加强金融企业团干部队伍建设的研究

第一篇：加强金融企业团干部队伍建设的研究

内容摘要

在上海建设国际中心的进程中，随着海外文化向青年思想的不断渗透，青年价值取向出现了多元化、多样性的特征，导致他们在生活和工作中表现出更多的功利意识和短期行为，这使他们与团组织之间形成了一种若即若离的松散状态，这对身处金融企业的团干部来说是一个不小的挑战。金融企业团组织应如何激发团干部的工作积极性，加强企业团干部的队伍建设和管理工作，已成为上海金融企业青年工作中重要的战略问题。本课题通过抽样问卷调查、访谈等形式，对上海金融企业团干部工作的现状和问题进行了研究，并从团干部的选拔、激励、培育等方面提出了具有针对性的对策建议。关键词

金融企业 团干部 管理

一、研究的背景与概况

在上海建设国际金融中心的进程中，越来越多的海外金融机构向上海积聚，他们作为全球金融市场的核心引导者，为我国金融企业的发展带来了新的观念和企业文化，这些文化深深地影响着身处金融行业的青年人。从另一层面看，随着我国市场化进程的深入和我国金融改革推陈出新，部分青年对自身价值的盲目追求，导致他们在生活和工作中表现出更多的功利意识和眼前行为，这使他们与团组织之间形成了一种若即若离的松散状态。在这些背景下，金融企业作为上海国际金融中心建设中重要的主体，其团干部队伍的建设和管理工作相对于传统企业产生了许多新情况和新问题。

二、研究的内容与结论

（一）团干部兼职化已成为金融企业团组织的显著特点 这些年来，一批优秀青年相继走上了金融企业各级团组织的领导岗位，他们年纪轻、学历高、思想活跃、朝气蓬勃，他们是金融企业团干部队伍的中坚力量，也为团干部队伍增添了生机与活力，是金融企业共青团工作的希望所在。

当然，兼职团干部的管理制度也有自己的优点，尤其是在节约企业成本支出和锻炼团干部的组织、协调能力等方面起到了重要的作用，关键是要让团干部找到发挥自己长处的切入点。金融企业团干部应从服务企业发展和青年成长两个基本原则为出发点，在分析企业的实际情况和青年需求的基础上，制定团工作合理的规划和目标。

（二）上海金融企业团干部的工作环境和工作对象呈现新特点，对团干部的工作能力提出新的要求

1、团员青年对团组织作用的认同度很高，但是参与程度不高

问卷调查显示，团员青年对团组织有较高的认同度，有80.3%的青年对团组织在青年成长中的作用给予了较高的评价。但团员青年对团活动参与度不足的情况仍然比较严重。调查显示，有近60%的团员青年经常参与所在团组织的活动，但近40%的团员青年不能保证对团活动的正常参与。这组数据集中体现了当代金融企业青年的实际想法，大多数青年本身在政治上和组织上希望找寻依靠感，愿意参与到集体生活中，但在不断变革和调整的社会环境中，青年对团组织的参与表现为更多的选择性，在参与青年活动的行为上表现为若即若离的倾向，甚至片面强调个人独立的一面，不愿意参与到团组织的活动中来。当然，部分团干部工作能力的欠缺和团活动缺乏吸引力也是造成团员积极性不足的重要原因，但从两种因素与参与性不足现象间的相关系数的比较中发现，前者是造成这一现象的更重要因素。

2、青年的多元化价值取向，给团干部的工作带来了更多的冲击，团组织的活动应更加重视与青年的兴趣爱好的契合度

从问卷调查中我们发现，团干部经常组织的活动形式的排序状况为：文化娱乐（70.9%）、业务咨询宣传（44.4%）、业务技术培训（37.7%）、时事政治学习（30.8%）、志愿者和慈善活动（30.4%）、民主法制宣传（12.8%）。青年团员感兴趣的活动形式的排序状况为文化娱乐（75.5%）、业务技术培训（43.2%）、志愿者和慈善活动（37.3%）、业务咨询宣传（23.7%）、时事政治学习（21%）、民主法制宣传（18.4%）。两组数据对比后，我们发现团干部组织的活动与青年的兴趣爱好基本相符。既然如此，为什么还会出现团员参与性不足的情况呢？通过个别访谈我们发现，部分行政领导希望团员青年的活动以推进企业业务发展为目标，并将这种意志贯穿于团组织的决策，就造成了实际与意愿中的团活动形式发生错位，团组织活动更多以业务咨询宣传或培训的形式出现，这与团干部和团员的期望产生了偏离，团员参与活动的积极性明显下降。

3、团干部个人能力需要提高

随着新时期团干部面临的环境和工作对象的变化，团干部要完成好组织交给的各项任务，让企业的党政领导和团员青年都满意，就必须在个人的组织能力和协调能力方面有所提高，通过不断创新活动形式，追求企业目标和团员个人目标的双重实现。那么，哪些能力是金融企业团干部必须具备的呢？在调研中，我们发现广大团员青年对理想团干部所具备的能力是有一定的优先顺序的，首先是组织协调能力（92.2%），其次是亲和力（69.4%），第三是语言表达和沟通交往的能力（66.7%），其他还包括创造力（26.9%）、业务技能（19.5%）和 学习能力（11.1%）。这表明团干部要提高团员青年参与活动的积极性，其本身所必备的基本素质是与企业方方面面的协调组织能力、亲和力和沟通能力，说明作为青年群众组织领导的团干部必须是一个有着较大人格魅力和较高综合素质的管理型人才，这为我们的各级团干部提高个人基本素质指明了努力的方向。

三、相关的对策与建议

（一）着力抓好金融企业团干部的形势教育和三观教育，不断增强团干部的改革意识、竞争意识和奉献精神

理论上成熟是政治上成熟的基础，坚定的政治方向是共青团事业不断走向胜利的根本保证。考虑到金融行业高风险的特点，政治上和思想上成熟是金融企业团干部的最基本的要求。金融企业团组织一定要抓紧团干部政治理论学习不放松，以基层团支部工作为重点，认真组织团干部学习马列主义、毛泽东思想，特别是邓小平理论和“三个代表”重要思想，进一步坚定理想信念和跟党走中国特色社会主义道路的信心，增强政治鉴别力和政治敏锐性，增加贯彻党的基本路线的自觉性和坚定性，树立正确的世界观、人生观、价值观，构筑强大的精神支柱，自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀。

（二）发挥团干部的个人主观能动性，不断创新企业团组织活动的新形式

（三）在团干部的选拔上要竞争择优

要通过组织推荐、竞聘等多种形式，把思想好、能力强、素质高、作风正，具有发展潜力的优秀青年和业务骨干选拔到团的岗位上进行培养和锻炼，帮助他们在青年工作中不断提升宏观决策能力、组织协调能力，为金融企业发展储备大批复合型的青年人才，使团组织成为企业的人才摇篮。为便于团工作的开展，也可以考虑让具有一定职级的青年管理人员来兼任基层团组织负责人，从而带动和提高团组织和团工作在企业和青年中的影响力。

（四）完善对团干部的考核激励机制

（五）深化推优工作的运行机制，激发团干部工作的积极性

（六）建立团干部挂职锻炼制度

针对目前金融企业专职团干部少、绝大多数团干部为兼职的现状，建议金融企业团组织在每年开展重点工作时（如大型活动、专题调研等），可以从基层兼职团干部中选拔1-2名优秀团干部到上一级团委进行短期（1-2月）挂职锻炼，让基层团干部可以在更高的层面了解金融企业的青年工作，拓展工作思路，提高工作能力。同时，通过挂职锻炼也可以为选拔培养团内后备干部做准备，在一定程度上有利于保证金融企业团组织工作的有效开展。

第二篇：加强金融企业团干部队伍建设的研究

加强金融企业团干部队伍建设的研究

内容摘要

在上海建设国际中心的进程中，随着海外文化向青年思想的不断渗透，青年价值取向出现了多元化、多样性的特征，导致他们在生活和工作中表现出更多的功利意识和短期行为，这使他们与团组织之间形成了一种若即若离的松散状态，这对身处金融企业的团干部来说是一个不小的挑战。金融企业团组织应如何激发团干部的工作积极性，加强企业团干部的队伍建设和管理工作，已成为上海金融企业青年工作中重要的战略问题。本课题通过抽样问卷调查、访谈等形式，对上海金融企业团干部工作的现状和问题进行了研究，并从团干部的选拔、激励、培育等方面提出了具有针对性的对策建议。

关键词

金融企业　团干部　管理

一、研究的背景与概况

在上海建设国际金融中心的进程中，越来越多的海外金融机构向上海积聚，他们作为全球金融市场的核心引导者，为我国金融企业的发展带来了新的观念和企业文化，这些文化深深地影响着身处金融行业的青年人。从另一层面看，随着我国市场化进程的深入和我国金融改革推陈出新，部分青年对自身价值的盲目追求，导致他们在生活和工作中表现出更多的功利意识和眼前行为，这使他们与团组织之间形成了一种若即若离的松散状态。在这些背景下，金融企业作为上海国际金融中心建设中重要的主体，其团干部队伍的建设和管理工作相对于传统企业产生了许多新情况和新问题。

为了找到金融企业团干部面临的困惑之源，进一步创新团干部队伍建设和管理机制，深化团建创新，为上海金融企业团干部管理工作和团组织的可持续发展提供有效的对策建议。课题组以上海银行作为典型案例，在全行35周岁以下青年中采取了抽样问卷调研结合个别访谈的研究方法，共回收有效问卷477份，回收率为95.4%，走访了9家支行的团支部，广泛收集了各级党政领导和团员青年对团干部工作的意见和建议。

二、研究的内容与结论

（一）团干部兼职化已成为金融企业团组织的显著特点

这些年来，一批优秀青年相继走上了金融企业各级团组织的领导岗位，他们年纪轻、学历高、思想活跃、朝气蓬勃，他们是金融企业团干部队伍的中坚力量，也为团干部队伍增添了生机与活力，是金融企业共青团工作的希望所在。

目前，上海多数金融企业都在推进组织架构和人力资源方面的改革，金融企业人力资源的使用更强调效率性和经济成本的原则，因此走上金融企业团组织领导岗位的青年干部绝大多数都是兼职的，这与上海市团干部的发展趋势基本趋于一致。据上海团市委的研究报告，截至2002年底，上海市专职团干部已从2000年的3500名减少到不足2500名，减幅为30%。以上海银行为例，除了总行团委配备2名专职团干部以外，其他所有的团干部均为兼职。毫无疑问，兼职团干部相比专职团干部面临着更大的工作压力，受到较难合理分配工作时间等诸多因素的影响，客观上削弱了共青团工作的力量。特别是在片面关注短期经济效益的促动下，一部分企业行政领导担心青年工作会影响业务指标，对青年工作以及团干部作为青年管理人才的培养也缺乏足够的重视，这在一定程度上也影响了团干部的工作积极性，导致部分团干部产生了“重业务，轻兼职”的思想。

当然，兼职团干部的管理制度也有自己的优点，尤其是在节约企业成本支出和锻炼团干部的组织、协调能力等方面起到了重要的作用，关键是要让团干部找到发挥自己长处的切入点。金融企业团干部应从服务企业发展和青年成长两个基本原则为出发点，在分析企业的实际情况和青年需求的基础上，制定团工作合理的规划和目标。

团干部应紧紧围绕企业发展主题，坚持“贵在创新，重在创效”的原则，将团的组织活动深入到企业的各个环节和各个岗位，牢固树立“以作为求地位”的思想，通过凝聚青年力量推进企业发展，取得企业党政领导的充分理解和支持。通过推进金融企业青年的健康成长，得到团员青年的广泛接受和参与。只要掌握了这两个原则，兼职团干部制度不仅可以很好地调动整合各方资源，也可以通过获得各方面的有力支持和参与，保证团组织工作的顺利开展。

（二）上海金融企业团干部的工作环境和工作对象呈现新特点，对团干部的工作能力提出新的要求

1、团员青年对团组织作用的认同度很高，但是参与程度不高

问卷调查显示，团员青年对团组织有较高的认同度，有80.3%的青年对团组织在青年成长中的作用给予了较高的评价。但团员青年对团活动参与度不足的情况仍然比较严重。调查显示，有近60%的团员青年经常参与所在团组织的活动，但近40%的团员青年不能保证对团活动的正常参与。这组数据集中体现了当代金融企业青年的实际想法，大多数青年本身在政治上和组织上希望找寻依靠感，愿意参与到集体生活中，但在不断变革和调整的社会环境中，青年对团组织的参与表现为更多的选择性，在参与青年活动的行为上表现为若即若离的倾向，甚至片面强调个人独立的一面，不愿意参与到团组织的活动中来。当然，部分团干部工作能力的欠缺和团活动缺乏吸引力也是造成团员积极性不足的重要原因，但从两种因素与参与性不足现象间的相关系数的比较中发现，前者是造成这一现象的更重要因素。

2、青年的多元化价值取向，给团干部的工作带来了更多的冲击，团组织的活动应更加重视与青年的兴趣爱好的契合度

从问卷调查中我们发现，团干部经常组织的活动形式的排序状况为：文化娱乐（70.9%）、业务咨询宣传（44.4%）、业务技术培训（37.7%）、时事政治学习（30.8%）、志愿者和慈善活动（30.4%）、民主法制宣传（12.8%）。青年团员感兴趣的活动形式的排序状况为文化娱乐（75.5%）、业务技术培训（43.2%）、志愿者和慈善活动（37.3%）、业务咨询宣传（23.7%）、时事政治学习（21%）、民主法制宣传（18.4%）。两组数据对比后，我们发现团干部组织的活动与青年的兴趣爱好基本相符。既然如此，为什么还会出现团员参与性不足的情况呢？通过个别访谈我们发现，部分行政领导希望团员青年的活动以推进企业业务发展为目标，并将这种意志贯穿于团组织的决策，就造成了实际与意愿中的团活动形式发生错位，团组织活动更多以业务咨询宣传或培训的形式出现，这与团干部和团员的期望产生了偏离，团员参与活动的积极性明显下降。

3、团干部个人能力需要提高

随着新时期团干部面临的环境和工作对象的变化，团干部要完成好组织交给的各项任务，让企业的党政领导和团员青年都满意，就必须在个人的组织能力和协调能力方面有所提高，通过不断创新活动形式，追求企业目标和团员个人目标的双重实现。那么，哪些能力是金融企业团干部必须具备的呢？在调研中，我们发现广大团员青年对理想团干部所具备的能力是有一定的优先顺序的，首先是组织协调能力（92.2%），其次是亲和力（69.4%），第三是语言表达和沟通交往的能力（66.7%），其他还包括创造力（26.9%）、业务技能（19.5%）和 学习能力（11.1%）。这表明团干部要提高团员青年参与活动的积极性，其本身所必备的基本素质是与企业方方面面的协调组织能力、亲和力和沟通能力，说明作为青年群众组织领导的团干部必须是一个有着较大人格魅力和较高综合素质的管理型人才，这为我们的各级团干部提高个人基本素质指明了努力的方向。

三、相关的对策与建议

（一）着力抓好金融企业团干部的形势教育和三观教育，不断增强团干部的改革意识、竞争意识和奉献精神

理论上成熟是政治上成熟的基础，坚定的政治方向是共青团事业不断走向胜利的根本保证。考虑到金融行业高风险的特点，政治上和思想上成熟是金融企业团干部的最基本的要求。金融企业团组织一定要抓紧团干部政治理论学习不放松，以基层团支部工作为重点，认真组织团干部学习马列主义、毛泽东思想，特别是邓小平理论和“三个代表”重要思想，进一步坚定理想信念和跟党走中国特色社会主义道路的信心，增强政治鉴别力和政治敏锐性，增加贯彻党的基本路线的自觉性和坚定性，树立正确的世界观、人生观、价值观，构筑强大的精神支柱，自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀。

（二）发挥团干部的个人主观能动性，不断创新企业团组织活动的新形式

上海金融企业一般都走在市场化的前列，以利润最大化为经营目标。因此他们不可能像传统企业那样为共青团组织建设提供足够的空间和资源。因此金融企业团干部工作必须在服务青年、教育青年和团结青年上做足文章，适应金融企业组织变革的要求，为团组织发展创造新的工作方式和工作载体。一方面，金融企业团干部要更主动地适应时代的发展变化，用与时俱进的精神、昂扬的状态，不断拓宽新思路、探索新方法、创造新经验，努力掌握新形势下做好青年工作的本领和手段。团干部应有意识地吸收社会发展中产生的积极向上的新鲜元素，用现代年轻人喜闻乐见的形式开展团组织活动。另一方面，金融企业团干部组织团活动时应强调层次性和差异性，充分考虑到不同青年群体的多样需求。团组织活动可以分对象、分时段地开展，也可以在内部组织小型社团，使兴趣相投的青年聚集在一起，有效提高团员青年的参与率。

（三）在团干部的选拔上要竞争择优

要通过组织推荐、竞聘等多种形式，把思想好、能力强、素质高、作风正，具有发展潜力的优秀青年和业务骨干选拔到团的岗位上进行培养和锻炼，帮助他们在青年工作中不断提升宏观决策能力、组织协调能力，为金融企业发展储备大批复合型的青年人才，使团组织成为企业的人才摇篮。为便于团工作的开展，也可以考虑让具有一定职级的青年管理人员来兼任基层团组织负责人，从而带动和提高团组织和团工作在企业和青年中的影响力。

（四）完善对团干部的考核激励机制

建立团工作考核制度、谈话制度、反馈制度和相应的激励约束机制，及时将考核结果向各级团组织的同级党政班子进行反馈，向人力资源部等职能部门进行反馈，把团干部的工作业绩作为金融企业干部培养的重要参考指标，把团干部真正纳入到金融企业人才培养和干部管理的整体格局中。

（五）深化推优工作的运行机制，激发团干部工作的积极性

一方面要不断完善工作机制，真正使推优成为党组织发展青年党员的主渠道，另一方面要建立青年人才库，积极向组织人事部门推荐优秀团干部和优秀青年后备干部，为党的事业源源不断输送新鲜血液。金融企业青年最担心落后于社会，落后于人，因此金融企业团组织要抓住服务青年学习成才这一问题不放松，引导青年根据时代发展并结合企业实际，谋求企业与青年的共同成长。团组织应当加强对企业中的优秀团干部和优秀青年的培养，切实改变“重使用、轻培养”的现状，将培养成熟的青年尽快推上企业的领导岗位，同时还可联合企业人力资源部门，为团干部和优秀青年分类建立人才档案。建立企业认可的青年人才评价标准，为企业提供人才储备，构建起青年人才与企业人事部门的桥梁和纽带。

（六）建立团干部挂职锻炼制度

针对目前金融企业专职团干部少、绝大多数团干部为兼职的现状，建议金融企业团组织在每年开展重点工作时（如大型活动、专题调研等），可以从基层兼职团干部中选拔1-2名优秀团干部到上一级团委进行短期（1-2月）挂职锻炼，让基层团干部可以在更高的层面了解金融企业的青年工作，拓展工作思路，提高工作能力。同时，通过挂职锻炼也可以为选拔培养团内后备干部做准备，在一定程度上有利于保证金融企业团组织工作的有效开展。

第三篇：企业兼职团干部队伍建设若干问题的研究

企业兼职团干部队伍建设若干问题的研究

内容摘要

本课题主要针对当前企业兼职团干部比例不断上升的趋势，通过对仪电系统兼职团干部队伍建设情况的系统调研,分析当前兼职团干部队伍的思想、工作、培训等情况，了解兼职团干部的选拔、配备、管理、培训、考核等机制建设情况，并研究当前工作中存在的问题与不足，提出相关的工作建议，为提高兼职团干部队伍的综合素质，加强兼职团干部队伍建设提供参考和依据。

关键词

兼职团干部 队伍建设 机制创新

一、研究的背景与概况

随着现代企业制度的不断完善，团干部兼职化已成为一种趋势。从仪电系统近3年的团干部队伍来看，兼职团干部的比例逐年上升。1999年，系统内共有团干部452名，兼职团干部440名；2000年，系统内共有团干部259名，兼职团干部255名；2001年，系统内共有团干部296名，兼职团干部294名。总体上，团干部兼职化是适应现代企业管理模式的，为团干部今后的自身发展奠定了基础、创造了条件。然而，如何加强对兼职团干部的培养、管理、考核、输送，是当前工作中较突出的、至关重要的问题，直接影响到共青团工作的有效开展和为党组织源源不断输送后备干部问题。

为了研究制定一套符合当前企业和团干部特点的兼职团干部队伍建设机制，我们通过调查问卷、座谈会、个别交流谈心等方式，对系统内的团干部展开了调研。通过调研分析当前兼职团干部队伍的现状，对一些工作中存在的共性问题进行深入研究，为兼职团干部开展工作创造良好的外部环境和提供机制保障。

本次调研问卷的对象为系统下属企业100名兼职团干部（不包括学院的学生团干部），调查对象的基本情况见下表。

调查对象基本情况表

企业

性质国有 56%

合资

34%政治

面貌党员 39%年龄

22岁以下 11%

合资 34%团员61%（已打入党报告39%）22-25岁 76%

转改制 10%25-28岁 13%

文化

程度本科 25.6%开展团工作年 限1年以内 30.0%兼职

岗位管理 43%

大专 33%1-2年 21.3%科技 23.5%

中专 31%2-4年 24.5%生产 27.6%

中专以下 10.4%4年以上 24.2%营销 5.9%

二、研究的内容与结论

（一）兼职团干部的基本现状

1、思想基本稳定

当前，仪电系统的80%以上的兼职团干部能保持良好的思想状态，对团工作充满信心，充分认识到团工作与兼职工作之间是相辅相成的关系，兼职工作不会弱化团的工作。调查中，关于对团工作的认识，85%的团干部持积极态度，深信在企业中能开展好团的工作；8%的团干部持一般态度，想干的时候就干，反映出思想情绪不稳定；7%的团干部认为在企业中很难开展团的工作，表现出消极的态度。

2、工作两头兼顾

虽然，兼职团干部工作必须两头兼顾，但90%的团干部能处理好两者之间的关系和矛盾，充分发挥工作能动性和创造性，将团的工作与企业经济工作紧密结合在一起，开展了一系列符合仪电青年特点的团的活动，同时充分体现了兼职团干部工作能力和水平。如：“一厂一特色”活动的开展率达85%以上；符合“创号”条件的集体创号率达90%；青年创新、成才实践活动开展率达95%；科技技能“双登高”活动开展率达95%以上。这一系列活动的开展，反映了兼职团干部务实的工作作风。调查中，在问到你认为团工作开展有效性的衡量标准是什么：85%的团干部回答：受到团员青年的欢迎和积极参与。这一结果显示：团干部将满足青年需求作为工作的核心，符合团工作“市场化”观念。

3、培训有待加强

团务培训直接关系到团干部实际工作的质量，经过团务知识培训的团干部，工作操作规范性强，但团干部培训工作还有待加强。调查显示，系统内24%的团干部参加过1次团务方面的培训；17%的团干部参加过2次培训；17%的团干部参加过3次以上的培训。还有40%左右的团干部还未参加过有关培训，主要原因是：一方面，控股公司每年6月举办新上岗团干部培训班，部分团干部流动快，一年工作未满就离开团的岗位错过了培训；另一方面，部分团干部确实本职工作与团工作之间发生冲突，只能放弃培训。

4、队伍不断调整

目前，由于子（分）公司实体化工作的推进，团组织建制在逐渐萎缩，原先的企业现已改制为车间规模，因此，团委建制单位逐渐减少，支部建制逐渐增多。据统计，2000年团委建制的团组织占团组织总数的30%，而2001年仅占23%，一部分支部建制单位团员人数不到10名，一般设一名团干部负责支部工作。为此，团干部的人数也相应减少，2001年团干部人数为296名，比1999年减少了156名。但基层团组织班子的齐全率基本达到85%，后备团干部1：1配备率在50%左右。

（二）兼职团干部队伍建设中存在的主要问题及原因

1、干部素质参差不齐，选拔机制不够完善

根据调研表的结果，我们发现兼职团干部队伍存在着文化层次、工作经历、工作岗位、年龄结构等方面的差异，且差异跨度大，造成整个兼职团干部队伍的工作能力参差不齐。从根源上看，兼职团干部在选拔上存在一定问题。

一是选拔标准不够细化。在团干部的选拔中，通常将政治坚定、学习刻苦、工作勤奋、作风扎实、品德高尚这五点作为选拔标准。而事实上，团工作对团干部的工作能力上的要求远不止这些，在实际选拔过程中，上述标准只能作为是选拔团干部的基础条件，是比较粗线条的，缺少具体的、细化的标准，例如：内在素养、工作经历、人格魅力、处事能力等。许多企业在选拔团干部的过程中，不注重基层团工作经验这一标准，把一些学校刚毕业的大学生直接选拔到团的工作岗位，缺乏在企业中实际工作经验和处事能力，使工作开展难度增大，也影响个人潜能的发挥。

二是选拔渠道不够开阔。由于团干部是兼职的，因而在选拔团干部的时候，一些重要岗位的优秀青年由于种种原因，没有将其列入团干部的选拔对象之内，而是选择一些工作量相对较少的团员来担任团工作的负责人，最终使团干部在选拔之初，范围缩小，要求降低，不符合原定的把最优秀的青年选拔到团的工作岗位的要求，导致选拔上来的部分兼职团干部素质一般。

2、团的工作定位不准，考核机制不够完善

一是兼职团干部的从事团工作的时间没有具体量化指标。对兼职团干部的团工作的考核，最为量化的标准就是团工作时间的多少。而在调研中发现，兼职团干部由于岗位的兼职性，当两项工作时间发生冲突时，常常将团的工作时间压缩。例如：兼职技术岗位的团干部当技术开发到关键时刻、兼职财务岗位的团干部当每月月底至第二个月初要进行财务结算时，会造成团的工作脱节，耽误了某些重要工作的时间节点。大部分兼职团干部在合理安排好两项工作的时间上想了很多办法，最终取决于团干部自身的觉悟和素质。

二是兼职团干部的经济待遇与团工作没有挂钩。团的基层组织书记、副书记，享受同级党组织（行政）职能部门或下一级党组织主要负责人的政治、生活待遇。现实工作中，兼职团干部由于岗位的兼职性，工资标准参照的是行政岗位，而对团的工作根本没有考虑到适当地增加津贴或达到应享受的待遇，从而形成了团工作是增加工作量，这样在激励机制没有到位的情况下，不可能有效地调动兼职团干部的积极性，达到预期的工作效果。据统计，兼职团干部仅有20%左右享受相应的经济待遇。

三是兼职团干部的个人能力考核、评价体系没有健全。经调研发现，每年党组织和上级团组织对兼职团干部的考核各有侧重。但两者考核内容针对团工作内容的考核较多，而对兼职团干部个人能力的考核，即对兼职团干部从德、能、勤、绩等四个方面的考核则很少，大部分兼职团干部表示很少从党组织或上级团组织得到对其个人工作能力的评价及建议。

（三）团工作兼职化是时代发展的必然趋势

鉴于以上情况，随着现代企业管理模式的推进，企业管理人员的逐步精简，共青团干部兼职化已成为一种趋势。虽然给团干部时间、精力等方面造成一定的影响，但如果能正确处理好团工作与兼职工作之间的关系，做到合理安排、相互调节，兼职团干部的工作实绩并不比专职团干部差，在与兼职团干部的谈心中我们了解到：95%以上的团干部都愿意兼职，他们感到兼职更符合当前时代发展的趋势，主要体现在“三个需要”上。

1、企业发展的需要

市场经济下企业要发展面临诸多的竞争。精简机构、减少管理人员的数量也是企业采用的策略之一。为此，企业需要的管理人员是多面手，团干部年轻、精力充沛，又善于接受新知识。因此，大部分企业领导都不愿意让团干部专职从事团的工作，要求团干部在做好团工作的同时，再适当兼任一份其他工作，这样也有利于团工作更贴近企业实际，让团干部可以接触更多的青年。

2、培养复合型青年干部的需要

团干部大多是从企业的优秀青年中选拔和产生的，企业党组织站在培养事业接班人高度上，把优秀团干部作为党政领导后备干部人选之一。这就要求团干部必须成为复合型青年人才。政治素质好、专业知识精通的兼职团干部是企业急需的青年人才。因此，团干部兼职后，既可以在团的岗位上得到理论素养等方面的锻炼，增强政治底蕴；又可以在其他专业方面继续深造，逐步把自己培养成企业所需的复合型青年人才。

3、团干部自身发展的需要

企业中从事团工作的团干部一般年龄为20-30岁之间，而这一年龄段的青年是人的一生中思维最活跃、最具创造力、最容易接受新事物的时期，也是世界观、人生观、价值观的形成巩固期。团干部在这段时间所积累的工作经验将为今后的发展奠定坚实的基础。许多团干部感到专职从事团工作，对自身今后发展不利，今后选择岗位受到一定的局限，而兼职，就能使自己在多方面得到锻炼和提高。调查发现，兼职团干部经过团工作锻炼收获最大的依次为：组织能力、交际能力、岗位工作经验积累、创新思维能力、写作水平、演讲能力。

三、相关的对策与建议

（一）实践“三优化”，创新兼职团干部建设机制

1、优化选拔机制，创新选拔方式

重视和加强兼职团干部的选拔是团干部队伍建设的关键。各级团组织要向党组织推荐思想好、能力强、素质高、作风正的优秀青年从事团的工作，拓宽进人渠道，探索基层民主选举工作的方式创新。在基层团干部和团组织负责人的选举上，改革传统方式，由传统的选举、组织任命到竞争上岗，公开招考等方式，同时，探索由基层、一线团员青年直接选举产生在青年中有号召力、影响力、值得信赖的、有实际工作能力的兼职团干部，更有效地增强和巩固共青团的群众基础，确保民主集中制原则的实施。

2、优化培养机制，拓宽培养渠道

我们在对兼职团干部这一群体的培养方式、内容上既要保持原有的培养措施和有效做法，又要采取全面与侧重相结合的培养模式。即按照当前青年职业生涯导航设计活动要求，在兼职团干部中实行团干部职业生涯设计，帮助团干部规划成才和发展道路，为兼职团干部提供不仅包括政治理论、业务知识、工作能力、思想作风等方面的培养内容，而且通过在关键岗位上和重大活动中压担子、挂职锻炼、岗位轮换等方式加以锤炼。如：对新上岗的兼职团干部的谈话制度、培训制度、轮岗见习制度、结合兼职团干部的学习要求，与有关院校联合举办新知识、新技能培训班等。

3、优化输送机制，保持队伍活力

兼职团干部和专职团干部相比，虽然转岗不是一个十分突出的问题，但许多兼职团干部对个人不再继续从事团工作，今后的发展方向不明确，产生种种忧虑，在某种程度上也关系到团干部队伍的持续稳定发展。虽然与专职团干部相比，兼职团干部在选择岗位上可能具有一定的优势，但上级团组织仍然要加大协管力度，积极主动地为兼职团干部的输送创造条件，首先，在平时工作中要对其严要求，勤培养，使团干部自身具备过硬的条件；其次，为他们提供包括轮岗、挂职、专业专长、文化进修的机会，积极向党政干部、人事部门推荐，也可按其自身要求，参与岗位竞聘。同时，上级团组织应经常关心团干部的发展问题，一年至少和党组织探讨一次对现职团干部工作意见和团干部输送等问题。经常沟通、经常研究，保持团干部队伍的年轻化和先进性。

（二）深化“二提高”，塑造一支德才兼备的兼职团干部队伍

1、开展“三心”活动，提高兼职团干部的思想政治素质

只有不断加强理论学习，练好内功，才能提高兼职团干部的思想政治素质，进而推动团建工作的新发展。因此，我们要以江泽民同志“三个代表”重要思想为指导，通过持之以恒地在兼职团干部中开展“三心”活动，即：对团工作要用心、对自己要有信心、对青年要关心，使兼职团干部稳定工作情绪，培养良好的职业道德，崇尚关心人的思想美德，使团干部的政治素质不断提高。

2、开展“团干部技能大赛活动”，提高兼职团干部的综合能力

团的工作岗位为培养青年成才提供了一个大舞台，不同的角色对于兼职团干部而言更具挑战性。所以，综合能力的提高尤为重要。作为一名兼职团干部不仅要具备团工作岗位的业务水平，同时还要兼顾做好另一岗位的工作，虽然会在某些方面发生一些冲突，但这恰恰是对团干部本身的一种能力的考验，关键在于如何分析、思考、判断事件的主次、难易或其它因素，最终实现“两不误”的目标。同时，兼职团干部也要争当技术能手，开展“学一门、精两门、会三门”的学技术活动，在搞好团工作的同时，善于学习业务知识、钻研业务知识，通过开展兼职团干部技能比武活动，使团干部的综合能力提高，为今后转到更适合自己发展的岗位做好准备。

第四篇：企业共青团干部队伍建设初探

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企业共青团干部队伍建设初探

作者：刘 阳

来源：《现代交际》2010年第06期

[摘要]随着企业改革的不断深入,企业的共青团工作面临着前所未有的严峻挑战。共青团干部是做好共青团工作的重要力量,又是企业干部队伍的重要后备力量,共青团干部队伍建设的好坏直接决定企业共青团工作的成败,并直接影响着企业的经济效益,因此加强企业共青团干部队伍建设至关重要。笔者从以下几个方面来探讨如何建设一支高素质的共青团干部队伍。

[关键词]共青团 现状 存在问题 团队建设

[中图分类号]C93[文献标识码]A[文章编号]1009-5349(2010)06-0088-02

一、企业共青团干部队伍的现状

(一)团干部队伍整体状况

近年来,由于企业生产经营规模的扩大,团干部的数量也随之增加,无疑给企业注入了源源不断的活力。但由于企业各单位比较分散,存在点多线长的特点,团员和青年比较分散,原有青工又逐年老化,团青萎缩;兼职团干部由于有严格确定的岗位职责,从事团的工作时间难以保证,再加上企业要求共青团干部的知识面要广,组织能力、表达能力和写作水平等综合能力要高,导致共青团干部配备困难。据调查,目前企业共青团干部队伍存在着人数偏少、年龄偏高、兼职偏多等问题。

(二)团干部自身具备的优点

企业里的共青团干部坚决拥护中国共产党的领导,坚决拥护社公主义制度,具有坚定的社会主义信念,能积极乐观地面对现实生活,关心国家大事及社会热点问题,对企业发展前途充满了信心,对企业目前的生产经营状况比较乐观,对企业的管理模式比较满意。他们有强烈的事业心和责任感,工作态度端正,对工作认真负责,对企业及个人的发展前景比较乐观。在生产一线艰苦的环境中工作的团干部能安心工作,以苦为荣,爱岗敬业,乐于奉献,并能抓住机会锻炼自己。

二、企业共青团干部队伍中存在的主要问题及原因分析

在充分肯定企业共青团干部队伍具有一定优点的同时,也要看到其自身存在的问题和不足。只有认真客观地查找存在的问题并进行原因分析、认真地整改提高,才能更好地促进团干部队伍建设,使团干部更好地团结带领广大团员青年在企业的生产经营中充分发挥生力军和突击队的作用。

(一)热衷于业务工作,对政治学习不是很感兴趣

大部分团干部都是专业技术人员兼职的,从事技术工作或行政管理工作,所以觉得政治学习枯燥无味,只是希望在本专业上精益求精,获得发展。不重视政治理论学习,不坚持政治理论学习,甚至是长期不学习,所导致的最终结果就是团干部的思想认识跟不上企业形势任务的发展,政治素质跟不上组织的严格要求,严重影响了团干部对企业建设发展的认识,削弱了广大团员青年的凝聚力和战斗力。

(二)个别团干部的工作积极性不是很高

团干部大多是大学毕业生,从事工作以后,发现所学专业与工作岗位不对口,而是相近或相关的专业,这在一定程度上让团干部感到企业不够重视自己,思想由此产生波动,进而不安心工作。另外,还有分配制度和工资待遇等方面的原因。

(三)看待问题、分析问题存在片面性,解决问题的能力还有待提高

由于大部分团干部受文化程度、工作经验和社会阅历的局限,对个别问题的认识、理解不够深刻、不够全面,存在片面性,对某些事情的看法只是停留在表面上,不能透过现象看本质而给出正确的评价,而且不能完全独立地完成某项工作任务。

(四)急功近利,心浮气躁,工作作风上还不够扎实

一些团干部在工作上为急于出政绩、得荣誉,往往对扬名显能的事比较热衷,对眼前的、现实的成就比较看重。在工作中还往往表现为开始干劲十足,一遇到困难和挫折就垂头丧气,缺乏克服困难的毅力和意志。少数团干部缺乏强烈的事业心,对分管工作业务钻研不够,工作消极拖拉,往往流于形式、浮在表面,离岗位要求存在一定距离。

三、注重加强团干部队伍建设

建设一支高素质的共青团干部队伍,是加强和改进共青团工作的关键,也是做好共青团工作的一个首要问题。因此团干部必须不断加强自身建设,提高自身的工作能力,不断创新企业的共青团工作。

(一)加强团干部的思想道德建设

1.加强爱国主义教育

爱国主义教育是提高全民族整体素质的基础性工程,是引导广大青少年树立正确理想、信念、人生观、价值观,促进中华民族振兴的一项重要工作。作为广大青年带头人的团干部,应该时刻谨记自己肩负的重任,把爱国主义教育落实到平时的工作和学习中,不断提高自己及广大团员青年的政治思想素质水平。要通过阅读爱国主义教育书籍,参加主题鲜明的教育活动和丰富多彩的文艺活动、社会主题实践活动和志愿者服务活动及表彰先进典型活动等,增强爱国主义情感和民族精神。

2.加强社会主义教育

当代青年要高举中国特色社会主义伟大旗帜,要坚持中国特色社会主义道路和中国特色社会主义理论体系。团干部作为广大团员青年的带头人,更要自觉按照中国特色社会主义伟大旗帜指引的方向前进,不管国际风云如何变幻,不管前进道路如何坎坷,都矢志不渝地跟党走中国特色社会主义道路,坚持不懈地用中国特色社会主义理论体系武装头脑,努力成为中国特色社会主义事业的合格建设者和可靠接班人。广大团干部要加强社会主义教育,组织动员广大团员青年在社会主义经济建设、政治建设、文化建设和社会建设中建功立业。

3.加强职业道德教育

团干部要注重加强职业道德教育,要增强职业道德意识,养成良好的职业道德品格,爱岗敬业,奋发图强,做好本职工作。要根据企业发展的要求,有针对性地开展以爱国守法、明理诚信、爱岗敬业为主要内容的职业道德教育,运用各种有效载体,进行职业道德、敬业精神和职业技能的教育和培训,不断夯实职业道德的基础,提高职业道德建设的水平。要把职业道德建设与理想教育、爱国主义教育有机结合起来,确立科学的行为规范和道德规范。

(二)加强团干部的能力建设

1.提高学习能力

一个优秀的团干部应该是具有敏锐的政治头脑,能够把握正确的政治方向和政治原则,精通专业、学识渊博的复合型人才,只有这样才能真正适应新形势下企业快速发展的需要。而要达到这样一个目标,团干部就必须加强学习,把学习作为求生存、求发展的第一要求和自觉行动,时刻不忘给自己“充电”。通过学习,不断提高自己的组织、表达、写作、分析、研究和解决问题的能力,坚持不懈地对自己进行世界观、人生观、价值观方面的改造,使自己进一步树立高尚的道德情操,不断增强事业心和责任感。

2.提高创新能力

作为一名团干部,在工作中有无创新能力和开拓精神,是衡量其合格与否的条件之一。企业的团干部不应该只是照抄照搬传统经验,而是应该在继承的基础上做到创新;不应该热衷于“假大空”,搞形式主义、教条主义和本本主义,而是应该把党的路线、方针、政策与本企业的实际情况结合起来,融会贯通,走出一条适合本企业的共青团工作创新之路。团干部可以通过不断地学习新知识来提高创新能力;不断地学习、借鉴其他企业先进的管理经验,研究、探索开展好共青团工作的途径和方法,力争在共青团工作上有所突破。团干部可以围绕日常开展的青年突击队、青年文明号、创新创效和导师带徒等品牌活动进行创新。

3.提高沟通能力

团干部工作的本质是做团员青年的思想教育和引导工作。要团结带领广大团员青年统一思想,提高认识,明确目标,在企业的生产经营中充分发挥生力军和突击队的作用。这项工作要通过人与人之间的沟通、鼓励和激励等方法来完成。因此,团干部在工作中不仅要注重提高与团员青年之间的沟通能力,还要注重提高与领导、与行政干部及其他群众的沟通能力,充分发挥团队精神,做到与同事和睦相处,真诚相待,创造和谐一致、心情舒畅的工作环境,带领团员青年为公司的发展目标而努力奋斗。

第五篇：团干部队伍建设

团干部队伍建设

一、基层团干部的配备和管理

基层支部（总支）负责人必须经民主选举产生。支部委员会、总支部委员会由团员大会选举产生，每届任期两年或三年，其中大、中学校学生支部委员会每届任期一年。任何一级组织或个人都不得不经协商和民主选举随意指定基层团组织负责人。

团的干部管理，以同级党组织管理为主，上级团组织协助管理。团的基层组织的正、副书记一般按同级党委（行政）职能部门或下一级党组织主要负责干部的条件配备，并享受相应的待遇。企业事业单位的总支、支部书记是党员的，可以列席同级党的总支、支部的会议。各级党组织在任免、调动同级团组织书记、副书记时，应事先征求上一级团委意见，然后按干部管理权限办理手续。

二、团支部书记岗位职责

（一）认真传达党组织和上级团组织的决议和指示，研究安排团支部的工作，将支部工作中的重要问题提交支委会和支部团员大会讨论决定。

（二）了解掌握团员的思想、工作和学习情况，做经常性的思想政治工作。

（三）检查支部的工作计划、决议的执行情况，按时向支部委员会、团员大会、同级党组织和上级团组织报告工作。

（四）同有关部门和组织保持密切的联系，交流情况，互相支持，促进团的工作。

（五）抓好支委会的自身建设，按时开好民主生活会，加强学习，充分发挥支委会集体领导的作用，督促和帮助支委做好分管的工作。