副总经理在公司2013年11月份HSE视频会上的讲话[大全五篇]

第一篇：副总经理在公司2013年11月份HSE视频会上的讲话

在公司11月份HSE视频会议上的讲话

汪桃义

（2013年10月29日）

同志们：

10月份，公司的安全环保工作正常开展，归纳起来，主要做了以下工作。

一、加强监督检查，确保了“十一”节日安全 各单位在节前均开展了安全检查活动，认真执行节日期间车辆“三交一封”制度，及时掌握员工心理动态，解决出现的问题。特别是节日期间继续施工的有关单位，严格执行了信息上报制度，保障了通讯渠道畅通。

七建公司按照公司“十一”期间安全工作要求，对矿区服务事业部、装备制造分公司、机械设备分公司进行节前安全管理抽查，后勤管理部、基地6个单位、外埠22个项目部组织了节前自查工作，共发现问题57项，并全部完成整改。

伊拉克分公司各工作地升级了HSE和安保监管级别，包括作业计划的审查、外出的审批、对关键作业的现场旁站监督、作业许可的升级管理等。三个项目现场共检查出安全隐患49项，均按要求进行了积极整改。

哈萨克分公司阿克纠宾项目部对三厂一期停产检修连头动火作业进行了旁站监督；对三厂二、三期项目正在进行的基坑挖掘、混凝土浇筑、塔器保温及吊装、压缩机厂房框

架吊装、球罐组焊及工艺管线的放射源作业等加强了监督管理。

二、组织开展了HSE体系内部审核和安全标准化自评工作

在本次内审过程中，内审组与总部各部门、北京设计分公司、斯派克公司、新疆设计分公司等有关负责人和迎审人员进行了沟通和交流，开展了文件查阅和现场检查，获取了大量信息。本次审核提出需要整改的HSE体系管理方面共性问题5项，个性问题27项，一般不符合13项。有关问题已经传达给各单位，请各单位及时完成不符合项和问题整改，在规定期限内上报到安全环保处。

应该说此次审核组非常认真，不走过场，开具的不符合项远超近几年内审，对公司HSE体系建设情况真正进行了一次全面会诊。这次审核发现，存在的共性问题包括大部分员工不能清楚地说出公司HSE方针、战略目标，公司现行的体系文件和制度中规定的部分职责、程序、记录表格与实际工作有很大偏离等等，说明我们的工作还不够细致深入、宣传和培训还不到位、HSE体系的运行质量还有待改善。虽然问题还很多，但我们不能丧失持续改进的决心和勇气。实践证明，只要脚踏实地、实事求是，我们的体系建设一定会达到既定目标。

与内审同时进行的，还有公司安全生产标准化自我评价工作。安全生产标准化建设是国务院安委会为进一步规范企业安全生产行为、改善安全生产条件、强化安全基础管理而 2

提出的明确要求。按照集团公司“2013年底实现安全生产标准化全面达标”的统一部署，本次自评由技术服务分公司4位专家依据《石油行业工程建设施工安全生产标准化评分办法》要求，对公司标准化建设情况进行综合评分，已取得初步成果。下一步，自评组还将赴呼和浩特石化项目部现场开展自评工作，请有关单位给予协助。全部自评工作结束后，公司将形成自评报告，适时向有关部门申请评审。

三、体系推进工作有序进行

10月16日，公司在北京召开了设计完整性工作汇报研讨会，侯总、穆总亲自参加，公司所有设计业务单位主要负责人均参会。会议总结了华东设计分公司在实践设计完整性方面摸索出的三个关键因素和四个工具，全面启动了公司的设计完整性工作，要求其他设计单位按照成立机构组织、学习推广融合和独立做实全面推进的三步走策略落实和推广设计完整性工作。23日，大连设计分公司在经过充分的准备工作之后，已经按要求正式全面启动。

设计是整个工程质量和安全的源头和基础，这次会议的重要意义在于，在设计业务中深化建设HSE体系是史无前例的，将为我们整个设计业务建立非常好的基础，成为公司设计业务发展的重要里程碑。希望有关单位按照侯总的要求以及会议确定的总体思路，坚定信心，真抓实干，以长远的眼光、国际高端市场的标准来看待HSE体系推进工作，通过流程梳理、制度清理和调研评估等手段来摸清家底、找出问题，真正将杜邦理念、华东院试点经验融合入设计管理之 3

中，为公司尽快形成科学有效的设计完整性模式努力实践。

四、其他重点工作

一是迎接了集团公司第二次HSE体系审核。根据集团公司统一安排，工程建设分公司于10月中旬已到公司广东石化项目部进行了现场检查，25日到公司总部进行了审核，11月上旬还将到公司乌鲁木齐石化项目部进行现场检查。本次审核涵盖了公司承包商管理和HSE体系推进工作，由工程建设分公司工程管理处和安全环保处共同执行。在公司有关单位和部门的积极努力下，圆满完成了这次检查工作，从结果看，公司HSE管理整体运行有效，生产安全处于受控状态。存在的问题主要是承包商资质审查和管理制度仍有缺陷，应急预案针对性不强、未及时更新，应急物资管理和队伍建设有待改善，已完成的隐患治理项目未及时验收等，请有关单位对发现的问题切实有效整改，安全环保处及时将整改结果上报到工程建设分公司。工程建设分公司还将到华东院、一建公司、七建公司进行承包商管理专项检查，请有关单位做好迎检工作。

二是进一步健全了公司HSE管理制度。按照集团公司“一岗双责”要求，公司人力资源处已对总部各部门修订的岗位工作说明书进行了收集，正在组织审查。安全环保处在制定明年工作要点时，要按照岗位工作说明书，将公司HSE管理控制目标和指标明确分解到各部门、岗位，坚决落实岗位责任，将指标考核与绩效考核紧密挂钩。与之配套，国内外各分公司、项目部都要按照公司要求，进一步明确各级岗 4

位HSE责任，层层签订责任书，细化安全考核管理机制，将安全考核与个人利益挂钩，真正做到权利与责任相匹配。

本月，按照体系建设要求，项目管理部发布了《承包商管理办法》，安全环保处对现有制度进行了梳理和修订，重新下发了35项管理制度，正在制定另外5项制度和3项规范。请各单位认真组织学习，在实际工作中严格遵循。

随着10月下旬冷空气来袭，我国迎来了大范围的降水降温天气，全面步入冬季。各单位要针对天气特点、作业特点和环境变化认真开展风险识别，采取针对性的对策措施，确保生产安全和经营稳定。经公司研究，确定的11月份的HSE重点工作如下：

一、继续加大体系推进工作力度

一是在设计完整性研讨会基础上，华东设计分公司要选择好试点项目，验证新的设计完整性工作流程和管理制度，其他设计分公司要积极主动地借鉴华东设计分公司的经验，取长补短，少走弯路。

二是进一步完善采购管理深化HSE体系建设的工作思路，做好采购业务深化推进的顶层设计。

三是按照公司10月印发的《海外分公司HSE体系推进提升方案》和《海外项目HSE体系推进实施计划》要求，各海外单位要积极行动起来，发挥各单位体系推进领导小组的组织、策划、协调、执行、监督作用，保证体系推进的实施进度。

四是加大对出台制度的宣贯和培训力度。今年以来，公司 5

相关部门按照体系推进的总体要求，对制度和流程开展梳理和制修订工作。为保证制度的宣贯和有效实施，公司要求，制度出台的同时，要有配套的培训教案，目前这项工作已经实施。下半年以来，公司安全环保处利用每周生产会等时机，正式会议前开展了每周一题的专项经验分享，收到了较好的效果和好评。鉴于近期相关制度陆续出台，希望相关部门做好准备，在配套出台制度宣贯教案的同时，也应做好宣贯的准备。具体由安环处统筹协调。

此外，施工业务在体系推进工作上出现了后劲不足的现象，表现为试点项目结束后工作方向不确定，没有积极探索业务提升突破点，被动接受任务。对出现的这些问题，一建、七建和公司体系推进办的同志们要认真研究，结合试点成果和发现的问题，从管理末端向上追溯，找出各管理层次的短板所在，制订完善方案，认真深入地开展后期工作。

二、召开第五次基层班组安全管理经验交流会议 10月31日，也就是后天，会议将在北京举行。四年来，基层班组安全管理经验交流会已经形成了一种机制，不断加强了基层HSE管理经验交流，规范了基层班组的安全管理，加大了班组管理人员对于法规、制度、规程的学习、理解力度，逐步提高全员的安全责任意识和安全责任感，丰富了公司的安全文化内涵，从交流会上走出来的管理出色、事迹突出的安全标杆班组也越来越多。

昨天下午，安全环保处就召开好此次会议在认真总结几年来管理经验教训的基础上，就如何进一步夯实基础，规范管理 6

做了认真的研讨。本次会议将结合公司近几年来安全管理工作的情况、体系推进进展以及“6.2”事故讨论等，探讨和深入研究规避风险，规范管理、安全生产、健康生活等方面的管理和措施。班组是公司的细胞，安全管理重点在基层，希望各单位不断总结和发扬班组安全管理经验，真正能保一方平安。

三、密切关注海外局势，持续加强海外防恐工作近期中东、非洲地区恐怖袭击事件时有发生，由于作为社会冲突根源的宗教矛盾、政治矛盾、分配不均和贫困等因素没有改变，因此社会局势在今后相当长时间内不可能得到根本改善，尤其在伊拉克，恐怖活动和暴力袭击仍有不断升级的趋势。

公司各海外单位要密切关注所在国局势，继续采取有效措施保障员工生命财产安全。各海外单位尤其是高风险国家要继续完善社会安全管理体系建设，以风险识别为根本，突出实用性和可操作性。要严格内部管理，完善安保设施、加强安保力量、做好人员培训，保证人员安全。严格控制流动作业，严格执行安保确认和相关带兵护卫规定。拓宽信息来源，既要做好与集团公司国际部、当地政府、军队、部落、第三方的信息共享，又要准确、及时、如实地传达到每位员工，提前做好防范，同时要做好思想工作，保持队伍稳定。积极开展应急培训和演练，做好应急物资的储备和管理工作。

公司作为集团公司海外项目应急指挥系统的试点单位，已在总部建立了海外应急指挥系统，下一步将推进在苏丹、伊拉克、乍得分公司的系统布置，请相关单位做好准备。

四、精心准备，认真组织冬季安全施工

冬季是事故的多发季节，严寒、霜冻、积雪、大雾等不利因素对员工的行为、设施的性能都会产生不良影响，导致诸多安全隐患。中亚等地区目前仍是生产经营的繁忙期，也是事故的易发期，更是事故防范的关键时期。

因此，中亚、东北、西北的项目对冬季安全生产工作要做好风险识别工作，进行有针对性的部署和安排，以防火、防冻、防滑以及冬季保温为重点，防范机械伤害、物体打击、高处坠落等事故，强化管理手段。要加强冬季行车安全管理，坚决执行出车审批制度，落实出车前例行检查，随时关注天气变化，确保行车安全。要组织消防和用电等专项安全检查，对存在的火灾隐患及时排除。公司HSE督察中心将安排到有关项目现场开展冬季施工安全专项监督检查工作。

五、全面推进“安康杯”知识竞赛进程

公司第四届“安康杯”知识竞赛活动已经启动，本次活动主题为“树立安全发展理念、强化体系推进工作、全面提升HSE管理水平”，活动通知于10月9日下发，目前已进入第二阶段——全面学习阶段。各单位参加答题人数占员工总数的比率不能低于95%，此指标应作为考评各单位活动开展情况的重要指标。要根据本单位作业特点，结合今年公司HSE体系推进活动，有针对性地对员工进行HSE知识宣传培训。

希望各部门、各单位要高度重视，组织好，发动好，举办好这届“安康杯”知识竞赛活动，办成一届全员的、群众性的活动，切实营造“人人讲安全，人人会安全”的良好氛围，8

使全员的安全意识和进一步增强，安全管理能力和安全技能得到进一步提升，在安全文化建设上深度挖掘，多出经验。

六、积极开展“12·23”井喷事故警示月活动 2013年是“12·23”井喷事故十周年。2003年12月23日，重庆市开县罗家寨发生了国内乃至世界气井井喷史上罕见的特大井喷事故，造成9.3万余人受灾，6.5万余人被迫疏散转移，累计门诊治疗27011人（次），住院治疗2142人（次），243位无辜人员遇难，直接经济损失达8200余万元，是建国以来我国石油行业伤亡人数最多的一次特大安全事故，是重庆历史上死亡人数最多、损失最重的一次特大安全事故，是中国石油每名员工都应深刻铭记的耻辱。

为汲取事故教训，按照集团公司安排，公司决定从2013年11月1日至12月31日，重点开展“五个一”活动：即开展一次事故案例反思活动，开展一次风险排查活动，开展一次应急演练，开展一次论文评选活动，召开一次事故案例教育视频会议。各单位一定要铭记事故教训，特别是结合公司“6.2”事故大讨论，进一步广泛开展学习动员，深入落实安全生产责任，全面排查事故风险，扎实开展应急演练，努力提高风险管控能力，逐步实现事故驱动管理向风险驱动管理转变，危机倒逼管理向隐患治理转变，自上而下的强制管理向自主管理转变。各单位要将警示月活动开展情况纳入到年底安全生产考核中，要加强警示月活动的检查指导，促进各项活动的深入开展，保证各项工作取得实效。

开展党的群众路线教育实践活动以来，公司广大员工本 9

着对公司安全发展健康发展的良好愿望，对我们如何加强质量安全管理工作提出了一系列意见和建议，我们已经责成相关部门进行梳理、讨论和研究，将以不同的方式反馈，有一些将在今后的工作中认真整改。

同志们，前十个月大家已经付出了艰苦的努力，现在即将进入全年工作的收官阶段。我们要按照本次会议的要求与部署，进一步增强责任感、使命感、荣誉感，以更加严肃的态度、更加严密的组织、更加严厉的措施、更加严格的要求，努力推进、狠抓落实，切实提升公司整体管理水平，为实现公司今年的总体目标不懈奋斗！

谢谢大家！

第二篇：张宝增副总经理在公司HSE管理体系推进启动会上的讲话(渤海)

转变观念 持续改进

大力推进HSE管理体系深入有效运行

各位领导、同志们：

按照集团公司的统一部署，渤海钻探工程公司十分荣幸地成为了集团公司HSE管理体系“十家”重点推进企业之一。这充分体现了集团公司对我公司管理体系工作的高度重视，也为我们提供了一次持续改进HSE体系管理，全面提升公司综合管理水平的良机。为此，公司必须要紧紧把握这次机遇，进一步提高认识、转变观念，明确任务、稳步实施，切实把体系推进工作抓实、抓细、抓出成效，为公司实现持续稳健发展创造安全稳定的环境。

下面，我就公司管理体系推进工作进行安排。我发言的题目是《转变观念 持续改进 大力推进HSE管理体系深入有效运行》。

一、科学部署，明确目标

实践证明，强化体系管理是公司有效提高综合管理水平，建立安全环保长效机制的重要途径和手段。早在1996年，我们便着手研究探索实施QHSE体系管理，通过十多年的实践，我们积累了许多宝贵经验，并取得了一定的成绩，特别是渤海钻探工程公司成立以来，高度重视体系建设工作，在对所有规章制度进行全面清查与梳理的基础上，本着“操作可行、控制有效”的原则，确立了“整合规章制度，统一管理流程，实施‘一级体系、分级管理、整体认证’”的体系工作思路，在钻探企业率先建立和发布实施了管理体系，通过两年多的深化运行，效果十分明显。公司不仅在生产经营、市场开发等方面取得了快速发展，安全环保管理水平也得到了显著提升，安全环保形势保持了持续稳定。可以说管理体系在公司的发展过程中发挥了举足轻重的作用，“以体系保安全、以安全促发展”已经越来越得到各级领导干部和全体员工的广泛理解和充分认可。

尽管如此，我们同集团公司的要求、与国际知名大公司和体系试点单位相比，在先进管理理念、新工具新方法应用等方面还存在一定的差距与不足，还有较大的改进与提升空间。为此，我们一定要以这次体系推进工作为契机，切实抓好公司的体系管理工作。在这里，大家务必要清楚地认识到，此次体系推进工作并不是对现有管理体系、管理方式的否定，而是在总结、继承现有管理体系的基础上，融入先进的理念，推行更新的工具与方法，赋予新的内涵, 使管理体系更加完善、更加系统，更加具有先进性。

基本原则--坚持做到“四个结合”。即：坚持继承与创新相结合，在继承现有管理体系的基础上，完善管理职责、管理制度，大力推广安全环保管理的新工具、新方法。坚持体系推进与生产经营相结合，将体系推进工作渗透到生产经营过程之中，做到相互促进、开展有序。坚持试点与全面推广相结合，通过在部分基层现场进行先行试点、总结经验，进而在全公司范围内全面推广。坚持激励与约束相结合，加强体系推进工作考核评比，及时表彰先进、鞭策后进，促进公司体系推进工作整体上水平。

总体思路--贯彻落实集团公司和工程技术分公司管理体系推进整体工作部署，在认真总结、继承公司现有管理体系的基础上，本着“发展、创新和持续改进”的原则，吸收借鉴集团公司先进的安全管理理念和试点单位的成功经验，完善以“有感领导、直线责任、属地管理”为主要内容的三大责任体系，建立健全以“管理制度、培训和绩效考核”为主要内容的三大系统，大力推进以“目视化管理、工作前安全分析、工作循环分析、作业许可、上锁挂牌管理、行为安全观察与沟通”为主要内容的新工具、新方法，着力培育具有渤海钻探工程公司特色的安全文化。

总体目标--着力实现“六个转变”和“五零”目标。即：实现从“管生产必须管安全”向“管工作必须管安全”转变，从“全员参与”向“全员负责”转变，从“单一接受上级培训”向“上级培训与基层自我培训并重”转变，从“事故管理”向“超前防范”转变，从“对个人负责”向“对全员负责”转变，从“严格监管”向“文化管理”转变。力争实现 “零伤害、零污染、零事故、零井喷、应急零启动”的奋斗目标。

阶段任务--2010年为启动年，主要是宣传、培训先进管理理念和新工具、新方法，完善管理制度，健全责任体系，开展基层试点。2011年为推广年，主要是全面落实管理制度，广泛推进新工具、新方法运用，有感领导、直线责任和属地管理基本得到落实，试点经验得到全面推广。2012年为提高年，主要是强化“管理制度、培训和绩效考核”三大系统有效运行，“管工作必须管安全”、“我的属地我管理”等理念深入人心，主动安全、遵章守纪成为员工的自觉行动，安全文化内化于心、外化于行、固化于制，具有渤海钻探公司特色的安全文化基本形成。

二、突出重点，稳步推进

体系推进涉及到公司方方面面的工作，任务相当繁重，我们必须抓住重点、锁定关键，坚持以“六个转变”为切入点，开展体系推进工作，进而促进管理体系持续有效运行。

（一）推进从“管生产必须管安全”向“管工作必须管安全”转变

推进体系管理工作，关键在领导。各级领导干部，尤其是各单位主要领导，必须进一步提高对体系推进工作重要性的认识，彻底转变过去在一定程度上还存在的“安全工作是安全主管领导的事，是安全管理部门的事”的观念，牢固树立“管工作必须管安全”的理念，真正做到“一把手”对安全环保工作全面负责，分管领导对分管工作范围内的安全环保工作负直接责任，机关各职能部门对本部门分管业务范围内的安全环保工作负直线责任，形成一级抓一级、一级对一级负责和事事有人管、层层有人抓，各负其责、各司其职的工作格局。

践行“有感领导”。“有感领导”就是指各级领导通过以身作则的良好个人安全行为，使员工真正感知到安全生产的重要性，感受到领导做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。为此，各级领导干部尤其是各单位和处室主要领导在体系推进工作上，要身先士卒、率先垂范。带头学习、掌握和执行《HSE管理原则》、先进的理念和方式方法，以及公司制度规定，努力使自己成为安全环保管理的行家里手。要带头处理好安全环保与生产经营、与效益间的关系，当发生冲突时首先要给安全环保让路，真正把“环保优先、安全第一”的理念落实到实际生产经营中。要带头制定和落实个人安全行动计划，并主动接受员工监督。要带头在不同场合开展安全经验分享活动，并亲自安排和督促下属人员利用各种时机有计划地开展经验分享，使经验分享活动形成机制、见到实效。要切实通过可视、可感、可产生影响的个人安全行为，引领和感召全员落实责任、主动做好安全环保工作。

落实“直线责任”。做好体系推进工作，首先要建立健全HSE责任体系，让职责“归位”。安全环保部门要牵头组织修订完善各职能部门安全环保职责，做到分工明确、任务具体。工程技术部门负责工艺安全危害分析，完善工艺技术制度规程。装备部门负责设备完整性管理，完善设备管理制度规程。劳资部门负责基层培训需求矩阵分析，组织好基层员工培训。监察部门负责责任制督查和隐患效能监察。人事部门负责领导干部安全业绩考核。党群部门负责体系推进宣传和安全文化建设。办公室、生产、财务、科技、企管等其他所有部门都要对分管专业路的安全负责，包括对由部门组织的会议、活动以及组织开展专业路工作的安全负直接责任。各单位都要按照“管工作必须管安全”的原则，健全和落实安全环保责任体系。

开展责任制督查活动。纪检监察处要牵头组织人事、安全环保等处室成立督查组，对公司两级机关处、科职领导干部的“有感领导”、“直线责任”落实情况和安全述职情况进行全面督查，并进行闭卷考试，对履职不到位或考试不合格的，由公司领导组织相关处室人员对其进行诫勉谈话。各单位要组织对本单位各部门、项目部管理人员及基层队干部安全环保履职情况进行督查考核，并将督查结果与个人评优、晋升和职称评定等密切挂钩，切实做到严格考核，以此促进“有感领导”、“直线责任”的有效落实。

（二）推进从“全员参与”向“全员负责”转变

“全员负责”实质上就是落实全员安全环保责任，就是每名基层岗位员工都要对自己岗位涉及的生产作业区域、设备设施和进入人员的安全负责，真正做到“安全是我的责任”、“我的属地我管理”、“我的区域我负责”。

明确属地管理区域。各单位要结合不同作业环境、作业场所实际，将每个基层作业现场都划分出责任区域，确定每个区域的属地责任人，明确具体的工作任务和工作职责以及进入本属地区域的相关人员的安全告知、监督等具体要求，做到“人人都是属地管理者”。

落实属地管理责任。基层各岗位员工要切实落实属地职责，认真学习掌握“岗位两书一表”及岗位应知应会知识，严格按照操作规程进行标准操作，确保动作规范到位。要认真落实岗位巡查、设备维护保养，以及对进入属地范围内相关人员进行风险告知和监管等工作，实现本属地区域内无违章、无隐患、无事故的“三无”岗位工作目标。

强化现场监督管理。各岗位员工要本着“我的区域我负责，我的属地我管理”的原则，切实加强属地监督管理，不仅要对自身操作行为、设备设施安全负责，还要及时制止他人的违章行为，反映其他岗位存在的隐患，做到“人人监督、全员负责”。要切实发挥好现场监督作用，认真落实公司新修订的《安全监督管理办法》，严把安全监督聘用关，逐步将现场经验丰富、懂生产、会管理、素质高的人员选拔到监督队伍中，并健全有效的激励与约束机制，通过强化监督业绩考核，努力使监督人员养成勤勉敬业、求真务实、雷厉风行、敢言敢抓的作风，更好地履行安全环保监管的神圣职责。力争用2-3年时间，建立一支高素质的监督队伍。

（三）推进从“单一接受上级培训”向“上级培训与基层自我培训并重”转变

体系推进工作实际上就是一个“转变观念、提高素质、养成习惯”的过程。我们要认真研究探索安全环保培训的新方式、新方法和新途径，进一步改进传统的安全培训做法，逐步从员工单一接受上级培训向上级培训与基层自我培训并重转变，从“要我学”向“我要学”、“我会学”转变，真正发挥基层培训主体作用。开展基层培训矩阵需求分析。要全面组织对基层每名岗位员工培训需求进行调查分析，摸清目前基层员工素质现状，从最薄弱环节着眼，从素质“短板”入手，确立基层员工培训需求、培训内容、培训方法及培训频次，建立科学合理的基层员工培训需求矩阵，提高培训的针对性和有效性。

加强基层培训软硬件建设。要编制完善基层安全培训课件，课件内容要多增加现场图片、典型案例，尤其是广泛使用动画多媒体等信息手段，以强大的视觉冲击力增强培训效果。要加大基层现场培训硬件设施投入，为所有基层配齐配全计算机、投影仪等教学设备和用具，为全面开展基层培训工作奠定良好的基础。

强化基层培训师安全培训。要集中力量，组织对基层队长、钻井（井下作业）工程师、司钻（作业队班长）等关键岗位人员进行全面轮训，提升基层骨干的综合素质和处理复杂、险情的应变能力。要切实发挥基层干部培训师培训作用，由基层干部结合基层作业实际，进一步完善培训课件，有计划、有步骤地组织对岗位员工进行培训。

改进基层自我培训方式。要针对公司施工作业点多、面广、战线长，集中培训难度大的实际，逐步改变以往上大课培训老师讲、学员听的培训方式，本着“缺什么、补什么，干什么、学什么”的原则，采取基层“上小课”、“每日一题、每周一课、每月一考”、“一对一辅导”、现场实际演练等多种有效的形式，有针对性地开展基层自我培训，引导和鼓励基层员工立足岗位、自学成才，增强学习培训的自觉性和主动性，进而大幅度提高基层员工素质和技能。

（四）推进从“事故管理”向“超前防范”转变

从对事故统计分析来看，许多事故都是由于基层员工对风险认识不足、违章行为所造成的。为此，要有效控制事故，必须做到关口前移，抓源头、抓事前、抓防范，从提高员工识险、避险和排险的能力入手，大力推广目视化管理、工作前安全分析、工作循环分析、作业许可、上锁挂牌、行为安全观察与沟通等新工具、新方法，使风险控制手段更科学、更先进、更有效。

推行目视化管理。要采用标准的安全色、标签、标牌，对设备设施、工具及危险区域、危险场所等实施目视化管理，以提醒和警示岗位员工时刻防范施工作业中存在的风险，增强事故的自我防范意识。

开展工作前安全分析。要组织员工针对短期作业、临时性作业、非常规作业、危险作业等作业项目开工前，尤其是在当作业环境、设备、工艺、设计、人员变化时，充分利用工作前安全分析法，主动识别风险，针对识别的结果，研究制定相应的措施，以最大限度地削减和控制风险，防范事故的发生。

实行工作循环分析。要针对现有的《基层HSE建设标准》、“岗位两书一表”，以及工艺技术规程、设备设施操作规程，有计划地实施工作循环分析，持续改进和完善操作规程，确保操作规程本身安全可靠。实施作业许可。要坚持把搬迁安作业、起重作业、高处作业等风险性较大、极易造成事故的作业项目，作为防范事故的重点，补充和完善作业许可项目及其控制措施，并针对每项危险作业，严格实施作业许可审批，落实危险作业防范措施，确保危险作业风险处于受控状态。

推行上锁挂牌管理。要针对设备设施检维修中的动力源，临时用电作业中的电源，带压作业中的高压源，以及可能存在有毒有害气体的作业区域，实行上锁挂牌管理，指派专人监控，防止其他员工误操作或盲目操作而导致意外事故的发生。

开展行为观察与沟通。各级检查人员深入基层检查时，都要广泛开展行为观察与沟通，积极对员工操作动机、操作行为以及设备设施安全状况等环节进行观察，并主动与员工进行沟通交流，提示安全风险、宣讲安全知识、解决实际问题，及时消除人的不安全行为和物的不安全状态。

（五）推进从“对个人负责”向“对全员负责”转变

安全生产、清洁生产，保护的是每名员工，依靠的也是每名员工，公司实现安全生产、清洁生产，离不开每名员工的共同努力。所以，我们必须进一步增强“大安全”意识，每名员工都要承担起安全环保的重任，都要尽职尽责地做实每一项工作，抓好每一个细节，共同维护和保障公司的安全稳定。

牢固树立“对全员负责”的责任意识。“一人违章，很可能会造成全员的努力付之东流”。要加强员工责任意识教育，让每一名员工都要牢固“违章是不道德的”、“违章害自己、害家人、害同事、害单位、害社会”、“安全上的严是对员工的爱”、“安全上的检查是为了防止员工发生事故”、“安全上的处罚是对员工的保护”的理念，在实际岗位操作中，坚持以对个人安全负责、对他人安全负责、对全员安全负责的态度，主动将本岗位HSE工作抓实、抓细、抓到位，真正做到“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害”。

下大力气狠反“三违”。违章是事故的根源，违章是安全生产的“大敌”，违章是企业安全环保管理的“顽症”。违章不除，永无宁日。我们必须要把铲除“三违”作为体系管理的重点，以铁的纪律、铁的手腕、铁的心肠来根治“三违”现象。要加大反违章“禁令”及“违章图文解释专辑”的贯彻执行力度，使之真正成为员工不可逾越的“高压线”。要加大违章查处力度，对于无知和过失性违章要及时安排离岗培训，对于故意性违章要果断采取责令其下岗和经济处罚等措施，绝不允许迁就姑息。同时公司还要将违章的外延进一步扩大，凡是考试不合格、岗位隐患不能及时发现和整改，以及其他人员进入属地不进行安全风险告知和监管的，一律视为个人违章进行处罚，进一步提高安全环保工作的执行力。

继续推行安全激励与约束机制。各单位要继续执行不少于本单位奖金总额的25％作为基层日常奖励资金的安全考核办法，进一步细化和落实基层HSE考核奖励标准，将基层HSE“三标”建设、隐患整改、操作规程执行以及安全经验分享、应知应会掌握情况等内容，直接与岗位员工工资奖金挂钩，严考核、硬兑现。继续提取各单位上一年工资总额的6％作为全员安全风险奖励基金，凡发生亡人和井喷事故的，就要扣掉相应比例的工资指标。在此基础上，公司还要探讨通过合理使用全员安全风险奖励基金建立安全工作正向激励的考核奖励机制，进而使全体员工真正认识到，安全环保工作是全员的事，发生安全环保事故受到损失的是每名员工，形成“千斤重担全员挑，人人都扛硬指标”的局面。

（六）推进从“严格监管”向“文化管理”转变

“文化管理”是我们体系管理追求的最高境界。逐步培育具有公司特色的安全文化，是我们推进管理体系建设的根本所在。对此，我们必须要致力于转变安全理念、夯实硬件基础、完善制度体系、提高执行能力，只有这样，才能逐渐使安全成为习惯，使习惯更安全，才能逐渐实现公司安全管理由“严格监管阶段”向“文化管理阶段”跨越，最终实现公司安全生产的长治久安。

建立安全文化体系。要研究制定公司《安全文化手册》，明确公司经营管理决策和行为的价值取向，固化公司安全管理理念，全面揭示和阐述公司安全管理的工作思路、方式方法、工作内容及制度要求，为全面开展安全文化建设提供体系保障。

强化安全文化的宣传。要采取安全知识竞赛、演讲比赛等手段，通过信息网、石油报、基层文化长廊等媒介，加强公司《安全文化手册》的宣贯，并结合属地管理，开展以“我的岗位我负责、我在岗位您放心”为主题的基层安全文化建设活动，将安全渗透到生产、生活的各个环节，并逐步向家庭延伸、向8小时之外延伸、向社会延伸，大力营造“人人讲安全、人人要安全、人人保安全”的安全氛围。

开展安全文化创建。要通过不断改善和提高现场的工作与生活条件，加强爱岗敬业教育，增强员工珍惜岗位、视公司为家的思想意识。通过培训、考试、提问等多种形式，督促各级人员理解掌握公司的安全管理理念、管理制度和方式方法，真正使之“入脑入心”、融化于血液中、落实在行动上。通过建立和实施有效的奖励与约束机制，调动员工自觉执行制度、自觉遵守规程的积极性和主动性，使“生命至上，安全为天；人的生命与健康高于一切；让员工成为自我安全的保护神以及一切事故都是可以避免”的核心价值观成为公司安全文化的重要组成部分。

三、务求实效，狠抓落实

体系推进工作是一项长期而又十分艰苦的任务，我们只有坚持不懈、持之以恒地去抓，才能逐步改变习惯、提升水平、形成文化，才能取得预期效果。所以，各单位、各处室必须严格按照公司的统一部署要求，加强领导，精心组织，细化安排，强化落实，推进公司体系管理上水平，力争达到集团公司同行业管理体系建设先进水平。

（一）加强组织领导。公司已成立了由主要领导任组长的管理体系推进领导小组，各单位也要成立以经理、书记为组长的推进工作领导小组和组织机构，单位“一把手”必须要在人力、物力、财力上给予大力支持，各部门都要认真履行本部门体系推进职责，党政工团要形成合力、齐抓共管，为体系推进工作提供强有力的组织保障。

（二）扎实有序地推进。各处室、各单位要按照公司体系整体推进计划，制定本处室、本单位推进实施措施，主要领导要及时掌握重点工作任务进展情况，加强任务实施过程中的组织协调和帮促指导，研究解决重点、难点问题，稳步推进体系深化运行。要加强体系咨询师队伍建设，每个单位至少要培养1-2名体系咨询师，发挥咨询师的指导、咨询和推进作用。

（三）加强监督考核。要建立体系推进工作监督考核与奖惩机制，加大监督考核力度，对没有按照计划要求开展工作或工作开展不力的，要对相关领导干部进行诫勉谈话。要及时总结体系推进经验做法，适时组织召开体系推进工作经验交流会，对于推进好的单位要给予表彰奖励，在全公司范围内掀起“比、学、赶、超”的体系推进热潮。

（四）强化舆论宣传。要在公司主页开辟“体系推进”专题，建立体系推进交流平台。各单位、各处室要利用各种宣传媒体和宣传手段，大力宣传先进的理念和经验做法，营造良好的体系推进氛围。要通过有效的宣传，引导全员从思想上理解和接受管理体系，使全员以安全管理理念提升安全环保意识，以先进的做法提高安全环保技能，实现全员参与、全员负责、全员受益。同志们，公司HSE管理体系推进工作从现在开始全面展开，全体员工尤其是各级领导干部必须统一思想、提高认识，真抓实干、务实求效，扎实推进各项体系工作的有效落实。我们坚信，有集团公司和工程技术分公司的正确领导，通过公司全体员工的共同努力，公司管理体系推进工作一定会取得成功，公司安全环保长效机制一定会早日建成！

谢谢大家！

第三篇：在公司HSE管理体系推进会上的讲话

各位领导，同志们：

今天，我们在这里隆重召开，由公司副处级以上领导参加的管理体系推进会，具有非常重要的意义。这既是集团公司将我公司列为管理体系重点推进企业的动员会，更是公司深化体系运行、努力建立安全环保长效机制的誓师会。

特别荣幸的是，集团公司工程技术分公司副总经理秦文贵、副处长王计平和巡视办公室主任陈星元，在百忙之中专程前来参加这次会议，并做了重要讲话，对BP公司墨西哥湾井喷事故进行了分析，这些充分体现了上级领导对我公司管理体系推进工作的高度重视、亲切关怀和大力支持。秦文贵副总经理的讲话切合公司实际，对促进公司深入开展体系推进工作，具有很强的指导意义，公司上下一定要认真学习，深刻领会，坚决贯彻执行。在此，我代表渤海钻探公司，对秦文贵副总经理及各位领导表示衷心的感谢！

会上，宝华副总经理宣读了《关于成立公司HSE管理体系推进组织机构的通知》，宝增副总经理对公司管理体系推进工作进行了安排部署，请大家切实抓好落实。

下面，我就开展好公司管理体系推进工作强调八点意见：

一、认清形势任务，增强体系推进工作的紧迫感和责任感 HSE体系管理是一种先进的、系统的、科学的管理方法，是提高综合管理水平、建立安全环保长效机制的有效手段，也是与国际先进企业接轨，提升国际竞争能力，打造优势突出的国际化石油工程技术服务公司的重要保障。

近年来，集团公司高度重视管理体系建设工作，特别是在今年年初的集团公司工作会议上，蒋总明确提出了“要把安全环保作为集团公司发展的战略基础，以HSE管理体系规范运行和持续改进为主线，推广应用国际合作试点经验”的工作要求；廖总也反复强调“要毫不放松地全面推进HSE体系建设”、“要把体系推进工作作为一项事业、一个产业来对待、来抓好”，等等。这些都充分表明了集团公司领导，对推进体系建设工作的高度重视，也阐明了抓好安全环保工作的总体思路。

渤海钻探公司自成立以来，坚持“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的理念，将“安全环保优势突出”作为公司“16246”发展战略中“塑造六大突出优势”的重要内容之一，全面建立、率先发布和深化运行了QHSE管理体系，“以体系保安全、以安全促发展”的观念深入人心，安全环保管理不断加强，安全环保形势持续稳定，2009年公司被评为集团公司安全生产先进单位。

成绩来之不易，但在看到成绩的同时，我们更应该清醒地认识到，与集团公司的标准和要求相比，与杜邦等国际知名企业的管理水平相比，我们还存在很大的差距和不足，特别是随着管理理念的不断更新、管理方式的持续优化，更需要我们加大体系建设力度，加快体系推进工作。公司各级领导要进一步认清形势，提高认识，切实增强体系推进工作的责任感和紧迫感；要进一步统一思想，端正态度，学习借鉴先进企业和兄弟单位好的经验做法；要进一步落实行动，精心组织，扎实推进，不断提升公司HSE综合管理水平，促进公司实现安全发展、清洁发展。

二、深化体系运行，全面开展管理体系推进工作

体系推动是在现有体系的基础上，加快“理念转变”、“职责归位”、“制度完善”、“新方法应用”和“安全文化养成”，是对体系的持续改进、充实完善和提高升华。

公司安全部门要牵头组织有关部门，根据集团公司新推行的15项标准及相关管理制度，结合公司近两年来体系运行中发现的问题，全面修订公司体系文件。各部门要组织对本专业路管理流程进行全面梳理、分析和评估，充分识别各业务流程中存在的安全风险，进一步完善管理制度；各单位要认真组织对所有工艺过程和设备设施进行风险识别，做到“有操作就有管理，有管理就有制度”，确保公司制度完整、规程有效。

要强化各级人员对制度体系的理解掌握，各专业路要组织人员，对本专业路的体系文件进行纵深学习，各单位要根据不同岗位需求，开展分层次的体系培训。同时，要进一步完善各级人员的考试题库，采取集中考试、随机抽考和一对一问答等多种形式，督促提高各级人员对体系的理解、掌握和执行能力。

要加强体系监督审核，各单位要组织开展好本单位体系内审，各专业路要组织好本专业路单要素、单过程审核，公司安全部门要牵头组织对各单位进行全面审核，重点审核各项制度的落实与执行情况，认真查纠问题，督促落实整改，帮助研究制定改进措施，确保制度体系执行到位。

三、践行有感领导，正确引领员工做到本职安全

体系推进工作成功与否，关键在领导，领导的承诺和践行承诺的表率作用，是最具说服力的动员令，是最有效的管理手段。尤其是各单位、各部门“一把手”，其行为直接决定着本单位、本部门对体系的执行力度和效果。

各部门、各单位“一把手”在体系推进工作中，必须做到以身作则、率先垂范，带头推进和落实各项安全环保工作，时刻体现“有感领导”。在体系推进上切实做到“十个带头”，即：带头宣贯HSE先进理念和做法，带头学习、掌握和执行体系文件，带头制定并实施个人安全行动计划，带头按时汇报工作计划完成情况、接受群众监督，带头研究解决安全环保隐患问题，带头开展体系审核，带头进行安全经验分享，带头对下属人员进行HSE培训，带头开展安全风险识别，带头开展安全行为观察与沟通。

各层面的“一把手”要带领领导班子成员，把承诺体现在具体行动中，从身边做起，从细节做起，切实通过可视、可感、可产生影响的个人安全行为，使员工听到领导在讲安全，看到领导在抓安全，感受到领导真正重视安全，感悟到自身应该做好安全，引领全体员工立足本岗，做好安全环保工作。

四、落实直线责任，着力构建齐抓共管的工作格局 HSE管理是一项系统工程，贯穿于生产经营活动的每个环节，关系到人、财、物的各个方面。体系推进工作就是要让安全责任指向明确、逐级落实，做到事事有人管、人人有专责。

在这里，我要特别强调的是，每个部门、每位同志都要充分认识自身的安全环保责任，彻底消除安全与我无关的想法，凡是过去认为安全不是我管的现在就要管，过去不会管的现在就要学，过去推诿扯皮的现在就要积极主动地承担起来，如果我们没有这种决心、没有这种力度、不能形成齐抓共管的局面，管理体系就很难得以推动和落实。

各部门、各单位要按照“管工作必须管安全”的原则，尽快梳理和完善责任体系，明确部门在制定制度、组织活动、召开会议和组织本专业路工作时的安全环保直线责任。要在适当的时机召开各级会议，举行直线部门职责签订仪式，切实发挥直线管理作用。

目前，公司正在修改完善处科两级干部安全环保责任制，按照处科职干部所分管的专业路工作，明确处科职干部在安全环保工作上应做的具体工作、完成时间，以及应当留有痕迹的记录和资料，进一步指导和督促各级干部落实责任。下半年，公司将成立由纪检监察处、人事处、质量安全环保处等部门组成的督查组，对两级处科职干部安全环保履职情况，进行全面督查，并进行闭卷考试，对履职不到位或考试不合格的，要进行诫勉谈话。各单位也要组织制定本单位科级以下干部安全环保责任制，对本单位各部门、项目部管理人员及基层队干部履职情况进行督查考核，对履职不到位的，进行转岗或经济处罚，促进直线责任的有效落实。

五、推行属地管理，有效提升基层现场表现水平

基层是生产的主战场，安全环保工作重心在基层，安全环保风险也集中在基层。要通过严格落实属地管理，确保基层现场安全环保管理不留死角、不挂空档。

要落实“公司每位领导对分管领域、分管业务、分管系统的安全环保管理工作负责”；落实“每个员工对自己岗位涉及的生产作业区域的安全环保负责”，包括对区域内设备设施、工作人员和施工作业活动的安全环保负责。各单位要将作业现场划分成若干个责任区域，明确每个岗位员工的属地管理责任，督促岗位员工自觉学习制度规程，自觉识别属地风险，自觉开展岗位巡查，自觉保养维护设备，自觉提示属地风险，自觉监管相关人员作业，确保所管属地安全，真正做到“谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责”。

各级监督检查人员要严格按照“领导带队、内行组团、穿戴劳保、事先不约、深入基层、多用时间、多查隐患、整改闭环”的工作要求，进一步加强对现场的检查和对岗位人员的指导，做到检查一个现场、改进一个现场、提高一个现场，进一步推进属地管理责任的落实，大力提高基层整体表现水平，努力实现“岗位无违章、现场无隐患、基层无事故”。

六、严控作业风险，坚决防范安全环保事故发生

从统计数据看，绝大多数事故是由于岗位员工对风险认识不足、违章操作所造成的。推行HSE体系管理的最终目的，就是要识别和控制安全风险，做到防患于未然。

要坚持关口前移，立足源头治理，努力实现从“事后处理”向“事前防范”转变。严格落实“岗位HSE作业指导书”、“岗位HSE巡回检查表”，让员工主动辨识违章、主动抵制违章、主动发现整改隐患，逐步养成规范操作的良好习惯。大力推进目视化管理、行为安全观察与沟通、工作循环分析等新方法，切实提高基层整体事故防范能力。

要严格落实安全分析和作业许可制度，让员工在作业前，尤其是设备、工艺、人员、环境发生变更时，主动识别作业过程中存在的风险，组织相关人员研究具体实施方案，认真学习施工程序、施工步骤，熟悉掌握每道工序存在的安全风险、控制要求和应急措施，做到严细管理、超前预防、控制有序，确保危险作业操作安全。

七、强化全员培训，努力提升整体安全环保素质

培训教育是增强基层岗位人员安全环保意识、提高岗位操作技能的主要途径，是实现员工从“要我安全”到“我要安全”，再到“我会安全”转变的根本措施。

要树立“管理者就是培训者”的理念，各级领导干部要主动承担培训授课任务，将自己掌握的专业理论知识、制度标准和现场的实践经验，适时向下属、直至基层人员进行传递，实现知识共享。要加强师资力量建设，强化基层安全培训师培训，优选培训兼职教师，着力建立一支高水平基层培训师队伍。

要切实做好基层员工培训需求调查，有针对性地制定培训计划，真正做到“缺什么补什么、缺什么培训什么”。要开展好安全培训课件开发，组织各单位系统编制钻井、井下等主要队种基层队安全培训课件，以理论结合实际、大量图片说明和真实案例分析的方式，增强视觉冲击，提高培训效果和质量。

要特别注重改进培训教育的方式和方法，充分利用基层现场这一大课堂，由钻井队长和基层队长作为自我培训的第一责任人，由技术员、技师负责授课，协调安排好培训时间、内容，采用灵活多样的方式、方法，制定切实可行的考核标准，大力开展基层队自我培训，形成机制，做到常态。要强化基层干部培训，编制培训大纲和教材，组织强有力的师资队伍，采取脱产的方式对钻井队干部进行轮训。

要加强培训过程管理，公司将逐步加强安全培训监管，对于一些重点培训班，由两级机关部门人员共同策划培训内容、共同进行现场监督，统一监考、统一评价，及时总结，不断提高。要开展全员安全考试，尤其是要组织对领导干部和基层岗位员工进行安全考试考核，及时公布考试结果，调动全员学制度、学规程、提素质的积极性和主动性。

八、培育安全文化，积极建立安全环保长效机制 安全文化是对传统安全管理的一种升华，是实现安全落地生根的关键。培育具有渤海钻探特色的安全文化，就是要提高员工的自我防范意识，促使其养成安全习惯，做到行为规范。

各部门、各单位要充分认识安全文化建设绝非一朝一夕之功，要立足长远、持之以恒，要不断总结、持续巩固。要牢固树立“安全管理没有最好、只有更好，没有问题便是管理者存在的最大问题”、“安全上的严格是对员工的爱护”、“违章害自己、害家人、害同事、害单位、害社会”和“一切事故都是可以避免的”理念，真正使理念“入脑入心”、成为员工的行为准则。

各单位要在各种适宜场合，以多种适宜方式开展安全经验分享，将其作为本单位相关会议及各类培训班的一项基本内容，纳入议程，养成习惯。要通过长期坚持安全经验分享，创造一种“学习文化”，激发员工互相学习，激励全员积极参与，促进全员安全环保意识不断提高，促进公司形成良好的安全文化。

各单位要充分利用工作会议、季度工作会、月度生产会、周例会、入厂教育等各种机会加强公司管理理念、体系文件、规章制度和操作规程的宣贯，大力营造安全文化氛围，把安全文化落实到企业经营管理的各个环节，让制度内化于心、外化于行，真正建立起自我约束、持续改进的安全生产长效机制。

同志们，公司HSE管理体系推进工作的目标任务已经明确，关键是抓好落实。希望大家进一步统一思想、提高认识，主动参与、积极实践，把体系推动工作作为当前的重要任务之一，切实抓紧、抓好、抓出成效。我相信，有上级的正确领导、有兄弟单位的典型引路，有我们广大干部的信心和决心，体系推动工作就一定能够取得预期的成效！

谢谢大家！

第四篇：公司副总经理在安全文艺节目演出会上的讲话

集团公司副总经理在安全文艺节目演出会上的讲话**矿的各位领导、职工同志们：晚上好！在全公司上下奋力打响四季度决战的关键时刻，集团公司工会精心组织了一台精彩的安全文艺节目，今天来到我们矿慰问演出，其主要目的就是通过文艺节目这种形式，让职工在笑声中受到安全教育、在歌声中得到启迪，从而进一步激发起广大职工群众搞好安全生产的主动性、自觉性

。可以说，集团公司工会组织的这次“送安全文艺节目到一线”活动，对促进四季度决战，实现全年各项奋斗目标具有十分重要的意义。今年以来，特别是**煤矿领导班子调整以来，各项工作继续保持了全面推进、快速发展的强劲势头，无论是安全生产、经济效益，还是党建思想政治工作、廉政文化建设都取得了显著的成绩。尤其是在安全生产方面，**煤矿勇于发扬有冠必夺、有一必争的拼搏精神，把大搞质量标准化作为搞好安全生产的基础工作来抓，通过大力开展安全质量标准化示范创建活动，使安全基础工作不断得到巩固和加强，并多次代表集团公司迎接上级检查，得到了各级领导的充分肯定和高度评价，为促进全集团公司安全形势的稳定发展做出了积极贡献。这些成绩的取得，是**煤矿广大干部职工团结一致、真抓实干、拼搏进取的结果。借此机会，我代表集团公司党政班子向**煤矿的全体干部职工表示衷心的感谢和亲切的慰问。同志们，安全生产是煤矿企业“天字号”的大事，安全生产关系到千家万户的幸福安宁。只有搞好安全生产，才能实现企业的长治久安，广大职工才会有幸福美满的生活。在这里，我衷心希望各位工友，都能时刻紧绷安全弦，坚决做到不安全不生产，祝愿大家都能高高兴兴上班，平平安安回家。最后，预祝安全文艺节目演出圆满成功。谢谢大家。

第五篇：公司副总经理在煤矿党员领导人员民主生活会上的讲话

公司副总经理在煤矿党员领导人员民主生活会上的讲话 很高兴参加xx山xx煤矿的党员领导人员民主生活会。

首先结合矿基层单位对矿党员领导人员及班子征求意见情况作一下评价: 从征求意见情况看，提出的14条意见中，其中有7条意见是针对班子成员深入基层、了解实际情况、解决实际问题方面提的意见。我觉得我们党委成员应该经常深入基层了解情况，深入基层不光是解决业务的问题，也不是解决一人一事的问题，更主要的是解决职工队伍建设的问题，也就是我们xx山xx煤矿领导班子怎样凝心聚力地把全矿的员工队伍建设抓好，这是目前xx班子需要正视和解决的问题，一是员工队伍知识结构的问题，二是解决年龄结构的问题，三是如何留住人才、吸引人才的问题。另外一个建议就是减少会议次数、缩短会议时间、提高会议质量的问题，我觉得必要的会议必须召开，但是一定要把会议开成四个字，就是高效、实效，不要开形式主义的会议。关于民主生活会的具体要求，赵书记将做重要指示，下面我主要对xx山xx煤矿下一步工作提几点要求。xx目前面临的工作: 一是选煤厂厂内系统的恢复改造。我几次来xx山xx煤矿要求把握和加快恢复改造的进度，实行每周工作汇报制度，选煤厂厂内系统的恢复改造这项工作年内必须完成，在xx年1月1号必须保证出品种煤，正常运转。二是三号排土线的建设。包括各项项目施工图设计和工期的排队要做一下详细的安排，涉及到三号线建设的协议、方案、农村土地及时办理完毕。三是改河立项。整个改河到目前为止仍然没有完成，昨天和赵书记、张总、康区长等领导共同研究敲定了有关事宜，现在正在抓紧进行，力争年底前完成立项核准。四是征地工作。共有两块，一个是排土场征地，现在自治区国土局审件，要尽快进入国土部；另一个是采场征地这块，下一步工作要有个时间表，任何事情都不能老牛赶山似的推着干，虽然都说征地的不可控性很大，但我们自己要给自己定一个时间表，按照xx山xx煤矿实际发展的需要，一步一步推进，哪个环节遇到问题，我们再找相关部门协助、办理，把工作进一步推进。第五项工作是1500万吨扩能设计招标文件的制定和上报、91吨车的招标。这对明年产能达到1100万，下一步扩能1500万目标的实现至关重要。第六项工作新建筛分车间的设计、快装系统的设计、铁路线延长的设计，这三个项目的设计、可研和大部分工程项目的招标要抓紧往前赶。第七项工作是明年生产计划1100万，重点工作是优劣煤的搭配和品种煤的管理，如何加大坑下劣质煤地销的力度，如何增加品种煤，开拓市场，提高效率，是摆在xx目前和明年非常关键性的工作，刚才大家都提到了企业管理走精细化管理的路子，我觉得我们现在离精细化管理的目标甚远，大家要深刻体会到这一点，不要认为现在效益很好，一俊遮百丑，成本意识不强，管理也很松懈，制度都很全，但是执行的不好。对于我们企业，体现企业管理水平的高低目前主要看成本管理的好坏，加强成本管理是目前我们精细化管理的基础，我觉得加强精细化管理要抓好八个字，就是节支、降耗、提效、增收，控制一切不必要的开支，通过加强管理，降低成本，提高技术效率，把我们煤炭卖个好价。最后是安全工作。安全工作有两个特点。一是有始无终的一贯制，一个是不可逆性，结合两大特点，才能很好抓好安全工作，建设本质安全型矿井。尤其是xx山xx煤矿，在安全管理上要多探索一些先进设备、先进技术的使用，咱们20多公里的胶带，如何保证安全，这就要求我们要多做工作，再就是强调一点，从国家到国电集团、公司都层层下发领导干部带班入井工作制度，我们要按照要求文件的要求，严格执行领导带班工作制度，把好安全关。