第一篇：三独三标2018年9月工程质量月总结
三独三标工程质量月总结
为了更好增强员工工程质量意识，加强管理层人员的责任心，9月份开展以“弘扬工匠精神 推动品质提升”为主题的“质量月”活动，回顾一个月以来的活动开展，各工区按照公司指示和要求精心组织、合理安排、积极参与、逐步推进并不断完善，圆满完成了此次活动的各项具体内容与要求，取得了可喜的成效，达到了理想的目的。通过认真分析问题的症结，提出合理的建议，拿出整改的方案，采取过硬的措施，扭转了过去存在的一些不良习惯。各工区质量及管理水平有了大幅度的提升。
一、领导高度重视
本月以来，公司领导多次对本标段进行质量安全检查，并在检查中发现的问题要求现场限期整改，公司领导多次召开质量安全会议，会议内容主要宣传如何动员全体职工抓质量、如何运用质检手段抓质量、如何体现抓质量成效的工作安排，同时希望各工区做好宣传和落实；项目领导实行领导排班制，对工区班组进行班前教育、班前技术交底；排班对各工区进行质量、安全检查，对检查中发现质量隐患要求现场落实整改，并举一反三对现场进行排查，确保现场施工质量，减少质量通病发生。
二、加强现场“质量月”宣传
为了更好地开展质量月活动，更好地提高现场技术人员及工人质量意识，本标段通过悬挂安全标语的形式进行“质量月”的宣传活动。
三、加强质量培训 在“质量月”活动中各工区掀起了学习的高潮，现阶段本标处于桥梁施工的高峰期，由于现场技术员技术水平溥弱，项目部通过各种形式，开展对员工的质量培训，本月9月14日，项目部质检科组织各工区及各科室技术员进行桥梁施工教育培训；9月19日项目领导沈毅（沈经理）到工区进行技术教育培训，以此提高现场技术人员的技术水平；9月22日，项目部罗经理组织各工区及各科室技术人员进行《标准化施工及公司质量、环境管理办法》宣贯，以此增强现场技术人员的质量意识；各工区工区长及技术员对班组工人进行安全、质量技术交底，建立了“师傅带徒弟”等实际技术及管理应用人才培训机制。
四、到相邻兄弟单位（三独二标）观摩学习
本标段正在施工刚构桥打见河大桥、都江河大桥，由于现场技术人员施工经验不足、技术水平溥弱，项目公司瞿部长组织本标段及其他标段质检科和项目负责人在相邻兄弟单位（三独二标）进行观摩学习，根据此次学习到好的经验和技术再到本标段进行学习宣贯，以此提高本标段刚构桥方面现场技术人员的质量和技术水平。
五、生产过程中的质量控制
为了有效的实现过程质量控制，各工区技术员提高自检能力，生产过程中加强了自检。工区技术人员提高了检验的力度和频率，所有施工按照质量标准严格执行，并详细做好记录。各工区工区长严格管理各工区的进度质量，使各工序质量都有了明显的提高。
六、加强质量整治排查
在质量月活动期间，项目部领导班子带队对各工区进行了现场质量排查，发现个别工区管理层对质量重视不够，部分员工责任心不强，造成了外观质量差等问题。
1、钢筋班加强了焊接管理，每班次焊接都有专职检查员检查，合格后方可进行更下道工序作业，出现问题可以追溯责任，起到了督促作用，使员工真正地肩负起质量责任。
2、混凝土班组加强了质量管理，每次混凝土浇筑前都有现场技术员对节段及T梁模板的几何尺寸、加固等进行校验，待一切工序无误后才进行混凝土的浇筑，在混凝土浇筑过程中设专人监管，注意混凝土的振捣密实。
3、隧道施工班组设专人管理，对每道工序进行技术交底并严格管控，使隧道施工满足质量规范要求。
七、质检员检查制度化、常态化
质检员要经常深入各工区严格执行“自检、互检、专检”制度，处理施工过程中出现的质量问题，杜绝各工序不合格并查清原因，采取改进措施，做好事故登记处理分析工作，坚持做到质检员检查常态化、制度化。
通过本次质理月活动，大大提高了员工质量意识、技能水平和管理水平，达到了预期的目标，并取得了良好的效果。希望各工区保持目前良好态势，对质量常抓不懈，形成人人学质量、人人懂质量、人人做质量的良好氛围，以“弘扬工匠精神 推动品质提升”为主题做好“品质三独”工程。
余庆至安龙高速公路三都至独山段
TJ-3合同段项目经理部
2018.9.29
质量月部署会议
集团公司质安部9月13日对本标段进行质量安全检查
9月12日分公司杨胜文总工（杨总）、解振乙副总经理（解总）
对本标段进行质量安全检查
9月18日分公司杨胜文总工（杨总）、解振乙副总经理（解总）
对本标段进行质量安全检查
9月18日集团公司潘胜烈副总（潘总）
对本标段进行质量安全检查
解振乙副总经理对本标段存在的质量安全问题
进行通报并作工作指示
9月5日，项目书记张健组织质检科、机料科对
米董隧道2号梁场进行质量安全检查
9月6日，项目经理沈毅组织质检科对都江河大桥
进行质量安全检查
9月11日，项目经理沈毅、副总工杨方林对罗平隧道、梁家田中桥进行质量安全检查
加强现场“质量月”宣传
加强现场“质量月”宣传
加强现场“质量月”宣传
三独三标组织各科人员及现场技术人员
进行桥梁施工教育培训
三独三标组织各科人员及现场技术人员
进行桥梁施工教育培训
三独三标组织各科人员及现场技术人员
标准化施工教育培训
三独三标组织各科人员及现场技术人员
标准化施工教育培训
项目经理沈毅组织四工区现场技术员进行
刚构桥施工学习培训
到兄弟单位三独二标马场河大桥观摩学习
现场工序验收质量控制
现场工序验收质量控制
现场工序验收质量控制
现场工序验收质量控制
第二篇：三独主持词
“三独”比赛主持词
女：欢乐的旋律，托起累累的果实挂满枝头，男：澎湃的激情，酿成丰收的喜悦跃上心头。
女：尊敬的各位领导、各位来宾
男：亲爱的老师们、同学们
合：大家下午好！
女：这里正在举行士杰学校“三独”暨“独唱独奏独舞”比赛。
今天，我们欢聚一堂，检阅士杰学校艺术教育的飞扬艺韵。
男：今天，我们欢聚一堂，共享士杰学校艺术教育的喜人成果。
女：本次比赛海选中，全校很多同学展才艺，树自信，取得了较好的初期效果，从中涌现出 不少有才艺的小童星，今天我们在这里隆重举行本次比赛的总决赛。
男：希望我们各位参赛选手尽情发挥，展现自我，赛出风格，赛出水平，赛出魅力！女：在此、请允许我宣布担任本次“三独”比赛的评委黄九华主任，雷凤利主任，王良英老师，李平艳老师，邓佑建老师，肖小花老师，刘琴老师，雷婷娟老师让我们用热烈的掌声欢迎他们的到来。
男：到达我们比赛现场的除了参赛选手外，还有我们各个班级在海选中获得较好名次的同学以及我学生家长，学校部分老师。在此让我们用热烈的掌声向他们表示衷心的感谢和热烈的欢迎！
女：岁月更替、春风化雨，成长中的士杰学校谱写了不平凡的经历，男：敦品重学，育人铸魂，艺术教育的探索实践丰盈了我们的和谐发展。合：桂阳士杰学校“三独”比赛现在开始。
女：今天“三独”比赛的程序是先进行独奏比赛，再进行独唱比赛，最后是独舞比赛请选手们做好准备。现在有请XXX同学。
结束词
男：欢乐的时光总是短暂，美妙的歌声仍响彻耳畔。
女：艺术的魅力催人奋进，欢快的笑语已荡漾心间
男：让我们展开知识的翅膀，把心中的梦想放飞到天堂，女：让我们用艺术点亮生活，在人生的道路上快乐成长！合：老师们，同学们，男：士杰学校“三独”暨 “独唱独奏独舞”比赛到此结束！合： 谢谢大家！再见！
第三篇：三标内审总结
“三标”内审总结
为了评价本公司质量、环境、职业健康管理体系是否按策划实施运行，以验证管理体系的有效性、适宜性、符合性，公司于2018年8月28日起组织了“三标”内审工作。针对分厂审核所发现的问题，现作出如下总结：
一、沟通交流质量、环境、职业健康方面
1、与分厂负责人及分厂员工沟通交流公司QES方针，大部分员工都清楚公司QES方针，并能正确理解其含义，也存在少部分员工不清楚公司 QES方针的情况，分厂将继续加大培训力度，确保QES方针深入人心。
2、与部门负责人及分厂员工沟通交流部门职责和岗位职责，基本清楚分厂职责和岗位职责，并且对分厂职责、岗位职责认识比较全面，但仍有个别人员认识不全面的情况，分厂将加强培训，确保人人清晰、清楚、全面的认识分厂职责、各岗位职责。人员配置合理
3、与岗位人员沟通交流，各岗位人员清楚本岗位可能存在的紧急情况及应对措施，清楚公司环境因素、危险源、职业病防治措施等。且公司有相应控制措施及制度。
4、分厂有相应的分厂例会制度、遵循交接班制度、相关方停送电有相关票据及总降出入登记记录本等，交流台账齐全。
二、部门职责及人员配置方面
分厂配备厂长1名、厂长助理2名，技术员1名，技术组、人员结构合理。分厂有相应部门职责说明书及岗位说明书，在说明书中，明确了岗位职责及任职要求，分厂及分厂人员严格遵循部门职责及岗位职责从事保运生产的检维修工作。
三、部门目标完成情况
分厂现有《目标责任书》、《/月度目标分解表》，每月按时提交月度目标完成情况到相关责任部门。2018年1月1日至9月30日，无火灾、爆炸和特大以上设备事故、安全检查和隐患排查完成率为100%、负伤率为零、无重伤及以上安全生产事故，无较大设备事故，无爆炸事故；无负同等以上责任的一般以上交通事故、劳动防护用品配发、登记率及穿戴合格率100%、消防设施设备完好率100%，并保持有效、供配电系统安全装置完好率100%、检修作业现场要求工完料尽场地清，达标率100%、联锁控制系统完好率100%。
四、部门存在风险和机遇的识别及应对情况
分厂为生产保运部门，主要从事电气、仪表的维护、保养工作，针对其工作情况，分厂做了《风险和机遇评估分析及应对措施表》，针对各班组检维修情况做了风险和机遇评估分析，并针对风险制定了应对措施。公司级也有相应应对文件《风险和机遇的应对措施控制程序》。
五、所管区域环境因素和危险源的辨识评价和控制情况
分厂根据其工作环境情况，作出了《环境因素识别和评价表》和《电仪分厂风险分析报告》，通过危害辨识、风险评价，采取各种风险管理技术，从人的方面、物的方面环境因素方面、管理方面对风险实施有效控制，预防和减少各种危害和事故的发生，并妥善处理风险所致损失的后果，以达到以最少的成本获得最大的安全保障。
六、设备维护、保养情况报告；
1、截止2018年9月30日，分厂共辖电气仪表设备4200台，其中电气502台，仪表3665台，试验设备29台；综合设备完好率＞98%，关键设备完好率100%。1至9月共计新增设备4台，更新设备101台。
2、日常检维修及保养。a、完成日常设备维护、检修工作。b、配合各分厂完成各装置的开停车工作。c、完成2018停车大修工作。d、完成全厂15台关键、重要电机维护保养。e、完成全厂12台高压电机维护保养。f、完成110Kv乾氯/文线氯线基塔N8-N11，N25-N28同塔双回外线迁改工作g、完成10KV各子站高压柜的日常巡检管理工作。h、完成缺损设备标志牌的报送及安装、悬挂工作。i、完成备用设备标志牌的统计及记录、悬挂工作。j、完成电气设备控制原理图的统计及粘贴工作。
七、设备设施配置的充分性、适宜性 截止2018年9月30日，电仪分厂共辖电气仪表设备4200台，其中电气502台，仪表3665台，试验设备29台；1至9月共计新增设备4台，更新设备101台。设备设施较充分，且根据生产实际需求，设备设施在不断更新中。
八、能源资源消耗情况报告
分厂主要管理的能源资源为电力资源，2018年1月1日至9月30日，其电力共消耗电度为245113458 KW·h（其中整流用电量为166813508KW.h），最大负荷为45284KW（于2018年8月2日产生），年均功率因数＞0.94，四台电解槽电流最高稳定负荷为A、B台 14.85KA，C、D台14.85KA，年均整流变电效率＞94%；
九、改进意见
1、针对公司QES方针、部门/岗位职责、环境因素、危险源、职业病防治措施、交接班制度、停送电管理等加强培训，覆盖到分厂每一名员工。
2、节能降耗方面。继续开展好“金点子”小改革及QC业务改进、修旧利废等，达到提质增效、节能降耗的目的。
3、公司现有照明灯部分为卤素灯，为达到节能降耗目的，分厂将陆续改进照明灯为LED灯。
4、分厂现使用的记录表根据实际需要有改动情况，分厂将逐步修订规程，使其使用的记录表与规程一一对应。
5、依据工信部文件，为达到节能降耗、安全等目的，分厂将逐步淘汰部分电机。
6、为节约采购成本，减少维护、检修费用,保证检维修质量，电仪分厂对电气、仪表设备、零部件等采购将把控好其质量，有效延长各电气、仪表设备的使用寿命。
第四篇：三标运行总结
三标一体运行总结
公司为了进一步的发展，根据GB/T150430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》：GB/T19001-2008《质量管理体系 要求》、GB/T2400-2004《环境管理体系 要求及使用指南》GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系 规范》制订了《质量、环境、职业健康安全管理手册》和《质量、环境、职业健康安全程序文件》，阐述了公司的质量方针和质量目标、环境方针和环境目标与指标、职业健康安全方针和职业健康目标，明确了公司各部门的职责和权限，并对公司质量、环境、职业健康安全管理体系作了具体描述。
为了进一步发现公司质量、环境、职业健康安全三标一体化管理体系存在的问题，全面总结贯标工作的经验，持续改进我公司一体化管理体系的适宜性、充分性和有效性，现将项目部三标一体化管理体系的运行情况报告如下：
1、项目部组织全体人员学习公司的《质量、环境、职业健康安全管理手册》、《质量、环境、职业健康安全程序文件》
2、根据公司三标管理明确项目部每个员工的责任，使之责任到人。
3、根据公司的质量、环境和职业健康安全方针和目标制定项目部的质量、环境和职业健康安全方针和目标。
4、项目部为了达到制定的质量、环境和职业健康安全方针和目标根据工程特点，制定了各项的制度、措施和预案，并且成立以项目经理为小组长的各项领导小组。
5、根据项目制定的制度、措施和预案，合理的管理项目的施工现场。
6、在施工现场严格按照交底控制施工过程的质量、环境、职业健康。
7、在今年我项目部参加公司2次内审和1次外审，对内外审的不合格项项目部及时改正，并组织项目部全体人员学习。
（1）4月内审中有8处不合格，其中缺少环境检查记录为不合格项，项目部在日后的检查中加强了环境的日常检查。
（2）5月外审中UPVC管材没有外观检验的内容和水泵没有提供进场验收的记录，不符合ISO9001:2008 7.4.3“组织应确定并实施检验或其他必要的活动，以确保采购的产品满足规定的采购要求。”和GB/T50430-2007 8.3.1“应对建筑材料、构配件和设备进行验收，验收的过程、记录和标识应符合有关规定”的要求。项目部组织员工学习相关的规定，项目部完善了材料和设备验收制度，加强了验收的管理。
（3）10月内审中项目部有7点不合格，其中分包管理制度中缺少专业分包和物资设备供方的相关管理规定为不合格项。项目部按照管理体系编制了专业分包和物资设备管理制度，并组织项目部人员学习。
在这一年的三标运行中项目部中三标文件掌握和运行有了很大的提高。项目部严格按照管理体系的要求开展生产和经营活动，管理体系要求遵循情况良好。一是在质量管理方面，工程施工质量始终处于受控状态；；二是在环境和职业健康安全管理方面，项目部重要环境因素和重大危险源得到了较好的预防和控制。达到了项目部的质量、环境和职业健康安全目标
三标管理体系运行中我项目部还有部分不足的地方，具体如下：
1、材料的追溯性做的不够具体、及时。
2、编制的方案与措施在实际施工运行有脱节现象。
3、施工人员的实名制管理落实的情况不乐观，农民工的工资发放应加强管理。
4、分包管理制度编制的不够全面。
以上的不足在明年项目部会对其改进，是管理体系进一步的完善、适宜有效。同时还要加大以下的管理。
1、对项目部的员工加大质量、环境、职业健康安全管理工作的重视和参与程度。加强培训和学习，深入了解各项控制程序要求。
2、管理体系与日常工作的融和需要进一步加强，管理体系的要求就是公司对日常工作的规范要求，健全本部门相关制度，加强公司员工的工作规范。
从管理体系实施以来，在总公司的带领下，在各级领导的全面指导下，经过全体员工的共同努力，项目部相关的各项管理工作都能按照制定的质量、环境、职业健康安全体系文件的要求去控制。顺利达到了总公司制定的质量、环境、职业健康安全方针和质量、环境、职业健康安全目标的要求，使项目部工作文件化、程序化、规范化。事实证明管理体系在项目部运行是有效的、适宜的、符合的。相信在公司领导的大力支持下，项目部的积极配合下，会克服种种困难管理体系的运行不断推向新的高度，取得更好的成果。
2011年12月10日 怀柔分公司第一项目部
第五篇：三标建设月度总结
12月份“三标”建设月度总结
12月份我站根据输油队“三标”建设工作运行实施计划，在站内各岗范围内全面开展了“三标”建设达标评比活动，通过活动的开展有效的促进了我站基础工作，在活动中我站主要开展了以下几个方面的工作：
一、由站内“三标”建设管理小组组织对岗位应知应会、岗位职责的培训，结合岗位人员的自学使“三标”建设不断巩固、完善、深化、提高。
二、在月底组织了岗位“三标”建设知识考试。
三、开展了岗位自评，由岗位人员对站内计量岗、泵房岗、中控岗通过工作完成情况考核标准进行了自评，在达到标准后向站内“三标”建设管理小组提出申请。
四、站内“三标”建设管理小组接到各岗位申请后组织标准化岗位工作完成情况进行了复审，三个相关岗位均达到了标准化岗位建设标准。
五、在达到标准化岗位的基础上站内“三标”建设管理小组向输油队“三标”建设领导小组递交标准化现场与标准化班组申请。
在这月活动开展中，完成了“三标”建设评比的整个过程，通过活动明确了站内“三标”建设的要求，要以“三基”建设为基础，以提高安全管理水平为目的，真正实现全员、全面、全过程的管理，使“三标”建设不断巩固、完善、深化、提高。
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