第一篇：创新项目(新)
上世纪90年代，上海的纺织服装业走在国内其他区域的前面，率先进行产业升级，逐步将落后的产能---规模化低成本的制衣和纺织生产正向成本更低的江、浙、皖甚至中西部延伸和转移。此时，上海借助本地临海和国际大都市的区位优势，将传统的劳动密集型纺织服装业重新定义为都市型产业，积极发展服装设计、营销和贸易。由于具有较为完整的产业链，以及本地纺织服装企业之间的资产化购并重组，使得上海纺织服装业在国际经济环境的严峻挑战下仍能持续发展。
上海市政府积极调整策略，整合资源，积极打造继巴黎、纽约、米兰、伦敦和东京之后的“世界第六大时尚之都”，纺织服装业为主的时尚创意产业。根据上海的优势与特点，此地的纺织服装业定位于企业的设计中心、信息中心、产品开发中心、销售中心，将加工生产向劳动力和土地资源相对便宜、面辅料集中的地区转移，以上海为龙头带动周边地区及内地的经济发展。
尽管如此，但是目前上海缺少成体系的科技创新和研发力量、时尚教育培训、高级工艺制造能力、品牌营销网络、资本、专业信息网络和文化艺术氛围的支撑，导致上海时尚产业整体的专业性。权威性、艺术性、国际知名度都与国际时尚之都有着相当大的距离。而且，上海市虽然产业链较为健全，但是分散各处，分布不集中，企业之间缺乏有效的沟通，亟需成功的领导者和示范者。
近几年来，上海纺织（集团）有限公司积极融入上海发展文化创意产业的大潮，将时尚产业作为切入现代服务业的有效载体，充分挖掘上海纺织悠久的历史底蕴及深厚的文化积淀，集成内部资源，积极培育时尚产业，为上海打造国际时尚之都作贡献，形成了先发优势。
上海龙头（集团）股份有限公司(以下简称龙头股份)是中国首批股份制上市公司，由针织、家纺、服饰、国际贸易、房产物业五大事业部构成核心业务发展，其中，最为核心的主营业务是纺织品品牌经营和国际贸易。龙头股份拥有在国内市场享有盛誉的“三枪”、“菊花”、“海螺”、“民光”、“凤凰”、“钟414”和“皇后”等知名品牌；拥有针织、装饰两大研究所；掌控着6000多个营销网点组成的庞大内销网络，产品遍及国内中高档百货商场、专卖店及超市连锁；国际贸易遍布全球五大洲八十余个国家和地区。
龙头股份旗下品牌中，三枪的主营业务是毛衫内裤、内衣和T恤衫；海螺则专业生产销售中高档衬衫、西服等系列产品；民光主营床品系列，辅之巾类、毯
类、布艺等；菊花生产线也很丰富，囊括了棉毛、汗布、罗纹、绒衫、中童套装、运动衣、休闲服、T恤衫、蒙泰丝和柔暖衫；现在龙头股份又有了一个“干儿子”---国际知名品牌迪斯尼，主要经营儿童类服饰……虽然这些品牌丰富了龙头股份的产品线，形成了差异化的经营策略，但是各个品牌之间的关联度不强，且存在部分产品线的重叠，浪费了纺控的资源，内部会出现难以避免的无意义竞争；加之，品牌形象难以统一，形成一致的品牌联想，若不好好整合的话，将会给公司的品牌识别和推广带来负面影响，直接影响龙头股份整体的营业收入。其中，某些品牌作为独立的品牌在并股之前就已经家喻户晓，并入到龙头股份有限公司之后就应该按照该股份公司的要求进行重新定位，进行整合。
从近些年来的经营格局看来，公司旗下的这些品牌都还是各自为战，远没有形成一种合力：市场营销网络重叠、现有市场营销网络不能实现信息共享、难以有效控制存货和应收账款……这是龙头股份作为国企的一大弊病。从广大消费者来看，很多消费者并不知道这些品牌同属于龙头股份，这严重影响了公司的整体形象和品牌竞争力。
为此，龙头股份将近期的企业愿景是致力于针织内衣、家用纺织品及服饰的品牌经营，到2015年，彻底实现从传统的“制造+销售”模式向以 “品牌经营 ”为主的供应链管理模式的战略变革，并在此过程中基本实现品牌经营，从数量扩张型向品牌提升型的转型，以此解决旗下各品牌间掣肘之弊病。
针对龙头的问题和愿景，我们给出了一个发展思路---在龙头股份打造由各企业、各品牌所组成的产业集群，以此来整合资源，凝聚各企业间的品牌力量，形成一股强大的合力。
为了保证集群打造的顺利进行，我们应选取龙头股份中的一家强势企业作为“领头羊”，以它为核心来构建集群。在世界品牌实验室公布的2011年中国最具价值品牌排行榜中，“三枪”与“海螺”的品牌价值分别为19.85亿元人民币和17.68亿元人民币。因此，三枪可谓是龙头股份中的“龙头”。而三枪因为自建有“三枪工业城”，拥有完备的设计打样中心和国际一流的生产设备且集针织、漂染、成衣加工、研发设计、物流仓储为一体的生产格局。在营销渠道方面，三枪不断“织网”，自营专卖店、百货店(专柜)和大型超市等零售终端全面开花。公司目前拥有29家销售分公司，400多家专卖店和3000多个销售网点，营销网络遍布中
国各主要省市。所以三枪具有其他企业无法比拟的核心优势，即掌握上游的设计、面料生产和下游的销售渠道。
在具体方案实施上，
第二篇：新墙镇2011创新举措项目
新墙镇2011创新举措
落 实 项 目
创新举措---以“三问三帮” 为抓手的千户各村十日行调研活动； 创新举措---独树一帜做好农村信访稳定工作； 创新举措---全面推进农村党风廉政建设；创新举措---深入开展校园安全工作检查；创新举措---推动农村“三资”管理工作出成效。
一、“三问三帮 今年来，我镇制定了的要求，为了把学习实践科学发展观活动进一步引向深入，部把深化学习与深入调研结合起来，全镇干部中开展以“三带三问三帮员干部与广大人民群众面对面的接触、交流，倾听民意，了解情况，集纳民智，研究对策，找准并努力解决好在贯彻落实科学发展观方面存在的矛盾和问题。研活动具体安排如下：
一、时间安排
从3月12日开始，二、调研对象
这次活动的调研对象主要是本镇各村在家群众和农户。通过深入基层和群众，倾听来自基层最真实的声音。在调研活动中，按照要有针对性和代表性的要求。在全面走访调查的基础上选择经济状况较好的小康之家、进行调研分析，尤其是对那些特困家庭要给予更多的关注和爱护。
三、调研内容
这次调研活动是按照镇党委学习实践办公室的安排，展调查研究。通过深入调查研究，掌握群众户、村的实际情况，研究制定帮扶基层发展经济、促进社会稳定、措施。
四、组织领导和工作要求
1、加强领导，明确责任。为了扎实我局调研活动深入开展，研究成立中共岳阳县新墙镇委员会调研组。千户各村十日行调研活动促进镇机关学习实践活动扎实有效开展。”为抓手的3月21日结束，利用加强基础设施建设和党的建设的工作思路、”调研活动实施方案》
组织引导广大党员干在千户各村十日行”调研活动。通过党调天时间集中进行。“五保户”等困难群众户确定调研课题和提纲，开工作” 《在党员干部中开展“千户各村十日行“102、问需于民，化解矛盾。对于调研中发现和群众反映的问题，要及时进行归纳梳理，能够解决的马上解决，一时解决不了的要向有关部门分解反馈，限时问责，督促落实。重大问题特别是涉及需要统筹解决的体制机制方面的问题，要认真研究，向群众说清原因，纳入整改方案进行解决。
3、转变作风，提出效能。教育引导广大机关党员干部切实增强群众观念和服务辨识，进一步转变工作作风，积极主动参与到调研活动中去。要带着责任、带着感情，真正走进乡村、走进居民家庭，既把党和政府的关心温暖与政策帮助送进门，又把基层群众的困难问题与意见建议带回来，把调研活动作为践行科学发展观、进行实践教育的好机会，务求取得实效。
4、督促检查，狠抓落实。局实践活动领导小组办公室要切实加强对整个活动的沟通协调，及时掌握调研活动进展情况和解决活动中遇到的问题。推动调研活动取得实际效果，及时 上报结果。
二、独树一帜做好农村信访稳定工作
随着改革发展进入关键时期，经济转轨、利益格局调整给信访稳定工作带来了许多新情况、新问题。从近几年我镇群众信访情况来看，群众信访活动现在仍处于高位运行状态。这就要求我们必须从维护改革发展稳定的大局着眼，加强对信访工作的领导，端正对人民群众的态度，深入研究信访稳定工作规律，推进和谐社会建设。具体应从三个方面进行努力：
做好农村信访稳定工作，需要标本兼治
提高思想认识。牢固树立“发展是政绩，稳定也是政绩”工作理念，把信访稳定作为全盘工作的重要组成部分，主要领导要经常亲自过问和部署信访稳定工作，机关干部要在进厂下村时不忘督查信访工作，召开各种工作会议时不忘强调信访工作，使信访稳定工作与经济工作同部署、同检查、同考核，形成信访稳定工作齐抓共管的浓厚氛围。
坚持加快发展。要让群众在发展中得实惠，通过招商引资上项目，为农民提供更多的就业岗位。实施以加快劳务输出、增加农民收入为核心内容的“康桥工程”，使它成为致富农民的载体，适时开设如缝纫、建筑、美食等方面的培训，不断拓展农民增收渠道，使农民在非农行业中获得更多收入，在加快经济发展的同时，维护了社会稳定。
坚持为民办事。在农民的上访中，较多的还是农村基础设施建设滞后，影响群众生产生活引发矛盾纠纷。所以在处理群众上访事件时，要把化解矛盾与为民办实事结合起来，保障其合法权益，提高其“幸福指数”。通过为民办实事，化解怨气，凝聚民心，有效化解各类社会矛盾。
做好农村信访稳定工作，需要超前规范
坚持两个公开。现在很大一部分上访，都是反映村干部财务不清，究其原因是我们村务、财务没有真正公开，村务、财务不透明。因此要把村务、财务活动
全部置于群众的监管之下，走出一条还权于民，让民做主的新路子。要在公开内容上力求新颖，实行群众点题公开。在公开形式上可利用“财务公开反馈卡”、“明白卡”或者“ 村务简报”等形式，把需要公开的内容印制在上面进行详细公开。在公开措施上力求实效，拿出专项资金，对在全年村务、财务公开制度执行好的村，进行表彰奖励。
畅通信访渠道。除开通群众来信“绿色邮政”、镇村设立热线电话、“书记信箱”外，还可以将领导班子成员照片、分管工作范围、联系方式向群众公开，让群众根据自己反映的问题来选择接访人。建立“信访网络制度”和“信访联系制度”，所有的信访件录入信访办理系统后，直接从网上流转到具体承办部门，职能部门每天两次上网接收信访件，当天落实处理、答复。职能部门的处理意见，也通过信访办公网络流转，提高了信访工作效率。
超前预防化解。要定期召开信访形势分析会议，排查隐患，分析可能发生的信访事件，实行重点防范，对苗头性问题，主动处理，及时做好疏导工作。在重大节日、政治敏感期之前，应排重点、排人头，超前安排，做好矛盾化解工作。群众上访事件一旦发生，必须及时主动处理，态度诚恳，不摆架子，对合理要求，按照有关政策规定，尽快处理到位；对应该解决而一时不具备条件的，向群众讲明原因，主动创造条件解决；对要求过高的要向他们讲政策促使其放弃无理要求。做好农村信访稳定工作，需要完善机制
建好一支队伍。以村组为单位，建立一支信访代理队伍。信访代理员队伍一般由在群众中具有一定威望、对政策法律较为熟悉且乐于助人的人大代表、老干部、老党员担任，由群众推选或自荐产生。镇政府要定期组织信访代理员学习政策法律知识，经常安排部分信访代理员轮流参加镇、村召开的信访工作情况和信访形势，并相互交流信息，分析信访苗头和不稳定因素。
完善一套制度。健全联席会议、信访听证、领导包案、信访工作例会、责任追究等长效机制。建立回访制度，对已处结的重大信访案件以及上访老户和写信大户，定期回访，防止引发重复上访。签订双向承诺书，在办理期限内不得越级上访、不得有过激行为。
强化奖惩考核。制定科学的考核奖惩办法，制定具体的考核细则。对工作突出的，予以表彰奖励；对责任心不强、工作不认真的，给予通报批评，并限期改正；对工作失误、造成不良影响的，给予党纪或政纪处分。
三、全面推进农村党风廉政建设
今年以来，市委农村工作部认真履行农村工作的组织、协调、综合、指导和管理职能，积极抓好廉政文化进农村、农村集体“三资”监管、强农惠农资金监
管、农村公共资产资源交易试点等市纪委交办的工作任务，有效推进了农村党风廉政建设。
农村工作是党委、政府的工作重点，农村是改革的试验区、党群关系的联系区、党风廉政建设的核心区。加强农村基层党风廉政建设，是落实科学发展观、推进新农村建设的重要举措，是构建和谐岳阳、新墙和谐的有力保证。县直有关部门要以县纪委交办的任务为抓手，全面推进农村党风廉政建设，不断提高农村基层党组织和党员干部拒腐防变的能力，使农村党风廉政建设与经济社会发展相互促进、协调发展。
要坚持公开、公平、公正的原则，创新农村党风廉政建设的各项举措。今年我镇按照县市区要求开展农村公共资产资源交易试点。进一步加强农村基层反腐倡廉教育，提高农村党员干部反腐倡廉意识。以维护农民利益为重点，着力推进制度建设，切实解决农民群众反映强烈的突出问题。加强农经信息平台建设，开通涉农举报热线，畅通农民的诉求渠道。加大对涉农违纪违法案件的查处力度，确保强农惠农政策落实到位。要重视总结调研，整合涉农资源，着力抓好惩防并举的体系建设。
四、深入开展校园安全工作检查
在新学期开学之际，为切实加强对中小学校和幼儿园的安全管理工作，确保学校开学工作有条不紊、秩序井然，创造平安和谐校园，新墙镇深入学校开展校园安全工作检查。
2月16日上午，新墙镇政府牵头，镇安监站、组织教育、卫生、交警二中队等相关负责人成立联合检查组，对全镇中小学、幼儿园的开学与安全工作做了全面检查，全面建立校车台账等。镇联合检查组先后来到新墙中心小学、新墙幼儿园、新墙镇一中、新墙镇二中等学校，对学校开学情况、周边环境、食堂卫生、校园安全等方面进行了检查。
校园安全工作是基层学校工作的重中之重。联合检查组对各校的热闹浓重的开学氛围、井然有序的校园环境、职责明确的门卫登记制度、完善配套的安全设施表示高度的赞赏，并强调该镇党委政府是学校的坚强后盾，要着力建立高效的安全防范机制和明确的责任机制，真正做到警钟长鸣，常抓不懈，确保学校安全、稳定、和谐
五、推动农村“三资”管理工作出成效
为切实加强农村资金、资产、资源（以下简称“三资”）的管理和监督，进一步推进农村基层党风廉政建设，确保农村集体经济健康和谐顺利发展。近年来，在上级有关文件精神的指导下，我镇在加强农村“三资”管理方面，先后出台了《新墙镇农村集体资产管理办法（试行）》、《新墙镇农村“三资”管理工作制度（试行）》、转发《岳阳市违反农村集体财务管理规定行为问责暂行办法》等规章制度，近日，进一步部署《新墙镇农村 “三资”管理工作制度（试行）》贯彻执行落实情况，以更扎实的工作办法求得工作成效。
镇成立了由区领导任组长，镇纪委、镇财政、镇经管及相关人员组成的新墙镇农村 “三资”管理制度执行情况检查工作领导小组，具体负责农村“三资”管理检查工作的组织协调和监督检查。《通知》规定了以全镇所有涉农街道和社区为检查对象，主要检查《农村“三资”管理工作制度(试行)》和《市违反农村集体财务管理规定行为问责暂行办法》下发后，各涉农街道和社区的贯彻落实情况。同时，组织涉农社区的党组织书记、主任、财务人员对“三资”管理制度等内容进行笔试。检查采取街道和社区自查自纠与镇组织抽查相结合的方式进行，2月下旬至4月中旬为自查自纠阶段，要求每个涉农街道和社区认真开展自查自纠工作，并将自查自纠和检查情况形成书面报告，分别报镇纪委。4月中旬到4月底为抽查阶段，镇纪委、镇财政、镇经管及相关人员组成联合检查组，采取听汇报、查台账看资料、组织笔试相结合的检查方式，并将检查的情况形成汇总材料，进行即时点评，社区干部考试成绩在全区范围内进行通报，同时将此次检查结果纳入对各街道党风廉政建设的考评。
《通知》要求各涉农街道和社区要高度重视，建立组织，加强领导，确保实效。通过这次“三资”管理工作检查的部署和实施，将使我区农村“三资”管理工作提升到一个新的水平，为创建和谐社区打下坚实的基础。
第三篇：创新项目验收
目录
1.创新基金项目验收申请表
2.创新基金项目专项审计报告（原件）3.创新基金项目验收评价表 4.创新基金项目验收意见表 5.项目工作总结报告 6.国家、地方资金进账单 7.相关财务报表 8.技术检测报告 9.基金项目立项合同 10.其他证明材料
11.30%发票和销售合同等证明材料
立项代码 13C26213302348 科技型中小企业技术创新基金
项目验收申请表
项目名称： 年产1500万头商业百合种球的产业化开发 企业名称（公章）金华市香蝶百合种球有限公司 企业法人代码： 56099055-9 项目执行期：2013年10月08日至2015年10月07日 企业法定代表人： 程迁发 电话：*** 通讯地址： 金华市八一南街江家村37栋 邮政编码： 321017 传真 057982626686 填写时间：2016年5月16日
科技部科技型中小企业技术创新基金管理中心
二零一六年五月
（1）创新基金项目验收申请表；
（2）创新基金项目专项审计报告（原件）；（3）《创新基金项目验收评价表》；（4）《创新基金项目验收意见表》（1份）另：《创新基金项目验收意见表》另外3份可不装订，合册寄出。
2、以下材料按顺序一式一份装订成册
年产1500万头商业百合种球的产业化开发
项目工作总结报告
金华市香蝶百合种球有限公司
2016年7月
目录
一、项目概况 1企业概况
1.1企业历史沿革：
金华市香蝶百合种球有限公司于2010年9月2日注册成立，公司注册资本300万人民币，是一家专业从事百合新品种选育和种球生产的花卉种业公司，公司掌握了百合远缘杂交、百合种球组培快繁、种球大田规模化生产、商业种球冷藏等四项核心技术，公司建有1000m2组织培养实验室，2240m2连栋塑料大棚，5000m2连栋玻璃温室，300亩种球种植基地。已具备年产1000万头种球的生产能力。
公司的主要产品是观赏百合、盆栽百合、食用百合品种组培球以及观赏百合、盆栽百合、食用百合商业种球。公司致力于实现百合品种与种球的国产化，是目前国内少有的掌握百合育种技术及百合种球产业化技术的公司。目前公司已自主培育百合新品种138种，收集和保存百合野生种50余种，百合商业品种300多种，累计销售商业百合种球300多万头。
程迁发先生现任永康市江南百合种球有限公司、金华市香蝶百合种球有限公司总经理。主要从事百合新品种的选育和百合种球的产业化生产工作。
程迁发自幼喜爱蔬菜花卉，小时候曾搜集种植过兰花、野百合等诸多花卉。十几岁开始尝试蔬菜水果人工授粉，选育出的黄瓜、白菜等蔬菜在当地小有名气。
2000年开始种植切花百合，从最初的1亩到2006年最高种植面积一度维持在15亩。
2001年开始尝试鳞片扦插生产种球，并开始尝试百合的杂交育种工作。得知目前世界许多著名的百合品种都与我国的野生百合存在或多或少的亲缘关系。在抗性及一些特殊品质性状上，野生种保留了大量的优秀基因，可以说掌握了野生百合种质资源，就掌握了百合育种的未来。因此程迁发先生历经6年时间跑遍了我国大江南北收集我国野生百合种子及资料，期间耗资近40万人民币，累计收集并保存野生百合品种50余种，引进百合商业品种100多种，保存育种中间产物和变异株系300多种。
2003年在龙雅宜教授的指导下扩大杂交规模，一批杂交10000株，当年收获3000多个蒴果；2004年第一批杂交种子开花，从中筛选了2个优秀的杂种系。并与中科院陈维伦教授开始合作研究实验室播种及百合种球组培等相关技术。
2004年8月成立永康市江南百合育种有限公司，注册资本260万，专业从事百合资源保护、百合新品种培育、百合生产技术研发、百合新品种展示、百合花文化、国际合作的百合育种机构。
为了更好的实现本土化培育的百合新品种的推广，程迁发于2010年成立金华市香蝶百合种球有限公司开始商业种球的生产，致力于百合种球的国产化及产业化，公司注册资本300万人民币，位于国家级金华经济技术开发区。
2010年底，公司完成了组织培养实验室的改建和装修，拥有了
1000平方米的组织培养室，并配置了相应的生产设备，完成了安装调试工作。2011年累计组织培养了自主选育的新百合组培球700万头。租赁种球生产大田300亩，完成了相应的种植前准备工作。2011年中后旬将700万头组培球播种到大田中，每亩种植3万头，最后总共收获650万头商业种球，实现销售收入1200万元。
截止到2013年5月，公司现在拥有1000平方米组织培养室，300亩的种球生产基地，2400平方米的温室大棚，5000平方米玻璃温室，年产700万头商业种球的生产和销售能力，累计实现销售利润700余万元。
在诸多教授的帮助下，通过长期不断的实践，程迁发先生总结和改良一系列百合育种和种球生产新技术。荣获永康市科技一等奖，永康市科技人员突出贡献奖等殊荣。1.2公司经营范围：
公司许可经营项目：百合种球、种苗批发、零售，百合种球、百合种苗生产。1.3公司的主营业务：
公司的主营业务主要是百合种质资源的收集和保存、观赏百合、盆栽百合及食用百合的育种、产业化生产及市场推广。
公司现阶段的主要产品是观赏百合商业种球、食用百合商业种球及百合盆栽。
1.4公司主导产品情况：
公司现阶段的主打产品主要有：东方百合“蜜月”、“巨神”、“喜来临”，直立铁炮百合“神箭”。
“蜜月”是国内首创的复色百合新品种，花瓣边缘白色，主脉红色，花喉为黄色，自然比例协调，美丽高雅。通过在浙江、西安、山东试验种植结果显示，“蜜月”对高温、高湿、干旱的环境具有优良的适应性和极强的抗性。
“神箭”是我国首创的直立铁炮百合。铁炮百合，也称麝香百合，花色洁白，花姿优美，花型较大，香气浓郁，在鲜切花市场深受广大消费者的喜爱。但是铁炮百合遇高温花朵会横生，影响切花的美观度。“神箭”克服了这个缺点，不受温度影响始终呈直立状态。与其他的麝香百合相比，该花病虫害少、耐夏季高温天气，栽培管理容易，必将受到广大鲜花种植者的青睐。
“巨神”是粉红色巨型东方百合。花朵展开直径可达30厘米，花型风姿卓越。该品种植株强壮，抗逆性好，花大艳丽。我们的目标是将“巨神”推广成为未来粉红色切花百合的主打品种。
“喜来临”是国内首创的盆栽百合新品种，生长开花过程不需要外物支撑，全株高53厘米，蕾长12厘米，花径21厘米，香味淡雅。喜来临的植株矮小，抗倒伏；花大艳丽，并始终直立。盆栽整体亭亭玉立，美丽大方。市场定位为中高档盆栽。鉴于目前国内盆栽百合品种稀缺，百合盆栽市场刚刚兴起的现状，“喜来临”的推广旨在迅速抢占市场先机，打响自主知识产权品种的知名度。2.项目概况
国以农为本，农以种为先。种业是农业发展的基础和先导，是都
市型现代农业的重要组成部分。2010年中央农村工作会议上提出“要加快种业科技创新，做大做强民族种业”。2012年党的十八大报告明确提出，大力推进生态文明建设。中华人民共和国农业部2012年颁布的《全国现代农作物种业发展规划（2012-2020年）》中强调的重点任务推进商业化育种工程。本项目属《科技型中小企业技术创新基金项目指南》八
（一）（3）重点支持范围。
本项目——年产2000万头自主选育百合新品种商业种球的产业化开发是公司自主知识产权的应用与推广，形成了国产商业百合种球生产的成套技术：种球扩繁、商业种球生产和种球冷藏技术，与国内现有的技术相比，这三项技术处于国内领先国际一流水平。2011年6月3万株太空百合绽放于西安世界园艺博览会太空植物展区，引起热烈反响。目前自主生产的商业百合种球已经试销300万头，并与国内多家百合切花生产企业达成了订货意向，市场前景广阔。项目的实施可降低农户的生产成本提高其经济效益，丰富市场上的百合切花品种，增加新的市场消费点，同时在一定程度上改变我国生产使用百合种球几乎全部进口的尴尬局面，对于提升我国百合切花的国产化、产业化有着重要意义。
本项目的关键技术已突破：克服了百合远缘杂交的不亲和性、缩短了百合种球组培快繁周期，组培球大田种植存活率达到95%以上，延长了百合种球的保存期到8至12个月稳定不发芽，该项科技成果获永康市科技进步一等奖。相关累计育成的百合新品种达138个，其中“甜蜜”、“喜来临”、“巨神”、“合乐”、“喜洋洋”、“紫色的友谊”、“龙袍”、“神箭”、“皇家”、“团圆”、“彩妆”、“红妆”、“蝶舞”、“小白燕”这14个新品种通过英国皇家园艺学会（RHS）的审核，实现了国际百合新品种登录。“喜来临”、“蜜月”、“神箭”、“月月红”、“小白鹭”、“吉祥”、“小白鸽”这七个新品种通过农业部植物新品种保护办公室的初步审核，已进入DUS测试阶段；
二、项目资金落实与支出情况 2.1创新基金合同有关资金条款的规定
金华市香蝶百合种球有限公司于2013年6月21日申报“年产1500万头商业百合种球的产业化开发”项目，并与科技部科技型中小企业创新基金管理中心于2013年10月8日签订了《科技中小型企业技术创新基金无偿资助项目合同》，立项代码：13C26213302348，取得创新基金总额80万元人民币的无偿资助，用于“年产1500万头商业百合种球的产业化开发”项目的投入。
在项目执行期内，项目总投资
万元，其中创新基金资助80万元（先行拨付56.00万元，剩余的24.00万元将视项目进度及验收情况再予以拨付），地方政府配套20万元。
创新基金用途规定：创新基金必须用于购置生产用配套仪器设备、新产品的研制和开发等与项目直接相关的支出。2.2项目资金落实情况
本项目计划总投资696万元，立项时已完成投资220万元，计划新增投资476万元，截止到
年 月 日，本项目实际完成新增投资 万元，其中：创新基金80万元，地方政府配套20万元，企业自筹
万
元
2.3项目资金支出情况
截止到
年 月日，本项目新增投资实际支出资金
万元，其中： 项目产品研发及试制
万元 购买仪器设备
万元 基建
万元 流动资金
万元 销售费用
万元 其他
万元 合计
万元
项目执行期间，创新基金资助经费用于购置研发用配套仪器设备，项目资金落实与支出均达到合同有关条款。
三、项目产品开发进度与取得成果情况 3.1项目研制的主要内容
优化种子萌发条件，提高种子萌发率；研制组培球快速生长发育用的培养基；研究不同土壤环境和管理模式对种球栽培成活率的影响，形成整套大田露天规模化栽培的操作规范；在国外梯度冷藏技术的基础上，研制出一套符合国内冷藏条件的种球冷藏技术。3.2项目开发进度
本项目执行期：2013年10月8日至2015年10月7日。项目进度符合合同计划进度，按要求提供项目的监理信息即年报。3.3项目技术取得的创新点
项目创新点一：本土化培育的百合新品种
本项目选择产业化的5个品种为自主杂交选育的百合新品种：“喜来临”、“巨神”、“蜜月”、“神箭”、“小白燕”，具有自主知识产权，这些品种存在显著的特征：较小球，开多花。
市场上销售用百合切花品种多为国外进口，且主要是东方系百合，品种较为单一，无自主知识产权。本项目拟选择产业化的品种为本土化培育的百合新品种，具有自主知识产权，适应国内的气候生长条件，具有良好的抗病性和抗逆性，品种丰富：有盆栽百合“喜来临”，巨型花系东方百合“巨神”，铁炮百合“神箭”，OT百合“小白燕”，复色系东方百合“蜜月”。这些品种还存在显著的优良特征：较小的种球，就能开出4朵以上的花，达到销售要求的品质。
项目创新点二：种球的扩繁技术
传统的技术方法生产一个组培球需要4至5个月，经过技术创新组培球的生产周期缩短至2个半月
通过选育获得的新品种，要进行规模化生产则种球必须达到一定的数量，这就需要进行快速扩繁。国内的百合扩繁多采用组织培养和鳞片扦插这两项技术，目前组织培养和鳞片扦插的成活率和分化率在实验室水平已经达到很高的水平，但是还没有应用到规模化的生产当中。在大田养球技术不成熟的情况下，下地球的培养周期要求长久一些（4-5个月左右），此时生产出来的下地球，其围径较大（2.5cm左右），具有较强的成活率。但是这种方法直接导致了生长周期偏长，劳动效率低下的问题。
本项目依托浙江省重大科技专项《中国百合种遗传育种及种球扩繁关键技术研究及产业化》的科研成果，利用鳞片扦插技术使得组培球生产周期缩短至2个半月，其生产出围径较小的下地球（1.5cm左右）也具有很高下地的成活率。实现了种球的工业化生产，大大提升了扩繁效率。
项目创新点三：大田大规模露天栽培技术
从组培球到商业种球的生产，实现了大田露天栽培存活率达95%以上，大大降低了生产成本
百合从下地到开花需要很长的时间：百合种子→百合种球→百合花，其中以百合养球所需时间最为长久，一般需要12-24个月。种球的生产看似简单，但若要培育出优质的百合种球则具有很高的技术难度。传统的种球生产多需要利用温室大棚，资金投入大，种植风险高。公司经过多年栽培种植试验，加上合理的生产选址和管理，使得我们的百合新品种都适合在露天栽培，同时其存活率达到了95%以上，大大降低了商业种球的生产成本。另一方面由于我们的新品种具有显著的特征：较小的种球，就能开出4多以上的花，达到销售要求的品质。使得我们的大田养球时间可以大大缩短，生产出小围径的商业种球。以铁炮百合为例，我们的养球时间缩短至8个月，既节约了时间成本，增加了单位生产效率，又节省了冷藏空间和运输成本。
项目创新点四：种球一步冷藏技术
传统冷藏技术，种球保藏4个月之后便会发芽，我们通过自创的一步冷藏法将种球保藏时间延长至8—12个月，真正实现了百合天天
有花
冷藏技术是百合种球保藏的关键，其技术难点在于延长种球保存期限的同时还要保持种球的稳定性，不使其发芽。目前，我国大部分地区的种球在冷藏4个月后出现发芽现象，而国外冷藏种球10个月左右仍可以保持其稳定不发芽。我国冷藏技术的落后，使得相应的种球生产企业不敢大规模化生产商业种球，无法实现合格种球的不间断供应。本项目组研究成员经过多年潜心研究，在国外梯度冷藏法的基础上，自创了一步法冷藏法，延长百合种球冷藏期至8-12个月，该技术获得永康市科技进步一等奖。3.4项目取得的成果
“年产1500万头商业百合种球的产业化开发”项目通过了
鉴定，认为
，技术上有创新，处于国内同行的领先水平。
取得《国家级星火计划项目证书》和11个新品种获得自主知识产权。
四、项目产品市场开拓与销售情况 4.1项目产品市场开拓情况
百合种球产品主要为鲜切花品种、园林盆景品种。鲜切花品种的市场目标主要为：广东、福建、云南、陕西等鲜切花种植区域。4.2项目产品销售和经济效益情况
我司杂交选育的“蜜月”、“神箭”“巨神”等新品种具有良好的适应性和抗病性，同时在价格上较进口种球便宜15%左右。前期与以上鲜切花产区的种植大户协商后，已达成销售意向475万球。由于目
前我国鲜切花品种种球全部依靠进口，我司选育品种的批量种植将成为与国际鲜切花种球公司竞争的最有力对手。项目执行期内累计销售收入
万元，净利率
万元。
五、合同技术、经济、质量、资产指标完成情况 5.1技术指标完成情况
在项目合同执行期内，在组培球生产技术主要实现了： ①大小均一，围径在1-1.5cm ②无叶片 ③发根数>8根
④每个鳞片发球数达到2-4个 ⑤培养周期2个半月
在种球大田露天规模化生产技术方面实现了： ①合茎叶转黄一致
②种球根系发达，无病斑，围径达到12-16cm 在商业种球保藏技术方面实现了： 种球冷藏期8-12个月，不发芽 5.2经济指标完成情况
此外，在项目合同执行期内，公司实现销售收入6400万，累计净利润1955万，企业总资产增长1000万，新增本科及以上就业人数13人。
5.3质量指标完成情况
取得《国家级星火计划项目证书》和11个新品种获得自主知识
产权。
5.4资产指标完成情况
六、项目验收与立项时项目承担单位的资产、销售、利税情况
项目验收时
七、项目执行过程中存在的问题
高成活率大田露天栽培对当地气候、土壤类型要求严格，在浙江、云南、山东等地的试种植进展缓慢。百合育种年限以及百合种球生产年限要求较长，经济指标较难实现。进行试验的过程中发现，进行大批量的种植后，土地不再适合生长，需要重新更换土地，推迟了项目的完成时间。
八、其他相关说明 8.1项目社会效益分析
目前国内自主培育的百合品种稀缺，本项目的实施能够有效提高国产百合品种的市场占有率，打响自主知识产权品种的知名度，提高我国百合切花在市场上的竞争力。同时，能够推进“育繁推一体化”的构建，对我国百合种业的独立和可持续发展具有重要意义。8.2项目扩展计划
根据市场需求培育相应的切花、盆栽及食用百合新品种种球，培育种球约须两年时间，所开的花可作为鲜切花销售，同时扩展市场，了解用户需求，进行百合文化园的建设，进一步做百合的推广。
8.3项目符合国家环境保护的法律法规
本项目实施全程都施用有机肥料，无涉及污染。8.4创新基金的支持对项目和企业的影响
创新基金的资助帮助我公司迈过创新发展的艰苦时期，催生了新兴产业和高新技术产业的快速成长，为调整产业结构、转变经济发展方式，实现经济社会又好又快发展作出了重要贡献。科技型中小企业创新基金的支持，使我公司“年产1500万头商业百合种球的产业化开发”项目的建设中得以顺利进行，有效缓解了我公司的融资难问题，使我公司没有了后顾之忧，全心全意地建设该项目，中小企业创新基金的支持，对中小企业，特别是现阶段融资困难的中小企业，注入了新鲜血液，使中小企业得以健康、快速的发展。同时创新基金的资助提升了企业知名度，吸引了更多实践经验丰富、专业知识扎实的人才，公司组建起了协调、完整的技术团队，为项目的实施奠定了坚实的基础。创新基金对我公司中试及产业化项目的支持，为我公司在创造经济效益和社会效益上起到了决定性的作用。本产品投入市场后，由于产品质量好，受到广大客户的青睐。该项目产品的深度研发和产业化，具有广阔的市场前景和积极的社会意义。
6国家、地方资金进账单
7相关财务报表
8技术检测报告
9创新基金项目立项合同；
10其他证明材料 销售合同、30%发票复印件
（2）创新基金项目工作总结报告,包括创新基金项目合同期内的如下内容：
a、项目资金落实与支出情况；
b、项目产品开发进度与取得成果情况；
c、项目产品市场开拓与销售情况；
d、合同技术、经济、质量、资产指标完成情况；
e、项目验收与立项时项目承担单位的资产、销售、利税情况；
f、项目执行过程中存在的问题；
g、其他相关说明。
（3）相关附件
a、《创新基金项目专项审计报告》原件；
b、创新基金项目合同执行期内，本项目取得的各类成果证明材料复印件（如：专利证书、产品鉴定证书、权威机构测试报告、新药证书、软件产品登记与著作权登记证书、特殊行业许可证等）；地方资金进账单，项目已有产品、样品或样机的应附照片；
c、项目执行期内项目承担单位财务报表和验收时最近一个月的财务报表原件，主要有资产负债表、损益表、现金流量表；
d、项目执行期内的30%销售发票复印件。
2、需由验收评审专家完成的验收材料
（1）《创新基金项目验收评价表》（由专家个人填写）；
（2）《创新基金项目专家验收意见表》（由验收专家组填写）；
（3）《创新基金项目验收评审专家组名单》（由验收专家签字）。
3、需由地方监理单位和省级科技主管部门完成的验收材料：
（1）《创新基金项目验收意见表》（由地方监理单位填写）；
（2）《创新基金项目验收意见表》（由省级科技主管部门填写）。
4、由省级科技主管部门(或地方监理单位)汇总提交创新基金管理中心的纸质验收材料及相关要求：
（1）《科技型中小企业技术创新基金项目验收申请表》；
（2）创新基金项目工作总结报告（含相关附件）；
（3）创新基金项目专项审计报告；
（4）《创新基金项目验收评价表》；
（5）《创新基金项目专家验收评审意见》；
（6）《创新基金项目验收评审专家组名单》；
（7）《创新基金项目验收意见表》，含“创新基金项目地方监理单位验收意见表”和“创新基金项目验收意见表”。
第四篇：创新项目申请书
青海民族大学研究生创新项目
申 请 书
项目名称： 青海省小微企业核心竞争力研究 项目申请人：
所在院系： 杨洁工商管理学院（盖章）申请日期：2013年5月20日
青海民族大学研究生工作部制
2013年5月
一、基本情况
二、项目实施方案
三、项目审批
第五篇：党建创新项目
附件1：
全县基层党建创新“乡镇党委书记项目”
1、创新新型农村社区党组织设置模式
责任人：金乡街道党工委书记高广民
目标要求：实现农村基层党组织全覆盖，推动基本公共服务在农村全面落实，农村新型居住形态加快形成，把农村社区基本建设成为现代化新型社区。创新农村社区党组织设置模式，有效整合党建资源，健全社区服务功能，提升为民服务水平，努力让群众过上更加和谐的幸福生活。
工作措施：①统筹设置村居社区党组织，成立莎岭社区、春秋社区、高尚社区、刘庄社区、金宇社区、金府社区、金山社区、金西社区、真武社区、金河社区和十里社区，共11个社区党总支。②对社区实施网格化管理，健全各类经济、社会组织党组织，探索建立各类功能型党组织，实现农村党组织和党的工作全覆盖。③高标准建设社区服务中心、活动场所，完善配套设施，拓展服务内容，努力满足党员群众需求。④实行集中办公，加强对社区事务的管理，提高社区综合服务水平。⑤发挥党组织的领导核心和党员的先锋模范作用，完善社区党组织协调委员会、民情工作室、党员民情联络户“三位一体”的为民服务新格局。⑥发挥农村社区党组织优势，整合公共服务、文化等各类社会资源，吸引群众向社区中心聚集融合，形成新的农村社区管理体制。⑦建立党建工作台账，强化监督检查，确保党内活动健康发展。完成时限：2011年12月
2、推行基层党建分级负责制
责任人：经济开发区党工委副书记（鱼山镇党委书记）张化峰
目标要求：像抓经济项目一样抓党建，实行两委成员包保责任制，创新方式方法，根据工作领导小组安排排出具体责任人，实现基层党建工作专人抓、专人管、专人推进、专人落实。
工作措施：①党委书记抓党建全盘工作，采取与县委点题相结合的方式在年初确定党工委党建目标、任务。②党工委、党委委员结合分管工作，年初精心确定各自的党建创新课题、制定目标，在党（工）委会议上专题研究后，把课题细化、量化、分解，排出进度表，同时，成立以政工书记为组长的党建监督考察小组，将党建工作纳入到两委成员考核内容，坚持一季度一考核，半年一小评，年终有总评，做到考核有标准，检查有依据。③基层支部书记作为具体实施责任人，深入群众、职工中调查，积极配合好党（工）委委员的专题党建工作，按要求落实，并认真加以实施，工作成绩将纳入基层支部书记绩效考核管理工作中。
完成时限：2011年12月
3、村级工作规范化建设 责任人：马庙镇党委书记童方明
目标要求：把提高村级工作规范化水平作为推动基层党建创新发展的重点，建立以制度管人，按规范办事，从源头稳定的长效机制，提高村级组织的执行力，激励村级党员干部在新农村建设中创先争优，为全镇经济社会跨越发展提供有力保证。
工作措施：①加强组织领导，高标准打造村级工作规范化阵地。成立领导机构，镇驻地新建群众服务中心，所有村设立服务场所。②规范村级决策，实行民主治村。借鉴沂源县南麻镇经验，全镇所有村建立实行村级事务民主决策制度。对重大事项，实行“七步走”决策，推进科学规范的民主治村。③加强村务管理规范化建设，促进村级干部照章理事。建立落实村务“四项规范”管理制度，从源头上预防因农村事务管理不规范引发的矛盾纠纷，促进农村社会和谐。④加强矛盾调处规范化建设，维护农村社会平安稳定。建立以党员为主的村级“三层”调解网络，完善镇综治维稳体系，强化村支部和党员抓稳定、促和谐的主体意识。⑤加强村干部管理规范化建设，激发村干部内在活力。建立和完善村级工作和村支部书记绩效考核奖惩办法，建立实行“三位”一体的村干部激励约束机制，促进村干部工作作风转变和农村党建任务目标落实。
完成时限：2011年12月
4、拓宽渠道选配村党组织书记 责任人：羊山镇党委书记刘保才
目标要求：创新选任方式，拓宽来源渠道，选优配强村党组织书记，破解“选人难”和“后进村转化难”问题。
工作措施：（1）全面摸排全镇村级党组织队伍状况，重点掌握无书记或有书记但能力差、工作长期落后被动等“后进村”情况。（2）成立书记挂帅的“ 项目”课题组，探索完善“两推一选”、“两推直选”、“双向培养”、组织整合、跨村任职、下派任职、公选任职等模式，因村施策：①围绕“优势互补”，拓宽能人名人“跨村任职”渠道。采取村与村、村与社区、村与企事业单位等成立党总支或联合党支部，打破地域、行业界限选拔能人、名人担任党组织书记；或者实行异地交流任职。②围绕“优势优先”，拓宽机关干部“下派任职”渠道。按照自愿报名、择优选派的原则，通过推荐、测评、考察、遴选等方式，从机关选派最优秀的党员任村党组织书记，任职期间享受双薪待遇，任职期满考核合格的提拔重用。③围绕“优待优选”，拓宽社区支书“公选任职”渠道。面向社会公开选拔社区党组织书记。采取个人自荐、民主推荐、组织推荐产生初步候选人，能力素质测试、结构化面试产生正式候选人的方式，差额直选村党组织书记。（3）完善信息化管理系统，坚持动态选配，形成选优配强村党支部书记队伍的长效机制。
完成时限：2011年12月
5、实施村级党建目标量化管理 责任人：胡集镇党委书记张思宝
目标要求：通过推行村级党建目标量化管理，明确职责任务，完善奖惩机制，使村级党组织建设走向制度化、规范化。
工作措施：①针对各村实际情况，按班子建设、制度建设、党员队伍建设、创先争优活动、工作实绩“五大方面”设置工作目标，实行量化考核。②按照“抓书记、书记抓”的原则，党委书记与村级党支部书记逐一签定《村级党建目标量化管理责任书》，明确工作职责。③把党建目标量化考核与综合考核、经济目标考核有机结合起来，对各村党建工作完成情况进行公示，接受社会监督。④对考核中被评为优秀等次的，分别给予村和村支部书记一定的物质和经济奖励，对村级党建目标量化不达标的，实行“一票否决”，并与年终村干部工资、效益工资发放挂钩，由党委书记对其训诫谈话。
完成时限：2011年12月
6、推行村级党务事务“四三二”工程 责任人：卜集乡党委书记李峰
目标要求：发挥村党组织的领导作用、村委会和村民代表会议的自治作用，实现村干部与村民分享权力、调动党员群众积极性、激发农村发展新活力。
工作措施：①“四议”即：村支委会提议。对符合有关法律法规的村内重大事项，村党支部在广泛听取意见、认真调查论证的基础上，集体研究提出初步方案。村“两委”会商议。村党支部组织召开村“两委”会议，讨论完善村党支部提议方案。党员大会审议。由村党支部组织召开党员大会，审议村“两委”会议商议的方案，在党员中充分酝酿和审议后，再进行表决。村民代表会议或村民会议决议。党员大会通过的审议方案，召开村民代表会议或村民会议讨论表决。②“三公开”即：决议事项公示。经村民代表会议或村民会议表决通过的决议事项，要张榜公示，广泛征求村民意见。实施结果公布。经民主决议的重大事项的实施结果，要张榜公布，告知全体村民。评议结果公开。对实施决议事项的结果进行民主评议后，现场开票唱票，现场统计票数，现场公开评议结果，并张榜公开。③“二监督”即：村务公开监督小组和村民理财小组负责对“四三二”村民自治工作法的实施过程进行监督。事中监督，就是对民主决议事项的执行情况进行监督，具体要做到“三跟”：跟进度、跟程序、跟疑点。事后监督，就是对民主决议事项的完成情况进行监督，具体要做到“三查”：查财务、查绩效、查作风。
完成时限：2011年12月
7、推行“公推公选”确定入党积极分子机制 责任人：高河镇党委书记王正申
目标要求：创新入党积极分子培养机制，充分尊重群众的主体地位，打造一支符合标准、群众基础好、党员认可的入党积极分子队伍。
工作措施：实行“公推公选”的方法确定入党积极分子，主要采取群众推荐、党员票决、党委备案三个步骤进行。①群众推荐。基层党支部应根据党支部班子和党员队伍建设情况，确定吸纳入党积极分子的数量，并报经上级党委同意。经上级党委同意后，由党支部牵头，组织召开全体在职干部职工（村民或村民代表）会议，以无记名投票方式，从有入党意愿且已正式向党组织提交入党申请书的人员中，推荐入党积极分子初步人选，由党支部进行公示。②党员票决。对经过群众推荐的入党积极分子初步人选，由支委会组织召开党员大会“公选”确定入党积极分子人选。③党委备案。公推公选结束后，党支部及时填写《“公推公选”入党积极分子情况登记表》，并报上级党委备案。并确定2名正式党员为培养联系人，做好入党积极分子的培养教育工作，如实填写《入党积极分子培养考察写实纪实簿》。
完成时限：2011年12月
8、完善村干部绩效考核督查机制 责任人：化雨镇党委书记白占德
目标要求：通过对各村党支部的督查指导，特别是对村支部书记的督导考核，充分调动各支部干事创业的积极性、主动性，促进全镇各项工作的开展和各项事业的发展。
工作措施：①修订完善《化雨镇村班子及村干部绩效考核办法》，作为对村干部各项工作督查考核的依据。②把全镇全年的每项工作任务量化分解到各村党支部，采取全面督查与重点督查相结合、定期督查与不定期督查相结合、督查结果与绩效考核相结合、定期通报与不定期通报相结合的方式，充分调动村干部的积极主动性，促进村级各项工作任务的落实。③平时督查考核加减分与村干部“双述双评”结果相结合，最终形成村干部享受绩效补贴和评先树优的重要依据。
完成时限：2011年12月
9、推行“五位一体”整治软弱村党组织机制 责任人：霄云镇党委书记姜开德
目标要求：转变思维方式，找准帮扶对象，创新工作方法，改善组织机制、细化治理方式，搭建以强带弱、挽弱为强、强弱共进的基层党建循环平台。
工作措施：①广泛考核，区分强弱。健全完善《霄云镇农村基层组织考核管理办法》，每年年初，镇党委根据上基层组织建设考核结果对全镇农村进行大排队，把排在最后十名的村作为本的重点帮扶对象。②因地制宜，分类施治。对镇排查出的问题村及煤矿驻地村实行“五位一体”工作法，即：由镇两委领导带头分包、管区书记对口帮扶、管区总支到村蹲点、包村干部驻村整治、镇委书记经常联系。③配强班子，加强交流。以村“两委”换届为契机，对后十名的村按照“三高三强”标准，配足人员，配强班子，同时，选出前十名的村与后十名村进行“一对一结对子”，加强沟通，增进交流，总结推广优秀村的先进思路和经验。最终，在全镇形成“创先争优”的良好局面。
完成时限：2011年12月
10、实施农村党员“双带”工程 责任人：司马镇党委书记杨舵己
目标要求：通过农村党员“双带”工程的实施，激发广大农村党员干事创业的勇气和干劲，发挥党员在带头致富、带领致富中的先锋模范作用，带领更多的农村群众发家致富。
工作措施：①通过举办培训班、远程教育等形式加强对农村党员实用技术的培训，提高党员的致富本领。②实行机关党员干部联系农村党员制度，提供信息技术，帮助农村党员创业致富。③协调金融部门为党员创业提供低息贷款，破除党员创业的资金短缺瓶颈。④健全工作机制，激发党员创先争优，发挥先锋模范作用，带动更多的群众奔康致富。
完成时限：2011年12月
11、实施村党支部书记素质提升工程 责任人：兴隆乡党委书记刘明亮
目标要求：通过素质提升工程，打造一支政治素质过硬，责任意识浓厚，工作经验丰富，作用发挥突出的村党支部书记队伍。
工作措施：①强化选贤任能。严格按照“两推一选”程序和组织意图选拔优秀村党支部书记，必要时采取异村任职、党委直接任命等形式，把事业心强，有志于村级事务管理的优秀高素质人才纳入党支部书记队伍，及时调整失去凝聚力和战斗力的支部书记。②强化教育培训。开展党务、村务、增收致富、矛盾调解等方面的专题培训，开展走出去等方式学习外地经验，开展支部书记经验交流学习内部经验，提升支部书记思想素质、责任意识、能力素质。③强化管理监督。严格制度约束，完善对支部书记工作督查管理机制。督查情况作为支部书记能力素质考评的重要依据，认真落实党务村务公开，完善监督体系。④强化考核奖惩。针对各项工作进行目标责任考核，考核采取日常考核与年终考核相结合，群众评议和领导干部评议相结合的办法，奖优罚劣，促进工作积极性和主动性。
完成时限：2011年12月
12、实施非公有制经济组织四项建设工程 责任人：王丕镇党委书记许刚
目标要求：以科学发展观为统领，深入扎实开展“基层组织规范化建设年”活动，落实好“四项建设”，探索出一条加强非公有制经济组织党建工作的突破之路。
工作措施：①抓好组织建设，各企业都要成立党支部，将镇内非公有制企业党建工作纳入镇党建统一管理体系。②抓好制度建设，完善好各项规章制度，健全“三会一课”、党员活动日、党建指导员工作体系，建立企业台帐，实行月报制度，进行动态管理，确保党建工作任务全面落实。③抓好阵地建设。按照“四有”（有活动场地、有活动设备、有党旗党徽、有党报党刊）标准，建立完善党员活动室，阅览室等活动阵地，积极构建“党员职工活动之家”，配备《支部生活》等党建读物，为党员创造良好的学习环境。④抓好示范点建设。以“学先进，比贡献，当先锋”为主题，创建党员“先锋岗”，确定党建基础较好的华盛木业为“创先争优”示范点，抓点带面、点面结合、全力推进。在报纸、电台、信息上宣传他们的好经验、好做法、发挥典型的示范作用。促进全镇非公有制企业经济组织创先争优活动顺利开展。
完成时限：2011年12月
13、推行基层党建工作信息化 责任人：鸡黍镇党委书记李中文
目标要求：建设基层党建网络平台,逐步实现基层党组织党务办公、党员学习教育和服务管理信息化,提升基层党建工作水平。
工作措施：①建立基层党建网站,以此为平台,建立网上党支部,实现党建信息交流和资源共享。②开设“党员论坛”,组织全镇党员在线学习；开展党员群众在线评议党组织和党员，结合创先争优，积极开展评先树优活动；发布计生、就业、医疗、社保、物业服务等信息,实现在线查询和在线办理。③建立“党员在线问答”，加强与党员的沟通和交流，及时解决党员遇到的困难。
完成时限：2011年12月
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