应对危机大讨论活动实施方案

第一篇：应对危机大讨论活动实施方案

掘进第二事业部关于开展“转作风、提素质、降成本”解放思想，应对危机大讨论活动实施方案

为贯彻落实集团公司和我矿下半年工作会议精神，号召全部上下进一步解放思想，振奋精神，鼓足干劲；根据我矿关于开展《“转作风、提素质、降成本”解放思想，应对危机大讨论活动通知》文件精神，经我部研究，决定在我部深入开展以《“转作风、提素质、降成本”解放思想，应对危机大讨论活动》为主题的大讨论活动。现将有关事项安排如下：

一、活动目的

当前，正值金融危机时期，煤炭市场又一个“寒冬”已经来临。如何树立信心，应对这场危机，只有进一步解放思想、转变观念、创新思路，节能降耗，才能有效破解发展难题，推动全镇跨越发展；只有进一步提升党员干部和职工综合素质，转变工作作风，才能更好地促进各项工作的落实，确保全年目标任务的圆满完成。通过大讨论，真正把思想和行动统一起来，把智慧和心思集中到创新思路、破解难题、推动发展上来，迅速在全部上下掀起“转作风、提素质、降成本”的热潮，为我矿的发展提供强大的动力。

二、目标要求

本次大讨论活动要紧紧围绕“转作风、提素质、降成本”这一主题，引导全部广大党员干部在解放思想中统一思想，通过查找问题，深刻反思，在观念转变中开拓创新，在明确责任中狠抓落实。为此，要着重解决以下几个方面的突出问题：

一是固步自封的问题。主要是不善于学习新知识、接受新观念，思路狭窄，观念陈旧，缺乏创新性思维，想问题、作决策爱翻老黄历，靠惯性思维和原有经验开展工作。不求无功，但求无过。二是小进即满的问题。主要是眼界不宽，目光不远，工作目标定位低，要求标准低，四平八稳，平平庸庸，取得一点成绩就沾沾自喜，满足于坐井观天式的自我陶醉。

三是消极畏难的问题。主要是面对困难和问题，办法不多、路子不宽、不思进取、得过且过；等、靠、要思想严重；遇事想到的问题多、看到的机遇少，强调客观困难多、发挥主观作用少。“怕”字当头，怕失策、怕失误，想问题、办事情瞻前顾后。

四是责任心不强的问题。主要是思想松散，心态浮躁，缺乏热情，漠不关心；服务意识差、工作效率低；工作主动性不强，责任落实不到位，敷衍塞责；组织纪律性不强，工作精力不集中，不能模范遵守各项规章制度。

五是执行力不强的问题。主要是工作浮漂，说得多、做得少，表态好、落实差，工作推进慢、效率低，对重点工作、重点工程不深入、不细致，对群众反映强烈的问题不了解、不关心。

三、活动安排

第一阶段，宣传动员阶段(8月20~9月20日)。要充分利用广播、班前会等载体，结合矿下半年工作重点，大力宣传集团公司新的“2383”应对金融危机机制，宣传矿下半年工作会议精神，紧密联系各自实际，有针对性地进行学习、思考。要做好学习组织工作。

第二阶段，查找问题阶段(9月20日~10月30日)。紧紧围绕活动主题和目标要求，通过召开领导班子民主生活会、党员干部座谈会等方式，从思想上、工作上、作风上认真查找影响和制约安全生产的突出问题。要做到对照问题，逐条分析，查找症结所在，研究并提出破解办法。领导干部要带头查找、带头剖析，制定具体措施。

第三阶段，整改评议阶段(11月1日~2013年5月31日)。针对查找出的突出问题，抓住重点，制定切实可行的整改措施，集中进行整改。要将存在问题、整改措施及时向本单位党员干部群众公布，接受监督。

（一）、制定整改方案。各单位对在大讨论活动中查摆出的问题进行归纳整理，制定具体的整改计划和措施，明确整改重点，具体步骤，解决办法和时限要求等，进一步落实责任，加快整改力度。主管以上管理人员要写出书面整改措施。部主管以上管理人员整改方案于12年12月 1日前报送政治工作部。

（二）阶段总结。整改落实结束后，及时进行总结自查，整理好档案材料，迎接活动领导小组的检查，及时召开大讨论活动阶段小结会，安排部署好下一阶段工作。

第四阶段：总结评估阶段（2013年6月1日~2013年6月20日）

前三个阶段结束后，单位领导小组将对照整改目标逐项检查各队大讨论活动的开展及整改落实情况，对活动成效显著的班组给予奖励。

四、组织领导

（一）要加强领导。部党支部成立“转作风、提素质、降成本”解放思想大讨论活动领导小组，负责对本次活动进行指导和督查。成立由书记和部长任组长的领导小组，制定切合实际、目标明确、措施扎实、保障有力的工作方案，有组织、有步骤地抓好各个阶段的大讨论工作，形成一级抓一级，层层抓落实的工作格局，确保大讨论活动顺利实施。

（二）要周密部署。根据矿的统一部署，制定具体实施方案，保证活动有步骤、有计划地进行;要广泛发动党员干部积极参与；要及时掌握活动的进展情况和党员干部的思想反映，做好引导、启发工作。

（三）要务求实效。从实际出发，把大讨论活动与完成今年的各项任务、实现年初预定目标紧密结合起来，使此次活动成为党员干部做好各项工作的推动力，做到学习讨论和推动工作两促进、两不误。

掘进第二事业部 《“转作风、提素质、降成本”解放思想，应对危机大讨论活动》实施方案

2012-8-28

第二篇：应对危机 从我做起

应对危机

从我做起 ————形势任务演讲稿

尊敬的各位领导，各位同事，大家好！

我叫，是 车间的一名普通职工，很荣幸能够有机会与大家一同分享交流参加今天的演讲。想必大家都去过海边，当你望着广袤无垠、深不可测的大海的时候，你可曾想过，它就是由一滴滴水珠，一条条小溪，一道道河流，千回百转，奔流融汇而成的。对于企业来说，我们不就像是汇成大海的一滴滴水吗？各个职能部门各尽其职，每名员工各就其位，百川归海，奔涌的浪花承托起了*****这艘巨轮，浩浩荡荡，勇往直前。因此，今天我要带给大家的演讲是《应对危机，从我做起》。

大家都知道至去年以来，国内煤焦化行业整体行情形势不容乐观，整个山东能源集团各大矿山前赴后继，纷纷陷入“亏损”泥潭，煤炭行业的“黄金十年”已渐行渐远，远的不说，就单单我们近处的各个兄弟矿井单位，有的已经三四个月没有发放工资，有的矿井辅助单位已经放假调休，地方煤矿更是苦不堪言，欠薪半年的都已是效益不错的单位了,还有很多已大面积放假检修。主业不兴，副业难旺，我们作为***煤焦化产业链上的重要一环，更是前进乏力。纵观当前，钢铁市场持续疲软，煤炭价格居高不下，已经导致不少同行降产检修，周边临沂烨华、沂州焦化已有不少分厂已经关停，*****化工从春节前就索性放长假大检修，*****一季度就已把全年的亏损目标一次吃掉，由此可见当前的经营形势异常严峻。与此形成鲜明对比的是，我们公司在公司党政的正确带领下，依旧能够保持逆势向上的势头，依旧能够保住广大职工的饭碗，及时足额的发放工资，可谓“逆势过坎，来之不易”。面对此情此景，作为基层的一名职工，我们应该做些什么呢？

首先，我们要树立过紧日子的思想。解困先解观念困，脱贫先脱思路贫。困难挑战面前，最大的障碍是思想障碍，最大的问题是观念问题，我们必须丢掉幻想、解放思想、扭转观念，树牢过紧日子的思想。要扭转“等、靠、要、熬”思想，深刻认识到等、靠、要、熬，只能是等丢了机遇、靠懒了思想、要短了志气、熬没了意志。增强“自己的日子自己过、自己的梦自己圆”的意识，不靠天、不靠地，靠自立自强冲出困境、改变命运。要扭转盲目乐观、坐等市场好转的思想，深刻认识市场的严峻性、复杂性、残酷性，切实增强战战兢兢、如履薄冰的危机意识，以强烈的危机感创造性地干好工作。要扭转悲观失望、畏难发愁的思想，深刻认识“困难像弹簧，你强它就弱，你弱它就强”的朴素真理，切实增强尽职尽责、奋发作为的责任意识，靠苦干实干加巧干战胜挑战、赢得成功。要扭转麻木不仁、破罐破摔的思想，切实增强市场如战场，时机不等人的紧迫意识，以时不我待的精神干好每一项工作。

第二，我们要形成勤俭节约的常态。过紧日子，就要精打细算。简单地说就是在日常工作中，要勤俭节约，费用能省则省，成本能降则降。节约的道理，大家都懂。也许有的同事会问，我该做些什么呢？我先给大家讲两个小故事：一是英国女王伊丽莎白二世经常说的一句英国谚语是“节约便士，英镑自来（Save pence pound navigation）”，每天深夜她都亲自熄灭白金汉宫小厅堂和走廊的灯，她坚持皇家用的牙膏要挤到一点不剩。第二则是号称“车到山前必有路，有路必有丰田车”的日本丰田公司，在成本管理上从一点一滴做起，劳保手套破了要一只一只的换，办公用纸用了正面还要用反面，厕所的水箱里放一块砖用来节水。一个贵为一国之尊、一个是世界著名的跨国公司，节约意识竟如此强烈，令人赞叹。公司就是一个大家庭，只有这个“大家”发展了，我们各自的“小家”才会殷实，“大河有水小河满，大河无水小河干”这句话所说的也是这个道理。“树立节约意识、节约观念，倡导节约文化、节约文明，创造尽可能大的经济效益”，这乍听起来，好像是个庞大的工程，但是做起来，对于每一名员工来说，不过就是一些微乎其微的小事：我们一线的员工精心操作、加强责任心、节约每斤原料、节约每度电，提升化验准确率，提高焦炭大焦率，粗苯和甲醇等化产品的纯度，减少废次品、减少返工率；在办公室的同志随手关灯、关水、断电，空调夏天不太低、冬天不太热，纸张两面打印等等……，工作的每个细节上不再忽视每一个细小的元素，养成一种“点点滴滴降成本，分分秒秒增效益”的好习惯，让勤俭节约成为每一名职工的工作新常态。

第三，我们要深挖借支降耗的内潜。古人说：不积跬步，无以致千里，不积小流，无以成江海，不善小事，何以成大器。节支降耗也是一样，只要我们每个人迈出一小步，就会使公司迈出一大步。公司成立***工程分公司就是从宏观上精打细算，减少支出的具体实践，就是要通过宏观的带动，把节支降耗的理念延伸到公司的每一名职工身上，让大家从工作的细枝末节上把住节约的关口，用好身边的一钉一铆，让有限的生产资料创造最大的生产价值。尤其是今年以来，**董事长和***总多次提出大力开展修旧利废工作，能源工程分公司积极响应，在工作中不放过任何一个生产系统退下来的旧部件，能修的、能二次利用的坚持进行修旧利废，他们先后开展了气阀的修旧利废、焦炉气压缩机填料的修旧利废，各类电机和泵类的修旧利废；在大型技改施工项目上，他们充分发挥每一名职工的聪明才智，把从废铁堆捡来的和施工中退下来废料，进行二次鉴别再利用，把废铁堆中挑出的钢板作为大型安装工程中的加强筋，把废旧磅体拆除作为澄清槽的侧板，用初冷器的废旧横管制作栏杆等等，仅这些工作一季度就为公司节约资金近20余万元，发放奖励1万余元，使公司和职工实现了双赢。因此，各位工友，你还在等什么？

第四，我们要心怀感恩奉献的真情。作为同泰公司的一名普通职工，我们大多数人都依赖于公司而生活，公司就是我们的家，是我们赖以生存发展、实现人生价值、成就理想和展示抱负的平台。我们应该十分庆幸自己处在一个富有活力、充满朝气的企业里。公司靠大家发展，大家靠公司生存。公司发展，我们也享受到了成果，收入变高了，生活宽裕了，买房、买车的职工越来越多，这些实惠是看得见、摸得着的。面对严峻的经营形势，我们无法左右市场，但是我们能左右自己。履行好自己的职责，从自身做起，从点滴做起、从岗位做起！各位工友，一个人的力量虽然单薄，但我更懂得‚“积少成多、聚砂成塔”的道理，省下一度电、节约一滴水、提高一个质量指标，降低一个原料消耗，修旧利废、技术革新等等，都是对公司降本增效的积极参与和具体行动。节支降本并不是要求我们做出什么丰功伟绩，只需要我们在工作中时刻做到‚一切围绕效益转、一切围绕安全生产转、一切围绕市场转，在各个岗位，各个领域实现个人节约一百元，班组节约一千元，车间节约一万元的目标，我们就能为公司筑起一座座坚实的金山银山，能使公司从容应对市场危机，破解经营难题，化危为机，弯道超车。

沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。各位工友，朋友们，虽然当前公司面临的经营形势十分困难，但是困难并不可怕，怕的是我们失去信心，迷失方向，丧失斗志，动摇退缩。没有过不去的火焰山，只要我们坚定信心，心往一处想，劲往一处使，变压力为动力，扎实工作，就一定能克服困难，让我们以与公司风雨同舟的忠心热情，以无所畏惧的拼搏精神，从我做起、从岗位做起、从现在做起，群策群力降成本，丝丝入扣争效益，勇于担当比贡献，众志成城、迎风前进，为****公司的美好明天而继续奋斗！

我的演讲完毕，谢谢大家！

第三篇：坚定信心应对危机

坚定信心应对危机，同心同德战胜“寒冬”

——董事长与员工代表座谈会宣传材料

美国金融危机引发的世界性经济下降正在全球范围内蔓延,房地产行业首当其冲，我们曙光汽车集团已感受到了阵阵寒冷。对于曙光集团广大员工来说,如何在这场寒冬中生存下来，发展下去,成为摆在面前最重要的问题，也是员工最关心的问题。

11月中旬以来，集团党委书记、董事长李进巅就开始到设置在山东、江苏、浙江、沈阳等地的子公司进行考察和调研。近日又连续召开三个事业部的员工座谈会，征求员工意见和建议，倾听群众呼声，解答员工们的困惑，与员工共同商讨应对危机的良策。现将董事长阐述的几个问题归纳整理如下：

一、此次危机能持续多长时间？

此次金融危机来势凶猛，影响全球，危害到实体经济，给中国带来的影响和危害越来越严重。据国家有关部门预测，明年将是企业经受考验最严峻的时期，上半年困难更大一些，而一季度最困难。

不过我们应该看到，中国经济基本面是好的，特别是在国家四万亿救助计划实施以后，中国经济增长的大格局不会变，关键看我们自己，能不能变压力为动力、变挑战为机遇，迎接考验，同舟共济，驾驭局面，渡过难关。

二、集团制定了哪些政策保护员工的切身利益？

随着金融危机对实体经济的影响，加重了我们企业的困难，营销市场骤减，生产开工不足，势必造成一些岗位人员减少，员工放假，这一问题已在各单位出现。目前加强管理、精简机构、优化人员、降低成本已成为我们企业应对危机和困难必须采取的措施。日前，集团下发了《关于人员调整的相关规定》，强调了调整优化人员是企业日常的管理手段，并不是大幅度裁员，同时制定了具体政策以保护员工的切身利益。这些具体政策是：

1、在调整优化人员过程中，要保护保留“一老四骨干”。即对曾经为企业做出过贡献的老员工，对生产骨干、技术骨干、管理骨干、营销骨干要给予保护和保留。

2、对各单位提出的需要调整优化的员工，首先要在集团内部各单位之间调配；对内部无法调配的，再做优化调整。

3、对于一线员工，先优化辅助类岗位，用一线骨干暂时给予补充，待有需求时再调整回到一线岗位。

4、在岗员工正常出勤，且符合劳动纪律的情况下，如果其月收入达不到交纳社会保险的标准的，不足的部分由公司补足。

5、在岗实行计件工资的员工，正常出勤，且符合劳动纪律的要求：一般员工发基本生活费；骨干员工收入不足800元月,由企业补充到800元月。

三、对生产任务不足的单位有哪些要求？

目前，一些单位的开工量仅有一半或三分之二，已经处于半停产状态。这种情况，明年一月份将更加严重。怎么办？

1、有针对性搞好培训。各单位要根据不同岗位制定培训计划，培训工作要和实际相结合，贴近生产操作，在提高员工技能上、提高产品质量上下功夫，千万不要走形式。集团人力资源部要深入各基层统筹协调、部署、考核员工培训工作。

2、各单位要发动群众，广开门路：第一，启动内需，把外协、外购、外加工的活，能拿回来的都拿回来干；第二，承揽加工，充分利用现有设备出去找活干，找市场，开辟新天地。最近，一些单位正在着手将外协活拿回来自己干，弥补开工不足，值得借鉴与推广。

3、各单位对于必须放假的员工要统筹安排，给员工创造一段自由支配时间。各单位要根据市场要求，采取集中开工、集中放假；或轮流上工、轮流放假等方式，为员工探亲、旅游、休闲创造条件。曙光鸭绿江旅游公司要主动向各单位和员工推介其旅游项目，为有旅游意愿的员工做好服务工作。

四、如何把危机当成挑战和机遇？

这次金融危机对于我们汽车企业来说是一场严峻的考验，是一场严峻的挑战，但危机同时也是机遇。国家通过启动内需、扩大出口、改善金融政策等一系列刺激经济发展的措施，帮助企业减少困难，使我们应对危机、战胜困难更有信心。曙光集团经过24年的奋斗，现已积累了雄厚的物质财富和宝贵的精神财富，凝聚了一个团结务实的优秀管理团队，培养了一批善于攻关的技术研发队伍和营销队伍，打造了驰名的“曙光”“黄海”两大品牌，造就了一支敢打敢拼的员工队伍。正是有广大员工多年以来以高度的主人翁意识与企业同呼吸共命运，使曙光闯过了一个个激流险滩，铸就了今日的辉煌。在今天的危机来临之际,我们曙光人谁也不能置身事外，应对危机是我们的共同责任。曙光与广大员工已成为利益共同体,一损俱损,一荣俱荣。在困难面前，我们只有齐心协力,同舟共济,才能取得最后的胜利。国难显忠臣，家贫出孝子。我们各级干部和广大员工要发扬亮剑精神，抢抓新机遇，开辟新市场、开发新产品，争取新发展，用实际行动证明，我们是“国家的忠臣”，“家庭的孝子”，曙光的忠诚员工。

第四篇：应对危机倡议书

倡议书

公司基层党组织和广大党员同志们：

当前，全国的煤炭形势不容乐观，供大于求，价格急剧下滑。面对严峻的形势，公司党委积极响应集团公司四季度工作会议精神，迅速行动，凝心聚力，共克时艰，有所作为。为此，特发出如下倡议：

一、不要惧怕压力，压力使煤炭变成钻石

因为千年的高压，铸造了钻石的缤纷；因为压力的重荷，成就了喷泉的绚丽。面对这次空前的经济压力与考验，各基层党组织要清醒的认识自己，审时度势，增强信心。信心是金，信念生金！只要我们不惧怕压力，切实树立敢于挑战危机、勇于战胜危机的信心，以前瞻性的思维，以进取的姿态，把“过冬”过程当做“冬训”过程，迎“压”而上，顶“压”而进，就一定能冲破压力，克服困难，取得胜利。

二、不为困难找借口，只为成功想办法

西点人的优秀，就在于他们牢记“成功属于不找借口的人”。面对严峻的市场环境，面对种种困难，我们没有理由退缩，更不能找理由退缩。困难面前，每一名党员都要与公司在思想上、行动上保持高度一致，理解和支持公司的决策部署，做到思想不乱，劲头不减，队伍不散，共同克服困难。要在各自的岗位上想办法、谋思路、做实事、出实绩，以时不我与的主动、脚踏实地的工作、坚持不懈的努力、甘于奉献的精神，进一步诠释“只有克服不了困难的人，没有克服不了的困难”。

三、经济形势越严峻，安全越不能出问题

形势再严峻也不能放松安全，效益再不好也不能忽视安全。公司上下要正确处理好安全与生产、安全与效益的关系。各基层党组织要充分发挥优势，融入中心工作，推动企业发展。要把安全生产作为发挥作用的主战场，自觉融入安全生产经营全过程；要深入开展创先争优、争星创星、党员安全责任区、党员身边无事故等行之有效的活动；要倡导节能降耗思想，强化成本管理，提高生产效率，加大科技创新，齐心协力，逆势而上，共同建设安全高效矿井。

四、以人为本促和谐，凝心聚力度难关

和为贵，谐为美，和谐的环境是企业发展的有力保障。各基层党组织要坚持以人为本，做到关心职工、尊重职工、依靠职工，把职工群众的冷暖挂在心上，对生活困难的职工，要进行摸排调查，建立困难职工台帐，做到情况明、底子清；要定期开展家访谈心活动，帮助困难职工解决生活中的实际问题，特别是逢年过节，做好送温暖活动，让困难职工切实感觉到组织的关怀和企业的温暖。公司上下抱“团”而上，共度难关，共赢未来！

“冬天”已经到，“春天”就不远。广大党员要用精神的力量弱化困难，用智慧的力量剖析困难，用团结的力量克服困难，用信心的力量战胜困难，做到面对困难，不等不靠，主动请缨，携手并进，努力战胜各种困难和挑战，推进公司在经济困难时期的平稳健康发展！中共***委员会

二0一二年十月二十一日

第五篇：大讨论活动实施方案

Xx镇党委

关于集中开展“着力改善发展环境大讨论”活动的实施方案

为认真贯彻落实省、市、县着力改善发展环境、着力改善生态环境会议精神，深入推进我镇发展环境建设，进一步统一思想，提高认识，努力在影响发展环境的关键环节和难点问题上取得突破，为实现建设经济强镇目标提供坚强保障，经镇党委、政府研究，决定在我镇集中开展“着力改善发展环境大讨论”活动，特制定实施方案如下：

一、活动的总体要求

紧紧围绕“建设经济强镇、打造园区品牌”这一总体目标，认真组织扎实开展“着力改善发展环境大讨论”活动。教育引导广大党员干部牢固树立“立党为公、执政为民”的理念，进一步增强发展环境是“命门之穴”的认识，切实增强宗旨意识、大局意识、发展意识、危机意识，破除思想、体制机制障碍，着力使全镇干部的思想观念有新转变，工作效率有新提高，政务服务有新改善，整体发展环境有新提升，卓有成效地推动各项任务圆满完成。

二、活动的主要任务

1．进一步提高思想认识。以改善发展环境为主题，结合学习贯彻党的十八大精神，深入学习领会省、市、县改善“两个环境”会议精神，努力深化对改善发展环境重要意义的认识，从思想灵魂深处开展一场“革命”，为再掀优化发展环境建设新高潮，开创我县发展环境建设新局面奠定坚实的思想基础。

2．查找整改突出问题。结合会议部署的、当前要突出抓好的三大专项行动，采取多种有效形式，认真查找在发展环境方面存在的突出问题，研究制定整改措施，明确责任人、整改时限及目标要求，努力在挤“脓包”、割“毒瘤”上实现突破性进展，收到明显成效。

3．进行郑重公示承诺。按照会议部署，结合各自实际，制定改善“两个环境”的实施方案，确定各自要抓好的重要事项、重要问题，明确具体措施和目标任务。各部门、各单位要组织干部职工围绕改善发展环境表态承诺自己承担的责任。

4．建立长效机制。认真总结大讨论活动的成果和经验，通过制度的方式固定下来，形成长效机制，着力增强改善发展环境建设的科学性、系统性和针对性。

三、活动的步骤和要求

第一阶段：组织学习教育。11月1 0日-15日，以召开专题党委会、民主生活会、干部群众座谈会等形式，认真贯彻落实省、市、县着力改善发展环境、着力改善生态环境会议精神，学习省、市、县领导的重要讲话，学习省、市、县会议下发的《实施意见》和《责任分解意见》，学习省纪委、监察厅《关于对损害发展环境行为实行问责的暂行规定》和《关于对损害生态环境行为实行问责的暂行规定》。同时，紧密结合自身职能和工作实际，组织干部职工撰写学习体会。在此基础上，研究制定本单位改善发展环境的实施方案，并将《实施方案》报县优化办，由县优化办组织向社会公开。

第二阶段：查找突出问题。11月15日-25日，在学习提高认识的基础上，采取自查、互提、开门征求意见等方式，认真查找思想观念、工作效率、服务质量、制度措施等方面存在的突出问题，特别是不作为、乱作为、慢作为，懒、散、庸等方面存在的“脓包”、“毒瘤”问题，以壮士断腕的决心和意志抓整改、抓治理，不达目的决不罢休。

第三阶段：公示承诺。11月25日前，要组织干部职工完成表态承诺，承诺自己承担的责任，保证不发生损害发展环境的行为。如有违反，自愿接受组织处理。优化办对干部职工的承诺要严格检查，承诺内容在本单位进行公示，并存档备案。

第四阶段：总结提高。11月25日-30日，要对大讨论活动进行全面总结，认真总结提高思想认识，加强工作措施，推动工作落实等方面的经验和做法，形成《总结报告》，并报县优化办。同时，切实抓好各项制度的制定、完善和落实，把各项制度转化为党员干部的行为准则和自觉行动，建立起长效机制。

四、保障措施

这次“着力改善发展环境大讨论”活动，是我镇深入开展改善发展环境的重要举措，必须高度重视，精心组织安排，确保不走过场。领导班子、领导干部要带头学习贯彻，带头查找问题，带头进行整改，以自身的模范行动影响和带动广大干部职工投入到活动中来，确保大讨论活动取得实效。

xx镇党委

2012年11月15日