江西宜春供电公司

第一篇：江西宜春供电公司

江西宜春供电公司

关于开展以“实施‘满意工程’、服务‘三大战役’”为主题的作风建设推进年活动的实施方案

为深入贯彻胡锦涛总书记在中纪委七次全会上的重要讲话精神，认真落实中共宜春市委《关于在市区两级开展以“弘扬八个方面良好风气、服务‘三大战役’”为主题的作风建设推进年活动的实施方案》，全面推进公司系统“满意工程”、优质服务年活动的深入开展，经公司党委研究，决定在公司系统开展以“实施‘满意工程’、服务‘三大战役’（工业强攻战、城市扩张战、旅游升温战）”为主题的作风建设推进年活动。现提出以下实施方案：

一、指导思想

坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以实施“满意工程”、服务“三大战役”为目标，以弘扬八个方面良好风气、加强作风建设为着力点，进一步解决公司系统在思想作风、学风、工作作风、领导作风和干部生活作风中存在的突出问题，为服务“三大战役”、推动中心城的快速崛起，实现全市经济社会又好又快发展提供强有力的电力保障。

二、主要内容

（一）提高思想认识，浓厚学习氛围。告别懒于学习、懒于思考、懒于调研的“三懒”习气，牢固树立终身学习的理念，自觉加强政治理论、科学技术、业务知识和业务技能的学习，不断提高自身素质。坚持学以致用，善于把掌握的理论知识与解决实际问题结合起来，开动脑筋，勤学思考，着力在服务好公司工作大局上创特色，着力在干好本职工作上出新招。坚持深入实际调查研究，注重在实际工作中总结经验、探索规律、指导工作、解决问题。

（二）转变工作作风，强化大局意识。杜绝不服从、不主动、不配合的“三不”现象，始终与上级党组织保持高度一致，自觉贯彻落实省、市公司的决策部署，自觉服从上级的工作调配，自觉服从本部门的工作安排，做到政令畅通、令行禁止。要有强烈的责任心和责任感，主动围绕公司的工作大局，创造性地开展工作，做到部门工作创一流，本职岗位创佳绩。牢固树立大局观念和“一盘棋”思想，岗位之间重配合、部门之间重联合。

（三）端正工作态度，改进服务质量。力除冷面孔、冷眼光、冷语气的“三冷”态度，广泛推行微笑服务，热情接待每一位来公司办事的客户。大力提倡换位思考式服务，主动观察和发现自己在服务中存在的问题，不断改进并提高服务质量。深入开展文明礼仪教育，在服务中使用文明用语、规范用语、礼貌用语。

（四）整顿涣散风气，提高工作效率。整顿思想涣散、工作懒散、纪律松散的“三散”风气，坚持正确的政治立场，自觉维护党的团结统一，维护公司的权威，维护单位的形象，不信谣、不传谣、不造谣，追求健康高尚，远离低级粗俗。忠于职守，热爱本职工作，倡导说干就干、雷厉风行的作风，不断提高工作效率，做到工作无差错、办事不拖拉。自觉遵守工作纪律，上班、开会不迟到、不早退；会议期间，不交头接耳、不随意走动、手机置于关机或静音状态；严禁工作时间上网聊天、玩游戏等与工作无关的娱乐；自觉遵守组织纪律，遇事讲原则、办事讲程序、处事讲公正；自觉遵守财经纪律，不损公肥私、不见利忘义、不奢侈浪费。

（五）严禁违规行为，优化发展环境。严禁乱收费、乱罚款、乱作为的“三乱”行为，严禁违反规定擅自设立收费项目或提高收费标准；严禁利用职权进行行业垄断，强制收费、搭车收费或以收取保证金、押金等名义变相收费。严禁在罚款中使用不合法票据或罚款不开票、少开票；严禁不给好处不办事、给了好处乱办事的不作为和乱作为行为；严禁故意拖拉、刁难设卡、态度粗暴等“吃、拿、卡、要、报”等行为。

（六）狠刹歪风邪气，转变生活作风。狠刹吃喝、赌博、玩乐“三股”歪风，提倡同城办事不吃请；严禁工作日午餐喝酒；严禁接受服务对象的宴请。严禁公司员工参与具有赌博性质的扑克、麻将、游戏等活动。严禁在办公场所打扑克、玩麻将；严禁接受客户或公款安排的洗头、泡脚、按摩、进歌舞厅、打保龄球、钓鱼或其它高档娱乐活动。

三、方法步骤

整个活动时间为一年，分三个阶段进行：

（一）学习动员、营造氛围阶段（4月1日——5月31日）

1、监察部负责制定作风建设推进年具体实施方案，召开动员会，广泛征求意见，找准问题，督查是否存在“六个三”的现象。(完成 时间：4月13日之前)

2、思政部要充分利用公司政工网站的优势，开设专题栏目，及时宣传报道。负责组织开展“我为实施‘满意工程’、服务‘三大战役’献计献策”征文活动（4月16日前将优秀征文交至宜春日报社总编室），并开展优秀心得体会评选活动（5月10日前负责收集、评选好各部门的心得体会）。

3、公司团委负责组织“推进作风建设、服务‘三大战役’”演讲比赛，并将公司参赛人员名单于4月20日前报市直机关工委宣传部。

4、由营销部牵头，监察部配合，采取营业窗口、服务现场、客户座谈会、95598等形式，开展“满意工程”有奖意见征集活动，广泛征求服务对象的意见，选出合理化建议。（4月―5月）

（二）制定措施，狠抓落实阶段（全年）

1、确保安全可靠供电。

2、认真做好抢修服务。

3、建立完善服务措施。⑴完善95598客户服务系统。⑵完善客户代表制度。⑶完善收费网点建设。⑷推行零点检修和带电作业。⑸推行首问负责制，认真落实到位。⑹开好优质服务周例会。⑺认真做好停电公告工作。⑻走访客户听取意见。

4、做好业扩工程，服务开发区建设。

5、严肃纪律强化执行力建设。

各党支部对照本次活动的内容要求，重点自查本支部和个人是否存在有令不行、有禁不止、政令不通的问题；是否存在公共权利部门化、部门权力利益化、部门利益个人化的问题；是否存在不以人为本、简单粗暴、以罚代管的问题；是否存在“吃、拿、卡、索、要、报”的问题，是否存在碌碌无为、得过且过、工作低标准的问题；是否存在精神空虚、不思进取、玩风太重的问题。针对查找到的突出问题，制定切实可行的整改措施，整改措施于6月22日报公司作风建设推进年领导小组办公室。

6、围绕“满意工程”结合本职工作，找准服务的着力点，制定本部门和本人服务“三大战役”的具体举措，做到有工作标准、有承办责任人、有完成时间。各部门的服务举措交由公司活动领导小组审定，重点部门要在公司政工网上公开承诺。

（三）总结提高，长效推进阶段（11月1日——12月31日）

1、各部门要立足于巩固、完善和提高，全面总结经验，形成总结报告报公司活动领导小组。2、12月上旬，公司活动领导小组将组织开展“机关作风基层评”活动，评选出“基层最满意的机关部室”。

3、活动结束后，要继续巩固活动成果，探索建立加强作风建设的长效机制，确保活动的长效推进。

四、活动要求

1、领导干部要率先垂范，投身到作风建设推进年的活动中来，做到带头联系实际学理论，带头严格要求找问题，带头制定措施抓整改，带头立足本职创佳绩，带头巩固成果促提高，保证作风有大转变、保证服务“三大战役”见实效。

2、党员发挥先锋模范作用。全体党员要积极响应公司党委的号召，在此次活动中争做勤学善思、献计献策的模范，争做积极参与、尽心尽责的模范，争做优质服务、文明从业的模范，争做立足本职、当好战斗员的模范，争做纯洁高尚、情趣健康的模范。

3、公司领导小组将不定期地到各部门进行检查，掌握开展活动的情况、整改措施的落实、兑现举措的进度、执行制度的现状、及时处置违规、违纪行为。公司领导小组将组织基层人员、客户对各部门进行作风评议，对评议为不合格的部门，公司党委将视情况作出处理。对活动开展不力的部门进行内部通报。各部门要及时把工作的落实情况、活动中的好经验好做法以信息的形式反馈到公司活动领导小组办公室。

五、组织领导

（一）成立江西宜春供电公司“实施‘满意工程’、服务‘三大战役’”为主题的作风建设推进年活动领导小组。

组 长：张忠民 副组长：廖中兴、黄 青

成 员：刘

洪、夏三翕、张贵华、习任平、华

飚、陈丛福、徐

娟、万青华、危思宇、黄

勇、袁

洪、黄超雄、朱党运、王和生、朱

斌、刘

敏、熊援朝

（二）领导小组下设办公室和二个工作组

1、办公室（设在监察部）主 任：张贵华 副主任：刘 洪

职 责：落实领导小组交办的事宜。

2、宣传组 组 长：刘 洪 副组长：陈丛福、徐 娟

成 员：袁 洪、万先明、黄 斌、黄超雄、杜维克、严景娴、雷 鸿、刘小媛

职 责：负责活动的宣传报道，营造浓厚的活动氛围。

3、督查组 组 长：张贵华 副组长：习任平、华 飚

成员： 龙 坚、刘惠清、周筱燕、钟 勇、刘宗启、王湘雄 职 责：按活动内容要求，对各部门各单位开展活动情况进行督查，处置违规、违纪行为并参与评议工作。

各县（区）供电有限责任公司可参照此方案执行。二00七年四月五日

第二篇：2016年江西高速宜春管理中心工作报告

立足新起点 推动新发展 为实现宜春管理中心事业提速升级不懈奋斗

——总经理徐志华在宜春管理中心2016年工作会议暨二届二次职工代表大会行政工作报告

风雨兼程又一载，春华秋实铸丰碑。今天，我们在这里隆重召开宜春管理中心2016年工作会议暨二届二次职工代表大会，会议的主要任务是：全面贯彻全省交通运输工作会议和集团工作会议部署，认真总结2015年及“十二五”工作，分析当前形势，明确“十三五”发展总体思路，部署2016年重点工作，统一思想，鼓足干劲，开创中心事业发展新局面。下面，我向大会作工作报告，请予审议。

一、2015年及“十二五”工作回顾

2015年是 “十二五”的收官之年，是我们顺应新常态的重要一年，更是布局“十三五”的规划之年，具体到中心层面来说，是落实项目建设、迎“国检”、新路接管等各项具体工作任务繁重的一年。在省交通运输厅、省高速集团的正确领导下，中心全体干部员工积极迎接挑战，紧紧围绕目标任务，扎实推进运营管理，圆满完成了全年各项目标任务。

（一）围绕“规范”二字下功夫，管理水平再上新台阶 运营秩序得到有力维护。2015年，中心积极开展了运营环境、收费现场通行秩序、施工便道、服务区运油车辆等专项治理活动，重点对非正常出口、服务区运油车辆重上轻下、冲刹磅跳磅等逃费行为进行整治。以收费稽查大队为先导，联合各收费所站打逃，增强了基层所站的打逃积极性。加强了与路政、交警、公安、地方政府的联勤联动，用法律手段净化收费环境，有效遏制了偷逃通行费行为，圆满完成了全年收费任务。2015年，中心累计实收14.15亿元，累计实得9.64亿元。共成功“打逃”809次，追缴通行费91.4万元，同比增长78%。

综治安全得到有效管控。按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”以及“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求，层层落实了安全生产责任制，广泛开展了“安全生产宣传月”、“综治宣传月”等活动，定期组织了安全培训、应急演练以及召开安全生产会议等。妥善处理了各项法律事务和群众来信、来访事件。持续加强了以养护中心为骨干的应急抢修队伍建设，完善了新余、宜春等五个应急物资储备仓库和彬江储备基地，完善了与路政、交警、地方政府等单位的联勤联动机制，应急预案的有效性和应急联动机制的及时性进一步发挥。同时，充分利用应急指挥平台、信息收集发布平台，实行所辖高速公路重要路段、重要节点全程监控，及时利用情报板、公告、网站等媒介发布安全生产重要信息，确保了重大节假日、特殊气象条件等情况下道路的安全畅通。2015年中心未发生一起安全生产、综治维稳责任事故。

内部管理得到持续规范。加强了信息化管理，配合集团完成了OA办公、视频会议、固定资产、财务人事、养护考勤等管理系统的数据录入和使用推广，目前各系统都普及到了所站，大大提高了工作效率，节约了运营成本。加强了人力资源管理，完善了基层班子配置，严格控制机关人员数，保障了收费岗位人员充足；完成了核定编制、改革薪酬、规范福利、审核干部人事档案等工作；完成了萍洪、万宜、昌栗高速公路人员配置；深入开展了岗位“大练兵、大比武”活动，全面提高了各岗位人员的业务水平和整体素质，充分展示了基层所站良好的精神风貌。加强了财务管理，强化了财务成本核算、预算管理和成本控制，提高了资金使用效率，防范各类资金风险，“三公”经费支出得到严控。加强了后勤管理，公务用车、公务接待、固定资产、机关食堂、“一种三养”管理进一步规范。加强了机械设备管理，实行“定人、定岗、定机”和台账管理，加强成本核算，提高了机械设备完好率和使用率。加强了廉政建设，开展了形式多样的反腐倡廉宣传教育活动，抓好了节日期间的廉洁自律工作，开展了领导干部违规插手工程专项治理活动，并继续巩固了“红包”专项治理工作成果。一年来，我中心未发生一起违法违纪事件。

（二）围绕“畅通”二字做文章，通行能力再有新提升 所站通行能力稳步增强。中心历时两年、投入5600余万元对沪昆高速昌金段、大广高速武吉南段进行机电系统维修和升级改造，保障了各收费站机电设备正常运行，维护了车道畅通。实现了所辖路段ETC车道的全覆盖，所辖收费站均安装了自动发卡机，极大地提升了通行效率。开展了收费、监控、通讯系统突发状况应急预案演练，提升了收费站车道通行能力。

路况水平稳步提高。一是专项养护保畅通。以“迎国检”为契机，中心连续三年对沪昆高速昌金段、大广高速武吉南段路面进行专项维修，累计投入5.52亿元，共计完成旧路面铣刨工程25.38万m3，完成厂拌冷再生层9.9万m3，完成各类沥青混合料22.7万m3，有效维护了优良的路况水平。二是日常养护保畅通。本着科学管理、规范养护的理念，继续完善养护制度、规范工作流程；创建了养护示范路段，实施全方位标准化养护，通过向全路段进行推广，保证了各养护站在标准、材料、现场、流程上的统一规范；根据划定的各养护站的养护里程，通过日、周、月的巡检频率，强化道路巡查，简化修复流程，做到了及时发现病害，及时修复破损道路；通过管理中心、养护中心、养护站层层督导，结合日常性检查与专项性检查、常规性检查与突击性检查，提升了路损修复效率，保障了所辖道路的安全、畅通。路域环境稳步改善。开展了路容路貌专项整治活动，每个养护站各选重点路段进行整治，做到了“站站树样板，段段有模板”。对所辖路段全部路基、路面、桥梁与涵洞、隧道、沿线交通安全设施、绿化等进行了全方位整治，按照全新的高速公路标准进行了绿化、美化、亮化。及时更新维修缺损、锈蚀的交通设施，增设了桥梁信息公开牌、观测点、桥涵安全公告牌等。对部分声屏障采用与当地合作的方式进行了粉饰，实现了美化与宣传双赢的效果。实施了沪昆高速昌金段和武吉高速南段调整限速安全设施新建工程，加强了工程管理。共投入1608万元对部分所站的房屋进行了改扩建，对收费大棚进行了防腐除锈，对所容站貌进行了改善，所站和收费广场再次焕然一新。

项目建设稳步推进。一年来，铜万项目办秉承“建管养”一体化的理念，着眼于未来需求，克服拆迁量大、时间紧、任务重、难度高等不利因素，严格合同履约，严把质量监督，在进度控制、安全保障、廉政监管上下功夫，狠抓科学化、标准化、生态化施工，开展了一系列的劳动竞赛，按质按量完成了第一阶段的目标建设任务。在集团对九个在建项目的年终综合考评中，铜万项目排名第三。2015年，涵洞通道完成100%、土石方完成99%、桩基浇筑完成99%、隧道单洞掘进完成98%等，累计完成产值27.6亿元，占计划的102.5%，占总投资额的45%。

（三）围绕“突破”二字促发展，主业工作迈出新步伐 科学养护寻突破。创建了高速公路保洁人员／车辆监控考勤管理系统，进一步促进了保洁人员和车辆的规范化、动态化管理。研发了高速公路运料车辆动态管理系统，实现了对运输车辆管理、调度、处置的动态监管。开发了“高速随手报”APP，创建了微信应急群，养护人员可随时通过移动网络将路况信息分类、实时上报，实现了现场信息即时共享。与厂家合作研发了全方位立体修剪机，解决了路侧灌木修剪难度大，人工效率低等问题。

品牌打造寻突破。在集团企业文化的引领下，中心结合实际，推出了“春风”品牌，提出了“我是春风、轻轻地吹”品牌口号，并开展了一系列的品牌创建活动。各收费站均设立了“绿通”专用道和预约专用道，为团体车队提供快速通行服务。积极开展了“引车上路”活动，深入企业、旅游景点开展收费营销，吸引车辆上高速。在原有网站、微博等媒介基础上增设了“春风”微信公众号服务平台，方便司乘了解最新服务举措和动态，及时掌握中心所辖路段的路况信息等出行资讯。推出了“4S”礼仪服务标准，从仪容仪表等五方面对收费人员的服务礼仪加以规范。广泛开展了收费礼仪工间操训练，增设了便民服务亭，服务水平进一步提升。中心员工黄丽获得全国交通运输行业“最美路姐”称号，萍乡收费站被集团评定为四星级收费站。

同志们，2015年各项目标任务的全面完成，标志着“十二五”中心事业的圆满收官。2011年以来的五年，是中心发展进程中极不平凡的五年。

这五年间，我们管养的里程不断增加，从168公里增至现在的416公里，管辖的路段由1条增至5条，员工从492人到现在952人。

这五年间，我们的收费总额（实收）62.91亿元，完成各类专项工程55个，投入资金8.17亿元，日常养护完成投资6538万元，目标考核多次排名集团第一。

这五年间，我们全面完成了大所制改革，扎实做好了规范化所站建设，累计投入4340万元，所站、收费广场面貌焕然一新。

这五年间，我们经历了两次迎“国检”，高质量完成了任务，是集团的排头兵。2011年迎“国检”，我们不仅是全省高速公路受检的第一站，还是全省唯一利用自身条件设立汇报点的单位，为全省高速公路取得“国检”全国排名第六做出了自己的贡献。2015年迎“国检”，我们共完成各类专项工程13个，投入资金6.11亿元，养护中心自营完成产值约2.13亿元，在集团组织的四次劳动竞赛考评中，我们一共荣获三次第一名。这五年间，我们经历了前所未有的“9·2”地质灾害，漂亮地打赢了这场抢险保通战，被省厅评价为“全省交通运输系统应急管理工作的典范”。

这五年间，我们的文化建设有声有色，从雷锋精神，到“春风”品牌，文化建设的逐步深入，提升了凝聚力和向心力，提高了社会美誉度。

这五年间，我们每届都被评为省级文明单位，先后荣获了“全国交通运输行业文明单位”、“全国文明单位”等荣誉称号。我们身边的先进典型层出不穷，“向上向善”好青年、“打逃勇士”李庚被评为2015年江西省劳动模范。

五年来，我们在应对严峻经济形势、克服重特大灾害、保持所辖高速公路安全畅通、实现收费额稳定增长的重大考验中，攻坚克难，砥砺奋进，取得了显著的成绩，也积累了宝贵的经验。回顾“十二五”宜春管理中心事业发展历程，我们深刻体会到：

一是明确目标，领导重视是关键。“十二五”初期，结合单位实际，确定了“十二五”期间发展总体思路、目标任务，确定了“十二五”期间的指导思想和奋斗目标。围绕“十二五”发展规划，以建设学习型、服务型、创新型班子为载体，进一步加强了领导班子建设，增强了班子的凝聚力、战斗力和科学决策能力，从组织领导上保证了各项工作的顺利开展。二是严格要求，强化管理是基础。五年来，积极完善了各项规章制度，严格实行制度化管理、精细化管理、规范化管理，有效保障了各项工作有条不紊地开展。

三是与时俱进，创新发展是后劲。按部就班、因循守旧就会停止不前，就会落后被动。五年来我们坚持改革创新，深入推进理念创新、制度创新、管理创新，积极融入集团改革、管理、创新总体布局，完善了适应中心发展需要的体制机制，为中心事业发展提供了有力支撑。

“十二五”宜春管理中心事业的快速、和谐发展，是上级正确领导的结果，更是中心广大干部员工团结奋斗、努力拼搏的结果。在此，我代表中心行政向各位代表并通过你们向全体干部员工表示衷心的感谢和崇高的敬意。

总结“十二五”中心发展取得成就的同时，也要清醒地看到发展中存在的问题和不足。一是车流增加、荷载加大、路况下降，为有效处置这些问题，中心所承受的养护和管理成本、风险和压力均大幅增加。二是行业内外对高速公路养护管理的要求不再局限于公路的日常养护、大中修工程和通行费收取，还有很多其他方面的要求。三是伴随收费额度的增长，收费环境变得越来越复杂，收费压力也越来越大。在收费过程中，车辆偷逃通行费甚至暴力、团伙冲岗逃费现象日益严重，打击偷逃通行费行为目前仍然没有形成长效机制。四是在规范化、精细化管理方面，还有大量工作要做。五是安全生产压力与日俱增，不管是养护施工安全还是员工上下班所面临的安全风险都客观存在，特别是由于单位员工众多，又来自全省甚至全国各地，无法全部实现本地化、就近上班，每天接送收费员上下班的交通车的行车安全压力一时难以得到有效化解。六是公众法律意识的增强和对高速公路行业的误解，中心所需要面对的法律事务纠纷问题越来越突出、越来越棘手。七是赣湘界金鱼石、分宜、仙女湖、安福等部分收费站所面临的车流量大、车道数不足、保畅通压力大的问题日益凸显，特别是重大节假日期间矛盾尤为突出，车道改扩建工程急需启动。八是现有的体制、机制与现代企业管理制度的要求还有不小的差距。对于这些困难和问题，我们要坚持问题导向，强化忧患意识，认真研究谋划，切实加以解决。

二、“十三五”中心发展形势和总体思路

“十三五”是全面建成小康社会的决胜时期，是全面深化改革、加快转变经济发展方式的攻坚时期，也是江西高速公路实现大跨越大发展的历史机遇期。为积极融入与省委省政府明确的“提前翻番、同步小康”总目标相适应的全省高速交通运输保障体系，我们要抢抓发展机遇，立足新起点，谋划新发展，实现宜春管理中心各项事业再上新台阶。

（一）未来五年，高速公路发展政策空间依然广阔。十八届五中全会通过的《“十三五”规划建议》提出，今后五年经济仍须保持中高速增长。省委十三届十二次全会、全省经济工作会议在深刻把握中央精神的基础上，明确了“提前翻番、同步小康”的总目标，提出基础支撑要适度超前，在“十三五”打一场基础设施建设的攻坚战。全国交通运输工作会议提出要牢固树立和贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念，更加注重补齐交通基础设施短板，更加注重提升运输服务品质，更加注重运输装备提档升级。今年的全省交通运输工作会议指出，“十三五”期间，全省高速公路要提质升级，在全省高速公路通车里程突破6000公里、打通28个省际高速公路通道、基本建成“四纵六横八射十七联”高速公路网后，将高速公路建设的重点转为对国高网的重点瓶颈路段和全省大通道进行改造升级，逐步对我省“十字型”高速公路主骨架进行“四改八”改扩建。2016年，全省交通基础设施建设投资规模预计突破600亿元，其中高速公路建设投资预计突破390亿元。

（二）未来五年，中心大显身手的机会依然很多。今年的全省交通运输工作会议指出，要在五年内启动昌金高速“四改八”工程。要加强运输枢纽场站建设，加快建设萍乡综合客运枢纽，力争开工建设新余综合客运枢纽。积极引导建设多式联运货运枢纽，续建萍乡国际物流港、宜春经开区物流中心等4个货运枢纽。要大力推进高速公路货车ETC的研究应用，提高通行效率。2016年，铜鼓至万载高速公路年内建成通车，萍乡至莲花高速公路前期工作抓紧推进。届时，旅游和矿产资源开发、区位经济发展、电子商务和现代物流兴起、通行方式升级、老路改扩建、新路建设开通等等，将使中心所辖高速路网的运输枢纽作用进一步凸显，宜春管理中心也将迎来一个全新的发展时代。

站在新的历史起点上，我们务必要审视现状、科学研判，在发展思路上“换脑”，在提质升级上“换挡”，树立品质理念，打造品质工程，强化品质管理，提升品质服务，使中心发展走在集团前列。为此，“十三五”中心发展的指导思想和总体目标是：聚焦省厅和集团的工作重点，坚持发展第一要务，以品质理念为引领，以改革创新为动力，以提质增效为中心，围绕“春风”品牌创建，做优收费、养护两大主业，实现企业文化建设、星级收费站创建、服务窗口亮化、“赣西”旅游景点融合、“生态长廊”路域打造交相辉映、共同提升，为集团跨越式发展添砖加瓦。

这里，重点强调一下“十三五”期间中心的基本工作思路： 完成项目建设和新路接管工作。按照集团总体部署和要求，铜万高速公路在2016年年底建成通车，并由中心直接接管运营，我们将致力于把铜万高速打造成绿色生态高速公路。

提高收费运营管理效益。完成每年集团下达的收费任务；加大收费相关岗位人员培训力度，亮化收费服务窗口；加大查处偷逃通行费行为力度，切实做到“应收不漏，应免不收”；依托“赣西”旅游景点融合，大力开展“预约服务”、“引车上路”等各种收费营销活动，增加所辖高速公路车流量。

强化养护管理。在做好日常养护的同时，对所辖高速公路桥梁、隧道实施精细化管理，着重做好桥隧养护工作；重点增强养护的预见性、主动性，实现科学性养护和预防性养护完美结合。

解决部分所站车道不足的问题。积极推进赣湘界金鱼石、分宜、仙女湖、安福等部分收费站车道改扩建工程，切实解决车流量大、车道不足的问题。

加强员工上下班安全管理。根据就近原则，加强人员调配，逐步实现本地安置；合理规划行车路线，严格履行交通车租赁程序，加强安全防控。

规范设备管理。对中心所辖高速公路机电设备、养护工程机械设备进行精细维护、规范管理。

完善应急管理体系。加强与基层所站、养护中心紧密联系，完善上下贯通的应急处置机制；加强与路政、交警、地方联勤联动，完善左右贯通的应急救援体系；加强应急演练，建设强大的应急救援队伍和完备的应急物资储备基地。

抓好人才队伍建设。坚持正确的用人导向；加强人才培养；建立健全人才激励机制；稳定人才队伍；大力引进所需人才；加强岗位交流。推进企业文化建设。加强企业文化宣贯，不断深化企业文化内涵，深化品牌化发展理念；强化文明创建工作，发掘、培养、树立、宣传典型；积极发挥群团纽带作用，积极开展各种活动，增强凝聚力和向心力。

建设绿色高速公路。围绕“智慧高速”建设，大力推广“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念；大力倡导健康的生活方式；大力使用新技术、新材料、新工艺、新设备；大力落实节能降耗措施。

三、关于2016年中心工作部署

2016年是江西高速公路通车里程突破6000公里的决胜之年，是进入全面建成小康社会决胜阶段的开局之年，中心将深入推进规范化管理，增添发展动力，提高发展质量，推动各项工作持续、健康发展。

（一）全力以赴抓实工程建设和日常养护，提升道路品质 基本完成铜万高速项目建设。2016年铜万高速公路建设的目标任务是全面完成计划投资，全面完成桥梁、隧道、路面及相应的附属工程建设，妥善处理好项目的接水、接路等涉农问题，在2016年12月底基本具备通车条件，并做好新路的接管工作。宜丰联络线项目要完成土石方、涵洞通道及桥梁桩基的50%。

重点抓好养护管理。扎实推进高速公路养护管理和改革工作。立足日常养护，重点抓好桥梁、隧道、涵洞、高边坡的管养，保持养护管理工作在集团的领先地位。认真做好日常小修保养工作，大力倡导科学养护新理念。加强养护巡查和定期考核力度。做好预防性养护，重点做好边坡稳定治理、灌缝处理和水毁抢修工作。突出抓好内业资料及时、规范整理。继续做好路容路貌整治，强化所辖路段沿线设施后期维护意识。

大力实施规范化所站建设。继续完成部分所站的房屋改扩建工程，根治部分所站存在的房屋漏水、设施老化等问题。继续做好所站庭院绿化工作。积极推进赣湘界金鱼石、分宜、仙女湖、安福等部分收费站车道改扩建工作，缓解车流量大、车道不足的困境，维护车道畅通。

（二）千方百计抓好收费服务，提升窗口形象 做好收费日常管理工作。加强数据统计分析和内业资料整理。重点抓好星级收费站创建、服务品牌打造，着力提升收费服务水平。对发现的缺陷及时修复，确保机电设备技术状况良好，保证收费、监控、通讯三大机电系统正常运行。整合新开通路段和老路段的差异，优化设备，实现资源共享。

整治收费运营秩序。继续抓好打击偷逃通行费工作，严格执行“绿通”政策，加强对特殊车辆的稽核、监管。继续发挥收费稽查大队的作用，联合交警、公安等部门，运用数据分析、调查取证、法律追责等手段，严厉打击各种偷逃通行费行为。开展“培训提升年”活动。根据中心实际，打造一个集“高级别星级收费站”、“企业文化建设示范点”、“规范化党支部建设示范点”、“员工培训基地”为一体的综合载体，并以此为依托，成立中心培训学校，开展宜春管理中心“培训提升年”活动。充分发挥内训师的力量，开展所长、站长、收费班长等各层级、各岗位人员的培训、轮训。组织开展“劳动美”技能展示活动，提升干部员工服务能力、业务技能和综合素质。

（三）坚定不移规范内部管控，提升管理水平持续规范财务管理。认真做好资金需求预算、成本费用分析、经费使用审批工作，做到收支平衡。加强预算的控制、执行和监督，提高预算资金的使用效益。加强对资金使用情况的审计，堵塞资金管理漏洞。防范各类资金风险，严控“三公”经费的支出。做好年报分析工作，为集体决策提供准确参考。

持续规范人力资源管理。在做好日常工作的同时，积极推动培训学校的建设，成立组织机构，形成制度框架。联合各部门制定培训计划，抓好各岗位人员的技能培训，提供岗位轮训机会。按照就近安排的原则，以新路接管为契机，尽量解决异地上班的问题，减轻交通安全、成本压力，消减不稳定因素。

持续规范行政管理。严格落实督查督办机制，推动重大决策的落实。进一步改进工作作风，抓好劳动纪律等规章制度的执行。充分利用信息化、网络化等手段，发挥综合办公、视频会议、财务人事等信息化系统的作用，提高办事效率。

持续规范后勤管理。从宣传教育、制度执行入手，对员工进行正确的厉行节约引导。开展节水、节电、节油等节能降耗活动。严格控制非生产性费用，严格公务用车、公务接待、固定资产、食堂、“一种三养”管理，杜绝公车私用、违规接待、资产流失。

（四）坚持不懈优化干事环境，提升发展后劲 文化宣贯再发力。根据中心“春风”文化建设规划，完成企业VI（视觉识别系统）的规范统一工作。以新开通所站为载体，搭建独具特色的企业文化宣贯平台，展示“春风”品牌魅力。以中心开展“培训提升年”为契机，设立“春风讲堂”，主讲人以中心员工为主，通过集中学习、讨论交流等形式，提升个人素养，提高队伍素质。

群团工作再推进。充分发挥工会、团委、文联、体协等群团组织作用，大力开展丰富多彩、富有特色的文体活动。继续开展志愿者服务、义务献血等公益活动，传递正能量。关爱干部员工身心健康，组织员工体检，采取帮扶、慰问、重大疾病医疗救助等措施，缓解员工后顾之忧。支持新开通所站完成员工书屋、健身活动室建设。

安全工作再稳固。加大对重点部位、重点区域的安全生产监管工作，强化现场安全管理和安全隐患的排查治理。落实综治责任机制，切实维护重点时段、重要节假日的安全稳定工作。联合交警、路政加大对所辖道路沿线的安全宣传，消除安全隐患。争取省厅、集团的法务支持，改变当前涉路纠纷易成被告的被动局面。

廉政建设再强化。严格落实“两个责任”、“三重一大”等党风廉政制度。建立重点工程廉政监管长效机制，强化责任追究查处力度。重点加强对工程招投标、物资采购等领域的纪检监督。继续推进领导干部违规插手工程专项治理，加强对公款吃喝、公车私用等情况的监督检查。强化对基层所站“绿通”查验的监督。

同志们，全面建成小康社会的号角已经吹响，“十三五”的宏伟蓝图已经展开，今后五年将是中心迎接新挑战、实现新跨越的五年，也是我们大显身手、大有作为的五年。让我们在省厅、省高速集团的正确领导下，积极进取，主动作为，凝心聚力，开拓创新，确保“十三五”中心事业发展取得良好开局，以崭新的成绩为江西高速公路跨越发展做出积极的贡献

第三篇：2018年宜春江西教师资格考试每日一练(11.15)

2018年宜春江西教师资格考试每日一练（11.15）

1.在PowerPoint中放映当前幻灯片的快捷键为()。A.Shift+F5 B.F5 C.Ctrl+F5 D.Alt+F8 2.学生的知、情、意、行诸因素统一发展的规律决定德育具有()。A.多种开端性 B.顺序性 C.固定性 D.统一性

3.学生的思想品德是在()中形成的。A.实践与反思 B.活动与交往 C.内化与外化 D.消化与吸收 4.德育过程的基本矛盾是()。A.知与行的矛盾

B.外界多种良莠掺杂的教育影响之间的矛盾

C.教育者提出的德育要求与受教育者已有的品德基础之间的矛盾 D.学生的上进心与情性之间的矛盾

5.分析问题找出主要矛盾的过程是下列哪一个解决问题的阶段()A.提出问题 B.明确问题 C.提出假设 D.检验假设

6.学习迁移也称训练迁移，是指()。A.学习对活动的影响 B.情感对智力的影响

C.理解对记忆的促进 D.一种学习对另一种学习的影响

7.“只要考出好成绩就不会挨骂”属于操作性条件反射规律中的()。A.正强化 B.负强化 C.惩罚 D.消退

8.学生学习音符后，看乐谱越来越简单，是属于()A.正迁移 B.负迁移 C.顺向迁移 D.逆向迁移

9.托尔曼的“认识地图”和托尔•巴赞的“思维导图”都是()A.精加工策略 B.组织策略 C.元认知策略 D.资源管理策略

10.道德有多重要，中国有句古语，“三军可夺帅也，匹夫不可夺其志”，反映的是()。A.道德认识 B.道德情感 C.道德意志 D.道德行为

参考答案及解析

1.【答案】A。中公讲师解析：Shift+F5是从当前幻灯片开始放映;F5是从头放映。2.【答案】D。

3.【答案】B。中公讲师解析：活动和交往是形成学生思想品德的途径。4.【答案】C。

5.【答案】B。中公讲师解析：问题解决的通用模式分为发现问题、明确问题、提出假设、检验假设。分析问题找出主要矛盾的过程是明确问题的过程。

6.【答案】D。中公讲师解析：本题考查学习迁移的概念，学习迁移就是指一种学习对另一种学习的影响。

7.【答案】B。中公讲师解析：正强化是呈现愉快刺激，负强化是撤销厌恶刺激。题干中描述的挨骂是厌恶刺激，避免厌恶刺激所以属于负强化。

8.【答案】A。中公讲师解析：正迁移是指一种学习对另一种学习的积极影响，学会音符后看乐谱会简单，是一种积极影响。

9.【答案】B。

10.【答案】C。中公讲师解析：“三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。”是指军队的首领可以被改变，但是男子汉(有志气的人)的志向是不能被改变的。

第四篇：2018年宜春江西教师资格考试每日一练(11.13)

2018年宜春江西教师资格考试每日一练（11.13）

1.在Word中，下述关于分栏操作的说法，正确的是()。A.可以将指定的段落分成指定宽度的两栏 B.任何视图下均可看到分栏效果 C.设置的各栏宽度和间距与页面宽度无关 D.栏与栏之间不可以设置分隔线 2.3，7，16，107，()A.1707 B.1704 C.1086 D.1072 3.一名学生早上到学校主动打扫教室，被老师看到后，得到老师的表扬，以后这个学生经常早到打扫教室，这可以用()道理来解释。

A.替代强化 B.负强化

C.操作性条件反射 D.经典性条件反射

4.会骑自行车的人，有利于学习骑两轮摩托车，这主要是受()影响。A.定势 B.变式 C.正迁移 D.负迁移

5.操作技能表现出了主要靠动觉控制而非仅仅视觉控制，说明在()阶段。A.操作定向 B.操作熟练 C.操作整合 D.操作模仿

6.学生掌握了大量的词汇，能学出通顺的句子，但在写自己熟悉的题材时，仍写不出高水平的作文，原因是学生缺乏()A.陈述性知识 B.认知策略 C.言语信息 D.动作技能

7.“如果三周之内要让编辑收到我的稿件，那么我必须在某一天从邮局寄出，在某一天打印好，在某一天完成草稿„„”这种问题解决方式实际上属于()。

A.手段目的分析法 B.逆向反推法 C.爬山法 D.类比思维

8.班主任发现本班的小刘同学经常化妆，且最近学习成绩下滑较快，于是把她叫进办公室进行深入谈话。在整个谈话过程中，班主任没有批评的话语，但却令刘同学深刻认识到自己的错误。这种德育方法是()。

A.实践锻炼 B.说服教育 C.自我教育 D.榜样示范

9.“以说服教育为主，积极疏导，启发自觉，指明方向”主要依据了德育的()原则。A.尊重、信任与严格要求相结合 B.正面教育 C.知行统一 D.发扬积极因素，克服消极因素

10.某教师在给学生讲述改革开放成就的同时，还鼓励学生通过“我和爸爸比童年”活动直观地了解改革开放以来社会的发展变化，该教师运用的德育原则是()。

A.正面疏导 B.因材施教 C.长善救失 D.知行统一

参考答案及解析

1.【答案】A。中公讲师解析：只有页面视图下能看到分栏效果;设置的各栏宽度和页面宽度有关;栏与栏之间要设置分割线。

2.【答案】A。中公讲师解析：积数列变式。第一项×第二项-5=第三项，依此类推，16×107-5=(1707)，可以由尾数来确定答案。

3.【答案】C。中公讲师解析：材料中的行为属于正强化。故属于操作性条件反射。4.【答案】C。中公讲师解析：根据迁移的性质可以分为正迁移和负迁移。如果一种学习对另一种学习产生了积极的影响，就称作正迁移。

5.【答案】B。中公讲师解析：视觉让位于动觉是整合阶段，视觉占主导是模仿阶段，动觉占主导是熟练阶段。

6.【答案】B。中公讲师解析：认知策略是个体加工信息的一些方法和技术，学生缺乏认知策略，就不能对信息进行有效的加工和整理。

7.【答案】B。中公讲师解析：三周收到稿件是一个结果，从目标到起始状态解决问题即为逆向反推法。

8.【答案】B。9.【答案】B。10.【答案】D。

第五篇：江西宜春项目质量2018质量提升报告 (自动保存的)

江西宜春项目质量2018质量提升报告

光阴荏苒，时光流逝，在这辞旧迎新的日子里,回顾这一年来的质量管理，江西宜春项目在工程中心领导的支持与帮助下，按照公司的统一布署和要求，紧紧围绕宜春市天屿·花城（养老养生社区）一期建设项目，以低耗、高效、保质、按期的目标全面履行工程部管理职能，在工程管理工作中认真负责，勇于创新，协调配合，真扎实干，千方百计确保全年各项既定目标实现，较好完成公司下达的各项任务，工程部的全面建设也跃出了一个新的台阶，现将2018年一年的质量提升情况简要总结如下：

一、工程概况

本工程为宜春市天屿·花城（养老养生社区）一期项目。建设位置位于宜春市320国道与宜慈公路交汇处，工程总建筑面积 250000㎡，分别由紫薇岛、桂花岛、玉兰岛、桃花岛组成。其中紫薇岛建筑用地面积113607.66㎡，总建筑面积为132059.24㎡，别墅63栋，洋房20栋，桂花岛建筑用地面积34127.21㎡，总建筑面积为18967.97㎡，别墅25栋，玉兰岛建筑用地面积51526.63㎡，总建筑面积为36323.35㎡，别墅48栋，洋房4栋，桃花岛建筑用地面积101554.27㎡，总建筑面积为65971.13㎡，别墅55栋。

二、现场质量管理控制：

领导检查现场

要保证工程项目的质量，关键在于要保证工程项目在施工作业过程中的质量控制。由于工程项目施工涉及面广，其施工过程是一个极其复杂的综合过程，再加上项目位置固定，生产流动，结构类型不一，以及质量要求，施工方法不同，体形大，整体性强，建设周期长，受自然条件影响大等特点，故施工项目的质量比一般工业产品的质量更加难以控制。因此，必须推行质量保证体系的全面管理 1 科学管理，建立健全各项管理制度

制定岗位责任制和各项规章制度是企业管理的首要任务和重要部分。项目经理必须重视制度的建立，在施工现场必须抓好督促及落实工作，并要在原有的规章制度基础上，根据该工地的实际情况，建立各种人员的岗位责任制，明确工地管理人员的职责，且成文张贴于工地办公室，以便对照执行。同时明确各种机具、用电、井字架以及外墙脚手架等设备的操作和维修制度，由专人负责，专人管理，保证各项工作到位，工程项目部根据工地的实际情况，建立了调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料挡案制。强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要节点的控制，使计划管理处于最佳状态。在工地建立简报制度，将工程情况及时通报各方，并建立了总结制度，从而大大加强了现场施工管理，并赢得各方的一致好评。提高认识，加强对施工单位的管理

要提高施工管理水平，必须思想领先，即首先要提高管理意识。企业核心问题是管理。由于施工单位，分包单位较多，给施工管理带来很大难度，协调工作较多。项目经理在提高管理人员意识的基础上，对施工单位也要加强管理。具体的做法是实施“一选择，二教育，三管理”的原则。一选择即对施工单位实行“优胜劣汰”的原则，对那些安全意识差、技术素质低、不服从管理的施工单位必须淘汰。二教育既是施工单位管理人员必须实行“三级教育”，进场前作好各项安全技术交底，并进行安全技术签证。对各施工单位必须实行奖罚分明的制度，以充分调动施工单位的积极性。三管理即是在施工前必须向管理人员做好各项技术交底工作，在施工过程中严格控制每道工序，实行跟踪、监督、记录、复查或抽查，从技术措施到实际操作中严格把好质量关。坚持自检、互检、抽检相结合；坚持上道工序不合格不流入下一道工序的具体做法，特别对容易发生质量通病的工种及工序进行专职跟踪施工，以强制的手段来克制质量通病，改变不规范的做法。3 组织施工，努力抓好工程质安管理

项目经理在指挥各项工程中，必须认真搞好工程质量安全管理，要把一个施工现场的许多单位组织起来，有节奏地、均衡地进行施工，使其达到工期短、质量好、保安全、成本低的效果，这是一个很复杂的问题，它包括技术、质量、安全、材料、进度和施工现场等各项管理工作。

因此，在施工管理中，必须实行制度化、网络化，理顺公司的管理制度，使各项管理形成制度化。项目经理要经常组织召开专业业务分析会，要把各种专业业务分析的结论、信息及时反映给公司，能更好地实现对现场施工过程的全面控制。在安全管理方面，要加强安全教育，要加强安全教育，提高职工和民工的安全意识。特别强化“三宝、四口”的教育和防护工作，支持龙门架、脚手架分段验收合格后，方可交付使用的做法。在施工现场随处可见安全警示牌和安全标语，目的就是要安全动员起来搞好安全生产。

在技术资料管理方面，设负责该项目的专人填写施工日记，把每天的施工情况详细地记录下来，以利工程前后的联系。各类施工技术资料与工程进度同时进行并按类别整理，分别装入资料袋，为对竣工验收资料做到准、快、齐奠定基础。4 加强施工过程的控制，提高工程质量

优良的工程质量直接产生于施工过程之中，项目部工程师必须对作业班组的施工操作过程中，包括操作方法、作业流程等时刻进行检查和监督，以最大限度将质量问题消灭在萌芽状态中。在进入土建粗装饰阶段，在班组长进场之前，应该要求先做出样板或样板墙，等样板验收达到预期效果之后方可正式大面积开工，日后对班组工作质量的验收就以他自己所做的样板作为实物标准。

在进入主体工程砌筑前，应尽快请公司决定外墙饰面砖的品种、规格，以便在砌筑时根据饰面砖的规格尺寸计算并放线定位，确定铝窗洞口位置。同时，可根据施工要求调整外墙饰面的施工顺序。并协助施工单位在首层外墙进行样板施工，以确保铺贴饰面砖规整，窗台散水坡度统一，鹰咀规格一致，线条和缝格横平竖直，提高工程质量。5 搞好文明施工，全面实现标准施工

随着城市现代化程度的提高，建筑施工的文明要求也越来越高。因此，在施工实施阶段，文明施工的措施在施工技术方案和施工组织设计中变得十分重要。为此，建设文明工地的任务严肃地摆在每一个公司的面前，建设文明工地是企业不断提高综合能力和整体水平，适应市场经济需要的一系列工程。建设文明工地按现代化、标准化要求组织施工是塑造企业“窗口”形象，有利于控制资源消耗，降低事故频率，消除事故隐患多获社会效益和早出经济效益。

在项目经理在组织施工过程中，应把文明施工放在重要位置，切实把建设文明工地的工作抓紧、抓好、落实实处并组织和成立施工现场文明领导小组与公司形成严密的管理网络，以达到从纵到横、从块到条，块块保证，条条实施，从全局出发，多渠道地将工地的文明施工做好。整个施工现场要严格按照经过审批的施工组织设计进行平面布局，在工地出入口设置了简朴规整的大门，门框上设立明显的工程名称和承建单位。工地实行全封闭施工，施工现场场地平整、整洁，道路全部实行硬化处理，坚实畅通，建筑物周围全部浇捣散水坡，四周保持清洁，场地排水成系统，并畅通不堵。建筑垃圾集中堆放，并及时运走。现场办公室干净、整齐，各种管理制度和岗位责任制及目标管理责任制，质量安全领导小组名单都张贴于墙面，一目了然，并做到全员有目标，人人有考核。

三、质量月活动情况

江西公司针对质量月活动在施工各分部分项工程，进行为期60天的质量月活动。为切实做好质量月活动，有效提高项目在各分项工程的施工质量，江西公司专门成立以工程副总为组长的质量月管控小组，明确小组各成员工作任务分工，认真贯彻质量活动要求。会议主要提出了目前现场已经发现的质量问题和已经出现的质量问题苗头，在会议上，现场工程师们对出现的质量问题和已经出现的质量问题苗头解决方法各抒己见，讨论非常热烈，并且在会议上总结出了很多好的解决方法。

1.砌体工程提升情况墙顶少量未斜砌顶砖

处理措施：针对墙体砌筑过程中，未斜砌顶砖问题，拆除未斜砌顶砖，采取自上而下排砖，保证斜砌顶砖高度不小于18cm，斜砌角度60度为最佳，允许偏差范围为45-75度之间，摞底砖根据排砖皮数采用实心砖或细石砼进行找平。

整改前 整改后

抹灰工程存在问题及处理措施

个别前面原结构墙体垂直度偏差过大，导致抹灰厚度过大或过小，影响抹灰质量及后续房间净控尺寸

处理措施：对此类问题首先根据装修控制线进行复线，查找问题产生的根本原因，根据问题产生的根本原因做出相应的处理措施。对于抹灰层厚度超过3cm墙面，在抹灰层加设玻璃耐碱纤维网一层，防止由于抹灰厚度过后造成墙面开裂；对于抹灰层不足1cm墙面，采取局部剔凿，保证抹灰层厚度不小于1cm。整改前 整改后

3.钢筋工程

检查过程中发现还存在墙柱拉钩设置不足、钢筋绑扎不牢，柱筋少量偏位

整改前 整改后 4.模板拼缝不严密

模板拼缝有较大提高，检查模板拼缝过程重点控制。，模板拼缝符合施工规范要求，不符合的返工处理，重新验收合格，确保工程质量。

整改前 整改后

5.地下室外墙防水无纺布不够

保证清扫基层把基层表面的尘土杂物认真清理干净，专人验收防水无纺布铺设，不够严禁进入下一道工序。整改前 整改后

四、2019年质量工作计划:

1、百年大计，质量第一。为确保施工质量，实现既定的质量目标，在工程实施期间，认真贯彻质量方针和质量目标。并结合本工程特点和公司的要求不断完善质量管理体系，2、质量管理落实计划

⑴由工程副总牵头，组织项目经理，工程师对施工工艺学习研究，推广新工艺，要求工程师熟悉掌握施工工艺的重点，难点，要点 ⑵由项目经理组织各施工单位进行质量技术交底，针对项目特点制定相应质量控制流程，提高施工单位管理水平，保证工程质量。⑶对施工过程中出现的质量问题不隐瞒，不掩饰，及时进行质量分析并提出相应的解决措施，为工程施工的顺利进行保驾护航。

3、按照总公司质量体系的要求进行各项检查工作，制定检查工作计划，按计划有序地进行检查工作。对质量体系运行中出现的问题及时给予纠正和改进，以保证整个体系的正常运行。切实做好质量体系的各项工作，做好内部质量审核和管理评审工作。加强员工的培训和考核，提高员工工作责任心和专业技能。

4、根据公司的实际情况及客户满意度调查，及时调整公司质量目标，提升公司总目标值，做到公司内部与客户满意率节节高升。2019年必须对工作提出更高的要求，在工作上争取有重大突破，继续加强质量的监管工作，进一步深化质量相关管理制度，加大质量管理力度，推动公司的质量又好又好的发展，确保工程质量符合设计及施工规范要求。

五、总结

深入开展创优工程的活动，以推动我江西公司的工程质量更上一个台阶而努力奋斗。

今后要继续加强现场的质量把关，克服工程质量缺陷，减少质量通病的发生，同时加强对施工单位的管理，定期进行考核。根据总部领导的统一安排，通过各项活动的开展，确实提高工程质量和进度，保证项目工程质量得到实质性的提高。

坚持 “深化质量管理，提高产品质量”为我江西公司在质量管控方面永恒的主题，也是江西公司日后质量控制重点中的重点。江西公司2018年虽然在以上质量控制上取得了一定的成绩，但同时也暴露出了一些质量方面的不足之处，因此江西公司全体人员定将在工程中心的领导下严格执行集团公司“质量是企业的生命，今天的质量是明天的市场”的质量方针，以质量求生存，求发展，努力做好宜春市天屿·花城（养老养生社区）项目，为集团公司树立良好的企业形象。