集团2018年工作会议发言稿：市场引领打好品牌效益保卫战

第一篇：集团2018年工作会议发言稿：市场引领打好品牌效益保卫战

集团2018年工作会议发言稿：市场引领打好品牌效益保卫战

XX年，xx公司认真贯彻落实集团公司党组的决策部署，在销售板块的领导下，坚定不移地以“市场为导向、效益为中心”，确定了“3369”发展蓝图。瞄准主要竞争对手深化对标管理，强化创新驱动，深挖创效潜力，由生产型向市场型转变，由卖产品向卖服务转变，成本大幅下降，销量逆势增长。

突出“市场战略”，创新体制机制，实现提质增效。通过调整管理架构，xx公司二级单位科室压缩x%，销售一线员工数量增幅x%，两级机关降幅x%，有效激发发展潜力；通过市场化倒逼机制，倒算成本费用，现有产品配方不断优化，新特产品销量增长，添加剂外销创新高，有效节约了成本费用。通过完善产研销成本、科研成果转化率、销量等关键指标考核，各级干部员工投身市场的积极性日益高涨。通过优化制度流程，产品销售的审批时间由平均x天缩短到7天以内；企业层面制修订重要职能和业务制度25项，优化基本业务流程x个。

推进“三个前移”，优化资源配置，升级服务保障。推进生产前移，按销售半径在500公里以内布局产品线，通过“生产、销售、资源属地化”、整合物流服务商等多项措施，实现降本控费。推进销售前移，东北、西南、xq等区内生产厂承担属地销售业务，缩短销售半径；南京、武汉、济南、西安等区外公司集中精力开拓高效市场，增强经济发达地区销售力量，带动销量提升。推进服务前移，加强售前、售中、售后服务，通过增加客户拜访频次、加强潜在客户技术交流、迅速响应客户投诉等措施，全年客户投诉处理满意度达到x%，全年订单发运及时率达到x%，比上年上升x%。

统筹“两种资源”，联动内外运作，深挖创效潜能。运作外部资源方面，xx公司研究基础油市场走势，外采资源紧跟市场节奏实现增收，打好“战略合作、生产商直采、择机零星采购”组合拳，降低采购成本，积极探索零库存管理模式，首次实现一年以上老库存为零。利用内部资源方面，xx公司用市场化机制理顺资源供给关系，调动炼厂的积极性，充分发挥集团公司的资源优势，提升产业链价值。

开发“两个市场”，转变经营模式，增加市场份额。在服务内部市场方面，xx公司贯彻落实集团公司装备润滑精细管理工作会精神，大力推进“订单供给、集采分供、技术支持、管家服务”四种服务模式。在开拓外部市场方面，xx公司把具有优势的军工、输变电、高铁、机器人等行业用油作为核心品种做精做强，努力打造“军工品质、大国重器”的昆仑xx品牌，助力塑造中国石油良好形象。

畅通“两个渠道”，促进相互融合，推进扩销增量。xx公司加强与省销售公司深度合作，依托中国石油两万多座加油站，加大车用油、车辅产品的销售，共同开发成品油车队卡客户；加强社会渠道终端建设，与16个省销售公司及第三方联合完成超过1000家用户终端建设，初步实现“打造千家店”的战略目标。

2018年，xx公司有信心、有决心在集团公司的坚强领导下，做强技术，做优服务，做大品牌，打好效益保卫战。公司将用5年时间，建成国内第一品牌，用8年时间，初步建成全球知名品牌，为中国石油建设世界一流综合性国际能源公司做出新的更大贡献。

第二篇：职教师资培训集团工作会议发言稿

职教师资培训集团工作会议发言稿

尊敬的周x理事长、x主任、各位领导：

在xx各界广泛学习xx职业技术教育工作会的同时，xx科技也不例外的抓住一切机会学习和领会文件精神，我的学习方式有两个，一是学习文件，第二是听各位领导解读总理的重要讲话精神，我至少已经在3个场合聆听过德隆主任的精彩解读了。总理的讲话高瞻远瞩，为我们企业进行人力资源开发指明了方向，同时也更加坚定了xx教育为职业教育的师生提供服务的激情和决心。

党和政府的政策如春天般的温暖，但现实却是骨感的。今天的会场我本来准备了精美的ppT,不过我们企业用的是2010版本，但主办方的版本却在2003，因此无法播放我的ppT,由此可见，校企合作的现实还有很大的差距。（笑声掌声）如果有一天我和贵校合作，我要做的第一件事情就是推动贵校把电脑里面的office2003卸掉，装上2010，否则就真的OUT了。

xx科技集团有限公司是西南地区唯一一家为客户提供数控机床设备并匹配高素质技能人才的装备制造企业实体。2010年10月，xx科技正式成为师资培训集团的常务理事单位。在集团理事长和秘书长的坚强领导下，我们把企业人力资源开发的优势与职业教育教师的工作需要进行了有效的对接，独创“体验式培训”，现将相关情况汇报如下：

一、体验式培训的关键词：企业意识、体验式、市场化。

1、职业学校呼唤一支具备“企业意识”的师资队伍。

只有教师具备了“企业意识”，才能培养出具备“企业意识”的学生，从而受到用人单位的青睐。通过调查发现，x%的教师都是大学毕业后直接进入学校，即使有企业的实践经历，但零距离了解企业管理，具备企业意识的机会极少。xx公司是一家健康快速发展的企业，拥有大量企业和市场资源，如何把企业意识原汁原味的展示给中职教师是我们一直在思考的问题。

2、“体验式”学习是提高培训效率的有效途径。

通过大量的走访调研，目前老师们面对的培训太多，多少老师甚至反感培训。主要原因是培训的手段比较单一，培训的管理措施缺乏针对性。主要是听讲座为主，且课程内容缺乏系统性，把培训成果转化为工作技能的难度太大。

带着这个疑问，xx教育通过与国内著名的学术机构和管理咨询机构合作，培训必须让学员“耳到、眼到、口到、手到”，才能引发受众的兴趣。目前培训的普遍问题在于“听听激动，想想感动，工作不动”，只是采取学术讲座的形式是无法解决这个问题的。在专家们的帮助下，xx教育开发出了“体验式培训”。即让学员的学习过程就是参与完成具体任务，并由经验丰富的教练指导，最后由学员在教练的指导下进行解码，转化为工作技能。

3、市场化是考验培训服务生命力唯一工具。

2011年5月28日，xx教育邀请了市内知名职业学校校长约x名就体验式培训进行研讨，在听取校长们意见的基础上，我们正式向中职学校老师推出“教师企业意识体验培训”。

2011年7月5日，首批x名教师走进了xx公司组织的“企业意识”体验，总结会上学员和校长们畅谈心得，集团秘书长龚德才女士亲临现场指导。

在全体校长和参训学员的倡议下，xx教育成立了“教师企业意识俱乐部”，专门为职教教师提供企业意识体验培训服务。

截止到2012年3月，一共x余名职校教师走进“企业意识体验俱乐部”，调研企业x家，形成录像资料x小时，学员体验日记x万字，开展招聘面试实战x多次，得到了全体参训学员的欢迎。

事实证明，我们推出的体验式培训得到了市场的认可。

二、组织体验式培训的心得体会

1、以体验为中心的课程开发和组织教学模式可以大大提高参训教师积极性。

我们组织的培训主要以完成任务为导向，以小组为单位进行对抗性的比赛，并针对成绩优异的小组进行较大力度的奖励。参训学员的目标意识、规则意识、规范意识明显增强。

回访结果显示，参训教师们已经把这种体验式的学习带回了工作岗位，且产生了积极地效果。

2、参训老师必须体验原汁原味的企业文化

“企业意识体验”上课在企业，调研在企业，住宿在企业。x天的体验，老师们可以近距离更加深入的了解到企业的工作方式，企业对人才的需求，更深层次了解企业文化，这种体验对老师们的影响润物无声。

回到工作岗位后，老师们不自觉的将这些文化理念和工作方法应用到教学工作中，一部分原来觉得无法解决的顽疾（中职学生的学习兴趣）自然得到了解决。

3、体验式培训的教练必须多元，以有结果为选择标准。

在学员体验的x天，我们聘请x多位企业高管，x余位专家为学员进行指导。管理过程完全实现企业化，向有结果的人学习成为老师们体验过程中的学习原则。

企业高管提供具体实践操作经验指导，教授专家提供理论支撑和思维模式的帮助。所有为xx服务的专家和教授的课程都必须按照xx课程设计的要求进行打造，这就保证了课程的吸引力。

4、培训结束后的“售后服务”为教师成长提供持续动力

体验结束后，xx教育为200余为老师在教育教学工作中遇到的问题进行了服务，包括班级文化、班级制度与企业制度、ppT制作等都进行具体的服务，为老师们解决了很多实际问题。参训老师们也建立了自己的人脉圈子，很好的促进了工作。

今年1-6月，xx团队走进了北碚、武隆、渝北职教中心等学校，与参训过的老师进行座谈，了解他们的成长状况，同时也向他们征求意见。得到了受训老师和学校的普遍欢迎。

三、xx教育的努力方向

1、继续办好“教师企业意识体验俱乐部”。创造条件让职校教师走进企业进行调研，充分了解现代企业管理，体验企业文化，学习企业管理技能，取得了积极的影响。作为xx市教委职教师资实践培训基地，我们完成了市教委下达的多项企业实践培训任务。2012年，我们又获得了教育部的认可，并承担教育部下达的中职教师企业实践培训任务。

2、适时推出中职教师提供“企业岗位挂职实践”服务，协助职教老师成为行家里手。

xx科技提供的“教师企业意识体验”服务，虽然向学校收取了一定的培训费用，但由于成本太高，因此企业每年必须补贴大笔资金才能保证师资培训的质量。如果企业能获得政府的资助和补贴，将会让更多的老师受益，影响将更加广泛和深远。

职业教育领域博大精深，xx科技只是进行了一些实践和探索，虽然我们具备全力以赴的热情，但由于水平有限，不妥之处，敬请各位领导和专家批评指正！

第三篇：集团2018年党风廉政建设暨反腐败工作会议发言稿

集团2018年党风廉政建设暨反腐败工

作会议发言稿

2018年党风廉政建设和反腐败工作从七个方面进行了部署和要求：一是以实现“不能腐、不想腐、不敢腐”为纪检监察工作目标，解决纪检监察工作的随意性、应付性、空泛性、机械性。二是以围绕中心、服务大局、“四个保护”为目的，解决纪检监察工作定位不准、偏离方向等问题。三是以领导班子和队伍建设为基础，解决纪检监察机构班子不全不强，队伍不齐不优，阵地缺失、管理不到位等问题。四是以落实党风廉政建设党委主体责任，纪委监督责任为重点，解决抓党风廉政建设和反腐败斗争任务不明、职责不清，不作为、慢作为，推诿扯皮等问题。五是以廉洁风险点围歼战役为突破口，解决抓挡风廉政建设和腐败斗争无所适从，无的放矢，本末倒置等问题。六是以推行纪检监察体制机制改革为着力点，解决体制不顺，活力不强，监督不到位等问题。七是推行纪委书记全程专项监督责任制创新为手段，解决纪检监察工作层级不清、针对性、操作性、个性化不强等问题。最后田轶同志要求大家按照中央纪委、省纪委和省国资委2018年党建和纪检工作部署要求,牢记宗旨、不辱使命,不忘初心、砥砺前行,推动全面从严治党不断向纵深发展,为集团的改革、发展、稳定提供有力保障。

2018年集团将创新纪检监察工作体制改革，建立健全纪检监察机构，配齐配强纪检监察人员，集团纪委下设纪检监察室、案件审理室、监督审计室和综合室。所属企业成立纪委（纪检监察机构），集团通过单位推荐、组织考察、筹备组研究等程序公开选拨7名所属企业纪委书记（纪检机构负责人），并实行联合委派、交叉任职、垂直管理。选拔的纪委书记将与集团签订纪检监察工作目标管理书，并对纪检干部实行目标管理百分制考核，考核结果直接与薪酬、评先评优、选拔任用挂钩。对全体党员干部提出四点要求：一是“政治如雪”，要做一个明白且有信仰的人。对党的信仰要像白雪一样纯洁。在党爱党，在党信党，在党为党，坚持党的理想，恪守党的宗旨，忠诚党的事业，做一个政治上的明白人，时刻与以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。二是“发展如山”，要做一个敢为且有为的人。发展是企业永恒的主题，也是企业各级领导班子肩负的头等大事，对发展的信念要像山一样坚定不移。但企业发展不会从天而降，需要全体党员干部敢于作为、勇于有为，担当起发展的中坚力量。三是“担当如虹”，要做一个尽职且尽责的人。党员干部要有担当精神，否则一切无从谈起。现代农业集团的未来，更是需要一批敢于担当的人去开创。要着力打造一支精神高昂、尽职尽责、舍我其谁、担当如虹的干部队伍。四是“纪律如铁”，要做一个护纪且守纪的人。执行纪律，要如铁石心肠一般铁面无情。要实现现代农业集团的发展目标，需要全体党员干部都做护纪守纪的人，真正做到“守纪如临汤，执纪如弹墨”。

第四篇：集团XX年党风廉政建设和反腐败工作会议发言稿

集团XX年党风廉政建设和反腐败工作

会议发言稿

深入学习贯彻总书记系列重要讲话精神，认真贯彻党的十八大、十八届历次全会精神和十八届中央纪委七次全会精神，按照中冶集团党风廉政建设和反腐败工作部署，坚持全面从严治党、依规治党，严肃党内政治生活，强化党内监督，推进标本兼治，聚焦监督执纪问责，综合运用监督执纪“四种形态”，坚持把纪律和规矩挺在前面，持之以恒落实中央八项规定精神，着力解决职工群众身边的不正之风和腐败问题，坚定不移推进党风廉政建设和反腐败工作，为全面完成公司全年目标任务提供强有力的政治和纪律保证，以良好精神状态和优异工作成绩迎接党的十九大召开。

第一，全方位向党中央看齐，把思想和行动统一到全面从严治党新的要求上来。一是要充分认识全面从严治党取得的显著成效，进一步坚定抓好党风廉政建设和反腐败工作信心信念；二是要坚持党的领导不动摇，凝聚共识，聚力发展；三是要增强看齐意识，做到步调一致，令行禁止。第二，落实全面从严治党政治责任，着力营造企业风清气正的政治生态。一是要增强推进全面从严治党的紧迫感；二是要落实全面从严治党政治责任；三是要加强党内监督，规范权力运行；四是要加强和规范党内政治生活，净化企业政治生态。第三，强化党性观念，严明党的组织纪律，进一步增强组织纪律性。一是要切实增强党性；二是要切实遵守组织制度；三是要切实加强组织管理。第四，推进全面从严治党，以良好精神状态和优异成绩迎接党的十九大胜利召开。一是要始终抓住作风建设不放松；二是要综合运用监督执纪“四种形态”；三是要坚持有腐必反、有贪必肃。

公司正处于大有可为的重大战略机遇期，发展时不我待，重任只争朝夕。让我们在中冶集团党委的坚强领导下，“撸起袖子加油干”，以“一天也不耽误，一天也不懈怠”朴实厚重的中冶精神，保持和发扬二十二冶人特有的百折不挠、勇往直前的进取意志，牢记使命，奋发有为，扎实推进党风廉政建设和反腐败工作，以良好精神状态和持续攀升工作业绩，迎接党的十九大胜利召开。

第一，深入学习贯彻党的十八届六中全会和中央纪委七次全会精神。一是要增强看齐意识，加强和规范党内政治生活；二是要强化党内监督，确保党章党规党纪有效执行；三是要迎接上级巡查，完成问题整改。第二，坚持党要管党、从严治党，强化责任担当。一是要深化责任，强化担当；二是要进一步健全落实机制；三是要进一步强化问责力度。第三，坚持把纪律和规矩挺在前面，切实推进精细化管理和执行力建设。一是要强化纪律建设；二是要强化监督检查；三是要强化专项巡查。第四，坚持不懈抓作风建设，持之以恒落实中央八项规定精神。一是要正风肃纪，强化作风建设；二是要聚焦“四风”新形式新动向，加大防治力度；三是要抓党风树新风，形成风清气正的良好氛围。第五，持续保持惩处高压态势，严肃查处违规违纪案件。一是要加强线索管理，严格处置程序；二是要突出执纪特色，运用好“四种形态”；三是要建立容错纠错机制，营造良好氛围。第六，建设忠诚、干净、担当的纪检监察队伍。一是要强化信任不能代替监督；二是要严格执行监督执纪工作规则；三是要不断提升监督执纪问责能力。

第五篇：集团总经理工作组筹备暨市场推进工作会议讲话

集团总经理工作组筹备暨市场推进工作会议讲话

同志们：

下午好！

刚刚听了**的汇报，很全面、很系统，我基本表示赞同！这三个月，大家很辛苦、很努力，为了工作组筹备和市场的推进，做了大量艰苦细致的工作，*市场作为集团基础设施重要布局的战略高地，*工作组已基本形成了体系，有力地发挥了战略引领、市场引领、创新探索、服务保障的职能，深化了政企合作，促进了银企结合，增强了中国建筑在*的影响力和吸引力，在社会上营造了“红色基因，蓝色力量”的营销氛围，可以是各项工作抓得很有力度、很有成效。在此，我代表中国建筑集团基础设施事业部对大家辛勤付出和不懈努力表示衷心的感谢！我今天过来，主要两个任务：一是传达集团公司关于*市场推进和工作组筹备的相关精神；二是就一步做好*工作组筹备和市场推进给大家提提要求。

一、*市场推进总体目标及整体部署情况

认真贯彻落实中建集团与山东省人民政府签订《战略合作协议》与中建集团基础设

施事业部（中建基础）签订《战略合作协议》“双战略”的重要战略意义，按照“战略引领、市场引领、创新探索、服务保障”的总体思路，稳步推进*市场营销工作。

（一）关注*城市更新，投建运经验成熟。

中建集团近年来在我国城市更新创新领域取得了显著成绩，2017

年成立了集团基础设施发展研究院，将城市更新务列为集团未来转型发展重点战略领域，开展行业及商业机会研究。中国建筑目前正在与山东省、湖南省、青海省、海南省、四川省等政府进行对接洽谈，计划通过与政府签订一揽子打包协议，在全国范围继续打造一批城市更新标杆项目。

（二）长期服务山东发展，积极融入*地区。

中建集团一直以来将山东省作为重要战略省份，积极服务山东地方发展战略，践行央企担当，与山东省各级政府保持良好的合作关系。近年来，中建集团不断加大资源投入，积极引导各子企业、专业公司入驻山东深耕山东。针对*建设需求，中建集团积极融入、主动参与。党组书记、董事长*于去12

月中旬拜访山东省委副书记、省长*，中建集团与山东省人民政府签订《战略合作协议》，中建集团计划“十四五”期间，在山东投资千亿元，深度服务山东“腾笼换鸟”战略。今年3月，*市委书记任刚带队赴北京中建集团考察拜访，并与中建集团基础设施事业部（中建基础）签订战略，至此*市成为省内唯一一家双战略的城市。

（三）产业导入能力突出，加速打造规模效益。

中建集团在产业上拥有“基础设施+产业园”、“航空小镇+

旅游”、“城市更新+地产开发”等业态导入能力。包括城市更新及配套基础设施、产业园区及市政基础设施、货运与物流相关基础设施的规划、设计、投资和建设；智慧小镇与绿色低碳旅游的开发与运营；经济区商业开发与运营；配套资产经营与相关资产租赁等。将积极参与*市发展进程中，助推产业发展。中国建筑愿意发挥自身在基础设施投资、设计、建设、运营领域的全产业链优势，实现*市场快速打造规模效益。

（四）融资渠道畅通，项目资金充分保障。

中国建筑深入推进“产融结合”战略，促进主营业务和金融业务协同发展，已形成以中建基金为产业基金业务管理运营平台、以中建保理为供应链业务管理运营平台、以中建英大为保险业务统一平台、以中建融资租赁为租赁业务统一平台的专业金融服务集群，通过市场化运作机制，能够为*市重大建设目标的实现提供有力的资金保证。

（五）轻重资产投资结合，助力高质量运营。

在运营方面，中建集团已具备商业综合体运营经验，与国内多家商业综合体运营企业保持密切沟通合作，其中中海集团为中建集团全资子公司，可联动商业综合体的专业化运营公司，采取组成联合体、成立合资企业等多种形式，用专业化团队负责商业综合体的运营，通过高质量的运营管理促进*市多元产业的发展。

二、工作组筹备情况

一是加强顶层设计，印发《中国建筑股份有限公司基础设施事业部职能调整方案》。

为进一步做强做优做大中国建筑股份有限公司（以下简称中建股份或公司）基础设施业务，理顺基础设施业务管理关系，推动业务结构优化调整，为中建股份创建具有全球竞争力的世界一流企业提供有力支撑，中国建筑基础设施事业部（以下简称“基础部”）是中建股份基础设施业务的归口管理和经营推进机构，负责基础设施业务的战略引领、市场引领、创新探索、服务保障，作为中建股份事业部带领子企业在市场竞争中获取更大份额，不断做强做优做大。自成立以来，基础部出色完成了“引领、带动集团基础设施业务板块发展”的使命，助力中国建筑在短短数十年内成长为中国基建领域角力的核心力量。中国建设基础设施有限公司(以下简称中建基础)作为基础部牵头实施重大项目投资、建设与运营的载体和平台，负责基础设施业务具体经营推进工作。基础部与中建基础实行“一套人马，两块牌子”的运行方式，两者共同履行集团党组赋予的职能。《方案》明确了基础部的组织机构、职能定位、资源转化等重要内容，是*工作组的根本性文件，对*工作组起到把方向、定规矩的基础作用，请大家认真贯彻落实好。

二是修订完善*工作组已有组建方案。

针对*工作组在*推进市场营销工作中出现的新情况、新问题，我们对*工作组组建方案进行了完善。2022年5月，我们对《中国建筑股份有限公司*工作组组建方案（意见征求稿）》进行了修订，在征求了集团总部部门、市委市政府、相关工程局意见后，形成了《中国建筑股份有限公司*工作组组建方案》。这次方案修订工作主要涉及以下几个方面：一是在工作组组成成员单位中，精简成员单位由五家成员的单位，精简至四家成员单位。二是在工作组各单位派驻人员到位时间中，将3月20日前确定并就位更改为7月1日前明确并就位，并明确了派驻人员的职责。三是在工作组工作组办公、住宿场所及工作车辆安排中，办公车辆调整为由八局发展、五局山东提供。四是在工作组市场职能中，进一步聚焦了重点战略项目以沂河新区为核心，牵头做好高端项目的对接引领。

三、就做好*工作组筹备和市场推进的几点要求

一是进一步提高思想认识。

关于*工作组筹备和市场推进，大家不要简单看成是一项业务性工作，要把他放到习近平总书记在经济工作会上提出的适度超前开展基础设施投资，以及贯彻落实中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于推进以县城为重要载体的城镇化建设的意见》的大背景大形势来看待，这是深入贯彻落实习近平总书记指示要求的具体举措，这是推进集团公司更好质量发展的新的机遇。要从增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的政治高度，深化学习理解，深化思想认识，切实以高度的政治自觉和思想主动，抓好两项工作的具体推进。

二是进一步抓好理解落实。

刚才**也说了，我们这个工作组筹备的背景。这是应*任刚市委书记的要求，*董事长的指示，确定由基础部牵头组织的一项工作。这就传递了一个很重要的信息，这项工作是是*主要领导明确要求的，是集体主要领导主导安排的，需要基础部具体牵头推进的。这项工作不是某一个部们的业务工作，或是某一个时间段的阶段性工作，这是着眼落实集体公司主要领导指示要求，着眼推进*市场发展大局的一项战略性、全局性任务。千斤重担人人挑，人人身上有指标。基础部要牵头负好主责，其他单位要按照分工要求，分头负起责任，切实按照任务分工抓好推进落实。

三是进一步抓好作风建设。

筹备工作无小事，作风建设永远在路上。大家在*工作，代表的是集体的形象，代表的是北京的形象。要严格落实《中国建筑集团业务招待管理实施细则》。要切实加强在驻*地区各单位人员廉政教育和纪律教育，做到教育在前、预防在先，强化纪律约束，确保清正廉洁自律。要强化自警自律意识，抓好重点环节，严禁铺张浪费，搞不切实际的各种形式主义活动，严格按照规定标准用餐，不准超标准住宿，严禁用公款组织游山玩水、安排私人旅游等活动，不得以任何名义赠送礼金，不准违反规定超标准发放津贴、补贴、奖金和实物等。要落实责任主体，有效杜绝一切不良行为发生，营造风清气正的营销氛围。

三是进一步抓好文化建设。

今年是共青团成立100周。我们要利用好在施项目资源，突出宣传。在中建服务好*的同时，也要宣传好*中建，通过党建引领，积极与属地行政部门、银行、国央企做好党建联动，以共青团成立100周年为契机，宣传好中国建筑，弘扬好大国顶梁柱，积极组织各项文体类赛事，充分利用报纸、广播、电视、互联网、微信等多媒介平台广泛宣传，全方位综合展示中国建筑的优良素质和形象。

同志们，我就讲这么多，希望大家以本次会议为起点，共同推进高水平、深层次、宽领域的务实合作，携手开创双方互信、优势互补、互利共赢的发展局面！最后，祝各位领导身体健康、工作顺利。谢谢大家！