药品经营企业“执业药师不在岗”问题思考与对策

第一篇：药品经营企业“执业药师不在岗”问题思考与对策

××县药品经营企业“执业药师不

在岗” 问题的思考与对策

自2013年6月1日新修订《药品经营质量管理规范》（以下简称新版GSP）实施以来，××县各药品零售经营企业积极筹备各项工作。国家食品药品监督管理局下发的32号通知明确规定在2015年年底完成整个行业新版GSP的认证。虽然限期时间十分明确，但新版GSP要完全执行起来，并非易事，客观上存在种种困难。新规中第一百二十八条规定，企业法定代表人或者企业负责人应当具备执业药师资格，企业应当按照国家有关规定配备执业药师，负责处方审核，指导合理用药。第一百六十八条规定，企业应当在营业场所的显著位置悬挂《药品经营许可证》、营业执照、执业药师注册证等，也就是一家单体药品零售企业至少要配备一名执业药师，将执业药师配备摆到举足轻重的地位。而目前执业药师的短缺，成为整个行业短期内无法突破的障碍。

截止2014年10月底，我县共有药品零售连锁企业2家，连锁门店16家，单体药品零售企业81家。共有注册执业药师78人，其中县内45人，县外33人。按照新版GSP要求这个配备显然不足，且外地执业药师所占比例达42.3%，也为执业药师在职在岗打了折扣。从药师在职在岗专项检查及平时日常监管来看，除了药品零售企业老板本人是执业药师及所聘执业药师为本地人的基本在职在岗外，外地执业药师存在不同程度长期离岗现象，甚至有“挂靠”嫌疑。

为加强药品经营企业执业药师（含执业中药师，下同）管理，有效规范执业药师执业行为，我县将从以下几点出发加强执业药师在职在岗监管。

一、紧抓执业药师资质审查工作，把好药品经营企业准入关。企业在办理药品零售许可证前，拟聘用的执业药师本人应与我局签订在职在岗承诺书；资料审查人员严格查实其证书原件的真伪，通过对个人简历、社保等情况的调查、核查，明确执业药师与聘用企业的真实劳动关系，发现有疑问的执业药师提请相关监管部门协查，防止兼职执业药师流入。截止10月底，今年共有7名执业药师在资质审查中因不符合条件被退。

二、规范执业药师上岗、离岗、换岗及考勤制度，确保履行岗位职责。做好药品零售企业执业药师挂牌上岗、离岗告知工作，充分尊重消费者知情权，同时接受社会监督。规范离职申请工作，依法办理相关手续，确保人员新旧交替无缝连接。

三、加强企业与药学技术人员的业务培训与诚信教育。一是加强继续教育，督促执业药师按时完成每年的继续教育学分，提升知识水平和服务水平。二是加强人才培养鼓励涉药人员参加专业教育和药学初级、执业药师资格考试等，加快本地执业药师培养，缓解人才需求压力。三是加强法制宣传，提高企业主的依法经营意识和药师的职业道德素养。

四、因地制宜，加强日常监管。今年，我局将“药师在职在岗监管”纳入基层责任制考核，要求各基层所因地制宜，创新监管方法，确保药师在职在岗。各基层所通过目前可以发挥的监管手段，如加强日常巡查，飞行检查，采取QQ视频在线监管等方式进行监管。截止10月底，全县范围内对存在“药师不在岗”现象的20家药品零售企业进行了“警告”并责令整改，对情节严重的药品零售企业进行了约谈，若累犯多次将责令停业整顿，甚至进行吊证处罚。

五、启用执业药师“黑名单”制度，加大对执业药师挂职的打击力度。对提供虚假药学技术人员资料或三次被发现无故缺岗的执业药师，将被列入执业药师“黑名单”，取消其在该店的任职资格，且三年内不得在××辖区内的任何药品零售企业担任药学技术人员职务。

六、引进药品流通监管远程监控项目。我局将在2015年引进远程监控项目作为一种有效的行政监管辅助手段协助监管。通过远程监控规范执业药师在职在岗行为，直观全面掌握执业药师上岗，离岗情况，杜绝药师“虚挂”现象。

新版GSP的出台，在提升我国药品经营质量管理水平的同时，也大大提升了执业药师地位。但由于激增的执业药师需求量与原有的药师数量间的矛盾却使“药师不在岗”现象变得更加普遍。若执业药师虚挂，不仅造成药品处方调配和审核混乱无序，不能准确地指导患者购药，误导购药现象乃至严重危害用药安全现象难以避免；同时，也有损药师职业道德，助长了违法违规行为，若企业钻空子，在认证过后即辞退药师，用兼职药师来应付检查，势必严重侵害药师自身的长远利益。国家也需出台执业药师相关法律法规，在确保执业药师合法地位的同时也有明确罚则，这样监管执法人员在工作中也会相应得心应手。而目前靠执业药师资质审查，日常监管，专项检查等监管方法，均存在不同程度的漏洞，怎样因地制宜，创新监管方法确保药师在职在岗是一大问题，也是一项长远工作。

第二篇：2017药店经营的问题与反思-2017执业药师继续教育

药店经营的问题与反思

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单选题（共10题，每题10分）.《药品管理法》第三十四条明确要求，（）和（）、（）必须从具有药品生产、经营资格的企业购进药品。

    A.药品生产 B.经营企业 C.医疗机构 D.以上都是

我的答案： D 参考答案：D 答案解析： 暂无.企业的采购活动应当符合以下哪项要求（）

    A.确定所购入药品的合法性 B.核实供货单位销售人员的合法资格 C.与供货单位签订质量保证协议 D.以上都必须符合

我的答案： D 参考答案：D 答案解析： 暂无.对查获和追回的非法来源药品，要坚决监督（）。

 A.退回    B.销毁 C.销售 D.回收

我的答案： B 参考答案：B 答案解析： 暂无.药师不在岗，暂停销售处方药和甲类非处方药，这种说法符合规定吗？（）

    A.不符合规定 B.推脱之说 C.符合规定 D.是谨慎之举

我的答案： C 参考答案：C 答案解析： 暂无.处方药必须凭执业医师或执业助理医师（）销售、购买和使用，同时，执业药师或药师必须对医师处方进行（）、（）后依据处方正确调配、销售药品

    A.处方 B.审核 C.签字 D.以上都对 我的答案： D 参考答案：D 答案解析： 暂无.药店申请设置中医坐堂医必须具备以下条件之一是，中药饮片质量符合国家规定要求，品种齐全，数量不少于（）400种。

    A.200，B.300，C.400，D.500，我的答案： C 参考答案：C 答案解析： 暂无.零售药店须严格执行药品分类管理规定，比如（）、（）要分区分类陈列。

    A.普通药品和特殊药品 B.处方药与非处方药 C.药品与非药品 D.以上都是

我的答案： B 参考答案：D 答案解析： 暂无 8.处方药（）采用开架自选的方式陈列和销售。

    A.可以 B.不得 C.经批准 D.以上都不对

我的答案： B 参考答案：B 答案解析： 暂无.盐酸曲马多是具有（）的企业方可经营的制剂。

    A.药品生产许可

B.第二类精神药品制剂经营许可 C.药品经营许可 D.以上都不对

我的答案： B 参考答案：B 答案解析： 暂无.禁止（）进行麻醉药品和精神药品交易，但是个人合法购买麻醉药品和精神药品除外。

    A.药店 B.使用现金 C.使用银行卡 D.以上都是 我的答案： B 参考答案：B 答案解析： 暂无

第三篇：药品连锁经营的问题与对策分析

药品连锁经营的问题与对策分析

一、药品连锁经营发展的背景

近年来，我医药行业改革力度不断加大，药品流通逐渐放开，药品实行分类管理，医药分销市场对外资开放等，这些改革和变化给医药行业带来了巨大的冲击，医药流通格局也将会有巨大的变化。但由于我国医药流通体制改革相对滞后，医药连锁经营与其他行业比较起来还相形见拙，医改的滞后虽使医药连锁经营形成相对落后的局面，但也给医药连锁经营带来了巨大的机遇。

药品连锁经营作为一种先进的经营管理模式，与传统的药品商业购销一体化的经营方式有本质的区别：它的进货渠道与销售职能是分离的，尤其是集约化配送模式，是产生规模效益、降低单位产品成本，提升企业竞争力的重要手段，这种集中配送的经营模式将彻底打破我国原有计划经济体制下的药品四级批发体系。随着我国医药卫生体制改革，城镇职工医疗保险体制改革和深化以及医药分开核

算、分别管理的呼声日高，医药零售业已经成为新的投资热点和社会热点。

二、药品连锁经营的现状及存在问题

从1995年到现在，我国药品连锁企业从最初的几个迅速发展到400多个，门店增至近7800多家，其企业规模也在不断扩大。毫无疑问，连锁药店作为中国入世的圈地利器，成为药品流通企业的必然选择。根据有关专家统计，未来2～3年之后，将会有70%以上的药房纳入医药连锁企业的轨道。同时，药品连锁也将在不断调整中，逐渐向经营各种品牌的单个或几个品类医药商品专业形式发展。但是，尽管近年来药品连锁经营在我国得到迅速发展，然而目前盲目连锁圈地、地方保护

严重、内部管理不规范等因素日益成为制约药品连锁经营健康发展的不良因素。主要问题概括如下：

1.注重规模、形式的连锁，忽视内在的、规范的连锁，忽视连锁经营的基础建设。

这是药品连锁经营隐患最大的问题。20%到30%的高额药品零售毛利使得药品零售业已成为医药行业各诸侯争夺的战略重点。许多企业只关心规模和数量，对连锁经营的规范化往往只注重外在形式的统一，忽视内在的基础的建设。很多特许授权一方往往自己还未具备吸引加盟者的能力，反而把加盟作为扩大规模的唯一手段。同时，特许授权者为了壮大实力往往以拉为主，缺乏对加盟者各方面条件的审查，使加盟者鱼龙混杂，部分条件不具备的经营者加盟后使企业形象受到损害，甚至低价从其他渠道进货，使药品质量监督失控。

2.产权，隶属关系条块分割，地方保护主义限制了药品连锁经营跨地域发展。

我国原有的行政监督管理体系带来的多头管理和利益分割，造成医药流通领域条块分割，地方保护主义严重，限制了全国医药流通领域统一市场的形成，也限制了药品零售业的扩张和发展。连锁经营要求跨地域统一采购，统一配送，统一管理，与行政区划管理有着天生不相容的特性。

3.企业内部管理水平落后，规模效益不高，地区差异明显，竞争的主要手段是价格战。

由于历史原因，药品零售业基础薄弱，布局零散，未形成专业化、规模化、(续致信网上一页内容)集约化的经营，进入壁垒较低。药禁解开后，连锁药店竞争主要

靠价格战。同时，企业只注重规模的扩张和数量的增加，许多连锁店是挂上了总部的牌子，而其原来的单体店经营模式改进很少甚至照搬，根本没有达到连锁店在进货、广告、物流、形象设计等方面的独特要求和内在规模的统一，而且内部管理分工不明确，协调缺乏科学性，导致管理成本上升，不能发挥连锁经营的规模化优势和价格优势。

目前，从我国药品连锁企业总体情况来看，南方开放发达城市的发展较北方城市快，尤其深圳的连锁药店发展迅猛且水平较高，以一致、中联和海王星辰为代表，三家各有特色。在北方主要是以同仁堂药店、金象大药房、格威治大药房为首的一些药房，医药零售业竞争相当激烈。

三、发展药品连锁经营的对策分析

1.连锁经营的模式选择要适当。

目前，国际流行的连锁经营模式有三种：正规连锁、自由连锁和特许连锁。针对我国目前药品连锁企业数量多、规模小、市场竞争激烈，并面临国际知名企业冲击的情况，药品流通企业应采用正规连锁和特许经营相结合的方式，先取得进入市场的通行证，然后通过优化整合，逐步探索适合本企业的经营模式。

（1）总部为老字号，名牌医药流通企业。这类企业大多是区域性的连锁组织，随着区域限制的取消而逐步走向全国化，有着丰富的药品连锁经营的管理经验，而且在药品流通中有品牌效应，应该采取特许连锁方式，同时也要注意加盟店的质量，防止假连锁和不规范连锁。

（2）总部为原医药批发企业。这类企业的优势主要在于畅通的进销渠道，在传统体制下控制了大量的销售终端，医药批发企业可以带头搞自由连锁方式。各企业相对松散地联系在一起，利用总部的物流配送来降低成本。

2.建立信息化管理系统是医药连锁企业发展壮大的有效途径。

只有充分利用电子计算机进行信息化管理，才能真正提高管理效率，降低管理成本，将扩张的规模效应发挥到最大。通过条形码和收款系统收集信息，跟踪药品销售的动态，从而提高物流配送的效率。

3.整合现有的药品连锁经营企业，提高其竞争力，为迎接外资的挑战做好充分的准备。

连锁经营的最终目的是取得规模效益，只有达到一定的规模，一定的分店数量才能充分发挥连锁总部的物流配送优势，最大限度地降低成本。

4.实现保持统一和有效激励的充分结合。

保持店面、广告、物流等方面的统一，是连锁经营的重要表现形式，提高效率，降低成本才是连锁经营的价值所在。在总部和分部之间建立一套有效的激励机制能够激发员工的工作积极性。

5.降低药品价格，实现薄利多销，让利于消费者。

随着国家对药品管理的逐步放开，特别是非处方药（OTC）的放开，药品连锁形式减少中间环节，同时资本大量流入使竞争趋于激烈，药品的价格下降已经是必然趋势。面对这种趋势，药品连锁经营企业应该尽快降低药品价格，让利于消费者。只有将最终顾客当上帝的企业才是真正有竞争力的企业。

6.连锁分店的位置应该以便民为原则。

药品是与人民群众生活息息相关的商品，它的销售也应该满足人民群众的方便和快捷的需要。药品连锁企业药店店址应尽量选择在居民区、商业区中，使人们方便购买。

7.提高医药销售人员的医学知识水平和职业道德。

传统观念认为，药店只是销售药品的场所。但是，随着非处方药的普及，老百姓已经将药店当作了小医院，常常会提出一些与药品疗效有关的问题。因此，药品连锁企业必须重视和提高销售人员的医学知识水平和职业道德。

四、北京国大药房的连锁经营

1.公司概况

北京国大药房连锁有限公司注册资金1000万元人民币。员工300多人，公司实行董事会领导下的经理负责制。公司下设经营业务部、事业拓展部、采配业务部、质量管理部、人力资源部、经理办公室、信息部、财务部等组织。公司目前在北京已拥有近40家直营门店，根据公司发展规划，2007年将有近百家社区健康爱心药房遍布北京城区。

北京国大药房连锁有限公司是国药集团药业股份有限公司的全资子公司，而国药集团药业股份有限公司又是中国医药集团总公司的全资子公司。中国医药集团总公司成立于1998年11月26日，是由中央管理的以医药科研、生产和服务贸易为主业的我国最大的医药企业集团，旗下拥有十家全资或控股子公司。2005年药品、医疗器械等销售收入257亿元人民币，进出口额5亿美元。

国药集团药业股份有限公司下面还有全资子公司国药物流有限责任公司，该公司是国药股份于2002年联合国内外知名企业在北京经济技术开发区组建的第三方医药现代化物流中心，注册资本6000万元人民币。

国药物流致力于为国内外药品生产企业、药品流通企业、药品零售企业及药品相关产业提供第三方医药物流服务，设计配送半径为北京市及周边500公里范围内，储存与配送规模可达人民币200亿元。

2.国大药房连锁的策略

（1）国药集团药业股份有限公司是国有老牌医药流通企业，已经拥有了一套非常成熟完善的进销渠道，而且拥有很多独家经销品种。那么，国大药房作为子公司，可以利用母公司的这些渠道优势，从厂家那里拿到独家专营品种，而且借助厂家的市场推广，在成本最小化的情况下，做到利润最大化。同时，在药店内设立驻店医师，给买药的顾客提供咨询。

（2）在几十年的悉心经营下，“国药”已成为一个品牌，虽然它的含义非常广泛，业务涉及到多个领域。但是，当人们看到这个品牌时会不自觉地联想到经营药品的国药企业，相对于那些民营的医药企业会多出一份信任感，从心理上就先赢得了一些客户。由于国大药房的整体店面的装修颜色和在大门上方的螺旋标志与“国药”都是保持一致的，所以顾客自然会把二者结合在一起。同时，国大药房的几乎所有店址都选在社区附近，会有越来越多的人做到对“国药”品牌的认知。

（3）国大药房在自己的连锁店中，根据设立的地区不同，针对不同的社区类型，经营品种应有所调整。比如在北京望京地区，是一些收入相对较高的人的居住区，在经营品种上，适当增加疗效好、相对高档的药品，满足不同收入群体的消费需求。

（4）国大药房已经拥有40多家连锁店，未来应该在资金允许的情况下，不断扩大规模。一定的分店数量才能充分发挥国药物流的配送优势，最大限度地降低成本，以相对较低的价格赢得顾客。这样在与其他连锁药房的竞争中才能取得优势。

（5）加强对店内员工的培训。使销售人员掌握基本的医学常识，能够为顾客提供初级的帮助和建议。

随着对外资的放开，医药连锁经营市场的竞争会越来越激烈，组织结构扁平化，流通速度快，节约成本的连锁经营模式的优势将会愈加显现出来。而在都采用这

种模式的众多医药连锁经营企业中，只有拥有自己的优势，即国大药房应重点发展自己的品牌优势和成本优势才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

（参考文献略）

（作者单位：中国人民大学商学院）

第四篇：市药品药品连锁经营存在问题与监管对策

市药品药品连锁经营存在问题与监管对策

通过近年来药品零售企业日常监管中掌握的情况,就药品连锁门店管理中存在的问题;二是3.15敏感时期；三是新GSP的实施情况下，提一点自己的建议（监管加服务）。

一、药品零售连锁门店存在的主要问题

药品质量管理方面：药品零售连锁企业总部与各连锁店之间的业务管理关系是一个完整的系统，具有高度统一性。因此，要求做到六个统一，即“统一管理、统一配送、统一进货、统一标识、统一质量、统一价格”。存在问题表现：

加盟连锁门店

1、药品进货渠道问题

统一性是药品连锁企业的特征之一，按要求各连锁店所经营的药品应由连锁企业总部配送中心有计划地实行统一配送。部分加盟门店为了经济利益从其他渠道购进药品，达不到真正意义上的统一配送。导致的问题是一是违反GSP相关规定，其次是公司不能对药品购进渠道和药品质量进行验收审核，药品管理存在空缺；如果发现1例外购药品，我们将进行行政处罚外，将加大监督频次，重点监管。

2、是连锁企业计算机管理网络系统未建立或不完善。配送中心不能对各加盟连锁门店的销售库存、效期管理做到动态、及时、准确的监控；

3、统一管理难以到位

个别连锁门店疏于管理，致使企业整体运作难以实现统一，主要表现在：个别连锁门店药品分类管理难以推进（处方药、非处方药、医疗器械、保健

食品、其他产品）。存在原因：工作人员人员流动频繁；缺乏严谨的人员教育培训体系；从药人员专业水平低，不能解答消费者关于药理、药效方面的问题；药师挂名不在岗的现象较为普遍。

连锁门店

1、药品买赠(第二十条 药品生产、经营企业不得以搭售、买药品赠药品、买商品赠药品等方式向公众赠送处方药或者甲类非处方药。第四十条 药品生产、经营企业违反本办法第二十条规定的，限期改正，给予警告；逾期不改正或者情节严重的，处以赠送药品货值金额二倍以下的罚款，但是最高不超过三万元。)

2、中药饮片购进与管理（GMP证书、批号管理、不得有无证行医及无医疗机构执业许可证的药店有中医坐堂医。）

3、医疗器械企业经营许可证（第三十八条违反本条例规定，未取得《医疗器械经营企业许可证》经营第二类、第三类医疗器械的，由县级以上人民政府药品监督管理部门责令停止经营，没收违法经营的产品和违法所得，违法所得5000元以上的，并处违法所得2倍以上5倍以下的罚款；没有违法所得或者违法所得不足5000元的，并处5000元以上2万元以下的罚款；构成犯罪的，依法追究刑事责任。），有证门店要加强医疗器械管理。省局下发了2014重点监管医疗器械目录，下一步监督检查当中，我局将按照目录中的产品进行重点监督检查。

4、药师问题（药师不在岗、标示牌）

5、管理制度落实：健康体检、药品购进验收（挂靠问题）、养护、销售处方药索取处方、各种药品质量管理记录（温湿度记录，含麻黄碱复方制剂、拆零记录）、继续加强特殊药品销售的管理。（含麻黄碱类复方制剂、含可待因成份复方制剂、含地芬诺酯类复方制剂、复方甘草片专人专柜凭处方和身份证销售，单次销售量不得超过两个最小包装）。

6、非药品管理。（加强保健食品购进的管理。严把购进关，在购进保健食品时要做到索证索票，核实销售人员身份，保证自己购进的保健食品一旦出现问题能够做到追根溯源。尤其要注意宣称减肥、抗疲劳、降血糖、降血压这4类保健食品。凡是宣称补肾壮阳的保健食品均为假冒保健食品。国家药监总局新修订的《保健食品监督管理条例》征求意见稿中，已经明确宣称降血压类产品不再审批为保健食品，均按药品审批）

二、加强对药品零售连锁门店进行监管的对策

针对基层药品连锁企业存在的问题，我们药监部门可以通过以下措施加强监管，推进连锁经营的规范化。

1、进一步强化GSP认证工作

药品质量监管电子系统、药师、药品储存设施设备。

2、加强对驻店药师的监督管理

健全法律法规。针对连锁零售门店药师挂名不在岗的问题，对药师不在岗的门店要给予警告，对情节严重的给予相应的处罚。

3、规范零售连锁门店的购进验收记录（完善药品购进验收、养护等工作，各种记录要完善，纸质记录和电子版记录均可。）

二是3.15敏感时期要求：

1、禁止开展违法违规经营任何活动。

2、在3.15之前，严格要求，不做非法广告。

三是新GSP的实施：

按照新版GSP经营药品，达不到要求的，尽快完善，已经申请过药品经营许可证延期的单位，要在2014年6月1日前达到新版GSP的要求，（质量管理体系，系统、质量管理工）

第五篇：企业负债经营的问题与对策(外文)

企业负债经营的问题与对策

外文资料翻译

The advantages and disadvantages of debt management

I.INTRODUCTION Liabilities can raise the money.Enterprises in the case of insufficient funds, debt management may use more power to expand enterprise scale and economic strength, short time to improve the operation efficiency of enterprises and competitiveness.Any a enterprise not only in the case of insufficient funds need indebtedness, in funds under the condition of relatively abundant indebtedness is also very necessary.Even if an enterprise internal capital accumulation, more by its own capital alone enterprise scale and he can use the amount of money is limited.Through responsible business, and control can be obtained more the amount of capital.As long as reasonable use these funds organization and coordination, expand the business scope of business and the way of thinking, improve the technology and equipment, reform process, the introduction of advanced technology, updating equipment, expand the scale of enterprise, broaden the scope of business, improve the quality of the enterprise, can strengthen enterprise economic strength and competition ability.II.The advantages of debt management Debt management is a commodity to a certain stage of economic development.The inevitable product of market economy is the only way for the development of enterprises.Enterprises to develop, relying on internal accumulation and its own funds to meet the needs of enterprise development, not only does not allow time and the number would still be difficult to meet the demand, it will lose business opportunities and constraints of the rapid development of enterprises.Rational use of debt, to enable businesses to obtain financial leverage effect.Improper use may increase the enterprise’s financial risk, so that enterprises involved in financial crises.Tax debt can play a role.Because under the current system, the financial liabilities included in the cost of interest, and before the deduction of income tax, it can generate tax so that small business income tax, thus increasing the equity capital gains.The higher interest charges on, the greater the tax section, so that businesses with liabilities using its own funds for all businesses compared to the cost increase, reduction in profits.The amount of income tax be reduced, thereby reducing the amount of income tax paid to reduce the tax burden on enterprises.Liabilities of business enterprises can reduce the cost of capital.Operating requirements of the liabilities of enterprises regularly pay interest and principal payments due to creditors for a smaller investment risk and therefore required a low rate of return on investment.In addition, the role of the above-mentioned tax and therefore the cost of debt capital is usually less than the cost of equity capital.Liabilities of business can benefit from inflation.Liabilities are generally due to debt service, an increase in the inflation rate, the original liability of the real purchasing power will decline, after the enterprise by reducing the amount of debt service, in fact, is to shift the consequences of currency depreciation to the creditors.Debt management is beneficial to maintain control of companies.In the enterprise facing a new financing decisions, such as if to find stock way to raise equity capital, not only the cost of capital than debt financing, will also bring equity scattered, affect the existing shareholders for the control of the enterprise.But if to issue bonds or borrow from Banks and other financial institutions capital, to raise debt capital, the creditor has no right to participate in the company's operating decisions, while expanding enterprise capital source does not affect the control of the enterprise, is conducive to maintaining existing shareholders control enterprise production and business operation activities.The balance of financing in comparison with other modes of financing, financing a short time, to spend a small price.Borrowing in particular, after consultation of the loan amount, repayment terms, with the period shall change, but also for solution through consultations with greater flexibility.Ⅲ.The disadvantages of debt management

Debt to maintain the existing shareholders under the premise of control brought about by the rapid growth of wealth.Thus, capital markets, as well as for business managers have entrepreneurial spirit and readiness to take risks is a positive innovation as an important sign of the measure, that is, the level of debt.However, enterprises in the process of debt as a result of the business environment there are many uncertain factors, especially in pre-borrowing the idea of operating conditions is not conducive to business development, will result in the risk of debt.Run the risk of liability comes mainly from the financial risk and business risk issues.Financial risk is increasing due to the use of debt and financial burden, and thus the solvency of the enterprise may be lost, eventually leading to the risk of corporate insolvency.When enterprises are facing low economic development, due to a fixed amount of the interest burden, the profits will fall, bringing the interests of a substantial decline in rate of return of negative impact.Funding for the liabilities, businesses have due and timely payment of interest and a statutory duty to repay the principal.Once the financial conditions deteriorate, or the operation of short-term funds is inappropriate, it will enable the enterprises are facing the risk of insolvency.Thus, on the one hand, may cause long-term part of the short-term liabilities, and enable enterprises to increase the operating costs;On the other hand, will also affect the credibility of enterprises to make financing more difficult.Excessive debt is likely to cause the agency conflict between shareholders and creditors.The creditors' interests are not compromised a premise condition is the enterprise the risk degree is in predicting the allowed range.In the real economic life shareholders tend to invest in risky projects, because if the project is successful, the creditors can get fixed interest and principal, the rest of the profits for shareholders possess completely, and then realize the transfer of wealth from creditors to shareholder;If the high risk of investment project failed, the loss shall be borne by the common shareholders and creditors.In addition, shareholders to issue new bonds will also damage the interests of the creditors.Because shareholders in order to get new money, often can give new creditors claims priority, so that we can reduce new debt to pay interest rates, but also increase the risk of the creditors, led to the original real fall in the value of the bond.Debt ratio is too high, can lead to the company's share price.Business owners to the enterprise debt management's tolerance is limited.When the indebtedness of the investment rate is lower than its cost of capital, the enterprise must took part from the returns of originally by the owners used to repay the debt principal and interest, the owner income will therefore suffer.Owner may therefore selling stocks, due to the influence of psychological factors such as market expectations at the same time, enterprise's stock market is bound to decline.That stock market prices, investors will lose faith in business, this is not conducive to enterprise long-term development.Anyhow, debt management benefits a lot, but at the same time, the risk of operating liabilities are concomitant, indebtedness of the earnings and risks are fused together.Therefore, the enterprise can not blindly to finance operations with debt.Author: Gabilondo, Jose, Florida International University, Miami, Florida Latin American and Caribbean Law and Economics Association(ALACDE)Annual Papers

负债经营的优点和缺点

第一部分 介绍

负债经营是商品经济发展到一定阶段的必然产物，也是市场经济中企业发展的必由之路。企业要发展，仅靠内部积累和自由资金来满足企业发展的需要，不仅时间上不允许，而且数量上也难以满足需求，这会使企业丧失商机，制约企业的快速发展。负债经营是一把双刃剑，合理运用负债经营，能使企业获得财务杠杆效应，使企业由小做大，最大限度的使企业资产增值，使企业走向辉煌。然则运用不当则可能增加企业财务风险，使企业陷入债务危机。第二部分 负债经营的优点

负债可以筹到资金。企业在资金不足的情况下，负债经营可以运用更大的资金力量来扩大企业的规模和经济实力，短时间提高企业的运行效率和竞争力。任何一个企业不仅在资金不足的情况下需要负债经营，就是在资金比较充裕的情况下负债经营也是十分必要的。即使一个企业内部积累资金再多，单靠自有资金企业的规模和他所能运用的资金数量也是有限的。企业通过负责经营，可以取得和支配更多的资金量。只要合理的组织和协调使用这些资金，扩大企业的经营范围和思路，改善技术设备、改革工艺、引进先进技术，更新设备，扩大企业规模，拓宽经营范围，提高企业素质，就能增强企业的经济实力和竞争能力。

负债可以扮演一个节税角色。因为在现行体制下,金融负债包括在成本的利息,在扣除所得税,它能产生税收,以便中小企业所得税,从而增加股权资本收益。较高的利息越大,税收部分越低,因此,企业使用自有资金与负债相比,对所有企业成本增加,利润减少。所得税的金额减少,从而减少了所得税的金额支付给减少企业的税务负担。

负债可以降低企业的资本成本。负债经营的企业要求被定期支付利息和本金，由于债权人对于一个较小的投资风险,因此需要一个低利率的投资回报。此外,上述税收的作用,因此债务资本的成本通常低于股权资本的成本。

负债业务可以受益于通货膨胀。负债通常是由于债务服务,提高通货膨胀率,原始的责任的真实购买力将下降,在企业通过减少债务服务的数量,实际上,是将货币贬值的后果转移给债权人。

负债经营有利于企业控制权的保持。在企业面临新的筹资决策时，如果以发现股票等方式筹集权益资本，不仅资金成本要高于负债筹资，还会带来股权的分散，影响到现有股东对于企业的控制权。但如果以发行债券或向银行等金融机构借入资本等方式筹集债务资本，债权人无权参与公司的经营决策，在扩大企业资金来源的同时不影响企业的控制权，有利于保持现有股东控制企业的生产经营活动。

负债融资相比其他融资方式,融资短时间,花很小的代价。尤其是,协商后的贷款金额、还款条件,使用周期将改变,可以通过协商解决和更大的灵活性。第三部分 负债经营的缺点

债务维持现有股东的前提下所带来的财富的快速增长。因此,在资本市场下,企业具有创业精神,乐于承担风险是一种积极创新的一个重要标志,可以衡量债务水平。然而,企业债务的过程中由于商业环境有许多不确定的因素,特别是在计划借款的想法不利于商业发展,将导致债务的风险。负债经营的风险主要来自金融风险和经营风险问题。

财务风险是由于使用增加的债务和财政负担,因此企业的偿付能力可能会丢失,最终导致企业破产的风险。当企业面临经济发展水平低,由于一个固定数额的利息负担,利润将下降,带来的利益回报率大幅下降的负面影响。企业由于和及时支付利息和偿还本金的法定义务。一旦财务状况恶化,或操作的短期资金不合适,它会使企业面临无力偿债的风险。因此,一方面,可能会导致长期的部分短期债务,使企业增加运营成本;另一方面,也会影响企业的信誉,使融资更加困难。

过度负债有可能引起股东和债权人之间的代理冲突。债权人的利益不受损害的一个前提条件是企业的风险程度要处于预测所允许的范围之内。而在现实经济生活中股东往往喜欢投资于高风险的项目，因为若项目成功，债权人只能获得固定的利息和本金，剩余的高额利润就全为股东占有，于是就实现了财富由债权人向股东转移；若投资的高风险项目失败，其损失由股东和债权人共同承担。另外，股东发行新的债券也会损害原债权人的利益。因为股东为了获得新的资金，往往会给新债权人更优先的索偿权，这样可以降低新债务实际承担的利率水平，但同时也使原债权人承担的风险增大，导致原债券真实价值下降。

负债比例过高，可能导致公司的股价下跌。企业所有者对企业负债经营的容忍程度是有限的。当负债经营的投资收益率低于其资本成本时，企业必须从原本由所有者享有的收益中拿出一部分用于偿还债务本息，所有者收益会因此受到损害。所有者可能会因此抛售股票，同时由于市场预期等心理因素的影响，企业的股票市价必然会下降。而股票市价下跌，投资者就会对企业失去信心，这不利于企业长期的发展。

总之，负债经营好处很多，但是与此同时，负债经营的风险也相伴而生，负债经营的收益和风险是相互融合在一起的。因此，企业不能盲目负债经营。作者：加比隆多,何塞,佛罗里达国际大学,迈阿密,佛罗里达

资料来源：拉丁美洲和加勒比地区法律和经济学协会(ALACDE)论文