第一篇：龙山煤矿田盼帝发言稿
龙山煤矿田盼帝发言稿
尊敬的各位领导：
大家好，我是来自龙山煤矿采煤队的技术员，我叫田盼帝，家住河南永城。我从小在永城长大，同学中有很多家长就在永煤公司上班的，耳濡目染，让我从很早的时候就对永煤有了一丝向往，因为那些家长在永煤上班的同学，每当提到永煤公司时，脸上总是洋溢着自豪与幸福，是的，他们是幸福的，他们有在先帅百货消费的购物卡，有乘公交车的专用车票，有过节时公司发放的衣服、生活用品等各种福利，这对当时还是个穷学生的我来说满眼都是羡慕。我不知道这究竟是什么样的公司能让他们如此幸福和自豪，所以，我当时的理想很简单，就是能够进入这家公司上班。
去年来到安阳鑫龙公司，参加优秀大学生表彰大会，听到学长们讲述他们成长经历的时候，我的理想就变得更加直接，我告诉一起来的同学说：“我希望明年我能够站在前台作为学生代表发言，几年后能够坐在前排作为领导聆听代表发言。”这句半认真半玩笑的话对当时的我来说听起来有些狂妄，我深知，实现它，是需要一步一个脚印，俯下身子，用汗水和毅力去铸就的。
但是，梦想与现实的差距总是让人捉摸不透，我来到了龙山煤矿，这个年产45万吨、炮采、断层层出不穷的煤与瓦斯突出矿井，一个年产45万吨的小矿井，怎能与年产500万吨的现代化综采矿井相比？面对如此悬殊的差距，我迷茫了，我不知道该从哪里寻找那些我所期
盼的自豪与幸福。
失之东隅收之桑榆。是的，龙山的地质条件是很不好，工资待遇和生活环境更是没办法与家乡永煤公司相比，但是，凡是都有两面性，本部公司固然更加完善，经济实力雄厚，但在人才济济的那里不一定有我崭露头角的机会；在龙山煤矿的艰苦条件中我能够找到自己的定位，条件越艰苦越越能丰富我们的人生阅历，越是有学习技术、提升能力的天然条件。于是我认定了这里，在这里本本份份的工作，在工作中寻找自我价值。
其实从大学生到职工的转变过程并不是说说那么简单，大学生与职工，一个是天马行空但激情四射、青春洋溢的创新思维载体，一个是枯燥单调但求真务实、脚踏实地的践行理想先锋，如何实现转变，对刚入职的我们来说真的是一个很大的考验。磕磕绊绊一年多走来，回头看看，发现完成转变其实也很简单，大学生和职工的一个本质的区别就在于行动，我们需要做的就是怀揣着理想与激情，从每一本规程、每一本措施、每一块图版、每一次入井做起，沉下身子、放下架子、撕破面子，肯问、肯学、肯记、肯说、肯用、肯吃亏，要心无旁骛的做事，专心做一事，一事做到专，心静了，手脚勤了，转变，自然天成。
煤炭行业就是一个艰苦的高危行业，艰苦高危的环境就需要坚毅、果敢、认真、务实的职员。同样，对于刚入职的大学生的品质要求自然也包括以上几点，但是，我今天要强调的是，大学生就要保持大学生天然的优越性，这种优越性不是地位上、背景上的，而是创新
思维与高效运用。会吃草的羊强壮自己，会找草的羊强壮集体，务实得以生存，创新方能发展，煤矿不缺少能搬运煤炭的工人，缺少的是能减短搬运路径的设计。新时代的大学生不应该仅仅具备敢于吃苦，脚踏实地的工作作风，还应将创新思维与打破常规的胆识融入企业，为企业注入新鲜血液，帮助推动企业的发展。
针对企业对当代大学生的要求，结合目前龙山煤矿的发展现状，我对自己以后的职业生涯做了以下简短规划：5年之内脚踏实地，夯实基础，5年之后大胆革新，创新管理。
我计划用5年的时间沉淀自己，5年的时间说长不长，说短也不短，现在我已经度过了自己的第一个年头，完成了从学生到职工的转变，正在向着更加职业化、现代化的煤化员工奋进，在自己原来的知识基础上结合现场实际管理工作，丰富自己的管理方法，提高现场管理水平，提升职业素质，为以后更高一级的管理打好基础。
假如我有幸在5年之后进入领导岗位，我一定在现在管理模式的基础上有所突破，一切从实际出发，以绩效管理为规范核心，以自主管理为精神核心，剔除一切冗余、虚套、不切实际的管理误区，实行业绩带动考核，以自主带动提升的管理方式，实现企业高效、平稳、合理发展，为龙山煤矿的发展贡献自己应有的贡献，不辜负企业对我的培养与栽培。
我的这些发言中难免有不妥之处，还请各位领导在以后的工作中多多批评指正，谢谢大家！
第二篇：读书心得田盼
《 荒野求生》心得体会
四2 田盼
前几天，老师给我们发了一本叫《荒野求生》的书，这本书讲述了人在特别恶劣的环境下如何生存。
贝尔·格里尔斯，1974年生，是个登山家、畅销书作家、国际演讲家、空手道黑带、前英军特种兵。贝尔都会让自己受困在游客最容易迷失或遇难的荒野。他跳伞进入雨林，垂降进入沙漠、湖泊，利用他所学的知识逃回文明世界他怎样到达这些荒芜人烟的地方呢，肯定是做飞机，还得跳伞。
荒野求生讲的是人们在外野营、旅游、探险的时候遇到的各种紧急情况的应对方法。在雪山攀登和旅游时候所面对的环境。那个冰天雪地的情形下，如何过夜？如何找东西吃，掉到冰窟里头应该怎么办，不慎落到冰封而开裂的河水了该怎么办。
首先是沙漠求生。在沙漠里，严重缺水和过多流汗会脱水。如果缺水时，你发现了一些死水坑里的水，一定不要马上那个饮用，因为那里面可能有很多有害物质，要把水装在瓶子里在太阳下曝晒六小时才能喝。如果缺少食物的话，可以抓一些小生物吃，缺少盐分时你可以去盐田里找来补充，但不能找减盐。当看见海市蜃楼时千万别向那里走，因为你会被困在里面。
接着看了荒岛求生。在荒岛上缺淡水往往是最大的问题，可以想办法在海边的岩石缝隙找到淡水的出口。食物不是大问题，这里多的是食物，有坚果、海螺、海贝等等。可是，这里的海洋生活着蓝水母，一旦被它碰到，你就会中毒身亡。
贝尔·格里尔斯求生的地方各种各样，我发现他的求生路线有一种规律，就是寻找水流，然后沿水流而下，寻找有人的地方。这让我想起以前地理所学的，人类聚落通常都是靠近水源。此外公路铁路也是如此，都能解救受困的旅客。所以，要是我们去游览观光的话，需要先了解那个地方的环境，有什么河流或公路经过，这些河流或公路在那个地方的什么方向。这就告诉我们，辨别方向，是最求生当中最重要的技能。所以平时我们应该多了解不同的辨别方向的技能。假如不懂方向，就不懂如何找到有人的地方，很可能受困在荒野当中多天。荒野当中存在各种各样的危险，时刻可能威胁迷路的旅客，因此，懂得辨别方向，是荒野求生最重要的技能。
我不仅喜欢这本书，还想以后跟书里的人一样，当个勇敢的探险家。看了《荒野求生》，才发现外国人是多么敬业，对待工作能认真到这个份上，真是太让人吃惊和感动了！
第三篇：参观主焦、龙山煤矿学习心得
赴主焦、龙山煤矿
参观学习心得体会
丰阳煤矿 2013年4月19日
到龙山矿主要学习煤巷掘进，龙山矿属突出矿井，月单进进尺平均80m，来到现场11071下顺槽掘进，他们严格按照工程质量达标的要求进行施工，文明生产、标准化管理效果显著。他们施工的巷道底板平整卫生干净，可以看出他们有着严格的管理制度、良好的职工素质和精干的操作水平，这些都是我们学习的重点。煤巷支护同样采用U型棚，在U型棚设计方面，充分考虑了两帮抗压性，再设计加工U型棚时加了5°的下扎角，很好的控制了帮部压力造成支架变形，我也是我们学习的重点。
在创新和修旧利废方面也有我们学习的地方。溜子挡煤板的固定采用加工制成的三角铁固定在溜槽侧面，很好的控制在运煤期间漏煤，很牢靠很实用；掘进期间的洒水降尘装臵，采用细钢管加工制成三棱连通架，在掘进期间固定在帮部，降尘效果很好；压风自救防水器，在压风自救连接管子去加工一个放水器，防止压风自救管子内有积水；在修旧利废方面采用废旧的U型棚经切割后，利用两侧扁铁制成U型棚底座焊接在U型棚腿上，节约了材料消耗。
在龙山矿还参观了开一队队部，开一队平均日出勤人数135人，出勤率达95%以上。来到区队会议室，第一感觉像是教室，因为会议室布臵按照多媒体教室的标准布臵的，会议室内安全宣传标语有一种浓厚的文艺氛围，包括区队每班的内部考核结果、“双基”建设以及四型班组建设都以牌版的形式悬挂在会议室内，做到了公开、公平、公正。
三、通过这次学习给我们感触很深，也明白我们肩上的担子还很重，我们还需要更多的努力。
1、强化职工全员培训。培训是职工上岗正规操作的基础，管理人员培训有助于安全管理，提高管理水平。加强职工，技术人员培训，使他们增长新知识，从而提高正规操作能力，减少和避免事故。教育培训要以培养“以人为本”的安全理念为主要课题，着重抓好安全知识教育、思想教育、法律法规教育、正规操作教育等。职工是实现企业各项目标的力量源泉。因此，搞好安全生产必须培育以人为本的理念，广泛发动和紧紧依靠职工，把管理的着重点放在提高职工的自主保安意识和安全技术素质上来，通过抓好人的管理去搞好现场管理，把安全规程落实到搞好安全生产和各项具体工作之中。
2、安全就是效益，是一切工作的前提和基础，没有安全就没有一切。
第四篇：白龙山煤矿洗煤厂2013年工作总结
白龙山煤矿一井洗煤厂2013年工作总结 2013年，白龙山煤矿一井洗煤厂严格落实公司一届二次职工代表大会暨2013年工作会议精神有关要求，全体干部职工齐心协力，牢牢把握安全生产这一中心任务，加强生产组织，强化安全管理，注重制度建设，克服各种不利因素，较好地完成了全年各项工作任务。总结经验、查找不足，现对全年工作进行梳理总结，明确2014年工作任务及面临的形式，确保完成全年各项工作任务。
一、2013年重点工作完成情况
1.生产经营
深挖潜力，保质保量确保电厂用煤。截止2013年11月15日，洗煤厂主系统共生产原煤量188.30万t，外来煤系统共生产原煤量0.82万t，合计生产原煤量189.12万t。其中四月份单月产量最高，主系统加旁路系统共计生产原煤量36.2万t。
年初洗煤厂面对煤源不稳定、生产车辆、司机不稳定等诸多因素的严峻挑战，围绕保电煤产量、保电煤煤质这一目标，始终与电厂燃料部保持密切联系、协同合作，重点围绕煤场上煤制约、生产瓶颈制约、班后卫生制约、设备故障制约等问题开展工作，多措并举切实提高小时带煤量，确保了滇东能源一期发电厂用煤需求。
2.安全管理
安全管理卓有成效，杜绝人身事故，截止2013年11月15日，洗煤厂自投产运行以来累计实现安全生产2835天。
加强了安全隐患排查治理。截止11月15日，洗煤厂完成矿排查的安全隐患4条；厂安全技术组也加强了隐患排查治理力度，自查隐患146条，整改完成146条，自查隐患整改率100％。并在以“强化安全基础，推动安全发展”为主题的安全生产月中开展了全员安全隐患排查、“反三违”、安全知识问答、安全事故 “回头看”等活动。
深入开展安全技能培训、安全活动。根据厂、月度培训安排坚持开展周日安全培训、班前会安全技术培训。2013年组织员工学习培训了《洗煤厂管理制度汇编》、《选煤厂安全规程》、洗煤厂工艺流程安全操作技术、洗煤厂机械设备性能原理、电气相关知识及核辐射相关知识。
3.大修技改工作
洗煤厂完成的大修标准项目具体如下：
1）大修标准项目共完成8项，分别为302、313、315刮板输送机大修项目，115机头除铁器安装，307重介浅槽分选机大修项目，主厂房一楼桶篦子更换大修项目，501皮带机带面更换大修项目，303、304振动筛大修项目，以上大修项目均为洗煤厂自营队伍完成。
2完成了厂房门前地面硬化及架设材料棚工作。
3完成洗煤厂厂房设备、管道除锈防腐工作。
在设备技改和修旧利废方面，完成厂房照明改造、缓冲床支撑梁改造等10项技改项目，修旧利废3项。突出表现在 ：
1）针对原有埋置于地下消防管路破损漏水、消防水压力无法达到工作要求问题，洗煤厂根据相应设计改为地面管路铺设。
2）针对煤场篦子损坏问题，加大技改力度，延长篦子使用周期，并把回收的2篦子进行修复，目前均使用良好，篦子的改造每年约节约运行成本6万元。4.队伍建设
2013年，洗煤厂秉承“自我约束、自强不息”的管理理念。广大干部员工深入学习公司各项管理制度及华能企业文化，加强自我约束，加强队伍建设，积极推进制度建设和企业文化建设。
继续深入推行厂管理人员、班组、员工月度积分考评办法，通过安全管理、生产情况、检修情况、规章制度落实、奖励五大部分规范全厂干部员工行为，提高我厂职工队伍的综合素质。持续推进班组建设，在白龙山煤矿一井组织开展的班组建设活动中洗煤厂班组多次获得第一名的好成绩。
洗煤厂历来注重员工业余文化生活，鼓励员工积极参加公司举办的各项活动。长跑比赛中，我厂员工王浩取得了亚
军的好成绩；辩论赛中，我厂员工黄剑被评为最佳辩手；在与地方机关进行的篮球赛中，我厂张扬带队的三名选手成为矿球队的主力，并带领团队成功杀入半决赛。洗煤厂还于6月份成功协助团委组织了2013年“青年杯”青工技术比武活动。
二、2014年面临的形势
生产方面：电厂所购进的原煤煤质不稳定，配合电厂配煤压力大，生产中车辆、司机不稳定严重制约小时带煤量等诸多因素制约，需进一步加强与电厂燃料部的沟通协调，及时调整生产方式确保煤质、煤量的供应。
安全管理方面：一是生产压力随着电厂用煤量的增大而增加，确保生产期间的安全生产是新的一年的重中之重，要牢牢把握“人身安全大于设备安全，设备安全大于生产”这个大前提抓好安全生产工作。二是持证上岗人员（全厂电焊工2人、行车司机1人）较少严重制约洗煤厂正常工作需求。
队伍建设方面：洗煤厂人员流失严重，已不能满足生产需求随着生产紧张时期外来煤系统的投入运行，长期的人员兼岗，造成了人员、设备安全隐患重重。加之井口至洗煤厂大皮带施工完毕后移交洗煤厂，洗煤厂现有人员无法满足皮带机及相关设施的日常巡检。
机电维修方面：重点制约因素在洗煤厂主厂房彩钢瓦锈蚀脱落、钢结构锈蚀严重，现已出现极大的安全隐患，洗煤厂技术能力和人力方面不具备施工能力，计划外委维修。
三、2014年重点工作目标、工作思路和具体安排
（一）工作目标
1.继续保持良好的安全生产势头，确保全年杜绝轻伤及以上人身伤亡事故。
2.全年生产产量200万吨以上，确保全年生产量满足电厂用煤需要。
3.完成设备检修和改造工作。
4.加强材料管理，严格控制材料费用在625万元以下。
（二）工作思路
转变作风、拼搏奋进、勇于创新，强化安全生产管理，强化班组建设和队伍建设，提高设备运行可靠性，提升技术创新能力及设备检修水平，提高员工综合素质，确保圆满完成全年工作任务。
（三）具体工作安排
1.加强安全隐患排查治理、加大安全投入、强化现场安全管理力度、深入进行安全技能培训，确保全年杜绝轻伤及以上人身伤亡事故的目标顺利实现。
2.重点围绕煤场上煤制约、生产瓶颈制约、班后卫生制约等问题，开展工作深挖生产潜力，努力提高小时带煤量，确保全年生产量满足电厂用煤需要，原煤入洗情况根据原煤煤质及电厂要求随时调整，洗煤系统具备随时入洗的条件。3.完成各类大修项目：计划完成115、504皮带机机带面更换大修项目，完成302、313、315刮板机大修项目及主厂
房彩钢瓦更换大修非标项目6项；计划完成皮带机、刮板机下料溜槽更换衬板等大修标准项目4项。
4.加强成本控制，不入洗时吨煤电耗控制在1.5度以下，入洗时吨煤电耗控制在2.5度以下，吨煤介耗控制在1公斤以下。
5.强化职工干部队伍建设，加强班组建设，筑牢安全基石；继续深入推行管理人员、班长、员工月度积分考评办法，持续提高员工综合素质；继续深入推行准军事化管理，加强干部员工工作执行力度，有效提升厂部综合管理水平。
白龙山一井洗煤厂
2013年11月15日
第五篇：田开明-发言稿
田开明发言材料
尊敬的各位领导：
大家好。我是梳头溪村的一名党员，现任村秘书田开明。下面，我根据自己的体会，谈谈农村党的基层组织建设问题。我认为，作为一名农村基层党员干部，就要以一名优秀党员的标准来要求自己。要从小事做起，从自己做起，小到村部的卫生管理，调解邻里的矛盾纠纷，大到村务管理，产业开发，以及村内各项事业建设，都要发挥先锋模范作用，这样才能带动其他党员群众一起干实事，谋发展。
去年来村里变化很大，得益于省委统战部建整扶贫工作队的关心和支持，得益于党委政府的正确领导，得益于我们凝心聚力抓党建的结果。去年，建整扶贫工作队带领我们村班子成员、党员、村民代表一起到关山村、黄龙新村考察学习，有一件事我记忆深刻，当时我们参观了他们村的办公环境，工作队领导问我，“是不是很干净很整洁?”想想我们自身办公环境情况，我确实都不好意思回答了。回来后，我一直都在思考这个问题，我意识到做基层工作，应当从小事、从细节上入手，自己带头。今年，我们村支部成立了5个党小组，平时以党小组开展活动。如打扫村部卫生，小组成员轮流负责，慢慢地大家也养成了一种习惯，从当初为完成任务，到现在大家自觉自愿打扫。
我认识到，党组织的凝聚力、战斗力强了，群众工作也就好做了。去年，建整扶贫工作队在我们村实施人畜饮水工程项目，通过前期一系列的摸底调查，发现有10来户群众，对通水管道穿过他们的承包地和门前屋后的事有意见，我们党员、干部上门上户做工作，耐心劝导他们，要有“舍小家，为大家”的意识。对极个别的群众，劝导工作一次不行，就进行第二次，第三次，直到取得他们的理解和支持为止。如今，我村饮水工程项目已圆满完成，建有20立方米蓄水池3个，修缮120立方米蓄水池1个，家家户户都能够正常供水，解决了长期以来村民饮水难的问题。
近年来的工作实践，我意识到农村党组织的管理和建设，不仅需要我们这些基层党员干部从小事做起，从自身做起，还需要全体党员共同携手奋进，要在服务百姓中干实事、解难题，从而增强我们党员与群众的联系。我想，在以后的工作中，我会一如既往地支持和配合村两委的工作，在群众中发挥好党员的带头和引导作用，在加强党组织建设、推进村里经济发展和维护社会稳定等各个方面贡献出自己的一份力量！
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