巫山县恒丰农业公司柚子产业扶贫案例

第一篇：巫山县恒丰农业公司柚子产业扶贫案例

巫山恒丰农业公司柚子产业扶贫案例

巫山恒丰农业有限责任公司，成立于2015年1月，企业法定代表人袁堂斌，注册资本金500万元。企业经营范围主要是：水果、蔬菜、中药材种植与销售、山羊养殖与销售、水产养殖销售、农业技术开发及咨询转让、化肥农药销售、生态旅游、休闲观光农家乐。公司自成立以来,一直秉承“适度规模、标准化生产、产业化经营、资源循环利用”的思路发展柚子产业，并采取“公司＋合作社+基地＋农户”的模式，带动全村发展三红蜜柚产业，走出了一条生态保护与产业发展齐头并进、企业增效与农民增收相得益彰的特色生态产业化扶贫新路子。县领导多次到基地实地调研，乡领导也专门到福建考察，对企业发展蜜柚产业带动群众致富给予了高度评价。

一、主要做法

1、因地制宜确定产业

三溪乡三溪村处在河谷地带，海拔300米，全村有耕地 2500亩。三溪村农业发展相对落后，长期以来，没有形成骨干产业，仍以传统种植业为主，土地对农民收入的贡献率较低。巫山恒丰农业有限责任公司，经过三年试种，并到福建三红蜜柚种植基地学习考察，认为三溪村有土地资源，有种 植柚子的传统，更重要的是三溪的土壤、气候很适合三红蜜柚的生长。而且三红蜜柚品质好，价格高，市场前潜力十分广阔。在广泛调研的基础上，确定了把三红蜜柚作为公司的主要产业，并制定了发展规划。

2、创新模式驱动发展

发展农业产业化的主要瓶颈是土地集约化经营。为此，巫山恒丰农业有限公司进行走访调查摸底，在遵照群众意愿的基础上，探索出了四种经营模式：一是租赁，公司以每亩300元租金租用农户的土地，进行集中栽植，由公司管理、经营。二是返包管理,统一规划种植三红蜜柚后，再以每年900元/亩返包给农户管理，投入、收益、风险均由公司承担。三是入股经营,有一定技术和劳动能力的农民将土地入股合作社并成为社员，参与合作社经营管理，获得一定的基本工资和股份分红。四是入社经营，对有经营头脑，有投资能力的农户，由公司免费提供种苗，农药，合作社“统一管理、统一收购、统一品牌、统一销售”的方式。按照上述四种经营模式，目前以在三溪种植1700亩。

3、企业兜底避开风险

巫山恒丰农业有限责任公司创新经营模式，由公司统一组织，成立专业合作社，采取“公司+合作社+基地+农户”产业发展模式，免费提供优质三红蜜柚种苗，免费提供技术服务、农药，统一组织肥料，签订合同承诺按市场价格优先 回收产品。由于农户只出土地和管理，一切投资都由公司承担，解决了种植农户的后顾之忧。同时，农户在管理上都给予了一定的报酬，种植农户没有任何风险。

4、做好服务调动积极性

一是做好技术服务。加强了与福建蜜柚基地、西南大学的合作，每年请专家教授到社指导。同时，积极组织专业技术人员到福建考察、培训，费用由公司承担。目前已举办各类培训班12期、培训社员620人次。二是物质服务，种植蜜柚所需要的肥料、农药等，由公司统一采购，一条龙服务，让社员一心一意抓技术、搞生产、谋发展，降低生产经营的成本。四是资金服务。为满足部分资金紧缺社员的发展需要，合作社通过政府奖补资金等各种涉农资金，向金融机构申请抵押贷款和小额贷款等多种信贷支持。

二、取得的成效

1、产业快速壮大

通过此上的模式，巫山恒丰农业有限公司得到了快速发展，公司成立一年来，已成为巫山种植面积最大，发展品质最优，规范化种植最好的蜜柚产业园，已在三溪村种植1700亩。今年，蜜柚种植受到三溪乡党委的高度重视，由乡长带队，村干部参与，深入福建三红蜜柚种植基地考察，将进一步扩大规模，在三溪全乡种植，成为三溪乡主导产业。

2、农民收入增加 巫山恒丰农业有限责任公司以创办农民专业合作社的方式，带动全村145户农户参与三红蜜柚的种植，对促进农民增收特别是贫困农民致富起到了积极的作用。一是土地流转租金，农民能得到每亩一次性 3000元的土地出租收益。二是劳务收入。农民通过土地返包管理可以获得每年每亩900元的工资收入；部分留守妇女和年纪较大的农民在合作社打工能够得到每天100元不等的劳务报酬。

3、推动了发展

通过蜜柚产业的发展，广大农民将荒山、荒坡、田边、地角进行了充分利用，有效地利用了资源。特别是通过产业的发展，增大了投入，改善了基础设施，全村的道路、水利、耕作道路都进行了建设，村容村貌得到了改善，从而增强了群众发展产业的信心。

三、几点体会

1、思路是关键。“思路决定出路。”要发展一个产业，关键在于选好一条适合当地实际的发展路子。巫山恒丰农业有限责任公司就是立足于丰富的土地资源，在科学试种的基础上，因地制宜地制定了产业发展规划，并创新举措，推动了产业的快速发展。

2、共羸是基础。公司要发展赢利，农民要增收致富。公司以保障农户利益为核心，根据不同农户的需求，采取不同的土地流转模式，发展思路兼顾公司、农户、合作社等各 方利益，促进了土地流转工作的稳步开展；免费赠送苗木、提供农药和技术服务，签订合同承诺按市场价格优先回收产品，让农民从中得到实惠，激发了农民参与种植的积极性，实现了公司、合作社、农户的互惠互利、合作共赢。

3、发展是根本。为了确保种植农户有一个稳定的经济收入，公司制定了以短养长，长短结合的发展思路。在种植三红蜜柚前几年，由于没有收入，蜜柚园又不可能种植高杆作物。公司便组织农户种植蔬菜，由公司统一向外销售。今年种植的南瓜就喜获丰收，每亩可收入1200元左右。当蜜柚园成林后，公司开展土鸡养殖，每亩散养20只，不断延伸产业链，不断提高公司经营水平和辐射带动农民增收致富的能力，这样才会赢得群众的充分信赖和大力支持，他们种植的积极性才会提高，产业才能得到健康发展。

第二篇：产业精准扶贫及案例分享试题答案

产业精准扶贫及案例分享

 o o o o  o o o o  1.产业扶贫的目标是（）。（单选题3分）A.绝对收入要提高

B.绝对收入和相对收入都要提高 C.相对收入要提高

得分：3分

D.绝对收入和相对收入至少一项提高

2.贫富发生的理论框架包括结构主义和（）。（单选题3分）A.文化主义 B.沙文主义 C.宗教主义 D.自由主义

3.1978年至1985年，农业增长7%，经济增长13%，几亿人减贫，这属于减贫机制中的（）。（单选题3分）

得分：0分

得分：0分

o o o o  o o o A.农业为主体动力的减贫 B.非农业产业和劳动力转移 C.综合性动力

D.工业为主体动力的减贫

4.扶贫对象分成贫困人口和（）。（单选题3分）A.没住房人口 B.没工作人口 C.低收入人口

得分：3分 o  D.中低收入人口

5.政府将税收做成公共物品，例如教育、卫生等，然后再通过社会公正地分配到大家，这属于（）。（单选题3分）

得分：0分

o o o o  A.瞄准性的经济开发 B.社会公平再分配 C.社会保护性的再分配 D.瞄准性的政府投入

6.从2001年到2006年，因采用现价标准，每年都根据物价上涨进行微调，标准介于（）元间。（单选题3分）

得分：0分

o o o o  o o o o  A.300—400 B.400—500 C.500—600 D.600—700 7.贫富发生的理论框架包括文化主义和（）。（单选题3分）A.爱国主义 B.沙文主义 C.结构主义 D.自由主义

8.2011年，扶贫标准增加到2300元，这个标准已经（）世界银行每天1美元的国际贫困标准。（单选题3分）

得分：3分

得分：0分

o o A.非常接近B.高于 o o  C.低于 D.持平

9.贫困是一种文化，而且可以传递。这种说法是基于（）。（单选题3分）分：3分

得o o o o  A.结构主义的框架 B.文化主义的框架 C.非结构主义的框架 D.非文化主义的框架

10.产业扶贫的核心是通过（），拉平穷人与富裕人的能力差异，从而使得穷人在市场中增加收入。（单选题3分）

得分：3分

o o o o  o o o o  o o A.瞄准性的资源投入 B.政府补贴 C.企业补贴 D.税收优惠

11.开发式扶贫主要做三件事，包括（）。（多选题3分）A.基础设施 B.技术开发 C.人力资源开发 D.人员开发

12.产业扶贫的风险包括（）。（多选题3分）A.投资不均 B.寻租

得分：0分

得分：3分 o o  o o o o  o o o o  o o o o  o o o o C.市场

D.差距可能拉大

13.下列（）属于瞄准性的经济开发。（多选题3分）A.免税 B.信贷 C.教育培训 D.就业

14.开发式扶贫机制的具体内容包括（）。（多选题3分）A.提高穷人的知识水平和市场竞争力 B.政府为农民的产业多投钱

C.公共资源投入消除或缓解穷人获取收入的瓶颈 D.赋予穷人能够产生收入的技术

15.产业扶贫的模式包括（）。（多选题3分）A.公司+农户 B.销售合作社 C.完全的生产合作 D.投资农户

16.产业扶贫的启示包括（）。（多选题3分）

得分：3分 得分：0分

得分：3分 得分：0分

A.绝收收入提高与相对收入增加的问题 B.产业扶贫可能导致的收入分化 C.产业发展的可持续性问题 D.谁是产业扶贫的最大受益者  17.农村贫困人口数量庞大，不可能采取收入补贴式的扶贫的原因是（）。（多选题3分）得分：3分

A.财力达不到 B.人数不清 C.管理困难 D.逆向激励

18.缓解贫困的框架包括（）。（多选题3分）A.社会保护性的再分配 B.瞄准性的经济开发 C.政策支持 D.税收优惠

19.中国农村贫困地区的减贫机制包括（）。（多选题3分）A.工业为主体动力的减贫 B.农业为主体动力的减贫 C.非农业产业和劳动力转移 D.综合性动力

20.海晏县甘子河乡俄日村的旅游产业扶贫模式包括（）。（多选题3分）0分

得分：

得分：0分

得分：0分 o o o o  o o o o  o o o o 

o o o o A.参与式 B.订单式 C.分红式 D.入工培训式  21.从某种意义上来讲，我国有些贫困问题是属于结构性的。（判断题3分）分：3分

得o o  o o  正确 错误

22.贫困是一种文化，而且可以传递。（判断题3分）正确 错误

23.消除我国的贫富差异一定要通过巨大的社会变革来实现。（判断题3分）分：3分

得

得分：3分

o o  正确 错误

24.马克思主义的基于资本主义制度的分析，认为在资本主义的体制下，无产阶级的贫困化是不可避免的。（判断题3分）

得分：0分

o o  o o  正确 错误

25.进人21世纪以来，农村扶贫标准一直比较固定。（判断题3分）正确 错误

26.保护式扶贫主要是针对没有开发能力的，例如五保户、残疾户等。（判断题3分）得分：3分

正确 错误

得分：3分

o o  27.社会保护性的再分配是现代国家解决结构性的贫困问题的一种方法。（判断题3分）得分：3分

正确 错误

28.在社会中公平分配公共物品属于瞄准性的经济开发。（判断题3分）分

得分：3o o 

o o  正确 错误

29.政府将税收做成公共物品，例如教育、卫生等，然后再通过社会公正地分配到大家，这属于社会保护性的再分配。（判断题3分）

得分：3分

o o  o o 正确 错误

30.开发式扶贫是中国农村扶贫的主要特点。（判断题3分）正确 错误

得分：3分

第三篇：湖北方信恒丰农业有限公司2012广告宣传计划

湖北方信恒丰农业有限公司2012广告宣传计划

致媒体朋友：

湖北方信恒丰农业有限公司始创于2005年，是一家集无公害、有机蔬菜、水果种植、收储、批发、加工、冷藏、各类食材配送、生鲜便利连锁超市投资与管理为一体的专业化生鲜农产品生产及流通企业，公司注册及实收资本金2300万元，是国家商务部批准的现代农产品流通试点企业。

湖北方信恒丰公司旗下主要有5大块：

1：坐地式蔬菜批发业务。

2：集团大客户水果蔬菜配送（武汉市45%的高校食堂蔬菜配送）。

3：天天鲜生鲜便利超市（目前以开店10家，今年计划武昌区开店100家）。

4：天天鲜网上商城。

5：全国最大的果蔬购销平台

计划宣传媒体如下：

平面媒体类：

湖北日报、长江日报、长江商报、楚天都市报、楚天金报、农村日报、武汉晨报、武汉晚报及行业类杂志（软文+硬广形式）

广播类媒体：

湖北省台广播及武汉广播媒体新闻专访+栏目赞助+栏目听众互动的礼品赞助形式

电视类媒体：

湖北经视+武汉电视台（1-3分钟的小专题+栏目植入式广告）

网络媒体：

全国网络媒体可以发软文的可以联系

公交媒体：

公交车载电视、公交车尾贴、公交语音报站、公交车内挂旗及座椅靠背

户外媒体：

三环沿线3-8个牌子 周期6个月

电子大屏：光谷大屏、省委大屏、中南大屏、取水楼大屏

期刊媒体：

武汉的各种高端杂志的专访及广告

地 址：湖北省武汉市东湖开发区高新大道412号梓州花园一楼（756、913茶棚下车即到）了解公司更多信息请登录公司网站查询：http://.cn/

营销部：徐经理***、4000—222—027

QQ:2539755497

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第四篇：产业公司经典案例—党建带团建

产业有限公司公司党建带团建案例

一、活动的目的及意义

党建带团建”是新时期基层团的建设的重要途径。产业有限公司党委在抓好基层党建的同时，加强对基层团组织的领导，坚持党、团建配套联动，相互促进，共同发展，使基层团的建设随着基层党建的展而发展，进一步做好党的青年工作，巩固党的青年群众基础。

二、主要内容及开展模式

产业有限公司各级团组织以生产经营为中心，按照新时期党建要求，坚持走“党建带团建、党团共建”路子，把团的组织建设纳入党的配套建设之中，把团员队伍建设纳入党员后备队伍建设之中，把团的干部队伍建设纳入党的年轻干部培养序列之中，把团的活动纳入党的中心工作之中，把团的发展纳入发展规划之中，实现党团思想教育同步抓，党团基层组织同步建，党团工作任务同步下，党团检查同步搞，党团干部考核同步考，形成了党团共建、整体推进的“五纳入五同步”格局，使共青团工作充满生机和活力，呈现出全面发展的良好局面。

1、党团共建强队伍，不断提高青年思想素质

在公司党团共建的实践中，产司党委始终把提高团干部队伍、团员队伍的素质作为重要任务来抓，始终把青年作为思想教育的重点对象和重点层次抓紧抓落实。同时，准确把握青年职工的思想特点，及时了解他们的思想热点，为团组织引导团员青年服务中心、服务大局提供高素质保证。

（1）党团联合“施教”，提高青年思想政治素质。从思想政治教育、厂情教育、爱岗敬业教育等方面提高青年职工的思想素质。（2）党团联合“推优”，促进青年人才脱颖而出。产司团委根据党委的要求，进一步加大了“推优”工作力度，坚持以“一线、青知、团干”为重点，加大对他们的教育培育力度，建立“推优”工作档案，使更多的优秀青年成为入党积极分子，不断为党组织输送新鲜血液，切实壮大青年党员队伍。

2、党团共建强素质，不断提高青工技能水平

产司党委和团委高度重视培育青年岗位建功的典型，强化团员青年的创业意识。根据公司《关于开展青年技能振兴计划活动的实施办法》和《产业公司青年职业生涯设计导航活动实施意见》，公司各级团组织把青年职业生涯设计作为开发青年人力资源的重要活动载体，帮助青年科学地设计职业目标，用共青团的工作和活动引导青年树立终身学习的理念，努力做到学习工作化、工作学习化，全面提升广大青年的素质。

3、党团共建强组织，不断增创组织网络优势

公司党委高度重视团委的组织机构建设。在党委的指导下，团委围绕结构调整，认真清理本单位团组织状况，依托党的建设来加强团的建设，做到党建工作重点在哪里，团建工作重点就放在哪里，使团组织与党组织配套建设，整体推进，共同发展。产司党委将基层单位团组织建设纳入了各单位《党建工作承包责任书》中，作为一项重要指标进行考核。产司团委同时开展了团建工作同业务竞赛，制订了《关于下发产业公司团建工作同业务竞赛活动考核办法的通知》。在加强组织建设的同时，产司团委还狠抓团干部队伍和团员队伍建设。通过“公推直选”，选拔出组织信任，团员满意的优秀青年担任团支部书记。同时加强团员教育管理，建设一支能够充分发挥模范带头作用的团员队伍。公司团委按照证档分离、交叉覆盖、动 态管理的原则，实行流动团员报道制度，加强流动团员管理。出台了《流动团员管理办法》，并建立了电子团员档案。

4、党团共建强服务，不断增强团的活动优势

在“党建带团建”的过程中，产司党委经常给团组织交任务、压担子、提要求，为团组织服务中心、服务青年提供广阔的空间和舞台。通过基层党团共建的方式，一方面围绕技术攻关、生产中的薄弱环节开展党团员“一帮一”、“一带一”活动，继续在团员青年和青年班组中深入开展青年创新创效活动、争创青年文明号（生产线）、技术练兵、导师带徒等一系列行之有效的活动，充分发挥了团员青年的生力军和突击队作用。

三、活动成效

产业有限公司团委通过深入开展“党建带团建”工作，使青年职工的思想素质、专业技能得到较大提升，同时团组织的工作内容和活动方式也得到改进，使整个基层团建工作提高到一个新水平。产业有限公司被集团公司评为“党建带团建优秀党委”。

四、案例简评

基层“党建带团建”，根本在“建”，关键在“带”。通过“党建带团建”能够使共青团组织的先进性在新的历史条件下得到更充分的体现，使青年的作用在新的历史时期得到更充分的发挥，更好地为党的建设新的伟大工程服务，不断巩固党的青年群众基础。

第五篇：农业产业化转型升典型案例[恒顶食品]

农业产业化转型升级典型案例（科技创新）

江西恒顶食品有限公司

（2017年1月）

江西恒顶食品有限公司创办于2006年。公司位于交通便利的粮食生产大县丰城市高新技术产业园区。公司主要利用丰城电厂蒸汽余热从事大米及五谷粗粮深加工；目前公司注册资本5000万元，拥有职工人数360余人，其中技术人员52人、科研人员32人。公司已通过ISO 22000食品安全管理体系认证和清真食品管理体系认证。荣获国家高新技术企业，节能减排科技创新示范企业；2016年10月认定为农业产业化国家重点龙头企业。2015年，公司收购了江西中超生物科技有限公司；公司现有大米糖浆生产线2条、植脂末生产线6条、五谷粗粮粉生产线1条，大米蛋白粉（肽）生产线1条，可年产大米糖浆20万吨、植脂末6万吨,大米蛋白粉（肽）8000多吨、五谷粗粮粉5000吨，稳居大米糖浆、大米蛋白粉（肽）全国第一，植脂末行业全国前三。

公司依托粉末油脂（植脂末）产品为中心，上游建设大米糖浆生产、下游发展果蔬粉、五谷粗粮、果汁果酱、冻米糖生产，横向发展大米蛋白粉（肽）。建立科技工程研发中心（江西省稻谷副产品高值化利用工程研究中心），加大研发投入，实施科技创新，发展可持续循环经济。2016年实现销售收入3.02亿元，上缴税收941万元，净利润1300万元。带动本地区粮食果蔬种植发展，形成农业产业化链式发展，稻米深加工全国的典范。

公司遵循“科技是第一生产力”、“清洁生产”、“循环经济”的科学发展理念，科技创新从“增产量”向“调结构”和“提品质”转变，通过结构调整、提升技术水平、强化污染治理，控制和削减污染物的排放，促进农业产业化转型升级。具体思路如下： 一是在“大农业、大食物”理念指导下，以技术创新为引领，全方位、多途径开发食物资源，为消费者提供品种多样的农产品，促进消费结构升级。在此方面，加强食品（农产品）深加工科技创新是一个重点。

二是为提高农产品质量安全水平提供技术支撑与保障。适应城乡居民食品结构升级的需要，大力推进标准化生产与品牌化营销，特别是要为提高消费者对国内农产品的信任度提供有效技术手段。加快健全从农田到餐桌的农产品质量和食品安全监管体系，建立全程可追溯、互联共享的信息平台，加强标准体系建设，健全风险监测评估和检验检测体系。具体做法如下：

（一）组建研发机构，实施科技战略：

2013年，公司成立了科技研发、节能减排工作组，由总经理直接领导，全员参与，研究和实施节能减排技术。2015年8月成立了“江西省谷物精深加工工程技术研究中心”，年研发投入占销售额的4%以上，实施科技创新活动。

（二）组建研发团队，实施人才战略：

研发团队52人，大专以上学历25人，专业研发技术人才占公司总员工的12%以上；另与南昌大学长期产学研合作，从事稻米精深加工研发。研发部也直接抽调节能减排科研人员10人，组织研究节能减排生产技术。2013-2016总计完成17项研发项目；江西省重点科技支撑计划项目1项；江西省“5511重大研发工程”1项。

（三）组成产业合作联盟，实施协同战略：

公司与江西省天玉油脂食品有限公司及南昌大学合作项目---稻米全价利用生产技术示范，被列为2015年江西省农业重点农业科技支撑项目，也是企业合作典范。2016年10月，公司与金农米业集团公司，江西省天玉油脂食品有限公司，南昌大学共同申报江西省“5511工程”项目----“早籼米加工副产物高值利用关键技术及产业化”，组成产业合作联盟，充分发挥各自优势，促进稻米精深加工。在农业产业化龙头企业的带动下，区域产业规模进一步壮大。

（四）规范企业管理，实施管理创新战略： 公司大量引进专业技术及管理人才，并大力发展培训事业，加强管理创新。公司建立了全员参与的科技创新节能减排考核激励机制。建立了有效的食品安全监控检测体系，全体员工的产品质量安全意识大大提高，企业管理更加规范。公司未发生过食品质量安全事故；企业通过ISO 22000食品安全管理体系认证；也赢得了诸如喜之郎、康师傅、中食盈科等知名企业认可和合作。

（五）农业品牌、互联网、出口贸易建设，实施市场战略：

“恒顶”是省著名商标。这些产品认证和品牌在市场上的影响力逐步提升，公司在行业排名第三、江西省第一。公司与时俱进，开拓互联网营销，发展出口贸易，2016年出口8500万元。充分带动了本地大米、果蔬加工产业的发展，提高了农业的综合效益。

（六）科技创新成效明显：

公司先后开发出56个新品，极大丰富市场。获得专利授权14项，软件著作权3项，申请发明专利2项，江西省重点新产品2项。即大米蛋白肽和酶解速溶燕麦粉。其中食品级蛋白粉（肽）是利用淀粉糖浆生产过程产生的副产品（米渣）为原料，经酶解提纯（除杂、除农残、除重金属）工艺制成，解决了除重金属技术难题，同时产品附加值大大提高。目前已经完成科技转化，建成完整的产品示范线。产品销售连续6年保持20%的增长，其中科技创新产品占比逐年增大，为企业持续发展开辟新天地。

公司通过结构调整、提升技术水平、强化污染治理，控制和削减污染物的排放。在配方、工艺、设备、建筑等设计过程中，始终把节能减排放在重要位置，通过实施节能减排技术，公司综合能耗较上年降低5%以上，取得较好的效果。

公司2016年实现销售收入3.02亿元，上缴税收941万元，净利润1300万元。带动本地区粮食果蔬种植发展，形成农业产业化链式发展，稻米精深加工全国的典范。