新交工程13号质量年活动方案

第一篇：新交工程13号质量年活动方案

新疆维吾尔自治区交通建设工程

质量年活动方案 新交工程〔2016〕13号

2016年是实施“十三五”规划的开局之年，也是交通扶贫攻坚的首战之年，为实现交通运输厅党委提出的质量目标，进一步提升自治区交通运输工程总体质量水平，充分发挥质量在交通运输发展中的基础性、支撑性和保障性作用。厅党委研究决定自2016年起开展为期三年的交通建设工程质量年活动，特制订本方案。

一、总体要求

认真贯彻自治区交通运输工作会议精神，全面落实交通运输质量工作会议安排部署，紧紧围绕交通运输工程建设质量目标，以发展质量、保障安全为核心，以全面加强和创新管理、强化全过程控制为主线，以全面落实参见各方质量安全责任和追责问效为手段，健全完善质量管理体制机制，持续夯实质量基础，强化质量安全监管，全面提升工程质量水平，建设“优良工程”、争创“品质工程”，实现质量更可靠、工程更耐久、设施更完善、资源更节约、环境更友好、群众更满意。

二、活动目标

三年质量目标：全区在建公路工程竣工验收合格率达到100%。力争到2018年底高速、一级公路项目优良率达到80%以上，二级及以下公路优良率达到50%以上；在建公路基本建设项目交工验收达到92分以上、二级及以下公路达到90分以上；主要原材料质量合格率达到100%，关键指标合格率达到96%以上,钢筋保护层厚度合格率达到85%以上。新改建农村公路一次交工验收合格率达到95%以上。客运场站建设合格率达到100%。

2016年度质量目标：高速、一级公路项目竣工验收优良率达到50%以上，二级及以下公路优良率达到30%以上，新改建农村公路一次交工验收合格率达到80%以上。

2017年度质量目标：高速、一级公路项目竣工验收优良率达到65%以上，二级及以下公路优良率达到40%以上；新改建农村公路一次交工验收合格率达到90%以上。2018年度质量目标：高速、一级公路项目竣工验收优良率达到80%以上，二级及以下公路优良率达到50%以上；新改建农村公路一次交工验收合格率达到95%以上。

安全目标：认真执行安全生产法律规章，全面落实行业安全生产管理职责和企业安全生产主体责任。坚决杜绝发生较大及以上安全生产事故，切实减少一般性质量安全事故。严实焊牢安全责任链条，有效构建隐患排查治理和风险预防控制体系，增强本质安全，争创“品质工程”，扎实有效推动交通运输事业科学发展、安全发展。

三、组织领导

自治区交通运输厅成立“新疆交通建设工程质量年活动”领导小组。组 长：祖丽菲娅·阿布都卡德尔 交通运输厅党委副书记、厅长 副组长：王永轩 交通运输厅党委委员、副厅长

李志农（常务）交通运输厅党委委员、副厅长 殷绍龙 交通运输厅党委委员、副厅长 汪宝良 交通运输厅党委委员、副厅长

陈发明 交通运输厅副总工程师、交通运输工程质量监督局党组

副书记、局长

燕宪国 交通建设管理局党委副书记、局长

艾来提·司马义 公路管理局党委副书记、局长 成 员：各地州市交通运输局局长

郑明权 厅综合规划处处长

王廷武 厅工程管理处负责人、招投标中心主任 贾光智 厅安全监督处处长 时德明 厅农村公路管理处处长 黄智刚 厅运输处处长

闫晓颉 厅科教处处长、通信信息中心主任

陈建壮 交通建设管理局质量总监

徐玉春 公路管理局总工程师

领导小组下设办公室，办公室设在厅工程管理处，具体负责活动的组织、实施。

办公室主任：王廷武 办公室副主任：陈文友、常青、巴合提·吾先、牛勃、陈飞捷、严小兵 成 员：厅工程处1人，安监处1人，农路处1人，运输处1人，通信信息中心1人，建设局1人，公路局1人，质监局1人。

领导小组职责：负责组织领导、统筹协调交通建设工程质量年活动开展，安排部署质量年活动工作，定期听取活动情况汇报，研究相关重大问题，决定考核、评选事项等。

办公室职责：负责制定质量年活动实施方案，修改完善质量管理的相关制度，具体联系协调指导质量年活动，组织检查考核和评选工作，发布相关信息，通报活动情况，总结推广先进管理经验，宣传质量年活动成效，审查质量年活动的先进单位及个人等。

四、参加范围

全区交通基本建设项目、农村公路建设项目、客运场站建设项目及参建各方均纳入活动范围，整体开展。

五、责任分工

1.全区交通建设工程质量年活动由交通运输厅负责牵头，成立交通建设工程质量年活动领导小组及办公室，负责组织领导全区质量年活动的开展，制定质量年活动目标，拟定活动总体方案，制定考评办法，组织进行年度考核，通报年度考核情况，进行三年总结表彰。（责任单位：活动领导小组办公室）

2.各地政府对农村公路质量负主体责任，各地州市交通运输局负责组织本地区农村公路建设项目和客运场站建设项目的质量年活动，参照本方案制定实施方案，同步实施推进，对辖区农村公路建设项目和客运场站建设项目及参建单位的活动开展情况每半年进行检查、考核、处理，并及时总结本地区活动情况和经验做法，书面报活动领导小组。（责任单位：各地州市交通运输局）

3.建设单位负责所管建设项目的质量年活动开展，制发具体活动实施方案，分解目标，落实责任，制定评选办法，进行半年、年度考核，做好年度总结。（责任单位：建设局、公路局）

4.项目指挥机构结合实际制定具体方案，加强对本项目及从业单位质量年活动各项制度、责任、措施、要求落实的全过程检查，对存在问题进行现场跟踪、整改、处理，督促施工单位对施工过程和缺陷责任期的质量问题进行全面有效整改。（责任单位：各项目指挥部）

5.交通运输工程质量监督局负责对交通基本建设项目质量情况进行监督检查，同时，随机抽查沿途在建的农村公路建设质量，对存在的问题一并汇总报交通运输厅。（责任单位：质监局）

6.厅农村公路管理处负责指导检查各地州市农村公路质量年活动的开展情况。采取组成检查组和地州互检等方式，每半年进行一次检查考核，对存在的问题进行查处、通报。（责任单位：农路处）

7.自治区公路管理局组织专业检查组随机背靠背对各地州市农村公路的质量管理、实体质量等进行检查抽查，汇总情况直接向交通运输厅报告。（责任单位：公路局〈农村公路监督办〉）

8.交通运输厅设立社会网上投诉邮箱：www.xiexiebang.com“政民互动”栏内，投诉举报电话：12328；各地州市交通运输局分别设立社会网上投诉邮箱及投诉举报电话，并向社会公布。（责任单位：活动领导小组办公室，各地州市交通运输局）

9.建立合作协作机制，参加活动各方要树立全局意识、合作意识、担当意识，在责任分工的基础上，相互支持、相互协作、相互配合，加大合作力度，加强协调沟通，加强信息反馈，做到不推责、不推事、不诿过。上下联动、协调互动，全员参与、共同推动，确保三年活动全面有序开展，务求取得实效。（牵头部门：活动领导小组办公室，责任单位：参加活动各方）

六、主要措施

（一）健全质量管理责任体系，切实落实参建各方责任。构建并形成建设单位负总责，勘察、设计、施工、监理、养护等各司其职、各负其责的责任体系。严格执行《交通运输部质量责任登记制度》、《交通运输厅工程质量与责任追究制度》等，切实落实质量主体责任、质量首负责任、质量岗位责任，把质量责任终身制落到实处。（牵头部门：厅工程处，责任单位：建设局、公路局、各地州市交通运输局，项目指挥部、各从业单位）

（二）继续开展现代工程管理，推进工程“五化”建设。严格落实《交通运输部高速公路施工标准化活动实施方案》和《新疆维吾尔自治区高速公路施工标准化管理手册》，将标准化要求纳入招标文件。积极推进国省道主干线和重点项目标准化建设。大力推行首件工程样板制，推进路面施工信息化，加大信息技术在工程建设领域的应用，进一步提升工程建设质量。（责任单位：建设局、公路局、各项目指挥部）

（三）梳理工程项目质量通病，开展质量通病专项治理。制发工程质量通病负面清单，明确质量通病治理目标和控制手段，采取预防控制，加强过程监控，优化施工工艺，严格工序管理，加强技术创新和运用，评选推广一批先进的工艺工法、新材料和新技术，总结推广治理成果，用三年时间基本消除质量通病。（牵头部门：厅工程处、农路处，责任单位：建设局、公路局、质监局，各地州市交通运输局）

（四）完善信用评价体系，加强采信、登记和评价。将招投标、设计、施工、监理、试验检测及安全生产全部纳入信用评价范围，质检机构、建设单位全面做好从业单位日常采信登记工作，严格执行《新疆公路工程建设市场信用评价管理办法》，加强信用审核发布和应用工作。（牵头部门：厅工程处，责任单位：建设局、公路局、质监局，各地州市交通运输局）

（五）加强勘察设计质量管理，提高工程勘察设计水平。勘察设计单位要按照全面质量管理的要求，健全落实质量保证体系，提高勘察设计深度和精度，加强设后和现场服务，确保提供高质量的勘察设计产品。加强对设计质量的监督检查。（牵头部门：厅综合规划处，责任单位：建设局、质监局、设计单位）。

（六）强化合同管理，提高合同履约水平。建设单位和项目执行机构加强对设计、施工、监理和检测单位等从业单位履行合同规定的检查，严格执行国家法律法规、技术标准和施工规范，加强对隐蔽工程、关键工序交验、监理旁站、试验检测等的管理。对违规违约行为进行处理。（责任单位：建设局、公路局、质监局、各地州市交通运输局，从业单位）

（七）加强试验检测能力建设，为质量控制提供科学依据。加强试验检测机构能力建设，提升试验检测技术水平。通过试验检测合理控制并科学的评价施工质量，把住工程质量控制关口。继续开展试验检测“数据打假”活动，严肃查处检测不实，数据造假行为，提升试验检测行业整体水平。（责任单位：建设局、公路局、质监局，试验检测机构）

（八）构建工程建设综合信息平台，推进工程信息化管理。

进行工程建设管理信息化顶层设计，形成集工程建设管理、信息化施工、试验检测数据运用、信用采集评价、监理市场监管、建设市场准入、原材料登记备案等为主要内容的综合信息化管理平台，不断推进工程管理、生产调度、数据分析、质量预警、整改销号等的整体联动、信息共享。（牵头部门：厅科教处、通信信息中心，责任单位：建设局、公路局、质监局）

（九）加强监督检查和考核，确保活动取得明显成效。交通运输厅（活动领导小组）、各地州市交通运输局、质监机构、建设单位分别依照相关法律法规、规章办法、技术标准规范、活动目标要求、考核办法等，进行定期和不定期的检查和考核，建设局、公路局和各地州市交通运输每年对管辖范围内取得突出成效的项目及管理机构、从业单位和个人进行通报表彰，对存在突出问题的项目、单位和个人进行通报、问责，并将情况报活动领导小组。

七、阶段安排

自治区交通建设工程质量年活动，自2016年3月起至2018年12月结束。按年度分三个阶段。

（一）第一阶段（2016年3月至12月）

目标任务：部署启动、调整完善----质量年活动顺利开展，取得初步成效，完成2016年度质量目标。

工作内容：进行总体安排部署、广泛宣传动员、健全完善制度、建立检查考核机制，整体实施、各方努力推进，落实各项提升质量的制度、办法、措施，组织进行半年检查和年度考核，对存在的突出质量问题按照法规规章和责任追究办法进行问责，召开活动领导小组年度会议听取活动情况汇报，进行年度总结评比，安排下一年质量年活动工作。

（二）第二阶段（2017年1月至12月）

目标任务：推进提高、取得成效----质量年活动得到全面推进，形成一批活动成果，实现2017年度质量目标。

工作内容：交通运输厅、各地州市和建设单位年初进行再动员再安排，进一步梳理完善制度办法、完善检查考核机制，进一步强化落实各项提升质量的制度、办法、措施，总结推广一批先进工艺、工法，强化质量通病治理，工程内在质量不断提升。试验数据造假、监理合同履约违规现象得到遏制，勘察设计质量明显提升，设计变更明显减少，工程建设“五同步”明显改进。召开活动领导小组年度会议听取活动情况汇报，进行年度总结评比，安排下一年质量年活动工作。

（三）第三阶段（2018年1月至12月）

目标任务：总结表彰、巩固推广----工程质量上新台阶，总结经验、巩固推广成果，整体实现三年质量目标。

工作内容：召开活动领导小组年度会议听取活动情况汇报，进行年度总结评比，安排下一年质量年活动工作。各项质量管理制度、办法、措施全面得到落实，专项治理活动达到目标，继续组织进行半年检查和年度考核，对存在的质量问题实施责任追究。自下而上对活动进行总结评比，交通运输厅召开大会对三年活动进行总结表彰，形成新疆交通特色的成熟定型的工程建设管理体系机制；推出一批先进工艺、工法和新技术、新成果；表彰树立一批先进单位、先进项目、先进个人。

八、保障措施

（一）统一思想，担当落实。各单位、各部门要充分认识活动意义，高度重视工程建设质量，勇于担当、主动作为。各级领导要以上率下，围绕目标任务，转变作风，靠前指挥。项目管理人员和从业人员要创新工作模式，以质量重于泰山的责任感和“工匠”精神，高标准、严要求、高质量的做好现场管理和施工工作，确保实现年度和整体目标。

（二）强化管理，监督问责。各级项目管理单位要服从指挥，加强协调沟通，全面落实各项质量制度、办法、措施和专项治理行动，管理、督导、检查等各个环节都要留有痕迹、不走过场、全面覆盖。各地州市、各部门、各单位都要知责明责、各负其责。对不认真开展活动，出现的质量安全问题，必须有责必问，问责必严，把监督检查、目标考核、责任追究有机结合起来，问责到单位、企业和个人。

（三）大力宣传，全员参与。广泛宣传动员，交通运输厅、各地交通运输局、建设单位、从业单位都要大力宣传，通过报刊、网站、电视、广播等社会和行业新闻媒体宣传质量年活动的目的、意义、成果、成效，让社会各界了解、关心、支持、参与工程质量工作，营造质量关系人人、人人关心质量的良好氛围，形成上下齐抓共管质量的生动局面。各单位要做好相关信息报送工作，鼓励撰写质量方面的理论研究和调研文章。

第二篇：理赔质量年活动方案

为确保总公司理赔质量年活动的贯彻实施，使我公司在本次活动中的各项工作任务顺利实现，提高我公司理赔质量，确保全年各项经营指标的顺利完成，结合我市实际，特制定本实施方案。

一、活动的组织领导

为加强理赔质量年活动的组织、领导，按照上级公司的要求，市公司成立理赔质量年活动领导小组：

组长：××*

副组长：××××

成员：××××

理赔质量年活动领导小组下设办公室。负责理赔质量年活动的具体工作，负责协调三个中心之间相互配合，负责理顺理赔中心内部各岗位相互衔接，确保我公司理赔质量年活动紧张、有序开展。

办公室主任：××××

办公室副主任：××××*

成员：××××*

二、活动的指导思想

贯彻总、省公司工作会议精神，以“理赔质量年”活动为载体，树立“质量是企业生命”的观念，突出理赔“优质+快捷”的主题，通过落实各项理赔管理措施，着力遏止超额赔付和改进理赔服务，从而降低经营成本、提高经营效益，赢得市场信誉。

三、活动的目标

通过开展“理赔质量年”活动，全面贯彻落实“严格规范、监督制衡、承诺服务、量化考核”的要求，使理赔制度、业务流程、数据质量等基础管理得到强化；理赔质量考核标准得到量化；理赔人员业务技能和服务水平得到提高；理赔速度进一步加快；理赔服务形象得到改善；超额赔付得到控制；全面提升公司的创利能力。具体目标是：

1、全市车险赔付率较上年降低20个百分点以上，从而促使全公司赔付率的下降；

2、全市车险理赔周期缩短15%以上；

3、全市结案率达到81。

踪制度。积极推进外县公司医疗调查本地化工作，外县四家经营公司要在本地聘请专业的医疗技术人员，负责本地的伤者调查，按照为我公司减少赔款额度的比例计算薪酬，由市公司统一支付。发生伤人的案件实行事中、事后医疗跟踪。保证此项工作制度执行到位，合理挤压赔案水分，减少赔款支出。

3、落实车辆定点拆解及推荐修理厂制度。

按照上级公司关于《保险事故车辆协议拆解厂实施办法》、《保险事故车辆拆检定损流程管理细则》及《保险事故车辆推荐修理厂网络实施方案》的要求，加强与省公司指定的我市“上海大众、申达修配厂及公主岭达美修配厂”共三家企业的合作，与之签定权责明晰的合作承诺协议书，加强对修理厂工作情况的监督，有效控制超额赔付，缩短客户服务时间。并要求修理厂提供免费的拖车救援、黄金保户免费检修、保养等延伸服务。

4、全面开展“理赔无忧”服务承诺活动。

按总公司统一安排部署，根据省公司“理赔无忧”服务承诺活动要求，我公司开展车险“理赔无忧—快捷服务承诺”活动，积极实施金牌服务工程。在理赔中心设立付款窗口，负责车险“理赔无忧”服务活动中赔案的付款工作。力争在全国百城“理赔无忧”竞赛活动中取得优异成绩。

5、实行理赔服务监督制度。

在基层公司设立独立的意见箱，对外公布投诉监督电话。成立由基层公司理赔负责人及车险业务多的客户组成的理赔工作监督委员会，定期召开座谈会，征求基层公司和保户对理赔服务的意见。并依据省公司下发的《客户投诉管理办法》，及时处理客户投诉，确保客户投诉得到圆满解决，不断提升客户满意度。

6、加强骗赔、责任划分不合理案件的调查。

提高第一现场查勘的工作效率，防止骗赔和定责失准。车损险查勘率不得低于90%。加大车险单方事故和“黑灰名单客户”的第一现场查勘力度。对于疑难、疑点案件将聘请独立调查机构进行调查。与交警事故处理大队建立“警保合作”关系，加强对酒驾、非驾案件的查处力度，按照为我公司减少损失额度的一定比例进行奖励交警部门。

7、定期开展理赔质量自查。

市公司理赔质量年领导小组将严格对照活动考核评分办法，按月、按季度进行不同级别和有针对性的检查，随机抽查车险赔案不少于300个，非车险赔案不少于100个。根据检查结果，总结存在的突出问题，分析成因、采取措施、整改到位。每次检查要形成自查报告，上报公司总经理室及省公司理赔质量年活动领导办公室。检查内容包括：

①赔案超赔评估。包括保险责任认定的准确性；保险标的损失项目确定的准确性；损失项目的损失程度及金额确定的准确性；人身伤亡案件的医疗费、误工费、护理费等核定的准确性；施救费用核定的准确性；确定残值的准确性；比例赔付的准确性。

②现场查勘质量。车损险现场查勘率是否符合要求；现场照片是否符合要求；查勘报告填写是否规范；是否按规定聘请公估及技术鉴定人员；是否按规定绘制现场草图。

③赔案缮制质量。赔案单证及要素是否完整；事故证明是否齐全真实；是否严格按权限进行审批；赔款手续是否完备（按照省公司的要求，对学生幼儿意外伤害、校（园）方责任险、家财险共三个险种，赔款金额在2000元以下的案件，实行一级审批结案制，加快结案进度）。

④“双代”案件质量。是否按规定及时受理“双代”案件。“双代”案件定责、定损、理算是否准确；是否按规定收取代查勘费；“双代”案件是否进行登记归档。完善“双代”管理规定，加大对“双代”投诉的查处力度，严禁拒绝接受异地委托的报案、查勘工作。

⑤假赔案情况。是否有个人或公司行为制作假赔案。

8、完善理赔中心的各项考核制度。

市公司将根据理赔质量年的考核要求，制定具体到岗位、人员的量化考核标准，保证理赔质量和服务要求的贯彻落实。考核结果按月向理赔中心员工全面反馈。

9、加强理赔数据质量建设和分析工作。

确保各项理赔流程中，电脑信息字段录入操作的规范性、及时性、准确性、完整性。及时分析总结各险种的理赔特点和规律，寻找理赔中存在的突出问题。每月分析一次，向承保部门、经营公司及公司总经理室上报分析报告。

10、定期进行定损系统的价格维护。

加强与汽车配件供应商和推荐修理厂的合作，认真做好汽车配件价格本地化工作，提高定损系统的使用率。理赔中心每月进行一次普及车型的价格维护工作。每个季度进行一次大规模的定损系统价格维护。

11、加强对具体工作的督导。

为了督促活动的落实，掌握活动进展情况，保证活动目标的实现，市公司将加强对活动的指导和推动，组织开展督导和信息交流工作。分为三种形式：

①、现场督导。市公司总经理每月将查勘一次现场，分管领导每周至少查勘一次现场，理赔中心主任、副主任及查勘定损岗主管每周查勘现场不少于五次，并跟踪定损、理算、核赔、付款的全过程。现场查勘时所有人员均要挂牌服务。

②、会议督导。市公司理赔中心每月召开一次理赔质量分析会议，活动领导小组的成员保证两人以上参加。及时通报活动进展，总结经验，找出问题，研究部署持续改进的措施。

③、简报督导。理赔中心将编制“四平公司理赔中心简报”，每月一期。及时报道理赔中心的工作动态，表扬先进、总结经验、促进交流、通报情况。开辟“理赔质量年”专题栏目或编发专题简报，并积极向省公司投稿。

12、实行基层公司参与查勘定损制度。

第三篇：质量提升年活动方案2015.3

卓立学校学校

“质量提升年”活动实施方案

为了深化教育教学改革，促进教育均衡发展，实现我校教育教学质量的整体提升，按照市教育局2015年教育工作会议精神，开展以“质量提升年”为主线，以办人民满意教育为宗旨活动要求，结合我校教育教学实际，特制定卓立学校2015年“质量提升年”主题活动实施方案。

一、指导思想

以党的十八届三中、四中全会精神和总书记系列讲话精神为指导，以科学发展观统领全局，深化教育改革，积极改善办学条件，着力提升管理效能，全面实施素质教育，努力提高教育教学质量，促进我校教育健康协调发展。

二、组织机构

为加强领导，确保“质量提升年”活动顺利实施，并取得成效，经研究，决定成立“质量提升年”活动领导小组，领导小组成员如下：

组

长：高武星 副组长：孙彦军

成员：薛龙珠

王旭

张庆忠

赵引绒

三、工作目标

（一）学校管理

1、提高管理水平,突出抓好严、细、实。

“严”,就是学校对教师要求严格考勤,严查教学活动各环节,严查上课旷课现象,严查纪律作风,教师对学生要严,严格要求学生,从学习到生活严格规范养成教育。“细”,从小处着手,从小处提高要求,注重过

2读开始到放学结束，进行巡视检查，如发现私自调课、不按教学常规上课，课堂环节脱节、不完整等现象，都作为教学事故记录在案，并根据学校奖惩条例进行处理。

2、抓住课堂教学这个主阵地，以生为本，向课堂教学要质量。在教师备课上，倡导导学案、活页教案、教学反思，提高教师备课效益；在课堂教学上，要努力实现教师教学方式和学生学习方式的转变，提倡学习借鉴成功经验，积极探索符合校情的课堂教学模式。

作业要科学布置，要注重发挥教辅材料的重要作用，规范批阅。提倡分层作业布置，提倡激励性、个性化评语，增效减负，切实减轻学生过重课业负担。

辅导要面向全体，因材施教，分类辅导，重点讲评，培优转困，整体推进。

要充分发挥教学质量检测的反馈评价作用，适时组织，严格施考，及时反馈，深入分析，查漏补缺，认真整改。要切实做好薄弱学科治理和临界生转化工作，抓两头、促中间，促进学生学习水平的整体提升。

3、切实做好后进生的转化工作。在教学过程中，总会有那么几个学生在学习上有困难跟不上其他同学。教师决不放弃每一位学生，不仅要帮助学生解决学习上的疑难问题，而且更要帮助学生解决思想问题。拟采取如下措施：（1）任课教师必须对班级中的后进学生做到心中有底，教学时要分层次教学，在课堂上教师对后进生要多启发诱导，多提问后进生，多检查他们的课堂作业；（2）教师须利用课余时间对后进学生进行个别辅导；（3）经常与后进学生谈心，鼓励他们克服心理障碍，只要他们有所进步，就给予肯定和鼓励；（4）抓两头促中间，一年级和六年级任课教师要高度负责，不能从一年级起，就出现学困生，不能使学困生在毕业时还没有脱困，中间年

级教师要避免产生新的学困生；（5）分层转化，一是学校监控：教导处制定将制定《后进生转化制度》，学校每学期期末在后进生中开展评选“学习进步奖活动”，通过建立制度，使后进生转化工作走上制度化、规范化的轨道。二是加强检查：教导处按规定对后进生进行严格检查考核，并及时反馈结果，提出整改意见，督促整改。三是家庭协助：调动家长的积极性，号召家长每周检查孩子的作业，帮助孩子弄懂学习内容，耐心做孩子思想工作，提高孩子学习成绩。

（五）科研工作。

1、健全科研机构、完善管理制度。一是组织机构健全。成立由校长主管，教学副校长分管，教研组长全面负责的领导机构。各成员职能目标明确、责任到位。学校每学年每学期都要结合本校情况定出可行的、具体的计划，并且每月定期对各课题进行检查，并及时反馈。从更新教师观念，提高科研意识入手，让大教育科研观念深入人心。二是规范过程管理。以我校实际为依据，以提高学生综合素质为本位，以解决实践中的问题为目标来确定研究课题，严格遵守各项管理制度，注重材料的积累、分类、归档等工作，各课题负责人负责制定计划，进行研讨，在课题研究的基础上，反复切磋，及时发现问题及时补充和完善，使学校科研工作的整体性与个体性研究互相结合，互相渗透，并便于指导，提高效益。

2、抓队伍建设，提高研究水平。学校教科研要向纵深发展，要提高研究的层次，必须依靠一支积极性高研究能力强的教师队伍来完成，所以教师的素质的提升显得尤为重要。每位教师认真研读教育专著，提升自身的文化素养。加强教育科研理论和教育科研方法的培训，进一步提高学校领导和教师的科研素质。积极实施“研训一体化”策略，将教育科研培训与课题研究过程紧密结合起来。

3、立足本校实际，加大资金投入，狠抓课题研究。我们根据学

6作，表彰先进。

市局再次吹响了抓管理、提质量的号角，我们在明确目标的同时，应认清思路、找准突破口、齐心协力、真抓实干、科学筹划，结合本校实际情况，为山区教育谱写新篇章，为群众交上一份满意的答案。

第四篇：项目质量年方案

XXX公路建设工程 2017年“质量年”活动方案

为了贯彻落实新疆维吾尔自治区交通建设工程质量年活动方案，切实加强我项目质量年活动的宣传教育工作，创造良好的质量生产氛围，提升全员质量意识，确保我项目各项质量工作顺利进行，提高项目部的质量管理水平和工程实体质量，项目部现制定2017年质量年活动实施方案。

一、总体要求

今年的工程质量目标是以“品质”工程为主线，以全面执行标准化施工和精细化管理为抓手，紧紧围绕工程建设质量目标，严格落实新疆交通建设工程质量年活动方案，强化试验检测管理，抓原材料合格性、施工工艺控制、质量通病治理、标准化施工考核，切实推进我项目工程实体质量再上新台阶。以品牌、标准、服务、信誉和效益为重点，大力实施以质取胜战略，打造“优良工程”，争创“品质工程”，全面提高全员质量意识，努力把项目工程质量提高到一个新水平。

二、活动目标

扎实开展质量年宣传教育活动，广泛宣传，大力提高我项目部全体参建人员的质量意识和素质。按照《疆维吾尔自治区交通建设工程质量年活动方案》要求，深入开展预防各类质量事故的专项整治。不断深化质量隐患治理行动，落实质量责任和质量监管责任，逐步提升我项目部管段的质量总体水平。

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（一）增强项目部参建各部门和全体施工和技术人员的质量意识和素质，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，以工程质量为核心，抓实、抓细、抓好本项目部各项质量监控工作，提高工程建设质量，深入开展预防各类质量事故的专项整治，不断深化质量隐患治理行动，落实质量责任和质量监管责任，逐步提升我项目部施工质量总体水平，实现“质量更可靠、工程更耐久、设施更完善、群众更满意”的建设目标。

（二）严格落实质量责任制，由质检部根据工程施工特点制定各项施工结构质量监控细则，并在生产中加大监督、管理力度，分指及协作队伍各级管理人员，明确质量责任范围，建立工程质量终身责任追究制，建立健全质量保证体系并确保其有效落实，正常运转。

（三）全面推进质量精细化管理。落实“安全、环保、和谐、耐久、节约”公路建设新理念，通过强化现场施工工作，使工程质量控制从随意化到规范化，从经验型向科学型转变，实现“质量、安全、环保、进度、费用”目标的和谐统一。

三、活动时间

2017年9月1日～2017年11月30日。

第一阶段：9月1日至9月10日为策划阶段；

第二阶段：9月11日至11月15日为活动落实阶段；

第三阶段：11月16日至11月30日为活动总结阶段。

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四、组织机构

为加强项目部“质量年”活动的组织领导，确保质量年活动达到预期效果，圆满成功开展质量年活动，特成立2017年“质量年”活动领导小组，,指导本项目“质量年”活动的开展。

XXXX项目部2017年“质量年”活动领导小组组成如下： 组 长：XXX 副组长：XXX 组 员：XXX “质量年”活动领导小组办公室设在质检部，负责活动日常工作，各类检查信息的收集、分析、处理和呈报等工作。

五、主要活动内容

（一）策划阶段

1、“质量年”宣传活动

项目部将召开动员会，进行质量年活动动员和部署。引导员工以饱满的热情和主人翁精神积极投入到质量年活动中，在项目部营造全员关注质量的良好氛围，确保人人参与质量年活动。项目部将围绕质量年活动主题，同步开展质量宣传活动，通过开展形式多样质量特色活动，让项目部全体施工人员了解活动内容，达到展示项目优质和诚信形象、让员工受到一次教育、让工程（产品、服务）质量再上一个新台阶的活动目的和效果。

2、建立健全质量自控体系，明确分项工程质量控制点和责任人，针对质量通病，制定质量通病治理措施，通过

第 3 页 质量年活动探索有效预防质量通病的方法。

3、建立健全质量保证体系，将质量管理目标逐层分解到部门、作业工区和个人，逐级签订质量目标管理责任书，实行层层监管，分级负责。

4、学习相关文件及规范。项目部将以“质量年”活动为契机，开展形式多样的质量教育培训活动，加强对全体员工（包括外协人员）的培训教育，组织学习项目质量、环境和职业健康安全管理体系文件、上级单位下发的质量相关的各项管理办法和规章制度及国家有关质量方面的法律法规、规程规范、标准，体系文件、施工工艺和相关的规章制度。

（二）落实阶段

1、项目部积极开展以“查质量意识、查质量水平、查保证体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”为主要内容的质量活动，通过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点控制内容及关键点进行全面质量检查和隐患排查。并加大项目的监控力度，切实开展质量隐患排查和整改、技术革新、工艺作风整顿等活动，采取项目部自查自纠的方式，尽最大可能地消除质量隐患风险，针对会对工程质量产生重要影响的关键工序，可能造成质量缺陷、事故的薄弱环节进行认真检查，尤其是针对项目施工过程中的“常见病、多发病”查找原因，制定解决质量问题的详细措施并进行整改。通过改进和提升施工工艺作风，有效 第 4 页 减少和杜绝质量事故的发生。

2、提高施工质量活动。将牢固树立质量第一的思想,以精细化管理为主线，狠抓施工细节管理。从文明施工建设抓起；从原材料质量源头抓起；从强化施工工艺控制抓起。加强管理工作交底与施工技术交底，确保上下工序无缝衔接。重视新材料、新工艺、新技术的推广应用。质量监管工作“要求要高、管理要严”，要以“预防为主”，切实把预先控制、过程控制落到实处，切实把质量法规制度和科学管理落到实处，不仅注重工程实体质量，更要注重工程质量行为。

3、在职工中组织开展质量年宣传活动，进一步调动广大职工参与管理、改进质量的积极性。通过不断夯实现场质量安全管理基础，全面推进标准化管理，以规范的施工工艺、检测手段、生产过程质量控制、检验把关等有效的质量管理来达到质量提升的可持续发展。

4、制定完善施工方案和相应应急预案，从安全上建立和健全各项安全生产制度，并把安全始终贯彻于整个施工过程。在质量意识要求全体参与建设的人员从工作中和思想上要有高度的认识，要认识到工程质量就是企业的生命线，是企业立足于市场的基础和依据。要求现场技术人员严格按照技术规范要求和质量检验标准验收每项工程完工，使每月、每季度、每年的生产计划按照总体目标逐步推进和落实。严格遵守党和国家、交通行业的各项法律、法规、政策，做到诚实守信、求真务实，自觉抵制违法乱纪行为，树立良好的社会信誉和企业形象。

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5、加强质量安全生产大检查。开展以质量隐患整改为主要内容的“查隐患，抓整改”工作，对关键部位存在的突出问题和薄弱环节，进行综合整治，对检查中发现的质量隐患问题，督促相关负责人限期整改。严把进场材料质量关，不合格的材料决不进工地，有质量隐患的坚决返工，确保工程质量稳步提高，加强对现场使用特种设备的监管，先检测后使用，确保工程质量安全。

（三）总结阶段

项目部根据“质量年”活动的开展情况，进行总结分析，进一步细化、落实质量管理体系，强化各级质量责任制，引导项目构建质量长效机制，夯实各项质量基础工作，促进质量水平有新的提高，力争质量创优。

“质量年”活动结束后，认真总结质量年活动。

六、保障措施

1、高度重视、迅速行动。各分部、各部门要高度重视，充分认识开展质量年活动对提高建设项目工程的重要意义，围绕质量年活动阶段性目标和任务，细化分解，落实责任，在短期内迅速开展质量年活动，形成人人讲质量、人人抓质量、人人保质量的良好氛围。要大力发扬“工匠”精神，创新解决突出的质量问题，确保实现质量年活动确定的质量目标。

2、重点治理，务求实效。各分部、各部门要以开展质量年活动为契机，加强中间检查，落实质量年活动的质量要求、制度，狠抓精细化管理、规范化管理，落实质量责任，把质量隐患、质量问题消灭在萌芽状态。要结合项目建设实际，第 6 页 明确需要解决的重点问题和治理重点，使活动更加贴近工作实际。

3、做好服务，确保进度。各分部要以质量促进度，制定出合理的施工计划，根据项目建设特点、气候条件、现场发生的问题及时调整计划。在工序安排上，既要做到不断档，又要做到不压工。一方面要准确掌握各施工单位进度，及时签字，严格验收；另一方面要树立服务意识，做到随叫随到，及时验收，避免因验收不准确、不及时而影响工期。

4、明确责任，确保安全。各分部在开展质量年活动的同时，要完善安全生产保证体系，加强施工现场安全生产检查，明确领导职责和岗位责任，责任落实到人，做到工作有人抓、隐患有人查，问题有人管，责任有人担，坚决杜绝“三违”行为，预防桥梁支架垮塌、高处坠落等事故发生。

项目部各部门、各分部及所有参建人员要以开展质量年活动为契机，认真贯彻执行《建设工程质量管理条例》和《新疆维吾尔自治区交通建设工程质量年活动方案》，切实提高质量安全意识和责任心、使命感，强化施工现场精细化管理，树立品牌意识，突出抓好隐蔽工程、重点部位、关键部位、关键工序质量控制，重点抓好公路工程质量通病的防治工作，确保工程优质。

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第五篇：上高职校质量提升年活动方案

上高职校“教学质量提升年”活动实施方案

为进一步提高我校的办学水平和教育教学质量，根据教育局文件精神，结合我校实际，制定本活动方案。

一、指导思想

认真贯彻落实国家教育方针，以科学发展观为统领，以办好人民满意的中等职业教育为目标，以强化技能教学为核心，以提高教学质量为突破口，以深化教育科研为主线，以提升教师素质为根本，深入研究教学策略，创新教学管理体制，完善激励机制，深化课堂教学改革，促进学校教学质量的稳步提升，加快上高职校的发展步伐。

二、目的任务

通过教学质量提升年活动，使我校全体教师牢固树立“以教学为中心，以质量为根本”的发展观，用科学的教育教学理念规范教师的教育教学活动，完成“五项任务”，达到“三个目的”：

“五项任务”：一是进一步完善提高教学质量的导向、激励和保障机制，牢固确立教学工作的中心地位；二是进一步加强教学质量的调研、视导和过程监控，全面提高教师教学效果；三是努力提高技能教学水平，做实做好实习实训工作，不断提高学生的整体素质；四是扎实开展教科研活动，用活动推动教学。五是加强专业建设，充分利用学校现有资源，全面提高办学水平。

“三个目的”：一是全员参与，整体推进，进一步增强教师的质量意识；二是全面提高教师的综合素质和教学水平，进一步提高教师的教育教学能力；三是优化课堂教学模式，不断提高学生的综合素质。

三、重点工作

（一）、进一步完善教学管理制度。

1、结合学校实际，进一步完善教学管理制度，探索出适用性、可操作性强的管理办法，用制度全方位、全过程管理教学。

2、严格执行绩效考评制度，强化教学质量的监控，进一步完善奖惩激励机制，公开、公正、客观地运用考评结果，充分调动全体教职工的工作积极性，促进教学质量的全面提高。

（二）、进一步加强教学常规管理工作。

1、狠抓教学常规管理，规范课堂教学，创新教学方法，在提高课堂教学效率上下功夫。

（1）严把备课关。注重备课质量，加大对备课的过程性督查，优化教师的教法和学生的学法。

（2）严把课堂教学关。向课堂教学要质量。注重对学生能力的培养和德育的渗透;注重以鼓励为主，营造和谐的学习氛围；注重学生学习方法的传授和指导。鼓励教师多制作教具、课件等教辅工具，充分利用直观的、现代化的教学手段调动学生的主动参与。

（3）严把实训教学关。教导处、职教处要加强对实训教师的指导和督查工作，实训教师要充分利用学校丰富的实训教学资源，切实上好每一次的实训课，努力提高技能教学水平。

（三）、扎实开展教改教研活动，用活动推动教学。

1、扎实开展校内研讨课、观摩课、公开课、示范课、教学讲座等教学活动，教导处领导将深入各教研组，组织教师做好听课、评课，注重活动的质量，充分体现活动的效果。通过活动让教师全员互动，主动参与，相互学习，达到共同提高教学水平，促进教学能力和教学质量的提高。

2、把教学活动与教学常规检查相结合，以检评为载体，充分调动教师积极性，使广大教师在活动中提高教学水平，促进教学质量的提升。

3、为配合开展教学质量提升年活动，学校将进行优质课、优秀课件、优秀论文、优秀教师“四优”评选活动，组织教学年会、教学成果展活动，开展“技能节”，通过这些活动以达到激发教师钻研业务、相互学习、共同提高和全面提升学校社会声誉目的。

4、扎实开展第二课堂活动。各教研组要组织教师根据各学科的特点，建立各种兴趣小组，特别要重视专业学科的兴趣小组的建立，踏实、认真地开展充分体现各种技能培养的竞赛活动。

（四）、强化校本培训。

1、结合实际，制定科学的、操作性强的教师培训和校本培训方案，明确培训目标和任务，扎实做好校本开发、校本教研、校本培训工作，有目的按步骤地组织开展教师培训工作，全面提高教师的整体素质。

2、根据学校实际，组织开展校本集中培训，把重点放在解决教师专业水平和自身素质提高的培训和教研活动。

（五）、进一步加强师资队伍建设，优化教师队伍。

在上学期师资队伍建设的基础上，在开展教学质量提升年活动中，进一步加强师德师风建设，组织全体教师认真学习《中等职业学校教师职业道德规范》、《教师法》。坚持开展师德评价机制，强化师德考核，有效增强教师岗位意识、质量意识和危机意识，充分调动教师的积极性。建立学科带头人、教师骨干队伍，秉着扶持、支持、激励、鞭策的主旨，大力培养我校教师中坚力量，在短

时间内打造出龙江职校思想品德好、教学能力强、技能水平高的过硬的教师队伍，全面提升我校的教学质量和办学水平。

四、实施步骤

（一）、动员部署阶段（2010年3月1日—2010年3月20日）

召开动员大会，认真组织学习关于教学质量提升年的相关文件，动员和教育全校教职工提高对“教学质量提升年”活动重要性、必要性的认识。建立活动领导小组，制定学校教学质量年活动方案和各教研组工作计划。

（二）、实施阶段（2010年3月21日—2010年10月31日）

1、实施与展示阶段（2010年3月21日—2010年6月30日）：根据学校教学质量提升年活动方案，建立骨干教师队伍，进行全员教师业务培训，进行骨干教师培训。

2、推广与深化阶段（2010年7月1日—2010年11月30日）：继续开展“公开课——评课——专题探讨” 研教一体化活动，继续进行全员教师业务培训和骨干教师培训。对各教研组开展教学质量提升年活动进行评估，总结经验，推广成功做法，收集“教学质量提升年”活动的有关创新成果。

（三）、总结阶段（2010年12月1日—2010年12月31日）

进行全面总结评比。总结经验教训，选出本次教学质量年活动中成绩突出的教研组或教师进行表彰，并向上级推荐。

五、活动安排1、2010年2月下旬至3月上旬：①制定颁布《上高职校“教学质量提升年”活动实施方案 》；②召开全校“教学质量提升年”活动动员大会；③专业建设调研；④指导各教研组制定各教研组“教学质量提升年”活动计划。

2、2010年3月中旬：①教师全员培训——师德师风建设；②教师结对互动活动情况调研；③选拔骨干教师和学科带头人，建立校级骨干教师队伍。

3、2010年3月下旬：①课题组会议：研讨课题第二阶段实施计划；②教师座谈会——“教学质量提升年”活动情况调研；③行政领导第一次推门听课；④教案抽查；⑤校本教材开发情况调研；⑥第一次常规教学检查情况通报。

4、2010年4月：①教师全员业务培训——说课指导；②教学开放周：骨干教师和学科带头人示范课观摩活动；③技能教学（实习实训）工作调查；④问卷调查——学生评教议教；⑤对07级顶岗实习学生进行实习信息反馈、情况分析以及跟踪调查。

5、2010年5月：①课题研究活动情况调研；②行政领导第二次推门听课；③教师全员业务培训——课件制作指导；③第二次常规教学检查情况通报。

6、2010年6月：（1）举办中青年教师优质课、优秀课件展示评选活动；

（2）学科带头人、骨干教师队伍建设工作总结；（3）优秀教学论文评选、汇编；⑧“教学质量提升年”第一阶段活动总结、表彰大会。

7、2010年7月至11月：①新教师岗前培训；②继续深入开展教师全员业务培训、骨干教师培训、教师结对互动活动；③继续深入开展常规教学检查和教师绩效考核工作；④继续深入进行校本教研、校本教材开发等工作；⑤继续深入开展“说课、公开课、评课、专题教研”研教一体化活动；⑥继续开展各种技能兴趣小组和第二课堂活动；⑦继续进行“以能力为本位课堂教学模式探讨”教研课题研究活动；⑧继续强化骨干教师示范作用，发挥骨干教师教学中坚力量；⑨总结成功做法，收集“教学质量提升年”活动的有关创新成果。

六、保障措施

1、成立教学质量提升年工作领导小组，领导机构如下：

组长：蔡礼彬（校长）

副组长：朱承辉（副校长）

成员：廖奋生、余建平、卢六林、曾晓梅

2、精心组织。在校长亲自抓、学校各部门齐抓共管的基础上，校教学质量提升年工作领导小组将严格《教学质量提升年活动实施方案》进行检查活动情况，确保各项活动的扎实开展。

3、强化督查。校教学质量提升年工作领导小组将根据活动运行态势，加强过程监控，每月至少进行二次专项督查，通报活动开展情况，总结典型经验，发现问题及时向有关部门或个人提出改进意见和办法，以确保此项活动顺利、有效地进行。

4、健全科学的教学评估机制。进一步完善教学质量评估方案，健全评教、评学、评考、评管等一系列评价方案，形成民主科学、多元化的教学质量评价体系。围绕“教学质量提升年”活动，进一步完善教师、班主任、行政干部的绩效量化考评细则，使其更科学,更具体,更具可操作。

七、总结与表彰。

学校在2010年12月中下旬以举办“技能节”的形式展示“教学质量提升年”活动中的教学成果，并召开“教学质量提升年”活动专题大会，对在活动中表现突出、成绩优秀的集体与个人进行表彰。同时，学校还将教师在“教学质量提升年”活动中的表现作为教师绩效考核和续聘的重要依据，以此增强教师的凝聚力和战斗力，全面提升我校教育教学质量，促进我校教育教学的健康和可持续发展，为我校做强做大夯实坚固的基础。

附件：上高职业技术学校“教学质量提升年”活动任务分解表

上高职业技术学校

二〇一〇年三月十五日