国企央企的公推比选简介

第一篇：国企央企的公推比选简介

近日，北安市不断探索竞争性选拔领导干部方式，采取“公推比选”办法，选拔团市委书记，做到“五力求”、“五突出”。

一是在程序设计上，力求竞争择优，突出差额比选。引入竞争机制，科学设置初步人选比选、竞职答辩比选、差额考察比选、常委会差额推荐比选、全委会差额票决比选５个环节。在尽量保留较多人选进入下一环节比选前提下，逐环节进行淘汰，实行层层差额比选。另外，把以往面试答辩改为竞职答辩，增加了竞职演说，为参选人搭建了充分展示自我的平台。创设了全委会差额票决比选环节，拉长了选任过程，扩大了决策参与面，让多数人选人。

二是在标准制定上，力求公平公正，突出量化比选。制定了每个环节比选标准和细则，把评比要素全部量化，同时尽量减小评分档次分值差距，并把前面环节得分带入下一环节，按成绩高低，决定进入下一环节比选人选，避免人为因素对比选质量和效果的影响。初步人选比选，将参选人的年龄、资历、经历、学历、公务员年度考评、受奖情况等“硬性”评价指标量化成分，按得分高低确定进入竞职答辩环节的８名人选。对竞职答辩、差额考察比选中，不能直接量化的要素，先是细化了评价要点，合理设定评定档次，再根据档次打出相应分值。常委会差额推荐和全委会差额票决比选，市委、市政府主要领导与其他常委、委员一样，一票对一票，每票0.5分，确保比选客观公正。

三是在比较重点上，力求人岗相适，突出能力比选。根据岗位需要，干什么考什么，突出比能力、比素质。竞职演说，参选人结合工作实际和对团的认识，阐述自身的能力优势及比选成功后的设想。面试答辩，围绕在开展主题实践活动中，作为团市委主要领导如何协调处理好班子中存在的意见分歧和各方面关系；围绕打造区域性经济文化中心城市、推进城乡一体化进程，如何调动团员积极性、加强基层组织建设、发挥团组织作用等问题，重点考察参选人的临场应变、综合分析、语言表达、统筹协调以及驾驭全局的能力。在差额考察时，重点对参选人在日常工作中表现出来的组织领导、沟通协调、发展潜力、创新能力、群众满意度和工作实绩等方面进行比较，与竞职答辩比选和平时掌握情况相互印证，努力做到“人岗相适”。

四是在组织实施上，力求缜密细致，突出严格比选。成立了以市委副书记为组长、市委常委副市长、组织部长为副组长、有关部门领导为成员的领导小组，多次研究工作方案及实施细则，并报市委常委会研究通过。在竞职答辩比选开始前２个小时，将参选人和命题、评委组隔离、封闭管理。命题、评委组成员临时从组织、人事、纪检及相关部门领导干部中抽调，竞职答辩题即出、即考、即评。竞职答辩顺序由参选人抽签确定，结束后，由工作人员引领离开考点，避免与未竞职答辩人交叉接触。考察组由一名副处级后备干部任组长，组织、人事、纪检等部门工作骨干为成员，共５名同志组建１个“大”考察组；考察结束后，考察组成员在充分研究讨论基础上，背对背打分，取平均分作为差额考察成绩。在常委会差额推荐和全委会差额票决比选中，常委、委员单人单座，独立划票，由人大、政协领导监票，组织、纪检人员负责计票、核分，当场公布结果。

五是在扩大监督上，力求公开透明，突出阳光比选。比选之初，多渠道对空缺职位及条件、推荐情况、比选程序向社会、参选人予以公开，广泛接受监督。在比选过程中，对竞职答辩成绩、测评结果等能当场向参选人公布的当场公布，对考察情况、票决结果、各环节总成绩及进入下一环节比选人选等不能当场告知的，也都在该环节比选结束后第一时间内发布公告。同时，设立了专职纪检监察员，实施全程监督，增强了“公推比选”的公开性和透明度。（耿天龙 杨树光）（编辑：李清芬）

第二篇：部分央企简介

一、华侨城集团 成立于1985年11月11日，是隶属于国务院国资委管理的大型国有中央企业。作为隶属于国务院国资委直接管理的大型中央企业，1985年伊始，华侨城集团从深圳湾畔的一片滩涂起步，经过28年的建设与发展，坚持市场导向，构想出一条以人为本的可持续发展之路，如今，集团总资产近1000亿元，年销售收入过400亿元[1]，并培育出康佳集团、华侨城控股、华侨城地产以及锦绣中华、民俗文化村、世界之窗、欢乐谷、深圳湾大酒店和威尼斯酒店等知名企业品牌。华侨城集团拥有的旅游、房地产、通讯电子等三项核心业务分别位居行业前列，华侨城集团的文化产业正以其独特的魅力成为行业的典范。

二、中国节能环保集团公司

唯一一家主业为节能减排、环境保护的中央企业，是中国节能环保领域最大的科技型服务型产业集团。目前，中国节能拥有各级子公司260余家，上市公司5家，分布在国内近30个省市及境外近40个国家和地区。公司围绕节能减排、环境保护、新能源和清洁技术三大主业方向。重点强化工程服务、运营管理服务、装备制造和科技研发孵化与产业化推广四大支撑，各主业板块已形成较强的核心竞争力和较大的产业规模。

三、烽火科技集团院长：童国华 烽火科技集团又名武汉邮电科学研究院，地处武汉中国光谷，是中国知名的信息通信领域产品和综合解决方案提供商，是由国务院国有资产监督管理委员会直接管理的中央企业。武汉邮电科学研究院于1974年正式成立，经过三十多年的发展，已形成覆盖光纤通信技术、数据通信技术与无线通信技术三大产业的发展格局，是全球唯一集光电器件、光纤光缆、光通信系统和网络于一体的通信高技术企业。武汉邮电科学研究院是中国光通信的发源地，也是国内唯一集光通信三大战略技术（通信系统、光纤光缆、光电器件）的研究、开发、生产和销售于一体的科研与产业实体，是中国电子信息百强和软件百强企业。经国家批准为：“新一代光纤通信技术和网络企业国家重点实验室”、“国家光纤通信技术工程研究中心”、“国家光电子工艺中心（武汉分部）”、“国家高新技术研究发展计划成果产业化基地”、“亚太电信联盟培训中心”和创新型企业试点等。

武汉邮电科学研究院在光纤通信领域具有极强的研发实力，参与了几乎所有的863计划和从“六五”到“十五”的国家重点科技攻关项目中关于光纤通信方面的研究课题。从改革开放初期到现在，先后为中国通信技术的发展贡献了500余项重大科研成果，其中获信息产业部重大技术发明奖、国家科学进步奖、部委级、省级科技进步奖170多项。在武汉邮电科学研究院，诞生了中国最早的光纤传输技术、设备和中国第一套互连互通的全光网设备，成功地开发了中国第一套10Gb/s SDH系统和32X2.5Gb/s DWDM系统，所提出的三项IP技术提案是我国首次被国际电信联盟采纳的国际电信标准。

武汉邮电科学研究院现有员工近1万余人，本科以上学历者占全部员工的75%，其中硕士、博士占25%，拥有被誉为“中国光纤通信之父”的赵梓森院士、8位国家级有突出贡献中青年专家、59位享受国家政府特殊津贴专家和23位省部级有突出贡献中青年技术管理专家。

四、中国恒天集团有限公司

简称恒天集团，成立于1998年9月，由原国家纺织工业部所属中国纺织机械（集团）有限公司、中国纺织工业对外经济技术合作公司、中国纺织机械和技术进出口有限公司、中国化纤总公司、中国丝绸工业总公司、中恒科学技术发展中心六家子公司组建而成。

中国恒天集团有限公司拥有直属二级子公司10家；三级以上全资及控股企业88家，其中5家为A.B.H股上市公司，分别为保定天鹅（方向：纺织材料），凯马B（方向：汽车制造和销售），中国服装（方向：服装设计，生产和销售；服装杂志等），经纬纺机（方向：纺织机械，金融，地产，还涉及汽车业），立信工业（纺织机械制造）。企业分布在国内20余个省市，及境外近20个国家和地区。截止2006年底，拥有总资产184亿，净资产65亿，产品销售收入159亿元，进出口规模约9亿美元。

五、中国林业集团

中国林业集团公司(简称“中林集团”)是林业行业唯一由国务院国资委管理的集营林造林、林产品加工和贸易于一体的大型综合性林业企业，下辖中国国营林场开发总公司、中国林产工业公司、中国林业物资总公司、中国林产品公司、中国林木种子公司、森林国际旅行社6家境内全资子公司及加蓬华嘉木业股份公司、巴西华西木材工商股份有限公司两家境外独资和控股企业，在国内二十多个省（市、区）和巴西、加蓬、俄罗斯等国建有生产基地或经营贸易网点。集团公司主要经营速生丰产林培育，国外森林资源开发，木竹及其制品、人造板、家具、木片、林化产品、林木种苗、花卉等产品的生产销售及进出口，森林旅游、森林食品药材及相关产品的经营贸易。经营业务覆盖林业资源培育开发利用的全过程，并在众多生产经营领域具有较强的实力和优势。多年来，集团公司坚持立足林业，以林区为依托，大力发展与林区多层次、多形式的合作；面向社会，实行多角化和一体化经营；走向世界，积极参加国际经济合作与市场竞争。中林集团遵循国家林业产业政策，把企业的发展融入行业发展的主旋律，以集团自身经济实力的增强带动和促进了全国林业产业的发展。面向未来，中林集团将以保护国土生态安全、提升林业产业发展水平为己任，坚持诚信经营，开拓创新，竭诚与海内外广大企业、各界同仁友好合作，携手并进，为推进现代林业建设，构建社会主义和谐社会做出新的贡献。

六、中国医药集团总公司

中国医药集团是由国务院国资委直接管理的中国规模最大、产业链最全、综合实力最强的医药健康产业集团。以预防治疗和诊断护理等健康相关产品的分销、零售、研发及生产为主业。旗下拥有11家全资或控股子公司和国药控股、国药股份、天坛生物、现代制药、一致药业5家上市公司。2003-2011年，集团营业收入年平均增幅33%，利润总额年平均增幅44%，总资产年平均增幅35%。2012年实现营业收入超过1600亿元，是中国唯一一家超千亿医药健康产业集团。

七、中国长江三峡集团公司

为建设三峡、开发长江，经国务院批准，中国长江三峡工程开发总公司于1993年9月27日成立，2009年9月27日更名为中国长江三峡集团公司，拥有中国工程院院士2人，享受政府特殊津贴专家75人，国家级突出贡献专家2人。集团公司的战略定位是以大型水

电开发与运营为主的清洁能源集团，主营业务是水电工程建设与管理、电力生产、相关专业技术服务。中国长江三峡集团公司全面负责三峡工程的建设与运营。中国长江三峡集团公司是国务院三峡工程建设委员会和国务院国有资产监督管理委员会领导下的中央企业。为了确保三峡工程建设的顺利进行，1993年1月，国务院成立了国务院三峡工程建设委员会（以下简称三峡建委），这是国务院领导三峡工程建设和移民工作的高层次决策机构。委员会下设办公室和三峡工程移民开发局。1996年11月，国务院三峡工程建设委员会监察局正式成立。2002年1月，原三峡建委办公室、移民开发局和监察局合并，重新组建国务院三峡工程建设委员会办公室（国务院三峡工程建设委员会三峡工程稽察办公室），为国务院三峡工程建设委员会的办事机构，具体负责三峡建委的日常工作。主 任：张高丽（国务院副总理）副主任：汪 洋（国务院副总理）

八、中国冶金科工集团有限公司

简称中冶集团，是国务国有资产监督管理委员会监管的特大型企业集团，是中国冶金工业的开拓者和建设者，先后承担了宝钢、鞍钢、武钢、攀钢等国家主要钢铁工业基地的建设任务，为中国冶金工业的发展立下了卓越功勋。作为国际知名承包商，中冶集团在海外各地开辟了广阔市场，足迹遍及五大洲，承建了一批具有重要影响和良好经济效益的项目，受到了项目所在国的好评和欢迎。《财富》世界500强，2013年排名第302位。中国冶金科工集团有限公司前身是1982年经国务院批准成立的中国冶金建设公司，隶属冶金工业部，是专门负责海外工程市场开发运作的窗口公司。1994年，根据国家组建“大集团、大公司”的设想要求，经国家批准，经贸委和冶金部以中国冶金建设公司为核心，将部属的部分设计院、勘察院和施工企业以企业联合体的形式组建了中冶集团。中国冶金建设公司更名为中国冶金建设集团公司。1998年，按照党的十五大精神和国务院机构改革及组建大集团的要求，冶金部决定并征财政部同意，将冶金部所属的所有勘察、设计院和施工企业的人事权及资产划入中冶集团公司管理；至此，中冶集团开始按照现代企业制度下的“母子”公司模式规范运作。1999年，经国务院批准，中冶集团与主管部门脱钩并划归中央管理。2006年5月8日，经国资委和国家工商总局批准，中国冶金建设集团公司更名为中国冶金科工集团公司，进入董事会规范运作试点后又更名为中国冶金科工集团有限公司。2010年荣获中国建筑施工企业联合会颁发的“中国建筑500强”大奖，排名第六位。同时获得“中国25家最具影响力国际承包商”和“中国25家建筑承包商管理进步特别大奖”

第三篇：公推比选选拔干部的做法

公推比选选拔干部的做法

2012年以来，银川市委从为事业选人用人的高度出发，积极探索干部选拔任用新路径，采用“公推比选”方式选拔了一批领导干部。“公推比选”是公开推荐、竞争选拔党政领导干部的一种选任办法，包括“公推”和“比选”两个部分，基础是“推”，核心和关键是“比”，其主要做法概括为“两推五比一票决”，即提名推荐、公开推荐；比实绩、比群众公认度、比能力、比素质、比德才；常委会票决。

突出“五个比较”，提高选人用人的精准度。公推比选将。

对考察对象的综合素质进行民主测评，对德的状况进行评价，选取考察对象主要服务对象代表开展民意调查，集体考察谈话，考察组综合4个方面情况计算考察得分。

坚持“三个全程”，提高选人用人的透明度。坚持公推比选信息全程公开、人选全程差额、过程全程监督，充分保障干部群众的知情权、参与权、选择权和监督权，努力营造让优秀人才脱颖而出的良好环境。信息全程公开。坚持把公推比选工作所涉及的事项、环节和内容都最大程度地予以公开。召开新闻发布会，通过区内外新闻媒体对公推比选的全过程进行公开；报名工作实行网上“日公示制度”，当天报名情况当天公示；履历量化、公开推荐、演讲答辩、差额考察情况均在第一时间进行公示；通过微博等网络平台及时发布公推比选进展情况，积极回应群众关注，提高了参与者的知晓度，提升了竞争的透明度，让干部群众不再“雾里看花”，使上者服众、下者服气。人选全程差额。通过量化比选，按每一职位1︰10的比例确定进入公开推荐环节的人选；经过公开推荐，按1︰5的比例确定进入演讲答辩环节的人选；经过演讲答辩，按1︰3的比例确定差额考察对象；按1︰2的比例进行差额酝酿，提出拟任用人选初步建议名单；最后提交常委会进行差额票决，确定拟任用人选，实现多中选好、好中选优。过程全程监督。对各环节确定的人选及时发布公示公告，公布举报电话和网站，接受社会监督；邀请新闻媒体“进会场”、“进考场”、“进现场”，主动接受舆论监督；邀请纪委的同志担任演讲答辩总监督，邀请人大、政协业务相关人员担任专家评委，组织干部群众现场旁听，聘请社会监督员全程参与监督，扩大监督范围，提高监督覆盖面。

抓住“三个关键环节”，提高选人用人的公信度。一是创新提名方式，变“少数人决定”为“多数人提名”。

第四篇：团市委副书记公推比选建议方案

2012年淮安市公开选拔团市委副书记人选简章

为进一步优化领导班子结构，加大年轻干部选拔力度，根据我市团市委换届和领导班子建设的需要，经市委研究，面向全市公开选拔共青团淮安市委副书记人选。

一、公选职位

共青团淮安市委副书记人选2名。

二、选拔范围

淮安市本级及所辖县（区）下属党政机关、人民团体、事业单位（含部省属驻淮单位）。

三、资格条件

1.具备《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的基本条件； 2.担任正科级职务满1年（2011年12月31日前任职），或担任副科级职务满3年（2009年12月31日前任职）；

3.具有全日制普通高校大学本科及以上学历，并取得相应学位；

4.1982年1月1日后出生； 5.中共党员； 6.身体健康。

有下列情况之一的，不得报名： 1.受过刑事处罚的；

2.处于党政纪处分所规定的提拔使用限制期内的；

3.涉嫌违纪违法，正在接受有关部门审查尚未作出结论的； 4.其他不得报名的情形。

四、选拔程序

—1— 1.报名和资格审查。报名采取个人自荐和组织推荐相结合的形式进行。市委组织部根据职位条件和要求，对报名者进行资格审查。报名通过资格审查人数与公选职位计划数比例需达到8：1。报名人数不足的，相应核减公选职位计划。

2.笔试。组织资格审查合格人员笔试，笔试采取闭卷的方式进行，以《党政领导干部公开选拔和竞争上岗考试大纲》中规定的公共科目考试内容为主。根据笔试成绩从高分到低分顺序，按公选职位计划3倍的比例确定进入面试人选。

3.面试和体检。面试采用结构化面试方式进行。按照笔试成绩、面试成绩各占50%的权重合成总成绩，根据总成绩从高分到低分顺序，按公选职位计划2倍的比例确定进入体检人选，体检参照《公务员录用体检通用标准》执行，体检合格者列为差额考察人选，体检不合格出现缺额的，按总成绩从高到低依次递补。

4.差额考察。体检合格后，市委组织部组成考察组对相关人选进行考察，通过民主测评、个别访谈、实地考察等方式，深入了解人选的德、能、勤、绩、廉等综合情况，形成考察评价材料。

5.决定任用。市委常委会听取考察情况，从差额考察人选中票决产生拟任用人选。拟任人选进行为期7天的公示，无影响任用问题的，办理任职手续。

淮安市本级及所辖县（区）下属党政机关、人民团体、事业单位报名人员，进入差额票决程序而落选，符合后备干部资格条件的，列入县处级后备干部库，统一纳入后备干部队伍管理、培养和使用。

五、报名事项

1.报名时间。2012年11月5日至11月7日，每天上午9：00—11：30，下午14：30—17：30。逾期不予受理。

—2— 2.报名地点。中共淮安市委组织部（淮安市健康西路140号市政府老二号楼一楼112房间）。

3.报名要求。报名采取现场报名方式，报名者本人须提供以下材料：

①书面材料：身份证、学历证书、学位证书、任职文件（以上资料需原件和复印件各一份）、《报名登记表》（按干部管理权限加盖单位党组〈党委〉或县〈区〉委组织部印章）及能够证明本人工作业绩的有关资料、近期2寸正面红底免冠彩照4张。

②电子材料：《报名登记表》，近期2寸正面红底免冠彩照（JPG格式)。《报名登记表》可登录淮安党建网《淮安市公开选拔团市委副书记人选》专栏下载（网址：http://zzb.huaian.gov.cn/）。

所有报考者须对本人所提供的各类材料的真实性负责，凡弄虚作假者，一经发现，取消报考资格。

笔试、面试和体检的具体时间、地点另行通知。

本次公开选拔工作在中共淮安市委的领导下，由市委组织部具体负责组织实施。市纪检监察部门对公开选拔工作全过程进行监督。

咨询电话：83605432；

监督电话：83605674（市纪委），12380（市委组织部）。本简章由市委组织部负责解释。

中共淮安市委组织部

2012年11月1日

—3—

第五篇：国企、央企海外劳务用工管理暂行规定

广东新海俊发展有限公司 海外劳务用工管理暂行规定

为进一步加强新海俊海外项目劳务用工管理，规范海外工作人员行为，防范劳务用工纠纷，保障用工双方合法权益，制定本规定。

一、海外工作人员是指在公司服务与管理的境外（不包括港、澳、台）项目及项目部连续工作满1个月（30天）的工作人员。

二、海外工作人员分为两类人员：

（一）一类是国内派往境外项目的工作人员【下称海外国内工作人员】；二类是项目部在项目所在国招聘的工作人员【下称海外国外工作人员】。

三、海外工作人员聘用

1、海外国内工作人员的审批

（1）海外项目部人员编制和机构设置及主要负责人（包括经理、副经理、支部书记和技术负责人、财务负责人）由分管部门和领导拟定人员编制方案和人选方案，报办公会研究审批；

（2）海外项目部主要管理人员聘用方案由项目部经理拟定人选方案，报总经理审批；

（3）海外项目部一般管理人员和工作人员，由项目部自主聘用，并报公司分管部门和人力资源部备案。

2、海外项目一般国外工作人员的审批，由项目部自主聘用，并报公司分管部门和人力资源部备案。

3、通过劳务合作企业雇佣劳务人员的，需对该企业的行业资格、信誉及履约能力、管理运营能力、财务资金状况等条件审查。

四、用工管理

1、海外项目部每月向公司人力资源部和分管部门更新、报备人员名册。

2、除海外项目部主要管理人员由公司本级签订劳动合同外，海外项目部必须与所有工作人员签订劳动合同。

3、海外项目部需建立健全工作人员管理相关规章制度。

4、做好各项用工记录，降低用工风险。考勤记录、工人健康及工伤情况记录、违反劳动纪律记录等。

五、合同管理

自用工之日起30日内与员工签订书面劳动合同，明确双方权利和义务，保护劳动者的合法权益。

国内工作人员的劳动合同内容必须包括：公司与员工的详细信息、劳动合同期限、工作内容和工作地点、工作时间和休息休假、劳动薪酬支付标准、支付时间与方式、劳动纪律、合同解除。

制订海外国外工作人员的劳动合同时，先要了解掌握所在国的用工政策、法律规定，保证劳动合同所有内容的合法性及有效性。劳动合同内容必须包括：合同主体（注意需根据当地法律区分使用境外项目中标公司名称或分包公司名称）、雇佣类型、公司与员工的详细信息、劳动合同期限、工作内容和工作地点、工作时间和休息休假、劳动薪酬支付标准（有些国家需要薪酬计算方式）、支付时间与方式、劳动纪律、合同解除。

为保证合同期满能够顺利终止合同，避免劳动争议，应根据项目情况谨慎考虑合同期限，并明确提前中止劳动合同的条件因素：

1.该境外项目完全结束； 2.劳务人员无正当理由拒绝劳动；

3.劳务人员严重违反劳动纪律，对项目造成不良影响； 4.劳务人员因工伤无法继续工作； 5.经双方协商一致终止劳动合同。

6、合同条款要保障项目开展需求能够根据适时增员和裁员。

六、劳动纪律

海外项目部根据项目具体情况参照以下几点内容制定劳动纪律： 1.作息时间；

2.迟到、早退、旷工的处理； 3.请假审批程序；

4.生活规范（严禁参与赌博、色情等违法违纪活动）。劳动纪律需在合同内容中约定，督促劳务人员严格遵守，对违反劳动纪律的，视情节轻重给予相应处分。当劳务人员存在严重违规违纪行为时，应收集和掌握充分的证据后解除合同。

七、用工许可

海外项目部需详细了解当地用工相关法规、行业规则等规范性文件，按照当地用工管理部门要求及时办理相关用工许可。

八、员工服务

部分境外地区工作条件较差，需时刻关注员工身心状态，满足员工正当诉求，定期开展员工文化体育等健康活动，在境外艰苦的工作环境下做好维稳工作。

九、应急处理

加强与当地中国领事馆沟通，定期将项目劳务用工情况向领事馆及公司本级报备，遇到劳务纠纷第一时间向领事馆及公司本级报告，并在领事馆指导下做好应急处置工作。

十、监管责任

公司需明确境外项目劳务用工责任人并与其签订劳务用工责任书，劳务用工责任人定期向公司本级汇报用工情况，因用工纠纷影响项目运作或造成其他不良影响的，公司依照责任书追究相应责任并作出处罚。

十一、附则

本管理方案由公司人力资源部拟定，从2017年 月 日起下发执行。