技术科积极做好一季度公司质量标准化迎检工作[本站推荐]

第一篇：技术科积极做好一季度公司质量标准化迎检工作[本站推荐]

苏村煤矿技术科积极做好

公司“一季度质量标准化”检查的准备工作

自从进入三月份以来，随着公司“一季度质量标准化”检查验收日期的临近，我们技术科所有人员都积极的投入到了紧张的工作当中，为验收工作做好了充分的准备工作。

我们技术科共有人员22名，其中分为四个组，即测量组、地质组、设计组和钻机队，在公司“一季度质量标准化”检查验收工作即将全面展开之际，我们全科人员在科长的领导下积极投入到了有条不紊的准备当中，作为全矿技术监督的我们要全面考虑，把握分寸，为全矿的安全生产打下坚实的根基，除了做好迎检的准备工作之外，还要抓好采掘现场的技术指导工作，由于各头、各面条件都很复杂，现场的技术管理指导工作难度非常大，测量组和地质组的同志们基本上每天都要下井到现场进行技术指导工作，测量组对于各掘进巷道的中、腰线积极的进行标定；地质组对于各头、面进行剖面的收录、上图；钻机队的全体同志积极做好现场施工头面正常钻探工作，同志们又加班加点的积极准备迎检的图纸以及各种内业资料。

我们技术副总于建海亲自挂帅、深入工作，积极督促各小组的迎检工作准备情况，我们在迎检内容的标准上狠下功夫，力求使“一季度质量标准化”检查验收工作达到标准化、精细化，规范化，努力为我们全矿整体的“质量标准化”检查验收工作交上一份优异的答卷。

技术科：王岩济 2012年3月15日

第二篇：监理如何做好迎检工作

如何做好迎检工作

现场监理人员应对各级的检查，要高度重视，积极配合。为此我们应基本做到如下几点：

在思想上，我们要正确理解上级的各种检查。它可以促使我们现场各项工作的改进，我们应当欢迎。我们应借助于上级的每次检查，整治现场违规，力争使每一次检查起到应有的作用，以使自己的管段的质量和安全等方面始终处于可控状态。

在态度上，应重视上级的每一次检查，并应热情主动，积极配合。在行为上，首先，在检查到来之前，应认真熟读相关图纸及规范，提升自我的知识水平(有必要的话，可以列一张有关施工设计参数及规范的清单，放在口袋里，以便随时翻看，随时巩固)，做到随问随答。应提前把自己的内业和外业工作检查一遍，整理出来放好，对缺失的内业及时补齐，对于在现场要报的一些东西，与施工方要提前统一口径，以免在现场发生相矛盾的言辞，造成无法解释的后果。与此同时，也可以借力施压，催促施工方消除现场安质隐患，规范施工行为，使现场全面可控。

其次，检查时，我们在现场应严肃认真，积极主动，不怠慢、嬉笑，严禁与施工方人员勾肩搭背。对现场查出的违规行为和问题不替施工方辩解，不得当场狡辩和顶撞。

最后，检查结束后，对检查单位现场提出的问题，应及时记下，督促施工方限期整改、回复闭合。

另外，对不同的上级检查，其各有着重点，我们在应对方面也应有所区别。

对我们内部的各种检查，应认真，确保每一次检查都起到纠正现场违规和提高现场管控水平的作用。同时，作为驻地监理应自觉上报自己管段所存在的安质“顽症”，让自己以外的力量来向施工方施压，迫使自己管区的违规行为收敛。

从自身做起，从平时做起，做好每一次迎检工作，不求有功，但求无过。

第三篇：如何做好迎国检工作

求真务实开拓创新

做好济聊高速养护迎检工作

尊敬的各位领导、同事们：

今年是不平凡的一年，既要迎接交通运输部的国检，又是“十二五”规划的启程年。我们要坚持科学发展观，求真务实，开拓创新，把养护工作和“三个服务”紧密结合起来，努力开创高速公路养护工作新局面。

一、做好养护日常管理工作

加强日常巡查、保洁工作，以“精细化”养护管理为手段、“四化管理”为准绳、养护技术规范为依据全面做好路基路面、沿线设施、桥梁管理、绿化保养等工作。以路面完好为中心，做好日常小修保养工作。及时修复路面病害，确保路面无坑槽、翻浆、沉陷等影响行车病害；加强桥涵安全检查和养护内业管理，严格按照国检条例逐项整理内业，确保不漏项，争取加分项，完善养护管理系统数据，做到当天任务当天完成，便不会积少成多。

二、开拓创新，打赢国检攻坚战

1、创新理念，深化思想认识

养护工作搞得好不好，首先取决是理念问题、认识问题。“如何更好地为公众服务”是新时期公路养护管理工作的核心目标，我们要不断创新和提高服务理念，以公众满意为目标，不断提高服务水平，为公众提供一个更加畅通、安全、舒适、美观的行车环境。只有充分

认识了养护工作的重要意义，才能更加自觉地做好这项工作。目前高速公路建设发展迅速，我们要提前预计到将来养护工作的繁重性和艰巨性，认识到自己肩膀上的担子有多重。

2、创新手段，做好迎检工作

今年交通运输部将组织全国干线公路养护大检查。一是严把技术指标关。济聊高速公路公路技术状况指数MQI不低于92分。二是严把养护经费投入保障关。养护经费专款专用，确保在国检中取得好的成绩。三是严把养护队伍稳定关。配备相应的养护技术人员，保障养护工作的顺利开展。四是严把养护安全关。层层签订安全生产责任状，提高每个养护人员的安全意识，在养护作业过程中不得发生养护安全责任事故。五是严把养护质量关。养护工程的合格率必须达100%，优良率超过90%。六是严把廉政关。在养护管理过程中要遵纪守法、洁身自好、严于律己，在保证养护工程质量过关的同时，保障每个职工干部思想过关。高速公路的发展越来越受到人民群众的关注，社会发展了，车辆增多了，这必然对公路的通行需求有更高的要求，我们要以这次迎国检为契机，加强养护管理，切实打造更加安全、更加畅通、更加和谐、更加高效的高速公路基础设施网络。

3、创新思路，精心谋划“十二五”

随着建设项目的不断增加，养护工作的任务也将越来越重，在这种快速发展的趋势下，我们将如何开展好高速公路的养护工作，这是值得我们认真思考的一个问题，我们每一个养护人都应该以主人翁的姿态来考虑问题，要勇于担当，要敢干、要肯干、要有牺牲和奉献

精神。“十二五”期间，我们的养护任务将更加繁重，要有条不紊地开展好养护工作，就必须有一个总体的布局，制订一个合理可行的养护计划，指导我们开展各项养护工作。我们制定的计划在总体思路上一定要遵循市局规划的思想，满足市局规划的要求。

4、创新技术，加强科学养护

全省高速公路通车里程不断增加，通车年限增长，车流量不断攀升，我们的养护任务将会越来越重。如果我们一成不变的，采用旧的观念、方法去管理养护工作，显然是不合时宜的，也无法跟上新时代的发展要求。在这个时期下，我们就要不断探索和创新适应当前养护管理工作的方式和方法，积极开展养护新技术、新工艺、新材料的研究和推广工作，提高科学养护决策，进一步提升养护管理水平，按照“预防养护、及时养护、安全养护”的原则，积极推进规范化、标准化、精细化和科学化的养护管理模式，确保养护管理工作上一个新台阶。谢谢大家！

第四篇：质量标准化巩固提升迎检措施

质量标准化巩固提升迎检措施

为认真做好集团公司二季度质量标准化的迎检工作，全力提升我矿的质量标准化标准，提升我矿在全集团公司中的排名，通防区特制定质量标准化巩固提升迎检措施。具体如下：

一、组织领导

成立领导小组：组

长

高新军

副组长

李

将 高明功 赵广勇 陈泽鹏

成员

李浩东 杨

洋

领导小组主要任务是负责迎检资料及井下现场的分工，做好员工的协调工作，以及井下现场施工质量检查，发现每有一处质量达不到质量标准化要求，立即采取措施，抓紧时间整改。

二、质量标准化提升地点及沿线

全力打造采煤3908面、8107面、7807面；掘进头7501运输顺槽、3700里皮带三面两头的质量标准化提升工作。在通风系统、通风设施、防尘设施，防灭火管理、瓦斯管理和火工品上要严格按照新版质量标准化标准进行整改和提升，确保二季度达标工作任务完满完成。

三、责任分工

书记高新军主要负责全矿井下现场设施施工以及质量标准化的检查验收工作；主管技术员李将主要负责全矿井下通风系统的调整，防灭火设计，瓦斯管理以及防尘管路敷设的管理工作；高明功主要负责-430西翼区域的质量标准化的提升检查和整改工作；赵广勇主要负责-430东翼区域的质量标准化的提升检查和整改工作；陈泽鹏主要负责3900区域的质量标准化的提升检查和整改工作；李浩东、杨洋主要负责3100、3500、3700区域的质量标准化的提升检查和整改工作。地面资料主要有李浩东、杨洋、郝兆利、王其林、王承峰、赵明亮、张莹负责。

四、质量标准化提升标准

1、通风系统：通风系统要合理可靠，符合《煤矿安全规程》要求，井下爆炸材料库、充电硐室、采区变电所应有独立的通风系统；实行分区通风，通风系统中没有不符合《煤矿安全规程》规定的串联通风、扩散通风、采空区通风和采煤工作面利用局部通风机通风；采区进、回风巷应贯穿整个采区，不应一段为进风巷、一段为回风巷。

2、隔爆水棚：隔爆水棚的用水量按巷道的断面积计算，不得小于如下值：主要隔爆水棚400L/m2,辅助隔爆水棚200L/m2；水棚的排间距为1.2～3m；主要隔爆水棚的棚区长度不得小于30m，辅助隔爆水棚的棚区长度不得小于20m；水袋应横向（长边垂直于巷道轴线）吊挂式（架式）安装；水袋距离顶梁（无支架时为顶板）、两帮（支柱）的间隙不得小于100mm，水袋底部至顶板（梁）的垂直距离不得大于1.6m（水袋不得大于1.0m），水袋底部距巷道轨面垂直距离不得低于巷道高度的1/2，且不小于1.8m；隔爆水棚棚区中心线与巷道中心线冲齐，棚区内的各排水袋的安装高度应保持一致，两端边缘冲齐成直线，同一棚区内水袋的规格要保持一致；采掘工作面隔爆水棚首列水袋距工作面的距离，必须保持在60～200m范围内，掘进区队在掘进期间不能撤出隔爆水袋，并做到随掘随补，每组间隔≤200m；隔爆水袋须编号、挂牌管理。同一棚区隔爆水袋的编号应前后冲齐成直线。编号设在水袋两侧正中间，编号采用圆形反光贴，反光贴为蓝底白字白边；隔爆水袋要保持清洁卫生。

3、风筒敷设：局部通风机须采用双风机、双电源，风机能自动切换，风筒能自动分风。局部通风机前后20m禁放杂物；主扇与备扇型号、功率应一致，所有局部通风机都要安装消音装置，部件齐全，吸风口有风罩和整流器，高压部件（包括电缆接线部位）不漏风；局部通风机及其启动装置必须安装在新鲜风流中，距掘进巷道回风口不得小于30m；局部通风机必须指定人员实行挂牌管理，牌板上要填明使用单位、使用地点、局扇型号、功率、风筒长度及管理人员等。兼职司机必须挂牌留名，保证正常运转，严禁无计划停风，一名兼职司机只能负责一台局部通风机，司机必须是本工作面当班班组长。

局部通风机须挂牌管理，牌版下边缘距巷道底板1.5m；每天必须安排专人对局部通风机自动切换、自动分风情况进行一次检查试验，并填写风机切换记录，试验期间不得影响局部通风，风机切换记录存放在局部通风机管理牌版处备查；所有风筒必须自局扇开始编号管理（迎头20m除外），编号设在距风筒接头200mm处，编号采用直径为100mm的圆形反光贴，反光贴为蓝底白字白边；风筒吊挂平直（底部及侧面均呈直线），逢环必挂，并要靠帮，不得挤压或损环，不得吊挂在风水管上，要敷设油丝绳吊挂，油丝绳每隔50m设1个倒正丝，当油丝绳出现垂度时，及时调整倒正丝进行找直。风筒吊挂使用硬质塑料制作的S钩。风筒接头严密，无破口（迎头20m除外），无反接头，要反压边；风筒拐弯处设弯头或缓慢拐弯，不准拐死弯。异径风筒接头要使用过渡节，先大后小，不准花接。过墙处须设铁风筒；风筒口距掘进工作面的距离不大于5m；风筒正接头方法：后方一节风筒接头插入前方一节风筒内；反压边方法：先将后方一节风筒的压边布向前翻过，盖住接头，再将前方一节风筒的压边布向后翻过，使之盖住已反过的后方风筒的压边布。反压边的宽度为100mm。

4、密闭及挡风墙

风门每组不少于两道，主要风门应设正反向风门（自动风门除外）。通车风门间距不少于一列车的长度，行人风门间距要大于5m；主要风门要安设开关传感器及语音报警装置，开关传感器设在门扇把手侧风门顶端，语音报警装置平行于风门门框上部门槛安设，开关传感器及语音报警装置的线缆平行于巷道坡度规范吊挂，拐弯成直角；在风门墙处及巷道帮部安设闭锁滑轮对闭锁绳进行导向控制，闭锁滑轮与风门中间门带保持同一高度，风风门墙与巷道相交处闭锁绳走直角；保证两道风门不能同时敞开，闭锁绳掩护管刷漆美化，颜色与巷道腰线颜色一致；所有风门必须能自动关闭。门框与门槛互成直角，门框要包边沿口，沿口条设海绵衬垫，四周接触严密不漏风，门扇下边缘正规钉设与门扇同宽的150mm的挡风帘。风门门扇要平整，门板之间要错口，四周与门框接触严密，不漏风；调节风门的调节风窗应尽可能设在风门中间正上方，调节风窗必须用活板控制，调节活板编号管理，调节风窗风量管理牌版上按编号注明相应风量。不用的调节窗要用砖（料石）、砂、灰堵好，不得用木板或风筒布封堵；调节风窗用铝合金制作；永久风门要用不燃性材料建筑，墙体厚度不小于500mm，四周封堵严密，不漏风，底部要见硬底，与煤岩接实，掏槽深度不小于200m；临时风门墙墙体厚度不小于380mm，四周封堵严密，不漏风，底部要见硬底，与煤岩接实，掏槽深度不小于200mm。四周接触严密，墙面达到严密不漏风；有电缆穿过墙体时，必须镶嵌电缆套管进行保护，套管两端外露墙体100mm。两端封严以防漏风。风门墙体平整（1m内凹凸不大于10mm）不漏风，无重缝、瞎缝、干缝。墙体施工完毕后要勾缝或抹面，灰缝厚度8～12mm，墙体灰缝均匀布置。墙体四周设裙边，裙边宽度为100mm，裙边刷漆美化，颜色与巷道腰线颜色一致（无腰线时刷蓝漆）；有水沟通过的风门，要在水沟设反水池或设置挡风帘封堵漏风；风门须编号、挂牌管理，并悬挂禁放杂物警示标志。编号采用直径为200mm的圆形反光编号牌，编号牌为蓝底白字白边，编号牌固定在风门调压可视窗与中间门带正中间。防火密闭墙的外道顶部正中间预留注高分子材料孔管以便黄土充填不实或墙体漏风时压注高分子材料封堵漏风；密闭必须设在距三岔口以里不大于6m的位置，密闭前要设置栅栏（密闭距巷道口不大于3m时，可不设），揭示警标，并设置检查箱或检查牌板（内容包括：旬测密闭内外瓦斯、二氧化碳和一氧化碳浓度、压差、温度，检查时间，检查人等）、管理牌板（内容包括：密闭厚度、使用材料、建筑时间、施工负责人）密闭前要悬挂标注“密闭前严禁堆放杂物”字样的牌版；注浆孔管、排水孔管、卸压孔管采用Φ108mm焊管，束管观测孔管、密闭观测孔管采用Φ25mm焊管。在巷道主水沟侧距巷道底板以上300mm安设排水孔管，管口外露墙体200mm，密闭内有水时设反水管，无水时封堵以防漏风；在巷道中心线位置距底板以上1.5m处安设卸压孔管，管口外露墙体200mm，用柔性风筒布封堵管口以防漏风；在巷道中心线位置距底板以上巷道高度的2/3处设密闭观测孔管，并安设“U”型压差计；束管观测孔管设在巷道帮部并与密闭观测孔管处于同一水平。；密闭外的钢轨、电缆、管路必须断开，不得与密闭相连通。永久密闭施工时要掏槽，四周均要见硬底、硬帮，与煤岩接实，掏槽深度不应小于200mm。永久密闭墙以外3.0m范围内巷道底板用水泥硬化；临时性密闭墙体可用砖砌筑或用木板鱼鳞式搭接，用砖建筑时墙体的厚度不应小于240mm，其他质量要求与永久密闭相同；密闭确保墙体平整（1m内凹凸不大于10mm）不漏风，无重缝、瞎缝、干缝。墙体施工完毕后要勾缝，墙体灰缝均匀布置（或抹面）；墙体四周设裙边，裙边宽度为100 mm,裙边刷漆美化，颜色与巷道腰线颜色一致（无腰线时刷蓝漆）；管理牌版下边缘距巷道底板1.5m。

5、栅栏：采用板棚作为固定立柱，立柱支设三根，中间立柱垂直于巷道底板支设在巷道中心线位置，另外两根立柱垂直于巷道底板分别支设在距两帮500mm处,立柱高度不低于巷道高度，与顶底板接实，三根立柱垂直于巷道轴线布置成一条直线。用木板构筑栅栏时，横向木板平行于巷道底板均匀排列钉在固定立柱上，纵向木板垂直固定在横向木板上。横向木板刷红漆，纵向木板刷白漆防腐处理。需工作人员进入的，可设置栅栏门，栅栏门固定安装在中间立柱上，关闭时与整个栅栏形成一个整体。栅栏正中距巷道底板1.5m处悬挂警示标志牌版，明显标注“危险！严禁入内”字样。

6、测风站：以下地点应设置永久测风站：矿井总进、总回风巷；一翼进、回风巷；采区进、回风巷。测风站应设在平直的巷道中，其前后各10米范围内断面无变化、障碍物、拐弯、风流分支和汇合点等。测风站断面要规整，其四壁应用木板或其它材料衬壁（如水泥砂浆抹面、贴瓷砖）呈固定型断面，长度不小于4m（永久测风站长6m）测风站两侧10m处巷道两帮及顶板贴红色条形瓷瓦或刷红漆与其他巷道区域进行区分。测风站内应悬挂测风记录牌板，记明测风站的断面积、平均风速、风量、空气温度、大气压力、瓦斯和二氧化碳浓度、测定日期以及测定人等项目。大巷、采区永久测风站管理牌版悬挂在测风站中部，牌版上边缘沿巷道腰线布置，在测风站两侧外红色条形瓷瓦（红漆）竖条线处挂“测风站禁放杂物”警示牌版，警示牌版上边缘与测风站牌版上边缘处于同一水平线。采、掘工作面及其他地点测风牌版下边缘距巷道底板1.5m

7、冲尘管理：井下各巷道必须定期进行冲刷.防止粉尘积聚。巷道冲刷工作要责任到人，挂牌管理。矿井必须建立完善的防尘洒水管路系统，不同类型的巷道应按规定设置三通阀门。皮带道每隔50米设一三通阀们，其它巷道每隔100米设一三通阀们。矿井主要进风大巷和总回风巷，每月冲刷一次。各采区进风巷每半月冲刷一次，采区回风巷每周冲刷一次。采煤工作面生产班要班班冲刷，工作面两巷要每天冲刷一次。掘进工作面每天要对掘出的巷道冲刷一次。对于放炮地点，放炮前后施工单位必须对放炮周围30米范围内的巷道周边进行冲刷。矿井要建立巷道冲刷记录，记录内容要认真、齐全、清晰。

8、避难硐室管理：保持避难硐室卫生清洁，各种监控检查仪器完好，能够正常使用，避难硐室所有药品和各种食物充足，并且保证在有效期内，各种工具保持充足并能够正常使用，避难硐室要一直保持在送电状态，坚决杜绝避难硐室上锁，确保避难硐室使用常态化。

9、其他方面：火工品发放记录要填写规范，字迹清楚；火工品物品要摆放符合《煤矿安全规程》要求，发放人员要持证上岗，人员配备符合规定，火工品运输要符合《煤矿安全规程》要求。另外“双卡双述”和“手指口述”要达到人人背诵熟练。各个沿途的卫生要保持清洁，管路的吊挂要平齐，不出现漏水现象，刷漆要到位，保证全面刷漆，效果要好。

五、考核

在集团公司二季度质量标准化检查中，井下考核：对于集团公司发现的井下问题，一经落实，考核落实到责任到人，并且联责区域负责人。集团公司检查出的问题100元的，落实到责任人100元，并联责区域负责人50元；问题200元的，落实到责任人200元，并联责区域负责人100元；集团公司上表问题超过三条的，除责任落实到人外并联责考核书记100元；如集团公司记违章，除落实到责任人外，并联责考核书记100元；地面资料考核：地面所查资料发现问题，一经落实，考核责任到人。

通 防 区 2013.6.3

第五篇：一季度安全工作及质量标准化工作总结

一季度质量标准化工作总结

2013年，是“安全理论体系践行年、‘双零’目标创建年、安全工作强化执行年”是实现安全生产“零事故”奋斗目标的关键年。在一季度里，我们王坪煤电公司坚持“安全生产比天还大”的思想，树立“务实、扎实、落实”的工作作风，深入践行“人人都是通风员”安全理论体系，提高安全工作执行力，加大安全质量标准化考核力度，以更加负责的态度、更加有力的措施开展好各项安全工作。主要抓了以下几方面的工作：

一、领导重视，措施到位，提高了安全工作执行力 元月份，公司对照2013全年的安全工作进行了统一安排和部署，确定了目标，制定了措施，明确了职责。指出2013年安全生产工作的指示思想为“以科学发展观为指导，以“三新”为纲、“三先”为要，紧紧转绕“高起点上再跨越，创造同煤新历史”这一工作目标，深入践行“人人都是通风员” 安全理念体系，牢固树立“安全工作比天还大，瓦斯治理重中更重”的思想，进一步解放思想、创新思路，以“扎实、务实、落实”的工作作风为保障，强力打造安全执行文化，提高安全执行力。全面按照“抓基层、打基础、排隐患、促发展”的思路，全力推进安全本质型安全矿井建设，实现安全生产持续稳定发展。同时对打造安全执行文化，健全安全执行力考核机制、强化安全现场管理、做实隐患排查治理、狠抓质量标准化建设、加强班组建设、安全培训和群防群治都做了重要的安排。在新的一年里，继续坚持每月一次的安全办公例会制度、新推出每月一次的地面隐患排查治理制度、质量标准化的一月三检查制度，强化了领导干部下井及带班制度。领导干部深入生产现场，查隐患、堵漏洞，研究解决安全方面存在的问题612条，有力的保证了安全生产。

二、完善制度、健全标准，促进安全生产的稳步发展 二月初，我公司即组织有关职能部门对《王坪煤电公司安全生产责任制》、《王坪煤电公司安全管理制度》、《重大事故应急救援预案》等制度，进行了认真、系统地修订和完善。并按照朔州煤电公司的要求与三月底将上述三大制度上报朔州煤电公司安监分局。同时结合同煤集团的三项标准，修订、完善出台了《王坪煤电公司各工种三项标准》、《科室管理制度》、《区队管理制度》、《班组管理制度》。并下发各有关科室、区队、班组。明确了每个岗位、每个工种的安全责任，将安全管理细化到每个环节。形成一套完整的安全生产责任制和规章制度体系，为安全生产的健康发展发挥了重要作用。

三、落实规定，从严整治，确保安全隐患及时得到处理 坚持班组的日隐患排查制度、坚持区队的周隐患排查制度、坚持各专业的旬隐患排查、坚持公司的月隐患排查、坚持每月一次重大安全生产隐患排查会议制度，五个“坚持”有力地保证了隐患的及时发现、及时整改。一季度共查出各类隐患5类56条，全部以《五定表》的形式制定整改计划，得到了处理。

四、创新思路，扎实工作，积极开展“人人都是通风员”活动

建立了“人人都是通风员”的工作例会制度，准入制度，表彰奖励制度，一季度共召开“人人都是通风员”工作例会3次，研究解决通风方面的问题21条，同时把“人人都是通风员”与“三项管理制度”有机的结合起来，通过“岗位就近管理，班组全程管理，安全程序化管理”，切实发现和解决了“一通三防”方面的隐患，处理通风方面隐患达52条，使理念更加深入人心，人人抓安全的意识显著增强。

五、加大力度排查治理，强化现场安全管理

1、认真执行隐患排查制度。按照《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》，每月召开一次重大安全生产隐患排查会议，按照有疑必查，有难必解的原则，对15大项76小项逐一进行排查，并且每月将排查的结果及时上报上级主管部门。

2、坚持实行班组、区队、专业、公司四级安全隐患排查制度。按照岗位范围，实行从员工、班组长、区队、安监站自下而上逐级上报、自上而下隐患排查的原则，涵盖了作业场所的所有环节、所有过程、所有设备设施和所有人员，形成一个立体式的隐患排查体系，为实现矿井的长治久安奠定了坚实的基础。

3、狠抓基层管理人员隐患排查治理。充分发挥“六员一防”在安全生产当中的地位，要求“六员”出井后，必须把当班的隐患排查卡汇交安全信息站，否则取消当日的安全津贴。“六 员一防”汇报各类隐患1108条，经筛选有价值的达257条。

4、认真开展安全质量标准化大检查活动。每月组织两次安全例行大检查，每月十五日准时召开总经理主持的《安全办公例会》。一季度共组织安全大检查6次，发现和解决处理各类事故隐患95条，下发“五定表”和隐患整改通知书58份。同时，严格执行复检、闭合管理、责任锁定制度，把事故隐患消灭在萌芽状态。对于暂时不能处理的隐患全部制定了隐患监控措施，专人负责监管，责任到人。

5、抓重点、抓难点。顶板和运输是我公司安全管理的重点和难点，为此，实行全方位、全过程的监管，严查严守顶板及运输方面的事故隐患。一秀度共排查顶板方面的隐患 47条，运输方面的隐患21条，全部按照要求及时得到了解决，促进了顶板和运输安全管理工作。

六、以点带面，整体推进，加强以安全质量标准化为核心的“双基”建设

一季度，我们狠抓安全质量标准化建设工作，不断加强对基层区队的自检自查自评和考评力度，全面推进安全质量标准化为核心的“双基”建设。

认真贯彻上级安全质量标准化会议精神，按照“安全工作强化执行年”工作要求，大力开展安全质量标准化工作的基础建设，把安全质量标准化做为安全工作的突破口，加强了组织领导，公司通过及时督促各区队解决处理检查不严格、操作不到位、标准不落实等问题，促进了生产全过程的持续动态达标。

1、针对安全质量标准化工作的奖惩力度不够，动力不足的情况，公司推出了《关于强化安全质量标准化检查、验收、评分的办法》。

2、加大安全质量标准化的考核力度，安全质量标准化结构工资由工资总额百分之七调整为百分之十七，增加了百分之十。

3、安全质量标准化实行现场上、中、下三旬的检查方法，由安监站、调度室牵头，生产科、机电科、通风区、运输区、地测科等专业部门参加。上旬检查综采、准备工作面；中旬检查综掘、普掘、开拓工作面；下旬对井下所有采、掘、运一二线作业场所，进行一次覆盖面为百分之百安全质量标准化的检查验收考评，并做为月度安全质量标准化考核打分的依据。

4、坚持抓两头、带中间，以点促点，以点带面的工作方法。即：抓井口车场附近质量标准化的完善和保持；抓采掘工作面的质量标准化动态达标；带中间的各盘区及主要运输大巷的轨道更新、管线吊挂、巷道涮白、车场硬化，有利的推动了质量标准化建设。

5、开展安全质量标准化项目推广。一季度共推广安全质量标准化项目20项。其中生产科推广了声控力矩扳手、超前支护防倒、综采工作面支架工作阻力在线监测、矿压表安装固定装置、锚索预应力的自动监测记录仪、帮锚高强度W型钢护板、CAD制图施工拱形巷道中的应用、掘进工作面丝杠式前探梁、巷道顶部注射高水凝胶进行充填堵漏的技术创新；通风区推广了安全监控系统传感器缆线储存装置、防火密闭使用新型材料、红外线自动喷雾装置；机电科推广了支架激光指向仪、赛瓦装置、电缆拖动装置、皮带H架调高装置、巷道积水自动排水系统、机组跑道尾H架自移滑靴装置；地测科推广了地测空间管理信息系统升级改造；运输区推广了司控道岔。

七、加强培训，严格考核，进一步提高员工的安全意识和业务素质

进一步完善修订了安全教育培训的各项规定及制度，制定出台了《安全培训十二五五年中长期规划》和《2011年安全培训计划》。一季度举办了新工人岗前培训154人、特种作业人员培训40人、B类管理人员安全资格复训75人、岗位工种应知应用180人、“人人都是通风员”及岗位三项标准全员培训341人。通过各类培训，使员工素质有了较明显的提高，安全意识和自律意识有了进一步提高。

八、工作中存在的不足

1、对安全工作认识不足，安全意识淡薄，个体行为不规范，安全工作时紧时松；

2、各生产队组员工数量不足，现有人员无法保证质量标准化工作的正常开展，造成质量标准化工作不够稳定；

3、老工人、新工人人员素质参差不齐，受自身知识及文化素质的影响，培训工作难度大、任务重；

4、安全监督执行力度不大，隐患整改落实不彻底，出现管理的漏洞和盲区；

5、技术人员匮乏，安全工作缺乏有力的技术支撑； 这些问题和不足，都要引起我们的高度重视，在今后的工作中不断加以解决和完善。