一届四次职代会筹备情况汇报

第一篇：一届四次职代会筹备情况汇报

陕西苍村煤业有限责任公司

一届四次职代会暨2015年工作（安全）会材料

陕西苍村煤业有限责任公司

关于一届四次职工代表大会筹备情况的报告

***(2014年1月16日）

各位代表：

苍村煤业一届四次职工代表大会，在矿党政领导的关心和相关部门的共同参与下，经过紧张有序的精心筹备，如期完成了大会的各项筹备工作。现在，我受筹备工作领导小组的委托，向各位代表汇报大会筹备工作情况。

一、大会各项工作的筹备

矿党政领导对这次职工代表大会极为重视，于去年12月份开始筹划准备，成立了以***为组长，工会主席为副组长，人力资源部、财务部、安检部、综合办公室、党群部为组员的筹备工作领导小组。下设材料、会务两个工作小组，具体负责各项筹备工作。工会作为职代会的工作机构，全力以赴，努力工作，制定了职代会筹备方案和推进计划，并向党委作了专题汇报，党委就有关问题进行了研究，要求各部门按照推进计划保质保量地完成各项筹备工作。1月7日，召开了筹备工作第一次会议，明确了分工、责任和完成期限。1月13日，召开了筹备工作第二次会议，就职代会筹备进度情况进行了检查督促，从而为一届四次职代会的顺利召开创造了条件、奠定了基础。

二、大会代表资格审查情况

根据《公司职工代表大会代表条件及产生办法》的规定，本次职代会代表共55名，占公司在册职工人数的10%。出席本次会议的职工代表，结构如下：工人代表32名，占代表总数的58％；技术管理人员15名，占代表总数的27%；领导干部代表7名，占代表总数的13%，；45岁以上的代表24 名，占代表总数的44％；45岁以下青年代表31名，占代表总数的56％；党员代表21名，占代表总数的 38 ％；非党群众代表34名，占代表总数的 62％。男职工代表50名，占代表总数的91％；女职工代表5名，占代表总数的9％；

三、大会的其它筹备工作

(1)代表组划分。根据职工代表的分布情况，本着便于开展工作的原则，这次大会共组建5个代表团。各代表组设团长1名，负责会前材料的预审，职工代表的组织、审议等活动。

(2)认真做好民主评议领导干部的组织工作。根据上级有关规定，本届职代会将组织职工代表对7名领导班子成员进行民主评议，接受职工代表的民主评议，以促进矿领导班子建设。

(3)起草大会材料并对主要材料预审。承担大会材料的部门本着“严谨、细致”的工作作风，认真起草这次职代会的文件材料，所有材料都经过了各主管领导的审查把关。其中，经理行政工作报告(初稿)经党委（扩大）会议审定。大会文件材料起草完成后，及时发至各代表团提前预审，有关部门结合代表们提出的

意见和建议，对材料进行了必要的修改。

(4)精心做好大会的各项服务工作。矿领导对大会的服务工作十分重视和关心，并多次检查过问筹备情况。

经过近半个多月的紧张工作，一届三次职代会各项筹备工作进展顺利，已基本就绪。整个筹备工作为职代会的如期召开奠定了良好的基础。在此，我代表筹备领导小组对广大职工的关心和支持表示衷心的感谢！

本次大会会期半天，共设7个议题，与会人员有正式代表、列席代表组成，其中正式代表55人，有事请假缺席代表 人，列席代表 人。参加本次职工代表大会的职工代表超过应到代表人数三分之二以上，会议有效。

最后，预祝苍村煤业一届四次职工代表大会圆满成功！

第二篇：一届四次职代会总经理工作报告(定稿)

抢抓机遇

乘势而上

为实现“国内一流”战略目标而努力奋斗

──在公司一届四次职工代表大会暨2015年工作会议上的报告

孙忠军 2015年1月30日

同志们：

这次会议的主要任务是：深入贯彻落实集团公司、华电国际和山东分公司工作会议精神，总结过去、分析形势，研究部署2015年的重点工作，围绕“创一流”第二阶段的总体任务，抢抓机遇、乘势而上，确保实现“国内一流”的阶段性战略目标，为创建“三型四化五领先”国际一流发电企业而努力奋斗。

下面，我向大会报告工作。第一部分，2014年工作回顾

2014年以来，公司上下认真贯彻集团公司、华电国际和山东分公司各项部署，紧紧围绕“1234”的工作思路，凝心聚力、攻坚克难，取得了非常优秀的经营业绩。发电公司完成发电量122.91亿千瓦时，供电煤耗完成280.97克/千瓦时，同比降低2.77克/千瓦时；厂用电率完成3.70%，同比降低0.01个百分点；风电公司完成发电量7132万kWh；风力发电公司完成发电量9232万kWh；

竞赛一等奖。虎头崖、金城风场设备可用率完成99.17%和99.15%，继续保持同区域风场的领先水平。港务公司完成卸船118艘次，单台门机接卸效率完成492吨/小时，同比提高28%；每艘次作业时间同比降低17%。加强环境保护，践行“绿色华电”的战略导向，完成#1机组脱硝技改，实现了环保设施高效运行、达标排放。打造绿色港口，完成码头六台门机的干雾抑尘改造，抑制了煤粉飘散对海域的污染。

（二）经营管理成效显著。围绕“煤炭、电量、资金”三大核心要素，密切关注经济形势，集体研究经营策略，牢牢把握经营管理的主动权。一是强化燃料管理。增开了神华集团由黄骅港至莱州电厂的“准班轮”，大幅提升了煤炭保障能力，“准班轮”运煤量占到了总进煤量的66%。深入分析市场形势，科学调整库存策略，统筹优化船舶调度，全年累计进煤489万吨，入厂煤热值完成5066大卡，入厂标煤单价同比降低78元/吨。二是强化市场营销。密切跟踪电量政策，及时调整营销策略，取得电量计划119.7亿千瓦时，签订大用户直供电合同4亿千瓦时。全年机组利用小时完成6145小时，较山东电网统调机组的平均水平高591小时。三是强化财务管理。开拓融资渠道，采用银行承兑汇票、法人透支账户等方式，构建多元化融资平台，资金成本率同比降低0.16个百分点。在提前完成全额分红的情况下，资产负债率同

全员参与、上下联动的良好局面。坚持“样板引路，以点带面”，首批13个样板区成效显著，6个样板区通过了分公司验收，办公室和班组7S管理也初见成效。二是夯实管理基础。对照“五星级发电企业”创建标准，系统梳理存在的薄弱环节，扎实开展内控自查评、管理制度修订和“五型”班组建设。组织开展了“提升基础管理，我们的差距在哪里”大讨论活动，征集各类意见和建议44条。总结提炼创新成果，公司申报的《火力发电企业燃料全过程实时监控系统的开发与实践》，获得中电联“管理创新五年经典案例一等奖”。三是优化人力资源配置。紧密结合企业实际，进一步优化了组织机构设置。充实安监部、基建部的管理力量，加大集控运行岗位的人才储备，完成了风电区域劳动组合。制定《主任师管理办法》，聘任第一批7名主任师，拓宽了员工的职业发展通道。四是强化岗位培训。举办仿真机、机务、热控等7场技术比武，开展中层干部、班组长等专题内部培训20余期，各种形式的外出培训217人次，通过专家讲课、岗位练兵、青春讲堂等多种方式，提高了员工的实际操作技能。王荣昌在热控技能大赛中取得佳绩，荣获集团公司“技术能手”荣誉称号。

（五）政治优势充分发挥。贯彻落实“全心全意依靠员工办企业”的理念，扎实开展党的群众路线教育实践活动，征集职工意见和建议129条，开展谈心交心活动2800人次，193名党员参加了专题民主生活会，解决18项员工关心关注的热点问题，进一

发展态势越来越好，经营业绩屡攀高峰，创建“三型四化五领先”国际一流发电企业的步伐更加坚实有力，这其中凝聚着广大员工的辛勤汗水和无私奉献，蕴含着广大员工的艰苦奋斗和顽强拼搏。广大员工永远是我们智慧和力量的源泉，永远是推动公司发展壮大的坚强后盾，在此，我代表公司党委和全体班子成员，向为企业发展付出辛勤努力的全体干部员工，表示衷心的感谢和诚挚的敬意！

同志们，在肯定成绩的同时，我们也需要保持清醒的头脑，正视自身存在的差距和不足，尤其是在两个“基础”上亟待提高。第一个是安全生产基础。机组“非停”同比增加3次，认定内部统计事故一次，暴露出我们在技术管理、设备管理、人员的岗位技能等方面还存在差距。尤其是“8.12”机组“非停”事件教训深刻，说明我们在反措执行上没有做到位，隐患排查上存在侥幸心理，安全生产责任没有真正落实，这些都需要我们认真吸取教训，切实加以改进和提升。第二个是企业管理基础。转入投产以来，我们在基础管理提升方面做了大量卓有成效的工作，也收到了一定效果。但与系统内先进企业相比，我们的基础管理仍然比较薄弱，管理效率不高，管理的精细化存在一定差距。这一方面是因为我们投产晚、人员少、管理经验不足，但更重要的是有些管理人员对基础管理的重视程度还是不够，忙于事务、疏于管理，缺乏系统的思考，抓基础管理流于形式。

3.44%，增幅回落3个百分点。统调公用机组的发电量更是自8月份以来，连续五个月出现了负增长，统调机组的全年发电量仅增长1.16%。今年山东省的经济形势仍然不会有太大改观，电量低位增长将成为“新常态”，据初步了解到的信息，今年统调机组的发电量预测仅增长1.61%。从电力供应情况看，今年预计新投产火电装机370万千瓦，装机增长速度高于用电量的增长速度，市场竞争将更加激烈。因此，综合上述因素，公司今年的电量形势总体上不容乐观，需要我们抓住一切机会，全力开拓市场，千方百计争取电量计划，确保不低于6000小时。

（二）从发展环境看，莱州二期面临着千载难逢的历史机遇 首先，政策层面较为有利。国家加大了简政放权力度，将火电项目下放至省级政府进行核准，核准的前置条件减少，审批效率提高，这对于已经获得“路条”的莱州二期项目来讲，必将能够简化相关手续，缩短核准时间，为年内实现核准开工创造了有利条件。当前，制约火电项目发展的关键因素仍然是环保问题，而莱州处于环保一般控制区，又具有沿海的突出优势，发展火电项目的环保空间相对较好，山东省和烟台市各级政府部门均给予大力支持，集团公司也将莱州二期列为重点发展的战略性火电项目之一，这些都为我们加快发展创造了良好的内外部环境。

其次，造价控制非常有利。随着经济结构调整的持续深入，钢材、水泥等建材行业的产能严重过剩，三大主机和主要辅机价

住机遇，乘势而上，就一定能够实现“国内一流”的战略目标，从而站在更高的起点上迎接“十三五”，加快建设“三型四化五领先”国际一流发电企业。

基于全年形势的分析研判，结合“创一流”三步走战略，确定2015年的总体工作思路是：认真贯彻落实集团公司、华电国际和分公司各项部署，坚持以经济效益为中心，统筹兼顾生产经营和二期发展，着力夯实安全生产和内控管理基础，突出强化人才梯队和企业文化建设，扎实开展7S管理和星级企业创建活动，确保完成全年各项目标任务，努力实现“国内一流”战略目标。概括起来就是“兼顾两大任务，夯实两个基础，强化两项建设，用好两个载体”。

同志们，2015年是责任重大、使命光荣的一年，是充满机遇、大有可为的一年。公司上下要进一步统一思想、坚定信心，牢记肩负的责任和使命，一步一个脚印，一步一个台阶，将我们共同的事业推向前进。在具体工作中要“把握两大机遇，坚持两种思维”。

第一，把握发展机遇。二期发展事关全局，不仅对莱州公司未来的发展将产生重大而深远的影响，而且对集团公司调整结构、优化布局也具有重要意义。当前的内外部环境对我们发展二期极为有利，必须抢抓机遇、用好机遇，这既是上级公司赋予我们的光荣使命，也是我们义不容辞的责任。去年年底，莱州二期与系

1三年出现了高额盈利。但随着新一轮的电力体制改革，大用户直供电、电价市场化将进一步压缩发电企业的利润空间，电力市场竞争进入白热化，电厂高盈利的局面将难以持续。从今年的市场形势看，火电行业仍将能够保持较高的盈利水平，迫切需要我们抓住历史机遇，千方百计提高企业的经济效益。要增强市场意识，充分利用大机组优势，积极争取电量计划，拓展大用户直供电份额，最大限度的提高机组负荷率。要提高机组可靠性，以实现“零非停”为目标，在设备治理、隐患排查上下功夫，确保电量计划“要得来，发得出，关键时刻顶得上”。要优化资产结构，抓住经营形势向好的有利时机，提前归还银行贷款，进一步降低资产负债率，使公司在未来的市场竞争中占据主动。

第三，坚持战略思维。我们常说，不谋全局者不足以谋一域，不谋万世者不足以谋一时。对各级管理人员来讲，战略思维意味着，要善于把解决具体问题与解决深层次问题结合起来，不能头痛医头、脚痛医脚；要善于把眼前需要与长远谋划统一起来，不能急功近利、投机取巧。具体到经营策略上，我们要继续与神华、华电煤业等大型煤炭企业强化战略合作，进一步提升煤炭保障能力；同时，要在新一轮电力改革中提前布局，与直供电潜在大客户建立起良好的沟通渠道，为拓展市场做好充分的准备。具体到二期项目中，要立足于建立和保持公司的长期竞争优势，将战略成本管理的理念贯彻始终，不片面追求造价最低。要加强与上级

3线”，确保企业和个人的健康发展。

第三部分，2015年的重点工作

根据公司与华电国际、分公司签订的承包责任书，综合考虑公司实际情况，确定了2015年的主要目标：

安全目标：实现三个安全生产一百天，不发生环保事件和违法违纪事件，力争实现“零非停”。

经营目标：发电公司完成发电量122亿千瓦时，实现利润14.13亿元；风电公司完成发电量7300万千瓦时，实现利润1304万元；风力发电公司完成发电量8600万千瓦时，实现利润840万元；风能发电公司完成发电量1.01亿千瓦时，实现利润1026万元；港务公司实现利润2129万元。

发展目标：力争火电二期10月份核准并达到开工条件，确保年内实现核准；确保郭家店二期核准开工，并实现年内投产；确保金城二期完成厂址变更，并力争具备开工条件；确保郭家店三、四期列入山东省“十三五”风电发展规划，力争列入国家能源局最新一轮核准计划；启动莱州湾9号海上风电项目可研招标并开展可研；做好石虎嘴核电项目厂址保护。

管理目标：保持集团公司“五星级发电企业”称号。2015年，要重点抓好以下五个方面的工作：

（一）夯实安全生产基础，努力实现“零非停”目标

5着适度超前的原则，超前谋划除尘、脱硫和脱硝技改方案，适当提高设计余量，树立“绿色环保、生态电厂”的品牌形象。

二是继续深化指标创优，提高企业核心竞争力。要在机组检修过程中进一步抓好节能降耗管理，结合机组运行情况，对照节能剖析报告，找准影响供电煤耗、厂用电率的关键因素，推广成功有效的节能降耗措施，通过精细化的机组检修，进一步提高经济技术指标。要加强与华电电科院、技术服务中心等科研机构的沟通交流，在防磨防爆、系统优化等方面扩大合作，依托外部的技术力量，深入挖掘指标提升的潜能。同时，要加快实施机组的对外供热改造，积极开发新的热力市场，进一步降低供电煤耗，创造更大的经济效益。要继续深化与句容、海门等同类型电厂的全方位对标，扎实开展小指标竞赛活动，调动全员参与指标创优的积极性，围绕锅炉燃烧优化、运行方式调整，积极开展专题技术攻关活动，通过全员共同的努力，确保机组供电煤耗降至280克/千瓦时以内，继续保持集团公司百万千瓦级“标杆机组”称号，达到五大集团百万机组的领先水平。

三是进一步抓好风电和港务安全生产工作。随着郭家店一期风场的建成投产，风场多点布局的态势已经形成。要加快完善安全监督和技术监督两大体系，积极探索技术资源、人力资源和备品备件的有效共享，发挥多个风场集约化管理优势。要重点围绕风机可用率这一关键指标，加强三个风场之间的横向对标，交流

7和各分场的主任、专工，要严格落实“一岗双责”的有关要求，做到责任到位、压力到位，既要抓好本职岗位的生产管理，也要承担起二期基建的相应职责，发挥自身的技术优势和基建经验，积极参与到设备招标、施工招标、方案论证等各项工作中，为实现二期高标准开工、高水平投产奠定基础。

二是要把握政策，加强协调。十八大以来，国家全面深化改革的步伐加快，新的能源产业政策陆续出台，需要我们认真研读、找准方向。从目前来看，环评依然是制约核准的关键要素，需要我们加强与地方政府、上级公司的沟通协调，在煤炭等量置换、污染物排放总量方面争取更大的支持。要同步推进环评、接入系统、水土保持、海域使用论证四大专题，专人跟踪送出线路的前期工作，为核准开工做好充分的准备。要突出“指标领先，环保超前”的理念，进一步总结提炼二期的优势和特色，提升华电莱州的品牌形象，为项目推进营造良好的社会舆论。风电发展方面，要继续跟踪烟台市政策动向，在后续项目发展上实现新的突破，不断提升莱州风电项目的规模优势。要加快推进郭家店二期施工准备，完善网络计划，细化施工措施，实现项目核准和工程建设的有序衔接，确保郭家店二期实现“当年核准开工，当年投产发电”的目标。

（三）强化市场开拓意识，提升经营管理精益化水平市场营销方面，随着电力市场化改革的推进，市场电量占比

9总结一期财税费争取的成功经验，深入研究“营改增”带来的影响因素，以增值税抵扣、专项设备所得税抵免为重点，超前开展二期工程的财税费策划。要强化全面预算管理，进一步完善管控体系，不断提高精细化水平，大力推进各业务层面的预算管理，使全面预算管理真正落到实处、取得实效。

（四）强化基础管理和队伍建设，促进企业可持续发展 一是扎实开展7S管理，进一步提升全员素养。开展7S管理的最终目的，是要养成良好习惯，提高全员素养，进一步提升安全生产和企业管理水平，在这一点上，公司上下要正确理解、形成共识。要将7S管理融入到现行的管理体系，融入到大家的日常工作中，与生产经营等中心工作有机结合起来，总结经验、巩固提高，形成长效机制。要根据7S大范围拓展的新形势，调整推进方式，发挥各专业规划组的主导作用，落实各部门的主体责任，构建起执行有力、监督到位的新格局。要结合机组检修计划，明确具体的7S实施项目，重点在设备治理、环境改善上做文章，进一步提升现场的安全文明水平。要灵活运用7S推进工具，调动全员参与的积极性，尤其要重视提高大家的动手能力，激发全员的创新活力，使大家在7S推进中保持一种快乐的心态。

二是进一步提升基础管理，再创五星级发电企业。要继续强化制度建设，本着“简化流程，提高效率，规范管理”的总体要求，广泛调研、集思广益，使制度体系更加符合企业实际。要进

1应届毕业生争取等工作，加快集控运行、设备维护等关键岗位的人才储备，满足二期生产准备的需要。

（五）围绕企业中心任务，不断提高政治工作贡献度 党建工作始终是国有企业的独特政治资源，是企业核心竞争力的有机组成部分。要紧紧围绕生产经营、二期发展等中心任务，充分发挥政治工作优势，为改革发展提供坚强的政治保障。一是进一步强化党建工作。要扎实推进党建创新行动，使党建工作有效“融入管理、发挥作用”，实现与中心工作的有机结合。要巩固和扩大党的群众路线教育实践活动成果，结合学习型党组织建设和“四好”领导班子创建活动，不断强化作风建设，形成作风建设的长效机制。二是进一步强化党风廉政建设。要深入落实党风廉政建设责任制，严格执行“两个责任”和“一岗双责”的有关要求，确保权责明晰、各负其责、齐抓共管。要结合企业发展形势，聚焦工程招投标、物资采购等关键环节的监督，强化效能监察，完善制衡机制，有效防范廉政风险。三是进一步强化企业文化建设。要体现莱州特色，突出文化认同，扎实推进文化理念体系的修订与升级，同步推进创新文化、安全文化建设，适时启动廉政文化建设，确保获得“中电联企业文化成果一等奖”，力争获得“国家安全文化示范基地”荣誉称号，要加大企业文化宣贯力度，创新宣贯载体和宣贯方式，发挥好文化的导向作用和凝聚作用，使企业文化真正“内化于心”、“外化于行”。要把培育和践

第三篇：一届四次职代会总经理工作报告(定稿).

抢抓机遇

乘势而上

为实现“国内一流”战略目标而努力奋斗

──在公司一届四次职工代表大会暨2015年工作会议上的报告

孙忠军 2015年1月30日

同志们：

这次会议的主要任务是：深入贯彻落实集团公司、华电国际和山东分公司工作会议精神，总结过去、分析形势，研究部署2015年的重点工作，围绕“创一流”第二阶段的总体任务，抢抓机遇、乘势而上，确保实现“国内一流”的阶段性战略目标，为创建“三型四化五领先”国际一流发电企业而努力奋斗。

下面，我向大会报告工作。第一部分，2014年工作回顾

2014年以来，公司上下认真贯彻集团公司、华电国际和山东分公司各项部署，紧紧围绕“1234”的工作思路，凝心聚力、攻坚克难，取得了非常优秀的经营业绩。发电公司完成发电量122.91亿

间，最高日发电量达到了4923万千瓦时，月度最高负荷率达到了93.7%。深化指标创优，先后到上海外

三、浙江嘉兴等二十余家同类型电厂收资调研，并与五大集团的最优值进行了全方位对标。深化节能降耗管理，积极开展“五值”小指标竞赛活动，对脱硫、制粉、循环水等系统开展节能技术攻关，脱硫厂用电率同比下降0.04个百分点，磨煤机耗电率同比降低0.07个百分点。主要技术指标达到了五大集团百万机组的先进水平。#2机组获得集团公司2014百万机组的“标杆机组”，并荣获全国大机组竞赛一等奖。虎头崖、金城风场设备可用率完成99.17%和99.15%，继续保持同区域风场的领先水平。港务公司完成卸船118艘次，单台门机接卸效率完成492吨/小时，同比提高28%；每艘次作业时间同比降低17%。加强环境保护，践行“绿色华电”的战略导向，完成#1机组脱硝技改，实现了环保设施高效运行、达标排放。打造绿色港口，完成码头六台门机的干雾抑尘改造，抑制了煤粉飘散对海域的污染。

核准，一手抓施工准备”的工作思路，调动一切积极因素，创造性的开展各项工作。12月9日，莱州二期正式列入国家火电建设规划；水资源论证、社稳风险评估等14项专题报告通过了行业主管部门审查，土地预审获得了山东省国土资源厅批复；设计、监理已完成招标。组织开展了“凝心聚力，献策二期”活动，累计征集合理化建议401条。风电项目方面，郭家店一期工程克服了电网保护装置升级、招远农网线路改造等多方面不利因素的影响，25台风机于12月28日全部并网发电，成为公司第三座投运风电场，风电总装机规模达到了13.8万千瓦，规模优势和盈利能力进一步提升。莱州湾9号风场预可研通过审查；金城二期异地建设取得积极进展；郭家店二期核准申请已报送至烟台市发改委。工程创优方面，在各部门的通力配合下，莱州一期工程顺利取得了21项合规性文件，获得省部级及以上奖项43项，赢得了中施企协和中电建协的高度评价，全票通过专家委员会评审，成为集团公司首个获得国优金奖的火电项目。

干部、班组长等专题内部培训20余期，各种形式的外出培训217人次，通过专家讲课、岗位练兵、青春讲堂等多种方式，提高了员工的实际操作技能。王荣昌在热控技能大赛中取得佳绩，荣获集团公司“技术能手”荣誉称号。

（五）政治优势充分发挥。贯彻落实“全心全意依靠员工办企业”的理念，扎实开展党的群众路线教育实践活动，征集职工意见和建议129条，开展谈心交心活动2800人次，193名党员参加了专题民主生活会，解决18项员工关心关注的热点问题，进一步密切了党群、干群关系。加强党风廉政建设，实施“阳光廉洁”工程，组织开展了“三重一大”、燃煤采购等4次专项效能监察，配合完成了国家审计署专项审计。强化团青工作，以青年创新创效、青年志愿者活动为突破口，激发团员青年的创新活力，打造独具特色的团青品牌。青年员工自行设计的“胶球自动计数装置”已申请国家专利。加强企业文化建设，推动文化理念的传承和升级，同步开展安全文化、创新文化建设，进一步提升了企业“软实力”。创新宣传载体，更新门户网站，不断拓展宣传工作的深度和广度，努力

工永远是我们智慧和力量的源泉，永远是推动公司发展壮大的坚强后盾，在此，我代表公司党委和全体班子成员，向为企业发展付出辛勤努力的全体干部员工，表示衷心的感谢和诚挚的敬意！

同志们，在肯定成绩的同时，我们也需要保持清醒的头脑，正视自身存在的差距和不足，尤其是在两个“基础”上亟待提高。第一个是安全生产基础。机组“非停”同比增加3次，认定内部统计事故一次，暴露出我们在技术管理、设备管理、人员的岗位技能等方面还存在差距。尤其是“8.12”机组“非停”事件教训深刻，说明我们在反措执行上没有做到位，隐患排查上存在侥幸心理，安全生产责任没有真正落实，这些都需要我们认真吸取教训，切实加以改进和提升。第二个是企业管理基础。转入投产以来，我们在基础管理提升方面做了大量卓有成效的工作，也收到了一定效果。但与系统内先进企业相比，我们的基础管理仍然比较薄弱，管理效率不高，管理的精细化存在一定差距。这一方面是因为我们投产晚、人员少、管理经验不足，但更重要的是有些管理人员对基

2%左右，远低于产能增速。其三，自去年下半年以来，国际油价累计跌幅超过50%，直接影响了能源消费市场，国际煤价也随之出现大幅下滑，对国内煤价形成“倒逼”之势。综合以上三个方面的因素，煤炭市场总量宽松、结构性过剩仍将是主旋律，并且近几年内这一局面不会轻易改变，电煤价格仍将保持低位运行。

电力市场方面：从用电需求情况看，山东省经济增速明显回落，用电量的增长速度放缓，2014年全年社会用电量同比仅增长3.44%，增幅回落3个百分点。统调公用机组的发电量更是自8月份以来，连续五个月出现了负增长，统调机组的全年发电量仅增长1.16%。今年山东省的经济形势仍然不会有太大改观，电量低位增长将成为“新常态”，据初步了解到的信息，今年统调机组的发电量预测仅增长1.61%。从电力供应情况看，今年预计新投产火电装机370万千瓦，装机增长速度高于用电量的增长速度，市场竞争将更加激烈。因此，综合上述因素，公司今年的电量形势总体上不容乐观，需要我们抓住一切机会，全力开拓市场，千方百计争取电量计划，确保不低于6000小时。

1和稳健的货币政策，保持资金流动性的合理增长，这些都预示着融资环境将会相对宽松，资金成本进入下行通道，预计今年还有降息、降准的可能，这将为二期发展创造良好的融资环境，进一步降低筹资成本。

（三）围绕“国内一流”战略目标，进一步明确工作思路 2013年的年中工作会议上，公司首次提出了“创一流”“三步走”的工作思路，即：第一步，到2013年，创建成为“集团一流”发电企业，指标达到集团公司领先水平。这一目标已经实现。第二步，到2015年，创建成为“国内一流”发电企业，指标达到国内同类型机组领先水平。第三步，到2020年，创建成为“国际一流”发电企业，指标达到国际一流水平。同时，在第二阶段，围绕“国内一流”战略目标，确定了五项主要任务，包括：夺取国优金奖；创建五星级发电企业；获得大机组竞赛一等奖；指标达到国内百万机组的领先水平；二期核准并开工建设。

2014年，我们圆满取得了金奖、路条、五星和大机组竞赛一等奖，主要经济技术指标位居五大集团百万机组的先进水平，为

3第一，把握发展机遇。二期发展事关全局，不仅对莱州公司未来的发展将产生重大而深远的影响，而且对集团公司调整结构、优化布局也具有重要意义。当前的内外部环境对我们发展二期极为有利，必须抢抓机遇、用好机遇，这既是上级公司赋予我们的光荣使命，也是我们义不容辞的责任。去年年底，莱州二期与系统内的句容二期、永利一期同步获得“路条”，站在了同一个“起跑线”上，这就在工期控制、项目投产方面，带给我们很大的压力。所以，我们要进一步增强紧迫感和责任感，加快二期发展的步伐。首先，要凝心聚力，形成全厂抓二期的良好局面。各部门要切实转变观念，牢固树立“全厂上下一盘棋”的思想，克服自身困难，提高思想认识，早行动、早介入，全面参与到项目前期、设备招标、施工准备和生产准备等各项工作中，共同为二期发展做贡献。其次，要勇于创新，努力提升二期项目的综合竞争力。科技发展日新月异，犹如逆水行舟、不进则退。新一轮科技变革正在孕育突破，信息化和制造业不断深度融合，一种以智能制造为主导的新工业革命——工业4.0正在到来。新的时代，要求我们必须坚持“指

5电份额，最大限度的提高机组负荷率。要提高机组可靠性，以实现“零非停”为目标，在设备治理、隐患排查上下功夫，确保电量计划“要得来，发得出，关键时刻顶得上”。要优化资产结构，抓住经营形势向好的有利时机，提前归还银行贷款，进一步降低资产负债率，使公司在未来的市场竞争中占据主动。

第三，坚持战略思维。我们常说，不谋全局者不足以谋一域，不谋万世者不足以谋一时。对各级管理人员来讲，战略思维意味着，要善于把解决具体问题与解决深层次问题结合起来，不能头痛医头、脚痛医脚；要善于把眼前需要与长远谋划统一起来，不能急功近利、投机取巧。具体到经营策略上，我们要继续与神华、华电煤业等大型煤炭企业强化战略合作，进一步提升煤炭保障能力；同时，要在新一轮电力改革中提前布局，与直供电潜在大客户建立起良好的沟通渠道，为拓展市场做好充分的准备。具体到二期项目中，要立足于建立和保持公司的长期竞争优势，将战略成本管理的理念贯彻始终，不片面追求造价最低。要加强与上级公司的沟通协调，在设备选型、方案论证、环保性能等方面争取

7清醒的头脑，坚守理想信念、廉洁从业、作风建设和党纪国法的底线，在各种诱惑面前经得起考验，在大是大非面前立场坚定。要坚决贯彻“依法治企”的有关要求，严格经营决策程序，严格执行国家的各项法律法规，坚决守住“底线”、不碰“红线”，确保企业和个人的健康发展。

第三部分，2015年的重点工作

根据公司与华电国际、分公司签订的承包责任书，综合考虑公司实际情况，确定了2015年的主要目标：

安全目标：实现三个安全生产一百天，不发生环保事件和违法违纪事件，力争实现“零非停”。

经营目标：发电公司完成发电量122亿千瓦时，实现利润14.13亿元；风电公司完成发电量7300万千瓦时，实现利润1304万元；风力发电公司完成发电量8600万千瓦时，实现利润840万元；风能发电公司完成发电量1.01亿千瓦时，实现利润1026万元；港务公司实现利润2129万元。

9经验，深入吸取教训，进一步提高设备的可靠性，努力实现“零非停”目标。

一是提高生产管理水平，保障机组稳定运行。要强化设备管理，严格落实设备主人责任制，加大设备隐患排查力度，充分利用机组检修机会，通过技术改造、设备治理等措施，从根源上消除设备隐患，不断提高机组的健康水平。要根据全年电量的总体形势，优化运行方式，及时消除设备缺陷，保持机组运行的安全性和经济性。要强化技术监督，充分发挥三级技术监督网络的作用，坚定不移的贯彻落实各项反措要求，并针对各种不安全事件，举一反三做好整改工作。各级技术管理人员要立足岗位、加强学习，在工作实践中不断总结经验，提高发现问题、解决问题的能力，真正发挥技术管理的职能和作用。要重视环境保护，认真研究近期相继出台的环保政策，从政治安全、形象安全的高度，严格落实“两个等同于”的有关要求，确保不发生环保事件。要本着适度超前的原则，超前谋划除尘、脱硫和脱硝技改方案，适当提高设计余量，树立“绿色环保、生态电厂”的品牌形象。

1全监督和技术监督两大体系，积极探索技术资源、人力资源和备品备件的有效共享，发挥多个风场集约化管理优势。要重点围绕风机可用率这一关键指标，加强三个风场之间的横向对标，交流经验、取长补短，推动风电生产管理再上新水平。港务公司要加强与行业主管部门的沟通，尽快完成消防、安全、档案等专项验收，加快推进竣工结算，确保上半年通过竣工验收。要积极履行社会责任，加快实施岸电改造，打造绿色港口。

（二）落实全员发展责任，携手开创二期发展新局面 根据上级公司总体要求，莱州二期项目计划于今年10月份核准并达到开工条件，2017年投产发电，从目前的进度来看，还有大量的工作要做，时间非常紧迫，任务十分艰巨。唯有大家一起努力，齐抓共管，按照“一手抓项目核准，一手抓施工准备”的工作思路，充分利用一切积极因素，打破常规、迎难而上，才能在二期发展上赢得主动权。

一是要明确责任，全员参与。要尽快成立二期工程推进指挥部和工作组，明确领导班子、各部门在二期项目中的责任分工，3我们加强与地方政府、上级公司的沟通协调，在煤炭等量置换、污染物排放总量方面争取更大的支持。要同步推进环评、接入系统、水土保持、海域使用论证四大专题，专人跟踪送出线路的前期工作，为核准开工做好充分的准备。要突出“指标领先，环保超前”的理念，进一步总结提炼二期的优势和特色，提升华电莱州的品牌形象，为项目推进营造良好的社会舆论。风电发展方面，要继续跟踪烟台市政策动向，在后续项目发展上实现新的突破，不断提升莱州风电项目的规模优势。要加快推进郭家店二期施工准备，完善网络计划，细化施工措施，实现项目核准和工程建设的有序衔接，确保郭家店二期实现“当年核准开工，当年投产发电”的目标。

（三）强化市场开拓意识，提升经营管理精益化水平市场营销方面，随着电力市场化改革的推进，市场电量占比将越来越高，电量主体将由计划电量向市场电量转变，电量争取将由原来的找政府、找调度向找市场、找用户转变，因此，我们要紧跟新一轮电力体制改革的步伐，加强电力市场和电力体制改

5产质量优势，采取更加灵活的融资方式，做好借款期限的合理搭配，同时做好一期资金的灵活应用，严格控制资金成本。要认真总结一期财税费争取的成功经验，深入研究“营改增”带来的影响因素，以增值税抵扣、专项设备所得税抵免为重点，超前开展二期工程的财税费策划。要强化全面预算管理，进一步完善管控体系，不断提高精细化水平，大力推进各业务层面的预算管理，使全面预算管理真正落到实处、取得实效。

（四）强化基础管理和队伍建设，促进企业可持续发展 一是扎实开展7S管理，进一步提升全员素养。开展7S管理的最终目的，是要养成良好习惯，提高全员素养，进一步提升安全生产和企业管理水平，在这一点上，公司上下要正确理解、形成共识。要将7S管理融入到现行的管理体系，融入到大家的日常工作中，与生产经营等中心工作有机结合起来，总结经验、巩固提高，形成长效机制。要根据7S大范围拓展的新形势，调整推进方式，发挥各专业规划组的主导作用，落实各部门的主体责任，构建起执行有力、监督到位的新格局。要结合机组检修计划，明确

7三是实施人才强企战略，为企业发展提供人才支撑。人才资源是企业的第一资源，事关公司未来可持续发展的大局。随着二期项目的快速推进，对人才的需要越来越迫切。公司上下一定要着眼全局，立足于内部培养，加快人才梯队建设，多给青年员工压担子，为青年员工的成长成才创造条件。要进一步强化全员培训，坚持“以考促培”的原则不动摇，以公司发展需要为导向，以岗位技能提升为重点，实现培训工作的制度化、常态化。要认真总结技术比武、技能大赛的经验教训，修订完善相应的配套机制，将比赛成绩与岗位、薪酬有机结合起来，与人才培养、干部选拔有机结合起来，调动全员参与的积极性。要进一步优化人力资源配置，加大与上级公司的沟通协调，做好系统内人员补充、应届毕业生争取等工作，加快集控运行、设备维护等关键岗位的人才储备，满足二期生产准备的需要。

（五）围绕企业中心任务，不断提高政治工作贡献度 党建工作始终是国有企业的独特政治资源，是企业核心竞争力的有机组成部分。要紧紧围绕生产经营、二期发展等中心任务，9文化宣贯有机结合起来，发挥先进集体和个人的示范引领作用，形成全员爱国、爱企、爱岗的良好氛围。

同志们，成绩属于过去，未来任重道远。站在新的起点上，让我们紧密团结起来，在集团公司、华电国际和分公司的正确领导下，把握历史机遇，努力拼搏进取，百尺竿头、更进一步，为完成全年目标、实现国内一流，加快创建“三型四化五领先”国际一流发电企业而努力奋斗！

最后，值此新春佳节即将来临之际，我代表公司党委和经营班子，向全体干部员工及家属拜个早年，祝大家新春愉快、身体健康、阖家幸福、万事如意！

第四篇：一届一次职代会筹备情况汇报

一届一次

职工代表大会筹备情况汇报

各位领导：

在各级组织和广大干部员工群情振奋，深入学习宣传贯彻党的十六届四中全会精神，满怀信心地跨入新的一年之际，我们一届一次职工代表大会将要召开，这是全近四百名干部、员工政治生活中的一件大事。在此，我受一届一次职工代表大会筹备领导小组的委托，向各位领导和同志们汇报大会筹备工作情况。

一、大会的指导思想和主要任务

一届一次职工代表大会的指导思想和主要任务是：以党的十六届四中全会精神为指针，认真学习实践“三个代表”重要思想，深入贯彻落实公司及省分公司2005年工作会议精神。总结回顾2004年工作、全面贯彻落实省分公司经营工作会议精神和部署2004年的经营任务，动员和组织各级组织和广大干部员工同心同德，与时俱进，开拓创新，全面完成2005年运营维护任务指标。

这次大会的主要议程是：听取并审议总经理行政工作报告；听取并审议2004年职工福利费、业务招待费使用情况和2005年职工福利费使用方案的报告；审议通过《职工代表大会民主评议领导班子及领导干部实施办法》；审议通过职工代表大会实施细则；审议通过建立集体协商制度试行办法；审议通过签订集体合

1同试行办法；审议通过并签订《2005—2007年集体合同》；民主评议分公司领导干部；签订分公司2005年治安综合治理、计划生育；选举产生参加企业管理委员会和劳动争议调解委员会的职工代表；选举产生一届职代会生产经营、生活福利、提案审理、评议监督干部四个专门委员会；党委书记讲话。

二、大会各项工作的筹备

对这次职工代表大会极为重视，于今年1月份开始筹划准备。工会向分公司工会提交了《关于召开一届一次职工代表大会》的专题报告，并于1月21日，工会向党委呈报了《关于召开一届一次职工代表大会的请示》。2月11日，党政工团联合下发了《关于筹备召开一届一次职工代表大会的通知》，成立了以总经理唐磊、党委书记郭宏军为组长，工会主席为副组长，人事劳动部、综合办公室、党群部为组员的筹备工作领导小组。下设材料、会务两个工作小组，具体负责各项筹备工作。工会作为职代会的工作机构，全力以赴，努力工作，制定了职代会筹备方案和推进计划，并向党委作了专题汇报，党委就有关问题进行了研究，要求各部门按照推进计划保质保量地完成各项筹备工作。1月13日，召开了筹备工作第一次会议，明确了分工、责任和完成期限。2月17日，召开了筹备工作第二次会议，就职代会筹备进度情况进行了检查督促，从而为一届一次职代会的顺利召开创造了条件、奠定了基础。在此，我代表大会筹备工作领导小组，向重视、支持这次大会的省分公司领导表示衷心地感谢!

这次职代会是首届职代会，筹备工作量大，任务繁重，时间也十分紧张，全体工作人员在筹备小组的领导下，勤勤恳恳，不辞辛苦，务实求效做了大量工作。

1、职工代表的选举、资格审查和培训

根据《职代会实施细则》和近年来上级有关要求，本届职代会代表按全在岗职工总数的20％分配名额，同时兼顾各方面的因素，对有些部门的比例给予适当增强，共选举产生正式代表 名，其中男代表 人，占 ％；女代表人，占 ％。按政治面貌分：中共党员 人，占 ％；团员 人,占 ％；群众人，占％；按文化程度分：大学本科及以上的人，占％；大专人，占％；中专、高中人，占％；初中人，占％。按职务分：领导干部人，占 ％；管理（技术）干部人，占％；工人人，占％。代表平均年龄为岁，结构合理。

一届一次职工代表大会筹备工作领导小组确定以工会主席张世才为主任，有关部门负责人为委员的代表资格审查委员会，对名职工代表的资格予以审查，认为各部门、车间能够严格按照代表条件、分配名额和比例结构选举产生职工代表，符合民主程序和《职工代表大会实施细则（草案）》的规定，名职工代表的资格全部有效。

2、提案的征集与处理

本届职代会本着早征集、早立案、早办结、早受益的基本思

路，在职代会召开前征集、筛选、审理、初步立案一并进行。于今年1月中旬下发提案征集表份。2月14日回收提案征集表份,完成了提案征集工作，共征集到涉及安全生产、经营管理、服务理念教育、劳动保护、生活福利以及员工培训教育等二十个方面的提案、建议条，经提案审理委员会2月17日召开会议，进行初步审理，确定其中 个方面提案上报省分公司，对其余的个方面提案，将整理、筛选并送有关职能部、室，调查论证后，由一届职代会提案审理委员会研究立案，下发文件付诸实施。

3、集体合同的起草和平等协商

《2005—2007年集体合同》(草案)由人事劳动部完成起草工作。成立平等协商小组，于2005年2月18日召开平等协商会议，经公司方和员工方代表充分进行协商，对合同(草案)的2处进行了修改，最后对《集体合同》文本达成了一致意见，同意提交分公司一届一次职代会审议通过后签订。

4、大会的其它筹备工作

(1)代表组划分。根据职工代表的分布情况，本着便于开展工作的原则，这次大会共组建3个代表组。西专通车间、车间、河口车间组成一个代表组；天水段组成一个代表组；白银段组成一个代表组。各代表组设组长1名，副组长1名，负责会前材料的预审，职工代表的培训、调研及提案的征集等活动。

(2)酝酿、协商大会主席团、各专门委员会成员和参加企业

管理委员会及劳动争议调解委员会的职工代表建议名单。经协商、大会主席团由10人组成。其中领导5人，管理人员 人、工人 人。以上建议名单与大会秘书长建议名单一并经代表组组长会议讨论，提交职代会预备会议选举产生。根据《职工代表大会实施细则》的规定，一届职代会设立生产经营、提案审理、生活福利、评议监督干部四个专门委员会，各专门委员会均由有一定业务专长和实践经验的职工代表以及聘请分公司有关部门的专业人员担任。此外，本届职代会还将推选3名职工代表参加企业管理委员会，3名职工代表参加劳动争议调解委员会。以上建议名单由各部门、车间、段推荐、经代表组长会议讨论，提交大会预备会议推选产生。

(3)认真做好民主评议领导干部的组织工作。根据上级有关规定，本届职代会将制定《民主评议领导干部实施办法》。将组织职工代表对5名领导班子成员进行民主评议，届时领导干部将在大会上分别述职，接受职工代表的民主评议，以促进分公司领导班子建设。

(5)起草大会材料并对主要材料预审。承担大会材料的部门本着“严谨、细致”的工作作风，认真起草这次职代会的文件材料，所有材料都经过了各主管领导的审查把关。其中，总经理行政工作报告(初稿)经党委会审定。大会文件材料起草完成后，及时发至各代表组提前预审，有关部门结合代表们提出的意见和建议，对材料进行了必要的修改。

(6)精心做好大会的各项服务工作。领导对大会的服务工作十分重视和关心，并多次检查过问筹备情况。各工作小组和有关职能部门尽职尽责，并考虑到一少部分沿线代表的食宿等问题。

经过近一个月的紧张工作，一届一次职代会各项筹备工作进展顺利，已基本就绪。

第五篇：一届一次职代会筹备情况报告

*******公司一届一次职工暨工会会员

代表大会筹备工作报告

各位代表：

我受大会委托，代表一届一次职工暨工会会员代表大会筹备领导小组，向大会作****公司一届一次职工暨工会会员代表大会筹备工作报告。

一、关于代表的选举情况

2011年1月14日，我公司工会印发了《关于选举****首届职工代表暨工会会员代表大会代表的通知》，明确了职工代表的选举办法及相关要求，并对各基层单位职工代表的名额以及构成比例做出了分配和说明，根据《通知》的要求，结合各基层单位职工人数的实际情况，将名额作了具体的分配：职工代表总数为**人，职工代表人数占公司职工总人数的2.37%。截止1月20日，各基层单位均按照公司工会的要求圆满完成了职工代表的选举工作，并将选举结果上报公司工会，各单位职工代表选举工作的完成，保证了****一届一次职工暨工会会员代表大会的顺利召开。

二、大会的其它筹备工作

1、代表组划分。根据职工代表的分布情况，本着便于开展工作的原则，本次大会共划分4个代表组。**厂组成一个代表组；**公司组成一个代表组；***组成一个代表组；公司机关部室、供销中心、质计中心组成一个代表组。各代 1

表组设召集人2名，负责分组讨论的召集、主持工作及向大会主席团报告讨论结果。

2、酝酿、协商大会各专门工作委员会成员建议名单。本次大会设提案审查、劳动保护、生活福利、劳动争议调解四个专门工作委员会，各专门工作委员会均由有一定业务专长和实践经验的职工代表以及公司有关部门的相关人员担任。

3、起草了大会主要材料。大会筹备领导小组根据会议需要对提交大会审议的文件、报告以及其他文字材料进行了认真起草、核对。起草了职工代表选举办法、职工代表资格审查报告、行政工作报告、工会工作报告、财务报告、职工培训报告、招待费使用情况报告等大会主要材料。

4、安排、布置了大会的各项服务工作。大会筹备领导小组精心布置了大会的主会场、分组讨论会场，制定了详细周密的大会代表材料分发、用餐、住宿、车辆等服务工作计划，落实了各项服务工作的具体人员。

经过近20余天的紧张工作，本次大会各项筹备工作进展顺利，现已具备召开大会条件，可以开会。

本次大会预计会期为1天。

报告完毕。谢谢大家。