中国绿色公司百强报告&最具创新公司前一百名

第一篇：中国绿色公司百强报告&最具创新公司前一百名

四家超过百年的民族品牌上榜

☆ 青岛啤酒：107年历史，积极拓展循环经济； ☆ 张裕葡萄酒：118年历史，重视产品的生态品质；

☆ 贵州茅台：约150年历史，通过保护酿酒所在区域的生态与人文环境而保持竞争力；

☆ 同仁堂：341年历史，凭借独特配方及选料品质，成就百年制药品牌。四家台湾企业上榜

☆ 友达光电：以“亮丽创新 曼妙生活”为发展愿景，是将环保融入技术创新的代表性企业；

☆ 台达电子：以“环保、节能、爱地球”的绿色经营理念，成为交换式电源供应器的世界第一领导厂商；

☆ 威盛电子：拥有最为节能的“无碳计算技术”，是绿色计算的全球推动者；

☆ 统一企业：从“意识”、“环境”、“饮食”三方面的健康诠释“永续发展”，成为食品行业的绿色领军企业。

信息技术、个人用品、家用电器、食品饮料、汽车与配件、房地产六大行业占到中国绿色公司百强企业的五成，成为推动中国可持续发展的重要行业。

☆ 信息技术：10家上榜企业，让中国信息更自由丰富，让中国网民更有知识、智慧和表达权利； ☆ 个人用品与家用电器：19家上榜企业，让日常用品变得更加环保、节能、可循环；

☆ 食品饮料：8家上榜企业，让人们能够吃到安全、健康、环境友好的食品，对生命的健康与安全做出了贡献；

☆ 汽车与配件：7家上榜企业，降低汽车的能耗和排放，探索新的更高效环保的技术；

☆ 房地产：6家上榜企业，服务住房需求，推动绿色地产发展。有十余家中国绿色公司百强企业在即将举行的2010上海世博会上做出实质贡献，展示绿色科技创新： ☆ 复星集团：世博会民企馆馆主；

☆ 正泰集团：为世博会提供透光非晶硅薄膜电池，透光率达20%； ☆ 万 科：世博万科馆“麦垛”将通过五个故事来讲述关于人、自然和城市之间的相互尊重；

☆ 国家电网：在世博园建设一个包含众多智能化项目的智能电网综合示范工程；

☆ 中国移动：为世博会度身定制全新的信息管理解决方案； ☆ 远大空调：世博远大馆通过原创科技体验建筑奇迹，同时建设了22座能源中心，为250个场馆提供空调服务；

☆ 新奥集团：依托节能减排理念设计世博“沪上·生态家”项目的能源解决方案；

☆ 尚德电力：为世博园区中国馆和主题馆设计、安装3MW的太阳能光伏发电系统，将成为中国最大光伏建筑一体化太阳能屋顶； ☆ 腾讯科技：世博会网站唯一合作伙伴；

☆ 红豆集团：生态型经济的代表“红豆杉”将在世博会中国馆展出； ☆ 3M：为世博会提供系列科技、节能、环保的产品和技术； ☆ 西门子：提供的环保产品和解决方案被广泛应用于世博园区的40多个项目。其中，中国馆全面采用了西门子的节能楼宇技术，将成为世博会的“绿色地标”。

中国绿色公司百强企业中，国有相对控股企业仅占17%；民营企业占到53%；外资企业占到30%。以商业力量和市场力量推动良性生态打造成为中国绿色公司百强企业的主要特征。

☆ 驱动国有相对控股企业实施绿色转型战略的因素主要来自政府政策和承担社会责任的外部利益相关方要求；

☆ 驱动民营企业实施绿色转型战略的主要因素来自于市场压力和企业家价值观的转变，以及公司领袖团队有远见的领导力；

☆ 外资企业在华推行绿色战略更多的表现为跨国公司整体战略的延伸和新商业机会的利用。

中国绿色公司百强企业2008年营业收入总额约为4.58万亿元人民币，占到2008年中国GDP的七分之一强。其中，中资企业约4.07万亿人民币，外资企业约0.51万亿人民币。

中国绿色公司百强评选的主要发现

中国绿色公司百强榜的上榜企业通过他们的实际行动和业绩证明了这个观点：通过打造良性生态，企业可以创造可持续发展的竞争力。◎ 良性环境生态与良性社会生态

我们将企业面对的生态环境分为环境和社会两个方面。良性环境生态即指将环境价值与商业价值相统一的生态；良性社会生态即指将社会价值与商业价值相统一的生态。

企业打造良性的环境生态，其实就是要改变以往通过征服自然规律达到商业目的的做法，通过遵循自然规律实现商业目的。自然规律有三个主要特点：首先，自然是可循环的，自然界中无废物，一切处于循环利用之中。其次，自然界生命依赖可永续再生的资源生存。第三，自然界存在于生物多样性，发展于差异性。各种生命形式之间相互依存相互约束，当某一生物过度繁衍，会导致整体生命系统的共同毁灭。

但是，我们已有的商业模式和经济发展模式恰好违背了地球的自然规律。首先，企业的生产过程和产品是不可循环的，产生大量的废弃物和毒素；其次，驱动企业运转和人们生活的能源是不可再生的。

企业的生产运营和所生产的产品将地球积蓄了几十亿年的非可再生的太阳能在短时间内不可恢复的利用。最后，人造系统的过度发展压缩了地球其他自然生命系统的生存空间，在威胁和毁坏生物多样性的同时，也给人类命运带来了隐患。

因此，打造良性的环境生态就意味着，我们的企业要改变以往的经济发展模式。从违背自然规律发展生产，转向顺应自然规律发展生产；从征服自然来创造财富转向顺应自然来创造财富；从毁灭自然生命系统来获取利益的办法转向与自然生命系统共生的办法。企业打造良性的社会生态则意味着企业要兼顾企业内外各利益相关方的利益。企业与其赖以生存的产业群、社区和社会不是对立的，而是相互融合的。企业在追求利润和效率最大化的同时应该让企业内外利益相关者的利益也同时得到实现。否则企业将生存在愈来愈充满敌意和矛盾的不安全的世界中。

企业存在的价值不仅是促进经济发展，而且能够促进生态保护和社会发展。企业与环境、企业与社会不是对立的，而是交融的。企业经济发展的可持续是建立在良性环境生态和良性社会生态基础上的。

中国绿色公司百强企业都是通过文化变革与战略调整，商业模式创新与技术创新，实现企业经济效益、自然生态效益及社会公益效益的统一。

◎ 文化领先与企业可持续竞争力的建立

只有当企业核心领导层重视并推动绿色价值观建立和绿色变革行动，绿色行动才能真正与企业核心商业模式相结合。

万科集团董事局主席王石是万科绿色变革的积极推动者和形象代言人。在最近一次亚布力商业论坛上，王石指出：“万科将通过精装修、产业化和绿色建筑三大举措逐步向建设部绿色三星建筑标准靠拢，在2010年实现北京和上海等大城市达成标准，在2020年将在全国所有33个城市实现。”王石的发言表明，万科将公司未来战略确定为生态化、产业化及小型精装修化，这一方面考虑到企业的环保责任，一方面也考虑到了将住房的权利分散到更多的中产阶层中去。这种文化一旦成为公司上下的共识，演化为公司传统，就会形成一股内在的公司活力，整合到公司其他战略决策当中。

再例如，阿里巴巴创始人的马云，在去年中国企业领袖年会上明确提出了阿里巴巴未来的社会责任战略，他指出：“哥本哈根不仅仅是一个气候的会议，而是告诉企业界，应该从‘在市场中寻找机会’，转变成‘为社会解决问题’。我发现当公司彻底开始关注生态、关注水、关注森林、关注这些环境的时候，我们的年轻人从来没有那么团结过，从来没有对未来那么负责任过。企业只有重新认定和思考与社会的关系、与员工的关系、与股东的关系和与环境的关系，才能够真正面对人类的世纪危机。对于阿里巴巴来说，社会责任永远是不可分割的内在基因。”现在，阿里巴巴的社会责任运动在如火如荼的开展，从与核心商业模式相关的电子商务法规建立运动，到与社区活动相关的“认栽”植树活动，阿里巴巴已成为新时代企业文化的领军者。◎ 创新驱动与企业可持续竞争力的建立

独特的创新是企业竞争力的核心。中国绿色公司百强企业通过技术创新推动绿色转型，专利申请总数超过12.6万件。百强企业尚德电力就是技术创新的典型。施正荣作为全世界太阳能光伏领域数一数二的专家，带领着尚德频繁打破光伏电池转换率的世界记录。电池转换技术直接影响了太阳能光伏发电成本。

太阳能发电成本能否降到火力发电持平，是决定全球光伏产业是否能可持续发展的重大因素。2009年3月，尚德研发的冥王星技术顺利地应用在电池生产线上，使太阳能转化为电能的效率大大提高，单晶硅和多晶硅光伏电池转换率分别为19%和17.2%，输出电力增加约12%。2009年9月，尚德的多晶硅光伏组件在量产中的转换效率创造了新的世界纪录，打破多晶硅组件15.6%转换效率的世界纪录，将新的世界纪录突破性地提高到16.53%。华为在“绿色华为，绿色通信，绿色世界”理念的指导下，长期坚持不少于销售收入10%的研发投入，在全球设立了14个研究所。截至2009年12月底，华为加入123个标准组织，向标准组织共提交文稿18,000多篇，累计申请专利42,543件。这使得华为成为世界上最强大的通信设备制造商之一。

在中国绿色公司百强企业中，有五家企业在通过商业模式创新推动绿色转型方面表现突出，他们分别是：阿里巴巴、用友、中坤、通用电气和IBM。在绿色方向上，这五家企业都创造出了以往所有客户都没有诉求过的价值点，并通过企业以往积累的核心能力顺利达成了新的盈利模式。

★ 阿里巴巴创建了C2C的中国模式，同时为此模式搭建了庞大的支付体系和法律体系，创造了近70万个直接就业岗位；

★ 用友提出了“创新、高效、绿色”的“幸福企业”的概念，并推动其超过70万的中小企业客户走向绿色；

★ 中坤创造了“度假地产”的概念，将旅游资源、土地资源和生态环境资源等进行有机融合，创造了“生态商务休闲社区模式”； ★ 通用电气创造了“绿色创想”和“健康创想”的概念，并在全球成功实现绿色增长；

★ IBM则提出了“智慧地球”的全新概念，通过智能的获取信息，为所有系统和流程安装上智能大脑，有望彻底改变人们的生活方式。中国绿色公司百强企业通过不断的技术创新和商业模式创新推动了绿色创新，企业的绿色创新给企业带来了新的竞争优势。◎ 通过打造良性环境生态建立竞争优势 ■ 循环生产、循环产品与可持续竞争力建立

自然界物质能量的流动是循环的。循环经济是绿色企业的发展方向。青岛啤酒以“废物是放错了位置的资源”为理念，在生产的所有环节实现了循环经济。啤酒生产要经过制麦、糖化、发酵、包装等诸多工序，其中有大量的废物产生，包括酒糟、麦根、废酵母、碎玻璃、废炉渣、废易拉罐、打包带、废纸箱、废铁、二氧化碳、废水等等。青啤通过技术改造、优化资源，在不影响啤酒瓶质量前提下，对所有废物进行了循环再利用。酒糟、麦根被用来做饲料；废酵母被用来生物制药；碎玻璃被用来做啤酒瓶；废炉渣被用来做建筑材料；废易拉罐、打包带、废纸箱、废铁的回收率达到100%，被用来重新设计再利用；二氧化碳被用来灌装啤酒；废水通过污水处理可以再利用来养鱼。2009年，通过各项循环经济技术改造，共节约成本7600多万元。

模仿自然的循环经济还体现在产品上。那些将产品设计融入循环理念的企业能够实现产品的生命周期管理。也就是说，企业在产品设计之初就能够管控到产品使用结束之后的归宿。正所谓“从摇篮到摇篮”的产品管理。绿色百强企业耐克公司就是循环产品的典范。耐克提出“周密考虑的设计”（Considered Design）计划，此计划的核心目标在于减少产品设计与生产环节中造成的浪费及污染，用尽可能少的原料生产容易分解且能够回收利用到新产品中去的产品，或者最后能安全地回归自然的产品。打造良性生态所需要面临的挑战、企业发展的机遇和企业需要尽快发展的能力。今年3月初，耐克宣布将为参加南非世界杯的世界顶级球员提供最环保和拥有最先进科技的球衣，每件球衣最多使用了八个回收塑料瓶，用废弃塑料瓶熔化生产的新纱可以减少30%的能耗。通过使用回收聚酯来生产其最新系列的国家队球衣，耐克阻止了近1300万个塑料瓶，总计大约25.4万公斤的聚酯垃圾进入垃圾场。这些瓶子足够覆盖超过29个足球场。耐克的这一行动不仅减少了企业的能耗，降低了原料的成本，而且还提升了企业的绿色形象。■ 低碳生产、低碳产品与可持续竞争力的建立

自然界的吸碳能力高于排碳能力，而人类目前的生产消费方式中的吸碳能力远远低于排碳，因此人类不断给大气中增加碳量，造成了气候的异常，人类的经济方式是违背自然规律的。减少碳排放甚至实现碳平衡，是企业回归自然、可持续发展的取向。

从企业实践来说，低碳生产的确可以给企业带来切实的竞争优势。绿色百强企业中的宝钢集团公司就是实现低碳生产和生产低碳产品的典范。钢铁生产本来是高能耗、高污染行业，但在 “建设世界一流清洁钢铁企业”发展目标的战略方针指导下，宝钢集团对能源节约、环境保护、固体废弃物综合利用做出了具体安排，2009年实现能源成本改善效益27.8亿元。宝钢的副产煤气利用与减排综合技术在2008年底就创造经济效益5.67亿元，减排二氧化碳345.45万吨。在低碳产品方面，宝钢集团为汽车、饮料、家电、电力、建筑等行业提供了节能环保的钢材，这些钢材不仅节能，减少二氧化碳排放，而且能够循环利用，延长使用寿命。

在低碳生产和低碳产品方面更吸引人的例子要来自汽车业。国家统计局的报告称，到2008年6月底，中国私人汽车保有量为1.26亿辆，比2007年底新增408万辆，相当于每天都有超过2.2万辆新车上路。化石燃料的燃烧和汽车的飞速增多已经导致中国近40%的城市空气质量遭受污染。如何降低汽车产品的排放量，推广新能源汽车成为解决问题的关键。在绿色公司百强企业当中，通过创新的方式实现低碳混合动力汽车和纯电动汽车的公司引人关注。比亚迪就是其中较为突出的一个，2008年推出全球首款不依赖专业充电站的新能源汽车：F3DM双模电动车。该车搭载BYD371QA全铝发动机，排放达到欧Ⅳ标准，百公里经济油耗4.2L；纯电动状态下百公里耗电16度。2010年比亚迪又推出了纯电动车E6，使用成本是燃油车的25%-33%，实现零排放、零污染。通过生产纯电动车比亚迪不仅成为中国政府支持的重点企业，也成为巴菲特投资的企业，不仅增加了其在国内的竞争力，也提升了国际形象。■保护和改善生态环境与可持续竞争力的建立

对于那些拥有独特生态地理优势的企业来说，保护和改善企业所处生态与人文环境就成为建立竞争优势的根基。贵州茅台就是这样的一个特殊案例。贵州茅台酒厂位于黔北赤水河畔的茅台镇，这里是大曲酱香型白酒的鼻祖，酿酒历史可以追溯到公元前135年，拥有得天独厚的自然环境。流经茅台镇的赤水河发源于云南省镇雄县，到茅台镇一带海拔落差600米，使该地带气候冬暖夏热，适合酿酒，加之酿酒活动在这一地区千年传承不息，使得环境中有多种微生物得以合理分布，有效生存并大量繁衍。

茅台酒的酱香在茅台镇数公里内都可以闻到。另外茅台镇的土壤酸碱适度，渗水性好，土体中有多种对人体有益的微量元素。被称为中国“酒核”的赤水河现象独特，每年只有一段时间河水清澈，茅台就是用这时的水酿造。优质的水源加上经过近千年锤炼的加工酿造技术，使得茅台酒成为中国白酒中的顶尖品牌。10年来，茅台酒厂投入环保专项资金3.065亿元，提出 “绿色茅台、人文茅台、科技茅台”的发展战略，通过保护茅台酒生产的独特地理环境，品牌价值得到不断的塑造和提升，2008年品牌价值达到440亿元。

通过以上分析，我们可以看到，顺服自然规律创造财富是企业建立可持续竞争力的根本方向。以上举例的绿色公司百强企业都是在打造良性环境生态的过程中，建立了其他企业无法模仿的能够创造商业价值的竞争优势。这些优势的建立又进一步促进了企业核心能力的建立和核心资源的积累。从核心能力上分析，这些案例比较突出的是企业家顺应自然规律的精神和创新力。

企业绿色竞争优势的建立首先来自公司核心人物的绿色理念，以及由此而形成的全公司的绿色文化。在青啤，企业员工将提供安全产品、保护环境作为企业“为生活创造快乐”的途径。2010年春节前，青啤每位员工收到了公司生产管理总部发来的一张特殊的新年贺卡。这张电子贺卡，在青岛啤酒员工的邮箱中不断传递，主题为“过个低碳年，我们可以更快乐！”。

建立良性环境生态的另外一项重要能力是创新力。因为无论是循环经济、低碳经济还是生态经济，都需要企业进行研发投入和人力储备与培养。一方面，改造企业高能耗、高排放、高资源利用率的设备，改变生产方式；另一方面，则是加强科研组织建设，开发更贴近市场的绿色产品，需要拥有大量的创新人员。

早在1999年，青啤便启动了《啤酒高效低耗酿造技术的开发与应用》项目，经历8年的艰苦努力研发改进，该项目在没有增加设备投资的情况下，为公司新增利税73.1 亿元，新增产量817 万吨，节水6393 万吨；累计节约的用电量85245万千瓦时；节约标煤95.88万吨，累计节约资源成本12.41 亿元。宝钢集团的科研效益累计达到37.3亿元，专利申请累计2400多件；截至2010年1月，比亚迪已向电动车研发投入20亿元，并建立中央研究院。10年来，茅台酒厂投入环保专项资金3.065亿元；设计投资13亿元建设“茅台循环经济科技示范园区”。

中国绿色公司百强企业都在商业模式、产业链、生产运营、产品和服务等几个方面或某个方面，找到了实现可持续发展的创新机会，还实现了企业和环境的双赢，在打造良性环境生态的同时，也促进了商业生态的可持续发展。

◎ 通过打造良性社会生态建立竞争优势

企业良性社会生态建立在利益相关者管理和企业社会责任之上。利益相关者管理是企业工会、顾客、行业协会和政府部门的需要；企业社会责任是广大公众、非政府组织、媒体等对企业的外部要求；

而对于国有相对控股企业来说，社会责任又是企业通过垄断资源获得竞争优势的一种必须的社会补偿。绿色百强企业不是被动地处理利益相关者关系，而是将利益相关者关系构建纳入企业的经营战略之中，积极而主动地实现利益分享来营造和谐的社会环境。

■内部良性生态与可持续竞争力的建立

“客户、员工、股东”这是企业面对的最重要的内部利益相关者。而企业在做决策时，对这三个利益相关者的排序是非常重要的，企业到底看重的是谁的利益，决定了企业发展战略的取舍原则。在中国绿色公司百强企业中，阿里巴巴是明确提出“客户第一，员工第二，股东第三”这一排序的企业。在这样的排序下，企业更容易实现公平的利益分享。

把客户利益放在第一位的还有中国绿色公司百强企业中的龙湖地产。这是一位客户在参观龙湖悠山郡项目时记录下的三个细节：第一，擦玻璃阿姨的微笑。龙湖案场有一个跨着篮子的阿姨，始终微笑着，看上去似乎没啥作用。其实，每当一组顾客看完沙盘和户型展示柜之后，她就用一块白毛巾，仔细地把刚才留在沙盘玻璃墙和展示柜上的手印搽得干干净净，把客人留下的水杯收走。第二，5秒钟的鞠躬。我们一行五六人，出门的时候，走得很散漫，迎宾小姐鞠躬送行，由于我们队伍拉得有点开，后面的人没有及时跟上，她的鞠躬一直定型在标准位置等到全部都走出大门才起身，鞠躬的动作估计有五秒钟，这和敷衍式的礼貌有本质的区别。第三，工资答问。当我们问及礼宾小姐如此细心服务是否因为工资待遇更好时，她的回答非常专业，“不好意思，我们的收入是保密的，但是我对我的工作和收入都非常满意”。一个普通顾客观察到的这些细节说明了一个问题：龙湖将客户摆到第一位，将对员工的培训和关心放在第二位。

龙湖的竞争优势实际上也正是在龙湖员工与客户的一次次沟通中建立了起来。在中国质量协会和全国用户委员会发起的一项“全国住宅用户满意度测评”中，龙湖已经连续三年名列榜首，平均分还遥遥领先第二名。这也就难怪在实施了全国拓展战略之后，2009年，龙湖地产的合同销售收入比2008年翻了两番还多，达到183.4亿元。

可见，摆正企业内部利益相关者的位置，对企业竞争优势的建立起到了巨大的作用。它关系到企业目标的指向，企业文化的引领和企业战略的制定。当企业长期坚持一种对待内部利益相关者的方式的时候，做事情就会越来越自觉，越来越坚定，也会越来越有章法。■产业良性生态与可持续竞争力的建立

“竞争者、产业链、政府与行业协会”是企业面临的最为直接的与企业商业价值创造息息相关的外部利益相关者。首先，尽管企业的持续竞争力是持续超越同行的一种结果，但是任何产业的良性发展都不可能一枝独秀，只有通过适当竞争才能够推动产业发展，也才能够让消费者获得好处；其次，企业竞争优势的建立与产业链的上下游关系密切，当企业的上下游不能配合企业战略转型，或者在能力上缺乏，那么企业的绿色战略变革也难以实施；最后，政府和行业协会等外部利益相关者是保住企业发展底线，帮助企业校正发展方向的最好监督者。如果无法建立良好关系，获得政府的支持，企业发展就会受到阻力。

在中国绿色公司百强企业中，有许多企业都在供应链和政府这两个关系处理上树立了榜样。在供应链方面表现比较突出的是沃尔玛和中国移动。作为一家全球的零售巨头，2004年6月，当时的总裁李斯阁就开始推进“可持续价值网络”的建设。2005年9月，沃尔玛正式提出要推行拥有14个可持续价值网络供应链发展战略，以实现公司订立的“100%的可再生能源利用”、“零废弃物”和“销售可持续发展产品”的目标。2008年10月，沃尔玛还在中国召开了全球可持续发展峰会，在会上李斯阁向世界宣布了携手全球供应商实现“可持续2.0”计划。2009年4月，沃尔玛又提出了一个拥有15条标准的全球供应商可持续发展指标体系。该指标体系旨在约束供应商在生产运营和产品设计两个环节重视可持续发展的因素。

沃尔玛的一系列行为为其树立了新的可持续发展的形象，并且也为其在未来建立独特的竞争优势打下了基础。零售行业的其他企业都纷纷效仿沃尔玛，开启了零售行业的绿色革命。

中国移动为供应商建立了设备节能分级标准。含盖了中移动要采购的GSM基站设备、核心网络设备、业务平台设备、IP承载网络设备和光传送网络设备等。该标准在2008年开始实施之后，每两年为一个周期进行标准升级，旨在督促供应商为中移动提供最为节能的产品。同时，中移动还推进了供应商

B2B电子商务系统。该系统将向大、中、小型供应商分别提供系统直连、代理客户端、门户等多种方式的互联与协作，实现设备采购、生产、交付和资产录入的全面电子化。此外，中移动还在物流体系中采用高效节约的绿色包装。对于供应链的下游，中移动则提出了“绿箱子”计划，就是在中移动的各个营业网点和合作伙伴的营业场所设置回收箱，回收废旧手机和配件，到2008年底，已经回收废弃手机及配件超过390万件，减轻了手机电池带来的污染。中移动的总裁王建宙正在将绿色计划变成了一场声势浩大的行动。在推动企业自身节能创新和可持续发展的同时，带动整个产业链和社会实现绿色变革。

良性的产业环境中另外一个重要的利益相关方是政府。中国政府在哥本哈根大会上向世界做出承诺，到2020年中国单位国内生产总值二氧化碳排放比2005年下降40％－45％。要履行这个承诺就必须要有企业的大力支持，企业不仅要通过自己的行动来为这个目标做贡献，企业中的专家还要协助政府建立行业的标准。而在建立行业标准的同时，就给企业带来了独占性的竞争优势，因为他们就是政府标准的先行者，拥有绝对的先发优势。

青岛啤酒就是协助政府建立行业标准和规范的典型企业。青啤董事长金志国，不仅连续多年提出加快《循环经济法》立法，并作为领衔代表参与《循环经济法》立法工作。在青啤内部，他始终要求“从战略高度考量实施碳资产管理”，并写下 “碳管理是现代社会责任和商业文明的资产创造”的警示语。2009年，针对国家《食品安全法》的出台，青啤在组织学习的同时，还提出了加快建立《酒法》的议案，提议要规范酒类的生产销售，“给百姓管出一壶安全酒”。

皇明也是协助政府建立行业标准的积极践行者，皇明集团每年投入大量资金用于科研创新和能源标准制定等活动，目前已拥有国家专利603项，先后承担和参加了132项国家级项目。起草了太阳能光伏照明行业第一个国家标准《太阳能光伏照明装置国家标准》，制定了包括《全玻璃真空太阳集热器》、《家用太阳能热水系统主要部件选材通用技术条件》、《民用建筑太阳能热水系统应用规范》、《太阳能集中热水系统选用与安装》等十几部太阳能光热行业国标文件。

像青岛啤酒和皇明集团这样的企业，在协助政府建立行业标准的同时，也建立了自己在行业中的领头地位。他们的某些实践已经远远超出了国家现行的标准，例如皇明企业标准350多部，是国家和国际标准的7倍多。

■社会良性生态与可持续竞争优势的建立

与企业商业价值创造离的最远的利益相关者就是社会公众、媒体和非政府组织了。但也正是这些与企业业务距离最远的利益相关者，却是监督企业行为最严苛的一个群体。企业与社会形成对立，在某种程度上也是因为这些利益相关者通常会直指企业的要害。例如食品安全、经济问题、环境污染、伤亡事件，社会公众事件的处理等等。这些企业触犯道德、法律和环境底线的行为恰是企业最不愿意正视和披露的。

但实际上，如果企业能够处理好同这些利益相关者的关系，将这些利益相关者视为企业发展的同盟，并将解决社会问题变成企业实现商业价值的一部分，那么企业同样可以从中建立竞争优势。

中国绿色公司百强企业阿里巴巴就是将“企业社会责任应内生于企业的商业模式”的典范。作为一家提供互联网交易的平台，网络安全和交易诚信是对亿万网民最大的社会责任。阿里巴巴先后建立了B2B诚信体系，淘宝网诚信体系，电子支付诚信体系。2009年，阿里巴巴定期发布诚信周报和安全月报，对不诚信案件进行曝光，对违规信息进行清理；2009年初，针对淘宝网推出了“安全稽查监控系统”，7月，正式对外宣布淘宝网1.3亿会员向“炒作信用”黑色产业链正式宣战，又通过排查方式永久关闭了上万家涉嫌虚拟信用的店铺。11月，又宣布拿出1亿元支持打假行动和建设网购保障。阿里巴巴下属的支付宝业务则是通过创新的方式，为消费者进行网络购物开辟了一个新的途径。极大推动了中国网络购物的发展。截至2009年12月8日，支付宝注册用户达到2.5亿，日交易额超过12亿元。

当然阿里巴巴通过打造网络诚信体系，构建和谐网络社会环境的例子有较强的行业特性。但是不可否认的是，正是通过阿里巴巴的一次次创新和一次次维护网络安全的行为推动了整个互联网行业的发展，不仅创造了69万直接就业岗位，而且推动了金融和物流产业的创新，2009年，淘宝网给物流业带去了68.4亿元的直接收入。而创造就业，促进经济繁荣正是企业为社会承担的最大责任。

总之，通过打造良性社会生态之所以能够创造竞争优势，是因为企业通过将发展战略与社会利益结合起来，能够找到新的机会；同时，企业能够规避利益相关者方面存在的潜在危险，保证企业的平稳健康发展。

综上所述，通过我们对中国绿色公司百强企业的详细调查发现，他们已经开始改变战略制定的方向，将顺从自然规律与创造商业价值相统一，将内部利益相关者和外部利益相关者考虑进战略决策中来；同时从创新方向上来说，将可循环、低碳和生态友好的技术和创新模式作为优先发展的目标。并在这样做的过程中，积累企业顺从自然规律，顺从社会规律，同时也顺从商业规律的核心资源和核心能力，创造出其他企业无法模仿，也无法替代的新模式和新产品。将商业价值、社会价值和环境价值统一为一体。

中国绿色公司百强榜单

中资公司(按公司名称首字音序排列)序号企业名称总部所在地细分行业创立时间社会责任报告发布情况 1 阿里巴巴网络有限公司浙江互联网1999 是 2 奥康集团有限公司浙江个人用品/制鞋业1988 否 3 奥克斯集团有限公司浙江家用电器1986 否 4 宝钢集团有限公司上海钢铁1978 是 比亚迪股份有限公司广东汽车与电池1995 否 6 东软集团股份有限公司辽宁信息技术/软件1991 是 7 锋尚国际房地产开发有限公司北京房地产2002 否 8 复星高科技集团有限公司上海综合1992 是 9 格兰仕集团有限公司广东家用电器1978 否 10 格力电器股份有限公司广东家用电器1991 是 11 贵州茅台股份有限公司贵州食品饮料清同治年间是 12 国家电网公司北京电力2002 是 13 海尔集团有限公司山东家用电器1984 是 14 海南航空股份有限公司海南民用航空2000 否 15 海信集团有限公司山东家用电器1969 是 红豆集团有限公司江苏 个人用品/服装纺织 1957 是 17 华为技术有限公司广东通信设备1988 是 皇明太阳能集团有限公司山东新能源/太阳能1996 否 19 汇源饮料食品集团有限公司北京食品饮料1992 是 20 吉利控股集团有限公司浙江汽车1986 是 金风科技股份有限公司新疆新能源/风电设备1998 是 22 李宁体育用品有限公司北京个人用品/体育用品1990 是 23 力帆集团有限公司重庆汽车摩托车1992 否 联想集团有限公司北京信息技术/电脑硬件1984 是 25 龙湖地产有限公司重庆房地产1994 否 26 美的集团有限公司广东家用电器1968 是 美特斯邦威服饰股份有限公司上海个人用品/服装1995 是 28 民生银行股份有限公司北京银行1996 是 29 奇瑞汽车股份有限公司安徽汽车1997 否 30 青岛啤酒股份有限公司山东食品饮料1903 是

赛维LDK太阳能高科技有限公司江西新能源/太阳能2005 否 32 三一集团有限公司湖南机械制造1989 是

尚德太阳能电力有限公司江苏新能源/太阳能2001 是 34 苏宁电器股份有限公司江苏家电连锁零售1990 是

台达电子工业股份有限公司台湾信息技术/电源供应器1971 是 36 泰康人寿保险股份有限公司北京保险1996 否 37 腾讯科技有限公司广东互联网1998 是 38 天士力制药股份有限公司天津制药1994 是 39 TCL集团股份有限公司广东家用电器1981 是

通威集团有限公司四川综合/饲料加工、新能源1992 是 41 同仁堂集团有限公司北京制药1669 是 42 统一企业集团有限公司台湾食品饮料1967 是 43 娃哈哈集团有限公司浙江食品饮料1987 否 44 万达控股集团有限公司辽宁房地产1988 是 45 万科企业股份有限公司广东房地产1984 是 46 万通地产股份有限公司北京房地产1991 是 47 万向集团公司浙江汽车配件1969 是 48 威盛电子股份有限公司台湾信息技术/电脑硬件1987 是 49 潍柴动力股份有限公司山东机械制造1984 是

新奥集团股份有限公司北京新能源/燃气与光伏1989 否 51 新东方教育科技集团有限公司北京 教育培训 1993否 52 新浪网技术有限公司北京互联网1998 否 53 新希望集团有限公司四川综合/农牧业1982 是 54 兴业银行股份有限公司福建银行1988 是

雅戈尔集团股份有限公司浙江个人用品/服装纺织1979 是 56 用友软件股份有限公司北京信息技术/软件1988 是 57 友达光电股份有限公司台湾信息技术/电子设备1996 是 58 远大空调有限公司湖南中央空调1988 否

远东控股集团有限公司江苏综合/电线电缆、医药1990 是 60 张裕葡萄酿酒股份有限公司山东食品饮料1892 是 61 招商银行股份有限公司广东银行1984 是 62 正泰集团股份有限公司浙江机械制造1984 否 63 中国工商银行股份有限公司北京银行1984 是 64 中国海洋石油总公司北京石油1982 是

中国南方航空股份有限公司广东民用航空1991 是 66 中国平安保险股份有限公司广东保险1988 是 67 中国移动通信集团公司北京通信服务2000 是 68 中国远洋运输集团总公司北京海洋运输1961 是 69 中坤投资集团有限公司北京房地产1995 否 70 中兴通讯股份有限公司广东通信设备1985 是序号 专家点评

1、阿里巴巴是将“企业社会责任内生于商业模式”的典范，通过创造网络诚信交易制度，促进了中国乃至全球电子商务的诚信发展，强化了中国社会的诚信建设。

2、奥康“不求财富和规模，只求为社会承担更多”，通过建立慈善基金会推动社会和谐。并购以生产绿色舒适“空调鞋”著称的意大利中高档品牌VALLEVERDE，走出绿色国际化道路。

3、奥克斯“以人为本，诚信立业”，通过技术创新将变频空调的节能环保技术引领到了一个全新的高度。

4、宝钢把“建设世界一流清洁钢铁企业”作为发展目标，在清洁生产和提供绿色钢铁产品两个方面推动了企业向“绿巨人”转型。

5、比亚迪是全球零排放、零污染新能源汽车制造业的领跑者，通过强大的研发能力，推动了汽车行业的绿色进程。

6、通过绿色价值观的传达和将软件插入各类民用和商用产品，东软构造了一个共赢发展的绿色生态环境，形成了绿色竞争力。

7、锋尚长期以来探索零能耗建筑，成为建筑行业低能耗的技术领军公司。

8、复星倾力打造世博会民企馆，通过绿色理念引领企业发展，成为民营企业中的翘楚。

9、格兰仕注重科技创新，推行“数字节能改变未来”的计划，将“绿色环保，人人有责”贯彻到公司的发展战略中。

10、格力始终秉承“研制绿色产品，坚持清洁生产，保护生存环境”的方针，通过自主研发，格力掌握和拥有了变频空调的核心技术，其主打产品节电50-80%，在中国空调行业市场占有率稳居第一。

11、以“绿色茅台、人文茅台、科技茅台”为发展战略，通过保护茅台酒生产的独特地理环境和酿酒技术的不断创新，使茅台这一百年品牌焕发青春。

12、作为中国最大的电网建设和运营商，国家电网公司将节能减排与公司的发展战略结合起来，通过建设智能电网，支持可再生能源发电，建设特高压电网等战略推动绿色转型。

13、海尔以技术、模式和品牌创新为先导，全面推进绿色科技战略，为用户提供绿色产品，为后代提供绿色未来。

14、海航通过节能减排技术和监控评估系统将飞机能耗降到最低，同时将空中服务质量提升到最高，在降低成本的同时提高了顾客粘性，竞争优势明显。

15、海信同时拥有“海信”、“科龙”、“容声”三大家电品牌，将视频处理芯片设计技术国产化，以“绿色海信，和谐家园”为理念，生产绿色产品，实践绿色运营。

16、红豆以发展生态经济铸就“绿色品格”为理念，注重人与自然的和谐发展，走低能耗、零排放的低碳经济之路。

17、华为在强大研发能力推动下，将“绿色华为，绿色通信，绿色世界”的理念，体现到产品开发和商业活动中，成为服务全球100多个国家的电信网络解决方案供应商。

18、皇明以“倡导绿色生活，营造绿色家园”为使命，打造“中国太阳谷”，是中国乃至世界太阳能光热领域的领导者。

19、汇源坚持了对污水、烟尘治理工程与工厂同时设计、同时施工、同时投入使用的“三同时”建厂方针，促进了绿色农场的建立。20、吉利全面开展以绿色“设计、制造、采购、回收”为内容的企业“绿色经营”，并购沃尔沃，是中国民营企业拼搏精神的代表。

21、金风科技作为国内最早和目前规模最大的风电技术设备研发和制造企业，风力发电机组已经遍布全国19个省区，累计排名中国第一。

22、作为中国体育用品行业的领跑者，李宁坚守“推动中国体育事业，让运动改变我们的生活”的创业理念，打造了和谐的利益相关者关系，成为具有国际知名度的民族品牌。

23、力帆投入巨资进行节能环保型新能源汽车的技术开发，推动了企业绿色转型和新竞争力的构建。

24、联想能够充分重视节能、环保和健康产品的开发；其产品的能耗和辐射均低于业界标准的40%以上；是中国绿色IT的领军者。

25、龙湖坚守“善待你一生”的理念，致力于绿色生态房地产的开发建设，成为全国业主满意度最高的品牌地产企业，2009年成功在香港上市。

26、美的坚持“为人类创造美好生活”的信念，用巨大的创新投入推动绿色产品开发和清洁生产，成为家电行业的领军者之一。

27、美特斯邦威通过建立管理、生产、销售等各个环节的“信息高速公路”，加强了企业的核心商业模式，推动了持续发展。

28、民生银行大力倡导绿色金融，初步形成绿色信贷机制，积极支持节能减排，推进可再生绿色能源的发展、利用金融杠杆来实现环保目标。

29、奇瑞注重长期的节能环保技术研发战略和“自主创新”，发展了自己的竞争优势。

30、食品安全、水资源保护和有效利用、生产过程的循环经济和行业法规的积极构建，使青啤成为绿色百年品牌。

31、作为世界上在手订单最多的太阳能硅片公司，赛维LDK拥有当今世界最先进的多晶硅太阳电池晶片的制造工艺和技术，是太阳能领域的翘楚。

32、三一集团作为全球最大的混凝土机械制造商，不断致力于开发“安全环保节能”产品，打造了绿色盈利模式。

33、尚德以“为地球为未来充电，让绿色永绕人间”为使命，2009年将多晶硅组件转换效率的世界纪录提高到16.53%。

34、苏宁投身于环保事业，积极推动高效节能产品的全面普及，积极倡导无纸化办公，成为零售连锁行业的绿色领军者。

35、台达以“环保、节能、爱地球”为经营理念，致力于提升产品效率及开发替代能源产品，成为交换式电源供应器的世界第一领导厂商。

36、秉持 “创新、分享、公平、奉献”的核心价值观，泰康通过开展环保活动，承担社会公益责任，打造了良性的社会生态。

37、作为中国最大的互联网综合服务提供商之一，腾讯通过技术创新能力推动了中国的信息自由，同时积极投身社会公益，承担责任。

38、天士力通过现代化、科学化的方式将传统中药变成了现代中药，实现了中药现代化。同时将打造“大健康产业”作为企业全面升级发展的战略。

39、在“用创意感动生活”理念指导下，TCL首创了自然光技术，引领了家电行业的节能环保运动。同时，与奥美特一道共同兴建了国内规模最大的废旧家电循环利用企业。

40、以“改善人类生活品质”为目标，通威生产不添加任何激素、抗生素和违禁药品的绿色饲料，同时进军光伏产业，打造清洁能源公司。

41、同仁堂恪守“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的传统古训，坚持“配方独特，选料上乘，工艺精湛，疗效显著”的制药特色，成就百年品牌。

42、统一从“意识”、“环境”、“饮食”三方面的健康诠释“永续发展”，建立了独特的竞争优势。

43、娃哈哈作为中国最大的饮料企业，通过技术创新推动了生产过程中水资源的循环利用，为其他企业树立了表率。

44、作为中国商业地产的龙头企业，万达以“订单商业地产”的全新商业模式，建立了第三代城市综合体，产生增加就业、创造税收、一站式消费和“城市中心”四大社会效益，实现了商业模式的创新和巨大的竞争优势。

45、万科通过推进住宅建设产业化及精装修化，降低建设过程的资源浪费及垃圾量，引领地产界走绿色地产之路。

46、万通以“创造最具价值的生活空间”为使命，基于绿色价值观创造了“中国山”的绿色商业开发概念，引领地产行业的进步。

47、万向成为国内首家获得电动汽车“准生证”的企业，投资14亿元建设“纯电动汽车·锂电池生产基地”，推动电动车产业的发展。

48、作为全球第四大集成电路设计商，威盛将无害材料用于其市场领先的处理器及全系列辅助芯片的研发，并通过拥有最为节能的“无碳计算技术”成为绿色计算的领导者。

49、潍柴动力作为中国规模最大、实力最强的内燃机制造企业，以“绿色动力，国际潍柴”为使命，成为中国装备制造企业中推动环保技术升级的先锋和代表。

50、新奥作为全国最大的民营清洁能源企业，现已实现整个生产过程的煤基能源零污染；并在光伏能源和智能资源利用领域同国际行家达成协作关系。

51、新东方培训让年轻人通过学好英语而睁开双眼看世界，提高了中国人内心的开放与全球化能力。

52、新浪用“微博”创新在国内掀起了巨大的波澜，推动了舆论信息更大的自由与平等。

53、新希望以“为耕者谋利、为食者造福”为经营理念，推动企业清洁运营和社会和谐发展。

54、兴业银行是国内绿色金融的积极倡导者、首家“赤道银行”，在投资信贷中切实履行环保责任。

55、通过将“天然纤维之王”汉麻纤维产业化，雅戈尔为人们打造了21世纪最有绿色发展前景的“人的第二层皮肤”，并将引发一场纺织服装业的绿色革命。

56、作为中国及亚太最大的管理软件提供商，用友致力于推动其70万用户“创新、高效、绿色”的幸福企业建设。

57、以“亮丽创新 曼妙生活”为发展愿景，友达光电以创新、生活、环保为三大核心元素，强大的技术研发能力，成为全球可持续发展的金牌企业。

58、作为全球第一大非电中央空调全套设备供应商，远大以“合同能源管理”的创新方式推动了建筑节能行业的巨大发展。

59、远东以打造绿色企业为目标，全面推进节能减排经营策略，成为绿色电缆生产的领军者。

60、作为亚洲最大的葡萄酒生产经营企业，张裕通过改进产品的制造工艺等方式，开发出高标准“绿色产品”，大大减少了产品生命周期各阶段对环境的影响。

61、通过绿色金融行动计划的实施，招商银行加大对可再生能源、清洁能源及环境保护行业的投资，同时压缩并退出两高行业贷款，成为绿色银行领军者。

62、正泰将在工业设备领域形成的核心能力移植到太阳能设备的开发上来，在新能源领域取得了新的竞争力。

63、工商银行积极推行绿色信贷，实行环保政策的“一票否决制”，使环境友好企业客户数量达到客户总量九成以上。

64、中海油作为中国最大的海上油气生产商，致力于以高效、安全、环保的方式开发自然资源，为社会提供了清洁、可靠、稳定的能源供应。65、南航作为中国运输飞机最多、航线网络最发达、年客运量最大的航空公司，不断追求商业价值和社会责任之间的统一，倡导绿色飞行，实现可持续发展。

66、中国平安不仅在公司运营层面降低能耗，在商业模式方面，也实践着社会可持续发展的金融服务模式，在全系统开展“低碳100行动”，取得显著成效。

67、通过建立日臻完善的“农村、生命、文化、绿色、志愿”工程体系，中移动在全国构建了社会责任监管体系，成为绿色发展的引领者。68、作为中国最大的海运公司，中远建立了完备的可持续发展指标监控体系，在追求经济效益的同时，实现了环境保护和社会责任的双重目标。69、中坤打造的生态商务休闲社区模式，将旅游资源、土地资源和生态环境资源等进行有机融合，创造了更具价值的生态旅游地产产品。70、作为向全球140多个国家和地区提供通信解决方案的企业，中兴以强大的研发能力致力于环境绩效的改善和提升，通过基于全寿命整体规划的一系列技术打造了绿色产品。

外资公司(按公司名称首字音序排列)序号企业名称总部所在地细分行业社会责任报告发布情况 71 3M（中国）有限公司美国综合工业是 72 ABB（中国）有限公司瑞士工业产品与服务/电力与工业自动化是 73 BP（中国）有限公司英国石油与天然气是 74 GE（中国）有限公司美国综合工业是

IBM（中国）有限公司美国信息技术咨询与服务是外资公司 76 爱立信（中国）有限公司瑞典通信/通信设备是 77 巴斯夫（中国）有限公司德国化工是 78 宝马(中国)汽车贸易有限公司德国汽车是 79 博世（中国）投资有限公司德国汽车配件否

戴尔（中国）有限公司美国信息技术/计算机硬件是 81 道达尔（中国）投资有限责任公司法国石油化工是 82 汇丰银行（中国）有限公司英国银行是

佳能（中国）有限公司日本个人用品/办公及电子设备是 84 壳牌（中国）有限公司荷兰石油与天然气是 85 可口可乐（中国）饮料有限公司美国食品饮料是 86 利乐中国有限公司瑞典食品加工与包装是

联合利华（中国）有限公司英国个人及家庭用品是 88 耐克体育（中国）有限公司美国个人用品/体育用品是 89 诺基亚（中国）投资有限公司芬兰通信/通讯及电讯设备是 90 欧莱雅（中国）有限公司法国个人用品/化妆品否

三星（中国）投资有限公司韩国个人用品/电子数码设备是 92 施耐德（中国）有限公司法国工业产品与服务/电气设备否 93 思科系统（中国）网络技术有限公司美国信息技术/互联网设备服务是

松下电器（中国）有限公司日本家用电器及电子家庭用品是 95 索尼（中国）有限公司日本家用电器及电子家庭用品是 96 沃尔玛（中国）投资有限公司美国零售连锁否

西门子（中国）有限公司德国工业产品与服务/工业及能源服务否 98 宜家（中国）投资有限公司瑞典家具连锁是 99 英特尔中国有限公司美国信息技术/半导体芯片是 100 渣打银行（中国）有限公司英国银行否

专家点评 71、3M在中国实施“污染防治增益规划”8年间，通过超过81个项目减少污染物超过7845吨，实现绿色收益3.15亿元。

72、ABB高能效的产品和系统节能方案帮助中国的发电、配输电和用电产业全面提升了能效。

73、BP大力发展可再生能源、清洁能源和传统煤炭的清洁利用，在环境持续改善的情况下保障和巩固中国的能源安全。74、绿色创想启动GE未来，2009年前三季度，GE在中国的绿色创想收入已达6.56亿美元。

75、在全球推进“智慧地球”项目，将环境责任贯彻到IBM的每个环节，携手中国共赢智慧时代。

76、爱立信利用生命周期评估方法来估计电信对气候变化的直接影响以及ICT行业减少二氧化碳排放量对其他行业的影响。

77、巴斯夫坚持可持续发展理念，开展“大企业+客户+承包商+供应商”为主题的“1+3”企业社会责任项目，取得巨大成效。

78、通过应用发动机科技、构造智能轻质结构和采用氢能驱动装置，宝马在开创绿色未来。

79、博世用“清洁、安全、经济”的技术成果，支持中国新能源汽车发展略。

80、戴尔倡导绿色消费，培育节能环保市场；应用智能电力，降低运营能耗；推动产品回收，实现循环经济。

81、道达尔在可持续发展的基础上满足能源需求，以创新及环保的方式推动了中国海洋石油的开发。

82、在进行贷款和投资时，汇丰全盘考虑社会的期望和下几代人的利益，争做“道德银行”。

83、佳能以“共生”理念创社会和谐，以“环保”理念创一流产品。84、投资320亿美元开发更清洁的矿物燃料和可再生能源，壳牌在用创新的方式满足未来能源需求。

85、作为全球最大的汽水、果汁、果味饮料生产商，可口可乐在中国一方面提高水资源利用率，一方面保护淡水生态系统，成为可持续 发展的表率。

86、利乐以“可再生、减量化、可循环、负责任”为理念，追求经济、社会和环境均衡互动下的价值最大化。

87、联合利华将“降低对环境的影响”列入全球使命，用生物质燃料进行生产，用绿色理念推动农业可持续，保护生态环境，建立绿色竞争优势。88、耐克将企业责任视为增长和创新的催化

79、博世用“清洁、安全、经济”的技术成果，支持中国新能源汽车发展略。

80、戴尔倡导绿色消费，培育节能环保市场；应用智能电力，降低运营能耗；推动产品回收，实现循环经济。

81、道达尔在可持续发展的基础上满足能源需求，以创新及环保的方式推动了中国海洋石油的开发。

82、在进行贷款和投资时，汇丰全盘考虑社会的期望和下几代人的利益，争做“道德银行”。

83、佳能以“共生”理念创社会和谐，以“环保”理念创一流产品。84、投资320亿美元开发更清洁的矿物燃料和可再生能源，壳牌在用创新的方式满足未来能源需求。

85、作为全球最大的汽水、果汁、果味饮料生产商，可口可乐在中国一方面提高水资源利用率，一方面保护淡水生态系统，成为可持续 发展的表率。

86、利乐以“可再生、减量化、可循环、负责任”为理念，追求经济、社会和环境均衡互动下的价值最大化。

87、联合利华将“降低对环境的影响”列入全球使命，用生物质燃料进行生产，用绿色理念推动农业可持续，保护生态环境，建立绿色竞争优势。88、耐克将企业责任视为增长和创新的催化剂，发展责任竞争力，推动环境友好设计，达成循环经济。

89、研发节能产品，实施绿色办公，开展“绿箱子环保计划”，建立“电子垃圾管理产业链”，使得诺基亚在中国的绿色表现日益突出。

90、欧莱雅将持续的经济发展和逐渐增强的对社会及环境的责任意识结合，从原材料选用，节约用水，到包装材料各环节都进行绿色实践。91、三星将产品、工厂和社区的绿色化作为企业绿色推进战略的核心，实现了绿色经营。

92、施耐德作为世界能源管理专家，通过节能增效解决方案在能源使用的每个环节上帮助中国的能源、工业和建筑企业客户平均节省10%-30%的能源。

93、思科用创新的网络架构改变城市的服务供应，实现城市的互联与虚拟协作。

94、松下通过生产“绿色产品”，创建“清洁工厂”和开展“绿色行动”践行“企业是社会的公器”这一理念。

95、索尼通过“碳减排先锋”行动，降低温室气体排放；通过技术创新，开发节能产品；成为一家具有高度责任感的全球化企业。

96、沃尔玛在全球推行“可持续价值网络”战略，将可持续发展的理念融入到公司业务的各个环节；在中国推动“农超对接”项目，推行农业可持续发展方式。

97、西门子将其环保业务组合与创新解决方案全面投入到与中国的合作中，为中国工业节能做出了突出贡献。

98、作为世界最大的家居供应商，宜家通过“宜家家居产品采购方式”（IWAY）严格管控供应商的环境友好标准，实现了绿色运营。99、以创新驱动企业和产业的可持续发展，英特尔酷睿双核处理器可使家用、商用电脑每年节省电力达 16 亿度。

100、渣打在融资上向有益于环境和逆转气候变化的项目倾斜；在服务上开发低碳经济的金融项目；在运营上用“蓝天绿水”项目推动绿色社区建设

名次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 企业简称 华为 腾讯 百度 中兴 万科 比亚迪 中国平安 携程 联想 宇龙酷派 迈瑞医疗 网易 领导人 任正非 马化腾 李彦宏 侯为贵 王石 王传福 马明哲 范敏 柳传志 郭德英 徐航 丁磊

行业 通讯设备 互联网 互联网 通讯设备 地产 汽车 综合金融 互联网 计算机 通讯终端 医疗器械 互联网

名次 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43

企业简称 东软集团 安踏 阿里巴巴 无锡尚德 金风科技 国美电器 复星国际 江西赛维 四川长虹 忠旺控股 李宁 美邦服饰

领导人 刘积仁 丁志忠 马云 施振荣 武钢 陈晓 郭广昌 彭小峰 赵勇 刘忠田 李宁 周成建

行业 软件 体育用品 电子商务 太阳能 风能设备 零售 综合 太阳能 家电 铝型材 体育用品 服装 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 名次 63 64 65 66 67 68 69 70 71 吉利 搜狐 研祥智能 招商银行 格力电器 新浪 青岛海尔 碧桂园 盛大 苏宁电器 长城汽车 上汽集团 TCL集团 创维数码 雅戈尔 中国动向 美的集团 蒙牛 雨润食品 企业简称 潍柴动力 杉杉股份 哈药股份 伊利集团 双鹤药业 中芯国际 英利能源 金蝶 青岛啤酒 李书福 张朝阳 陈志列 马蔚华 朱江洪 曹国伟 张瑞敏 杨国强 陈天桥 张近东 魏建军 胡茂元 李东生 张学斌 李如成 陈义红 何享健 牛根生 祝义才 领导人 谭旭光 庄巍 郝伟哲 潘刚 卫华诚 王宁国 苗连生 徐少春 金志国

汽车 互联网 工控设备 银行 家电 互联网 家电 地产 互联网 零售 汽车及配件 汽车 家电 家电 服装、地产 体育用品 家电 乳制品 食品 行业 机械设备 服装 医药 乳制品 医药 半导体 太阳能 软件 酒业

名次 82 83 84 85 86 87 88 89 90

怡亚通 海信电器 三一重工 双汇发展 龙净环保 用友 新希望 五粮液 贵州茅台 福耀玻璃 正泰电器 万向钱潮 中联重科 徐工机械 百丽 中信证券 民生银行 中国南车 云南白药 企业简称 敦煌种业 金发科技 工商银行 东方航空 南方航空 中国国航 中国移动 中石化 长电科技

周国辉 周厚健 梁稳根 张俊杰 周苏华 王文京 刘永好 唐桥 袁国仁 曹德旺 南存辉 鲁冠球 詹纯新 王民 邓耀 王东明 董文标 赵晓刚 王明辉 领导人 王大和 袁志敏 姜建清 刘绍勇 司献民 孔栋 王建宙 苏树林 王新潮

供应链 家电 机械制造 食品 环保设备 软件 农业 酒业 酒业 非金属制品 电力设备 汽车配件 机械制造 机械制造 鞋业 证券 银行

轨道交通设备 医药 行业 农业 化工 银行 航空 航空 航空 电信服务 石油天然气 半导体 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 玖龙纸业 汇源 同仁堂 宝钢股份 天威保变 建设银行 中国船舶 水井坊 中国银行 中国北车 张茵 朱新礼 顾海鸥 徐乐江 丁强 郭树清 李长印 黄建勇 肖钢 催殿国

造纸 饮料 医药 钢铁 电力设备 银行 造船 酒业 银行

轨道交通设备

100

海螺水泥 江西铜业 中国电信 隆平高科 中国联通 盐湖钾肥 中国神华 中石油 中集集团 中国远洋

郭文叁 李贻煌 王晓初 伍跃时 常小兵 郑长山 张喜武 蒋洁敏 傅育宁 魏家福

非金属制品 有色金属 电信服务 农业 电信服务 化肥 煤矿 石油天然气 集装箱 航运

第二篇：中国绿色公司年会

专题摘要：中国绿色公司年会由中国企业家俱乐部主办，三届年会共有近2000位富有远见、最具变革力的国内外企业领袖、政界要员、学界权威、NGO组织代表和国内外主流媒体出席年会。年会已被公认为中国绿色发展领域规模大、层次高、国际化色彩鲜明的大会。

2011年4月21日，星期四

09:00-22:00

全天注册

18:00-19:50

青岛市政府开幕招待晚宴

20:00-22:00

思想的盛宴

思想的盛宴：解读全球变局

这是一场解读全球大变局趋势精要的思想分享。纷纭复杂的世界变局背后，是关于国家与国家、商业与社会的价值判断。在一个充满变化的时代，商业在肩负经济与社会可持续转型的重任中，应当具备怎样的历史眼光，又兼具前瞻性与创造性的思维方式？

这场分享将由参加此次年会的重要嘉宾参与，每人用十分钟的时间，凝练表达各自的思想精髓。

2011年4月22日，星期五

09:00-10:00

主题演讲

10:00-11:30

主题论坛

全球变局：领先者的责任与创新

2009年哥本哈根气候变化大会后，中国政府不仅承诺了到2020年中国单位国内生产总值二氧化碳排放比2005年下降40%－45%的目标，而且在“十二五”规划中把“调整经济结构、促进社会公平、保护环境”作为国家战略的主要方向。

本场主题论坛将邀请2011中国绿色公司百强企业掌舵人与思想界领袖进行对话，他们将探讨如何用一种全新的战略和逻辑应对全球变局，连接商业成功与社会进步，以及如何建构与之匹配的创新能力。

论坛议题：

全球变局下企业战略制定必须考量的几重维度

全球变局下中国企业的“馅饼”与“陷阱”

企业打造创新力的几种模式

11:30-12:00

百强发布

中国绿色公司百强榜单发布典礼

12:10-12:30

午餐

12:30-13:20

主题午餐会

《企业绿色会计报表》发布

《2011中国绿色科技报告》发布

案例分享平行论坛

13:30-15:00

平行论坛(1)

从阿里巴巴看价值观冲突

价值观对企业的重要性不言而喻，而企业无往不处在价值观与现实的矛盾冲突中。在刚刚经历的诚信危机中，阿里巴巴以高管引咎辞职的激烈方式捍卫了被该公司视为生命的价值观和原则。阿里巴巴核心价值观如何成为该公司核心竞争力？价值观究竟是如何考核的？当企业发展壮大，员工数量倍增后，如何保证创业时期的核心价值观和梦想不被稀释？

分享要点：

卫哲等高管辞职幕后决策过程

马云将如何重塑公司价值观

价值观考核如何“虚事实做”

价值观如何成为企业核心竞争力

13:30-15:00 案例分享平行论坛

(2)

科技浪潮下的企业战略选择

以“云计算”和“物联网”为代表的新一轮科技浪潮正在发生。如何拥抱这场新技术革命，赢得竞争先机，考验着中国企业家的战略眼光。

IBM“智慧地球”要将IT技术充分运用在各行各业中，通过超级计算机和“云计算”技术将“物联网”结合起来，实现人类社会与物理系统的智能整合。“智

慧地球”对中国企业将带来哪些影响？中国企业离“智慧地球”还有多远？

分享要点：

“智慧地球”的战略决策过程

“云计算”在中国各行业的应用和优化

这一轮世界科技浪潮的面貌

中国企业未来科技创新的基点

15:00-15:1

5茶歇

15:15-16:45

案例分享平行论坛

(3)

发现中国动力——投资何以改善商业生态

当世界权力重心从西方转移到东方，中国资本向全世界输出，中国企业能否告别“威胁论”，为全球商业生态的改善做出贡献？如何在全球范围内结成统一利益体？未来十年，中国能否诞生一批精通全球战法、承担全球责任的世界级公司？

当复星管理的资产突破千亿后，郭广昌今年开始在企业内部提出管理“万亿资产”的梦想。他的底气源自“中国动力”：将中国发展动力与全世界优质资源嫁接，打造一个具备双向整合国际国内资源的全球平台。

分享要点：

中国民营企业参与世界经济秩序重建，应着眼于哪些机会

如何在全球范围内结成统一利益体

如何用“全球能力”做“中国专家”

复兴集团的投资准则与价值观

15:15-16:45 案例分享平行论坛(4)

循环经济再造企业未来

循环经济“十二五”规划有望于2011年下半年出台，并将在重点行业全面推广。

青岛啤酒在生产过程中实现了原材料及废弃物100%综合利用，该企业相信自然界没有废物，只有放错地方的资源，管理得好就是资本，管理不好就是负债。青啤每一粒大麦、每一滴水、每一度电、每一吨二氧化碳，都能在循环经济链条上找到自己的位置。2009年，循环经济为青啤节约能源成本7612万元，综合利用价值1.3亿元。

以“低消耗、低污染、高产出”模式为特征的循环经济，未来在中国的发展空间有多大？能给企业带来多大收益？

分享要点：

循环经济的逻辑

“十二五”期间主要行业循环经济的发展空间

青啤如何建立“循环经济”创新体系

“循环经济”如何推动青啤运营模式升级

主会场

17:00-17:30 公益倡议

“善水”行动

中国是一个干旱缺水严重的国家。淡水资源总量为28000亿立方米，占全球水资源的6%，但人均只有2200立方米，仅为世界平均水平的1／4。保护水资源已经刻不容缓。

我们倡议的“善水行动”将从“水中和”的角度，向企业及公众宣传我们为何要“善水”，如何减少污水排放，节约用水。

17:30-18:30

闭幕式 主题演讲

18:45-20:00

闭幕晚宴

阿希姆·施泰纳

联合国副秘书长

联合国环境规划署执行主任

在过去的十年中，中国也在不断反思这种看似成功的经济模式。我们看到中国下一个五年计划谈到的一些理念，是非常超前和非常先进的。美国或者欧洲都没有这种远见去谈这么先进、有远见的理念。的确，这些看似具有前瞻性的、非常遥远的、有远见的目标已经逐渐的转为现实的政策、现实的路径的选择，也标志着中国的确是在开始向绿色经济转型。

王忠禹

中国企业联合会会长

中国企业家俱乐部荣誉理事长

推进绿色低碳经济发展，关键是制度创新，需要各方面进一步为此制造良好的社会氛围和政策条件。绿色不是一种选择，而是必须。继产业革命、技术革命、继全球化之后，要开启绿色经济的新时代。

吴建民

欧洲科学院院士 副院长

国际展览局名誉主席

用三句话总结三次中国绿色公司年会：方向正确、进展明显、前景广阔。绿色公司年会表明着中国的公民社会，中国人正在为世界大家追求的共同目标所出贡献。

柳传志

联想控股有限公司董事长兼总裁

联想集团董事局主席

我们现在做的这些事情，已经不是什么更高尚的事情，就是为了自己的企业长期活着，也得必须这么做。

姜建清

中国工商银行股份有限公司董事长

持续地成为一家绿色公司的标杆，成为新商业文明的榜样，会成为工商银行追求的最高目标。

王

石

万科企业股份有限公司董事会主席

我们把低碳经济看成是新世纪的到来，把低碳看成企业的竞争力。做起来确实很难，但不像想象中那么难。正因为很难，先实践的企业，就可以走在前面，成为旗帜，建立新的竞争力。

马蔚华

招商银行行长兼首席执行官

作为一个金融企业，首先要自律。同时要用自己的信贷支持，让资源侧重分配给环保的企业、环保的项目。

刘东华

中国企业家俱乐部常务副理事长

中国企业家杂志社首席专家

自从300年前工业革命推动人类商业文明开始，人类的梦想就通过商业力量插上了巨大翅膀，但是这个翅膀太有力量、太巨大、太沉重，因此代价也越来越高。我们想通过绿色公司年会，寻求和建立二十一世纪的中国乃至全世界的新的企业价值观。

张维迎

北京大学光华管理学院经济学教授

人类一直以来都在追求幸福，为了留住幸福，我们创造了企业，而企业永恒的主题就是怎样利用尽量少的资源为社会创造尽量多的价值。我们需要找到绿色的商业模式。

周其仁

北京大学国家发展研究院院长

我们需要有一些英雄：人、公司和地方，往前走一步，带一个头。持之以恒，加上国家各项改革的推进，配合起来，才是中国低碳经济的途径。

周大地

国家能源领导小组专家咨询委员会副主任

在终端消费商品上，怎么体现绿色、怎么节约能源，可能成为世界上最大的商机。

李稻葵 清华大学中国与世界经济研究中心主任

如果我们在绿色环保问题上作出独特贡献，坚持表率的话，我们符合国情的政治体制将通过绿色发展平台向全世界告诉他们我们独特的价值。所以我想绿色发展应该成为中国发展的国策。

夏德仁

中国大连市市委书记

绿色是新世纪的主题色，发展绿色经济是企业界和各级政府的共同责任。

马

云

阿里巴巴集团董事局主席兼首席执行官

如果公益是一场秀的话，中国太需要这些秀了，而且这些秀我希望更多人能够参与、更多人能够关注。未来的企业、所有的企业都应该懂得开放，懂得分享，懂得责任感，懂得坚守诚信。

朱

民

国际货币基金组织(IMF)特别顾问

绿色公司是一个广义的绿色行业，包括传统消费和传统产品很大的改革和革命将成为下一次全球经济增长的主要引领力量。

王健林

万达集团股份有限公司董事长

绿色公司至少一个前提是长寿型公司，你能长寿、你能持续有现金流，你才能持续不断地履行社会责任，才能基业长青。当务之急是要界定一个科学的合理的中国的绿色价值观。

牛根生

中国蒙牛乳业有限公司董事长

绿色宣言从嘴上落实到脚上是非常艰难的，但机会大于挑战。作为民营企业，我相信行动一定是来自民间。

郭广昌

复星高科技(集团)有限公司董事长

绿色这方向是坚定的。我们要往那里走，我们已经凝聚了这种共识，我们还需要寻找道路，我们要付出行动。

李书福

吉利控股集团有限公司董事长

世界自从有了汽车工业，给人类带来了诸多方便，也造成了许多环境压力。我们会坚持慎重选择材料、规范生产流程、提高技术能力，从而推动社会进步，践行对自身，对社会的责任。

刘积仁

东软集团股份有限公司董事长兼首席执行官

未来的环境不仅仅是技术方面的问题，也不仅仅是文化和道德伦理的问题，还需要社会从整个系统的角度上，构造一个优化的绿色环境。

胡葆森

建业房地产股份有限公司董事局主席

建筑业能否实现节能降耗对中国经济的单位能耗水平具有重要的影响，决策部门如何通过出台更多鼓励建筑企业节能降耗的法律和政策，引导更多企业积极探索和实现生态设计及低能耗物耗的生产方式是非常重要的。

王玉锁

新奥集团股份有限公司董事局主席

未来总的结构上是可再生能源为主，化石能源为辅，并且不是简单的并列，是一个循环的，有内在关系的一个存在方式。中国一旦把现在的能源结构构建成新的能源结构常态，能够为中国人在下一个世纪走在世界前列奠定基础。

朱新礼

汇源果汁集团有限公司董事长兼总裁

每一个企业家最重要是行动问题，大家都行动起来，先把你的企业绿色化。

俞敏洪

新东方教育科技(集团)有限公司董事长兼总裁

十年、二十年、三十年、五十年、一百年以后，中国是个什么样子，谁来决定？由我们后代来决定。如果我们不能把社会的热爱、人与人之间的信任建立起来的话，我们是没有根基的。

刘永好 新希望集团董事长

企业家从不同的角度，从自身的实际出发，脚踏实地的做一些对社会、对国家有利的事儿。汇集起来就是绿色公司的贡献，就是绿色的表现。

金志国

青岛啤酒股份有限公司董事长

今天的企业家最大的扩张能力是的责任扩张能力。责任的做大才是企业家真正的胸怀。有了这种胸怀就有了这种文明的基础。

邓锋

北极光创业投资顾问(北京)有限公司创始人、董事总经理

在这清洁技术领域，中国有一个机会，基本跟全世界一个起跑线。我们可能稍微晚一点，但是我们有一些优势，创造世界级公司。

刘乐飞 中信产业基金董事长

如果没有明确的补贴政策，类似新能源和太阳能电站等发展，财务模型很难建立，而且没有合理的回报。

邹

骥

世界资源研究所中国区首席代表，中国人民大学教授

绿色不是作秀，不是奢侈品，绿色是挑战，是机会。

姜克隽 发改委能源研究所研究员

我们争取在一年内的第一轮开始研究碳税。这次增收的方式和增收燃油税和其他关于能源资源税是一样的，从煤炭生产企业来增收，然后传递到消费者身上。

潘家华

中国社会科学院可持续发展研究中心主任

绿色是分不同的层次的，竞争力层面的绿色，才是深绿的。我们现在要进行一场新的绿色革命，真正意义上的绿色革命。

廖晓义

北京地球村环境文化中心创办人兼主任

谁来担当起生态文明的主力军和社会力量？那就是我们企业。

熊焰

北京环交所董事长

低碳的事情对中国而言已经不是愿不愿意想不想做的事情，而是怎么做的事情了。

KennethLieberthal 李侃如 美国布鲁金学会客座研究院密歇根大学教授

绿色革命是在产业革命和信息革命之后的第三次大革命。中国企业现在面临着机遇，能够成为在全球领域当中的领袖，尤其是在绿色变革当中有这样的机遇。

JonathanLash 世界资源研究所主席

希望企业可以超越他们现在的一些想法，超越现在的战略，超越现在的市场，超越现在的产品。如果先构想一个零碳世界，再回过头来看今天，就会得出我们现在究竟需要什么样的战略。

DermotO’ Gorman 欧达梦

前世界自然基金会中国区代表

在促进可持续发展上，中国企业必须，也正在扮演一个极为重要的角色

BillGinn 大自然保护协会首席生态保护执行官

绿色变革在中国的积极实践，也将会影响到世界其他地方。我们需要携手打造一个未来的方向，可持续地管理资源。

LindaAdams 美国加州环境保护局局长

光靠政府力量是不能解决这些问题的，企业家才是解决这些问题的关键。你们是将想法变成现实的人。

JosephB.Fuller 傅忠 摩立特集团首席执行官

我们已经看到了经济危机和生态危机的严重现状，尤其是碳方面的问题越来越恶化，现在需要打造一个机制来推动技术的发展。

SimonZadek

AccountAbility公司首席执行官

发展中国家的挑战是巨大的，因为首先要确保基本的需求能够满足，同时要抓住这个跨越式发展的机会。

JillBuck 美国“走向绿色行动”创始人兼执行总裁

我们现在寻求的是一种标准，并以此来衡量这个公司是否成功。中国绿色公司年会使得这种标准成为一种现实。

IanDuffy 宜家集团亚太区总裁

我们的公司刚刚度过了它的60周年庆典，我们非常骄傲地说，我们已经把可持续发展作为过去50年当中的一个企业名言。

柏福德 挪威船级社(DNV)高级副总裁兼可持续发展中心总经理

怎样将绿色价值量化为传统经济的价值，是需要取得突破的一个地方。

Thomas P.Lyon 美国密歇根大学斯蒂芬罗斯商学院可持续科学、技术和商业中心主席

有一件事是我要非常坚持的，那就是市场的价值。我想之所以大家坐在这里，就是因为我们有这样的共同目标。

sandeep kumar

Microstaq首席执行官兼总裁

如果政府能够推出一些激励政策，鼓励消费者来更快的采纳这项技术，就会降低成本、降低价格，加快推广速度，所以下一次科技绿色革命，我们就要在中国。王忠禹

中国企业联合会、中国企业家协会会长

柳传志

联想控股有限公司董事长兼总裁，联想集团董事局主席

中国企业家俱乐部理事长

吴建民

大会主席、欧洲科学院院士、副院长，国际展览局名誉主席

王

石

万科企业股份有限公司董事局主席

宁高宁

中粮集团有限公司董事长

马

云

阿里巴巴集团董事局主席兼首席执行官

牛根生

蒙牛集团创始人，老牛基金会创始人、名誉会长

郭广昌

复星高科技(集团)有限公司董事长

王健林

万达集团股份有限公司董事长

胡葆森

建业地产股份有限公司董事局主席，中国企业家俱乐部执行理事长

王玉锁 新奥集团股份有限公司董事局主席

卢志强

泛海控股集团董事长

朱新礼

汇源果汁集团有限公司董事长兼总裁

俞敏洪

新东方教育科技(集团)有限公司董事长兼首席执行官

曹国伟

新浪网首席执行官兼总裁

田溯宁

中国宽带产业基金董事长

刘积仁

东软集团股份有限公司董事长兼首席执行官

吴亚军

龙湖集团董事长兼首席执行官

王文京

用友软件股份有限公司董事长兼总裁

邓

锋

北极光创投创始人、董事总经理

蒋锡培

远东控股集团有限公司董事局主席

沈国军

银泰投资有限公司董事长兼总裁

夏

华

依文企业集团董事长

苗鸿冰

白领时装有限公司董事长

王

兵

鼎天资产管理有限公司董事长/ 华夏慈善基金会理事长

汪潮涌

信中利国际控股有限公司董事长

刘东华

中国企业家俱乐部创始人、常务副理事长

李彦宏

百度公司创始人、董事长兼首席执行官

李连杰

壹基金创始人

马未都

观复博物馆的创办人及现任馆长

祝义才

雨润集团董事长

周成建

美特斯邦威服饰有限公司董事长兼总经理

马化腾

腾讯公司董事局主席兼首席执行官

赵令欢

联想控股有限公司高级副总裁，弘毅投资顾问有限公司总裁

卫

哲

阿里巴巴B2B公司前任CEO

彭

蕾

阿里巴巴支付宝CEO

稻盛和夫

京瓷创始人、京瓷名誉会长

彼得·圣吉

美国麻省理工大学(MIT)斯隆管理学院资深教授

ElinorOstrom 2009年诺贝尔经济学奖获得者

林毅夫

世界银行首席经济学家

朱

民

国际货币基金组织总裁特别顾问

姚景源

国家统计局总经济师

资中筠

中国社会科学院美国研究所前所长

周大地

国家能源领导小组专家咨询委员会副主任

张维迎

北京大学光华管理学院经济学教授

周其仁

北京大学国家发展研究院院长

郑必坚

中国国际战略学会高级顾问

郑永年

新加坡国立大学东亚研究所所长

张宇燕

中国社科院世界经济与政治研究所所长

项

兵

长江商学院院长

许小年

中欧国际工商学院经济学和金融学教授

何

帆

中国社会科学院国际金融研究中心副主任

忻

蓉

中欧国际工商学院管理学教授

肖知兴

中欧国际工商学院管理学副教授

Georg Kell 全球契约组织总干事

Sebastian Wood 英国驻华大使

John Snow 美国前财长、复星集团董事会顾问

JoshuaCooper Ramo 约翰·桑顿办公室主管合伙人

Peter Senge

美国麻省理工大学(MIT)斯隆管理学院资深教授

Christoph Stark 宝马集团大中华区总裁兼首席执行官

Alex Liftman 美洲银行全球环境官

张瑞敏

海尔集团董事局主席兼首席执行官

陈

峰

海航集团董事局董事长

袁仁国

贵州茅台有限公司董事长

魏家福

中国远洋运输(集团)总公司总裁

金志国

青岛啤酒股份有限公司董事长

张福平

三元集团董事长

刘永好

新希望集团董事长

李

跃

中国移动通信集团总裁

李小加

香港交易所行政总裁

钱大群

IBM大中华区董事长及首席执行总裁

史登科

宝马集团大中华区总裁兼首席执行官

孙正义

软件银行集团董事长兼总裁

关志华

巴斯夫大中华区管理董事会董事长

张亚勤

微软公司全球资深副总裁

朱

海

施耐德电气中国区总裁

陈耀昌

沃尔玛中国总裁兼首席执行官

王

阳

IBM全球副总裁兼IBM中国开发中心总经理

虞

锋

云锋基金主席

刘强东

京东商城董事局主席兼CEO

袁

岳

零点集团董事长

潘基文

联合国秘书长，绿色经济倡导者

作为富有创新精神的商业领袖，你们的活力和精力，对于创建世界更绿色的经济具有重要意义，我向你们致敬，并希望你们可以建设一个持久绿色可持续发展的世界。

施瓦布

世界经济论坛创始人

非常高兴地看到中国企业家俱乐部，为推动中国绿色公司项目的开展，为提高中国的决策者对气候变化所带来的挑战和机遇的认识，所做的不懈努力。

布莱尔

英国前首相

非常赞赏这个标志性的事件所带来的意义和价值。气候变化是一个长期的挑战，我们只有通过全球的努力，无论是发展中国家还是发达国家，才能解决这个问题。

王忠禹

中国企业家联合会、中国企业家协会会长、中国企业家俱乐部荣誉理事长

绿色不是一种选择，而是必须。继产业革命、技术革命、继全球化之后，要开启绿色经济的新时代。

柳传志

联想控股有限公司董事长兼总裁、联想集团董事局主席

我们现在做的这些事情，已经不是什么更高尚的事情，就是为了自己的企业长期活着，也得必须这么做。

乔治·科尔

联合国全球契约组织总干事长

你们的年会在一个关键的时刻召开。当追求短期利润最大化的观念，向创造长期价值转变之后的时候，重建市场的信心是可以实现的。

阿诺德·施瓦辛格

美国加州州长，环保新政倡议者

我十分赞赏你们为此付出的努力，鼓励企业和组织应用绿色的技术，使我们可以确保子孙后代能够快乐的生活在地球上。

姜建清

中国工商银行股份有限公司董事长

持续地成为一家绿色公司的标杆，成为新商业文明的榜样，会成为工商银行追求的最高目标。

王石

万科企业股份有限公司董事会主席

我们把低碳经济看成是新世纪的到来，把低碳看成企业的竞争力。做起来确实很难，但不像想象中那么难。正因为很难，先实践的企业，就可以走在前面，成为旗帜，建立新的竞争力。

马蔚华

招商银行行长兼首席执行官

作为一个金融企业，首先要自律。同时要用自己的信贷支持，让资源侧重分配给环保的企业、环保的项目。

吴建民

欧洲科学院副院长、国际展览局名誉主席

中国的绿色公司生机无限。什么是道义制高点？一个公司的利益不是道义制高点，一个国家的利益也不是道义的制高点，全人类的利益、子孙后代的利益，才是道义的制高点。

刘东华

中国企业家俱乐部执行主席、中国企业家杂志社社长

自从300年前工业革命推动人类商业文明开始，人类的梦想就通过商业力量插上了巨大翅膀，但是这个翅膀太有力量、太巨大、太沉重，因此代价也越来越高。我们想通过绿色公司年会，寻求和建立二十一世纪的中国乃至全世界的新的企业价值观。

张维迎

北京大学光华管理学院院长

人类一直以来都在追求幸福，为了留住幸福，我们创造了企业，而企业永恒的主题就是怎样利用尽量少的资源为社会创造尽量多的价值。

周其仁

北京大学国家发展研究院院长

我们需要有一些英雄：人、公司和地方，往前走一步，带一个头。持之以恒，加上国家各项改革的推进，配合起来，才是中国低碳经济的途径。

周大地

国家能源领导小组专家咨询委员会副主任

在终端消费商品上，怎么体现绿色、怎么节约能源，可能成为世界上最大的商机。

夏德仁

中国大连市市长

绿色是新世纪的主题色，发展绿色经济是企业界和各级政府的共同责任。

马云

阿里巴巴集团董事局主席兼首席执行官

未来的企业、所有的企业都应该懂得开放，懂得分享，懂得责任感，懂得坚守诚信。

朱民

中国人民银行副行长

绿色公司是一个广义的绿色行业，包括传统消费和传统产品很大的改革和革命将成为下一次全球经济增长的主要引领力量。

王健林

万达集团股份有限公司董事长

绿色公司至少一个前提是长寿型公司，你能长寿、你能持续有现金流，你才能持续不断地履行社会责任，才能基业长青。

牛根生

中国蒙牛乳业有限公司董事长

绿色宣言从嘴上落实到脚上是非常艰难的，但机会大于挑战。作为民营企业，我相信行动一定是来自民间。

郭广昌

复星高科技（集团）有限公司董事长

绿色这方向是坚定的。我们要往那里走，我们已经凝聚了这种共识，我们还需要寻找道路，我们要付出行动。

李书福

吉利控股集团有限公司董事长

世界自从有了汽车工业，给人类带来了诸多方便，也造成了许多环境压力。我们会坚持慎重选择材料、规范生产流程、提高技术能力，从而推动社会进步，践行对自身，对社会的责任。

刘积仁

东软集团股份有限公司董事长兼首席执行官

未来的环境不仅仅是技术方面的问题，也不仅仅是文化和道德伦理的问题，还需要社会从整个系统的角度上，构造一个优化的绿色环境。

胡葆森

建业房地产股份有限公司董事局主席

企业和社会的关系，如同树木和土地的关系，企业像树，社会像土地。树要从土壤中获取资源，完成这一轮的生命周期。长完了开花结果，叶子落了之后再滋润土地。

王玉锁 新奥集团股份有限公司董事局主席

想把经济拉升起来，必须靠一个新的产业。我觉得，这一轮必须要靠能源或者是新能源来支撑。

邓锋

北极光创业投资顾问（北京）有限公司创始人、董事总经理

在这清洁技术领域，中国有一个机会，基本跟全世界一个起跑线。我们可能稍微晚一点，但是我们有一些优势，创造世界级公司。

邹骥

世界资源研究所中国区首席代表，中国人民大学教授

绿色不是作秀，不是奢侈品，绿色是挑战，是机会。

潘家华

中国社会科学院可持续发展研究中心主任

绿色是分不同的层次的，竞争力层面的绿色，才是深绿的。我们现在要进行一场新的绿色革命，真正意义上的绿色革命。

Kenneth Lieberthal 美国布鲁金学会客座研究员、密歇根大学教授

绿色革命是在产业革命和信息革命之后的第三次大革命。中国企业现在面临着机遇，能够成为在全球领域当中的领袖，尤其是在绿色变革当中有这样的机遇。

Jonathan Lash

世界资源研究所主席

每一个环境的挑战都会成为一个商业契机，如果企业快速地去应对这些挑战，就能够实现现代化，并且日后取得成功，在下一轮的增长中成为领先企业。

Dermot O’ Gorman

世界自然基金会中国区代表

在促进可持续发展上，中国企业必须，也正在扮演一个极为重要的角色

Bill Ginn

大自然保护协会首席生态保护执行官

绿色变革在中国的积极实践，也将会影响到世界其他地方。我们需要携手打造一个未来的方向，可持续地管理资源。

发展中国家的挑战是巨大的，因为首先要确保基本的需求能够满足，同时要抓住这个跨越式发展的机会。

Linda Adams 美国加州环境保护局局长

光靠政府力量是不能解决这些问题的，企业家才是解决这些问题的关键。你们是将想法变成现实的人。

Jill Buck

美国“走向绿色行动”创始人兼执行总裁

我们现在寻求的是一种标准，并以此来衡量这个公司是否成功。中国绿色公司年会使得这种标准成为一种现实。

Joseph B.Fuller 摩立特集团首席执行官

我们已经看到了经济危机和生态危机的严重现状，尤其是碳方面的问题越来越恶化，现在需要打造一个机制来推动技术的发展。

Ian Duffy

宜家集团亚太区总裁

我们的公司刚刚度过了它的60周年庆典，我们非常骄傲地说，我们已经把可持续发展作为过去50年当中的一个企业名言。

Simon Zadek AccountAbility公司首席执行官

中国绿色公司联盟

联盟愿景：

中国绿色公司联盟是勇于践行“先问是非，再论成败”的价值理念，并善于对成败负责的企业群体的联谊组织；通过汇聚全社会的“绿色”力量，推动联盟企业建立可持续的商业竞争力的公益平台；长期致力于让“绿色公司”成为这个世界上“基业长青，最受尊敬的公司”的代名词。盟员资质：

中国绿色公司联盟成员需具备以下资格

认同并积极践行联盟的基本价值理念；

在中国大陆实际开展运营业务的公司或全球华人企业；

成立三年以上，年营业额不低于人民币五千万元；

保有良好商誉；

积极传播绿色公司的价值理念，热情推动更多企业成为绿盟成员。

参与价值：

获赠《绿公司》杂志，传递可持续商业理念；出席中国绿色公司年会，分享商业智慧；发送《中国绿色公司报告》，提供战略决策参考。

加入流程；

第三篇：中国工程机械前十公司

中国工程机械前十公司 1中国一拖集团有限公司158

2山东福田重工股份有限公司潍坊农业装备事业部105 3江苏悦达盐城拖拉机制造有限公司68

4常柴股份有限公司62

5淮安清拖农业装备有限公司48

6西安大洋农林科技有限公司46

7江苏清江拖拉机有限公司44

8北京银华春翔农机有限公司42

9西安市旋播机厂40

10一拖（宁波）中策拖拉机汽车有限公司40 11常州东风农机集团有限公司38

12酒泉市铸陇机械制造有限责任公司38

13常州威格特农业装备有限公司36

14常州亚美柯机械设备有限公司36

15南昌旋耕机厂36

16上海纽荷兰农业机械有限公司36

17成都市新都龙桥机械制造有限公司34

18山东华源山拖有限公司34

19常州东风农机集团有限公司（原常州拖拉机厂）33 20常州市常丰内燃机有限公司32

21河南豪丰机械制造有限公司32

22山东时风（集团）有限责任公司32

23约翰·迪尔天拖有限公司32

24河北农哈哈机械有限公司31

25常州常发农业装备有限公司28

26河北冀新农机有限公司28

27河南千里机械有限公司28

28中国收获机械总公司28

29运城市盐湖区大渠施肥播种机厂26

30新疆阿克苏新农通用机械有限责任公司25 31安徽长江农业机械有限责任公司24

32长春骏升农用运输机械制造集团有限公司24 33蚌埠市淮丰农业机械有限责任公司22

34连云港市连扬旋耕机厂22

35石家庄农业机械股份有限公司22

36现代农装北方（北京）农业机械有限公司22

37定州开元机械制造有限公司20

38河北华勤机械股份有限公司20

39江苏九州豹节能设备有限公司盐都拖拉机厂20 40四川川龙拖拉机制造有限公司20

41四川峨眉柴油机有限公司20

42福田雷沃国际重工股份有限公司潍坊农业装备事业部18 43黑山县机械制造有限公司18

44马恒达(中国)拖拉机有限公司18

45新疆机械研究院（有限责任公司）17

46德州宝丰农机制造有限公司16

47上海三久机械有限公司16

48天津市振兴机械制造有限公司16

49现代农装湖州联合收割机有限公司16

50盐城恒昌汽车配件有限公司16

51阿克苏市利农机械制造有限责任公司14

52富阳茶叶机械总厂14

53甘肃银先立达商贸有限公司14

54灌云县黄海机械有限公司14

55南宁五菱桂花车辆有限公司14

56上海松江农业机具厂14

57上海松浦农业机械厂14

58石家庄江淮动力机有限公司14

59西安市户县双永农具制造厂14

60现代农装株洲联合收割机有限公司14

61兖州市国丰机械有限公司14

62约翰·迪尔佳联收获机械有限公司14

63上海世达尔现代农机有限公司13

64保定双鹰农机有限责任公司12

65北京银华春翔农机有限公司连云港旋耕机厂12 66常州常旋机械有限公司12

67藁城市收割机械有限责任公司12

68江苏江动集团有限公司12

69江苏沃得农业机械有限公司12

70久保田农业机械（苏州）有限公司12

71荣成市海山机械制造有限公司12

72山东奥龙农业机械制造有限公司12

73山东常林机械集团股份有限公司12

74山东大丰机械有限公司12

75山东潍坊鲁中拖拉机有限公司12 76山东潍坊拖拉机厂集团有限公司12 77山东银华春翔玉丰机械有限公司12 78神牛拖拉机有限公司12

79西安双永机械厂12

80新疆石河子液压件厂12

81洋马农机（中国）有限公司12 82浙江三联收割机制造有限公司12 83浙江四方集团公司12

84德阳市金星农机制造厂11

85白俄罗斯共和国明斯克拖拉机制造集团10 86北京丰茂植保机械有限公司10

87昌吉州新晨农业机械制造有限公司10 88黑龙江省勃农机械有限责任公司10 89淮安市清淮机械有限公司10

90连云港市金英农业装备科技有限公司10 91南昌县机械厂10

92山东五征集团有限公司10

93潍坊天宇机械有限公司10

94新疆兵团农机推广中心10

95盐城市盐海拖拉机制造有限公司10 96重庆嘉兴工业有限公司10

97浙江川崎茶叶机械有限公司9

98重庆华伟联龙科技有限公司9

99北京多力多机械设备制造有限公司8 100丹阳市沃野机械制造有限公司

第四篇：2011年中国管理咨询公司百强排行榜

2011年中国管理咨询公司百强排行榜

排行名称

麦肯锡

埃森哲

毕博管理咨询

科尔尼企业咨询有限公司

罗兰贝格咨询公司

益普索（中国）市场研究咨询有限公司上海AC尼尔森市场研究公司

波士顿管理咨询公司

北京北大纵横管理咨询有限责任公司新华信市场研究咨询有限公司

北京和君创业咨询有限公司

汉普管理咨询(中国)有限公司

盖洛普（中国）咨询有限公司

美世咨询(上海)有限公司

翰威特(上海)有限公司

北京零点研究集团

上海天强投资管理有限公司

华南国际市场研究公司

北京华夏基石人力资源顾问有限公司北京慧聪国际资讯有限公司

央视市场研究股份有限公司

央视-索福瑞媒介研究有限公司

赛诺市场研究公司

北京市长城战略研究所 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24

52北京信永方略管理咨询有限公司北京朴智管理咨询有限公司北京理实佳讯企业管理咨询有限公司北京九略管理咨询有限公司新生代市场监测机构有限公司广东现代国际市场研究有限公司北京环亚市场研究社北方亚事资产评估有限公司深圳泛中（AMR）市场资讯公司北京博采企业形象研究中心广东大通市场研究有限公司北京铭略管理有限咨询公司北京赢思强投资咨询有限公司北京开卷图书市场研究所北京成伟企业管理咨询有限公司北京勺海市场研究公司北京中电力企业管理咨询有限公司雅兴市场研究公司北京汉鼎世纪咨询有限公司北京国富创新管理咨询有限公司深圳市深远企业顾问有限公司北京求是联合管理咨询有限公司北京中企联企业管理咨询顾问有限公司东方市场研究北京中通网信息咨询有限公司北京多星管理咨询有限公司北京华通人市场信息有限责任公司

80IDC（International Data Corporation）北京美兰德信息公司北京永达信工程造价咨询有限公司广州市致联市场研究有限公司北京捷盟管理咨询有限公司北京西杰优盛管理咨询有限公司北京联合智业企业发展研究院北京中化企协管理咨询中心天津市智道管理科技咨询有限公司视野国际财务顾问(上海)有限公司北京博原慧达企业顾问有限公司上海通和企业咨询有限公司上海复济企业管理咨询有限公司北京神州旗舰市场调查研究公司深圳市绩效企业管理顾问有限公司上海万隆管理咨询有限公司上海嘉和投资管理顾问有限公司北京索荣管理咨询有限公司北京中清汇通市场信息咨询有限公司上海新世纪企业管理咨询有限公司深圳市安信达咨询有限公司上海慧泉企业管理咨询有限公司北京松立技术咨询有限公司上海专才管理顾问有限公司广东中咨联管理顾问公司深圳金视角管理咨询有限公司深圳南方略营销管理咨询有限公司

100天津爱波瑞精益管理咨询有限公司深圳市中大方略管理咨询有限公司上海本原企业管理咨询有限公司深圳聚成企业管理顾问有限公司上海博意咨询有限公司北京安瑞普咨询有限公司上海世佳企业策划有限公司深圳市思捷达企业管理咨询有限公司东莞亿鑫企业管理咨询有限公司南京东方智业管理顾问有限公司深圳市解决之道企业管理咨询有限公司南京东兴税务师事务所有限公司江苏现代资产投资管理顾问有限公司深圳市华景企业管理咨询有限公司山东瑞华管理咨询有限公司济南金盛通咨询管理有限公司青岛创杰管理咨询有限公司浙江省企业管理咨询服务公司杭州思达管理咨询有限公司

第五篇：中国酒店管理公司报告

中国酒店管理公司报告

锦江国际酒店管理公司中国

六洲酒店有限公司英国

万豪国际集团美国

香格里拉酒店集团中国香港

建国国际酒店管理有限公司中国

雅高集团法国

喜达屋酒店及度假村管理有限公司美国

东方酒店管理有限公司中国

新亚酒店管理有限公司中国

凯莱国际酒店有限公司中国香港如家和美酒店管理有限公司中国

康年国际酒店集团中国香港豪生酒店管理有限公司美国

中旅饭店总公司中国

希尔顿国际公司英国

华天国际酒店管理公司中国

凯悦饭店/凯悦国际美国

美国最佳西方国际集团美国

开元旅业集团中国

香港中旅酒店管理有限公司中国香港

锦江国际酒店管理公司

锦江酒店是锦江国际（集团）有限公司的核心产业，是中国最大的酒店集团，包括全资酒店和接受酒店业主委托经营管理的其它酒店和旅馆，分布在中国主要大中城市，经营管理着从豪华的五星级酒店到经济实惠的锦江之星旅馆。锦江酒店集团目前拥有各类星级酒店和经济型旅馆420余家，分布于中国25个省（直辖市、自治区）的59个大中城市。

六洲酒店有限公司

万豪国际集团

香格里拉酒店集团

建国国际酒店管理有限公司

雅高集团

喜达屋酒店度假村管理有限公司

东方酒店管理有限公司

新亚酒店管理有限公司

凯莱国际酒店有限公司

如家和美酒店管理有限公司

康年国际酒店集团

豪生酒店管理有限公司

中旅饭店有限公司

希尔顿总公司

华天国际酒店管理公司

凯悦国际

美国最佳西方国际集团

开元旅业集团

香港中旅酒店管理有限公司。

一、国际酒店管理集团经营模式简介

（一）酒店管理模式的演进

全球范围内，早期的国际酒店集团多是通过购买不动产方式达到扩张的（如希尔顿、喜来登、Statler Hotel Chain等），20世纪50年代起，希尔顿酒店集团和假日酒店集团分别以委托管理和特许经营的方式扩张，到了20世纪90年代，越来越多的酒店集团通过特许经营和委托管理模式发展，直到目前发展壮大。另外，近年一些新兴的以强有力的技术资源支撑的酒店联盟以及联销经营迅速崛起。

（二）目前国际酒店集团的管理模式

各种经营模式在国际酒店集团中的运用可在下表中得到具体反映（国际酒店集团在全球范围内的主要经营模式和在中国市场的经营模式有所区别，主要原因见第三部分）：

国际酒店集团四种模式主要简介如下：

委托管理：通过酒店业主与管理集团签署管理合同来约定双方的权利，义务和责任，以确保管理集团能以自己的管理风格，服务规范，质量标准和运营方式来向被管理的酒店输出专业技术，管理人才和管理模式，并向被管理酒店收取一定比例的“基本管理费”(约占营业额的2%至5%)和“奖励管理费”(约占毛利润的3%至6%)的管理方式。

特许经营：是以特许经营权的转让为核心的一种经营方式，利用管理集团自己的专有技术与品牌与酒店业主的资本相结合的来扩张经营规模的一种商业发展模式。通过认购特许经营权的方式将管理集团所拥有的具有知识产权性质的品牌名称，注册商标，定型技术，经营方式，操作程序，预订系统及采购网络等无形资产的使用权转让给受许酒店，并一次性收取特许经营权转让费或初始费，以及每月根据营业收入而浮动的特许经营服务费(包括：公关广告费，网络预订费，员工培训费，顾问咨询费等)的管理方式。

带资管理：通过独资，控股或参股等直接或间接投资方式来获取酒店经营管理权并对其下属系列酒店实行相同品牌标识，相同服务程序，相同预订网络，相同采购系统，相同组织结构，相同财务制度，相同政策标准，相同企业文化及相同经营理念的管理方式。香格里拉酒店集团是在我国最早采用此方式的国际酒店管理集团，2000年以前基本上以合资经营为主，对大多数管理的酒店持有绝对控股权。

联销经营：近年来，伴随着全球分销系统的(GDS)普及和互联网实时预订功能的实现，国外的“联销经营集团”应运而生并且发展迅猛。酒店联销集团是由众多的单体经营管理的酒店自愿付费参加并通过分享联合采购，联合促销，联合预订，联合培训，联合市场开发，联合技术开发等资源共享服务项目而形成的互助联合体。

二、国际酒店组织各种形态及结构特征

国际酒店的组织模式较国内酒店组织复杂的多，尤其体现在规模、所有权、管理和从属关系上。酒店组织的各种模式界限模糊而且互相混合，归纳起来大致有单体酒店、品牌酒店（国外称为饭店联号）、品牌酒店（饭店联号）由多家在同一品牌下运转的单体酒店集合构成，以资产、特许经营协议或委托管理合同联结。假日酒店、假日快捷酒店、万豪酒店、万丽酒店、万怡酒店、华美达酒店、索菲特酒店

酒店管理公司 一类是依托于品牌酒店（联号）存在的管理公司，称为联号管理公司，它们拥有品牌，同时提供管理服务。万豪酒店管理公司、假日酒店管理公司……

一类是不依存任何品牌酒店而独立存在的管理公司，即独立酒店管理公司，仅提供单纯的管理服务，不能够向酒店提供品牌及与品牌相关的营销和预定服务。美国州际酒店管理100多家酒店，通过特许协议使用万豪、希尔顿、假日品牌

酒店集团 拥有一个或多个品牌酒店（联号）的大型酒店组织。万豪酒店集团、洲际酒店集团等

酒店联盟 第一类：成员店加入该类联盟后自身品牌不会消亡，改为自身品牌＋联盟名号形式，获得联盟有限的营销服务，同时自己承担较多营销。世界一流酒店组织、世界小型豪华酒店、超国界酒店联盟等

第二类：提供信息技术资源支持的酒店联盟，联盟的名号对消费者不具品牌涵义，更加注重与销售有关的信息技术服务的提供。飞马解决方案公司（将各酒店预定系统连到全球分销系统）

战略联盟 互补型饭店组织，目前都是在大型酒店组织之间形成的，通过共同投资或利用对方优势资源促进相互发展。四季－丽晶酒店集团、卡尔逊公司、希尔顿美国－希尔顿英国

品牌酒店（饭店联号）公司所有型 联号总部拥有所有营运业务单位。国际酒店集团早期扩张方式。香格里拉一直采用此模式 资本、管理、品牌、营销 较小 紧密 有 不灵活 统一

特许经营型 通过特许经营协议与联号总部联结 目前为主流模式，如圣达特的天天、豪生、速八等联号，精品国际所有联号等等 品牌、营销 大 较紧密 不定 灵活 统一

混合型联号 部分成员店由母公司所有，部分特许经营 被较多采用，如洲际的假日酒店联号等 资本、管理、品牌、营销 大 较紧密 不定 较灵活 统一

酒店管理公司 联号管理公司 依托联号存在，向拥有联号的酒店集团服务 成员酒店既与联号签订特许经营协议，也签订委托管理合同，该模式被广泛采用 管理合同 较大 较紧密 有 较灵活 统一

独立管理公司 也叫第三方管理公司，仅单纯提供管理服务，不能提供品牌。始于20世纪60年代，一般与联号酒店签订特许经营合同，如早期的美国州际饭店公司。管理合同 较小 较紧密 有 较灵活 一般不统一

酒店联盟一 成员店品牌＋联盟名号, 只提供有限服务 历史较长，如世界一流饭店组织、超国际饭店联盟等。有限的品牌－营销 较大 较松散 无 灵活 有限品牌

酒店联盟二 无品牌涵义、提供全面电子预定转换系统。随信息技术新兴。如飞马解决方案公司（为最大酒店联盟）营销－销售技术服务 大 松散 无 灵活 不统一

酒店集团 拥有多个饭店联号的大型酒店集团。目前各大国际酒店集团公司 资本、管理、品牌、营销；品牌及营销 大 紧密或较紧密 不定 较灵活 统一

酒店战略联盟 互补型组织，通过共同投资促进各自发展 出现在大酒店之间：四季－丽晶酒店，希尔顿美国－英国 合作协议、合资企业 不定 不一定 不定 灵活 不统一

从单个酒店角度看，可以同时与一个或多个饭店组织以不同方式形成不同的联营关系，也可以保持自己的独立性。如：同时接受一家酒店集团的联号公司提供的委托管理服务及签订特许经营协议；与一家酒店管理公司签订委托管理合同，使用另一家酒店品牌并签订特许经营协议；选择独立酒店管理公司管理，使用某一酒店品牌的特许经营；选择独立酒店管理公司管理，不用特许经营方式，加入某些酒店联盟；由业主自行管理，并加入酒店联盟获得营销与预定支持；作为单体酒店存在，不与其他酒店组织发生关系。

三、中外环境比较及国际酒店管理集团在中国的扩展方式

（一）中外酒店经营环境比较

在国际上，国际饭店管理集团采用特许经营的方式最多，其次为委托管理以及早期形成的少数带资管理。但是它们在我国采用委托管理方式多于特许经营方式，目前还有带资管理增多的发展趋势。这种差别有历史环境和市场机遇的原因，如下表所示：

表七：国际酒店中外经营模式差异及原因

国外经营模式特点 在中国采用的经营模式特点 原因

特许经营为主 较少的特许经营 中国酒店业初期缺少特许经营作为授权人的加盟条件，缺少特许经营的管理人才和技术经验

委托管理为辅 委托管理为主 中国酒店业发展空间大，利润回报比特许经营高，经营风险比带资管理低

很少量的带资管理 带资管理渐增 认为中国酒店业投资回报高于世界平均水品，能获取更高的利润

（二）国际酒店管理集团在我国的经营模式及发展计划

洲际 45 全球范围内资产出售，在华均委托管理，投资性极小 2008年在华酒店发展至80家，投资参与兴建酒店，大力发展“假日快捷”经济型酒店。

圣达特 15 特许经营 5年内在华发展40家中档“天天”连锁酒店，55家“速八”经济酒店。万豪 39 全球范围包括中国坚持不带资管理 7家正在筹建中的酒店，计划两年在华拥有50家酒店管理权。

雅高 23 委托管理（索菲特、诺富特、美居），带资管理（宜必思）3年内推出20家三星级“美居”酒店，5年内在所有省会和旅游热点城市拥有一家五星级酒店；在全国开50家“宜必思”经济型酒店。

希尔顿 5 委托管理 金茂希尔顿大酒店于2006年元旦开业。

喜达屋 20 委托管理、特许经营及有选择的带资管理 2004、2005在海南开两家喜来登酒店

香格里拉 18 带资管理为主，适当扩展委托管理 常州、福州香格里拉于2004年底前开业，2007年前将投资4亿美元在中国兴建9家香格里拉酒店。

凯悦 4 委托管理 三年内开9家新酒店，凯悦、君悦、柏悦将全部亮相。

（三）国际酒店集团在中国发展的新趋势

众多国际酒店集团将逐渐加强中国市场的战略地位，有些集团已把中国区域作为战略重心，它们在我国发展有以下新趋势：

由一线城市向二线城市扩展。国际酒店集团进入中国市场时选择经济发达的中心城市或旅游资源丰富的城市立足，目前众多国际酒店集团加紧向二线城市扩张。如2003年中山、郑州和2004年福州香格里拉纷纷开业。洲际集团在济南、太原、武汉、长沙等城市都有酒店开业。

由单一品牌向多品牌发展。洲际集团已陆续推出皇冠假日、洲际、holiday inn等品牌；马里奥特集团由主推万豪品牌到目前推出全品牌发展战略，既有高档的丽嘉卡尔顿、万豪、万丽，又有中高档的万怡、新世纪、华美达。雅高集团在中国市场拓展了索菲特、诺富特等品牌后又将三星级“美居"品牌引入中国。

由个别超豪华品牌酒店向批量超豪华品牌酒店发展。著名酒店集团纷纷推出超豪华品牌酒店，在中国打造自己的旗舰，如上海瑞吉红塔酒店成为喜达屋集团在中国开业的第二个圣.瑞吉斯品牌酒店，北京东方君悦酒店是凯悦集团在中国继上海君悦金茂酒店之后管理的第二家君悦品牌酒店，上海四季酒店成为国际著名的四季酒店集团在中国开业的第一家酒店。由中高档酒店向经济型酒店发展。在国际酒店集团积极扩大在中国的中高档酒店市场份额的时候，一些国际酒店集团已开始关注经济型酒店。如天天酒店、洲际、雅高等集团的高层纷纷调研中国市场，希望在拓展豪华品牌酒店的同时，也以经济型酒店品牌进入中国市场。

四、国际酒店管理集团酒店运营的体制特点

国际酒店管理集团在酒店管理的体制特点为实行现代企业管理制度，所有权与经营权分离，资本运作与经营运作分离，以及董事会领导下的总经理负责制。

（一）、所有权与经营权。国际酒店管理集团坚持酒店经理受聘于管理集团，以业主与管理集团签订的管理合同中的规定为业主工作，同时代表管理集团的合法权益，如果酒店经理受聘于业主，则容易放弃经营者该坚持的原则而倾向于业主利益。

（二）、资本运作与经营运作相分离。更有利于明确经营者责任和经营效益，国际酒店管理公司的酒店经理只负责企业的经营运作，而不为企业的资本运作负责，在酒店管理合同中跨国集团不承诺有关资本运作或还本付息的责任。一般在管理合同中只规定经营者在经营过程中产生经营毛利润这一阶段之前应负的经营管理责任。至于酒店业主对因投资酒店所负的债务是否有偿还能力，与经营无关，这样较容易判断经营者的成果。如果业主想争取更好的经营效益，只能从审批营销计划和预算中想办法。国内酒店总经理既是资产所有者代表又是经营者，两者职能没有明确分工。

（三）、董事会领导下的总经理负责制。国际酒店管理集团的总经理拥有的权利体现在以下几个方面：首先，在酒店的指挥系统上实行一个船长制度，也是酒店的突出形象代表人，遇到问题的最终决策人。副总经理和驻店经理都是总经理的助手。其次，管理体系上实行一条线制度，各级管理人员向上只有一个领导。再次，总经理对直接下属和他的助手有充分的任免权，保证令行禁止的有效系统指挥。总经理只向管理集团和代表集团向业主公司董事会负责，董事会也依据依据管理合同和雇用合同掌握总经理的命运。

（四）、管理控制。在制度上，管理集团与酒店业主代表机构重点控制对市场营销计划和经营费用预算计划的审批、执行和监督。委托管理合同中，也有业主公司代表可随时进入酒店了解财务帐目。酒店财务总监由管理集团任命，有权直接向管理集团汇报工作。总经理无权任免财务总监。