峰、支继雄以一贯优异、稳定的发挥，清晰的思路均取得了优异的成绩。这与他们扎实的基本功，日常实践经验的积累，刻苦努力的钻研工作是分不开的。

通过这次内部练兵，充分的体会到，要做到常态化规范管

理和合理掌控数据的准确度，只有靠扎实的基本功，清晰合理的作业步骤，准确无误的操作给予强有力的支持。

在此次组织与考核工作中我们也看到了些许不足。我们不仅发现了日常工作中的短板与关键性操作存在的问题。更是要通过练兵进一步强化和完善作业步骤与作业逻辑关系的完整性。

一是长辛店油库首次组织较大规模的内部比武练兵活动，在组织与相互协调方面仍需进一步的加强与改进。二是两个班组在实操考核过程中，许多同志都暴露出对于细节操作的疏漏造成的扣分现象的发生。三是，在考核的过程中也发现，个别人员仍存在着基础工作不到位，基本功不扎实、不过硬的问题。还希望在以后的工作中加强基本功的练习与强化。计量、站控班组是仓储部门工作关系最为紧密的两个班组，在你们之间体现出既有相互协作又要相互监督的双重职能。这就需要在日常工作中着重加强对细节管理与操作的重点养成，增强横向交流，取长补短，完善工作，共同进步。使良好的工作氛围得以常态化的保持下去。

在下一步的工作中，长辛店油库将结合物流中心开展“学制度，找短板”的活动内容，以及仓储部门2012年的既定计划，通过每月一个主题，一季度一练兵的模式，夯实班组建设，巩固三基工作，将仓储规范化运营管理逐步形成一种常态化的工

作模式。

根据物流中心的整体安排与部署，5月份将以“发货规范化作业流程”和“如何提升油库ERP应用操作”为主题的活动，发货班组以及与ERP操作相关岗位人员要学好制度，强化制度落实与规范化操作，以此次练兵为范本，将发货工作升到一个新的台阶。

2012年5月13日

第四篇：油库实操考核总结

强“三基”比技能，逐步实现常态化管理

——长辛店油库仓储部比武练兵总结

长辛店油库根据物流中心“学制度，找短板”暨“强化油品质量管理”主题活动的相关精神，结合油库自身的运营情况，对站控、计量班组全体员工进行了一次紧贴实际作业内容的岗位练兵活动。

对于此次练兵中心领导高度重视，活动期间特派相关管理人员专程到场观摩活动开展情况，同时物流中心领导对于长辛店油库“强管理，重实效”的做法也给予了充分的肯定。长辛店油库也将把“学制度，找短板”这项贯穿全年的活动持续的开展下去。真正达到强化“三基”管理、提高理论知识、规范操作技能的目的。

在活动开展过程中，计量、站控班组的两位组长也是对此次活动高度重视，带领班组成员内练功夫，强化作业流程的逻辑关系性与抓好作业环节关键点相结合。使日常工作中的关键步骤、重点环节牢记在每名员工心中，再通过实战练兵考核使全员的技能水平均有显著的提高。同时，我们也体会到参加过专业培训和强化训练的人员，所展现的基本功还是相当扎实的。与未参加过技能培训的人员相比存在较大的差距。这也使得每名员工对自身存在的差距有了一个清晰的认识，在今后的工作中得以有针对性的进行加强个改进。在思想上对本职工作更是有了更高层次的理解与认识。使得全员在思想观念上有了一个显著的变化。

通过比武，许多同志有了长足的进步与提高。特别是一些年轻员工，更是体现出了个人基本素质和对待工作认真负责的态度。如：进入站控班组时间最短的王刚同志，取得了站控组综合排名第二的好成绩，在整个考核的过程中，充分体现出了踏实好学的成果。在计量班组也不乏积极好学的年轻人，赖可琎同志通过在计量班组一段时期的磨练，很好的把理论知识与实践相结合。在理论考试计算部分取得了第一名的好成绩。罐上实操部分虽说熟练程度仍需加强练习但实操动作较规范，也是体现了他刻苦练习的成效。这么短的时间能够迅速完成对本职工作角色转变和取得优异的成绩，与他二人的认真、勤恳的学习态度和对此次比武考核的重视程度是分不开的。而这种对待工作的态度也是我们不断进步的关键所在。当然，老员工在考试中稳定的发挥也给新员工做出了优秀榜样。站控班组的李兵、刘树海，计量班组的王节、井金峰、支继雄以一贯优异、稳定的发挥，清晰的思路均取得了优异的成绩。这与他们扎实的基本功，日常实践经验的积累，刻苦努力的钻研工作是分不开的。

通过这次内部练兵，充分的体会到，要做到常态化规范管理和合理掌控数据的准确度，只有靠扎实的基本功，清晰合理的作业步骤，准确无误的操作给予强有力的支持。

在此次组织与考核工作中我们也看到了些许不足。我们不仅发现了日常工作中的短板与关键性操作存在的问题。更是要通过练兵进一步强化和完善作业步骤与作业逻辑关系的完整性。

一是长辛店油库首次组织较大规模的内部比武练兵活动，在组织与相互协调方面仍需进一步的加强与改进。二是两个班组在实操考核过程中，许多同志都暴露出对于细节操作的疏漏造成的扣分现象的发生。三是，在考核的过程中也发现，个别人员仍存在着基础工作不到位，基本功不扎实、不过硬的问题。还希望在以后的工作中加强基本功的练习与强化。计量、站控班组是仓储部门工作关系最为紧密的两个班组，在你们之间体现出既有相互协作又要相互监督的双重职能。这就需要在日常工作中着重加强对细节管理与操作的重点养成，增强横向交流，取长补短，完善工作，共同进步。使良好的工作氛围得以常态化的保持下去。

在下一步的工作中，长辛店油库将结合物流中心开展“学制度，找短板”的活动内容，以及仓储部门2012年的既定计划，通过每月一个主题，一季度一练兵的模式，夯实班组建设，巩固三基工作，将仓储规范化运营管理逐步形成一种常态化的工作模式。

根据物流中心的整体安排与部署，5月份将以“发货规范化作业流程”和“如何提升油库ERP应用操作”为主题的活动，发货班组以及与ERP操作相关岗位人员要学好制度，强化制度落实与规范化操作，以此次练兵为范本，将发货工作升到一个新的台阶。

2012年5月13日

第五篇：领班竞聘考核方案

沈阳信基商业运营公司防损部领班竞聘方案

目的：

开展此次竞聘以：“公平、公正、公开”为原则，真正把具有管理工作经验且有一定的感召力，个人综合素质好，业务技能强的人员，选拔至部门基层岗位管理中，更好发挥其工作实效,提升防损部工作质量。

适用范围 ：

适用于沈阳信基商业运营公司防损部的各级管理干部的选拔聘用

参加内部竞聘条件：

1.必须在公司工作满半年以上的员工。有特殊人才经理级以上提名可参加，但必须工作满3个月以上正式员工。

2.在公司上班期间无重大违纪，服从工作安排，愿意在公司长期发展。

3.有安保行业3年以上经验优先。

4.懂军事队列指挥（四会教学）

5.熟悉部门规章制度，了解公司发展方向。

6.以德选人，员工调查无道德品质方面问题。

职责 ：

1.行政人事部经理负责“竞聘领班”策划及组织工作。

2.“竞聘领班领导小组”负责实施防损部的“领班竞聘”工作的开展。

组织流程 ：

1.行政人事部经理组织策划成立考核领导小组”，小组成员负责整个竞聘的 组织与实施。

2.行政人事部经理于10日内发出竞聘通知及有关竞聘事项：

●竞聘程序：报名→ 提交竞职报告→理论考试→民主评议→平时表现考核→军事考核→ 现场答辩→ 聘任→ 工作交接→小结；

●明确竞聘职位的类别（级别、岗位）；

● 明确参加竞聘员工的资格要求。

3.报名

●防损部符合条件的员工可自愿报名，报名截止日期于通知发出7日内，报名时需要亲自到行政人事部领取《竞聘报名表》认真填写，按时交回。

●由行政人事部收集整理后报送“竞聘考核领导小组”。

●竞聘者亲自完成一式两份的“竞聘报告”，其中一份交由行政人事部。“竞聘报告”至少应包括以下内容： a.个人简历； b.对所竞聘岗位的认识；C.管理方案。

● “竞聘考核领导小组”成员将对全部“竞聘报告”进行审阅。

4.理论考试

●竞聘者将统一进行理论知识考核，考核形式为书面考试，命题工作由“竞聘考核领导小组”负责，试题在考试前要严格保密。

●竞聘者理论考试成绩必须及格方可参加随后的竞聘，及格分为60分，所得分数计入总分。

5.民主评议

●竞聘者应进行民主评议。

●民主评议方法：

a.由参加竞聘者所在部门的员工依据《民主评议表》规定内容进行评议； b.民主评议

采用评议者独立打分方式； c.民主评议的得分为所有有效的民主评议表分值的平均分； d.民主评议得分计入总分。

6.平时表现考核：●“竞聘考核领导小组”根据竞聘者上的日常工作及人事奖罚情况进行评分： a.起点分均为6分； b.内受嘉奖1次加0.5分，优秀员工者加1.5分； c.内受警告处分1次扣0.5分。d.平时表现考核得分计入总分内。

7.军事考核 ：

●军事考核内容以《军事技能考核规则》为标准。

●军事考核评委由“竞聘考核领导小组”邀请部队有关人员担任，评分依据为《军事技能考核规则》。

●军事考核时采用现场打分的形式，军事考核得分为每位评委给分的平均分。军事考核得分计入总分内。

8.现场答辩：

●现场答辩出场顺序以行政人事部通知为准，竞争者按顺序依次进场答辩。

●现场答辩得分采用每位评委依据《现场答辩评分表》结合自己的判断力打分，然后进行综合的方式。综合的规则是：去掉1个最高分，去掉1个最低分，然后将其他评委的给分相加除以有效评委的人数，即得出该竞聘者的答辩得分。

●在答辩中如果出现某位竞聘者的某项得分为零，则不论该竞聘者的其他各项得分为何值，最后结果均为不合格。

●参加“竞聘上岗”者在自己未出场之前，不允许旁听其他竞聘者的现场答辩。9.录用

●现场答辩结束后，由“竞聘考核领导小组”当场宣布竞聘者的最后综合得分。最后得分由民主评议分、平时表现分、军事考核分、理论考试分、现场答辩分相加得出。

●“竞聘考核领导小组”根据每位竞聘者的最后得分高低在答辩结束后，当场公布竞聘岗位的优胜者。

a.所有优胜者最后综合得分都必须及格（60分）；

b.若出现最后综合得分相同的情况时，则由评委对相同分者加试3分钟的现场 测试，然后再次打分决出胜负。

●公司行政人事部与竞聘优胜者签订录用合同，合同期为1年，试用期3个月。10.主管经理负责在竞聘结束后次日，安排竞聘人员工作交接事宜。11.竞聘上岗的领班，若试用期内表现不合格，将按公司有关规定处理。12.小结。

“竞聘考核领导小组”于竞聘结束后半个月内对本次“竞聘上岗”工作进行小结，听取各方面意见，提出改正建议。

记录

1.《竞聘报名表》。2.《竞聘民主评议表》。3.《竞聘现场答辩评分表》。4.附录

《竞聘军事技能考核规则》。

竞聘报名表

竞聘民主评议表

评分人：

注：

1、20个评分子项，每项满分5分，及格分3分，由评议人给出。

2、对满分和不及格分需在备注栏说明理由。

竞聘现场答辩评分表

单兵军事队列考核成绩表

考核人：评分人：

车辆指挥评分标准