老虎田煤矿处罚实施细则(最终修改版)

第一篇：老虎田煤矿处罚实施细则(最终修改版)

贵州鑫禹鑫煤业有限公司老虎田煤矿

安全生产管理处罚实施细则

2016年度

普安县地瓜老虎田煤矿安全生产管理处罚实施细则

为了确保矿井安全生产，牢固树立“安全责任重于泰山、员工生命高于一切”的理念，以完善的管理制度，严格规范的管理措施，强化矿井安全生产现场管理。为了落实安全生产管理职责，做到处罚有依据，依照有关法律法规及我矿实际情况，特制定老虎田煤矿安全生产管理处罚实施细则。

一总则

1、采掘工程队、矿属各辅助部门，凡新招收进矿人员，必须首先到矿指定疾病防控中心体检，并提供体检合格原件，由主管矿长面试，经培训考试合格后，到矿办公室进行登记。

新招人员必须提供身份证原件，交一寸照片（二张）办理上岗证、工伤保险和签订劳动合同，然后由工程队安排熟练工带领试用，一星期后如试用合格，由主管矿长签字正式上岗，最后再由熟练工带领实习四个月方可正式单独作业。未按上述程序招收职工的，对工程队罚款200元/人次。由安全矿长落实。

2、所有员工必须认真培训学习，自觉遵守本矿各项管理制度，熟悉井下情况。工作过程中要做到不伤害自己、不伤害他人和不被他人伤害，服从管理，听从安排。违者不予录用或辞退，由当班安全员、矿长落实。

3、严禁任何人携带烟火下井，违者处罚1000元/次；另对检身工罚款50元/人次，工程队队长处罚200元/人次，由安全员落实处罚。

4、所有入井人员严禁酒后下井，违者对当事人处罚300元/人

次，并责令专人护送升井，由当班安全员落实此项规定。如当班安全管理人员监管不到位，视而不见又未采取措施，由当班矿长对安全员处罚100元、检身工100元、工程队200元。

5、所有员工下井必须穿棉制工作服，违者处罚100元，检身工处罚50元，由当班安全员落实处罚。

6、下井前矿灯必须完好，严禁携带失爆矿灯下井和在井下检修拆卸矿灯，违者处罚100元，由当班安全员落实处罚。

7、凡在井下工作间隙期休息时，必须确认休息地点支护完好，场地安全；严禁在采掘工作面护面侧卧、仰卧、摘掉矿帽、脱掉胶靴等违规现象，违者处罚100元，由当班安全员落实处罚。

8、凡本矿员工严禁在生产期间抹牌赌博，一经发现对参与者：管理人员罚款1000元；员工罚款500元。对提供赌具场地的人员或家属罚款200元，由矿保卫部门落实处罚。

9、矿区内严禁打架斗殴。凡参与打架斗殴者，无论何种理由，均先对当事双方各处罚1000元，然后再按章进行处理。若违反治安管理处罚条例的，移交公安机关处理。

10、严禁弄虚作假、徇私舞弊、行贿受贿。一经查实，对当事人处以行贿数额一倍数以上的罚款，对受贿人除没收非法所得、给予一倍以上的处罚外作开除处理。

11、所有下井人员，必须凭上岗证领取矿灯、佩带自救器并由本人在检身记录上签字后方可入井。出班后必须向矿灯房交还矿灯、领回上岗证并签字。严禁将矿灯私自带回宿舍充电、随意进出矿灯房，违者罚款100元。由安全员落实处罚。

12、进出班必须走专用行人通道，违者处罚50元，由井口检身员记录，由安全矿长落实处罚。

二 劳动组织纪律，会议组织纪律

1、班前会议制度：（早班7：30）（中班15：30）（晚班23：30），班前会时间，只准提前，不能推迟。迟到按20元/次处罚，月连续三次迟到者累计加倍处罚，由主持班前会的带班矿长落实。

2、由带班矿长主持召开班前会，并督促员工签到，凡未签到按旷会处罚。如当班签到人员与下井人员不符，少员按打班不下井处罚50元/人，多员按未参会处罚30元/人，由当班安全员落实处罚。（特殊情况及时向带班矿长说明原因）。

3、带班矿长召开班前会必须指定人员做好记录，安排工作要落实具体责任人，对未完成当班矿长布置的工作，或工作量及工程质量不合标准的，由当班矿长落实处罚。视情节分别给予责任人（工程队、安全员、工程队队长）50—200元处罚。班前会布置的工作必须有检查、有落实、有追责、有处罚措施。

4、调度会：矿每天早上6：50分召开，凡未上夜班的相关管理人员、工程队负责人必须参会，对未参会者扣款50元/次，凡迟到的罚款20元。

5、调度会由生产矿长主持，调度主任负责记录、考勤。旷会迟到者，当日落实罚款。

6、所有下井人员必须严格执行矿井上下班制度，坚决制止无故迟到、早退。凡提前出班者，处罚50-100元。工程队由安全员落实处罚，管理人员由带班矿长落实处罚。

7、井下现场安全管理人员必须与工人同进同出。对出早班、脱岗、离岗、窜岗、不作为、消极怠工等违规行为，由当班矿长落实处罚，视情节轻重处罚50-100元。

8、各工程队所有采掘作业点必须按矿规定要求满员，凡缺员

一人扣工程队200元缺员费；坚决制止空班，凡空班一次按作业点当班应出勤人数每人200元处罚。由当班安全员落实处罚。

9、工程队队长必须与矿长签订安全生产责任书，严格遵守矿方各项安全生产管理规章制度及措施。凡未签订安全生产责任书的，矿方有权不安排工程。

10、各施工队必须每班做到“工完场清”，不得把安全隐患、生产故障移留下班，否则对上班处100-1000元罚款，并追究相关管理人员责任，由当班矿长落实追责。

11、各工程队，确系特殊情况需要辞工，必须提前30天写出书面申请，由带班安全员及片区带班矿长签字同意后方可辞工。如在此期间擅自空班、缺员按第二项第8条进行处罚。

注：工资结算日必须遵照矿发放工资时间，中途不另行结算。

12、工程队员工必须服从矿方各级管理人员调度安排，对不服从指挥，有令不行，有禁不止的不良行为，管理人员有权对当事人给予200-500元罚款，同时对工程队队长、当班班长另行处罚。如影响安全生产视情节给予重处，由安全员、当班矿长落实。

13、当班管理人员（带班矿长、安全员等）、电工、机修工，必须向调度室汇报下井后所在地点、所到地点等巡回检查情况；安全员每班进班检查布置工作后，必须向调度室汇报所在地点安全、生产出勤人数等情况；工程队进班后由班长汇报出勤人数、作业情况。认真落实一班三汇报制度。

出班后，安全员必须填写所蹲片区作业点的当班人数、安全、生产、质量等情况。如未落实上述内容，每项扣款50元/项；如调度室电话找不到人，对其处罚100元/次，由带班矿长落实处罚。

14、地面软件工作由总工程师安排具体责任人落实。严格探放水、瓦斯治理、预测预报、超前管理等工作，并及时设计、贯彻、落实施工。落实具体负责人做好记录存档工作，如工作不到位处罚50-100元/次；

如上级检查时发现工作存在缺陷或工作不到位，要落实相关责任人，总工程师必须对相关责任人实施问责处罚措施，按100-500元/次对责任人进行处罚。

15、地面各岗位人员、办公室工作人员严禁窜岗、脱岗、离岗，存在消极怠工等不良行为，凡从事与工作无关事情，如在办公室聊天、玩电脑游戏、看视频，发现一次处罚50-100元，由总工程师落实处罚。

三 采、掘工程质量、安全管理

1、必须做好采煤工作面工程质量标准化工作，严格落实作业规程、安全措施、质量标准化等相关标准和要求。具体质量考核如下：支柱不迎山每根罚5元；铰接梁前出后进过大、不平、不齐每根扣款5元；采面支柱上下不成直线弯曲过大、弯曲多形，给予工程队队长罚款200元；上下出口超前支护缺一米扣款50元，缺密集一根扣款10元；支柱排距、行距前倾后仰，每根罚款10元。对不合格的工作质量，当班安全员必须现场督促整改。如工程队拒绝整改，当班安全员必须作出处罚。若当班安全员即未纠正、又未处罚，带班矿长必须做出决定，停止采面生产进行整改。同时对当班安全员、工程队作出相应处罚，否则矿长将对生产矿长、带班矿长问责处罚100-500元。

2、采煤工作面，上下出口特殊构造带必须架设木垛，如未架设不准生产。如工程队不听指挥，对工程队队长、班长给予200-500元罚款，并强令停产整顿。此项工作由当班安全员落实。如当班安

全员不作为、不落实，由当班矿长给予50-200元罚款。对多次出现工程质量、安全隐患等问题的、同时既不听从指挥又不落实整改的蹲点安全管理人员，提交矿务会议加重处罚并勒令辞退。

3、机头、机尾、四组八梁支护必须严格按照标准进行支设，如不符合要求，当班安全员一是要求返工，二是落实处罚。若当班安全员不作为，当班矿长给予安全员处罚100元。

4、无论炮、机采工作面必须按顺序进行回采，严格按作业规程、安全措施有关要求执行，坚决杜绝滥采乱挖、采高不采矮、采近不采远、煤壁放空等违规行为。否则对工程队队长、班长处罚200-1000元。另扣减当班产量不予计资，此项工作由当班安全员负责落实。

如安全员对上述行为不处理、不制止，放任自流任其作为，当班矿长将对责任人问责处罚100-500元。如多次违反，矿给予重处，直至辞退。

5、采、掘工程队所辖区域内的运输巷、回风巷等，必须落实日常维修维护工作，保证不存在失修隐患。凡是矿方安排的维修整改项目，工程队要不折不扣的完成。如存在安全隐患而安全员又不落实、不处罚、不监督视而不见的，由当班矿长对安全员处罚50-200元。

6、采掘各作业点严禁空顶作业。对不及时架设临时支护、超前支护的，对当班生产组处罚200-500元；安全员不作为对其处罚100元，并追究现场安全监管责任。

7、采煤工作面回柱放顶时，必须确认安全，严格规范操作。首先打好密集、戗柱，从下而上进行回柱。回柱人员应站在回柱点上方，从上向下打卸水平销，卸装水钩必须用三米以上绳索。严禁回柱人员进入空顶区抱或拖拽支柱、铰接梁等。如顶板破碎松散，必须使用回柱器进行回柱.违者处罚当事人100元。如现场安全员对不规范、不安全行为不制止、不纠正，当班矿长将追究安全员相应责任，给予罚款50-200元。

8、凡工作面因顶板来压，导致单体支柱三用阀漏液泄压，必须立即加密或采取特殊支护。当班矿长、安全员必须现场 指挥采取安全措施，并及时向矿调度室汇报。工作面初次放顶或顶板周期来压，在工作面压力增大、连续发出断裂声、出现重大安全险情时，所有人员必须撤出工作面。如工程队不听从指挥、不服从安排，给予工程队处罚200-1000元。

9、采煤工作面材料管理：回收出的报废单体支柱、铰接梁等材料，要及时转到地面进行检修或存放。所有使用材料必须堆放整齐有序；风水管、管线，要规范吊挂，否则对工程队每项处罚200元/次，由当班安全员落实。

10、工作面浮煤必须清收干净，每班做到工完场清。浮煤未收清按每吨100元对工程队进行处罚，由当班安全员负责落实。

11、采、掘各作业点必须配备专用雷管箱、炸药箱，火工品必须上箱上锁，严格落实火工品管理制度。对未落实的处罚责任单位炸药20元/筒、雷管20元/发，由当班安全员负责落实。

12、所有采、掘施工作业点的炮眼装填，必须使用黄泥、水炮泥填充，严禁使用煤块及其它材料，违者处罚100-500元，由现场安全员监督落实。

13、瓦检员必须落实“一炮三检”工作制度，坚决杜绝假检、漏检；传感器吊挂地点不规范要视为重大安全隐患，坚决制止瓦斯超限作业，发现此类问题给予瓦检员50-200元的处罚，由当班矿长落实。

14、各采掘作业点严格执行“三人连锁”放炮制度，严禁私自

或无关人员放炮。违者将按重大安全隐患进行处罚，分别对工程队队长、当班班长、当事人和安全员各处罚200-1000元。由安全矿长落实处罚。

15、采掘各作业点必须按《作业规程》指定地点实行远距离放炮，严禁安全员私自变更地点。违者对工程队长、班长、当事人各处罚100-200元。并由当班矿长落实对安全员的追责处理。

16、放炮前，各采掘作业点的当班安全员、班长必须撤出作业点内的所有人员，并清点人数、设立警戒牌或警戒绳，违者视情节处罚相关责任人100-500元，由当班矿长落实。

17、放炮母线端头必须上锁，由安全员保管锁匙。放炮前必须切断相关区域动力电源、检查防突风门是否关实、清点人数、确认瓦斯安全值并在作业规程及安全措施指定放炮地点后方可放炮，否则对安全员处罚100-500元。

如发生上述情节，安全矿长在事后要组织事故调查，按四不放过原则，进行追责处理。

18、采掘工作面施工前必须做好安全检查工作，落实敲帮问顶制度，严格使用超前支护或临时支护。违者由安全员对当班违规人员给予50-200元的处罚。

19、掘进工作面锚杆、锚网、工字钢支护工作必须按工程设计要求和工程质量标准落实，否则掘进进尺不但不验收，还必须承担返工材料费。而且工程队还将承担200-500元罚款。

20、所有采掘机头、机尾；刮板机机头、机尾必须打压柱，未打压柱，罚款100元/根，由当班安全员落实。

21、采掘设备及机械、机运要害岗位机台必须由经过培训的并取得相关证件的熟练工进行操作，严禁无关人员上机操作，违者给予责任人50—200元的处罚，工程队管理人员负连带责任并承担同

等罚款。由现场安全管理人员落实。

22、探放水钻孔施工深度、个数、倾角、方位角，各工程队必须严格按照技术部门设计要求进行。未落实或假打、深度不够等，对施工人员、施工负责人处罚200-1000元。

23、搞好施工场地及岗位的工业环境卫生工作，制订工业场地、岗位、场所的环境卫生标准。所有场地、岗位、场所的工作人员必须认真履行和遵守环境卫生标准及规定，以上场所的环境卫生必须靠班交接，互相学习和监督。凡不遵守或将问题交班的，按50—100元/次处罚责任人，由带班矿长落实。

四 通风、瓦斯管理

1、瓦检员、安全管理人员必须认真履行职责，做好“一炮三检”三对口工作，认真填写瓦斯手册和瓦斯牌板，并做好记录。瓦斯日报表、瓦斯记录手册用完，及时交科室存档换新。瓦斯记录不得弄虚作假，若发现安全记录牌上的数据填写时间不真实或存在漏检、假检等现象，发现一次罚瓦检员300元，如发现两次以上或情节严重者，加倍处罚的同时给予辞退，由安全矿长落实。

2、严禁瓦斯超限作业。瓦斯超限要视为重大安全隐患，如发生此类事故，安全矿长要组织事故调查工作，召开分析会，对相关责任人做出相应处理，安全部门做好事故调查、分析、处理记录工作，同时对责任单位处罚500-1000元；安全、瓦检员处罚200-500元

3、局扇风机实行挂牌管理，所有局扇未经矿许可，不得随意停、开风机。确需停风，必须通过调度会联系，违者处罚200元，由当班矿长落实。

4、当班安全员，必须巡回检查自己所管区域内风门、风帘等通风设施，如有损坏必须及时修复，否则对当班安全管理人员处罚100-500元，由当班矿长落实处罚。

5、安全管理人员保管好放炮器，放炮钥匙不得交给任何人，放炮母线必须上锁由安全员保管，违者对安全员罚款200-500元，由当班矿长落实处罚。

6、井下发生停电、停风或其它紧急情况，所有人员要听从现场管理人员指挥和安排。现场管理人员必须立即组织井下所有生产人员在20分钟内撤离至地面。

恢复供电、供风后，当班矿长、安全管理人员必须提前下井，首先通风排放瓦斯，然后到自己所管辖作业点或区域检查瓦斯浓度。当瓦斯深度降到安全值后报调度室，经调度值班领导同意方可通知其他人员下井。未按此规定执行对当班安全管理人员给予200-500元罚款，对违规或未接通知擅自下井者，安全员进行处罚100-200元/人。

7、风筒应按要求沿顶板靠壁悬挂并固定好，按逢环必挂要求做到平、直、稳，不得转直角。风筒距掘进迎头不得大于5米，转弯处必须使用骨架风筒；一个环未挂扣款5元，风筒破洞5元/个处罚，风筒反接按50元/节处罚；不平、不直、不稳，转直角等，瓦检员承担每项罚款100元，由当班矿长落实处罚。

8、所有回采完毕的工作面和临时停掘垱头，必须及时打好密闭或栅栏并悬挂警示标志。未按规定执行和落实，对当班现场管理人员罚款200元，工程队罚款500元，由当班矿长落实。

9、掘进迎头、采煤工作面瓦斯、一氧化碳传感器等必须按规定吊挂，如违反规定对当班瓦检员罚款100元，由当班矿长落实处罚。

五 机电、运输管理

1、绞车工、皮带工、刮板机司机，必须牢记“铃声就是生命”，严格按照铃声发出的信号进行操作，发现违规者给予100-500元罚款，造成损失的另行追责。

2、绞车司机必须坚守工作岗位,认真操作。严格按操作规程进行,决不准违章作业,杜绝运输事故的发生。必须认真使用管理好作提升使用的声光系统装置,严禁随意损坏(声光系统即:红灯亮时严禁接近,绿灯亮时安全可靠),如违反每次处100元以上的罚款,并追究责任，由机电矿长落实。

3、绞车司机、把钩工及推车工以及相关的管理人员，要经常检查防跑车、钢丝绳、矿车、连环、插销、保险绳等装置是否安全、灵活、可靠，并对上述使用和安全情况要作好记录,发现问题及时解决和处理,不能处理的立即向调度室汇报。坚决杜绝使用带病的运输设备放入井下,否则发现查实一次对责任单位处以200元以上的罚款,造成事故的,追究相关人员责任,取消操作人员作业资格。

4、绞车司机对挂钩工人员发出的信号确认准确无误后才能进行提升、下放操作（即:“一停二拉三放”）；如乱发信号或不按信号操作,绞车司机可以拒绝操作。同时对责任人处罚100元以上罚款,造成事故的追究责任,重处重罚,并解除作业资格。

5、绞车司机、挂钩工如不按信号规定胡乱操作导致损坏运输线上“一坡三挡”和防跑车装置的,每次处以200元以上罚款,造成事故的另追究相关责任解除作业资格。

6、绞车司机接班后，不及时进行安全保护实验，或者带隐患运行罚款50元；提升速度超过规定的或放飞车（即不带电和自动

闸操作）,发现一次处罚200元,造成事故的追究责任。

7、绞车司机每班必须认真检查机体,经常上油,紧固底脚螺丝,保证提升机、机房的清洁卫生和设备的正常运转。

8、所有入井职工必须执行“行人不行车,行车不行人”的运输管理制度,严禁坐矿车、蹬车、爬车、(包括坐乘运输皮带和刮板),查实一次处罚200元以上(被上级部门查处者自行承担费用),坚决杜绝运输事故的发生。

9、绞车司机、挂钩人员,提升运输时必须严把上下两头关口,杜绝行人接近,对不听指挥强行进出者,立即制止汇报,对不听指挥者处罚100元以上罚款。

10、绞车司机、皮带司机、机车司机每班上岗时必须认真检查运输设备的安全运输状况,作好钢绳、皮带、机车、矿车、连环、保险绳、插销等的安全检查记录、交接班记录、备案待查。否则，每次处以100元以上的罚款,上级部门检查时无法提供记录的,造成的后果自行承担。由机电矿长落实处罚。

11、机车司机及转运车人员,必须认真检查使用的机车、矿车、连环、插销等,不符合使用要求的,决不能使用,严防运输事故的发生,如违反规定使用带病车辆设备、设施进行作业的；在通过行人巷道、转弯巷道时，必须及时发出警号。否则，查实一次处罚200元以上,造成事故的追究责任。井下挂钩工、转运车人员严禁挂反连环或把勾绳挂在插销头及矿车架上,否则一经发现,处以责任人员100元以上罚款,造成事故的,按相关责任追究刑事责任。

12、井下挂钩工、推车工必须确保钩绳、保险绳挂好后才能传递信号提车。否则，造成跑车一次,处罚200-500元；造成设施设备损坏的按损坏的10%进行处罚。造成事故的，依法追究刑事责任。由机运队长落实。

13、井下运输线矿车跳道时,附近各作业组必须听从调度和安排,积极协助处理运输障碍,否则视为不听从管理和指挥,每次处以罚款100元以上。带班矿长、机电队长或机电矿长必须到现场指挥。

14、运输井口、井脚人员在起放矿车前，必须对三环链、插销、保险绳使用情况进行认真检查，要进行安全确认，做到安全起放。如未按规定落实而造成跑车的，给予相关责任人罚款500-1000元，由机电矿长落实处罚。造成损失的由安全矿长组织事故分析，进行追责处理。

15、矿车必须严格执行完好标准及检修标准，禁止带病运转，斜巷轨道超过规定多挂车辆的，没有按照规定装车、运输，出现超高、超宽、超长、超重、偏重车辆，又没有采取措施的，车辆及物件未绑扎牢固、可靠，发现不安全的，严禁入井，违者给予责任单位100元，责任人50元的罚款。由机电矿长落实处罚。造成损失的由安全矿长组织事故分析，进行追责处理。

16、把钩工接班首先要对矿车、钩头、连接装置以及15米内的钢丝绳等进行认真检查，必须完好、安全、可靠，拉车前发现有坏车的一律不准入井，否则，罚把钩工50元，由机运队长落实处罚。

17、运输斜巷未按照规定安设阻车及防跑车装置的，使用绞车运输违章挂车、摘钩或不正确使用防跑车装置的，给予把钩工100元的处罚。由机电矿长落实处罚。

18、运输岗位工对责任区的卫生、设备除尘、杂物清收堆放工作负责，如发现未按此项落实处罚当事人100元/次，由机电矿长落实。

19、绞车钢丝绳，每班提升前要认真检查并做好记录，要定期维修和更换地滚、滑轮，保持正常运转，未按此项落实，对岗位责

任人员罚款50元，由机电矿长落实处罚。

20、电气设备严格“三大保护”措施，不接地或接地不合格，按50元/处罚款，由机电矿长落实。

21、所有更换或损坏设备，必须及时升井，由机电矿长安排责任单位工程队负责，未落实按100元/台处罚，由机电矿长落实。

22、井下设备防爆必须达100%，失爆视为安全事故，安全矿长组织调查处理。凡失爆电气设备按500元/台处罚，由机电矿长落实。

23、井上、下所有设备、电器、缆线安装必须挂牌管理，落实责任人，未挂牌管理对责任人每项罚款50元，由机电矿长落实。

24、井下设备必须按规定摆放，上架，未落实按50元/台处罚，由机电矿长落实。

25、发现电气设备存在“鸡爪子，羊尾巴，明接头”，按200元/处处罚。由机电矿长落实。

26、井下安装设备必须安装一处，合格一处。电缆悬挂不得成网状，不得落地，必须规范。谁安装谁负责，否则对当事人罚款50元/处；凡新架设电缆安装不规范的，罚责任电工50元/处，由机电矿长落实。

27、凡电气设备安装要注明安装人，谁安装谁负责，对安装不合格存在失爆的，罚责任电工200元/台，由机电矿长落实。

28、机电人员井下值班，必须严格遵守值班时间。做好设备全面检查及急报急修工作，不得找任何借口影响安全生产。所到之处要向调度室汇报，否则给予100-500元/次处罚，由机电矿长落实。

29、风电、瓦斯电闭锁试验必须按规程进行；数据传输设备及各种传感器要按规程规定定期进行校检、试验，并作好各项试验记录。否则由机电矿长和总工程师对相关责任人落实处罚100-300元。

30、井下一切电器设备必须由专职电工进行操作，未经允许,决不准乱移乱动,谨防触电和损坏连接线头而造成电器失爆的重大安全隐患,否则一经发现,将处以责任人员每次100元以上的罚款。

31、机械设备的旋转危险部件，没有遮拦或啊保护设施的罚机电科100元/次，由机电矿长落实处罚。

32、钢丝绳必须每天由维护工检查一次，把钩工负责检查钢丝绳15m、保险绳及连接装置，并认真做好记录，否则，罚责任人50元/次，由机电矿长落实处罚。

33、斜坡巷道必须具备“四保险”即保险闸、保险峒、保险杠、保险绳；“三固定”即开车司机固定，固定信号工，固定把钩工，否则处罚责任单位200元/次，由机电矿长落实处罚。

34、斜井提升运输设立提升信号，信号统一规定为“一下停、二下提、三下放、四下慢提、五下慢放、乱铃为紧急信号”。

35、刮板机、皮带机、耙渣机必须固定专职人员，司机开停及管理和维护必须照章执行，严禁违章操作。如因违章操作、强制启动、维护不当而造成损坏设备、烧坏电机的，按500元/台次处罚责任单位；按100元/台次处罚操作人员。由机电矿长负责落实。

36、机电值班人员应严格遵守值班时间，根据规定设备维护到位，到点向调度室汇报，如因脱岗而影响生产的视情节轻重给予责任人50—200元的处罚。由机电矿长落实处罚。

37、在检修线路或电气设备时不执行检查瓦斯、验电、放电和短路接地连线规定的，停电后不挂牌、不加锁的，给予责任人罚款200元。由机电矿长落实处罚。

38、严禁“约时”停送电或“借光”作业；井下检修机械设备时未停电，开关手把未打到零位的；井下进行电、气焊和喷灯焊接工作时，安全措施不落实的；操作高压电气设备，不按规定戴绝缘

手套穿绝缘胶靴或站在绝缘台上的。每发现一次处罚责任人100元，由机电矿长落实处罚。

39、供电系统设备安装不符合要求，使用不合理，维修不到位，不按规定进行检查、校验，罚单位责任人100元。

40、机电、运输岗位的安全管理由机运队长负责巡查及监督，对违章行为一经发现必须作出相应的处罚，否则由机电矿长进行处罚，如若机电矿长不落实，由安全矿长对机电矿长进行问责。要层层落实，层层把关。

六 其 它

1、所有管理人员下井当班必须按规定填写好各种记录，如因记录不完整或填写不及时而被上级监督机关查出责令整改的，按上述有关条款进行处罚50-1000元/次，由总工程师视情节落实处罚。

2、如遇上级部门检查，必须按矿指定的方式和规定时间对井下进行调度，放下一切工作迎接检查。同时指定带班矿长、安全员、工程队及施工单位无条件执行，否则对相关责任人及责任单位分别处罚500-1000元。

3、为了应对各级主管部门的不定期检查，各安全、生产、技术、调度、矿办等科室，以及各机台、岗位人员除要认真做好热情迎接、主动招待的姿态外，还必须认真负责好各自的软件资料、日常记录的备查工作。凡被上级检查部门检查出记录不完善、资料造假、填写不真实等问题，将对责任人处以100——300元的罚款。由安全部门落实。

4、矿生产调度会由生产矿长主持，每天安排的工作，各工程队、施工单位及安全管理人员必须不折不扣地落实和完成，否则按

矿处罚实施细则追责，由当班矿长落实处罚。

5、矿月度生产计划会对各生产单位所下达的月度计划指标任务，矿生产部门要实行绩效考核制度。根据实际生产条件及完成情况制定奖惩办法，6、矿机关人员及各级管理人员，机电、运输等单位工作人员，必须认真履行请假制度，有事外出或不能上班必须写出书面请假条交相关负责人签字同意后方可离矿，否则视为旷工。旷工一次处罚200元。

副总以上领导请假由矿长签字批准，对擅自离矿处罚200元/天。

7、带班矿长、安全管理人员要加强现场安全管理，要以铁的面孔、铁的手段、铁的纪律，狠抓现场安全管理，制止“三违”现象，做到“抓铁有痕、踏石有印”。

对“三违”人员建立“三违”亮相台，发生一起亮相一起。安全部门对“三违”人员及“三违”事件要造册登记，对“重点”人员要实施重点监管。凡屡教不改者，及时采取果断措施，坚决杜绝“三违”事件发生。

8、严禁在矿车上、风筒上等醒目的地方乱写乱划。坚决禁止写有侮辱人格的标语,否则一经查实,每次处以责任人员500元以上的罚款。

9、所有施工队、所有作业班组在井下作业,必须文明生产，搞好井下作业场所内工业卫生,及时清理巷道杂物，绝不准在井下随处解大便；更不准进入独头或打有栅栏的不通风巷道内方便。否则对这种不文明和污染井下巷道内空气质量行为，一经发现,处以每次100-300元的罚款，并张榜亮相公布。

10、各作业班组、施工队职工必须认真坚守各自的工作岗位，决不允许在井下睡大觉,一经查实在井下睡大觉者,处以责任人100元以上的罚款。由当班安全员落实。

11、各工程队员工提前辞工，需首先提交辞工单，上交上岗证，等待批准。如辞工后未上交上岗证按200元/人处罚。

12、每月最后一天早班为工程质量、回采进度（吨煤立方）、掘进进尺、零星工程等工程验收日，所有安全、生产部门、工程队负责人及主管验收的矿长必须参加。

所有工程队必须认真对待月度工程大验收工作，除对本月施工的工程做好环境工业卫生外，所辖区域内移动电气设备的摆放、风筒的悬挂、牌板记录、水沟清理、路面清收、工业卫生、材料及工具的码放等都必须进行一次彻底整改，使之达到规范要求，否则除不予验收外，还须给予500—1000元的处罚。

13、总工程师、生产矿长每月25号前要规划出下月工程计划、生产计划，并组织召开月度生产安排及计划部署会议。生产计划定于每月28日，由生产矿长主持，落实月生产计划。

14、以上《安全生产管理处罚实施细则》中，关于处罚工作的落实问题：原则上由注明的现场责任管理人员落实，如发生现场责任管理人员不作为或督促落实不到位等情况，由上级监管领导或逐级进行督促落实，并承担相应渎职责任。

15、《安全生产管理处罚实施细则》在落实过程中，如发生抵触、不理解等情况，现场管理人员首先必须做好解释工作，但绝对不能和施工人员发生冲突；对不服从处罚，故意刁难，甚至殴打、辱骂、威胁或人身攻击等行为人员，将从重从严处罚，构成犯罪的移送公安机关处理。

16、工程队及施工人员对管理人员现场做出的处罚决定认为不公平、不合理或不理解的，可以出班后找安全主管部门或矿长理

论，但绝对不可以对抗。否则，将从重从严处罚。

17、其它未尽事宜，视具体情况由矿务会、调度会、计划会补充完善。

18、本《安全生产管理处罚实施细则》经矿管会全体人员的反复会商几经修改后确定，最终解释权归安全部门。

19、成立《老虎田煤矿安全生产管理处罚实施细则》督办领导小组：

组 长：矿长

副组长：总工程师 生产矿长 生产副总

安全矿长 安全副总 副总工程师

自发布之日起施行。

老虎田煤矿

2016年11月28日

第二篇：天津市人民政府关于修改《天津市城镇企业职工养老保险条例实施细

【发布单位】天津市

【发布文号】天津市人民政府令第117号 【发布日期】2007-07-04 【生效日期】2007-07-04 【失效日期】 【所属类别】地方法规

【文件来源】国务院法制办公室

天津市人民政府关于修改《天津市城镇企业职工养老保险条例实施细则》的决定

（2007年6月18日天津市人民政府第94次常务会议审议通过 2007年7月4日天津市人民政

府令第117号公布 自公布之日起施行）

市人民政府决定对《天津市城镇企业职工养老保险条例实施细则》（2002年市人民政府令第49号）作如下修改：

一、将第三条修改为：“企业按照规定缴纳基本养老保险费后，可以根据本企业经济效益情况，为职工建立企业年金。职工可以自愿参加个人储蓄性养老保险。

企业年金和职工个人储蓄性养老保险办法由市劳动保障行政部门另行制定。”

二、将第四条、第七条、第八条删除。

三、将第十二条修改为：“2005年12月31日前已经离休的人员，仍按国家原来的规定发给基本养老金，同时执行基本养老金调整办法。

1995年12月31日前获得劳动模范称号，离退休时仍保持荣誉的职工，在基本养老金以外，再按照一定的标准发给补贴。具体的补贴标准由市劳动保障行政部门制定，并报市人民政府批准后执行。

1996年1月1日后职工获得劳动模范等称号，由奖励单位给予一次性奖励或由用人单位按照有关规定为其办理企业年金，离退休时不另外提高基本养老金计发标准。”

四、将第十三条修改为：“按照《条例》第二十一条规定发给的过渡性养老金，以职工本人在1997年12月31日前经保值的月平均缴费工资为基数，1997年12月31日前的缴费年限每满一年，按1％计发。”

五、将第十四条修改为：“1997年12月31日前参加工作、2006年1月1日后退休且缴费不满15年的人员，在按照规定发给基本养老保险个人账户储存额的基础上，再根据其在1997年12月31日前的缴费年限给予一次性养老补偿金，一次性养老补偿金从基本养老保险基金中支付。”

六、将第十六条、第十七条删除。

七、将本细则中的“劳动行政部门”修改为“劳动保障行政部门”。

八、细则条款序号作相应调整。

本决定自公布之日起施行。

2002年1月18日公布的《天津市城镇企业职工养老保险条例实施细则》根据本决定作相应的修正，重新公布。

本内容来源于政府官方网站，如需引用，请以正式文件为准。

第三篇：安全监理实施细

重庆市园博园巴渝园工程

安 全 监 理 实 施 细 则

重庆联盛建设项目管理有限公司

园博园项目监理部

一、安全监理的依据：

1.《建筑工程安全生产管理条例》； 2.已批准的《监理规划》； 3.施工组织设计。

二、安全监理的具体工作：

1.严格执行《建筑工程安全生产管理条例》，贯彻执行国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章制度和建设工程强制性标准；

2.督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制； 3.督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底；

4.审核施工方案及安全技术措施；

5.检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序的安全防护措施；

6.监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等各项工作；

7.进行质量安全综合检查。发现违章冒险作业的要责令其停止作业，发现安全隐患的应要求施工单位整改，情况严重的，应责令停工整改并及时报告建设单位；

8.施工单位拒不整改或者不停止施工的，监理人员应及时向建设行政主管部门报告。

三、施工阶段安全监理的程序

1.审查施工单位的有关安全生产的文件： ⑴《营业执照》； ⑵《施工许可证》； ⑶《安全资质证书》； ⑷《建筑施工安全监督书》；

⑸ 安全生产管理机构的设置及安全专业人员的配备等； ⑹ 安全生产责任制及管理体系； ⑺ 安全生产规章制度；

⑻ 特种作业人员的上岗证及管理情况； ⑼ 各工种的安全生产操作规程；

⑽ 主要施工机械、设备的技术性能及安全条件。

2.审核施工单位的安全资质和证明文件（总包单位要统一管理分包单位的安全生产工作）；

3.审查施工单位的施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案： ⑴ 审核施工组织设计中安全技术措施的编写、审批： ① 安全技术措施应由施工企业工程技术人员编写；

② 安全技术措施应由施工企业技术、质量、安全、工会、设备等有关部门进行联合会审；

③ 安全技术措施应由具有法人资格的施工企业技术负责人批准； ④ 安全技术措施应由施工企业报建设单位审批认可；

⑤ 安全技术措施变更或修改时，应按原程序由原编制审批人员批准。⑵ 审核施工组织设计中安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准： ① 土方工程：

A 地上障碍物的防护措施是否齐全完整； B 地下隐蔽物的保护措施是否齐全完整； C 相临建筑物的保护措施是否齐全完整； D 场区的排水防洪措施是否齐全完整；

E 土方开挖时的施工组织及施工机械的安全生产措施是否齐全完整； F 基坑的边坡的稳定支护措施和计算书是否齐全完整； G 基坑四周的安全防护措施是否齐全完整。② 脚手架：

A 脚手架设计方案（图）是否齐全完整可行； B 脚手架设计验算书是否正确齐全完整； C 脚手架施工方案及验收方案是否齐全完整； D 脚手架使用安全措施是否齐全完整； E 脚手架拆除方案是否齐全完整。③ 模板施工；

A 模板结构设计计算书的荷载取值是否符合工程实际，计算方法是否正确； B 模板设计应包过支撑系统自身及支撑模板的楼、地面承受能力的强度等； C 模板设计图包过结构构件大样及支撑系统体系，连接件等的设计是否安全合理，图纸是否齐全； D 模板设计中安全措施是否周全。④高处作业：

A 临边作业的防护措施是否齐全完整； B 洞口作业的防护措施是否齐全完整； C 悬空作业的安全防护措施是否齐全完整。⑤ 交叉作业：

A 交叉作业时的安全防护措施是否齐全完整； B 安全防护棚的设置是否满足安全要求； C 安全防护棚的搭设方案是否完整齐全。⑥ 临时用电：

A 电源的进线、总配电箱的装设位置和线路走向是否合理； B 负荷计算是否正确完整；

C 选择的导线截面和电气设备的类型规格是否正确； D 电气平面图、接线系统图是否正确完整； E 施工用电是否采用TN-S接零保护系统；

F 是否实行“一机一闸”制，是否满足分级分段漏电保护； G 照明用电措施是否满足安全要求。⑦安全文明管理：

检查现场挂牌制度、封闭管理制度、现场围挡措施、总平面布置、现场宿舍、生活设施、保健急救、垃圾污水、放火、宣传等安全文明施工措施是否符合安全文明施工的要求。

4.审核安全管理体系和安全专业管理人员资格；

5.审核新工艺、新技术、新材料、新结构的使用安全技术方案及安全措施； 6.审核安全设施和施工机械、设备的安全控制措施； 施工单位应提供安全设施的产地、厂址以及出厂合格证书 7.严格依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理；

8.现场监督与检查，发现安全事故隐患时及时下达监理通知，要求施工单位整改或暂停施工：

① 日常现场跟踪监理，根据工程进展情况，监理人员对各工序安全情况进行跟踪监督、现场检查、验证施工人员是否按照安全技术防范措施和操作规程操作施工，发现安全隐患，及时下达监理通知，责令施工企业整改； ② 对主要结构、关键部位的安全状况，除日常跟踪检查外，视施工情况，必要时可做抽检和检测工作；

③ 每日将安全检查情况记录在《监理日记》；

④ 及时与建设行政主管部门进行沟通，汇报施工现场安全情况，必要时，以书面形式汇报，并作好汇报记录。

9.施工单位拒不整改或者不停止施工，及时向建设单位和建设行政主管部门报告。

四、如遇到下列情况，监理人员要直接下达暂停施工令，并及时向项目总监和建设单位汇报：

1.施工中出现安全异常，经提出后，施工单位未采取改进措施或改进措施不符合要求时；

2.对已发生的工程事故未进行有效处理而继续作业时； 3.安全措施未经自检而擅自使用时； 4.擅自变更设计图纸进行施工时； 5.使用没有合格证明的材料或擅自替换、变更工程材料时； 6.未经安全资质审查的分包单位的施工人员进入施工现场施工时； 7.出现安全事故时。

2010年12月1日

第四篇：煤矿调度员处罚通报

关于对调度员工作期间生产信息 汇报不及时的分析处理决定

一、事件经过：

2017年3月10日早班14:00时，煤矿掘进14101溜煤眼与一水平皮带运输巷顺利贯通，当班班长成立即向矿调度室汇报贯通情况，矿调度员接听电话汇报并做好记录，当班向集团调度中心的调度员进行生产信息汇报时，只说溜煤眼本班进尺1米，累计进尺9米到位，没有重点说明漏煤眼贯通。

2017年3月10日中班17:00时，煤矿掘进14105联络巷放炮后与14105轨道顺槽顺利贯通，当班班长立即向矿调度室汇报贯通情况，矿调度员接听电话汇报并做好记录，在接近班末22：44分时，向集团调度中心的调度员进行生产信息汇报，细致说明14105联络巷与14105轨道顺槽贯通情况，但调度中心调度员没有在集团公司生产活动调度表记录，只在当日安全生产情况日报表中体现。

二、责任分析：

1、煤矿调度员知道14101溜煤眼掘进到位贯通，但在向公司调度中心汇报过程中，没有对生产中的重点工程汇报清楚，致使集团调度室掌握矿井信息不准确，影响生产过程中的整体工作安排部署，调度中心调度员张工作责任心不强，胜利煤矿14105联络巷与14105轨道顺槽贯通没有及时记录，也没有向接班调度员交班，工作失职。

2、胜利煤矿调度室副主任，日常对调度员汇报内容检查不到位，业务学习、内业管理不细，对此负管理责任。

三、处理意见：

1、煤矿调度员工作责任心不强，依据集团公司《奖惩管理规定》给与经济处罚100元。

2、调度中心调度员工作责任心不强，依据集团公司《奖惩管理规定》给与经济处罚100元。

3、煤矿调度室副主任主持工作，负管理责任，依据集团公司《奖惩管理规定》给与经济处罚50元。

四、有关要求：

1、认真询问记录班中生产动态，做好各项汇报记录，向上级部门汇报生产信息时，要做到及时、准确。

2、发生各类事故时，第一时间汇报相关领导，做好记录，同时立即向集团调度中心汇报，汇报内容要完整，准确无误，不得迟报或瞒报。

3、日常多进行岗位责任制和相关知识的学习，增强责任心2 和工作业务水平，杜绝类似事件发生。

（集团公司调度中心供稿）

二O一七年三月十七日

第五篇：煤矿顶板处罚办法

山西霍尔辛赫煤业有限公司 生产技术科 二0一一年三月 第一章总则

第一条霍尔辛赫煤矿井田地质条件复杂，顶板压力显 现明显，煤质软、断面大、易片帮、支护技术及采掘施工工 艺还不成熟，顶板管理经验与认识还存在差距，顶板管理水平有待提高。为明确全矿各有关部门、队组的职责，杜绝顶 板事故的发生，形成齐抓共管、各司其职、各尽其责的顶板 管理工作新局面，特制定本实施细则。

第二条本实施细则适用于矿属各单位及驻矿各单位。

第二章管理机构及职责

第一节组织机构

第三条矿成立顶板管理领导组。组长：生产副矿长

副组长：总工程师安全副矿长

成员：生产技术科、地质测量科、调度室、安全督查 科、通风区、供应科、井下各队组等相关单位行政正职。顶板管理领导组下设办公室，办公室设在生产技术科、矿建室，联合成立顶板管理组。组长：贾牛骏

副组长：段孝德申秀颀 成员：闫卫红常晋雷李旭锋李鹏吴小娃王玉文

第二节职责分工

第四条矿领导及各相关职能科室

（一）生产副矿长：

1.牵头负责顶板管理工作的监督、考核。

2.牵头组织顶板管理领导组的有关人员制定重大顶板维 护方案。

3.牵头负责重大顶板事故的处理、营救。

4.参与每月二次的顶板隐患大排查，进行总结、分析、处理，并安排下月顶板管理工作，确定顶板控制方案。

（二）总工程师，负责矿井井下顶板管理的技术工作。

（三）安全副矿长，负责或配合对重大顶板事故进行分 析、处理。

（四）生产技术科：

1.负责牵头顶板管理新工艺、新技术的试验、推广和应 用。

2.负责顶板维护方案的制定。

3.负责对井下所有采掘巷道顶板责任区进行划分。4.参与每月二次的顶板隐患大排查，进行总结、分析、处理，并安排下月顶板管理工作，确定顶板控制方案。5.牵头组织对井下采掘头面及非作业地点的顶板进行动 态和静态检查。6.负责对井下顶板动态进行收集、整理，发现顶板隐患 及时安排队组进行处理。

7.负责对顶板工程质量进行定期、不定期检查，发现问 题及时进行分析、处理。

8.配合供应科搞好支护材料的入矿、入井关，杜绝不合 格的支护材料入井。

9.负责对支护质量责任事故的分析与追究。10.负责安排巷修队伍进行巷修、加固。

11.制定落实《矿井顶板管理应急处理预案》，当发生顶 板事故时及时启动矿井顶板管理应急处理预案。

（五）地质测量科：.1.负责及时而全面地提供地质和水文地质预报，为生产 技术管理提供可靠依据。

2.参与顶板维护方案的审核、把关。3.配合生产技术科开展的顶板管理大检查。

（六）调度室：

1.及时收集顶板管理方面的各类信息，对顶板存在问题 及时通知生产技术科。

2.参与顶板维护方案的审核、把关。3.配合生产技术科开展的顶板管理大检查。

（七）安全督查科：

1.负责采掘作业规程(安全技术措施)中有关顶板管理内 容的现场落实工作。

2.配合生产技术科搞好支护材料的管理验收工作，把好 支护材料的入矿、入井关。

3.负责对工程质量、支护质量、顶板监测资料及在籍巷 道支护的安全状况进行监督检查，发现问题及时督促处理。4.参与顶板维护方案的审核、把关。5.配合生产技术科开展的顶板管理大检查。6.负责冒顶事故的追查分析处理。

（八）通风区：

1.参与顶板维护方案的审核、把关。2.配合生产技术科开展的顶板管理大检查。

（九）供应科：

1.负责支护材料的采购、存贮、发放以及支护材料各种 证件、检测报告、说明书、验收资料的搜集、整理和存档备 查工作。

2.牵头负责支护材料的管理验收，把好支护材料的入矿、入井关。

3.负责协调施工单位对到矿后的支护材料进行抽检。4.对施工过程中出现的材料质量问题及时协调各有关部 门解决。

（十）顶板管理组：

1.在顶板管理办公室的领导下，全面负责顶板管理的日 常检查，加强对顶板离层仪和顶板挂牌的管理，并且根据顶 板离层观测数据来客观分析顶板的稳定情况。落实顶板管理 办公室决策的各项施工支护方案的实施。

2.牵头组织顶板管理专题会议，总结、分析、研究顶板 问题。

3.负责组织相关单位每月进行两次非作业地点顶板管理 大检查。

4.负责对井下所有巷道的顶板管理责任区域进行划分，并在责任区变化时及时作出调整。

5.负责对因支护质量造成顶板事故的责任追究。6.负责监督检查采掘队组及辅助单位的顶板管理工作，负责各类顶板隐患问题的窥视和诊断，协助队组制定处理顶 板隐患方案。

第五条井下各相关队组

井下各队组在顶板管理中的作用主要为负责所辖区域内 顶板进行定期检查，发现问题及时向顶板管理组汇报，其它 巷道由生产技术科统一对巷道进行划分。

各队组应按照要求建立本队顶板管理制度及巡查台帐，对顶板隐患要及时上报生产技术科。队长是本队所辖范围顶 板管理工作的第一责任人，分管副队长是本队所辖范围顶板 管理工作的直接责任人，班长是当班顶板管理的第一责任 人，验收员对当班顶板管理负直接责任，同时对本队所管辖 巷道内的顶板进行分片包段进行管理。

（一）综采队：

1.负责综采工作面所有使用巷道的顶板、两帮检查维 护。

2.负责综采工作面压力表的安装和矿压观测原始资料 的收集。

3.负责所辖范围内巷道，包括进风巷道和回风巷道，顶 板离层仪的观测和数据填写及资料收集。

4.负责对综采工作面顶板条件发生变化时及时制定措 施进行处理和监测。

（二）掘进队、开拓队组：

1.负责所辖范围内巷道的顶板及支护材料管理和日常 维护。

2.负责掘进工作面顶帮条件出现变化时及时补充相关 安全技术措施。

3.负责掘进工作面顶板离层仪的安装及日常观测、资料 收集、整理。

4.负责掘进工作面的支护材料回收工作。

（三）井下机电队，负责井下胶带大巷、水仓泵房、机 电硐室、通风行人斜巷、管子道、各排水点等所辖地点的顶 板动态进行宏观检查，并及时将顶板动态反馈生产技术科。

（四）辅助运输队，负责副井、辅助运输大巷、进风大 巷、井底车场、换装站、检修硐室、加油硐室等所辖地点的 顶板动态进行宏观检查，并及时将顶板动态反馈生产技术 科。

（五）安装队组，负责对安装及进出架期间所施工地点 及沿途路线的顶板动态进行宏观检查，并及时将顶板动态反 馈生产技术科。

第三章顶板管理四个体系实施细则

第一节支护设计保证体系

第六条支护设计保证体系

支护设计保证体系分为正规巷道的支护设计、特殊地质 构造条件的支护设计、维修巷道支护设计及留巷的支护设 计。

（一）正规巷道的支护设计

1.正规巷道在施工两个月前生产技术科与设计部门联 系及时向地质测量科提供巷道布置图及施工断面支护图。2.地质测量科接到生产技术科设计的巷道布置图后，15 日内必须向有关部门提供地质说明书。地质说明书中必须

详细描述顶板岩性、地质情况，并在施工过程中根据地质条 件变化及时补充地质预报。

3.生产技术科接到地质测量科提供的地质说明书后，进行巷道支护设计。4.巷道支护设计必须遵循行业技术规范、标准的相关 规定，严格履行支护设计的有关程序。

5.巷道支护设计必须在明确地质资料的基础上进行设 计。

6.巷道支护设计完成后，由生产技术科进行初审，在初 审合格之后组织相关职能科室的工程技术人员在矿总工程 师(或生产副总)的主持下进行会审，只有经会审签字认可的 设计方为有效的支护设计。

7.巷道支护设计除提供正规巷道断面下的支护设计外，同时必须提供巷道交叉点、拐弯、抹角处的配套支护设计。8.作业规程中必须对其适应的地质条件加以明确，在条 件发生改变时必须及时修改支护设计，否则视为无设计施 工。

9.巷道支护设计按巷道断面的设计要求进行验算合格。巷道断面设计必须满足通风、运输、安装、行人等要求。10.巷道施工过程中，施工队组要及时对支护方案进行 信息反馈，生产技术科及时修改设计，并经矿总工程师签字 认可后实施。

（二）特殊地质构造条件的支护设计

11.生产技术科根据地质测量科每周提供的水文地质 预报，及时制定施工方案及相关要求，变更支护设计，待设 计变更会审后，报矿生产副总及矿总工程师批准后，方可实 施。

12.如地质测量科每周的水文地质预报正常，施工队组 在掘进过程中遇到断层、软煤区、陷落柱等地质构造以及顶 板变软、破碎时必须停止作业、并向矿调度室汇报。13.矿调度室接到汇报后及时通知生产技术科、地质测 量科，并组织人员立即深入现场，了解现场情况并决定施工 方案及相关要求，变更支护设计，待设计变更会审后，方可 按设计进行施工。

14.对于在施工过程中，遇大断层、软煤区、陷落柱、顶板下沉严重等特殊情况，顶板管理办公室无法对施工方案 作出决策时，由矿顶板管理领导组组织相关人员进行现场勘 察，制定支护设计方案，支护设计经过会审后，方可按设计 施工。

（三）巷修支护设计

15.对于维修巷道的维护方案，生产技术科必须组织相 关工程技术人员、施工单位负责人以及有经验的老工人到巷 修现场进行勘察，确定支护设计，经会审后方可按设计进行 施工。

16.生产技术科必须根据现场情况制订维护方案，并征 得领导组认同后组织实施。

17.对于巷道维修工程，如果巷道出现冒顶、片帮、顶 板下沉、动压影响严重等特殊情况，顶板管理办公室无法对 支护方案作出合理决策时，由矿顶板管理领导组组织相关人员进行现场勘察，确定支护设计，待支护设计会审后按设计施工。

（四）.留巷支护设计

18.综采工作面留设巷道的支护设计必须经有关人员进 行详细研究讨论后，出具切实可行的巷道留设支护设计，会审后，并经矿总工程师签字后执行。第七条作业规程，措施，保证体系

（一）各施工队组在接受工程任务和技术交底后，施工 队组队长必须组织技术员认真研究制定施工方案，技术人员 根据生产技术科的交底进行作业规程(措施)编制。

（二）作业规程(措施)中必须明确支护材料的规格、数 量、支护规格、支护技术参数、支护质量要求、支护工序和 支护安全技术措施。

（三）作业规程(措施)的编制要把综采工作面的初采、末采、两端头维护、综采过软煤区、断层、陷落柱等特殊地 质构造区、掘进工作面切眼大断面施工、交岔点施工、巷道 开口、贯通等作为顶板管理的重点，制定详细的施工工艺及 专项安全技术措施，保证施工安全。

（四）作业规程，安全技术措施，中必须明确规定锚索 施工时，锚索捆绑的质量要求。

（五）当地质条件发生变化时，或支护设计变更后必须 及时制定补充措施，保证施工安全。

（六）规程(措施)中必须按体系要求，明确作业人员、验收员、班长和跟班干部在支护中的岗位职责，规范支护 作业标准，严格验收，严格管理，确保支护质量。

第二节质量保证体系

第八条支护材料质量保证体系

（一）支护材料的规格、型号及数量, 由施工队组提报 所采购支护材料的相关证件，所采购产品要符合国家(行业)标准。具备“三证”(生产许可证、产品质量检验合格证、安全标志使用证，等相关证件，原材料必须有产品合格证、材质报告等相关证件，严禁采购无证和不符合国家(行业，标准的产品。

（二）把好支护材料进厂验收关，对每批次支护材料的 入矿验收必须由供应科组织顶板管理组、安全督查科对支护 材料的规格、型号、数量以及有效证件等共同验收，作好验 收记录单和并共同签字认可。

（三）支护材料到矿后，施工单位要立即通知顶板管理 组，根据材料的品种和数量，按相关规定将材料送达质检站 进行检测，根据检测报告单确定是否合格，合格后方可入井 使用。严禁使用没有经过质检站检测的支护材料和顶板管理 组检测不合格的支护材料。

（四）施工队组在领取支护材料时，材料员必须对所领 取的支护材料严格把关。对于所领支护材料不合格，施工队 组有权拒绝领取。如出现不合格的支护材料装车时，要及时 向上级反映，并追究相关人员责任。第九条现场施工质量保证体系

1.现场作业人员和管理人员必须认真学习规程(措施)，熟悉施工工艺、技术要求、机具的操作方法，掌握施工质量 标准、支护质量要求、材料质量要求、操作要求等，严格按 规程操作，把好操作关。

2.安全质量验收员对支护的操作、技术要求、施工机具 质量、支护质量全面把关，严格按照公司下发的《井巷工程 质量管理制度》有关要求对当班的支护质量进行检测，并将 当班的支护做出明确的标记，供检查人员检查落实。3.安全质量验收员必须对采掘工作面的工程质量严格进 行控制，尤其是对巷道成型加强控制，防止因施工质量问题 出现巷道掘偏、巷道超高、超宽、顶底板不平等情况，给顶 板管理工作造成困难。凡因施工质量不合格造成巷道掘偏、超高、超宽、顶底板不平等问题时，顶板管理组按照《井巷 工程质量管理制度》的有关规定严格进行考核。4.安全质量验收员在发现当班支护质量合格率不符合 要求时，要通知班长组织人员进行处理。如生产过程中出现 规程措施与现场不符时，要及时反馈到生产技术科落实整 改。5.掘进巷道工作面100m 范围内必须配备钢卷尺、锚杆 拉拔计、力矩扳手、锚索张拉器等必备检测工具。采煤工作 面100m 范围内必须配备单体柱测压仪、支架直线板、圆图 仪及完好的支架压力表等检测工具。

6.各小班班长、跟班干部每班必须向验收员了解当班支 护质量检查情况，发现问题必须当班处理完毕。7.各施工队组必须建立安全质量验收员验收把关制，规 范验收员的工作职责，提高验收员的责任心，锚杆、锚索的 监测、检测记录必须齐全。

8.各施工队组负责本队所辖范围内的顶板日常监测，在 日常生产、巷道维护过程中现场条件发生变化，造成原支护 强度无法满足现场支护要求时，要严格按照巷道支护标准进 行支护，同时汇报调度室和相关科室进行现场办公，提出解 决方案。

9.各掘进队组在遇断层、陷落柱、软煤等特殊地质构造 时，必须加强顶板及巷帮支护要求进行支护，揭露构造后，必须将遇构造前应该加强支护的地点补强支护后，方可继续 掘进施工。

10.掘进巷道作业前，必须严格执行“敲帮问顶”制度。11.各施工队组的队长对其施工巷道的支护质量负责。队 长必须深入现场了解存在的支护质量问题，从材料装车入 井、现场使用、支护操作、支护质量全面了解，对本队存在 的支护质量问题，必须立即整改。

12.各施工队组的队长必须经常深入现场，把检查支护质 量放在首位，及时向生产技术科反馈现场信息。13.严格执行工程质量终身负责制，即井下所有打注的锚 杆（索）必须由施工队组质量验收员用白漆或红漆进行编排、编号，落实到施工人员，并填写《锚杆（索）支护登记表》，以便责任落实到人。所有打注的锚杆（索），由施工人员终身

负责，直至巷道报废为止，《锚杆（索）支护登记表》也必 须存档至巷道报废后。

14.顶板管理组必须将各采掘头面及公共巷道、非作业地 点的顶板管理职责分解到分管副科长和技术人员，分管副科 长和技术人员要对所包队组的技术管理和现场管理负责，并 经常深入到所分管区队生产现场，研究解决出现的新问题，督促制订有效防范措施，严格审查作业规程和安全技术措 施，确保各队组安全生产。

15.顶板管理领导组是顶板管理的决策机构，对顶板管理 办公室及各基层队组反映的顶板及支护问题必须高度重视，深入研究，及时组织召开现场会、专题会研究方案，对井下 所有巷道负责。

第三节顶板监测保证体系

第十条顶板离层仪安装及观测的有关规定

（一）顶板管理组是组织顶板监测的主管单位，对顶板 离层仪的安设、观测、记录等情况，宏观观察各巷道的顶板 变化，并根据各队组巷道顶板离层仪的观测数据进行整理、分析。

（二）综采队负责各顺槽巷距工作面100m 以内的顶板离 层仪每天观测1 次并详细填写观测记录，并于每周一将观测 记录交至顶板管理组存档，100m 以外的顶板采用宏观观测，若各顺槽距巷工作面100m 以内的巷道顶、帮发生变化时，要按照进行补强支护。100m 以外顶板发生变化时要立即汇报

顶板管理组，顶板管理组组织各相关部室现场办公并提出解 决方案。

（三）掘进施工单位必须按规定安装顶板离层仪，必须 安装在绿色刻度读数10mm 以内，并对距工作面50 米以内的 顶板离层仪进行每班观测一次，50 米--100 米内的顶板离层仪要求每天观测一次，100m 以外的顶板离层仪要求每周观测1--2 次，观测记录表在填满前要进行更换，原始记录交于顶板管理组。

（四）每条巷道均必须设立顶板离层仪(横川根据顶板情 况在措施中规定)，顶板离层仪的数目按下表执行： 顶板离层仪设置的位置和数值类别序号类型设置离层仪备注 1 巷道跨B≤5m 每50 米一个

1、离层仪安装时距掘进面最前一排永久支护不超、5mB≤6m 每40 米一个 3、B6m 每35 米一个4度(B)切眼每30 米一个过1.5m

4、顶板离层仪设置于巷道的中央或构造区、交岔口的中央。

5、煤层破碎区、动压影响区域、构造区、交岔点处等特殊地段必须设置顶板离层仪,并在规程措施中明确规定

（五）顶板离层仪由队组指派专人进行安装，对于安装 不合格品，要在原安装点1m 范围内进行重新安装。否则因 安装质量问题造成数据不真实的，将由顶板管理组进行事故 分析，并通报全矿。

（六）离层仪以绿、黄、红三种颜色表示顶板离层松动 的严重程度:绿色表示顶板离层小，顶板较稳定，黄色表示 顶板不稳定，离层已达到警戒线，红色则表示顶板离层较大，已进入危险状态。出现黄色时，必须增加观测频率，并记录 读数，各种颜色的读数均以刻度记录。

（七）当发现顶板离层值异常或顶板离层仪出现红色时，必须立即停止作业、组织人员撤离危险区域，并向矿调度室 汇报。

（八）矿调度室接到汇报后要立即通知顶板管理办公室，顶板管理办公室接到相关信息后要立即组织相关人员深入 现场，确定维护方案，及时安排队组进行处理。第十一条对危险巷道挂红黄牌的有关规定

（一）对已竣工巷道时间较长、顶板变化严重、随时有 冒顶危险的地段，顶板管理组要责成顶板责任范围内队组悬 挂红牌。经顶板管理领导组确认后，方可挂红牌。对挂红牌 的巷道严禁通行，如必须进入时要制定人员进入红牌区的安 全措施。强行进入挂红牌区域的各类人员按“三违”严重论 处，并追究其单位领导的责任。

（二）各施工单位的顶板区域范围内由于巷道顶板破碎、巷道有底鼓，两帮有变形，但又不至于马上冒顶的巷道挂黄 牌，如挂黄牌需经顶板管理组确认后，方可挂黄牌，各单位 人员对挂黄牌巷道，在有人监护的前提下谨慎通过，如遇异 常立即撤到安全地点，并及时汇报调度室，由调度室通知相关科室，现场确定解决方案。

（三）施工单位严格按所挂牌的颜色制定防护措施、加 强红、黄牌管理。凡是损坏或丢失红、黄牌板要追究管理单 位的相关责任。

（四）在回采过程中，施工单位要按时对各种顶板管理 牌板及时回收，回采工作结束后，将各种顶板管理牌板全部 清洗干净并移交至顶板管理组。第十二条宏观顶板监测

（一）顶板管理组负责对各采掘头面顶板进行重点监测 和检查，监测内容包括采掘工作面的支护质量是否达到规定 标准。

（二）各顶板管理责任单位成立顶板管理小组，明确顶 板管理小组负责人报顶板管理组。

（三）各顶板管理责任单位要定期召开本单位责任范围 内的顶板分析会，由各单位顶板管理小组负责人每月将顶板 分析结果送顶板组进行汇总，否则按照“顶板管理奖惩制度” 严格进行考核。

（四）各顶板管理责任单位将本队所管辖巷道进行分片 分段落实责任人，并将本单位顶板管理第一责任人、直接负 责人、巡查负责人、分片分段负责人报顶板管理组备案。如 人员发生变动时，单位要及时重新上报。

（五）各顶板管理责任单位每天必须派专人对本单位所 有使用巷道的顶板情况巡查1 次，并将巡查结果以书面形式 报顶板管理组。如需进入回风巷道栅栏以里时必须有安监 工、瓦检员三人共同进入。

（六）综采队每班派专人对工作面两巷超前支护段的单 体柱初撑力、支架初撑力及工作阻力进行监测，并每周一将 支护质量动态监测的原始数据交顶板管理组进行分析、整 理。

（七）顶板管理组每周必须对井下所有作业的采掘工作 面、巷道顶板情况巡查1 次，发现问题，及时安排进行处理。

（八）顶板管理组每月必须对井下所有非作业地点的采 掘巷道，包括已采完剩余的工作面巷道、盘区回风巷道、盘 区胶带巷道、综采工作面回风巷道、矿井总回风巷等，组织 相关单位检查两次，检查结束后，及时进行通报，发现问题，及时安排进行处理。

（九）对于施工队组移交的巷道工程，由所管辖队组进 行宏观观测，每月观测1--2 次，发现重大问题，及时向调 度室和顶板管理组汇报，进行处理。

（十）对于构造区域、动压影响区域及切眼施工安装过 程中,顶板管理组实施重点监测、重点监控，发现问题，及 时汇报处理。

（十一）遇顶板下沉严重等特殊情况，顶板管理办公室 必须及时向矿顶板管理领导组反映，由矿顶板管理领导组组 织相关人员进行现场勘察，确定支护方案。

（十二）顶板管理组每月末将顶板监测分析报告提交矿 顶板管理领导组，顶板专题会上顶板组负责人对上月的顶板 管理情况进行通报，顶板组组长对上月的顶板管理情况进行 总结，同时提出下月的顶板管理方案。

（十三）顶板管理组每月对各顶板管理单位根据其职责 和工作情况进行打分、排队,评分结果经顶板管理领导组组 长签字后，列入标准化评定中月底一并交于人力资源科,人 力资源科按顶板组提供的支护质量打分情况与各队组的工 资奖金挂钩。

第四节顶板管理责任追究体系

第十三条业务科室和施工队组必须各负其责,从设计、支护材料采购使用到现场施工和顶板监测严格把关,顶板管 理领导组、顶板管理办公室、顶板组及其每个成员要层层把 关,确保支护材料采购质量和现场支护质量。若发生顶板问 题时,首先追究各级人员的管理责任,并视情况对责任人处 以300--1000 元的处罚。

第十四条支护设计、支护方案必须按程序执行,设计 图纸必须签字有效。严禁未经签字的设计图纸和措施下发, 否则对责任人处以200 元/次的罚款。

第十五条支护材料的入矿必须证件齐全,入矿后必须 进行验收。若发现未进行验收和检测材料下井的,对责任人 处以200 元/次的处罚。

第十六条各施工队组必须把好支护材料的入井关和使 用关,对于使用不合格材料的责任人处以1000 元/次的罚款,并责令其停止使用。

第十七条各顶板管理责任单位未按规定每月向生产技 术科报送顶板检查结果和存在问题及处理情况的,对责任单 位顶板管理负责人和正职各处罚200 元/次。第十八条生产技术科在接到各队组或调度室汇报工作 面地质条件发生变化时,必须及时派人到现场勘察,并拿出 施工方案。否则,生产技术科有关责任人处以200 元/次的 罚款,由顶板管理领导组执行。

第十九条采掘工作面因地质因素造成顶板支护困难 时,要严格执行巷道支护要求进行支护，如顶板出现好转, 需要变更为正常支护时,必须书面申请顶板管理组,顶板管 理组现场核实后,书面通知恢复正常支护。凡没有经顶板管 理组同意,私自恢复正常支护,造成巷道出现重大顶板问题 的,顶板管理组对责任单位进行分析处理,对事故的责任人 处以500--1000 元的处罚并通报全矿。

第二十条在出现巷道顶板下沉、底鼓、巷道两帮片帮 严重时,顶板管理组下发任务通知单交于施工队组进行巷修 工作,但该队未及时维护或维护质量不符合要求时,由顶板 管理组对其进行事故分析并并通报全矿。

第二十一条顶板管理组在动态检查过程中发现工程质 量问题,将依照支护质量处罚标准进行处罚,并于当月月底 前汇总后报于矿财务科。

第二十二条若出现重大工程质量问题，影响安全使用 时,必须立即停止作业进行返工。顶板管理组进行责任分析 处理。对重大质量事故的责任人处以500--1000 元的处罚, 并追究相关领导责任并通报全矿。

第二十三条如果巷道出现顶板下沉、底鼓及两帮严重 片帮道失修严重而未及时安排巷修的,由顶板管理领导 组进行事故分析，视情况对责任人处以200--500 元的处罚。第二十四条凡出现冒顶事故,由安全督查科进行分析, 对主要责任人必须行责任追究。

第二十五条工作面向外50m 范围内,锚杆、锚索预紧力、锚固力达5 根以上不达标的,对当班班长及当班质检员罚款 1000 元。

第二十六条掘进或其它巷道支护过程中,锚杆、锚索的 锚固剂未按规定使用的，对责任人处罚300--500 元,并按 规定重新支护。

第二十七条在处理顶板隐患时，接到生产技术科指令性 任务单后,在规定时间内推迟一天未完成时，给予责任人 100--300 元罚款，并再次按规定时间完成。

第二十八条违反规程、措施规定空顶作业及擅自改变支 护参数降低支护强度的，给予责任人停产整顿或停工的处 分。责任人是指当班班长及当班质检员。

第二十九条顶板管理组查出顶板隐患，而队组及科室上 报生产技术科顶板隐患中没有，给予施工单位顶板第一责任 者、顶板管理负责人、巡查负责人各300 元处罚。第三十条出现顶板隐患不按程序上报或瞎报者，给予责 任人500 元处罚。

第四章其它相关标准及制度

第一节顶板隐患分类及汇报 第三十一条顶板隐患根据现场实际情况分为三类： 一类为重大隐患，在冒顶预兆，可能短时间内发生冒顶 的隐患。

二类为较大隐患，队组需停产或需其它队组协助处理的 隐患。

三类为一般隐患，队组在不停产时能够内部处理的隐 患。

第三十二条顶板隐患汇报程序：

一般隐患的汇报程序，以书面形式报顶板管理组，由顶 板管理组安排限期处理。

较大隐患的汇报程序，以书面形式报顶板管理组，由顶 板管理组汇总后，编入下月计划，安排队组处理。重大隐患的汇报程序，汇报调度室，调度室及时通知顶 板管理组，到现场安排处理。

各科室及井下施工队组于每月5、20 日分两次将本科室 及队组管辖范围内顶板隐患报顶板管理组。第三十三条综采工作面及其顺槽

（一）综采工作面遇软煤区或空巷、煤帮片帮严重等复 杂条件时，首先要将支架超前拉架并伸出伸缩梁，工作面控 顶距缩小至最小范围内。在支架超前拉过并伸出伸缩梁后，由于片帮过大支架护帮板不能控制顶板时，应在工作面煤帮 采用支单体液压支柱。将顶板用板梁构实后，在未控制好煤 帮和顶板时采煤机严禁强行通过。

（二）在工作面两顺槽巷道顶板压力增大，原锚索、锚 杆支护强度不能满足顶板现有压力时，要做以下措施： 1.在超前支护段进行架与巷道宽度相同的Φ220mm—Φ 250mm 的板梁或，型钢梁，一梁三柱进行支护顶板。机头机 尾三角煤区加强支护，应在采煤机未割透机头或机尾端时，要平行于巷道架单体液压支柱。

2.在超前支护段以外顶板压力大时，要制定专项补强 措施进行维护。

3.工作面机头悬顶达到2×5m2时要采用退锚索等方法强 制放顶。

4.新工作面初采前要制定强制放顶措施将切眼顶板锚 索退掉。

5.综采工作面断网后必须及时补联塑料网，网片连接规 格与原有金属网连接方式相同。

第二节支护质量巡回检查

为进一步加强现场支护质量管理力度，增强干部职工的 顶板管理意识，为采掘生产提供可靠的安全保障，更好地为 安全生产服务，必须对顶板进行巡回检查。

第三十四条各采、掘队组及生产技术科分管技术员从 开工、试生产前，必须加强学习《煤巷锚杆支护技术规范》 的各项条款，学习并掌握生产作业规程及相关措施。第三十五条各采、掘队组要建立健全顶板管理体系，强化顶板管理意识，增强业务职能。各队组队长为顶板支护 质量的第一责任人，同时要明确一名副队长具体负责顶板管理工作，每班班长、质量验收员要对本班的支护情况严格按 照《煤巷锚杆支护技术规范》严格进行检测、管理。第三十六条在正常施工生产阶段，由顶板管理组组织 对工作面现场支护质量进行不定时的抽检工作，检测结果在 每月底汇总上报。

第三十七条各基层队组必须配合顶板管理组组织的 动态检查，不得推诿扯皮。各单位及队组必须及时处理检查 中所发现的问题，做到隐患排除，不留死角。

第四节顶板动态监测

巷道贯通、临时支护、交岔点、大断面、过构造、涌水 增大、瓦斯涌出异常区、围岩条件变化等地段是顶板事故多 发地，更是顶板管理薄弱环节，必须加强动态监测，确保矿 井的安全生产。

第三十八条顶板管理组要经常组织组织人员深入现 场，尤其要对巷道贯通、临时支护、交叉点、大断面、过构 造、涌水增大、瓦斯涌出异常区、围岩条件变化等顶板事故 多发地进行全面的、不间断的动态监测。

第三十九条顶板管理组负责管理监督各生产队组顶 板监测仪器，顶板离层仪，的安设、观测、记录并进行整理 分析等工作。对在安设、观测和记录过程中出现的问题进行 处罚并上报。

第四十条各采掘队组要严格按规定对巷道顶板离层 仪进行安装、观测、管理，并每周将顶板离层仪的观测原始 记录送顶板管理组进行分析。

第四十一条各队组及生产技术科人员在监测过程中 如发现巷道顶板变形或顶板离层值异常的情况时，应立即停 止作业、组织人员撤离危险区域，并及时上报生产技术科及 调度室。

第四十二条顶板管理组每月29 日前，将各个施工队组 的顶板观测资料分类进行汇总、整理并提出分析报告

第五节顶板管理奖惩

为了进一步加强各单位的顶板管理意识，加大对现场支 护质量的管理力度，更好的为安全生产提供保证，制定考核 办法。

第四十三条考核与奖惩

（一）顶板管理组负责每月对各生产队组的支护质量检 查情况进行评比排队。

根据各队季度综合情况进行打分排名，分别给予第一名 5000 元的奖励，最后一名5000 元的罚款。本项考核坚持一 月一评比、一月一排队、一季一兑现的原则。

（二）在生产技术科组织的动态检查中出现的支护质量 及顶板离层仪安装、观测与规定不符的严格按照规定数额 进行处罚，并于当月月底将各队组的扣款进行汇总报矿财务 科。

（三）对于在生产过程中因支护质量造成的重大事故将 由顶板管理组组织安全督查科参与对事故分析并拿出处理 意见报全矿。

（四）凡是参与顶板专项检查的人员，能够认真负责、责任心强并能及时发现问题的给予500 元/次的奖励。

（五）在各项顶板管理活动和各项竞赛活动中，给予表 现突出，认真负责的管理人员500 元，2000 元的奖励。

（六）资金来源，每季度从管理罚款中提取5000 元进行 奖励。

第四十四条考核细则

鉴于我矿各施工队组中存有个别队组重生产轻安全，不 能把顶板管理工作当作日常生产活动中的重要工作来抓，根 据各类顶板管理问题，现做出考核细则。

（一）在各种支护质量检查活动中，施工单位所辖范围 内的锚杆预紧力合格率低于70%的，锚索涨拉力合格率低于 90%的，按照《井巷工程质量管理制度》进行追究责任。

（二）掘进工作面抽检，如工作面10m 范围内发现一处 锚杆达不到标准，罚施工队组500 元，一处锚杆拉拔力不合 格，罚施工队组1000 元，锚索涨拉力达不到标准，处罚施 工队组2000 元，如达到3 根锚杆、2 根锚索预紧力达不到标

准责令队组停产整顿。

(三)锚杆、锚索施工必须严格执行设计要求，尤其是 锚索张拉后,内外部分必须在一条直线，否则视为不合格 发现一处不合格罚单位500 元。

(四)施工单位在打注锚杆、锚索时,不得偷工减料, 锚固剂必须按照作业规程中的规定使用如发现现场少用锚 固剂者，对队组罚款500 元,对分管技术员罚款200 元。(五)综采工作面超前支护段顶板来压、有下沉倾向, 但队组未采取措施维护的除根据处罚标准进行经济处罚外生产技术科上报分管矿领导,并由人力资源科将此情况与当 月工资奖金挂钩。

(六)在各类检查中发现施工队组有锯锚杆、锚索情况 未及时进行补打的,使用支护锚杆、锚索、钢带起吊重物的 发现一处罚款1000 元。

(七)各生产队组在顶板离层仪的安装、观测过程中弄 虚作假的一经发现除根据处罚标准进行经济处罚外，顶板管 理组上报分管矿领导，并由人力资源科将此情况与当月工资 奖金挂钩。

(八)生产技术科向各队组下发的三定表要按期及时整 改，否则予以加倍处理。(九)在矿各类检查中发现顶板隐患,而队组没有巡回 检查到也没有采取措施的,视情节严重程度对分管队长给予 100，500 元罚款。

(十)各单位要积极配合处理顶板隐患，对于重视程度 不够、处理不及时或推诿扯皮的单位将酌情给予200,1000 元的处罚，情节严重的将交给安全指挥中心进行分析处理_