从春节前后的几项活动谈操作细节[精选]

第一篇：从春节前后的几项活动谈操作细节[精选]

从春节前后的几项活动谈操作细节

机关工作无小事，事事都关系着工作大局。我们承办任何事项，都应从大处着眼，充分认识其重要性，尽量考虑全面周到，并注意与有关工作的相互衔接：更要从小处入手，注意细节，明确责任，力求环环相扣，切忌含糊、脱节和遗漏，千万不要因某个小小失误而导致整体工作效果大打折扣，因某个细节出现差错而影响工作顺利推进，甚至导致前功尽弃。

今年春节前后，我们的各项工作时间紧，任务重，头绪多，如走访慰问、座谈联谊等活动，必须围绕总体安排部署，精心组织和操作，力求达到最佳效果。期间组织的集中活动近20项，多数活动圆满成功，但也有几项活动出现明显失误。我作为主要组织筹备人员，事后总结反思，认为失就失在操作细节上，误就误在考虑粗疏上。下面，就以这几项活动为例，谈谈操作细节的把握及其对整体工作效果的影响。

案例一：春节前，市委、市政府组织召开省部属驻焦作企业和市属部分企业负责人座谈会。座谈会开始后，迟迟未见我市报纸、电台、电视台记者到场。发现这一情况后又临时通知，这几家媒体记者尽管赶在了座谈会结束前到会，经采取一些补救措施作了报道，但宣传效果受到了一定影响。

这本是一次很有意义的活动，一是感谢企业对全市经济社会发展所作出的重要贡献，二是听取企业负责同志的意见和反映。事后追查未通知记者的原因，主要出在责任不明确上。春节前后各项活动总体安排一栏表上，明确此次座谈会由市政府办公室负责落实，但说明中车辆调度、市级领导通知、新闻记者通知等均由市委办公室负责，结果市政府办公室以为市委办公室通知了，市委办公室以为市政府办公室落实了，会前又没有进行必要的核实和沟通，最后导致记者通知落空。这件事告诉我们，承办任何事项都要进行分解细化，每个小项都要责任落实到单位，明确到个人：还要逐一排查，看有没有遗漏或不清楚的地方；由多个部门共同承担的事项，还要注意及时沟通，切忌凭想当然办事。

案例二：春节前，市委、市政府组织一次集中慰问困难企业、困难职工、农村特困户、五保户，残疾人等活动，由市领导带队分多路进行，并确定某日上午8时集中出发。其中一路人员已全部到齐，但所需中巴车却一直未到。该车为市公路局所有，经多次催促，延误了30多分钟才到，严重影响了慰问活动的正常进行。

此次失误主要在于经办人遗忘了，督办人缺位了。公路局是市交通局管理的单位。市委办公室调车时，先通知到市交通局局长，局长交待局办公室主任郑某安排，并叮嘱此次活动很重要，要落实好。郑某随即通知公路局办公室主任王某。王某当时没与中巴车司机电话联系上，后因忙于其他工作就把此事忘了。用车头天晚上，交通局局长安排郑某督查一下中巴车落实情况。郑某认为已通知过王某了，他会落实好的，没必要再过问了。细究起来，此事应吸取的教训和改进的地方有三：一是王某思想上没有高度重视此事，没有看到车辆在整个活动中的重要性，结果因个人遗忘而影响到市里重要工作的按时进行。要严格做好电话记录和工作日志，务求件件落实，才不至于犯如此低级的错误。二是郑某抓督查落实本是份内之事，在局长又提醒的情况下，还抱着侥幸心理，认为不必多此一举。就实在不应该了。办公室工作事无巨细，抓督查是项基本功，该过问的一定要过问，要不厌其烦、一问到底。三是上级机关办公室通知事项，应注意落实情况的反馈，比如车辆调度，通知时应要求什么时候上报车型、车号、司机姓名及联系电话等，既能够掌握落实情况，又便于在某个环节出现梗阻时立即进行弥补。

案例三：春节期间，市委、市政府举办座谈联谊会，邀请在当地过年的曾在焦作工作过的或焦作籍的厅级以上领导干部参加。整个活动从组织筹划到场地布置都比较到位。但直到活动开始，一位曾担任过市委领导，现在省直某领导机关任重要职务的领导同志还没有到。经电话与本人联系，说未接到通知。后经有关领导解释邀请，该领导同志方出席。

事后查究得知，市委办公室经办此事的同志在通知该领导同志时没有联系上，想到其在焦作工作期间，办公室有位秘书为其服务多些，便委托这位秘书通知。这位秘书现在服务的市委领导与该领导同志正好同姓，便不假思索地通知了现任市委领导，并告知承办同志已通知到了。至此，承办同志认为已通知到了该领导同志，但该领导同志对此事还一无所知，事情完全两岔了。此事问题仅仅因为一句称呼上的不明确。这件事启示我们，从事每项工作，都要注意操作细节。如此次通知，严格说来，党内都应称呼某某同志，即使从尊重领导、长者计，当通知对象出现重姓时，称呼应是名字加职务，如某某书记、某某市长，这样才不至于混淆。

案例四：春节后上班第一天，即正月初八上午，召开城市绿化暨创建国家园林城市动员大会。大会第二项议程是表态发言，当主持人点到第一家发言时，结果长时间冷场，会场气氛十分尴尬，主持人不得不点第二家发言时，才有人上场向主持人说明原定第一家发言单位作了调整。

这次大会参加人员达5 0 0多人，目的在于动员全市人民迅速行动起来，利用春季植树造林大好季节，绿化美化城市，改善居住环境，树立焦作形象，意义重大。在这样规模较大、内容重要、经过较长时间准备、又是春节后首个大会上出现上述问题实属不该。认真反思失误原因，还是出在细节上。承办会务部门春节前将会议议程等材料呈送了市委办公室，会前却又将发言单位作了调整，调整情况既未向市委、市政府报告，也未向市委办公室、市政府办公室通报。市委办公室在大会头天下午还提醒承办部门注意交通疏导、车辆停放、会场座次、安全信访等事项，要求把这个春节后的第一个大会一定要组织好，却忽略了询问承办部门春节长假期间会议议程是否有所变化。该通报的不通报，该询问的不询问，直接影响到大会的顺利召开。这次失误再次印证了常说的两句话：机关工作，再大的事，办好了都是应该的，都是应尽的职责。再小的事，办砸了影响的都是大事。

第二篇：从细节谈教育

从细节谈教育

最近读了《教师行为的50个细节》，通过读书让我觉得读书是一种幸福，一种乐趣，更是一种享受。读这些教育专著时，我边看边与自己平时的教育实际相比较，不禁有了感触，有了共鸣。这些书在教我将来如何成为一个好老师的同时，也教会了我们如何做人。以下是我的一些体会：

一、教师教育行为细节

育人是教师工作的重要内容。教师的教育行为要发挥理想的效果，必须摆脱枯燥与乏味的单一说教，关注自身行为的细节，从细小之处来影响学生。给学生留下深刻印象的教育片段，常常源自与不经意间的一个细节。一句平常不过的话，一个细小不过的动作，都有可能给学生的心灵烙下痕迹。一次无意的非言语行为失误，一句脱口而出的伤人之语，则有可能疏远师生之间的关系，使教育产生的真实影响与预期的目标背道而驰。

二、教师教学行为细节

课堂是教师开展教学活动的主阵地，课堂教学是教师的基本教学工作。教师在课堂中的教学行为，能够对学生产生教育影响，这些行为也体现了教师个人的基本素养。在课堂教学中，教师表现出来的行为细节，不管是言语行为，还是非言语行为，不管是有意表现出来的行为，还是无意流露出来的`行为，都可能对学生的课堂学习，乃至日常生活产生直接或间接的影响。以教师在课堂上的言语行为为例，假如教师表现出得当的言语行为，那么就能够感染学生，引导学生的情绪变化，激发学生学习知识的兴趣和热情；假如教师表现出失当的言语行为，那么就有可能打击学生的学习兴趣和热情，疏远师生之间的情感，影响课堂教学的质量。

三、教师管理行为细节

在学校教育世界里，教师经常承担着管理者的角色。在课堂教学中，要进行课堂管理或者教学管理；在课余与学生的互动中，要进行学生管理。教师在管理课堂、管理学生的过程中，也要注意自己的行为细节，努力从细节之处做好管理工作。教师与学生打交道比较多，尤其要注意管理自己的管理行为细节。

四、教师学习行为细节

古人云，“活到老，学到老”。在社会生活节奏加快，知识激增的当代，作为以“传道、授业、解惑”为己任的教师，需要抓住各种学习的机会，不断充实自己的知识，提高自己的素养，促进自己的专业发展。因而，不管参加有组织的学习活动还是自我学习，教师都要管理好自己的行为细节，提高学习的针对性和实效性。

五、教师日常行为细节

在教育教学过程中，教师要做到为人师表，在校园之中的日常行为，也要时时注意细节，以免给学生传递不良信息。在很多时候，教师日常的行为细节，就是对学生的一次次“身教”，而且这种教育比言教更具影响力。

第三篇：从审稿人的角度谈SCI写作细节

从审稿人的角度谈SCI写作细节

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cxksama(金币+6,VIP+0):非常实用的经验~~感谢你的分享~~ 8-18 08:18

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1来小木虫潜水有些日子了，常常能够看到虫友抱怨由于英语水平太差导致论文被拒，本人觉得这是有待商榷的。根据本人的一些投稿和审稿经验，英语水平在整个论文写作中所占的比重最多占到三成，剩下的七成则是一些极易被忽略的格式或形式上的细节，而往往正是这些细节真正决定着一篇文章的走向。

从审稿人的角度看，一片文章的命运往往在审稿人打开它的一瞬间就决定了。一个熟练的审稿人会在接到文章后用几分钟的时间通读一遍，从而对作者和文章的情况有一个初步的判断。在这里，审稿人最喜欢两个极端：一是通篇充满了细节上的小错误，可以直接reject的那种，再就是所谓的well written，提几条不痛不痒的意见就可以放过的那种。为什么呢？因为这两种最节省审稿人的时间，编辑那也能交待的过去。当然审稿人不会直接告诉你拒稿的原因是这些小细节，他会告诉你文章创新性不够，研究没有意义，方法老旧，更不要说那些他都懒得一一指出的小错误了。从这个意义上讲，为了躲过审稿人的这头一板斧，我们即使做不到well written，也要尽可能的减少文章里的细小错误，从而给自己的文章增加机会。

我试着总结了一些这类小细节，总结如下：

1.标题永远不要出现novel, new等字眼。从逻辑的角度讲，写科技文章的目的就是报道新的进展，如果不新的话那也没有发表的必要了。从审稿人的角度讲，他首先不会因为你写了个new就会觉得你的文章非常有新意，有时候还会适得其反，让审稿人觉得你在挑战他的经验以及智商，于是乎千方百计找你文章里不new的地方……

2.Abstract里不要充斥大量数字。做实验的一些朋友有时候可能非常得意自己测出的某些最新数据，于是乎恨不得都塞到Abstract中以示强调，殊不知在审稿人眼中这些仅仅是一串串毫无意义的阿拉伯数字而已。

3.参考文献和引用一定要规范，最好用文献管理软件（如endnote）来编辑，不要手工制作，费力且不讨好。有关参考文献格式方面的文章网上一堆一堆的，小木虫也有很多，在这就不再赘述了，只强调几点。第一，格式要统一，不要张冠李戴，用Author-year格式那就有author-year的样子，用数字格式那就规规矩矩的标出个1，2，3，4。第二，人名的拼写一定不能出现错误，因为某篇文献的作者就是你的审稿人，你都不怕错拼了，人家还能怕错拒你不成。第三，用et al.要慎重。有些兄弟图省事，所有文献仅列第一作者，其他作者一律et al.，殊不知审你文章的大佬很可能就在其中哦，：）

4.节标题的拼写一定要准确。经常看见的错误就是Conclusions，Acknowledgments不带s。这两个标题估计99％的人都要用到，而且孤零零就那么一个词，字号比一般的字还要大那么几倍，写错了话还真是着实扎眼。

5.切忌超长段落。一般一个段落以3到5个句子为宜，千万不要追求一气呵成的感觉而堆在一起，那种动辄一页纸的大段落任谁看了都眼晕。如果要表达的内容确实多，可以适当的使用enumerate和itemize，可以让文章看起来简洁清爽。

6.图表切忌模糊不清。在审稿阶段图表和正文一般是分开的，图和表都是一页一个，图还会被放大到A4纸的大小。这就要求图的质量要高，如果是矢量图那问题还不大，如果不是的话那分辨率一定要高，最好自己先放大打印出来看看。

7.科技写作常识要知道。科技写作是有着自己的一套规则的，不讲规则只能是让审稿人觉得你是个新手或者杂牌军，这样拒起稿来几乎毫无心理负担。因此大家在写作的时候还是要稍微注意一下，比如名词缩写第一次出现注明，阿拉伯数字1到12出现在文中的时候要用text，数字不能做为一个句子的开头，等等。

8.文章的格式要符合规则。一般来讲通篇双倍行距，段落之间留出空行，正文跟参考文献字体要区分开。

当然一篇文章的成功与否取决于很多因素，好的写作不一定能够保证它一定被录用，但是至少可以避免它过早的被reject，或者本来应该是minor revision的稿子给批成了major revision。以上只是本人总结的一些细微之处，但这些也是最容易做到的，希望跟大家多多交流。

如何选择合适的期刊投稿（非学术性经验）－写给新人们

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dmfang(金币+4,VIP+0):谢谢分享经验 7-2 09:09

melody(金币+5,VIP+0):谢谢分享 7-10 09:27

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lby1258(金币+5,VIP+0):三级精华奖励~~~ 8-3 06:57

论坛上已经有了不少类似主题的帖子，近来看到许多虫友抱怨编辑对自己的论文处理太慢，大多是急需文章，而文章一直杳无音信，得不到结果，甚至小修的文章出去几个月都没有消息！鉴于此，也来说几句，希望对那些导师没有时间关心的硕博们投稿时参考，尤其是等着文章毕业或评职称的虫友们，如果能起到些许作用，我就甚感欣慰了！

当然，最科学的选择期刊发表你的文章的方法是根据你的文章的学术水平而定，我不想在此方面赘述，因为学科各不相同，期刊浩如烟海，实在无法总结出有用的东西。

其实，实验工作结束，写文章之前，你就应该规划你的文章的去向，当然有许多牛人在计划实验之前就定下了文章的去向，也就是说这些文章是为特定的期刊“量身定做”的，当然录用几率非常之高！然而，对于新人们，比如我自己，多数情况下是先做了一个自己觉得有意思的课题，做完了实验才想着如何介绍给大家。因此，在你平时看文献的时候，最好对本学科的期刊有所研究，总结出一些规律，也许对你将来投文章有很大帮助。个人觉得，以下几点值得大家在投文章时关注，这些比较容易做到，也不会花很多时间，因此推荐给新人们：

1、期刊的兴趣：不同的期刊尽管有时已经给出了自己的发表文章的领域，但是你只要认真的看三五期你就会发现，它们在自己的领域中还是有偏好的，这往往是受到期编辑部人员背景的影响，也就说这方面会受到期刊人员（尤其是主编和副主编）的变动而发生变化，例如，上世纪80年代，JACS对电化学和电分析化学的文章还是比较推崇的，后来一直到07年前有机化学领衔主演，近期纳米材料也有了一席之地。前面与Bard很有关系，中间时期与主编副主编中众多的从事有机化学研究的学者一定有牵扯，现在结构的调整导致目前的结果！如果你的文章华而不实，请投letters，如果你的文章理论基础扎实，或者实际应用面面俱到，请投full paper。一般你的文章已经具备了一级学科核心期刊的水平，那就不用为慢而苦恼，因为这些期刊为了自己的声誉而不会拖无名小辈的文章，要么直接拒回，要么一切正常进行，多数在2个月以内会有结果。

2、期刊的刊载能力：期刊的刊载能力是一些急需文章的作者们不得不考虑的问题，尤其是一些影响

因子处于连续上升的二级学科非主流期刊。这些期刊往往学术性要求不是很高很专，趣味广泛。如何确定一个期刊是否处于这种状态不是很难，首先可以关注它的近几年的IF，如何在2－3之间跳跃性振荡，忽涨忽跌，就应该小心了。然后看它每年有多少期，每期大约能发多少篇文章，再统计一下有多少在线的文章，如果你发现它每月在线的文章量大于或接近能够刊登的文章量，那它就是一个“出不敷入”的期刊，由于它为了保住IF不快速的下滑，不能增加期数和每期的文章量，能做就是大幅度超前出版！由于它的不错的IF和较低的拒稿率，已经吸引了很多专业的作者投稿，那么，编辑们实际上能做的只剩下故意拖延稿件的处理进程，往往一个月左右才指派到副主编，三五个月才整理审稿意见，修改稿没有限定提交截止日期等等！目前Food Chemistry就处于这种状态，已经出到12月份了，还有260多篇在线。不过这样的期刊还是容易中的，前提是你很乐意和它们耗时间！如Journal of Applied Polymer Science就是如此。有些期刊的相关信息十分隐蔽，因为很多稿件即使录用了也在编辑部不在线，在线的少量文章是将要正式出版已经校样的稿件，但是你可以通过多看一些已经发表的文章收稿日期和正式出版日期进行计算！隐蔽性最大的是一些经常要求作者resubmission的期刊，其实标注的审稿日期之前已经折腾了作者们半年甚至一年！对于这样的期刊，唯一的办法是问问身边的其它有经验的人。

3、审稿周期：期刊的审稿周期一定程度上反映了该杂志编辑部的工作状态，因此未投稿之前，新虫们可以从侧面了解你意向中的期刊对审稿人是怎样要求的。如果期刊的邀请审稿信希望受邀请者3－5天决定能否审稿，如果20天左右返回审稿意见，如果拒稿最好在10天以内返回意见的，应该是负责任的不错的期刊，因此虫友受到如此的邀请，不妨拿出来共享一下。如ACS、RSC和Elsevier的部分期刊（如BB和EC等）都要求2－3天决定是否接受邀请，2 week返还审稿意见。而如Colloids and Surfaces B: Biointerfaces半个月过去了还在提醒审稿人是否准备审稿！

4、明珠暗投：有些人做的东西在自己的领域不算优秀，如果换个角度去写文章，投到其它领域的期刊，说不定就是一个香饽饽！例如，你是搞物理的，有很好的物理计算模型和功底，不妨选择一个化学或生物模型应用，投化学或生物类期刊，往往又快又好。现在做纳米材料的经常将材料合成以后简单应用投给分析化学的期刊，因为他们的材料做的漂亮，表征的详细，反而比做纯分析的更具优势！如果你做无机材料的，研究材料对生物相关物质的催化、分离或检测，投给生物科学和生物技术的期刊应该是不错的选择！

5、研究Editorial Board：许多期刊的风格主要源于主编，其它顾问编委甚至副主编都是名誉上的配角，因此这样的期刊你在投稿前稍微研究一下他是很有必要的。在google上搜索一下登录他所在机构的个人主页，除了了解一下他的研究兴趣，主要是看他的group有没有专职助手！有的已经明确指出该助手就是为了他的期刊服务的，如：Electroanalysis 的主编J.Wang和Electrochem.Commun.的主编R.G.Compton。那么投这样的杂志，最起码你的稿件处理进程是非常正常的。有些期刊是副主编负责制，而且投稿时需要推荐，那么在投稿和Cover Letter中选择推荐副主编是非常重要的。有些虫友认为不应该选择中国和日本籍的，我不这么认为，凡事须区别对待。如果你对自己的文章有信心，投的是本学科主流国际影响力较大的期刊，你完全可以故意选择他们，因为他们感觉能做到重要国际期刊的副主编很不容易，工作一般很卖力，而且，与欧洲人相比，亚洲人一般是工作狂，尤其是年轻的中国和日本牛人，晚上和周末是不休息的！不过，如果你的文章存在某方面的硬伤，那么精选副主编要权衡他的学术和工作效率，两者取得平衡。比如你的基本理论不扎实，文章的亮点是方法新，获得的结果好，那么你千万不要推荐给那些经常发表6 pages以上article的专业副主编，最好选对你的方向稍微擦边的其它学科的人负责你的文章。相反，如果你的工作的核心是细致的工作，那么你就应该选择经常指导他们的学生们做类似工作的编辑们！总之，期刊的编辑部不会经常变化，而投稿人选择的期刊是变化的，因此需要灵活应变，最终选择合适的期刊发表你的文章。

6、精选Reviewer：有人认为推荐审稿人只是投稿的一个环节，编辑不会用你推荐的人，那么你就大错特错了！多数期刊在多数情况下是采用你推荐的审稿人的，只要你推荐的审稿人满足一定条件，这种几率就更大。因此，你投稿时不要胡乱的在你要投的期刊上拷贝审稿人，要带着研究的态度去推荐。有竞争力的期刊编辑一般参考你推荐的审稿人按专业接近程度送审，因此推荐的审稿人曾经在你投送的期刊发表

过文章，编辑就更容易根据他注册时提供的信息进行比对，不过如果你提供的人是该专业小有名气的学者，即使他没有投过该期刊，编辑也是容易评价的，因为地球是很小的！在考虑以上因素的同时，推荐审稿人应考虑以下几点：（1）方向接近；（2）水平不要过于悬殊，因为如果你投的期刊在你的研究领域非常一般，而你的学术出身又不是很耀眼，特别牛气的人很可能拒审，尤其是亚太地区的所谓牛人；（3）核实通讯e-mail，因为有些文章上的地址是学生用自己的信箱而以老板为名（中国最常见，国外不允许）通讯的，有时学生毕业甚至未毕业都基本不Check此信箱了；（2）、（3）经常导致审稿周期的延长！（4）你和你老板的学术圈子：多数做学问的还能客观公正，但是有些老板树敌较多，喜欢到处攻击，或者做各种评审过于刻薄，你不得不注意回避那些有积怨的group。（5）审稿人的背景：第5大点选择编辑的方法在此也有用处，而且选择审稿人的空间相对更加广阔，因此可考虑的因素可以更多一些。这里额外提出的建议是当你学科领域有一些和蔼仁厚的长者时（从会议，其周围的人，学术圈前辈等处了解），不妨推荐一下，即使其指派学生审稿，也会给你温和的意见，而且有一些好的建议，得益于他们的学术影响力，如果其他审稿人的意见不是特别尖锐，就容易通过了。因此，大家若希望自己的论文处于顺利的处理过程中，选择期刊时也应该选择那些按游戏规则办事的期刊。少数期刊尽管不按一般规则办事，但是他有自己的评价体系，也不失为不错的期刊。如Biosensors and Bioelectronics，你刚投了它，在你的文章还在处理过程中，可能你就接二连三的收到审稿邀请，哪怕你是第一次投稿的新手，它用的不是推荐审稿人，而用的是数据库审稿人，不过期刊会在年底进行评价，对于那些显然有背期刊宗旨进行审稿的审稿人，以及无法熟练运用英文表述的审稿人，数据库会删除其兴趣范围的信息，同时也被取消审稿人资格！不过这还是有弊端的，目前该杂志很难成为被广泛承认的顶级杂志，这可能是原因之一。（6）选择精力充沛的审稿人：这很难挑选，除非你在本领域已经摸爬了很久。不过一些社会兼职少，行政头衔少，建立时间不长但发展态势较好的课题组负责人多属此种。从亲身体会而言，由于我们方向导师限定每届学生数，我的学生都控制在4－6名以内，再加上我没有任何兼职，只要我稍微勤奋一点（每天工作15小时），不会影响任何学生的稿件，目前为止，还没有超过10天返还审稿意见的事情发生，同时偶尔还可以有时间到小木虫看看资源。

7、谨防误投猫腻期刊：少量的期刊存在猫腻，已经成为该领域一些课题组硕、博毕业的保障线，大家心照不宣。鉴别的方法是看看该领域是否有较牛的课题组每年有4篇以上的文章发表，同时该期刊又有不错的IF和论文出版量。这也是没办法的事情，因为大家都有难处，有些课题组实在庞大，鱼龙混杂，为了博士们可以毕业，又不能过于降低要求有损颜面，不得不留下后花园。因此虫友们如果看到一些说某些不错的期刊很好发文章的帖子，要注意甄别，因为可能发帖者感觉是这样，也的确如此，是因为他有一个在圈子里的老板，你要去，不但不好中，反而比其它的期刊更难，因为资源有限，需要留足啊！

有很多说的不对的地方，望见谅于大方之家，我已经申明，这里谈的是非学术性经验，目的是为了帮助一些初学者，因为近期我将远游，离开学生们较长时间，花点时间总结一点留给还没有将要进入本课题组的学生，选择其中有代表性的几点，借小木虫平台和大家分享，仅代表个人观点。其实每个学科都不一样，这里有很大的局限性，大家应举一反三，我经常苦恼的是我有少数学生总是不能做到这点。

其实我一直鼓励和赞同以实力去做科研，以科研去促生产，以生产去改变自然。但是学生的青春有限，于是我又致力于保证学生在规定的时间按规定的要求毕业，然后他们自己获得自我的超越和发展。

第四篇：陈馨贤谈“从细节看执行不到位”

陈馨贤谈“从细节看执行不到位”

最近一直在做有关于《100%责任心才有100%的执行力》的培训，无论是做公开课还是做内训我们总能从接触到的组织领导、参加学员的所表现出来的细节，看出这个组织是不是一个有良好的执行的组织。

一、从细节看管理者执行力

例如：前几日我在北京做培训，参加的都是各大医院的院长，当提及执行力这个问题的时候无一不认识到这个关键所在，无一不要求其医院的员工、管理层要有到位的执行。他们纷纷提出了自己组织执行力不强的困惑：

为什么开会时讲过，培训时说过，做好作时交代过，却还是碰到如下问题：

“领导制定了目标、量化了指标，反复强调，磨破嘴皮，员工还是给工作打了折扣„„” “做事总是皮皮嗒嗒，推来推去，协作力太差，团队执行力严重缺失” “他们有能力、有经验、有号召力、有影响力就是不好好干„„”

“团队氛围不佳、勾心斗角、派系复杂、抱怨不断、部门同事各自为战„„” “为什么有人眼中只有工资却没有成长，领导没给你加薪，你做过加薪的事吗„„” “计划不准、市场淡季、内部资源不够„„”

当他们在提出这些困惑时，我看得出，所有的院长都希望自己的医院可以执行到位。观其身，会发现不是每一个院长都有良好的执行力精神。举个小细节吧，为了不影响其他院长的听课，举办方在会议之初就明示大家要把手机调成振动，必需接听的电话到走廊接听。这就是个小事，但，小事上往往可以看出大问题。有的院长严格遵守，立刻就把电话调成了振动，听接电话也总是按照约定到走廊去接听，而有的院长则不然，手机铃声还非常大，真是手机一响惊动全场，引得大家纷纷侧目，而作为主讲嘉宾的我，自然要旁敲侧击，引申出来多说几句，希望可以引起他们的注意——执行要想到位，领导者要以身作则。如果我们只是在开会时讲讲，培训时说说，做工作时交代交代，却从来没有跟踪和指导，下属工作中遇到了问题无人提供支持，那么执行不到位是自然的事情。如果领导制定了目标、量化了指标，却只要求下属去做，自己却从来不受约束，那么执行不到位是必然的事情。如果我们的领导班子做事总是皮皮嗒嗒，推来推去，氛围不佳、勾心斗角、派系复杂、抱怨不断、各自为战，那么执行不到位是必需的事情。等等，大海航行靠舵手，组织执行则要看领导，如果领导带头不执行，那就只能得一个上梁不正下梁歪的下场。

二、从细节看员工执行力

先请大家看一组网站新闻照片：某上市股份公司“早产”新闻

大家可以看到这是这家股份公司做拓展训练的新闻的照片，说的是6-17--6-20日公司再疹举办精英团队拓展训练，并写出了培训的心得：期间人员在培训老师的安排，下，亲身体验了高空断桥、背摔、盲人方阵、生死电网、毕业墙等多个看似简单，但又寓意深刻、发人深渊的培训面目。通过此次培训，让大家切身感受到了公司充满协作、信任和翔的团队所蕴藏的巨大参量，增加了队伍凝聚力和向心力，提高了人员的士气和自信心，而且大家还学到了将来在工作中处理事务的诸多方法和技巧，受益良多。6月20日才结束的培训，在6月19日就已经把新闻稿给写出来了。

据我了解这是山东省一家非常优秀的上市企业，总经理很年轻，很有想法，也很有魅力，属于那就说干就干的类型，执行力非常强。但是，企业大了，层级多了，人增加了，就不好管理了。纵观我国历史从来不缺乏雄韬伟略的战略家，缺少却是那种脚踏实地、认认真真工作地员工。没有员工脚踏实地的工作、认认真真的执行，战略家再完美的计划也很难得以实现。那么，是什么原因出现上述的这种问题的？成功学家曾告诉我们成功=意愿＋能力＋行动，而我则认为，我们工作要想执行必要要靠三种管理才能得以实现，它们分别是：产能-产程-产出。

产能代表的我们具备不具备做这项工作的能力，正如“没有金钢钻，别揽瓷器活”，一个只有小学学历的人是很能开展科学研究的。

产程代表是我们做工作时的过程管理，工作的计划切实可行吗？执行过程中有人监督吗？有人检查吗？出现了问题，有人指导吗？工作完成后有人评估并提出改进意见吗？ 产出则代表是我们工作的结果。

由此可见，没有产能，产程就没有基础，没有产程，产出则没有保障。

对于员工而言：“天地生人，有一人当有一人之业;人生在世，生一日当尽一日之勤”。责任无处不在，存在于生命的每一个岗位。要求我们要有责任心。老子说“天下大事，必作于细;天下难事，必成于易。”天下的难事都是从易处做的，天下的大事都是从小事开始的，同样宏伟的战略的执行也是从小事开始的，所以在执行过程中要特别注重从小事做起。而我们在做日常的管理过程中如果不关注细节，那么，再好的计划也只能是纸上的蓝图。只有执行得好，才能完美地体现设计的精妙。而在执行过程中最重要的是细节。丰田汽车公司的社长说过：“丰田汽车最为艰巨的工作，不是汽车的研发与技术的创新，而是在生产流程中技术工人对一根绳索不高不矮，不偏不倚，没有任何偏差的摆放和操作。”同样对工作的执行而言，细节的意义不容忽视。

执行一个任务，光抓住重点还是不够的，必须从细节等小的方面抓起。对于上司布置的任务不能只把重点完成，而忽视了一些小的细节，所谓要让时针走的准，必须控制好秒针的运行，下属应该把整个任务完整，完美的做好，从每一个细节做起，从被动心态转变为主动心态，把遵纪、敬业、爱岗当成自己的使命。决不发挥自己的小聪明，而是脚踏实地地完成任务，这才是高执行力的表现。

第五篇：关于印发2010年春节前后主要活动安排方案的通知

中共丰都县委办公室电子公文

电子公文专用章 丰委办„2010‟4号 核收：

中共丰都县委办公室

丰都县人民政府办公室

关于印发2010年春节前后主要活动安排方案的通

知

各街道党工委、办事处，各乡镇党委、政府，县委各部委，县级各部门，各人民团体，各企事业单位，中市驻丰单位：

经县委、县政府研究同意，现将《2010年春节前后主要活动安排方案》印发你们。请按照相关要求，认真组织实施。

一、高度重视

2010年春节，是建国60周年和改革开放30周年后的第—1— 一个春节，让全县人民特别是广大困难群体过一个欢乐祥和的节日，是当前保民生、促和谐的的重要内容。各级各部门各单位要以高度的责任意识和深厚的群众感情，按照县委、县政府统一部署，认真组织开展好春节前后主要活动。

二、密切配合

各活动牵头单位要严格按照本方案要求，认真搞好与相关街道、乡镇、部门的工作衔接，精心制定具体方案，及时做好活动涉及的资金、物资、材料起草、节目排练、人员安排等各项准备工作，确保活动顺利进行。各级领导特别是主要领导要亲自研究部署，带头组织开展活动，确保取得实效。

三、搞好统筹

各级各部门各单位要在统一开展本方案活动的同时，按照统筹安排、分级负责、分项实施的原则，切实抓好其他相关活动。尤其要按照“送温暖惠民生”活动动员会的要求，认真组织开展对困难群众的慰问活动，确保实现“八个全覆盖”目标。

中共丰都县委办公室

丰都县人民政府办公室

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2010年1月19日

—3— 2010年春节前后主要活动安排方案

一、慰问走访活动

（一）困难户慰问

时间：2010年1月15日至31日 1.街道乡镇慰问（详见附件）

分别由县级领导牵头，组织相关部门和单位负责人对30个街道、乡镇进行慰问。（县级领导所在单位会同相关街道、乡镇、部门制定具体方案。）

（1）每个街道、乡镇选择慰问特困户、受灾户、五保户、机关事业单位在岗或离退休困难干部各1户。（县民政局准备300元/户的慰问金和300元/户的慰问品。）

（2）每个街道、乡镇选择慰问困难党员1户。（县委组织部准备300元/户的慰问金，县民政局准备300元/户的慰问品。）

（3）涉及有敬老院的街道、乡镇，要对敬老院进行慰问。（县民政局准备慰问品及1500元慰问金。）

2.城镇慰问

（1）企业建档困难职工慰问。由程晓阳同志牵头，组织—4— 相关部门负责人对5户困难企业职工进行慰问。（县总工会负责准备300元/户的慰问金和300元/户的慰问品，并会同县经信委、商务局制定具体方案。）

（2）城市低保户慰问。由张承银同志牵头，组织相关部门负责人对县城内5户城市低保户进行慰问。（县安稳办、三合街道准备300元/户的慰问金和300元/户的慰问品；县政府办会同县安稳办、三合街道制定具体方案。）

（3）城镇“三孤”人员慰问。由宁长和同志牵头，组织相关部门负责人对县城内5户城镇“三孤”人员进行慰问。（县民政局、三合街道准备300元/户的慰问金和300元/户的慰问品；县政府办会同县民政局、三合街道制定具体方案。）

（4）国有企业军转干部慰问。由张孝卫同志牵头，组织相关部门负责人对5户国有企业军转干部进行慰问。（县人社局、经信委、商务局准备300元/户的慰问金和300元/户的慰问品；县人社局会同县经信委、商务局制定具体方案。）

（二）其他慰问

1.看望知识分子、党外人士、离退休老干部（详见附件）

时间：2009年1月15日至31日

—5— 分别由县级领导组织相关部门负责人进行看望。（县民政局准备300元/人的慰问品。）

2.慰问劳模

时间：2010年2月8日14：00 由高必金同志及相关县级领导组织相关部门负责人，看望县城内省部级以上劳动模范5户。（县总工会准备慰问品，并会同县经信委、商务局制定具体方案。）

3.慰问重点工程和重点企业 时间：2010年2月8日14：00 由黄长武同志及相关县级领导组织相关部门负责人进行慰问。（县政府办会同相关部门准备慰问品并制定具体方案。）

4.慰问驻丰部队官兵

时间：2010年2月9日14：00 由县委、县人大、县政府、县政协主要领导及分管联系领导组织相关部门负责人进行慰问。（县民政局准备慰问品并制定具体方案。）

5.慰问社会福利院

时间：2010年2月8日上午

—6— 由宁长和同志牵头，组织相关部门负责人进行慰问。（县民政局准备慰问品并制定具体方案。）

6.慰问节假日坚守岗位人员 时间：2010年2月12日至13日

由张梅、程晓阳同志组织相关部门负责人，集中慰问节假日坚守岗位的机要、公安、环卫、商场、供水、供电、供气、银行、通讯等行业和单位职工。（县政府办会同相关部门准备慰问品并制定具体方案。）

7.看望节日期间住院病人 时间：2010年2月12日至13日

由张昌红同志牵头，组织相关部门负责人进行慰问。（县卫生局准备慰问品并制定具体方案。）

（三）走访活动

时间：2010年2月6日至7日

由县委、县人大、县政府、县政协主要领导和县委、县政府分管联系领导组织相关部门负责人走访重庆南岸区。（县移民局准备礼品，并搞好衔接工作，制定具体方案。）

二、会议活动

（一）春节前会议

—7— 1.离退休老干部迎春茶话会 时间：2010年2月8日9：00 地点：茂田大酒店四楼会议室 牵头领导：张梅 承办单位：县委老干局

2.中市驻丰单位及重点企业迎春座谈会 时间：2010年2月8日16：30 地点：待定 牵头领导：程晓阳 承办单位：县政府办 3.春节团拜会

时间：2010年2月10日15：00 地点：宏声艺术宫 牵头领导：程晓阳

承办单位：县政府办、文体广新局

（二）春节后会议

1.全县党风廉政建设暨党务工作会 时间：2月下旬

地点：党政办公大楼七楼西端会议厅

—8— 牵头领导：张梅 承办单位：县委办 2.全县经济发展工作会 时间：2月下旬

地点：党政办公大楼七楼西端会议厅牵头领导：程晓阳 承办单位：县政府办 3.全县社会事业工作会 时间：2月下旬

地点：党政办公大楼七楼西端会议厅牵头领导：程晓阳 承办单位：县政府办 4.平安丰都建设工作会 时间：2月下旬

地点：党政办公大楼七楼西端会议厅牵头领导：谭挥武 承办单位：县委办 5.主题年活动动员大会 时间：3月上旬

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— 地点：宏声艺术宫 牵头领导：张梅、敖翔 承办单位：县委办

三、文体活动

牵头领导：周山河、张昌红

（一）有奖猜迷活动

时间：2010年2月14日14：00至17：00 地点：朝华公园门前广场 承办单位：县文化馆

（二）街头游乐活动

时间：2010年2月14日9：30 地点：平都大道 承办单位：三合街道

（三）电影晚会

时间：2010年2月17日至18日每日19：00 地点：宏声文化广场 承办单位：县电影公司

（四）文艺演出

时间：2010年2月15日9：30 —10— 地点：宏声文化广场 承办单位：县文化馆

（五）广场象棋、围棋表演赛

时间：2010年2月14日至16日每日14：00 地点：宏声文化广场

承办单位：县文体广新局、棋牌协会

（六）新春篮球友谊赛

时间：2010年2月15日至16日每日14：00至16：00 地点：消防中队篮球场、电信公司篮球场 承办单位：县文体广新局、篮球协会

（七）迎春足球赛

时间：2010年2月27日至29日每日14：00至16：00 地点：中恒体育场

承办单位：县文体广新局、足球协会

四、安全检查

2010年2月12日至13日，由高必金、黄长武同志分别带领一个组，对车站、码头等重要场所进行安全检查。（具体方案由张承银同志牵头，县安监局负责制定。）

五、灯饰工程

—11— 2010年2月13日至28日，开放新县城所有灯饰。（简小雨同志牵头，县市政园林管理局、城乡建设委、长江大桥管理处、供电公司、机关事务管理局及平都大道沿线单位具体承办。）

附件：2010年春节看望慰问基层安排表

主题词：春节

慰问

文娱活动

通知 中共丰都县委办公室 2010年1月19日印发（共印3份）

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