传统农业逐步缩小 现代农业提质增效

第一篇：传统农业逐步缩小 现代农业提质增效

传统农业逐步缩小 现代农业提质增效

2013年，区委、区府以农业增效、农民增收、农村繁荣为目标，大力发展特色效益农业，明确要“着力保障和改善民生”，各项工作都要体现“促进社会事业惠民化发展，促进居民收入与经济增长同步，努力缩小贫富差距”的总要求，及时落实各项支农惠农政策，进一步调整农业产业结构，着力拓宽农民增收渠道。

一、传统农业逐步缩小 1.传统种植业规模日益缩小

我区因前几年西部城市化建设进程快速推进，大规模征地拆迁，导致农业经济规模日益缩小。同时，由于今年早春干旱，我区种植业尤其是蔬菜产量减少。一季度种植业实现总产值7298万元，按可比价格同比下降2.4%；实现增加值4958万元，按可比价格同比下降2.7%。其中，蔬菜下降最明显，蔬菜完成产值6680万元，按可比价格同比下降5.9%，产量23589吨，同比下降9.8%。

2.畜牧业持续减少

由于梁滩河综合整治，西永片区的禽类养殖户被强行关闭，中梁镇因养殖污染禁止养殖奶牛，导致近年来畜牧业生产大幅下降，但我区农民仍然积极寻找养殖替代品，如改为养兔、羊等，畜牧业急剧下滑态势有所改变。一季度全区畜

—1— 牧业完成产值3367万元，按可比价同比下降9.6%；完成增加值1717万元，按可比价同比下降9.6%。从产量看，肉猪累计出栏5111头，比上年同期下降2.7%；肉牛累计出栏30头，比上年同期下降18.9%；家禽累计出栏6.3万只，同比下降3.4%。

3．农民增收以工资收入为支撑

重庆市调查总队反馈数据显示：一季度沙坪坝区农村居民人均现金收入达4858元，从收入结构看，工资性收入成为我区农民收入的主要来源，是拉动农民增收的“领头羊”，农民人均工资性收入3023元，占人均现金收入的62.2%。从消费结构看，食品支出970.15元，占生活消费支出的47%。数据表明我区大部分“农民”已转型为“农民工”身份；生活消费习惯也向城市居民靠拢，食品消费从传统的自给自足转型为以购买为主。

二、现代农业提质增效 1.特种经济作物发展方兴未艾

虽然我区农村用地前些年被挤占不少，但沙坪坝区农业依托现有资源禀赋、区位条件，以及城乡发展“211”总体战略布局，定位为“一园一基地”的现代都市农业不断发展。拥有200万株红叶石楠特色基地的曾家现代农业示范园区初具规模；中梁镇前后槽生态农业观光园区已完成基础设施建设，花卉苗木种植规模达800万株；回龙坝镇“金沙杏”、草莓基地规

—2— 模达510亩，繁育杏苗2万株；有着巨大效益空间的经济作物迎来新的发展机遇，以花卉为代表的特色经济产量猛增。同时，食用菌产业以不与人争粮、不与粮争地、不与地争肥、不与农争时、生长期短、见效快等优势正成为我区的朝阳产业。一季度我区花卉及其他园艺作物产值实现同比增长66.4%，食用菌产值同比增长72.1%。以金沙杏、草莓、梨子为代表的精品水果也将在今年夏天批量上市。2.特色效益农业逐步规模化发展

农民合作组织迅速壮大，规模种植户达到23户，规模化建设效果显著。专业合作组织和农业生产大户抓住目前大力实施特色效益农业增收工程契机，积极开展春季复工、建基地、壮产业等工作，通过成片租用农户土地，规模种植翠冠梨、金沙杏、有机葡萄等优势农产品，将带动全区农户增收致富。截至2012年底，我区大力发展的都市农业实现认证“三品一标”农产品4个，新建食用菌、生态渔业基地和蔬菜标准园各1个，曾家现代都市农业园得到张鸣副市长的充分肯定，并被纳入了市级发展重点规划。

三、农产品价格全面上涨

调查显示：一季度重庆食品价格较去年同期上涨3.2%，涨幅较去年同比涨幅回落了5.3个百分点，其中粮食价格同比上涨4.3%，油脂价格同比上涨5.4%，肉禽及制品价格同比上涨0.7%,蛋价格同比上涨15.7%，菜价格同比上涨1.8%，—3— 液体乳及乳制品价格同比上涨5.5%，在外用膳价格上涨5.9%。

粮食：一季度粮食价格较去年同期上涨4.3%，其中大米价格同比上涨5.0%，面粉价格同比上涨7.2%，粮食制品价格同比上涨3.7%。一季度粮食价格同比上涨的主要原因是去年以来国际粮价上涨以及种子、肥料、人工、运输等成本上涨和生产地气候变化等因素引起的粮食价格上涨对今年的翘尾滞后影响，以及为保护农民种粮积极性，促进粮食生产发展，国家发改委从2013年新粮上市起适当提高主产区2013年生产的小麦最低收购价水平，引起面粉价格水涨船高。油脂：一季度油脂价格较去年同期上涨5.4%，主要由去年油料作物价格上涨引起的全国油脂价格上涨对今年的翘尾滞后影响导致。

猪肉：一季度，我市生猪生产保持稳定增长态势，市场猪肉供应充足，猪肉的价格走势受节日因素影响较大，呈现前高后低趋势。1-2月元旦、春节期间肉类需求迅速增长，前两个月猪肉价格分别较上月上涨5.4%和2.0%，3月份随着节日效应消除，加之社会各界积极响应中央“厉行节约、反对浪费”八项要求，社会集团对以猪肉为主的肉类消费需求有所削减，对猪肉价格的回落起到一定促进作用。3月猪肉价格较上月下降16.4%，截至3月份，去骨后腿肉、三线肉平均价格分别为21.31元/千克和21.99元/千克，与去年猪肉价格最低的—4— 6月份平均价格相比，分别上涨5.7%和10.2%。1-3月猪肉价格较去年同期下降3.9%。为防止猪肉价格过度下跌，国家已启动猪肉收储措施，对支撑猪肉价格、提振市场信心起到一定积极作用，截至三月底，我市部分市场猪肉价格已出现回稳苗头。

鲜菜：一季度，我市气候状况总体较好，鲜菜生产运输未遭受大规模不良影响，鲜菜价格除因节日期间需求增加而显著上涨外，在各月间总体呈季节性正常波动态势，价格水平与去年同期大致相当。1-3月鲜菜价格较去年同期上涨0.5%。

四、当前农业农村发展存在的问题 1.农业骨干产业不够强大

首先是产业基地档次较低、规模不大；其二是农村经济合作组织规范运行的水平不高；其三是农产品深加工的水平和效益偏低；其四是对农业产业化的投入偏低，导致农业产业化进程缓慢。

2.自然灾害的影响

今年1-3月，沙坪坝区降水较正常年份偏少，出现轻度冬干春旱。而据气象部门预计，5月降水量偏少；6月降水偏多，6～8月会出现区域性暴雨天气，部分地方有洪涝发生。盛夏期间有20天左右伏旱，极端最高气温将达到39℃左右。上述灾害天气将一定程度影响大小春农作物生产和农村人畜饮水等。

—5— 3.动植物疫病防治压力大。一是动物疫病防治难度大，由于外地带疫畜禽，特别是外调仔猪、育肥猪及畜禽种苗，威胁畜牧业安全，影响健康发展。二是植物病虫害防治难度大。由于冬季气温较常年气温偏高，病虫害幼虫越冬比常年偏高，农作物病虫害可能存在重发、多发的风险。

五、下一步工作建议

1.加快在建水利工程扫尾工作，尽快蓄水保灌。即将进入汛期，各项在建水利工程要抓紧时间，尽快完工、蓄水，确保大春灌溉用水。

2.全力抓好“双抢”，确保种满收尽。“双抢”在即，要抢抓有利天气，适时早收到手小春粮油、移栽大春作物，做到种满收尽，颗粒归仓。

3.抓好特色效益农业项目工程，促进农户增收致富。目前是实施特色效益农业增收项目的关键时刻，各级各部门要严格按照全区发展规划，充分发挥龙头企业、专业合作组织、种植大户的作用，积极建好基地、抓好技术指导等，推动农业产业健康发展，帮助农户实现增产增收目标。

4.抓好抗灾救灾工作，切实减轻灾害损失。抗灾救灾始终是农村工作的重点，各镇、有关部门应按照自然灾害的处置细则，认真落实好各项抗灾救灾措施，尽量减轻灾害损失，保障群众的生产生活。同时，加强动植物疫病防治，严防死守禽流感进入渠道，重点是抓好动物疫病注射免疫和疫病监

—6— 控工作，确保畜牧业安全；要适时开展粮食作物、经济作物的病虫防治，减少病虫害损失。

5.推动产业基地旅游休闲产业发展。切实按照区委、区府的“三个转型”抓好特色产业基地3000亩的新建项目，积极推动凤凰花卉产业园、凤凰观赏鱼基地、中梁有机蔬菜科技示范园、回龙坝金沙杏基地、曾家翠冠梨基地的规模产出，进一步打造莲花湖片区、歌乐山桂花、回龙坝金沙杏等都市型休闲农业旅游项目.—7—

第二篇：提质增效

“提质增效”创先争优活动施行细则

为贯彻大力改进作风，提高服务质量，增强机关效能，推进工作落实，决定在各支部和党员干部中开展“提质增效年”活动。现提出如下实施方案：

一、开展“提质增效年”活动的重要性和必要性

近年来，通过开展学习实践科学发展观和“作风建设年”等活动，机关效能不断提升，干部作风有所改进，为加快经济社会发展提供了有力保证。但也要清醒地看到，我机关效能和干部作风与跨越式发展的要求还不完全适应，存在一些亟待解决的突出问题。

主要是：有的有令不行、有禁不止，搞上有政策、下有对策；有的在工作推进中行动迟缓、效率不高、落实不力；有的干部作风漂浮、心浮气躁、精神萎靡，得过且过、推诿扯皮，工作无实效、无特色、无亮点；有的干部在履行职责中律己不严、为政不廉，搞“暗箱操作”、优亲厚友。这些问题的存在，影响了干部形象、影响了干群关系，损害了社会稳定，制约了经济社会发展。为此，各党支部和党员干部要把开展“提质增效年”活动作为改进作风、提高效能、优化环境、推动工作的一项重要举措，作为关系全乡跨越式发展全局的一件大事，切实抓紧抓好，抓出成效。

二、开展“提质增效年”活动的总体要求和重点工作

开展“提质增效年”活动的总体要求是：深入贯彻落实科学发展观，以“改进工作作风、提升服务质量、增强工作效能、促进工作落实、推动跨越发展”为主题，以目标管理、绩效考评、效能督查为主要手段，着力加强思想教育、提高素质能力、解决突出问题、落实发展责任、完善体制机制，以治庸提能力，以治懒提效率，以治散正风气，切实提高各支部的执行力、创新力和落实力，努力实现党员干部素质明显提升、工作纪律明显加强、工作效能明显提高、群众满意度明显提高、工作任务全面落实的目标。

开展“提质增效年”活动的重点工作是：

（一）抓学习，在提高干部综合素质上提质增效。

坚持把学习教育贯穿“提质增效年”活动全过程，按照“用什么学什么、缺什么补什么”的要求，紧紧围绕提高综合素质抓好学习。一要加强科学理论学习，加强《党章》的再学习，坚定理想信念，增强组织观念，提高贯彻执行党的路线、方针、政策的自觉性和坚定性。二要加强政策学习，认真学习中央文件精神，学习国家西部大开发精神，学习2011年经济工作的要点，各干部、书记要熟练掌握本部重点工作责任指标，做到“一口清”，找准工作落实结合点，增强熟知政策、用足用活政策的能力，尤其是诸如低保等政策的办理程序，方法步骤。三要加强技术方面的学习，充分运用远程教育网站等平台，学习设施知识，努力成为技术型干部、实干型的干部。四要加强方法和经验的学习。干部要用心学习积累和职工打交道、做工作的经验、办法，要受得住职工的批评，要努力练就三种本领，即:善于提升职工思想的本领，合理计划、顺利推进重点工作的本领，统筹兼顾，党务工作和重点工作互促互进的本领。

（二）抓落实，在推进重点工作上提质增效。

要紧紧围绕重点工作任务落实开展“提质增效年”活动，坚持效率优先，以目标倒逼进度，以时间倒逼程序，以进度倒逼干部，以督查倒逼落实。一要紧盯重点工作抓落实。对党委确定的各项重点工作，倒排工期，制定祥细的推进计划，严格落实“人盯人、人盯事”的工作机制，做到量化明确、分解到位、责任清楚。二要紧盯保障和改善民生抓落实。对各种补贴、各类政策，按照“一册明、一折统”的支付方式，按时足额发放到位；三要紧盯一把手抓落实。强化一把手在提质增效工作中的责任，加大问责力度。重点围绕工作落实进度抓问责，对不作为、慢作为、乱作为的，发生一次谈话提醒，发生两次全班通报，发生三次组织处理

（三）抓作风，在改进工作作风上提质增效。一要以教育培训为先导，提高干部整体素质。经常对全体干部开展宗旨观念、理想信念、职业道德、党纪条规等教育活动，使广大干部牢记党的宗旨，切实摆正国家利益、人民利益与个人利益的关系，勤勤恳恳、脚踏实地为人民办事；引导广大干部树立正确的人生观、世界观、价值观、“权力观”。二要以制度创新为手段，严明干部队伍工作纪律。要对现行规章制度重新进行一次梳理，对一些切实可行和行之有效的要继续坚持和完善。重点要建立健全好三个机制：一是建立健全岗位责任制，解决部分干部职责不明的问题。二是建立健全检查考评机制，解决干多干少一个样的问题。实行严格的考勤制度、请销假制度，将出勤与干部工资、评优等挂钩。三是建立健全责任追究机制，解决干好干坏一个样的问题。把绩效考核的结果作为干部奖励表彰、评先树优的重要依据，对工作勤奋努力、成效显著的干部，要大张旗鼓地表彰奖励；对没有完成工作任务的，视情节予以严肃处理。三要以班子建设为重点，凸显先锋模范带头作用。领导干部要带头讲学习、讲政治、讲正气，言行一致，廉洁从政，服务大局，严于律己。坚持抓班子、做表率；抓责任、促落实；抓重点、强基础；抓政策、促发展；抓协作、促成效的“五抓”责任机制。

（四）规范公开党务，在落实优惠政策上提质增效。

各村要认真实行落实村务公开制度，进一步规范公开内容，采用固定的公开阵地、面对面地向职工公开、召开党代表会议等灵活多样的形式，把困难帮扶等与职工切身利益相关的事项及时向职工公开，保证各项政策的落实，促进发展、增收。

三、开展“提质增效年”活动的方法步骤

“提质增效年”活动，从4月份开始，至11月底结束。主要采取以下方式开展活动：

（一）制定目标管理指标。

各党支部根据党委决策部署和工作责任书，在4月初，要制定量化指标，分解工作任务，明确工作内容、标准要求、完成时限、责任人员和考核办法。各党支部每月、每季度要将目标管理落实情况及时报告党委、以及“提质增效年”活动领导小组办公室。

（二）实行公开承诺。

各党支部要对重点工作任务落实、实事办理及关系群众切身利益热点问题的解决等，要通过会议、承诺书等形式，向上级组织和广大干部职工作出承诺，广泛接受监督。

（三）查找整改突出问题。

5月中旬，单位要通过走访、座谈、发放征求意见表等方式，认真查找工作效能和作风方面的突出问题，并对查找出的问题进行梳理归类。5月下旬，制定整改方案，明确整改措施、时限、责任。要推行整改台账制、整改承诺制、解决问题登记制、整改事项公示制，按时限逐个整改销号，确保落实到位。

（四）实行考评通报。

各单位每月对落实重点工作和作风效能情况进行自查，自查情况分别报告“提质增效年”活动办公室。活动领导小组办公室要组织力量每月开展一次效能督查考评，进行阶段性排序通报。

（五）进行总结验收。

11月中旬，各单位要对活动开展情况进行自查总结，并将自查报告提质增效年”活动领导小组办公室。11月下旬，由活动领导小组办公室对各单位进行全面检查验收。年底前，各单位要将践诺情况进行通报，接受社会监督

四、开展“提质增效年”活动的保障措施

（一）加强领导，靠实责任。为加强 “提质增效年”活动的组织领导，党委成立“提质增效年”活动领导小组，由党委书记担任组长，各站所负责人为成员，领导小组下设办公室，办公室设在党政办，具体负责活动的指导、协调、督查和考核工作。各村、各单位也要成立相应的组织，具体负责活动的落实。

（二）严查案件，抓树典型。要把抓树典型作为“提质增效年”活动的重要手段，纪委要加大案件查办力度，重点严查侵害群众利益的人和事；严查失职、渎职，监管缺失，酿成安全责任事故的人和事；严查以权谋私，收受好处的人和事；严查管理松、纪律散、效率低、执行力差的人和事；严查奢侈浪费、有损党和政府形象的人和事。通过查办案件，达到查处一案、教育一片的警示作用，要在一定范围内查处一起以上的违规违纪行为。同时，要树立和宣传一批先进典型，强化正面引导，充分发挥典型的示范带动作用，使得党员干部学有榜样、干有模范。

（三）加强宣传，营造氛围。采取召开会议、设立宣传栏、悬挂横幅等形式，及时宣传开展“提质增效年”活动的重要意义、主要任务和具体要求，广泛宣传好做法、好经验和活动成效，努力营造推动提质增效的浓厚氛围。

（四）严格考核，务求实效。活动办公室要制定“提质增效年”活动考核办法，围绕活动开展情况、重点工作落实进度和行政许可事项办理时限、办事效率以及干部职工纪律作风等情况进行逐月考核、逐月排序、逐月通报。对工作重视不够、落实措施不力以及不作为、慢作为、乱作为的单位和个人，要坚决追究责任。要把活动考核与动态考核结合起来，把活动考核情况作为动态考核的一项重要内容，将考核结果作为干部工作实绩考核、党风廉政建设责任制考核和奖惩任用干部的重要依据。要把“提质增效年”活动与创先争优活动相结合，与换届工作相结合，通过扎实开展“提质增效年”活动，促使全乡面貌有大改观、效能有大提升、工作有大推进，为经济社会跨越式发展提供有力保障。

银洞沟煤矿掘进队

2013年4月

第三篇：提质增效

实验检测研究院“提质增效”专题报道：优化样品分析方法提升班组

建设

最近一个时期以来，公司提出了“打好开源节流，降本增效的战役”要求，在中心内积极开展深化改革提质增效工作。在院领导的带领下，开展了大量卓有成效的工作，并取得了骄人的成绩。优化样品分析方法

承担着9个地化基础分析岗位，有近20项分析项目，样品的分析流程是一环套一环，前一个分析项目的分析结果是后一个分析项目的样品，分析流程长，耗时长，严重影响了分析效率。分析人员针对分析流程中的每个分析项目进行科学梳理，找出能够提高分析效率的各个环节因素，经过分析流程优化后，大大提高了分析效率。狠抓安全生产 创先进班组

在贯彻落实HSE体系管理原则、推进HSE管理体系建设、贯彻集团公司“反三违”、“五会”达标、狠抓责任目标落实、提升安全环保管理水平、夯实安全环保基础等方面开展了大量的工作，取得了显著的成绩，为各项科研生产的顺利开展保驾护航。

“深化改革，提质增效”是所有企业可持续发展的主旋律，只有改革创新，不断释放内需潜力和创新动力，才能为企业的发展提供坚实的保障。在新的一年里，中心全体员工必将齐心聚力，共同努力，为提质增效做出自己应有的贡献。

第四篇：提质增效

重安全、抓管理、提质增效

---------加油站建设经验总结

我们辽源市向阳加油站是2010年绽放的一朵美丽的宝石花。在建成运营几年里，面对竞争激烈的市场环境，紧紧围绕公司的“安全服务、扩销增量”的工作目标，规范管理，把握机遇，争先创优，积极、主动地开展工作，经受住了严峻的考验，取得了喜人的业绩。这些成绩的背后都浓缩了上级领导的正确指导和帮助，凝聚着全站员工的无私奉献和鼎力支持，同时也倾注了站内领导集体的智慧和心血。下面把我站的成功经验与大家一起分享。

一、抓思想建设：提高觉悟、统一思想。

思想是行动的指南，一个企业领导和员工的思想直接决定着企业的发展方向和进程，影响着企业的兴衰命脉。企业经营的理念、态度、行为和效果无一不受经营者思想的制约。因此，我站领导以“三个代表”思想为指针，从自身做起、加强学习提高思想觉悟、统一服务全局信念，把“用心做人，做一流员工 ； 用心做事，创一流企业。”的思想铭刻在心。积极开展思想教育工作、大力宣传爱岗敬业的同时用自身的行动，在每一位员工心中树立团队精神，确立“站兴我荣、站衰我耻”的主人公意识，用高度责任心和对事业的忠诚，努力为璀璨的宝石花增光添色，为推动加油站的发展增砖添瓦。

二、制定目标、明确方向。

凡事预则立，不预则废。明确的目标是行动的指南，可以为工作提供源源不断的动力。

审视市场的残酷竞争，展望加油站美好的发展前景，我们团队规划发展目标时，先确立长期的宏伟目标：“以发展为己任，打造加油站品牌特色；创优质服务，树样板加油站。”然后从细致、细微处入手，制定出阶段性目标。在日常工作中提升品质，打造本站特色，力求成为辽源市、乃至吉林省的品牌站。

三、严格管理、务本求实

著名学者、管理科学家朱则荣特别强调：有效的管理可以使工作标准化，使管理过程自动化，使员工的行为自觉化，使劳动实现优质高效。

在我站管理集体的信条中，“做最出色的加油站、做最优秀的服务队伍”是宏伟的管理目标； “让员工幸福健康、促油站安全发展”是神圣的管理使命； “诚信公正、务实高效”是不变的管理作风；“严肃认真、一丝不苟”是坚定不移的管理态度。

为使我站经营提质增效，我站实行站长负责的分级管理体制，实施一整套精细化管理方案，并在工作中不断完善，打造独具特色的管理文化，团结合作的管理集体让各项管理工作协调有序。激发了每位员工的潜能，彰显出优质服务的魅力。

我站管理主要从以下几点入手：

1、强化学习管理，提高员工业务素质

加油站领导层带队，定期组织员工认真学习“标准站创建要求”、“加油站管理规范”、“六条禁令”“石油职工廉洁自律手册”等规章制度和业务知识，坚持做好学习笔记，不断提高全体员工素质和文化修养；定期培训员工，并进行技能考核，促使每位员工都熟练掌握操作技能，成为优秀的职工。这一切为全年各项工作取得良好成绩打下坚实的基础。

2、强化安全管理、情系万家幸福

平安是最大的幸福。加油站是经营易燃易爆品场所，员工的安全意识不强，操作不当就可能发生危险。

我站从投入使用的第一天起，管理层就注重安全教育。把“让员工幸福健康、促油站安全发展”作为神圣的管理使命，确立“安全第一”的思想，贯彻“预防为主，防消结合”的方针，为保证安全经营，制定详尽的安全细则。

如：定期开展安全教育宣传活动，提高员工的安全意识；每月定时开展消防演练培训；做到勤检查，日查、周查、月查详细记录，不走过场，不留死角；对设备做到重检测、勤保养、定期维护、及时维修，杜绝隐患，发现问题立即处理；及时开展隐患治理，完善应急预案；组织员工开展预案推演，提高了员工安全防范能力和处置突发事件的能力，确保企业财产和员工生命安全。另外在加油时，让员工时刻注意互相提醒按操作规定加油，严防车辆不熄火加油、在站内打手机和用塑料桶加油等危险行为。

3、注重企业文化管理、彰显企业独特魅力

企业文化是企业建设中不可缺少的组成部分，是企业精神风貌的体现，直接影响着员工的工作态度。良好的企业文化蕴含着无穷的道德力量、心理力量、信念力量，可以提升员工精神境界、激发员工的工作热情。优秀的企业文化能够营造良好的工作环境，提高员工的文化素养和道德水准，对内能形成凝聚力、向心力和约束力，形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范，能使企业产生积极的作用，使企业资源高效配置，从而提高企业的竞争力。

我加油站管理集体在加油站的建设中秉承了中油集团公司“诚信、创新、业绩、和谐”的核心经营文化理念，把企业文化建设作为加油站建设的重要辅助手段。在工作中打造特色的管理文化，彰显企业管理独特魅力。

在我站企业文化建设中，充分运用专题会议、竞赛、文娱活动等活动形式丰富员工业余文化生活，配合条幅、标语、板报、宣传栏等宣传阵地倡导优秀的企业文化。充满人文关怀的管理艺术和管理理念，让每位员工心悦诚服。

优秀的企业文化，感染了我们的职工，也使我们在群众中拥有了良好的口碑，在同行中树立了优秀的企业形象，为我们吸引了更多的客户和合作伙伴，让我们在激烈的竞争中稳稳立于不败之地，化身市场的大赢家。

4、发挥领导集体作用、促进企业发展

喊破嗓子、不如做出样子，领导集体的行为时刻影响着员工的工作。在工作中我们领导集体率先垂范，深化开展各项创建活动，以锐意进取的精神、奋发昂扬的面貌、踏实的工作作风、真诚而热情的行动书写着朴实无华的奉献事迹。在潜移默化中陶冶着员工爱岗敬业的情怀，带动了全体员工细致入微、全心全意的服务，换来了广大消费者的认可。无私的付出使加油的站事业蓬勃发展，打造出辽源女子加油站的知名品牌。

把加油站管理规范的严肃性和执行过程的人性化相结合，是我站领导集体有效工作的法宝。

站内领导经常下基层，深入群众了解员工的需要。想方设法改善加油站员工工作生活环境和待遇，营造和谐的工作氛围，让员工在平凡的工作中感受着劳动的快乐和成功的愉悦。关爱拉近了心的距离，稳定了员工队伍扎根中油的情怀，增强了加油站的凝聚力和向心力，构建出宝石花下一座和谐美好的家园，四、与时俱进、多措并举、扩大市场

市场是掌控公司存在及发展的瓶颈。只有不断扩大市场，才能保证加油站的长盛不衰。为拓展市场，增加销量，我站集思广益，广泛征求意见，先后与本站领导小组及员工进行座谈，发动员工想办法出主意，集全体员工的智慧。制定出一系列有效办法。如：（1）由站长、副站长负责与固定用油大户签约。如：辽源市汽车公司、公交公司、出租车公司（2）领班、组长负责寻找小额配送客户，保证了每月小额配送油品任务，弥补零售销售总量的不足；（3）鼓励员工用心服务，巩固进站加油顾客（4）通过社会关系就近集聚客源。（5）加大宣传力度，从售后服务、价格、质量上找突破口，努力扩大销售量。（6）走出误区，做好非油品销售，扩大营业范围，实现油品与非油品的双赢目标。

五、品质卓越与服务一流并举

质量上乘、计量准确、服务高效是我站成立以来不变的标准。

我站在把好质量关的同时，采取灵活手段，在优质服务上狠下功夫。从站长到员工都要求熟练掌握加油“八步法”，把销售“六”技巧作为上岗员工的必备武器，要求员工要对每一位来站的顾客，来有迎声，走有送语。开展亲情服务零距离活动，想方设法为客户提供更多、更便捷的服务项目。这一切带来了丰厚的回报。

优秀的管理成就和谐的集体，高效的服务带来了旺盛的人气，卓越的品质赢得顾客的认可，真心的付出收获巨大的效益。这就是成功的真谛！

第五篇：提质增效专题汇报

益南LM1标提质增效专题汇报

为落实局、公司“提质增效”文件精神，确保提质增效工作顺利进行并取得实效，项目组织召开了提质增效专题会议，将提质增效的理念贯穿至全员、全过程。专题汇报如下：

益南路面项目为完工项目，主要面临的工作为变更索赔，益南项目提质增效的主要途径是扩大变更索赔金额，增加项目收益，针对上述情况，项目主要从以下几个方面努力：

1、新增单价的变更，加强与业主沟通，积极联系咨询公司、专家询证，争取批复较为理想的单价。

2、加快变更审批程序：加强与业主沟通，安排专人跟踪变更审批程序，尽快完成变更的审批并形成计量。

3、积极与业主、软件公司沟通争取说服软件公司采取有效方法，将不能计量的剩余工程量变更程序修订，今早完成剩余工程量的计量工作，如不能沟通则加紧上面层变更的审批手续。

4、尽快完成变更审批手续、竣工资料编制和整理，并及时与业主开展竣工决算。

5、对于剩余为办理竣工决算的劳务队伍、材料供应商积极协商，话费最低成本解决问题，尽快完成末次结算。