建筑工程项目投资控制管理的_黄金_省略_点_论施工组织设计与工程造价控制

第一篇：建筑工程项目投资控制管理的_黄金_省略_点_论施工组织设计与工程造价控制

建筑工程项目投资控制管理的“黄金切割点” ———论施工组织设计与工程造价控制 冯贵权

（广东外语外贸大学，广东广州５１０４２０）俗话说“三分技术，七分管理”，由此可见管理的重要性。作为建筑工程项目投资控制管理，降低工程成本，提高工程效益，对建设单位和施工单位来说方向、目标都是一致的，故找准投资控制“黄金切割点”是非常重要的。笔者曾在施工单位和建设单位工作多年，一直从事建

筑工程管理工作，下面就如何找准这个 “黄金切割点”，对施工组织设计与工程造价控制关系、方法谈点体会。作为工程造价控制主要有两大阶段，图纸设计阶段和工程施工阶段，而施工阶段的造价控制则是由施工组织设计指导生产而决定的。施工组织设计的好坏直接影响了工程造价控制。对建设单位和施工单位来讲，施工组织设计则是为了完成某一项具体的施工任务对施工工艺、施工方法所作的规划和设计与实施的重要技术经济文件。

施工组织设计根据设计阶段和编制对象的不同，大致可以分为三大类：即施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工设计。１施工组织总设计

施工组织总设计是以整个建设项目或群体工程为对象编制的，是整个建设项目或群体工程施工的全局性、指导性文件。施工组织总设计的主要作用是：

１．１确定设计方案施工的可能性和经济的合理性； １．２为建设单位主管机关编制基本建设计划提供依据； １．３为施工单位主管部门编制建筑安装工程计划提供依据；

１．４为组织物资技术供应提供依据；１．５保证及时地进行施工准备工作； １．６解决有关建筑生产和生活基地组织或发展的问题。２单位工程施工组织设计

单位工程施工组织设计是具体指导施工的技术文件，是施工组织总设计的具体化，也是建筑安装企业编制月、旬作业计划的基础。它是以单位工程或一个完成交工系统工程为对象编制的。

单位工程施工组织设计编制的依据是：施工组织总设计及建筑安装企业年度施工技术财务计划，建筑总平面图，房屋及构筑物施工图、工艺设备布置图及设备基础施工图，预算文件，补充勘测资料，现行施工定额，技术规范和有关 规定等。

单位工程施工组织设计主要包括以下内容：

２．１施工方案和施工方法；２．２施工进度计划；

２．３施工准备工作计划；２．４各项需用量计划；２．５施工平面图；２．６技术经济指标。

３分部分项工程施工设计它的编制对象是难度较大、技术复杂的分部分项工程或新技术项目，用来具体指导分部分项工程的施工。主要内容包括：施工方案、进度计划、技术组织措施等。

不论是哪一类施工组织设计，其内容都相当广泛，编制任务量很大。为了使施工组织设计编制得及时、适用，必须抓住重点，突出＂组织＂二字，对施工中的人力、物力和方法，时间与空间，需要与可能，局部与整体，阶段与全过程，前方和后方等给予周密的安排。它不是单纯的技术性的文件，也不是单纯的经济性的文件，而应当是技术与经济紧密相结合的文件，其最终目的是提高经济效益。

因此作为建设单位与施工单位的管理者，都应从以下几个方面人手： ３．１施工组织设计与工程造价的关系 目前，在工程建设项目实施的各环节中，工程建设项目的价格确定一般经过施工图预算的编制，施工承包合同价款的确定，工程结算价和工程决算价的确定等过程。其中施工组织设计是影响工程造价的主要因素，因此，工程造价的管理，必须把施工组织设计作为重要环节抓紧抓好，在这方面应处理好以下两个方面的关系。３．１．１施工组织设计与预算定额的关系建筑工程预算定额是反映建筑工程实际施工过程每一分部分项工程每一结构构件的劳动力、材料、机械台班的消耗标准。它是确定和控制建筑安装工程造价的基础；是对设计方案进行技术经济比较、技术经济分析的依据；是施工企业进行经济活动分析的依据；是编制标底、投标报价的基础；是编制概算定额和概算指标 的基础；也是施工图预算、工程承包合同、工程预算和工程决算价格计算的重要依据，而预算定额是在正常的施工条件下，以目前多数施工企业机械装备程度、合理的施工工期、施工工艺、劳动力组织为基础编制的每一分部分项工程的消耗量。但项目施工中有许多特殊的情况，即分部分项工程的施工方法不一定与预算定额

规定的一模一样，因此就要认真审核预算定额套用的是否准确、合理。

ａ．如某施工工序劳动组合或新工艺施工方法在以《施工组织设计》规定计算时，无预算定额可套用的情况下，就需要换算和参考相近预算定额进行套用。ｂ．如

《广东省建筑工程综合定额》土石方工程说明中明确规定机械挖土方，有施工组织设计规定时，按规定计算。施工组织设计无规定时，机械挖土方按总土方量的９３％计算，人工挖土方按总土方量的７％计算。这就明确了施工组织设计在工程预（决）算中的合法性与指导性。３．１．２施工方案与工程造价的关系

工程建设项目的施工组织设计与其工程造价有着密切的关系。施工组织设计基本的内 容有：工程概况和施工条件的分析、施工方案、施工工艺、施工进度计划、施工总平面图。还有经济分析和施工准备工作计划等。其中，施工方案及施工工艺的确定更为重要，如：施工机械的选择、水平运输方法的选择、土方的施工方法及主体结构的施工方法和施工工艺的选择、采用新技术、新工艺等等，均直接影响着工程预算价格的变化。在保证工程质量和满足业主使用要求及工期要求的前提下，优化施工方案及施工工艺是控制投资和降低工程项目造价的重要措施和手段。３．２当前施工组织设计的现状

随着社会主义市场经济的建立和不断地完善，建筑市场的竞争日趋异常激烈，客观形势对施工企业的要求，不仅仅在技术装备，人员素质，工期质量、施工组织等方面有较高的要求，而且对项目实施中的工程造价管理也有更高的要求。但是在新形势下，有些施工单位对此并未引起足够的重视，同时，有些建设单位在施工招标工作中一味的强调降低报价而未重视对施工组织设计的评审。因此，常常出现下列情况。３．２．１施工单位无施工组织设计

在实际工作中。有一部分工程没有编制施工组织设计，施工现场没有施工平面布置图，施工组织和施工方案及施工工艺的随意性很大，出现了土方调配无序，运进运出；材料的多次倒运；机械设备使用无标准，大马拉小车现象时有发生；没有系统网络图，造成工序衔接安排严重脱节，出现大量的窝工浪费现象，使工程的费用不断增加，导致施工过程中工程造价失控，引起了工程结算困难，使工程的经济纠纷不断增加，致使投资效果很差。３．２．２流于形式的施工组织设计

正常情况下，在签定工程承包合同时，建设单位要认真审查承施工单位的施工组织设计，并进行技术经济比较或技术经济分析，确定工 程承包合同价款。但由于承施工单位从收到招标文件到送交投标书往往时间很短，使投标书中关于施工组织设计的内容比较粗糙，仅侧重于施工现场的规划和布置，而对一些具体的施工操作方案，质量控制方法，安全措施，劳动力，物资，技术保证措施等内容未能作出全面的反应。更有甚者则拿其他工程项目照搬套用，结果是驴头不对马嘴，漏洞百出。可想而知经济效益与投资控制从何谈起。编制施工组织设计是一项技术经济性很强的工作。但仍然有少数施工单位既不熟悉又不钻研施工组织设计的编写程序和编制方法，不认真研究施工组织措施，甚至认为只要有一个总平面布置图或工程进度计划表就可以了，就算完成了施工组织设计的编制，这样就使施工组织设计流于形式，直接影响到工程造价的控制。３．２．３建设单位只注重低价、轻技术评审在现有的工程招标投标环节中，建设单位往往比较侧重施工单位资质等级、实力、工程报价、质量保证及其工程工期保证的承诺。而对于投标书中的具体施工组织设计的评审不够重视，尤其对施工工艺、施工方案的设计是否经济合理，以及是否优化组织等问题的分析很不够。在实际工作中，没有施工组织设计的项目往往会引起工程结算的经济纠纷；施工组织设计流于形式或者虽然有施工组织设计，但对其中施工工艺，施工方案和技术经济组织措施未进行严格审查、监督，同样也会引起最后结算时的经济纠纷。在投资来源发生变化和社会主义市场经济激烈竞争中，施工组织设计不仅是组

织施工、指导生产的技术性文件，而且是建筑工程造价控制的重要内容。３．３强化施工组织设计有效地控制工程造价在建筑工程中，施工组织设计是控制工程造价的重要环节。因此，应该重视施工组织设计的编制、审查工作。３．３．１编制施工组织设计与预算定额相结合 预算定额具有＂整体上的通用性和个体上 的不相融性＂的特性。在编制施工组织设计前，应该熟悉和掌握预算定额，并且要合理的应用预算定额，具体的做法是：ａ．熟悉预算定额采用的施工方法、施工工艺以及预算定额分部分项的工程说明。ｂ．熟悉预算定额规定的工程量计算规则。ｃ．掌握预算定额中有条件限制执行的定额项目。ｄ．重视特殊工程的施工机械设备的配备。３．３．２施工图预算的编制与施工组织设计编制应同步、一致施工图预算是依据并严格按照特定的施工方案和施工方法完成项目的施工所需的材料、人工、施工机械台班等预算价格编制和确定的。而施工组织设计主要是为完成该项目施工而确定的施工方案和施工方法及施工工艺。它们既是战略与战术关系，也是密不可分和相互

依附的关系，一旦某个施工方法有变更，则施工图预算相应部分的价格也应随之而调整。施工方案的变动将会影响到施工图预算中工程量和单价的变化。因此，施工图预算的编制与施工组

织设计编制应同步、一致地进行，一个的变动将 牵动着另一个的变动，所以它们要同步、一致地进行以便于控制工程造价。通常来说，通过施工组织设计可以看到一个项目施工全过程的安排。因此，每一个施工单位都必须重视施工组织设计的编制工作，每一项目的业主也应重视施工组织没计的评审和监督。作为一个施工单位，在项目投标，竞标中能否引起发包方的重视，除了自身的资质等级，实 力、信誉等外，其主要因素还是取决于其报价是否合理，而恰如其分的报价又和施工组织设计的优劣密切相关。面对如此激烈的竞争的建筑 市场，施工企业应根据拟建工程的现场条件、工程概况，进行周密的部署，认真研究各项技术指标、经济指标及有关组织措施、安全措施，确定

合理的施工方案，使施工方案具有先进性，合理性、竞争性、适用性和可操作性。它既要考虑到建设单位方面的经济利益，同时也要考虑到施工单位方面的经济利益，真正的使项目在施工

过程中达到高质量、低消耗的目的。３．３．３强化建设单位的工程造价控制意识 作为一个项目的建设单位，应该坚决杜绝

无施工组织设计的工程开工。其次，在一个项目开工前，必须要认真地审查施工单位的施工组织设计，应注意其对工程造价的影响，避免名不副实等不正常的情况发生和引起工程结算时的纠纷。最后，在项目的施工中，还要对施工组织设计进行监督和控制，确保项目的施工有序，防止

施工组织设计流于形式。确保施工组织设计真正达到控制和降低工程造价的目的。３．３．４强化学习提高施工组织设计人员的

素质施工组织设计是指导施工的一项技术经 济性文件，所以编写施工组织设计的人员必须是具有施工经验而且还要具有一定工程造价控制方面的专业知识技术人员。因此，在编制过程 中，应考虑到是否符合标准、规范、工艺的要求，及能否满足使用要求，还要分析施工的可行性和经济合理性，以保证各项安排准确得体，避免结算超过总投资。使得施工过程中工程造价趋于合理。３．４加强施工组织设计的技术经济分析

３．４．１技术经济分析的目的技术经济分析的目的是，论证施工组织设

计在技术上是否可行，在经济上是否合算，通过科学的计算和分析比较，选择技术经济效果最佳的方案，为不断改进与提高施工组织设计水平提供依据，为寻求增产节约的途径和提高经济效益提供信息。技术经济分析既是施工组织设计的内容之一，也是必要的设计手段。３．４．２技术经济分析的基本要求 ａ．全面分析。

要对施工的技术方法，组织方法及经济效果进行分析；对需要与可能进行分析，对施工的具体环节及全过程进行分析。ｂ．作技术经济分析时应抓住施工方案，施 工进度计划和施工平面图三大重点，并据此建立技术经济分析指标体系。

ｃ．在技术经济分析时，要灵活运用定性方法和有针对性地应用定量方法。在作定量分析 时，应对主要指标、辅助指标和综合指标区别对待。

ｄ．技术经济分析应以设计方案的要求，有关的国家规定及工程的实际需要为依据。３．４．３施工组织设计技术经济分析的指标体系

施工组织总设计中技术经济指标应包括：施工周期；劳动生产率；工程质量；降低成本；安全指标；机械化施工程度；施工机械完好率；工厂化施工程度；临时工程投资比例；临时工程费用比例；节约三大材料百分比。单位工程施工组织设计中技术经济指标应包括：工期指标；劳动生产率指标；质量指标；安全指标；降低成本率；主要工程工种机械化程度；三大材料节约指标。这些指标应在施工组织设计基本完成后进行计算，并反映在施工组织设计的文件中，作为考核的依据。

３．４．４施工组织设计技术经济分析的重点技术经济分析应围绕质量、工期、成本三个主要方面。选用方案的基本原则是：在质量能达到优良的前提下，工期合理，成本最低。

对于单位工程施工组织设计，不同的设计内容，应有不同的技术经济分析重点。ａ．基础工程应以土方工程、现浇混凝土、打桩、排水和防水、运输进度与工期为重点。ｂ．结构工程应以垂直运输机械选择、流水段划分、劳动组织、现浇钢筋混凝土支撑、浇灌及运输、脚手架选择、特殊分项工程施工方案、各项技术组织措施为重点。ｃ．装修阶段应以施工顺序、质量保证措施、劳动组织、分工协作配合、节约材料、技术组织措施为重点。

３．４．５技术经济分析方法ａ．定性分析方法

定性分析方法是根据经验对施工组织设计的优劣进行分析。例如，工期是否适当，可按一般规律或工期定额进行分析；选择的施工机械是否适当，主要看它能否满足使用要求，机械提供的可能性等；流水段的划分是否适当，主要看它是否给流水施工带来方便；施工平面图设计是否合理，主要看场地是否合理利用，临时设施费用是否适当。定性分析法比较方便，但不精确，不能优化，决策易受主观因素制约。

ｂ．定量分析方法

一般采用多指标比较法，该方法简便实用，也用的比较多。比较时要选用适当是指标，注意可比性。有两种情况要分别对待：

一个方案的各项指标均优于另一个方案，优劣是明显的。

通过计算，几个方案的指标优劣有穿插，分析比较时要进行加工，形成单指标后再分析优劣，可采用评分法或价值法。

综上所述，工程造价控制是项目全过程的控制，为了从根本控制工程造价，取得良好地经济效益，就应抓好每个工段的工程造价控制，准确切人，未雨绸缪，以获得事半功倍的效果。

第二篇：建筑工程造价控制与管理

建筑工程造价控制与管理

摘要：工程造价控制管理关系到建筑企业的核心利益,通过对建筑工程造价的控制与管理进行全方位研究，包括建筑工程的决策阶段、设计阶段、招投标阶段和施工阶段等。根据我国建筑工程造价控制与管理的现状提出了合理性建议。

关键词：建筑工程；工程造价；控制与管理

引言：

工程造价是指在工程项目上预计所需开支或者是工程实际开支的全部固定资产的投资费用。建筑企业在某个工程项目中要想获取预期的利润，就要控制管理好建筑工程造价，在不断优化建筑施工设计方案的前提下，对建筑工程各个阶段施行一定的控制措施。

一、我国目前建筑工程造价控制与管理的现状

随着全球建筑业的发展，在发达国家的建筑工程造价控制管理，已科学化、程序化、规范化的运行了，建立有比较科学、完善、严谨的管理制度。通过制定有效的方法，使工程造价从投标到中标后的实施过程中，得到了全面的控制与管理。与此同时，他们也将价值理论带入到了建筑业，取得了良好的成绩。我国现阶段建筑工程造价管理，引用了英国的计价方式，由“全过程造价管理”向“全生命周期造价管理”转化，逐步过渡到以市场机制为主导、由政府职能部门实行协调、监督与国际惯例接轨的管理。我们应借鉴发达国家先进的管理模式，让我国的建筑工程造价管理上升到一个新的高度。

二、建筑工程造价控制管理的全方位分析

由于建筑工程项目工期长投资大，在施工过程中，往往会产生设计变更和工程洽商，造价额就会随之增减。这些是承包方和发包方索赔和反索赔的依据。为了有效的控制和减少成本，在项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及工程竣工结算阶段的过程中，施工单位需要严格控制管理。

1、在决策阶段工程造价的控制管理

工程造价贯穿工程始末，但影响项目投资最大的阶段是工程项目研究决策阶段，特别是建设标准水平的确定、选择建设地点、工艺的评选、设备的选用等，直接影响到工程造价的高低，要提前对拟建项目进行深入调查、分析、比较作出经济评价。据资料显示决策阶段工程占投资造价总额高达80%~90%。因此项目决

策阶段控制的好坏是决定工程造价的基础。

2、在设计阶段工程造价的控制管理

工程设计是建设项目的灵魂，也是对建设项目进行全面规划。具体描述意图是处理技术和经济关系的重要环节，也是工程造价的重要阶段。数据显示如下：在初步设计阶段可能影响项目投资的概率为75%~95%，在技术设计阶段影响项目投资的可能概率为35%~75%施工图设计阶段，影响项目投资的可能性是5%~75%，所以一套合理、经济、完整的设计施工图，对降低造价有重要的作用。

2.1优化设计方案

加强对设计单位设计图纸的审查。充分利用图纸审查中心的职能，规范设计概算办法，而且须经过工程标准定额造价管理站和建行等全面审定，制订设计奖惩制度，给予优秀设计单位特殊荣誉和对设计人员实施奖励。

2.2实行限额设计

限额设计是按照批准的可行性研究报告的投资估算初步设计，按照批准的初步设计总概算控制技术设计以及施工图设计，按分配的投资限额控制设计，严格控制不合理变更，把总投资额保证在底线。它是建筑工程中控制工程造价有效的方法，也是控制投资规模的有效措施。所以按建筑的类型和规模，制订出适宜的限额设计标准，是建筑设计管理的一项重要任务。而在限额设计中的初步设计阶段更为重要，应按可行性研究阶段的投资估算限额进行进行设计。初步设计阶段的限额设计工程量应以可行性研究阶段审定的设计工程量、机械设备、材质标准为依据，对此阶段不容易确定的工程量，应参照设计或类似已建工程的实物工程量确定。在初步设计限额中，各设计人员应提高对工程造价重要性的认识，按照限额设计所分解的投资额和控制工程量以及在保证使用功能的条件下进行设计，努力将工程造价和工程量控制在限额里。

3、在招投标阶段工程造价的控制管理

在建设工程中用投标竞争的方式来选择理想的承包方，这既有利于保证工程的质量也能缩短工期，更有利于降低建筑工程成本造价。国家推行的工程量清单招标方式是目前最常见的。工程量清单计价，应用的是综合单价法计价，它是一种完全价格方式。不仅有利于企业提高自身的管理水平，还可以促使投标单位降低成本，降低工程造价。

4、施工阶段工程造价的控制管理

工程项目的实施阶段是人力、物力、财力消耗的主要阶段，施工阶段持续时间长、面积大、各种工序多样、技术复杂，各总包、分包单位交叉施工而且影响因素多，如：政策性变化、材料设备价格、，市场供求波动大等。所以这个阶段的造价控制工作最为复杂艰巨。除招投标工程造价外，还要对图纸会审、设计修改与变更、现场签证等实际发生的全部费用严格控制，避免浪费。

4.1重视审查图纸预算

根据图纸设计进度计划和实际进度进行对比，对超出预算的设计图纸部分要详细分析，找出原因，及时纠正。重视图纸会审工作严格控制建筑材料、设备产生的费用，尽量减少设计变更。

4.2动态管理提高意识

在项目实施过程中，在发生的每一项设计变更和洽商签证附一份预算书，从事造价管理人员要统揽其对工程总造价全局的情况。通过多方面的综合考虑技术因素和造价因素后进行决策，要充分发挥建设单位的主导作用，增强造价员的造价意识。对工程进度款要进行严格把关，按照合同约定的比例支付，不超付、不早付，及时扣回预付款发挥资金的时间价值。

4.3在采购时最大限度地减少差价

在施工阶段要求对工程所需的材料、设备实行科学的供应和管理。建立一个四通八达的资源网包括材料资源价格、质量等。制定采购计划，了解当地行情，注意市场动态在单价的最低时出手采购。综合考虑材料的采购、运输、损耗、保管费用等，尽量就地就近采购，严格管理以免造成不应有的浪费。对于价差大的大宗材料或价值大的设备尽量自供，最好直接和厂家定货。严格掌握材料、设备进货价格,争取购到质优价廉的产品。

5、在工程竣工结算阶段工程造价的控制管理

工程竣工结算指施工单位按照合同规定的内容全部完成指定所承包的工程，经过质量验收已经合格，向建设单位进行最终工程价款结算。第一，严格审核工程量。第二，把好材料价格关。第三，审核取费程序及准确性，不得重复取费。按照国家现行有关经济政策及本地区管理部门的有关规定合理取费。第四，建设单位审核完后，必须送到审计部门进行复审。

三、有效加强建筑工程造价控制管理的合理性建议

首先在项目建设前期阶段必须实行监理制度。要推行限额设计方法，这是一种已经被证实的有效途径。这种限额设计能有效地控制整个项目的工程造价。为使限额设计达到预期目的，参与设计的人员必须是有经验，懂技术、懂经济的设计师。他们设计的成果必须是实用、先进而且造价合理的。有效地控制工程造价，应从多方面采取措施：从组织上采取措施就是明确项目组织结构，明确造价控制者及其任务以使各部分的造价有专人负责；从技术上采取措施就是严格检查监督各阶段设计，用技术经济的观点审查设计方案，深入研究节约投资的可能性；从经济上采取措施就是动态地比较造价的计划值与实际值，严格审核各项费用支出，根据设计的进展来调整设计方案。造价工程师在项目实施中，除了对各种费用进行严格控制，还要及时掌握国家有关工程造价方面的法律法规，了解价格动态，收集各种价格信息等。对建设工程运行中出现的问题要研究分析，总结经验，优化改进。

结束语：

我国的工程造价控制管理仍然是滞后的，只有善于吸取发达国家的成功经验，坚持以改革推动行业发展的工作思路，做好在建筑工程中的各个阶段的造价与控制管理，使我国的工程造价管理体系发挥其重要作用，促进我国建筑事业的蓬勃发展。

参考文献：

[1]熊德芬，王梦.工程造价管理与工程投资控制的内在联系浅析 [J].价值工程.2012

[2]于志刚，王志强.论工程师对工程造价的管理[J].陕西建筑与建材.2004

[3]董志华.浅议建设单位对大型工程的全过程造价控制[J].价值工程.2012

第三篇：建筑工程造价的控制与管理

建筑工程造价的控制与管理

开题报告

一、课题的目的及意义（含国内外的研究现状分析）

建筑工程造价，从古至今都是建筑行业关注的焦点，随着时代的发展，建筑工程无论是规模、技术还是材料，都已经达到前所未有的高度。从东方明珠电视塔到美国的世贸中心，从台北的101大楼到世界新高迪拜塔，无不展示出现代文明所带来的建筑奇迹，但其华丽的背后是资金的支持，如何确保庞大的投资能有效地用运于工程的建设，世界各国都进行了各种探索与尝试，形成了当今基本适用于现代企业的造价管理制度。

西方国家对建筑工程造价的控制与管理多依赖市场竞争机制，政府只是进行一些间接的调控，而穿插于项目与政府之间的中介机构主要有一些协会和学会，通过这些中介机构与政府保持密切联系，体现政府与行业之间的对话，国外的这种管控模式，有利于新工艺、新技术、新材料的推广应用，竞争的成败往往取决于公司对市场信息的分析与把握上。

我们国家在加入世界贸易组织之后，加快了建筑行业的市场化进程，引入了招投标制度，近年来，在工程造价方面又大力推广清单计价模式，而政府对整个行业的质量、安全管理方面任然占据主导地位，这也体现着我们国家“以人为本”的管理理念。在我国日新月异的现代化建设大潮中，如何对建筑工程造价进行行之有效的控制与管理，国内众多专家学者做了大量的研究与探讨，我国也相继出台了产品质量法、安全生产法、合同法、招投标法以及建筑工程工程量清单计价规范等一系列法律、法规，来规范建筑市场。

尽管我国对建筑工程造价的控制与管理，也引入了全寿命周期的管控理论，但仍然处于探索试行阶段，本文将从全寿命周期大的管理理论出发，重点探讨项目施工之前的决策阶段、设计阶段的造价控制与管理，对提高投资方的资金利用率，实现投资利益的最大化有较大的意义。

二、课题任务、重点研究内容、实现途径、条件

（1）课题任务：

课题任务主要从建筑工程全寿命周期的造价控制与管理入手，以施工招投标阶段为分界点，提出对决策阶段、设计阶段加大造价控制与管理的必要性及推广的紧迫性。

（2）重点研究内容：

本文重点探讨决策阶段、设计阶段对建筑工程造价控制与管理的必要性及推广的紧迫性，在此基础上提出如何实现有效控制的建议。

（3）实现途径：

在论文的写作过程中，本人将通过大量地、广泛地阅读相关学术著作、专业论文，进行数据调查、统计等方式，在拥有大量材料的基础上，提炼出有借鉴意义的观点，进而提出创新思路。

回复: AUTOCAD2007安装、卸载问题

Autodesk产品安装失败或卸载之后，Autodesk®软件产品可能会遇到安装问题。在这些情况下，建议从系统中完全删除所有 Autodesk产品，然后尝试在清理后的系统上进行新的安装。

解决方案

该解决方案解释了如何卸载 Autodesk软件产品以及从系统中删除这些产品的任何残存文件。最终结果是一个可以安装新 Autodesk产品的干净系统。

重要声明：在执行以下程序之前，对任何现有的自定义 Autodesk文件进行备份。

卸载所有Autodesk产品

1.在“开始”菜单上(Windows)，单击“设置 >控制面板”。

2.在控制面板中，右击“添加/删除程序”(Windows 2000/XP)或者“程序和功能”(Windows Vista)。

3.在“添加/删除程序”属性对话框中，选择要卸载的 Autodesk产品，并单击“添加/删除”。（对于 Windows 2000，单击“更改/删除”；对于 Windows XP Professional，单击“删除”；对于Windows Vista，单击“卸载”）

4.此时将出现另外一个对话框，根据Autodesk产品的版本选择相应的选项：

o

AutoCAD® 2008及更新的版本:在安装向导中选择卸载，将出现维护模式对话框。

o

AutoCAD 2007及以前的版本:

点击确定开始卸载。

o

注:如果提示移除共享文件，点击“所有均是”，然后确定。

5.在卸载程序完成后，点击确定。

6.选择要卸载的下一个 Autodesk产品，重复步骤 3到步骤 6。

7.重复上述过程，直至所有 Autodesk产品已从系统中卸载。

有些 Autodesk产品的卸载程序要求您在卸载完成时重新启动计算机。如果发生这种情况，则根据命令重新启动计算机，然后在重新启动后返回“添加/删除程序”或者“程序和功能”对话框继续卸载剩余的Autodesk产品。8.在最后一个 Autodesk产品卸载之后，重新启动计算机。

删除任何剩余的Autodesk文件

1.在 Windows资源管理器中，删除已在前述程序中卸载的每个 Autodesk产品的安装文件夹(例如, C:Program FilesAutoCAD 2008)。

2.删除 C:Program FilesCommon FilesAutodesk Shared

文件夹。

注意：如果您的操作系统配置成将 Program Files

文件夹存储在非 C盘的其它驱动器上，则路径就在该驱动器上。

3.删除 C:Documents and SettingsAll UsersApplication DataAutodesk文件夹。

4.删除以下文件夹：

Windows 2000/XP

o

C:Documents and Settings%username% Application DataAutodesk

o

C:Documents and Settings%username%Local SettingsApplication DataAutodesk

o

C:Documents and SettingsAll UsersApplication DataAutodesk

Windows Vista

o

C:Users%username%AppDataRoamingAutodesk

o

C:Users%username%AppDataLocalAutodesk

o

C:ProgramDataAutodesk

注意：您需要针对每个 Windows用户帐户删除这些文件夹。

从Windows注册表中删除Autodesk产品的任何剩余项

警告！由于不当编辑 Windows注册表导致的问题会使您的计算机操作系统无法使用。Microsoft在 Microsoft Knowledge Base(http://support.microsoft.com/support)中为您了解注册表提供了所需的大量关键信息。使用 Microsoft®注册表编辑器的风险自负，并且只能在备份注册表以及 system.dat

和 user.dat

文件之后进行（根据 Microsoft Knowledge Base和相关解决方案 TS66513中针对您的操作系统所做的概述）。Microsoft注册表编辑器中的“帮助“主题也包含有关注册表的更多信息。

1.作为本地管理员组的成员登录到工作站。

2.在“开始”菜单上(Windows)，单击“运行”。

3.在“运行”对话框中，在“打开”框中输入 regedit

并单击“确定”以启动注册表编辑器。

4.在注册表编辑器中，找到以下子密钥，并删除它们：

HKEY_CURRENT_USERSoftwareAutodesk

HKEY_LOCAL_MACHINESoftwareAutodesk

5.退出注册表编辑器。

6.重新启动计算机。

所有以前的 Autodesk产品安装现在均已从系统中删除。

在重新安装Autodesk程序之前

1.在 Windows资源管理器中，删除您的 Windows temp目录的内容。可以在Windows资源浏览器中输入%temp%定位到temp文件夹

2.使用“结束任务”功能结束任何病毒检查程序；

注：从系统盘中禁用病毒检查程序可能不够。病毒检查程序有可能阻塞某些被视为可疑的活动（访问注册表、添加/删除/更新 DLL文件等），即使这些活动在安装或删除程序时十分常见。

有几个防病毒程序的禁用可以通过右击它们的任务栏图标和在快捷菜单上单击“禁用”来完成。欲了解禁用防病毒软件的更多信息，请咨询该软件的供应商。

重要声明：您不仅要禁用防病毒软件，而且还要使用“结束任务”来结束防病毒软件。

要验证防病毒程序没有作为 TSR仍在后台运行：

对于Window 2000和Windows XP：

1.按 CTRL+ALT+DELETE键。

2.点击“任务管理器”

3.在“任务管理器”的“进程”选项卡中，选择防病毒程序的进程，然后选择“结束进程”.现在，您可以在干净的系统上安装新的 Autodesk产品。

从



如果以上方法都不能解决你的问题，请用Windows Installer Cleanup

关于卸载盗版AUTOCAD2007时遇到的麻烦 不知道哪个家伙在公司电脑里安装了盗版的AUTOCAD2007

我按照网上的办法：

1.首先完全卸载CAD2007。（这一步已经完成）

2.找到原安装文件包AutoCAD2007简体中文版BinacadFeuiProgram FilesRoot目录下的whohasres.dll和whohas.arx两个文件，将其删除（注意：一定要记住这两个文件名），然后再用记事本创建两个新的空的文件，文件名和刚才那两个文件名相同；同时，如果你下载的安装程序里AutoCAD2007简体中文版BinacadFeuiProgram FilesRootSupport目录下有dfst.dll这样的文件，将其删除，创建一个与其文件名相同的文件，如果没有的话那就不用了。（也已经完成）

3.重启电脑，按F8直接进入安全模式。出现桌面后，打开360（不用关，后来要用它），再打开任务管理器（同时按键盘上的ctrl和alt和del），结束所有svchost.exe进程(在这个过程中，可能会弹出一个重启对话框，提示60秒电脑重启，不管它，快速结束所有svchost.exe进程)，之后，在这60秒的时间里你得马上用启动360的“快速扫描”，将出现的mssckets木马快速杀掉。（问题出在这里 我重启F8无法进入安全模式就一光标在左上角）

4.电脑自动重启后再次入安全模式。这时，用360快速扫描是否还有mssckets木马（没有的话差不多就快大功告成了）。删除伪装成信任插件的“多媒体互动平台”插件，再依次清理掉恶意插件中的LinkMedia和 U88财富快车。（由于第3步无法做到所以还没有完成）

5.重启电脑，不再进入安全模式。用360再扫描一下木马和插件，确认已经彻底删除。（更加无法完成）

现在大致情况就是由于无法进入安全模式所以无法完成第3步以后的动作 求大家帮忙下 有

什么可以修复安全模式或者不进入安全模式解决LinkMedia这个杂碎的办法。

Ｃ:Documents and SettingsAll UsersApplication DataAutodeskSoftware Licenses下的B3CAA000.dat（＊.dat）文件删除

第四篇：工程造价控制与管理

工程造价控制与管理

（三）前面叙述了工程造价的事前、事中控制，但事后控制也不能放松。事后控制就是结算阶段工程造价控制，为了更加合理的确定工程造价，达到有效的控制工程造价的目的。保证项目目标管理的实现，必须抓住关键，加强对工程竣工结算审计各个环节的管理和控制。—、认真挑选造价咨询单位。拟用招标或投标方式择优录取，根据参加竞标单位的资质；人力的配置构架、审核方法、审核措施方案等结合评估确认。因为审计人员素质和专业水平的好与坏直接影响所审项目造价的公平性和合理性。选单位重在落实，有些咨询单位措施方案的表面文章写得很好，工程造价师、工程师怎么配备、怎么跟进、层层把关等等，一旦业务合同签订，收到送审资料后指定计划面目全非，不但不是在册人员，甚至无证人员上岗。遇到问题与施工方交涉时无从着手，最后施工方造价员占上峰，听以施工方的理论得结果。这样不但损坏了自己单位的形象而且也肯害了业主造价的真实性，故审价单位的选择必须甚之又甚。

二、加强工程项目结算阶段工程造价控制。

1、对工程预算外的费用严格把控。凡合同条款明确已含的费用属于风险费包含的费用，要严格把好审核关。

2、核对合同条款应按合同约定的与结算相关的条款对工程竣工结算进行审核。

3、认真检查隐蔽验收记录。结算审核时应核对隐蔽工程验收记录和验收签证手续完整，工程量与竣工图一致方可列入结算。

4、落实设计变更签证。所有设计变更单和设计图纸设计审核人员签字并盖公章，经甲方和监理工程师审查同意签证，有重大设计变更的，还应经原审批部门审批，否则不应列入结算。

5、按图核实工程量。结算工程量应依据竣工图、设计变更单和现场签证单等进行核算，并按规定的计算规则计算工程量。

三、要求审计人员实行全面审核法。目前社会上应用的审核方法有多种；全面审核法、重点审核法、对比审核法、分组计算审核法、筛选法等，但最合适我们房开公司的是全面审核法。全面审核法就是按照施工图的要求，结合现行定额，施工组织设计，承包合同或协议以及有关造价计算的规定和文件等全面地审核工程数量、定额单价以及费用计算。其优点；全面且细致，审查质量高，效果好。因此必须强力推行在审计招标方案中要有所明确且作为中标的先决条件。

综合以上所述，工程造价的控制与管理是一个动态的过程，是一门集经济，技术与管理为一体的综合性学科。把建设工程造价控制在批准的造价限额内，随时纠正发生的偏差，以保证企业项目管理目标的实现，以求在项目建设各个阶段中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。

第五篇：建筑工程造价的动态管理与控制

建筑工程造价的动态管理与控制

【摘要】在建筑工程中，由于每一环节中受到各种因素的影响比较大，进而会影响工程的造价，导致工程造价增长或降低，所以，需要加强工程造价的动态控制。基于此，文章对建筑工程造价的动态管理与控制进行分析，以期能够提供一个借鉴。

【关键词】建筑工程造价；动态管理；控制措施

1.建筑工程造价动态管理的阐述

1.1建筑工程造价动态管理的概念

建筑工程造价动态管理就是在工程建筑期间对工程的造价进行综合分析，运用变化的观点分析建筑工程造价管理问题，并且根据房屋建筑施工过程中的新变化因素及时纠正已经发生的偏差，保证房屋施工过程中的人力、物力以及财力得到有效的发挥，从而将房屋建筑工程造价控制在合理的范围内。影响工程造价的因素主要包括：价变因素；量变因素以及定额收费的变动。

1.2建筑工程造价动态管理的意义

首先加强对建筑工程造价的动态管理可以及时纠正房屋建筑施工中所暴露出来的各种问题。在房屋建筑施工过程中由于施工周期比较长，经常会因为内外因素的变化而导致一些问题的出现，比如因为设计阶段的考虑不周全而造成工程项目造价上涨，对此需要及时通过造价动态管理采取有效的措施给予解决；其次工程造价动态管理可以有效提高房屋建筑工程的质量与安全。房屋建筑工程的动态造价管理就是利用经济、政治手段解决房屋建筑中所存在的问题，使得房屋建筑的质量更加得到有效的保证。

2.建筑工程造价全过程动态控制存在的问题

建筑工程造价全过程的动态控制，因为其良好的管理性能，在部分建筑企业中已经受到重视，如何落实建筑企业在工程造价全过程的动态控制管理效果，首先需要对建筑工程造价动态控制管理中存在的问题进行解决，只有将造价全过程动态控制管理当中存在的问题深刻解决，才能提升建筑工程动态造价控制管理的水平，对于建筑企业发展起到促进作用。

2.1建筑工程造价控制体制有待加强

当前的工程造价管理还存在体制问题，不能对工程造价全过程动态控制进行有效管理，尤其是一些体制规定存在相互矛盾的状况，严重影响了工程造价全过程的动态控制管理。因为建筑企业的建设区域不仅仅局限在某一地区，而各个地区对于工程建设内容和造价管理的要求不尽相同，存在国家标准、地区标准、行业标准等各种存在差异的标准，给建筑工程的造价控制带来影响，建筑企业在造价实施过程中都会选择利于自己发展的造价控制标准，给建筑行业的沟通交流带来困难。

2.2

工程造价管理的监督机制尚不完善

建筑工程造价全过程动态控制问题，需要良好的监督机制对造价工作的实施效果进行监督，确保建筑企业工程造价全过程动态控制管理工作效果的落实，提升建筑企业的管理水平。在建筑工程实际造价全过程的动态控制管理中，由于监督机制不健全，给建筑企业埋下进行暗箱操作的机会，在一些单位的竞投标中对于工程进行盲目造价，给建筑工程的质量带来隐患，严重影响了建筑市场工程造价管理的建设发展。

2.3工程造价需要市场经济的引导

建筑企业对于工程造价进行全过程动态控制管理，可以更好的实现市场需求，充分满足市场要求，保证建筑企业能借助市场环境快速发展。所以在完成建筑工程造价全过程的动态控制管理工作时，要对市场环境进行全面了解，以市场最终要求为重要指导，更好适应市场的动态要求，完成工程造价全过程的动态控制管理。

3.建筑工程造价的动态管理与控制要点

3.1

招投标阶段的造价控制

实现动态造价管理与控制的第一个环节，就是在工程项目开始之前就将造价管理工作进行有效控制。在实际的招投标过程中，要对于工程量清单进行科学的编制，保证相关合同价格规定准确、合理，符合市场的实际情况。在进行定标决策中，要严格的遵守工程量清单，保证相关招投标工作规范、谨慎。投标单位要严格遵守有关招投标管理制度，并且公平、有序、透明地参与到招投标的过程中，充分的将招投标管理工作的目的进行实现。

3.2

设计阶段的造价控制

在设计阶段，要对于工程的设计方案进行优化选择，提高整个方案的经济性、技术性、可行性与合理性。对于设计的投资类目要进行严格的审核，并且对于一些投资不正常的地方要进行重点讨论，保证整个投资方案的合理。对于市场中一些材料与设备的用途、质量、价格、寿命等进行深入的调查研究，在保证质量需求和施工技术需求的基础上，减少采购成本。对施工工艺方案的选择上，要结合实际工程特点和现场情况，对于施工方案进行严格的筛选，选择成熟和先进的技术方案。整个施工图纸中，需要对于施工现场的各项材料、设备和施工工序需求进行明确的表明，减少施工过程中变更情况的发生。

3.3

施工阶段的造价控制

施工阶段是造价管理控制的重要执行环节，也是提高造价管理控制成效的关键一环。在项目管理的过程中，要对造价费用发生进行明确的职责界定，并且通过不断的宣传，提高各个部门管理人员的造价控制意识，充分落实责任管理制度。在施工组织构建上，要科学有效的进行管理，并且实现动态化的控制。一般来说，建筑工程项目其本身的施工周期较长，施工过程中一些人工、材料、价格等成本都会随着市场情况的变化而改变，因此，要及时的对相关市场价格波动等动态因素进行充分的预测，并且将动态化的管理模式贯穿于整个施工过程中。在施工过程中，要对于一些变更所引起的原因进行详细的分析，并且对变更过程做好审核工作，将一些材料变更、技术变更等问题进行充分的研究，并且将预算价格的变化情况进行汇总处理。对于工程款项出现变更的情况，要进行严格的控制，并且做好各个级别的审核，保证审核流程规范。另外，还要保证现场文明施工，节约资源，严禁浪费。工程现场施工材料费用占整个工程费用中的较大一部分，在施工现场要严格执行材料领用制度，并且宣传节约思想意识。在施工过程中，各项施工行为要严格的依照合同进行开展，并对出现的合同变更进行及时的处理。

3.4

竣工验收阶段的造价控制

竣工验收阶段，施工企业要对结算进行及时的编制，并第一时间做好核对并且提交业主单位。在对于相关合同条款的执行上，要严格按照合同内容进行管理，并且对于控制外费用进行全面、细致的审查。对于一些设计变更要进行严格的核查，并且对变更行为发生的合理性与前因后果调查清楚，并且做好记录与存档。在施工过程中，要对现场实际工程尤其是隐蔽工程进行细致的检查，保证各项环节的造价费用发生都经过审查与核算。竣工验收阶段的造价控制是动态化的造价管理控制的最后一环，也是保障结算准确的关键。只有做好收口工作，才可以保证前期造价管理控制工作的目标最终高质量地完成。

4.强化施工造价动态管理的策略

现阶段，我国在工程造价管理方面出现问题，国家和政府对此都很重视，为提升建筑施工造价管理的水平，需要采取相应的策略。

4.1科学解决动态管理的问题

在设计环节，需要对设计人员加强培训，使得设计人员在成本控制方面强化意识。在建筑施工的过程中，需要结合设计人员图纸，对勘测数据进行完善，与此同时，设计人员应该对多方面的因素进行考察，例如施工的地质结构、气候等因素，完善设计图纸。在图纸设计环节，设计人员需要融合成本管理的理念，进行综合考虑，设计基础不断进行优化，在施工过程中，减少资源的浪费，强化建筑施工的质量。

4.2预测工程造价

结合建筑施工的实际情况，针对施工造价动态管理采用科学的管理方法，考虑价格波动情况，预测工程造价。在进行预算时，需要结合原材料价格，考虑到价格的波动问题，依据施工工期。设计管理人员需要监控建筑工程，对隐蔽的问题及时的分析，避免在施工的过程中会出现偏差，对施工动向做到明确，提升动态管理的水平，强化建设施工的质量。

4.3对操作流程进行严格的控制

在建筑施工的过程中，需要对操作流程进行严格的规范，提升管理的水平。在建设施工过程中，监控施工的过程，建立管理系统。在实际建设中，还需要考虑其他的因素：第一，安装排水；第二，安装电气；第三，安装暖气。工程单位在进行实际控制的过程中，需要对全过程进行控制，对各个安装的过程进行严格的控制。在施工的过程中，施工单位需要对多方面因素进行综合考虑，包括人力以及物资等，对它们强化控制，提升动态管理的水平。

参考文献：

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