10个高效工作法则

第一篇：10个高效工作法则

10个高效工作法则

前言：

你是不是每天都很忙，却总是事倍功半？是不是感觉付出很多，得到的却只是老板的责骂？是不是没有一刻空闲，到总结时却说不出有多少成果？你可能没有掌握提高工作效率的正确方法，在无意中浪费了生命。下面的建议不是“万能药”，但可以给你提高工作效率提供一些有益的参考！

有人说中国不缺乏优秀的经理人，但缺乏真正的职业经理人。为什么，因为我们很少有企业能够把培育职业经理人的各项管理技能一项一项地做好。商场如战场，瞬息万变，谁能把握住先机，谁就能先声夺人。在商场竞争日渐激烈的今天，时间就是金钱，因此企业管理者自身的高效管理能力也变得越来越重要。

有人认为自己是时间的奴隶，又有人埋怨时间过得太快。你又是否在每天差不多结束时，才发现应该做的事还没有做完?或者岁尾年初为来年打算时，才发现即将过去的一年打算做的事似乎一半都未做到？美国著名经济管理学教授彼得·F-杜拉克认为：“管理者工作的有效性不是从他们的任务开始，而是从掌握时间开始。”所以，谭小芳老师认为，有效的管理最显著的特点之一，就在于——高效管理。

经理人在企业中起着指挥调度的作用，他们不需要太亲历亲为地做某件事情，他的工作是不断督促下属去完成某项任务，达成某个目标，并保证下属执行到位。换言之，经理人的工作就是将企业各种资源灵活有效地调动起来，让企业运作中的各个环节都体现出其执行意志。因此，我们可以说，经理人的高效工作能力体现在企业执行力水平上。但很多经理人在我的课堂上却纷纷反映：高效工作很难做到，那么，谭小芳老师（谭小芳官网）就总结了10个高效工作法则，希望有所帮助！

一、高效时间法则

高效科学的使用和管理时间，就是要求客户经理，要在有效的工作时间里高效完成各项任务，也就要求客户经理首先对每一段时间或当天的工作任务内容应清楚的了解和掌握，按照工作内容制定适用、合理的工作计划，能达到事半功倍的效果。客户经理每天必须花一些时间，准备好每天工作清单，合理安排走访客户的时间，科学安排路途时间，每天坚持按计划时间范围内，完成各项工作。在完成内勤等工作时，不要让一些无关紧要的事儿影响工作时间，如QQ或电话闲聊、上网等。客户经理通过合理有效的利用支配时间，做时间的主人，就能在规定的时间范围内较好的完成各项任务。

二、活力高效法则

很难想象一个缺乏活力的人会激情满满的投入到工作当中，每天都仅仅如同行尸走肉般重复再重复手头的事务。所谓活力就是要尽量让自己心情畅快起来，营造一种好的心态，懂得调节自己的情绪，劳逸结合，该放松时就去放松，该工作时就百分之百的专注，不要一边钓着鱼一边忧虑工作会如何如何，那样肯定不会轻松到哪里去。遇到比较棘手的问题，不灰头丧气，应该冷静去分析难点所在，不要企图一次就把问题全部解决，循序渐进才是做好工作的良方嘛。

三、精英高效法则

精英是一个企业能够做大做强的无形财富，是保障企业能在激烈竞争中取得优胜的“法宝”，精英们懂得如何理清工作条理，可以很清晰的掌握什么工作重要什么工作次要，能充分利用时间，不会因为东西杂乱找不到文件而耽误自己的规划。谭小芳老师认为，每一个小细节小习惯，都会对你的工作造成“蝴蝶效应”，比如办公桌杂乱，文件乱放等等，值得你引起警惕。

四、收益高效法则

有多少人有记账的习惯，有多少人知道自己花费在什么上，又有多少人有理财的意识。如果你已经是上班族，不久就会到“三十而立”的阶段，从现在开始，你该试着让自己成熟起来，不能再糊里糊涂的过日子。要懂得理财，如果条件允许你大可以去投资，但不要奢望“一口吞下一个胖子”，分批进场量力而行才稳妥。如果你不是巴菲特，还是稳扎稳打一点更好，不至于喜怒无常，大起大落中扭曲心态。

五、团队高效法则

企业如果是一台引擎，那团队必定是齿轮。也只有通力高效的团队，才能让企业良好的运转起来。所以团队之间必定是协调的。笔者认为，每个人都做好自己的工作，遇到意见不合时，应当先学会积极的同他人交流，不固执己见，在欣赏别人的同时将自己的想法传递给对方，同事也可以是朋友。

六、决策高效法则

采用决策高效法则——决策常常更迅速，此外，科学决策使决策更多元化。“三个臭皮匠顶一个诸葛亮。”由不同背景不用经历的个人组成的群体，看问题的广度要比单一构成的群体更大。同样，在由风格各异的个性组成的团队所做出的决策，要比单个个体的决策更有创意。

七、高效解决问题法则

谭小芳老师在实践中发现，工作的事情虽然锁细，单如果在工作中应该分清主要与次要，抓住重点，统筹兼顾，高效突破。有些事儿只要较少的时间就能完成或者经常性开展，这些

事儿通过调查后再进行分析判断，便很快可以完成，就不必花较多的时间；而有些工作，则不然，应尽量把时间用在重要的事情上，把时间用在刀刃上。高效解决问题，问题自然迎刃而解。

八、高效创意法则

创意使你轻松做事！有创造力，才不会为了一些问题苦思对策，在无例可循的情况下，急得像热锅上的蚂蚁。培养创造力的方法有几种：开放心胸，经常注意周遭的环境，就可发现很多新方法能解决老问题；审视所有可能的方案，千万别因“不可能”、“幼稚”、“没人成功过”或是“从没听说过”而轻易放弃；善用第六感，保有敏锐的感觉，放松身心，运用你的灵感，突破思维的限制；抽离各个解决问题方案的精华，予以分类整理，再重新组合，看看彼此的关系如何，能否衍生出新的观点。

九、高效沟通法则

沟通的高效——谭小芳老师了解到，很多经理人每天都将70%-80%的时间都花费到沟通上，沟通范围广有“听、说、写、读”等多种形式，沟通的对象最多的是片区的客户，其次是专管员、送货员，还有市场经理和客户服务中心及相关部门。

十、高效学习法则

学习、培训也是高效工作的必要条件——在十倍速生涯里，工作变换得快，工作速度本身也快，加上外在环境及产业新知识加速产生，若不加紧学习脚步，就可能像一辆破旧的汽车开在高速公路上，不仅无力，更会遭受时代无情的淘汰。“苦干”是成功的基本条件，但它并不能保证成功，我们还要聪明地工作。不断学习对工作能力的增进很重要，主动发问、参加课程，甚至只是默默观察别人怎么做，都能学习到知识和技术，再提炼出更有效的做事方法与解决问题之道。

总之，高效工作要有高效状态，但一切的前提都是拥有了高效工作法则，在10个高效法则的指导下，才能释放能量，成为高效经理人！

第二篇：高效工作法

高效工作法

1.避免犹豫迟疑 Break the seal of hesitation

在我们采访到的成百位创意专家和企业家中，这点是最明显的共同点。在开始一个项目时，适当的准备是值得的，但同时也要注意，在后期也要时刻有所准备，因为如果没有明确的规划，会很容易迷失方向。我们必须清楚，越早行动越好。因为当你开始行动了（比如建某个模型的雏形，和你的团队分享一个萌芽期的点子之类的），你就会同时得到有价值的意见回馈，这会帮助完善你最初的想法，由此将其推向更加明智的发展方向。

2.从小处开始 Start small

每当我们刚有一个想法时，往往习惯好高骛远。这样的缺点是难以付诸实践。为了避免这样的“蓝图主义”，就要将你的创想定的小一点，可以立刻实行起来的。你可以想想，通过几天的节假日，这个主意是否可以做出点成效来？可不可以将你大大的构想，缩小缩小在缩小？一旦你将自己精简版的创想实践过后，对于怎样进行后续步骤，会更加有把握。

3.将点子付诸实践，反复优化和尝试 Protoype, prototype, prototype 生活中，当创意遭遇失败，是家常便饭。网络喜剧艺术家泽·弗兰克就说过，当我们第一次执行一个想法时，通常都会遭人唾弃。重要的是你要吸收其中的经验教训，以此来完善你的想法，更新升级。很多创意达人的例子，比如之前提到的杰克·多尔西、本·考夫曼和 Studio 7.5，都证实了——实现创想的关键是要为创意点子设计原型和迭代设计。这比你一直沉浸于挫败的情绪之中更为积极有价值。必须要认识到失败乃成功之母。从哪里跌倒，就从哪里爬起，重新想一套实践方案，再干起来。一次次之后，你总会成功。

4.明确项目的目标，写下来，定期审视回顾 Create simple objectives for projects, and revisit them regularly.当进程发展到一定阶段时，我们也会不时被激发出很多新的灵感和主意。这会导致目标膨胀或者由小扩大。我们便会想到，这不就永远实现不了目标了么。避免这种情况的最好方法是，一开始就把总结好的目标写下来。（如果有合作伙伴的，就需要一起协商好再定目标。）这个是经常被我们忽视的部分，当发现哪天计划超出范围了，你就会发现它的作用了。

5.通过每天完成一定的量来完成项目 Work on your project a little bit each day.对于需要创新的事情来说，很重要的一点就是激情，比如开发一个新业务、写小说或者就是学一门新的技术。就好比你每天跑步，跑了越多，越觉得容易，因为你已经习惯了。创新也一样，每天激发一下，到后来就变得很得心应手了。Jack Cheng 发表过一篇著名的博客“ Thirty Minutes A Day ”，他说，“重要的不是你做了多少，而是多久做一次。”

6.制定清晰的时间表 Develop a routine 每天能否做一点，大部分是由你安排的时间表来决定的。时间表看似很无趣乏味，其实不然，它是激发你灵感的基础。村上春树在最近发表的回忆录《当我跑步时我在谈什么》中，就写到，严密的时间表对激发创意是多么的重要。（书中提到，埃里克斯·伊斯科德就曾在创业初期时，从此书中受益匪浅）。

7.将长期的目标细分多个阶段，并为每阶段制定目标 Break big, long-term projects into smaller chunks or “phases.”

为了帮助达到期望和保持长期的动力，有必要花上几周或一个月的时间，将宏大的项目细分一下。这样做的好处： 1）便于管理项目进程； 2）增加收益回报率。

尽管还不知道何时可以达成目标，但定期进行反思和评估，这是非常重要的。

8.精简会议次数和与会人数 Prune away superfluous meetings(and their attendees)

一个商业项目的开始，必然伴随着很多会议的产生。如果一定要开会，注意是如果，那就要在开始前明确好目的。如果与会人员与此次会议没什么关系，那就不必让他们参加了。近日《纽约时报》的就业专栏采访到了Qwest 的首席运营官特蕾莎·泰勒，她谈到，每次她都会以“我们为什么在这”的提问开始会议，之后还会问“每个人都需要出席吗？”。为了使会议高效运转，还可以站着开会。

9.尝试着说“不” Practice saying “No.” 我们不会一直抱有创新的激情。睿智的创意家懂得如何保持这份激情和执着。就拿杰米·科林斯来说，他的小说《从优秀到卓越》销售量已近上百万册了。大家都很追捧他的商业敏锐度和洞察力。尽管他每演讲一次就可赚到6万美金，但一年演讲数不会超过18次。否则，科林斯就无法将足够的时间和精力花在研究和写作上，也不会诞生如此畅销的著作。当我们在做事的时候，要记得：那些突如其来的机会往往会干扰你当下的工作。懂得拒绝是提高效率的必要因素。10.记住一条规律：所有法则在必要时都可以被打破 Remember that rules-even productivity rules-are made to be broken.我们之前提到过要制定一个时间表。对于这点和其他的一些方法，只有当真正有成效，才需要执行。如果当下一步进程与你初定的时间计划不一致的时候，你就需要重新再定一个。就好比长途旅行，你总会不时蹦出一些想法，一会逛逛博物馆，一会走走街区，又或是和陌生人聊天，要确保偶尔更新一下自己的时间计划。打破常规，会带给我们新的希望，也会帮助我们很好的保持精力而避免烦躁。那么你呢？激励你迅速将创意付诸实践的点子是什么？ 还有什么其他的好方法分享呢？

第三篇：高效时间管理法-番茄工作法

高效时间管理法-番茄工作法

做法

1、每天开始的时候规划今天要完成的几项任务，将任务逐项写在列表里（或记在软件的清单里）

2、设定你的番茄钟（定时器、软件、闹钟等），时间是25分钟。

3、开始完成第一项任务，直到番茄钟响铃或提醒（25分钟到）。

4、停止工作，并在列表里该项任务后画个X。

5、休息3~5分钟，活动、喝水、方便等等。

6、开始下一个番茄钟，继续该任务。一直循环下去，直到完成该任务，并在列表里将该任务划掉。

7、每四个番茄钟后，休息25分钟。

在某个番茄钟的过程里，如果突然想起要做什么事情——

a.非得马上做不可的话，停止这个番茄钟并宣告它作废（哪怕还剩5分钟就结束了），去完成这件事情，之后再重新开始同一个番茄钟；

b.不是必须马上去做的话，在列表里该项任务后面标记一个逗号（表示打扰），并将这件事记在另一个列表里（比如叫“计划外事件”），然后接着完成这个番茄钟。

原则性

1）一个番茄时间（25分钟）不可分割，不存在半个或一个半番茄时间。

2）一个番茄时间内如果做与任务无关的事情，则该番茄时间作废。

3）永远不要在非工作时间内使用《番茄工作法》。（例如：用3个番茄时间陪儿子下的棋、用5个番茄时间钓鱼，等等。）

4）不要拿自己的番茄数据与他人的番茄数据比较。

5）番茄的数量不可能决定任务最终的成败。

6）必须有一份适合自己的作息时间表。[1]

目的1、减轻时间焦虑

2、提升集中力和注意力，减少中断

3、增强决策意识

4、唤醒激励和持久激励

5、巩固达成目标的决心

6、完善预估流程，精确地保质保量

7、改进工作学习流程

8、强化决断力，快刀斩乱麻

上午安排 3个 番茄工作时间。

8:00-9:30 处理重要且紧急的邮件（速战速决，如果邮件比较多，可休息5分钟之后开始第二个番茄，因人而异）

10:00-10.50 找关键词

11:00-12:00 发产品（难的事情先做完）

没安排的时间，还是一如既往的工作，只是不需要担心被打扰了。

下午可以每个小时安排一个番茄，至于做什么看当天计划。

提升我的注意力和集中力。全身心的投入，可以高效的工作。

第四篇：2010-8-4惠州有个四民主工作法

惠州有个 “四民主工作法”

民主提事、民主议事、民主理事、民主监事的“四民主工作法”改变了过去村干部靠命令开展工作的方式，使以往村里事少数人说了算的现象得到根治，真正实现了村里的事情“村民提”、“村民定”、“村民办”、“村民管”

村委会计划迁建办公楼，是否可行？往哪迁？建多大？村党支部没有自己说了算，而是召集全村党员聚集一堂，进行了认真讨论并经表决后，形成议题；再张榜公示，征求群众意见并进一步完善；最后提交村民大会讨论，经户户签名表决，获得80%以上村民的同意，方才通过……

这是日前广东省惠州市惠城区水口街道龙津村 “四民主工作法”讨论决定村重大事项的生动一幕。2007年4月，惠州市推行 “四民主工作法”，即：民主提事、民主议事、民主理事、民主监事。三年来，惠州农村使用此法提事1.8万件，表决通过并成功解决了1.4万件涉及征地、修路、宅基地分配、山林纠纷等重点难点问题，从而使信访总量逐渐下降，群众集体上访批次连续三年在全省21个市中最少。去年底，“四民主工作法”在广东全省推广。

选举民主后如何保障日常民主？

民主议事 多数人说了算

7月29日下午，记者冒雨前往水口街道大和村，还未进村，远远就看到村口竖着一幅宣传牌，上面写着“推行„四民主工作法‟，夯实基层民主建设”几个大红字，隔着蒙蒙雨雾显得格外醒目。

走到村委会大院，玻璃橱窗里挂着4幅像连环漫画一样的“„四民主工作法‟宣传挂图”，对“四民主工作法”的操作步骤进行了直观而形象的说明。

“这样的图，如今在全市每个村委会、村道口、村民聚集的公共场地，都会张贴悬挂，一目了然。”惠州市委组织部工作人员黄武华告诉记者。

惠州的“四民主工作法”，最初起源于龙门县。随着我国民主化进程和基层民主的推进，农民的思想观念发生了深刻变化，民主意识不断增强，利益诉求不断增多。然而，与此不相适应的是，不少地方党委和政府在推进乡村民主进程中，普遍存在重选举、轻治理的现象，民主选举一旦完成后，就忽视了对村干部日常施政的监督。导致一些基层干部由于工作方法简单，办事不力，处事不公，造成群众不满。

如何在选举民主基础上，保障日常民主，落实好基层群众的民主权利？2005年4月，龙门县选择经济落后、基层矛盾多、干群关系紧张的永汉镇马星村开展“四民主工作法”试点。“过去，事关全体村民利益的大小村务都由几个村干部说了算，村民既不知情，更无权参与。结果由于利益关系的复杂化导致信访高发，基本上每个月都有上访。镇干部中流行一句话„马星马星，麻烦多如星‟。试点一年多后，马星村发生了脱胎换骨的变化。”村党支部书记、村委会主任曾汝堂欣慰地说，如今，马星已由过去的“上访村”、“人治村”、“贫困村”、“后进村”变成了“和谐村”、“法治村”、“富裕村”、“先进村”。

“„四民主工作法‟改变了过去村干部靠„命令‟等方式来开展工作的方式，使村里事少数人说了算的现象得到根治，真正实现了村里的事情„村民提‟、„村民定‟、„村民办‟、„村民管‟。”市委书记黄业斌一针见血地指出。

如今，“四民主工作法”已在惠州农村遍地开花，各村每遇涉及大多数村民利益的大事，必启动此法解决。惠州市重点项目东江高新区在大和村征地1208亩。征地前，该村党支部广泛征求意见，形成“明确村、组之间的地界、面积”、“做好户籍人口核算”、“征地款发放的标准、时间和方式”等群众普遍关心的议题，提交村委会受理；在15个工作日内形成《征地议案》，张榜公布让村民海议3天后，召开党 员大会广议，并再次征求村民意见，确定《征地工作方案》；公示7日后该村召开村民会议，最终征地涉及的482户中，签名支持方案的达98%以上，使得征地在短短4个月内顺利完成，没有发生抢种抢建现象，没有引发村民上访事件。

如何化解干群矛盾促进和谐？

公开透明 还村干部清白

实施“四民主工作法”之初，马星村一位村民小组组长把村小组的17万元公款借给一个个体工商户，个人拿利息。村民主理事小组在查阅账目时发现了这一情况，遂向上级部门举报。最终，该村民组长锒铛入狱，被判刑5年。之后，马星村村干部政风清明，干群矛盾大大缓解，村社日益和谐。

“„四民主工作法‟加强了村民监督的力量，重大事情都摆在„台面‟上，促进了党员干部领导方式和工作作风的转变，防止了村级权力的泛滥和腐败现象的发生。”惠州市委常委、组织部长陈训廷如是说。

正如陈训廷所说，当前，农村中还存在一些村干部工作方法简单、粗暴，严重伤害了群众的感情，造成群众上访、闹访；一些村干部违法乱纪，侵占群众利益；一些地方村“两委”扯皮推诿、账目混乱，群 众监督被搁浅，导致出现“小村官大腐败”等不正常现象。所有这些，必须通过规范村级民主，强化村民监督来杜绝。

“四民主工作法”通过设置民主理事小组、确立民主监事制度，保护了农民利益，受到村民拥护。“我们农民不怕钱多钱少，最怕不公正，不公开，涉及到利益的事，哪怕一块一毛都要争。现在有了„四民主工作法‟，所有的事情都放在桌面上解决，谁都有权知道村里大事小情，谁都能查阅村财务账目，谁有意见都能提，而且提了不白提，说了不白说。”大和村征地中，家里被征了一亩多地的村民林顺雄斩钉截铁地说，“我们服！”

令人惊奇的是，对于“四民主工作法”，不仅履行监督的村民拥护，被监督的广大村干部也很欢迎。“以往，农民告村干部的不少，其中绝大多数都是不了解真实情况，因误解所致。现在村里的大事都是公开透明，有村民代表时刻盯着，还了村干部的清白。”水口街道办副主任林永强深有感触地说。

不少村干部反映，被监督并没有让他们觉得束手束脚，干起事来反而更加轻松。大和村党支部书记黄钦明说，“四民主工作法”增进了村干部和村民之间的理解和信任。如今，惠州广大基层干部群众气更顺了，心更齐了，劲更足了。

如何兼顾党的领导与村民自治？

支部引导 不是说啥都算

“„四民主工作法‟真行，村民当家作主人”、“三农兴，万象新，四民主工作法顺民心”、“凝聚民心和民力，„四民主工作法‟最有力”……记者在惠州采访，不时听到这些朗朗上口的顺口溜，这都是如今“说了算”的村民自己编发并流传开来的。

“村民说了算，不代表村民说了什么都算！比如超生这种违反党的政策和国家法律的事情，即使全村村民100%通过都不行。”惠州市委书记黄业斌提醒记者，“四民主工作法”追求的是党的领导和村民自治的有机统一，村党支部要发挥核心作用，广大党员要发挥示范作用，所有村级重大事项的民主决定，都必须置于党支部的领导之下。

黄业斌举例说，在提事环节中，全市农村使用“四民主工作法”提事1.8万件，其中，有50%以上提事内容均是由党员牵头提出和推动的；即使是由村民提出，是不是合法、合理、合规，也由党支部把关审查，通过了，才能形成议题，提交群众讨论。在决事环节，是不是民主、科学、公正，党支部发挥着引导组织作用。形成的决策能否得到落实，党支部负责监督、制约和规范，等等。

大和村党支部书记黄钦明向记者讲起发生在采访前两天的一件事：有个村民小组宅基地不够用，新成家的年轻人没地方建房子，小组长提出把组里一块地划成宅基地，希望用“四民主工作法”让村民表决通过一下。黄钦明当即回答，“地虽然在你组里，但这是农用地，不能我们村自己开个会表决一下，就转成宅基地。一定要查一下规划图，征得上级规划、国土部门同意。”最终，因为不符合土地利用规划，这位村民小组长的意见没有获得村党支部通过，也就没法成为表决议题。

广东省委组织部副部长方锐认为，惠州“四民主工作法”的成功实践，是党领导的村级民主自治机制的有效形式和创造性实践，对规范村级组织运作、化解农村社会矛盾、维护农村和谐稳定起到了很好的作用。最根本的就是把党的领导与村民自治、党内基层民主融为一体，从而得到了广大农村党员、干部和群众的广泛拥护。

第五篇：工作法

“4+2”工作法相关知识

“4+2”工作法，就是所有村级重大事项都必须在村党组织领导下，按照“四议”、“两公开”的程序决策实施。“四议”即：党支部会提议、“两委”会商议、党员大会审议、村民代表会议或村民会议决议；“两公开”即：决议公开、实施结果公开。

明确决策内容。凡是村级重大事务和与农民群众切身利益相关的事项，都要按照“4+2”工作法决策、实施。主要内容包括：新农村建设长期规划和工作计划；村集体土地的承包、租赁；公益事业经费筹集、组织实施与管理；集体经济项目的立项、承包及公益事业的建设承包；集体资产购建与处理、集体借贷、集体企业改制；村组建设规划、土地征用及补偿分配、宅基地审报；计划生育、农村低保、新型农村合作医疗等政策和制度的落实；重大救灾救济款物的发放，以及其他应当民主决策的事项。法律规定必须由村民会议讨论通过的事项，按有关法律规定执行。

规范工作程序。进入决策程序的村级重大事项，按照以下步骤组织实施：

1.村党支部会提议。对村内重大事项，村党支部在广泛听取意见、认真调查论证的基础上，集体研究提出初步意见和方案，使提议符合市、区的要求，符合本村发展实际，符合群众意愿。

2.村“两委”会商议。根据村党支部的初步意见，组织“两委”班子成员充分讨论，发表意见。对意见分歧比较大的事项，根据不同情况，可采取口头、举手、无记名投票等方式表决，按照少数服从多数的原则形成商议意见。

3.党员大会审议。对村“两委”商定的重大事项，提交党员大会讨论审议。召开党员大会审议前，须把方案送交全体党员，在党员中充分酝酿并征求村民意见；党员大会审议时，到会党员人数须占党员总数的2/3以上，审议事项经应到会党员半数以上同意方可提交村民代表会议或村民会议表决；党员大会审议后，村“两委”要认真吸纳党员的意见建议，对方案修订完善，同时组织党员深入农户做好方案的宣传解释工作。

4.村民代表会议或村民会议决议。党员大会通过的事项，依照有关法律法规规定，在村党组织领导下，由村委会主持，召集村民代表会议或村民会议讨论表决。参加会议人数必须符合法律规定，讨论事项必须经全体村民代表或到会村民半数以上同意方可决议通过。

5.决议公开。经村民代表会议或村民会议决议通过的事项，一律在村级活动场所和各村民小组村务公示栏公告，公告时间原则上不少于7天。