营口嘉晨2001工程总结(修改版)

第一篇：营口嘉晨2001工程总结(修改版)

2011年营口嘉晨项目部工作总结

2011年即将过去，新的一年即将来临。营口嘉晨项目从2011年6月15日正式施工，共有300万吨/年轧钢工程、炼钢连铸工程、烧结工程三个工程。轧钢工程第一条生产线于2011年11月25日全线封顶、第二条生产线目前已经完成60%。炼钢连铸工程目前完成50%，烧结工程正在加班加点抢夺进度，这可喜的成绩离不开上级领导的正确指导，离不开项目部全体员工的辛苦劳动，更离不开全体工作人员的团结协作、共同奋斗。

一、工期进度方面

自2011年6月15日施工以来，承受着营口地区历史最高气温，面临着安全隐患、工程进度推后和急需建筑材料等一系列的严峻问题，项目部全体员工主要从以下几方面做到尽职尽责：

1.酷热面前我们勇于承担。项目部成立的防暑降温小组，由于钢材导热性能好，使得地面温度较高，施工人员在施工过程中大量出汗，我项目部指定专人为施工人员准备绿豆水防暑并采取调整施工时段等措施。

2.在钢结构制作中，对于高温拖延的工期，项目部调整了进度计划、编制切实有效的措施赶超进度。项目部认真组织施工劳力、落实急需物资的购买，有效地组织项目部所有成员投入到施工一线不分昼夜与时间赛跑，终于在今年年底将轧钢工程第一条生产线全部完成，比原计划提前8天。为2011年进度计划的顺利实施奠定了基础。

3.2011年11月18日1#高线、棒材主厂房、炼钢炉渣跨全线封顶，完全按照所编制的进度计划，正常有序的实施。在这近200天不眠的日日夜夜里，项目部所有成员坚守岗位、为2011年底顺利交工付出辛勤的汗水，展现了我们金结铁军的风采。

二、工程施工安全方面

安全生产是企业和个人铸就金结精品的前提和保障，我项目部切实意识到安全生产的重要性，在施工现场安全管理工作中，始终围绕“以人为本，安全第一”工作原则，把“三宝、四口、五临边”、现场文明施工、对工人的安全教育、排查安全隐患作为工作的重点，并制定具体的安全实施方案和措施，切实提高安全设施投入、教育、预防为主的重要性和必要性，为工程的顺利实施保驾护航。

三、工程施工质量方面

1.项目部与各分包队伍分别签订了质量协议，并成立了质量检查小组，每周召开一次专项会议，所有参建队伍和项目部管理人员共同学习规范、标准，共同研究图纸，探讨施工中遇到的难题。

2.在施工过程中发现的质量缺陷问题及时落实，加以解决，真正做到质量问题在质量检查小组的动态管理范围之内。在安装阶段，始终严格按照国家规范、标准和验收标准施工，把各项质量落到实处。

四、成本控制和工程进度款

（一）成本控制

1.材料控制：施工初期编制了详细的施工预算和材料用量计划，在施工过程中根据现场条件的变化、设计变更、洽商变化等各方面因素，逐步加以完善。各施工队伍凭任务单领料，材料进出库做详细记录。在保证材料正常供应的情况下，杜绝浪费。

2.采用新工艺减少用工量、提高效率来增加效益。

（二）工程进度款

1.与营口天盛重工装备有限公司签订的建造合同中的工程进度款条款，付款比例为50%，扣除水电等费用只有46.45%，加之建设单位经常拖欠和推延工程进度款，使工程无法得到经济保障，严重阻碍了工程的顺利进行。即便是这样的严酷局面，我项目部全体工作人员在公司领导的大力支持下，尽职尽责，克服困难，顺利完成工程计划。

2.与各作业班组签订的劳务合同，我们按照合同也从未有过拖欠和推延，让农民工安安全全工作、欢欢喜喜回家。

2012年即将到来，在我们认识到成绩的同时，也要找到缺点和不足，认识差距，吸取教训，总结经验。在今后的工作中扬长避短，提高和改进施工方法，使项目顺利实施落地，这是我们全体员工共同的奋斗目标。同时，也希望大家不断完善自己、充实自己，提高自身的专业素质和水平；增强责任意识、大局意识，培养爱岗敬业精神；以人为本，强化管理，团队合作，做出成绩，铸就金结精品，展现铁军风采。

金结营口嘉晨项目部

二〇一一年十二月十二日

第二篇：周嘉晨家长心得

体 会 与 心 得

我是一年级(5)班周嘉晨的家长,首先,我作为学生家长,感谢肖老师、林老师以及谭老师这么长时间的辛勤工作,使我的小孩在各学科都有了较为明显的进步.孩子就像一棵小树苗,关键的时候,两边要有标杆扶着,使它经受得起风雨的洗涤.所以,孩子要长成参天大树,离不开老师的辛勤培育和谆谆教导,更离不开家长的辛勤付出和鼓励督促.记得孩子刚上一年级的时候,对小学的生活也不适应,面对学校的课程和作业有些不知所措,字认得少,题意理解不了,作业写的也很慢,我尽量克制住自己急躁情绪,坐在孩子旁边,慢慢的引导他,然后让孩子跟我一起读题意,先把题意搞清楚,就知道怎么做题了,慢慢的孩子识字也多了,做作业的速度也提升了不少,现在,每天的作业基本上都是孩子先把会做的做完,不会做的由我的孩子共同探讨完成.前段时间,孩子放学回家后,不是看动画片就是出去找小朋友玩,由于父母上班没那么准时回到家,所以一直玩的很晚才想起有作业要做,针对这一点,我很不满意,每次都早早的提醒他,放学后,一定要先把作业完成后再出去玩.第二天,我回到家,孩子告诉我:”妈妈,我今天很听你的话,我的作业已经做完了.”当然,我很高兴,也表扬了他,告诉他要养成个好习惯,以后要继续表现,孩子听了我的表扬,也很高兴.孩子是童真的,玩是孩子的天性,玩也是锻炼,玩也能玩出智慧,所以,做做业的时候要认真做,玩的时候也要痛快的玩,我会在节假日带孩子到附近的公园玩,或者爬爬山,做做运动,让他放飞心情,增加知识面,联想一下世界的奥妙,给孩子生活上学习上更多的收益.我相信,有我们的陪伴,有老师们的科学指导,孩子一定会健康、快乐的成长.他将会是我们的骄傲!

第三篇：晨会策划案(修改完善)

培恩斯外语学校晨会策划案

 晨会背景：为了进一步传播和丰富学校文化，激发员工的工作热情，协调员工团队能力，提高团队工作效率，学校决定开展晨会活动。

 活动时间、地点：每周三；学校体育廊。

 晨会对象：全体教职工

 流程规划

根据学校文化和团队实际情况，本次晨会策划分为“我们在签到”、“我们翩翩起舞”、“我们今日工作”、“我们行动吧”四个主题环节，从不同层次和角度丰富晨会内容，最大化的调动团队的热情和积极性，为每一天的全新工作呐喊加油！

一、我们在签到

1、团队人员全部到齐，开场播放欢快的音乐，活跃气氛，让员工感受正能量，一天之计在于晨，从早晨开始加应该让员工保持激励，这就是日出原则。

2、互赠问候语，团队人员互相问候，为大家加油，增强团队凝聚力，例如： “早上好！”“你今天好美”、“你今天看起来气色很好”、“你的衣服今天搭配的很棒哦”等等不限；问候语大家可自由发挥。也可以形成固定语言模式，最终确定下来。

3、每周二早上要集体唱学校的歌曲。另外，领导可对表现好的员

工提出表扬（这个不必每一天都有，根据实际情况而定）

二、我们翩翩起舞

健身操

三、我们今日工作

团队每个成员简单的描述今天的工作内容，让团队成员知道其他每一位同事在做什么，这样以来，在彼此了解的情况下，可以互相激励，学习和分享。同时，在遇到突发情况后，还可以有其他的成员补上协助。

四、我们行动吧

示例：今日晨会大家都很热情和积极，感谢大家对我今天主持的晨会的配合，同时我也看到大家今日的计划和努力，我会跟大家一起努力，把今日工作做好，共同进步，谢谢！

最后，让我们一起喊出我们的工作态度：“今日事今日毕”，我们的宣言是“为青春而战，为梦想而战”！

（注1：每天可以轮换主持人，视情况而定；另外，晨会也不必每日都做，这个要根据公司的文化和团队规模来定。）

（注2：每隔一周或者两周可以针对晨会进行的情况做个总结，可让团队成员提出意见和想法，不断完善晨会内容，争取越做越好。）

第四篇：嘉晨轧钢厂经济责任制考核细则

嘉晨天盛重工轧钢厂经济责任制考核细则

批准：高洪川 审核：陈立、龙志刚 起草：夏志军、董宪波

经济责任制考核细则说明

1、经济责任制考核细则说明是轧钢厂广大职工行动上的纲领，行为上的准绳，必须不折不扣的遵守并彻底贯彻执行。

2、考核以促进轧钢厂全体职工共同进步，共同提高为目的，以确保实现轧钢厂顺产，稳产，优质，低耗为目标

3、本细则遵循“责、权、利”相统一的原则，以轧钢厂安全规程，工艺技术操作规程，设备操作维护检修规程为 依据而制定，每名职工都具有监督与被监督的双重身份。

4、本细则以安全、质量、产量、成本、设备、现场管理为内容，各车间以此为依据，对此进行细化量化分解，落实到各有关班组、岗位和个人。

5、本细则根据生产需要可进行补充，完善。

6、为了保证考核公平、公正、公开、成立轧钢厂考核 小组。

组 长：高洪川

成 员：高洪川、夏志军、陈立、董宪波、龙志刚

7、本细则未尽事宜及与嘉晨天盛重工装备有限公司相应文件有抵触时，按嘉晨天盛重工装备有限公司相应文件执行

8、本细则自2012年11月18日起执行 一．通用考核部分

1.劳动纪律： 迟到、早退、睡岗、脱岗、串岗、干私活等按公司有关规定处理。其中睡岗人员考核100元，联责班长30元，联责主任20元，并扣发当事人当月绩效奖。2.安全生产： 按公司有关规定执行。积极组织开展好各项安全活动，纪录填写规范，不按要求每项考核20~100元；生产现场各类违章，经分厂查出的，每次考核30元，经公司查出下达事故隐患整改通知单的违章项目，责任单位除立即整改外，承担相应的违章考核，以上考核一并联责班长20%，主任10% 3.严格交接班制度： 认真做好交接班安全、设备、工具、仪器、仪表的检查，班长之间对口交接，并认真填写交接班记录，需交班班组整改的必须认真整改，如不能整改的立即汇报调度，如有违反每次每项扣班长20元，班组50元。接班后，工艺调整，设备维护时间为30min，超出时间作为计划外热停时间。

4.文明生产：车间职工之间应团结一致，相互帮助，不允许吵嘴，打架，每发生一次，扣当事人各1000元，当事班长及主任各100元

5.生产现场管理：各操作室、电控室以及各班组所辖卫生区域，要保持卫生，清洁无杂物，违反每处考核30元。

6.生活区域管理：职工宿舍内床铺、衣物要叠放整齐有序，保持室内外卫生清洁；禁止乱贴乱画，禁止私自调换宿舍、床铺；爱护公物，人为损坏要立即自行修复，未能及时修复按公司规定考核。公司检查宿舍不合格，每人每次罚30元，月底累计后造成重大负面影响的，严格按公司规定考核，一并联责班组长及主任。7.各车间，部室要严格遵守公司各项规章制度，所有违反公司制度被公司考核的项目（除产品质量异议外），分厂加倍考核责任单位和责任人。二．专项指标经济责任制考核细则

1.产量考核：每月各生产车间要完成分厂下达的产量，完成70%以上后得基本奖，产量低于计划的70%不得奖，废品不计产量。

2.钢材产生同类大量废品（≥15t/次），按公司质量事故考核规定执行。

3.当班热停工时间不大于 1小时，每超10min除按通用考核部分执行外加扣责任单位50元。因风、水、电、煤气、坯料原因不考核。

4．换辊折算产量方法：一轧，轧机拆装辊、调试Φ550、Φ450、Φ350轧机换辊系平轧每架20min、立轧每架30min。二轧、三轧立轧机拆装辊、调试40分钟。换辊时，必须在规定时间内完成，否则每超10min，扣款50元，换孔计产量，一轧每孔20min，二线每孔20min，（注：轧机拆辊20%、装辊40%，调试试验40%以过合格刚才为准）

换辊、换孔折算产量公式：

所得产量=各生产车间计划换辊时间（分钟）×当月平均分钟产量。

考核产量=实际产量+所的产量。

5.电耗考核：长时间不过钢，连轧机。辊道电机必须停转，大于15分钟如不停转发现一次扣责任班组50元。停产时间大于15分钟可以停轧机，不按规定执行，每次考核责任班组50元。

6.轧废考核：一轧、二轧、三轧每出一只轧废考核班组200元（其中责任人50元）。当班落实每支轧废原因，考核到责任班组责任，生产原始记录备案。7.换槽、换辊没有试验钢。

8.生产车间出现材大于坯现象，根据落实原因，单独考核。

三、轧辊、导卫使用经济责任制考核细则

1.换轧机轧辊，连轧机辊系应由生产厂长，调度长通知各车间主任，由车间主任组织实施。2.轧机用导卫件由工艺工程师，工艺备品员直接负责管理，导卫每件领出前必须由车间材料员建立台账，领取后要在台账上签字。并将旧导卫送回准备车间。否则每次考核50元，该项工作由准备车间每月28日前出据考核统计表，否则每次考核责任单位100元。3.导卫预装班对旧导卫进行筛选，能修复的导卫班必须修复，报废的导卫件马上退废，不准存放仓库。每月28日由工艺工程师和备品员出具考核意见，否则每次考核责任单位100元。

4.轧机导卫件在使用中发现的问题，使用者要及时与工艺人员反映，工艺人员要及时了解使用情况，发现问题，及时解决，解决问题不及时，每次扣工艺人员50元。5.由于处理夹钢火切堆钢损坏轧辊每次扣100元。6.轧辊、导卫使用经济责任制考核细则。

6.1 正常消耗及存在潜在质量问题的不考核，由于过冷钢、缺水、安装不正确造成的断辊，Φ350每支扣400元；Φ450每支扣600元；Φ550每支扣1000元；

6.2轧机导卫不准生产车间擅自改动。连轧机导卫使用时应按工艺要求对规格、对型号使用，否则一次考核50元。

6.3 连轧机导卫使用时不能缺水、定期加油，否则因此造成损坏扣100元。导卫安装不当磨辊，发现一次扣50元。

6.4 轧机操作工在调整时，不准带钢压下，发现一次扣100元。6.5 滚动导卫不准随意对其进行割焊，否则一次扣款50元。

四、车间主任经济责任制考核细则

1.接受分厂领导，对车间的生产，质量、设备、安全、现场管理等工作全面负责。2.组织指挥生产车间及各班组“按时、按质、按量”的完成各项工作任务，3.树立全局观念，发扬协作精神，对当班发现的工艺，设备故障及各类隐患，要积极组织人员当班处理，遇到问题不等不靠，不推诿扯皮，违反一次考核50~100元。

4.对当班生产、维修、准备、转运等人员，有指挥管理权，对不服从管理，值班不负责、班中违犯劳动纪律者，有权进行考核和处罚。

5.树立“安全第一”的思想，定期组织、检查各班组安全活动内容，检查各班组安全活动内容，检查各班组各项制度的落实，杜绝重大人身设备事故，做到安全文明生产。

6.在组织指挥生产和各种作业中，因违章指挥造成的人身、设备、生产事故、视情节考核100~500元，并按公司有关规定执行。

7.实事求是的执行各项考核制度，严禁在经济技术指标上弄虚作假，一经查处扣除当月全部奖金。

8.积极协调配合个专业工程师和其他管理人员搞好本车间的各项管理工作，推卸责任、推诿扯皮者，每次扣50元。

9.监督本车间严格执行工艺纪律和设备操作规程，姑息纵容或带头违反者，每次扣100元。10.协调好工序、班组之间的生产关系，抓好现场管理，做到文明交接班，各种记录，手续要齐全、完整，对个人的签字要负责，每出现失误一次扣50元。11.其他部分按通用部分经济责任制考核细则。

五、各专业工程师、工艺备品员经济责任制考核细则

1.正确贯彻执行工艺技术操作规程，技术标准，有疑义时及时向厂长、副厂长反映，妥善处理。

2.对全厂所有设备正常运行负责，负责设备的日常点检，专业点检，停机检修计划安排。3.深入生产现场，掌握生产，设备运行状况，积极提出工艺、设备改进方案，并负责组织实 施。

4.根据生产计划安排，做好生产前的技术准备工作，保证生产计划的顺利实施。负责开展技术管理、质量管理、设备管理工作，积极组织重点的经济技术指标攻关。

5.负责本专业操作人员的技术培训工作，制定完善的培训计划，并组织实施。达不到要求每项考核50元。

6.负责每月各类报表、指标分析、生产活动分析等工作，并将分析报告于每月27日前报分管厂长，分析不准确、不按时上报扣款50元。

7.对工艺件、轧辊、备品备件的准备负责。因生产工艺件、备品备件准备不充分，影响生产进行的，每分钟扣责任人1元，上限100元；及时协调处理材料员提供的到厂超过2个半月为领用的生产备品备件，做不到每次每项考核责任人50元。

8.对各生产班组、准备班组正确使用和维护设备起监督作用，因管理不到位造成设备损坏、停机，每次扣50元。9.对各类生产记录、设备点检记录、交接班记录及各类报表要一月审核一次，出具审核意见，每月底上报厂办审核报表，迟报、漏报一次扣50元。

10.生产、工艺、设备事故发生后，必须按规定组织召开分析会，并写出分析报告，落实责任和整改措施，提出处理意见，分析不到位每次考核50元；推迟上报按公司规定考核。

六、生产班组经济责任制考核细则

1．生产班组长负责全班组设备的正确使用，发现一人次违章操作，扣罚责任者50元，扣罚班长20元。

2.由于操作不当或由于工作人员指挥不当造成设备损坏事故，每次扣罚当事人100元，班长50元，所在班组100元，情节严重者按设备事故严格考核。

3.设立设备事故、故障隐患报告奖，生产班组人员发现的设备事故、故障隐患并及时汇报有关人员解决处理，避免设备事故、故障停机者，每次酌情奖励50~200元。

4.出现设备事故，生产班组要积极配合设备管理人员开好分析会，隐瞒不报及弄虚作假每次考核当事人100元，班长50元。

七、加热班经济责任制考核细则

1．加热班对钢坯质量负责，对不合格钢坯挑出单独堆放，并及时通知记录员。对已作废坯标志，而未挑出堆放的每支扣10元。生产时所装热坯必须有钢坯成分合格流动卡，无卡装炉，每炉扣100元（特殊情况另行通知）。

2.交班时，必须为下一班准备5炉以上的钢坯，每少一炉考核50元；接班时，必须按生产流动大票、清点好钢坯数量，并做好记录，差错一支考核30元。

3.严格按生产流动大票上的炉号入炉，不准混装，发现一次扣100元。

4.加热班装炉和出钢时，必须记准坯料的根数，严防混号，否则每次扣责任人100元，班长50元，当月2次以上，扣责任人全月奖金。

5.严格执行收集、上料、加热、出钢操作规程，否则造成设备工艺停机等，每次扣当事人50元，情节严重造成事故者按公司规定处理。

6.加热温度严格执行加热工艺制度，违反一次扣100元。热停工超过30分钟，严格按降温制度降温。

7.正常生产时，主汽包水位应在-150--+150之间，若水位低于规定要求，发现一次扣责任人100元。工作不负责任严重缺水造成炉筋管烧坏，按设备或生产事故处理。

8.加热炉所有的阀门如有泄露或操作不灵，各种仪表、燃烧器、换向器如出现问题，应及时向设备主管反映，安排修理；若有问题不反映，视而不见，每次扣50元。

9.因风机开启不当，造成电机跳闸的，一次扣50元。造成电机损坏按设备或生产事故处理。10.装钢和堆钢时不得有划墙、推墙、掉道、划伤炉底水管现象发生，否则每次扣100元。11.加热炉区域应保持清洁，出炉口下的氧化铁皮每班下班前必须清理干净，一次不清理扣50元

12.换号用的记号砖要及时从钢坯上取下，不准掉到冲渣沟内，发现一次扣50元。13.炉后坯料定置牌必须始终与 实际相符，否则一处考核50元。

14.返回坯，废坯要按钢种，顺序摆放，逐支做好记录和标记，下班前与记录员核实支数并签字，否则扣50元。返回坯归队由记录员报请值班调度后处理。15.其他部分按通用经济责任制考核细则。

八、轧机班经济责任制考核细则

1.接班时必须对使用设备进行检查，发现问题及时处理和汇报值班调度及记录员，严禁设备带故障运行，违者一次扣50元。2.贴辊作业出现一次扣100元。

3.严禁轧制低温钢，及时注意轧机负荷，因负荷过大造成550、450、350连轧机负荷过大跳闸每次考核轧机班100元，班长50元。

4.各轧机拉杆。楔板，横梁必须正确使用，损坏一次扣100元。

5.轧制过程中，各轧机要确保冷却水的畅通和位置准确，发现少水管或错位，每次扣50元。6.轧废，切头料下班前要清净，一次不清扣50元；下一班清理干净后奖励50元。7.更换轧辊时，各种备件应分类堆放，保持现场清洁，违反一次扣50元。8.导卫因安装不当 磨辊，发现一次扣50元。

9.停机时操作工必须清擦控制台面并检查相关设施，否则每次考核30元。10.当班同一道次重复出现工艺事故，扣当班50元。

11.各轧机上的轴向调整螺栓必须保持完好无损，损坏时及时更换，否则发现一次扣50元。12.中间返回坯要打捆堆垛整齐，按钢种区域堆放，否则每次扣50元。

13.更换钢种时做好前批钢种钢头箱的清理工作，严防混钢，混钢按质量事故考核处理。14.每班下班前空氧气瓶，乙炔瓶送回指定地点，接班人要对上班气瓶进行检查，有问题立即上报，缺损元件按公司规定考核。15.其他按通用考核部分考核。

九、精整班经济责任制考核细则

1.接班时必须对自己使用的设备进行点检，发现问题及时处理和汇报值班调度及记录员。严禁设备带故障运行，违者一次扣50元。

2.接到记录员换号通知时，两号之间在冷床或风冷辊道上要有一定距离并做好标记。3.剪切时按操作规程执行，不得叠层剪切，不能超支剪切。发现一次扣100元，造成设备损坏的，按设备事故严格考核。

.4.更换钢种时做好前批钢种材，钢头箱的清理工作，严防混钢，混钢按质量事故考核处理。5．负责生产不合格品处理工作，钢材要按钢种分别堆放并及时处理，严禁混钢种，混钢按质量事故考核处理。

6．负责精整区域的定置管理和卫生清理工作，达不到要求每次考核50元。7.其他部分按通用考核部分考核。打包机岗位经济责任制考核细则

1、打包机操作工应在交接班前10分钟内检查了解打包机的工作状态，将问题反映给白班处理，操作工清洁自己的卫生区，但不能坐视白班检修设备，夜班要确保白班停轧检修时间，否则，继续打包10分钟方可下班，下班如发现上班存在有时间未处理的问题，下班不予接班直到处理完毕。

2、班负责打包机的检修维护工作，操作工负责操作及处理突发故障，确保设备运行到白班，无法处理的问题要及时通知白班。

3、当班打包机出现影响生产的故障时，倒班操作人员应与维护人员积极协助，进行抢修，当班有能力处理而通知白班处理的，白班人员的到厂费用由当班负责。或每出现一次此类事故，扣当班责任人50元；

4、设备运行情况当班操作人员应再打包机交接班记录中记录清楚（如：卡线部位、卡线次数），否则，每项扣打包工10元。

5、如遇设备故障不能及时处理，必需及时通知调度室进行协调；同时倒班人员立即组织人员查找排除故障。

7、打包机的各类易损备件由打包班准备，由于备件领用准备不到位而引起的事故扩大，扩大部分由打包班组承担。

8、打包机气动三联件的加油由打包三个倒班班组负责，无油时应及时加注，否则，扣三班责任人20元；

9、打包机出现的事故时间一律按白班与倒班5：5分担。

10、设备检修的质量保证期为8小时，备件更换和设备检修后8小时内出现的非调整故障全部由打包三个班承担。

12、由于操作原因造成的设备损坏，一次扣责任人100元，将平衡轨撞坏，每次扣责任人50元。由此造成的事故时间全部由责任人承担。

13、打包操作工对钩子存在的缺陷应在打包机记录本中记录且及时通知倒班给予处理，不准有问题的钩子空运行，否则，每发现一次扣责任人50元。棒材打包机和线材打包机打包时，都必须松紧要适度，做到捆扎整齐，不能错钢包扎。每违反一次考核50元。

十、机、电、液、天车、维修班经济责任制考核细则

1.全月累计热停时间不大于1440分钟，其中一轧720分钟，二轧720分钟。（每线每班240分钟，电气100分钟，机械70分钟，液压润滑70分钟，天车和水系统0分钟）。每超10分钟考核20元（计划检修，交接班时间除外）

2.对设备维修质量负责，当班重复检修，每次扣班组50元。

3.对全厂水、电、油。汽负责，杜绝跑、冒、滴、漏，每出现一个点泄露处理不及时扣20元（分厂已单独指定责任单位的除外）。

4.严格执行分厂设备点检制度，因点检不认真、处理不及时造成故障、事故停机每次扣100元，情节严重者按公司规定执行。

5.对因设备故障造成的废品负责，负责轧废每支连铸坯考核30元。

6.对设备进行点检交接班，对存在的问题及时处理，做不到一次扣50元。

7.对机电设备（包括天车）各种保护定期检测，确定其齐全灵敏，动作可靠，做不到扣50元/次，造成故障或事故扣200元/次。

8.对全厂漏电开关、照明、电焊机、研磨器具等公共设备进行检查维护（有专项规定的按规定执行），出现明显缺陷每处考核50元。

9.设备抢修、维修后清理好工作区域卫生，不合格一次扣50元。10.其余部分按通用考核部分考核。

十一、生产准备（精装班、预装班、导卫班、车工班、）经济责任制考核细则

1.按要求进行轧辊预装，要按时、按质量好，每组用一备一（特殊情况单独考核）。如装机不及时或不合格重复装机延误生产，一次扣责任班组100元，班长及主任各50元。2.对轧机压上、压下装置灵活可靠负责，粗轧机换辊时根据调度会安排及时检查维修，因检修质量差，出现不好用每次扣50元。3.Φ350轧辊轴承每烧一次扣100元。Φ550轧辊轴承每烧一次扣100元，Φ450轧辊轴承每烧一次扣100元.4.对产品实物质量负责，因导卫准备、轧辊装配影响产品质量扣100元/次。5.对备品备件修旧利废负责，做不到扣50元/次。

6.按工艺工程师要求，对导卫准备充分，做不到一次扣50元。根据计划，严格按照有关配辊图和孔型样板车削加工轧辊，出现质量不合格每孔扣100元。7.按工艺科安排认真组织轧辊车削及辊环磨削，保证辊系及辊环充沛供应，影响装配和生产每次考核100元。8.按时完成厂下达的大修、技改工作，并定期组织本车间设备维护维修，保障全线设备安全可靠运行，影响生产一次考核本车间100元。9.精装班岗位绩效考核规定

10.对预精轧、精轧、夹送辊、吐丝机、等测温测振、点巡检，对因装配质量烧辊箱烧锥箱每一台次罚责任人100元。不及时更换双唇密封，造成润滑油进水污染一次考核责任人100元，按照轧制吨位及时更换吐丝管和直导管。对下线的锥箱、辊箱及时装配完毕。11.其余按通用部分考核。

十二、设备科及材料员岗位经济责任制考核细则

1.对车间内原材料、工具、备品备件负责，对丢失、保管不当造成损失，视价格多少，每次扣20 ~200元，情节严重按公司规定执行。2.备品备件、电气件要根据生产而储备，要及时向各专业工程师汇报库存情况影响生产一次扣50元；生产物资到厂之日起超过2个半月未领用的要及时汇报个专业工程师和综合部，做不到每次每项考核50元。3.材料员根据手续齐全的领料单发货，领料单据上的签字不准代签，生产物资流通要及时上帐，并保证帐、卡、物一致，如有不符每次扣50元。4.做到生产消耗品的及时补充，影响生产一次扣50元（如打包带等的准备）。5.材料员负责分厂每月材料的消耗统计工作，按时上报综合部，以便于轧钢厂的成本核算，做不到每次罚款50元。6.其他按通用部分考核。

十三、天车班岗位经济责任制考核细则

1.交接班现场交接、认真填写交接班记录，不进行交接扣50元/次。2.严格按照“十不吊”原则，违反一次扣50元。

3.起吊史必须听从地面指挥人员指挥，不准私自起吊，违反一次扣20元。

4.按润滑周期加油，并对吊车按规定点检，一项做不到或漏点检一个部位，扣20元。5.接班后认真检查天车的各种安全保护装置（限位、护栏等）及灭火器，出现故障及时找机修人员修理，做不到每次扣50元。6.做到随叫随到，耽误一次扣20元。7.不按规定鸣铃每次考核20元。

8.保持驾驶室内及车体清洁，除凳子外严禁放其它杂物，违反一次扣20元。9.车上设施损坏及天车撞坏地面设施，必须立即上报，否则每次考核30元。10.未经许可，严禁给非本厂车辆吊装物件，发现一次扣50元。11.天车工严禁打手机及与地面人员打闹，发现一次扣50元。12.其余按通用部分执行。

十四、主电室岗位经济责任制考核细则

1.负责主电室低压送、停电，严格执行操作规程，每违反一次扣50元。

2.主电室内不准闲人进出，有事必须实行签字手续，不签字者值班人员又不制止，每次扣50元。3.严格执行交接班制度；交接班时间、停机时间不可离开主电室，要积极配合维修人员的工作；做不到每次扣50元。4.电度表抄表时间定于每天早7:00和晚19:00，并保证抄表、计算无误，做不到一次扣50元。5.其余按通用部分考核。

十五、生产技术科岗位经济责任制考核细则

1、制定和修改生产管理办法和规章制度,并监督检查有关部门的执行否则罚款责任人50元。

2、根据生产工序的工艺设备状况、生产准备情况、月生产任务等综合因素，配合公司做好周生产计划的编制工作，将周计划及时下达相关部门，出现问题考核责任人50元。4.根据周生产作业计划编制日生产作业计划，做好生产准备的落实工作，并负责生产计划的组织实施工作，将生产计划的执行情况和有关的分析内容上报有关领导和部门。对生产过程中出现的生产事故要及时组织解决。否则考核责任人100元。

5.掌握钢坯和产品的库存情况，合理的安排原料、成品入库工作，及时与公司有关部门联系解决入库和发运过程出现的各种问题，否则罚责任人100元。6.对调度的管理工作，根据领导及有关部门对生产组织的要求，通过调度系统对生产过程进行控制，做好生产各个环节的协调工作和原始记录，及时将有用的生产信息反馈给有关领导，做好对外的联系和协调工作，及时解决生产组织和协调过程中出现的问题。否则责任人考核100元。

7.制定和修改工艺质量管理办法和规章制度，监督全部生产人员的工艺执行情况，并及时协助当班人员分析产品质量问题。否则考核责任人100元。

8.按时做出安全、生产、质量、成本和基础管理月总结，做出能耗分析，下个月的各项工作计划，月考核落实和上报。否则考核责任人50元。

9.做好质量管理体系的日常管理工作和组织接待内审和外审工作，做不好考核责任人20元。

十六、调度室岗位经济责任制考核细则

1、调度员对总调指令要记录准确，记错、漏记一次扣20元。

2、对各车间发生的生产、设备、质量事故等生产延误时间要公正公道的作好记录，否则罚50元。

3、调度要及时跟踪组织生产线上的设备抢修和定修。掌握好抢修进度否则考核50元。

十七、记录员经济责任制考核细则

1.按要求全面记录各种原始记录，填写要准确及时、清晰、规范，书写工整（不草不连），内容完整、准确，书写整洁，不得用铅笔记录。记录人、审核人及责任班组长签字时一律要工整，每记错、漏记、误记一处考核责任人50元。2.记录填写工作中如出现错误改正时，沿错误中心划2道平衡线，在更改处盖上更改人盖章，然后在右上角填写正确内容，违反一次扣50元。3.各种记录、统计报表每天按规定及时报有关人员，不及时一次考核50元。4.原始记录应实事求是，弄虚作假每处考核责任人100元，班长及主任各50元。

9、各种原始记录按时上缴综合科，综合科保存归档，如有损失每次扣责任人50元。

10、其它按通用部分考核。

第五篇：工程索赔(修改)

工程索赔及管理程序、中交路建第四工程有限公司 山平高速公路第二项目部

作 者： 张文文

工程索赔及管理程序

（中交路建第四工程有限公司 山平项目 张文文）

[摘要]随着国家计划经济向市场经济的彻底转变，工程施工单位越来越重视工程索赔工作，本文根据“泉三高速公路三明段SMA6合同段”工程索赔运作过程、以及“山平高速公路LJ2合同段”的自然灾害索赔，简单介绍了工程施工过程中工程索赔及管理程序 1．工程概况：

泉三高速：福建省泉州至三明高速公路是我国规划的重点公路干线“泉州至南宁” 横线和“长春至深圳”纵线的重要组成部分。本项目路线位于戴云山以西，穿越的地貌单元较复杂，地貌上属闽西中低山—重丘—丘陵地貌，地形起伏大，山体较多陡峻。其中中低山地貌，海拔标高一般在500-1300米，相对高差150-420米，山间河谷深切，“V”型河谷发育，水流湍急；丘陵地貌区一般丘顶浑圆，相对高差50-250米，河谷低平，河曲发育。山间盆地地形较为平缓，多为村镇或农田。本合同段主要工程内容：互通式立交1处； 隧道242米/1处；大桥1657.05米/11座；中桥41.05米/1座；通道涵洞37道（其中通道13道，盖板涵21道，圆管涵3道）。

山平高速：本合同段为国家高速公路网荣成至乌海高速公路山西境山阴至平鲁段高速公路土建工程第二合同段，工程位于山西省朔州市山阴县境内，起点K165+060，终点K177+050，全长11.99公里。工程范围包括路基、桥梁、涵洞、通道、排水及防护等工程。主要工程为：主线有中桥3座，大桥1座，山阴互通1座，有分离立交桥3座、汽车通道桥1座、天桥5座，上部结构中25m预制小箱梁124片，30m小箱梁40片，16m板梁80片，现浇箱梁15孔，钻孔桩233根/7636.4延米；箱通9道、盖板涵9道，拱涵1道，路基挖方373886.6m3，填方2088129m3。地处山前黄土丘陵冲沟区域，典型的北温带半干旱大陆性季风气候，四季分明，昼夜温差较大。

两合同段的地形地貌以及气候条件存在着较大的差异，我单位在施工过程中根据当地的地理、水文以及气候条件的实际情况，积极的向上级有关单位提出合理化建议，且多数被采用，工程质量得到了保证，工程进度明显加快，同时也不可避免的引起工程造价增加。为做到既保证工程质量，又能维护业主和承包商双方利益，我部实事求是地分别向业主和保险公司提出各项索赔，经过大量的索赔工作，积累了一定的经验和方法。2．工程索赔原则：

2．1 根据招标文件及合同要求中有关规定提出索赔意向书，意向书中应包含索赔桩号（结构物名称）、索赔事由及依据、事件发生起算日期和估算损失，无须附有详细的计算资料和证明。这样，使监理工程师通过意向书就可以把整个事件的起因、地点及索赔方向有大致了解。

2．2 索赔意向书递交监理工程师后应经主管监理工程师签字确认，必要时施工单位负责人、现场负责人及现场监理工程师、主管监理工程师要一起到现场核对。

2．3 索赔意向书送交监理工程师签字确认后要及时收集证据，收集的证据要确凿，理由要充分；所有工程费用和工期索赔应附有现场工程监理工程师认可的记录和计算资料及相关的证明材料。

3．索赔的具体操作步骤：

3．1 当索赔事件发生后，及时在合同规定的时限内（济德路、绕城路规定的时限为2l天）向监理工程师提出索赔意向书，意向书应根据合同要求抄送、抄报相关单位。3．1．1 索赔项目种类及起止日期计算方法：

a．延期发出图纸引起的索赔：当接到中标通知书后28天之内，施工单位有权得到免费由业主或其委托的设计单位提供的全部图纸、技术规范和其他技术资料，并且向施工单位进行技术交底。如果在28天之内未收到监理工程师送达的图纸及其相关资料，作为施工单位进行技术交底。如果在28天之内未收到监理工程师送达的图纸及其相关资料，作为施工单位应依照合同提出索赔申请，接中标通知书后的第29天为索赔起算日，收到图纸及相关资料的日期为索赔结束日。由于为施工前准备阶段，该类项目一般只进行工期索赔，相应施工机械进场，达到施工程度因未有详细图纸不能进行施工时应进行机械停滞费[机械台班停滞费＝（机械折旧费+经常维修费）×50％]用索赔。

b．恶劣的气候条件导致的索赔：分为工程损失索赔及工期索赔；业主一般对在建项目进行投保，故由恶劣天气影响造成的工程损失可向保险机构申请损失费用，在建项目未投保时，应根据合同条款及时进行索赔；该类索赔计算方法：在恶劣气候条件开始影响的第一天为起算日，恶劣气候条件终止日为索赔结束日。例山平项目在2011年7月16日山阴县境内鸳鸯会村骤降大到暴雨，使K175+600—K176+300段主线路基严重受损，部分路基被洪水浸泡、K176+303鸳鸯会中桥施工场地内的钢筋以及小型机具被洪水冲走、我项目部收到严重的经济损失并立即向保险公司申请损失费用。

c．工程变更导致的索赔：分为工程施工项目已进行施工又进行变更、工程施工项目增加或局部尺寸、数量变化等；计算方法：施工单位收到监理工程师书面工程变更指令或业主下达的变更图纸日期为起算日，变更工程完成日为索赔结束日。d．以承包商之能力不可预见引起的索赔：由于在工程投标时图纸不全，有些项目承包商无法作正确计算，如地质情况，软基处理等，该类项目一般索赔工程数量增加或需重新投入新工艺、新设备等。计算方法：在承包商未预见的情况开始出现的第一天为起算日，终止日为索赔结束日。

e．由外部环境而引起的索赔：属业主原因，由于外部环境影响（如征地拆迁、施工条件、用地的出入权和使用权等）而引起的索赔。根据监理工程师批准的施工计划影响的第一天为起算日。经业主协调或外部环境影响自行消失日为索赔事件结束日。该类项目一般进行工期及工程机械停滞费用索赔．

f．监理工程师指令导致的索赔：以收到监理工程师书面指令时为起算日，按其指令完成某项工作的日期为索赔事件结束日。

g．其他原因导致的施工单位的索赔，视具体情况确定起算和结束日期。3．2同期记录：

a．索赔意向书提交后，就应从索赔事件起算日起至索赔事件结束日止，要认真做好同期记录，每天均应有记录，又有现场监理工程人员的签字；索赔事件造成现场损失时，还应做好现场照片、录象资料的完整性，且粘贴打印说明后请监理工程师签字。否则在理赔时难以成为有利证据。

b．同期记录的内容有：事件发生时及过程中现场实际状况、导致现场人员、设备的闲置清单；对工期的延误；对工程的损害程度；导致费用增加的项目及所用的人员、机械、材料数量、有效票据等。

3．3 详细情况报告： 在索赔事件的进行过程中（每隔一星期，或更长时间，或视具体情况由监理工程师而定），承包人应向监理工程师提交索赔事件的阶段性详细情况报告，说明索赔事件目前的损失款额影响程度及费用索赔的依据。同时将详细情况报告抄送、抄报相关单位。

3．4 最终索赔报告：

3．4．1当索赔事件所造成的影响结束后，施工单位应在合同规定的时间内向监理工程师提交最终索赔详细报告，并同时抄送、抄报相关单位。3．4．2最终报告应包括以下内容： a．施工单位的正规性文件。

b．索赔申请表：填写索赔项目、依据、证明文件、索赔金额和日期。在高速公路工程施工中，索赔项目一般包括工程变更引起费用、工期增加，由于地方关系影响造成局部或部分地段停工等引起的机械、人员停滞，相应工期及费用增加等。索赔依据一般包括在建工程技术规范、施工图纸、业主与施工单位签订的工程承包协议、业主对施工单位施工进度计划的批复、业主下达的变更图纸、变更令及大型工程项目技术方案的修改等。索赔证明文件包括业主下达的各项往来文件及施工单位在施工过程中收集到的各项有利证据，施工单位往往在施工过程中只对存在的问题向上级主管单位进行口头汇报或只填写索赔意向书而不注重证据的收集，故业主使很多本来对施工单位有利的索赔项目不进行最终批复。索赔金额及工期的计算一般参照承包单位与业主签订合同中包含的工程量清单、交通部公路工程概预算定额、定额编制办法、机械台班单价，地方下达的定额补充编制办法及业主、总监下达的有关文件。

c．批复的索赔意向书。

d．编制说明：索赔事件的起因、经过和结束的详细描述。

e．附件：与本项费用或工期索赔有关的各种往来文件，包括施工单位发出的与工期和费用索赔有关的证明材料及详细计算资料。4．索赔的管理：

4．1由于索赔引起费用或工期增加，故往往为上级主管单位复查对象，为真实、准确反映索赔情况，施工单位应建立、健全工程索赔台帐或档案。

4．2索赔台帐应反映索赔发生的原因、索赔发生的时间，索赔意向提交时间，索赔结束时间，索赔申请工期和金额，监理工程师审核结果，业主审批结果等内容。

4．3 对合同工期内发生的每笔索赔均应及时登记。工程完工时应形成一册完整的台帐，作为工程竣工资料的组成部分。

5．索赔存在的误区：可以说索赔是对施工单位有百利而无一害的，故很多施工单位在索赔工作上大做文章，然在索赔过程中往往存在不少误区，归纳起来，大致可分以下几点： 5．1当索赔事件发生时，有些施工单位考虑与业主、监理单位的下一步合作，而不敢提出。5．2项目经理和技术负责人对索赔工作意识不到位，对可提可不提的索赔往往不提出。5．3主管人员对技术规范文件及业主、监理、施工单位往来文件理解不深刻，对实际存在的索赔项目无充分理由。

5．4只注重索赔意向的提出，不重视索赔过程中的证据收集和及时作最终索赔报告。6 结语：随着公路工程招、投标制度的不断完善及业主、监理、施工单位管理章程进一步健全，索赔工作也逐步步入正常轨道，只要我们充分理解施工图纸、技术规范及业主、监理、施工单位签订约合同协议和各项往来性文件，在索赔工作中做到有理、有据，将会有更多的索赔项目被受理或批复。