11年上半年某排水管理处工作总结及下半年工作计划

第一篇：11年上半年某排水管理处工作总结及下半年工作计划

2011年上半年某排水管理处工作总结及下半年工作计划

2011年上半年某排水管理处工作总结及下半年工作计划

2011年上半年某排水管理处工作总结及下半年工作计划

2011年是“十二五”规划开局之年和全面贯彻党的十七届五中全会精神的一年，是我市加快推进“三个发展”以及推进“城市环境综合提升三年行动”的关键之年。按照城市管理局城市管理精细化、数字化、制度化、长效化的新要求，上半年我处紧紧围绕年初制定的“234” 的工作思路和职代会确定的工作任务，在主管局的正确领导下，团结拼搏，扎实工作，积极推进了运行、养护、建设、管理等方面工作，取得了较好成效。

理清思路，明确目标，全面谋定单位发展计划

依据与城管局签订的目标责任书，我处狠抓落实、层层分解，分别召开了处工作务虚会、职代会和综合目标责任状、安全目标责任书签订会议等一系列会议，认真分析了当前面临的形势，确定了“234”的工作思路，确立了2011年的奋斗目标。所签订的综合目标责任书，根据机关部门与基层单位工作重点的不同，对各项指标予以了细化，明确了要求，制订了详细的考核细则。各单位也结合自身工作特点，分别召开了职代会、职工大会、综合目标签订等会议，既认真总结回顾了过去一年的目标任务完成情况，又深刻分析了当前面临的形势和任务，细化全年工作目标任务，把全年工作纳入了有序运行的轨道。精心养护，安全运行，进一步提升服务保障能力

系统安全稳定运行。设施养护切实到位。

所管设施防汛准备充分。排水监测有效开展。安全保障切实到位。全力以赴，奋力拼搏，积极推进重点工程建设

排水会战项目按计划实施。水环境整治工程进展顺利。

仙林污水处理厂建设收尾工作及其它项目顺利推进。加强管理，夯实基础，进一步深化企业化管理

强化了内部基础管理。按照精干高效、环节畅通的原则，对全处组织架构进行了优化。对处机关有关部门设置及职能进行调整，处机关综合管理部更名为人力资源部，原部门职能中的招投标管理工作调整到处技术设备部。处工会单独设立，处医务室划归工会管理。成立处退休管理办公室，退管办设在工会，与工会“一套班子，两块牌子”办公。对处内部有关基层单位进行了整合，将闸站管理所和河道管理所合并，将监理咨询

公司并入给排水工程公司。结合机构调整，为进一步配齐、配强基层领导班子，依据新出台的《城管局干部管理暂行规定》，制定了首批竞争上岗实施方案，在春节后上班的第二天即召开了竞岗动员大会，全处共计有52名职工报名参加竞争上岗，按照方案规定的步骤，经过报名审核，竞岗人员资格公示，竞岗演讲，民主测评和推荐，全面考察，党委会研究，上报局党委批准，与拟任干部逐个谈话等程序，共任命了10名行政中层干部。

狠抓了运行管理质量。依据全处养护工作实际，编制下发了全处2011年养护作业、设备维修和大中修专项计划。进一步完善了养护考核体系，对设施的完好率和发现问题处理的及时率进行量化考核。在巡查工作方面，突出重点、事前防范、加强考核。强化监督检查，建立了处、所、班组三级监督检查机制，同步实施了责任制管理。加大了市场开拓力度。工程公司，内抓

管理，外拓市场。上半年工程公司共参与市场投标工程22项，签订施工合同12份，完成合同产值万元，实现利润约万元。在做好处内工程建设项目的同时，积极拓展外部市场，现已争取玄武湖环境综合整治三期工程雨污水管线迁移、龙泉湖旅游度假村河岸堤坝施工、2011年城市排水管网改造龙园东路雨水管理 工程等建设项目。

推进了有关历史遗留问题的处理。对工程公司戴家华案件、工程公司迟缴税款、锁金村花园路30号土地等历史遗留问题，在上级领导部门的关心下，努力着手解决，但因牵涉面广、解决难度高，现相关工作正在努力推进中。针对城北污水管线针对江心洲污水处理厂厂内三处雨污水损坏管道，已于2011年1月立项，现完成了dn1000管道70米和3座检查井，完成工程投资约400万元。对于江心洲污水处理厂进厂管线的安全隐患，现正着手进厂污水管线加固工程的前期工作。在内金川河河道景观整治工

程结束后，对城北系统的污水管线进行了全线清疏。加强党建，营造和谐氛围，组织保障能力进一步显现

加强了领导班子和干部队伍建设。较好地坚持了理论中心组学习制度。上半年共组织了五次中心组学习，主要学习了南京市国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要、中纪委十七届六次全会会议精神、习近平讲话《关键在于落实》等项内容，为每一位中层干部发放书籍《没有任何借口》，进一步增强了两级领导班子的机遇意识和责任意识，切实提高决策的执行力，将精力全部用到干实事、抓落实上，扎实推进我处各项工作的落实。

加强了党的基石工程建设。开展了党员点评活动，通过党员的公开承诺，各党支部对党员的点评，党员的战斗力得到了增强，思想觉悟得到了提高，党员的先锋模范意识得到了进一步提升。及时出台了《创先争优工作意见》，安排部署

今年的创先争优工作，使党内创先争优工作融入到党员的日常管理当中，取得了明显的成效。积极为党组织输送新鲜血液，做到严把关、重入口、强培养，上半年以来转正党员1名,7名入党积极分子正在培养考察阶段。认真落实了党内激励关怀帮扶工作，坚持做好“四必访”工作，累计走访、探望党员50余人。上半年还组织完成了管线所、闸站河道所、工程公司党支部的换届改选工作，顺利产生了新一届党支部委员会，其他党支部的换届改选工作将在下半年完成。

加强了党风廉政建设。年初，我处新任了专职纪委书记，重新调整了专职纪检监察员，通过组织和人员的落实，保证党风廉政工作更加扎实有效地开展。下发了《党风廉政建设责任制考核标准》；以支部为单位组织观看了廉政警示教育碟片；开展了对中心工作的监督，全程参与了处6项设备采购的招投标过程；开展了对关键人员的监督，组织全处中

层干部进行了勤廉承诺活动。

加强了四个文明建设。政治文明建设得到了进一步加强。党务、厂务公开制度得到了较好落实，规范运作，顺利召开了第十届第一次职工代表大会。物质文明建设得到了进一步夯实。排水处新一届领导班子上任以来，充分利用职工思想动态收集等多种途径时刻关注职工的切身利益，想方设法解决职工的实际问题，优先为退休职工发放住房补贴，建立了移动电话集团内网。精神文明建设得到了进一步提升。在宣传工作上，上半年围绕防汛排涝、工程建设、运行养护等中心工作继续维护更新了排水网站内容，累计用稿80余篇。编印了5期《排水之窗》，并对《排水之窗》进行了改扩版。社会文明建设得到了进一步发展。着力提升窗口单位在对外服务中的整体形象，在窗口单位积极开展了“服务热心、服务尽心、服务精心”主题活动。认真开展系列争创工作，取得了多项荣誉。江心洲污水处理厂生化班获得市级“工

人先锋号”，监测站分析室获得城建工会“工人先锋号”，仙林污水处理厂获得市级“青年文明号”。

二、下半年工作计划

下半年是完成全年奋斗目标的关键时期，围绕处确定的全年奋斗目标，结合上半年工作的进展情况，全处上下要求真务实，顽强拼搏，全力以赴，按照目标任务时间

节点要求全力推进各项工作，重点做好以下几个方面的工作：

1、完成重点工程建设任务。按市环境综合整治指挥部和市住建委安排，实施锁金村地区雨污分流改造工程的竣工验收工作。完成唐家山沟、紫金山沟河道综合整治工程。完成排水会战未完项目，即金川门泵站扩建、内秦淮河竺桥闸、香林寺沟闸改造及龙江河、龙江东河清淤。完成仙林污水处理厂及仙鹤片区污水管网工程决算工程。完成江心洲污水处理厂污泥场建设和清淤工程。

2、全面落实，努力完成上级下达的运

行养护考核指标及节能减排考核指标。切实做好全国文明城市复查、环保模范复查的相应迎查工作。

3、全面做好汛期排水设施的各项防汛工作，确保安全度汛。通过加大设备维修保养力度，保证泵站设备完好率，提高管道清疏质量，强化设施巡查，加大各个防汛值班和其他防汛重要岗位值班情况的检查，通过汛期雨天时及时上路巡查、人工助排，及时合理调控河道水位等措施，来保证防汛排涝任务的顺利完成。对汛期积淹水情况进行调查、分析、汇总，做好2011－2012年排水会战工程项目建设计划的上报工作。

4、借鉴兄弟城市同行的经验，配合上级部门做好运行养护所需实际费用的测算调整工作。

5、监测站顺利通过计量认证监督评审，完成上级下达的排水检测任务。

6、按上级部门要求，利用cctv做好雨污分流完工管道的检测工作。

7、完成全年经营创收指标。

8、进一步修改完善相关制度，全力推进制度的落实与监督。

9、加大职教培训的力度、广度和针对性，全面提升职工的工作技能。

10、进一步做好安全保卫工作，确保全年安保工作无重大事故和案件。

11、完成2011年职工住房补贴统计和发放工作。

第二篇：管理处2010年上半年工作总结及下半年年工作计划

2010年上半年工作总结及下半年年工作计划

于2010年5月4日任命为泽京物业管理有限公司香格里拉项目经理，接任管理工作，按照上级领导的重要部署：按短、平、快的工作原则，用最短的时间、用最平安的方式、用最快的速度进入工作状态。仅用两个月的时间，将历史欠费28万收回4万多得到领导及管理处同仁们的认可，在此，我首先要感谢与我一起战斗在战场上牺牲的同事，感谢公司马总、曾总给我的平台，感谢我的得力助手鲲鹏、王平、赵洪波、代祥全，感谢与我一起战斗在现在的同仁，最后感谢团队新来的同事。

工作从摸索到熟悉，从茫然到自信，在我前进的每一步，都得到了公司领导和同事的热情相助，得到了多数业主的谅解与支持。如果说上半年我任职这2个月的工作还有一些可取之处的话，那决不是因为我个人有多大的能力，而应归功于我们有一支高素质的专业队伍，有一群有热情、肯奉献的物业管理人。作这个小结的目的，也决不是给自己涂脂抹粉，而是希望能达到两个目的:其一，冷静回顾一下这段时间的工作上的得失，总结经验，吸取教训;其二，以自己的这段经历为案例，为公司今后锻炼、培养人才提供参考。

2010上半年2个月的工作，基本可分为三个阶段。诠释：211工作计划

用2个月时间带领队伍冲锋，作1个月休整、夯实基础管理，作1个月的时间前进。

第一阶段，摸索阶段。从2010年5月初到6月初。这一阶段的工作，一方面是尽快掌握遗留问题特性、抗缴物管费业主的心理，掌握管理区域的基本情况，另一方面确保管理区域各项工作的正常进行。由于交接时间较短，最重要的是交接没有文本文件，很多事情只能边干边学习，在此期间，管理处的日常工作主要靠的是管理人员的高度自觉。这一时期的工作，在大的事件处理上能积极向领导汇报，形成垂直管理模式，做到横向到边、纵向到底，迅速采取措施，未出现任何错误，但在工作细节上还存在不少问题，好在有领导和同事及时指出并补救，均未产生后果。

第二阶段，休整，我深深知道，能在冲锋时，停下来的队伍才是有战斗力的。

第三阶段，推动阶段。从2010年7月1日到现在。这一阶段的工作，主要是推动员工按公司及管理处的计划、安排，完成各项工作。重点抓的工作有:

1、香格里拉花园车辆规范;

2、香格里拉花园历史欠费情况的沟通;

3、外墙立面广告位是否存在安全隐患;

4、工程部维修计量;

5、台账清理、建立、细划、落实

6、陈佬鸽对住宅影响。第1、2项工作也在按计划开展，取得了一定效果，尚有较大提升空间。总的来说比较明晰，与同事的协调配合也较好，工作效率较高。

个人总结

经过这2个月的工作，初期懵懵懂懂的稚幼期,逐渐走向成熟,经过了摸索中进步的发展期,现已进入全面了解香格里拉人、事、物目前处于情况。坚持贯彻落实总公司会议精神,努力学习“物权法”

重要指导思想,掌握了物业管理的一些基础知识，熟悉了基层管理工作流程，基本形成了自己的一套工作方式，也对公司理念有了更深的认识。我在工作中越来越感受到，以诚待人，以诚处事，从短期看也许会给自己带来一些困扰，但从长远看其效果是显而易见的。无论是什么事我们都要迎刃而解，让业主的怀疑烟消云散。

公司围绕“依托香格里拉、开拓发展、做大做强”的发展思路，创新工作模式，强化内部管理，外树公司形象，努力适应新形势下对物业管理工作的发展要求，在强调“服务上层次、管理上台阶”的基础上，通过全体员工的共同努力，较好地完成了上半年各项工作任务。截至6月底，公司共实现亏损缩小距离，社会口碑效益逐步回暖，总体实现收支平衡相比今年一季度并略有盈余，基本走上了自主经营的发展轨道。现将香格里拉管理处2010上半年主要工作总结如下：

一、基础工作任务完成情况

（一）以物业管理和工程维修为重点，全力完成各项工作任务，在物业管理方面，公司顺利完成了完成了维修工程9项，零星维修共187起。

（二）完善各项规章制度，建立健全内部管理机制，进一步深化企业管理体制改革

二、上半工作总结

1、安保总结：车辆规范为主要工作。

2、工程维修部：进行纵横交错的立体化管理。

3、客户中心：对抗缴物管费业主心理现实分析及收费率提高。

4、保洁部：责任区域划定；免除陶然居、风之彩的经营垃圾清运。

二、下半年工作计划

管理处计划

1、主要物管员、各部门班组长招聘、充实队伍；

2、运行体系建立，包括各岗位说明书、物业公司基本管理制度、结合ISO9001质量管理体系建立物业公司体系文件，集中组织培训；

3、清理规范物业公司资料档案保管；

4、清理物业公司资产、建立清单、落实责任人，规范管理；

5、物业公司员工企业文化氛围的感受、体会；

6、清理香格里拉花园历史遗留欠费时一并解决历史遗留问题；

7、香格里拉花园物管费、门面代收费的收取；

8、持续开展香格里拉花园社区文化活动；

9、保持香格里拉花园停车规范；

10、清理规范香格里拉花园摩托车、自行车停放问题；

11、开放香格里拉花园游泳池、背景音乐；

12、妥善处理香格里拉门面经营对住宅业主的影响；

13、每半年公布香格里拉花园一次物业经营帐目，每月通过张贴的方式向业。

护卫部计划

1定期组织护卫队骨干对小区进行安全检查,对检查出的安全隐患提出整改措施并进行整改；

2、做好消防培训、宣传、制度落实,制定消防演习方案并组织实施；

3、严格落实中控室工作流程,及时处理监控信息并完善中控室记录；

4、持续保持小区车辆整顿,维护小区交通秩序；

5、落实员工沟通制度,对沟通出的问题及时处理和解决。

客户中心计划

1、汇总业主欠费原因明细，拿出与之相对应的办法与方案，逐个解决，使物管费收费率达到公司规定标准。

2、接近物管公司与业主之间的距离，结合实际情况，把每月的社区文化活动搞得丰富多彩。

3、配合工程部解决以前我遗留问题，使业主满意度得到提高。工程维修部

1、对工程遗留问题进行全面处理；

2、对员工每月进行两次技能培训；

3、对消防管网刷漆、打黄油；

4、配合领导和各班组搞好小区各项工作。

保洁部

1、组织保洁全体员工认真学习有关物管的条例，提高员工的文化素质及工作积极性。多组织学习、培训，员工之间互相沟通促进思想交流；

2、保洁部配合工程部清洗楼道灯（1、2、3、5号楼和外围灯罩）；

3、严格执行绩效考核；

4、坚决贯彻执行物业管理的各项规章制度，用制度去促进自己，约束自己。对工作深入扎实，不能违反规章制度，均一视同仁严肃处理。发现员工不团结苗头，及时进行帮助、教育，清除不团结因素，一定要搞好团结，树立一支强硬的保洁队伍；

5、搞好“传、帮、带”，才能不断提高全体保洁员工的工作技能和技术，只有发自于内心对工作的热爱、对业主的有善，“微笑”才能把工作融入整个环境中，“我为小区美容，小区因我们更加美丽”。

在过去的岁月里，管理处在南川这片文化热土上谱写了一篇又一篇华丽的乐章，相信在新的下半年里，经过我们不懈的努力，和公司各级领导的大力扶植与支持下，同样在这片文化热土上，一定会在这张纸上绘画满更加绚丽、壮观的云彩。

第三篇：排水管理处技术科第三季度工作总结

排水管理处技术科工作总结

不知不觉已到2009年下半年，在这三个月里，技术科根据单位的总体部署，对照工作计划，结合岗位职能，经我科室同志的共同努力，较好地完成了这一季度的各项工作。

一、围绕管理职能，把握工作重点，将污水检测工作始终放在工作首位。

我处的主要职能是对公共排水设施及排水行为的管理。因此，作为技术科，对排水企业进行污水检测是加强污水排放监管的有力手段，我科室始终将其作为本科室的工作重点，每月不定期地对排水企业进行取样检测，并及时统计检测结果，发现超标排放的立即通知该企业负责人整改污水处理设施，污水处理达标后方可排放。通过污水的抽样检测，发现了新集污水处理厂、仪征市毛纺织有限公司、天星商贸废品平面加工厂等多家企业超标排放污水，我们立即组织人员到现场了解情况，要求这些企业负责人整改污水处理设备，达标后才可排放污水。

二、立足《城市排水许可管理办法》，继续推行城市排水许可证及临时排水许可证的发放工作。

1.根据八月初召开紧急会议的要求，紧锣密鼓开展城区排污企业摸底调查工作。

此次行动主要了解企业的生产项目、规模、用水量、污水的类型、污水主要去向、污水有无预处理设备等等，通过这些情况，让我们对仪征市各排水企业的排污情况有了具体的了解，为我们以后的工作提供基础资料，并达到宣传并督促企业办理城市排水许可证的目的。这几个月里我们对化纤纺织有限公司、海天铝业、百家丽照明电器有限公司、金派活塞环有限公司等近30家企业进行深入了解，将这些企业的排水情况记录在案。

2.负责受理、审核临时排水许可证的发放工作。

与管理科工作人员配合，严格要求因临时施工向公共排水管网排放污水的施工单位申请办理临时排水许可证。根据办理许可证的流程，层层把关。符合要求的，我科室负责人给其办理许可证书，排水户才可在规定的排水限期内排放污水，排水结束后经有关负责人现场验收达标的，方可退还其保证金。在这个季度，我们审理了多家建筑公司的临时排水申请，如龙港房地产开发有限公司、江苏仪征建筑工程有限公司等等。

三、根据电镀厂的行业特性，严格进行初期污染雨水的排放设计工作。

五一电镀厂为重点排污企业，主要污染物有重金属、各类酸性物质等。随着国家对环境问题越来越重视，环保要求也越来越高，因此我们为其设计了雨污水分流排水管道以及初期雨水收集池，并跟踪督促工程的顺利完成，在电镀厂污水总排放口安装了流量计，由我科室负责保管流量计井盖钥匙，并每月定期对其污水进行取样，以确保五一电镀厂合理、合规、达标排水。纵观这三个月，通过我科室工作人员的全力协作、共同努力，我们取得了不少的成绩，也收获了很多实际工作中的经验，在接下来的工作中我会完善我科室的管理制度，合理分配资源，再接再厉，继续积极进取，相信我们会做得更好。

第四篇：常州市排水管理处简介

单位概况

常州市排水管理处成立于1993年1月，全民事业单位，隶属于常州市城乡建设局。主要承担全市生活污水（含部分工业废水）的处理，全市雨污水设施的规划、建设、运行、管理、污水处理费征收和接入城市管网工业排污企业源头监管等职能，拥有污水处理甲级资质和江苏省第一家持有计量认证和国家实验室认可资质双证的城市排水监测站。常州市排水管理处与常州市排水公司两块牌子一套班子，排水公司主要发挥污水处理项目建设开发、施工总承包、再生水生产经营和银行贷款主体等作用。“十一五”期间按照江苏省太湖流域水环境治理实施方案，共计投入治污建设资金14.3亿元。

目前，常州市排水管理处下辖5座城市污水处理厂，96座污水中途提升泵站，13座铁路雨水立交泵站。全处固定资产总值50多亿元，负债率65%，2011年收取污水处理费及各项经营收入2.6亿元，经营状况良好。

常州市排水管理处现有事业编制职工230人，事业单位短期合同工45人，全处专业技术人员占比52%，具有中高级以上职称人员75名，其中、研究员高工2名、付高级20名，博士研究生1名，硕士研究生10名，具有大量的科研人才队伍和研发团队。全处“十一五”期间承担各级科研课题共计13项，其中国家级1项、省部级课题3项目、市厅级课题9项，获得授权发明专利授权2项、实用新型专利1项、受理申请发明专利2项。

常州市排水管理处自成立以来，围绕“求清、求净、求新、求进”的企业精神，全面实行企业化管理和ISO14001环境管理体系认证。近几年来先后获得了江苏省文明单位标兵、江苏省服务质量奖、江苏省企业文化建设先进单位、江苏省思想政治工作先进单位、建设部“华夏奖”、全国职工技术创新成果奖、全国人居环境范例奖、中国市政工程金杯奖、全国十佳污水处理厂等重大荣誉。今年再接再厉，获得了“全国文明单位”称号。

第五篇：排水管理处安全生产工作总结

2020年，常州市排水管理处安生生产工作坚持强化安全发展理念，深化安全生产“红线”意识，深入贯彻落实总书记关于平安建设、维护稳定和安全生产工作要求，按照“谁主管、谁负责”的原则，有效落实安全生产责任，强化安全生产各项举措，加强安全生产监督，开展安全生产教育，完善安全生产制度，加大安全检查频次，保证安全隐患的整改落实，切实加强安全生产管理，确保了我处全年安全无事故，主要完成了以下几项工作。

一、加强组织领导

1、组织保障。加强安全生产工作组织保障，成立安委会，认真落实安全生产一岗双责，以党委书记、处长为主任，全面负责安全工作；

副书记为副主任，具体分管安全专项工作；

处领导班子成员及各科室、部门负责人为组员，具体落实各项安全责任，行成一级抓一级，层层抓落实的工作责任体系。全面落实安全责任，处每年与14个科室、部门签订安全生产、治安保卫目标管理责任书。

2、领导重视。加强安全保卫系统化建设，年初制定发布《2020处安全生产意见》，做到月度双文明会议同部署、同检查、同落实、同考核，每月坚持召开安全工作例会，并对各处工地、劳务基地、科室部门生产现场进行安全检查，年底对安全保卫绩效进行评估，提出整改方向和意见，形成安全管理闭合环。

3、建立三级安全网络。建立了由“处领导—科室部门—一线班组（相关方）”的三级安全网络，实现安全网格化管理，具有横向到底、纵向到边、传达迅速、专人落实和便于管理的特点，并注重提升网格人员安全意识和安全生产管理能力。

二、健全制度体系

2、建立健全各项规章制度

在对现有制度梳理和分析的基础上，针对管理薄弱点和安全生产短板，完善了《处安全管理制度》、《处安全责任制》、《处工程安全管理规定》等制度。根据处相关安全管理规定完善了工程科安全管理细则，完善了危化品、危废管理制度并且重新编写了安全、环保手册，同时完善了工程类、外包服务类、租赁类等安全协议，进一步明确安全要求和安全责任。

3、贯彻执行安全生产责任制

我处将安全生产作为经济责任制的重要内容，纳入绩效工资考核方案，激发活力，奖惩挂钩，实行部门考核及处两级考核、日常考核与考核相结合。处主要领导对月、季度、半年、全年的安全工作逐一审核。

三、重视安全学习、教育和培训

1、按规定开展“三级“教育和培训

我处对新进职工开展岗位“三级”教育，对安全意识、风险分级管控、自我保护等内容进行学习，并建立教育和培训档案。

2、加强安全法律法规、标准的学习

今年我处收集制作了安全类法律法规、标准清单，其中包括70项法律法规、41项国家标准或行业标准，对其有效性进行了全面审查，并按效力高低进行排序，共计向各部门下发830本法律法规及标准供学习参考。

3、组织各类安全培训

一是组织处“春风行动”安全宣讲活动：培训内容包括风险分级管控和隐患排查治理，为今后安全风险管控和隐患排查指明了方向。二是组织工程安全知识培训：邀请专家详细介绍了建筑工程从合同签订到安全经费使用及全过程安全管理等方面建设单位需要履行的职责和义务。三是组织急救培训：特邀急救培训专家进行了急救知识培训，提高了在生产运行、日常生活中应对突发事和意外伤害的应变能力。四是开展安全知识百问百答、劳动保护与生产安全知识竞赛活动：在全处职工范围内开展安全知识百问百答，夯实安全基础知识。在科室、部门中选派职工参加处劳动保护与生产安全知识竞赛，以比赛的形式进一步提升重点安全岗位的安全理论知识。

四、加强设施建设，加大安全投入

1、完成了各类仪器、安全用具、测量仪等检定、校准工作为各类雨污水设施正常运行夯实了基础。

2、为增强突发安全状况的应急抢险能力、提升安全装备技术水平为出发点，大力提高机械化作业水平，我处新配备了吸污车、在管网作业车辆上安装了视频监控系统，降低人员操作安全风险。

3、今年为消除瓶装燃气使用隐患，我处投入近三十万对各部门进行了管道燃气改造安装，大大提高了使用安全性。

4、今年我处特种作业人员培训、管理人员安全培训投入3.3万元，消防器材更换、特种设备年检投入8.75万元，各部门的人脸识别、车辆视频监控系统、泵站安防探头维护运行费用91.1万元，用于市政道路、立交泵站安全运行的巡查、防汛及劳动保护物资、井盖责任险及管网防坠装置总计投入126.6万元(截止11月中).人防与技防的有效投入使我处安全工作得到有力保障。

五、强化安全管理

1、加强安全检查力度，全面排查安全隐患：全年坚持对工地和各设施运行场所开展定期与不定期检查，重点加强自建工地、设施运行、出租户、劳务基地的检查，对燃气、用电、消防进行专项检查。共检查出各类隐患问题235处，问题及时整改完毕。

2、继续加强地下管网安全管理：一是常态化地下管线运行维护长效机制，坚持完善排水管道普查与信息系统建设；

建立日常隐患排查机制，完善巡查养护和排查制度。二是强化安全排查，扎实推进安全隐患整治：利用新技术手段加强巡查养护和排查，加强排水管道内部缺陷排查，定期对管道内部做检查；

加强排水检查井、井盖的安全管理。严控排水管网图纸审查和施工环节，确保排水管线安全间距。

3、继续推进窨井盖公共责任险投保。对我处管辖的三万多个井盖，启动公众责任保险，保障公民人身财产安全与排水管理机构合法权益，建立风险社会分担机制。

4、规范有序组织下井作业，防止我市约三万多个各类窨井、140余座泵站集水井，杜绝了可能发生有毒有害气体、窒息、高处坠入、溺水、爆炸等安全问题。

5、做好危化、危废、反恐保卫工作

我处制定了完整的安全生产管理制度，其中对危化品管理有明确的要求，采购部门严格按照制度通过政府采购中心采购同时审核供货商与运输单位的危化品采购、运输的资质，各使用部门详细制定了危化品的出入库、操作、巡检等安全管理制度并进行了学习、培训。今年以来，我处及时部署危化品整治工作要求，建立危化品管理自查自纠机制，认真按制度执行巡检、点检工作。加强了危化品现场管理，增加完善监控设施设备，通过综合视频监控、液位流量信号实时采集传输控制、操作人员巡检点检等技防人防手段，提高危化品的管理水平。针对化验室有微量化学试剂情况，我处按相关部门规定严格管理：一是在硬件上采取铁门、铁窗、铁柜、人脸识别仪、监控、警报器等；

二是严格执行出入登记、双人双锁使用制度；

三是与110建立联动机制；

四是实行24小时的值班制度。

6、严格检查考核制度

坚持双文明安全检查核制度，运用看、查、听、提、问、议，较好地发现问题，解决问题。

定期召开安委会办公室会议，实现安全工作与生产工作同检查、同考核、同部署，将各科室部门的安全工作情况纳入单位的绩效考核。

7、其他工作

较好地完成了“安全生产月”活动工作，推进了危化品、危废等工作，完成了江苏安全生产专项整治督导、第九轮危化品安全生产专项巡视、扫黑除恶专项等工作；

同时组织开展了有限空间安全作业、防汛应急、消防演练等活动，有效地保障了安全运行。

2020安全工作，通过全体职工的共同努力，达到了既定安全目标，但安全生产没有终点，随着开工工地增多、线路增长，职能扩大，安全工作难度不断加大，做好安全工作的难度和压力随之而来，需要在以往的基础上继续做好各项安全管理工作,各类设施的安全运行保障要求需不断提高，各施工工地的安全管理需持续推进。