信托业商业同业公会组织章则

第一篇：信托业商业同业公会组织章则

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信托业商业同业公会组织章则 &

第一条 本章则系依据信托业商业同业公会业务管理规则第七条及中华民国信托业商业同业公会(以下简称本会)章程第二十五条规定订定之。

第二条 本会置秘书长一人，承理事长之命综理会务，副秘书长一至二人辅佐之。(本文已由信托法律网http://s.yingle.com重新编辑)

第三条 本会分设秘书、财务、业务企划及查核辅导四组。组长由适当人员专任或兼任，各组工作人员在本会员额内按实际需要机动调配。

本会为推展业务另设各委员会，其组织及职掌另定之。

第四条 秘书组办理左列事项：

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一、会员大会与理事会、监事会及其它有关会务之重要会议之举办事项。

二、文书、印信、档案、收发文、出纳、财产管理及总务事项。

三、人事管理事项。(提示：本文已由信托法律网重新编辑)

四、计算机信息管理及本会网站之建置、维护事项。

五、数据阅览室之服务与管理事项。

六、财物采购及验收事项。(提示：本文已由信托法律网重新编辑)

七、会员从业人员之测验、登记、资格审定及管理事项。

八、会员从业人员参观、讲习及训练事项。

九、会员、会员代表、理事、监事及委员会委员之异动及管理事项。

十、公共关系、联谊及比赛活动暨其它庶务事项。

十一、会员会籍及参加社团会籍之管理事项。

十二、主管机关及财政部之协调、联系事项。

十三、主管机关年度工作绩效评鉴之汇办事项。

十四、其它交办事项。(本文已由信托法律网http://s.yingle.com重新编辑)

第五条 财务组办理左列事项：

一、年度经费预算及决算之编订事项。

二、会计帐务处理事项。(提示：本文已由信托法律网重新编辑)

三、资金调度、财务分析及采购验收之监办事项。

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四、本会经费处理及分摊事项。

五、其它交办事项。(提示：本文已由信托法律网重新编辑)

第六条 业务企划组办理左列事项：

一、年度工作计划之编订与协调及执行进度之追踪事项。

二、年度工作报告之汇整事项。

三、各委员会业务之联系及协调事项。

四、信托业务之规划、发展、联系、协调及改进事项。

五、以任务编组方式专案处理特定工作项目之策划及推动事项。

六、信托业务疑难问答及咨询服务事项。

七、信托相关法令规章之汇编事项。

八、年报、简介、业务统计资料及各种刊物之编印事项。

九、信托知识教育、宣导及推广事项。

十、执行、督促会员及其从业人员之自律事项。

十一、信托信息之搜集、建文件、提供及发布事项。

十二、会员营业上纷争调处及客户之申诉处理事项。

十三、政府委托事项之拟办。(提示：本文已由信托法律网重新编辑)

十四、其它交办事项。(提示：本文已由信托法律网重新编辑)

第七条 查核辅导组办理左列事项：

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一、会员财务与业务查核事项。(提示：本文已由信托法律网重新编辑)

二、会员项目查核与辅导事项。(提示：本文已由信托法律网重新编辑)

三、会员查核及辅导作业之联系与协调事项。

四、本会财务之稽核事项。(提示：本文已由信托法律网重新编辑)

五、其它交办事项。(提示：本文已由信托法律网重新编辑)

第八条& 本会之员额，按会务实际需要，于年度预算编制前，由秘书长签报理事长核定，并提报理事会备查。

第九条 本章则未尽事宜，悉依有关法令规定办理。

第十条 本章则经理事会通过后施行，并分别报请主管机关及财政部备查。

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说

说

算

侵

权

吗

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 信托财产具体指哪些

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 特殊侵权责任案例分析

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 信托产品的可控风险和不可控风险有哪些 http://s.yingle.com/w/xt/670102.html

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 信托财产与受托人固有财产在法律的区别有哪些 http://s.yingle.com/w/xt/670084.html

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赢了网s.yingle.com  网络编辑转载违法后果有哪些

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 经作者同意转载图书内容算侵权吗 http://s.yingle.com/w/xt/670077.html

 信托占有担保制度的概述

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 24小时内未向保险公司报备保险公司可以拒绝赔偿 http://s.yingle.com/w/xt/670072.html

 托管机制为公益信托财产保驾护航 http://s.yingle.com/w/xt/670069.html

 开车遇到突发情况如何正确避险

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 订定「信托业会计处理原则」

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 有关法国产品的责任法

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 债权信托的种类有哪些

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 网络转载版权如何确定

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 信托合同应书写格式2018 http://s.yingle.com/w/xt/670053.html

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赢了网s.yingle.com  加强金融机构依法收贷、清收不良资产的法律指导意见 http://s.yingle.com/w/xt/670051.html

 出口退税应收款信托有哪些风险

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 什么是特殊侵权行为

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 信托在实践中有什么作用

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  什么是房地产信托 http://s.yingle.com/w/xt/670039.html 产品质量侵权行为的构成要件是什么 http://s.yingle.com/w/xt/670036.html

 交通事故发生后赔偿金额如何确定 http://s.yingle.com/w/xt/670034.html

 微信图文信息转载侵权吗

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 信托以目的为标准(2018年)划分种类

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 股权托管和投票信托的比较分析

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 环境损害赔偿的原则有哪些

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赢了网s.yingle.com  从事资金信托业务要遵循哪些基本要求 http://s.yingle.com/w/xt/670019.html

 转载别人的视频侵权吗

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第二篇：厦门市商业联合会酒类同业公会

厦门市商业联合会酒类同业公会 尚佳膳食公司今日为大家介绍酒业商会之厦门市商业联合会酒类同业公会

厦门市商业联合会酒类同业公会（简称：厦门市酒类同业公会），于1998年6月18日成立，本会是由厦门市从事酒类商品流通（生产）企业、团体、驻厦办事机构商业咨询服务机构及个人自愿组成的。具有地区性、联合性、非盈利性的社会团体，现有二百多家会员。主要职能是:

一、“坚持为企业、为社会服务”的宗旨，发挥行业组织的桥梁纽带作用，协调政企关系；

二、协助政府有关部门规范酒类市场秩序，宣传引导酒类行业执行国家有关方针、政策；维护会员企业的合法权益，反馈行业呼声；

三、推荐、宣传会员企业的名牌产品和先进事迹，提高会员企业的社会美誉度，抵制假冒伪劣产品的违法行为；

四、组织企业参加各类展销、促销、产品推介等活动，增强企业市场竞争力；

五、组织会员联谊活动，为会员扩展市场空间提供平台；

六、举办酒类知识、政策法规培训，增强行业诚信意识和职业道德，提升会员企业素质和管理水平，着力培养打造行业服务品牌；

七、调查、研究酒类商品流通中的热点问题，为政府管理决策部门和会员企业提供市场动态和行业信息等。

地址： 厦门市厦禾路839号汇成商业中心1401室

第三篇：台湾省室内设计装修商业同业公会联合会

台灣省室內設計裝修商業同業公會聯合會 99建築物室內設計暨工程管理乙級技術士

報考資訊公告【99.4.12電子檔轉發】

＊ 99報名一律採取通信報名報名人數未達20名不可團報，一概完成報名繳費手續者行政院勞委會恕不退費。＊ 99建築物室內設計暨工程管理僅有一個梯次考試，請所屬會員注意，切勿錯過報名日期。

一、建築物室內設計

簡章及報名表發售日期：5月4日至5月20日止（全國7-11超商或行政院勞委會中部辦公室、台北市、高雄市勞工職業訓練中心均有販售）

團體.個報報名日期：5月11日至5月20日止 繳費明細：免試學科1,350元 免試術科270元。

學、術科1,470元。

建築物室內設計序號：38 職類代號：12500 學科考試日期：7月25日星期日 術科考試日期：另行通知

二、建築物室內裝修工程管理

簡章及報名表發售日期：8月31日至9月16日止（全國7-11超商或行政院勞委會中部辦公室、台北市、高雄市勞工職業訓練中心均有販售）。

團體.個報報名日期：9月7日至9月16日。繳費明細：免試學科1,350元 免試術科270元。

學、術科1,470元。

建築物室內裝修工程管理序號：63職類代號：12600 學科考試日期：11月14日星期日 術科考試日期：另行通知

三、報考學術科者需附資料

身份證正反面2份、畢業證書影本乙份（附件影本請簽名蓋章）、彩色一吋半身相片三張、英文姓名。有在職證明者請在簡章背後在職證明欄詳填，在職證明如有修改時請出據證明之公司負責人蓋章修正，簡章正面如有修改者請報考者蓋章修正，以上任何資料如有缺失恕無法收件。

※99起男性報考者須在報名表上填寫服役期間日期。＊ 如有96.97.98已考過學科或術科任何一科者報名時請附：身份證正反面影本2份，彩色一吋半身相片三張、英文姓名、已考過之成績單影本乙份。『以上附件請簽名蓋章』

＊報考者資格：

1.取得申請檢定職類丙級技術士證後，接受相關職類職業訓練時數累計800小時以上，或從事申請檢定職類相關工作2年以上者。2.取得申請檢定職類丙級技術士證，且高級中等學校畢業或在校最高年級者。

3.取得申請檢定職類丙級技術士證之五年制專科3年級以上在校生.二年制及三年制專科、技術學院或大學之在校學生。

4.接受相關職類職業訓練時數累計400小時，從事申請檢定職類相關工作3年以上者。

5.接受相關職類職業訓練時數累計800小時後，從事申請檢定職類相關工作2年以上者。

6.接受相關職類職業訓練時數累計1600小時以上者。7.接受相關職類職業訓練時數累計800小時，且高級中等學校畢業者。

8.接受相關職類職業訓練時數累計400小時後從事申請檢定職類相關工作1年，且高級中等學校畢業者。9.接受相關職類職業訓練2年後，從事申請檢定職類相關工作2年以上者。

10.高級中等學校畢業後，從事申請檢定職類相關工作2年以上者。

11.大專校院以上相關科系畢業或在校最高年級。

12.大專院校以上非相關科系畢業，接受相關職類職業訓練時數累計400小時以上，或從事申請檢定職類相關工作1年以上者。

13.從事申請檢定職類相關工作6年以上者。

上述相關職業訓練及技術生訓煉由中央主管機關認定之，並 以在職業訓練機構或政府委辦單位參訓者為限。

『在校最高年級者』系指學校之學年制最高年級學生，並經 學校註冊取得證明文件。

＊報考者認定相關科系請詳閱報名簡章

第四篇：如何写商业计划书（组织架构）

【世界经理人办公伙伴-讯】商业计划书一般可以分为十一个部分，第一部分是概述，第二部分为业务及前景，第三部分是经营管理(组织架构)，第四部分是拟用筹资，第五部分为风险控制(因素)，第六部分是投资回报和退出，第七部分是营运及预测分析，第八部分是财务报表，第九部分是财务规划，第十部分是产品宣传：资料、小册子、报道和图片等，第十一部分为补充说明。

所谓组织架构，也就是通过界定组织的资源和信息流动的程序，明确组织内部成员个人相互之间关系的性质，使每个成员在这个组织中，具有什么地位、拥有什么权力、承担什么责任、发挥什么作用，提供的一个共同约定的框架。其作用和目的，是通过这种共同约定的框架，保证资源和信息流通的有序性，并通过这种有序性，稳定和提升这个组织所共同使用的资源在实现其共同价值目标上的效率和作用。这里的资源不仅仅是物质资源，也包括加入这个组织的每个成员的体力和脑力人力资源。任何一个组织都是由一个一个独立的个人组成的。如果没有一个共同约定的框架，对这众多的独立个人在这个特定的社会群体中的相互关系和地位作用，明确地做出界定，这个组织也就不能称其为组织，而只能是一种随聚随散的社会群体，也就是一个没有共同目标、人员行为无法协调的乌合之众。

所谓组织架构设计，也就是通过对达成组织目标而必须完成的事务工作进行分析、分解，并设置分别承担事务工作相对独立而又相互依存的单位、部门和岗位，进而以此为基础界定这个组织中成员相互之间关系的性质，以及每个成员的地位和作用。

世界经理人办公伙伴认为在一个特定的组织中，成员相互之间关系的性质，以及由这种性质决定的每个成员的地位和作用，直接取决于每个成员个人在为这个组织目标的达成上承担的事务工作的大小和多少。其所承担的事务工作越多，与组织目标达成的关系越紧密，他在这个组织中的地位就越高，作用就越大。反之相反。但是，在特定的组织中，一定成员的地位和作用，却绝不是取决于他所能为这个组织目标的达成而承担的事务工作的大小和多少。因为他的能力不一定都能在为这个组织目标的达成上发挥出来。这一方面是因为，这个组织是否会给他提供承担充分多和充分大的事务工作的机会;另一方面是因为，他是否有这种意志意愿承担充分多和充分大的事务工作。

组织架构设计的目的和作用，也就是对为这个组织目标的达成而承担事务工作的大小、多少，与在这个组织中的地位和作用之间，事先确定一个对应关系。从一方面通过这种关系的界定，把组织成员个人的意志行为诱导到为组织目标实现的努力上来，并规范其行为模式，以保障组织目标的达成;另一方面，则是让每个成员根据自己希望在这个组织实现的地位和作用，自主地选择所承担事务工作的大小和多少，进而起到激励组织成员工个人为组织目标的达成多承担事务工作的作用。

企业作为一个特定的社会经济组织，有一个完善的，并且根据实际情况变化而不断调整更新的目标体系，是其存在和发展的前提。只有根据实际情况变化而不断调整更新的目标体系，才能把更多的人吸引和稳定在这个特定的社会组织之中。但是，企业作为一个特定的社会经济组织，首先就必须有特定的架构，为其资源、信息的流动提供流动的方向和程序约束。这不仅是因为形成企业目标体系的决策制定，也必须在企业组织的一定层次上由特定的岗位角色来完成。根据其内容所涉及问题的多少、影响面的大小，把形成企业目标体系的决策的制定活动，分散到企业组织的不同层次、不同方面，让不同的岗位角色去完成。这本身就是一种资源、信息流动的程序约定。企业组织不能把大大小小的决策制定工作，都压在企业老板一个人身上，由企业老板――企业最高领导人一个人闭着眼、捋着须完成。而且，企业决策的贯彻实施，更是需要有一个事先达成的、组织成员之间相互关系清楚、工作责任明确、活动步调协调的约定。不可能什么事都让企业老板一个人来承担，让他通过自己一个人的努力，把决策所确立的目标变成现实。否则，这个企业也就不能算作一个企业了，而仅仅只能是一个地摊。相对于企业这样的社会经济组织，做什么事、谁去做，也不能事先连一个约定和安排都没有。否则一盘散沙，叽叽喳喳，闹闹哄哄，企业组织的目标也就根本无法实现，至少不可能有效地实现。

正是从这个意义上讲，企业组织架构直接是企业组织的骨骼，是让企业立起来，有效运行的基础和保障。

商业计划书：企业组织架构

3.01 董事和高级职员

列出所有高级职员、董事和核心职员。应包括每个人的完整的姓名、他或她的职位和年龄。

3.02 关键雇员

这部分里你要证实三四个属于是关键雇员的人员，给出他们背景和工作的简历。证明这些关键雇员勇于进取是很重要的。

用勇于进取者有点心理学著作文体的味道，但对于企业主而言，则不是那么回事。有人认为勇于进取者天生如此，尽管别的人认为勇于进取者的品质是可以学习的。在你所处的情形中，这方面则很简单。你必须向投资者表明你就是个勇于进取者，否则你将拿不到钱。进一步来说，你在你的行业里赚的越多，就越能激发投资者去投资于你的公司。

3.03 管理层忠诚度

从书面上难以判断你的忠诚度。但像下面这样的真实的表述将受到欢迎。公司没有任何一名管理人员、董事或主要投资者曾被逮捕、宣判有罪或被控有重大罪行;进而，没有人曾经破产过或和任何破产业务有关联。个人信用报告要证明所有个人有良好的信用记录且无大额未偿债务。

3.04 薪水

这部分你要列出所有从公司支取薪水的核心雇员、董事或官员。你应用表格形式列出每个人的姓名、职位、领取或将要领取的薪水。在薪水一项里，你要把所有费用都列进去，董事费、顾问费、佣金、津贴、薪水等等—换句话说，公司总的报酬支出。

3.05 股票购买权

你应给所有股票购买权做一个列表。除了每个人的姓名之外，还应指出已经享有的股票数目、平均的预购价格、自授予购买权以来已购买的数额以及尚余的数额。公司的购买权尚未偿付，应说明原因。

3.06 股票购买权计划

这部分要说明公司已有的总的股票购买权计划，里面有多少购买权或是在以后某日将会有多少购买权。

3.07 主要股东

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在这部分用表格列出每个人的姓名、直接拥有或只有使用权的股票数额、股票购买权份额、在所有未行使购买权中的比例以及购买权行使之后的股权比例。同时说明购买股权的价格。

3.08 雇佣协议

详细列出公司和雇员的雇佣协议并特别注明和每个雇员签定的是什么协议。如果你有订立雇佣合同的合理解释，把它写入这一部分。

3.09 利益冲突

这部分被一再列出以确保所有违背公众利益的交易得到了充分的披露。这一节你应揭示管理层和公司进行的交易。例如，一位董事也许向公司提供过服务，作为回报，这位董事拿到了公司的股票或股票购买权。

3.10 顾问、会计师、律师、银行家及其他

这部分你要说明顾问的名称，会计师、律师和银行家以及他们的电话号码。如果支付给他们任何专门费用，或公司每月支付聘用费用，在这一部分加以说明。【世界经理人办公伙伴-office.icxo.com】

第五篇：商业物业消防组织紧急行动预案

消防紧急行动预案

1.目的

为了规范管理处义务消防队组织在发生火险时的操作程序。2.适用范围

适用于在管住宅及商办物业项目在发生火险时的行动。3.0 定义

管理处的安防员，均为义务消防队组织成员。若发生火险时，承担报警、疏散群众、协助扑灭、维持秩序、保护现场的职责。管理处所有其他员工均为消防组织救援队队员。4.职责

4.1 物业管理处的安防队队长，负责本预案的演练培训工作，在紧急行动中，承担“义务消防队队长”的职责，负责现场指挥。

4.2 管理处物业经理在紧急行动中，承担“现场联络员”的职责，管理处主管不在现场时由当值安防班长负责。

4.3 安防队的各班班长在紧急行动中分别承担各专业组组长职责执行任务。4.4 楼管员、工程技术人员在紧急行动中承担消防组织救援队队员的职责。5.0 操作要点 5.1 接警

5.1.1接警时要详细记录下楼宇号和房号，并询问（起火原因）、燃烧物质种类，火险现场是否有业主、使用人在家。

5.1.2消控中心接收到消防设备报警信号，立即通知巡逻人员赶到现场核实，若火险成立,立即向消控中心报警。消控中心接到正式火险警报信号后立即向管理处主管报警。5.2 就地调度

5.2.1物业管理处物业经理就地调度当值安防人员携带相关灭火器材，赶赴火险现场，协助业主、使用人扑灭火苗，并通知安防队队长到现场负责灭火行动的指挥工作。

消防紧急行动预案

5.2.2就地调度工程技术人员，采取对火险现场户内供电线路拉闸断电,并视火险具体情况，乘客电梯迫降平层停运，待命启动消防泵运转。

5.2.3就地调度管理处其他岗位工作人员，佩带工作证件，到达火险现场周围，组织人员疏散和控制周边秩序、劝导围观人员离开危险地段。5.3 通报救援——管理处物业经理（当值安防班长）

5.3.1向公司总经理通报火险情况时，要将区域名称、楼宇栋号、房号、燃烧物质种类、现场是否有业主在家等相关情况详细通报。

5.3.2火险现场业主、使用人不在家中，立即向“119”报警救援。

5.3.3火险现场业主、使用人在室内，视火险状况和扑灭程度向“119”报警。

5.3.4向“119”报警求援之后，派专人到现场入口的路口、门岗前，接应公安消防大队的消防车到达现场。

5.3.5安防队队长接到现场火险信息，立刻通知备勤的安防员奔赴火险地点，执行紧急救援。

5.4 义务消防队队长（安防队队长）

5.4.1救援人员到达现场，必须服从“义务消防队队长”的调度，分派到灭火组、护卫组、治安组有序开展救援工作，安防队的各班班长，分别派遣到各专业组负责开展工作。5.4.2灭火组（1）携带灭火器的队员，奔赴火险现场协助业主、使用人扑灭火苗。（2）携带消防水带的队员，立即奔赴离火险现场最近的消火栓或消防水接合器的位置，甩带、接扣、连接消防用水管道后待命。

（3）接到“现场指挥员”下达“用水扑灭”的命令后，工程技术人员立即启动消防泵运转。

（4）灭火组队员立即拧开消火栓/消防水接合器的阀门。

（5）当火险现场，业主、使用人不在室内，灭火组队员不得“破门而入”，只得待命行动，必须等待公安消防大队到达现场后协助扑灭火险。

消防紧急行动预案

（6）业主、使用人不在室内，火险现场附近有社区居委会主任或是该住宅的业主亲人，愿意承担“破门而入”的责任，视火险火势情况由“现场指挥员”决定是否能立即采取“破门而入”扑灭火险的行动，还是继续等待公安消防大队到达现场后协助扑灭。（7）业主、使用人不在火险现场，管理处主管立即电话联系业主，通报火险情况，并做好通话记录

5.4.3护卫组（1）协助火险周围的业主按楼层疏散人员，维持好消防通道（安全通道）的秩序。

（2）疏散人员楼层次序：着火层—→着火层以上楼面—→着火层以下楼面。（3）护卫组在组织业主疏散时，注意清除疏散线路上的障碍物，确认无人在着火部位滞留。

（4）护卫组在组织疏散时，注意提醒和协助老人、儿童安全撤离。5.4.4治安组（1）安置疏散人员，设置“疏散人员物资临时堆放点”；（2）派专人维护周边治安秩序；

（3）设置火险警戒线，劝阻越界围观人员，撤退到安全区域。

（4）火场治安警戒安排：底层出入口，着火层下一层，物资临时堆放点，火险警戒线。5.5 现场总负责——管理处物业经理

5.5.1管理处物业经理到达火险现场后，首先向“义务消防队队长”了解情况，检查灭火组、护卫组、治安组的各队人数是否能够满足现场扑灭火险工作的需要，如果仍需要救援人员的增加，立刻通知相关人员赶赴火险现场增援。5.5.2接到增援命令的员工，必须立刻执行。

5.5.3命令相关工作人员携带照相器材，到达现场负责拍照，调查，取证。

5.5.4 未经公司总经理援权，任何人不得对外宣讲，泄露有关火险情况、扑灭过程的信息。

5.5.5管理处物业经理负责接待公安消防大队工作人员的现场调查，取证勘察和汇报本公司义务消防队参与扑灭火险的过程。

消防紧急行动预案

5.6 善后处理

5.6.1火险扑灭之后，等待公安消防大队的警官下令解除警报，立刻做好各项善后工作,协助撤离人员有序返回,维持好现场治安秩序。

5.6.2工程技术人员检查在救险过程中被损坏的公共设施设备状况。

5.6.3灭火组队员清点灭火器材，向“义务消防队队长”（安防队队长）汇报本次行动所消耗的灭火器材数据。

5.6.4管理处物业经理负责登记汇总在本次火险突发事故中所有参加救援人员名单和相关数据

5.6.5管理处物业经理在火险事故扑灭后的三天内，向公司呈交《紧急事故报告》，在报告中应将事故原因、救助过程、员工典型事迹、小区公物损坏数据、扑灭火险耗材数据等列明上报。

5.6.6 对本次火险责任人进行消防安全知识宣传,并依法要求其补偿救灾损耗物资费用，（灭火器材消耗和因救灾损坏的小区公共设备设施材料费用。）

5.6.7及时补充在火险突发事故中所消耗的消防器材并将其摆放到原来设置的位置。6.0 相关支持文件

《中华人民共和国消防法》

《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》

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