健康管理事业部的工作职责

第一篇：健康管理事业部的工作职责

健康管理事业部的工作职责：

1：智慧养老产业平台建设、运营、维护与系统迭代。

2：智慧养老平台线上产品的研发、升级与推广以及线下产品的线上技术支撑。3：配合相关事业部的数据统计与保存，并担负网络技术支持。4：智慧养老平台市场调研与智慧养老平台业务拓展与构架。5：智慧养老平台的技术更新和日常维护。

第二篇：生产事业部安全职业健康职责

生产事业部安全、职业健康职责

1认真贯彻和执行公司安全管理制度，坚持管生产必须管安全的原则，在保证安全的前提下组织生产，坚持安全生产五同时，建立和落实各级运行岗位安全职责。对生产过程中重要安全因素和安全风险的有效控制进行组织协调，严禁超量组织生产，严禁违章指挥。

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负责组织生产现场的运行控制，对现场的危险化学品、各类物资的存量进行规范，定置摆放；对作业环境清洁，整齐，地面平整无障碍物、无油污、无积水、通道畅通等实施监督检查，确保生产现场有序、安全。

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负责生产过程中内、外部职业健康安全信息交流，应急响应信息传递、报告，紧急事故发生时的应急响应调控。

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组织对车间生产人员进行安全培训及演练练兵活动。

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组织开展日常安全巡查工作，负责对所管辖的车间安全、消防、职业健康工作进行监督、检查、指导，随时掌握安全生产动态，对各车间的安全生产情况进行考核评比。

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建立压力容器、起重、电工、电焊等特种作业人员台帐，做好特种作业人员的培训取证和复审工作。

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负责编制设备检修作业方案和安全、职业健康措施，经批准后进行安全交底和实施作业。

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负责建立起重机械、压力容器、压力管道、气瓶等特种设备及安全附件台帐并按相关要求进行定期检测工作。

.9参与新购设备的接收、安装、调试、检测、验收和档案资料完备性验证与移交管理工作。设备设施检修过程中应监督是否按相应标准规范作业，确保设备的质量和性能良好并符合职业健康安全的要求。

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参与公司的各类安全检查工作，及时改进安全、消防、职业健康存在的问题。定期组织本设备专项检查工作，积极消除设备存在的隐患，确保公司设备安全运行。

.11负责组织设备设施的定期检修及维护保养，检测验收；对各生产单位的设备使用及维护保养状况进行监督检查，确保设备运行稳定，安全辅件齐全，运行正常可靠；对存在安全隐患的设备设施要及时组织论证，分级进行整改；对不能确保安全生产的设备，要立即停止使用。

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负责对外协单位进行安全、环保和职业健康监督管理，监督外协单位遵守各项安全管理制度。组织审查外协检修项目的施工组织设计和施工方案，使其符合安全、消防、环保和职业健康要求，并在作业中组织贯彻落实。

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组织开展对外协检修承包商的现场安全检查，对检查出的安全问题及时要求施工方进行整改。

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组织做好现场各类作业管理，确保正常的安全文明作业秩序，及时解决作业过程中有关安全、消防、职业健康方面存在的问题。

第三篇：服务管理事业部部门职责

服务管理事业部部门职责

一、部门名称

服务管理事业部，下设大客户部、机构管理部和总部客服部。

二、上级主管

副总经理。

三、部门职责

（一）制定服务管理规章制度。

（二）承担大客户的接待、管理、协调、服务、质量监督工作。

（三）组织、管理、指导、监督联盟服务中心工作。

（四）组织、管理、指导、监督总部客服服务工作。

（五）汇总、审核服务统计。

（六）制定本部门服务工作培训考核计划，并组织实施。

（七）汇总、审核人才需求计划。

（八）制定、季度、月度工作计划，汇总工作总结。

（九）负责文件资料整理归档。

四、工作内容

（一）大客户部

1、通过电话、网络、现场等方式，为大客户提供咨询、受理服务。

2、督促联盟服务中心实施大客户就医服务安排。

3、统计服务情况。

4、组织大客户服务回访工作。

5、检查、监控、评价服务质量。

6、提出人才需求计划。

7、编制、季度、月、周工作计划，以及工作总结。

8、组织业务培训与考核。

9、受理大客户投诉和意见反馈，提出处理意见。

10、负责文件资料整理归档。

11、制作《全程服务纪念册》。

（二）机构管理部

主要管理联盟服务中心工作。

第四篇：行政事业部助理(行政)工作职责

行政部助理（行政）工作职责

一、会议的管理工作：

1.负责公司各类会议的前期准备工作。

2.负责通知公司各与会人员。

3.在需要的时候负责记录、整理会议内容。

二、公文资料的管理

1.起草各项行政通知以及公告。

2.保管各类行政制度和行政通知（公告）

3.保管街道等上级部门下发的各类文件

4.保管好各类培训资料和设备资料。

三、宿舍管理

1.每月负责统计各房间的水电费。

2.负责活动室的监督管理沟通工作。

3.负责监督宿舍管理员的工作。

四、公务车、油卡管理

1.负责公务车油卡的充值、统计工作。

2.负责公务车浙DX4242的派用情况。

3.负责统计上报各辆公务车月度数据报表（公里数、用油量、加油金额等）。

五、后勤行政工作

1.负责统计各部门办公用品的采购计划。

2.负责办公用品的出入库、办公用品的领用以及各部门月度统计。3.负责员工劳保用品的发放登记。

4.负责工作服的发放与回收的登记工作。

六、咖啡机的管理

1.负责咖啡机各种饮料粉的添加工作。2.3.负责督导咖啡机清洗、加水、咖啡杯的消毒工作。负责与咖啡机厂家联络维修保养等工作。

第五篇：事业部各部门职责

事业部各部门职责

一、事业部厂长（副厂长）工作职责

为贯彻落实权责制度，进一步健全事业部生产经营机制，充分调动生产经营者的积极性及主观能动性，在确保安全生产的前提下，特制定本职责。

1、对公司总经理负责，负责指挥、协调事业部的整体运作。

2、在总经理的领导下，组织召开事业部中层领导干部会议，研讨事业部生产经营现状，确定事业部的生产经营目标和生产策略。

3、组织鼓励事业部员工积极参与事业部的各项管理工作，广泛听取员工意见，建立健全各项规章制度。

4．协助总经理做好事业部的人事工作，合理安排、配备事业部生产员工及管理人员，决定车间班、组长的任命，吸收新员工以及对违纪员工的处理。

5．在总经理的监督下，管理事业部的财务工作，审批各项资金的收支。

6．加强检查事业部各部门、生产人员的工作任务的完成情况，综合评定各中层领导的执行能力。

7．积极学习先进管理知识，用先进的和现代的经营管理理念，抓好公司员工的精神文明建设，努力锻造一支“争先创优”的高素质员工队伍。

8．全面负责事业部的安全生产工作，定期对事业部员工进行安全教育，提高员工安全生产意识。

9.加强生产经营管理，不断提高事业部管理素质，确全保面完成各项生产任务，不断提高事业部的经济效益。

10、要采取切实可行措施，进行人才的开发和利用，并要带头遵守事业部的一切规章制度，正确行使各项费用的审批权，切实做到节约费用，降低成本，提高经济效益。

二、生产部（拓展部）主管工作职责

1、根据事业部经理及销售部下达的生产计划，编制具体的生产作业计划，合理确定生产节拍，使生产工作有序进行。

2、时刻掌握生产进度，做好生产各工序间的平衡，避免人力资源的浪费，合理使用设备，提高设备的使用率。提高生产效率。

3、按照各车间技术工艺流程编写生产各工序作业指导书。

4、合理对各生产车间人员的调度,加强各车间主产现场和技术监督, 在保证产品质量的前提下，最大限度利用各种物资，避免各种不必要的浪费，降低产品单位物耗。

5、加强生产调度的灵活性,定期组织召开各生产车间的生产、质量交流分析会，促步提高各车间员工的操作技能和文化素质。

6、搞好安全生产工作，严格执行事业部的各项管理制度，做好周、月、的产、订、出统计工作，定期向总经理、事业部经理报送统计报表。

7、并完成事业部交办的其它工作任务。

三、产品开发部工作职责：

1、加强发饰新产品开发研制，板样制作、鉴定和审核。

2、做到开发的发饰产品适销对对路，成本低、工艺成熟，能行成产销规模效益的产

3、做好新产品的技术标准、技术参数、工艺图纸等技术文件的制定和管理。

4.对新产品开发设计要注重核心技术、新材料、新式样的研究开发，以促进公司技术进步。

5.对生产过程中在技术方面进行作业指导，并进行工艺技术上的监控，确保生产的正常进行。

6.向相关部门提供技术方面的服务并接受各方位的有关技术方面的信息反馈。

7.协助建立公司技术资料库。

四、质检员岗位职责

1.负责各车间整个生产过程的质量控制。

2.充分发挥质量检验对产品质量的保证，确保优质产品出厂。

3.严格要求自己做好半成品加工到成品出厂的全过程的跟踪检验、工序检验、成品检验工作，严把质量关。

4.负责组织质量检验原始数据的整理分析工作和月质量分析工作，编写质量动态报告，作为质量信息向生产部主管反馈生产中出现的问题。

5.负责指导各工序操作人员，不断推行新工艺，努力提高自身的业务水平。

6.定期检查各车间各工序的质量情况，考核各班组质量检验责任的报告情况。

7.完成事业部经理交办的其他工作任务。

五、财务科岗位职责

1.总经理的直接领导下，具体负责事业部的财务管理制度的实施和生产的正常运转。

2.负责搞好会计核算，正确、及时、完整地记账、算账、报账，及时提供真实会计核算资料。

3.加强学习财务管理知识，分月、季、年编制和执行财务计划，正确合理利用资金，提高资金使用效率。

4.负责做好资金管理，按规定程序、手续及时做好资金预备，及时进帐、存帐，保证日常合理开支需要的供给。

5.对各种单据（凭证、报销单等）进行审核，并转报公司财务。

6.负责各种财务资料的归集、保管和保密工作。

7.处理好与事业部相关部门应付款（房租、水、电）等事务。

六、仓库管理员岗位职责

1、加强对物资、产成品入库的质量与数量的控制管理。

2、做好在库物资的存放、堆码的管理工作。

3、加强物资在库的安全管理，对特殊危险品加大管理力度，严防各种安全事故的发生。

4、严格遵守领收、发料制度，不得因收、发料错误造成事业部的产成品、物资损失。

5、对滞料、滞成品及有价值废品提出库存报告和处理建议。

6、做好各个仓库的库存品盘点工作，做到帐物相符，提供各个仓库的物资、产成品库存动态资料。

7、完成上级主管交办的其他工作任务。

七、各车间（部门）班、组长岗位职责

1.根据生产部（拓展部）下达到本班、组的生产作业计划，组织并合理安排生产作业，确保生产计划的完成。

2.合理调配本班、组生产员工作业。调节本班组各工序之间平衡衔接，避免人力资源的浪费，提高生产效率。

3.指挥、监督操作员工严格按工艺、技术要求和作业程序规定进行工作。

4.节约降低物耗，按照产品目标成本，搞好本车间的产品成本控制。合理使用设备，搞好设备的保养，提高设备利用率

5.按照生产作业标准组织、实施生产作业，保证产品质量。

6.指挥、监督车间人员严格按照安全生产规程作业，杜绝安全事故发生。

7.安排、指导、检查下属的日常工作，对生产过程中发生的各种问题进行及时处理。

8.积极完成上级领导安排的其他工作。

八、员工岗位职责标准

1.严格按照操作规程、安全规程、检修规程等进行操作和工作，搞好安全生产。

2.认真检验、维护、保养好使用的设备，防止设备事故，提高生

产安全率

3.服从班组长的安排，认真完成班组长下达的工作任务。

4.节约原材料、节约用水、电、气

5.认真做好生产原始记录。不弄虚作假，紧急任务能加班加点服从安排。

6.认真做好交、接班工作，搞好岗位和设备的清洁卫生

7.认真做好岗位和岗位之间的联系协调工作

8.不擅离职守，不串岗位，不乱操作其他岗位的设备

9.确保产品质量，发现问题及时汇报处理

10.积极完成上级领导安排的其他工作