第一篇：2013年机电考点汇总
机电
1.锅炉汽泡是低合金结构钢。
2.VV59过江用的电缆。
3.材料设备的进场验收：材料的出场合格证、厂家送检合格证明材料、进场质检单、商检报告单、海关
报告单。
4.不合格材料设备的处理：标记封存、退货、维修、降级使用、让步接收。
5.材料验收人员：监理、质检员。
6.材料代换：当业主方要求更换材料时，必须进行设计变更。在固定总包合同下，如图纸内有，则无法
变更。
7.焊接的缺陷：裂纹、气孔、夹渣
8.焊后的检查：外观检查、致密性试验、强度试验（液压为设计的1.25-1.5倍，气压1.15-1.2倍）、无损
检测（射线RT，超声波UT,渗透PT，磁性MT）
9.设计压力分类：中压1.6MPA≤P〈10MPA.压力容器种类：一、二、三类。
10.球罐组装方法：散装法400mm3以上、分带法400-1500mm3、半球法400mm3以下
11.钢制罐安装方法：正装法、倒装法、气顶法、水浮法。
12.吊装作业安装措施：挂安全警示牌，季节性施工防护措施，投产前要检查，划定危险区域，选派丰富
经验的人，环境符合要求。
13.事故紧急预案：规定报警联络方式内容以及内部协调，外部联系，明确场所内的人员，配备应急设备。
14.作业风险：高空作业、机械操作、吊装、中毒、触电、物体打击、意外伤害。
15.装吊公式：计算载荷=动载荷*不均横载荷*重量 四个参数：额定重量，最大幅度，最大起升高度，工
作速度。
16.三找：找平，找正，找标高。
17.建筑电气三大设备：电气装置、布线系统、用电装置。
18.试运行条件：设备安装完整齐全，动力回路核对相序无误，电气设备绝缘检查符合标准，环境整洁，测量仪表效验合格，电气系统的保护值按设计要求整定完毕。
19.建筑电气工程受电前应配齐设计要求的消防器材。
20.电气设备和器材在安装前的保管期限为1年及以下。保管环境条件应具备防火、防潮、、防止小动物进
入。
21.交接试验主要作用是鉴定电气设备的安装质量是否合格，判断设备是否能投入运行。
22.通电检验步骤：受电系统的二次回路试验合格，保护定值已按设计整定完毕，按已批准指导书接受电
网侧供电（先高压后低压，先干线后支线），单机试运行。
23.管道吹洗顺序：主管—支管—疏排管，吹主管时应关闭支管阀门，支管吹洗时应从介质前进方向的第一支管开始依次进行。
24.电动阀门在安装前宜进行模拟动作和压力试验。
25.消防验收所需资料：原公安消防机构审核的意见书，施工竣工图纸，合格证明，等级证明，技术测试
报告，安全检测报告，资料记录，操作人员名单。
26.消防验收程序：应当在10日内按照国家消防技术标准进行消防验收，并在消防验收后7日内签发意见
书。
27.消防验收组织形式：消防工程验收由建设单位组织，监理单位主持，公安消防监督机构指挥，施工单
位具体操作，设计单位参与。
28.消防验收形式：隐蔽工程消防验收、粗装修消防验收（功能行验收）、精装修消防验收（合格后可以投
产使用）。
29.空调系统的组成：空气处理设备，热源冷源，空调风系统，水系统，控制调节装置。
30.空调工程压力：中压系统500∠P≤1500.31.空调工程系统调试内容：风量测定与调整、单机试运转、系统无生产负荷联合试运转及调试。
32.空调工程综合效能测定：建设单位负责，设计施工单位配合。
33.固定总价合同的特征：一般不可索赔，不可调价，价格出入按承包风险考虑。
34.影响决策投标的因素：主观技术，经济，管理，业绩信誉；客观上地位，支付能力，工程状况，风险。
35.机电工程项目分包合同范围包括专业工程分包和劳务作业分包。
36.分包的管理：分包需业主认可，签订分包合同，执行总包的决定，服从总包的管理，承担质量安全的连带责任，对总包负责。
37.索赔的原因：过程难度复杂性增大，新技术工艺出现，业主对质量和功能要求高和完善，合同文件描
述前后矛盾，合同文件用词不严谨即有不同理解，项目及管理模式的变化。
38.索赔的过程：意向通知，资料准备，报告的编写，报告的提交，报告的评审，索赔谈判，争端的解决。
39.施工方案的内容：工程概况及特点，施工合同顺序和程序，施工方案配置要求，进度计划安排，质量
要求，安全技术措施等。
40.施工方案的审批：明确需求—确定目标—分析与综合—评价—优化—提供方案—审批
41.进度计划编制依据：单位工程进度计划，施工作业进度计划。
42.进度偏差的影响因素：材料不合格，失误，供应商违约，设计图不按时提供，能源供给不足，资金不
足。
43.施工质量策划：确定质量目标，建立组织机构，制定岗位职责，建立保证体系和控制程序，编制施工
组织设计或质量计划。
44.质量管理原则：以单位工程优良保证群体优良，分部保证单位，分项保证分部，工序保证分项。
45.工序质量控制的方法：质量控制（为主）、工序分析、工序质量检验。
46.质量事故处理程序：事故报告，现场保护，事故调查，撰写调查报告，事故处理报告。
47.事故处理方式：返工、返修、限制使用、不坐处理、报废。
48.工程质量验收要求：符合国家标准和相关专业的规定，符合图纸文件的要求，验收人应具备资格，先
自行检查评定，隐蔽前要验收，现场检查，质量控制和验收。
49.分项验收人：监理，施工质检员
50.分部工程验收人：施工单位项目负责人向监理单位提出报告，由监理单位总监理工程师组织施工单位的项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。（总监理工程师，项目经理，质量工程师）
51.单位工程验收人：由建设单位负责人组织施工、设计、监理单位负责人，技术和质量负责人、监理工
程师进行验收。（四方）
52.单位工程验收条件：完成工程设计和合同约定的各项内容，完整档案管理资料，材料设备构配件的试
验报告，设计施工监理等的合格文件，施工单位签的保修书。
53.施工技术交底包括技术交底和安全技术交底。
54.技术交底的形式;会议口头，示范，他、样板，文字，图像等都要形成记录并归档。
55.施工8大资料:工程管理与验收，管理，技术，测量记录，物质，记录，试验记录，质量验收记录
56.各级安全责任：项目经理是安全第一责任人，对安全生产负全面领导责任。项目总工程师对本工程安
全生产负技术责任。施工员对承包方的安全生产负直接领导责任。安全员对规章等内容进行监督检查。
57.外部沟通方法：走出去，多拜访，请出来，多留客，社交活动。
58.污染源：水、大气、土壤、噪声、光、固体废弃物。
59.竣工验收条件：设计文件和合同约定的各项内容已施工完毕，有完整并经核定的工程竣工资料，有勘
察设计施工监理等单位签署确认的工程质量合格文件，工程使用的主要材料够配件的设备进场证明及实验报告清单的组成：分部分项，措施，其他。
60.工程回访人员：项目负责人，技术，质量，经营等有关方面人员。季节性，技术性，保修内。
61.风险防范措施：建立组织，设定目标，风险识别，风险评估，风险应对，信息与监控。
62.合同风险：材料设备，人员，组织协调，政治社会，自然环境，经济。
第二篇：机电建造师考点记忆
1、工程承包范围分类：
（1）设计采购施工总承包 EPC：工作内容：承包商承担全 部设计、设备及材料采购、土建及安装施工、试运转直至投产运行；（2）设计 及设备采购总承包 EP 工作内容：承包商承担工程设计、设备采购及现场安装技 术指导，并承担投产试运行后设计和施工质量责任；（3）施工总承包 C 内容： 承包商承担土建及安装施工，有的工程还包括主材采购，承包商出承担工程范 围内的内容和风险外，还应对投料试运行后因施工质量而出现的问题负责；（4）安装工程总承包内容：承包商只承担工程建设的安装部分，并对投料运行后的 安装质量负责。（5）机电工程专业承包如机械设备安装工程总承包、电气自动 化仪表工程承包、给排水工程承包，防腐保温工程承包，采暖通风工程承包、炉窑砌筑工程常承包。
2、废标确认：1.未能在实质上响应招标文件的标书；2.投标文件有明显不符合要 求的重要缺陷；
3.弄虚作假、串通报价的标书；4.低于成本报价的标书；5.评 标中不与评标专家配合或有不正当行为；6.未按招标要求提交保证金的标书。
3、机电工程投标程序： 研究招标文件----进行详细的调查研究-复核工程量--编制 投标文件--提交投标文件。程序办理批准手续后将其列入合格供应商名册，在签订供货合同。
14、不合格品处理办法：对于不合格品处理应把不合格品做好标记单独存放或做退 货处理，并做好记录。
15、项目采购实施阶段的主要工作：接受请购文件、确定合格供应商、招标或询价、报价评审或招标定标、召开供应商协调会、签订合同、调整采购计划、催交、检验、包装及运输等。
16、机电工程项目询价工作程序：选择合格供应商---询价文件编制---询价和报价 接收---报价评价---报价评审交业主确认----召开厂商协调会并决定中标厂商-----签订购货合同。
17、选择合格供应商重点确认的内容：工厂取得的资质证书要适合制造该类设备、材料；工厂的装备和技术必须具备制造该类设备、材料的能力并可保证产品质 量和进度。
18、设备监造大纲主要内容：1.制定监造计划及进行控制和管理措施；2.明确设备 监造单位，签订监造合同；3.明确监造过程；4.明确有资格的相应专业技术人 员到设备制造现场进行监造工作； 5.明确设备监造的技术要点和验收实施要求。
4、技术标策略：1.突出自身优势，如装备、技术力量及业绩等；2.突出质量管理，19、设备监造的依据：1.设备订货合同；2.设计单位的设备技术规范书、图纸及材 质量水平尽量优于业主要求水平；3.突出工期掌控优势，提出适量缩短工期的 目标及措施；向业主提出一些有利于工程建设的合理化建议及一些优惠条件。
5、专业工程承包人（总包）的工作：1.向分包单位提供与分包工程相关的各种证 件、批件和各种相关资料，向分包人提供具备施工条件的场地；2.组织分包人 参加发包人组织的图纸会审，向分包人进行设计图纸交底；3.提供本合同专用 条款约定的设备和设施，并承担因此发生的费用；4.随时为分包人提供确保分 包工程施工所要求的施工场地和通道，满足施工运输的需要，保证施工期间的 畅通；5.负责整个施工场地的管理工作，协调分包人与同一施工场地其它分包 人之间交叉配合，确保分包人按照经批准的施工组织设计进行施工。
6、总包进行专业分包和劳务分包应考虑因素？ 1.总包或业主指定的分包范围，不属于主体工程，总包考虑分包更有利工程的 进度和质量的分部工程，一些专业性较强的分部工程分包，分包必须具备相应 的企业资质等级；2.鉴定分包合同后，若分包合同与总包合同发生抵触时，应 以总包合同为准；3.只有业主和总包才是工程施工总承包合同的当事人；4.应 严格规定分包单位不得再次把工程转包给其他单位。
7、总包对分包的全过程管理：应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程回访保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等进行全过程管理。
8、分包承担工程竣工报验程序：分包方对开工、关键工序交验、竣工验收等工程 经自检合格后，均事先通知总承包方组织预验收，认可后再由总承包方代表通 知业主组织检查验收。
9、工程项目合同风险类型：政治风险、市场和收益风险、法律风险、财经风险、不可抗力风险，建设风险、运行风险、技术风险、管理风险、质量、安全、进 度等风险。
10、承包商可以提起索赔的事件：1.发包人违反合同给承包人造成时间、费用损失； 2.因工程变更造成时间费用损失；3.由于监理工程师对合同内容歧义解释、技 术资料不确切、或由于不可抗力导致施工条件改变造成时间、费用损失，4.发 包人提出提前完成项目或缩短工期而造成承包人费用的增加；5.发包人延误支 付期限造成承包人损失；6.对合同以外项目进行检验，且检验合格，或非承包 人的原因导致项目缺陷的修复发生的损失费用。7.非承包人的原因导致工程暂 停施工；物价上涨，法规变化。
11、索赔成立条件：1.与合同对照，事件已造成承包人工程项目额外支出或直接工 期损失；2.造成费用损失或工期损失按合同约定不属于承包商的行为责任或风 险责任；3.承包人按合同规定的程序和时间提交了索赔意向通知和索赔报告。
12、索赔依据：1.工程合同；2.订立合同所依据的或专用条款所约定使用的法律、法规、标准、规范；3.工程建设惯例。
13、供货方评价内容：在采购前要对供货方进行供货评价，考察厂家生产能力和质 量保证措施能力，如果厂家的工艺流程生产能力及质量保证能力能满足要求，产品也经过了国家 3c 强制性认证，则写出供方评价报告，按照质量体系的相关 料清册；3.总承包单位制定的监造大纲。
20、设备监造验收范围：设备设计、设备制造、设备检验及设备监造验收全过程。
21、设备验收程序：1.设备验收包括设备制造现场验收和施工现场验收；2.进场验 收是设备运输到现场后，项目经理部组织有关人员按要求进行验收，一般分进 场和安装前两个阶段。
22、设备施工现场验收要求：1.设备现场验收应有业主、监理、生产厂商、施工方 有关代表参加；
2.进场后对设备包装物的外观检查，要求按进货检验程序规定 实施；3.设备安装前的存放、开箱检查要求按设备存放、开箱检查规定实施； 4.进口设备要履行报关通关商检合格手续。
23、施工组织设计的类型：1.施工组织设计纲要；2.施工组织总设计；3.专项施工 设计。1 为标前组织设计。2-3 为标后组织设计
24、施工组织设计内容：1.工程概况、编制依据、工程特点、各专业工程主要工程 量；2.主要技术经济指标（工期、质量、安全、成本及项目特色管理目标等）； 3.项目组织机构和各类管理体系 4.人力资源计划、大型机械设备计划；5.施工 总进度计划、施工总平面图及说明（含现场临时设施规划）6.主要施工方简述； ； 7.项目质量管理、HSE 管理、物资管理、成本管理、风险管理、信息管理等内 容。
25、施工方案内容：工程概况、编制依据、施工程序、施工方法(含主要技术要求和 质量标准)进度计划、资源配置计划、安全技术措施、质量管理措施、施工平面 布置等。
26、施工方案的编制依据：施工组织设计、设计技术文件、供货方技术文件、施工 现场条件、国家及行业相关标准规范、同类型工程项目施工经验。
27、施工组织设计审核与批准：1.各类施工组织设计在实施前严格执行编制、审核、审批程序，没有批准的施工组织设计不得实施；2.施工组织设计编制、审核和 审批工作实行分级管理制度，施工单位完成内部编制、审核、审批程序后，包 总包审核批准，然后由总包单位项目经理或授权人签章后向监理报批；3.各类 施工组织设计应坚持“谁负责项目实施，谁负责编制”的原则。
28、施工组织设计交底内容：工程开工前，编制人员向施工人员交底，包括：工程 特点、难点、主要施工工艺及施工方法、进度安排、组织机构设置与分工及质 量、安全技术措施等。
29、施工组织设计交底有何要求：经审批的施工组织设计应在开工前进行，由项目 经理组织主要人员进行交底；交底内容应全面，交底过程要有记录，参加交底 人员应在交底记录上签字；交底后各专业要分别组织学习，按分工及要求落实 责任范围。
30、施工方案交底内容：工程施工前，方案编制人员向施工作业人员交底，包括： 该工程施工程序与顺序、施工工艺、操作方法、要领、质量控制、安全措施等。
31、施工方案优化方法及评价：施工方案进行技术经济分析，选出工期短、质量好、材料省、劳动力安排合理、工程成本低的方案，采用综合评价法进行评价。
32、特种作业人员是指直接从事容易发生人员伤亡事故，对操作者本人、他人及周 围设施的安全有重大危险因素作业的人员，包括电工、电焊工、架子工、起重 工、场内运输工。
33、特种作业人员管理要求：必须持证上岗，证件在有效期内；特种作业操作证每 三年审核一次，对离开岗位超过六个月的，上岗前必须重新考核，合格后方可 上岗。
34、特殊人员（特种设备人员）包括“电焊工、探伤工、司炉工、水处理工，管理 要求同特种作业人员。
35、项目部五大员及要求：施工员、质量员、材料员、资料员、安全员，必须持证 上岗。
36、材料进场要求：材料进场必须根据进料计划、送货凭证、质量保证书、合格证，进行材料的质量与数量验收；验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行； 验收内容包括品种、规格、型号质量、数量、证件等；验收要作好记录，办理 验收手续；要求复检的材料应有材料取样送检证明报告；对不符合计划要求或 质量不合格的材料应拒绝接受。
37、材料仓库储存保管要求：实现对库房的专人管理，明确责任。
38、大型机械（判断 P193）施工单位项目部施工机械设备管理要求：（重点）1.进 入施工现场的机械应进行安装验收，保持状态性能完好，做到资料齐全准确，属于特种设备的应履行报检程序。
2.（闲置设备违背了什么原则）强化现场施 工机械设备的平衡、调动，合理组织机械设备使用保养、维修；提高机械设备 的利用率和完好率，降低项目使用成本；3.执行重要施工机械设备专机专人负 责制，机长负责制和操作人员持证上岗制；4.严格执行施工机械设备操作规程 和保养规程，制止违章指挥、违章作业。
39、施工技术交底内容：施工工艺与方法、技术要求、质量要求、安全要求及其它 要求。
40、机电安装工程技术交底重点：设备构件的吊装，焊接工艺与操作要点，调试与 试运行，大型设备基础埋件、构件的安装；隐蔽工程的实施要点；管道的清洗、试验及试压等。
41、技术交底要求：技术交底分层次展开，直至交底到操作人员，交底必须在作业 前进行，并有书面交底材料，对于重要的技术交底文件，应经项目技术负责人 审核、批准，交底人员和接受交底人员在交底记录上签字，交底记录由交底人 或资料员收集、整理，妥善保存，竣工后进行归档。
42、工程中逐级进行技术交底的内涵：设计人员向施工单位交底，施工单位技术负 责人向下级技术负责人交底，施工项目技术负责人向工长、班组长交底，工长 向班组长交底，班组长向施工人员交底。
43、工程档案内容：一般记录，施工组织设计、技术交底、施工日志；图纸变更记 录，图纸会审、设计变更、工程洽商；设备、产品质量检查记录；预检记录； 隐蔽工程检查记录；施工试验记录；事故处理记录；工程质量检验记录；其他 需要向建设单位提交的有关文件和实物照片及音像、光盘等。
44、工程档案管理要求：1.资料真实、完整、准确、有效；施工需用的文件资料齐 全、无缺漏，2.以满足施工要求；3.施工中用的文件资料不是过期、失效或废 止的，而是履行了编制审核手续的；
4.文件资料的收集、审核、认可，发放、流转各个环节不能发生差错。
45、设备进场后开箱资料安装时发现资料不全哪个环节失控，主要内容包括哪些： 发生在设备开箱验收管理环节，验收内容：做到质量合格，资料齐全，数量准 确，专用工具配备，并作出完整记录。
46、内部协调包括内容：总包与分包，土建与安装，安装各专业间。其余都是外部
47、外部协调包括三种：有合同关系，有洽谈记录关系，接受监督机构。劳务分包
48、项目部对工程分承包协调管理内容：施工进度计划安排，甲供物资分配，质量 安全制度制定，资金使用调拨，临时设施布置，竣工验收考核，竣工结算编制 和工程资料移交。
49、项目部对劳务分承包协调管理重点：作业计划的安排，作业面的调整，施工物 资的供给，质量管理制度和安全管理制度执行，劳务费用支付分项工程的验收 及其资料的形成和生活设施的安排。
50、分包在现场遇到需协调处理事情做法：应即时向总承包管理人员或分承包管理 人员反馈，并引起重视，总承包方应立即专题协商而取得妥善处理。
51、以安全为例说明总包、分包之间闭口管理流程：从安全管理要求看，总包、分 包之间闭口管理流程如下：总包负责安全总体策划-制定全场性安全管理制度分包方在合同中承诺执行-明确分包方安全管理职责-分包方依据工程特点制定 相应安全措施-分包方报总包方审核批准后执行。
52、影响机电安装工程进度的因素：1.除施工单位外，工程建设有关单位的工作进 度；2.施工工程中需要的材料、构配件、施工机具和工程设备等，不能按期运 抵施工现场，或是运抵施工现场后发现质量不符合标准要求；3.建设单位为给 足预付款或拖欠工程进度款；4.设计变更或业主提出了新的要求；5.施工中遇 到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素 6.设备、材料涨价、签订固 定合同等；7.施工单位自身管、技术水平及项目部现场组织、协调与控制能力 影响。（要理解）
53、施工进度控制主要措施：组织措施、技术措施、合同措施、经济措施、信息管 理措施。
54、机电工程项目施工进度偏差分析:1 分析进度偏差工作是否为关键工作，2.分析 进度偏差是否大于总时差，3.分析进度偏差是否大于自由时差。
55、影响进度偏差重点分析内容：对供应商违约，资金不落实、计划编制失误，施 工方法不当，施工图提供不及时，及时采取措施调整。
56、施工进度计划调整方法（只有两种）：1.改变工作间的衔接关系（方法，平行搭 接，扩大作业面）；2.缩短工作的持续时间（压缩关键线路），实际上就是网络 计划中的工期优化法和工期与成本优化方法。（措施： 加班加点，增加施工人员，投入更多的施工设备，技术方案优化，采用四新技术，采用奖励办法）
57、施工项目成本控制的阶段：施工准备阶段，施工阶段和竣工交付使用及保修阶 段。
58、项目成本控制的内容：人工成本、材料成本、工程设备成本、施工机械费，其 它直接费、间接费控制。
59、（重点）施工成本控制措施：1.人工费成本：三点，严密劳动组织，合理安排 生产工人进出场时间，严密劳动定额管理，实行计件工资制，加强技术培训，强化生产工人素质，提高劳动生产率；2.工程设备成本控制：控制设备采购的 采购成本，运输成本，设备质量成本；3.材料采购成本：从量和价两个方面控 制，材料消耗量的控制，采用限制领料和有效控制现场耗料；施工机械成本： 优化施工方案，提高施工机械的利用率和完好率，严格控制租赁施工机械。
60、注意 230 案例一计算，计划成本也就是目标成本=考核成本*（1-成本降低率），机电工程项目成本构成：直接成本与间接成本构成。
61、工程项目施工成本管理步骤：成本预测-计划-控制-核算-分析-考核
62、工程量清单计价费用组成：（1）分部分项工程费=人工费+材料费+机械费+管理 费+利润+一定风险。（2）建筑安装工程费用组成：直接费、间接费、利润、税 金；分部分项工程单价组成：人工、材料、机械。
64.直接工程费=人工费+材料费+机械费，直接费=直接工程费+措施费，间接费=企业 管理费+规费
65、合同中综合单价因工程量变化需调整，除合同约定外，应按照什么办法确定：1.工程量清单漏项或设计变更引起新的工程量，其综合单价有承包人提出，经发包人 确认后作为结算的依据；2.由于工程量清单工程量有误或设计变更引起工程量增 减，属于合同约定幅度的，执行原综合单价，属于合同约定幅度以外的，其增加及 减少后剩余部分工程量的工程量综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算 的依据。
62、室外架空热力管道安装有何要求：热力管道通常采用架空敷设或地沟敷设，为了 便于排水和放气，管道安装时均应设置 坡度，室内管道的坡度为 0.002，室外管道 坡度为 0.003，蒸汽管道的坡度应与介质流向相同，避免噪声，每段管道最低点要 设排水装置，最高点应设放气装置。
63、紧急状态包括哪些：意外泄漏、爆炸、坍塌、雷击、火灾、环境设备的故障。
66、项目部如何进行项目风险管理策划 253：项目经理部的风险管理组负责本项目运 行过程中的特殊活动进行策划，识别、评价其中的主要风险因素，针对不可接受的-2-职业健康、安全与环境因素采取预防措施和消减措施，在施工技术方案中予以体现。
65、职业健康、安全与环境管理计划书编制的主要内容：职业健康、安全与环境管理 的目标及主要指标，组织机构与职责，管理措施、实施方案及要求，所需要的人力、物力、财力和技术等资源。
66、职业健康、安全与环境管理计划书审批实施和修订：经项目经理批准发布，项目 经理部贯彻实施。67、项目经理安全生产职责：（1）全面负责项目安全生产工作，是项目安全生产第一 责任
人；（2）严格执行安全生产法规、规章制度，与项目管理人员签订安全生产责 任书。（3）负责建立项目安全生产管理机构并配备安全管理人员，建立和完善安全 管理制度。(4)组织制定项目安全生产目标和施工安全管理计划，并贯彻落实。（5）组织并参加项目定期的安全检查工作，落实隐患整改，编制应急预案并演练。（6）及时如实报告安全生产事故，配合事故调查。
68、哪些工作需要制定安全技术措施；（危险源的识别）高空坠落、机械伤害、起重 吊装、动用明火、密闭容器、带电调试、管道和容器探伤、冲洗及压力试压、临时 用电、单机试车和联动试车。
69、针对工程项目的特殊需求制定安全技术措施：如冬季、雨期、夏季高温、夜间施 工，补充相应的安全技术措施，对四新项目制定相应安全措施，对施工各专业、工 种、施工阶段交叉作业编制针对性的安全技术措施。
70、针对危险性较大的分部分项工程应单独编制安全专项施工方案，对于超过一定规 模的危险性较大的分部分项工程，方案除需报监理工程师审批外，施工企业应当 组织专家对方案进行论证。
71、那些?安全专项施工方案编制的范围包括：起重吊装及安装拆卸工程，脚手架工 程，现场临时用电工程，季节性施工和现场防护措施，采用新技术、新材料、新设 备新工艺的工程。
72、专项施工方案编制内容：工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺技术、施工 安全保证措施，劳动力计划、计算书及相关图纸。方案必须有设计、有计算、有祥 图、有文字说明。
73、安全技术交底要求： 必须按工种分部分项进行，施工条件变化针对性的补充交底，冬雨季针对气候特点的安全技术交底。工程因故停工、复工时应重新进行安全交底，安全交底必须在工序施工前进行，并保证交底逐级下达到施工作业班组全体人员，安全技术交底要有记录并整理归档。
74、重要环境因素的判定：产品生产和服务过程中的大气排放、水体排放、废弃物处 置、土地污染、放射性污染及原材料等自然资源的消耗，加风雨雪，对当地或社区 周边环境的影响。
75、现场环境保护措施主要包括：噪声、扬尘、建筑垃圾、有毒有害废弃物、有毒有 害气体，电气焊弧光、无损检测光线等排放控制措施以及节能降耗、危险化学品管 理措施等。
76、机电工程质量控制的事中控制主要包括内容：工序质量、隐蔽工程质量、设备监 造、检测及试验、中间产品、成品保护、分项分部工程质量验收或评定等控制及以 及施工变更等控制。
77、质量预控方案包括内容：1.工序名称、2.可能出现的质量问题、3.提出质量与控 措施。（三个标题）
78、机电工程质量的三检制界定范围：一般情况，原材料、成品、半成品的检验以专 职检验人员为主，生产过程中的各项作业的检验则以施工现场操作人员的自检、互 见为主，专职检验人员抽检为辅。
79、工程质量问题与工程质量事故的界定：1.对于直接经济损失在规定数额以下，不 影响使用功能和工程结构安全，没有造成永久性质量缺陷，视为质量问题；2.工程 施工质量不符合标准的规定而引发或造成规定数额以上的经济损失、工期延误或造 成设备人身安全，影响使用功能即构成质量事故。
80、工程质量事故处理的依据：工程施工质量事故的实况资料，合同文件，技术文件 和档案，《建筑法》 《建筑工程质量管理条例》《工程建设标准强制性条文》、。
81、工程质量问题及质量事故处理方式：修补处理、返工处理、不作处理、降级处理、报废处理。
82、大型设备吊装预控方案：工序名称：设备吊装，可能出现的问题： 吊装时间集 中，在地下室吊装与建筑施工协调量大。质量预控方案：对起重作业指挥、司索人 员的资格进行控制，对吊装作业的施工机具能力 控制，对大型设备吊装的方法进 行控制，对吊装的环境，包括周围环境及地下设施进行控制。82、焊接的预控方案：工序名称：地下室管道焊接质量预控方案；可能出现的问题: 气孔、夹渣；采取措施:焊工培训、焊条烘干、母材烘干、改善焊接环境。
83、工程验收评定后，分包单位应做哪些工作（5 分）：分包单位对自己承包工程的 有关资料移交给总包单位，待建设单位组织单位工程验收时，分包单位负责人应参 加验收。
84、单体试运行必须具备的条件：（1）试运行范围内的工程按设计文件的内容和有关 规范质量标准全部完成，并提供了相关资料和文件。（2）试运行方案已经获得了批 准。（3）试运行组织已建立，操作人员经培训合格，熟悉试运行方案，能正确操作。（4）试运行所需要的燃料、动力、仪表空气、冷却水、脱盐水等确有保证。（5）测 试仪表、工具、记录表格齐全，保修人员就位。
85、联动试运行方案中注意两点： 第一、试运行方案和安全操作规程已经批准。第二、试运行组织应经建立，参加人员已通过生产安全考试合格。
63、总包方制止分包方真空泵单机无负荷试运行原因：试运行方案报总包审核批准 后，尚未向有关操作人员进行技术、安全交底，以及试运行前的各项检查工作。
86、中间交接验收： 中间交接验收是施工单位向建设单位办理工程交接的一个必要程 序，他标志着工程施工安装结束，有单体试运行转入联动试运行。中间交接只是装 置保管、使用责任（管理权）的移交，不解除施工单位对工程质量、交工验收应负 的责任，且质量责任终身制（只有通风空调是施工单位组织）
87、负荷试运行应符合的规定： 1.负荷试运行方案由建设单位组织生产部门和设计单 位、总承包单位、施工单位共同编制，经上级部门批准后执行，由生产部门负责指 挥和操作；2.负荷试运行必须统一指挥，严禁越级指挥，遵守各项纪律和制度，无 证人员不得进入试运行区域；3.安全联锁装置必须按设计文件的规定使用，4.必须 按负荷试运行方案规定进行操作，循序渐进，实行监护操作制度。
88、联锁、报警系统还不具备投用条件是否可以进行负荷试运行工作，为什么！不可 以，原因是：负荷试运行前按设计文件要求的所有安装工作全部完成，包括整改消 缺、遗留尾项、设计变更等，且单体试运行、联动试运行完成，联锁、报警系统必 须调试完毕、准确可靠。89、竣工验收的程序：根据建设项目的规模和复杂程度，规模大、较复杂的项目先初 步验收后竣工验收，规模较小的、较简单的项目可以一次进行全部项目竣工验收。
90、甲方与供货方签订设备供货合同，因设备供货延误造成安装延误，业主对施工方 处罚，施工方向供货方索赔程序是否正确，为什么!P293 不正确，因为设备是业主 与供货方签的，与施工方无关，所以业主不能处罚施工单位，只能向供应商索赔，索赔与被索赔之间必须具有合同关系，这是前提。
91、工程回访参加人员：项目负责人、技术、质量、经营等有关方面人员组成，回访 时间一般在质保期内。
92、工程回访的方式及内容：季节性回访：冬季回访锅炉房及采暖系统运行情况，夏 季回访通风空调制冷系统运行情况；2.技术性回访一般采用四新技术工程，回访了 解技术性能和使用效果，发现问题及时加以补救和解决。
93、保修责任范围：1.质量问题确实是由于施工单位的责任或施工质量不良造成的，施工单位负责修理并承担修理费用；2.质量问题是由于建设单位提供的设备、材料 等质量不良造成的，应由建设单位承担维修费用，施工单位协助修理。
94、根据《建设工程管理条例》，建设工程在正常使用下最低保修时间：1 保修期从 竣工验收合格之日起，合格之日是指承包单位提交竣工验收报告之日，（验收合格按 这时间，若验收不合格，经过维修后重新提交验收报告之日起，确保验收合格）电气管线、给水排水管道、设备安装工程保修期为 2 年。供热和供冷系统为 2 个采暖期、供冷期。
95、工业安装工程按专业划分 7 个分部工程：1.设备安装分部工程，2.管道安装分部 工程，3.电气装置安装安装分部工程，4.自动化仪表安装分部工程，5.设备及管道 防腐蚀分部工程，6.设备及管道绝热分部工程，7.工业炉砌筑分部工程。
96、建筑安装 5 个分部：1 建筑给水、排水及采暖工程，2.建筑电气工程，3.通风与 空调工程，4.电梯工程，5 智能建筑工程。-3-
第三篇：机电一体考点总结
1，一个完善的机电一体化系统应包括：机械本体、动力单元、传感检测单元、执行单元、驱动单元、控制及信息
处理单元，各要素和环节之间通过接口接口相联系。
2，接口的作用是将各个要素或子系统连接成为一个有机的整体，使各个功能环节有目的的协调一致运动，从而形
成机电一体化的系统工程。如上所述，机电一体化系统由许多要素或子系统组成，各子系统之间必须能够顺利地进
行物质、能量和信息的传递与交换，为此各要素或各子系统相接处必须具备一定的连接部件，这个部件就称为接口，其基本功能主要有三个：一是变换，在需要进行信息交换和传输的环节之间由于信号的模式不同，无法直接实现信
息或能量的交流，通过接口完成能量的转换、统一。二是放大，在两个信号强度相差悬殊的环节间，经接口放大，达到能量匹配。三是传递，变换和放大后的信号在环节间能可靠、快速、准确地交换，必须遵循协调一致的时序、信号格式和逻辑规范。接口具有保证信息传递的逻辑控制功能，使信息按规定模式进行传递。3，伺服系统技术就是在控制指令的指挥下，控制驱动元件，使机械的运动部件按照指令要求运动，并具有良好的 动态性能。常见的伺服驱动系统主要有电气伺服和液压伺服两类。
4，机电一体化系统设计方法：取代法，整体设计法，组合法。
5，机械移动系统的基本元件是质量、阻尼和弹簧，建立机械移动系统数学模型的基本原理是牛顿第二定律。
6，传动的主要性能取决于传动类型、传动方式、传动精度、动态特性及可靠性等。影响机电一体化系统中传动链
动力学性能的因素一般有：（1）负载的变化（2）传动链惯性（3）传动链固有频率（4）间隙、摩擦、润滑和温升。
7，机械传动系统的特性：为满足机电一体化机械系统的良好伺服性能，不仅要求机械传动部件满足转动惯量小、摩擦小、阻尼合理、刚度大、抗振动性能好、间隙小的要求，还要求机械部分的动态特性与电机速度环的动态特性 相匹配。
8，转动惯量会使机械负载增大、系统响应速度变慢、灵敏度降低、固有频率下降，容易产生谐振。
9，摩擦力可化简为：粘性摩擦力、库伦摩擦力与静摩擦力。机电一体化系统对机械传动部件的摩擦特性要求为：
静摩擦力尽可能小，动摩擦力应为尽可能小的正斜率，反之若为负斜率则易产生爬行、降低精度、减少寿命。
10，间隙的主要形式有齿轮传动的齿侧间隙、丝杠螺母的传动间隙、丝杠轴承的轴向间隙、联轴器的扭转间隙等。
11，通常采用负载角加速度最大原则选择总传动比，以提高伺服系统的相应速度。
12，各级传动比分配原则：1，最小等效转动惯量原则 2，质量最小原则 3，输出轴的转角误差最小原则。选择方 法：1，对于以提高传动精度和减小回程误差为主的降速齿轮传动链，可按输出轴转角误差最小原则设计 2，对于要
求运动平稳、启停频繁和动态性能好的伺服减速传动链，可按最小等效转动惯量和输出轴转角误差最小原则进行设
计 3，对于要求质量尽可能小的降速传动链，可按质量最小原则进行设计 4，对于传动比很大的齿轮传动链，可把
定轴轮系和行星轮系结合使用。
13，传感器是借助于检测元件接受一种形式的信息，并按一定规律将它转化成另一种信息的装置。14，位置传感器分接触式和接近式两
种，所谓接触式传感器就是能获取两个物体是否已接触的信息的一种传感器； 而接近式传感器是用来判别在某范围内是否有某一物体的一种传感器
15，接触式位置传感器分为：1，由微动开关制成的位置传感器 2，二维矩阵式配置的位置传感器。接近式位置传 感器分为：1，电磁式传感器 2，电容式传感器 3，光电式传感器。16，这种电路，只要运算放大器 A1 和 A2 性能对称，其漂移将大大减小，具有高输入阻抗，高共模抑制比，对微 小的差模电压很敏感，并适用于测量远距离传输过来的信号，因而十分适宜于微小信号输出的传感器配合使用。17，隔离放大器定义：在有强电或强电磁干扰的环境中，为了防止电网电压等对测量回路的损坏，其信号输入通道 采用隔离技术，能完成这种任务，具有这种功能的放大器成为隔离放大器。隔离放大器的作用（特点）：1，保 护系统元件不受高共模电压的损害，防止高压对低压系统的损坏。2，泄露电流低，对于测量放大器的输入端无需 提供偏流返回通道。3，共模抑制比高，能对直流和低频信号进行准确安全的测量。
18，当传感器将非电物理量转换成电量，并经放大、滤波等处理后，需经模/数转换器转换成数字量，才能输入到计
算机系统。19，用软件进行线性化处理的方法：计算法、查表法和插值法。
20，数字滤波与硬件 RC 滤波器相比具有的优点：1，数字滤波使用程序实现的，不需增加任何硬件设备，也不存在阻抗匹配问题，滤波程序可以多个通道共用，不但节约投资，还可以提高稳定性、可靠性。2，可以对频率很低的 信号实现滤波，而模拟 RC 滤波器由于受电容容量的限制，滤波频率不可能太低。3，灵活性好，可以用不同的滤波
程序实现不同的滤波方法，或根据需要改变滤波器的参数。
21，数字滤波方法：算数平均值法、中值滤波法、防脉冲干扰平均值法、程序判断滤波法。（前两种编程）22，步进电动机工作原理：步进电动机是将电脉冲激励信号转换成相应的角位移或线位移的离散值控制电动机。这 种电动机每当输入一个电脉冲就动一步，所以又称脉冲电动机。步进电动机的转子由软磁材料或永磁材料制成多极的形式，定子上装有多相不同连接的控制绕组。它的激励信号有直流脉冲、方波、多相方波和逻辑序列多种。步进 电动机的步距和速度不受电压波动、环境温度和负载变化的影响，而仅与脉冲频率有关。改变脉冲频率就能在很大 范围内准确调节电动机的速度。因此步进电动机用于开环数字控制，可大大简化控制系统。步进电动机配以位置检 测元件时也可用于闭环数字控制，常用于打印机、带读出器、计数器、绘图机、数控机床、阀门执行机构、定位平台和数模转换器等。步进电动机种类繁多，按运动形式分为旋转式步进电动机和直线式步进电动机。
23，直流伺服电动机特点：1，稳定性好 2，可控性好 3，响应迅速 4，控制功率低、耗损小 5，转矩大。24，直流伺服电机的工作原理：直流电机里边固定有环状永磁体，电流通过转子上的线
圈产生安培力，当转子上的线圈与磁场平行时，再继续转受到的磁场方向将改变，因此此时转子末端的电刷跟转换片交替接触，从而线圈上的电流方向也改变，产生的洛伦兹力方向不变，所以电机能保持一个方向转动
25，变频调速方法：交—直—交变频调速、交—交变频调速、SPWM 变频调速。
26，工业控制计算机系统是机电一体化系统的中枢，其主要作用是按编制好的程序完成系统信息采集、加工处理、分析和判断，作出相应的调节和控制决策，发出数字形式或模拟形式的控制信号，控制执行机构的动作，实现机电
一体化系统的目的功能。
27，工业控制计算机系统组成：由计算机基本系统、人—机对话系统、系统支持模块、过程输入/输出子系统等组成。
28，工业控制计算机系统的要求：1，具有完善的过程输入/输出功能 2，具有实时控制功能 3，具有可靠性 4，具有
较强的环境适应性和抗干扰能力 5，具有丰富的软件。
29，工业控制计算机分为：可编程序控制器、总线型工业控制计算机、单片机。
30，变频器分类：1，按变频方式：（1）交—直—交变频器：电压型、电流型，（2）交—交变频器，2，按控制方
式：（1）脉冲宽度调制型（2）脉冲幅度调制型（3）矢量控制型。
31，步进电动机功率驱动接口包含环形脉冲分配器和功率放大器两部分。
32，常用的功率放大电路有单电压、双电压、斩波型、调频调压型和细分型等。
33，估算输入、输出点数 估算 PLC 输入输出点数及种类应考虑下列问题：1，估算 I/O 口点数及电压值 2，开关量
输出的点数及输出功率 3，模拟量的 I/O 口个数 4，PLC 距现场的最远距离。
34，数字调节器和模拟调节器相比的优点：1，数字调节器能实现复杂控制规律的控制 2，计算机具有分时能力，可
实现多回路控制 3，数字调节器具有灵活性 4，可靠性高。
35，机电一体化产品开发设计过程阶段：准备阶段（在这个阶段中首先对设计对象进行机理分析，对用户的需求进
行理论抽象，确定产品的规格、性能参数；然后根据设计对象的要求，进行技术分析，拟定系统总体设计方案，划
分组成系统的各功能要素和功能模块，最后对各种方案进行可行性研究对比，确定最佳总体方案、模块设计的目标
和设计人员的组织。）、理论设计阶段（在这个阶段中首先根据设计目标、功能要素和功能模块，画出机器工作时
序图和机器传动原理简图；对于有过程控制要求的系统应建立各要素的数学模型，确定控制算法；计算各功能模块
之间接口的输入输出参数，确定接口设计的任务归属；然后以功能模块为单元，根据接口参数的要求对信号检测及
转换、机械传动及工作机构、控制微机、功率驱动及执行元件等进行功能模块的选型、组配、设计；最后对所进行的设计进行整体技术经济评价、设计目标考核和系统优化，挑选出综合性能指标最优的设计。）、产品的设计实施
阶段（在这一阶段中首先根据机械、电气图样，制造和装配各功能模块；然后进行模块的调试：最后系统整体的安
装调试，复核系统的可靠性及抗干扰性。）、设计定型阶段（该阶段主要任务是对调试成功的系统进行工艺定型，整理出设计图纸、软件清单、零部件清单、元器件清单及调试记录等；编写设计说明书，为产品
投产时的工艺设计、材料采购和销售提供详细的技术档案资料。纵观系统的设计流程，设计过程的各阶段均贯穿着围绕产品设计的目
标所进行的“基本原理一总体布局一细部结构”三次循环设计，每一阶段均构成一个循环体）。36，接口设计的总任务是解决功能模块间的信号匹配问题，根据划分出来的功能模块，在分析研究各功能模块输入
输出关系的基础上，计算制定出各功能模块相互连接时所必须共同遵守的电器和机械的规范和参数约定，使其在具
体实现时能“直接”相连。
37，PWM 功放电路的工作原理：PWM 整流电路也可分为电压型和电流型两大类，目前电压型的较多。半桥电路直
流侧电容必须由两个电容串联，其中点和交流电源连接。
38，常用组合控制算法
P 控制算法
根据控制理论可知，在没有积分环节的系统中采用系统响应具有恒值稳态误差（静差），且误差值随 Kp 的过大时将会引起系统振荡，影响稳定性。若系统中包含采用比例控制可使系统阶跃响应的稳态误差为 O。
PI 控制算法
在控制算法中引入积分项有利于消除稳态误差，在电动机伺服控制中广泛采．的就是 PI 控制。但积分作用导
致控制器相位滞后，每增加一个积分环节产生相滞后 90 度，对系统的稳定性有影响。积分作用还存在着积分饱和
问题，即当系统入给定值产生大幅度变化时，在较长时间内误差 e(t)保持相同符号，使得积分有较大的积累值，造
成系统输出在达到给定值后仍需继续变化，再经过相当一段时间才能回到正常控制状态。积分饱和的抑制有赖于控
制算法的改进。
PD 控制算法
微分作用是根据偏差的变化趋势进行控制，有利于改善高阶系统的控制品质，同时产生相位超前，每引入一个微分
环节，相位就超前 90 度，有利于改进稳定性。但微分作用对于噪声信号非常敏感，存在有较大噪声影响的系统一
般不引入微分项
将 PID 三种控制作用完全组合起来，称为完全微分 PID 控制。
delay();} for(j=0;j { for(i=0;i { if(value_buf>value_buf[i+1]){ temp = value_buf;value_buf = value_buf[i+1];value_buf[i+1] = temp;} } } return value_buf[(N-1)/2];} 以上为 C 编程，你也可以创造性的采取汇编编程
算术平均法就是将多个信号平均化处理，中值滤波法就是将三个信号，取数制局中的那个
算术平均法程序
#define N 12
char filter()
{
int sum = 0;
char count;
for(count=0;count {
sum+=get_ad();
delay();
}
return(char)(sum/N);
}
中值滤波法程序
#define N 11
char filter()
{
char value_buf[N];
char count,i,j,temp;
for(count=0;count {
value_buf[count] = get_ad();
第四篇：一级建造师机电实务考点记忆
程序办理批准手续后将其列入合格供应商名册，在签订供货合同。
14、不合格品处理办法：对于不合格品处理应把不合格品做好标记单独存放或做退
货处理，并做好记录。
15、项目采购实施阶段的主要工作：接受请购文件、确定合格供应商、招标或询价、报价评审或招标定标、召开供应商协调会、签订合同、调整采购计划、催交、检验、包装及运输等。
16、机电工程项目询价工作程序：选择合格供应商---询价文件编制---询价和报价
接收---报价评价---报价评审交业主确认----召开厂商协调会并决定中标厂商-----签订购货合同。
17、选择合格供应商重点确认的内容：工厂取得的资质证书要适合制造该类设备、材料；工厂的装备和技术必须具备制造该类设备、材料的能力并可保证产品质量和进度。
1、工程承包范围分类：（1）设计采购施工总承包EPC：工作内容：承包商承担全
部设计、设备及材料采购、土建及安装施工、试运转直至投产运行；（2）设计及设备采购总承包EP工作内容：承包商承担工程设计、设备采购及现场安装技术指导，并承担投产试运行后设计和施工质量责任；（3）施工总承包C内容：承包商承担土建及安装施工，有的工程还包括主材采购，承包商出承担工程范围内的内容和风险外，还应对投料试运行后因施工质量而出现的问题负责；（4）安装工程总承包内容：承包商只承担工程建设的安装部分，并对投料运行后的安装质量负责。（5）机电工程专业承包如机械设备安装工程总承包、电气自动化仪表工程承包、给排水工程承包，防腐保温工程承包，采暖通风工程承包、炉窑砌筑工程常承包。
2、废标确认：1.未能在实质上响应招标文件的标书；2.投标文件有明显不符合要
求的重要缺陷；3.弄虚作假、串通报价的标书；4.低于成本报价的标书；5.评
标中不与评标专家配合或有不正当行为；6.未按招标要求提交保证金的标书。
18、设备监造大纲主要内容：1.制定监造计划及进行控制和管理措施；2.明确设备
3、机电工程投标程序：研究招标文件----进行详细的调查研究-复核工程量--编制
投标文件--提交投标文件。
监造单位，签订监造合同；3.明确监造过程；4.明确有资格的相应专业技术人员到设备制造现场进行监造工作；5.明确设备监造的技术要点和验收实施要求。
4、技术标策略：1.突出自身优势，如装备、技术力量及业绩等；2.突出质量管理，19、设备监造的依据：1.设备订货合同；2.设计单位的设备技术规范书、图纸及材
质量水平尽量优于业主要求水平；3.突出工期掌控优势，提出适量缩短工期的料清册；3.总承包单位制定的监造大纲。
目标及措施；向业主提出一些有利于工程建设的合理化建议及一些优惠条件。20、设备监造验收范围：设备设计、设备制造、设备检验及设备监造验收全过程。
5、专业工程承包人（总包）的工作：1.向分包单位提供与分包工程相关的各种证
件、批件和各种相关资料，向分包人提供具备施工条件的场地；2.组织分包人参加发包人组织的图纸会审，向分包人进行设计图纸交底；3.提供本合同专用条款约定的设备和设施，并承担因此发生的费用；4.随时为分包人提供确保分包工程施工所要求的施工场地和通道，满足施工运输的需要，保证施工期间的畅通；5.负责整个施工场地的管理工作，协调分包人与同一施工场地其它分包人之间交叉配合，确保分包人按照经批准的施工组织设计进行施工。
6、总包进行专业分包和劳务分包应考虑因素？
1.总包或业主指定的分包范围，不属于主体工程，总包考虑分包更有利工程的进度和质量的分部工程，一些专业性较强的分部工程分包，分包必须具备相应的企业资质等级；2.鉴定分包合同后，若分包合同与总包合同发生抵触时，应以总包合同为准；3.只有业主和总包才是工程施工总承包合同的当事人；4.应严格规定分包单位不得再次把工程转包给其他单位。
7、总包对分包的全过程管理：应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程回访保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等进行全过程管理。
8、分包承担工程竣工报验程序：分包方对开工、关键工序交验、竣工验收等工程
经自检合格后，均事先通知总承包方组织预验收，认可后再由总承包方代表通知业主组织检查验收。
9、工程项目合同风险类型：政治风险、市场和收益风险、法律风险、财经风险、不可抗力风险，建设风险、运行风险、技术风险、管理风险、质量、安全、进度等风险。
10、承包商可以提起索赔的事件：1.发包人违反合同给承包人造成时间、费用损失；
2.因工程变更造成时间费用损失；3.由于监理工程师对合同内容歧义解释、技术资料不确切、或由于不可抗力导致施工条件改变造成时间、费用损失，4.发包人提出提前完成项目或缩短工期而造成承包人费用的增加；5.发包人延误支付期限造成承包人损失；6.对合同以外项目进行检验，且检验合格，或非承包人的原因导致项目缺陷的修复发生的损失费用。7.非承包人的原因导致工程暂停施工；物价上涨，法规变化。
11、索赔成立条件：1.与合同对照，事件已造成承包人工程项目额外支出或直接工
期损失；2.造成费用损失或工期损失按合同约定不属于承包商的行为责任或风险责任；3.承包人按合同规定的程序和时间提交了索赔意向通知和索赔报告。
12、索赔依据：1.工程合同；2.订立合同所依据的或专用条款所约定使用的法律、法规、标准、规范；3.工程建设惯例。
13、供货方评价内容：在采购前要对供货方进行供货评价，考察厂家生产能力和质
量保证措施能力，如果厂家的工艺流程生产能力及质量保证能力能满足要求，产品也经过了国家3c强制性认证，则写出供方评价报告，按照质量体系的相关
21、设备验收程序：1.设备验收包括设备制造现场验收和施工现场验收；2.进场验
收是设备运输到现场后，项目经理部组织有关人员按要求进行验收，一般分进场和安装前两个阶段。
22、设备施工现场验收要求：1.设备现场验收应有业主、监理、生产厂商、施工方
有关代表参加；2.进场后对设备包装物的外观检查，要求按进货检验程序规定实施；3.设备安装前的存放、开箱检查要求按设备存放、开箱检查规定实施；4.进口设备要履行报关通关商检合格手续。
23、施工组织设计的类型：1.施工组织设计纲要；2.施工组织总设计；3.专项施工
设计。1为标前组织设计。2-3为标后组织设计
24、施工组织设计内容：1.工程概况、编制依据、工程特点、各专业工程主要工程
量；2.主要技术经济指标（工期、质量、安全、成本及项目特色管理目标等）；3.项目组织机构和各类管理体系4.人力资源计划、大型机械设备计划；5.施工总进度计划、施工总平面图及说明（含现场临时设施规划）；6.主要施工方简述；7.项目质量管理、HSE管理、物资管理、成本管理、风险管理、信息管理等内容。
25、施工方案内容：工程概况、编制依据、施工程序、施工方法(含主要技术要求和
质量标准)进度计划、资源配置计划、安全技术措施、质量管理措施、施工平面布置等。
26、施工方案的编制依据：施工组织设计、设计技术文件、供货方技术文件、施工
现场条件、国家及行业相关标准规范、同类型工程项目施工经验。
27、施工组织设计审核与批准：1.各类施工组织设计在实施前严格执行编制、审核、审批程序，没有批准的施工组织设计不得实施；2.施工组织设计编制、审核和审批工作实行分级管理制度，施工单位完成内部编制、审核、审批程序后，包总包审核批准，然后由总包单位项目经理或授权人签章后向监理报批；3.各类施工组织设计应坚持“谁负责项目实施，谁负责编制”的原则。
28、施工组织设计交底内容：工程开工前，编制人员向施工人员交底，包括：工程
特点、难点、主要施工工艺及施工方法、进度安排、组织机构设置与分工及质量、安全技术措施等。
29、施工组织设计交底有何要求：经审批的施工组织设计应在开工前进行，由项目
经理组织主要人员进行交底；交底内容应全面，交底过程要有记录，参加交底人员应在交底记录上签字；交底后各专业要分别组织学习，按分工及要求落实责任范围。
30、施工方案交底内容：工程施工前，方案编制人员向施工作业人员交底，包括：
该工程施工程序与顺序、施工工艺、操作方法、要领、质量控制、安全措施等。
31、施工方案优化方法及评价：施工方案进行技术经济分析，选出工期短、质量好、材料省、劳动力安排合理、工程成本低的方案，采用综合评价法进行评价。
50、分包在现场遇到需协调处理事情做法：应即时向总承包管理人员或分承包管理
人员反馈，并引起重视，总承包方应立即专题协商而取得妥善处理。
51、以安全为例说明总包、分包之间闭口管理流程：从安全管理要求看，总包、分
包之间闭口管理流程如下：总包负责安全总体策划-制定全场性安全管理制度-分包方在合同中承诺执行-明确分包方安全管理职责-分包方依据工程特点制定相应安全措施-分包方报总包方审核批准后执行。
52、影响机电安装工程进度的因素：1.除施工单位外，工程建设有关单位的工作进
度；2.施工工程中需要的材料、构配件、施工机具和工程设备等，不能按期运抵施工现场，或是运抵施工现场后发现质量不符合标准要求；3.建设单位为给足预付款或拖欠工程进度款；4.设计变更或业主提出了新的要求；5.施工中遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素6.设备、材料涨价、签订固定合同等；7.施工单位自身管、技术水平及项目部现场组织、协调与控制能力影响。（要理解）
53、施工进度控制主要措施：组织措施、技术措施、合同措施、经济措施、信息管
理措施。
54、机电工程项目施工进度偏差分析:1分析进度偏差工作是否为关键工作，2.分析
进度偏差是否大于总时差，3.分析进度偏差是否大于自由时差。
55、影响进度偏差重点分析内容：对供应商违约，资金不落实、计划编制失误，施
工方法不当，施工图提供不及时，及时采取措施调整。
56、施工进度计划调整方法（只有两种）：1.改变工作间的衔接关系（方法，平行搭
接，扩大作业面）；2.缩短工作的持续时间（压缩关键线路），实际上就是网络计划中的工期优化法和工期与成本优化方法。（措施：加班加点，增加施工人员，投入更多的施工设备，技术方案优化，采用四新技术，采用奖励办法）
57、施工项目成本控制的阶段：施工准备阶段，施工阶段和竣工交付使用及保修阶
段。
58、项目成本控制的内容：人工成本、材料成本、工程设备成本、施工机械费，其
它直接费、间接费控制。
59、（重点）施工成本控制措施：1.人工费成本：三点，严密劳动组织，合理安排
生产工人进出场时间，严密劳动定额管理，实行计件工资制，加强技术培训，强化生产工人素质，提高劳动生产率；2.工程设备成本控制：控制设备采购的采购成本，运输成本，设备质量成本；3.材料采购成本：从量和价两个方面控制，材料消耗量的控制，采用限制领料和有效控制现场耗料；施工机械成本：优化施工方案，提高施工机械的利用率和完好率，严格控制租赁施工机械。60、注意230案例一计算，计划成本也就是目标成本=考核成本*（1-成本降低率），机电工程项目成本构成：直接成本与间接成本构成。
61、工程项目施工成本管理步骤：成本预测-计划-控制-核算-分析-考核
62、工程量清单计价费用组成：（1）分部分项工程费=人工费+材料费+机械费+管理
费+利润+一定风险。（2）建筑安装工程费用组成：直接费、间接费、利润、税金；分部分项工程单价组成：人工、材料、机械。
64.直接工程费=人工费+材料费+机械费，直接费=直接工程费+措施费，间接费=企业
管理费+规费
65、合同中综合单价因工程量变化需调整，除合同约定外，应按照什么办法确定：1.工程量清单漏项或设计变更引起新的工程量，其综合单价有承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据；2.由于工程量清单工程量有误或设计变更引起工程量增减，属于合同约定幅度的，执行原综合单价，属于合同约定幅度以外的，其增加及减少后剩余部分工程量的工程量综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。
32、特种作业人员是指直接从事容易发生人员伤亡事故，对操作者本人、他人及周围设施的安全有重大危险因素作业的人员，包括电工、电焊工、架子工、起重工、场内运输工。
33、特种作业人员管理要求：必须持证上岗，证件在有效期内；特种作业操作证每三年审核一次，对离开岗位超过六个月的，上岗前必须重新考核，合格后方可上岗。
34、特殊人员（特种设备人员）包括“电焊工、探伤工、司炉工、水处理工，管理
要求同特种作业人员。
35、项目部五大员及要求：施工员、质量员、材料员、资料员、安全员，必须持证
上岗。
36、材料进场要求：材料进场必须根据进料计划、送货凭证、质量保证书、合格证，进行材料的质量与数量验收；验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行；验收内容包括品种、规格、型号质量、数量、证件等；验收要作好记录，办理验收手续；要求复检的材料应有材料取样送检证明报告；对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒绝接受。
37、材料仓库储存保管要求：实现对库房的专人管理，明确责任。
38、大型机械（判断P193）施工单位项目部施工机械设备管理要求：（重点）1.进
入施工现场的机械应进行安装验收，保持状态性能完好，做到资料齐全准确，属于特种设备的应履行报检程序。2.（闲置设备违背了什么原则）强化现场施工机械设备的平衡、调动，合理组织机械设备使用保养、维修；提高机械设备的利用率和完好率，降低项目使用成本；3.执行重要施工机械设备专机专人负责制，机长负责制和操作人员持证上岗制；4.严格执行施工机械设备操作规程和保养规程，制止违章指挥、违章作业。
39、施工技术交底内容：施工工艺与方法、技术要求、质量要求、安全要求及其它
要求。
40、机电安装工程技术交底重点：设备构件的吊装，焊接工艺与操作要点，调试与
试运行，大型设备基础埋件、构件的安装；隐蔽工程的实施要点；管道的清洗、试验及试压等。
41、技术交底要求：技术交底分层次展开，直至交底到操作人员，交底必须在作业
前进行，并有书面交底材料，对于重要的技术交底文件，应经项目技术负责人审核、批准，交底人员和接受交底人员在交底记录上签字，交底记录由交底人或资料员收集、整理，妥善保存，竣工后进行归档。
42、工程中逐级进行技术交底的内涵：设计人员向施工单位交底，施工单位技术负
责人向下级技术负责人交底，施工项目技术负责人向工长、班组长交底，工长向班组长交底，班组长向施工人员交底。
43、工程档案内容：一般记录，施工组织设计、技术交底、施工日志；图纸变更记
录，图纸会审、设计变更、工程洽商；设备、产品质量检查记录；预检记录；隐蔽工程检查记录；施工试验记录；事故处理记录；工程质量检验记录；其他需要向建设单位提交的有关文件和实物照片及音像、光盘等。
44、工程档案管理要求：1.资料真实、完整、准确、有效；施工需用的文件资料齐
全、无缺漏，2.以满足施工要求；3.施工中用的文件资料不是过期、失效或废止的，而是履行了编制审核手续的；4.文件资料的收集、审核、认可，发放、流转各个环节不能发生差错。
45、设备进场后开箱资料安装时发现资料不全哪个环节失控，主要内容包括哪些：
发生在设备开箱验收管理环节，验收内容：做到质量合格，资料齐全，数量准确，专用工具配备，并作出完整记录。
46、内部协调包括内容：总包与分包，土建与安装，安装各专业间。其余都是外部
47、外部协调包括三种：有合同关系，有洽谈记录关系，接受监督机构。劳务分包 62、室外架空热力管道安装有何要求：热力管道通常采用架空敷设或地沟敷设，为了
48、项目部对工程分承包协调管理内容：施工进度计划安排，甲供物资分配，质量
安全制度制定，资金使用调拨，临时设施布置，竣工验收考核，竣工结算编制和工程资料移交。
49、项目部对劳务分承包协调管理重点：作业计划的安排，作业面的调整，施工物
资的供给，质量管理制度和安全管理制度执行，劳务费用支付分项工程的验收及其资料的形成和生活设施的安排。
便于排水和放气，管道安装时均应设置 坡度，室内管道的坡度为0.002，室外管道坡度为0.003，蒸汽管道的坡度应与介质流向相同，避免噪声，每段管道最低点要设排水装置，最高点应设放气装置。
63、紧急状态包括哪些：意外泄漏、爆炸、坍塌、雷击、火灾、环境设备的故障。66、项目部如何进行项目风险管理策划253：项目经理部的风险管理组负责本项目运行过程中的特殊活动进行策划，识别、评价其中的主要风险因素，针对不可接受的中，在地下室吊装与建筑施工协调量大。质量预控方案：对起重作业指挥、司索人员的资格进行控制，对吊装作业的施工机具能力 控制，对大型设备吊装的方法进行控制，对吊装的环境，包括周围环境及地下设施进行控制。
82、焊接的预控方案：工序名称：地下室管道焊接质量预控方案；可能出现的问题:气孔、夹渣；采取措施:焊工培训、焊条烘干、母材烘干、改善焊接环境。83、工程验收评定后，分包单位应做哪些工作（5分）：分包单位对自己承包工程的有关资料移交给总包单位，待建设单位组织单位工程验收时，分包单位负责人应参加验收。
84、单体试运行必须具备的条件：（1）试运行范围内的工程按设计文件的内容和有关规范质量标准全部完成，并提供了相关资料和文件。（2）试运行方案已经获得了批准。（3）试运行组织已建立，操作人员经培训合格，熟悉试运行方案，能正确操作。（4）试运行所需要的燃料、动力、仪表空气、冷却水、脱盐水等确有保证。（5）测试仪表、工具、记录表格齐全，保修人员就位。
85、联动试运行方案中注意两点：第一、试运行方案和安全操作规程已经批准。第二、试运行组织应经建立，参加人员已通过生产安全考试合格。
63、总包方制止分包方真空泵单机无负荷试运行原因：试运行方案报总包审核批准
后，尚未向有关操作人员进行技术、安全交底，以及试运行前的各项检查工作。86、中间交接验收：中间交接验收是施工单位向建设单位办理工程交接的一个必要程序，他标志着工程施工安装结束，有单体试运行转入联动试运行。中间交接只是装置保管、使用责任（管理权）的移交，不解除施工单位对工程质量、交工验收应负的责任，且质量责任终身制（只有通风空调是施工单位组织）
87、负荷试运行应符合的规定：1.负荷试运行方案由建设单位组织生产部门和设计单位、总承包单位、施工单位共同编制，经上级部门批准后执行，由生产部门负责指挥和操作；2.负荷试运行必须统一指挥，严禁越级指挥，遵守各项纪律和制度，无证人员不得进入试运行区域；3.安全联锁装置必须按设计文件的规定使用，4.必须按负荷试运行方案规定进行操作，循序渐进，实行监护操作制度。
88、联锁、报警系统还不具备投用条件是否可以进行负荷试运行工作，为什么！不可以，原因是：负荷试运行前按设计文件要求的所有安装工作全部完成，包括整改消缺、遗留尾项、设计变更等，且单体试运行、联动试运行完成，联锁、报警系统必须调试完毕、准确可靠。
89、竣工验收的程序：根据建设项目的规模和复杂程度，规模大、较复杂的项目先初步验收后竣工验收，规模较小的、较简单的项目可以一次进行全部项目竣工验收。90、甲方与供货方签订设备供货合同，因设备供货延误造成安装延误，业主对施工方处罚，施工方向供货方索赔程序是否正确，为什么!P293 不正确，因为设备是业主与供货方签的，与施工方无关，所以业主不能处罚施工单位，只能向供应商索赔，索赔与被索赔之间必须具有合同关系，这是前提。
91、工程回访参加人员：项目负责人、技术、质量、经营等有关方面人员组成，回访时间一般在质保期内。
92、工程回访的方式及内容：季节性回访：冬季回访锅炉房及采暖系统运行情况，夏季回访通风空调制冷系统运行情况；2.技术性回访一般采用四新技术工程，回访了解技术性能和使用效果，发现问题及时加以补救和解决。
93、保修责任范围：1.质量问题确实是由于施工单位的责任或施工质量不良造成的，施工单位负责修理并承担修理费用；2.质量问题是由于建设单位提供的设备、材料等质量不良造成的，应由建设单位承担维修费用，施工单位协助修理。
94、根据《建设工程管理条例》，建设工程在正常使用下最低保修时间：1保修期从竣工验收合格之日起，合格之日是指承包单位提交竣工验收报告之日，（验收合格按这时间，若验收不合格，经过维修后重新提交验收报告之日起，确保验收合格）电气管线、给水排水管道、设备安装工程保修期为2年。供热和供冷系统为2个采暖期、供冷期。
95、工业安装工程按专业划分7个分部工程：1.设备安装分部工程，2.管道安装分部工程，3.电气装置安装安装分部工程，4.自动化仪表安装分部工程，5.设备及管道防腐蚀分部工程，6.设备及管道绝热分部工程，7.工业炉砌筑分部工程。96、建筑安装5个分部：1建筑给水、排水及采暖工程，2.建筑电气工程，3.通风与空调工程，4.电梯工程，5智能建筑工程。
职业健康、安全与环境因素采取预防措施和消减措施，在施工技术方案中予以体现。65、职业健康、安全与环境管理计划书编制的主要内容：职业健康、安全与环境管理的目标及主要指标，组织机构与职责，管理措施、实施方案及要求，所需要的人力、物力、财力和技术等资源。
66、职业健康、安全与环境管理计划书审批实施和修订：经项目经理批准发布，项目经理部贯彻实施。
67、项目经理安全生产职责：（1）全面负责项目安全生产工作，是项目安全生产第一责任人；（2）严格执行安全生产法规、规章制度，与项目管理人员签订安全生产责任书。（3）负责建立项目安全生产管理机构并配备安全管理人员，建立和完善安全管理制度。(4)组织制定项目安全生产目标和施工安全管理计划，并贯彻落实。（5）组织并参加项目定期的安全检查工作，落实隐患整改，编制应急预案并演练。（6）及时如实报告安全生产事故，配合事故调查。
68、哪些工作需要制定安全技术措施；（危险源的识别）高空坠落、机械伤害、起重吊装、动用明火、密闭容器、带电调试、管道和容器探伤、冲洗及压力试压、临时用电、单机试车和联动试车。
69、针对工程项目的特殊需求制定安全技术措施：如冬季、雨期、夏季高温、夜间施工，补充相应的安全技术措施，对四新项目制定相应安全措施，对施工各专业、工种、施工阶段交叉作业编制针对性的安全技术措施。
70、针对危险性较大的分部分项工程应单独编制安全专项施工方案，对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，方案除需报监理工程师审批外，施工企业应当组织专家对方案进行论证。
71、那些?安全专项施工方案编制的范围包括：起重吊装及安装拆卸工程，脚手架工程，现场临时用电工程，季节性施工和现场防护措施，采用新技术、新材料、新设备新工艺的工程。
72、专项施工方案编制内容：工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺技术、施工安全保证措施，劳动力计划、计算书及相关图纸。方案必须有设计、有计算、有祥图、有文字说明。
73、安全技术交底要求：必须按工种分部分项进行，施工条件变化针对性的补充交底，冬雨季针对气候特点的安全技术交底。工程因故停工、复工时应重新进行安全交底，安全交底必须在工序施工前进行，并保证交底逐级下达到施工作业班组全体人员，安全技术交底要有记录并整理归档。
74、重要环境因素的判定：产品生产和服务过程中的大气排放、水体排放、废弃物处置、土地污染、放射性污染及原材料等自然资源的消耗，加风雨雪，对当地或社区周边环境的影响。
75、现场环境保护措施主要包括：噪声、扬尘、建筑垃圾、有毒有害废弃物、有毒有害气体，电气焊弧光、无损检测光线等排放控制措施以及节能降耗、危险化学品管理措施等。
76、机电工程质量控制的事中控制主要包括内容：工序质量、隐蔽工程质量、设备监造、检测及试验、中间产品、成品保护、分项分部工程质量验收或评定等控制及以及施工变更等控制。
77、质量预控方案包括内容：1.工序名称、2.可能出现的质量问题、3.提出质量与控措施。（三个标题）
78、机电工程质量的三检制界定范围：一般情况，原材料、成品、半成品的检验以专职检验人员为主，生产过程中的各项作业的检验则以施工现场操作人员的自检、互见为主，专职检验人员抽检为辅。
79、工程质量问题与工程质量事故的界定：1.对于直接经济损失在规定数额以下，不影响使用功能和工程结构安全，没有造成永久性质量缺陷，视为质量问题；2.工程施工质量不符合标准的规定而引发或造成规定数额以上的经济损失、工期延误或造成设备人身安全，影响使用功能即构成质量事故。
80、工程质量事故处理的依据：工程施工质量事故的实况资料，合同文件，技术文件和档案，《建筑法》《建筑工程质量管理条例》、《工程建设标准强制性条文》。81、工程质量问题及质量事故处理方式：修补处理、返工处理、不作处理、降级处理、报废处理。
82、大型设备吊装预控方案：工序名称：设备吊装，可能出现的问题： 吊装时间集
第五篇：2013一建机电实务考点归纳总结
2013一建机电实务考点重点归纳
一、吊装
吊装方案是完成起重吊装任务的核心，正确合理选择吊装方法、优化吊装方案 是保证起重吊装作业安全顺利的关键。吊装方法选择原则：安全可靠、经济可行
二、焊接
1、特种作业上岗资格有效性，专业要符合、有效期（离岗6个月，重新考试）；
2、属于动火作业，要办理动火作业证；要编制安全技术措施；
3、检测焊接环境（风、雨、雪、温度）是否符合要求
4、焊接残余应力和变形的主要危害有哪些？ 如何降低焊接残余应力和减少焊接残余变形？
答：焊接残余应力和变形的主要危害有严重影响焊接构件的承载力和构件的加工精度。应从①(焊接结构）设计②焊接工艺、焊接方法③装配工艺 着手降低焊接残余应力和减少焊接残余变形
三、管道
管道施工单位需要特种设备资质，安装前要备案 压力试验前、方案已获批准并进行了交底； 水压试验前应检查管道支架情况（负重的缘故）；
气温低于5 °时，应采取防冻措施，液压试验合格后，应将系统内的液体排尽。试验检查合格后的交工文件包括“管道试压记录”
清理管口工作是保证焊接质量的关键（所以管道的坡口与清口应设置为质量控制点）
四、静止装置
气密性试验过程中如有泄露，应停止试验并卸压，修补后重新进行 焊缝的质量验收、液压试验，合格后再进行气密性试验。静置设备多为特种设备（压力容器）： 安装施工前要向特种设备使用登记机关 进行“书面告知备案”
P316 要制定作业方案、严格施工人员的上岗资格管理 现场组装属于制造的延续，需要的是生产许可
五、动力设备
汽轮机的安装程序由三部分组成，首先是基础和设备的验收，其次是汽轮机本体的安装，第三是其他设备安装，包括：汽轮机本体附件安装、油系统冲洗、蒸汽管道吹扫液压油系统冲洗等工作。
六、防腐
涂料施工时发现颜料出现沉淀现象，原因是—— ①涂料长期存放
②储存温度过高 ③使用不适当的稀释剂
④过量稀释 防止的措施——
①加强库存管理②改善储存状况③控制涂料调配
七、管道
系统压力试验时应有监理和建设单位代表在场并作好单体试验记录，试验成功后当场办理签证。
八、智能化 建筑智能化工程实施界面的划分——
1、设备、材料采购供应界面的划分
2、大型设备接口界面的确定
3、建筑智能化系统施工界面的确定
建筑智能化产品选择主要考虑哪些因素？
1、产品的品牌和产地，应用实践以及供货渠道和供货周期；
2、技术上要考虑：
（1）产品支持的系统规模及监控距离；（2）产品的网络性能及标准化程度。变配电系统检测要点：
①变配电设备运行状况及故障报警； ②电压及电流值显示； ③变压器超温报警；
④应急发电机组、不间断电源的工作状态
九、电力法
总承包单位使用自备电源应注意的事项：
1、使用前告知供电部门并获得同意；
2、同时应采取安全技术措施，防止自备电源误入市政电网。
十、工业安装工程验收标准
竣工验收时的相关记录表（也是施工单位应提交的）①施工现场质量管理检查记录； ②分项工程质量验收记录； ③分部工程质量验收记录； ④单位工程质量验收记录；
⑤单位工程质量控制资料检查记录；
1、投标计价的前提和必要条件有哪些？ P145
报价的基础和前题是施工方案，（施工方案）也是招标人评标时考虑的重要因素 投标计价的必要条件——
复核和计算工程量清单、预先确定施工方法、预先确定施工进度、以及要求的合同计价形式
2、总承包对分包及分包工程从哪些方面进行全过程管理？P154 从施工准备、进场施工、工序交接、竣工验收、工程保修及技术、质量、安全、进度、工程款支付等方面进行全过程管理。
3、采购的收尾工作？P166 交接、资料归档、材料归档、采购总结
4、采购工作的保证？质量安全保证有哪些？P166
1、质量安全保证——
①人身安全保证 ②项目运行安全保证③质量标准的选择与执行④合格供应商的预审条件 ⑤检验方式
2、进度保证
3、经济保证
5、设备监造大纲内容 ？ P170 ⑴制定监造计划及进行控制和管理措施；
⑵明确设备监造单位：本单位自行监造或进行委托，签订监造设备委托合同； ⑶明确监造过程：全过程监造和制造中重要部位的监造；
⑷明确有资格的相应专业技术人员到设备制造现场进行监造工作； ⑸明确设备监造的技术要点和验收实施要求。
6、施工组织设计交底内容
≈施工方案交底内容≈施工组织设计内容≈施工方案内容P182 方案内容：工程概况、编制依据、施工程序、施工方法、进度计划、资源配置计划、安全技术措施、质量管理措施、施工平面布置。
交底内容：施工程序和顺序、施工工艺、操作方法、要领、质量控制、安全措施。①工程特点、难点
②主要施工工艺及施工方法（操作方法、要领）③进度安排（施工程序和顺序）
④组织机构设置与分工（资源配置计划）⑤质量保证（控制）措施 ⑥安全技术措施
7、吊装技术效率：P182 起吊吨位、每吊时间间隔、吊装直径范围、起吊高度
8、进场材料的检查验收不合格品的处理？ P161 + P192（P192）对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒收；（P161）不合格品严禁用于工程，对不合格的材料，做出明显标记，单独存放或作退货处理，并做好记录。
9、在现场道路及组合场对大件设备运输和卸载应采用哪些措施？P198、P203案例5 答：（1）道路两侧（原排水沟）用大石块填充并盖厚钢板加固；（2）车辆停靠指定位置后，顶升、平移、拖运等卸车安装作业（3）需要在作业区域内铺设厚钢板，以增加地面承载力；（4）沿途施工用的障碍物在运输作业前尽数拆除。
主要工作量是临时通车道的开挖、夯实、地基处理、厚钢板铺设、障碍物拆除、绿地恢复等
10、逐级进行技术交底的内涵？P203 设计人员向施工单位交底，施工单位技术负责人向下级技术负责人交底，施工项目技术负责人向工长、班组长交底，工长向班组长交底，班组长向施工人员交底。
吊装方法基本选择步骤
P185（注意：次序不能写乱）①技术可行性论证 ②安全性分析 ③进度分析 ④成本分析
⑤根据具体情况作综合选择
项目实施中自身风险防范措施？P156 建设风险防范、营运风险防范、技术风险防范、管理风险防范。技术标编制策略
P145
1、突出自身的优势，如装备、技术力量、业绩等；
2、突出质量管理，质量水平尽量优于业主要求水平；
3、突出工期掌控优势，在满足业主工期要求的同吋，提出适当缩短工期的目标和措施；
4、向业主提出一些有利于工程建设的合现化建议及一些优惠条件。
技术标编制的内容
P145-146
1、设计方案描述（对含设计的项目）
2、设备采购（含采购的项目）
3、材料采购的质量控制方案
4、施工装备的配置
5、施工组织设计（阅读了解）
①施工组织机构及主要成员情况；
②施工进度计划及保证措施；
③质量标准及保证措施；
④安全、环境保证措施；
⑤主要设备及专业的施工方案。
压力管道的安装——P314 按专业、等级划分
锅炉的安装——
1、取得安装许可
2、制造单位可安装制造范围内的
电梯的安装——
1、取得安装许可
2、制造单位要安装自己生产的电梯，也必须另申请安装许可
要履行书面告知备案手续 压力容器的安装——
向压力容器使用登记机关书面告知备案
锅炉安装——
向使用地直辖市或设区的市级质安监部门书面告知备案
压力管道安装——
跨省长输管道：向国家质检局书面告知备案 省内跨市：向省级质监部门书面告知备案
其它压力管道：向设区的市级质监部门书面告知备案
索赔成立的前提条件
P158
1、和合同相比，已造成了实际损失
2、不属于承包人的行为责任或风险责任；
3、在时效内提交了索赔意向通知和索赔报告； 三个条件必须同时具备，不可缺一
抄写：索赔程序P158 索赔意向通知→ 索赔资料准备→ 索赔文件的提交 → 索赔文件的审核→ 发包人审核→ 协商（解决）
设备监造过程中如发生重大质量事故时，应如何处理？其技术文件包括哪些？P170 答：如发生重大质量事故，需要进行质量保证体系审核； 技术文件包括：
（1）监造过程相关的质量保证文件。如手册或大纲，包括主要程序清单；
（2）设备加工过程中不合格品及其纠正措施控制程序，包括重大不合格品的报告和批准手续；
（3）监造记录、检查监督员工作定期报表，如分包方的质量问题备忘录和报告等。
施工方案编制的原则
=施工方案编制应满足哪些要求？=应如何编制施工方案P181 施工方案编制的原则：
或——施工方案的编制质量应符合：
①正确性②针对性③操作性④适用性⑤全面性（P180）所以，（1）方案应有针对性和可行性，能突出重点和难点；（2）制定出可行的施工方法和保障措施；
（3）方案能满足工程的质量、安全、工期要求，施工所需的成本费用低。
项目部管理人员中（五大员）(P192)施工员、材料员、安全员、资料员、质量员需持证上岗。
施工机械设备选用原则——
切合需要、实际可行、经济合理。
1、符合安全要求
2、技术可行（满足质量、工期、现场条件要求）
3、经济合理
技术交底的内容：
施工工艺和方法、技术的要求、质量的要求、安全的要求及其他要求。
机电安装工程技术交底、高风险的作业要进行安全技术交底重点
P194 设备构建的吊装；焊接工艺与操作要点；调试与试运行；大型设备基础埋件、构件的安装； 隐蔽工程的施工要点；管道的清洗、试验及试压；
大件物品的起重与运输
高空作业
地下作业（狭窄、密闭环境）大型设备试运行
气压试验等
设计变更单中的内容
P195（1）变更内容（2）变更原因（3）变更对费用、进度的影响（4）有关专家会签意见（5）附件：变更后的设计文件（需有原设计人的签字或委托书）
施工进度计划的实施应建立什么机制？说明理由
P135 答：施工进度计划的实施应建立跟踪、监督、检查、报告机制。理由是：有利于及时有效地纠正计划执行中出现的偏差。
找出网络图中的程序错误。注意点——
1、水电、仪表工程应在单机试运行前完成中间验收
2、通常：试压→吹洗→防腐→保温→调试→试运行
3、工序的持续时间必须符合有工艺要求的最短工期
项目成本的控制方法主要有：
以目标成本控制成本支出；用工期-成本同步的方法控制成本。
在施工项目成本控制中，按施工图预算，实行“以收定支”或者“量入而出”，是最有效的方法之一。
材料费的控制应从以下方面进行
（1）材料的采购成本——从价差上分析控制，即材料实际单价与预算单价的差异；控制材料采购费用。
（2）材料的消耗数量——从量差上分析控制，即实际消耗用量和预算定额用量的差异；采用限额领料和有效控制现场施工耗材。
机械费用的控制应做好：（1）施工方案的优化比选；
（2）严格控制租赁施工机械（以及新购机械）；（3）提高施工机械的利用率和完好率。
为降低成本在施工方案上应如何作为？
答： 对施工方法、施工顺序、机械设备的选择、作业组织形式的确定、技术组织措施等方面认真研究分析，运用价值工程理论，进行方案的优化比选；制定出先进、经济合理的施工方案。
应急反应的实施原则
P255（1）避免死亡；
（2）保护人员不受伤害；（3）避免或降低环境污染；
（4）保护装置、设备、设施及其他财产，避免损失
分析安全事故发生的原因从以下三个方面分析
一、物的不安全状态 设备自身的原因——如：施工机具使用前未检验、施工现场未设置安全网、围栏等设施
二、人的不安全行为，如：
违章指挥与违章操作、疲劳作业；未佩戴安全帽、安全带；
三、环境上的问题（管理、技术、作业）
设备材料进场验收、使用前检查不符合要求、施工方案未经审批、未进行安全技术措施的交底（或交底不彻底）；安全规章制度落实的不够；安全检查不到位、安全督导不到位、现场未配备专职安全员、安全防护用品管理存在问题、作业条件不适应作业
专项施工方案内容包括——（要求熟记）P256 工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺技术、施工安全保障措施、劳动力计划 计算书及图纸
安全检查的重点是——违章指挥和违章作业
事故处理的四不放过原则(1)事故原因不清楚不放过；
(2)事故责任者和人员没有受到教育不放过；(3)事故责任者没有处理不放过；(4)没有制定纠正和预防措施不放过。
事故处理程序——
报告安全事故→事故处理→事故调查→处理事故责任者→提交事故调查报告
安全事故发生后，项目部应如何报告？ P257 答：安全事故发生后，项目部应按规定及时上报，实行施工总承包的，由总包单位负责上报。情况紧急时，（分包单位）可越级上报。安全事故报告的内容如下：
（1）事故的时间、地点、相关单位名称；事故报告单位或报告人员；（2）事故的简要经过；造成的伤亡人数、初步估计的直接经济损失；（3）事故的初步原因；事故发生后采取的措施及事故控制情况。
质量预控方案一般包括
一、工序名称：
二、可能出现的质量问题：
1、.........2、.........三、针对可能出现的质量问题提出质量预控措施：（人机料法环）
1、........2、........三检制的责任范围如何界定？ 答：一般情况下，（1）原材料、半成品、成品的检验，以专职检验人员为主；
（2）生产（施工）过程的各项作业的检验，以施工现场操作人员的自检、互检为主，专职检验人员巡回抽检为辅。
试运行的准备工作有——
技术准备、组织准备、物质准备
※试运行的技术准备工作内容有哪些？ 答：试运行技术准备工作包括：（1）确认可以试运行的条件；（2）编制试运行总体计划；（3）编制进度计划；
（4）制定试运行技术方案；（5）确定试运行合格评价标准。
单机试运行前应具备的条件
P278
1、试运行范围内的工程已全部完成；„.2、提供了相关资料和文件；
3、试运行方案已获批准；
4、试运行组织已建立，（对操作人员的要求：）操作人员经过培训考试合格，熟悉试运行方案和操作方法，能正确操作；（掌握了开车、停车、事故处理和调整工艺条件的技术）
5、试运行所需各种燃料、介质等确有保证；
6、测试仪表、工具、记录表格齐全；保修人员就位。
中间交接——是施工单位向建设单位办理工程交接的一个必要程序，它标志着工程施工单位安装结束，由单体运行转入联动试运行。中间交接只是装置保管、使用责任（管理权）的移交，不解除施工单位对工程质量、交工验收应付的责任。
中间交接对建设单位的作用：获得了管理权、使用权，解决了试运行人员进入现场的问题。
全面竣工验收前须完成的验收项目 P284-286
1、交工验收
2、专项验收
①消防验收
②职业卫生验收 ③劳动卫生验收④环境保护验收
3、生产考核
4、竣工决算与项目审计
5、档案验收
资料收集整理的重点P287（1）工程施工扫尾的资料
（2）试生产试运行后工程“消缺”即整改消除工程缺陷的资料（3）尚未完成的工程竣工图和竣工结算的待审稿（4）试生产试运行情况的资料
技术性回访主要了解工程在“四新”使用过程中的技术性能和使用后的效果，发现问题及时 处理。也是便于总结经验，获取科学依据，不断完善，为进一步推广创造条件。
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