10千伏线损高找不到原因怎么办（5篇）

第一篇：10千伏线损高找不到原因怎么办

10千伏线损高找不到原因怎么办？

一、超供电半径线路较多，线路的空间距离超长，迂回和“卡脖子”供电线路多，负荷点之间多数由线路“串接”，并且配电线路上负荷点多、分散，配变供电点离用电负荷中心较远，导线截面选择与载荷不匹配等。

二、供电设备陈旧老化，损耗严重。高能耗配电变压器和用电设备仍在使用中，早期农村架设的10 kV线路的线径较细，导线截面小，载流量大，线路损耗较为严重。配电变压器的负荷轻、不平衡。配电变压器空载运行时间长，固定损耗大。白天用电负荷小，经常轻载或空载运行，晚间则负荷较大；夏天和春节期间负荷大，其他时间经常轻载。

三、还存在着配电变压器容量与实际用电负荷不匹配，“大马拉小车”或“小马拉大车” 的现象均有存在。

四、电能计量装置造成的损耗。大用户由于负荷变动大，电流互感器变比偏大而实际负荷偏小。电压互感器二次压降过大造成的计量精度下降；大量的照明户表由于设备老化存在着计量精度不合格且偏慢的现象。

五、管理上的损耗。用户违章用电和窃电损耗，抄核收的差错损失，用户表计使用和更换管理上的疏忽，容易造成电能损失，临时性用电报装管理不严，存在无表用电以及其他的不明损耗。

六、配电变压器运行不经济的主要原因是由于配变容量的选择不尽合理，安装位置又不恰当，尤其是农村用电负荷存在季节性强、峰谷差大，年利用小时低，全年轻载甚至空载时间长。

以上只是常见原因，具体情况应结合实际进行分析。

第二篇：6月份某供电局10千伏分线线损如何

“6月份某供电局10千伏分线线损如何？某0.4千伏分台区线损有无异常？”再次遇到这样的“小考”，云南电网公司市场营销部营销稽查管理专责王雪晋不再像从前那么忐忑了，只要在营销PMS系统管理线损模块中选择需查询相应供电局及月份，10千伏及以下线路、台变的线损信息就会一一显现。当前该公司对全省各县级供电企业的线损管理已精细化到了10千伏及以下的线路和台变。

作为创先四大核心关键指标之一，线损直接反映企业管理水平的高低，也是企业效益所在。今年全面推进创先工作以来，云南电网公司提升管理线损基础管理和信息系统应用水平，在全省大力推广营销PMS系统管理线损模块应用，把线损在线监测和线损异常闭环管理作为突破口，不断加强精细化管理水平。今年上半年全口径综合线损率6.45%，同比降低0.87%，远低于全年综合线损率指标0.67个百分点。

在线监测线损异常成闭环

轻点鼠标，登录营销PMS系统管理线损模块，页面左侧线损月统计、线损异常处理等7个子菜单便映入眼帘。对应月份，可以选择任意供电局进行查询，各县级供电企业的任意一10千伏及以下线路、台变的输入电量、输出电量等信息就会一一显现,实现线损在线监测目的。

红色字体代表该线路或台变线损出现异常。此时，系统会自动生成含有异常线路或台区的名称以及线损指标实际值、目标值、差值、波动幅度等信息的工单。线路管辖单位、部门（班组）看到后，即时对线损异常的原因进行分析判断，找到原因后进行分类整改。在下一个周期,即下一个月统计数据前完成异常线损处理,供电所线损管理人员、供电所所长、市场营销部线损管理人员签字、归档。

到此步骤，线路、台区异常线损的处置还未完结。王雪晋还需清楚统计出导致各个供电局线损异常的具体原因，形成异常原因统计表，达成闭环。“我们还要求建立与生产、规划等部门联动的技术降损需求机制，对营销管理已无降损空间的，及时将技术降损需求传递到生产、规划等部门，通过技术降损手段降损。”

加大力度全力达成目标

显然，模块的应用大力提升了该公司的线损精细化管理。但目前,该系统只能做到线损的月度统计，受限于营配信息集成工作的完成程度及四合一计量自动化系统的建设进度,模块左侧线损日统计等功能只有昆明、西双版纳条件比较成熟的部分线路和台区可以开展。“深化运用营销PMS系统和计量自动化系统两个信息平台，日线损是将来的目标。”

“线损异常处理完成率不低于95%。2014-2015年分线、分台区线损异常率按10%、5%进行控制，确保异常率逐年下降。”“综合线损率，2015年，母公司口径指标低于4.98%，全资产口径指标低于6.97%；2020年，母公司口径指标低于4.74%，全资产口径指标低于6.65%。”云南电网公司给自己清晰地指明了线损创先目标。

为了达成目标，云南电网公司成立了由副总经理任组长的管理线损工作领导小组，加大力度开展降低管理线损专项稽查工作。在各单位自查的基础上,该公司将于8月下旬对各单位开展现场检查,重点抽查工作整改落实的情况，针对发现问题提出整改意见和要求，形成检查报告，对工作开展情况进行评价，对自查、整改不到位的单位进行通报。此外,督促各单位建立线损异常分析和闭环处理机制，按月召开线损分析会，对10千伏线路和0.4千伏台区异常情况进行分析，制定改进措施。据介绍，云南电网公司市场营销部每季度还对各单位异常率及异常处置完成率进行通报，不定期组织各供电局线损管理人员进行系统功能实操培训

狠抓线损管理 出实招见实效 ——陕西临潼供电局降损管理工作侧记

潘世策

今年以来，陕西西安供电局临潼供电分局在线损管理工作中，坚持多措并举，深排查、强治理，勤检查、勤抄表、勤分析；结合工作实际不断摸索总结降损管理工作，在全局范围内抽调精兵强将组成检查组，开展拉网式用电检查工作，坚持“依法治企”，狠抓用电管理，做到线损管理经常化，打击窃电制度化，努力提高线损管理水平。

加强管理 落实责任 1月份以来，该局下大力气狠抓降损管理工作，每月召开线损管理工作分析会，认真分析线损存在的原因，采取多种措施，层层落实责任，加强监督检查考核。从班组所抽调精兵强将组成降损工作检查组，加强临时用电管理，细化审批流程，并对“三电”进行进一步深挖，严厉打击窃电、违约用电行为。定期不定期地抽查抄表质量，核对数据，领导班子分别包高损馈路，对电量比较高的高压客户加装计量箱，对有窃电史的客户增加了抄表次数，并采取群众有奖举报等方式，使供电企业和客户之间携起手来，共同保护电力设施。在实行拉网式排查活动中，查电价执行以及员工自用电问题，查员工履责问题，查线损居高不下的薄弱环节，查阶梯电价执行情况，查零电量；坚决做到排查一户、稳定一户、规范一户。进一步规范用电秩序，降低线损、提高经济效益。

齐心协力 降低线损

该局在线损管理工作中齐心协力，坚持不定期抄表，检查配变容量，排查安全隐患等工作。严格按照“查活动组织、查制度、查不规范行为、查设备、查计量、查现场、查隐患、查危险点”的“八查”工作。对计量、业扩报装、用电检查、抄表催费等工作分专业、分类型、分环节逐项进行分析梳理，制定出相关业务规范流程；对客户电能表实行统一管理，建立台账，统一按周期修、校、轮换，提高表计计量的准确性。并且用电检查人员轮流排班夜查制，以经常查、时时查、跟踪查为主，做到点面结合。同时，组织相桥、零口配电运检班对南张线、孙家线进行客户基础信息核查，及时在SG186系统中更改线路信息，保证了电量统计准确无误。完成新村小区、胡王小区的一户一表改造，修订了电费、线损、用电检查、报装等业务制度，为营销工作的开展奠定了基础。

努力奋斗 提高管理

该局认为，线损管理工作只有起点，没有终点。把降损工作作为日常工作中的重中之重，放在安全管理的同等位置，做到经常抓、抓经常。同时，加强奖惩激励机制，每月在班组所评出一名降损之星进行奖励，鞭策后进，开展立足本职创先争优。一季度先后完成新装表计34只，CT108只;周期轮换表计132只，CT84只;处理故障表计6只，CT12只。检查完成普查户数149户，计量故障22户、违约3户、补交电量58.8302千瓦时、补收电费30.1029万元、收取违约使用电费18.5154万元。

通过全员齐心协力、多措并举的降线损管理办法，使该局线损管理工作取得了阶段性成果。综合线损率累计完成6.33%，较同期的16.79%下降10.46个百分点，较计划指标13.71%下降7.38个百分点，较年指标11.47%下降5.14个百分点。在下一步降损增效管理工作中，该局加强和兄弟单位的交流沟通，不断总结他们好的降损管理工作经验，不断提高分局线损管理水平。

第三篇：10kV高永线线损分析报告

10kV高永线1~8月线损分析报告

一、指标完成情况（不含由小城线供电数据）截止到2012年8月，10kV高永线累计完成购电量370.8万千瓦时，完成全年计划指标（627万千瓦时）的59%，累计完成售电量330.5万千瓦时，完成全年计划指标（560万千瓦时）的59%，累计损失电量为40.3万千瓦时，占全年计划指标（67万千瓦时）的60%，线损率为10.86%，比全年指标（10.69%）增长0.17个百分点，相对全年线损率指标计算多损失电量0.63万千瓦。

综合台区售电量完成售电量182万千瓦时，完成全年计划指标的69.8%，占1～8月总售电量的55%，低压损失电量为10.7万千瓦时，占1～8月总损失电量的26.6%。

二、线损分析

通过对今年1～8月分段及总体分析，本年2月、5月、7月、8月线损率较高，5月份线损率最高达14.94%，具体原因如下：

（一）分月分析 1、2月份由于提前发行核算，大部分采用估算电量，造成当月线损加大，但在3月份进行实抄后对总体损失没有影响。2、5月份由于春检工作、农网改造、20个抽水站安装等计划性停电及线路故障频发，造成高永线小范围停电时间较长，使售电量缺失，一定程度上影响了当月线损。

3、抄表时间差问题，负荷突增造成7月损失加大。7月线损率相对6月环比增加2.34个百分点，增加损失电量为1.09万千瓦时，12日为我所抄表例日，17日为公司抄表例日，经调查好再来米业于7月13日至16日晚间进行了生产加工，造成7月线损偏高。

4、受电网运行方式影响，7月24日10kV高永线由楼平线、辉发线转供,由于远距离供电，存在一定卡脖子现象，末端电压低,增加了线路损耗，导致8月线损高。

（二）总体分析

1、本年受取消二次发行影响，统计口径发生变化，造成本年10kV线损增高。2、10kV高永线线径过细、供电半径过大造成线损高。10kV高永线线路总长为75.66公里，其中截面为35mm的细导线为61.1公里，占线路总长度的80%，最大供电半径达17.57公里。

3、负荷单一，用电时间集中造成损失大。高永线负荷以季度性排灌用电和居民生活用电为主，用电时间比较集中，季度性排灌用电主要集中在5～8月，但本年由于降水影响，季度性排灌用电量相对去年减少近两成。高永线辖区共有42个综合台区，1～8月低压售电量182万千瓦时，占1～8月总售电量的55%，损失电量为10.7万千瓦时，占1～8月总损失电量的26.6%，综合台区在用电低谷时段配电变压器基本处于轻载或空载状态，同时由于综合台区配变主要以30、50kVA居多（单相20kVA 2台、30kVA 18台、50kVA 1

32台、80kVA 4台、100kVA 5台），用电高峰期经常出现过载现象，电压质量下降，变压器轻载及过载造成损失加大。

4、由于远距离供电，增加了线路损耗。10kV高永线前端5公里无负荷，负荷主要分布于线路中后端，电压质量偏低。

5、低压三相不平衡现象、线径过细、不合格表计造成损失加大。0.4kV配电网络结构以两线居多、四线较少，个别台区甚至没有四线线路，三相不平衡现象严重，同时导线线径以截面25mm为主，损耗较大，低压表计仍有一部分机械表及故障表未及时更换，也直接造成线损增加。

三、降损措施

（一）技术措施

1、加快配电线路改造工作，及早投入运行。

2、加快进行台区改造及户表改造工作。

3、更换过载变压器，使用低耗能变压器。

4、对10kV线路无功补偿装臵进行调整。

5、对三相负荷不平衡进行调整。

6、对随机、随器无功补偿装臵进行维修、更换及安装。

（二）管理措施

1、加大力度进行营业普查工作，具有针对性的开展抄表、核算、收费检查，确保按例日进行实抄，准确核算，杜绝估抄、漏抄、错钞现象的发生。

2、加强计量管理，对超期表计进行校验或轮换，及时淘汰不合格的老旧表计和故障表计。

23、加强反窃电检查工作，重点加强台区关口考核计量装臵的检查，杜绝台区窃电现象的发生。

4、积极发展负荷，增供扩销，鼓励用户多时段用电。

第四篇：线损工作总结

线损工作总结

线损管理是供电企业的一项重要管理，也是公司降损增效的根本途径，2009年上半年公司在线损管理方面紧紧围绕国网公司关于开展“线损管理年”活动的要求，从建立健全我公司线损管理的三大体系即管理体系、技术体系、保证体系出发，根据《县供电企业电能损耗规范化管理标准》，不断加大线损管理力度，深挖内部潜力，在上级领导的关心和广大职工的支持下，取得了一定的成绩，但离上级的目标仍有一些差距，需在今后的工作中继续努力，现将上半年线损工作总结如下：

一、线损指标完成情况

2009年上半年公司总购入电量11254.5万kwh，完成售电量为10066.5万kwh多少，累计完成综合线损率为10.14%，综合线损率比第一季度下降0.96个百分点，与去年同期相比增加0.31%，因今年元月起公司大客户抄表提前半个月，实际上完成线损是9.81%去年同期下降0.02%，但下降辐度不大，主要是今年小水电上网增长较快（同比增加248万），大客户用电量相比去年减少（约540万）等原因造成，离上级下达的目标计划9.76%相差0.05个百分点，从数字上反映下半年的降损工作还有相当的压力；

二、线损管理年活动的开展

今年是国网公司确定的“线损管理活动年”，公司在接到该活动的有关要求后，迅速行动起来组织人员赴省公司培训，并成立线损管理领导小组，拟定了线损管理组织机构网络图，确定公司各部门在线损管理中的职责和有关线损管理制度，为该活动的有力开展提供组织保证，另一方面为了顺利推动这项活动开展，已在营销专职层面召开开展“线损管理年”活动的动员会议，将《县级供电公司电能损耗规范化管理验收标准》进行责任分解后以文件形式下发到公司各部门、有关单位，并针对供电所制定了“线损管理年”活动的考评细则；在本公司内部论坛开设了线损管理年专栏，力争营造浓厚的线损管理氛围；确定了城北、西牛、铁石口等三个所作为公司线损管理示范所，以示范所来推动其它所线损管理工作。

二、管理降损方面的工作

1、首先是强化强化了正时抄表工作，提高线损数据的真实性和可分析性，已要求各供电所上报固定抄表时间和固定的抄表路径，并在6月份抄表期间组织力量对全部供电所进行了抄表工作质量的抽查，在今后的工作中还将不定期地进行抽查；

2、对公变低压三相负荷平衡工作进行了布置和安排，要求绘制了台区负荷分布图并进行测试与调整，大部份供电所均已进行了实施，计划在九月份重新对工作情况进行检查。

3、开展了全面的营业普查工作，杜绝用电抄核收工作中的跑冒滴漏，此项工作已在5月份布置，七月份已进行工作过程中检查落实，这项工作还在继续进行，本月将对此项工作的全面检查；

4、加强计量管理，正在按计划对各供电所公专变计量箱进行周校，并已对部分供电动力用户及圩镇用户表计进行了拆校；

三、技术降损方面的工作

1、对部分无功不足10kV线路增设了电容补偿；

2、对城区部分供电量大的公变实施了，配变随器无功补偿，将在本月底进行一次降损效果的分析；

3、结合迎峰度夏对我公司配电网供电结构进行了部分调整，在消除供电负荷瓶胫和降损都起了一定的作用；

4、调度自动化方面正在健全对公司全网的监控；

四、存在的不足

1、在线损管理体制方面，观念尚跟不上县级供电公司电能损耗规范化管理的模式，考核与激励体制不够完善，线损指标的下达科学性不高，如大多供电所10kV线损指标能完成以奖为主，而400V线损指标1—7月份只有少数供电所能完成；

2、部分供电所在实施公司下达的降损措施时，存在执行力不够的问题，大多供电所对台区负责人的考核仅停留在对线损指标的考核，缺少对降损工作过程的考核，部分供电所对线损管理中的基础性工作都尚未做好，如客户资料现场情况与微机档案仍不相符，淘汰电能表仍未全部更换、表计未完全加封等情况。下一步如何强化管理的执行力显得犹其重要。

3、公司网架薄弱较为，35网络50mm导线占线35线路总长的67.3%，小水电上网电量大的安西变912虎山线，线径过细（主干线为35mm）一直是困扰公司的一个瓶颈，一方面该线路损耗巨大，另一方面，安西小水电上网时电压严重超标，客户投诉较多；另外受网架结构影响在降损与购电均价方面存在一定的矛盾，如桃大线上网期间,为了充分消化水电上网电量,供电迂回较大，以及铁石口与大塘变10kV联网等。

4、无功管理与经济运行方面，较多变电站尚未采取无功电容无功集中补偿，35kV线路、10kV线路功率因数不能分别全部达到0.95及0.9以上的要求，小水电上网无功监控不力，没有很好地按不同的季节不同区域分别确定小水电上网功率因数标准、客户无功管理，目前我公司只进行了对100kVA及以上专变用户进行考核，在4kW以上动力用户无功随器补偿方面的工作尚未很好开展。

五、下一步的线损管理工作打算

1、继续抓好“线损管理年”活动的开展，通过线损管理示范所，进一步推动该活动的开展；

2、对年初线损指标进行适当调整，完善激励和考核机制；

3、做好公司全网的无功管理工作，特别是要抓好客户无功管理以及小水电无功的管理；低压动力用户逐步推广或鼓励采取随器补偿措施；

4、抓好反窃电工作，布置一次全面的用电检查活动，打击各种违章窃电行为，重点检查临时用电用户情况；抓好自用电管理，对各生产单位生产用电定额重新确定，并检查各生产单自用电表主情况，对职工用电再进行一次全面清查；

5、计量方面完善35网络各节点的计量，精确每条35kV线路的线变损统计分析，继续抓好计量表计的管理工作，全面更换淘汰表计，完成对各供电所公专变计量箱的周校，对大供电量公变表计及动力表计进行拆校和轮换；

6、重视技改降损措施，根据公司现有资金，对供电卡脖子情况以及影响线损大的情况进一步进行适当的整改，对投入较小见效大的项目应尽快优先安排。

7、根据《县级供电企业电能损耗规范化管理标准验收标准》及《供电所“线损管理年”活动开展考评细则》在九月下旬至十月上旬对有关单位及供电所线损管理工作进行检查考评；

第五篇：线损管理办法

塔城电力公司线损四分管理办法

一、总则

线损是电网经营企业在电能传输和营削过程中所产生的电能消耗和损失，线损率是衡量电网线损高低的指标，它综合反映和体现了电力系统规划设计、生产运行和经营管理的水平，是我公司的一项重要经济指标。为加强我公司线损管理，依据《塔城电力公司节能降耗三年计划》要求，结合我公司实际，特制订《塔城电力公司线损“四分”管理办法》。目的是坚持统一领导、分级管理、分工负责的原则，实现全过程管理。

二、线损”四分”管理达标活动的组织机构

成立塔城电力公司线损“四分”管理达标活动领导小组，全面领导公司线损“四分”管理工作的开展。领导小组主要负责线损“四分”管理工作的统一部署及领导决策。领导小组下设线损“四分”管理工作办公室，机构设在营销部。营销部是线损“四分”管理工作开展的责任部门，其它相关部门作为成员参予办公室工作。

办公室职责是：

1、编制公司《线损“四分”管理达标活动实施方案》，提交活动领导小组审定。

2、按批准的《线损“四分”管理达标活动实施方案》，制定《线损“四分”管理达标活动管理办法》、《线损“四分”管理达标活动职责分解及进度计划表》，全面组织实施线损 “四分”管理达标活

动。

3、按月定期组织召开线损“四分”管理专题会议，对阶段工作进行安排布置，研究处理重大事项。

4、对所属基层单位的线损 “四分”管理工作进行指导、检查、督促，查找存在问题，制定落实整改措施，帮助解决存在的困难，按《线损“四分”管理达标活动考核办法》提出考核意见，对达标活动实施全过程控制。

5、负责线损 “四分”管理工作的资料收集，情况统计上报；按月编制线损“四分”管理达标活动简报；每季组织一次对各单位达标活动进行抽查和指导；负责组织检查评比和申报达标验收。

6、协调其它部门按部门职责，按计划完成线损“四分”管理达标活动的相关责分工

三、线损”四分”管理的定义及范围

（一）线损”四分”管理的定义

线损”四分”管理：指对所管辖电网采取包括分压、分区、分线和分台区的线损管理在内的综合管理方式。

分压管理：指对所管辖电网按不同电压等级进行统计考核的管理方式。

分区管理：指对所管辖电网按供电区域划分为若干个管理单位（部门）进行线损统计考核的管理方式。

分线管理：指对所管辖电网中各电压等级主设备（线路、变压器）的电能损耗进行单个元件统计分析的管理方式。

分台区管理：指对所管辖电网中各个公用配电变压器的供电区域线路损耗进行统计分析的管理方式。

（二）线损”四分”管理的范围

六盘水供电公司线损”四分”管理范围包括：

分压线损包括：220kV变损、110kV变线损、35kV变线损、10kV及以下电压等级电能损耗（其中含配网10kV线路到配变损耗、公用配变低压损耗）。

分区线损包括：水城分公司线损、六枝分公司线损、盘江分公司线损、钟山电力公司线损、水城县电力公司线损、六枝地方电力公司线损、盘县地方电力公司线损、普安地方电力公司线损。

分线线损包括： 110kV、35kV、10kV、400V所有有损线的线路损耗。

分台区线损包括： 所有公用配变的低压损耗。

四、职责分工

（一）营销部

1、营销部是全公司线损四分工作的综合管理归口部门。是线损“四分”管理达标活动的牵头部门。负责全公司线损“四分”指标的分解下达，统计汇总分析及提出考核意见。

2、做好线损“四分”指标预测工作，下达线损“四分”指标计划，检查完成各部门计划指标及降耗工作的完成情况。

3、负责汇总、统计、核实各单位上报的线损资料和报表，按时向省公司报送线损“四分”报表。

4、进行理论线损与实际线损的对比、分析，找出问题，拟定管理降损措施，并提出技术降损建议。

5、负责全公司月、季、线损“四分”分析，根据分析结果指导用电检查重点检查，并提出降损措施建议。

6、确定全公司计量关口点，每年初更新公布一次。

7、负责督促指导县级供电企业的线损管理。

（二）生产技术部

生产技术部是全公司线损“四分”管理达标活动的技术管理部门，参予制定满足线损“四分”管理要求的技术方案，协调解决“四分”技术设备及运行系统存在的问题。

2、负责全公司的技术降损工作，组织编制季、节能降损规划，审批节能降损工程项目，对规划实施情况进行指导、监督、检查，落实降损措施。

3、编制线损“四分”科技发展规划及实施计划，提高全公司线损“四分”统计分析的自动化水平。

4、结合线损分析管理，做好全公司的电网结构合理分布和调整工作。

5、组织电能计量重大故障差错的调查和处理。

6、负责指导督促县级供电企业的技术降损工作。

（三）基建部

根据技术降损要求，负责编制电网发展规划，从网架结构布公司、负荷分布、设备选型等方面满足技术降损需求。

（四）农电公司

农电公司是线损“四分”管理达标活动的责任管理部门，主要负责按县级供电企业基础管理达标要求，落实农村配网降损措施，对各县公司线损“四分”管理达标工作进行指导、监督、检查，实施全过程控制。帮助解决“四分”管理所需设备、装置。

（五）水城分公司

1、负责城区配网分区、分压、分线、分台区的统计分析及管理，维护配网运行设备的正常运行。

2、负责城网公变计量装置的安装和运行维护工作，对于新装及改造后的线路及配变台区信息及时传递相关部门建档。

3、严格抄表制度，按规定抄表周期和抄表时间抄表。

4、加强抄表审核、收费、用电检查管理，抄表工作要与用电检查结合进行，防止窃电和违章用电，降低不明电量的损失。

5、加强对抄表率、抄表正确率的考核，对估抄、漏抄应及时正确分析，找出原因，堵塞漏洞。

6、每月统计分析配网线损四分报表及分析报告，并按时上报。

7、开展配网分压、分线、分台区理论线损计算工作。

8、维护客户档案的正确性，保证营销系统与现场、档案相一致。

9、加强客户用电检查管理，日常检查，目标检查和重点检查向结合，充分利用高科技手段进行防窃电管理。

（六）调度中心

1、调度中心是全公司线损四分工作中电网运行的管理部门，指

定全网最优运行方式及经济调度方案并实施。

2、负责全公司电网的安全经济运行和电压、无功的管理。

3、掌握公司辖变电站和35kV客户变电站电容器的安装容量和投切情况，根据系统电压的变化，合理调配无功负荷。

4、配合市场营销部做好全网分压、分线理论计算工作。

5、保证配网运行方式的相对稳定，做好网络特殊运行方式的记录，并报市场营销部和分公司。

（七）信息通讯中心

信息通讯中心是全公司线损四分工作中应用系统的管理部门，负责线损四分线管系统的运行、维护工作，保证系统的正常运行。

（八）计量管理所

1、计量管理所是全公司线损四分工作中计量设备的管理部门，维护计量设备的正常运行。

2、负责全网高压计量装置和配网公变低压计量装置的轮换。

3、负责对变电站母线电量不平衡的超差进行分析，及时查找原因并指定相应对策。

4、主网CT变比更换通知，电能表新装及轮换通知等按时传递相关部门，便于电能量系统维护及电量结算。

（九）变电管理所、六枝分公司、盘江分公司

1、变电管理所、六枝分公司、盘江分公司是我公司线损四分工作中变电站运行设备的管理部门，监护变电站运行设备及计量装置的正常运行，发现异常及时上报。

2、各变电站必须认真监控母线电量不平衡工作，220kV母线电量不平衡率不得超过±1％，110kV及以下母线电量不平衡率不得超过±2％，如超过规定值，当天必须及时分析，找出原因并上报公司相关部门。

3、加强站用电量管理，各变电站本着节约用电的原则，按下达站用电用电指标，控制好站用电，禁止转供电。

4、按时上报有关线损四分基础表及小指标报表。

（十）人事部

人事部是线损“四分”管理达标活动的配合管理部门，主要负责四分管理中的线损管理培训、考核的相关工作。

五、线损“四分” 的指标管理

（一）线损“四分”指标的分解下达

市场营销部根据理论线损计算及电网运行实际，年初分解下达全网综合线损率、各分县公司线损率、配网线损率、分压、分区、分线、分台区线损指标，并制定线损“四分”指标管理考核办法。

（二）线损“四分”指标的统计及报表管理

1、市场营销部日常负责以下线损“四分”指标的统计:（1）全网综合线损率

（2）220kV、110kV、35kV、10Kv、400V及以下分压线损（3）35kV、110kV分线线损

2、各分（县）日常负责以下线损“四分”指标的统计，月初5日前上报市场营销部:

(1)各分县公司综合线损率

(2)各分县公司110kV、35kV、10kV、400V及以下分压线损(3)各分县公司35kV、110kV分线线损

(4)配网综合线损率、配网城区综合线损率、配网农网综合线损率(5)配网10kV单条线分线线损(6)配网公变0.4kV台区线损(三)线损“四分”的小指标管理

1、市场营销部汇总以下线损小指标的统计

（1）母线电量不平衡率的合格率（不平衡率合格的母线条数/母线条数）×100%）；（市场营销部）

（2）变电站站用电指标完成率（完成变电站站用电指标变电站数/35kV及以上变电站总数×100%）；（变电管理所、各分县公司）

（3）线损“四分”考核计量点的覆盖率（已装设的线损“四分”考核计量点数目/线损“四分”考核计量点总数目×100％）；（主网：计量管理所 配网：各分县公司）

（4）台区有功/无功计量装置覆盖率（公用配变有功/无功计量装置安装台数/公变总台数×100％）；（各分县公司）

（5）计量遥测系统覆盖率（已实现计量遥测的厂站计量点数/厂站计量点总数×100%）；（计量管理所）

（6）公用配变监测系统终端覆盖率（公用配变终端安装台数/公变总台数×100%）；（各分县公司）

（7）负荷管理系统覆盖率（可监测的专变大客户容量/专变大客

户负荷总容量×100%）；（各分县公司）

（8）低压集中抄表系统覆盖率（已实现低压集中抄表的居民用户数/居民用户总数×100%）。（各分县公司）

以上小指标由各分管部门建帐统计，每月初2日前上报市场营销部汇总。

（四）线损“四分”指标及小指标考核 按《线损“四分”指标考核办法》规定执行。

六、附 则

1、本办法由六盘水供电公司线损“四分”管理达标活动办公室负责解释。

2、本办法自颁布之日起执行。