为什么要组织此次商业品牌推广会

第一篇：为什么要组织此次商业品牌推广会

组织此次商业品牌推广会意义是什么？

答：泰宁在发展，就需要有品牌维持和推广意识，以往各家推广的活动告诉我们，单打独斗的方式只能达到局部的效应，场地的局限性和产品的单一性，其结果是未能达到预期的人流，财力和物力花了，还不能聚集人气，如何能使用最低的成本去造势，达到有效的品牌推广，最直接的方法就是联合大家的力量去实现，直接面对面的和消费者沟通交流，让他们认识您的代理品牌，实现自己的品牌在泰宁本土的价值升级。

组织策划此次推广会是谁？

答：此次组织和策划此次活动牵头人为“泰宁百姓网”站长，《生活快讯》创办人：罗玉忠 受泉州中宇卫浴建材集团有限公司（泰宁专卖店）的委托，联合“泰宁创亿庆典公司”组织此次品牌推广会。

本人从建立《泰宁百姓网》起，懂得如何利用事件炒作，善于把握时机，创造机会，在短短一年多的时间内迅速成为泰宁颇具影响力的本地网站，并与建站多年的“泰宁政府网”并列排行，还在运营网站的2周年之期，成功推出三明地区首份《生活快讯》生活广告宣传单，目前已经发行16期，80000多份。并曾经在2010年成功组织过两场同城聚会大型活动，有事件炒作经历，懂得如何聚集人气和活动细节的策划。

如何能吸引大家来参观此次的品牌推广会呢？

答：同以往的文化节和各种活动相比，我们更注重的是宣传，亲民的宣传。

宣传是主要的传播手段，此次我们将使用泰宁目前所有的宣传媒体，电视走字、短信群发、宣传单、横幅、车体广告、网络媒体等；分段、分期进行宣传造势，势必做到全城皆知。此次推广会的另一亮点就是给采购的用户安排万元大奖，其中由中宇卫浴建材集团提供的郭晶晶亲笔签名的限量版镀金产品，价值无限，值得珍藏；曾在三明市拍卖出17000元的价格的产品，作为此次的特等奖，此外还有品牌电脑和冰箱都是价值千元的大奖，以往不同的是此次各品牌商的采购用户可以共享此大奖资源，省钱省心省力。

泰宁就这么小，我们做的都是熟人生意，有必要参加吗？

答：为商之道就是巩固老客户，发展新用户，缺少主动，缺少品牌观念和宣传意识，就很容易被竞争对手的新招把原有的客户和潜在的客户进行市场分割。

泰宁目前的安置房和新商品房有2000多户，您的市场占有率是多少？一个品牌不是一两天造就的，需要不断的让用户去接受，不断的给用户输入您的品牌，让他们不能淡忘，才能维护自己的固定消费群体和发展自己的新消费者。在利益之前，没有永远的朋友，只有永远的利益，再好的交情也敌不过高利益的诱惑。

具体费用怎么算呢？

答：如果有意参加的，只需要交付1500元（含宣传费、互动节目奖品、文艺晚会的费用）另加500元的奖品基金，一共2000元RMB整，详细请查看《策划方案》。

如果单独去做，2000元给电视走字播放10天都不够，收取的费用来说十分的合理，组办方不是想赚钱，而是如何做好这件事情，合理的收费是支付各种合理开支。

第二篇：品牌推广会主持人主持稿

品牌推广会主持人串词

（前言）

我们的会议马上就要开始了，我是主持人**，请大家就坐，会议期间请大家尽量保持安静，手机调为震动，谢谢各位的理解和支持。

（1）

尊敬的各位领导 各位来宾、女士们 先生们 大家上午好!首先我代表。。。对各位在百忙之中莅临。。。。品牌推广会表示衷心的感谢及热烈的欢迎.出席本次会议的特约嘉宾有：

（2）

下面让我们以热烈的掌声有请。。先生致词。

感谢。。。的致词，刚才。。发展以及公司自成立以来取得成就做了简要的陈述，相信大家一定想了解。公司发展将对您的经营产生哪些影响，那么下面有请。。，为大家分享这方面的咨询。

谢谢。。。，我们的同行在电子商务领域取得的飞速发展，相信大家已迫切希望更多了解电子商务相关信息。

（3）

接下来有。。。。先生，与大家分享《我们电子商务有限公司与传统公司的差异》 感谢。。。的分享，相信大家对。。。较其他传统。。。公司的优势有了充分的了解，希望。。。的发展能得到各位的支持。

（4）

有请。。先生介绍公司能给各位提供哪些具体服务

(5)

下面是客户与专家进行交流互动环节，对于刚才的宣讲会议促销政策，如有疑问向我们的营销顾问将会向您解答，我相信只要我们本着以诚相待，互恩互惠，共同发展的原则，就一定能合作成功，实现共赢，抽奖方式一

下面由我抽出一个奖券号为幸运号，然后由这个幸运号抽出第一个二等奖，然后抽到二等奖券号的客户在抽出下一个奖券号，以此类推，直到抽完10名二等奖2名一等奖，1名特等奖为止，所有未获得特等奖、一等奖、二等奖的客户，均为三等奖，凭奖券可以现场兑换奖品。

抽奖方式二

下面我将这200个小球放入抽奖箱中，其中特等奖一个，一等奖3个，二等奖10个，三等奖120个，请现场的来宾一次到抽奖箱钱抽奖，抽出的小球不在放入抽奖箱，请凭小球和抽奖券到工作人员处领取奖品。

第三篇：此次集团公司组织班组长学习培训

此次集团公司组织班组长学习培训，花费了很大的精力、物力、财力，为的是提高基层班组长管理能力和组织协调能力的水平，及个人潜能的更大发挥.通过学习长了不少的管理知识，为我在以后的工作中指明了如何做好一名杰出的班组长，如何走出具有自己特色的道路，拿到开启管理大门金钥匙的方向。

企业的安全生产、经营管理和各项改革措施以及职工的思想、维权、民主协商和劳动纠纷等等几乎都要通过班组来贯彻落实。企业的班组长具有“兵头将尾”的特点，由此决定了班组长肩负的是一种“干部职工复合型”的职责，班组长既要承担班组的管理工作，又要做好班组的生产工作，两者都得兼顾。因此，要做好一名班组长并非易事。

首先，要正确认识班组长的地位。班组长的地位处于企业管理环节中的末端位置，是任务的具体组织者和操作者。由此可见，对班组长地位的认识到位与否，班组长这种生产带头者、组织管理者的作用发挥得如何，将直接影响车间的生产形势和产品质量乃至企业的经营目标和经济效益。

其次，要用好班组长的职权。班组长的职责是按照厂部和车间的生产经营目标和经济责任制的要求，做好本班组的生产和管理工作，确保各项任务的顺利完成。这种职责就是班组长手里的“指挥棒”，而班组成员则是“乐队”，“乐队”演奏得是否协调顺畅，就看班组长指挥的技巧如何了。所以，班组长既要充分认识自己的职责，还要巧妙运用自己的权力。当生产遇到挫折的时候，班组长就要树立“兵头”的榜样，但树立的过程不是一味地用死力气冲锋在前，而是在带头的同时发挥“将尾”的效应，如：及时调整班组成员，整合攻坚力量；完善班组规章制度，杜绝消极拖拉现象，铲除安全隐患；树造班组先进（用一定的物质激励）和落后（合理的进行处罚并用言语行动引导感化）典型，形成反差氛围，促使先进者向前有动力，落后者跟进有目标，结果不断提高班组的战斗力；灵活运用车间的绩效考核制度和工资分配实施细则，对工资奖金按“公平、公开、公正”的原则进行分配，对生产资料进行妥善管理，对班组成员采取客观灵活的用人制度，让职工心服口服地围绕班组长这个核心来开展工作。

再次，要自觉提高自身的素质。企业的改革与发展决定了基层的直接管理者即班组长要通过不断的学习实践来适应生产形势的变化。班组长若跟不上生产形势的变化发展，那在组织生产和班组管理的工作上必然带有一定的盲目性。因此，自觉提高班组长的素质，既是企业发展的需要，也是自身进步的需要。而要想全面提高，就要从五个方面入手：第一，接受学习教育，提高思想觉悟。有人说小小班组长没有必要学这些东西，此乃肤浅之见。一个人做事的结果是由其言行决定的，而其言行如何又受到内心思想的支配。班组长的职位决定了必须有比班组成员更高的觉悟和更强的意志，这样在组织生产的时候才有更清醒的认识，也才能发挥先锋模范的辐射作用，从而稳定军心，不至于在困难面前乱了阵脚。第二，加强实践，提高技能。班组长作为“兵头”，本身的角色决定必须责无旁贷地带头搞好生产，以过硬的本领和高超的技能服众。因此，班组长不但要熟悉基础理论知识和常规操作方法，更要通过刻苦钻研摸出一套人无我有、人有我优的实践经验和生产技能，并有一种“爱兵如子”的胸怀，耐心将自己的好的做法和经验传给班组成员，如此才能在开展生产工作中轻车熟路，形成一个班组的整体技能优势。第三，激发潜能，善于管理。作为班组长，对日常工作所需的人员、物料、设备、工具和操作技术、安全措施、规章制度、卫生状况以及经济核算能力等诸多方面都要如数家珍，样样皆通。这就要求班组长具备较强的组织能力和较高的文化素质，并需要在不断完善管理方法中挖掘自己的潜能，将班组长“将尾”的作用发挥得淋漓尽致。第四，加强沟通，协调关系。一个班组长能否赢得大家的信赖，除了会生产和管理外，与班组成员的沟通交流亦很重要，因为只有班组长和班组成员之间建立在一种坦诚式的双向沟通基础上，才能让大家更好地增进了解，班组长制定的计划、措施、任务等也才能更顺畅地执行开来，这样班组之间没有误解的疙瘩，一个班组的力量就能拧成一股绳，凝聚力和向心力就会得到增强。因此，做好了与班组成员的沟通，就可以让一个班组充满和谐的气氛，在关系融洽的班组里工作，心情也好，效率也高。最后，作为车间的管理层，车间应尽量为班组长创造良好的成长环境，比如：定期组织班组长举行经验交流会；有条件的则可以选送一批优秀的班组长到外面的舞台上接受学习，以此锻炼班组长，让他们掌握最先进的班组管理知识和生产技能；制定一系列奖惩措施并严格执行，让其才智得到充分的发挥。

第四篇：商业计划书要怎么写

商业计划书要怎么写

一份良好的商业计划书 58jihua.com/包括附录在内一般20-40页长，过于冗长的商业计划反而会让人失去耐心。整个商业计划的写作是一个循序渐进的过程，可以分成五个阶段完成。

第一阶段：商业计划构想细化，初步提出计划的构想。

第二阶段：市场调查，和行业内的企业和专业人士进行接触，了解整个行业的市场状况，如产品价格、销售渠道、客户分布以及市场发展变化的趋势等因素。可以自行进行一些问卷调查，在必要时也可以求助于市场调查公司。

第三阶段：竞争者调查，确定你的潜在竞争对手并分析本行业的竞争方向。分销问题如何?形成战略伙伴的可能性?谁是你的潜在盟友?准备一份一到两页的竞争者调查小结。

第四阶段：财务分析，包括对公司的价值评估。必须保证所有的可能性都考虑到了。财务分析量化本公司的收入目标和公司战略。要求详细而精确地考虑实现公司所需的资金。

第五阶段：商业计划的撰写与修改，所收集到的信息制定公司未来的发展战略，把相关的信息按照我们上面的结构进行调整，完成整个商业计划的写作。在计划完成以后仍然可以进一步论证计划的可行，并根究信息的积累和市场的变化不断完善整个计划。商业计划书

第五篇：为什么要发展自有品牌

一

1．信誉优势。敢于使用自有品牌的连锁企业往往有良好的声誉和企业形象。连锁企业开发自有品牌，在生产、流通过程中，原则上可杜绝假冒伪劣，保证商品纯正，从而更易赢得消费者信任。

2．价格优势。自有品牌战略的成功，首先，最大的优势在于可掌握商品的自主定价权，使商品价格大大低于同档次生产企业的产品；其次，连锁企业掌握从生产到销售的全部环节，简化了流通程序，进而降低了流通成本；第三，借助其他商誉提高品牌影响力，从而节省了广告宣传费用；最后，大批量进货，易形成规模效应，从而可以进一步降低成本。

3．特色优势。实施自有品牌营销战略，大型连锁企业首先要对其品牌进行准确的市场定位。连锁企业的自有品牌与制造商品牌的最显著区别在于，连锁企业的自有品牌只能运用于开发商品的企业内部，其他企业不能使用，因此，使用自有品牌也就把本企业的经营特色体现出来，以特色经营赢得顾客。

4．领先优势。连锁企业直接面对广大的消费者，能比较准确地把握市场需求特点及其变动趋势，从而能根据消费需求特点来设计、开发和组织商品，这样就使自有品牌的商品比制造商品牌的商品更能快捷地体现市场需求，领先一步，在市场竞争中处于先发制人的有利地位，掌握竞争的主动权。

5．企业文化优势。品牌是凝结产品特征的总和,具有丰富的文化内涵。连锁企业在创建并销售自有品牌的同时也创建了企业特有的文化价值:对内激发员工热情服务,促使员工不断探索、勤奋工作；对外具有不可估量的扩散效应、放大效应、刺激效应和持续效应,从而可以产生大量的潜在购买群体,而且能够持续不断地影响到将来,为企业带来长远的投资回报率。二沃尔玛“惠宜”牌卷纸娃哈哈、华泽集团 ： 无比保健酒、邵阳老酒

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大润发：大拇指