合作社经营情况5篇

第一篇：合作社经营情况

哈密旺明合作社经营状况总结

一、合作社基本情况

本合作社成立于2010，由300户村民组成，注册资金20万元，占地面积600亩。自成立以来，建设蔬菜大棚278座。定植品种为青椒、西红柿、黄瓜，豆角等。目前长势良好，亩产量可达2000公斤以上，每个棚室销售收入在3000元以上，获利润1000元以上，同时可安排周边剩余劳动力100人就业，获直接经济收入30万元。

为解决产品销售，合作社积极深入市场调研，因地制宜，并结合市场需求，调整产业结构，加大了蔬菜生产的力度。新增蔬菜品种四种。产品主要销往哈密等地。

合作社成立以来，不断完善发展，为合作社成员及当地农民群众提供农业生产信息、技术培训统一购化肥、农药种仔，统一销售农产品，在产前、产中、产后服务中发挥了积极和有效的作用，深受农民群众欢迎，为当地农民群众脱贫致富奔小康起到了良好的带头和示范作用。

二、合作社主要做法

（一）多途径多形式的加强会员培训

合作社的主要成员是农民，农民的素质直接关系到合作社的发展，因此，对他们的培养尤为重要。本合作社对会员的培训主要有以下几种形式：

1、提供信息及技术指导。

要做好合作社工作，带动更多的农民富裕起来，不仅要能向土地要效益，还要善于向市场要效益，因此，不断扩展会员的知识面是很重要的。合作社主要通过订阅实用的报刊、杂志，聘请有关专家技术人员讲课等形式，开展田间技术指导及国家对合作社的有关政策、法律、法规知识的学习，并组织会员收集市场信息，进行分析，合理安排合作社工作。

2、加强交流善于借鉴。

在合作社成员间加强交流，使成员在交流中发现问题，总结经验，快速提高，另外，选代表到其他地方实地考察、学习，并带回有价值的音像资料，组织成员观看学习。

(二)建立完善合作社规章制度

为了支持、引导农民专业合作社的发展，规范农民专业合作社的组织和行为，保护农民专业合作社及其成员的合法权益，促进农业和农村经济的发展，制定了农民专业合作社法，通过学习加深了对合作社法的理解和认识,明确了完善合作社规章制度管理的途径。围绕经济抓党建，抓好党建促发展为主，建立合作社章程、会计制度和理事会成员名单并装框上墙，做好了合作社社员证、社员与合作社签订的协议、成员帐户，并把合作社社员在参加培训学习、现场指导种植、出售冬季作物、签订合同等图片及注解说明做成展板。

（三）巩固老会员、发展新会员、带动非会员

合作社工作的最终目的是要带领老百姓走上富裕的道路，这是一个长期而艰巨的工作，提高老会员的素质，让他们真正成为致富之路的领头羊，以他们的成功为基础，发展更多的新会员，并带动更多的非会员走上共同致富道路。

三、合作社实现的社会效益

1、具有广泛的群众性和较强的辐射能力，充分利用了当地农村剩余劳动力，对当地农业生产具有较好的示范和带动作用。

2、本合作社具有当地产业特色，不仅带动本地xx户农户发展，还带动周边农民xx余户共同发展。

四、存在问题及今后发展重点

1、存在问题

（1）组织管理人员管理能力仍待提高。农民专业合作社管理人员专业水平都不是很高，组织协调能力较弱，懂技术会管理、市场开拓能力强的复合型人才缺乏，协会的组织者文化程度大都在高中以下，且都在合作社建设上“摸着石头过河”，这在一定程度上制约了合作社的创新和发展。

（2）农户对农民专业合作社作用认识不够。随着市场经济的发展，提高农民专业合作经济组织化程度，共同抵御市场风险，成为广大农民共同的愿望和心声。

（3）合作水平低，带动能力弱。目前，农民专业合作社尚处于合作的初级阶段，农民的合作意识不够浓厚，合作社与农民的利益联结机制不够紧密，成员之间的合作关系有待进一步巩固提高，依赖性过强，加入合作社的农户积极性欠缺,合作社带动农

户抵御市场风险的能力较弱。

2、今后合作社工作重点

今后合作社发展的总体思路应该是：以产业发展为导向，以增加农民收入为目标，按照“民办、民管、民受益”的原则，在不断总结经验的基础上，稳步办好现有的农民专业合作社，以达到组织和农户互利、互惠、双赢的目的，从而以农民专业合作社为突破口实现农业增效、农民增收。继续抓好大棚蔬菜种植，丰富蔬菜品种，提高经营水平。（1）、建立蔬菜保鲜库

由于蔬菜上市比较集中，如果需求较旺，价格也比较好，有利可图。但是市场疲软，价格较低，无利可图。因此需要建立蔬菜保鲜库来平衡市场。解决果蔬产品“旺季烂、淡季断”丰产不丰收的现象，打破了“百里不贩鲜”的说法。成本低廉，操作简便，在常温下（零下6度至零上35度范围内）取代了传统的果蔬食品保鲜剂，对所有含水分的任何品种水果、蔬菜、常温下均可保鲜。达到了果蔬产品就地保鲜贮藏、长途贩运、反季节销售的理想境界。为生产者、经营者提供了减少损失、物畅其流、保障供应、待价而沽的无限商机，有效提高了人们的生活质量和健康水平。

（2）、进行蔬菜加工产业

随着人们消费水平的日益提高，人们越来越提倡素食文化，禁食高脂肪、高糖食品，回归自然，积极推广无污染、无公害绿

色蔬菜生产，所以绿色蔬菜有着广阔的市场和广大的消费者。迎合广大消费者的需求心理，进行蔬菜加工产业，具有投资少、见效快、风险少、效益高的优势，所以具有很高的开发价值。另外通过高规格包装上档次、上质量和多渠道的宣传推介，以提升产品知名度和提高效益。

今后合作社积极实施品牌战略，争取用1-2年的时间，吸收当地农民入社率达到60%以上，对本合作社的生产基地和生产的蔬菜完成无公害蔬菜生产基地和无公害农产品认证工作，实现当地蔬菜产业发展、品牌化经营，带领当地农民走共同富裕的道路。

二0一二年四月

第二篇：发挥合作社经营优势

发挥合作社经营优势，增加集体经济收入

近年来，奇台县始终把发展壮大村集体经济作为加强农村基层组织建设的重中之重，使农村合作经济组织逐渐向“专业合作经济组织”发展。围绕新农村建设总体要求，不断改革创新，形成了“党支部+合作社+基地”、“ 党支部+合作社+企业”的组团发展、合作经营模式。随着我县经济的快速发展，县委组织部立足各村资源优势，注重挖掘培养各地特色产业发展，每年确定4-6个发展村集体经济示范村重点进行资金扶持。引导乡村以市场为导向，以效益为中心，充分发挥各地优势，坚持多业并举，兴办村办企业，形成各具特色的发展路子。一是资源开发型。依托当地资源兴建石材厂、沙石场、红砖厂等，变资源优势为经济优势。二是加工增值型。依托当地的产品优势和劳动力资源，实现农副产品加工增值。三是综合服务型。利用地缘优势，兴办商贸、三产等综合服务企业，增加集体收入。四是股份合作型。村集体以资源入股，农户以土地出租和转让等入股的形式，积极吸引外资，实行“村户商”合作经营。全县乡村利用资源优势收入达到520万元。通过资产量化折股到人的方法，使村民变股民，以盘活土地为核心，盘活集体资产。通过村集体土地发包等多种渠道使年集体经济收入达到400万元。实践证明，发展农村专业合作经济组织，起到了建一个专业合作组织、兴一个产业、活一片经济、富一方农民的作用，它是增加农民收入的一条重要途径。

第三篇：家庭农场+合作社：家庭农场经营新模式

家庭农场＋合作社

农业产业化经营新模式

20世纪90年代初开始发展的农业产业化经营，联结农业再生产的产前、产中、产后环节，引导分散的农户小生产转变为社会化大生产，提高农业综合效益和增加农民收入，是解决“小农户与大市场”矛盾的制度创新。

在最初的“农户+公司”的农业产业化经营模式下，公司通过契约与农户建立联系，农户生产规定品种和产量的农产品，公司负责收购、加工与销售，以外部组织的规模收益克服小农经营规模不经济的弊端，一定程度上降低了农民进入市场的交易费用，维护了农民的部分利益。

然而，农户始终处于产业化链条的“产中”位置，实力和地位无法与处于产前和产后的公司相抗衡，难以形成平等的利益共同体。互助合作、改变弱势地位的内在要求驱使农户联合起来成立农民专业合作社，通过“农户+合作社”模式将单个农户与其他经济主体之间的交易关系内化为与合作社的交易，由合作社组织农民有序生产、进行农资购买和农产品的加工销售，节约了农民进入市场的交易费用，增强了农民的市场话语权，使农民能分享农产品加工和流通环节的增值收益。合作社是实现农业产业化经营的最佳载体。

但是，合作社的主体——农户存在显著的经营缺陷：非农兼业化、土地规模小、经营能力弱、对合作社的经济依附性不强，造成“农户+合作社”模式下农业产业化的总体水平不高，且处于相对不稳定状态。随着中国城乡一体化的深入推进，家庭农场成为解决“谁来种地”、实现土地规模经营、推进农业产业化和现代化发展的新型经营主体。家庭农场能较大程度地克服传统小规模农户经营的缺陷，为提升农业产业化经营水平提供了潜在的空间。“家庭农场+合作社”模式是一种以合作社为依托，联合农业生产类型相同或相近的家庭农场组成利益共同体，开展农业专业化生产、企业化管理、社会化服务和产业化经营的组织形式，是现行分散家庭经营制度和传统产业化经营模式基础上的制度创新。

家庭农场是指以家庭为主要劳动力，从事农业规模化、集约化、商品化生产经营，并以农业为主要收入来源的农业市场经营主体。据统计，2014年我国共有符合统计标准的家庭农场近100万个，经营耕地面积1.8亿亩，平均经营规模约200亩。为了获取专业化经济效益，家庭农场投入了比传统兼业化小农更多的土地、资金、人力、技术和机械设备，以提高劳动生产率和降低生产成本。

但资产的专用性导致了家庭农场投入的生产要素具有较高的机会成本。随着专业化生产带来的交易频率的上升和市场范围的扩大，家庭农场面临的市场风险、政策风险和农产品质量安全风险显著增大。

为了防范风险和实现利润最大化目标，家庭农场内生的合作需求明显强于小农户，家庭农场之间或者家庭农场与其它利益主体的相互联结、互助合作显得尤为紧迫和重要。“家庭农场+合作社”的农业产业化经营模式是一种以合作社为依托，农业生产类型相同或类似的家庭农场在自愿基础上组成利益共同体的制度安排，通过市场信息资源共享，农技农机统一安排使用，在农产品的产、加、销各个阶段为社员提供包括资金、技术、生产资料、销售渠道等在内的社会化服务，在很大程度上实现农业产业化经营。

（一）“家庭农场+合作社”模式主要有以下四种类型 １、“家庭农场+合作社+公司”模式

公司根据市场需求与合作社签订契约，合作社按照契约规定的品种、数量、质量组织家庭农场生产。农产品成熟后由合作社验级、收购，而后由公司进行加工和销售。家庭农场以合作社为依托，与公司建立利益联结机制，一方面增强了家庭农场与公司的谈判地位，有效约束公司的机会主义行为，

第四篇：专业合作社2014年经营情况

卓尼县xxxxxxxx专业合作社

2014年经营情况

一、基本情况

卓尼县xxx养殖专业合作社成立于xxx年xx月xx日，是卓尼县工商局批准注册登记，报经卓尼县农牧局备案的农民专业合作组织。合作社位于卓尼县卓尼沟自然村，合作社法人xxx。总占地面积xxxxx平方米，建有标准化养殖种植暖棚xxx间（15座）共xxxx平方米，注册资金xxxx万元。截止2014年底存栏牛xxx头，羊xxx只。

合作社自建社以来，主要以发展藏羊、牦牛养殖、育肥、销售为一体的合作社。合作社设有防疫、财务室和办公室等固定的办公场所，办公设备齐全。设有理事会、理事、监事，合作社每年定期召开社会代表大会，建立完善了《合作社章程》和财务等各项管理制度，按规定进行盈余返还。合作社交通便利，距离卓尼县城1公里。

合作社成立近三年以来不断发展完善，由原来的xxx个成员发展到现在的xxx个成员，现有员工xxx人，截止2014年12月底资产总额xxxx万元，其中：固定资产xxxx万元，销售收入xxxx万元，实现利润xxxx万元。

二、生产与管理

合作社位于木耳镇xxxx村，当地草畜资源得天独厚，是发展现代畜牧业的物质基础。有丰富的牦牛、藏羊资源，肉质鲜嫩、营养丰富、味美无膻味。独特的畜种资源是长期以来在当地草原特定的生态条件下，经过当地藏族群众辛勤选育和长期自然选择形成的适应高寒严酷条件、生产性能良好的地方优良畜种，其对严寒、低氧的高山草原生态环境有极强适应性。

在合作社的龙头带动下，辐射带动周边群众积极参与到养殖队伍中，养殖产业得到了快速发展。截止12月底，全村累计建成暖棚xxx个，累计养牛xxxx头以上规模户xxx户，养羊xxx只以上规模户xxx户。在大力发展养殖业发展的同时，结合当地实际，依托当地条件，因地制宜，鼓励和支持养殖群众种植牧草，种养结合，既保护了生态环境又提高了养殖效益。截止12月底，全村共种植牧草xxx亩，为大力发展草食动物养殖提供了物质基础。

为了加强合作社的生产与管理，建立了严格的生产管理制度，包括养殖管理、选配与繁殖、卫生与防疫、粪便与废弃物的处理、记录档案等方面，完善技术操作规程，在建设方面、生活区管理、垃圾区、粪便处理等设施完善。在饲养管理方面，完善饲养规程，按牛羊大小分别饲养、严格按照饲料的加工及合理配比确保质量，建立严格的卫生及防疫制度，包括免疫和预防接种、消毒、定期检查制度，建立全档案管理制度，完善生产记录。加强卫生防疫工作，通过畜禽排泄物的治理，减少病原微生物到处传播的途径，使畜禽粪便、生产污水得到有效处理；建立科学严格的产品质量

检测制度，定期进行相关产品的质量检测，防止不合格的产品生产和流通，确保生产安全。

三、合作社生产经营情况

卓尼县道知养殖种植专业合作社的主导产品是牛羊畜产品生产销售。2014年，合作社已出栏、销售牛xxx头，藏羊xxxx只，销售收入xxxx万元，盈利xxxx万元。

四、2014年财务收支状况

合作社2014年累计销售额xxxx万元、扣除人工工资、牛羊饲草料费、机燃费、水电费、招待费等其他费用后，实现利润xxxx万元，分配给合作社社员盈余返还xx万元，提取公益金xx万元，下余xxx万元，转入合作社扩大规模运转。

五、合作社未来规划

2014年，大力发展以牛羊养殖为主导发展产业，到2015年卓尼县道知养殖种植专业合作社养殖藏羊力争达到xxx只，牛达到xxxx头，对现有的牦牛、藏羊进行科学合理的规范管理，年实现合作社销售年收入达到xxxx万元以上，实现利润xxxx万元以上。2015年合作社将积极发展其他农户入社，计划新增入社员xxx户，扩大合作社养殖规模，增加合作社收入，确定规划目标、任务、规模和重点的同时，注重科技配套，提高建设成效和水平，使合作社的辐射带动能力进一步增强。

卓尼县xxxxxxx专业合作社

二〇一五年四月十日

第五篇：养殖专业合作社经营情况报告

篇一：专业合作社2014年经营情况 卓尼县xxxxxxxx专业合作社 2014年经营情况

一、基本情况

卓尼县xxx养殖专业合作社成立于xxx年xx月xx日，是卓尼县工商局批准注册登记，报经卓尼县农牧局备案的农民专业合作组织。合作社位于卓尼县卓尼沟自然村，合作社法人xxx。总占地面积xxxxx平方米，建有标准化养殖种植暖棚xxx间（15座）共xxxx平方米，注册资金xxxx万元。截止2014年底存栏牛xxx头，羊xxx只。

合作社自建社以来，主要以发展藏羊、牦牛养殖、育肥、销售为一体的合作社。合作社设有防疫、财务室和办公室等固定的办公场所，办公设备齐全。设有理事会、理事、监事，合作社每年定期召开社会代表大会，建立完善了《合作社章程》和财务等各项管理制度，按规定进行盈余返还。合作社交通便利，距离卓尼县城1公里。

合作社成立近三年以来不断发展完善，由原来的xxx个成员发展到现在的xxx个成员，现有员工xxx人，截止2014年12月底资产总额xxxx万元，其中：固定资产xxxx万元，销售收入xxxx万元，实现利润xxxx万元。

二、生产与管理

合作社位于木耳镇xxxx村，当地草畜资源得天独厚，是发展现代畜牧业的物质基础。有丰富的牦牛、藏羊资源，肉质鲜嫩、营养丰富、味美无膻味。独特的畜种资源是长期以来在当地草原特定的生态条件下，经过当地藏族群众辛勤选育和长期自然选择形成的适应高寒严酷条件、生产性能良好的地方优良畜种，其对严寒、低氧的高山草原生态环境有极强适应性。在合作社的龙头带动下，辐射带动周边群众积极参与到养殖队伍中，养殖产业得到了快速发展。截止12月底，全村累计建成暖棚xxx个，累计养牛xxxx头以上规模户xxx户，养羊xxx只以上规模户xxx户。在大力发展养殖业发展的同时，结合当地实际，依托当地条件，因地制宜，鼓励和支持养殖群众种植牧草，种养结合，既保护了生态环境又提高了养殖效益。截止12月底，全村共种植牧草xxx亩，为大力发展草食动物养殖提供了物质基础。

为了加强合作社的生产与管理，建立了严格的生产管理制度，包括养殖管理、选配与繁殖、卫生与防疫、粪便与废弃物的处理、记录档案等方面，完善技术操作规程，在建设方面、生活区管理、垃圾区、粪便处理等设施完善。在饲养管理方面，完善饲养规程，按牛羊大小分别饲养、严格按照饲料的加工及合理配比确保质量，建立严格的卫生及防疫制度，包括免疫和预防接种、消毒、定期检查制度，建立全档案管理制度，完善生产记录。加强卫生防疫工作，通过畜禽排泄物的治理，减少病原微生物到处传播的途径，使畜禽粪便、生产污水得到有效处理；建立科学严格的产品质量检测制度，定期进行相关产品的质量检测，防止不合格的产品生产和流通，确保生产安全。

三、合作社生产经营情况

卓尼县道知养殖种植专业合作社的主导产品是牛羊畜产品生产销售。2014年，合作社已出栏、销售牛xxx头，藏羊xxxx只，销售收入xxxx万元，盈利xxxx万元。

四、2014年财务收支状况

合作社2014年累计销售额xxxx万元、扣除人工工资、牛羊饲草料费、机燃费、水电费、招待费等其他费用后，实现利润xxxx万元，分配给合作社社员盈余返还xx万元，提取公益金xx万元，下余xxx万元，转入合作社扩大规模运转。

五、合作社未来规划

2014年，大力发展以牛羊养殖为主导发展产业，到2015年卓尼县道知养殖种植专业合作社养殖藏羊力争达到xxx只，牛达到xxxx头，对现有的牦牛、藏羊进行科学合理的规范管理，年实现合作社销售年收入达到xxxx万元以上，实现利润xxxx万元以上。2015年合作社将积极发展其他农户入社，计划新增入社员xxx户，扩大合作社养殖规模，增加合作社收入，确定规划目标、任务、规模和重点的同时，注重科技配套，提高建设成效和水平，使合作社的辐射带动能力进一步增强。

卓尼县xxxxxxx专业合作社

二〇一五年四月十日篇二：2014年经营情况报告 武穴市金福巢畜禽养殖专业合作社 2014年经营情况报告

各位领导各位社员大家好: 截至2014年年底，武穴市金福巢畜禽养殖专业合作社共有资本金815万,合作社社员125户,我们位于武穴市团山村大洲上湾细洲上的基地,总建筑面积十亩,已建成投产，本社成员遍布本市，共养殖了商品蛋鸡12万只,2014年向武穴市场供应鲜蛋5894吨,2014年销售额达2321万元。辐射带动了本市几百户农户发展蛋鸡养殖。

一、现有的生产经营模式 合作社自创建以来，在市、县林业部门的指导帮助下，本社紧紧围绕 “科技兴农，产业致富，生态文明”的发展目标，利用武穴得天独厚的自然气候优势，采取“合作社+基地+农户”的生产经营模式，由合作社建立标准化养殖示范基地，组建技术服务队伍，建立建立优质种苗基地和配送中心，开展多元化经营：一是为养殖户提供产业技术培训、优质种苗和饲料供给；二是养殖户可以用鸡舍和存栏蛋鸡入股加入合作社开展联合经营，而合作社积极引导社员树立科学环保及市场化养殖观念,坚决执行“一分六统一”，即：分户饲养，统一育雏，统一饲料，统一品种，统一品牌，统一防疫，统一销售。三是与合作社签订合作服务协议，由合作社帮助建立标准化养殖基地，提供标准化养殖管理服务。以合同为纽带，以维护成员利益为目的，采取农(农民)超(超市)对接模式,执行防疫达标化，生产标准化，管理科学化，经营市场化，环境生态化，产品绿色化。合作社积极为各位社员引进新技术新品种，其主推品种“罗曼粉”是国家农业部“十五”重点推广的蛋鸡品种，具有高产稳产的特点。经过大家几年努力，在生产上合作社己建立了科学细致的养殖体系，在销售上具有完善的营销网络与质量安全检测系统，其产品与本市的 同心超市 中百仓储 黄商 明心超市 新春超市 成丰超市 喜多多超市(花桥)振兴超市(四望)家福超市(龙坪)武穴师范 武穴理工中专 振雄食品 美雅食品 金仁旺食品 武月大酒店 南洋花园酒店 新天缘酒店 华新水泥(武穴)有限公司，等签订了供销合同，并积极辐射黄梅 瑞昌 九江等邻近县市市场。

二、今年的生产经营效益

2014年，上接天时下应地利是合作社成立以来效益最好的一年，共盈利518万元，其中: 普通鸡蛋盈利303万元，土鸡蛋盈利93万元，绿壳鸡蛋盈利51万元，无公害鸡蛋盈利49万元，经营服务收入22万元。

三、本年的社会、生态效益 合作社建立以来，为社会提供了63个就业岗位，同时还签订了116份临时就业劳务合同，2014年向社会提供劳动工作日13800个，年发放劳务工资154余万元，促进了本市闲置劳动力就业。合作社在解决劳动力就业的同时，还向社会提供了1600人次技术培训，带动了本地区禽类养殖技术的提升和经营观念的快速发展，2014年底，本地区新建养殖基地12个，带动农户680户发展蛋鸡养殖，意想不到的辐射带动本地区有机种植面积10000余亩，极大地减少了化肥使用对自然环境污染压力。

四、2014年的自查自纠

（一）在引进先进技术，加强科技服务方面有不足之处，其表现为:建设高标准养殖示范区有部分失准﹔纵向和横向联合不足难以实现产业化、规模化生产经营﹔对打造共同品牌价值表现不力。

（二）基础管理模式和标准，很多社员不达标。

很多社员眼里只盯高科技、新种苗，日常基础管理不到位，对大肠杆菌、球虫等简单平常慢消耗疾病警觉意识不足，对日常的通风换气和清洁消毒管理不到位，从而严重影响了生产性能，致使产生丰年亏本柽现象。

（三）粪便及病死禽无害化处理意识不足

个别社员病死禽乱甩乱放忽传播疾病视群体利益，粪便高温发酵不足及乱排乱污染环境和传播寄生虫。

五、2015年规划

2015年很难再有今年年景，各养殖小组和社员不要被2014年的胜利冲昏了头脑，利用好年景抓紧更新生产设备，备足生产资料，同心不忘修修补补，请大家记住日常管理是重点，紧跟市场是焦点。谢谢大家！饶卫东

2014年12月26日篇三：2013年巴东县兴余绿色农产品种养专业合作社经营情况报告 巴东县兴余绿色农产品种养专业合作社 2013经营情况报告

巴东县兴余绿色农产品种养专业合作社成立于2009年，位于湖北省恩施州巴东县茶店子镇窑坪村二组。是一家集特色生态养殖、农产品种植、加工、生产经营于一体的现代化农业合作组织。合作社坚持“民办、民营、民受益”的原则，在运营上采取合作社+基地+农户的模式；在管理方式上，推行民主管理、民主决策;在经营方式上，统一技术服务、统一品牌、统一产品销售，实行集约化、标准化经营。

一、(一)依托农业特色产业的合作社发展势头强劲

合作社最初由5人共同出资成立，经过五年的发展壮大，社员现达到579人，带动周边农户2280余户，年综合产值1020万元，可分配盈余达120余万元。合作社现有存栏特种野猪5430头，山羊6350只，规模养殖效益可观，发展势头强劲。(二)依托大户和龙头企业的合作社效益明显

(三)依托市场机制的产销结合型合作社经营前景好

合作社能够内联农户、外接市场，使千家万户的小生产与千变万化的大市场实现有效对接，农产品的市场销售有了保障，使农民解除了后顾之忧。合作社按职能实行分工负责制，种植户负责种植，贩销户负责销售，较好地解决了农民单家独户销售难问题，达到了“卖得出、卖得好”的良好效果。

二、主要成效

（一）合作社“五个统一”见实效 一是“统一购买生产资料”，2013年巴东县兴余绿色农产品种养专业合作社统一为社员购买种子、农药、肥料、农膜、饲料等三农物资共计119.86万元，相比单个购买节约10.5万元；二是“统一技术服务”，合作社聘请有畜牧技术专家2名，农业种植技术专家1名，每季度对社员定期进行培训指导和跟踪技术服务，全年共计培训6次，发放培训技术资料12000多份。三是“统一产品包装”，合作社注册了“巴野、三里城”两个商标，对所加工的产品全部进行了精包装，而后在进行销售，利润率在原有基础上翻一番。四是“统一产品销售”合作社通过订单式、旅游专卖、农超对接、农社对接、农校对接的方式进行大力销售，全年共计完成销售收入1020万元，可分配盈余达到120多万元。五是“统一提供信贷支持”，合作社针对想发展的困难社员进行联户担保小额贷款，全年共为合作社12户困难社员担保贷款60万元。

（二）合作社建立全县首家肉制品深加工生产线，效益明显。2013年初，巴东县兴余绿色农产品种养专业合作社建起了一条具有土家特色的肉制品深加工生产线，主要以加工特色生态土猪、特种野猪、山羊、小黄牛这四种畜禽产品为主，全年生产力达到500吨，销售收入达到1020万元。吸纳就业人员60多人，带动周边农户180余户。合作社生产的“巴野牌”特种野猪肉和茶店小牛肉，通质量技术监督所检测，都是富硒食品，富硒含量达到32.7%和92.6%，在2013年底举办的中国硒产品博览交易会被专家评委“中国特色硒产品”。

（三）合作社增加了成员收入

通过县、州、省、国家级示范社的创建，使合作社产业化经营水平得到了有效提高，合作社帮助成员增收的能力得到了快速提升。据统计，2013年实现产品销售总收入1020万元，比上年增长28%，可分配盈余120万元，比上年增长33%，成员户均收入33580元，比非成员户高出收入12700元。

（四）合作社增强了带动能力

合作社在增加成员收入的同时，带动农民合作社发展和农户增收。据统计巴东县兴余绿色农产品种养专业合作社带动周边农户2280多户，比去年增长了37.5%，辐射周边2个县，8个乡镇、23个行政村、196个村级小组。

三、下一步发展思路

今后一个时期，巴东县兴余绿色农产品种养专业合作社将继续以国家级示范社建设为契机，着力围绕“五大”建设目标，遵循“示范带动、整体推进、市场运作，多元发展”的原则，突出本地特色，加大引导和扶持力度，使专业合作社在规模、质量、服务上取得突破性进展，形成上下贯通的新型农民合作组织体系，加快农业现代化和新农村建设。

一是继续完善扩社方案，树立建社成功典型，不断提高全县合作社社员思想认识，2015年底社员人数要达到1000人以上。二是进一步扩大养殖规模，三年内合作社养殖特种野猪要达到10000头，山羊达到12000只。三是聘请华中农业大学的肉类研发技术专家团队对合作社的肉制品深加工项目进行深度研发，全面开发休闲旅游食品。

四是合作社在今后三年内要实现生产力达到1000吨以上，年销售收入达到2000万以上，吸纳就业人员100人以上，带动周边农户3000户以上。

五是在合作社内部成立社员资金互助部，吸纳富裕社员的存款资金，通过合作社有效进行监管来帮扶困难社员进行发展致富。六是合作社注册的两个商标，力争在2014年创恩施州知名商标，2015年创湖北省著名商标。七是合作社将积极申报无公害、绿色食品、有机产品的认证工作。

理事长：邓绍南

二0一四年二月二十六日