浅谈“追求大作为、实现快发展”

第一篇：浅谈“追求大作为、实现快发展”

一、认识“追求大作为、实现快发展”的必要性

首先，追求大作为、实现快发展，是抢抓重要战略机遇期的迫切需要。置身于国际国内产业梯度转移、资产重组的大格局当中，置身于国际国内资本加快向比较优势明显的地方集聚和流动的洗牌之中，我们必须准确把握发展形势。党的十六大指出，我们正处在重要战略机遇期。为了统筹发展，国家实施了振兴东

北老工业基地的战略，在政策、资金、技术、人才等诸多重要经济发展要素方面，向东北重点倾斜。眼前的大发展机遇，不可多得，不会常有，需要紧紧捕捉、紧紧抓牢。几年来，我们区委区政府带领全区干部群众，加速“五跑，扎实工作，取得了项目建设的历史性突破，为加快发展创造了有利的条件，奠定了坚实的基础。这就要求我们必须在重要战略机遇期中，抢抓千栽难逢的发展机遇，乘势而上，迎头赶上，打一场龙山发展史上由小到大、由弱到强的翻身战，全力推进龙山经济和事业实现新跨越。第二，追求大作为、实现快发展，是加速提升龙山经济的必然选择。各地经济发展的一个显著特征是，在竞争中升级，在跨越中赶超。总体而言，我们已经告别了短缺经济，告别了计划经济，迈向了市场经济。面对咄咄逼人的发展态势和日益激烈的市场竞争，我们别无选择，惟有加大油门、开足马力，追求大作为，实现快发展。只有这样，我们龙山的经济才会站在一个新的平台上，参与下一轮的竞争；我们龙山的整体形象、综合实力等才会大大跃升，干部职工和老百姓的工资、福利、就业等才会很好解决，才会实现百姓富、区里富、城乡共同富，实现企业强、产业强、综合实力强。

第三，追求大作为，实现快发展，是提高党的执政能力的根本要求。加快发展是解决辽源面临的矛盾和问题的关键所在，更是提高党的执政能力、巩固党的执政基础的根本要求。我们龙山是一个经济欠发达的城区，处在发展的关键时期，由于观念陈旧、视野不宽、能力不强、人才不够以及企业家匮乏等原因，导致经济运行中的深层次矛盾没有有效解决，发展的速度、经济运行质量和效益还有待于提高，总量不大、结构不优、财力不强的区情还没有根本改观。一些影响稳定的因素仍然存在，人民群众仍然还有不满意的地方。以上这些都是对我们执政能力的考验。我们只有追求大作为，实现快发展，才能有效地解决这些问题，才能提高执政能力、巩固执政基础，永葆党的先进性。

二、把握“追求大作为、实现快发展”的操作性

追求大作为、实现快发展，是具有想像力、创造力的实践活动。对于龙山区来说就是要“继续‘五跑’求作为、加速‘五跑’快发展”。在工作中，要把握好以下几方面：

第一，选准加速“五跑”的参照系。要制定好加速“五跑”的阶段性目标和长远战略，从龙山经济总量的迅速扩张、经济素质的明显提升，到龙山形象的较大改善、群众收入的显著增加、社会事业的全面进步等等，都要有具体的参照物和明确的指标体系，以激励和提升龙山发展的素质和速度。它包括综合竞争力的增强，包括高一层次范围内的位次前移，本质特征是使龙山区经济社会的发展打破常规，呼啸前进，在周边县区抢道、领跑，实现龙山再兴，体现快跑快发展的要求。为此，我们确定今年全区的主要经济指标是：全区生产总值（GDP）实现11亿元，同比增长44.5；规模以上工业企业总产值完成14亿元，同比增长51.3；固定资产投资完成5.36亿元，同比增长44.8；全口径财政收入实现7600万元，同比增长17.6。

第二，抢抓加速“五跑”的机遇期。机遇是一种特殊资源。市场经济既充满各种风险，也包含众多机遇。机遇经常迎面而来，擦肩而过，关键是要以敏锐的战略眼光和经济头脑发现机遇、捕捉机遇，进而用好、用活、用足机遇。同时，还要善于创造机遇，发展机遇，以尽快实现富民强市。当前，国家正在深化实施振兴东北老工业基地战略，在这一重大政策的影响下，国际资本已经开始关注东北，国内发达地区正在积极寻求与东北的合作。加速“五跑”的机遇期已经到来。机者如神，易逝难求。机不可失，时不再来。因此，我们必须要抢抓机遇上项目，抢抓机遇求作为，抢抓机遇快发展。

第三，找准加速“五跑”的突破口。一个区经济要快速发展，突破口必须选准。选准了会事半功倍，选偏了则事倍功半。在找准突破口后，必须迅速撕开、组织突进、推向纵深、扩大战果。就龙山区的实际情况，我们把继续“五跑”求作为、加速“五跑”快发展的突破口选在强力推进项目建设上，靠项目强企业、壮产业、广就业，拉动经济和社会发展。目前，利源、金昌、工业硅、真雨等企业的大项目进展顺利。全区初步形成了以利源公司、工业硅集团为代表的新材料产业，以金昌集团、大拇指公司为代表的健康产业，以真雨集团、五一集团、金合集团、中龙机械为代表的传统优势产业，以东艺木业、森广木业等企业为代表的木业产业集群。

第四，主攻加速“五跑”的着力点。坚持“淡化一产、强化二产、搞活三产”的原则，不断优化经济结构。

把经济发展的重点锁定在工业强区上，在招商引资、项目推进、资产重组等工作上用重力，下猛药。工业经济的着力点，就是上项目、强企业、壮产业；农业经济的着力点，就是构造特色，发展精品农业，走规模化、产业化的道路。要整合土地资源，在“土变金”上做文章。要整合人力资源，在剩余劳动力转移上想办法；第三产业的着力点，就是推动全民创业，发展税源经济，形成群小相加、遍地开花、竞相发展的喜人局面；全区所有工作的着力点，就是咬定“五跑”不放松，加速“五跑”不动摇，坚持不懈，持之以恒。要以“五跑”的成绩、发展的业绩论功过、评是非、定奖惩。

第五，激活加速“五跑”的动力源。龙山再兴的一个显著标志应该是加速“五跑”的内生动力得到激活。为此，必须放手让一切劳动、知识、技术、管理和资本的活力在龙山大地上竞相迸发，让一切创造社会财富的源泉在龙山大地上内充分涌流。一方面，要激发民力、激活内力、巧借外力，放手发展民营经济，千方百计在招商引资上用真功夫、下大力气。通过“公变私”的改制，民营经济已经成为龙山经济主战场的主力军、生力军、驱动力。随着全民创业的不断深入，民资、民力将进一步激活，各类企业和工商户的数量还将呈现出增长和扩张的势态；另一方面，要支持探索，推进体制、机制、技术和管理的创新，营造宽松、优良的投资创业环境。敞开胸怀，热忱欢迎外来先进思想的渗透与同化，热忱欢迎外来优秀人才的挑战与竞争，热忱欢迎外来生产要素的富集与激活。继续采用“三高一跳”的办法，即引进高级人才、给高职、给高薪，跳出辽源，在全省、全国直至全世界的范围内引进人才。引导企业家提高素质，提升档次，提高能力。支持人才创办企业，鼓励人才到企业，激励人才为企业和项目服务，让干部在加速“五跑”中强筋壮骨，自我提升。

追求大作为、实现快发展，是市委的要求，是发展需要，是人民的期盼。我们将在市委市政府的正确领导下，以百折不挠的精神、跨越赶超的意识、奋发有为的干劲，继续“五跑”求作为，加速“五跑”快发展，为龙山的再兴贡献出我们全部的智慧和力

第二篇：关于实现我院后勤工作又好又快发展的

关于实现我院后勤工作又好又快发展的

调 研 报 告

（济源职业技术学院 后勤直属支部

周林海）

根据学校深入学习实践科学发展观活动的安排和部署，自3月底以来，本人通过组织召开学生座谈会、节能研讨会、深入工作一线察看、征求教师意见等多种形式，就我院后勤管理和服务进行了专题调研，现将调研情况报告如下：

一、近年来后勤工作的师生评价调研

近年来后勤公司以“服务教学、服务科研、服务师生服务育人、管理育人”为宗旨；以“管理规范、服务到位、运行有序、保障有力、师生满意”为目标；秉承“以满意为目标、以质量树形象、以管理求效益、以贡献求支持”的工作理念；贯彻“热情主动、快速细致、奉献节俭、求精谋新”的工作作风；以“敬业协作、务实精细、勤艺文明、尽职为公、高标高效”为工作规范；后勤管理和服务发生了深刻而明显的变化。通过本次调研，可以把这些变化表现概括为以下几个方面：

1、全体后勤人员的服务意识有了较大转变。通过思想教育和工作推进，广大后勤人员“以教学为中心、以师生为本”的后勤服务观念得到了确立，服务意识明显增强，能够在各项管理和服务过程中予以贯彻落实。

2、校园环境有了明显改善。经过近几年持续不断的绿化和美化，实现了绿地全覆盖，绿化苗木品种得到了增加，绿化层次进一步提升，修建了相关绿地园路；制作安装了10组园林桌凳，更新和增加了校园果皮箱、封闭了所有 1 垃圾道，解决了生活垃圾二次落地问题；引入专业保洁公司实施校园保洁，整个校园环境幽雅美观，有效提高了环境育人能力。

3、饮食质量有了新提高。引入外来经营者，解决了过去餐厅经营的饭菜质量低下问题，饭菜种类和质量得到了明显提高，近年来学生满意度较高，并且没有对抗性意见。对餐厅进行了扩建和改造，提高了后勤服务能力。

4、维修服务意见有了明显减少。通过建立和实施一系列的维修管理制度，调动了维修人员的工作积极性，完善师生沟通评议机制，解决了过去维修服务的老大难问题。

5、通过增加和改造服务设施，扩大服务种类，后勤服务的功能进一步完善，服务学院和自身发展的自主性进一步增强。

6、通过思想教育、健全制度、强化工作推进、全员目标管理等措施，后勤团体的战斗力和凝聚力明显增强，各项工作取得了显著成绩，得到了师生和领导的好评，多次获得学院各种荣誉称号，后勤职工的自豪感和地位得到了一定提高。

二、新时期学院师生对后勤服务需求特点的调研

随着社会的发展和学生思想观念的变化，在学院快速扩张性发展的新时期，学院教师和学生对后勤管理和服务的需求内容发生了深刻的变化。

1、后勤服务面临的新背景：服务压力增大

学院快速发展、后勤服务水平不断提高、学生维权意识增强、教师对学院关注度提高。因为整个学院大环境的变化，并且正在向着良好的方向发展，各部门的工作水平都在提高，师生对后勤工作的水平和质量要求也逐步提高，后勤工作面临着人员减少、服务对象大幅度增加，服务内容需求多样的新挑战。

2、新时期学院师生对后勤服务需求的特点：服务要求层次提高

1、利益型需求迫切。饮食购物方面要求多样化、多变化、方便化、廉价化。

2、享受型需求增长。由于师生注重自身精神性的享受满足，要求校园环境优美整洁，休闲设施完善和舒适，要求涉及自身需要的各类生活和学习服务设施齐全，并且部分时间和地点，希望他们的服务后勤能够随时满足。

3、精神型需求彰显。要求在后勤的各项服务过程要尊重和友好本人、要求知情、要求合理，参与意识增强：对相关他人和学校的事也十分关心，对无关自己的不适事项敢于表示不满等等。

总体来看，师生的需求随着学院的全面发展正在发生深刻的变化，因为后勤的管理和服务与师生的切身利益最为密切，他们的这些需求变化对后勤的要求也越来越高。

三、当前后勤工作存在的不适应科学发展观要求的问题梳理

在调研中我们也发现后勤服务工作还存在着一些问题，这些问题在一定程度上制约着后勤的进一步发展。这些问题主要有以下几个方面：

1、后勤队伍数量面临萎缩、结构不尽合理、人才后劲不足

目前，整个后勤只有26名正式职工，并且还有1人常年在外驻村，另有2名职工暑假过后就要退休。4年前全院学生规模4000人，正式职工达31人，现在学生规模以达12000余人，后勤工作量大大增加，而人员还在不断减少。在结构方面，技术人员明显不足，整个队伍的素质和工作能力还不能适应快速发展的后勤工作需要，最关键的是基层管理人员缺乏，工作推进难度较大。在一些技术性的岗位上，还多使用的是临时人员，例如：目前4个锅炉工全为临时工，水工3人中有2人是临时工，电工还有1名临时工。由于新劳动合同发 的实施，临时用工成本增加，也存在临时工队伍不稳定的情况。近几年来，我们也多方寻找挖掘校内人员，但基本上没有人愿意从事后勤工作，若不尽快改变人才后劲不足这种状况，整个后勤工作就不可能实现可持续发展。

2、后勤职工的不良工作状态还不同程度存在

在看到近几年来后勤成绩的同时，我们也认真深刻地分析了存在的内部问题。当前在后勤的职工中间还存在一些不容忽视的潜在问题，例如：主动服务的意识有所降低还不够强，指挥意识膨胀，“牛”气的工作态度，走马观花的工作作风仍时有出现；部分职工心态浮躁，工作责任意识淡薄；少数职工经受不住市场经济的诱惑，职业责任淡薄，片面追逐个人利益，私而忘公；工作依赖性强，承担责任的意识薄弱，不注重节俭，经费控制观念薄弱等不利于工作发展的思想还有存在。具体表现为：只求工作平稳，不求工作提高；看不到工作中的问题，不思考工作改进；把握不准关键，关键时刻冲不上；光想动口，不去实干；工作中遇到困难就放下，不努力，不汇报，坐等领导解决；甚至不把工作当工作，个人事务第一等等。

3、饮食工作压力较大

学院东部餐厅拆除后，整个东校区就餐压力较大，加上新宿舍区今年增加2栋新宿舍楼，随着学生人数的增加，包括就餐与开水都面临着巨大的压力。由于西院餐厅设施陈旧，位置偏僻，经营难度较大，质量难于提高。

4、节能降耗工作还没有实质性突破

后勤节能降耗工作是实践科学发展观的一项重要工作内容，只有大力实施节能降耗，才能减少后勤的运行成本，减少资源的浪费，才能从真正意义上实现科学发展。虽然，我们采用了延时冲水阀、安装了部分声光控开关，但还存 在着长明灯、`空调使用无控制、卫生间用水浪费等情况，在供暖方面还没有找到更科学的节约能源办法，在煤气锅炉的使用中也还存在一定的潜力可挖，在洗浴开水用水等方面还存在浪费资源的情况。全院师生的节能意识还不够强，很多人认为节约是后勤部门管理的事，对节约水电使用方面做的不够。

5、服务设施仍然不能较好满足师生需要

当前，学生规模扩大较快，而学院因为建设实训中心，拆除了一个大餐厅和大部分浴池，新宿舍区居住着大量的学生，而没有相应的后勤服务设施，一方面不能很好地方便学生，一方面不能增加后勤的经营收入，大量的学生消费流向了校外，不利于后勤的发展。

6、环境育人的功能还不够强

虽然近几年对校园环境进行了大力的改造，校园净化、绿化和美化取得了新的进展，但缺乏高品位的校园文化氛围，没有美观的绿地提示牌，所有卫生间没有节约使用水电的提醒，还有一些园路因不能满足学生需要造成部分草坪被踩；整个校园道路还没有系统的道路指示牌，校园内部还有一些残缺的路面和建筑垃圾死角，还有少量的裸露空地。西院旧浴池门窗残旧需要更换，校园的花草树木由于人员不足修建和维护常出现不及时的情况；另外还有校园内的灯箱由于学院相关部门分工不尽合理，还没有得到充分的利用等等。总之，在校园环境育人方面还有较大的潜力可挖。

四、解决当前存在问题，实现后勤又好又快发展的相关措施探索

1、尽快研究解决制约后勤发展的队伍建设问题

解决这一问题的关键是理顺后勤用人机制，加强职工的思想政治教育，激活现有人员的工作积极性；还要认真解决后勤人员的不足问题，一方面可实行校内 调整和轮换，一方面可引进高学历层次的管理人员，以改善整个后勤队伍的结构，同时，还要认真研究临时工的使用问题，建立稳定有效的用人制度。当然，对于职工队伍老龄化、文化素质不太高、业务技术不能完全跟上形势发展需要等问题，还需要学院有关部门和各级领导关注，对于进一步提高后勤员工的业务素质，可以通过引进人才、送出去培训等多种方式，多渠道地提高职工队伍素质。

2、加强思想政治工作，转变服务观念，全面提高队伍素质

彻底转变服务观念，增强服务意识，提高服务质量，创一流服务水平是我们追求的目标。怎样服好务，关键在于人，关键在于坚持以人为本，建设一支过硬的服务队伍，在思想政治工作中，我们要强调一个“新”字，突出一个“忧”字。“新”就是要认清形势、适应新环境、运用新思维、提出新举措、达到新要求。“忧”就是要对我们在体制上、机制上、工作态度上、思维观念上、知识技能上的不足有清醒的认识，对在市场经济大潮中随时可能被淘汰的危险有深刻认识，勇敢面对，对改革创新，抢抓机遇，迎接挑战有充分的思想准备。

为此，要对职工开展以下几个方面的思想教育：牢固树立并切实饯行师生为本的服务理念；认清形势，明确职责，做一个有责任的后勤职工；转变思想，角色互换，做一个能替师生着想的后勤职工；端正态度，克难奉献，做一个能打硬仗的后勤职工；积极创新，勇于实践，做一个有思想的后勤职工；尽心尽责，自维尊严，做一个自我感觉良好的后勤职工。

3、全院师生员工应对学院的后勤保障工作给予必要理解和支持

一方面，后勤工作纷繁复杂，涉及面广，许多服务工作的时效性要求紧。另一方面，后勤工作“服务性”，决定了后勤服务可能“众口难调”。往往一人批 评就有可能让其他人对后勤工作产生先入为主的不好感觉，而后勤工作许多是修修补补，做不好，服务对象不满意，做好了是应该的。加上，后勤服务工作质量还受到硬件投入等诸多客观因素的制约。因此，学院的后勤保障工作还需要全院师生员工给予必要的理解，有些工作还需要广大师生给予必要的支持和协助，比如环境卫生的清洁保持、草坪树木的保护、公共财物的爱护，等等。当然，后勤部门会主动对自身的业务素质和工作质量严格要求，以广大师生的满意为标准，扎扎实实做好后勤服务保障工作，促进学院发展。

4、学院应加大对后勤保障领域的投入，尽快改善后勤服务设施

要尽快建设新的洗浴中心和新开水房，解决新生入校后的生活问题，同时要做好西院餐厅的全面改造工作，积极考察引进高水平餐饮经营户，提高饭菜质量，吸引新宿舍区学生到西院就餐，缓解现有餐厅的就餐压力。如果条件允许，应在新宿舍区域建设或设置一些其他的后勤服务网点，方便学生生活。

5、积极探索和推进全院节能降耗工作

首先，应制定一个完善并具有可操作性的文件制度，加大节能降耗宣传，明确个相关部门的管理职责和任务，并逐步推行计量控制。同时，要加强后勤的水电气暖设施维护和管线维护，加强日常检查，加强亮化灯管理，尽量减少无谓的浪费；与此同时，还要向科技要效益，积极推广使用科学可行的节能灯具、智能控水系统，例如实行开水、洗浴刷卡收费，采用红外线水控装置，采用分时分段供暖，甚至经费允许的情况下，使用空调智能控制装置等等，运用先进的节能设施实施技术节能，更好地实现整个后勤效益的可持续发展。

6、继续优化校园环境

要按照省级园林单位要求，继续查漏补缺，全面提高校园绿化层次，尽快 完善校园绿地指示牌，积极做好校园服务育人的文化宣传，尽快修补残缺的道路和地面，加强校园绿化管护，根据人员的变化适时进行绿化管护体制调整，先将西院绿化进行服务外包尝试；对相关的残破设施进行全面维修；积极建议学院安装校园道路和楼宇指示牌，方便外来社会人员了解学院，提高校园文化育人氛围。

7、加强内部管理和制度落实，提高后勤服务的质量和效率

围绕人性化服务，解放思想，勇于创新，寻找新办法，创造新方式，实现新提高。尽快建立规范、精细、和谐、高效的后勤服务自我运行和监控体系，充分调动后勤职工的工作积极性，加大日常工作推进力度，研究大事，抓住关键，重点突破，提高整个后勤人员的工作质量。领导干部要深入工作一线，研究解决问题，狠抓制度落实的督促与检查，不断提高后勤各项工作的执行能力。总之，由于自己对科学发展观的学习和思考还不够深刻，对存在问题的调研还不够全面，对当前后勤工作尺寸在的问题和破解办法十分肤浅，但我相信，通过科学发展观的学习和思考，我会在今后的工作中不断的得以运用，并会不断提高自己的领导和工作能力。

2009年4月15日

第三篇：坚持走科学发展之路 实现医院又好又快发展

坚持走科学发展之路 实现医院又好又快发展

根据学习实践活动领导小组关于开展专题调研的统一部署和要求，我院领导班子在认真学习、统一思想的基础上，确立了“持续发展、内涵建设、医疗服务”等三大重点调研方向。结合班子成员分工，经反复酝酿，分解成若干个具体调研课题，由分管院领导牵头，相关职能部门协助，集中一周时间，通过深入科室部门走访、座谈、问卷调查、学习外院先进经验等多种形式广泛开展调研，查找影响和制约我院科学发展的主要问题，进一步理清科学发展思路，明确今后发展目标和任务，形成院领导班子调研报告。

一、全面贯彻落实科学发展观，医院各项工作成绩显著

在省委省政府、省卫生厅省中医药局和南京中医药大学的正确领导下，院领导班子以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观,始终坚持中医办院方向，紧紧依靠广大医护员工，充分发挥老专家作用，注意调动各方面积极因素，坚持“发展是硬道理”，解放思想，开拓进取，勤奋工作，不负使命，走科学发展、和谐发展之路。近五年已成为我院发展进程最快、综合诊疗能力最强、门急诊量增幅最多、硬件条件和服务质量改善最突出、医教研协调发展最明显的时期。

一是坚持中医发展方向，主要发展指标增幅显著。2008年与2005年相比，临床科室由32个增加至35个，中医专科专病门诊由79个增加至182个，国家级重点专科由5个增加至10个，省级重点专科由7个增加至17个；门急诊量235.87万人次，平均年增长13%；出院病人数2.87万人次，平均年增长7%；医院总收入8.48亿元，平均年增长18％；医疗设备总值2.85亿元，平均年增长11％；医院总资产10.83亿元，平均年增长16%。

二是实施“科技强院”战略，科研创新能力加强。2005年以来共立项课题238项，其中国家级22项，省部级24项，厅局级193项；获科技进步成果奖共22项，其中省部级6项，厅局级16项；“十一五”期间，我院科研项目在国家级课题立项上有较大突破，科技攻关项目达到20项；2008年成功申报中医临床研究基地这个建国以来国家投入最大的单体中医药建设项目。

三是推行“青苗培养”等计划，教育教学质量提高。近些年来已有四批138人通过“临证跟师”学习和传承院内名老专家经验，176名年轻医生受到不同层次的培训；举办国家级继续教育项目79项、省级继续教育项目128项；发表临床论文1713篇，其中核心期刊1240篇。每年承担南京中医药大学和其他院校约6000学时的课堂教学及大量临床带教任务，接收各类实习、轮训学生1600人。2005年以优秀成绩通过教育部组织的临床本科教学评估。

四是重视人才队伍建设，人才结构逐步优化。积极引进和培养人才，大力推进“名医工程”。2005年以来，共引进各类人才167 人，为医院发展增添新的活力，提高医院整体诊疗水平和能力。目前全院专业技术人员1506人，其中医生595人，具有研究生学历361人，占60.67%；正高职称115人，副高职称240人，博士生导师18人，硕士生导师56人；享受政府特殊津贴专家36人，省名中医、名中西医结合专家60人，有突出贡献中青年专家9人；省“333工程”培养对象22人，省“六大高峰”人才20人，省卫生厅“科教兴卫”工程重点人才2人。

五是抢抓发展机遇，迈出坚实步伐。2005年10月投资5000万元改扩建了门急诊大楼，大大改善了病人就医环境，受到同行和社会各界的一致好评；列入“十一五”省政府社会事业发展重点项目的我院南扩工程，总投资9亿元，总建筑总面积11万平方米，其中7.3万平方米的主体病房大楼已顺利封顶；门诊1.1万平方米的二次扩建工程正在实施，工程投资4500万元，预计2010年全面投入使用，将明显改善医疗条件，进一步放大优质资源，拓展医院发展空间。

近些年来，我院先后荣获了“全国卫生系统先进集体”称号，连续4次被评为“江苏省文明单位”，连续6年获省卫生厅“医院综合目标管理考核”一等奖；通过了省中医药局“基本现代化中医院”考评。

回顾医院事业发展的进程，我们深深体会到：坚持中医方向，提高综合实力，是立院之本；抢抓发展机遇，加快发展步伐，是兴院之路；加强班子建设，形成团结务实的领导集体，是强院之基。加强党的建设，发挥基层党组织和广大党员作用，是医院事业发展的根本保证；强化基础管理，注重行风建设，是医院事业发展的根本要求；依靠广大医护员工，调动各方面积极因素，是医院事业发展的根本动力；贯彻落实科学发展观，实现全面协调可持续发展，是医院事业发展的根本途径。

二、按照科学发展观要求，查找影响和制约发展的主要问题

院领导班子通过调查研究认为，在医院事业发展中，还有不少困难和矛盾，也存在着影响和制约科学发展的诸多问题，主要有以下三个方面：

（一）医院发展动力问题

一是思想解放不够。当前卫生事业发展正面临着医药卫生体制改革进一步深化，医疗市场的多元化、多层次需求，对医院的发展提出更新、更高的要求。如何主动适应医药卫生体制改革新形势，加快医院发展步伐，为人民群众提供更加优质医疗服务，是摆在我们面前不容回避的现实问题。必须充分认识医改的必要性、紧迫性和艰巨性，深刻领会改革的指导思想、基本原则、目标、政策和措施，结合中医药发展规律和我院实际，认真思考、抓紧规划如何在深化医改中充分发挥中医药作用的思路和办法。要以解放思想为先导，未雨绸缪，谋划在先，从容应对。只有大思路、大手笔，才有大跨越、大发展。

二是中医药特色优势不够突出。坚持中医方向，充分发挥中医药特色优势，提高综合实力，是中医院发展的关键。目前，我院中医药特色优势还不够突出，运用中医手段解决临床问题的能力还不够强，门诊中医特色专科、院内特色制剂还不能充分满足群众需求，中医临床疗效有待进一步提高。需要采取切实可行、行之有效的措施，在政策上给予引导和扶持，从体制机制上保证中医药特色优势的充分发挥，整体提高学科专科技术水平和临床疗效。

三是专科综合协调发展平台不够高。近些年来我院专科建设，无论是重点专科数量，还是临床与科研水平，都取得了长足进步。但是形成的珠峰不够突出，影响不大；专科发展水平参差不齐、优势病种还不突出；专科综合协调发展平台不够高，形成不了技术合作优势。如何有效整合学科资源，强强联合，优势互补，建立起更高的发展平台，开展重大疑难疾病的中医临床研究，促进临床诊疗水平和科研能力的快速提高，切实提高中医院发展质量和综合实力，值得积极探索和实践。

（二）医院内涵建设问题

一是学科专科建设和人才培养有待进一步加强。我院长期重视学科专科建设和人才队伍建设。目前重点学科专科在数量上已达到一定规模，但缺乏在全国有重大影响的高层次优势学科群和学科带头人。学科建设需要以国家中医临床研究基地建设为契机，以重点中医专科建设为龙头，带动全院专科建设和人才培养，全面提高专科建设水平，整体提升人才队伍素质。人才培养作为医院强基工程，需要遵循中西医人才自身成长规律，进一步加大建设力度，分类指导、分层推进，使中医、西医、中西医结合三支人才队伍步入良性发展轨道，优势互补，和谐发展，形成合力，造福百姓。

二是围绕临床开展科研工作的机制有待探索和建立。医院需要创造围绕临床开展科研的政策和环境，探索和建立有效机制，鼓励科技创新。从有利于提高临床诊疗水平、有利于提高学科专科层次、有利于提升医院品牌，明确科研定位；从围绕临床搞科研、围绕解决临床重大疑难疾病搞科研、围绕学科专科搞科研，把握科研重点；从指导临床、应用临床、服务临床，注重科研成果转化；建立一支临床业务好、科研能力强的高层次科研团队，努力在中医临床研究思路和方法上有较大突破和创新。

三是如何进一步发挥附属医院职能有待研究和实践。我院作为南京中医药大学临床教学的主要基地，发挥着重要作用，培养了大量中医临床人才。但目前从体制机制、结构模式到思想认识、管理实践与进一步提高中医药大学毕业生教学质量和水平、提升附属医院学术地位和国内外知名度都很不相适应，如何本着强强联合，优势互补，资源共享，共同发展的原则，建立起与南京中医药大学医教研合作关系，更好的发挥附属医院职能，为医院医教研全面、协调、高水平发展搭建新平台，需要加强研究和实践。

（三）党的建设、行风建设和服务问题 一是干部管理制度需要尽快完善。要加强党对干部工作的领导。干部的选拔、任用和考核评价需要进一步科学化、制度化，干部管理体系需要进一步完善。要从培养高素质干部队伍，适应深化公立医院体制改革新形势，加快医院发展出发，研究制订科学、合理、符合院情的干部选拔、任用、考核评价办法。要明确工作目标、提出岗位要求、量化考核标准，建立定期检查、激励和制约相结合的机制，以充分调动医院中层干部积极性，提高干部综合素质。

二是党风廉政、行风建设需要常抓不懈。要持之以恒坚持党风廉政建设和行风建设，继续坚持民主集中制，提高民主决策、科学决策的能力，继续加强领导干部自觉接受监督和廉洁从政意识；进一步优化服务流程，规范医疗服务行为，为病人提供更加安全、有效、便捷、温馨的医疗服务；进一步加强治理医药购销领域商业贿赂长效机制建设。

三是医疗服务质量需要持续改进。近些年来，以开展医院管理年活动和改善医疗服务专项行动为契机，全院医疗质量和医疗安全管理体系日益完善，病人满意度不断提高，但医疗纠纷、医疗投诉时有发生，医疗核心制度和“三合理”诊疗规范执行落实不到位，有些诊疗技术水平仍落后于国内先进水平，医疗安全防范意识有待进一步加强，医疗质量考核机制需要不断完善，考核力度需要切实加强。

四是后勤管理服务需要进一步加强。后勤工作要建立以人为本理念，立足服务，在强化人员岗位管理、提高工作效率上下功夫。目前，要在认真总结以往工作经验与教训的基础上，从有利于履行职责出发，进一步理清后勤管理职能和服务功能，加强后勤监督管理和服务保障能力建设，努力提高为病人和临床服务质量，充分发挥监督管理效能。

五是内部控制机制需要深化改革。随着医改不断深入，社会、政府、广大群众等对医院经济管理方面的要求越来越高，更加严格，尤其是成本管理和经济核算。从提高资金使用效率，降低医疗服务成本，减轻患者负担，增强医院在医疗市场中的竞争能力出发，需要进一步加强全成本核算、提高经济运行质量。内部审计监督管理作用要不断适应医院发展新要求。

三、学习实践科学发展观，明确近期发展主要任务

明年是实施“十一五”规划的最后一年，医院建设发展任务繁重而艰巨。近期发展的主要任务是：高举邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜，深入贯彻落实科学发展观，继续解放思想，与时俱进，全面落实党的卫生工作方针政策，坚持公立医院的公益性质，深化改革，勇于实践，把我院建设成为以中医为主体，中医特色优势明显，综合诊疗能力较强，医教研同步协调发展，全国领先的临床研究型现代化中医院。

（一）坚持解放思想，继续加快发展步伐

一是继续全力推进南扩工程建设项目。用一年时间，基本完成综合医疗大楼室内外装修工程，完成南北两区地下通道和室外绿化景观设计与施工，确保南扩工程2010年全面建成并投入使用。

二是努力完成门诊二次扩建工程。为了改善门诊诊疗条件，满足病人就医需求，今年启动门诊二次扩建工程，争取2010年尽早全面开放使用。

三是进一步科学布局调整医院用房。明确门急诊医疗楼、内科病房大楼、外科病房大楼三大功能区块。合理规划好临床研究“基地”、教学、科研、机关后勤的用房，为医院当前和未来的发展创造有利条件。

四是进一步做好仪器设备和新病房大楼开办物资的计划论证和购置工作。在充分调研论证的基础上，科学规划，有重点、有计划地进行医疗设备、开办物资的购置。保证临床和“基地”建设需要，及时完成新大楼投入使用前的各种仪器设备和开办物资的购置，为南扩工程早日发挥效益创造良好条件。

（二）加强内涵建设，提高保障人民群众健康的能力

一是正式启动国家中医临床研究基地建设项目。根据国家对中医临床研究基地建设目标和任务的要求，整合院内资源，构建研究平台，集中力量开展重点疾病研究，充分发挥中医药特色，推动我院重点专科建设和人才培养、促进我院临床水平的快速提升，使我院医疗技术能力和中医研究水平上新台阶。

二是加强专科平台建设，提高医疗技术水平。积极贯彻“名医、名科、名院”战略，注重专科优势病种的研究与推广，以“基地”建设为契机，以重点专科为龙头，促进人才技术的优势互补，加强专科之间技术平台的合作，在充分论证的基础上，积极创造条件，筹建以重点专科为依托的中医临床研究所。

三是加强人才培养，形成结构合理的人才梯队。继续实施“青苗培养计划”和名老中医学术经验继承工作，制定培养目标，有计划、有重点抓紧抓实，逐步形成具有我院特色的人才培养体系，努力营造人才辈出、人尽其才的良好环境。大胆引进现代医学关键技术人才，继续优化人才队伍结构，提高我院综合诊治能力。

四是切实加强医疗管理，不断提高医疗质量。以开展医院管理年活动和创建平安医院为抓手，根据医疗质量三级监控网络，加强医疗质量的环节控制与终末质量控制，争取使我院医疗质量在现有基础上有持续改进和较大的提高。继续完善病历和处方管理规范，严格控制药品收入比例和抗生素使用范围，突出医疗核心制度的落实，把“首诊问责制”落到实处，责任到个人，保证医疗安全。

五是继续加强药事管理。探索新时期药学工作新模式，立足服务临床，拓展临床药学服务新途径。研制开发一批新的传统院内特色制剂，继续扩大中药饮片和本院制剂使用量，扩大冬令膏方服务人群，提高两个效益。

六是继续实施“科技兴院”战略，构建科技平台高地。结合国家中医临床研究基地建设，以促进临床诊疗技术水平提高为目标，依托现有专科和科技平台，积极开展中医药研究，通过重点科研课题的开展，全面运行科研项目管理系统，共享数据管理平台；成立医院中心实验室，加强科技创新能力，扩大认可认证与技术准入项目，继续加强GCP平台建设。

七是积极推进医院信息化建设。进一步完善院内信息网络系统建设，全面推行电子病历，规划和实施南院信息系统和中心机房建设工作，努力使信息网络更好地服务和促进医院医教研等各项工作的开展。

八是启动南京中医药大学第一临床医学院与我院医教研融合方案，进一步提高临床教学和人才培养水平。为更好地履行附属医院的教学职能，尽快启动我院与南京中医药大学第一临床医学院的医教研融合工作，进一步提高课堂教学和临床带教能力，实现医教相长，不断提升我院在全国中医系统中的学术地位。

（三）树立以人为本理念，提升管理、服务品质

一是继续强化服务意识。牢固树立“以人为本，以病人为中心”的服务理念，根据中医院大门诊量的特点，拓展服务功能，进一步优化和完善诊疗服务流程，积极开展“一站式”人性化服务；规范医疗服务行为，切实提高医疗水平，改善医疗服务质量，继续深入开展创建“人民满意窗口”活动，创建“平安医院”活动，努力提高病人满意度，始终保持我院良好的口碑和社会形象。

二是持续改进提高护理质量。要继续以病人为中心，以康复为导向，以安全为目标，强化专科护理建设，加强护患沟通，最大限度地减少护患矛盾的发生。

三是加强医德医风教育和考核。坚持正面教育为主，发挥先进典型示范作用，营造风清气正、廉洁行医的良好氛围。严格医德医风考核制度，加大执行和督查力度，严格考评，坚决抵制药品回扣、红包、违反“三合理”规范、乱收费等行业不正之风，规范医疗服务行为。

四是要继续深化开展医院管理年活动，进一步完善量化考核。以继续开展医院管理年活动和量化考核为抓手，贯彻落实医疗质量和医疗安全核心制度，强化医院内部管理，持之以恒地抓量化考核，提升工作质量和效率，为病人提供更加优质的服务。

五是进一步改善服务环境。结合门诊二次扩建改造工程，进一步优化服务流程，提高服务能力，努力减少病人排长队。不断强化医院内部治安管理，落实消防安全责任制，完善经警人员巡视制度，提高对突发事件的应变处理能力，努力创建安全有序的诊疗环境。

六是完善院务公开。要继续扩大院务公开范围，切实提高医院管理和服务工作的透明度，保障人民群众和患者的知情权、监督权，提高职工主人翁意识，强化民主监督，民主管理。

（四）全面加强领导班子建设，不断提高推动科学发展的能力，带领全院职工为中医药发展作出贡献

一是加强领导班子思想政治建设。坚持讲学习、讲政治、讲正气，顾全大局，增强团结，始终保持奋发有为的精神状态，按照科学执政、民主执政、依法执政的要求，改进领导班子思想作风，树立科学发展的理念，提高科学发展的能力，认真实践科学发展。

二是严格执行党政重要会议议事规则和决策程序。努力形成科学、民主、法制、高效的运行机制，提高民主决策、科学决策的能力，履行好领导班子把方向、抓大事、选干部、做协调的职责。

三是不断完善院长负责制。支持院长依法治院，以德治院。紧紧依靠广大职工，充分发挥老专家作用，调动各方面积极性，实现医院又好又快发展。

四是落实党风廉政建设责任制。坚持教育、制度、监督并重的原则，积极探索党风廉政建设和行风建设长效机制，落实领导班子党风廉政建设责任制。把院领导班子建设成为坚定贯彻党的理论和路线方针政策、善于领导我院科学发展的坚强领导集体，带领全院干部职工加快医院科学发展，为中医药事业发展作出新贡献。

第四篇：追求远大理想 实现人生价值

追求远大理想 实现人生价值

——我的大学观

经历高考的洗礼，步入大学的殿堂，我的人生又出现了新一个转折点。但面对大学生活，我突然又感到茫然无措。我们怎样才能适应新生活新环境，为我们健康成长奠定基础？怎样才能为我们展开美好的未来打下基础？

曾经有人说过，大学4年，有人是飞出去的，有人是走出去的，更有人是爬出去的，为什么会有这么大的区别呢？我想是和他们大学时树立不同的人生观，价值观，进而制定不同理想，付出不同实践有关的吧。

故而，我认为大学生应树立正确的价值观，人生观，从而追求远大理想，实现自己的人生价值。

首先，实现人生价值需要树立正确的三观：世界观，人生观 价值观。

人生价值是自我价值与内在价值的统一，物质贡献价值与精神贡献价值的统一，现有价值与应用价值的统一。树立正确的人生观是大学生成长的根本途径。世界观和人生观时紧密联系在一起的。作为当代大学生我们应当摈弃拜金主义，享乐主义，极端个人主义等腐朽人生观的侵蚀，从而确立积极进取的人生态度。我们也要有正确的价值判断价值，当代大学生独生子女特别多，随着物质生活水平的提高，孩子们需要什么就给什么助长了一部分孩子自私，狭隘，唯我独尊的习惯。正确的价值观可以让我们说话做事经过考虑“值不值得”，“有没有益处”，“美不美”，这是对善恶美丑的判断。离开大学后我们会成为什么样的人，成就什么样的人生，是事业有成，还是庸碌无为，还是卑鄙邪恶，很大程度上取决于人们有什么样的人生观，价值观。

而正确的价值观，世界观，人生观又是怎么形成的？这就需要继承爱国传统和弘扬民族精神。学习“三个代表”重要思想，马克思主义理论 科学发展观，邓小平理论，用科学的理论思想来武装自己。中华民族精神的内涵是以爱国主义为核心的，勤劳勇敢，自强不息这些内容都有助于当代大学生成为四有公民，引导我们在遵守基本行为准则的基础上追求更高的道德目标。

其次，实现人生价值需要树立远大的理想。

科学的理想信念是当代大学生乘风破浪，搏击沧海的灯塔和动力之源。在说长不长，说短不短的大学生活中，若没有树立一个科学的理想信念，一个远大的理想，只顾玩乐度日，那我们将会一事无成。树立远大的理想后必须付出实践，追求理想，实现人生价值的路途定然不是一帆风顺的。勇于实践，艰苦奋斗是实现理想的根本途径。再好的理想如果不付诸行动，就没有实际意义。无论是世界首富比尔盖茨，还是苹果之父乔布斯，他们都是树立远大理想并勇于付出实践的。追求远大的理想更需要我们拥有丰富的科学文化知识，在我们拥有科学的文化知识同时，要加强思想道德修养，成为德才兼备的人才能更好的实现人生价值。人生只有短短几十年，作为外语系学生的我们应当抓住稍纵即逝的光阴，努力学好第二语言，丰富我们的科学文化知识，树立良好的人生观，价值观，追求属于我们的远大理想，或大或小，或平淡或轰轰烈烈。让我们努力实现自己的人生价值，无论成败与否，但求无愧，潇洒一生。

第五篇：把人民满意作为最高追求范文

把人民满意作为最高追求

12月6日，位于北京三里河东路的国家工商总局商标注册大厅，前来办事的群众络绎不绝，但秩序井然。各个服务窗口，公开服务规范，亮明党员身份，统一挂牌上岗，统一文明用语，统一安装服务评价系统，把服务过程摆在群众眼前，接受监督评价。

商标注册大厅只是一个“窗口”。为把创先争优活动与评选表彰人民满意公务员活动融为一体，激励广大公务员立足本职创先争优、争做人民满意公务员，切实加强公务员队伍建设，提高公务员为人民服务的能力和水平，今年5月，中组部、人力资源和社会保障部、国家公务员局联合开展“带头创先争优争做人民满意公务员”活动。活动开展以来，各地各部门加强领导、精心组织，突出主题、创新载体，争做人民满意公务员活动成效显著。

加强组织实施 夯实思想基础

活动开展后，各地各单位高度重视，加强组织指导，迅速安排部署。山西、山东、广东、青海、新疆等省区及时转发活动实施方案，河北、辽宁、吉林、上海、河南、湖北、广西、陕西、宁夏和新疆生产建设兵团结合本地区实际，研究制订了体现地方特色、切实可行的活动方案。

全心全意为人民服务是党和政府的根本宗旨，是公务员的神圣职责和历史使命。但不可否认的是，在宗旨意识、群众观念、维护群众利益等方面，有的公务员仍然存在着突出问题。为此，各地各单位认真组织公务员学习讨论，加强全心全意为人民服务的宗旨观念教育，把人民满意作为各项工作的最高标准，增强各级公务员的服务意识、责任意识，为活动的顺利开展奠定扎实的思想基础。

天津、江苏以职业道德建设为重点，引导广大公务员努力转变工作作风和服务方式，不断提升公务员的思想道德、工作能力、工作效率、服务水平。

河北结合省公务员局负责人亲撰署名文章《关于在公务员队伍中深入开展“带头创先争优争做人民满意公务员活动”的思考》，开启了全省公务员的大讨论。

湖北结合“治庸问责”，以加强履责机制建设、着力创造人民满意业绩为重点内容，积极开展争做人民满意公务员活动，引导和督促广大公务员认真履职履责、勤政廉政，提高服务群众的能力和效率。

海南通过报告会、演讲会、知识竞赛等形式，加强公务员世界观、人生观及社会主义核心价值观教育。

创新实践载体 增强活动效果

各地各部门把争做人民满意公务员活动同贯彻落实本地区本部门中心工作结合起来，坚持分类指导，大胆探索实践，创新活动载体，丰富活动内容，不断增强活动的针对性和实效性。

——结合活动主题开展活动。广西以“争创文明单位、争创绩效考评优秀单位”、“争当人民满意公务员”为主题，公安系统以“创人民满意警队，做群众喜爱警察”为主题，推动活动开展。浙江、湖南在全省公务员队伍中开展“廉洁高效先锋”主题活动。

——围绕中心任务开展活动。黑龙江围绕“八大经济区”、“十大工程”建设，紧跟中心工作，引导广大公务员立足本职岗位，创先争优。国务院办公厅把提高“三个服务”（为国务院领导集体服务、为地方和部门服务、为人民群众服务）水平作为活动的出发点和落脚点，引导公务员在服务中心工作中发挥作用。保监会树立为民办保险、为民做监管的理念，促进保险功能的充分发挥，拓展服务领域，把活动成果体现在服务群众的成效上。

——围绕提升素质开展活动。海南将抓好乡镇公务员建设作为支撑点，加大培训力度，提高乡镇公务员依法行政、服务群众、社会管理和维护稳定等能力和本领。内蒙古开展开门评警，采取多种形式搭建警民交流平台，自觉接受群众评议与监督。四川积极开展岗位竞赛、比学赶帮活动，通过各单位之间“四抓四看”和公务员之间“三比三看”，加强模范机关和过硬队伍建设。

——结合作风建设开展活动。西藏、新疆生产建设兵团把争做人民满意公务员活动和基层建设年、机关作风建设年活动结合起来，通过“结对帮扶”、“送温暖”、“三下乡”等形式，及时了解社情民意，解决群众困难。贵州将“四帮四促”、“处长下基层、作风大转变”、“万名干部下基层、扎扎实实帮群众”的三年挂职帮扶活动和执行作风行为规范“四要”、“十不准”，与争做人民满意公务员活动结合起来，进一步加强机关作风建设。

——抓住关键环节开展活动。甘肃、云南组织开展创建优质服务窗口活动，大力推行首问责任制、服务承诺制、限时办结制、挂牌上岗制、绩效考评制、行政问责制等，努力为人民群众提供一流服务。各地区各部门窗口单位积极开展政务信息公开化便民服务，通过印制服务指南、设立大屏幕、触摸屏、办件进度显示栏、电话咨询、公告等方式为广大群众告知行政审批办事流程，设立意见箱、举报电话、网上信箱听取意见，改善服务方式。

活动开展以来，广大公务员进一步强化了全心全意为人民服务的宗旨意识，进一步提升了为人民服务的本领，进一步加强了公务员队伍作风建设。

着眼制度建设 建立长效机制

部分地区把争做人民满意公务员活动作为一项经常性工作，设立长期目标，统筹规划部署，加强制度建设，促进争做人民满意公务员活动持久开展。

河南以“转变政府职能、转变工作作风、提高行政效能、提高公务员素质”为内容，以素质提升为目标、作风建设为重点、人民满意为标准，实施三年规划，探索建立争做人民满意公务员活动长效机制，全面加强公务员作风建设和队伍建设。

广西在“十二五”期间每年确定一个主题，把主题的确定与经济社会发展大局、与党委政府的中心工作、与满足人民群众迫切需要结合起来，推动活动深入持久开展。

宁夏确定活动分为思想道德建设年、素质提升年、转变作风年、密切干群关系年、廉洁从政年5年5个阶段，将6个所属省直、县直部门确定为争做人民满意公务员活动试点单位，建立了厅领导联系点制度。

国家公务员局有关负责人表示，开展带头创先争优争做人民满意公务员活动虽然取得了初步成效，但是与中央的要求、群众的期望还有一定的差距。在总结前一阶段活动经验基础上，将进一步加强组织领导、宣传引导和贯彻落实，确保争做人民满意公务员活动取得更大成效。