习(明年的工作思路)会议上的讲话抓重点 保稳定 促发展

第一篇：习(明年的工作思路)会议上的讲话抓重点 保稳定 促发展

抓重点 保稳定 谋发展

在中心组理论学习（明年的工作思路）会议上的讲 话

腊口镇党委书记 陈章平

（2010年11月）

同志们：

根据中心组计划安排，今天我们在这里召开中心组理论学习会。今年是县“民生和谐”年，是实施“十一五”规划的最后一年，也是腊口大投入、大发展，富有收获的一年。一年来，我们有那么多日常工作要做好，那么多的项目要推进，有那么重的维稳任务要维护，在我们中心组的每位成员身上，都肩负着巨大的压力和挑战，但是我们不畏艰难、迎难而上，确确实实取得了非凡的成就。我非常满意大家的年度工作。

（2006年工农业总产值3.2572亿元，农民人均收入4665元。）工业总产值今年预计突破5亿元，资产投资近3亿元，其中制造业投资1.5亿；农村居民人均纯收入6360元。农业产业化水平持续提高；工业园区征地面积已达450多亩。西部供水工程、腊口中心卫生院迁建工程、13条康庄路工程等县“三十工程”建设顺利；镇区1号路、镇文化中心综合楼等镇“十大重点工程”有序推进；4个自然村78户259多人的整体搬迁工作顺利推进；全面实施农村危旧房改造和旧村改造工程，完成农村危旧房改造769户，其中新建299户，修缮470户。腊溪村旧村改造工作在去年的基础上，有序推进。通过 开展“创先争优”活动基层党建工作不断夯实，干部作风上新水平；坑口村党支部示范点建设取得成效，开展“网格化管理、组团式服务”工作，村级管理制度上有新突破；农村“135”工程出成效，安全生产进一步强化，“平安腊口”建设初见成效，不断推进移民后续遗留问题处理，教育、人普工作、文化广电事业、人口与计划生育、基层武装等社会事业得到了长足进步。

2011年是“十二五” 规划发展的的开局之年，更是加快构建和谐新腊口的重要一年。在这个时候召开中心组理论学习会，意义重大。目的就是总结今年以来的工作经验，取得了哪些成绩，更是谋划明年工作思路，明确发展战略，在新的一年中实现腊口经济、社会的平稳较快发展。

刚才，听了杨周平镇长作的今年工作总结和明年工作思路的中心发言，其他中心组成员也做了积极发言。对于今年的工作和明年的思路讲得都很客观、很清晰、很全面、也很深刻，希望大家认真思考、总结经验、继往开来。要以更加饱满的热情，更加充足的干劲，更加务实的态度，在保稳定的基础上，抓住工作的重点，在新的一年里取得更大的成绩，让老百姓得到更多的实惠。

对于明年的工作，我认为一是必须始终坚持以科学发展观统领各项工作。自觉把科学发展观、创先争优思想牢固确立、深刻领会并全面贯彻到各项工作中去。二是必须坚持加快推进“三大腊口”建设的基本定位，把它作为考虑问题、开展工作的出发点和落脚点。总得来说明年要围绕“抓重点、保稳定、谋发展”的工作思路，具体来说我 提如下几点：

一、围绕中心抓重点

腊口镇要发展，必须紧紧围绕中心开展，必须紧紧围绕发展战略来精心谋划，必须紧紧围绕服务大局上创出亮点。明年，腊口镇重中之重的工作一是经济发展；二是换届选举。经济发展主要是工业经济的发展，要做到两推进、两不误;要把工业园区征地、企业落地、项目的推进、特色农业经济、城乡一体化步伐、平安和谐腊口建设、移民遗留问题处理、高速铁路建设、社会事业发展等重点工作有机结合起来。

（一）自我加压 推进经济的又好又快发展

一是举全镇之力加快工业园区建设。始终坚持工业强镇中心不动摇，主攻工业不放松，这是腊口镇长期的坚定不移的创业之路。加大对基础设施的投入，完善石塔工业功能区的建设，力争使未投产的几家企业加快投产，加快推进武垟、外垟区块的土地征用工作。要完成园区征地的任务，全面落实政策处理和新区规划，开工建设石浦大桥、做好园区道路网前期建设。加快企业落地和入园企业建设。优化招商平台。抢抓机遇，主动出击，拓宽招商引资面，加快产业集聚步伐。明年工业产值要达8亿元。

二是积极发展高效生态农业,确保粮食播种面积，提高农业综合生产能力。着力提升蔬菜、水果、畜禽养殖业，加快柑橘地产改造、扩大种植面积。实施品牌战略，加大对现有农产品品牌的整合力度。继续加大政策扶持力度，发展农业龙头企业。加快农产品加工、保鲜、储运等技术和设备的引进、开发，实现农产品精深加工，延伸农业产业链，提高农产品的商品率和附加值。

（二）完善措施 确保换届选举平稳推进

村级组织换届选举工作要按照“吃透上情，立足镇情，统筹实施，稳步推进”的工作思路，超前谋划，精心操作。同时，要切实增强明年换届选举工作的紧迫感，做好调查摸底，全面掌握村情选情，加强工作的主动性，提高工作的有效性，要在确保平稳有序的基础上，按照县委的时间要求完成我镇的村级组织换届工作。

一是加强领导，明确责任，确保换届选举工作落实到位。村级组织换届选举工作镇里要成立强有力的领导小组，实行分片包干、集中合作的办法，工作在村里。要严格落实责任体系和工作机制，确定目标，完善措施，明确分工，落实责任。有条件的话还下派驻村指导组。把各项工作分解到片、到村、到人，帮助难点村、重点村排除矛盾，解决问题。当前主要是解决问题，如账目等。

二是突出宣传，强化引导，确保党员群众广泛参与。按照县里村级换届选举统一部署，结合法制宣传月活动，加大法制宣传引导力度。采取广播、简报、宣传手册、黑板报等多种有效方式，大力宣传村级组织换届选举的重要意义、目标要求、方法步骤及村级组织领导成员标准条件，掀起舆论声势。开设村级组织换届选举工作专刊，编发了省、市、县有关会议和文件精神；并就一些具体问题进行了公开解读，使全镇农村群众思想进一步统一，民主法制意识进一步增强，参与换届选举更加积极主动，提名、投票更加负责。三是按章办事，依法操作，确保选举工作平稳推进。要严格法律程序，按照有关规定指导好各环节工作，保证换届选举的公开、公平、公正，实现和谐选举目标。预防群体性突发事件的发生，通过摄像、引入司法公正、加强安保力量等手段，保证换届选举秩序稳定。严厉打击违法违纪行为，对于有贿选、阻挠换届选举的苗头性情况等，要提前介入，对于违法违纪事实确凿的，要坚决予以打击。

四是明确重点，把握关键，确保换届选举圆满成功。村级换届选举工作具有一定的复杂性和艰巨性，在选配班子上，要明确“控制职数，提升素质，好中选优，优中选精”的要求，严格按照县里有关文件精神，明确提出村“两委”成员候选人必须具备的资格条件。要对选举中落选的原村干部进行谈话，引导他们以平常心态对待进退。同时，及时落实干部绩效工资兑现等经济待遇，解决好遗留问题，使落选干部退得服气、退得安心，做到“退位不褪色”，继续做维护团结、维护发展的促进派。还要加强与有关部门协作，全力配合村级组织换届工作，及时召开专题工作会，加强沟通交流，统一思想，保证换届选举工作步伐一致。

二、围绕民生抓项目

民生工作事关和谐腊口建设全局，当前，腊口镇正处于一个新的发展阶段，我们必须认识到，改善民生是构建和谐社会的基础工程，民生问题不解决，社会就不可能和谐，而最直接体现民生的就是项目的推进工作。我门必须坚持必须落实政策、实现惠民利民和 争先创优原则。实施的民生项目工程，既不能走样子，也不能打折扣，更不能不落实，要真真切切地把政策落实到位。

（一）重点民生项目要有新突破。

我们要在总结今年班子联系民生项目的基础上，突出抓好明年的“项目建设”。突出县“三十工程”、镇“重点工程”等一批重大基础设施、民生改善等项目的实施。今年我们上报审批政府性投资续建项目包括文化中心综合楼、西部供水工程、腊口镇中心卫生院等在内9个，政府性投资新建项目包括镇区道路网、西部工业园区道路网、石塔功能区块挡土墙（三期）、浮弋至石帆大桥防洪堤、饮用水工程等在内20余个。再加上前期和非政府性投资项目10多个项目，项目数量是历史空前的，挑战和机遇是并存的，如何围绕民生抓项目，是摆在我们面前的重大任务。尽快制定具体的工作方案，细化工作举措，迅速组织实施，尽早的完成续建项目，尽快开工建设新建项目，尽力扎实做好前期项目调研工作，争取在重大项目上有所大的突破。

（二）统筹城乡一体化步伐要有新进展

加快乡村基础设施建设。继续探索融入丽水市区，借力发展；继续开展土地整理，抓好小型农田水利设施建设，实施千万农民饮用水工程，完成张庄、上京、武垟自来水工程工程，做好瓯江干堤腊口段防洪堤建设（二期）等项目。抢抓机遇改善交通条件。按照“接轨主干道，拓展重点村，提升镇区网，连接边际线”的总体要求，继续加快交通网建设步伐。实施康庄联接工程、畅通工程，着力改善乡村交通条件。集中力量做好金温铁路扩能改造政策处理与相关工作。加快中心村建设和村庄整治工作。加强村庄建设的规划管理，切实加大违 法违章建筑执法力度。

（三）科教文卫等社会事业要有新成就

做大做强腊口铁资教育集团品牌；推动农村文化发展；推进公共卫生体系建设；加强人口和计生工作；继续扩大基本养老保险、农村医疗合作保险的覆盖面；加大低保工作力度；加大帮扶力度，抓好救灾救济工作和殡葬管理工作；加大移民和谐融入力度，努力破解移民后续遗留问题，顺利平稳的发放调概资金和两证发放，大力发展移民来料加工业。加大环境保护力度，增强全民环保意识。加大生态建设的整体推进力度，继续实施污染物防治长效管理。做好武装规范化建设等各项工作，关心支持老年、青少年、妇女儿童工作，扶助残疾人事业。

三、围绕和谐抓稳定

构建和谐腊口需要我们把维护稳定放在一个重要的位臵。而维护社会稳定是第一责任人。当前，我们正处于人民内部矛盾的凸显期。一方面显性社会矛盾多发易发、聚合关联性强、社会敏感度高；另一方面，由贫富差距、就业压力等诱发的隐性社会矛盾涉及面广，社会稳定潜在威胁大，影响社会和谐的消极因素在一段时间内更加突出。还有明年是基层换届选举年，村级组织换届选举形成矛盾。

面对这些矛盾和问题，我们必须坚持标本兼治、重在治本的思路，健全和完善机制。

一是着力构建合理的利益协调机制。稳定可以促进发展，发展反过来也促进稳定。在实际工作中，要把农村的需要、发展的需要和群 众利益的需要统筹安排，在稳定中促发展，在发展中保稳定。这就要求我们建立利益诉求机制。要求全体干部“绝不允许把群众呼声不当一回事、绝不允许把群众稳定不当一回事”，通过开通上门走访、倾听、落实专人接访等措施，畅通群众诉求渠道。更加重要的是要建立事前预测评估机制。各项政策的出台，必需符合群众的利益。坚持把稳定风险预测评估放在决策之前，分析影响群众利益的可能性、群众心理可承受程度，保证稳定推进工作。

二是着力构建有效的社会控制机制。首先，要建立专门维稳领导机制。成立维稳领导小组，具体负责协调、检查、督促、指导维稳工作。其次，建立矛盾纠纷化解机制。建立矛盾纠纷定期排查报告制度，由村每月“拉网式”排查，登记造册，报告汇总。重大节日、重要活动和敏感时期，则随时组织排查。做好群众来信来访工作，完善信访督查员制度，加强人民调解工作，妥善处理好人民内部矛盾。建立社会舆论引导机制。始终坚持舆论先行、氛围先造的原则，用正确的舆论引导移民的行为，保证工作稳定推进。建立应急情况处臵机制。编制群体性事件应急预案，细化明确组织机构、工作原则、处臵措施等，适时开展演练。

三是着力构建安全的社会保障机制。让人民群众分享到更多的发展成果，建立起维护社会安定的“稳压器”和“减震器”。全力打造服务型政府，深化干部作风建设，建设学习型组织，大力开展“创先争优”活动，改进工作作风，继续实施周二集中下村服务日制度和一线巡查现场办公制度及班子成员联系企业制度，鼓励干部到一线去。继续开展矛盾纠纷和信访积案大排查活动，强化平安宣传教育，加大校园周边环境专项整治力度，推进腊口平安建设。

四、围绕亮点抓党建

在全面建设社会主义新农村的新的背景下，农村基层党组织面临着一系列新挑战，农村基层党组织、农村基层领导班子、农村基层干部和农村党员队伍都面临着进一步完善和提高的问题。在学习实践科学发展观的基础上，腊口镇于今年5月，在所有党总支、支部和党员中深入开展了“创先争优”活动，实现组织和党员全覆盖。明年又是村级组织换届选举年。在这样的新的背景下，农村基层党组织如何应对新挑战，研究新情况，解决新问题，关系着农村社会的改革、发展和稳定，关系着党在农村执政地位的巩固，关系着社会主义新农村建设的成败。

（一）创新载体，提高工作实效。

坚持以经济发展为基础，结合“农村135工程”、基层调控力建设和“创先争优”活动，继续积极开展“网格化管理、组团式服务”工作。要结合实际抓重点，巧设载体促争创。学校、医院等镇属部门及企业等基层党组织结合各自实际，确定工作重点，设计党建载体，统筹推进党建工作。文化、卫生、体育、各类学校等事业单位围绕做好职工思想政治工作、促进事业发展、服务基层群众开展活动;离退休干部党组织要以“五好支部”为目标，进一步加强思想建设、组织建设和制度建设，努力成为组织老同志、凝聚老同志、教育老同志、服务老同志的坚强堡垒。要继续争取在村级党组上有新突破，完善村 务公开制度、村务监督委员会和村级两委干部绩效考核制度；加大“生态文明村”创建和“后进村”转化工作，继续实施康庄路工程、帮扶结对工程，为农民增收致富创造基础条件。深入干部作风建设，以基层党建“百千工程”为契机，建设学习型组织，建立健全各项机制、制度。

（二）创新措施，夯实队伍建设。

推进村级组织建设，规范村级事务管理，通过选聘村务员、建立网格化管理模式等，制定村级民主管理公约，完善村干部任职和退出机制，有效整合农村社会管理资源，提升农村公共事务管理效能和专业水平。切实抓好源头治理，开展矛盾纠纷排查化解工作。在原“领导包案”制的基础上，开展“中层干部领题破难”活动。针对“五里亭电站”这类涉及面大、政策性强的案件，开展专项化解攻坚活动。

（三）创新形式，践行主题活动。

继续突出开展“创先争优”主题活动，深化科学发展。各村、镇机关、学校等基层党组织根据各自的实际情况和党员的岗位特点，精心设计特色鲜明、务实管用的争创主题和活动载体，找准了开展活动的着力点。坚持把活动定位在实践活动上，在行动上论先进，在岗位上创优秀，把满意度作为活动评判依据。全镇各级党组织和党员个人逐步践诺自己的承诺，形成再承诺再践诺的长效机制。争创“腊口先锋”，继续开展干部联系点制度，由班子成员广大到中层干部及部门正职以上干部，做到了各个支部都有领导联系。充分发挥党内关爱基 金、党员志愿服务和群团组织活动。以关爱党员基金为重点，开展“一户一策一干部”活动，定期走访慰问老党员和困难党员，联合镇团委、妇联等群团组织，建立困难党员一对一帮扶制度；开展党员志愿者服务活动，镇团委、妇联、关工委在镇党委的领导下，积极参与创先争优活动。

（四）创新品牌，引领腊口发展。

腊口的党建工作要创品牌，就是要围绕中心工作开展创先争优，服务科学发展。首先，要突出重点抓项目，围绕增收促发展。要在工业方面、在项目建设方面、在农业发展等方面有所作为。其次，要围绕基层抓调控，致力民生促稳定。腊口镇党员要带头破解“三难”，带头致富，带领群众创业，要细化“一线巡查、现场办公” 机制，周二下村制，强化驻村联心“三天两夜”制和移民“四联制度”。腊口镇创新驻村工作模式，继续实施“一册二清三访四进五须六员”制度。

五、围绕队伍抓作风

明年工作任务这么重，要完成任务，关键在带好队伍；要出色的完成任务，关键靠队伍作风如何。就领导干部而言，要带好队伍抓落实。坚持以制度严格管理干部，努力塑造“勇挑重担、勇立潮头、勇于创新、勇拒歪风”队伍新形象。努力打造“学习型、服务型、高效型、创新型、廉洁型”的五型机关。

以推进作风建设“123”行动计划为重点，围绕转变作风、提高效能、规范管理，深入开展争做“创先争优”活动。一是提升素质。加强机关作风建设，开展“讲党性、重品行、作表率”、“打造书香腊口，建设学习型组织”、“深化作风建设抓落实”、“改善民生促发展”等一系列活动，把活动要求贯彻到平时的具体实践，切实提高机关党员干部的整体素质。二是提升能力。积极推行“一线巡查、现场办公”工作法，深入农村，提高机关党组织的战斗力，构建和谐的党群、干群关系，在服务发展中进一步提升能力。实施网格化管理，组团式服务。三是提升形象。全面推进首问责任制，提高办事效率。全面实施“五级联评”制度，提高办事效率，提升机关党员干部的整体形象。

同志们：

通过这次中心组学习，希望大家进一步统一思想，提高认识，为推进明年“三大腊口”建设作出新的努力。

第二篇：抓党建促发展 抓信访保稳定

抓党建促发展 抓信访保稳定

右玉县高家堡乡创建“五好”乡镇党委典型材料

高家堡乡位于右玉县西南端，南部和西南部与平鲁区、山阴县接壤。全乡总土地面积37.88万亩，耕地面积8.7万亩，辖34个自然村，3362户11237口人，设28个党支部，共有党员506名。

近年来，乡党委以科学发展观为指导，准确把握乡情特点，科学制定发展思路，“围绕党建抓经济，抓好党建促发展”，全力破解制约全乡经济社会发展的信访稳定难题、发展不足难题、民生滞后难题，初步走出了一条适合本地实情的发展路子，并一举摘掉了全县“信访大户”的帽子。2009年、2010年，连续两年被市委、市政府授予全市信访工作先进集体荣誉称号。2010年，被市政府授予全市人口和计生工作先进集体，全市安全生产工作先进集体，被县委、县政府授予全县红旗单位等多项殊荣。

一、强化大局意识，讲究策略技巧，积极破解信访维稳难题

前些年，高家堡乡是全县信访问题最为突出的乡镇之一。一度时期，有个别群众因绝育手术后遗症围堵政府机关、攻击县乡干部、扰乱办公秩序，甚至越级赴省进京缠访闹访不断。针对历史遗留的这一问题，近年来，乡党委领导班子 转变思维，强化责任，直面挑战，积极主动地去探索破解了影响和制约全乡经济社会发展的“老大难”问题。

首先是正视矛盾，主动出击。一是及时预警，变事后跑为事前跑。就是积极探索建立信访问题预警机制，坚持做好信息排查工作，对群众反映的社会热点、难点问题，特别是对那些带有苗头性、倾向性并可能引发群众上访的问题，早发现、早报告、早介入、早化解，切实防患于未然。二是加强疏导，变放任跑为引导跑。乡党委要求乡村干部对于群众上访，既不大惊小怪、如临大敌，也不坐视不管、放任自流。特别是在群众执意要通过上访途径解决问题时，努力做好疏导工作，引导其合理合法进行，努力将上访限制在可控范围之内。这样就避免了他们四处随意上访，造成大的负面影响。三是勤于下访，变被动跑为主动跑。为了把握信访工作的主动性，几年来，乡领导干部坚持深入调研，及时获得预见性信息，将可能演化成信访事件的问题，超前做出处理，这样就有效地避免了一些信访事件的发生。四是代访陪访，变群众跑为干部跑。对于信任乡里干部，且上访者提出要求正当合理的，乡领导在充分听取他们意见的情况下，安排干部为他们进行代理上访或全程陪访，这样不仅有利于问题的解决，而且也有效避免了矛盾的激化。

其次是讲究技巧，灵活处置。对于矛盾已经激化暴露，信访事件已经或者将要不可避免地发生的问题，我们改变过去那种刻意回避态度，讲究策略技巧，努力从危机之中寻找 转机，灵活、果断、及时地去处置，使绝大多数信访事件很快得到平息，那些本来很可能要酿成信访事件的矛盾也很快得到化解。

再次是探索规律，科学指导。我们坚持从个案之中探求做好信访工作的规律，对乡村两级干部提出七点明确具体的要求，即各级干部要有做过深过细工作的耐心和思想准备，要在思想深处尊重来信来访人员，要注意树立接访人员的威信，要充分调动群体工作积极性，要学会分类处理信访事件，要掌握运用好平衡艺术，较好地指导了全乡的信访工作。一举摘掉了“信访大户”的帽子。2009年、2010年，连续两年被市委、市政府授予全市信访工作先进集体荣誉称号。2010年，被市政府授予全市人口和计生工作先进集体，全市安全生产工作先进集体，全县红旗单位等多项殊荣。

二、积极引导推动，优化经济结构，全力破解发展不足难题

高家堡乡属典型的黄土丘陵区，土地贫瘠，水源匮乏，立地条件较差。近年来，乡党委在充分调查研究的基础上，确立了分类指导、片区发展的总体思路，具体地讲就是对于南部缺水地区，着重抓好移民和劳动力输出工作，引导有能力的村民移居新村或外出打工，以实现“下山、出沟、沿路、进乡”的目标；对于中部地区，要以种草养殖为主攻方向，通过畜牧业发展带动农民增收；对于北部条件较好村庄，要抓好以新品种试验示范推广为重点的种植业结构调整，大力发 展高效特色种植业。根据这一总体发展思路，近年来我们积极推进了全乡农业结构调整进程。

在种植业方面，按照市场化要求，实施“双新”工程，引进推广作物新优品种，扩大了区域化、园区化种植面积。去年，全乡“两高一优”作物种植面积达到45680亩，占作物总播面积的70%，优种率达到85%以上，重点建成了六大类14个种植示范园区。一是由乡政府投资10多万元，采取乡里负责承担调种运费及路途生活费用、村民负担籽种款的办法，调购土豆一级原种27万斤，建成了高家堡、东碾头、西碾头、沟北村4个土豆连片种植示范区，同时在沙家寺村引资建成占地2400平方米的一座大型土豆储藏窖；二是建起3个500亩以上莜麦连片种植示范区。三是建起1个600亩玉米种植园区。四是建起李官屯、杨家后山两个优种胡麻规模种植园区。五是建成宋官屯150亩金银花示范种植园区。六是建成东碾头、苏家沟村、古城堡3个200亩大葱种植区。通过园区化种植，产业化经营，全乡优化了种植业结构，拓展了农民增收致富渠道。

在畜牧业发展方面，我们把畜种结构的调整作为提高养殖业经济效益的突破口去抓，重点支持培育养殖示范村、示范户，以点带面，整体推进，有效地加快畜种改良步伐，着力提高农民养殖业经济效益。重点培育了宋官屯、下窑、李官屯、西碾头等6个绵羊改良示范村。投资300万元，分三期建设了占地74.8亩的西碾头牛羊圈舍养殖园区，新建牛羊 圈舍30套，吸纳养羊户30户，户均养羊100只。在下柳沟村启动实施了日援扶贫项目，重点扶持了10户养殖户，提供杜波优种公羊10只，整合畜牧、日援项目资金，新建标准化养殖园区一处，新盖羊舍40间，购铡草机10台，粉碎机10台。去年全乡完成优种羊繁育2280只，共改良本地绵羊9660只，各种畜禽免疫密度达到100%，为全乡加快畜种结构调整步伐奠定了基础，创造了条件。

与此同时，积极开展招商引资工作，目前已落地建设的聚鑫镁业有限公司投资3000万元，完成节能煤气炉生产线技改项目建设；山西神固水泥公司投入资金1.8亿元，已经投入生产达产达效。通过多措并举，2010年，全乡经济总收入达到5964万元，比上年增长12%；全乡农民人均纯收入3140元，比上年增长14%。

三、坚持以人为本，加大投入力度，努力破解民生滞后问题

近年来，乡党委立足本地实际，把民生工程作为全乡重点工程来抓，积极开展了各项工作。

农村环境整治方面，重点在高家堡、山岔、宋官屯、下柳沟4个新农村建设上狠抓了落实。在高家堡村，新砌文化墙440m2，砌小城墙800m,新建街心公园1处，铺设人行道400m，栽植玫瑰、云杉、丁香、卫矛等各类风景树种320株，漳河柳1700株，平整敬老院院落，动土1万余方，硬化敬老院内外道路3300 m2，配套水、电、暖等设施，新建 了花坛绿化带。在山岔村，共整修街巷道路2100米，水泥硬化街巷道路8800m2，砖硬化人行道800m,砌村民院墙7100m2，铁艺150m2，建篮球场1个，花坛4个，美化窑面24户84间1924m2。在宋官屯村，进一步巩固建设成果，提高建设标准，完善原有建设标准不高的地段11处，砌文化墙200m2，涂料粉刷墙壁2400m2，进一步完善排水工程建设，新修排水渠220m，加固260m。在下柳沟村，新砌村民院墙1180m2，美化窑面25户，建花坛14个，卫生室1处。

农村“五个全覆盖”方面，新修通村水泥路13公里，全乡22个行政村通了水泥路。新建宋官屯、下柳沟、大川3个卫生室，维修改造13个村级卫生室，全乡16个村建起卫生室。新增7个村120户群众，安装了卫星电视接收天线。今年，我乡争取投资200万元，集中改造了高家堡、布村、刘虎狮、山岔、下窑5个村的自来水管网，共铺设90mm管道12800m，63mm管道12000m。同时，乡政府自筹资金20万元，又改造了李官屯村自来水管道。至此，我乡彻底解决了这6个村1400余名群众和5000多头牲畜的饮水问题。

同时，投资480万元，新建了乡敬老院，建设房屋80间，拥有床位180床，可集中供养五保户180名。教育、卫生、计生等各项事业全面发展。

四、加强村级组织建设，提升党员干部素质，扭转党建工作落后面貌 一是结合开展科学发展观活动，我们创新活动载体，确立了“传承右玉精神、加快生态建设、调整产业结构、促进畜牧发展”的活动主题，认真开展了“全省学右玉，我们怎么办”解放思想大讨论活动，针对高家堡实际，积极寻求破解影响和制约全乡经济发展的难题。二是率先开展公推直选乡镇党委领导班子试点工作，为全省公推直选乡镇党委领导班子创造了经验，开创了先河。三是狠抓了村级组织建设。新建了高家堡、李官屯、沙家寺、布家村4个村级组织活动场所，狠抓了16个村级组织活动场所建设，进一步配齐配全办公桌椅、图书、电视、版面等设施，使活动场所切实发挥作用，夯实农村支部战斗堡垒和领导核心作用。四是建立和完善农村基层民主政治制度。大力推行“四议两公开”工作法，进一步规范了村民会议、村民代表会议制度，进一步规范村务公开制度，健全了村规民约和村民自治章程，深入开展了民主议政、民主评议村干部活动。五是开展了农村干部培训工作。去年，采取聘请党校教师理论授课和组织农村干部去北京等发达地区考察等方式，举办了农村干部培训班两期，使农村基层干部素质得到了进一步提升，基层党组织的战斗力和凝聚力进一步加强。

第三篇：抓安全 保稳定 促发展01

抓安全 保稳定 促发展 建设XXXX公司安全文化

——在2010年“安全月”活动总结会议上的讲话

XXX 时间过得真快，忙忙碌碌间，距我们上次召开“安全月”动员大会已经过去一个多月了。在这段时间里，公司上下发生了不少的事，我们筹备召开了公司管理工作会议，XX董事长对公司的内部管理工作做出了重要指示、对公司的长远发展寄予厚望；我们迎接了XXXX的视察指导，让我们开始以新的思路审视我们在XX区域的发展方向和前景，有可能对公司的未来产生重大的影响；我们在简朴而热烈的气氛中迎来了公司成立两周年，一起回顾了公司创业的艰辛历程，共同展望了公司更美好的明天。应该讲，过去的一个月是我们承前启后、继往开来、共谋发展的一个月，同时，六月份，我们的第二个“安全月”活动也如期实施并取得了良好的效果，公司的安全管理工作再上一个新台阶。

为什么把这两个事放一起来讲，这不是巧合，安全为了发展，发展必须安全，我们六月份的工作完美的诠释了这一点。没有广大安全工作者的金睛火眼、铁石心肠、雷霆手段，公司建设中哪怕出那么一点点小事故，我想，在座各位恐怕都无法全力去思考发展的问题。因此，首先要感谢我们安委会的几位 负责领导，感谢我们分管安全的部门，感谢我们各单位负责人，同时，我们更要感谢那些现在还战斗在安全管理第一线，守护我们企业稳定、员工健康、设备优良的广大安全员、驾驶员和施工监理们，正是他们的勤奋工作，才有了公司安全、稳定的今天和创新、发展的明天。让我们用热烈的掌声感谢他们！

刚才、XX副总经理围绕“安全月”活动做了一个十分全面、详实的总结报告。报告系统的回顾和总结了各单位在“安全月”活动各环节的实施情况及所取得的成效，科学客观地分析了公司安全管理中存在的问题和不足，并提出了具体的工作思路和重点，听了之后，感觉十分好，也是再一次从侧面反映了我们安全管理人员工作的扎实到位。下面我就结合这次“安全月”活动谈几点意见。

一、这次活动，在组织上充分体现了“安全是一把手工程”的特点。

本次活动，在公司安委会的领导下，各单位负责人全面参与，直接对本部门的安全工作负责，在组织上充分体现了“安全是一把手工程”的特点。这样的组织要求也是本次活动成功的重要因素。

首先，一把手的安全意识决定了公司对安全管理工作的重视程度。安全管理，不像我们一般的生产、销售工作，可以看得到直接效果，拿得到直接的收益，它往往是在鲜亮的经营数 据之下，默默地护佑着公司的基石。也正因为他的这种基础性，隐蔽性的特点，使得不少的同志忽略了它的重要，最终给企业的发展带了巨大的损失，甚至使一个企业走向消亡。说到底，安全意识其实是一种责任意识，它考验的是企业的一把手，单位的负责人对本企业、本单位人员、资产的责任心，考验的是对企业未来发展的责任心。因此，一个重视安全管理工作的一把手，必定会用高度的责任心把企业的这块基础给打牢了，给企业的生存和发展创造一个安全稳定的良好环境，给广大员工的职业生涯发展创造一个安全稳定的平台。

其次，一把手对安全的信心和决心决定了公司安全工作的强度和深度。干过安全工作的同志都知道，安全管理，尤其是现场的安全管理是一件出力不讨好的事情，经常会招致不理解，不配合。因为每个人身上多多少少都会有些自由主义的东西，而安全管理正是要给这些不科学、不规范、不安全的自由主义加以约束和制止，当然会搞得大家不舒服。这时就需要我们的安全人员铁下心来，拉下脸来、狠下手来，坚决制止、坚决惩处。对于一般的安全管理人员是这样，对于企业的一把手来讲更是这样。一个在安全问题上犹疑不决、讲究“仁慈”的一把手对于整个企业来说都是一种灾难，同样，我们也坚决不要那些嘴上喊安全，纸上写安全、心里没安全的一把手。一把手的态度决定了整个公司对待安全工作的态度，一把手的决心决定了安全工作的强度和深度。一把手对待安全态度坚决、敢于负 责、敢于追究，敢下杀手，我们的中层干部就会在安全问题上重视一点，投入大一点、工作认真一些，我们的安全管理员腰杆就会硬一点，心里更有底一些、眼睛更明亮一些，在实际工作中才敢于动真的、碰硬的。在安全问题上决不能讲交情、谈面子、做交易，因为我们手上是全公司的责任和未来，是广大职工和家属的嘱托和幸福。

二、本次“安全月”活动，从宣传力度上来讲，声势更浩大，氛围更浓烈、宣贯更深入。

刚才XX用了有大概15分钟的时间来总结本次活动的宣传动员情况，从投资公司到各单位、子公司，再到施工单位，都开展了各种各样的宣传活动，范围十分广泛，内容十分充实，这是比上次“安全月”活动有明显进步的一个方面。

安全工作向来是一个全局性的工作，不是单靠我们安委会几个人，靠我们有数的几个安全员几条枪就能完成这个工作的，它需要全体职工安全意识的提高，安全规程的遵守和安全技能的掌握。因此，从这个意义上来讲，对于安全的宣传再怎么讲都不过分。不知道大家注意到没有，近几年在安全宣教中，有一个口号叫得特别响，就是由“要我安全”向“我要安全”转变，或者说是由“被动安全”向“主动安全”转变。一个字的变化，实际上也给我们今后的宣传培训指出了一个方向，那就是，如何从“形式”向“意识”转变，如何由“强制”向“自觉”转变。结合此次安全月活动，我觉得，我们的安全宣传工作今后可以尝试做好以下几个结合：

一是情感与法制的结合。无庸臵疑，安全管理需要高压线、需要硬杠杠，需要大棒子，但同时，我们安全工作也要“以人为本”，需要我们的管理者加强与员工的情感交流，征得理解与配合，最终体现在日常工作中实现主动配合，主动遵守、主动安全。

二是理论与实践相结合。一方面要做好日常的理论培训，辅以生动的案例剖析，不断树立和巩固员工的安全意识，另一方面，注重在岗位上的培养，通过专项训练、专业引领等方式，提高员工的安全意识和安全技能。

三是长期规划与日常宣教相结合。作为一个特大的、持续的、全局性工作，安全工作需要一个总体的实施规划，但也不能忽视日常点滴的宣传教育。可参考煤矿管理的“班前会”形式，通过亲情感化等方式，从小处着眼，从小事做起，日日讲安全，事事要安全，使职工养成良好的安全行为习惯。

四是正面激励与反面警示相结合。充分发挥典型、标杆的引领示范作用，同时辅以必要的惩处和警示，从正反两方面引导员工树立良好的安全意识。

安全管理的手段很多，不少企业也在这个方面积累了大量的经验，我想，我们的安全工作者还需要充分发挥我们的聪明才智，做大量的工作，最终实现公司“主动安全”。

三、本次安全月活动，从隐患排查和改进上来讲，排查更深入，改进更彻底。

从这次安全月活动安全隐患排查与整治阶段的效果来看，我们分管安全的同志是下了一番功夫的。排查的内容十分全面，涵盖了安全体系、安全制度、应急预案、技术交底、教育培训、持证上岗、工器具存放及使用、现场操作规程等十多个方面，涉及到基建管理、现场施工、交通安全、食品安全、疾病防控、消防安全、危险品管理等多个领域，在责任单位也涉及了业主、监理、施工方等。排查工作进行得也十分扎实深入，这一点，从隐患的数量上能明显的感觉出来。在改进措施上来讲，294项隐患有289项得到了整改，这里既有体系的建立和完善，制度的修订和补充，也有设备的购臵和维护、人员的培训和提高，整改的形式多样，改进深入、投入增加、效果良好。

看了上面这些成绩，一方面感到很高兴，另一方面也在思考，我想这也应该是大家共同的思考，那就是，如何建设我们的“本质安全型”企业的问题。

什么是本质安全，这个词事实上是先从煤矿井下使用的防爆电器设备分类上引申过来的。我们讲本质安全就是通过追求企业生产流程中人、物、系统、制度等诸要素的安全可靠、和谐统一，使各种危害因素始终处于受控制状态，进而逐步趋近于本质型、恒久型安全目标。

从上面这个定义上来看，本质安全的问题涉及的因素十分 多，几乎涵盖了公司运营的各个层面，因此，这也是摆在我们全体人员面前的一个长期存在的问题。既然是长期存在，既然是全局性问题，就决定了建设本质安全型企业决不是靠一两个人或部门的努力，在短时间内就能一蹴而就的事，而且，安全工作一个十分重要的特点就是“警钟长鸣”。之所以在这个会上提出这个问题，一是想提醒大家，安全工作只有起点，没有终点，我们任重而道远，不容丝毫的松懈；二是想把这个作为我们公司安全工作的终极目标，引导大家去思考、去学习、去探索。只有有了这样一个长远的目标，我们的安全管理工作才会避免出现那种零零星星、断断续续、忽冷忽热的问题，我们的安全管理才能走出头疼医头、脚痛医脚、事后诸葛的误区，才能真正实现“安全第一、预防为主、综合治理”的目标。

四、建设独具特色的XXXX公司安全文化

第四点想和大家谈一下关于公司安全文化建设的事情。有些同志可能觉得现在提“文化”为时过早，我觉得不早了，今年我们力争热电投产，围滩蓄水、能源开工，战线是越拉越长、人是越招越多，需要注意的问题也是层出不穷，企业大到一定程度的时候，除了刚性的制度约束，我们还需要另一种力量来维系企业的稳定运营，这就是文化，也就是上次XXX在务虚会上谈到的“文化管理是管理的最高境界”。对于这点，我了解的也不是很多，前段时间下发的《公司企业文化建设规划》中就提到了建设公司安全文化的内容，我围绕这个简单谈 几点要求：

首先是我们的各级领导要自觉提高自己的安全文化素质。领导者好比种子，通过他们把安全价值观言传身教播种到每一名员工的心里，进而通过细致的工作和努力的实践不断进行培育，就能最有效地加快安全文化建设速度，从而形成良好的安全文化氛围。

其次是我们的安全文化建设一定要紧紧围绕企业实际推进。可以按照“先简单后复杂、先启动后完善、先见效后提高”的要求，统一规划，分步实施，切实抓好企业安全文化建设。

第三，不断创新安全文化的培育手段和方式。在坚持已有的行之有效的管理制度和措施的同时，要根据企业的发展和生产情况，及时地创新工作方法和机制，吸收国内外先进的管理理念，吸收职业安全健康管理体系思想，有针对性地加强对员工安全意识、安全知识和安全技能的培训。

第四，利用一切手段和设施，加大对安全文化的传播。要把对安全文化的宣传摆在与生产管理同等重要、甚至比其更重要的位臵来宣传。我们要利用一切的宣传和教育形式传播安全文化，充分发挥安全文化建设的渗透力和影响力，达到启发人、教育人、约束人的目的。

第五，不断加大投入，发挥硬件的保证作用。要不断加大投入，依靠技术进步和技术改造，依靠不断采用新技术、新产品、新装备来不断提高安全化的程度，即保证工艺过程的本质 安全，保证设备控制过程的本质安全，保证整体环境的本质安全。

五、从业安全，廉洁从业的问题。

最后一点，传达一下前段时间在XX纪检监察会议上会生总的讲话精神。为什么讲这个，我们今天开的是“安全月”总结大会，可能更重点的是放在基建管理、现场安全、办公安全上，但我们决不能忽视另一个和现场在座各位密切相关的安全问题，就是我们的从业安全，廉洁从业的问题。

前几天在公司管理工作会议上，XX讲话一开始就通报了XX纪检监察会议的事，还讲了XXX为全力准备这个会议推掉了XXXX宴请的事，这都充分说明了我们的XX公司、我们的XX董事长对大家从业安全问题的重视。这次会议，XXX讲了五点要求，通报如下：

1、一定要把中央的各项有关廉洁从业的方针贯彻下去，要组织开展全员的学习，尤其是对一些重要的反腐倡廉文件的学习。

2、我们的领导干部既要学会生产、学会经营，也要学习自我约束，自我规范。

3、在基建管理中容易出什么问题、在生产经营中容易出什么问题，每个单位都要针对性的制订一个文件出来，先从制度上、流程上对大家给予保护。

4、一个XX的企业，不管你的业绩如何优秀，XX都决不 允许在廉洁从业上出现什么问题。当然这并不是想捆住大家的手脚，在企业的发展中，真正对企业发展改革有利的机制创新、体制创新、程序创新、技术创新，我们可以给予保护，但对违反规定、以权谋私、徇情枉法的要坚决给予查处，决不姑息养奸。

5、我们提倡建设一个健康的XX，办事要健康、做人要健康、思想要健康，要保证我们所有的事、所有的人要能经得起历史的考验。

“安全为了发展，发展必须安全”，这不是口号，是我们企业面临的实实在在的现实，也是我们每个人面临的现实。XXX经常打一个比方，XXXX公司是一条大船，我们有幸一起做了这条船的乘客。那么，从上船的那刻起，我们的命运就和这条船连接在了一起，我们的安全就是这条船的安全，这条船的安全也同样是我们的安全。我们欢迎一切有志于为这条船扬帆摇浆，流汗出力的同行者，欢迎一切有志于为这条船修订航向、维护修缮的守护者，当然，我们也坚决拒绝一切不利于船体坚固，不利于群体健康的因素。安全发展、科学发展、持续发展，不仅是上级公司对我们企业的要求，也是亲人、朋友对我们个人的祈盼和祝福。

责任重如山，安全大于天，在安全的道路上，我们还任重道远。

第四篇：抓安全保稳定强管理促发展

抓安全保稳定强管理促发展

为地区实现跨越发展提供坚强电力保障

阿克苏地区电力公司党委

2011年是“十二五”开局之年。阿克苏电力公司认真贯彻地委、行署和新疆电力公司的各项决策部署，紧紧围绕公司三届一次职代会暨2011年工作会议的既定目标，抓安全、保稳定、强管理、促发展，同心同德，勇于担当，取得了可喜的工作业绩。全年完成固定资产投资2.81亿元，110千伏及以上变电容量投产44万千伏安，开工17万千伏安，储备80万千伏安；全网最高负荷73万千瓦，增长29.8%；完成售电量38.6亿千瓦时，同比增长28.67%；完成发电量8.92亿千瓦时；实现电费回收“双结零”；市场占有率85.28%；综合线损8.1％；综合电压合格率98.46%。全面完成各项指标任务，实现长周期安全运行535天。

一、安全生产局面总体稳定

（一）制定安全措施，督查有力有效。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入开展“两抓一建”安全风险管控活动，抓基础，抓现场，抓到位，安全基础进一步巩固。制定修订《安全禁令》、《各级人员安全职责》和《安全生产专项奖励办法》，设立安全生产奖励基金，建立“奖罚分明、激励为上”的动态考核机制。全年安全生产专项奖励127.9万元，处罚74.21万元，考核违章2 678人次。加强应急管理，完成23项应急预案的修编，组织开展电网大面积停电、防洪、消防反事故应急演练。加强电力设施保护，成立了电力行政执法监察大队，排查隐患1 000余起，清障11万处，库车、温宿县通过地区级保护电力设施模范县验收。加强交通安全管理，开展车辆专项检查，全年实现安全行车560万千米。

（二）加强安全生产管理，确保电网运行安全。加强电网设备运行管理，精心组织迎峰度夏（过冬）工作，深入分析电网薄弱环节，严格落实有序用电方案，保障电力可靠供应。科学统筹生产计划，检修预试工作3 655项，消除各类缺陷7 041条，完成对76条“高跳”线路的核查整治，设备技术装备及健康水平不断提高。完成大修技改工程176项，独立完成温宿、柯坪两台110千伏主变吊罩检修工作。首次采用运行单位与基建单位合作施工模式，提前完成220千伏龟兹变1号主变增容任务。阿拉尔220千伏输变电工程等一批基建、农电工程顺利投运，实现了徐矿阿克苏电厂升压站一次性带电成功。为电网迎峰度夏（过冬）提供了保障。所有变电站与供电所光纤覆盖率达到100%，在全疆率先完成了所有35千伏变电站的集中监控工作，全面完成无人值班变电站和维操队的建设。成功实施了110千伏设备带电水冲洗，全年开展各类带电作业822次，增加供电量861万千瓦时。

（三）加强辅助产业经营管理，多业并举局面初步形成。辅业经营企业加强资金管理及盈亏预测、分析和成本控制，堵塞了企业管理漏洞，企业效益显著提高。鸿通电业发展公司积极参与并配合公司基建、农网、业扩工程建设，承建的新和蓝田、阿克吾斯塘工程荣获新疆电力公司质量管理流动红旗及配网优质示范工程，全年实现主营业务收入2.08亿元，完

成利润1 054万元。电力开关厂通过降本增效，在提高产能和效益上取得丰硕成果，全年实现利润98万元。积极落实主多分开政策，多经企业改制有序推进，依法成立阿克苏宏达电力发展中心，搭建了集体企业改制平台。

二、电网建设水平明显提高

（一）瞄准发展绝佳机遇，着力推进项目建设。定期向地委行署主要领导汇报企业电网发展情况，赢得了当地政府对电网建设的理解和支持。公司把“十二五”电网发展规划纳入地区国民经济和社会发展“十二五”总规和详规。地区及各县（市）成立了电网建设领导小组，并以文件承诺支持电网建设，对部分工程前期费用予以减免。完成“巴（州）——库（车）——阿（克苏）”750千伏输变电工程前期文件办理及选址、选线工作，促成新和县全额垫资3 800万元建设新和县西工业园110千伏输变电工程。主动联系地区发改委及“援阿”指挥部，争取浙江对口援阿资金2 260万元，完成了5项“村舍光明”工程，解决9 660户无电户的通电问题。

（二）加强基础设施建设，电网建设有序推进。建成投运电网建设工程30项，其中220千伏3项，110千伏3项，35千伏及以下农网工程24项。开展了沙雅农网改造升级示范县工程建设。全面开展“三强化三提升”质量提升年活动，公司7个110千伏工程荣获新疆电力公司2011年优质工程，工程优质率100%，两个项目获得新疆电力公司流动红旗。110千伏沙雅西工业园输变电工程被新疆电力公司列为设计竞赛试点项目。编制的110千伏新和蓝田施工安全管理及质量管理策划方案获得好评。库车阿克吾斯唐35千伏输电工程在全疆优质示范项目评选中排名第三，公司成为全疆首批委建220千伏项目的管理单位之一，基建工作得到新疆电力公司肯定。

三、营销服务能力显著增强

（一）加强兵地合作，全力增供扩销。兵地电网合作形成双赢管理模式，签订了阿拉尔新建电厂按公用建设及供用电合作“三个协议”，推动新疆220千伏电网进入阿拉尔，兵团副司令员刘建新对此给予高度赞扬。多浪水泥新建12兆瓦余热电厂作为公用电厂上网，保持了地区自备电厂全部转公用。积极争取政府出台“电力延伸服务收费标准”“业扩工程招投标服务平台”等政策性支持文件，为公司依法经营、规避风险提供了依据。挂牌督办八钢拜城钢铁基地、多浪水泥等10项110千伏业扩项目、多浪水泥、清华紫光等6个项目投产，新增负荷17.78万千瓦。

（二）加强精细化管理，提升营销服务水平。修订《营销服务禁令》，设立营销奖励基金，全年奖励63.76万元，处罚 13.92万元。开展6次“三指定”专项治理排查工作，清查整改9类122个问题。大力实施“塑强铸”服务品质提升工程，宣传新“三个十条”，完成95 598升级改造, 开展“微笑大使”和“微笑之星”评选，打造“胡杨电力服务队”“胡杨电力营业厅”品牌。拓展第三方代收电费、自助缴费终端、POS机等多渠道收缴电费。预付费购电比重达到48.51 %，电费回收工作得到新疆电力公司肯定和奖励。组建用电信息采

集系统建设项目部，加强设备供货、智能表检定配发、安装工艺示范点建设，安装投运智能表7.2万户。加强营销系统应用培训，核查整改营销系统错误数据5 619条，营销数据质量完整率、准确率100%。

（三）加强标准化建设，建设工作创一流。成立标准化委员会，按照标准化管理年要求开展各项工作。启动乌什、温宿、柯坪供电公司建设新疆电力公司一流县供电企业工作。乌什供电公司以全疆排名第一的成绩通过了新疆电力公司考评。实行一流建设动态考核末位淘汰制，对已命名的6家“一流县供电企业”进行了两次内部验收。新和、阿瓦提、温宿各新建一座“典型化供电所”。3个供电所达到“示范供电所”验收标准，17个供电所达到“标准化供电所”验收标准，沙雅海楼供电所被命名为国家电网公司“标准化示范供电所”。6个班组启动7S管理试点。

四、集约化管理取得成效

（一）人力资源实现优化配置，驾驭市场能力明显增强。公司本部和下属19家单位全面推行全员绩效管理，155个班组执行班组积分管理并取得明显成效，12家单位实现了月奖与绩效全额兑现。公司57个农村供电所推行了薪点工资改革，打破了员工“干多干少一个样”的薪酬分配机制。公司本部推行AB岗管理制度，全面建设快速、高效、服务型机关。坚持“能者上、平者让、庸者下”的用人原则，开展公开竞聘，新提拔4名优秀人员走上中层管理岗位。开展了公司系统中层干部、班组长执行力培训，全年完成各类培训76期1 802人次，全员培训率97%。公司取得南疆片区第一个自治区电监办电工进网作业考试点资格。

（二）财务集约化管理持续提升，企业经营状况继续走高。有计划、有步骤地推进资本、资产、资金科学集中运作，实现了对会计、资金、税务等信息标准的统一在线管理。完善全面预算管理，不断强化预算执行过程控制。“一键式”财务快报顺利实现单轨运行。深化资金集中管控，落实升级改造资本金8 600万元，有效降低融资成本396万元。完成1 120项、原值5 572万元的资产报废，优化了资产质量。工程结决算完成率100%。用好用足各类价税优惠政策。解除原温宿制药厂700万元贷款担保。公司被新疆电力公司评为“财务工作先进单位”。

五、加强党建促发展

（一）党的建设不断加强。扎实开展“我为党旗添光彩”主题实践活动，公司党委书记在“中国电力百名书记谈党建”活动中交流了《在维护民族团结中充分发挥党的“三个作用”》经验。公司党委总结归纳了“四个六”工作法，增强了思想政治工作的针对性和时效性。大力推进企业文化“三大工程”，做到“五统一”，出版了企业文化系列丛书，公司被中国电力报刊协会评为“电视新闻优秀通讯站”和“中国电力新闻网新闻宣传先进集体”。坚持党建带团建，不断深化“号、岗、手、队”青工品牌创建活动，涌现出国家电网公司“优秀团员”罗洋、自治区“青年岗位能手”艾尔肯江·艾则孜，新疆电力公司“劳动模范”阿巴拜克热·吾布力等先进典型。

（二）廉政体系逐步完善。完善工程招标投标、质量监管、资金使用、设计变更、材料采购、计量支付、试验检测等岗位廉政管理规章制度，健全了决策、执行、监督等既相互制约又相互协调的权力运行机制。严格落实“三重一大”制度，拓宽公司专项治理办公室工作领域，全面开展“小金库”及账外账清查。对14个电网工程及“村舍光明工程”开展了效能监督检查。组织开展纪委书记同基层党政负责人廉政谈话活动，公司年内未发生党员、领导干部严重违法乱纪案件，预防职务犯罪工作获地区表彰。加强行风建设，开展了“三·一五”、《阿广行风热线》、走访县市纠风办等活动，7个营业窗口通过自治区行风示范窗口验收和命名，连续11年获得地区纠风工作先进单位称号。

（三）贯彻执行民主管理。签订了《集体合同》，开展首届总经理联络员巡视检查，举办第六届“阿电杯”专业技能竞赛，统一和规范了公司班组建设管理标准及考核评价体系。公司工会连续7年被新疆电力工会授予“先进工会”。让员工共享企业发展成果，努力提升员工工资、福利、住房水平，完成了晶水路3幢职工高层住宅楼的建设，办理了健康南路职工住宅楼建设前期手续。调整提高了住房公积金缴存比例和基数。为正式员工和离退休职工注入医疗保险个人账户3 000元垫付资金。节日期间走访慰问公司困难职工、劳模60户，探院抚恤34人次，对公司系统7名困难职工子女发放助学款9 000元。关爱离退休老同志，做好各项服务工作。

阿克苏电力公司领导成员

党委书记李忠鉴

党委副书记、总经理李勇杰

党委委员、副总经理陈什春

党委委员、纪检书记、工会主席肖伟 

党委委员、副总经理、总工程师陈军

副总经理祁灵军

总会计师史小平

总经济师努尔买买提·库尔班（维吾尔族）

调研员凌云

第五篇：抓党建暖民心、保稳定、促发展心得体会

“抓党建、暖民心、保稳定、促发展”

心得体会

今年8月我县集中开展了孙书记提出的“抓党建、暖民心、保稳定、促发展”主题教育，通过这次活动的开展，我深深认识到开展“抓党建、暖民心、保稳定、促发展”主题驾驭活动的必要性和重要性，增强了努力搞好工作的责任感和使命感。结合自身工作，深刻体会到作为共产党员只有在思想观念、工作方式方法和工作作风等方面有全方位的转变和提升，才能适应我县又快又好发展，从而担当起社会发展的重任。

一、深入学习，做好宣传。深入学习，做好宣传。要做好群众的工作，就得做好宣传，让群众知道党的政策，法律法规，时代在变，政策也在随着更新。近年来，党对农村各项惠农政策络绎不绝，群众的信息接收相对闭塞，再加上文化程度低，对政策大多是道听途说，村民之间互相传说，这势必会造成政策传达的错误，让群众误解政策。因此，要正确的传达政策，做好宣传。

1、体察民心，了解实情。体察民心，了解实情。我们在基层工作并不等于我们是深入基层，在走访的过程中，看到部分群众的生产生活还相当艰苦。特别是一些家庭，因病因残导致家庭贫困的现实，感到十分的不安和内疚，在走访中都一一进行了了解和记录，并解决了一些具体问题。作为一名乡镇干部，要了解民意，就要和群众面对面的交流，同吃住，让群众说出最需解决的问题，了解群众的困难，了解群众的疾苦，要切实了解实情，该帮扶的要帮扶，该思想教育的要教育改造，改变落后局面，让群众走向致富小康之路。要细心做好民情日记，记录所见所闻，总结提高。

3、增收致富，促进和谐。要有效化解纠纷矛盾，让大事化小，小事化了，想问题办事情要设身处地，关注群众的想法和感受，要换位思考，理解群众的需求和愿望，尊重群众的意见和诉求，这样才能在实际工作中真正建立和培养与群众的感情，做好顺人意、暖人心、稳人心的工作，多讲真话。真正做到增收致富，和谐发展。这是一次解放思想、转变作风、也是锻炼干部的创新之举。也是加强我们干部与农民群众的沟通，搭建我们之间的桥梁，了解新农村农民生活中的困难和急需解决的问题，有利于我们今后更好的工作，动员干部职工进村入户，帮助农民早日脱贫致富，推动农村经济快速发展，这是强化“三农”工作、推进扶贫开发、密切党群干群关第、锤炼干部作风的一项重大举措，确实是一项为民、惠民、得民心的工程。我会切实把这一行动贯彻好、落实好，真正为群众解决一些生活中的困难和问题，努力为农村经济发展，和谐稳定作出更大贡献.二、解放思想、更新观念

一是强化发展意识。结合自身工作特点，围绕提高服务水平，探索有利于促进发展的服务机制和社会环境，以此来带动工作开展，在发展中求转变，在转变中谋发展。二是要强化忧患意识。切实树立起“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，强化忧患意识，转变思想观念，增强加快发展的动力。

三、迎接挑战，敢于创新

敢于触及矛盾，敢于破解难题，有责任不推脱，有问题敢负责，注重实干，实干是一种境界，是思想、情感、意志、决心、信心、作风、气节等精神因素的凝聚和升华。作为一名普通工作人员处处起表率作用，必然会影响和带动同事苦干实干，要在实干、总结的基础上，勇于实践、敢于创新，以创新的胆识和气魄，大胆地试验，科学地论证，形成适合自己的发展思路、模式和路径，这样才会实现“跨越”和“突破”。

总之通过开展“抓党建、暖民心、保稳定、促发展”主题教育，我一定会在工作中贯彻落实党的方针政策，起模范带头作用，努力争创佳绩，树立远大理想！