“党支部+合作社”打造“党建富民”新模式

第一篇：“党支部+合作社”打造“党建富民”新模式

“党支部+合作社”模式----党建创新典型材料

微山县永胜河蟹养殖专业合作社党支部

为切实贯彻执行“十七大及三中四中全会”精神，坚持科学发展观，推动社会主义新农村建设，促进全乡农业、农村、农民面貌的进一步好转，增加农村收入，改善农民生活，微山县高楼乡党委采取切实可行的措施，扎实推行“党支部+合作社”这一基层组织模式，通过党支部指导合作社，合作社带动农民，实现了基层党组织政治领导、政策引导、发动群众等优势与农民专业合作社在技术、信息、市场、资金上的优势的有机结合，延伸、放大了党组织和党员在产业链条上带民致富的效应，进一步提高农民进入市场的组织化程度，拓宽农民增收的渠道。

高楼乡地处鲁苏两省微、沛、铜三县结合部，周边与21处乡镇、农场接壤，全乡下辖16个行政村，辖区总面积400平方公里，其中水域面积353平方公里，约占南四湖总面积的三分之一，发展渔业养殖得天独厚。近年来，高楼乡党委根据区域优势和渔业发展实际情况，提出了大力发展“精品渔业、设施渔业、生态渔业”的目标，并逐步在永胜管区形成了万亩河蟹养殖示范区。为了进一步适应市场需求，提高河蟹养殖的效益，在乡党委的倡导下，由河蟹养殖大户发起 成立了永胜河蟹养殖专业合作社，并以合作社为依托，积极推行“党支部＋合作社”党建工作模式，为全乡渔业结构调整和产业化大发展发挥了较好的“引领作用”。

一、建立党组织，推进合作社跨越发展

高楼乡具有得天独厚的天然条件发展水产养殖业，前几年，全乡渔业生产发展速度快，但农渔民收入增长慢，具体原因是养殖的品种多、没有形成规模、产业化程度低，生产无序，渔民抵御市场风险的能力弱。近年来，随着全省打造品牌渔业步伐的加快，高楼乡群众认识到规模小和“三无”河蟹在市场地位的尴尬和价值的贬低，只有把微山湖河蟹养殖规模化同标准化逐步结合起来，才能铸造微山湖自己的品牌，赢得淡水水产品在市场的份额。乡党委、政府因势利导，大力加强专业合作社建设，于2008年4月29日成立了微山县永胜河蟹养殖专业合作社，共吸收社员207户。9月10日乡党委指导成立了微山县永胜河蟹养殖专业合作社党支部，现有党员46人，推选合作社副理事长刘林举同志担任支部书记。

为解决农产品销售难问题，合作社党支部及时召开会议研究决定，确定5名销售经验丰富社员从生产中脱离出来，直接负责向外地销售，通过他们把销售触角延伸到全国各 地。为增强永胜河蟹的市场竞争力，合作社党支部注重品牌经营，成功注册了 “八条腿” “鲁苏界”、“江北第一湖”

“万顷碧荷”等商标，实施品质和包装技术改造。2008年先后参加了在济南举办的“济宁市微山湖系列十大渔业品牌”推介会、江苏兴化“中国河蟹养殖第一县”的授牌仪式、中国（曲阜）国际孔子文化节、青岛国际农产品交易会，通过媒体宣传，进一步扩大了微山湖“八条腿”河蟹品牌的知名度和美誉度。从去年的销售记录来看，“八条腿”牌河蟹在北京、上海、广州、济南、徐州等市场占有率得到迅速提高。合作社党支部成立后，河蟹的数量、产量、总产值分别比合作社党支部成立前大幅度增长，2009年合作社河蟹养殖面积突破10万亩，河蟹总销售额突破1.2亿元，由于采取统一销售的形式每市斤河蟹比往年增加1-2元，仅此一项就增加群众收入近1000万元。

二、发挥领导核心作用，引导合作社健康发展 坚持党支部领导合作社与合作社独立自主开展活动相结合，注重加强党支部对合作社的领导和指导，认真解决合作社自身难以解决的实际问题。一是派驻党建指导员，抓好制度建设。为更好的发挥合作社党组织作用，乡党委高度重视，召开专题党建工作会议研究，成立了由党委副书记为组 长，5名党员为成员的党建工作指导组，其中五名成员是从乡机关、农办、经委、供销社等相关部门挑选政治素质好、党务工作熟悉、善于做思想政治工作、年富力强、农村经验丰富的党员，负责指导和帮助合作社党组织开展党建和制度建设工作。渔业合作经济组织章程是内部运行的基础，要处理好发展与规范的关系，完善合作社内部运作机构，必须建立章程。为此党建指导员以组织工作的严谨性帮助其建立严格的章程，引导合作社和社员之间通过签订合同、协议、契约等形式，明确双方的权利和义务，规范各自的行为，实现合作社与社员“双赢”。二是组织开展各种培训。组织9名合作社党员技术骨干组成农技推广、信息服务宣讲团，每月有计划地到各村电教室交流经验、讲授技术、传播市场信息，帮助消化电教片中学到的技术，帮助社员和农户解决生产中碰到的技术问题。如合作社党员刘艳，十余年来，他潜心从事河蟹生产和蟹苗培育，不断研究和探索积累的丰富经验，经常巡回各村和生产基地，为社员无偿传授河蟹养殖技术经验，收到了良好的效果。去年以来，以合作社党员为骨干的宣讲团共宣讲5场次，受教育人数达到300人次，发放宣传材料1000多份。三是加快推进渔业养殖转型。永胜河蟹养殖合作社成立以来，河蟹养殖面积不断扩大，养殖效益逐步 提高。但不容忽视的是，与其他先进地区相比较起来，河蟹养殖的单位效益还是低下的，虽然已实现河蟹养殖的规模化，但尚未达到养殖效益的最大化，即如何实现由“大养蟹”向“养大蟹”转型，也是合作社党支部关心关注的问题。通过社员民意调研和党员、群众座谈，一致认为在养殖的模式上进行转变是势在必行的，也是发展的客观需要。合作社党员李绍才、闫成诺等进行的虾蟹共养模式就是一个很好的尝试，充分利用了水体空间。成功引进了南美白对虾这一海水淡养新品种，实现了单一常规品种养殖向特色多品种立体混养的突破，在增加养殖户收入的基础上，提高了水产养殖的综合产出效益，通过了省水产专家论证，得到广大社员的一致认同。同时合作社党支部还要求党员带头控制养殖规模，进行养殖水域的休养生息。在养殖品种的选择上，仍以河蟹为主，探索尝试多元化和精品化养殖模式。进一步加大养殖技术培训，提高河蟹养殖科技含量，进而提升永胜河蟹的市场竞争力。

三、设立党员先锋岗，促进合作社和谐发展

合作社党支部成立后，完善了党员设岗定责和联户帮扶机制，提升了党员在群众中的威信，增强了党组织的凝聚力。党支部在合作社设立了市场信息岗、生产技术岗、质量监督 岗、运输物流岗、营销推介岗五个党员先锋岗，根据党员各自的特长，46名党员分别在相应岗位上发挥作用。积极开展联户包保，发挥党员带富作用。支部所有党员分别联系包保各自责任区社员，为广大养殖户及时提供渔业生产技术指导和服务同时，重点开展党员“一帮一”活动，对责任区内的致富能手进行教育引导，把他们吸引到党组织中来。组织合作社党员人才与困难党员和群众结对，每名党员致富能手和技术骨干结对帮扶联系5-10户困难群众和党员，帮助他们转变思想观念，提供致富信息，解决农业技术方面存在的问题。合作社党员人才共结对帮扶贫困农户17户，帮助50多人实现了脱贫致富。合作社理事长徐伟同志就是一名河蟹养殖大户，从事河蟹养殖和销售近10余年，有丰富的河蟹养殖和市场开拓和营销经验，在他的带动下，开通了飞机、火车、货车等多种运输途径，打开了广州、上海等大城市的河蟹销售市场。2010年，他的河蟹养殖面积达到500余亩，在抓好自己河蟹养殖的同时，通过培训班和现场指导的方式，把河蟹养殖的经验传授给其他社员，较好的发挥了党员的带头、带富作用，进一步提高了党组织在社员中的凝聚力。

高楼乡在“党支部+合作社”这一工作模式探索中，充分发挥党组织和党员作用，带领农民创业致富，在合作社发 展过程中，积极筹措资金，并给予信息、技术等方面的指导和帮助，切实解决了合作社的实际困难。可以这么说，正是有了党员社员的带头示范，才有了专业合作社的蓬勃发展，专业合作社的发展又为党员干部发挥作用提供了平台，开辟了新的工作领域，丰富了新的工作内容。在今后的工作中，我们将继续以十七届三中、四中全会精神为指针，进一步解放思想，创新机制，更加扎实地推行“党支部+合作社”这种发展模式，全面推进新农村建设。

第二篇：创新富民党建新模式

嘉祥：创新富民党建新模式 嘉祥县大张楼镇围绕特色优势产业，按照行业相近、地域相邻、有利于党员发挥作用的原则，创新三种模式建立党组织，推动党建社建一体化发展，走出一条“围绕经济抓党建，通过党建促发展”的新路子。

党员“能人”牵头。发挥农村党员“土专家”、“小能人”在资金、技术、市场以及组织力、号召力等方面的优势，引导支持党员“能人”牵头组建合作社、成立党组织。大张楼镇义和村党员聂传寅领头创办了“大张楼镇鸿运富民土地托管合作社”，并成立了合作社党支部，按照“农民自愿、政府引导、依法有偿、规范管理”的原则，全村236户全部入社，托管土地3000余亩，降低了种植成本。

村干部引领。充分发挥村干部农村政策熟、组织能力强、致富门路多的优势，鼓励村干部带头兴办农民专业合作社。大张楼镇联合村村党支部书记张悦运凭着自己的经营谋略与精心经营，使早在1998年创办的一个名不见经传的木材小厂，发展成嘉祥县最具潜力的木材加工企业。他致富不忘群众，带领村民成立了木材加工协会，建立了党支部，抱团共闯大市场，为农民增收架起了“致富金桥”。

基地园区带动。以农业精品园区、优质林果基地、标准化畜牧养殖小区为平台，建立专业合作社及党组织，把基地、园区打造成党员教育活动的阵地、农民增收致富的摇篮。大张楼镇华生祥葡萄专业合作社，按照“党支部+合作社+基地+农户”的运营模式，致力于以富硒农产品为龙头的农业产业化建设，同时从事优良品种研发与繁育服务。在基地的示范带动下，合作社目前已有入社会员100余家，从业人员800多人，同时带动了运输、营销、技术服务业的发展，实现了基地增效、农民增收的“双赢”目标。

第三篇：致力打造社区党建新模式

致力打造社区党建新模式

为贯彻落实上级关于“基层组织建设年”的工作部署，街道近期就新时期加强社区党建工作进行专题调研，在总结提升街道党建工作主要经验的基础上，结合实际，提出打造“135”社区党建工作模式，推动社区党建工作更上新水平，以优异的成绩迎接党的十八大胜利召开。

“135”党建模式即：围绕一条主线，创新三种模式，实行五步工作法。围绕一条主线就是：要坚持一个核心（党支部），依托一个平台（社区建设），运作一个机制（共驻共建工作机制）；创新三种模式就是“三加三促”：支部+社区，党建带社建，社建促党建；支部+“两新”，党建拓领域，引领促发展；支部+支部，党建聚合力，共建促和谐。实行五步工作法就是“五事五心”：一是坚持支部决策定事，提出目标要得天时服务党委工作中心；二是坚持党员大会议事，制订措施要顺民意以人为本符合民心；三是坚持务实为民办事，推进工作要合地利务实创新处处用心；四是坚持社区群众评事，服务群众要明白办事办实事事出公心；五是上级考核问事，工作效果要耐检验双向定责问责任心。

街道在努力探索完善“135”社区党建模式的过程中，积极打造三个品牌。一是品牌项目，全面启动“书记创新项目”，推动“书记抓、抓书记”基层党建工作责任制的落实，促进党建工作的务实开展。二是品牌支部，进一步深化“一居一

品”特色社区创建活动，更好地发挥党支部在社区建设中的引领和带头作用，努力形成一批品牌支部和支部品牌。三是品牌岗位，深入开展党员“五个带头”实践活动和“党员示范岗”活动，提升党在社区的影响力和号召力。

第四篇：东风公司打造合资企业党建工作新模式

东风公司打造合资企业党建工作新模式

日期:2006-9-12 14:31:17 来源: 作者:网上收集 点击:

东风汽车有限公司商用车铸造一厂的席春生喜出望外，他发明的“春生五不出炉法”，获第十五届全

国发明展览会优秀奖。

包括席春生在内的1.8万余名共产党员已经成为东风有限最优秀的人力资源。3年来，东风有限成功

地创建了一套中外合资企业党建工作新模式。

2003年6月，东风有限在武汉注册成立，合资总额167亿元人民币，是国内汽车行业最大的合资项目。合资公司章程明确规定了“两公开，两纳入”的党建工作框架：党组织及其工作机构公开挂牌，公开活动；

人员纳入编制，经费纳入预算。这在国内合资企业中是首家。

根据产权关系的变化，东风有限党委重新构建党组织工作业务流程，提出“党委决定、程序表达、体现主张、依法决策”的原则。出台《党委会议制度及议事决策规则》等党委工作制度，定期召开党委常委

会，提出决策意见，然后通过参加董事会、经理办公会的党委成员，表达党委意见。

员工身份变了，党员发挥先锋模范作用需要新的载体，东风有限党委推出“双培工程”：把党员培养成为推动公司发展、增强国际竞争力的中坚力量；把推动公司发展增强国际竞争力的积极分子培养成党员。经过3年实践，“双培工程”使共产党员成为东风有限最优秀的人力资源。2005年公司评选的31名优秀

员工中，共产党员占70%。

合资不仅带来了新技术、新管理模式，也促进了企业文化的融合与发展，东风有限党委提出“大胆吸收，各取所长；求同存异，兼融并蓄；融合提炼，突出特色”的基本工作方针，正确处理学习日产文化与弘扬东风文化的关系，形成东风有限共同的价值观——“诚信、业绩、变革、融合”，增强了企业合力和

竞争力。

[解读]

“东风模式”问答录

■产权关系变了，合资企业要不要公开设立党组织？

东风党委：“公开建立党组织是我们合资谈判的底线，合资决不能合出地下党。”

怎样在中外合资企业成立党组织、开展活动？是改革开放带来的一个崭新课题。在很多中外合资企业中的党组织工作呈现“业余”特点，党委书记多数以工会主席名义工作，待遇不够明确，活动没有经费。

东风公司党委和领导班子认识到，在“东风有限”这样的大型中外合资企业中，党组织要有效发挥作

用，一开始就应该在制度层面上争取明确地位。

3年前，东风与日产开始谈判，东风公司党委坚定了这样一个信念：“在合资企业建立党组织是我们

合资谈判的底线，合资决不能合出地下党。”

难度可想而知。在日本，企业内是不允许有政治团体存在的，更不允许有政治性的活动。

得先寻找法律依据。《中华人民共和国公司法》第十七条规定：“公司中中国共产党基层组织的活动，依照中国共产党章程办理”；第十八条规定：“外商投资的有限责任公司适用本法，有关中外合资经营企业、中外合作经营企业、外资企业的法律另有规定的，适用其规定。”紧紧抓住这两条原则，东风公司组织有关力量进行了翔实的诠释，把《党章》翻译成英文发给日方人员。最终，这一认定成为双方进行党组

织建设问题谈判的法律基础。

九个月的反复磋商，东风公司努力的成果最终体现在合资企业章程中。公司章程明确规定，合资公司中的党组织活动实现“两公开两纳入”：党组织及其工作机构公开挂牌，公开活动；人员纳入编制，经费

纳入预算。东风有限成为国内第一家中外合资公司实行党组织“两公开两纳入”的企业。

有关专家评价说：“这一创新，是中国合资企业制度建设的一个重大突破，也为其他正在进行国际合资合作的国有企业起了一个示范作用。”

■决策机制变了，党委如何参与重大问题决策？

“东风模式”：“党委决定、程序表达、体现主张、依法决策。”

从“东风有限”资产主体构成上看，中日双方各占50%的股权。东风有限党委认识到，党组织必须以

各种合法的方式参与企业重大问题的决策，对国有资产的保值增值切实负责。

但是，产权关系变了，合资企业决策机制与国企有很大区别，重大问题决策权都在董事会和最高经营

委员会，董事会决定后由总经理执行，总经理向董事会负责。

在这样的条件下，党委如何参与决策？如果不参与企业重大问题决策，党在企业的政治核心作用就难以落实；另一方面，党组织掌握着参与企业经营决策的重要资源，如果不参与决策，就难以发挥党组织在人才和信息方面的决策优势。

东风有限党委重新构建了党组织参与决策工作的业务流程，提出“党委决定、程序表达、体现主张、依法决策”的原则，出台了《党委会议制度及议事决策规则》，定期召开党委常委会，提出决策意见，然

后通过参加董事会、经理办公会的党委成员，表达党委意见。

3年来，东风有限党委共召开党委常委会25次，作出重大投资、技术改造、改革举措、干部任免等决

策决议200多项，被经营管理层采纳。

■员工的身份变了，党员先锋模范作用如何体现？

“东风模式”：“党的工作只有融入经济活动这个中心，才能焕发出蓬勃的生机与活力。”

6月27日，东风科技汽车制动系统公司装配车间，生产线上9个“共产党员示范岗”引起了记者的关

注，支部书记杨志金介绍说：“设立示范岗，对每个党员来说，是提醒，也是监督。”

在商用车车身厂，挂着“争当模范党员”胸牌的党委书记刘元和，指着全国劳动模范匡开勋笑着说：

“他已经是模范党员了，我要向他学习。”在这个厂，每年评出12名“模范党员”。

从职工到员工，身份虽然改变了，但是党员应该体现的先锋模范作用，在东风有限每一位党员身上并

没有改变。

合资公司成立以来，东风有限党委围绕企业发展这个中心，通过开展各种主题活动，抓党员在经营、改革、发展中的先锋模范作用，拓展“先锋工程”，培育知识型、骨干型党员，塑造优秀的生产者团队。

早在2003年底，东风有限党委就推出了“双培工程”：把党员培养成为推动公司发展、增强参与国际

竞争实力的中坚力量；把推动公司发展、增强参与国际竞争实力的积极分子培养成党员。

不久，东风公司中期事业计划发布，党委书记徐平提出：各级党委要站在确保中期事业计划顺利完成的战略高度，把“双培工程”打造成全国叫得响的党建品牌。

今天，东风有限涌现了一批又一批为企业提高竞争力作出贡献的优秀党员。2005年31名优秀员工中，共产党员占了70%，共产党员已经成为这个企业最优秀的人力资源。同时，党组织吸纳了1600多名在生产、营销、技术和管理岗位上表现优异的积极分子，壮大了党在合资企业和产业工人中的基础。

■企业文化多元，如何发挥党的思想政治工作优势实现跨文化管理？

“东风模式”：“大胆吸收，各取所长；求同存异，兼融并蓄。”

在东风有限，每个中方高管案头都有一本日产总裁戈恩的书《再生》。

2004年，为了让大家了解日产的管理思想和文化，东风有限翻译出版了这本书。

合资不仅带来新技术和新管理模式、管理思想，也带来了新的文化。伴随东风有限旗下零部件子公司

与美、德、法等跨国公司的再次合资，东风有限的企业文化呈现多元化发展的局面。

如何实现东风有限跨文化管理，保证合资企业健康发展？东风有限党委提出“大胆吸收，各取所长；

求同存异，兼融并蓄；融合提炼，突出特色”的基本工作方针，着手建设富有包容性的企业文化。

沟通。合资不久，东风有限党委就借助东风电视台举办了两期由中日高管人员参加的《沟通》节目，探求东风与日产文化的差异；日产专家向中方高管人员介绍日产的管理框架、管理理念和文化，东风的一

名副总裁则向日产派驻员介绍东风的历史和文化。

融合。求同存异，在东风文化与日产文化共同的价值观上寻找融合点，东风有限党委在全体员工中倡

导“诚信、业绩、变革、融合”的价值观，用共同的价值观统一员工的思想。

创新。真正意义上的文化融合，不是两种企业文化优势的简单叠加，是一个文化再造的过程。东风有限党委将日产的管理制度、改革经验、经营理念和技术成果及国际经营模式，和东风的本地优势、艰苦创

业精神、员工与企业同命运的意识相结合，催生出了不同于东风和日产的“东风有限”文化。

3年时间，东风有限完成了企业文化的融合改造，走向了新的起点。总裁中村克己评价说：“东风有

限党组织在企业文化建设中起了重要的桥梁和纽带作用，党组织的工作，弥补了现代企业制度下的精神缺

失。”

第五篇：中学打造“融”党建新模式工作材料

中学打造“融”党建新模式工作材料

该校以立德树人为导向，不断夯实党建基础，创新工作方式，推动党建工作与教育教学同频共振、互促共进、融合提升，以党员“四有四做”为载体，围绕建设“五一xx”总体目标，强化学习、务实、创新，促进学校优质发展，提升社会影响力。全力打响“融”党建品牌，努力形成“主题内涵深、品牌叫得响、工作措施硬、党员受欢迎”的党建特色。

一、融入队伍建设，促进教师文化提升

队伍要发展，党员要带头。党总支领导班子实行一线工作法，带头值班，带头上课，带头听课。扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题活动，从党的先进性教育到党的群众路线教育，从“三严三实”到“两学一做”，xx人始终不忘初心，牢记使命。坚持实施三大工程，培养了一支人格魅力足，专业水平高，综合能力强的党员教师队伍。

——诚德工程。师德是教师的立师之本，开展系列师德教育活动：党员亮身份，党员志愿服务，党员进社区，师德报告会，师德承诺，最美教师、榜样教师评选，形成了关心学生、善于倾听、宽容大度、富有爱心的教师素养。在疫情严峻形势下，党员教师以强烈的责任感、使命感，主动担当、积极作为，为全面打赢疫情防控阻击战贡献了自己的力量。

——温暖工程。树立了“管理就是服务”的理念，尊重关心教师。走访慰问离退休老党员，评选表彰“十佳共产党员”，为教师购买了意外伤害保险，组织教师体检，给教师送生日祝福，组织教师参加趣

味运动会和元旦联欢晚会。这些细微的人性化关怀，给了党员教师以家的温暖。

——兰蕙工程。不断提升党员教师工作的自信心，多方面成就教师。一是走近经典。学校鼓励要求教师借书阅览；购买《给教师的建议》等经典名著送给老师。借助两个平台（“灯塔-党建在线”和“学习强国”）加强政治理论学习。二是思想碰撞。每月组织“班主任沙龙”“名师讲坛”，教师们在这些活动中碰撞火花，共享智慧。三是开阔视野。实行“请进来，走出去”战略，将先进的教学理念和教学模式引入本校。四是搭建平台。开展党员教师示范课、青年教师汇报课等活动，深化课堂教学；成立了丁志明名校长工作室，为名教师名校长的成长提供机遇和平台。

学校现有省市区级名师、教学能手、学科带头人82人，有25人获省级优质课奖，承担的11个国家省级重点课题已结题，有近百人次的教育教学论文在省市报刊发表。精诚的教师队伍，成为学校可持续发展的重要保障。在全市行风评议中多年获得优秀成绩，被评为市行风建设先进单位。

二、融入精细管理，促进管理文化提升

抓好党建促管理，党总支成员下沉到级部，实行包靠制度。每个年级由一名班子成员和两名党员干部包靠，成立党支部，全面负责年级的教育教学管理工作，每天对包靠年级听课一次、巡课一次，每周与任课教师和学生谈心一次，落实精细化管理，将每一项工作都抓细、抓实、抓到位。

——德育活动精细化。一是以时间为轴切入。从入学军训到毕业典礼，总体考虑初中三年活动。让学生在活动中懂得：只有将个人梦想与祖国命运紧密结合，具有强烈的国家责任，民族担当的人生，才是有意义的人生。二是以主题为纲统领。从初一习惯养成到初三励志教育，从学生自主管理到校外社会实践，从“学习标兵”评比到“美德少年”宣传，整体设计系列活动。

——养成教育精细化。一是从学习常规、礼仪常规等小事、细节入手，对学生进行具体要求。二是从班会、课堂入手，促使精细化管理落到实处。实现了六个“无”的管理效果（玻璃无灰尘、墙壁无污渍、桌凳无破损、地面无纸屑、厕所无异味、餐厅无剩饭）。

——团队活动精细化。率先完善各级组织，形成了初一初二以少先队为主体、初三以团组织为主体的整体格局。坚持“队为主体，团为核心，全团带队，和谐发展”的原则，注重仪式教育，奏好“入队-离队-入团”三部曲。推优入团严格规范，社团活动丰富多彩，“兰蕙之声合唱团”“农民画社团”等多次荣获省市一等奖。志愿服务形式多样，“小手拉大手”“孝老敬亲最美重阳”等已成为每学年固定活动。获市级“红旗团委”和少先队工作“红旗单位”“先进单位”。

——后勤管理精细化。推行“互联网+后勤管理”模式，启用了移动OA电子审批系统。实行校长陪餐、明厨亮灶等措施，获得省级餐饮安全示范单位、“食安xx”餐饮服务示范单位等称号。安装净水器、修补楼顶、修建海洋文化长廊、铺设沥青路面，更好的服务师生。xx年，荣获“xx省中小学后勤管理工作先进单位”。

——教学管理精细化。党总支树立“教学质量是学校生命线”的思想，坚持“堂堂清”，确立了“学案导学，先学后教”的模式，提高课堂效率。作业分层，让优等生“吃好”学困生“吃饱”。重视课堂上的有效练习，不靠逼学生拼作业拼健康来提高升学率。开展试题命制大赛、青蓝工程、同课异构、小微课题研究、党员教师双培养活动。从最后一名学生抓起、不让一名学生掉队，学生综合素质不断提高，在各项征文、演讲、英语口语大赛中，多名学生频频获国家、省级奖项。教学管理上，形成了“人人抓教学，科科抓教研，全校抓质量”的浓厚氛围。

三、融入课程建设，促进课程文化提升

学校党总支实地调研，根据“依托需求，贴近学科，发展特长，张扬个性”的思路，开设近30门精品课程，形成了“自选、参与、互动、创新”的课程模式。组织党员教师对国家课程进行二次开发，提升课程内涵深度，注意整合校内外资源，不断提升课程内涵宽度，促进学生全面发展。军训课程、礼仪课程、毕业课程成为学生必修的学校课程。创造性开展诗教活动，校园变得像诗一样浪漫。学生在xx省经典诵读、青少年科技创新、英语风采大赛、器乐舞蹈大赛中均获一等奖，学校获xxxx音乐教育教学优秀学校、全国信息学“优秀学校”。《xx农民画》获全国新教育卓越课程提名奖，入选xx省中小学优秀校本课程。农民画工作坊获xx省一等奖。卓越课程的实践，促使多名教师迅速成长。

四、融入家校共育，促进合作文化提升

树立为学生、家长和全社会服务的理念。利用周末、假期组织党员教师家访，党员教师利用书信、微信等沟通家长，每学期分年级召开家长会。积极发挥法院、检察院、派出所等共建单位优势，拓宽教育阵地。开展学法指导、家庭教育、普法学习等教育服务讲座。与xx区xx中学建立教育协作关系，与xx中学、西湖中学联合教研，与美国90河林公立学校、萨科中学建立合作关系，分享办学经验。开展课后延时服务，开放学校体育场地设施，让教育更有温度。学校家校合作成绩显著，被表彰为xx省家庭教育示范基地。