第一篇：处理jsp显示文字过长问题
处理jsp显示文字过长问题
复制代码 代码如下:
标题：
${schedule.content null?'无':schedule.content}
无无
第二篇：电脑启动时间过长是什么原因
电脑启动时间过长是什么原因
推荐答案
尽量在软件和系统上下功夫,而在优化上，比较有名的是优化大师和超级兔子版主可以试试。
1、不要加载太多随机启动程序(提高开机速度必须做的)去掉Windows的开机标志。首先你要打开“开始”→“设置”→“文件夹选项”，从“查看”标签里的“高级设置”列表框中勾选“显示所有文件”。然后打开C盘，找到Msdos.sys这个文件，并取消它的“只读”属性，打开它，在“Option”段落下，加上一行语句：LOGO=0，这样Windows的开机图案就不会被加载运行，开机时间也可以缩短3秒钟。优化“启动”组。电脑初学者都爱试用各种软件，用不多久又将其删除，但常常会因为某些莫名其妙的原因，这些软件还会驻留在“启动”项目中（尤其是在使用一些D版软件时），Windows启动时就会为此白白浪费许多时间。要解决这个问题，其实很简单，你可以打开“开始”→“运行”，在出现的对话框的“打开”栏中选中输入“msconfig”，然后点击“确定”，就会调出“系统配置实用程序”，点击其中的“启动”标签，将不用载入启动组的程序前面的“√”去掉就可以了。
2、不要轻易使用背景 不要使用ActiveDesktop，否则系统运行速度会因此减慢(右击屏幕→寻显示器属性→Web标签→将其中关于“活动桌面”和“频道”的选项全部取消)。
3、设置虚拟内存 自己设定虚拟内存为机器内存的3倍，例如：有32M的内存就设虚拟内存为96M，且最大值和最小值都一样(此设定可通过“右键单击我的电脑→属性→高级→性能设置→高级→虚拟内存更改”来设置)。
4、一些优化设置 a、到控制面板中，选择“系统→性能→ 文件系统”。将硬盘标签的“计算机主要用途”改为网络服务器，“预读式优化“调到全速。b、将“软盘”标签中“每次启动就搜寻新的软驱”取消。c、CD-ROM中的“追加高速缓存”调至最大，访问方式选四倍速或更快的CD-ROM。
5、定期对系统进行整理 定期使用下列工具：磁盘扫描、磁盘清理、碎片整理、系统文件检查器(ASD)
6.取消不必要的服务。Windows XP调用了许多用户可能根本用不到的服务，这些服务不仅影响运行速度，对保护系统安全也非常不利。因此，可以根据需要禁用不必要的系统服务。方法 ：选择”开始“菜单里的”运行“，输入
”Services.msc“打开”服务管理控制台“，通过更改服务的启动类型启动或停止该项服务。
7.如果感觉Windows的单窗口浏览器速度比较慢，可以加以改进，方法是 ：打开”我的电脑“，点击”工具“->”文件夹选项“->”查看“，选中”使用独立的进程打开文件夹窗口"。这样可以防止一个较慢的设备影响用户界面的响应速度。
第三篇：问题学籍如何处理
问题学籍如何处理？ 1.在学籍管理系统中，问题学籍分为（1）身份证号错误（此类情况必须解决，确保身份证号正确！）身份证号与性别、出生日期不符； 手工输入错误身份证号，不符合校验规则； 与公安部身份证认证系统核查，确认身份证号错误（包括身份证 号错误，身份证号与姓名不匹配）。（2）有身份证号的重复学籍 两个以上的学生身份证号完全一样，分别都在系统中进行了学籍 注册，此类情况必须解决，同一身份证号只能注册一个学生。（3）无身份证号的重复学籍 两个以上的学生姓名、性别、出生日期完全一样，分别都在系统 中进行了学籍注册，需由学校、区县教育局核查，确保真实无误，可 删除、修改或佐证。2.问题学籍处理原则和时间（1）先审核上报没有问题的学生学籍，后解决有问题的学生学籍。（2）问题学籍出现在本校内的，学校自行采取删除、变更、佐证 方式处理；（3）问题学籍出现跨学校、跨区县、跨地市情况，需问题学籍双 方或多方都提交佐证材料，各级教育机构必须与公安机关等相关职能 部门核实后按问题学籍处理流程；
（4）问题学籍处理时间在本次（无问题）学生学籍数据上传完成 后逐一处理。如果问题学籍在本校、本县区内，属于录入错误不涉及 需其他职能部门佐证的可以与上传数据同期处理。3.问题学籍处理流程（1）学校操作： 删除：核实本校学生信息是否存在，不存在则删除； 变更：核实本校学生信息是否准确，不准确进行变更，并上传证 明材料； 佐证：确认本校学生信息无误，上传佐证材料进行佐证； 详细操作步骤见操作手册第八章“8.3 问题学籍处理”。（2）区县：对学校上传的证明材料，审核通过或不通过.其中,本 区县范围内的身份证重复的，只能通过一个，姓名性别出生日期重复 可以通过多个；（3）区县以上：跨区县身份证号重复，且区县都审核通过，需共 同上级进行仲裁；（4）上传佐证材料指能证明该学生信息属实的电子材料，如身份 证扫描件（有身份证学生）、户口簿扫描件（有户口学生）、学校或其 他职能单位出具证明其身份属实的材料，如家庭住址、父母姓名等（无 身份证也无户口学生）
1、2013年6月30日前，审核、上报学生数据。校长、学校学籍主管负责人或校长委托的管理人员需对系统中的数据进行审核，审核无误且校长同意后，上报。学校须在2013年6月30日前完成数据审核、上报（《学生纸质信息采集表》：学生和家长签字确认。家长确认后的学生信息表，须由校长、学籍主管负责人及班主任审核确认并签字。学校要按要求操作后上报教育科，否则不予接收。）。
2、2013年6月30日前，各学校按年级、班级将《学生纸质信息采集表》装订（本校无身份证学生就读表单独装订），并填写《学校学生学籍信息汇总表》（见附件7，纸质材料上报，电子发1459876905@qq.com），以上材料上交教育科存档备查。
3、高中另外要将学籍处理情况（包括是否上传，无学籍学生数量、原因，学生就读学校和学籍所在学校不一致学生数量、原因）形成报告，30日前报1459876905@qq.com邮箱。
4、现有的问题学生学籍尽量放在6月30日前做（能找到学生及家长），各种处理办法已公布，各学校若有不明白的问题，电话联系，主动解决。
5、由于是新建系统，各学校学籍管理员要注意主动学习“学籍系统管理手册（学校级）”，不要有等靠思想，而要想办法解决，若有什么困难，请及时与学校负责人及教育科联系。
6、转学等学籍变动手续一律停办，什么时候开启另发通知。
第四篇：材料控制问题处理
材料出库结转成本核算方法
发出材料采用实际成本核算的方法有很多种，如：个别计价法、先进先出法、加权平均法、移动平均法、后进先出法、售价法等。
具体采用那种方法，可以根据单位的实际情况自行选择。但是，一经确定，不能随意改变。我们一般采用的是移动加权平均法核算。
材料管理中遇到的问题及解决思路
施工企业相对其他行业来说，是一种附加值较低的行业，在其成本费用构成中，材料占60%甚至于更多，所以说材料管理是施工企业业务管理中的重中之重，加强材料管理，降低材料消耗是控制工程成本最重要的手段，对施工企业的盈亏起着决定性影响。
一、材料管理中存在的问题
施工企业材料管理总的来说就是采购计划、购、用(调)、存的管理，材料管理中存在的问题也主要是这些环节中出现的。
1、采购业务中存在的问题。
①未作材料预算，无采购计划或虽有计划却过于随便。
材料预算是材料人员根据施工招投标文件、合同及施工图等对整个工程所需主要材料在技术人员的配合下按当期市场行情进行计算，分总计划和分段计划。材料计划是根据生产任务、施工进度和施工图计算的材料需用量，按材料名称、规格、型号、数量及质量等编制的采购计划。分段采购计划应按月编制，除因变更设计或者调整施工布置等而需调整计划外，正常情况下不应调整，以保证计划的准确性和严肃性。
②未签订购货合同或者签订的合同过于随意。
对钢材、水泥、砂石料等大宗材料签订购料合同，可以按合同法来要求供货商严格按合同规定的标准供货，由于工程用料数量都比较大，可以集中采购，订货前要综合考虑材料的质量、市场价格、运输距离等因素，对于长期供应的材料要注意市场变化条款。容易出现为索取回扣或其他手段等个人利益而不惜牺牲项目部、公司利益，购货价格不但不低反而偏高;近处有货且价格较便宜或至少运费较低却不买而舍近求远，舍低就高;还有，在订货前，没有按计划和无计划，结果多订货，造成大量存货积压,占用大量资金，花费大量的仓储费和保管费;完工退场时，还得花费大量的搬运费。
③验收把关不严。
材料在点收入库时，验收人员应清点数量是否与发货单相符，检验质量是否符合合同规定的标准，核对规格型号及计量单位是否符合规定的要求，并向供货商索取有关技术证书、产品合格证。对残次等不合格材料或因施工方案变更不需用的材料应及时通知供货商，按规定办理退货手续。而实际上，现场验收人员或者因渎职，或者因收取供货方的好处而怠于查验，致使材料数量不够或质量不符合规定要求。
2、材料领用管理方面出现的问题
工程技术部门应按施工图计算出材料消耗定额，领料人员应凭技术部门提供的领料单领料。对超额领料应由分队负责人签字，并注明超用原因。材料人员对发出的周转材料、低值易耗品及劳保用品等应专门设立台帐。对丢失或损坏的应赔偿。实际耗用材料的数量，必须以计算期内实际用量为准，不得以领代用。已领未用的材料，应及时办理退库手续，对于施工完成后留下的边、角、废、残、余料应及时组织收回，清理后对可以再利用的，应办理返还手续，对没有多大用处的，可以打报告，经批准后，卖掉。
施工企业材料领用管理中存在的问题有：
1> 未制订消耗定额,现场人员不经技术部门同意，随意领取材料。
2> 对周转材料及低值易耗品等一次性出帐，之后便不管不问，缺乏管理。
3> 领料后领取材料后严重浪费或者将其私下变卖。
4> 材料人员虚开发票将一些财经制度不准报销的东西通过材料出帐，甚至开具没有任何实物内容的发票从材料出帐。
3、材料储存管理中出现的问题
材料储存是材料管理的中间环节，上承材料采购，下启材料发(调)，对实物管理起作至关重要的作用。储存环节一旦管理混乱、把关不严，将导致整个材料管理的混乱。这方面问题主要有：
①不注意防火、防盗、防潮等安全。
②库房材料摆放零乱，无标明品名、厂家、生产日期、型号、规格等的标识卡片。
③没有登记材料收发存台帐，无月度、阶段材料收支动态表
④仓管人员给采购人员出具假入库单，同采购人员共同实施违法活动，或者与领料人员合谋将库存料领出卖掉或私分。
⑤仓管人员故意刁难供货方，以索取好处费。
4、材料核算环节出现的问题
财务部门是企业管理的综合部门，在采购业务中肩负着付款、材料采购成本核算和监控的重任。材料核算环节出现的问题主要有：
①只注重财务核算的材料帐与材料部门的台帐核对要相符(即帐帐相符),而不注重进行实地盘点(即帐实相符)
②分包项目，怠于按责任成本控制方法对材料按责任中心进行核算。现在的安装工程大部分采取分包的方法，分包给其他单位施工，且大都是包工包料方式。因此项目部一般只注重技术方面的管理而疏于其他方面的管理，无实际分管控制人员，这给财务人员核算责任成本带来了很大的难度，从而财务人员也就懒得投入太多的精力去认真核算。
③财务人员在材料核算时发现问题,在追查时,不仅遇到一些岗位的消极或故意阻拦。
5、材料管理其他方面出现的问题
① 材料部门内部分工职责不明确。虽然大宗材料采购，有考察询价过程，采购人员购料时,也会出现吃回扣现象，但对生产急需的零星材料的采购，材料部门内部人员都争着抢着去。而由于油水少或没有油水，一些管理监督工作都不愿做。
②材料管理各环节不协调，相互勾心斗角，扯皮推诿。
③现在一些项目部，管理人员组成主要是技术人员,而往往只配备一个材料人员,因此材料管理中应有的不相容岗位,也自然由一人承担，材料的收、发、存均出自一人之手，从而给材料管理中的舞弊行为提供了可乘之机。
二、根除材料管理活动中存在种种不良行为的对策;
从以上材料管理中存在的各种问题中，自然可以反映出解决这些问题的办法，简要列举几条较重要的对策。
1、内部应对材料采购制定一些办法。
如规定对大宗材料采购应召集供货商公开竞争，选择价廉质优信誉好的厂家进货;对采购材料的品种、数量、质量等应公开;增加询价、招标、集中采购定价机制；
2、对管理人员进行适当的经济管理知识再教育。当然，将不懂经济的管理人员全部换掉是不可能的，也是不切实际的，可以补救的方法是，进行再教育，再培训。对管理人员可以不定期地抽空进行经济政策、法律、法规及管理等方面知识的培训。
3、材料人员应加强业务培训和职业道德教育。
只有能勤勉地运用知识、技能和经验去完成工作的人才是胜任的，称职的。面对当前施工企业材料人员普遍素质低下的状况，必须加强业务技能培训。另外还应加强相应的职业道德培训，只有这两方面素质都具备，才能真胜任其本职工作。
4、加强内部控制。
内部控制永远是企业管理的主题，近三年的会计学习都是内部控制内容。
5、寻求外部监督。
政府的审计、监察、纪检等部门应加强政府监督职能;定期或不定期聘请会计师事务所进行社会监督。
6、执行材料管理应有的内部控制制度。
①“三员分开”和“三员见面”的岗位责任制度。
所谓“三员分开”即负责采购的采购人员、负责仓储管理的管理人员(简称仓管员)和负责材料核算的会计人员(以下简称会计员)三个岗位要分开，业务上不应相互混淆，以利于相互牵制，相互监督。所谓“三员见面” 是指采购员采购完材料后应与仓管员见面，将采购清单交与仓管员点收，仓管员在与合同及采购清单核对无误后才能办理入库手续;采购员在办理完入库手续后凭保管人员开具的点收单及购货发票(包括运费发票)等到会计员处报销，会计员须审核其单据的数量、金额并须与购货合同协议等要求核对，经审核无误后方给予冲帐报销;月末，会计员还须与仓管员对帐，不仅要审核点收单、领料单及材料收支台帐等，做到与自己核算的材料帐面相符，而且应实地盘存库存材料，做到实际数与帐面数相符。
②以凭证为依据的内部监督、控制制度。
材料管理中的凭证主要有：材料预算、采购计划、请购单、购货合同或协议、调拔单、购(运)货发票、点收单、领(用)料单、退料单等，这些凭据在不同阶段发挥着不同的作用。以点收单为例，采购员只有将采购的材料办理入库手续后，仓管员才开具一式三份的点收入库单，交给采购员两份，一份由采购员带给会计员记帐，一份由采购员自己留下，作为经办此项业务的证明，月末，会计员以入库单与仓管员以其自身保留的入库单登记的收支台帐相核对，另外还要与仓库实物相核对，两方面均相符才说明采购员与仓管员未进行舞弊活动，否则说明采购业务可能出现了问题。这种“认凭证不认人”的作法是进行内部控制的一种有效方法。
③事前控制，分析调整控制材料用量制度。
比如说钢材，可以利用下料单预审制度，来控制材料用量。合同约定使用人共同收料，使用人保管制度。
比如说砼，可以用计划用量订送材料，工程部模板尺寸验收来控制砼的用量。
比如说安装材料可以用合同约定制度控制材料用量。
作为我们公司，倡导的是，使用人（工长）参与收料，在料单上签收，这样更容易控制实际消耗。
④签证调整，结算与用量调整。如何利用合同将合理节约变为收入。
第五篇：U900问题处理
六盘水U900基站问题处理
对于U900基站问题，通过与专家一起解决，先总结如下，希望对其他兄弟有所帮助。1.每次对于新开U900基站，上站之前核对网管数据，确定小区状态是否正常；主要是解开基站，后台提供KPI指标，看小区的占用情况； 2.在六盘水U900新开基站，有部分基站底噪过高，导致小区无业务占用，针对这种情况，需要逐步排查；
1）将正常小区和问题小区对换，观察对换小区状态是否改变，若改变，则证明问题出在天馈端；反之，则问题出在基站信号发射端。
2）对于天馈端问题，则要对馈线重新接线，并且观察周围环境，有无强干扰源，对出现情况逐一排查，并对馈线处理后，后台跟踪，看底噪是否消除；
3）对于基站信号发射端问题，重新插线或者更换设备，后台跟踪，看底噪是否恢复正常；基站底噪消除后，结合后台KPI指标看小区话务情况；
3.基站底噪消除后，看小区话务，是否正常占用，对于未占用小区，上站确定覆盖区域情况，是否该区域无用户或者少量用户，由于支持U900信号终端较少，故需要上站测试，具体分析；
4.对于无话务小区，需要锁定该小区信号测试，确定基站功能是否正常，主要进行CS,PS,VP测试，并且后台配合，确定小区占用情况，确定小区功能正常后，对该小区所处区域进行分析，周围W基站覆盖，并且查看切换等参数。
5.对于不能正常占用小区，只能锁频测试的基站，需要核查U900与周围基站的异频切换参数设置，切换门限，修改具体参数，使小区能够正常切换；
6.对于新开U900基站，与周围2G基站干扰，需要核查周围2G频点，看周围2G基站是否存在101-119频点，如果存在，则会在2G和U900之间产生干扰，需要重新规划2G频点，消除干扰。
将以上问题处理完毕后，通过对基站的测试，完成基站优化。
点击咨询 