加速提升增效

第一篇：加速提升增效

充分发挥职能作用

大力加强政府投资项目市政基础设施工程

质量监督工作

通过学习《平度市人民政府关于推动政府工作全面加速提升增效的实施意见》后，为进一步转变机关工作作风，增强服务意识，自觉接受社会各界的监督，以全面提高工作效率、提升服务质量、优化发展环境、促进我市公用事业又好又快发展。

1、在职能上，认真贯彻执行国家、建设部等有关工程建设质量管理的方针、政策。管理市区内市政基础设施工程的质量监督工作。参加受监督市政基础设施工程的阶段验收和竣工验收。监督受监督市政基础设施工程质量事故的处理。掌握市区内市政基础设施工程质量动态和质量监督情况；开展水利工程质量检查活动，组织交流监督工作经验。

2、在服务内容上，对监理、设计、施工和有关产品制作单位的资质进行复核。对建设、监理单位的质量检查体系和施工单位的质量保证体系以及设计单位现场服务等实施监督检查。对工程项目的单位工程、分部工程、分项工程的划分进行监督检查。监督检查技术规程、规范和质量标准的执行情况。检查施工单位和建设、监理单位对工程质量检验和质量评定情况。在工程竣工验收前，对工程质量进行等级核定，编制工程质量评定报告，并提出工程质量等级的建议。

3、在服务对象上，对参与本市市政基础设施工程建设的项目法人、设计、监理、施工、检测等有关单位服务到位。

4、在服务承诺上，进一步贯彻落实科学发展观，提高服务质量和水平；依法行政；认真履责；推行政务公开。认真做好办事公开制度工作，做到及时公开、全面公开，自觉接受社会监督。严肃纪律，求真务实，廉洁奉公。做到司其职，负其责，勤政廉洁，不谋私利。坚持原则，对工程质量出现的问题不放过，确保工程质量的安全。

5、在具体业务工作中，与在建的市政基础设施工程，办理了质量监督书。下发质量监督计划，经常下工地监督检查，发现问题及时填写巡查记录。质量监督即要以监督又要以服务，所以我们主动下基层为市政基础设施建设的项目法人、设计、监理、施工、检测等有关单位服务。

市建委市政工程质量监督站充分发挥职能作用

大力加强政府投资项目质量监督工作

市纪委、监察局《关于加强政府投资项目跟进监督工作的意见》的通知下发后，市建委市政工程质量监督站围绕市纪委确定的93个政府投资的大项目，充分发挥职能作用，采取有效措施，认真开展大项目质量跟进监督工作。截至目前，市政工程质量监督站累计开展实体质量巡查393次，夜间专项巡查18次，材料质量抽检193次，针对监督检查中发现的质量问题下达整改通知单66份，现场纪实24份，向工程指挥部签发工作联系单38份，对3项工程实体质量和责任主体违法违规行为进行了行政处罚，较好地完成了大项目监督任务，为实施市委新的发展战略提供了有力的保证。

（一）创新跟进监管，增强质量责任意识。

一是加强监督队伍建设。开展监管人员素质教育和培训，重点就质量通病防治问题进行培训，提高自身监管能力和水平，同时，制定市政站《质监工作十项动员号令》和《廉洁自律十项行为禁令》，进一步规范工作人员监管行为。二是建立重大事项报告制度。针对排查发现的质量问题或质量隐患，及时处理，及时上报，确保将质量问题和可能引发质量问题的隐患及早妥善解决。三是进一步明确七方参建主体的质量责任。结合落实《哈尔滨市市政公用基础设施工程质量监督管理办法》，先后深入东、中、西部路网和三沟一河工程建设指挥部，广泛对相关施工、监理单位进行宣传，进一步明确参与市政工程建设的建设、施工、勘察、设计、监理、材料检测和施工图审查机构的质量责任主体地位，督促企业完善工程质量的自我约束机制和内部控制体系。四是加大整改力度。年初以来，针对工程质量问题整改落实工作，先后召开5次落实整改责任专题会，一对一明确整改任务，面对面落实整改责任。

（二）科学跟进监管，有效预防腐败现象的发生。

一是采用现代化检测仪器对路桥工程质量实施科学检测。在质量监督工作中，广泛应用具有国际先进水平的车载式三维探地雷达检测仪、落锤式弯沉仪、双轮式横向力系数测定仪等现代化检测设备，对路桥工程关键部位、关键节点、关键工序实施科学监管。工程质量判定用仪器检验，用数据说话，减少人为因数，极大地提升了质监工作的科学性、公正性和权威性，有效地预防了腐败现象的发生。二是对责任主体实施差异化监督管理。根据日常监督情况、企业的质量信誉度和质量保证能力等情况，采取“抓大放小、举重放轻”的工作策略和巡回检查与随机抽查相结合的监督方式，对质量行为合法、信誉度良好的责任主体，以辅导帮助为主，调动企业自检、自控的积极性；对重要工程和信誉差、质量保证能力较弱的企业加大监督检查力度和抽查频次，有效缓解监督力量不足的矛盾，提高质量监督工作效能。三是从源头上把好材料质量关。采取跟踪走访、突击抽查和死看死守相结合的方式对原材料质量实行产品出厂和进入施工现场双把关，杜绝不合格材料出厂，对不合格产品坚决清除出场，从源头上把好工程质量关。目前，已对5家违规市政材料生产企业及2名相关责任人提出全市通报，有效规范了市场秩序。

（三）着力跟进监管，确保质量监督工作提质增效。

一是坚持“三不放过”。在监督工作中，对工程地基基础、主体结构等关键工序、关键部位进行重点监控，凡是涉及到工程结构质量、影响使用安全和主要使用功能的质量问题，一律做到原因不查清不放过，整改责任不落实不放过，整改效果不达标不放过，及时发现和消除各类质量隐患，坚决守住工程地基基础和主体结构质量安全核心底线。同时，坚持以日报制形式，对城建重点工程每天检查的情况进行汇总，形成质量日报，编发重点工程质量监督简报，及时向上级有关部门报告重点工程质量和建设进展情况。二是狠抓质量通病专项治理。按照《哈尔滨市2011年中兴建设十大重点工程实施方案》要求，结合实际，先后下发了《关于印发2011年城市道路桥梁维修工程质量控制要点的通知》、《关于印发道路桥梁工程质量控制要点的通知》、《关于加强路桥工程质量管理的通知》，进一步明确质量控制标准，加大质量通病检查治理力度。年初以来，针对工程质量通病问题，累计下发整改通知单39份。三是不断规范参建单位建设质量行为。招标办、建管处、市政工程质量监督等部门以中标文件为依据，采取“对人对证”抽查责任主体履职情况方式，开展对工程参建单位质量行为专项检查。今年6月份，市政工程质量监督站针对施工现场人证不符问题，签发质量行为整改通知单7份，现场纪实10余份。四是加强工程报监手续、竣工验收备案和质量责任终身制度落实情况管理。对每一项新建、改建、扩建的市政基础设施工程建档立案，明确记载工程责任单位和责任人，督促各参建责任主体落实质量责任制度，严格按照相关法律条文办理工程报监、竣工验收备案手续。五是监督服务并举。改变在建工程的监管服务方式，在工程抢工会战的关键时刻，变被动为主动，积极与工程建设各方之间沟通，帮助各指挥部协调材料供应、设备调配，必要时将技术骨干派驻施工现场，为指挥部提供人力支援，尽最大努力帮助各参建方查找和纠正工程建设中存在的各种质量问题。

关于进一步加速提升增效做好政府当前工作的通知

[即政办字[2011]93号]

各镇人民政府，各街道办事处，经济开发区、田横岛旅游度假区管委，市政府各部门，市直各单位： 为加快服务型政府建设，全面落实市第十三次党代会精神，按照青岛市委“坚持以世界眼光谋划未来、以国际标准提升工作、以本土优势彰显特色”的要求，根据青岛市政府办公厅通知精神，市政府决定在已有良好工作的基础上，进一步推动当前工作全面加速、提升、增效，不断优化城市发展软环境，加快推进开放型现代化城市建设步伐。现将有关事宜通知如下：

一、加速工作推进和落实

（一）加速决策部署落实。进一步加强对中央、省、青岛和市委各项决策部署的学习把握，特别是要认真学习、深刻领会市第十三次党代会精神实质，结合实际及时研究落实措施，确保各项决策部署全面落实到位。要落实好十七届六中全会、中央经济工作会议等会议精神，把握好“稳中求进”的工作基调，科学制定2012年发展的目标任务，分解落实责任，细化推进措施，保持全市经济又好又快发展。

（二）加速重点区域和重点项目建设。加快城市中心区、蓝色硅谷核心区、鳌山湾新城、汽车工业功能区、商贸物流区、大沽河治理等重点区域规划建设。目前处在规划阶段的要加快论证步伐，广泛听取意见、修改完善，尽快出台正式规划及相关配套政策；处在建设阶段的，要进一步加快建设进度，确保取得实质性进展。要全力抓好项目引进与培育，加快推进定向招商，提高利用内外资质量，确保引进建设一批产业层次高、投资规模大、带动力强的大项目，形成雄厚的项目储备。结合全市工作重点，加快制订全市2012年度重点项目计划，及时启动审批、融资等前期工作，为项目建设打下良好基础。注重软环境建设，完善项目协调管理、考核激励和约束机制，以一流的服务促进签约项目早开工、开工项目早投产。

（三）加速确定事项落实。对照市委、市政府的决定事项，全面梳理总结2011年的主要经济指标和各项工作完成情况及存在问题，有针对性地制定解决办法和具体措施，加快工作进度，确保全面完成经济社会发展各项目标任务。对前期进展滞后的事项要加强协调，积极采取措施，确保年度工作目标落实。加快完成今年的重点项目和民生实事目标任务，做好2012年重点项目和民生实事的论证筛选工作。

（四）加速做好岁末年初的各项工作。对当前政府各项工作进行全面梳理，需要提请市委、市政府研究的，要及时提报；对急需解决的问题，要在加强调研的基础上，采取召开现场办公会、协调会等方式，快速解决问题，提高工作效率。要切实保障好城乡市场生活必需品供应，保障元旦、春节节日市场供应和价格相对稳定。及时足额发放工资、养老金、城乡低保和各类补贴，做好走访慰问工作，保障困难群体生活，做好农民工工资发放工作。加强交通运输、冬季消防、人员密集场所等重点领域的安全监管，加强食品药品、社会治安等公共安全维护，深入落实安全生产责任制，及时排查化解社会矛盾，维护社会和谐稳定。

二、提升工作质量和水平

（一）提升施政水平。严格按照法定权限和程序行使权力、履行职责，提高依法行政水平，促进政府工作科学化、规范化。认真执行市人大及其常委会的决议、决定，主动接受人大法律监督和政协民主监督。切实做好人大代表建议及政协提案办理工作，定期通报办理情况。认真听取各民主党派、工商联和无党派人士意见。不断拓宽政务公开领域，主动、及时、客观、公正地做好政府信息公开工作，重视社情民意，虚心接受监督，及时回应诉求。加强政府诚信建设，切实提高政府公信力。

（二）提升工作标准。深入开展“寻标、对标、达标、夺标”活动，对照国内、国际先进城市的理念和做法，进一步研究和细化工作标准，形成分类别、分阶段、可操作、可验收的标准体系，努力实现每项工作、每个环节都达到一流标准。有量化指标的，争取有较大幅度提高、有较快增长；有质量要求的，争取达到新高度。

（三）提升工作质量。把中央关于“十二五”发展主题主线的要求充分体现到政府工作的各个环节，不断创新发展理念，创新工作方法，善于抓住国内外发展机遇，勇于推出加快发展的新举措，敢于在发展竞争中赶超争先。更加注重转方式调结构的各项指标，更加积极谋划转方式调结构的创新性举措，全面提升经济发展、城市建设、民生改善、社会管理各领域工作质量，努力以政府工作质量的提升带动发展质量提升。牢固树立开放意识、创新意识和责任意识，坚持以改革的方法、创新的思维，研究新情况，破解新问题。加强工作质量考核，进一步完善适合科发展观要求的考评内容和指标体系。

三、提高工作效率和效果

（一）提高工作效率。坚持立说立行，速办速决，一抓到底，抓出成效，努力形成雷厉风行、说干就干、干就干好的工作状态。按照精简、统一、效能的原则，科学界定政府及其部门职能与权限，理顺部门职责分工，完善运行机制。政府工作要在严格依法的前提下，广泛运用现代管理科学和信息技术，进一步简化环节、优化流程，在工作机制和运行方式上实现更大突破，全面提升执行力。要进一步深化行政审批制度改革，做到审批事项更精简、审批服务更快捷、办理过程更透明、责任监督更有力。要引导行业组织和社会中介机构有序参与社会管理、提供公共服务，提升公共服务供给能力和效率。

（二）提高工作效能。把政府职能转变的重心放在强化公共服务和社会管理职能上，不断提升为企业、为基层、为群众的服务效能，提高政府工作满意度。推动“窗口”单位服务向规范有序、公开透明、便民高效转变，确保公共服务的内容满足服务对象的需求，服务过程接受服务对象监督，服务绩效交由服务对象评判。认真办理回复市民合理诉求和意见建议，及时向社会公布办理情况，确保件件有回音、事事有着落，努力为人民群众办实事、解难题。

（三）提升工作效果。政府工作要统筹兼顾经济效益，更加注重社会效果，在项目安排、公共资源分配、财政资金使用等方面要更多向社会事业和民生领域倾斜。完善公众参与、专家论证和政府决定相结合的决策机制，考虑经济、社会等多重目标，兼顾各方面利益。不断畅通公众有序参与行政决策的途径，健全政府网站、行风在线、政务服务热线等互动平台，关心群众疾苦，倾听群众呼声，了解群众意愿。

四、完善保障措施

（一）统一思想认识。各镇、办事处和各部门、单位要切实增强进一步推进政府工作加速提升增效的紧迫感、责任感，把加速提升增效的要求落实到各项工作中，确保各项工作再上新台阶。

（二）改进工作作风。树立真抓实干、求真务实的工作作风，定下来的事情要一抓到底，没有完成的任务要抓紧完成。加大治理庸懒力度，坚持克服推诿扯皮、敷衍塞责、有令不行、有禁不止等问题。大兴实事求是、调查研究之风，大力精简会议文件，把更多的精力放到工作落实上。树立勤俭节约、勤政廉政的工作作风，把有限的资源和财力用在发展经济、改善民生上。深入开展党风廉政建设和反腐败斗争，加强对权力运行的制约和监督，坚决纠正损害群众利益的不正之风。

（三）加强考核督查。对于市委、市政府确定事项，各承办单位要细化措施，狠抓落实，按时报告完成情况。特别是对确定的重点项目和民生实事，要按照内容具体、目标明确、可量化考核、有进度要求的原则，进一步加大督查考核力度，确保全面完成各项工作目标。

（四）严格行政问责。对不依法行政、行政不作为、乱作为等影响行政效能和危害经济发展环境的问题实施问责。对违反规定、干扰和破坏经济发展环境的行为，坚决严肃追究单位主要负责人和相关人员的责任。

第二篇：服务发展主题 提质增效加速

服务发展主题 提质增效加速

****紧扣“服务发展，提质增效”活动主题，以提高落实执行力和群众满意率为目标，深入查摆各级党员干部在思想、纪律、作风、效能、形象方面存在的突出问题，出重拳实招加以整改提高，努力做到“规定动作不走样，深挖细究转作风；自选动作结实果，全力整改提效能”。主要做法是：

一、论坛宣讲谈经验教训

结合“六个一”活动，定期举办机关干部论坛和支部书记论坛，大家轮流上台发言，既可以结合工作谈政绩、讲体会，反思教训，也可以谈家长里短、人生感悟。通过论坛的影响带动，全镇上下形成了一股“讲学习、爱学习”的热潮，论坛也成为广大机关干部和支部书记交流工作得失、探讨学习感悟的平台。现在，遇到矛盾问题上推询问怎么办的少了，主动建议如何办的多了；绕道躲避应付了事的少了，迎难而上积极化解的多了。像***、***等经济薄弱村也不再像以前那样自怨自艾，抱怨自己没资源、没优势了，在论坛交流中主动谈到了破解村级增收难题的思路打算，现在已经开始着手操作落实。

二、工作承诺看质量标准

按照“工作项目化、项目形象化、形象指标化、指标进度化”的要求，对全年重点工作任务进行分解落实，采用“周承 1 诺、月总结、季评比、年兑现”的模式压茬推进，确保落实不留空隙，推动整体工作进位争先。周承诺：分工负责人、管区书记每周一党政联席会对本周工作事项进行公开承诺，督查室进行跟踪督查，督促各级干部增强责任意识和时间观念，达到“承诺必办，办必成优”的效果。月总结：每月召开一次领导干部及中层正职述职会，重点总结剖析近段时间工作及思想生活中存在的问题，明确今后的整改措施和努力方向，达到查缺补漏、整改提高的目的，促进工作落实效果更好、服务群众标准更优。季评比：每季度召开一次述职评议会，分工负责人、各站所接受两代表一委员及群众代表的公开评议，对评议较好的部门予以通报表彰，差的进行“重点帮扶管理”。年兑现：将每季度评议结果记入考核，年底兑现奖惩。通过这项制度的推进实施，广大党员干部不但养成了重诺敏行的良好习惯，还从实实在在的服务中感受到了群众的信任支持，感受到了肩上的压力和责任。

三、真诚服务比使命责任

一是展开讨论增强服务意识。开展“如何当好党委政府参谋助手”和“我为***做什么？能为***做什么？”大讨论活动，广泛征求促进全镇经济社会又好又快发展的意见建议，进一步增强党委、政府的凝聚力和号召力，激发广大党员干部的战斗力与积极性，增强“服务至上，发展为本，群众为根”的思想和意识。目前，共征集到各类意见建议14条，其中“加快**** 2 村旧村改造步伐”等***条已被采纳，并纳入了全年工作规划。

二是严格规范提升服务效能。严格落实限时办结制、首问负责制、服务承诺制，一切从方便群众出发，简化工作程序，提升工作效率，改善服务标准，要求每名机关干部都要做到对待生人熟人一个样、对待干部群众一个样，对每一位前来办事的群众都要有微笑、有茶水、有凳坐，更要做到来有迎声、问有答声、走有送声。

三是“三零”服务拉近干群距离。用好便民服务卡、去向指示牌，记好民情日记，实施“不能办”事项登记报告制度，力求为民服务达到“三零”标准，即“反映问题不拦，与群众接触零距离；职责去向不掩，群众办事零障碍；矛盾问题不瞒，主动整改零失误。”用真情真意的服务换取群众的信任和理解。

通过活动的开展，广大党员干部养成了敢于正面问题、勇于破解难题、善于总结提高的良好习惯，在真诚服务群众的过程得到了思想的洗礼和升华，全镇上下形成了“真情为民、真诚服务、真心创业”的良好氛围，为实现“***********”奠定了坚实的思想基础。

第三篇：提升管理素质加速人才培养

提升管理素质加速人才培养

2008年集团管理干部专项培训毕业典礼隆重举行

6月14日晚，华夏新中源大酒店四楼多功能国际会议厅热闹非常，2008年集团管理干部专项培训毕业典礼在此隆重举行。集团总裁霍镰泉、各生产基地总经理、有关部门的领导、论文答辩评委团各评委以及全体毕业的学员共同参加了此次毕业典礼，江西省高安市政府领导也应邀出席了这次活动。霍总裁在毕业典礼上作了重要讲话，肯定了此次培训取得的成效，并对学员今后的工作以及集团未来的人才培养、干部选拔指明了方向并提出了要求。霍总裁在讲话中指出，集团投入大量人力财力，组织实施本次管理干部专项培训，取得了预期的效果，集团所花费的“巨资”是值得的。霍总裁指出，“21世纪是全球经济，竞争激烈，陶瓷企业尤其如此。在企业竞争中，核心竞争就是人才的竞争。因为只有人才，才可以不断地创造财富。”霍总裁在讲话中对毕业的学员们提出了两点希望，一是学员们回到各自所在的生产基地之后，必须保持学习的劲头，永不停步，努力提升自我综合素质，在原有的工作岗位上做好表率，以优异的成绩回报集团。二是，学员们在今后的工作中必须更加尽心尽责，更加努力将自己的工作做到最好。因为，在以后的工作中，集团监察部将加大对学员们的监督力度，学员们如果违反集团规章制度与运作纪律，将难以得到提升。同时，霍总裁明确指示，参加此次特训营的学员将作为更高职位提升或新基地选送干部的中坚力量。他叮嘱各生产总经理应给予学员们今后的晋升适当空间，如果出现了某个空缺的干部职位，首先要考虑参加本次“集团干部管理集训营”的学员们。霍总裁强调，如果新的生产基地需要调动干部和人才，集团人力资源部首先从参加本此培训的学员中挑选，实在挑选不出，再选择外部聘请。

之后，五位优秀学员代表发言，他们表示不但要将学到的知识运用到实际工作中，而且要将这些知识传播给未能参加此次培训的员工们。最后，参加毕业典礼的全体人员参加了毕业晚宴。

至此，历时两个多月的“2008集团管理干部专项培训”活动圆满结束。霍总裁对此次管理干部专项培训非常重视，不但亲临4月28日的开班现场，为学员们上了精彩纷呈的“第一堂课”，对学员们寄予殷切期盼，而且在毕业典礼上作的指示与教诲，同样语重心长，这些都反映了集团领导对内部人才培养和选拔的高度重视。

今年是集团步入第五个五年发展规划的第二年，集团迅猛发展与不断扩大的规模决定了在未来几年里大量的管理层职位将虚位以待。在这样的新形势下，集团总裁在今年初再次明确指示，必须加大对集团内部管理人员的培训，为新基地选送干部提供后备人才。集团人力资源部经过精心的组织策划，投入了大量人力、物力，于4月28日开始实施2008集团管理干部专项培训，至5月11日结束，历时21天。此次干部培训以“全面提升干部综合素质，强化管理意识，培养复合型管理人才”为目标，旨在为集团提供复合型的管理型人才，通过聘请国内知名大学MBA教授、著名讲师等为60名学员共讲授了20个课程。目前通过培训前后对比，绝大部分学员的知识结构及精神风貌有了较大改善，尤其是对管理行为认知，培训前平均评分为5.78分，培训后平均评分为7.90分。在5月11日培训结束后，60名学员在一个月内完成了毕业论文的撰写，并参加了6月12-14日举行的毕业论文答辩，论文答辩评委团由集团职能部门、各生产基地相关负责人共八人组成。在两天紧张激烈的答辩中，评委颇有难度、甚至刁钻的提问，学员自信而精彩的回答，给大家留下了深刻难忘的印象，最后60名学员均以优异成绩通过了论文答辩。

在祝贺这60名干部学员以优异成绩毕业的同时，作为集团人力资源管理部门，我们深感

1责任之重大。目前，原料提价、产业调整，国家加大节能环保监督力度，这些都预示陶瓷行业将上演一场盛况空前的博弈，人才则是在这一博弈中运筹帷幄、决胜千里的必胜法宝。在新的形势下，集团领导高瞻远瞩，审时度势，作出了“着重开展内部人才的培养和选拔，拒绝一步到位空降兵”的决定。根据集团领导的指示精神，紧扣人力资本增值的宗旨，结合集团人才储备和人才选拔的工作要求，我们致力于建立开放性教育培训体系，进一步优化育人机制，加大对内部干部员工，尤其是工厂干部员工的培训，同时，我们还将进一步建立健全干部选拔机制，着重从集团内部选拔和晋升人才。

目前，沈阳厂已于4月28日举行开建仪式，江西厂计划在近期点火投产，湖北项目也将于近期开工，至此，集团已经基本完成了在全国东南西北各个区域的产能布局。展现在我们所有新中源人面前的，是一幅壮丽宏伟、波澜壮阔、鼓舞人心的创业画卷。天高任鸟飞，海阔凭鱼跃，我们每一位新中源人都应积极行动起来，加强业务学习，努力锻炼和提升自己，以良好的能力素质和出色的业绩表现，为集团的快速发展添砖加瓦。

第四篇：加速提升企业品质和效益

加速提升企业品质和效益

上海浚源建筑设计事务所成立于2002年5月，同年获建设工程综合甲级设计资质。从成立至今的短短两年多时间里，事务所设计队伍规模从最初二十余人发展到近百人，集中了一批优秀的设计管理和技术人才，企业技术实力和市场竞争力得到迅速提升。2003年，事务所完成设计产值逾5000万元，通过了ISO9001质量体系国际认证。通过一大批重大和较有影响工程项目的设计为企业赢得了声誉和信誉，充分显示了企业实力和活力，使浚源开始在上海设计界崭露头角。企业发展已步入制度化、规范化良性运行轨道。

两年创业发展的实践，让我们深刻体会到：我国设计行业改革的不断深入、发展，以及上海市规范、有序、充满活力的设计市场，为我们创造了空前有利的政策环境和市场商机，是企业得以快速发展的先决条件。设计企业走民营化道路是建设灵活、高效的内部运行机制，适应快速发展的市场要求的有效途径。只要我们充分把握机遇、强化管理，充分发挥自身优势，调动广大员工的工作热情，努力争取和赢得社会各方的支持、信任，就一定能够使企业获得较快发展，取得社会效益和经济效益的双丰收。

一、把握企业发展的阶段性，适时推动企业上台阶

企业发展必然要经历从初创到发展再到成熟的历史进程。每个时期都会有不同困难和诸多矛盾问题，也会有不同的优势存在。我们企业在初创时期，不可避免地经历了“三低”困境，即“低水平、低效 率、低效益”，“生存”是这一时期最大的课题。人才进不来，也留不住，项目难争取，也难做得好，低取费却难收费，经济上总是捉襟见肘难以为继。在这一时期，我们强调并努力做到“小规模、大模样”，即企业虽小，但“架子”大――所有机构一个不少，规章制度一应俱全，同时我们强调管理中的“小见大”，即在管理中抓好小事情可以收到大效果，文件、资料、信函、信签、图档、图库等等一样样小事情都当大事来做，一切办事流程都有板有眼。我们努力营造大家庭的氛围，人数少、收入少，但工作气氛不错，仍不缺生气。几个项目下来，收费不多，却锻炼了队伍，为企业发展打下了基础。

在企业经济状况稍有好转，我们便大胆出资增添设备、改换门庭、树立形象，不惜重金地招聘人才，同时加大市场开拓力度，及时根据变化的市场情况调整公司内部运行机制和组织结构，大力营造团结和睦的企业氛围，增强企业凝聚力，坚持不懈地推动企业上台阶。

目前，我们已经彻底摆脱了生存期的困窘局面，开始进入企业全面发展的新阶段。这将是一个长期渐进的发展过程。我们为企业未来十年发展确立的目标是“努力把浚源建设成为国内一流的著名设计企业”。为此我们提出发展期工作指导思想是：“抓住机遇、加速发展、坚定不移地实施品牌战略，把追求企业经济效益同追求企业品牌、信誉并重作为努力方向，逐步使企业实现从制度管理向建设企业文化方向过渡，从以量增效向以质增效方式转化，从中端市场逐步迈进高端市场，大力发展专业化、特色化，培育企业研发创新能力，打造企业核心竞争力，通过十年不懈地努力，实现我们发展的既定目标。” 在推动企业向成熟期发展的进程中，我们将始终坚持企业正确的发展方向，坚决杜绝挂靠和出卖图章等片面追求经济利益的短期行为，自觉维护设计市场的有序竞争，坚持以质取胜，靠实力发展，通过扎实工作，逐步积累业绩，创造信誉，做出“浚源”品牌。

二、把握市场和人才资源，保持企业协调稳步发展

市场和人才资源是设计企业赖以生存发展的生命之源。市场要通过人才来开发、人才需要市场平台来发展，市场和人才是相互作用、相互促进的，对于在初创和发展期的设计企业来讲，市场和人才间的矛盾往往十分突出，把握不好企业根本无法进步。我们在企业发展过程中基本把握了市场开发和人才开发的一致性、协调性。我们一方面充分预见市场变化，大力开拓市场；一方面有计划、前瞻性地做好人才引进工作，通过业务拉动逐步提升企业人才层次，反过来又促进企业逐步提升市场定位。目前，我们企业在中端市场已确立一定地位，具有较强的竞争力，但距高端市场还有很大台阶，这是我们现有的队伍规模和相应的人才结构所决定的。

在市场开发中，我们悉心学习研究市场运作的规律性。一位智者曾把市场经济高度概括为八个字：“关系－官方－实力－手段”。所谓关系泛指亲朋好友、同学同乡、知青战友等，关系是业务的领路人、敲门砖，关系就是信息、机会。良好地发展关系、利用关系是赢得市场关键的第一步。官方不仅在计划经济时代，在市场经济条件下同样对市场起着重要的导向作用，“政府搭台、企业唱戏”，古今中外，概莫能外。实力无疑是不可或缺的基础条件，没有实力作后盾，业务发 展就缺乏后劲，甚至导致功亏一篑，实力也是企业维系关系、赢得广泛信任支持并在竞争中立于不败的根本保证。最后是手段，指交际、交往的方式、方法。交际是门艺术，而且也是门难掌握的艺术。我们常讲：“干好一项工程，结交一批朋友”，这就是经营之道，只有这样市场之路才会越走越宽。我们在实际工作中运用并体会这八个字，确有效果。我们把工作的着力点突出放在增强企业实力上，突破难点、解决薄弱环节。我们聘请高层次技术人才担纲技术领导工作，不断强化技术质量管理，通过ISO9001质量体系的贯标工作和自行组织设计评优等抓手，不断促进公司整体质量水平的提高。

我们在抓设计产品质量的同时，更抓设计服务质量，因为对设计行业而言业主不仅买我们的产品，更买我们的服务。我们通过努力为业主争取工期、降低成本、及时解决现场技术问题，赢得了更多的回头客户。“服务好”已成为我们企业的一大特色和优势，也成为我们赢得市场的一大法宝。

市场竞争归根结底还是人才的竞争，设计产品、设计服务的质量最终都取决于人的工作质量。在近几年设计市场空前繁荣的形势下，设计行业人才资源紧缺的状况越发严重，许多设计企业都在大量招聘人才。我们同样通过报刊、杂志、招聘会等多种渠道广招贤才，到人才市场去沙里掏金，高薪聘请一流人才加盟，迅速扩大了设计队伍规模，提高了人才层次。

吸引人才还要留住人才，这也是困扰我们的一大课题。高薪留不住人才，要创造良好的人才发展环境需要从多方面着手。事业留人、感情留人、适当待遇留人，还要有宽松和谐的企业氛围。人才管理本身就是一项系统工程。即使各方面都做得很好，人才流动仍是不可避免的，这是自然法则。我们企业人才流动也比较频繁，甚至高薪聘请的人才也有流失，但最终，流动使企业人才结构更趋合理，设计队伍的整体素质得到优化和提升。

“浚源”是一个富有深刻含义的名字，取自唐代政治家魏征的名言：“求木之长，必固其根本；欲流远者，必浚其泉源”。企业员工奋发有为的精神风貌及社会各方的信任支持正是我们企业赖以生存发展的动力之源。我们真诚期待得到业内同行的指点和扶助，愿与业内同行携手并肩前进，为繁荣建筑设计业做出我们应有的贡献!

上海浚源建筑设计事务所

二OO四年十月十五日

第五篇：加速产能提升产赢高产

加速产能提升产赢高产

6日，我厂生产正式启动，迎来新一轮生产高峰。加速业务优化进程中的新工厂，开足马力，加速产能提升，确保打赢业务优化以来的首场“高产攻坚战”。

今年下半年以来，在市场下行、竞争加剧的大盘下，xxxx继续保持逆势上扬的良好态势。xxx季度，xxx预计将进入新一轮高产期。据悉，10月份，xxxx本部排产突破1.1万辆，xxx作为xxxx生产中心，5条装配线日产需形成650辆产能，才能满足市场需求。据10月份第三版排产计划，xxxx月排产达11462台，xxxx装月排产550台，均达到满负荷生产。提升效率和产能成为确保生产任务完成的关键。

为应对xxx季度高产需要，从xxx月份开始，xxx（9月29全面投产的xxx工厂生产线）班产将由月初72辆/天（单班生产）进一步提升至10月中旬90辆/天（单班生产），能力提升面临严峻挑战。针对xxxx班产90辆目标，工厂成立了CFT（跨职能）团队，对生产瓶颈，实施改善，并开展OEE（（设备综合效率，由时间开动率、性能开动率、良品率三个关键要素组成）指标管理专题会，实施开动分析，提高装备效率；完善4线检测和入库的生产流程，确保入库计划，全力做好产能提升与拉练。在能力拉练的同时，新工厂全体员工比斗志、强素质，挖潜能、战高产，凝聚团队力量，精雕细琢出精品，确保质量与产能一起提升。

据生产管理科报表显示，xxx月6日，xxx4条装配线共装配汽车457辆,完成xxx月份第一个工作日生产任务，实现节后生产“开门红”。