XX年总结

第一篇：XX年总结

XXX饭店2010年工作总结及明年工作打算

二0一0年是“十一五”规划的收官之年，也是加快转型发展，为“十二五”起好步的关键之年。这一年来, 在集团公司的关怀支持下，在饭店董事会的正确领导下，按照年初制定的工作设想，紧紧围绕稳定发展工作大局，不遗余力抓好营销和成本控制工作,面对设施设备陈旧、经营项目不配套等诸多不利因素，扬长避短地做好经营服务工作，积极有效控制了各项成本费用，各项预算指标也控制在范围之内，现将主要工作情况总结如下：

一、全年主要经济指标任务完成情况（略）

二、主要经营管理工作

结合饭店服务的工作性质和严峻的竞争形势，我们根据企业年初制定的目标，在全体员工中树立“以情服务，用心做事”的服务理念，并利用各种机会，采取多种形式，对员工进行服务技能培训，强化节约意识，贯彻落实饭店发展战略，提高员工全心全意为企业服务的意识。主要工作：

（一）加强营销，做好网络销售工作

1．加强同携程网等全国知名网络订房中心的联系与合作，全力扩大网络散客市场份额；高度重视网上留言与点评，及时回复，对宾客提出的问题，认真查实，补缺补差。

2．抓好全员营销、团队营销。在凸显全员营销的基础之上，继续强化团队营销，充分发挥团队营销活力，增强营销员大局意识、合作意识，努力做到服务营销，多角度销售。

3．抓好外卖（月饼、包子、茶叶等）销售工作，制定外卖计划和销售激励措施，强化部门间的密切合作，主动协调，互相配合，努力完成销售任务。

（二）加强停车管理，提高停车收入

靖泰停业装修及本店沁桂园升级改造工程的实施导致停车场车位数由230个减少至130个，为了克服车位数减少造成的损失，饭店加强了车辆秩序管理，同时做好停车年卡、月卡的销售工作，全年各类停车卡的销售额累计6万元，超出去年全年各类卡的销售总额，为超额完成停车场收益奠定了基础。

（三）加强租赁户管理，维护饭店合法权益

1．严格遵循集团《房屋租赁管理暂行规定》要求，按规定程序履行相关手续，维护饭店利益，保证租金收益最大化，保证国有资产的保值增值。

2．利用法律武器在起诉XXX欠租官司中胜诉，并依据法律规定，在饭店法律顾问的指导下，对封存的XXX资产进行了合理处置，维护了饭店正当权益，避免了租金损失的扩大化。

（四）加强安全防范，提高安全意识

1．抓领导，落实安全生产责任制

成立以总经理为首的安全生产领导小组，做到责任到人，措施到位，加强目标考核制，与各部门签订安全责任书，与租户、施工单位签订安全责任书，做到责任明确、落实到人、1

各负其责。

2．抓检查，消除安全事故隐患。

坚持月度安全例行检查制度，7月初对到期的40余只消防器材溶剂进行了换液补充；针对今年4月份以来饭店内部实施工程改造项目较多的情况，专门制定了施工期间的安全通知书，下发到各施工方，同时加强了工程安全巡查力度，专门派工程部人员跟踪XX及本店各项工程实施项目，确保各施工块面安全施工、文明施工，保证各项工作安全有序。

3．抓培训，提高安全管理水平和安全意识。

组织员工学习宾馆饭店消防安全“四个能力”建设，不断增强员工安全责任意识，提高识别安全隐患事故的能力，杜绝各种事故发生。

4．抓规范登记，构建治安防患网络。

积极配合公安部门，做好治安网络防患工作，组织学习治安管理条例，提高员工对做好登记管理工作的思想认识；饭店认真落实各项登记管理规定的做法，受到了辖区公安部门的表扬。

（五）加强成本控制，做好开源节流；

1、继续发扬“节约光荣”的优良传统，一方面在用工成本上动脑筋，下功夫，科学合理定岗定员，另一方面在日常维修、养护等各项工作中，遵循用最少的投入创最佳效益的原则，实行生产节约。

2、根据饭店调整经营业态后，动力系统设备将进行处置的实际情况在9月份调整了蒸汽基数，将蒸汽表现有基数由4吨减至2吨，减少不必要的能耗支出；同时未雨绸缪，对未来饭店的动力设备多方调研，力争选出能耗相匹配的设备。

3、结合饭店改造，合理处置各类废旧物资。按照废旧物资处置程序，对仓库废旧物资、工程部维修废料、溴化锂机组和热交换器房的交换器、XXX楼报废物资进行登报公开招标处理，通过多方竞标，取得了处置回报收益的最大化，单位的利益得到了保证。

（六）加强培训，提高服务质量。

培训是提高员工素质的有效手段，是提高服务质量的基础性工作。在平时工作中，饭店各部门均能根据各自工作特点经常组织内部培训考核，培训工作主要以专题讲座、岗位练兵和笔试与实践考核三个方面为主。新老员工之间还注意搞好传帮带，实行“一对一”的培训，这对新进员工快速熟练掌握工作业务均起到了很好的作用。

11月下旬因升级改造暂停营业，饭店派客房和前厅部门的员工到五星级的XX宾馆进行全方位的培训和实习，认真学习五星级饭店的服务理念和服务技巧，为明年改造后饭店软件服务的全面提升打下坚实的基础。

（七）加快多元化经营步伐，完善硬件建设，提升服务环境。

为了满足企业创新发展和宾客的合理需求，我们在集团公司大力支持下，对XXX园楼业态进行了调整，由客房餐饮服务调整为商业开发经营，充分融入XX商圈，发挥沿街楼面的商业价值，提升两幢楼的资产质量和经营价值。

对XX进行全面升级改造，内部环境整治提升，改造后的XX将定位为快捷商务饭店，接

待层次和接待能力将得到同步提升。根据规划，目前先行实施的XXX升级改造工程正有条不紊的进行中。

（八）加强党工团建设，推进创先争优活动，关心员工生活，促进企业稳步发展。

党支部以“围绕经营抓党建、抓好党建带工团，党群共建促发展”为目标，本着“党工团工作服务和推进饭店经营工作”的原则，把党、工、团组织建设和创先争优活动同步规划，同步实施，不断丰富载体，创新举措。

1、积极支持工会申报饭店三星和谐企业，并顺利通过了市总工会的考评；完善了团组织建设，成功召开了团支部换届选举大会，产生了新一届团支部。

2、将创优活动与企业经营结合起来，与完成年度目标任务和实现饭店硬、软件提升，促进饭店稳步发展结合起来，与企业文化和班子建设结合起来，确保创优活动和日常经营管理“两手抓、两不误、两促进”。

3、带动工团为职工办实事。党支部指导工团组织参加集团各类文体活动，积极开展走访慰问退休老职工老党员、组织先进员工外出旅游、组织全体员工参观上海世博会、举办岁末迎新联谊晚会、为员工过大生日等各种形式的活动，进一步提升党组织和员工队伍的凝聚力，激发员工工作热情，促进企业和谐发展。

（九）加强精神文明建设，保持饭店荣誉。

1、强化创建意识，做好创建工作。

主要从四个方面着手做好创建工作：一是从提高服务质量着手，认真处理宾客的投诉意见，及时做好网络点评意见的反馈工作。二是从提高宾客满意度着手，适度投入资金美化客房内部环境，对沙发、床靠垫等软包装进行更新，改善居室氛围。三是从改善店内环境着手，加大饭店各区域及租赁户门前四包环境卫生清理整治力度，做好除四害工作；对停车场出口处路面进行平整，保证车辆进出安全；投入资金近3万元对XXX周围环境进行改造。四是从创建惠民角度着手，积极配合XXX社区为民办好实事。

2、健全完善综治、消防、安全生产网络，落实责任制和奖罚制，及时做好户管资料的信息传输工作，加强要害部门岗位的管理，实现了全年无安全事故的发生。

3、根据饭店女青工较多的特点，不放松计划生育工作的宣传，专人负责，长效管理，计生工作各项指标均达标，维护了计划生育先进单位的荣誉。

4、积极参加集团组织的各类比赛。今年财务部XXX作为饭店代表参加了集团廉政诗歌朗诵比赛的集体项目，并获得了奖项；前厅营销部XXX以一幅国画《牡丹》获得了市国资委系统第二届廉政书画比赛绘画类优胜奖，为提高饭店的美誉度作出了贡献。

5、热心社会公益事业。饭店自2005年以来坚持每年做好结对助学帮扶对象XXX的帮扶慰问工作，把关怀、温暖送到单亲困难女职工子女的心坎上，以实际行动推动了“帮困送温暖，助学献爱心”活动；每年还组织员工参加3.8姐妹爱心和5.19慈善一日捐的捐款活动，为关爱弱势群体、支持慈善事业尽到社会责任。

由于综治、卫生创建、计生等各项工作坚持常抓不懈，落实专人负责或兼职，饭店已连续九年获得区精神文明单位、区计划生育先进单位、区卫生模范先进单位的光荣称号，得到

了辖区公安、卫生、综治、计生等职能部门的好评，也有力地保障了饭店中心工作的顺利进行。

（十）加强内部管理，注重部门协作。

饭店取得的每一点成绩都离不开全体员工的辛勤努力，离不开饭店各部门的密切合作和相互配合。

1、前厅营销部能认真执行饭店的营销政策，积极拓展网络销售渠道，快捷回复网络点评，做好新员工的培训工作，努力提高对客服务接待水平和综合销售能力。

2、客房部为提高服务质量，塑造服务新形象，能及时开展灵活、多变、适时的岗位培训工作，同时注重团队建设，使服务培训、卫生管理等工作更加科学化、制度化、规范化。

3、工程部立足现有条件，发挥最大能量，保质保量做好后勤保障工作。不管是环境卫生的清理、设备的维修、水电气的供应还是物资的搬运、处置，工程改造项目的跟踪管理，工程部全体人员都能恪尽职守，按时按质完成任务。

4、办公室针对工作中政策性强、事务性强、综合性强的特点，发扬务实作风，兢兢业业，努力工作，认真做好卫生、综治、创建、安全的申报及总结工作；同时不放松停车场管理，在饭店内部工程改造，车位数量减少的情况下，通过加强管理和考核，加强停车卡销售等措施，超额完成了全年停车收益130万元的目标任务。

5、财务部能严格履行财务管理的基本职责，认真组织各项会计核算、规范各项财务基础性工作，细致做好财务分析和核算，逐步使财务核算工作制度化、标准化、程序化、规范化，确保饭店领导及时了解经营状况，为各项经营决策提供有力依据。

三、明年工作思路

2011年是全面实施《集团“十二五”战略发展规划》的开始之年，饭店机遇与挑战并存，我们将积极服从集团战略发展规划，实事求是，科学谋划，积极推进XXX园楼商业开发；凝心聚力、抢抓工期，早日完成XXX升级改造和停车场道路环境优化工程；加大营销力度，严格管理手段，在进一步提高劳动生产效率的基础上全面提升服务水平、管理效能和创利能力。

（一）合理定位，制定营销方案，完善激励机制

准确定位，转变观念，加大对商务团队、网络销售市场的开拓；根据新落成的XXX商务酒店定位制定新的营销方案；继续加强全员营销，完善激励机制，最大限度调动全体员工的销售积极性。

（二）加强培训，提升服务水平

为提高全员素质，饭店将努力完善培训制度，一是注重平时实践和专项培训相结合；二是注重培训的针对性、实用性，突出管理人员和技术能手的培养。

（三）加强制度建设，实现服务程序的规范化

根据饭店服务功能的变化不断完善各项管理制度，细化《运行手册》，重视并强化过程服务，加大管理力度，实现饭店运转管理制度的规范化。

（四）加强安全生产管理，牢固树立安全意识

按照集团2011年度安全生产目标考核要求，在日常工作中认真落实，对照检查，加强饭

店承租户的安全管理，强化安全生产培训教育工作；认真抓好施工期间的安全工作，升级完善饭店监控系统，加大技防力度，确保安全生产无事故。

（五）加强停车管理，确保车场收益稳中有升。

结合车场道路环境优化改造，科学规范车辆进出秩序，最大限度提高车位的使用效率；加大各类停车卡销售，努力提高服务水平，确保经营收入稳中有升。

（六）加强租赁户管理，做好服务工作

按照集团租赁户管理的有关规定，进一步完善饭店租赁户管理制度，定期召开租赁户工作会议，及时了解租户需求，做好服务工作。

（七）深化经营预算控制，确保目标任务完成明确经营目标，细化分级考核，合理使用资金；加强成本控制，做好开源节流；强化资金使用监督，提高资金使用效益，确保目标考核任务的完成。

（八）加强党工团组织，积极培养发展后备力量

按照集团党委统一部署，继续深化创先争优活动，将创先争优活动与创建文明城市活动、饭店十二五规划发展相结合，进一步加强党支部建设、提升党员凝聚力和战斗力，进一步抓好干部队伍建设，主动倾听群众意见，积极发展培养入党积极分子；进一步发挥饭店工团组织作用,最大限度地调动每一个员工的工作积极性；进一步加强丰富员工文化生活，提升服务动力。

以上是2010年做的一些主要工作及明年工作的一些打算，我们将切实针对工作中存在的不足，认真反思，科学谋划，以牢固树立科学发展观、构建和谐社会为统领，认真做好饭店升级改造工作，因企制宜建设好XXX商务酒店，努力为宾客提供优质的服务环境、为员工提供和谐的发展环境，为集团公司交上一份满意的业绩。

2010.12.24

第二篇：年总结

运行部2014年上半年工作总结

2014年上半年，运行部紧紧围绕公司工作目标，逐项落实各项工作，较好的完成了半的工作目标，现就上半年的主要工作总结如下：

一、安全生产工作全面开展

安全生产是一项长期艰巨的任务，因此必须贯彻“安全生产、预防为主、全民动员”的方针，不断提高全体员工的思想认识，落实各项安全管理措施，保证生产秩序的正常进行，运行部主要做好以下几方面的工作：首先，部门与班组签订安全生产责任状，将责任落实到班组，实现了“要我安全”到“我要安全”的意识转变，增强员工安全意识。其次，部门每月安排召开一次安全会议，主要强调值班期间的安全问题，设备操作的注意事项，身边的安全隐患大讨论等等，把危险因素降到零。第三，每季度部门组织人员对运行部周围环境，设施设备进行自查，发现安全隐患立即采取相应的整改措施，消除隐患，防患于未然。

二、污水集中预处理工程稳定达标运行

首先，完成了2#池的清池工作。通过检查斜板、斜管、曝气软管等使用情况后继续投入使用，引进新的活性污泥进行生化处理。随后开展了生化池2#、3#运行平行对比试验，但污泥膨胀效果未见明

显好转。

其次，完成FeSO4贮池、初沉池改造工程。由于池体的不均匀沉降导致初沉池4个池子都往中间下沉，使出水不均匀。对此情况，运行部配合工程部完成了初沉池连接桥梁的整改、出水堰板的调整以及出水土建切平工作，目前已全部整改完成，确保初沉池均匀出水。另外，因为FeSO4贮池花岗岩脱落等情况，导致药剂腐蚀墙面，我们配合工程部做好了药池防腐工程。以上两个工程已于4月份全部完成，目前都已投入使用，且使用情况良好。

第三，启动预处理物化加药系统。从4月中旬到5月初，泥处理系统正处在调试期，随着系统内污泥大量累积，生化池出水跑泥现象日趋严重，转输泵站COD居高不下，运行部决定于5月9日全面开启预处理加药系统，经技术部试验决定第一阶段药剂投加浓度液碱为0.2ml/L，FeSO4为400mg/L，阴离子PAM为2mg/L。通过加药，有效的控制了出水COD在300mg/L左右。为节约运行成本，加药的第二阶段我们已作出调整，减少液碱投加浓度到0.1ml/L, 保证生产正常运行。

三、钱塘江泥处理工程完成系统调试并顺利投运

自年初以来，运行部一直关注钱塘江泥处理工程进展情况。首先，在土建时期勤跑现场，清楚了解各管线位置；其次，起草完成了泥处理系统调试方案，多次参与泥处理工程调试会议，在设备通电后，积极参与设备及系统调试工作，及时发现解决设备操作等各种问题；另

外，对泥处理操作工进行了系统的培训，并且在6月份完成泥处理班组的搬迁工作。目前泥处理系统已正常运行，处理能力能达到生产需求。

四、班组管理、培训工作继续加强

1、实行班组责任制考核办法

为切实做好班组管理工作，提高工作效率，运行部起草了班组责任制考核办法，并于5月1日起实行。该考核办法综合各方意见，通过奖惩约束员工的行为，明确了工作职责，对员工的表现做了全面的评估。

2、生产运行可视化管理全面推行

为进一步规范运行管理，确保污水集中预处理系统达标运行，根据安排，4月份，运行部运行可视化管理全面展开。通过在班组设置可视化看板记录日常工作，确保生产运行。可视化的内容主要包括操作流程、工艺技术、工作内容等，通过画曲线、记录数据等方法将当天完成的工作在看板展示，实现运行可视化，从而有效提高工作效率。

3、QC成果显著

今年运行部首次开展成果评比活动，通过老师的培训指导，上报的三个课题“降低临时泥处理系统吨泥药耗”、“降低生物池出水

COD”、“降低工业用水计量与实际用量的差值率”均取得了较好的成绩，“降低临时泥处理系统吨泥药耗”该课题还被推选去参加浙江省优秀QC小组活动评选。

4、人才培训工作全面展开

根据岗位工种的需要，上半年安排周寅等4人进行脱岗高配操作证培训；安排泥处理班组人员进行钱塘江泥处理工程设备工艺培训；组织预处理值班人员进行预处理加药系统培训。通过培训，提高班组运行人员的生产管理能力和技能水平。

五、存在问题

上半年，生产运行开展情况较好，但也存在一些问题：

1、生产上：预处理加药系统和钱塘江泥处理工程刚刚投运，目前药耗量普遍较高，如何减少药耗、降低成本成为目前运行的关键问题。

2、人员技能上：班组人员运行管理经验缺乏，生产运行调整能力较为薄弱，如何根据实际变化情况，对生产运行作出正确调整能力还需增强，因此，我们要加强这方面的培训工作。

3、班组管理上：离班组的标准化管理和现场标准化管理的双标管理要求还有一定的差距，需加强班组的检查、监督和考核力度，使之尽快步上正轨。

六、下半年工作安排

1、稳定生产运行，确保出水COD达标。根据生产实际情况适时调整物化系统及泥处理系统，实现泥水处理双全目标。

2、合理控制药耗，降低生产成本。预处理系统根据流量及时调整加药量；泥处理系统需控制好操作流程，尽快摸索规律，降低吨泥药耗。

3、加强班组的双标管理，按照运行班组标准化管理考核办法的规定进行逐项对标管理，实现班组管理标准化，生产现场管理标准化。

4、加强班组人员的技能培训，将通过应急演习、岗位培训等系列活动，提高人员的技能水平和应急处变能力。

5、关注印染集聚企业的排水情况，根据水量及时调整运行模式；做好与龙德环保公司的衔接工作，确保产生的污泥全处置。

第三篇：年总结

年总结

进入也有两个月了，在这段时间里做过三家搅拌站的CTF实验，在实验中CTF的效果是非常不错的，当然也不能说每次做出来的效果都比基准样好，但基本较基准试样的流动性、保水性等都有明显的改善，在1个周期强度出来以后，高标号的强度略高于基准试样，低中标号的强度基本持平，这个说明CTF的确对混凝土的综合性能有比较不错的提升作用。在我进入公司以后，我负责的实验中基本没有出现关于技术上的问题，所以在此总结中就不再提关于技术上的一些问题。

在此也想向公司提出一些关于目前存在的问题，当然以下仅表示个人意见，取决权还在于您

在离开成都搅拌站而进入贵公司的愿意有两点。第一是想早点回重庆上班，在这边能生根落叶。第二是是觉得CTF是一个非常不错的产品，而公司又是重庆俩家总代之一，这个是我选择进入贵公司的主要原因。但目前却没有销售业绩，虽然一个实验周期的确很长，将尽一个月时间。所以我认为大部分原因存在于下面的员工，当然我也包括其中。公司之前有2个销售员，一个以前是搅拌站操作工，一个以前是开车，当然不是批判他们的能力。他们都是没有一点销售经验的新人去销售一种新型产品，结果当然会不尽人意，但也不排除意外情况。现在王梁飞已经离职，目前公司就一个销售员，听您说明年还会再继续招几个销售员，所以在此希望您能尽量寻求几个最好是科班生毕业或者是有一定的销售经验的工作人员，我以前也从事过销售，个人觉得这个行业需要学习的很多很多，在我以前那段销售生涯中我也总结了一些销售员应该具备的能力，虽然网上也有很多关于此类的信息，但我还是想提出个人的看法，首先语言上要有很好的组织能力和说服力，行为上要有一定克制和迁就等，目前我认为公司现有的销售员都不具备这样的销售能力。其中最主要的还是要对产品的认知一定要深，我接触CTF也已经有大半年了，也只能说知其然不知其所以然，所以在下次招收销售员的时候尽量多给他们讲讲关于CTF的一直知识等等，多总结总结我们业绩上不去。

还有就是希望老大您能多开几次短会，我知道你也有其他工作项目，也有可能CTF公司只是你的一个副业，我是因为产品的确不错才进入公司的，所以我希望公司能够蓬勃的可持续的发展下去，希望老大您多来公司看看，一起商讨商讨公司的产品能样才能让大众所认可，怎样来销售这个产品。产品再好大家都不知道、不认可的话，那只能是枉然。说句实在话，老大你不在公司的时候，我有时候会翻翻桌上的书，有时也会在CTF官网上看看CTF的介绍，但大多数都是在无聊中度过，所以现在现在我们基本上都是在拿您的钱在帮你看家而已。明年估计加入新人员以后也不会有多大的改善，这样公司会消极怠慢下去，这不是一个好的现象,希望您能及时的遏制。如果您愿意的话可以让我来帮你管理明年这边的销售员试试，我会尽我所能吧公司的销售业绩提上去。我也写了一份关于明年CTF的销售计划，到时会随此总结一并发于您邮箱。

以上仅表个人意见！!

王华

2012.1.10

第四篇：年总结

王蜜桃2013年总结（模板）

2013年3月6日，本人调任职教科助理工程师。经过一年努力能够完成分内工作。

工作情况：

一、对班组抽考

自2013年3月至9月，共7个月时间，完成对管内车间、班组抽考7次。同时按要求完成装订试卷，7个月共完成风险卡考试、评卷263人次。

二、防护员培训

按照路局、段要求，根据生产实际需要，2013年3-4月，协助安全科两次办防护员班，共培训、考试103人（按试卷人数计算），其中合格89人，已按时上报路局，并办理防护员证。

三、职业技能竞赛

自6月25日至8月29日协助其他科室对线路车间进行职业技能竞赛，对参赛选手进行理论、实作考试，通过考试线路工前6名前3名段上给与适当奖励。在10份路局的技能竞赛上我段探伤工、道口工、线路工分别获得了本岗位的“技术能手”称号，轨道车司机在抢答赛上取得单项第一好成绩案。

四、多媒体职教设备管理及课件制作

自2013年3月开始负责职教科多媒体设备管理，期间

段上举办多次针对工班长、防护员、车间干部的周末培训班，我按规定时间在段4楼会议室、2楼会议室及中修车间负责安装投影仪。2013年5月，协助党办完成多媒体课件制作一次。

五、对车间、班组考核

自2013年3月至2013年11月，共完成9次对车间、班组职教内业资料考核，重点规范了通让线、大郑线上线路车间的内业，按要求检查车间内业更新情况。

六、线路业务

2013年10-11月，集通线通辽西-大板间验收期间，使用轨道静态参数检查小车对新线路几何尺寸全面检查，确保了验收进度。

七、跟班写实、包保

2013年3月至12月，共完成10个月对道口、班组的检查包保，并按时上交月写实报告。2013年11月完成两次对阿尔山会战的镇赉作业组跟班。

存在问题

一、检查、抽考中容易出现好人主义，后经赵科长提示提醒，有所改进，在车间抽考中基本能够保证严格考试。

二、工作方式过于简单，容易出现“单打一”，顾此失彼。2013年10、11月未及时上交述职卡，多次被科长催促。

综述：

在2013年工作中，有成绩、有过失，在2014年，我将认真学习规章制度，全面剖析自身缺点，重点改掉工作忘事的不良习惯，认真做好每一项工作。

王蜜桃

2013.01.05

第五篇：年总结

年终工作总结

2015年是不平凡的一年，面对钢材市场的疲软，煤防车间在公司各级各部门领导的正确领导下，上下一心克服各种困难，完成公司布置的生产任务，但离优秀车间的成绩还差很多，还有许多需要改进和继续完善。现汇报煤防车间本年来的工作总结。

一、安全管理方面：

每周组织召开煤防车间安全例会，总结每周的安全生产情况，每班汇报班组安全生产开展情况。组织各班组长现场查隐患、查“三违”，发现隐患及时整改，在不能及时整改的情况下采取相应的防护措施，发现“三违”行为及时制止并警告和考核。分别对各班组进行安全教育培训和煤气相关知识的教育培训，特别对新员工的教育培训。

煤防车间属于公司重大危险源，安全管理工作必须严抓、严管、严查。这一年以来煤防车间认真、贯彻、落实公司安环部下发的相关文件和管理制度，现已对煤防车间内部进行各项整改。开展公司安环部组织的“百日无事故”安全活动，每位员工都遵守操作规程，认真完成公司转炉煤气的安全回收和输送的每一个环节，做好高炉煤气安全放散的调节。煤防车间一年以来所有员工尽职尽责，遵守设备操作规程、并规范操作。前往煤气用户监护作业认真检测煤气，查看是否采取可靠安全措施，积极支援空气呼吸器气瓶，保证作业顺利完成。煤气检修或其他维护、保养工作中都按公司规定挂安全管制卡，根据安全管制卡开展工作，所以煤防车间本年工伤事故为零，安全事故为零。

二、设备管理方面：

认真执行机动部下发的设备点检管理办法，每班对设备进行点巡检，发现异常及时整改及时汇报，保证设备的安全运行。每月对煤防车间在线设备进行润滑保养，以保证设备的正常运行，增加设备的使用寿命。定期对煤气加压机清洗，保证加压机平稳运行，积极配合维修车间的检修和抢修工作。3月份抢修机械柜位计钢绳；5月份700mm放散增加DN500自动放散系统；8月份煤气柜检修重装避雷系统和对煤气管道清洗；9月份高炉煤气管网联络阀的维修和加装N2吹扫口；10月份高炉煤气管网原外厂煤气管道切除。每次检修煤防员都积极参与、主动加班、任劳任怨，把检修工作放在第一位，不怕苦不怕累。

11月02含量在线分析仪厂家入厂进行维修校验，各班长认证学习02分析仪的校验方法和日常维护保养方法现已掌握02分析仪校验方法和日常注意事项，在煤防车间所有员工的共同努力下，一直以来未发生设备安全事故。

三、现场管理方面：

自9月份以来，煤防车间进行了多项大整改，现场消防通道、车间周围加护栏、更换大门和小门、增加安全通道楼梯、现场摆放的杂物清理干净。煤防车间现场卫生有质的飞跃，每班都对煤防车间区域内的现场卫生进行清扫，保持现场环境卫生的干净整洁，每天交接班前班长要对现场卫生检查，不干净，不进行接班。班组之间相互监督共同进步，只为创建一个干净和谐的煤防车间。

四、学习培训方面：

9月份以来，组织每个班组的每半个月为一个周期的培训，主要培训内容有煤气基础知识、煤气相关操作规程、煤气作业安全、煤气设备设施点巡检和维护保养相关煤气作业安全、煤气相关事故案例、煤气事故的预防措施和应急处置措施。应急救护器材的使用和日常维护，要求每天对空气呼吸器、灭火器等救护器材进行检查维护保养，保证救护器材随时处于备用状态。一年以来煤防车间煤防员多次对其它分厂煤气作业进行现场监督，保证了煤气作业的安全性。这一年来煤防车间的员工大家一起齐心协力、共同学习，希望在接下来的一年中学习更多相关的知识，收获一个安全平稳的煤防车间。

五、生产方面：

2015年到目前为止，回收转炉煤气 1.17亿m³平均吨钢回收量在120m³/ t左右，输送转炉煤气量为1.1亿m³平均CO含量均在40%以上。在回收过程中按公司安全要求对煤气柜入口02含量严格把控，坚决杜绝煤气进入煤气柜，每两小时对煤气柜内取样分析，回收输送过程按工艺要求不超过煤气柜柜容上下限。做到安全回收、安全储存、安全输送。

总之，煤防车间在即将过去的一年内，既有5月份的煤气柜氧含量超标安全未遂事故、管网压力超压事项的惨痛教训，又有7月份在新部门领导正确带领下的大力整改各隐患项和现场环境。现煤防车间从人、机、物、环等方面有了很大的进步。在接下来工作中，煤防车间上下人员团结一心，遵行公司和部门领导指示，按质按量完成公司和部门下发的任务和目标。在管理方面加强安全管理和现场管理，加大考核力度，加强班组管理，落实岗位责任制，落实“一岗双责”。相信在公司和部门领导的正确领导下，煤防车间将会平稳运行，安全生产，和谐发展。

煤防车间

2015年11月29日